RAPORT OPIS DZIAŁÓW STUDENCKIE KOŁO NAUKOWE GOSPODARKI I KULTURY JAPOŃSKIEJ PHILIPS MATSUSHITA BATTERY POLAND S.A. SZKOŁA GŁÓWNA HANDLOWA

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "RAPORT OPIS DZIAŁÓW STUDENCKIE KOŁO NAUKOWE GOSPODARKI I KULTURY JAPOŃSKIEJ PHILIPS MATSUSHITA BATTERY POLAND S.A. SZKOŁA GŁÓWNA HANDLOWA"

Transkrypt

1 STUDENCKIE KOŁO NAUKOWE GOSPODARKI I KULTURY JAPOŃSKIEJ przy Katedrze Polityki Gospodarczej SZKOŁA GŁÓWNA HANDLOWA W WARSZAWIE RAPORT z badań przeprowadzonych w firmie PHILIPS MATSUSHITA BATTERY POLAND S.A. OPIS DZIAŁÓW Warszawa, marzec-kwiecień 1998

2

3 STUDENCKIE KOŁO NAUKOWE GOSPODARKI I KULTURY JAPOŃSKIEJ SGH 3 SPIS TREŚCI 1 WSTĘP DZIAŁ PRODUKCJI Dział Montażu Baterii Kierownik działu Struktura i działalność działu Dział Produkcji Komponentów Kierownik działu Działalność Dział Utrzymania Ruchu Kierownik Zadania działu DZIAŁ MONTAŻU PAKIETÓW BATERYJNYCH Początki działu Dział jako państwo w państwie Kierownik działu Działalność produkcyjna Konkurencja DZIAŁ ROZWOJU I KONTROLI JAKOŚCI Kierownictwo o sobie Zadania działu Kontrola jakości Normy jakości Problemy Szkolenia Znaczenie działu DZIAŁ LOGISTYKI Wprowadzenie Struktura działu Kierownik działu Współpraca wewnątrz działu Zarzadzanie logistyczne w PMBP Polityka wobec dostawców Zapasy Odbiorcy Transport Odpady Nowoczesne systemy zarządzania DZIAŁ FINANSOWO KSIĘGOWY...20

4 STUDENCKIE KOŁO NAUKOWE GOSPODARKI I KULTURY JAPOŃSKIEJ SGH Ogólne informacje o dziale Kierownik działu Systemy komputerowe w PMBP Badanie sprawozdań finansowych Szkolenia w dziale Elementy finansów przedsiębiorstwa w ocenie kierownika działu Finansowanie firmy Ulgi inwestycyjne Przepływy pieniężne, lokowanie wolnych środków pieniężnych Ryzyko walutowe Rachunkowość zarządcza Koszty PMBP a rynek kapitałowy Podsumowanie sytuacji finansowej Perspektywy na przyszłość DZIAŁ PERSONALNY Kierownik działu Działalność działu Zakres obowiązków działu personalnego: Struktura działu Polityka osobowa Dobór pracowników Szkolenia Praktyki Ocena pracownika Nagrody i inne świadczenia Inne formy integracji Ewidencja nieobecności Polityka płacowo - ubezpieczeniowa Płace Ubezpieczenia Pracownik OPIEKA ZDROWOTNA W PMBP Organizacja Zakres obowiązków Dolegliwości u pracowników Przeciwdziałanie chorobom i wypadkom Zanieczyszczenia Zapylenie Hałas Oświetlenie Potrzeby Podsumowanie...33

5 STUDENCKIE KOŁO NAUKOWE GOSPODARKI I KULTURY JAPOŃSKIEJ SGH 5 1 WSTĘP Niniejsza część opracowania badań przeprowadzonych przez Studenckie Koło Naukowe Gospodarki i Kultury Japońskiej ma na celu przedstawienie badanej firmy Philips Matsushita Battery Poland S.A. Zaprezentowany niżej opis firmy uwzględnia jej podział organizacyjny. Celem niniejszego opracowania jest dokonanie charakterystyki firmy ze względu na naturalnie wyodrębnione jej działy. Następnie zostanie ono połączone z innymi częściami raportu z badań. Dać to powinno w sumie całościowy, kompletny i głęboki opis badanej firmy. Niniejsza część powstała na podstawie relacji kierowników i pracowników działów zebranych podczas przeprowadzanych z nimi wywiadów. Czas trwania wywiadów zawierał się w przedziale od 0,5 godz. do nawet prawie 3 godzin. Wywiady te były bardzo istotne w zrozumieniu funkcjonowania całej firmy i roli poszczególnych jej działów. Wszystkie cytaty zawarte w pracy pochodzą z tych wywiadów. Dużą pomocą dla autorów opracowania stanowiły informacje zawarte w wydawanej co miesiąc zakładowej gazetce pt. Ogniwo. Fragmenty zaczerpnięte z niej zostały oznaczone w tekście odpowiednimi przypisami. Autorami kolejnych rozdziałów niniejszego opracowania są: Krzysztof Piech (rozdz. 1), Katarzyna Domagała (rozdz. 2), Robert Pałac, Dorota Wysokińska (rozdz. 3), Aleksandra Stefanik, Andrzej Szelachowski (rozdz. 4), Dorota Wysokińska (rozdz. 5), Jarosław Dąbrowski (rozdz. 6), Dorota Wysokińska (rozdz. 7), Mgr Joanna Kociszewska (rozdz. 8). Koordynatorem prac nad powstaniem opracowania była Dorota Wysokińska. Opis firmy jest podzielony na siedem części. Sześć z nich to opisy wyodrębnionych w firmie działów, łącząc trzy działy związane z produkcją w jeden (patrz Dział Produkcji rozdz. 2). Opieka zdrowotna ze względu na swój specyficzny charakter wyodrębniona została z całości firmy i funkcjonuje jako oddzielna część (rozdz. 8).

6 STUDENCKIE KOŁO NAUKOWE GOSPODARKI I KULTURY JAPOŃSKIEJ SGH 6 2 DZIAŁ PRODUKCJI Najważniejszym działem w PMBP jest dział produkcji, zatrudniający największą liczbę pracowników (ok. 285 osób 44% ogółu zatrudnionych). Dział ten dzieli się na: Dział Montażu Baterii (ok. 120 osób), Dział Produkcji Komponentów (ok. 140 osób) oraz Dział Wspomagania Ruchu (ok. 25 osób). 2.1 DZIAŁ MONTAŻU BATERII Kierownik działu Kierownikiem Działu Montażu Baterii jest pan Paweł Królak. Jest absolwentem Politechniki Poznańskiej, Wydziału Maszyn Roboczych i Pojazdów. Wkrótce po zakończeniu studiów został zatrudniony firmie Microma - Wrzesień, produkującej maszyny elektryczne małej mocy. Tam pracował początkowo jako konstruktor, później jako kierownik małego zespołu technologów. Po przepracowaniu w wyżej wymienionej firmie ponad czterech lat, został zatrudniony w PMBP na stanowisku kierownika Wydziału Produkcji. Jest odpowiedzialny za współtworzenie planu produkcji i jego realizację oraz za wszystkie decyzje dotyczące bezpośrednio produkcji. Pozostałe decyzje dotyczące całej fabryki są podejmowane kolegialnie na forum, zwanym Managers Meeting, w gronie wszystkich kierowników, dyrektora finansowego oraz prezesa Nobuyuki Kobayashi. Pan Kierownik bardzo entuzjastycznie i obowiązkowo podchodzi do pracy. Podczas naszej wizyty w PMBP wielokrotnie widzieliśmy go na linii produkcyjnej, doglądającego pracy operatorów maszyn i wraz z mechanikami usuwającego awarie. Sam podkreśla, że praca papierkowa w biurze jest dla niego tylko złem koniecznym, które stara się ograniczać do niezbędnego minimum. Stara się on również spędzać maksymalnie dużo czasu wśród pracowników na hali produkcyjnej Struktura i działalność działu Dział Montażu Baterii składa się z dwóch linii R6, jednej linii R14 oraz linii R20. Większość maszyn pochodzi z siostrzanej fabryki PMBC, znajdującej się w Belgii. Tylko jedna linia została sprowadzona jako całkowicie nowa z Japonii. Maszyny te są stale modernizowane i dostosowywane do standardów. Mimo, że większość urządzeń nie jest fabrycznie nowa, reprezentują one najwyższy poziom technologiczny i porównywalną prędkość produkcji baterii do uzyskiwanej w innych fabrykach koncernu Matsushita. Podobnie jak same maszyny, większość części jest sprowadzanych z Belgii lub Japonii. Spowodowane jest to brakiem polskiego rynku dostawców części zamiennych, a także nieosiągalnością niektórych materiałów, takich jak np. tytan. O ile to tylko możliwe, fabryka stara się zdobywać części polskie, najczęściej produkowane w okolicznych zakładach, posiadających wydziały narzędziowni. Części te nie ustępują jakością importowanym, mimo, że są od nich znacznie tańsze. Wysoka jakość linii pozwala osiągnąć produkcję 1200 baterii na minutę, to jest 20 baterii na sekundę. Tak duża prędkość powoduje, że bardzo trudno wyłapać jest defekty. Dlatego już na linii znajduje się wiele czujników, sprawdzających

7 STUDENCKIE KOŁO NAUKOWE GOSPODARKI I KULTURY JAPOŃSKIEJ SGH 7 określone parametry półproduktów lub produktów. Na końcu linii pracownicy odrzucają defekty wizualne. Zadaniami pracowników w dziale produkcji są głównie: usprawnianie linii i maszyn, kontrolowanie procesu produkcji, badanie wyciągniętych specjalnie opracowaną metodą statystyczną komponentów, półproduktów i gotowych produktów. Mogą oni również usprawniać swoje miejsca pracy, wprowadzać pewne drobne zmiany takie jak przesunięcie czujników na miejsce w którym będą lepiej sprawdzały punkty krytyczne. Na każdej linii produkcyjnej, przed rozpoczęciem produkcji przeznaczonej na rynek, są przeprowadzane testy P0, P1, P2 1 w celu sprawdzenia prawidłowości przebiegu procesu produkcyjnego pod względem jakości produktu i sprawności urządzeń Do Działu Montażu Baterii należy też Sekcja Pakowania 2. Park maszynowy stanowią tutaj: trzy linie pakowania shrink firmy Tokiwa dla baterii R6, R14 i R20 maszyny do pakowania blister firmy Illig. Shrink polega na pakowaniu baterii po 2 lub 4 sztuki w folię termokurczliwą, natomiast blister na pakowaniu baterii w przeźroczysty kubek z twardej folii przygrzewany do tekturki z nadrukiem firmowym. Dzięki nieskomplikowanej obsłudze w/w maszyn, osiągnięto dużą elastyczność tej sekcji, gdyż niemal każdy pracownik umie obsługiwać wszystkie maszyny do pakowania. W dalszym ciągu pewne etapy pakowania przeprowadzane są ręcznie, gdyż obecnie maszyny, mogące wykonywać tą samą pracę (czyszczenie, klejenie pudełek, itp.), są zbyt drogie. 2.2 DZIAŁ PRODUKCJI KOMPONENTÓW W skład Działu Produkcji Komponentów wchodzą dwie sekcje: Odlewnia Cynku i Metal Jacket Kierownik działu Szefem Działu Produkcji Komponentów jest pan Jacek Sanocki. W PMBP został zatrudniony na samym początku istnienia fabryki, jeszcze zanim zostały przywiezione maszyny. Ma duże doświadczenie zarówno w obróbce plastycznej metali, zaraz po studiach o tym kierunku pracował w Instytucie Obróbki Plastycznej Metali, jak i w kierowaniu zespołami ludzkimi, które zdobył pracując w dużej firmie handlowej. W PMBP został początkowo zatrudniony jako inżynier, dopiero po pewnym czasie dowiedział się, że jest managerem i jako jeden z sześciu specjalistów, zatrudnionych na samym początku istnienia PMBP, dostał awans. Jest pracownikiem bardzo ambitnym. Na pierwszym miejscu stawia wysoką jakość produktu, dlatego też stawia wysokie wymagania zarówno sobie jak i podwładnym, dążąc do zachowania, niezbędnej w tego rodzaju zakładach, dyscypliny wśród pracowników. 1 Przedstawiamy się - Dział produkcji, Uruchomienie linii R14, Ogniwo, nr 1, s. 1, (wrzesień 1996). 2 Przedstawiamy się - Wydział Produkcji Baterii - Sekcja Pakowania, Ogniwo, nr 7, s. 2, (kwiecień 1997).

