Konkurencja. mnie napędza GŁOS BIZNESU. zmieniać, ale jak? PRAWO PRACY. DOSSIER Andrzej Wituski. FELIETONY Kaczmarek Krotoski Sulejewski WYWIAD NUMERU

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Konkurencja. mnie napędza GŁOS BIZNESU. zmieniać, ale jak? PRAWO PRACY. DOSSIER Andrzej Wituski. FELIETONY Kaczmarek Krotoski Sulejewski WYWIAD NUMERU"

Transkrypt

1 Numer 3 (12) 2011 Magazyn gospodarczy Dystrybuowany bezpośrednio do wielkopolskich przedsiębiorców / AKTUALNOŚCI / GMINA / / SAMORZĄDY / / GOSPODARKA / / NOWOŚCI / GŁOS BIZNESU PRAWO PRACY zmieniać, ale jak? DEBATA PRZEDSIĘBIORCÓW DOSSIER Andrzej Wituski FELIETONY Kaczmarek Krotoski Sulejewski Konkurencja mnie napędza Rozmowa z MARIANEM NICKEL twórcą i właścicielem firmy PTB Nickel WYWIAD NUMERU

2

3

4 w numerze: numer 3 (12) 2011 AKTUALNOŚCI 6 Jak zoptymalizować podatki 7 Rada wesprze przedsiębiorczość 7 Lean Management 8 Nowe rynki z Klastrem Spożywczym 8 O logistyce na Forum 9 Kończą się unijne pieniądze na innowacje 10 Poznań przed prezydencją DOSSIER 11 Andrzej Wituski ROZMOWY GŁOSU 12 Konkurencja mnie napędza. Rozmawiamy z Marianem Nickel, twórcą i właścicielem PTB Nickel 22 Umiejętności nie do przecenienia. Rozmawiamy ze Sławomirem Weihsem DEBATA organizacji biznesowych 18 Prawo pracy. Zmieniać, ale jak? FELIETONY 26 Kradzież nazwy przedsiębiorstwa. Porady prawne Jerzego Krotoskiego 27 O wyższości działania i optymizmu. Okiem z Brukseli Filipa Kaczmarka 46 New York Stock Exchange, czyli Polsce potrzebny jest terrorysta? Stany wrzenia Luke'a Sulejewskiego GOSPODARKA WYWIAD NUMERU 28 Kto w Poznaniu może spać spokojnie? 34 Jak uprościć procedury celne? FIRMA 36 Motywacja menedżerów 37 Czy klient wewnętrzny jest ważny? 38 Praktycznie same korzyści TECHNOLOGIE 40 Social Media Marketing w natarciu Konkurencja mnie napędza Szef powiedział do mnie: Marnujesz się na uczelni, jesteś urodzonym budowlańcem. Idź i działaj. str. 12 GMINY WIELKOPOLSKIE 42 Gaz w Kostrzynie, Kostrzyn w gazie LIFESTYLE 44 Oaza dla miłośników cygar KALENDARIUM 46 Wydarzenia biznesowe i kulturalne Kto w Poznaniu może spać spokojnie? Czy poznańska baza hotelowa spełnia oczekiwania masowych imprez, takich jak organizowane mistrzostwa Europy w piłce nożnej? str. 28 GŁOS BIZNESU Magazyn Wielkopolskiej Przedsiębiorczości Redaktor naczelny: Artur Adamski Rada redakcyjna: Anna Lisewska Bussines Centre Club Loża Wielkopolska Iwona Marszałek Polsko-Niemieckie Koło Gospodarcze (DWK) Kalina Kiser-Beyme Polska Izba Gospodarcza Importerów, Eksporterów i Kooperacji Karina Plejer Wielkopolski Klub Kapitału Małgorzata Animucka Wielkopolski Związek Pracodawców Zdjęcie na okładce: Jan Pawlak Redakcja i realizacja: Skivak Custom Publishing Dyrektor wydawniczy: Damian Nowak Redaktor prowadzący: Krzysztof Piech Projekt graficzny: Katarzyna Jurgielewicz DTP: Paweł Chlebowski Adres redakcji: Głos Biznesu ul. Głuchowska 1, Poznań tel fax Druk i oprawa: Drukarnia Classic Dołącz do nas na Facebooku Redakcja Głosu Biznesu nie zwraca materiałów niezamówionych oraz zastrzega sobie prawo do skrótów i redakcyjnego opracowania tekstów przyjętych do druku. Za treść reklam i ogłoszeń redakcja nie odpowiada.

5 Optymizm i wiara słowo wstępu Numer 2 (11) 2011 Magazyn gospodarczy Dystrybuowany bezpośrednio do wielkopolskich przedsiębiorców NIESTANDARDOWE działania marketingowe DEBATA PRZEDSIĘBIORCÓW Sukcesy całego zespołu Rozmowa z WITOLDEM LEVÉNEM prezesem firmy SWEGON POLSKA DOSSIER Małgorzaty Ostrowskiej WYWIAD NUMERU / AKTUALNOŚCI / GMINA / / SAMORZĄDY / / GOSPODARKA / / NOWOŚCI / FELIETONY Kaczmarek Krotoski Sulejewski GŁOS BIZNESU MAGAZYN WIELKOPOLSKIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI Nasz projekt prowadzi do efektywnego współdziałania samorządu gospodarczego regionu. Na łamach Głosu Biznesu prezentujemy najlepsze firmy i organizacje biznesowe z Wielkopolski. Magazyn jest platformą prezentującą puls życia biznesowogospodarczego, między innymi poprzez relacje z najważniejszych wydarzeń. Jesteśmy prawdziwym głosem wielkopolskiej przedsiębiorczości, głosem wyraźnym i słyszalnym w całym kraju. Głos Biznesu dociera do członków organizacji biznesowych, które patronują magazynowi. Baza adresowa jest rozszerzona o liderów środowisk gospodarczych, społecznych i politycznych z Wielkopolski. Stanowi zbiór zamknięty i jest weryfikowana i uaktualniana pod nadzorem rady redakcyjnej. Wszystkich zainteresowanych otrzymywaniem Głosu Biznesu prosimy o dokładne wypełnienie zamieszczonego na stronie www. glos-biznesu.pl formularza. Redakcja zastrzega sobie prawo do zweryfikowania zgłoszonych danych. Czy na biotechnologii da się w Polsce zarabiać? Gość specjalny tego numeru Marian Nickel wierzy, że tak. Właśnie buduje nowoczesne centrum biotechnologiczne i opowiada o historii prowadzonych przez siebie biznesów. Optymizm i wiara we własne siły z pewnością były (i są) mu niezbędne. O roli tych dwóch cech w życiu Polaków pisze też u nas Filip Kaczmarek. Europoseł w korespondencji z Brukseli zapewnia, że pozytywne nastawienie naprawdę się opłaca. Tak myślących ludzi ocenia się lepiej, o czym przeczytamy w wywiadzie ze Sławomirem Weihsem, specjalistą od wizerunku i relacji międzyludzkich. Przyznamy wszyscy, że autoprezentacja to ważna dziedzina. To, jak wypadniemy przed podwładnymi czy współpracownikami, na długi czas zaważyć może na naszych relacjach. Pierwsze wrażenie jest często najważniejsze. Jednakże, gdy zaprezentujemy się już jak należy a mam nadzieję, że i nam się to udało można na chwilę odłożyć interesy i porozmawiać o muzyce. Choćby z Andrzejem Wituskim. Były prezydent Poznania to znany meloman i dyrektor Międzynarodowego Konkursu im. Henryka Wieniawskiego. Zapraszamy do lektury. Artur Adamski redaktor naczelny U nas mają głos: DR FILIP KACZMAREK Historyk z wykształcenia, polityk z zawodu. Deputowany do Parlamentu Europejskiego i szef Platformy Obywatelskiej w Poznaniu. MEC. JERZY KROTOSKI Prawnik w trzecim pokoleniu, adwokat. Sześciokrotny mistrz i wicemistrz Polski w sportach motorowych, żeglarz, tenisista. LUKE SULEJEWSKI Studiował ekonomię w Polsce, a w Stanach Zjednoczonych wykorzystuje tę wiedzę w praktyce, prowadząc własny biznes.

6 6 AKTUALNOŚCI Jak zoptymalizować wysokość płaconych podatków? Regionalna konferencja z cyklu Świadomy Podatnik, współorganizowana przez Wielkopolski Związek Pracodawców, odbyła się 21 kwietnia w Poznaniu. Spotkanie zorganizowano w ramach kampanii edukacyjnej na temat świadomości podatkowej, realizowanej przez PKPP Lewiatan. Była to jedna z 16 konferencji organizowanych w każdym województwie. Posiadanie wiedzy na temat obowiązków i praw podatnika oraz umiejętność przewidywania podatkowych skutków swoich przedsięwzięć powinny być naturalne dla każdego przedsiębiorcy. System podatkowy jest (i pewnie długo jeszcze pozostanie) skomplikowany. Jednak racjonalne podejście do podatków jest osiągalne również przy obecnym brzmieniu przepisów. Nie trzeba zmniejszać zobowiązań podatkowych, podejmując działania ryzykowne, na granicy prawa. Świadomy podatnik potrafi legalnie optymalizować wysokość płaconych podatków. Dlatego PKPP Lewiatan organizuje kampanię edukacyjną na temat świadomości podatkowej. Jej celem jest nauczenie i zachęcenie przedsiębiorców, menedżerów i obywateli do stosowania nowoczesnych metod zarządzania podatkami, zaznajomienie z pojęciami: optymalizacja, planowanie, ryzyko podatkowe, a także zapoznanie z narzędziami, ułatwiającymi tworzenie i stosowanie strategii podatkowych. W ramach organizowanych konferencji prezentowane są też przykłady rozwiązań określonych problemów oraz przeprowadzany jest proces konsultacji projektów aktów prawnych. Kampania edukacyjna oraz konferencje regionalne organizowane są w ramach projektu Rady Podatkowej PKPP Lewiatana Świadomy Podatnik. Projekt dotyczy budowania w grupie MŚP (małych i średnich przedsiębiorstw) świadomości podatkowej. Jest realizowany od 2 listopada 2010 roku do 28 lutego 2013 roku. Celem projektu jest wzrost świadomości podatkowej MŚP. Podejmowane kierunki działania to: upowszechnienie informacji na temat obowiązków i praw podatnika, nowoczesnych metod zarządzania podatkami w przedsiębiorstwie, rozwój umiejętności prawidłowego i adekwatnego do potrzeb firmy stosowania przepisów podatkowych, wzrost zaangażowania firm w konsultacje projektów podatkowych oraz przygotowanie propozycji optymalnego modelu podatkowego dla MŚP. Wzrost świadomości podatkowej pozwoli także na zrozumienie przez nas, jako obywateli, sensu płacenia podatków, uczestniczenia w debacie publicznej na temat przepisów podatkowych oraz zrozumienie skutków regulacji w kontekście swoich interesów. W module podsumowującym projekt opracowany zostanie model systemu podatkowego dla MŚP. GŁOS BIZNESU Nr

7 AKTUALNOŚCI 7 7 Rada wesprze przedsiębiorczość Rada Wspierania Przedsiębiorczości to nowa inicjatywa wielkopolskich przedsiębiorców zrzeszonych w Wielkopolskim Klubie Kapitału. Siłą prężnie rozwijających się miast i regionów jest przedsiębiorczość. Jednym z ważnych zadań Wielkopolskiego Klubu Kapitału, jako organizacji zrzeszającej elitę wielkopolskich przedsiębiorców, jest aktywne działanie na rzecz poprawy warunków do funkcjonowania i rozwoju przedsiębiorczości w naszym regionie. Pragniemy prezentować decydentom nasze biznesowe spojrzenie na tematy kluczowe dla rozwoju Poznania i Wielkopolski, wskazując problemy najbardziej uciążliwe dla biznesu, proponując rozwiązania, które podniosą naszą konkurencyjność (zarówno wielkopolskich przedsiębiorstw, jak i samego regionu). Pomogą nam w tym: ogromne doświadczenie biznesowe Członków Klubu czołowych wielkopolskich przedsiębiorców, znana w całym kraju wielkopolska solidność i przekonanie o społecznej odpowiedzialności za gospodarczy rozwój regionu, w którym działają nasze firmy, żyją nasze rodziny i przyjaciele. Bazując na tym kapitale, podczas spotkania Członków Klubu zainteresowanych podjęciem wspólnych działań ukierunkowanych na rozwój przedsiębiorczości w naszym regionie, które odbyło się w marcu w biurze WKK, podjęto decyzję o powołaniu Rady Wspierania Przedsiębiorczości, której Przewodniczącym został wybrany Wojciech Majchrzycki Dyrektor Den Braven East Sp. z o.o., Członek WKK. W pierwszej kolejności Rada chce odpowiedzieć na pytania: jaka jest rola przedsiębiorcy w Poznaniu i regionie? Co hamuje rozwój gospodarczy Poznania i Wielkopolski i jak można to zmienić? Jak z biznesowego punktu widzenia oceniamy strategiczne kierunki rozwoju Poznania, aglomeracji poznańskiej, województwa wielkopolskiego? W ramach realizowanych działań na początku maja przedstawiciele Rady Wspierania Przedsiębiorczości spotkali się z Joanną Jajus Dyrektor Wydziału Działalności Gospodarczej Urzędu Miasta Poznania. Podczas spotkania dokonano wspólnego podsumowania pierwszej edycji Poznańskich Dni Przedsiębiorczości, a także wyłoniono kilka dodatkowych pól współpracy Rady WP z Wydziałem Działalności Gospodarczej UMP. Lean Management Szefowie produkcji wielkopolskich przedsiębiorstw mieli okazję spotkać się ze światowej sławy specjalistą w zakresie zarządzania zmianą systemu produkcji Shunji Yagyu. Spotkanie miało charakter wybitnie ekspercki. Wzięły w nim udział osoby odpowiedzialne za produkcję w przedsiębiorstwach, między innymi z firm: Inter Groclin Auto, H. Cegielski Poznań SA, Aesculap Chifa czy Dora Metal. Shunji Yagyu zdobył doświadczenie pracą w Isuzu Jidōsha (GM) jako inżynier produkcji i członek zespołu przygotowującego nowe produkty (spawanie, montaż karoserii, lakierowanie, montaż końcowy), członek zespołu bezpośrednio podporządkowanego prezesowi, odpowiedzialnego za przestawienie Isuzu Jidōsha na System Produkcji Toyoty oraz wdrażanie rzeczywistego Systemu Produkcji Toyoty pod okiem konsultantów Toyoty. Podczas spotkania gość podzielił się swoją wiedzą i doświadczeniem oraz odpowiedział na wszelkie pytania z zakresu istoty Systemu Produkcji Toyoty/Lean Management. Nr GŁOS BIZNESU

