rok Założenia 1897 Bank Spółdzielczy w Jastrzębiu Zdroju

Transkrypt

1 rok Założenia 1897 Bank Spółdzielczy w Jastrzębiu Zdroju RAPORT ROCZNY

2 Polski Bank z Polskim Kapitałem - Zaufany Partner od 1897 roku rok Założenia 1897

3 spis treści 1. Słowo wstępne 2 2. Blisko Klienta 3 Organizacja i sieć placówek 3 Potencjał Kadrowy 5 Mobilne Doradztwo 5 Wizerunek i działalność public relations 6 Rozwój technologii informatycznej 7 3. Działalność Banku w 2010 roku 7 Baza depozytowa 7 Portfel kredytowy 8 Zarządzanie ryzykiem w banku 9 4. Rozwój rynkowy Wyniki Finansowe za 2010 rok 11 Główne pozycje aktywów Banku 11 Główne pozycje pasywów Banku 12 Rachunek strat i zysków 13 Fundusze własne Banku Zarys Kierunków Rozwoju Banku w Opinia biegłego rewidenta 17

4 1. Słowo wstępne Rokrocznie od 10-ciu lat, przekazujemy Państwu Raport Roczny z działalności Banku Spółdzielczego w Jastrzębiu Zdroju. Pragniemy w ten sposób wypełnić nasze szczere deklaracje i zobowiązania dotyczące transparentności działań statutowych, ale również i przede wszystkim dostarczyć Wam - drodzy członkowie, udziałowcy i klienci Banku minimum informacji o rezultatach naszej bankowej współpracy w 2010 r. Ostatni rok pierwszej dekady XXI wieku był dla Banku Spółdzielczego w Jastrzębiu Zdroju rokiem bardzo pomyślnym. Uwzględniając niesprzyjające warunki makroekonomiczne w jakich Bank funkcjonował, a przede wszystkim znaczące oderwanie podstawowych stóp procentowych, w tym relacji WIBID i WIBOR od rzeczywistych cen pieniądza na rynku to ogólny dorobek gospodarczy i postęp efektywnościowy roku obrachunkowego 2010 należy ocenić pozytywnie. Uzyskaliśmy wysoką 10 % dynamikę rozwoju rynkowego. Przychody ogółem w porównaniu do roku 2009 są wyższe o 21,2 %. Wynik finansowy brutto wyższy o 40 %, fundusze własne o 14,1% a zatrudnienie wzrosło o 11 %. W roku sprawozdawczym czyniliśmy wiele, aby być bankiem bezpiecznym, nowoczesnym i niezwykle kreatywnym zarówno w województwie śląskim jak i spółdzielczym sektorze bankowym w Polsce. Bankiem dysponującym szeroką ofertę produktową i siecią nowoczesnych dystrybucji usług bankowych. Nie szczędziliśmy środków na nowoczesną technologię, wystrój placówek, mobilne doradztwo klientowskie, na budowanie jakościowych relacji z klientami, na umacnianie pozycji konkurencyjnej oraz budowaniu pozytywnego wizerunku w lokalnym środowisku. Merytoryczne działania Banku w 2010 roku przybliża niniejszy dokument - zapraszamy do lektury. Przewodniczący Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Jastrzębiu Zdroju Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Jastrzębiu Zdroju Paweł Gajdzik Ryszard Leszczyński 2 RAPORT ROCZNY 2010

5 Obszar działania Banku Spółdzielczego w Jastrzębiu Zdroju w Blisko Klienta Organizacja i sieć placówek Bank Spółdzielczy w Jastrzębiu Zdroju obecnie posiada 32 Placówki, w tym: Centralę, 29 Punktów Kasowych oraz 2 Oddziały na terenie województwa śląskiego. Wszystkie placówki posiadają uprawnienia i warunki oferowania Klientom pełnego wachlarza usług i produktów bankowych. W swoich działaniach Bank nie zapomina o zapewnieniu Klientom dogodnego dostępu do Placówek starannie dobierając lokalizację, zapewniając bezpłatny parking i łatwy dojazd. W sposób ciągły wykonywane są prace poprawiające funkcjonalność i estetykę pomieszczeń bankowych. W 2010 roku uruchomiono 2 nowe Punkty Kasowe w Połomi i Gostyni. Nowy wystrój otrzymały Punkty Kasowe w Kaczycach, Urzędzie Miasta w Jastrzębiu Zdroju i Centrum Handlowym Belg w Katowicach. W listopadzie w Bielsku-Białej przeniesiony został nasz Oddział z ul. Żywieckiej na ul. PCK. Nowy lokal jest większy, bardziej estetyczny, znacznie poprawiliśmy nie tylko warunki pracy naszym pracownikom ale również obsługi klientów. Ponadto Klienci naszego Banku korzystają z 15 bankomatów będących własnością banku. Bank Spółdzielczy w Jastrzębiu Zdroju 3