8 STUDENCKIE KOŁO NAUKOWE GOSPODARKI I KULTURY JAPOŃSKIEJ SGH Działalność W Odlewni Cynku pracują dwie linie R6 i R14, produkujące kubki cynkowe, a w planach jest wprowadzenie linii do produkcji kubków cynkowych dla baterii R20 3. Większość maszyn, w skład których wchodzą ciągi odlewnicze, prasy do produkcji kubków cynkowych oraz okrawarki są produkcji japońskiej. W dwóch piecach, w których temperatura sięga 800 C, wytapiana jest taśma cynkowa. Piece te są obsługiwane bez przerwy, również w niedziele i święta. Praca ta jest uważana za najcięższą w całej fabryce, dlatego też stale wprowadzane są tu ulepszenia, a jedynym zadaniem operatorów jest utrzymanie stałego poziomu cynku w piecach. Kubki cynkowe powstają z wykrawanych z taśmy cynkowej w kształcie sześciokątów tzw. pelletów i wyciskanych w specjalnej prasie o nacisku rzędu kilkunastu ton. Dziennie na potrzeby bieżącej produkcji wytapia się ok. 9 ton wstępniaków (pelletów). Drugą sekcją Działu Produkcji Komponentów jest Metal Jacket, gdzie produkuje się takie komponenty do baterii, jak: owijka, dolna płytka, górny kontakt, dolny i górny izolator, red ring i seal ring 4. Większość komponentów produkowanych jest w wielotaktowych, precyzyjnych i niezwykle trwałych przyrządach do tłoczenia firmy Kaiser. 2.3 DZIAŁ UTRZYMANIA RUCHU Ostatnim działem wchodzącym w skład Działu Produkcji jest Dział Utrzymania Ruchu 5. Składa się on z: warsztatu mechanicznego i elektrycznego, magazynu technicznego, zaopatrzenia, kadry inżynierów automatyków i mechaników, pracownika technicznego Kierownik Szefem Działu Utrzymania Ruchu jest pan Piotr Paszkowiak. Podobnie jak większość jego kolegów zajmujących kierownicze stanowiskach, został zatrudniony w PMBP jako jeden z pierwszych pracowników. W poprzedniej firmie początkowo pracował jako projektant, później został kierownikiem działu handlu. W maju 1995 został zatrudniony w PMBP na stanowisku głównego mechanika i naczelnego inżyniera. Stanowisko to zajmuje do dziś Zadania działu Głównym zadaniem tego wydziału jest wspomaganie wszystkich wydziałów produkcyjnych w zakresie rozwoju automatyki i nadzoru technicznego. Duże 3 Przedstawiamy się - Wydział Produkcji Komponentów - Odlewnia Cynku, Ogniwo, nr 2, s. 2, (październik 1996). 4 Przedstawiamy się - Wydział Produkcji Komponentów ( Metal Jackety ), Ogniwo, nr 6, s. 1, (marzec 1997). 5 Przedstawiamy się - Dział Utrzymania Ruchu, Ogniwo, nr 5, s. 1, (luty 1997).

9 STUDENCKIE KOŁO NAUKOWE GOSPODARKI I KULTURY JAPOŃSKIEJ SGH 9 znaczenie ma zaopatrzenie, gdyż jakość produktów jest w znaczny stopniu uzależniona od jakości komponentów. Aby zapewnić ciągłość i niezachwianie produkcji firma utrzymuje stale dwóch dostawców. W zależności od ich możliwości dostarczają oni po połowie komponentów, jednak najczęściej ustala się to w stosunku 70/30, przy czym dostawcą strategicznym jest polski producent komponentów, a zagraniczny stanowi pewną formę zabezpieczenia. Przyczyną takiego rozłożenia dostawców nie są ceny cynku, gdyż cena ta odpowiada cenie na giełdzie londyńskiej, lecz koszty transportu. Oprócz w/w, Dział Utrzymania Ruchu zajmuje się wszystkimi urządzeniami nieprodukcyjnymi, urządzeniami energetycznymi, oczyszczalnią ścieków, stacją redukcyjno-pomiarową gazu sprężarkami, pompami próżniowymi, układem centralnego ogrzewania i wentylacji itp. W dziale produkcji na pierwszym miejscu stawia się pracę zespołową. Linia to ciąg maszyn ściśle współpracujących ze sobą. Wszystkie elementy tej skomplikowanej machiny muszą działać bez zarzutu, gdyż jeżeli w jednym miejscu coś przestanie działać, musi stanąć cała produkcja. Dlatego wielokrotnie w PMBP podkreśla się, jak istotna jest praca zespołowa. 3 DZIAŁ MONTAŻU PAKIETÓW BATERYJNYCH 3.1 POCZĄTKI DZIAŁU Dział powstał w końcu 1995 roku; jest najmłodszym działem w i tak młodej

10 STUDENCKIE KOŁO NAUKOWE GOSPODARKI I KULTURY JAPOŃSKIEJ SGH 10 fabryce. Pierwsza linia montażowa została sprowadzona do Polski w marcu 1996 roku. Linię wraz z wyposażeniem zainstalowano jeszcze w marcu, a na początku kwietnia pierwszy transport gotowych pakietów dotarł do PMBP. Początkowo w akumulatorkach (potoczna nazwa działu) przy taśmie zatrudnionych było 10 osób. Po sprowadzeniu drugiej i trzeciej linii montażowej ilość pracowników odpowiednio wzrastała (w styczniu osoby, w tym tylko 5 mężczyzn; w dniu naszych badań na dwie zmiany pracowało ok. 200 osób). Wszystkie miejsca przy taśmie montażowej zajmują kobiety. Panie wykazują się lepszymi zdolnościami manualnymi, a ponadto są bardziej cierpliwe i precyzyjne od panów. Podobnie jak inne działy, również akumulatorki miały swojego doradcę japońskiego. W porównaniu z innymi działami, najdłużej opiekował się on tym działem DZIAŁ JAKO PAŃSTWO W PAŃSTWIE Dział Montażu Pakietów Bateryjnych ma swoją siedzibę macierzystą w Belgii. Dyrekcja jest belgijsko japońska. W Gnieźnie dział podlega prezesowi. Decyzje finansowe, kadrowe i inwestycyjne podejmowane są w Belgii. Kierownik cztery razy w roku jeździ do Belgii, również Belgowie odwiedzają zakład z podobną częstotliwością. W Belgii odbywają się szkolenia dla mistrzów. Pracowników instruują brygadziści, którzy kierują też zespołami i za swoje zespoły odpowiadają przed kierownikiem produkcji. Akumulatorki są jedynym działem, gdzie dopuszczona jest muzyka (w celu zabicia monotonii). W planie było też wprowadzenie, zwyczajem japońskim, gimnastyki porannej i masażu, ale nie spotkało się to ze zrozumieniem ze strony pracowników. Dział jest państwem w państwie, ale podlega odgórnym planom, których nie może zmienić. Wyjątkiem są przerwy na prośby pracowników wydłużone zostały z 5 do 7 minut. Pracownice są przygotowane do każdej pracy. Za zgodą brygadzisty mogą ją wewnątrz działu zmieniać, aby zmniejszyć monotonię wykonywanych czynności. 3.3 KIEROWNIK DZIAŁU Kierownikiem działu jest pan Włodzimierz Gębicki. Do obowiązków kierownika zaliczyć można: sprawy personalne rekrutacja nowych pracowników, ewaluacja i zmiany wynagrodzeń oraz ocena pracowników w oparciu o brygadzistów, sprawy natury techniczno produkcyjnej (odpowiada także za przestoje w pracy i powstałe przez to straty), po części jest odpowiedzialny za rozwiązywanie problemów natury prawnej, logistycznej i celnej. 6 Przedstawmy się Dział Montażu Pakietów Bateryjnych, Ogniwo, nr 4, s. 2, (styczeń 1997).

11 STUDENCKIE KOŁO NAUKOWE GOSPODARKI I KULTURY JAPOŃSKIEJ SGH DZIAŁALNOŚĆ PRODUKCYJNA Dział zajmuje się montażem pakietów wielokrotnego ładowania (akumulatorków), powszechnie stosowanych w telekomunikacji, urządzeniach gospodarstwa domowego, elektronice. Do produkcji stosowane są w stu procentach materiały importowane. Najważniejszą częścią każdego pakietu są baterie niklowo kadmowe (40% światowego rynku tychże baterii przypada na Matsushitę i udział ten rośnie). Dotychczas tylko jeden typ tych baterii jest produkowany w Belgii w PMBC; pozostałych kilkadziesiąt sprowadza się z fabryk Matsushity w Japonii i Indonezji. Inne komponenty pakietów sprowadza się z Belgii, Francji, Niemiec i USA. Całość produkcji wysyłana jest na eksport. Odbiorcami pakietów są znane firmy w zachodniej Europie. Obecnie produkowane są akumulatorki wykorzystywane w telefonach bezprzewodowych, w elektrycznych szczoteczkach do zębów, a przyszłości planuje się produkcję baterii do kamer video. Około połowy maszyn pochodzi z Japonii; reszta przyrządów pomiarowych jest z Belgii. Cały sprzęt musi być zaakceptowany przez Japończyków lub Holendrów. Zakupy nie mogą być dokonywane w Polsce. Wszystkie maszyny były nowe. Część należało dostosować do polskich warunków, ze względu na odmienne wymogi techniczne w Japonii. W dziale nie ma przestojów, a jeśli się zdarzają, wynikają głównie z opóźnień w dostawach komponentów. Wówczas pracownicy przechodzą do działu pakowania. 3.5 KONKURENCJA Akumulatorki, czyli baterie niklowo kadmowe, dotychczas produkowane były tylko w Japonii. Od pięciu lat produkowane też są w Belgii. Druga fabryka w Europie, pod egidą Philipsa, powstanie w Portugalii. Konkurencja na Starym Kontynencie jest bardzo duża. Problemem jest recycling; jako szkodliwe dla środowiska nie mogą być wyrzucane. Nie ma natomiast odbiorców na rynkach wschodnich. Akumulatorki wykorzystywane są bowiem w technice wyższej (laptopach, odtwarzaczach CD, itp.). Podobnie w Polsce nie ma odbiorców, dlatego wszystkie zmontowane w PMBP pakiety kierowane są na eksport. 4 DZIAŁ ROZWOJU I KONTROLI JAKOŚCI W Dziale Rozwoju i Kontroli Jakości pracuje 12 osób. Kierownikiem tego działu jest pan Jarosław Janas. Doradcą ze strony japońskiej w tym dziale jest pan Inu Kimura. 4.1 KIEROWNICTWO O SOBIE Pan Jarosław Janas: Urodziłem w Gnieźnie. Przedtem byłem pracownikiem akademickim. Z wykształcenia jestem technologiem chemikiem. Chciałem mieć

