DOKĄD ZMIERZAMY W 2017 ROKU. Wizja 2017 eengine

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "DOKĄD ZMIERZAMY W 2017 ROKU. Wizja 2017 eengine"

Czesław Kaczor
6 lat temu
Przeglądów:

1 DOKĄD ZMIERZAMY W 2017 ROKU Wizja 2017 eengine

2 DOKĄD ZMIERZAMY W 2017 ROKU Rok 2017 będzie przełomowy dla eengine. To dla nas czas ważnych decyzji i zmian, zarówno jeśli chodzi o strategię biznesową, zatrudnianie nowych pracowników oraz miejsce, w którym tworzymy produkty i realizujemy projekty. Dlatego chcielibyśmy podzielić się z Wami wizją naszej firmy, którą stworzyliśmy na najbliższy rok. Chcemy, żeby obraz ten był ogólnodostępny, zarówno dla ludzi współtworzących eengine, jaki i naszych klientów. Uważamy, że TRANSPARENTNOŚĆ PROCESÓW I PRZEJRZYSTOŚĆ DECYZJI to podstawa naszego biznesu.

3 03 P31, CZYLI NOWA SIEDZIBA EENGINE P31, CZYLI NOWA SIEDZIBA EENGINE DOWIEDŹ SIĘ WIĘCEJ O P31 Wiosną tego roku, a dokładniej 21 kwietnia, przenosimy się W dalszej perspektywie (rok 2018 i 2019) planujemy do nowej siedziby, czyli do P31. Mieści się ona w centrum przystosować budynek do zorganizowania przestrzeni coworkingowej i gastronomicznej. Naszym celem jest stworzyć Aleksandrowa Łódzkiego w szwalni z początku XX wieku. W pierwszym półroczu planujemy zająć 300 m 2 powierzchni nietuzinkowe miejsce w Aleksandrowie Łódzkim, które będzie budynku, którą przede wszystkim przeznaczymy na przyjazne dla biznesu i startupów. zwiększenie liczebności naszego Zespołu.

04 Widzimy P31 jako przestrzeń na styku nowoczesności i industrialnego klimatu. W naszej wizji, nowa siedziba ma inspirować i wyróżniać się na tle innych, tego typu miejsc.

4 04 Widzimy P31 jako przestrzeń na styku nowoczesności i industrialnego klimatu. W naszej wizji, nowa siedziba ma inspirować i wyróżniać się na tle innych, tego typu miejsc. W zabytkowych murach dawnej szwalni, chcemy wprowadzić ducha użytkowych technologii i grywalizacji. Jeden z najważniejszych celów, jakie sobie stawiamy w kontekście nowej siedziby, to zaprojektowanie i urządzenie jej w taki sposób, żeby pragmatyzm i kreatywność szły ze sobą w parze. Nowa siedziba będzie stanowić kluczowe wsparcie dla P31, CZYLI NOWA SIEDZIBA EENGINE rozwoju całego eengine. Stawiamy na ergonomię oraz elastyczność tworzenia zespołów projektowych. Pragniemy tak zorganizować przestrzeń biurową, żeby zachować maksymalną mobilność i dywersyfikację ludzi, kompetencji i pomysłów.