6 ilość placówek Wzrost liczby placówek Banku 3 w latach Obszar działania Banku Spółdzielczego w Jastrzębiu Zdroju w 2010 Centrala Jastrzębie Zdrój ul. 1 Maja 10 (32) Oddział Bielsko-Biała ul. PCK Mszana ul. 1 Maja 81 (32) Punkt Kasowy Jastrzębie Zdrój ul. Warszawska 1 (32) Jastrzębie Zdrój ul. Arki Bożka 8 (32) Jastrzębie Zdrój ul. Marusarzówny paw. 21 (32) Jastrzębie Zdrój ul. Graniczna 1 (32) Jastrzębie Bzie ul. Pszczyńska 416 (32) Jastrzębie Borynia ul. Świerklańska 56 (32) Jastrzębie Zdrój ul. Harcerska 1b (32) Jastrzębie Zdrój ul. 11 Listopada 13 (w budynku Urzędu Skarbowego) (32) Jastrzębie Zdrój Al. Piłsudskiego 60 (w budynku Urzędu Miasta) (32) Jastrzębie Szeroka ul. Powstańców Śl. 82 (32) Bielsko-Biała ul. Michałowicza 22 (33) Godów ul. 1 Maja 53 (32) Kaczyce ul. Sobieskiego 4 (32) Katowice ul. Porcelanowa 76 (32) Katowice ul. Przemysłowa 3 (32) Pawłowice ul. Wojska Polskiego 22 (32) Radlin ul. Rymera 15 (w budynku Urzędu Miasta) (32) Ruda Śląska ul. Kłodnicka 97 (32) Rybnik Boguszowice Os. Południe 37 (32) Rybnik Nowiny ul. K. Kominka 53 (32) Skrzyszów ul. Powstańców 11 (32) Świerklany ul. 3 Maja 2 (32) Tychy ul. Dmowskiego 15 (32) Zebrzydowice ul. Ks. A. Janusza 6 (32) Żory ul. Węglowa 11 (32) Żywiec ul. Jana Łodygowice ul. Żywiecka 117 (33) Połomia ul. Szkolna 19 (32) Wyry, Gostyń ul. Pszczyńska 370 (32) RAPORT ROCZNY 2010

7 Potencjał Kadrowy Zarząd Banku Spółdzielczego w Jastrzębiu Zdroju kładzie silny nacisk na rozwój potencjału kadrowego. Bank tworzy warunki dla indywidualnego rozwoju zawodowego pracowników, którzy stanowią kluczowy czynnik budowy przewagi konkurencyjnej Banku na lokalnym rynku. Kontakt na linii Pracownik - Klient jest podstawą budowy długotrwałych relacji z Klientami. Na koniec grudnia 2010 r. Bank zatrudniał 156 pracowników. Na przestrzeni 2010 r. zatrudniono 27 osób, natomiast stosunek pracy został rozwiązany z 11 pracownikami. Odsetek osób legitymujących się wykształceniem wyższym wynosi 74 %, średnia wieku pracowników to 32 lata, 48% załogi stanowią osoby, które nie przekroczyły 30-stu lat. Mobilne Doradztwo W 2010 roku Bank rozwijał poprzez system mobilnego doradztwa indywidualną współpracę z Klientami z segmentu Małych i Średnich Przedsiębiorstw. Obsługa Klienta poprzez zindywidualizowaną współpracę z Doradcą Klienta umożliwia identyfikację potrzeb i taki dobór składników oferty bankowej aby miała charakter indywidualny skrojony na miarę. Dla Banku kluczową rolę w kształtowaniu relacji z Klientami ma właśnie obsługa Klienta. Możliwość kontaktu Przedsiębiorcy z pracownikiem Banku w dogodnym miejscu i czasie oraz jego stała opieka pozwala budować relacje oparte na dialogu z Klientem oraz jakości oferowanych usług. Wyodrębniony w strukturze organizacyjnej pięcioosobowy zespół Doradców MSP jest wyjściem naprzeciw indywidualnym i bardzo zróżnicowanym potrzebom Klienta Biznesowego. Bank Spółdzielczy w Jastrzębiu Zdroju 5