8 8 AKTUALNOŚCI Nowe rynki z Klastrem Spożywczym Polska Izba Gospodarcza Importerów, Eksporterów i Kooperacji (Koordynator Klastra Spożywczego) oraz P.H. ARKO (Lider Klastra) zorganizowali 18 kwietnia kolejne spotkanie Wielkopolskiego Klastra Spożywczego. Celem spotkania było przede wszystkim przypomnienie idei Klastra, roli Lidera i Koordynatora oraz korzyści z przynależności do Klastra. W sposób szczególny omówiono: obniżenie kosztów prowadzenia działalności, zdobywanie nowych rynków zbytu oraz kojarzenie firm, wspólną promocję potencjału członków Klastra i stworzenie wspólnego systemu informatycznego dla członków. Podczas spotkania zostały również zaprezentowane możliwości współpracy na dwóch bardzo perspektywicznych rynkach chińskim i rosyjskim. W tym samym momencie narodził się temat wspólnego eksportu towarów o krótkim terminie ważności na tak dalekie rynki oraz zwiększenie eksportu na rynki mniej odległe. Zadaniem Klastra stało się wyselekcjonowanie i wskazanie jego członkom rynków zbytu oraz towarów, które mogłyby cieszyć się największym powodzeniem, a także pomoc Klastra w obsłudze wprowadzenia towarów na te rynki. Rynki o najwyższym potencjale eksportowym zostaną zaprezentowane na najbliższym spotkaniu, podczas którego omawiany będzie również temat zabezpieczeń w eksporcie. O logistyce na Forum 26 października 2011 roku na terenie Międzynarodowych Targów Poznańskich już po raz piąty odbędzie się Forum Produktów Polsko- Niemieckiego Koła Gospodarczego. Firmy członkowskie DWK oraz firmy należące do regionalnych kół gospodarczych zaprezentują się wybranej grupie odwiedzających na nieformalnych stoiskach targowych w celu budowania sieci regionalnych. Tematem przewodnim tegorocznego spotkania będzie logistyka. Partnerem merytorycznym została Wyższa Szkoła Logistyki w Poznaniu oraz jako główny sponsor firma Panopa Logistik Polska Sp. z o.o. Partnerem regionalnym i tematycznym będzie Berlin Brandenburg International. Więcej informacji na temat Forum oraz Polsko-Niemieckiego Koła Gospodarczego znajdziecie Państwo na stronie internetowej DWK: Serdecznie zapraszamy do współpracy. GŁOS BIZNESU Nr

9 AKTUALNOŚCI 9 9 Kończą się unijne pieniądze na innowacje W ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka w tym roku firmy dostaną na innowacje w sumie 1,6 mld zł. Potem strumień zacznie stopniowo wysychać taka sama suma będzie musiała wystarczyć na dwa kolejne lata. Część konkursów już się odbyła, ale jeszcze nie wszystko stracone. Z jakich konkursów mogą jeszcze skorzystać przedsiębiorcy chcący zainwestować w innowacyjne rozwiązania? We wrześniu Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości ogłosi konkurs, w którym firmy powalczą o dotacje na wdrożenie rozwiązań elektronicznych w relacjach B2B (POIG 8.2). Pieniądze popłyną też na badania i rozwój. Na następne dwa lata na ten cel zostanie jeszcze 600 mln zł (POIG 1.4). Do wyczerpania alokacji bądź do końca 2011 roku PARP rozda pieniądze w ramach działania POIG (chodzi o pomoc w zdobyciu zewnętrznego finansowania, np. przez debiut na New Connect). Również do końca 2011 roku bądź do wyczerpania alokacji można skorzystać z dofinansowania w ramach działania POIG Firmy mogą powalczyć tu o dotacje na ochronę własności intelektualnej ich produktów poza granicami Polski. Jeszcze dwa konkursy przewidziane są w ramach działania 6.1 POIG, które dotychczas ze względu na niekorzystne kryteria konkursowe nie cieszyło się zbyt dużym powodzeniem. Dofinansowanie w ramach tego działania mogą uzyskać m.in. projekty przyczyniające się do zwiększenia udziału sprzedaży na rynki zagraniczne w ogólnej sprzedaży przedsiębiorstwa czy projekty promujące polską markę na rynkach zagranicznych. W jaki sposób pozyskać te środki? Z jakich źródeł skorzystać w 2011 roku? Informacje te uzyskają Państwo bezpłatnie w Punkcie Konsultacyjnym (prowadzonym w ramach poddziałania PO Kapitał Ludzki, finansowanego ze środków pochodzących z UE i budżetu państwa) działającym przy Polskiej Izbie Gospodarczej Importerów, Eksporterów i Kooperacji (Poznań, CK Zamek, ul. Św. Marcin 80/82; tel ; mail: Punkt Konsultacyjny jest czynny od poniedziałku do piątku od godz do 15.30). Serdecznie zapraszamy do odwiedzin! Poniżej przedstawiamy tabelaryczne zestawienie konkursów w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka na rok Działanie Data ogłoszenia konkursu Data rozpoczęcia naboru Termin ukończenia naboru D 1.4 Wsparcie projektów celowych D 3.3 Tworzenie systemu ułatwiającego inwestowanie w MSP Poddziałanie (MSP) D 5.4 Zarządzanie własnością intelektualną dla mikro- małych i średnich przedsiębiorstw Poddziałanie Nabór ciągły, do wyczerpania alokacji na 2011 r. lub do końca 2011 r. Nabór ciągły, do wyczerpania alokacji na 2011 r. lub do końca 2011 r. D 6.1 Paszport do eksportu D 8.2 Wspieranie wdrażania elektronicznego biznesu typu B2B lub do wyczerpania alokacji na konkurs lub do wyczerpania alokacji na konkurs Nr GŁOS BIZNESU

10 10 AKTUALNOŚCI Poznań przed prezydencją Pałac Górków, pałac Działyńskich, Centrum Kultury Zamek oraz tereny Międzynarodowych Targów Poznańskich i campusu uniwersyteckiego na Morasku to miejsca, które mają szansę gościć spotkania podczas polskiej prezydencji w Unii Europejskiej. Polska obejmie prezydencję w UE w drugiej połowie 2011 roku. Zdecydowana większość wydarzeń politycznych, społecznych i kulturalnych z tym związanych będzie się odbywać w Warszawie. Ale nie wszystkie. Jeszcze w czerwcu rząd ma ogłosić listę czterech lub pięciu miast, które również zorganizują spotkania i wydarzenia. W sumie w Polsce dojdzie do dwóch nieformalnych spotkań Rady Europejskiej, spotkania UE z krajami trzecimi, takimi jak Rosja, USA, Chiny, Kanada czy Brazylia. W planach jest też ponad 20 spotkań na szczeblu ministrów krajów UE i kilkadziesiąt wydarzeń konferencyjnych dotyczących ważnych dla polityki unijnej spraw, takich jak energetyka czy innowacyjność. W maju Poznań wizytował Mikołaj Dowgielewicz, szef Urzędu Komitetu Integracji Europejskiej. Przyglądał się obiektom, które władze Poznania wytypowały do organizacji imprez związanych z prezydencją. Nieoficjalnie wiadomo, że najwyżej oceniane są szanse Centrum Konferencyjnego Międzynarodowych Targów Poznańskich. Właśnie tam półtora roku temu odbył się Szczyt Klimatyczny ONZ, a organizacja tej wielkiej imprezy (blisko 14 tys. uczestników) zyskała bardzo wysokie noty. Targi Poznańskie dysponują największą w Polsce infrastrukturą targową i konferencyjną mają 16 klimatyzowanych pawilonów o wysokim standardzie i dużej powierzchni (ponad 110 tys. m kw. w halach wystawienniczych i prawie 35 tys. m kw. terenu otwartego) oraz 81 nowoczesnych sal konferencyjnych. r e k l a m a GŁOS BIZNESU Nr biznes Rozwijaj firmę z prędkością światła Internet i telefon w technologii światłowodowej

11 DOSSIER 11 DOSSIER Poznaniak z krwi i kości. Kiedyś samorządowiec, a od kilku lat po przejściu na emeryturę aktywny animator kultury. Na pytania Głosu Biznesu odpowiada były prezydent Poznania ANDRZEJ WITUSKI. ROZMAWIAŁ Krzysztof Piech ANDRZEJ WITUSKI poznaniak od urodzenia, czyli od 79 lat. Działacz ruchu studenckiego, społecznik, samorządowiec. W latach charyzmatyczny prezydent Poznania za jego kadencji m.in. rozpoczęła się budowa Poznańskiego Szybkiego Tramwaju oraz zmodernizowane zostały tereny wokół Jeziora Maltańskiego. Meloman, od blisko czterech dekad związany z Towarzystwem Muzycznym im. Henryka Wieniawskiego, przez 10 lat był jego prezesem, obecnie jest dyrektorem Międzynarodowych Konkursów im. Henryka Wieniawskiego lutniczego i skrzypcowego. Żonaty, ma dwoje dzieci i troje wnuków. BYĆ POZNANIAKIEM OZNACZA DLA MNIE Być kimś, kto w każdej sytuacji może się tak przedstawić. NAJBARDZIEJ PAMIĘTNYM DNIEM MOJEJ PREZYDENTURY BYŁ DZIEŃ, W KTÓRYM... Zorganizowałem spotkanie z okazji Świąt Bożego Narodzenia dla samotnych artystów w Białej Sali Urzędu Miasta, a potrawy na srebrach podawały moje dzieci. W DZISIEJSZYM POZNANIU PODOBAJĄ MI SIĘ... Ulice i ludzie, którzy zawsze wiedzą, dokąd idą i dlaczego NIGDY NIE UDAŁO MI SIĘ ZREALIZOWAĆ... Skoku na spadochronie. Pan Strach był silniejszy. MUZYKA JEST DLA MNIE... Sposobem na wyciszenie i bujanie w marzeniach. MIŁOŚCIĄ DO DŹWIĘKU SKRZYPIEC UDAŁO MI SIĘ ZARAZIĆ... Niemuzykalnego sąsiada. POZA POZNANIEM MÓGŁBYM MIESZKAĆ I ŻYĆ W... Nie wiem, czy potrafiłbym, nigdy nie próbowałem. IRYTUJE MNIE... Niekompetencja tych, którzy uważają, że ją posiadają. ODPOCZYWAM... Gdy wyłączę komórkę. Nr GŁOS BIZNESU