12 STUDENCKIE KOŁO NAUKOWE GOSPODARKI I KULTURY JAPOŃSKIEJ SGH 12 więcej do czynienia z praktyką. Stwierdziłem, że czas skończyć z pracą na uczelni i czas zająć się jakąś realną pracą. 4.2 ZADANIA DZIAŁU Do zadań kierownictwa i dziewięciu osób na produkcji należy: ocena jakości surowców, kontrola wszystkich komponentów używanych do produkcji baterii, szczegółowa kontrola produktu przy użyciu prostych przyrządów oraz sprzętu wysokiej klasy do pomiaru, analiz chemicznych, koordynacja zadań związanych z wprowadzeniem międzynarodowego certyfikatu ISO 9002, dopuszczenie danych patii do wysyłki. Pracujący w tym dziale Japończyk - doradca techniczny z 26 letnim doświadczeniem odpowiada za 50% decyzji dotyczących kontroli jakości, resztą zajmuje się miejscowe kierownictwo. Do zadań kierownictwa należy: kontrola procesów, badanie defektów związanych z procesami, ulepszanie procesu produkcji baterii: zmiana materiałów, zmiana metod itd. Kierownictwo, uważa, że ludzie są tylko ludźmi i popełniają błędy ; zakłada, że to system jest zły, a nie, że ludzie są winni. Tak więc zadaniem kierownictwa jest wymyślenie systemu, który pozwoli unikać tych błędów. Najpierw analizuje się przyczyny, dlaczego taki problem wystąpił. Następnie szuka się sposobów ulepszenia danej rzeczy czy procesu, żeby problem się nie powtórzył. Najpierw działania tymczasowe, a potem stałe. 4.3 KONTROLA JAKOŚCI Pracownicy mają możliwość usprawniania swojego miejsca pracy. Wprowadzając drobne zmiany (np. inna lokalizacja czujników), usprawniają proces produkcyjny i dzięki temu obniża się liczba defektów. Oni też zmieniają drobne komponenty, drobne części maszyn. Jest to ciągły proces. Jednak zadaniem człowieka jest kontrolowanie procesu, nie produktu, gdyż to jest praktycznie niemożliwe. W środku i na końcu linii produkcyjnej pracownik może odrzucić tylko defekty wizualne. Aby skontrolować inne aspekty jakości przy pomocy statystycznej metody, która została opracowana w firmie, wyciąga się określoną ilość półproduktów, komponentów lub gotowych produktów, które są następnie badane. Wyniki są analizowane w celu zaobserwowania trendów i tego, jak produkt się zachowuje w czasie. Linia pracuje 1200 baterii na minutą tj. 20 baterii na sekundę - to jest bardzo szybko. Trudno jest więc człowiekowi zauważyć jakieś wady. Dlatego nie robi tego człowiek, ale robią to automaty. Jest bardzo wiele punktów kontrolnych z czujnikami, których zadaniem jest wyłapać jednostkowe defekty. Parametrów produktu lub półproduktów, które są sprawdzane, jest dużo. Sprawdza się między

13 STUDENCKIE KOŁO NAUKOWE GOSPODARKI I KULTURY JAPOŃSKIEJ SGH 13 innymi napięcie, natężenie, przebicie w sensie dziury w tubie, czyli wycieku elektrolitu. Maszyna sprawdza, czy każda poszczególna bateria spełnia określone przez nas wymagania. Są odpowiednie statystyki, które mówią o chwilowych parametrach procesu. Jeżeli produkt nie spełnia norm czujniki wyłapują to i odrzucają baterię. Każdy nowy komponent czy nowy miks jest testowany. Raz w miesiącu sprawdzane są wszystkie miksy oraz każdego rodzaju bateria z każdej linii. Miksy są przechowywane przez trzy lata. Badane są na początku, później po roku, po dwóch, po trzech, gdyż bateria traci swoje parametry z biegiem czasu. I właśnie w taki sposób sprawdza się żywotność i wytrzymałość komponentów i miksów. W przypadku gotowych baterii bada się przede wszystkim ich żywotności. Próbki baterii testowane są w specjalnej maszynie, w której bateria poddawana jest czterem standardowym testom. Testy polegają na obserwowaniu zmian stanów baterii w silniczkach takich jak samochodzik, latarka, magnetofon, radio. Prowadzone są też testy w komorze 45 o, gdzie przechowywanie baterii przez jeden miesiąc odpowiada przechowywaniu w normalnych warunkach przez jeden rok. Stąd wiadomo jakie parametry będzie miała bateria w przyszłości. Wszystkie baterie wychodzące z zakładu są sprawne; jest to bardzo rygorystycznie przestrzegane. 4.4 NORMY JAKOŚCI Cały czas pracownicy są zachęcani do poprawiania jakości. Potwierdzeniem jakości ma być wprowadzanie normy ISO Ma to jeszcze w szerszym stopniu otworzyć rynki zachodnie i podnieść renomę produktów firmy. Międzynarodowy certyfikat ISO 9002 zapewnia klientów o wysokiej jakości naszych produktów. W związku z rozpoczęciem działań mających na celu stworzenie systemu jakości, nawiązaliśmy współpracę z firmą konsultingową ( ). Będzie ona wprowadzać normy systemu jakości ISO 9002 we wszystkich działach wspomagających produkcję. 7 Został opracowany harmonogram prac nad ISO, którego realizację koordynuje pełnomocnik zakładu w zakresie ISO pan Jarosław Janas 8. Pierwszym krokiem jest poznanie własnego systemu. Wprowadzane jest to drogą procesową, zakład dzielony jest na iks procesów. Do podstawowych należą: proces zakupu surowców, proces wysyłki baterii, proces zarządzania fabryką, proces produkcji komponentów i proces produkcji baterii. Określając te procesy wyznacza się osoby za te procesy odpowiedzialne. Bardziej klaruje się sytuację w zakładzie pracy, czyli wiadomo kto za co odpowiada, od jakiego momentu do jakiego momentu, jakie ma zadania do wykonania. Istotą prac nad wprowadzeniem ISO jest stworzenie odpowiedniej dokumentacji związanej z zapewnieniem jakości: procedur i instrukcji, które zostaną zebrane w formie dokumentacji dla klientów - tzw. księgi jakości 9. 7 Dział Rozwoju i Kontroli Jakości, Ogniwo, Nr 1, s. 2, (wrzesień 1996). 8 P. Błoński, Prace nad wprowadzeniem norm ISO, Ogniwo, Nr 4, s. 3, (styczeń 1997). 9 ibidem, s. 3.

14 STUDENCKIE KOŁO NAUKOWE GOSPODARKI I KULTURY JAPOŃSKIEJ SGH 14 Dzięki wprowadzeniu ISO określa się w konkretnych procedurach zakres obowiązków dla kierownictwa wyższego, średniego i niższego szczebla, a następnie instrukcjami pracy i kartami procesowymi oraz kartami kontroli jakości określa się konkretne zadania, zakresy i postępowanie dla pracowników odpowiedzialnych w danym miejscu za daną rzecz. Pracownicy wiedzą dokładnie, co mają robić i jak mają to robić, jak postąpić w razie jakiegoś problemu, czy np. zatrzymać produkcję. Baterie przesuwają się bardzo szybko i gdyby operator zgłaszał wszystko do brygadzisty, brygadzista kierownikowi, to wszystko trwałoby bardzo długo i nie byłoby możliwe wyprodukowanie 1200 baterii na minutę. Trzeba bardzo szybko podejmować decyzję, dlatego pracownicy posiadają pewien zakres kompetencji, mogą zatrzymać tę linię na chwilę i wtedy się skonsultować. Praca zgodna z zasadami systemu jakości oznacza, że należy być uczciwym i rzetelnym wobec siebie i wobec klienta, dostawcy oraz swojego podwładnego i zwierzchnika PROBLEMY Przez ostatnie dwa lata kierownictwo było bardzo zajęte instalowaniem i przenoszeniem linii produkcyjnych. Po zakończeniu tego procesu nastąpi czas na wzmocnienie produktywności, na osiągnięcie lepszej pionowej i poziomej koordynacji między działami. Jednym z ważniejszych problemów działu jakości jest fakt, że załoga została podwojona, co oczywiście wpływa na wszystkie parametry procesu. Jeśli przychodzi w stosunkowo krótkim okresie czasu dużo nowych pracowników, to wymaga czasu nauczenie ich i zdobycie przez nich doświadczenia oraz praktyki zawodowej. Produkcja baterii w zakładzie w Japonii odbywa się od lat dwudziestych, więc całość opiera się na głębokim doświadczeniu wszystkich pracowników. Tutaj prawie wszyscy są młodzi, niedoświadczeni. Druga sprawa to różnica w mentalności, inne podejście do pracy. To powoduje różnice w systemie zarządzania, systemie motywacji do pracy itd. Nie jest na razie możliwe wprowadzenie innych technik oraz metod utrzymania i poprawiania jakości jak np. koła jakości (quality circles), co ma miejsce w Japonii. Wynika to z faktu, że podstawą kół jakości jest inicjatywa oddolna. Ale nie można teraz oczekiwać od pracowników, że będą opracowywać nowe usprawnienia skoro tu pracują np. dwa tygodnie, miesiąc, dwa miesiące. Gdyby natomiast do tego koła jakości był wprowadzony kierownik lub mistrz, traciłoby to swój sens. 4.6 SZKOLENIA Podstawowymi szkoleniami były tzw. on the job training, kursy i szkolenia pracowników produkcji na żywym organizmie tzn. na liniach, które pracowały w Belgii lub Japonii, gdyż nie można komuś opowiadać jak wygląda produkcja baterii. To jest bardzo specyficzna produkcja i należy właśnie tak szkolić pracowników. 10 J. Janas, Prace nad wprowadzeniem norm ISO, Ogniwo, Nr 5, s. 2, (luty 1997).

15 STUDENCKIE KOŁO NAUKOWE GOSPODARKI I KULTURY JAPOŃSKIEJ SGH 15 Laboranci z działu jakości wysyłani są do Warszawy na kurs obsługi sprzętu, kursy automatyczne, i inne, no i oczywiście te które są niezbędne jak BHP. Te szkolenia, które w tym dziale uważne są przez kierownictwo za niezbędne, są realizowane. 4.7 ZNACZENIE DZIAŁU Kierownictwo jest świadome roli działu jakości, gdyż jak samo podkreśla: ludzie co prawda zwracają uwagę na cenę (która powinna być rozsądna), ale coraz bardziej liczy się jakość i wykonanie. Dlatego też import tanich, o niskiej jakości baterii nie stanowi zagrożenia dla PMBP, bo gdy ktoś raz wypróbuje baterię z PMBP, zrozumie, co to znaczy wysoka jakość i nigdy nie kupi tanich baterii. Kierownictwo uważa, że w tej chwili PMBP jest najnowocześniejszą fabryką baterii cynkowo-węglowych w Europie. 5 DZIAŁ LOGISTYKI 5.1 WPROWADZENIE Nazwa logistyka wywodzi się od terminów wojskowych, gdzie poprzez działania logistyczne określa się całokształt procesów związanych z zaopatrzeniem walczących wojsk w broń, amunicję, żywność, mundury, itp. Współcześnie logistyka rozwinęła się również w aspekcie cywilnym i oznacza proces zarządzania łańcuchem dostaw. Dział logistyki jest odpowiedzialny za planowanie produkcji i kontrolę dostaw surowców i wysyłkę gotowych produktów do klientów STRUKTURA DZIAŁU W dziale zatrudnionych jest 14 osób. Dział składa się z dwóch części: biura i 11 Dział Logistyki, Ogniwo, nr 1, s. 2, (wrzesień 1996).