8 6 Wizerunek i działalność public relations Bank Spółdzielczy w Jastrzębiu Zdroju stworzył podstawy marketingowe, organizacyjne i technologiczne do bycia Bankiem przyjaznym, nowoczesnym i dobrze postrzeganym a wyniki działania i jakość świadczonych usług stały się źródłem zaufania zarówno ze strony pracowników Banku jak i jego Klientów i Udziałowców. W minionym roku Bank realizując misję Lokalny pieniądz na rozwój lokalnej przedsiębiorczości umocnił swój pozytywny wizerunek w lokalnej społeczności, a także w spółdzielczym sektorze bankowym. Udało się także pogłębić pozytywne relacje ze strategicznymi Klientami naszego Banku, m.in. z: Jednostkami Samorządu Terytorialnego Bank obsługuje budżety: miast Jastrzębie-Zdrój i Radlin oraz gmin Godów, Zebrzydowice, Mszana i Świerklany, 1300 firmami działającymi na terenie województwa śląskiego, Spółdzielniami (SM JAS-MOS, GSM Jastrzębie -Zdrój, SM Nasz Dom, SM Nowa, SM Południe, Jastrzębska Spółdzielnia Spożywców, GS Jastrzębie-Zdrój, SM Jogser), Podmiotami wspierającymi rozwój MSP (RIG, Fundusz Poręczeń Kredytowych, firmy consultingowe i leasingowe), Podmiotami związanymi z górnictwem węgla kamiennego, Placówkami Oświaty (83 placówki). Dla banku nadal niezwykle istotne jest obok działalności komercyjnej zaangażowanie w życie lokalnych społeczności. Realizując poczucie silnego związku ze współpracującymi urzędami miast i gmin oraz ich mieszkańcami Bank aktywnie uczestniczy w ich życiu poprzez wspieranie wszelkich działań społeczno kulturalnych i edukacyjnych takich jak festyny, koncerty, dożynki, zielone szkoły, kluby sportowe, wydawnictwa, koła pszczelarzy, fundacje na rzecz potrzebujących dzieci. Bank chce być naturalnym partnerem strategicznym wspierającym finansowo rozwój lokalnej społeczności. RAPORT ROCZNY 2010

9 Rozwój technologii informatycznej Bank Spółdzielczy w Jastrzębiu Zdroju przywiązuje niezwykle dużą uwagę na powszechność, wielostronność i dynamikę rozwoju w technologii informatycznej. Dzięki przeprowadzonym modernizacjom udało się pogodzić w oparciu o najnowsze rozwiązania technologiczne wysoką wydajność przy zachowaniu wysokiego poziomu bezpieczeństwa i jakości usług. Działania koncentrowały się na rozwoju bankowości elektronicznej i innych nowoczesnych rozwiązań informatycznych umożliwiających rozszerzenie oferty produktów i usług bankowych, kanałów dystrybucji optymalizujących procesy biznesowe. Rozwój technologii informatycznej miał istotny wpływ na wzrost kont internetowych do 2350 sztuk w 2010 roku. Bank dysponuje także własnym w pełni funkcjonalnym, cyklicznie testowanym Centrum Zapasowym, gdzie przetwarzane i przechowywane są oryginalne dane. 3. Działalność Banku w 2010r. Baza depozytowa Suma depozytów złożonych w Banku przez klientów wzrasta bardzo dynamicznie. Na dzień bilansowy ich wartość wyniosła tys. zł. Wzrost sumy depozytów w okresie sprawozdawczym, aż o 10 % ( tys. zł.) jest wynikiem rosnącego zaufania klientów oraz świadczy o konkurencyjności oferty Banku. Środki przyjmowane są zarówno od podmiotów gospodarczych, jak i od osób fizycznych. Dominujący udział w strukturze depozytów stanowią lokaty złożone przez klientów indywidualnych oraz firmy z sektora małych i średnich przedsiębiorstw jak również przez samorządy terytorialne. W 2010 roku Bank uruchomił 232 nowe rachunki bieżące oraz rachunków ROR. Wydał 992 karty płatnicze i 43 karty kredytowe. Bank Spółdzielczy w Jastrzębiu Zdroju 7