5 WSZYSCY WSPÓŁTWORZYMY 05 EENGINE Jesteśmy dumni z tego, że eengine zbudowaliśmy na fundamentach przyjaźni i partnerskich relacji. W naszej firmie, to właśnie kultura pracy zjada strategię na śniadanie (Cultury eats strategy for breakfast). Oznacza to, że tam, dokąd zmierzamy jako organizacja, nie jest podyktowane tylko czynnikami ekonomicznymi, ale przede wszystkim wartościami, według których funkcjonujemy. WSZYSCY WSPÓŁTWORZYMY EENGINE Przeprowadzka do P31 stworzy nowe możliwości dla organizacji tematycznych wydarzeń, w których będziemy chcieli dzielić się między sobą wiedzą i umiejętnościami. Dotyczy to tzw. Mistrzowskich spotkań eengine, będących dziś tylko wewnętrznymi szkoleniami, które w dalszej perspektywie wyobrażamy sobie jako eventy o charakterze otwartym i ogólnodostępnym. Ważną częścią wizji eengine w roku 2017 jest poważne potraktowanie tematu content marketingu oraz zwiększenia zainteresowania nami w organicznych wyszukiwaniach Początek roku to też zmiana sposobu pracy deweloperów oraz prowadzenia projektów przez project managerów. Testujemy różne rozwiązania i metodyki. Wykorzystujemy do tego celu Trello i GitHuba, aby do końca roku ostatecznie wypracować możliwie najlepszy workflow. Chcemy urozmaicić naszą codzienną rutynę, dlatego planujemy wprowadzić elementy grywalizacji do pracy. Szczególnie dotyczy to jednej z najistotniejszych dla nas Google. Dlatego pod koniec 2016 r. uruchomiliśmy nową odsłonę strony internetowej oraz rozpoczęliśmy prace nad firmowymi vlogami. Te, oraz inne działania marketingowe, mają w 2017 roku wzmacniać świadomość i siłę marki eengine. kwestii, czyli raportowania czasu pracy przez programistów.

6 Dużych zmian doczekał się również model biznesowy eengine. Od początku naszej działalności związani byliśmy z branżą 06 e-commerce i przez ostatnie lata oferowaliśmy własne oprogramowanie dla sklepów internetowych w modelu SaaS (Software as a Service). Od 2017 roku realizujemy jedynie dedykowane wdrożenia e-commerce w oparciu o opensource owe oprogramowanie - Magento. Ze zmianą strategii wiąże się również plan wytworzenia nowego produktu. Pracujemy nad nim od końca 2016 WSZYSCY WSPÓŁTWORZYMY EENGINE roku. Beta testy zaplanowaliśmy na marzec 2017 r., a jesienią chcemy realizować już pierwsze wdrożenia. Nasze rozwiązanie zakłada bardzo szybkie serwowanie stron sklepu internetowego klientom oraz pozwala na przyjęcie dowolnie dużego ruchu. Więcej o tym produkcie będziemy informować na przestrzeni całego 2017 roku. Planujemy też z końcem roku zorganizować dedykowany temu produktowi Zespół ludzi. Mieliby oni w całości zajmować się rozwijaniem i promowaniem naszego rozwiązania. Taka komórka organizacyjna składałaby się z 3-5 osób, które byłyby w 100% odpowiedzialne za zrealizowanie planów przypisanych do tego przedsięwzięcia.

7 Obok e-commerce będziemy jeszcze silniej działać w obszarze aplikacji webowych. Dlatego budujemy zespół programistów 07 Ruby on Rails, którzy będą realizować projekty dla naszych klientów korporacyjnych. Zarówno w przypadku e-commerce, jak i aplikacji webowych, chcemy podnieść jeszcze bardziej jakość naszych usług. Dlatego też, będziemy budować relacje biznesowe z tymi Trzecim filarem naszej działalności w tym roku będą audyty i optymalizacje IT. Posiadamy odpowiednie umiejętności i wiedzę, żeby pomagać naszym klientom rozwijać i zwiększać WSZYSCY WSPÓŁTWORZYMY EENGINE klientami, którzy przede wszystkim cenią sobie zaufanie i długofalową współpracę. Partnerskie podejście i świadomość procesów wytwarzania oprogramowania będzie w tym roku również odgrywać ważną rolę. skalę swoich e-biznesów.

8 08 BOHATEROWIE EENGINE Jednym z najważniejszych wyzwań dla eengine w 2017 roku jest zwiększenie liczebności naszego Zespołu do 35 osób. Absolutnie dojrzeliśmy do tego, że w naszych szeregach potrzebujemy ludzi odpowiedzialnych za sprzedaż. Są oni tak samo ważni, jak project managerowie, opiekujący się produktami klientów, oraz zespoły deweloperskie rozwijające owe produkty. BOHATEROWIE EENGINE

W związku z powyższym będziemy przez najbliższe 365 dni mocno działać w obszarze employer brandingu (vlogi i publikacje 09 w portalach z branży HR).