16 STUDENCKIE KOŁO NAUKOWE GOSPODARKI I KULTURY JAPOŃSKIEJ SGH 16 magazynu. Pracownikami biurowymi są: Planista odpowiedzialny jest za konstrukcję prawidłowych planów produkcji i wielkości dostaw, ich rozliczenie, inwentury, Celnik (w planie od stycznia 1998r.), Administrator (jw.), Logiści trzy osoby, których zadaniem jest zakup surowców i komponentów u dostawców oraz organizacja transportu tychże materiałów. Logistyka zajmuje się przepływem towarów. Towar zakupiony u dostawców trafia do magazynu surowców i komponentów, którym opiekują się trzy osoby. Przed wysłaniem produktu gotowego do odbiorcy, trafia on wcześniej do magazynu ekspedycyjnego, gdzie pracuje trzech kolejnych magazynierów. Jedna osoba odpowiedzialna jest za odpady. Jak każdy dział, również i logistyczny posiadał na początku swojego japońskiego doradcę, który instruował pod kątem składu baterii, metod produkcji, kwestii dostawców i spraw kadrowych. Logistyka jako pierwsza usamodzielniła się. Logistyka jest działem strategicznym, uniwersalnym, musi mieć swoistą kontrolę nad fabryką jako całością. Pracownicy biurowi kilka razy dziennie schodzą na produkcję. 5.3 KIEROWNIK DZIAŁU Kierownikiem działu jest pan Edwin Andrzejewski. Naszym zdaniem jest to człowiek szalenie kreatywny, dynamiczny, o szerokich zainteresowaniach. Był jedną z pierwszych dwudziestu osób zatrudnionych w PMBP, codziennie dojeżdżający z Poznania. Z wykształcenia ekonomista. Dyplom magistra uzyskał w Akademii Ekonomicznej w Poznaniu (obszar zainteresowań: ekonomia pracy i polityka społeczna), również na tej uczelni ukończył studia podyplomowe z zakresu ekonomii. Praktykę odbył na ówczesnym SGPiS-ie oraz w Instytucie Handlu Wewnętrznego i Usług w Warszawie. PMBP jest piątą firmą, w której pracuje. Warunkiem decydującym przy zatrudnieniu był dwudziestoletni staż zawodowy oraz znajomość języka angielskiego (dwie rozmowy kwalifikacyjne w tymże języku). Zaczynał w PMBP jako specjalista ds. eksportu i importu (w poprzedniej firmie stworzył taki dział), potem zaproponowano mu dział logistyki (dużo elementów wspólnych z eksportem i z importem). Na pytanie, jak długo zamierza pracować w PMBP, odpowiedział: do pierwszego zawału. Nie tylko ekonomia i logistyka go interesują. Z ciekawszych zainteresowań wymienić warto filozofię oraz podróże; jest współredaktorem gazetki zakładowej Ogniwo. Do obowiązków kierownika działu należy między innymi: ogólna koordynacja działu, plany zakupów, kontakty z kontrahentami, negocjowanie warunków dostaw, szeroko pojęty przepływ informacji,

17 STUDENCKIE KOŁO NAUKOWE GOSPODARKI I KULTURY JAPOŃSKIEJ SGH 17 sprawy kadrowo personalne wewnątrz działu. 5.4 WSPÓŁPRACA WEWNĄTRZ DZIAŁU PMBP jest swoistą firmą rodzinną (family enterprise). Na wzór japoński prowadzona jest polityka personalna. Dobrym przykładem jest dział logistyki. Kierownictwo rozmawia z pracownikami, nawet gdy te rozmowy są trudne. Nie od razu zapadają decyzje o zwolnieniu. Tylko jedna osoba na przestrzeni dwóch lat została zwolniona, po wielu rozmowach z kierownikiem działu, próbach zrozumienia i tłumaczeń. Wewnątrz działu panuje integracja pozioma: kierownik nie ma swojego oddzielnego gabinetu, pracuje w jednym biurze wraz z innymi pracownikami, brak jest także instytucji sekretarki zarówno w biurze, jak i w magazynach pracownicy się nawzajem uzupełniają. Wszyscy mówią sobie po imieniu, spotykają się u kierownika w domu na obiadach. 5.5 ZARZADZANIE LOGISTYCZNE W PMBP Polityka wobec dostawców Surowce i komponenty są sprowadzane z całego świata (z wyjątkiem Australii). W Belgii zapadają decyzje co do wielkości produkcji i na podstawie tych danych dział logistyki prognozuje wielkość dostaw (wykorzystując Tablicę Leontiewa). Dostawców jest około stu. Zasadą jest, że każdy surowiec kupowany jest u dwóch dostawców, co jest zabezpieczeniem przed nieprzewidzianymi sytuacjami na rynku, czy też zerwaniem umowy przez jednego dostawcę. Siłą przetargową jest oczywiście cena: zakupuje się np. 75% danego surowca u tańszego dostawcy, 25% - u droższego. Około 20% dostaw surowców (wartościowo) pochodzi z Polski głównie cynk, a także papier i tektura do opakowań. Dostawców odwiedza się raz do roku, natomiast dyskusje i negocjacje (określone przez kierownika jako ciężkie i trudne) odbywają się w rotacji trzymiesięcznej. Generalnie dostawców można podzielić na wykwalifikowanych - stałych, z którymi ceny, ilości i terminy negocjacji ustala się pod koniec roku (i z takimi głównie PMBP współpracuje) oraz niewykwalifikowanych czasowych, też z możliwością współpracy np. za trzy lata. Z dostawcami pracownicy działu kontaktują się przez modem em. Po wprowadzeniu systemu MFG PRO oczekuje się zmniejszenia czasu i zwiększenia efektywności zarządzania łańcuchem dostaw oraz przepływu informacji między Belgią a Gnieznem Zapasy Generalnie zapasy są, choć z powodu dużych kosztów, jakie generują, są sprowadzane do koniecznego minimum. Nie ma przeterminowanych zapasów. Tylko w przypadku cynku PMBP może sobie pozwolić na stosowanie nowoczesnej (japońskiej) metody zarządzania just in time. Cynk nie leży w magazynach, odpowiednia ilość (określana jako dwu, trzydniowy zapas) jest sprowadzana bezpośrednio na halę produkcyjną. W przypadku innych surowców i komponentów nie wchodzi w rachubę, przynajmniej na razie, stosowanie just in time, jako, że dostawy są z całego świata, nieraz z tak odległych zakątków globu, jak chociażby Singapur, Malezja czy Tajwan. Choć należy przy tym zaznaczyć, że

18 STUDENCKIE KOŁO NAUKOWE GOSPODARKI I KULTURY JAPOŃSKIEJ SGH 18 macierzysta fabryka w Japonii ten system zarządzania stosuje (dzienna realizacja zamówień) Odbiorcy Wyprodukowany towar nie leży na składzie, tylko jest bezpośrednio dostarczany odbiorcy. PMBP posiada pięć kanałów dystrybucji: PBSE Panasonic Battery Sales Europe w Belgii (sales organisation), Philips Lighting Eindhoven w Belgii (sales organisation), PPS Panasonic Sp. z o.o. w Warszawie (informacja o zapotrzebowaniu przez PBSE, dostawa bezpośrednia z Gniezna), PLP Philips Lighting Poland S.A. w Pile (sposób dostaw jw.), Matsushita Electric Industrial Co. w Japonii (przez ten kanał baterie są dalej wysyłane na rynki Rosji, Turcji i inne) 12. Fabryka w Gnieźnie zajmuje się tylko produkcją. Za sprzedaż i marketing odpowiedzialna jest centrala w Belgii: PMBC Philips Matsushita Battery Corporation (schematycznie: PMBC = PBSE + Philips Lighting Eindhoven). Dlatego też Belgia, jako główny odbiorca, traktowana jest priorytetowo. Zgodnie z uzyskanymi informacjami, struktura sprzedaży PMBP przedstawia się na dzień przeprowadzenia badań następująco: EU 88 % Rosja 1 % Turcja 5 % Polska 6 % W Polsce PMBP wciąż zbyt mało sprzedaje, zwłaszcza, że rynek jest nienasycony, i dużo baterii się importuje. Jest to wynik prawdopodobnie nieuczciwego importu baterii po dumpingowych cenach (przypuszczenie jednego z naszych rozmówców). Ale na razie firma się nie martwi, bo i tak zamówienia przekraczają możliwości produkcyjne, fabryka wciąż się rozwija i uruchamia nowe linie. Wizyty dealerów odbywają się raz w roku. Również z taką częstotliwością mają miejsce światowe konferencje w rodzinie Matsushita, w czasie których m.in. działy logistyczne mogą kontaktować się ze sobą Transport Do transportu baterii wykorzystywane są usługi dwóch firm transportowych: holenderskiej oraz polskiej E. Andrzejewski, Akt notarialny PMBP S.A. podpisany w dniu r., Ogniwo, nr 11, s. 2, (sierpień 1997). 13 Wiadomości z Działu Logistyki, Ogniwo, nr 1, s. 2, (wrzesień 1996).

19 STUDENCKIE KOŁO NAUKOWE GOSPODARKI I KULTURY JAPOŃSKIEJ SGH Odpady Wszelkie odpady komunalne są zwracane miastu. Pozostałe odpady trafiają do działu logistyki, do oddzielnego magazynu, gdzie są potem odzyskiwane. 5.6 NOWOCZESNE SYSTEMY ZARZĄDZANIA Just in time (patrz rozdz ). Lean Management nie jest potrzebne odchudzanie przedsiębiorstwa, ponieważ powstawało i powstaje w dalszym ciągu od podstaw, także pracownicy mają lepsze podejście do pracy, bo nie obawiają się, że fabryka padnie, jak inne w kraju. Total Quality Management Certyfikat 14000, ISO 9002, Quality Circles (patrz także Dział Rozwoju i Kontroli Jakości). Globalizacja w ramach planowanego na 1998 rok tworzeniu systemów zarządzania i pełnej komputeryzacji działu. Elektroniczny system egzekucji zamówień zamówienia z Belgii z pominięciem faksu. Maksymalizacja przewozów transportowych poprzez łączenie przy transporcie ciężkiego towaru z lekkim, udało się obniżyć koszty transportu, a w efekcie końcowym ogólne koszty logistyczne. On the job training, czyli zgodnie z japońską koncepcją zarządzania szkolenie poprzez pracę, jako główna forma szkolenia (choć są też tradycyjne, jak np. wyjazdy do Belgii, czy szkolenie dla pracowników działu logistycznego z technik negocjacji). Matsushita ma swoje centra zarządzania na każdym kontynencie. W przyszłości takim centrum zarządzania na całą Europę będzie Gniezno. PMBP jest porządną inwestycją, a nie instytucją do przepływu pieniędzy.

20 STUDENCKIE KOŁO NAUKOWE GOSPODARKI I KULTURY JAPOŃSKIEJ SGH 20 6 DZIAŁ FINANSOWO KSIĘGOWY 6.1 OGÓLNE INFORMACJE O DZIALE W Dziale Finansowo-Księgowym pracuje 7 osób (w tym informatyk). Zespołem kieruje Dyrektor Finansowy, pan Shozo Soematsu, który jednocześnie dba o sytuację finansową przedsiębiorstwa. Kierownikiem działu, pan Roman Urbaniak, który pełni funkcję głównego księgowego. On to nadzoruje pracę wszystkich księgowych, a także prowadzi ewidencję wynagrodzeń, należności celnych, sporządza rachunek wyników oraz kalkulację kosztów. Główne zadania pozostałych czterech osób, będących księgowymi firmy to: sporządzanie bilansu, sporządzanie dokumentów związanych z podatkiem VAT oraz podatkiem dochodowym, ewidencja i kontrola środków trwałych oraz inwestycji, kontrola stanu zobowiązań i należności, wycena i ewidencja surowców, materiałów i produktów gotowych, ewidencja zakupów oraz sprzedaży 14. W dziale pracuje również informatyk, pan Piotr Modrzejewski, który zajmuje się wdrożeniem oraz kontrolą działania systemu komputerowego MFG PRO, 14 Przedstawmy się Dział Finansowo Księgowy, Ogniwo, nr 12, s. 1-2, (wrzesień 1997).