10 Portfel kredytowy Rok 2010 to kolejny rok w którym Bank w zakresie działalności kredytowej osiągnął satysfakcjonujące rezultaty. Portfel kredytowy Banku w stosunku do poziomu z końca roku 2009 wzrósł o tys. zł. tj. o 24,7%. Stan kredytów na r. osiągnął poziom tys. zł, przekraczając jednocześnie o tys. zł założenia planu na rok Nie udało się utrzymać na pożądanym poziomie wskaźnika jakości portfela kredytowego mierzonego udziałem kredytów zagrożonych w portfelu kredytowym ogółem. Zaangażowane w akcję kredytową środki pieniężne wypracowały przychody odsetkowe w wysokości tys. zł. W porównaniu do roku 2009 ( tys. zł.) więcej o tys. zł., tj. o 19,24 % osiągając średnią stopę zwrotu na poziomie 8,60%. Bank sprzedał w kredytach łącznie tys. zł zawierając umów kredytowych. W Centrali Banku zawarto łącznie 913 umów o kredyty, a umowy te opiewały na kwotę tys. zł Oddziały i Punkty Kasowe odnotowały wysoki wzrost sprzedaży zarówno ilościowy jak i wartościowy. Jednostki te sprzedały kredyty o wartości tys. zł. Plan zakładał, że kredyty te nie przekroczą 4,2% w obligu kredytowym, podczas gdy na koniec 2010 roku kredyty zagrożone w kwocie tys. zł. stanowiły 5,2% obliga kredytowego. 8 RAPORT ROCZNY 2010

11 Zarządzanie ryzykiem bankowym W związku z utrzymywaniem się negatywnych skutków kryzysu finansowego systemowe zarządzanie ryzykiem bankowym, podobnie jak w roku ubiegłym, było jednym z kluczowych elementów strategii Banku. Obejmowało ono procesy związane z identyfikacją, pomiarem, monitorowaniem, kontrolą i raportowaniem oraz zabezpieczaniem ryzyka. Funkcje monitorowania, kontroli i raportowania ryzyka były organizacyjnie oddzielone od funkcji sprzedażowych. Podjęte w zakresie zarządzania ryzykiem przez Zarząd Banku przedsięwzięcia systemowe, organizacyjne i regulacyjne pozwoliły na kontynuację w 2010 roku aktywnych działań, zmierzających do świadomego kształtowania profilu ryzyka Banku w obliczu ewentualnych negatywnych zjawisk zachodzących w otoczeniu gospodarczym jak i spowodowanych zawirowaniami na rynkach finansowych. Poziom poszczególnych kategorii ryzyk i utworzone wymogi kapitałowe (w tys. zł) rok 2007 rok 2008 rok 2009 rok 2010 Plan 2011 Strategia 2014 Wartość ekspozycji ważonej ryzykiem wartość bilansowa ekwiwalent bilansowy Wymóg kapitałowy z tytułu RYZYKA KREDYTOWEGO Wymóg kapitałowy z tytułu RYZYKA WALUTOWEGO Wymóg kapitałowy z tytułu RYZYKA OPERACYJNEGO Wymóg kapitałowy z tytułu przekroczenia limitu koncentracji zaangażowań limitu dużych zaangażowań Wymóg kapitałowy z tytułu przekroczenia limitu koncentracji kapitałowej Wymóg kapitałowy razem Fundusze własne Współczynnik wypłacalności 11,56% 9,90% 11,83% 11,04% 11,05% 10,98% Bank Spółdzielczy w Jastrzębiu Zdroju 9