12 12 ROZMOWY GŁOSU Konkurencja mnie napędza ROZMAWIAŁ Damian Nowak ZDJĘCIA Jan Pawlak WYWIAD NUMERU Pieniądze są dla niego środkiem, a nie celem, ale realizacja celów, które sobie wyznacza, przynosi mu niezłe pieniądze. O pieniądzach, rywalizacji i... szczęściu mówi MARIAN NICKEL, twórca i właściciel PTB Nickel. MARIAN KRZYSZTOF NICKEL ma 62 lata i tytuł doktora nauk technicznych. Twórca Przedsiębiorstwa Techniczno- Budowlanego Nickel, współzałożyciel Nickel Development i Nickel Technology Park Poznań. Wielbiciel koni i motoryzacji. Wielki przyjaciel Ormian i Armenii. Od 2008 roku Wiceprezes Zarządu BCC i Kanclerz Wielkopolskiej Loży Business Centre Club. Żonaty, ma dwoje dzieci i troje wnucząt. DWIE DEKADY TEMU PORZUCIŁ PAN PRACĘ NAUKOWCA DLA BIZNESU. DZIŚ, JAKO BIZNESMEN, WSPIERA PAN NAUKĘ W IMPONUJĄCYM PARKU TECHNOLOGICZNYM W SUCHYM LESIE. DLACZEGO? MARIAN NICKEL: Stworzyłem od podstaw własną firmę, zarobiłem pieniądze, a dopiero potem zrealizowałem koncepcję stworzenia niepublicznego Parku Technologicznego. Postanowiłem zbudować pomost między nauką a biznesem. Bo w Polsce jest dziś za mało wdrożeń. Nasze rezerwy proste, czyli koszty pracy, przestały być konkurencyjne, żaden wielki inwestor nie będzie do nas przychodził. A ci, którzy są, będą wyprowadzać fabryki do Rumunii, a potem jeszcze dalej. To normalne zjawisko. Możemy za to konkurować wykwalifikowaną kadrą i nowymi technologiami. Zadałem sobie pytanie, gdzie Polacy bez wielkiego kapitału, tacy jak ja, mogą zaistnieć? Na pewno nie tam, gdzie wyścig trwa od dawna, choćby w informatyce. Uznałem, że biotechnologia jest na takim etapie rozwoju, że warto wciąż inwestować. Najważniejsza sprawa to badania nad rakiem. Drugie zagadnienie to modyfikacja roślin. Dość zaawansowana w USA i w Azji, znacznie mniej w Europie, a w Polsce właściwie w ogóle. To był kierunek, w którym mogłem zaistnieć. ZAISTNIAŁ PAN? Realizowałem plan przez trzy lata i mogę dziś powiedzieć, że się nie udało. Przez to, że jesteśmy na skrajnych biegunach, naukowcy i my, biznesmeni. NA BIOTECHNOLOGIACH DA SIĘ WIĘC ZAROBIĆ? To taka intelektualna część mojej pracy zawodowej, nieobliczona w tej chwili na zysk. Ale docelowo chciałbym zostać pierwszym Polakiem, który za uczciwe pieniądze sprzeda polską wiedzę. To byłby wielki sukces. Potęgę Billa Gatesa stworzył Polak, inżynier Jacek Karpiński. Zaprojektował prototyp pierwszego komputera klasy PC, a dziś nikt o nim nie pamięta. Polacy są bardzo pomysłowi i dynamiczni, ale czasem brakuje nam uporu. PAN JESZCZE MA TEN UPÓR? Właśnie wmurowaliśmy kamień węgielny pod budowę Nickel BioCentrum. Oprze się ono na innej koncepcji. Zbudujemy pozycję przez stworzenie właściwego klimatu. Stworzyliśmy Bioregion Wielkopolska, który skupia najważniejsze podmioty w branży biotechnologicznej, z Polską Akademią Nauk na czele. Organizujemy i będziemy organizować konferencje, aby współtworzyć i współuczestniczyć w transferze wiedzy pomiędzy nauką a biznesem. Skupimy wokół nas firm z całego kraju. NA CZYM TO MA POLEGAĆ? Chodzi o to, żeby stworzyć jakiś patent, opracować mechanizm rozwijania tematu, przygotować możliwość popłynięcia strumienia pieniądza z biznesu do nauki poprzez to, że będziemy wiarygodnym i majętnym łącznikiem, który w przyszłości oferuje dzielenie się autorstwem czy zyskiem. Mamy kapitał zalążkowy 10 mln zł, robimy rekrutację, szukamy pomysłów. Może stworzymy specjalny fundusz z Katarem poprzez jakąś fundację polsko-katarską? Może znajdą się inni inwestorzy, jest New Connect, więc potencjał jest. Jeśli zaangażuję na stałe osiem firm to zadziała. A CO Z BLIŻSZYM PANU BUDOWNICTWEM. CZY DOJDZIE DO SYTUACJI, ŻE OPRÓCZ SIŁY ROBOCZEJ BĘDZIEMY SPRZEDAWALI NASZĄ MYŚL TECHNICZNĄ? Cóż to jest polskie budownictwo? Weźmy graczy z naszego, wielkopolskiego podwórka. Strabag, Hochtief, Skanska czy to są polskie firmy? Budimex? Też nie. Kto, poza Nickelem, jest polską firmą wśród tych największych? HYDROBUDOWA? Tak, jest polska, nawet poznańska. Jerzy Wiśniewski skonsolidował kilka firm i jako jedyny odniósł sukces. Ale on nie jest z tej branży, siedział NAJWAŻNIEJSZA SPRAWA TO BADANIA NAD RAKIEM. DRUGIE ZAGADNIENIE TO MODYFIKACJA ROŚLIN. GŁOS BIZNESU Nr

13 ROZMOWY GŁOSU 13 POLACY I TAK GRAJĄ NA RYNKU BUDOWNICTWA, ALE POD INNYMI SZYLDAMI, NA DALEKICH POZYCJACH JEŚLI CHODZI O LISTĘ PŁAC. mocno w gazownictwie, infrastrukturze bardzo zmonopolizowanej. Miał dobry moment, PBG udanie weszło na giełdę, mógł zadziałać wielkim kapitałem. Może jeszcze trafi się komuś taka okazja, ale to wymaga wyjątkowej kumulacji. Polacy i tak grają na rynku budownictwa, ale pod innymi szyldami, na dalekich pozycjach, jeśli chodzi o listę płac. Na ich pracy wiele zarabiają pośrednicy. Skala niskich cen, zjawisko, które nasiliło się ok. dwa lata temu, zacznie się wkrótce na nich odbijać. Wyniki takich firm jak Pol-Aqua czy większość firm budowlanych notowanych na giełdzie to pokazują. Teraz wpuszczono na nasz rynek Chińczyków, więc ten proces jeszcze się nasili. POWINNO SIĘ ICH WPUSZCZAĆ NA POLSKIE BUDOWY? Żadna branża przed nimi nie ucieknie, dlaczego inaczej miałoby być z budownictwem? Cały świat rozwija się dzięki chińskiej pracy. Dla Ameryki to wielkie szczęście: większość tamtejszego kapitału jest już w rękach Chińczyków, do tego dochodzą chińskie rezerwy walutowe gdyby nie to, świat by się przewrócił. I tak się przewróci, potrwa to pewnie jeszcze 15 lat. Osobiście nie spodziewałem się, że dojdzie do eksportu chińskiej siły roboczej na rynek europejski. To jednak konieczność. Pobory w Europie muszą się zmniejszyć się o 50 proc., jeśli ten kontynent ma przetrwać. Mam na myśli wszystkie dziedziny życia. Nie ma rady, czas skończyć z rozpasanym socjalem. Przy czym nie chodzi mi teraz o Polskę i państwa naszego regionu, co o te najbogatsze kraje. PO KILKUNASTU LATACH SPĘDZONYCH NA UCZELNI, W 1991 ROKU OTWORZYŁ PAN WŁASNY BIZNES. SKĄD WZIĄŁ PAN POMYSŁ NA FIRMĘ? Pracowałem właściwie całe życie. Zacząłem zarabiać już jako 6-latek, a trzy lata później kupiłem motorower za własnoręcznie zarobione pieniądze. Po śmierci ojca, jako 14-letni chłopak, założyłem fermę nutrii i utrzymywałem 5-osobową rodzinę, odkładając jednocześnie na studia. Początki miałem więc bardzo pracowite. Zresztą zawsze byłem miłośnikiem pracy, do tego o sporych zdolnościach manualnych. Intelektu też Pan Bóg dał mi wystarczająco, by jakoś zaistnieć w polskiej nauce (śmiech). Na uczelni zostałem z przypadku. Miałem pójść w kamasze, do jednostki w Pile. Byłem ostatnim rocznikiem w polskim szkolnictwie wyższym, którego obowiązywał aż trzyletni tzw. kurs wojskowy. Polegało to na tym, że przez cały rok przez jeden dzień w tygodniu chodziło się na uczelnię w mundurze. Do tego Nr GŁOS BIZNESU

14 14 ROZMOWY GŁOSU pieniądze. Zajmowaliśmy się wraz ze wspólnikami wentylacją obiektów gospodarskich, a ja potrafiłem pozyskiwać zlecenia. Świetnie nam się pracowało, zarabialiśmy spore pieniądze. Kiedy na uczelni pojawiły się kłopoty z wyjazdami zagranicznymi, zająłem się pracą fizyczną. Budowałem kominki i byłem najdroższym kominkarzem w Wielkopolsce, przynosiło mi to duże profity. Jedną nogą wciąż siedziałem jednak na uczelni. Szef tolerował to moje dorabianie na boku, bo i dorobek naukowy, patentowy miałem znaczący. Po okresie transformacji ustrojowej szef powiedział do mnie: Marnujesz się na uczelni. Tu jest katedra budownictwa, są budowlańcy, inżynierowie, wszyscy chcą z tobą budować. Jesteś urodzonym budowlańcem. Idź i działaj. Moi krewni akurat stracili pracę w Instytucie Budownictwa i Mechanizacji Rolnictwa w Strzeszynie. Kuzynka była tam główną księgową, kuzyn kierownikiem zakładu. Trochę pod nich zbudowałem więc firmę, Przedsiębiorstwo Techniczno- Budowlane Nickel, która w ramach pierwszego zlecenia postawiła drukarnię Serigraf w Suchym Lesie. Ktoś napisał o mnie wtedy w angielskim Newsweeku. To był łut szczęścia. Ale do szczęścia jeszcze wrócimy. W tamtym czasie nie budowało się nic albo byle jak i w długim czasie. A tu w cztery miesiące powstał bardzo przyzwoity obiekt. Jeśli chodzi o strukturę firmy, założenie było proste. Budowlańcy zajmują się formalnościami, a rolnik i nauczyciel wf-u stają na froncie budowy. To był mój patent technologiczny. obowiązywały trzy letnie obozy. Nam tego trzeciego obozu zabrakło, a weszła akurat w życie ustawa, że absolwenci szkół wyższych idą na rok do wojska. Jako absolwenta kierunku motoryzacyjno-rolniczego skierowano mnie do jednostki w Pile. Pozostanie na uczelni było jedyną drogą, by się przed tym obronić. A że wcześniej, na IV lub V roku, zdecydowałem się pisać pracę magisterską u szefa katedry, jakoś mnie zauważył i zaproponował pozostanie. Podczas pracy na uczelni, pracowałem dodatkowo w biznesie. Za Gierka pojawiły się w gospodarce spore SZEF POWIEDZIAŁ DO MNIE: MARNUJESZ SIĘ NA UCZELNI, JESTEŚ URODZONYM BUDOWLAŃCEM. IDŹ I DZIAŁAJ. JAK TA STRUKTURA WYGLĄDA OBECNIE? Teraz stajemy się bardziej korporacyjni, ale do niedawna był to mój indywidualny, jednoosobowy zarząd. Do tego kilku inżynierów i dobra baza sprzętowa. Potrafię delegować obowiązki, to dar. Umiem też godzić się z porażkami, niepowodzeniami. Pracowników chwalę za ich sukcesy, ale nie ganię ich za porażki. Budowanie pozytywnych emocji i przenoszenie na ludzi dobrych intencji to największa wartość. Mam to w sobie. Dopóki nie zaczęliśmy budować wokół siebie standardowych struktur i kontrolingu, nasze działania były najbardziej efektywne. Im zarząd jest liczniejszy, tym efektywność maleje. A ZNA PAN SWOICH PRACOWNIKÓW? Już nie, jest ich aż 260. Kiedy było GŁOS BIZNESU Nr