Ekonomia jako nauka ukształtowała się dopiero w drugiej połowie XVIII w. Od czasów starożytnych (np. Biblia) przejawiały się różne poglądy

Ekonomia jako nauka ukształtowała się dopiero w drugiej połowie XVIII w. Od czasów starożytnych (np. Biblia) przejawiały się różne poglądy Ekonomia jako nauka ukształtowała się dopiero w drugiej połowie XVIII w. Od czasów starożytnych (np. Biblia) przejawiały się różne poglądy ekonomiczne (np. podatki). Z kolei zarządzanie (a dokładniej nauki

Bardziej szczegółowo

Centrum Kształcenia Ustawicznego

Centrum Kształcenia Ustawicznego Centrum Kształcenia Ustawicznego I. Zasadnicza Szkoła Zawodowa Ślusarz Zajmuje się naprawami i konserwacją sprzętu gospodarstwa domowego, różnych sprzętów, z wykorzystaniem narzędzi, przyrządów ślusarskich

Bardziej szczegółowo

Raport płacowy Sedlak & Sedlak 2013 lista stanowisk

Raport płacowy Sedlak & Sedlak 2013 lista stanowisk Raport płacowy Sedlak & Sedlak 2013 obejmuje 395 stanowisk z 17 różnych pionów. Z kolei każdy pion podzielono na rodziny stanowisk. Ponadto, stanowiska zostały przypisane do jednego z pięciu szczebli:

Bardziej szczegółowo

SZCZEBLE ORAZ POZIOMY TRUDNOŚCI PRACY

SZCZEBLE ORAZ POZIOMY TRUDNOŚCI PRACY Raport płacowy Sedlak & Sedlak 2015 obejmuje 466 stanowisk z 17 różnych pionów. Z kolei każdy pion podzielono na rodziny stanowisk. Ponadto, stanowiska zostały przypisane do jednego z pięciu szczebli:

Bardziej szczegółowo

*Obowiązki Dyrektora Finansowego są aktualnie powierzone Prezesowi Zarządu

*Obowiązki Dyrektora Finansowego są aktualnie powierzone Prezesowi Zarządu PREZES Dyrektor Wykonawczy Dyrektor* Finansowy CZŁONEK ZARZĄDU Dyrektor Produktu Crown Doosan WICEPREZES ZARZĄDU Dyrektor Handlowy CZŁONEK ZARZĄDU Dyrektor Serwisu Dyrektor Zakładu Produkcyjnego Kierownik

Bardziej szczegółowo

Poczta Polska S.A. Schemat wartościowania

Poczta Polska S.A. Schemat wartościowania Poczta Polska S.A. Schemat wartościowania Spis treści 1. Kryterium: Wpływ na wynik ekonomiczny... 3 2. Kryterium: Odpowiedzialność za zarządzanie ludźmi i zespołami... 4 3. Kryterium: Odpowiedzialność

Bardziej szczegółowo

ZAŁOŻENIA. programowo-organizacyjne studiów podyplomowych RACHUNKOWOŚĆ

ZAŁOŻENIA. programowo-organizacyjne studiów podyplomowych RACHUNKOWOŚĆ ZAŁOŻENIA programowo-organizacyjne studiów podyplomowych RACHUNKOWOŚĆ 1 I. Cele przedsięwzięcia: Podniesienie ogólnych kwalifikacji osób zajmujących się oraz zamierzających profesjonalnie zająć się rachunkowością

Bardziej szczegółowo

Akademia KAIZEN OGÓLNIE

Akademia KAIZEN OGÓLNIE Akademia KAIZEN OGÓLNIE Cel studiów: Celem studiów podyplomowych Akademia KAIZEN jest przekazanie i poszerzenie wiedzy i podstawowych umiejętności wśród szerokiego kręgu osób, w tym średniej i wyŝszej

Bardziej szczegółowo

Dane Klienta: Staples Polska Sp. z o.o. Bysewska 18 80-298 Gdańsk www.staplesadvantage.pl

Dane Klienta: Staples Polska Sp. z o.o. Bysewska 18 80-298 Gdańsk www.staplesadvantage.pl Dane Klienta: Staples Polska Sp. z o.o. Bysewska 18 80-298 Gdańsk www.staplesadvantage.pl Staples Polska Sp. z o.o. (dawniej Corporate Express Polska Sp. z o.o.) to jeden z największych na świecie dostawców

Bardziej szczegółowo

LISTA STANOWISK. Naczelne kierownictwo. Pion sprzedaży. Pion obsługi klienta. Pion marketingu

LISTA STANOWISK. Naczelne kierownictwo. Pion sprzedaży. Pion obsługi klienta. Pion marketingu Raport płacowy Sedlak & Sedlak 2014 obejmuje 445 stanowisk z 17 różnych pionów. Z kolei każdy pion podzielono na rodziny stanowisk. Ponadto, stanowiska zostały przypisane do jednego z pięciu szczebli:

Bardziej szczegółowo

Scala Business Solutions Polska Sp. z o.o. Signature metodologia wdrażania Scali. Czego użytkownik potrzebuje najbardziej?

Scala Business Solutions Polska Sp. z o.o. Signature metodologia wdrażania Scali. Czego użytkownik potrzebuje najbardziej? Signature metodologia wdrażania Scali Scala to zintegrowany pakiet do zarządzania przedsiębiorstwem. O efektywności jego działania decyduje sposób właściwego wdrożenia, toteż gorąco zachęcamy wszystkich

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN PRAKTYKI ZAWODOWEJ W INSTYTUCJACH DORADCZYCH, POMOCOWYCH I DZIAŁACH PERSONALNYCH DLA STUDENTÓW DORADZTWA ZAWODOWEGO I PERSONALNEGO

REGULAMIN PRAKTYKI ZAWODOWEJ W INSTYTUCJACH DORADCZYCH, POMOCOWYCH I DZIAŁACH PERSONALNYCH DLA STUDENTÓW DORADZTWA ZAWODOWEGO I PERSONALNEGO REGULAMIN PRAKTYKI ZAWODOWEJ W INSTYTUCJACH DORADCZYCH, POMOCOWYCH I DZIAŁACH PERSONALNYCH DLA STUDENTÓW DORADZTWA ZAWODOWEGO I PERSONALNEGO (Opracowano na podstawie programu opracowanego przez Pełnomocnik

Bardziej szczegółowo

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku EKONOMIA (studia I stopnia)

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku EKONOMIA (studia I stopnia) Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku EKONOMIA (studia I stopnia) Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie dyplomowym (licencjackim)

Bardziej szczegółowo

Tytuł zawodowy: Technik mechanik podbudowa Zasadniczej Szkoły Zawodowej

Tytuł zawodowy: Technik mechanik podbudowa Zasadniczej Szkoły Zawodowej Tytuł zawodowy: Technik mechanik podbudowa Zasadniczej Szkoły Zawodowej Cykl kształcenia: 3 lata 6 semestrów Technik mechanik to zawód, którym zainteresowanie obejmuje niemal wszystkie działy gospodarki

Bardziej szczegółowo

W związku z dynamicznym rozwojem, firma zatrudniać będzie pracowników na stanowiskach:

W związku z dynamicznym rozwojem, firma zatrudniać będzie pracowników na stanowiskach: W związku z dynamicznym rozwojem, firma zatrudniać będzie pracowników na stanowiskach: Specjalista ds. planowania i dokumentacji Licencjonowany mechanik lotniczy Pracownik działu estetyki Mechanik lotniczy

Bardziej szczegółowo

DZIENNIK URZĘDOWY MINISTRA ZDROWIA. Warszawa, dnia 26 marca 2012 r. Poz. 10 ZARZĄDZENIE MINISTRA ZDROWIA 1) z dnia 21 marca 2012 r.

DZIENNIK URZĘDOWY MINISTRA ZDROWIA. Warszawa, dnia 26 marca 2012 r. Poz. 10 ZARZĄDZENIE MINISTRA ZDROWIA 1) z dnia 21 marca 2012 r. DZIENNIK URZĘDOWY MINISTRA ZDROWIA Warszawa, dnia 26 marca 2012 r. ZARZĄDZENIE MINISTRA ZDROWIA 1) z dnia 21 marca 2012 r. w sprawie Centrum Kształcenia Podyplomowego Pielęgniarek i Położnych Na podstawie

Bardziej szczegółowo

stanowiska administracyjne

stanowiska administracyjne stanowiska administracyjne Raport płacowy Sedlak & Sedlak 2014 stanowiska administracyjne obejmuje 249 stanowisk z 12 różnych pionów. Z kolei każdy pion podzielono na rodziny stanowisk. Ponadto, stanowiska

Bardziej szczegółowo

Odchudzanie magazynu dzięki kontroli przepływów materiałów w systemie Plan de CAMpagne

Odchudzanie magazynu dzięki kontroli przepływów materiałów w systemie Plan de CAMpagne Odchudzanie magazynu dzięki kontroli przepływów materiałów w systemie Plan de CAMpagne Wstęp Jednym z powodów utraty płynności finansowej przedsiębiorstwa jest utrzymywanie zbyt wysokich poziomów zapasów,

Bardziej szczegółowo

stanowiska administracyjne

stanowiska administracyjne stanowiska administracyjne Raport płacowy Sedlak & Sedlak 2013 stanowiska administracyjne obejmuje 220 stanowisk z 12 różnych pionów. Z kolei każdy pion podzielono na rodziny stanowisk. Ponadto, stanowiska

Bardziej szczegółowo

USTAWA z dnia 17 lipca 1998 r. o pożyczkach i kredytach studenckich

USTAWA z dnia 17 lipca 1998 r. o pożyczkach i kredytach studenckich Kancelaria Sejmu s. 1/1 USTAWA z dnia 17 lipca 1998 r. o pożyczkach i kredytach studenckich Art. 1. 1. Prawo do otrzymania pożyczek i kredytów, zwanych dalej pożyczkami studenckimi i kredytami studenckimi,

Bardziej szczegółowo

Pakiet aplikacyjny. Asystent sekretariatu

Pakiet aplikacyjny. Asystent sekretariatu Pakiet aplikacyjny Stanowisko: Nr referencyjny: ADM/2014/01 Niniejszy pakiet zawiera informacje, które musisz posiadać zgłaszając swoją kandydaturę. Zawiera on: List do kandydatów Szczegóły jak przesyłać

Bardziej szczegółowo

SZKOLENIE: PRZYGOTOWUJĄCE DO PODJĘCIA PRACY NA STANOWISKU JUNIOR ACCOUNTANT W MIĘDZYNARODOWYCH CENTRACH USŁUG BPO BPO/SSC

SZKOLENIE: PRZYGOTOWUJĄCE DO PODJĘCIA PRACY NA STANOWISKU JUNIOR ACCOUNTANT W MIĘDZYNARODOWYCH CENTRACH USŁUG BPO BPO/SSC BEZPŁATNE SZKOLENIE Przygotowujące do podjęcia pracy na stanowisku Junior Accountant w międzynarodowych centrach usług BPO/SSC WWW.WSB.PL DOWIEDZ SIĘ CZYM ZAJMUJĄ SIĘ DZIAŁY BPO I SSC I DLACZEGO POSZUKUJĄ

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie

Zarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie Zarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie Opis Projektowanie i ciągła optymalizacja przepływu produktu w łańcuchu dostaw oraz działań obsługowych i koniecznych zasobów, wymaga odwzorowania

Bardziej szczegółowo

SZCZEBLE ORAZ POZIOMY TRUDNOŚCI PRACY

SZCZEBLE ORAZ POZIOMY TRUDNOŚCI PRACY OPCJE UCZESTNICTWA R aport płacowy Sedlak & Sedlak 2016 obejmuje 500 stanowisk z 17 różnych pionów. Z kolei każdy pion podzielono na rodziny stanowisk. Ponadto, stanowiska zostały przypisane do jednego

Bardziej szczegółowo

LISTA STANOWISK SEDLAK & SEDLAK 2012 Raport dla stanowisk administracyjnych

LISTA STANOWISK SEDLAK & SEDLAK 2012 Raport dla stanowisk administracyjnych LISTA STANOWISK SEDLAK & SEDLAK 2012 Raport dla stanowisk administracyjnych badanie obejmuje 213 stanowisk administracyjnych, każde stanowisko jest przypisane do jednego z pięciu szczebli zatrudnienia

Bardziej szczegółowo

WNIOSEK O URUCHOMIENIE STUDIÓW PODYPLOMOWYCH W PAŃSTWOWEJ WYŻSZEJ SZKOLE ZAWODOWEJ W GŁOGOWIE

WNIOSEK O URUCHOMIENIE STUDIÓW PODYPLOMOWYCH W PAŃSTWOWEJ WYŻSZEJ SZKOLE ZAWODOWEJ W GŁOGOWIE WNIOSEK O URUCHOMIENIE STUDIÓW PODYPLOMOWYCH W PAŃSTWOWEJ WYŻSZEJ SZKOLE ZAWODOWEJ W GŁOGOWIE INSTYTUT Ekonomiczny STUDIA PODYPLOMOWE SPECJALNOŚĆ: RACHUNKOWOŚĆ I PODATKI Rodzaj studiów: doskonalące Liczba

Bardziej szczegółowo

PRAKTYKA ZAWODOWA TECHNIK RACHUNKOWOŚCI. - wypełniać obowiązki pracownicze tak, aby kształtować pozytywną opinię o przedsiębiorstwie,

PRAKTYKA ZAWODOWA TECHNIK RACHUNKOWOŚCI. - wypełniać obowiązki pracownicze tak, aby kształtować pozytywną opinię o przedsiębiorstwie, Centrum Nauki i Biznesu Żak Sp. z o.o. Oddział Zabrze Ul. Wolności 299, 41-800 Zabrze PRAKTYKA ZAWODOWA TECHNIK RACHUNKOWOŚCI Cele kształcenia Po odbyciu praktyki słuchacz powinien umieć: - zorganizować

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN PRAKTYK W WYŻSZEJ SZKOLE ADMINISTRACJI I BIZNESU IM. EUGENIUSZA KWIATKOWSKIEGO W GDYNI

REGULAMIN PRAKTYK W WYŻSZEJ SZKOLE ADMINISTRACJI I BIZNESU IM. EUGENIUSZA KWIATKOWSKIEGO W GDYNI REGULAMIN PRAKTYK W WYŻSZEJ SZKOLE ADMINISTRACJI I BIZNESU IM. EUGENIUSZA KWIATKOWSKIEGO W GDYNI CEL PRAKTYKI STUDENCKIEJ: kierunek: Administracja Celem praktyki jest nabycie przez studenta praktycznych

Bardziej szczegółowo

Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej

Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej Zestaw pytań do egzaminu licencjackiego na kierunku Zarządzanie Zestaw pytań do egzaminu

Bardziej szczegółowo

Stanowiska zaszeregowane są do jednej z dwunastu kategorii. W każdej kategorii znajdują się stanowiska o podobnej wycenie rynkowej/wadze/wartości.