9 W związku z powyższym będziemy przez najbliższe 365 dni mocno działać w obszarze employer brandingu (vlogi i publikacje 09 w portalach z branży HR). Nie mamy przekonania do utartych sposobów rekrutacji i korzystania ze wsparcia firm zewnętrznych w tym procesie. Naszym celem nadrzędnym jest takie wykreowanie wizerunku firmy, żeby przyciągał on najbardziej wartościowych dla nas kandydatów. Rekrutując nowych członków Zespołu nadal chcemy kierować się koronnymi zasadami z Podręcznika Dev Knighta: Kompletując Zespół będziemy zwracać uwagę przede wszystkim na umiejętności interpersonalne, a w drugiej BOHATEROWIE EENGINE Czy chcielibyśmy żeby ten człowiek był naszym szefem? Czego może on mnie nauczyć? Co się stanie, jeśli nie zatrudnimy tego człowieka? kolejności na kompetencje twarde.

10 NASZ IDEALNY KANDYDAT 10 W 2017 roku profil naszego idealnego kandydata zakłada, że: będzie to osoba charakteryzująca się zaangażowaniem i biorąca Ciągle staramy się podnosić komfort pracy naszych ludzi. W 2016 roku wprowadziliśmy w eengine karty sportowe, zachęcając Zespół do aktywnego wypoczynku. Od początku 2017 BOHATEROWIE EENGINE odpowiedzialność za swoją pracę, postrzegać będzie pracę w eengine jako możliwość rozwoju zawodowego i spełnienia swoich oczekiwań, ceni partnerskie relacje oraz przyjacielską atmosferę, jaka panuje w naszej firmie. Chcemy, żeby ludzi do pracy motywowały nie tylko względy finansowe, ale też poczucie podmiotowości i posiadania roku obowiązują nowe zasady urlopów, które pozwalają korzystać z płatnego wypoczynku, niezależnie od formy zatrudnienia. W drugiej połowie roku będziemy stopniowo wprowadzać politykę szkoleń zewnętrznych, podnoszących wiedzę i umiejętności w zakresie programowania i prowadzenia projektów. realnego wpływu na otaczającą ich rzeczywistość. Pragniemy pozostać firmą, której nadrzędnymi zasadami jest możliwość wyrażania własnego zdania DOŁĄCZ DO NAS i wysłuchania opinii innych.

11 NAJLEPSZE 11 DOPIERO PRZED NAMI! Opisana wyżej wizja, to dopiero pierwszy krok, jaki NAJLEPSZE DOPIERO PRZED NAMI wyznaczyliśmy sobie na nadchodzące lata. Z całych sił będziemy starali się dążyć do realizacji powyższych celów i założeń, jednocześnie mając na uwadze zmieniającą się rzeczywistość biznesową. Cenimy w sobie to, że potrafimy być elastyczni, ale też konsekwentni w dążeniu do celu. Dziś, tj. na początku 2017 roku, jesteśmy silni jak nigdy dotąd. Ta myśl dodaje nam wiary w to, że wizja, którą stworzymy na rok 2018 będzie kontynuacją tegorocznej, ale jednocześnie, jej założenia będą jeszcze bardziej spektakularne. Zróbmy razem, żeby tak było! CO DALEJ?

12 12 TRZY NAJWAŻNIEJSZE CELE NA CELE NA 2017 ROK 2017 ROK: 35 Przeprowadzka do nowej siedziby 21 kwietnia 2017 r. Wprowadzenie nowego produktu na rynek i pierwsze wdrożenie jesienią 2017 roku Zwiększenie liczebności naszego Zespołu do 35 osób do końca roku

13 TEN ROK ZAPOWIADA SIĘ SPEKTAKULARNIE. NAJLEPSZE DOPIERO PRZED NAMI!

Podobne dokumenty

Polityka zatrudnienia. edusquare.pl Łukasz Miedziński

Polityka zatrudnienia. edusquare.pl Łukasz Miedziński Polityka zatrudnienia edusquare.pl Łukasz Miedziński Wykonawca i data sporządzenia dokumentu:... (Data sporządzenia dokumentu) (Pieczęć firmowa Wykonawcy) (Czytelny podpis Wykonawcy) Beneficjent i data