15 ROZMOWY GŁOSU 15 ich znacznie mniej, każdego znałem z imienia i nazwiska. Teraz ze 100 inżynierów, których zatrudniam, nie kojarzę połowy. Ale są wśród nich tacy, którzy są ze mną od początku. Im ufam najbardziej, często rozmawiamy o sprawach firmowych. PROSZĘ OPISAĆ JEDEN DZIEŃ Z ŻYCIA MARIANA NICKEL. Ostatnio wiele się zmieniło, bo od roku mam prokurenta mojego syna, Michała. Wcześniej wszystko robiłem sam. Teraz zaczynam dzień odprawą telefoniczną z moimi dyrektorami. Potem jem śniadanie i robię prasówkę. Następnie kontroluję przelewy zachowałem sobie tę czynność, bo tak mnie Pan Bóg obdarzył, że z faktury potrafię wyczytać wszystko. Dzięki temu zachowuję jakąś kontrolę nad finansami. Potem mam mnóstwo spraw bieżących, zarówno operacyjnych, jak i strategicznych. Doraźnym zarządzaniem już się nie zajmuję, przejęły to moje dzieci oraz nasi dyrektorzy. DZIECI CHCIAŁY PROWADZIĆ FIRMĘ OJCA? O, to osobna historia. Żadne nie chciało pracować tak ciężko jak ja. A przy tym obojgu udało się odnieść sukcesy za wielką wodą. Synowi za Oceanem Indyjskim, w Australii, a córce za Atlantykiem, czyli w USA. Fajnie ułożyli sobie życie, bardzo bogato. Zwłaszcza Dagmara miała takie zdolności intelektualne, że gdziekolwiek się pojawiała zawsze liderowała. Błyskawicznie pięła się po szczeblach kariery. Wrócili jednak i są moją wielką nadzieją. Mają duże oczekiwania biznesowe, choć czasem odmienne widzenie pewnych spraw. Potrafią poświęcać weekendy swoim rodzinom, co mi się chyba nigdy nie udało. To cena mojego sukcesu. Michał powiedział mi kiedyś: Byłeś wspaniałym ojcem, ale taty to ja nie miałem. To prawda, ale ja nie miałem wtedy czasu na luksus wychowywania dzieci. Te obowiązki przejęła bardzo czynnie żona. Dzięki żonie, która była mi zawsze wspaniałym towarzyszem, mogłem budować firmę i rozwijać moje pasje. To, że dzieci postanowiły wyemigrować, było dla mnie lekcją. Pewnie przytłaczała ich ta pogoń ojca za sukcesem. A może chciały się sprawdzić? SKOŃCZYŁO SIĘ DOBRZE, WIĘC PEWNIE TAK MIAŁO BYĆ. Szczerze? Jestem bardzo dumny i szczęśliwy, bo jestem rzadkim przypadkiem przedsiębiorcy, któremu udało się tak ściśle włączyć dzieci do prowadzenia firmy. Nie udało się to wielu innym rodzinnym firmom. JAKA JEST KONDYCJA FIRMY, DO KTÓREJ ICH PAN WPROWADZA? Tu warto cofnąć się do 2007 roku. Jako Nickel Development wchodziliśmy na giełdę. Miał być napływ kapitału i wielki boom. Z własnej winy spóźniliśmy się o dwa, trzy tygodnie. Gdybyśmy zdążyli wejść na giełdę na początku maja, bylibyśmy teraz o kilka długości przed JW Construction, Dom Development czy innymi wielkimi firmami. To uciekło, a zaraz później przyszedł kryzys. Mieliśmy stagnację, za to dziś nie jesteśmy w tzw. trudnych inwestycjach. A wielkie firmy mają obecnie zwykle po 60 proc. bardzo trudnych inwestycji. Konsolidowaliśmy się jako grupa, wprowadzaliśmy pełny kontroling, właściwe struktury i rygorystyczne pilnowanie budżetu. Kapitał Nickel Development powiększyliśmy, wydając obligacje ku wielkiemu zaskoczeniu zdobyliśmy 20 mln zł w półtorej godziny, z nadwyżką 75 proc., co innym deweloperom przyszło z dużo większym trudem. Rynek ocenił nas więc pozytywnie. Potem dostałem bardzo korzystny lewar w PKO BP. To pozwoliło nam zaangażować się w trzy inwestycje: na Mokotowie w Warszawie oraz przy Botanicznej i Kobylimpolu w Poznaniu. Do tego pozyskaliśmy dwie komercyjne inwestycje poza Poznaniem. Nie zmarnowaliśmy czasu, mamy portfel solidnych zleceń na najbliższe dwa, trzy lata. INNI NIE PRZESZLI PRZEZ TEN OKRES TAK ŁATWO... Kryzys stosunkowo słabo dotknął Wielkopolskę. Jego rozdrobniony biznes okazał się w tym przypadku wartością samą w sobie. Rozpoczęliśmy rozmowę od technologii i nowych wyzwań. Innowacje to wielki kapitał, ale też nieporównanie większe ryzyko. Jeśli społeczeństwo wielkopolskie, tak pragmatyczne, nie znajdzie impulsu, żeby się jednoczyć, to zaczniemy przegrywać. Sam jestem indywidualistą, ale świadomym. Budownictwo nie stanowi już dziś dla mnie wyzwania, każdy poziom, od superpedantycznego po ten najprostszy, jest dla mnie dostępny, z każdym mogę się skonfrontować. KTO JEST DLA PANA BIZNESOWYM WZOREM? Państwo Solange i Krzysztof Olszewscy z Solarisa. Ich firma Nr GŁOS BIZNESU

16 16 ROZMOWY GŁOSU jest fenomenem, o którym trzeba pisać, to ekstraliga. Gdyby udało mi się w biotechnologii, to mógłbym powiedzieć, że ich doścignąłem. Bo to, co robię w budownictwie, to żadna rewelacja, jest wielu mi podobnych, najczęściej krok w krok powtarzających moje pomysły. Oni zaistnieli w branży, w której funkcjonują potężne koncerny o ponad 100-letniej tradycji: Volvo, MAN, Mercedes. Dokonali rzeczy nieprawdopodobnej, ale to pokazuje też siłę, jaka drzemie w duecie. Ona szalona gospodarka, on talent inżynierski. Rzecz jednak nie we wzorze, nigdy też nikomu niczego nie zazdroszczę. Ja się ścigam z konkurencją, to jest coś, co mnie napędza. PRACA I ZAANGAŻOWANIE TO PODSTAWA SUKCESU, ALE PODKREŚLA PAN TEŻ ROLĘ SZCZĘŚCIA W BIZNESIE. DO CZEGO JEST ONO POTRZEBNE? Szczęście to coś, czego nie da się zaprogramować. To, że Newsweek mnie pokazał, że Aral czy Europoles wybrały moją firmę zamiast bardziej znaczących konkurentów. Czy wreszcie to, że udało mi się ściągnąć do Polski dzieci. Szczęście warto podeprzeć budowaniem dobrych relacji. Tam, gdzie w grę wchodzą miękkie, psychiczne, socjologiczne elementy, tam potrzebne jest szczęście. Ja je chyba mam. Kojarzy pan nieruchomość u zbiegu Półwiejskiej i Krysiewicza? Nad tą działką wisi jakieś fatum, ostatnio pojawił się tam czwarty już inwestor. Też byłem współwłaścicielem tej działki, zainspirowany inicjatywą banku BPH, który pożyczył mi 3,5 mln zł. Poprzednim właścicielem był natomiast kościół ewangelickohabsburski. O jednym nie wiedziałem. W kościele protestanckim ksiądz jest tylko od słowa bożego, a za nim stoi kancelaria prawna, zarząd, no, pełna komercja. Razem z moim niemieckim partnerem mieliśmy wyłożyć po 3,5 mln zł. Podpisaliśmy umowę, ja przelałem pieniądze, a partner nie. Parafia zaczęła naciskać, a wspólnik, za którego poręczyłem, okazał się niewiarygodny. To był trudny czas na rynku bankowym, komornicy tylko czekali na zajęcia, ja nie miałem akurat wolnych środków. Poręczenie, które podpisałem, było na moje nazwisko. Co się okazało? W tamtym okresie nie miałem jeszcze ustanowionej rozdzielności majątkowej z żoną, więc... poręczenie okazało się nieważne. To jest to szczęście, dzięki któremu wyszliśmy z tej inwestycji bez szwanku. SZCZĘŚCIE WARTO PODEPRZEĆ BUDOWANIEM DOBRYCH RELACJI. TAM, GDZIE W GRĘ WCHODZĄ MIĘKKIE, PSYCHICZNE, SOCJOLOGICZNE ELEMENTY, TAM POTRZEBNE JEST SZCZĘŚCIE. JA JE MAM. MIAŁ PAN MOMENTY, KIEDY FIRMA BYŁA NA ZAKRĘCIE? Dwa razy się tak zdarzyło. CO W TAKICH SYTUACJACH JEST CZYNNIKIEM DECYDUJĄCYM O WYJŚCIU Z OPRESJI? Upór, nigdy się nie poddaję. Każda przegrana niesie ze sobą nowe pomysły, i to niemal natychmiast. Stres trwa 5 minut, najwyżej godzinę, potem myślę, jak się odegrać. Tych porażek trochę było. W Parku Technologicznym, także na Sołaczu, w Baranowie czy na innych nieudanych inwestycjach. Ale nigdy nie zatrzymały mojego parcia do przodu. Córka Dagmara ma to po mnie, o Michale wypowiem się później, bo to dopiero pierwszy rok, w którym on samodzielnie podejmuje decyzje, jak na razie trafne. A JAKIE BYŁO NAJBARDZIEJ SPEKTAKULARNE POTKNIĘCIE? W okresie transformacji ustrojowej Piotr Bykowski, u boku którego uczyłem się kapitalizmu, kupił udziały w zakładach gipsowych Dolina Nidy. Prowadził rozmowy biznesowe z Knaufem, zabrał mnie samolotem do Niemiec. Podczas drugiej wizyty Knauf zaproponował mi wyłączne przedstawicielstwo na Polskę. Mimo że kilka lat wcześniej byłem w Kanadzie i widziałem, że wszystko opiera się tam na suchej zabudowie, nie skorzystałem z tej wiedzy i uznałem, że w Polsce się to nie przyjmie. Okropnie zmarnowałem tę szansę. To jest dopiero sztuka nie marnować biznesowych szans. Przynajmniej tych kluczowych... GŁOS BIZNESU Nr

17

18 18 ORGANIZACJE BIZNESOWE DEBATA Prawo pracy. Zmieniać, ale jak? Wśród wielu aktów prawnych, które regulują nasze życie i twórczość, kodeks pracy jest kluczowy. Dotyczy bowiem praktycznie każdego dorosłego, aktywnego człowieka: zarówno tego, który pracę daje, jak i tego, który ją świadczy. Praca jest motorem, a niekiedy także sensem naszego życia, nasza praca jak również jej jakość w dość bezpośredni sposób wpływają na los tych, którzy (już lub jeszcze) pracować nie mogą, ale także na jakość państwa, w którym żyjemy. To banały, ale warte przypomnienia. r e k l a m a Prawo pracy to jedna z najdynamiczniej zmieniających się dziedzin prawa podkreślają to (i... krytykują) uczestnicy naszej debaty przedsiębiorców. Poprosiliśmy ich o wypowiedź na ten właśnie temat z nadzieją, że ich przemyślenia staną się ważnym głosem w szerszej, ogólnopolskiej dyskusji nad zmianami w kodeksie pracy. Stabilny i rozsądny kodeks pracy, zabezpieczający interesy zarówno pracodawców, jak i pracobiorców, to gwarancja rozwoju gospodarki, to możliwość skupienia się na tym, co w biznesie najistotniejsze, czyli na generowaniu zysku. Dziękujemy przedsiębiorcom, którzy zgodzili się wziąć udział w naszej debacie, a wszystkich Czytelników zapraszamy do lektury! POZNAŃ, UL. DREWLAŃSKA 10/69 Naszym podopiecznym zapewniamy profesjonalną opiekę pielęgniarską i medyczną oraz różne formy terapii zajęciowej w przygotowanej do tego celu sali terapeutycznej. W programie: warsztaty manualne i sekcje zainteresowań: warsztaty rękodzieła artystycznego, warsztaty malarskie, sekcja piosenki, muzyki, tańca, teatru i recytacji, terapia ruchem, której celem jest usprawnianie naszych podopiecznych poprzez gimnastykę rehabilitacyjną, spacery, wycieczki, muzykoterapia: muzyka na żywo, koncerty, wieczorki taneczne, działalność dydaktyczna: prelekcje, prezentacje i wykłady z medycyny, dietetyki, historii, sztuki oraz na tematy zgłoszone przez pensjonariuszy, zajęcia kulturalno-relaksacyjne: spotkania z ciekawymi ludźmi, spacery z przewodnikiem, imprezy okolicznościowe, wycieczki, wyjścia do kina, teatru, muzeum i na wystawy. Pensjonat prowadzić będzie Menager w zakresie Zarządzania w Opiece Zdrowotnej pod protektoratem Krzysztofa Ciesielskiego, lekarza chorób wewnętrznych, specjalisty w zakresie anestezjologii i intensywnej terapii z 40-letnią praktyką medyczną. Ponadto opiekę nad pensjonariuszami sprawują: psycholog, terapeuta zajęciowy wraz z zespołem, lekarz chorób wewnętrznych-konsultant, psychiatra-konsultant, pielęgniarka oraz wolontariusze z różnych dziedzin. PENSJONAT DZIENNY ŻURAWINIEC JEST OTWARTY OD PONIEDZIAŁKU DO PIĄTKU W GODZ KONTAKT