Stanowiska zaszeregowane są do jednej z dwunastu kategorii. W każdej kategorii znajdują się stanowiska o podobnej wycenie rynkowej/wadze/wartości. Raport płacowy Sedlak & Sedlak 2015 stanowiska produkcyjne obejmuje 237 stanowisk z 9 różnych pionów. Z kolei każdy pion podzielono na rodziny stanowisk. Ponadto, stanowiska zostały przypisane do jednego

Bardziej szczegółowo

BEZPŁATNE KWALIFIKACYJNE KURSY ZAWODOWE

BEZPŁATNE KWALIFIKACYJNE KURSY ZAWODOWE Chcesz uzupełnić, zmienić, podnieść, zdobyć nowe kwalifikacje zawodowe? Zapisz się na BEZPŁATNE KWALIFIKACYJNE KURSY ZAWODOWE Planowanie i prowadzenie działalności w organizacji... 2 Prowadzenie rachunkowości...

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie magazynem gospodarka magazynowa dla praktyków biznesu

Zarządzanie magazynem gospodarka magazynowa dla praktyków biznesu Firma szkoleniowa 2014 roku. TOP 3 w rankingu firm szkoleniowych zaprasza na szkolenie: Zarządzanie magazynem gospodarka magazynowa dla praktyków biznesu Ekspert: Dr Bogdan Kroker- trener z wieloletnią

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN ORGANIZACYJNY LUBELSKIEGO CENTRUM KONFERENCYJNEGO W LUBLINIE. I. Postanowienia wstępne

REGULAMIN ORGANIZACYJNY LUBELSKIEGO CENTRUM KONFERENCYJNEGO W LUBLINIE. I. Postanowienia wstępne Załącznik do uchwały Nr CCLXX/5559/2014 Zarządu Województwa Lubelskiego z dnia 16 września 2014 r. REGULAMIN ORGANIZACYJNY LUBELSKIEGO CENTRUM KONFERENCYJNEGO W LUBLINIE I. Postanowienia wstępne 1. 1.

Bardziej szczegółowo

Efektywniejsza obsługa kadrowa, płacowa i księgowa w PKP PLK S.A.

Efektywniejsza obsługa kadrowa, płacowa i księgowa w PKP PLK S.A. Efektywniejsza obsługa kadrowa, płacowa i księgowa w PKP PLK S.A. Prezentacja dla partnerów społecznych 02-04-2014 Informacja dla pracowników 03-04-2013 Tomasz Kamiński Z-ca Dyrektora Biura Spraw Pracowniczych

Bardziej szczegółowo

FORMULARZ ANALIZA EKONOMICZNA PRZEDSIĘWZIĘCIA BUSINESS PLAN PESEL. E-mail

FORMULARZ ANALIZA EKONOMICZNA PRZEDSIĘWZIĘCIA BUSINESS PLAN PESEL. E-mail Wydanie: z 0 Nazwa i adres Wnioskodawcy (wraz z kodem pocztowym) REGON Telefon/Fax Strona internetowa NIP PESEL E-mail Rok założenia Forma prawna działalności Kobieta jest właścicielem lub współwłaścicielem:

Bardziej szczegółowo

Regulamin - Zakład Gospodarki Komunalnej

Regulamin - Zakład Gospodarki Komunalnej Regulamin - Zakład Gospodarki Komunalnej I. SCHEMAT ORGANIZACYJNY. 1 Zakładem zarządza Kierownik, który reprezentuje go na zewnątrz. 2. W Zakładzie Gospodarki Komunalnej działają piony:. 1 Pion organizacyjno

Bardziej szczegółowo

Ustawa o pożyczkach i kredytach studenckich z dnia 17 lipca 1998 r. (Dz.U. Nr 108, poz. 685)

Ustawa o pożyczkach i kredytach studenckich z dnia 17 lipca 1998 r. (Dz.U. Nr 108, poz. 685) Data generacji: 2009-5-13 13:21 ID aktu: 25251 brzmienie od 2005-09-01 Ustawa o pożyczkach i kredytach studenckich z dnia 17 lipca 1998 r. (Dz.U. Nr 108, poz. 685) Art. 1. [Prawo do otrzymania pożyczki

Bardziej szczegółowo

Sposób ustalania wyniku finansowego zależy m.in. od momentu i celu jego ustalania i nie ma wpływu na jego wysokość.

Sposób ustalania wyniku finansowego zależy m.in. od momentu i celu jego ustalania i nie ma wpływu na jego wysokość. 1 Zasady ustalanie wyniku finansowego IV moduł Ustalenie wyniku finansowego z działalności gospodarczej jednostki Wynik finansowy jest różnicą między przychodami dotyczącymi okresu sprawozdawczego a kosztami

Bardziej szczegółowo

Perspektywy wejścia na rynki zagraniczne - odejście od schematu współpracy z ubezpieczycielem. Program Rozwoju Eksportu.

Perspektywy wejścia na rynki zagraniczne - odejście od schematu współpracy z ubezpieczycielem. Program Rozwoju Eksportu. Perspektywy wejścia na rynki zagraniczne - odejście od schematu współpracy z ubezpieczycielem Program Rozwoju Eksportu. Współpraca z ubezpieczycielem profilaktyka i niwelowanie strat tradycyjna rola ubezpieczyciela

Bardziej szczegółowo

Rozdział I Postanowienia ogólne

Rozdział I Postanowienia ogólne Rozdział I Postanowienia ogólne 1 1. Wojewódzki Ośrodek Ruchu Drogowego w Kielcach, zwany dalej WORD-em, jest samorządową wojewódzką osobą prawną 2. Zadania WORD-u szczegółowo określa ustawa z dnia 20

Bardziej szczegółowo

REALIZOWANE TEMATY SZKOLEŃ

REALIZOWANE TEMATY SZKOLEŃ REALIZOWANE TEMATY SZKOLEŃ Zakres tematyczny: Finanse księgowość Prawo zarządzanie Podatki Sprzedaż Kwalifikacje interpersonalne Pozyskiwanie funduszy unijnych Audyt Przykłady realizowanych tematów szkoleniowych:

Bardziej szczegółowo

Rozdział I POSTANOWIENIA OGÓLNE

Rozdział I POSTANOWIENIA OGÓLNE Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr 8/2012 Dyrektora Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji w Czeladzi z dnia 07.11.2012r. REGULAMIN O R G A N I Z A C YJ N Y Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji w Czeladzi

Bardziej szczegółowo

DANE KONTAKTOWE DOŚWIADCZENIE ZAWODOWE. telefon +48 691 660 317. +48 602458301. Inny sposób kontaktu. fax e-mail global2-72@tlen.

DANE KONTAKTOWE DOŚWIADCZENIE ZAWODOWE. telefon +48 691 660 317. +48 602458301. Inny sposób kontaktu. fax e-mail global2-72@tlen. E U R O P E A N C U R R I C U L U M V I T A E F O R M A T DANE KONTAKTOWE telefon +48 691 660 317. +48 602458301 fax e-mail global2-72@tlen.pl miejscowość Inny sposób kontaktu Płeć(opcjonalnie) Wiek(opcjonalnie)

Bardziej szczegółowo

Absolwent szkoły kształcącej w zawodzie technik logistyk powinien być przygotowany do wykonywania następujących zadań zawodowych:

Absolwent szkoły kształcącej w zawodzie technik logistyk powinien być przygotowany do wykonywania następujących zadań zawodowych: Technik logistyk 333107 1. CELE KSZTAŁCENIA W ZAWODZIE Absolwent szkoły kształcącej w zawodzie technik logistyk powinien być przygotowany do wykonywania następujących zadań zawodowych: 1) planowania i

Bardziej szczegółowo

Dystrybucja i planowanie dostaw

Dystrybucja i planowanie dostaw Terminy szkolenia 15-16 październik 2015r., Kraków - Hotel Aspel*** Dystrybucja i planowanie dostaw 7-8 kwiecień 2016r., Poznań - Hotel Platinum Palace Residence**** Opis Efektywna dystrybucja produktów

Bardziej szczegółowo

Temat: Podstawy analizy finansowej.

Temat: Podstawy analizy finansowej. Przedmiot: Analiza ekonomiczna Temat: Podstawy analizy finansowej. Rola analizy finansowej w systemie analiz. Analiza finansowa jest ta częścią analizy ekonomicznej, która stanowi najwyższy stopień jej

Bardziej szczegółowo

FORMULARZ ANALIZA EKONOMICZNA PRZEDSIĘWZIĘCIA (BIZNESPLAN) E-mail

FORMULARZ ANALIZA EKONOMICZNA PRZEDSIĘWZIĘCIA (BIZNESPLAN) E-mail 1 z 10 Nazwa i adres Wnioskodawcy (wraz z kodem pocztowym) REGON Telefon Strona internetowa NIP Fax E-mail Rok założenia Forma prawna działalności Wielkość firmy (zaznaczyć) mikroprzedsiębiorstwo Rodzaj

Bardziej szczegółowo

Regulamin Organizacyjny Wojewódzkiego Ośrodka Ruchu Drogowego w Jeleniej Górze. Rozdział I POSTANOWIENIA OGÓLNE

Regulamin Organizacyjny Wojewódzkiego Ośrodka Ruchu Drogowego w Jeleniej Górze. Rozdział I POSTANOWIENIA OGÓLNE Regulamin Organizacyjny Wojewódzkiego Ośrodka Ruchu Drogowego w Jeleniej Górze Rozdział I POSTANOWIENIA OGÓLNE 1.1. Wojewódzki Ośrodek Ruchu Drogowego w Jeleniej Górze zwany dalej Ośrodkiem", działa na

Bardziej szczegółowo

stanowiska produkcyjne

stanowiska produkcyjne stanowiska produkcyjne Raport płacowy Sedlak & Sedlak 2014 stanowiska produkcyjne obejmuje 216 stanowisk z 8 różnych pionów. Z kolei każdy pion podzielono na rodziny stanowisk. Ponadto, stanowiska zostały

Bardziej szczegółowo

EKONOMIKA I ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM W AGROBIZNESIE

EKONOMIKA I ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM W AGROBIZNESIE EKONOMIKA I ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM W AGROBIZNESIE Anna Grontkowska, Bogdan Klepacki SPIS TREŚCI Wstęp Rozdział 1. Miejsce rolnictwa w systemie agrobiznesu Pojęcie i funkcje agrobiznesu Ogniwa agrobiznesu

Bardziej szczegółowo

WZÓR SPRAWOZDANIE MIESIĘCZNE (MRF-01)

WZÓR SPRAWOZDANIE MIESIĘCZNE (MRF-01) Dziennik Ustaw Nr 25 2164 Poz. 129 WZÓR SPRAWOZDANIE MIESIĘCZNE (MRF-01) Załącznik nr 3 Dziennik Ustaw Nr 25 2165 Poz. 129 Dziennik Ustaw Nr 25 2166 Poz. 129 Dziennik Ustaw Nr 25 2167 Poz. 129 Dziennik

Bardziej szczegółowo

ZAŁĄCZNIK DO WNIOSKU O UDZIELENIE POŻYCZKI

ZAŁĄCZNIK DO WNIOSKU O UDZIELENIE POŻYCZKI Karkonoska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. 58-500 Jelenia Góra ul. 1 Maja 27 ZAŁĄCZNIK DO WNIOSKU O UDZIELENIE POŻYCZKI (PEŁNA KSIĘGOWOŚĆ) 1 Dokumenty wymagane przy składaniu wniosku o pożyczkę: Dokumenty

Bardziej szczegółowo

Regulamin Organizacyjny Miejsko - Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej w Ziębicach

Regulamin Organizacyjny Miejsko - Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej w Ziębicach Regulamin Organizacyjny Miejsko - Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej w Ziębicach Rozdział I Postanowienia Ogólne 1 Miejsko Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej w Ziębicach jest samodzielną jednostką organizacyjną

Bardziej szczegółowo

OFERTA 1. Dla koncernu naftowego poszukujemy osoby na stanowisko: Menadżer ds. Geologii/Rolnictwa/Geodezji Miejsce pracy: cała Polska.