12 4. Rozwój rynkowy Rok 2010 zakończył wykonanie celów rozwojowych wytyczonych w czwartym cyklu zarządzania strategicznego, które było rozwinięciem zamierzeń i celów strategicznych kontynuowanych od 1998 r. O tym, iż przyjęty kierunek zarządzania strategicznego był słuszny zaświadczają wyniki przyrostu potencjału ekonomicznego, organizacyjnego i technologicznego. Rozwój rynkowy (w tys. zł) Wyszczególnienie Suma Bilansowa Depozyty Ogółem Fundusze Własne Kredyty Ogółem Zatrudnienie osób osób osób osób Dynamika (2010/2007) 171% 170% 206% 167% 130% Plan osób Strategia osób Rachunek zysków (w tys. zł) Wyszczególnienie Przychody Koszty Dynamika (2010/2007) 167% 168% 161% Plan Strategia Wynik finansowy brutto Wskaźniki sprawnościowo - efektywnościowe (w %) Wyszczególnienie Plan 2011 Strategia 2014 Wskaźnik ROA brutto 1,15% 1,81% 0,92% 1,10 % 1,15% 1,21% Wskaźnik ROE brutto 18,16% 25,32% 13,48% 16,25 % 15,00% 15,70% Wskaźnik rentowności ROS obrotów 12,74% 18,02% 10,65% 12,30 % 15,25% 17,17% Wskaźnik dochodowości aktywów /DAP/ w tym: 6,91% 8,06% 7,17% 7,22 % 7,60% 6,40% Koszt uzyskania pieniądza /KUP/ 3,70% 4,76% 4,32% 4,30 % 4,70% 3,60% Rozpiętość odsetkowa (DAP KUP) 3,21% 3,30% 2,85% 2,92 % 2,90% 2,80% 10 RAPORT ROCZNY 2010

13 Suma Bilansowa 5. Wyniki finansowe za 2010r. Na dzień bilansowy r. wynik finansowy brutto Banku wyniósł tys. zł. i w stosunku do Planu Finansowego (5.060 tys. zł.) był niższy o 281 tys. zł. jednakże jego bezwzględny poziom jest wyższy od wykonu 2009 roku aż o tys. zł., tj. 40%. Wyższy aż o 40% wynik finansowy brutto pozytywnie wpłynął na wzrost wskaźnika ROA (zwrotu z aktywów) z 0,92% do 1,04%. Wynik finansowy netto wyniósł tys. zł. Główne pozycje aktywów (w tys. zł) Stan na r. Stan na r. I Kasa, operacje z Bankiem Centralnym 3.140, ,94 II Należności od sektora finansowego , ,09 III Należności od sektora niefinansowego , ,68 IV Należności od sektora budżetowego ,69 V Dłużne papiery wartościowe , ,39 VI Udziały lub akcje w innych jednostkach 927,75 943,25 VII Pozostałe papiery wartościowe i inne aktywa finansowe 0,00 0,00 VIII Wartości niematrialne i prawne 67,31 80,30 IX Rzeczowe aktywa trwałe , ,17 X Inne aktywa 3.637, ,96 XI Rozliczenia międzyokresowe 1.136, ,50 Suma aktywów: , ,98 Bank Spółdzielczy w Jastrzębiu Zdroju 11

14 Wyniki finansowe Główne pozycje pasywów (w tys. zł.) Stan na r. Stan na r. I Zobowiązania wobec Banku Centralnego 0,00 0,00 II Zobowiązania wobec sektora finansowego , ,45 III Zobowiązania wobec sektora niefinansowego , ,17 IV Zobowiązania wobec sektora budżetowego , ,72 V Fundusze specjalne i inne zobowiązania 2.476, ,30 VI Koszty i przychody rozliczane w czasie oraz zastrzeżone 6.102, ,47 VII Rezerwy 466,33 645,23 VIII Zobowiązania podporządkowane 6.600, ,00 IX Kapitał (fundusz) podstawowy , ,66 X Należne wpłaty na kapitał podstawowy 0,00 0,00 /wielkość ujemna/ XI Kapitał (fundusz) zapasowy , ,53 XII Kapitał (fundusz) z aktualizacji wyceny 58,11 58,11 XIII Pozostałe kapitały /fundusze/ rezerwowe 114,00 114,00 XIV Zysk /strata/ z lat ubiegłych 0,00 0,00 XV Zysk /strata/netto 2.662, ,33 Suma pasywów: , ,98 12 RAPORT ROCZNY 2010