19 KRZYSZTOF KŁOSOWICZ Prezes Zarządu Topmet Light s.j. ORGANIZACJE BIZNESOWE 19 DEBATA PRZEDSTAWICIEL Mówi się czasem, że dla kogoś, kto prowadzi działalność gospodarczą, jest tylko jedna rzecz gorsza od zmiany obowiązujących przepisów jest to zmiana na przepisy gorsze. Człowiek adaptuje się do warunków, w których musi funkcjonować. Sytuacja zmiany jest często (w polskich realiach) sytuacją zagrożenia i niepewności. A kodeks pracy to jeden z najczęściej zmieniających się aktów prawnych w naszym kraju. Mimo najlepszych chęci trudno doszukać się w tym zjawisku pozytywów. Nasze prawo pracy przypomina wielki kocioł z zupą, w którym są wciąż te same składniki. Z tym, że raz miesza się je wszystkie w lewą stronę, a potem w prawą... Wzajemne zobowiązania pracodawcy i pracownika regulowane są nie tylko przepisami kodeksu pracy, ale również innymi dokumentami, w tym wewnętrznymi regulaminami zakładu pracy. Regulamin taki sankcjonuje pewną kulturę firmy i panujące w niej zwyczaje. Jest wynikiem kompromisów wypracowanych przez lata i dokumentem bardzo poważanym w firmie. Bywa, że nowelizowane przepisy kodeksu pracy stają w sprzeczności z wewnątrzfirmowym regulaminem, co powoduje kłopotliwy zwłaszcza dla pracodawcy obowiązek działania wbrew wspólnie ustalonym zasadom. Za przykład niech posłużą takie kwestie, jak urlop na żądanie, który dopiero niedawno pojawił się w kodeksie pracy, albo świadectwo pracy, które do niedawna wystawiane było po ustaniu każdego stosunku pracy. Obecnie bez szczegółowej znajomości przepisów nie wiadomo, kiedy powinno się je wystawić. To są sytuacje, które spędzają sen z oczu działom personalnym i służbom prawnym każdego przedsiębiorstwa. Podczas licznych dyskusji z innymi pracodawcami, trudno jest nam dojść do porozumienia, czy dany przepis jest już nieaktualny, czy być może jest to najnowsza zmiana, albo pojawiająca się dopiero propozycja wprowadzenia zmiany. To niekorzystna sytuacja, która utrudnia prowadzenie właściwej działalności. Śmiem twierdzić, że kodeks pracy napisany jasno i czytelnie dla wszystkich, a przy tym w należyty sposób chroniący interesy zarówno pracodawców, jak i pracobiorców, miałby jedną trzecią obecnej objętości. Życzyłbym sobie, aby Potrzeba dialogu Kodeks pracy napisany jasno i przejrzyście, a przy tym w należyty sposób chroniący interesy zarówno pracodawców, jak i pracobiorców, mógłby liczyć zaledwie jedną trzecią jego obecnej objętości. kodeks pracy był zbiorem najbardziej strategicznych punktów dotyczących prawa pracy, ale by dawał jednocześnie pewną elastyczność, pozwalał znaleźć rozwiązanie satysfakcjonujące wszystkich. Gdyby tak się stało, wpłynęłoby to na korzyść pracowników, byłoby im łatwiej poznać kodeks pracy, a wiedza o wielu zapisach prawnych przechodziłaby z pokolenia na pokolenie. Jednym z największych absurdów, na który skarżą się sami pracownicy, są przepisy dotyczące zaległych urlopów z poprzedniego roku. Za niewykorzystanie przez pracownika urlopu w wyznaczonym terminie pracodawcy grozi grzywna. Co jednak zrobić w sytuacji, w której sam pracownik nie chce tego zaległego urlopu wykorzystać? Pracownik, którego na wyjazd nie stać, bo właśnie remontuje mieszkanie, chciałby otrzymać ekwiwalent pieniężny za urlop, bo pozwoliłoby mu to dokończyć remont. Nie może jednak, bo pracodawca bierze na siebie ryzyko, że Państwowa Inspekcja Pracy ukarze go grzywną. Z punktu widzenia właściciela przedsiębiorstwa prowadzenie firmy obliguje do osiągania maksymalnego zysku. Taka jest misja przedsiębiorcy, tego wymaga konkurencja. W wielu przypadkach osiąga się to poprzez wdrażanie nowych technologii, realizowanie nowatorskich przedsięwzięć czy koncepcji. W firmie takiej jak moja (Topmet Light zatrudnia 30 osób) są odpowiednie służby, które mają za zadanie monitorowanie zmian w prawie pracy. Jednak w mniejszych przedsiębiorstwach, zatrudniających mniej niż 10 osób, śledzenie zmieniającego się prawa może dezorganizować pracę, a przecież kodeks pracy nie jest jedynym aktem prawnym, który reguluje działalność gospodarczą. Nieczytelne i nieintuicyjne prawo pracy to problem, z którym trzeba walczyć. Zły kodeks pracy jest barierą ograniczającą rozwój przedsiębiorczości. Porównuję czasem okres, w którym zakładałem własną firmę, z sytuacją, która jest obecnie. Samo założenie działalności gospodarczej jest obecnie banalnie proste, można to zrobić właściwie w jednym okienku w ciągu godziny. To się sprawdza, dopóki mówimy o samozatrudnieniu, o jednoosobowych firmach. Kłopoty zaczynają się w momencie zatrudnienia pierwszego pracownika. Procedury związane z jego ubezpieczeniem, z pozyskaniem różnego rodzaju certyfikatów, badań, zaświadczeń itp. są dwa, trzy razy bardziej skomplikowane, niż miało to miejsce kilkanaście lat temu. Prowadzi to do sytuacji, że skomplikowane procedury w kodeksie pracy nakłaniają młode firmy, by zamiast przyjmować pracownika, zatrudniały osoby już prowadzące własną, jednoosobową działalność gospodarczą. W sztuczny sposób zwiększa się liczba nowo powstających firm, ale niebawem kodeks pracy nie będzie miał kogo dotyczyć większość pracobiorców będzie de facto na samozatrudnieniu, a tylko wielkie korporacje będzie stać na tradycyjne zatrudnianie pracowników. Nr GŁOS BIZNESU

20 20 ORGANIZACJE BIZNESOWE DEBATA ANDRZEJ GŁOWACKI Prezes Zarządu DGA SA PRZEDSTAWICIEL 21 lat funkcjonowania w gospodarce wolnorynkowej to wystarczający czas, aby spojrzeć na zachodzące zjawiska. Kreatywność, przedsiębiorczość i odwaga biznesowa Polaków na początku lat 90. była imponująca. 1,5 mln firm utworzonych w okresie euforii wolnością gospodarczą tworzyło zręby nowej Polski, jednocześnie zdobywało pierwsze doświadczenia. Półki świeciły pustkami, Równość stron na nowym rynku pracy łatwo było sprzedawać produkty i usługi, powstawały pierwsze duże prywatne hurtownie, sklepy. Rosło zatrudnienie, w szczególności w małych i średnich firmach. Nie zawsze sformalizowane, często z licznymi nadgodzinami, w oparciu o dżentelmeńskie umowy pomiędzy właścicielem a pracownikami. Inaczej było w dużych, starych firmach, które weszły w nową erę z potężnymi działami kadr, które dbały o przestrzeganie prawnych wymogów związanych z umowami o pracę. Z czasem podnosił się poziom wiedzy zarówno przedsiębiorców, jak i pracowników. Obie strony starały się zoptymalizować przepisy we własnym interesie. Niestety, zaczęły pojawiać się kryzysy, spadki produkcji, zwolnienia pierwsze cienie wolności gospodarczej. Kilka tąpnięć polskiej gospodarki, które były najczęściej następstwem zjawisk światowych, skutkowało stopniową zmianą jej struktury. Dostrzegliśmy zanikanie niektórych dziedzin i bardzo szybki wzrost innych, np. usług telekomunikacyjnych, rozwiązań internetowych, czy też tworzenia się sieci handlowych. Dzisiaj funkcjonujemy na bardzo konkurencyjnym rynku, który wymaga elastycznych strategii, płynności zasobów i nacisku na core business. Czyli w efekcie zlecanie na zewnątrz (outsourcing) wszelkiej pomocniczej działalności oraz liczba pracowników dostosowana do potrzeb, które w znaczącej mierze wyznacza rynek. Problemem w Polsce są obecnie konserwatywne zapisy prawa pracy, niska efektywność urzędów pracy oraz brak wsparcia dla pracodawców tworzących miejsca pracy. Denerwują bardzo długie okresy zasiłkowe płatne przez przedsiębiorców, długie okresy wypowiedzeń i jeszcze Pracodawca nie może być odpowiedzialny za wszystko, podczas gdy praktycznie jedynym obowiązkiem pracownika jest... przyjście do pracy. wypłaty odpraw. A rynek... jest bezlitosny, wymaga ciągłych zmian, nowych kompetencji i koncepcji biznesu dostosowanej do otoczenia. Pracodawca nie może być odpowiedzialny za wszystko, czyli wypłatę wynagrodzeń i chorobowego, najczęściej sześciu pensji przy zwalnianiu, szkolenia pracowników, pozyskanie zleceń, ich terminowe i jakościowe wykonanie, zapewnienie spływu należności itd. A pracownik... przychodzi do pracy. Mam świadomość, że przejaskrawiam rzeczywisty obraz, jednakże w wielu firmach mamy do czynienia z takimi zjawiskami. Ich efektem jest często znacząca redukcja zatrudnienia, współpraca z agencjami pracy tymczasowej i niechęć właściciela do nowych idei. Wyzwaniem dla polskiej gospodarki jest poprawa innowacyjności firm. Realizacja tego celu wymaga wielu działań, m.in. współpracy biznesu z nauką i samorządem, ale także istotnych zmian na rynku pracy. W szczególności w grupie małych i średnich przedsiębiorstw, które są najbardziej podatne na wpływy koniunktury i skutki sztywności rynku pracy. Idealnym rozwiązaniem dla MSP byłoby: 1) obniżenie finansowych skutków absencji chorobowej (maks. do 14 dni), 2) zmniejszenie kosztów zwolnienia pracowników (rezygnacja z odpraw), 3) umożliwienie zawierania umów z pracownikami udającymi się na urlop macierzyński w aspekcie terminu powrotu do pracy itd. Postulatów jest na pewno więcej wszystkie ukierunkowane na uelastycznienie więzi pracownik pracodawca. Nowe rozwiązania w tych relacjach przeniosą się na pewno na służby rynku pracy (urzędy pracy), od których wymagana będzie większa aktywność i umiejętność pozyskania pracy dla osób okresowo pozostających bez zajęcia. I te działania winny dotyczyć różnych form powiązań pracownik pracodawca (czas określony, praca tymczasowa, umowa zlecenie itd.). Uzasadnionym jest rozważenie powierzenia niektórych zadań podmiotom wyłonionym w drodze konkursów. Takowe modele funkcjonują już na świecie i warto te wzorce przenieść na polski rynek. W szczególności gdy wynagrodzenie tych firm jest powiązane z efektem, czyli liczbą pozyskanych ofert pracy oraz trwałością powiązania pracownika z nowym pracodawcą. Trzeci aspekt to wsparcie dla pracodawców, w szczególności na obszarach, gdzie poziom bezrobocia jest relatywnie wysoki. Celowe jest wówczas podzielenie ryzyka pomiędzy państwo a firmę i finansowanie nowych miejsc pracy. Szokuje nas tempo zmian w otoczeniu. Mówi się o nowej jakości Firma 2.0, czyli o nowej formule prowadzenia biznesu. W świecie nowych technologii komunikacyjnych, tworzenie się społeczności internetowych i globalizacji produkcji relacje na rynku pracy ulegają bardzo głębokim zmianom. I ten fakt winien jak najszybciej znaleźć odzwierciedlenie w przepisach prawa. GŁOS BIZNESU Nr

Wzrost adaptacyjności mikro, małych i średnich przedsiębiorstw poprzez zarządzanie strategiczne

Wzrost adaptacyjności mikro, małych i średnich przedsiębiorstw poprzez zarządzanie strategiczne POLSKI ZWIĄZEK PRYWATNYCH PRACODAWCÓW TURYSTYKI LEWIATAN I INSTYTUT TURYSTYKI W KRAKOWIE SP. Z O. O. ZAPRASZAJĄ PRZEDSIĘBIORCÓW I ICH PRACOWNIKÓW DO UDZIAŁU W PROJEKCIE Wzrost adaptacyjności mikro, małych

Bardziej szczegółowo

GOTOWI DO KARIERY. na Wydziale Gospodarki Międzynarodowej

GOTOWI DO KARIERY. na Wydziale Gospodarki Międzynarodowej GOTOWI DO KARIERY na Wydziale Gospodarki Międzynarodowej 1. KANDYDACI Masz otwarty umysł? Rynek Polski to dla Ciebie za mało i chcesz swobodnie poruszać się po gospodarce zglobalizowanego świata, odnosząc

Bardziej szczegółowo

CSR a konkurencyjność polskich przedsiębiorstw. Działania PARP w zakresie biznesu społecznie odpowiedzialnego

CSR a konkurencyjność polskich przedsiębiorstw. Działania PARP w zakresie biznesu społecznie odpowiedzialnego 2011 Małgorzata Jelińska CSR a konkurencyjność polskich przedsiębiorstw Działania PARP w zakresie biznesu społecznie odpowiedzialnego Szczecin, 23.11.2011 r. Definicja CSR zgodnie z ISO 26000 Społeczna

Bardziej szczegółowo

KWESTIONARIUSZ ANKIETY

KWESTIONARIUSZ ANKIETY KWESTIONARIUSZ ANKIETY Płeć: Kobieta Mężczyzna Wiek: 18-25 lat 26-30 lat 31-35 lat 36-40 lat 41-50 lat powyżej 50 lat Okres prowadzenia przedsiębiorstwa: do 1 roku 1-3 lata 3-10 lat 10-20 lat powyżej 20

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:

Bardziej szczegółowo

Uchwała Nr VII / 18 / 04 Rady Dzielnicy Bemowo m. st. Warszawy z dnia 17 czerwca 2004 r.