OFERTA 1. Dla koncernu naftowego poszukujemy osoby na stanowisko: Menadżer ds. Geologii/Rolnictwa/Geodezji Miejsce pracy: cała Polska. OFERTA 1 Dla koncernu naftowego poszukujemy osoby na stanowisko: Menadżer ds. Geologii/Rolnictwa/Geodezji Miejsce pracy: cała Polska Obowiązki: nadzorowanie pracy geologów i geofizyków, realizowanie programu

Bardziej szczegółowo

KSIĘGOWOŚĆ. Oferta kompleksowej obsługi. rachunkowo-księgowej oraz kadrowej

KSIĘGOWOŚĆ. Oferta kompleksowej obsługi. rachunkowo-księgowej oraz kadrowej KSIĘGOWOŚĆ Oferta kompleksowej obsługi rachunkowo-księgowej oraz kadrowej Chcielibyśmy zaprezentować Państwu OFERTĘ KOMPLEKSOWEJ OBSŁUGI KSIĘGOWEJ. W ramach outsourcingu obsługi rachunkowo-księgowej dostarczamy

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN. Organizacyjny Biura Zarządu Wielkopolskiego Stowarzyszenia Sportowego w Poznaniu I. POSTANOWIENIA OGÓLNE

REGULAMIN. Organizacyjny Biura Zarządu Wielkopolskiego Stowarzyszenia Sportowego w Poznaniu I. POSTANOWIENIA OGÓLNE REGULAMIN Organizacyjny Biura Zarządu Wielkopolskiego Stowarzyszenia Sportowego w Poznaniu I. POSTANOWIENIA OGÓLNE 1. 1. Biuro Zarządu Wielkopolskiego Stowarzyszenia Sportowego jest organem wykonawczym

Bardziej szczegółowo

Lista wskaźników rachunku kosztów i analizy finansowej

Lista wskaźników rachunku kosztów i analizy finansowej Lista wskaźników rachunku kosztów i analizy finansowej FiM Consulting Sp. z o.o. Ul. Szymczaka 5, 01-227 Warszawa Tel.: +48 22 862 90 70 www.fim.pl 1 WPROWADZENIE DO LISTY WSKAŹNIKÓW 1. Wskaźniki - są

Bardziej szczegółowo

DZIENNICZEK PRAKTYK ZAWODOWYCH

DZIENNICZEK PRAKTYK ZAWODOWYCH DZIENNICZEK PRAKTYK ZAWODOWYCH ZAWÓD: TECHNIK LOGISTYK 333107 Zespół Szkół Nr 1 im. Batalionów Chłopskich, 95-011 Bratoszewice, Plac Staszica 14 tel. 42/719 89 83, faks 42/719 66 77 2 I. DANE OSOBOWE DOTYCZĄCE

Bardziej szczegółowo

Szkoła Policealna nr III dla Dorosłych w Zespole Szkół Ekonomicznych im. Gen. Stefana Roweckiego Grota w Opolu. Kierunki kształcenia

Szkoła Policealna nr III dla Dorosłych w Zespole Szkół Ekonomicznych im. Gen. Stefana Roweckiego Grota w Opolu. Kierunki kształcenia Szkoła Policealna nr III dla Dorosłych w Zespole Szkół Ekonomicznych im. Gen. Stefana Roweckiego Grota w Opolu Kierunki kształcenia Technik archiwista (archiwista dokumentów elektronicznych, pracownik

Bardziej szczegółowo

Controlling operacyjny i strategiczny

Controlling operacyjny i strategiczny Controlling operacyjny i strategiczny dr Piotr Modzelewski Katedra Bankowości, Finansów i Rachunkowości Wydziału Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego Plan zajęć 1, 2. Wprowadzenie do zagadnień

Bardziej szczegółowo

UDA-POKL.04.01.01-00-068/14

UDA-POKL.04.01.01-00-068/14 Lp. Nazwa Firmy/ Adres odbywania stażu Termin realizacji stażu Dział/ Stanowisko Stażysty Opis stanowiska, zakres obowiązków Stażysty Wymagania wobec Stażysty 1. Zarząd Morskich 2. Zarząd Morskich Dział

Bardziej szczegółowo

Co by było gdyby Toyota produkowała leki

Co by było gdyby Toyota produkowała leki Co by było gdyby Toyota produkowała leki Jacek T. Jackowski 5 Kongres Świata Przemysłu Farmaceutycznego Jeszcze wiele innych firm może potencjalnie robić leki Unilever Kraft Colgate - Palmolive Nestle

Bardziej szczegółowo

Zadanie 3. Bilans nowo założonej jednostki gospodarczej na dzień 1 grudnia przedstawiał się następująco (w zł):

Zadanie 3. Bilans nowo założonej jednostki gospodarczej na dzień 1 grudnia przedstawiał się następująco (w zł): Zadanie 3. Bilans nowo założonej jednostki gospodarczej na dzień 1 grudnia przedstawiał się następująco (w zł): Aktywa trwałe AKTYWA Kapitał własny PASYWA Środki trwałe 40.000 Kapitał zakładowy 100.000

Bardziej szczegółowo

MATRYCA EFEKTÓW KSZTAŁCENIA

MATRYCA EFEKTÓW KSZTAŁCENIA ZAŁĄCZNIK NR 2 MATRYCA EFEKTÓW KSZTAŁCENIA Studia podyplomowe ZARZĄDZANIE FINANSAMI I MARKETING Przedmioty OPIS EFEKTÓW KSZTAŁCENIA Absolwent studiów podyplomowych - ZARZĄDZANIE FINANSAMI I MARKETING:

Bardziej szczegółowo

Skuteczność => Efekty => Sukces

Skuteczność => Efekty => Sukces O HBC Współczesne otoczenie biznesowe jest wyjątkowo nieprzewidywalne. Stała w nim jest tylko nieustająca zmiana. Ciągłe doskonalenie się poprzez reorganizację procesów to podstawy współczesnego zarządzania.

Bardziej szczegółowo

Zarządzać czy kierować zespołem produkcyjnym? - warsztat Lidera w GEMBA

Zarządzać czy kierować zespołem produkcyjnym? - warsztat Lidera w GEMBA Zarządzać czy kierować zespołem produkcyjnym? - warsztat Lidera w GEMBA Opis "Nie chodzi o to aby pracować więcej... tylko o to aby pracować z głową!" System, metodologia narzędzia to nie wszystko! LEAN

Bardziej szczegółowo

PAŃSTWOWA WYŻSZA SZKOŁA ZAWODOWA W KONINIE

PAŃSTWOWA WYŻSZA SZKOŁA ZAWODOWA W KONINIE CZŁOWIEK NAJLEPSZA INWESTYCJA PAŃSTWOWA WYŻSZA SZKOŁA ZAWODOWA W KONINIE realizuje projekt WZMOCNIENIE POTENCJAŁU PWSZ W KONINIE DROGĄ DO WZROSTU LICZBY ABSOLWENTÓW KIERUNKU O KLUCZOWYM ZNACZENIU DLA GOSPODARKI

Bardziej szczegółowo

Regulamin Organizacyjny Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej w Zabierzowie

Regulamin Organizacyjny Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej w Zabierzowie Regulamin Organizacyjny Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej w Zabierzowie Dział I Postanowienia ogólne Regulamin organizacyjny Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej w Zabierzowie, zwany dalej Regulaminem,

Bardziej szczegółowo

CHARAKTERYSTYKA STOSOWANYCH METOD WYCENY AKTYWÓW I PASYWÓW BILANSU ORAZ USTALANIA WYNIKU FINANSOWEGO. historycznych. BILANS AKTYWA

CHARAKTERYSTYKA STOSOWANYCH METOD WYCENY AKTYWÓW I PASYWÓW BILANSU ORAZ USTALANIA WYNIKU FINANSOWEGO. historycznych. BILANS AKTYWA DODATKOWE INFORMACJE I OBJAŚNIENIA CHARAKTERYSTYKA STOSOWANYCH METOD WYCENY AKTYWÓW I PASYWÓW BILANSU ORAZ USTALANIA WYNIKU FINANSOWEGO Zasady rachunkowości przyjęte przy sporządzaniu sprawozdania finansowego

Bardziej szczegółowo

STEGMANN POLSKA SP. Z O.O. PREZENTACJA ZAWODU SPECJALISTA DS. REKRUTACJI I SELEKCJI

STEGMANN POLSKA SP. Z O.O. PREZENTACJA ZAWODU SPECJALISTA DS. REKRUTACJI I SELEKCJI MY NIE SZUKAMY. MY ZNAJDUJEMY! SPECJALISTÓW W (7) BRANŻACH STEGMANN POLSKA SP. Z O.O. PREZENTACJA ZAWODU SPECJALISTA DS. REKRUTACJI I SELEKCJI 1 I. PREZENTACJA FIRMY Doradztwo Personalne Pośrednictwo Pracy

Bardziej szczegółowo

LOGISTYKA PRODUKCJI C3 TYTUŁ PREZENTACJI: LOGISTYKA PRODUKCJI OBLICZEŃ ZWIĄZANYCH Z KONCEPCJĄ MRP

LOGISTYKA PRODUKCJI C3 TYTUŁ PREZENTACJI: LOGISTYKA PRODUKCJI OBLICZEŃ ZWIĄZANYCH Z KONCEPCJĄ MRP LOGISTYKA PRODUKCJI C3 PREZENTACJA PRZYKŁADOWYCH, PODSTAWOWYCH OBLICZEŃ ZWIĄZANYCH Z KONCEPCJĄ MRP 2 Logistyka materiałowa Logistyka zaopatrzenia Logistyka dystrybucji Magazyn Pośrednictwo Magazyn Surowce

Bardziej szczegółowo

'MIEJSKI ZAKŁAD OCZYSZCZANIA W PRUSZKOWIE' SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ

'MIEJSKI ZAKŁAD OCZYSZCZANIA W PRUSZKOWIE' SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY, al. Niepodległości 208, 00-925 Warszawa REGON: 01613749400000 F-01/I-01 PKD: 3811 05-800 Pruszków ul. Stefana Bryły 6 Sprawozdanie o przychodach, kosztach i wyniku finansowym

Bardziej szczegółowo

FIRMY BIORĄCE UDZIAŁ W STAŻACH STUDENCKICH

FIRMY BIORĄCE UDZIAŁ W STAŻACH STUDENCKICH FIRMY BIORĄCE UDZIAŁ W STAŻACH STUDENCKICH Zadanie 11 - Współpraca uczelni z pracodawcami w zakresie wzmocnienia praktycznych elementów nauczania (staże i praktyki studenckie) Beiersdorf Manufacturing