15 Rachunek zysków i strat (w tys. zł.) Wyszczególnienie Stan na Stan na r. I Przychody z tytułu odsetek , ,05 II Koszty odsetek , ,65 III Wynik z tytułu odsetek , ,39 IV Przychody z tytułu prowizji 5.653, ,89 V Koszty z tytułu prowizji 645,93 452,80 VI Wynik z tytułu prowizji 5.007, ,09 VII Przychody z udziałów lub akcji, pozostałych papierów 0,00 0,00 wartościowych i innych instrumentów finansowych o zmiennej kwocie dochodu VIII Wynik operacji finansowych -41,14-43,70 IX Wynik z pozycji wymiany 444,15 406,22 X Wynik na działalności bankowej , ,99 XI Pozostałe przychody operacyjne 441,58 258,09 XII Pozostałe koszty operacyjne 65,62 177,26 XIII Koszty działania Banku , ,97 XIV Amortyzacja środków trwałych oraz wartości 909, ,76 niematerialnych i prawnych XV Odpisy na rezerwy i aktualizacja wartości 2.380, ,09 XVI Rozwiązanie rezerwy i aktualizacja wartości 673, ,05 XVII Różnica wartości rezerw i aktualizacji 1.706,33 80,95 XVIII Wynik działalności operacyjnej 3.413, ,05 XIX Wynik operacji nadzwyczajnych 0,00 0,00 XX Zysk /strata/ brutto 3.413, ,05 XXI Podatek dochodowy 750, ,72 XXII Pozostałe obowiązkowe zmniejszenie zysku 0,00 0,00 /zwiększenie straty/ XXIII Zysk /strata/ netto 2.662, ,33 Bank Spółdzielczy w Jastrzębiu Zdroju 13

16 Fundusze własne Banku Fundusze własne na dzień roku wyniosły tys. zł. W porównaniu do stanu na koniec 2009 roku przyrost funduszy własnych wyniósł tys. zł., tj. 14,14%. Przyrost kapitałów był ogólnie wynikiem podjętych przez Bank działań mających na celu wzrost funduszu udziałowego, poprzez aktywne pozyskiwanie nowych członków udziałowców oraz systematycznej odbudowy funduszu zasobowego. W roku sprawozdawczym 2010 pozyskano nowych udziałów na kwotę tys. zł., ponadto dotychczasowi członkowie zadeklarowali kolejne udziałów na kwotę tys. zł. Łącznie pozyskano udziały na kwotę tys. zł. Natomiast wypowiedziano udziałów na kwotę tys. zł. 14 RAPORT ROCZNY 2010

17 6. Zarys Kierunków Rozwoju Banku w 2011 roku W roku 2011 Bank planuje ukształtować na koniec okresu sprawozdawczego : 1. Przychody ogółem tys. zł 2. Koszty ogółem tys. zł 3. Zysk brutto tys. zł. Planistycznie zakładamy, iż aktywa netto na koniec 2011 roku powinny osiągnąć poziom 520 mln zł., w tym: 1. Aktywa kredytowe 292 mln zł. 2. Aktywa lokacyjne 180 mln zł. Po stronie pasywnej obligo depozytów wynosić powinno 454 mln zł., natomiast fundusze własne i podporządkowane tys. zł. Z planu finansowego wynika, że w obszarze sprawności i efektywności gospodarowania Bank powinien osiągnąć następujące wielkości: Wskaźnik ROA brutto 1,37 % Wskaźnik ROE brutto 17,46% Wskaźnik rentowności ROS przychodów Zachować relację kosztów działania banku w odniesieniu do przychodów ogółem Zachować relację funduszu płac z narzutami w odniesieniu do przychodów ogółem Wskaźnik dochodowości aktywów /DAP/, w tym: 15,25% 29,5 % 20 % 7,6% - na kredytach 8,9% - na aktywach lokacyjnych 5,4 % Koszt uzyskania pieniądza /KUP/ 4,7 % Rozpiętość odsetkowa (DAP KUP) 2,9 % Bank Spółdzielczy w Jastrzębiu Zdroju 15