Uchwała Nr VII / 18 / 04 Rady Dzielnicy Bemowo m. st. Warszawy z dnia 17 czerwca 2004 r. Uchwała Nr VII / 18 / 04 Rady Dzielnicy Bemowo m. st. Warszawy z dnia 17 czerwca 2004 r. w sprawie wyrażenia opinii dotyczącej realizacji w latach 2004 2005 projektów: Bemowski Program Wspierania Przedsiębiorczości

Bardziej szczegółowo

ZGŁOSZENIE POMYSŁU do Konkursu INNOWACYJNY POMYSŁ 2008

ZGŁOSZENIE POMYSŁU do Konkursu INNOWACYJNY POMYSŁ 2008 ZGŁOSZENIE POMYSŁU do Konkursu INNOWACYJNY POMYSŁ 2008 KONKURS Zgłoszenie pomysłu do Konkursu należy przysłać do 17 listopada, e-mailem na adres konkurs@uni.lodz.pl Rozstrzygnięcie Konkursu do 12 grudnia

Bardziej szczegółowo

WIELKOPOLSKA IZBA BUDOWNICTWA

WIELKOPOLSKA IZBA BUDOWNICTWA WIELKOPOLSKA IZBA BUDOWNICTWA SIECI GOSPODARCZE - OCENA STANU I PROGNOZA MBA 2009 1 A KONKRETNIE OCENA STANU I PROGNOZA FUNKCJONOWANIA SIECI W OPARCIU O DOŚWIADCZENIA WIELKOPOLSKIEJ IZBY BUDOWNICTWA MBA

Bardziej szczegółowo

Izba Gospodarcza Regionu Płockiego

Izba Gospodarcza Regionu Płockiego Izba Gospodarcza Regionu Płockiego perspektywa Biznesu KRZYSZTOF IZMAJŁOWICZ P R E Z E S I Z B Y G O S P O D A R C Z E J R E G I O N U P Ł O C K I E G O Kim jesteśmy Izba Gospodarcza Regionu Płockiego,

Bardziej szczegółowo

PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ

PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ CZYM JEST PLAN DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ (BIZNES-PLAN), I DO CZEGO JEST ON NAM POTRZEBNY? Plan działalności gospodarczej jest pisemnym dokumentem,

Bardziej szczegółowo

Gratuluję wszystkim absolwentom! Dzięki wytężonej pracy i. wielu poświęceniom otrzymujecie dziś dyplom Master of

Gratuluję wszystkim absolwentom! Dzięki wytężonej pracy i. wielu poświęceniom otrzymujecie dziś dyplom Master of Przemówienie Ambasadora Stephena D. Mulla Ceremonia wręczenia dyplomów WIEMBA Uniwersytet Warszawski 29 czerwca 2013r. Gratuluję wszystkim absolwentom! Dzięki wytężonej pracy i wielu poświęceniom otrzymujecie

Bardziej szczegółowo

Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. www.marr.pl

Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. www.marr.pl Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. MARR SA: Założona w 1993 Główny udziałowiec Województwo Małopolskie 88,8% 170 pracowników Kapitał założycielski: 87 675 000 PLN (~20 mln EUR) Oferta MARR SA

Bardziej szczegółowo

Innowacyjność i nauka to nie to samo czyli jakiej polityki innowacyjności potrzeba w Polsce?

Innowacyjność i nauka to nie to samo czyli jakiej polityki innowacyjności potrzeba w Polsce? Innowacyjność i nauka to nie to samo czyli jakiej polityki innowacyjności potrzeba w Polsce? Wojciech Cellary Katedra Technologii Informacyjnych Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu Mansfelda 4, 60-854 Poznań

Bardziej szczegółowo

SPECJALNOŚĆ Przedsiębiorstwo i dyplomacja gospodarcza w Europie (Business and economic diplomacy in Europe)

SPECJALNOŚĆ Przedsiębiorstwo i dyplomacja gospodarcza w Europie (Business and economic diplomacy in Europe) Przyjdź i przekonaj się, że droga do sukcesu jest krótsza niż Ci się wydaje! SPECJALNOŚĆ Przedsiębiorstwo i dyplomacja gospodarcza w Europie (Business and economic diplomacy in Europe) Bachelor s degree

Bardziej szczegółowo

Komercjalizacja nauki w Polsce i na świecie. Maciej Strzębicki

Komercjalizacja nauki w Polsce i na świecie. Maciej Strzębicki Komercjalizacja nauki w Polsce i na świecie Maciej Strzębicki Własna firma Inkubator przedsiębiorczości Kryzys Praca na uczelni Garaż VC/PE Wdrożona idea Innowacje Wydatki na badania i rozwój Komercjalizacja

Bardziej szczegółowo

Źródła finansowania badań przemysłowych i prac rozwojowych oraz wdrożeń innowacji

Źródła finansowania badań przemysłowych i prac rozwojowych oraz wdrożeń innowacji Źródła finansowania badań przemysłowych i prac rozwojowych oraz wdrożeń innowacji Agnieszka Matuszak 1 Strona 0 ŹRÓDŁA FINANSOWANIA BADAŃ PRZEMYSŁOWYCH I PRAC ROZWOJOWYCH ORAZ WDROŻEŃ INNOWACJI Jednym

Bardziej szczegółowo

INTERIZON DOBRE PRAKTYKI ROZWOJU KLASTRÓW

INTERIZON DOBRE PRAKTYKI ROZWOJU KLASTRÓW INTERIZON DOBRE PRAKTYKI ROZWOJU KLASTRÓW Marita Koszarek BSR Expertise, Politechnika Gdańska INTERIZON NAJWAŻNIEJSZE FAKTY Branża ICT: informatyka, elektronika, telekomunikacja Interizon dawniej Pomorski

Bardziej szczegółowo

Stowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA. Toruń, 28.04.2015 r.

Stowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA. Toruń, 28.04.2015 r. Stowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA Toruń, 28.04.2015 r. GRUPA MEBLOWA HORECA 9 firm produkcyjnych oraz WSZP/UMK 2 firmy z branży informatycznej Produkcja mebli w technologiach: drewno, płyty meblowe,

Bardziej szczegółowo

KWESTIONARIUSZ ANKIETY

KWESTIONARIUSZ ANKIETY KWESTIONARIUSZ ANKIETY Płeć: Kobieta Mężczyzna Wiek: 18-25 lat 26-30 lat 31-35 lat 36-40 lat 41-40 lat powyżej 50 lat Wykształcenie: Staż pracy: podstawowe gimnazjalne zawodowe średnie techniczne średnie

Bardziej szczegółowo

Organizatorzy spotkania informacyjnego dla przedsiębiorców z woj. opolskiego. Środki na rozwój eksportu dla Twojego przedsiębiorstwa

Organizatorzy spotkania informacyjnego dla przedsiębiorców z woj. opolskiego. Środki na rozwój eksportu dla Twojego przedsiębiorstwa Organizatorzy spotkania informacyjnego dla przedsiębiorców z woj. opolskiego Środki na rozwój eksportu dla Twojego przedsiębiorstwa Fundacja została założona w 2010r. we Wrocławiu w celu: promocji przedsiębiorczości

Bardziej szczegółowo

LETNI UNIWERSYTET LEWIATANA Warszawa, SGGW, 1-4 lipca 2012 r.

LETNI UNIWERSYTET LEWIATANA Warszawa, SGGW, 1-4 lipca 2012 r. LETNI UNIWERSYTET LEWIATANA Warszawa, SGGW, 1-4 lipca 2012 r. PKPP Lewiatan Warszawa, kwiecień 2012 roku Ogólna idea projektu Coroczne, 3-dniowe spotkanie edukacyjno-integracyjne dla właścicieli i menedżerów

Bardziej szczegółowo

Pakiet Promocyjny dedykowanych kursów e-learningowych dla polskich piłkarzy

Pakiet Promocyjny dedykowanych kursów e-learningowych dla polskich piłkarzy Pakiet Promocyjny dedykowanych kursów e-learningowych dla polskich piłkarzy PARTNER O WSZiC WSZiC to uczelnia, której przewodnią ideą jest hasło Profesjonalizm w sporcie. Poprzez nasze działania staramy

Bardziej szczegółowo

Katedra Marketingu. Wydział Zarządzania. Koło Naukowe Komunikacji Marketingowej PRYZMAT

Katedra Marketingu. Wydział Zarządzania. Koło Naukowe Komunikacji Marketingowej PRYZMAT Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Koło Naukowe Komunikacji Marketingowej PRYZMAT Drogi studencie! Dziękujemy, że zainteresowała Cię oferta Katedry Marketingu Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego!

Bardziej szczegółowo

Edycja 8 Ankieta wskaźnikowa 2015

Edycja 8 Ankieta wskaźnikowa 2015 P1. Proszę zaznaczyć poniżej, jaka jest forma prawna Państwa firmy? 1. Osoba fizyczna prowadząca działalność gospodarczą 2. Spółka jawna 3. Spółka partnerska 4. Spółka komandytowa 5. Spółka komandytowo-akcyjna

Bardziej szczegółowo

IX Świętokrzyska Giełda Kooperacyjna Nowych Technologii Energii Odnawialnej Technologia Przyszłości

IX Świętokrzyska Giełda Kooperacyjna Nowych Technologii Energii Odnawialnej Technologia Przyszłości W imieniu Świętokrzyskiego Centrum Innowacji i Transferu Technologii Sp. z o.o. oraz Targów Kielce pragnę Państwa serdecznie zaprosić do bezpłatnego udziału w IX Świętokrzyskiej Giełdzie Kooperacyjnej

Bardziej szczegółowo

PROJEKTY WSPIERAJĄCE ROZWÓJ EKSPORTU MIKRO-, MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTW PASZPORT DO EKSPORTU 1

PROJEKTY WSPIERAJĄCE ROZWÓJ EKSPORTU MIKRO-, MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTW PASZPORT DO EKSPORTU 1 Informacja nt. możliwości otrzymania dofinansowania ze środków Unii Europejskiej na: PROJEKTY WSPIERAJĄCE ROZWÓJ EKSPORTU MIKRO-, MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTW PASZPORT DO EKSPORTU 1 Szanowni Państwo,

Bardziej szczegółowo

Jak zaprezentować pomysł przed inwestorem

Jak zaprezentować pomysł przed inwestorem Jak zaprezentować pomysł przed inwestorem Katarzyna Duda Pomorskie Forum Przedsiębiorczości Gdynia 2012 Dotacje na innowacje Spis treści: Czego oczekuje inwestor i jakich pomysłów szuka Biznesplan jak

Bardziej szczegółowo

Na drabinę wchodzi się szczebel po szczebelku. Powolutku aż do skutku... Przysłowie szkockie

Na drabinę wchodzi się szczebel po szczebelku. Powolutku aż do skutku... Przysłowie szkockie Na drabinę wchodzi się szczebel po szczebelku. Powolutku aż do skutku... Przysłowie szkockie Wiele osób marzy o własnym biznesie... Ale często brak im odwagi na rozpoczęcie własnej działalności gospodarczej.

Bardziej szczegółowo

Rozwój przedsiębiorczości w województwie śląskim w kontekście CSR Działania GARR S.A. na rzecz rozwoju przedsiębiorczości w województwie śląskim

Rozwój przedsiębiorczości w województwie śląskim w kontekście CSR Działania GARR S.A. na rzecz rozwoju przedsiębiorczości w województwie śląskim Rozwój przedsiębiorczości w województwie śląskim w kontekście CSR Działania GARR S.A. na rzecz rozwoju przedsiębiorczości w województwie śląskim Katowice, 22.11.2013 r. Główne obszary działalności DOTACJE

Bardziej szczegółowo

Rozmowa ze sklepem przez telefon

Rozmowa ze sklepem przez telefon Rozmowa ze sklepem przez telefon - Proszę Pana, chciałam Panu zaproponować opłacalny interes. - Tak, słucham, o co chodzi? - Dzwonię w imieniu portalu internetowego AmigoBONUS. Pan ma sklep, prawda? Chciałam

Bardziej szczegółowo

Poznaj nasze podejście do rozwoju członków korpusu służby cywilnej.

Poznaj nasze podejście do rozwoju członków korpusu służby cywilnej. Poznaj nasze podejście do rozwoju członków korpusu służby cywilnej. Skorzystaj z dobrych praktyk i przekonaj się, jak niewielkie usprawnienia mogą przynieść znaczące efekty. Od ponad pięciu lat wdrażam

Bardziej szczegółowo

Warszawa, 27 maja 2010 Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Polska Konfederacja Pracodawców Prywatnych Lewiatan

Warszawa, 27 maja 2010 Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Polska Konfederacja Pracodawców Prywatnych Lewiatan AKTUALNE PROBLEMY POLITYKI KONKURENCJI KONFERENCJA JUBILEUSZOWA Z OKAZJI XX-LECIA UOKiK KONKURENCJA JAKO FUNDAMENT GOSPODARKI WOLNORYNKOWEJ Warszawa, 27 maja 2010 Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Polska

Bardziej szczegółowo

Szkolenie Prawa konsumenta w praktyce, czyli reklamacja, rękojmia i gwarancja

Szkolenie Prawa konsumenta w praktyce, czyli reklamacja, rękojmia i gwarancja Dzień dobry, Poniżej przesyłamy informacje o najciekawszych szkoleniach, konkursach i projektach, które odbywają się w grudniu. Miłej lektury. Szkolenie Prawa konsumenta w praktyce, czyli reklamacja, rękojmia

Bardziej szczegółowo

Spółdzielnia socjalna szansą na aktywizację zawodową osób z niepełnosprawnością intelektualną. Poznań, 29 września 2014 r.