Bardziej szczegółowo

STANDARD ŚWIADCZENIA USŁUGI SYSTEMOWEJ KSU W ZAKRESIE SZYBKIEJ OPTYMALIZACJI ZARZĄDZANIA FINANSAMI PRZEDSIEBIORSTWA

STANDARD ŚWIADCZENIA USŁUGI SYSTEMOWEJ KSU W ZAKRESIE SZYBKIEJ OPTYMALIZACJI ZARZĄDZANIA FINANSAMI PRZEDSIEBIORSTWA STANDARD ŚWIADCZENIA USŁUGI SYSTEMOWEJ KSU W ZAKRESIE SZYBKIEJ OPTYMALIZACJI ZARZĄDZANIA FINANSAMI PRZEDSIEBIORSTWA dla mikro- i małych przedsiębiorców Opracowane przez: Departament Rozwoju Instytucji

Bardziej szczegółowo

WARUNKI I TRYB REKRUTACJI KANDYDATÓW ORAZ FORMY STUDIÓW DOKTORANCKICH NA POLITECHNICE ŚLĄSKIEJ W ROKU AKADEMICKIM 2015/2016

WARUNKI I TRYB REKRUTACJI KANDYDATÓW ORAZ FORMY STUDIÓW DOKTORANCKICH NA POLITECHNICE ŚLĄSKIEJ W ROKU AKADEMICKIM 2015/2016 Załącznik do Uchwały Nr XXVII/221/14/15 WARUNKI I TRYB REKRUTACJI KANDYDATÓW ORAZ FORMY STUDIÓW DOKTORANCKICH NA POLITECHNICE ŚLĄSKIEJ W ROKU AKADEMICKIM 2015/2016 1 1. Na studia doktoranckie może być

Bardziej szczegółowo

I. Informacje podstawowe

I. Informacje podstawowe Załącznik nr 3 do uchwały nr 438/2012-2013 Rady WPiA z dnia 25 czerwca2013 r. w sprawie korekty programu studiów na kierunku administracja I. Informacje podstawowe POGRAM STUDIÓW dla kierunku Administracja

Bardziej szczegółowo

Dyrektor Państwowej Szkoły Muzycznej I Stopnia im. Wojciecha Kilara w Dzierżoniowie ogłasza nabór na stanowisko GŁÓWNEGO KSIĘGOWEGO

Dyrektor Państwowej Szkoły Muzycznej I Stopnia im. Wojciecha Kilara w Dzierżoniowie ogłasza nabór na stanowisko GŁÓWNEGO KSIĘGOWEGO Dzierżoniów 12.09.2013 Dyrektor Państwowej Szkoły Muzycznej I Stopnia im. Wojciecha Kilara w Dzierżoniowie ogłasza nabór na stanowisko GŁÓWNEGO KSIĘGOWEGO Nazwa i adres jednostki (miejsca wykonywania pracy):

Bardziej szczegółowo

Regulamin Organizacyjny Ośrodka Doskonalenia Nauczycieli w Zielonej Górze

Regulamin Organizacyjny Ośrodka Doskonalenia Nauczycieli w Zielonej Górze Regulamin Organizacyjny Ośrodka Doskonalenia Nauczycieli w Zielonej Górze I Postanowienia ogólne 1 Regulamin Organizacyjny Ośrodka Doskonalenia Nauczycieli określa: 1) strukturę organizacyjną placówki,

Bardziej szczegółowo

Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia)

Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia) Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia) Obowiązuje od 01.10.2014 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie magisterskim

Bardziej szczegółowo

Beer Game i Shop Floor Game efektywne zarządzanie łańcuchem dostaw

Beer Game i Shop Floor Game efektywne zarządzanie łańcuchem dostaw Beer Game i Shop Floor Game efektywne zarządzanie łańcuchem dostaw Terminy szkolenia Opis Beer Game - warsztat symulujący wpływ jakości informacji i komunikacji na możliwość planowania działań podmiotów

Bardziej szczegółowo

Tabela efektów kształcenia. Kształcenie zawodowe teoretyczne

Tabela efektów kształcenia. Kształcenie zawodowe teoretyczne Tabela efektów kształcenia Tabela przyporządkowania poszczególnym przedmiotom efektów kształcenia dla zawodu: Nazwa zawodu Technik logistyk; symbol: 333107 Nazwa przedmiotu / pracowni Podstawy logistyki

Bardziej szczegółowo

Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA

Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA Opis W jaki sposób angażować pracowników w doskonalenie procesów produkcji? Co motywuje ludzi do aktywnego uczestnictwa w rozwiązywaniu problemów

Bardziej szczegółowo

Zasady Polityki informacyjnej Mercedes-Benz Bank Polska S.A. Przyjęta na posiedzeniu Zarządu w dniu 17 czerwca 2015 roku załącznik do Uchwały 29/2015

Zasady Polityki informacyjnej Mercedes-Benz Bank Polska S.A. Przyjęta na posiedzeniu Zarządu w dniu 17 czerwca 2015 roku załącznik do Uchwały 29/2015 1/6 Spis treści A. Ustalenia ogólne... 1 B. Zakres ogłaszanych przez Bank informacji... 2 C. Zasady i terminy udzielania odpowiedzi udziałowcom oraz klientom... 5 D. Częstotliwość ogłaszania informacji...

Bardziej szczegółowo

INŻYNIERIA TRANSPORTU i LOGISTYKI

INŻYNIERIA TRANSPORTU i LOGISTYKI PAŃSTWOWA WYŻSZA SZKOŁA WCHODNIOEUROPEJSKA w Przemyślu KIERUNEK KSZTAŁCENIA INŻYNIERIA TRANSPORTU i LOGISTYKI studia pierwszego stopnia 4 letnie inżynierskie ( stacjonarne profil praktyczny ) Inżynieria

Bardziej szczegółowo

ZESPOŁU SZKÓŁ LICEALNYCH I ZAWODOWYCH NR 2 W JELENIEJ GÓRZE. OGŁASZA NABÓR NA WOLNE STANOWISKO MAGAZYNIERA (zaopatrzenie kuchni) W WYMIARZE ½ ETATU

ZESPOŁU SZKÓŁ LICEALNYCH I ZAWODOWYCH NR 2 W JELENIEJ GÓRZE. OGŁASZA NABÓR NA WOLNE STANOWISKO MAGAZYNIERA (zaopatrzenie kuchni) W WYMIARZE ½ ETATU ZESPOŁU SZKÓŁ LICEALNYCH I ZAWODOWYCH NR 2 W JELENIEJ GÓRZE OGŁASZA NABÓR NA WOLNE STANOWISKO MAGAZYNIERA (zaopatrzenie kuchni) W WYMIARZE ½ ETATU Wymagania niezbędne: 1.wykształcenie średnie gastronomiczne

Bardziej szczegółowo

Program szkolenia Prawne aspekty funkcjonowania uczelni

Program szkolenia Prawne aspekty funkcjonowania uczelni Program szkolenia Prawne aspekty funkcjonowania uczelni Cel szkolenia: Celem szkolenia jest przedstawienie Uczestnikom zagadnień związanych z praktycznymi elementami prawa niezbędnymi do prawidłowego funkcjonowania

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN ORGANIZACYJNY

REGULAMIN ORGANIZACYJNY REGULAMIN ORGANIZACYJNY Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej w Radomiu Rozdział I Zasady ogólne 1 1.Siedzibą Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej zwanego dalej Ośrodkiem jest miasto na prawach powiatu

Bardziej szczegółowo

LISTA STANOWISK ZARZĄD FIRMY. PION SPRZEDAśY PION MARKETINGU PION PUBLIC RELATIONS

LISTA STANOWISK ZARZĄD FIRMY. PION SPRZEDAśY PION MARKETINGU PION PUBLIC RELATIONS LISTA STANOWISK ZARZĄD FIRMY 1. Dyrektor generalny 2. Dyrektor oddziału II 3. Dyrektor oddziału I 4. Kierownik projektu 5. Kierownik oddziału PION SPRZEDAśY 6. Dyrektor sprzedaŝy II (międzynarodowy) 7.

Bardziej szczegółowo

Wstęp... 3 I. Zadania i czynności... 4. Gdzie najczęściej pracuje się w tym zawodzie?... 4. Co robi się w tym zawodzie?... 4

Wstęp... 3 I. Zadania i czynności... 4. Gdzie najczęściej pracuje się w tym zawodzie?... 4. Co robi się w tym zawodzie?... 4 MINI TECZKA Informacja o zawodzie ASYSTENT EKONOMICZNY Kllassyffiikacjjii Zawodów ii Specjjallnośścii 341902 TECHNIK EKONOMISTA Kllassyffiikacjjii Szkollniicttwa Zawodowego 341[[02]] Spis treści: Wstęp...

Bardziej szczegółowo

Zainwestuj w siebie! Pomyśl o swojej przyszłości!

Zainwestuj w siebie! Pomyśl o swojej przyszłości! Zainwestuj w siebie! Pomyśl o swojej przyszłości! Polska liderem branży logistycznej w Europie Środkowo-Wschodniej Raport Banku Światowego Logistyka w transporcie drogowym Wybitni specjaliści i praktycy

Bardziej szczegółowo

Proces zarządzania zasobami ludzkimi

Proces zarządzania zasobami ludzkimi Marek Angowski Proces zarządzania zasobami ludzkimi Część 1 Etapy procesy zarządzania zasobami ludzkimi Planowanie zasobów ludzkich Rekrutacja Selekcja i dobór kandydatów Szkolenia i doskonalenie zawodowe

Bardziej szczegółowo

LISTA STANOWISK SEDLAK & SEDLAK 2012 Raport dla stanowisk produkcyjnych

LISTA STANOWISK SEDLAK & SEDLAK 2012 Raport dla stanowisk produkcyjnych LISTA STANOWISK SEDLAK & SEDLAK 2012 Raport dla stanowisk produkcyjnych badanie obejmuje 177 stanowisk produkcyjnych, każde stanowisko jest przypisane do jednego z pięciu szczebli zatrudnienia (zarząd/władze

Bardziej szczegółowo

PROGRAM PRAKTYKI ZAWODOWEJ U PRACODAWCY - rok szkolny 2015/2016

PROGRAM PRAKTYKI ZAWODOWEJ U PRACODAWCY - rok szkolny 2015/2016 PROGRAM PRAKTYKI ZAWODOWEJ U PRACODAWCY - rok szkolny 2015/2016 TECHNIK EKONOMISTA NR PROGRAMU- 331403 ILOŚĆ GODZIN - 0 MIEJSCE PRAKTYK - JEDNOSTKA PROWADZĄCA DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZĄ Modelowy program praktyk

Bardziej szczegółowo

PRAKTYKI LETNIE DLA STUDENTÓW

PRAKTYKI LETNIE DLA STUDENTÓW Emmerson S.A. to jedna z największych i najbardziej znanych polskich firm działających na rynku nieruchomości. Podstawowe segmenty działalności grupy kapitałowej Emmerson S.A. to: nieruchomości mieszkaniowe

Bardziej szczegółowo

Od Wydawcy. Zasady przeprowadzania egzaminów potwierdzających kwalifikacje w zawodzie... 8 Podstawa programowa kształcenia w zawodzie...

Od Wydawcy. Zasady przeprowadzania egzaminów potwierdzających kwalifikacje w zawodzie... 8 Podstawa programowa kształcenia w zawodzie... SPIS TREŚCI 3 SPIS TREŚCI Od Wydawcy. Zasady przeprowadzania egzaminów potwierdzających kwalifikacje w zawodzie... 8 Podstawa programowa kształcenia w zawodzie.... 15 I. Repetytorium. Kwalifikacja A.35.

Bardziej szczegółowo

Oferujemy: Trevira Polska sp. z o.o., 65-722 Zielona Góra ul. Dekoracyjna 3, bądź adres e-mail: rekrutacja.polska@trevira.com

Oferujemy: Trevira Polska sp. z o.o., 65-722 Zielona Góra ul. Dekoracyjna 3, bądź adres e-mail: rekrutacja.polska@trevira.com Trevira jest waŝnym europejskim producentem markowego poliestru z rocznym obrotem sięgającym 320 milionów EURO i pięcioma zakładami produkcyjnymi w czterech krajach. Produkujemy i sprzedajemy włókna poliestrowe,

Bardziej szczegółowo