18 Powyższe zadania zamierzamy osiągnąć poprzez: Konsekwentną realizację przyjętych przez Zarząd nowych wytycznych w obszarze Polityki kredytowej oraz Polityki Depozytowej. Wdrożenie systemu motywacyjnego w realizacji zadań rynkowych. Kontynuację atrakcyjnej polityki cenowej w depozytach i kredytach. Intensywne pozyskiwanie funduszy własnych, głównie sprzedaży nowych udziałów członkowskich w ilości sztuk na kwotę tys. zł. Wzrost dynamiki sprzedaży kart kredytowych. Dalszy rozwój mobilnego doradztwa klientowskiego w sektorze MSP. Bieżącą aktualizację formuły marketingowej, pogłębienie współpracy Bankiem BPS S.A. w Warszawie oraz doskonalenie jakościowych relacji ze strategicznymi Klientami Banku. Kontynuację wysokiej dynamiki w obszarze pozyskiwania nowych Klientów zmierzającej do uruchomienia 270 nowych rachunków bieżących oraz rachunków ROR, w tym odmiejscowienie przy pomocy CUI kolejnych 550 rachunków zwiększając ich liczbę do sztuk. Wzrost ilości zawartych umów kredytowych z do w 2011 roku. Pogłębienie współpracy w obszarze wymiany informacji gospodarczej i ochrony obrotu gospodarczego. Wzrost przychodów prowizyjnych z tytułu działalności ubezpieczeniowej. Uruchomienie kolejnych dwóch Kasowych. Punktów Klamrą spinającą i rozszerzającą wszystkie kierunki działania Banku jest nowa Strategia Rozwoju w latach , jaką Zarząd Banku przedłoży na Zebraniu Przedstawicieli w kwietniu bieżącego roku do wiążącej akceptacji. 16 RAPORT ROCZNY 2010

19 7. Opinia biegłego rewidenta I. Dla Rady Nadzorczej i Zebrania Przedstawicieli Banku Spółdzielczego w Jastrzębiu Zdroju II. Przeprowadziliśmy badanie załączonego sprawozdania finansowego Banku Spółdzielczego w Jastrzębiu Zdroju Jastrzębie-Zdrój, ul. 1 Maja 10 na które składa się: 1) wprowadzenie do sprawozdania finansowego 2) bilans sporządzony na dzień 31 grudnia 2010r., który po stronie aktywów i pasywów zamyka się sumą: ,20 zł 3) współczynnik wypłacalności 11,04 % 4) zestawienie pozycji pozabilansowych wykazujące na dzień 31 grudnia 2010r. Zobowiązania warunkowe udzielone i otrzymane ,48 zł - Pozostałe 5) rachunek zysków i strat za rok obrotowy od dnia 1 stycznia 2010r. do 31 grudnia 2010r. i wykazujący zysk netto w kwocie: ,66 zł 6) zestawienia zmian w kapitale własnym za rok obrotowy od dnia 1 stycznia 2010r. do 31 grudnia 2010r. wykazujące wzrost kapitału własnego o kwotę ,58 zł 7) rachunek przepływów pieniężnych za rok obrotowy od dnia 1 stycznia 2010r. do 31 grudnia 2010r. wykazujący zmniejszenie stanu środków pieniężnych o kwotę ,74 zł 8) dodatkowe informacje i objaśnienia Za sporządzenie zgodnego z obowiązującymi przepisami sprawozdania finansowego oraz sprawozdania z działalności odpowiedzialny jest Zarząd Banku. Zarząd Banku oraz członkowie Rady Nadzorczej są zobowiązani do zapewnienia, aby sprawozdanie finansowe oraz sprawozdanie z działalności spełniały wymagania przewidziane w ustawie z dnia 29 września 1994r. o rachunkowości (Dz.U. z 2009r. Nr 152, poz.1223, z późn. zm.), zwanej dalej ustawą o rachunkowości Naszym zadaniem było zbadanie i wyrażenie opinii o zgodności z wymagającymi zastosowania zasadami (polityką) rachunkowości tego sprawozdania finansowego oraz czy rzetelnie i jasno przedstawia ono, we wszystkich istotnych aspektach, sytuację majątkową i finansową, jak też wynik finansowy jednostki oraz o prawidłowości ksiąg rachunkowych stanowiących podstawę jego sporządzenia. III. Badanie sprawozdania finansowego przeprowadziliśmy stosownie do postanowień: 1) rozdziału 7 Ustawy z dnia 29 września 1994r. o rachunkowości (tekst jednolity Dz. U. z 2009r. Nr 152, poz 1223, z późn.zm.), 2) krajowych standardów rewizji finansowej, wydanych przez Krajową Radę Biegłych Rewidentów w Polsce, 3) Rozporządzenie Ministra Finansów z dnia 1 października 2010r. w sprawie szczególnych zasad rachunkowości banków (Dz. U. Nr 191, poz 1279), 5) Ustawy z dnia 29 sierpnia 1997r. - Prawo Bankowe (tekst jednolity Dz. U. nr 72 z 2002r., poz. 665, z późn. zm.), 6) Ustawy z dnia 16 września 1982r. - Prawo Spółdzielcze (tekst jednolity Dz. U. z 2003r. Nr 188, poz. 1848, z późn.zm.), 7) Ustawy z dnia 7 grudnia 2000r. - O funkcjonowaniu banków spółdzielczych, ich zrzeszaniu się i bankach zrzeszających (Dz. U. Nr 119, poz z późn. zm.), 8) Statutu Banku z dnia r. z późniejszymi zmianami uchwalonymi przez Zebranie Przedstawicieli i zgłoszonymi do Sądu Rejonowego w Gliwicach, X Wydział Gospodarczy KRS Badanie sprawozdania finansowego zaplanowaliśmy i przeprowadziliśmy w taki sposób, aby uzyskać racjonalną pewność, pozwalającą na wyrażenie opinii o sprawozdaniu. W szczególności badanie obejmowało sprawdzenie poprawności zastosowanych przez bank zasad (polityki) rachunkowości i znaczących szacunków, sprawdzenie -w przeważającej mierze w sposób wyrywkowy - dowodów i zapisów księgowych, z których wynikają liczby i informacje zawarte w sprawozdaniu finansowym, jak i całościową ocenę sprawozdania finansowego. Uważamy, że badanie dostarczyło wystarczającej podstawy do wyrażenia opinii. Bank Spółdzielczy w Jastrzębiu Zdroju 17