Spółdzielnia socjalna szansą na aktywizację zawodową osób z niepełnosprawnością intelektualną. Poznań, 29 września 2014 r. Spółdzielnia socjalna szansą na aktywizację zawodową osób z niepełnosprawnością intelektualną Poznań, 29 września 2014 r. Projekt: Innowacyjny model aktywizacji zawodowe uczestników WTZ Czas trwania: VI

Bardziej szczegółowo

STUDIA Z GWARANCJĄ SUKCESU

STUDIA Z GWARANCJĄ SUKCESU Wyższa Szkoła Administracji Publicznej im. Stanisława Staszica w Białymstoku Wyższa Szkoła Administracji Publicznej im. Stanisława Staszica w Białymstoku ul. Ks.Stanisława Suchowolca 6, 15-567 Białystok

Bardziej szczegółowo

23 sierpnia 2013 Teatr Capitol Warszawa Organizatorzy Stowarzyszenie Profesjonalnych Mówców w Polsce & speakerslair

23 sierpnia 2013 Teatr Capitol Warszawa Organizatorzy Stowarzyszenie Profesjonalnych Mówców w Polsce & speakerslair 23 sierpnia 2013 Teatr Capitol Warszawa Organizatorzy Stowarzyszenie Profesjonalnych Mówców w Polsce & speakerslair 23-08-2013 O nas Organizatorem u jest Stowarzyszenie Profesjonalnych Mówców wraz z firmą

Bardziej szczegółowo

Propozycja współpracy. Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości. dla lektorów

Propozycja współpracy. Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości. dla lektorów Propozycja współpracy Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości dla lektorów O Inkubatorach Inkubatory są fundacją, skupiającą przedsiębiorcze osoby, posiadające pasję i motywację do stworzenia własnej

Bardziej szczegółowo

Rozwiń skrzydła przy wsparciu Akademickich Inkubatorów Przedsiębiorczości

Rozwiń skrzydła przy wsparciu Akademickich Inkubatorów Przedsiębiorczości Rozwiń skrzydła przy wsparciu Akademickich Inkubatorów Przedsiębiorczości 1 Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości (API) są odpowiedzią na potrzeby rynku dotyczące prowadzenia własnej działalności gospodarczej.

Bardziej szczegółowo

Projekt zrealizowano przy wsparciu finansowym Województwa Małopolskiego

Projekt zrealizowano przy wsparciu finansowym Województwa Małopolskiego Projekt zrealizowano przy wsparciu finansowym Województwa Małopolskiego , Siła woli potrafi zaskakiwać rozmachem wizji i zdumiewać osiągnięciami po jej urzeczywistnieniu. To właśnie na motywacji, chęci

Bardziej szczegółowo

Współpraca pracowników naukowych z parkami technologicznymi na przykładzie Finlandii - propozycja implementacji rozwiązań dla Polski

Współpraca pracowników naukowych z parkami technologicznymi na przykładzie Finlandii - propozycja implementacji rozwiązań dla Polski Współpraca pracowników naukowych z parkami technologicznymi na przykładzie Finlandii - propozycja implementacji rozwiązań dla Polski Dr inż. MBA Janusz Marszalec Centrum Edisona, Warszawa 8 kwietnia 2014

Bardziej szczegółowo

Otwieramy firmę żeby więcej zarabiać

Otwieramy firmę żeby więcej zarabiać Otwieramy firmę żeby więcej zarabiać Mężczyzna, w wieku do 40 lat, wykształcony, chcący osiągać wyższe zarobki i być niezależny taki portret startującego polskiego przedsiębiorcy można nakreślić analizując

Bardziej szczegółowo

Projekt Młodzieżowy Inkubator Przedsiębiorczości. Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Projekt Młodzieżowy Inkubator Przedsiębiorczości. Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Projekt Młodzieżowy Inkubator Przedsiębiorczości Młodzieżowy Inkubator Przedsiębiorczości Inicjatywy promujące postawy przedsiębiorcze i wspierające rozwój przedsiębiorczości Fundusz Grantów na Inicjatywy

Bardziej szczegółowo

Pomysł na przyszłość. Projekt jest współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Pomysł na przyszłość. Projekt jest współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Pomysł na przyszłość Projekt jest współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Studia a rynek pracy W 2011 roku kształciło się ponad 1 800 tys. studentów, Dyplom wyższej

Bardziej szczegółowo

Oferta dla III sektora

Oferta dla III sektora Stowarzyszenie Młodych Profesjonalistów Extremum Oferta dla III sektora Stowarzyszenie Młodych Profesjonalistów Extremum ul. Garncarska 2/9, 61-817 Poznań tel. 501 684 242 e-mail: extremum@extremum.org.pl

Bardziej szczegółowo

2010-11-25. Plan prezentacji. Model wspierania przedsiębiorczości technologicznej na przykładzie InQbatora PPNT FUAM. Idea. Idea

2010-11-25. Plan prezentacji. Model wspierania przedsiębiorczości technologicznej na przykładzie InQbatora PPNT FUAM. Idea. Idea Plan prezentacji Model wspierania przedsiębiorczości technologicznej na przykładzie InQbatora PPNT FUAM Anna Tórz Oferta InQbatora Preinkubacja Inkubacja Infrastruktura Promocja Pieniądze Kontakty Skąd

Bardziej szczegółowo

3. WOLONTARIAT PRACOWNICZY A POLITYKA CSR FIRMY

3. WOLONTARIAT PRACOWNICZY A POLITYKA CSR FIRMY 3. WOLONTARIAT PRACOWNICZY A POLITYKA CSR FIRMY CSR BRAKUJĄCE OGNIWO KAPITALIZMU? CSR (Corporate Social Responsiblity) Społeczna Odpowiedzialność Biznesu Biznes Odpowiedzialny biznes to odpowiedzialność

Bardziej szczegółowo

Strategia dla Klastra IT. Styczeń 2015

Strategia dla Klastra IT. Styczeń 2015 Strategia dla Klastra IT Styczeń 2015 Sytuacja wyjściowa Leszczyńskie Klaster firm branży Informatycznej został utworzony w 4 kwartale 2014 r. z inicjatywy 12 firm działających w branży IT i posiadających

Bardziej szczegółowo

2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze

2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 2016 CONSULTING DLA MŚP Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 1 O raporcie Wraz ze wzrostem świadomości polskich przedsiębiorców rośnie zapotrzebowanie na różnego rodzaju usługi doradcze. Jednakże

Bardziej szczegółowo

Szanowni Państwo, Koordynator Festiwalu BOSS

Szanowni Państwo, Koordynator Festiwalu BOSS Szanowni Państwo, w imieniu Fundacji Studenckie Forum Business Centre Club zwracamy się do Państwa z ofertą współpracy przy projekcie Festiwal BOSS. Mamy nadzieję, że poniższa oferta będzie dla Państwa

Bardziej szczegółowo

1. Co mogą robić uczelnie, by zwiększać liczbę miejsc na praktykach wysokiej jakości dla swoich studentów? [pytanie do pracodawców]

1. Co mogą robić uczelnie, by zwiększać liczbę miejsc na praktykach wysokiej jakości dla swoich studentów? [pytanie do pracodawców] 1. Co mogą robić uczelnie, by zwiększać liczbę miejsc na praktykach wysokiej jakości dla swoich studentów? [pytanie do pracodawców] Obligatoryjny udział pracodawców na etapie przygotowania programów studiów

Bardziej szczegółowo

AKADEMIA KOMERCJALIZACJI TECHNOLOGII

AKADEMIA KOMERCJALIZACJI TECHNOLOGII AKADEMIA KOMERCJALIZACJI TECHNOLOGII PROGRAM SZKOLENIOWO-WARSZTATOWY GRUPY INVESTIN Termin: 21 października 4 listopada 2015 Miejsce: Łódź Wojewódzkie Centrum Przedsiębiorczości, ul. Prezydenta Gabriela

Bardziej szczegółowo

Outsourcing usług logistycznych komu się to opłaca?

Outsourcing usług logistycznych komu się to opłaca? Outsourcing usług logistycznych komu się to opłaca? Jeśli jest coś, czego nie potrafimy zrobić wydajniej, taniej i lepiej niż konkurenci, nie ma sensu, żebyśmy to robili i powinniśmy zatrudnić do wykonania

Bardziej szczegółowo

(wymagana rezerwacja miejsc w Centrum Informacji i Promocji WDK Gorzyce) Organizatorzy: Partnerzy wydarzenia:

(wymagana rezerwacja miejsc w Centrum Informacji i Promocji WDK Gorzyce) Organizatorzy: Partnerzy wydarzenia: (wymagana rezerwacja miejsc w Centrum Informacji i Promocji WDK Gorzyce) Organizatorzy: Partnerzy wydarzenia: Żyjemy i funkcjonujemy biznesowo w trudnym czasie, zwanym w mediach często kryzysem. W wielu

Bardziej szczegółowo

PARNERSTWO W REALIZACJI PROJEKTÓW SZANSĄ ROZWOJU SEKTORA MSP

PARNERSTWO W REALIZACJI PROJEKTÓW SZANSĄ ROZWOJU SEKTORA MSP PARNERSTWO W REALIZACJI PROJEKTÓW SZANSĄ ROZWOJU SEKTORA MSP BEZPŁATNE SZKOLENIA I DORADZTWO Jacek Kokot Projekt realizowany jest w partnerstwie przez: Związek Rzemiosła Polskiego, który pełni funkcję

Bardziej szczegółowo

Przedsiębiorczość na wsi współczesne wyzwania i koncepcja rozwoju

Przedsiębiorczość na wsi współczesne wyzwania i koncepcja rozwoju Przedsiębiorczość na wsi współczesne wyzwania i koncepcja rozwoju Regionalny Program Operacyjny Województwa Pomorskiego na lata 2014-2020 Marcin Twardokus Departament Programów Regionalnych Główny Punkt

Bardziej szczegółowo

Fundacja Małych i Średnich Przedsiębiorstw

Fundacja Małych i Średnich Przedsiębiorstw 2012 Fundacja Małych i Średnich Przedsiębiorstw Centrum Rozwoju Przedsiębiorczości Punkt Konsultacyjny KSU- usługi informacyjne i doradcze dla przedsiębiorców i osób zamierzających założyć działalność

Bardziej szczegółowo

Program Coachingu dla młodych osób

Program Coachingu dla młodych osób Program Coachingu dla młodych osób "Dziecku nie wlewaj wiedzy, ale zainspiruj je do działania " Przed rozpoczęciem modułu I wysyłamy do uczestników zajęć kwestionariusz 360 Moduł 1: Samoznanie jako część

Bardziej szczegółowo

Dobre praktyki w zakresie współpracy między instytucjami naukowymi a otoczeniem

Dobre praktyki w zakresie współpracy między instytucjami naukowymi a otoczeniem Dobre praktyki w zakresie współpracy między instytucjami naukowymi a otoczeniem dr, Katedra Zarządzania Innowacjami jakub.brdulak@gmail.com WARSZAWA 2013.10.15 Agenda prezentacji Główne wyzwania w polskim

Bardziej szczegółowo

RAPORT: MMP a kontrahenci opóźniający zapłatę faktur

RAPORT: MMP a kontrahenci opóźniający zapłatę faktur RAPORT: MMP a kontrahenci opóźniający zapłatę faktur Wyniki badania dotyczącego sposobów postępowania polskich mikro- i małych przedsiębiorstw w stosunku do kontrahentów nieprzestrzegających terminów płatności

Bardziej szczegółowo

INNOWACYJNY MODUŁ PROGRAMOWY DLA PRZEDMIOTU PODSTAWY PRZEDSIĘBIORCZOŚCI

INNOWACYJNY MODUŁ PROGRAMOWY DLA PRZEDMIOTU PODSTAWY PRZEDSIĘBIORCZOŚCI INNOWACYJNY MODUŁ PROGRAMOWY DLA PRZEDMIOTU PODSTAWY PRZEDSIĘBIORCZOŚCI Nazwa innowacji: Ekonomia i finanse - innowacyjny moduł programowy dla przedmiotu Podstawy przedsiębiorczości Rodzaj innowacji: programowa

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ

ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego PROJEKT ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ PODSTAWOWE INFORMACJE skierowany do mikro, małych

Bardziej szczegółowo

MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH

MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH PRAKTYCZNE WYKORZYSTANIE MODELU LBG W FUNDACJACH KORPORACYJNYCH Warszawa, 11 września 2014r. Małgorzata Greszta, SGS Polska NASZA EKSPERCKA WIEDZA W ZAKRESIE

Bardziej szczegółowo

SZKOLENIE BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W PRZEDSIĘBIORSTWIE

SZKOLENIE BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W PRZEDSIĘBIORSTWIE SZKOLENIE ROZWIĄZANIA W ZAKRESIE ROZWOJU KAPITAŁU LUDZKIEGO PRZEDSIĘBIORSTW BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W WPROWADZENIE W dobie silnej konkurencji oraz wzrastającej świadomości

Bardziej szczegółowo

Społecznej odpowiedzialności biznesu można się nauczyć

Społecznej odpowiedzialności biznesu można się nauczyć Społecznej odpowiedzialności biznesu można się nauczyć Maciej Cieślik Korzyści płynące z wprowadzania strategii społecznej odpowiedzialności biznesu w przedsiębiorstwach mają wymiar nie tylko wizerunkowy.

Bardziej szczegółowo

Autor: Przemysław Jóskowiak. Wydawca: Stratego24 Przemysław Jóskowiak ul. Piękna 20, 00-549 Warszawa. Kontakt: kontakt@stratego24.