20 IV. Naszym zdaniem, zbadane sprawozdanie finansowe, we wszystkich istotnych aspektach: a) przedstawia rzetelnie i jasno informacje istotne dla oceny sytuacji majątkowej i finansowej badanego banku na dzień 31 grudnia 2010r., jak też jego wyniku finansowego za rok obrotowy od 1 stycznia 2010r. do 31 grudnia 2010r., b) zostało sporządzone zgodnie z wymagającymi zastosowania zasadami (polityką) rachunkowości oraz na podstawie prawidłowo prowadzonych ksiąg rachunkowych, c) jest zgodne z wpływającymi na treść sprawozdania finansowego przepisami prawa i postanowieniami Statutu Banku. V. Sprawozdanie z działalności jednostki jest kompletne w rozumieniu art.49 ust. 2 ustawy o rachunkowości, a zawarte w nim informacje, pochodzące ze zbadanego sprawozdania finansowego, są z nim zgodne. Warszawa, dnia r. Kluczowy BIEGŁY REWIDENT przeprowadzający badanie mgr inż. Piotr Huzior ZWIĄZEK REWIZYJNY BANKÓW SPÓŁDZIELCZYCH im. F. Stefczyka Warszawa, ul. Mokotowska 14 UPRAWNIONY DO BADANIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH NR EWID 1459 PREZES ZARZĄDU 18 RAPORT ROCZNY 2010

21 Bank Spółdzielczy w Jastrzębiu Zdroju 19

22 Orzeł Agrobiznesu 2010 Kapituła nagrody Orzeł Agrobiznesu oraz Agencja Promocyjno-Wydawnicza EMS po raz kolejny nagrodziły firmy i instytucje, które odniosły w ostatnim czasie niekwestionowany sukces rynkowy. Nagroda przyznana za sukces rynkowy potwierdzony wynikami zleconych przez organizatora konkursu ankietowych badań konsumenckich prowadzonych w wybranych miastach. 20 RAPORT ROCZNY 2010

23 Złoty Laur Umiejętności i Kompetencji stycznia 2011 roku odbył się finał XIX edycji Laurów Umiejętności i Kompetencji w Domu Muzyki i Tańca w Zabrzu. Podczas Gali XIX edycji Laurów Umiejętności i Kompetencji Ryszard Leszczyński, prezes Banku Spółdzielczego w Jastrzębiu Zdroju odebrał Złoty Laur Umiejętności i Kompetencji 2010 w kategorii instytucja finansowa. Bank Spółdzielczy w Jastrzębiu Zdroju 21

24 rok Założenia 1897 Bank Spółdzielczy w Jastrzębiu Zdroju Jastrzębie Zdrój ul. 1 Maja 10 tel fax info@ bsjastrzebie.pl