Autor: Przemysław Jóskowiak. Wydawca: Stratego24 Przemysław Jóskowiak ul. Piękna 20, 00-549 Warszawa. Kontakt: kontakt@stratego24. Autor: Przemysław Jóskowiak 2 Wydawca: Stratego24 Przemysław Jóskowiak ul. Piękna 20, 00-549 Warszawa Kontakt: kontakt@stratego24.pl Treści prezentowane w ramach tej publikacji są subiektywną oceną autora

Bardziej szczegółowo

Konkurs zamknięty nr 17/POKL/8.1.3/2010 Spotkanie informacyjne 17 marca 2010 r.

Konkurs zamknięty nr 17/POKL/8.1.3/2010 Spotkanie informacyjne 17 marca 2010 r. Konkurs zamknięty nr 17/POKL/8.1.3/2010 Spotkanie informacyjne 17 marca 2010 r. Wojewódzki Urząd Pracy w Rzeszowie Wydział Rozwoju Kadr Regionu Plan prezentacji Typy projektów. Uprawnieni wnioskodawcy

Bardziej szczegółowo

Innowacyjny model aktywizacji

Innowacyjny model aktywizacji Innowacyjny model aktywizacji zawodowej uczestników WTZ Temat innowacyjny: "Współpraca podmiotów działających w obszarze zatrudnienia oraz integracji i pomocy społecznej z przedsiębiorcami w zakresie ułatwiania

Bardziej szczegółowo

Wsparcie dla przedsiębiorców w nowej perspektywie finansowej 2014-2020

Wsparcie dla przedsiębiorców w nowej perspektywie finansowej 2014-2020 Wsparcie dla przedsiębiorców w nowej perspektywie finansowej 2014-2020 Marcin Łata Departament Konkurencyjności i Innowacyjności Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Katowice, 15 kwietnia 2015 r. Alokacja

Bardziej szczegółowo

Finanse dla niefinansistów

Finanse dla niefinansistów Finanse dla niefinansistów Może inny podtytuł? Wszystkie prawa zastrzeżone Racjonalne i świadome podejmowanie decyzji zarządczych, lepsze zarządzanie i wykorzystanie zasobów przedsiębiorstwa, zmniejszenie

Bardziej szczegółowo

Projekt utworzenia Centrum Aktywizacji i Rozwoju Przedsiębiorczości Aktywna Praga

Projekt utworzenia Centrum Aktywizacji i Rozwoju Przedsiębiorczości Aktywna Praga Projekt utworzenia Centrum Aktywizacji i Rozwoju Przedsiębiorczości 1 Czym jest? Pomysł na wielowymiarową rewitalizację warszawskiej Pragi: społeczną, gospodarczą, materialną, w zakresie kultury i sztuki

Bardziej szczegółowo

Samorząd i mieszkańcy dla inwestycji w OZE

Samorząd i mieszkańcy dla inwestycji w OZE Panel dyskusyjny: Samorząd i mieszkańcy dla inwestycji w OZE Współpraca mieszkańców i awans gospodarczy gminy PREMIERA PORADNIKA: Jak mieszkańcy i ich gminy mogą skorzystać na OZE Dlaczego warto wziąć

Bardziej szczegółowo

WPROWADZANIE INWESTORÓW POLSKICH NA RYNKI OBCE

WPROWADZANIE INWESTORÓW POLSKICH NA RYNKI OBCE WPROWADZANIE INWESTORÓW POLSKICH NA RYNKI OBCE SEKRETEM BIZNESU JEST WIEDZIEĆ TO, CZEGO NIE WIEDZĄ INNI Arystoteles Onassis SZANOWNI PAŃSTWO, Lubelskie Centrum Consultingu sp. z o. o. powstało w 2009 roku

Bardziej szczegółowo

Przedsiębiorczość akademicka. Spółki spin-off i spin-out. 10 lipca 2008 r.

Przedsiębiorczość akademicka. Spółki spin-off i spin-out. 10 lipca 2008 r. Przedsiębiorczość akademicka Spółki spin-off i spin-out Uwarunkowania prawne: -Ustawa z dnia 27 lipca 2005 r. Prawo o szkolnictwie wyższym (DZ.U. Nr 164 poz. 1365 z poźn. zmianami) -Ustawa z dnia 15 września

Bardziej szczegółowo

KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ I DZIAŁÓW HR

KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ I DZIAŁÓW HR PROPOZYCJA UDZIAŁU W PROJEKCIE DORADCZO-SZKOLENIOWYM PROPOZYCJA UDZIAŁU W PROJEKCIE DORADCZO-SZKOLENIOWYM WSPÓŁFINANSOWANYM ZE ŚRODKÓW UNII EUROPEJSKIEJ KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ

Bardziej szczegółowo

Fundusze unijne dziś i jutro

Fundusze unijne dziś i jutro Fundusze unijne dziś i jutro Mechanizmy wsparcia przedsiębiorstw Dotacje Usługi doradcze Szkolenia Powiązania kooperacyjne (klastry) Instrumenty inżynierii finansowej - pożyczki, mikropożyczki, poręczenia,

Bardziej szczegółowo

VC? Aniołem Biznesu. Przedsiębiorcą. Kim jestem? Marketingowcem

VC? Aniołem Biznesu. Przedsiębiorcą. Kim jestem? Marketingowcem Aniołem Biznesu VC? Przedsiębiorcą Kim jestem? Marketingowcem Dlaczego tutaj jestem? Fakty: 1997 30m2 powierzchni, brak wynagrodzenia, trzech cofounderów 1999 pierwsza ogólnoplska nagroda 2000 pierwsza

Bardziej szczegółowo

Przedsiębiorcza Łomża otwarci na Biznes

Przedsiębiorcza Łomża otwarci na Biznes PROGRAM ROZWOJU MIASTA ŁOMŻA DO ROKU 2020 PLUS CEL HORYZONTALNY I: KULTURA, EDUKACJA I SPORT JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO GOSPODARCZEGO CEL HORYZONTALNY II: INFRASTRUKTURA JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO -

Bardziej szczegółowo

Forum Małych i Średnich Przedsiębiorstw

Forum Małych i Średnich Przedsiębiorstw 2010 Plan rozwoju eksportu produktów turystycznych na wybranych rynkach Forum Małych i Średnich Przedsiębiorstw Narzędzia ekspansji międzynarodowej w XXI wieku LIDIA GRONEK Ekspert ds. środków unijnych

Bardziej szczegółowo

Kazimierz Korpowski Gorzów Wlkp.25.10.2011

Kazimierz Korpowski Gorzów Wlkp.25.10.2011 I Inkubatory przedsiębiorczości i centra nowych technologii, jako miejsca rozpoczynania działalności gospodarczej przez absolwentów.przekwalifikowanie zawodowe. Kazimierz Korpowski Gorzów Wlkp.25.10.2011

Bardziej szczegółowo

PRAKTYKI STUDENCKIE JAK ZNALEŹĆ DOBRYCH KANDYDATÓW?

PRAKTYKI STUDENCKIE JAK ZNALEŹĆ DOBRYCH KANDYDATÓW? PRAKTYKI STUDENCKIE JAK ZNALEŹĆ DOBRYCH KANDYDATÓW? www.nauka.gov.pl/praktyki SPIS TREŚCI 1. CZYM SĄ STUDENCKIE PRAKTYKI ZAWODOWE 2. CO ZYSKUJE PRACODAWCA 3. GDZIE SZUKAĆ STUDENTÓW NA PRAKTYKI 3.1 Portal

Bardziej szczegółowo

ZAMEK CIESZYN WSPIERA LOKALNĄ PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ ZAMEK CIESZYN WSPIERA LOKALNĄ PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ

ZAMEK CIESZYN WSPIERA LOKALNĄ PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ ZAMEK CIESZYN WSPIERA LOKALNĄ PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ ZAMEK CIESZYN WSPIERA LOKALNĄ PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ ZAMEK CIESZYN WSPIERA LOKALNĄ PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ ZAMEK CIESZYN WSPIERA LOKALNĄ PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ ZAMEK CIESZYN Promuje dobre wzornictwo jako klucz do rozwoju

Bardziej szczegółowo

Nauczanie przedsiębiorczości wyzwanie i możliwości dla Polski

Nauczanie przedsiębiorczości wyzwanie i możliwości dla Polski Nauczanie przedsiębiorczości wyzwanie i możliwości dla Polski Nauczanie w szkołach wartości związanych z przedsiębiorczością stanowi zarówno wyzwanie, jak i możliwości dla Polski. Jest to wyzwanie z trzech

Bardziej szczegółowo

Niedorzeczna likwidacja

Niedorzeczna likwidacja Zgodnie z ekspertyzą Związku Banków Polskich, likwidacja Funduszu Poręczeń Unijnych i Krajowego Funduszu Poręczeń Kredytowych przyniosłaby negatywne skutki przede wszystkim dla jednostek samorządu terytorialnego.

Bardziej szczegółowo

dla rozwoju Mazowsza www.mazowia.eu PROMUJEMY PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ Działanie 1.7 Promocja gospodarcza

dla rozwoju Mazowsza www.mazowia.eu PROMUJEMY PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ Działanie 1.7 Promocja gospodarcza dla rozwoju Mazowsza PROMUJEMY PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ Działanie 1.7 Promocja gospodarcza Priorytet I Tworzenie warunków dla rozwoju potencjału innowacyjnego i przedsiębiorczości na Mazowszu Regionalny Program

Bardziej szczegółowo

Punkt Konsultacyjny KSU- usługi informacyjne i doradcze dla przedsiębiorców i osób zamierzających założyć działalność gospodarczą

Punkt Konsultacyjny KSU- usługi informacyjne i doradcze dla przedsiębiorców i osób zamierzających założyć działalność gospodarczą 2012 Punkt Konsultacyjny KSU- usługi informacyjne i doradcze dla przedsiębiorców i osób zamierzających założyć działalność gospodarczą Usługi PK KSU jako pierwowzór nowych usług PK DIAGNOZA POTRZEB KLIENTA

Bardziej szczegółowo

Wspieranie innowacji w Sieci KIGNET. KIGNET Innowacje izbowy system wsparcia innowacyjności przedsiębiorstw

Wspieranie innowacji w Sieci KIGNET. KIGNET Innowacje izbowy system wsparcia innowacyjności przedsiębiorstw Wspieranie innowacji w Sieci KIGNET w ramach projektu KIGNET Innowacje izbowy system wsparcia innowacyjności przedsiębiorstw Warszawa, 21 czerwca 2012 r. Sieć KIGNET Sieć współpracy, którą tworzą izby

Bardziej szczegółowo

KONKURENCYJNOŚĆ FIRM REGIONU ŁÓDZKIEGO NA RYNKACH MIĘDZYNARODOWYCH.

KONKURENCYJNOŚĆ FIRM REGIONU ŁÓDZKIEGO NA RYNKACH MIĘDZYNARODOWYCH. Konferencja naukowa Oddziału Łódzkiego PTE Franciszek Sitkiewicz KONKURENCYJNOŚĆ FIRM REGIONU ŁÓDZKIEGO NA RYNKACH MIĘDZYNARODOWYCH. W dniach 9 i 10 czerwca 2006r. w hotelu MOŚCICKI w Spale odbyła się

Bardziej szczegółowo

Program ten przewiduje dopasowanie kluczowych elementów biznesu do zaistniałej sytuacji.

Program ten przewiduje dopasowanie kluczowych elementów biznesu do zaistniałej sytuacji. PROGRAMY 1. Program GROWTH- Stabilny i bezpieczny rozwój W wielu przypadkach zbyt dynamiczny wzrost firm jest dla nich dużym zagrożeniem. W kontekście małych i średnich firm, których obroty osiągają znaczne

Bardziej szczegółowo

Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości S.A.

Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości S.A. Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości S.A. powstała w 1997 r. w ramach Kontraktu Regionalnego dla województwa śląskiego. W 2000 r. Agencja została włączona w Krajowy System Usług dla małych i średnich przedsiębiorstw.

Bardziej szczegółowo

Studia menedżerskie. Opis kierunku. WSB Opole - Studia podyplomowe. ,,Studia menedżerskie'' - studia podyplomowe w WSB w Opolu- edycja VI.

Studia menedżerskie. Opis kierunku. WSB Opole - Studia podyplomowe. ,,Studia menedżerskie'' - studia podyplomowe w WSB w Opolu- edycja VI. Studia menedżerskie WSB Opole - Studia podyplomowe Opis kierunku,,studia menedżerskie'' - studia podyplomowe w WSB w Opolu- edycja VI. Zarządzanie przedsiębiorstwem wymaga od menedżerów zdolności do osiągania

Bardziej szczegółowo

Czy i w jaki sposób trzeba zmienić polski system bankowy?

Czy i w jaki sposób trzeba zmienić polski system bankowy? Czy i w jaki sposób trzeba zmienić polski system bankowy? Wyniki badania eksperckiego Polskie Towarzystwo Ekonomiczne 28.01.2016 r. Informacje o badaniu Czyje to stanowisko? eksperci znawcy systemów bankowych

Bardziej szczegółowo

Perspektywy rozwoju Aglomeracji Wałbrzyskiej i współpracy z pracodawcami w 2014 roku"

Perspektywy rozwoju Aglomeracji Wałbrzyskiej i współpracy z pracodawcami w 2014 roku Perspektywy rozwoju Aglomeracji Wałbrzyskiej i współpracy z pracodawcami w 2014 roku" Dr Roman Szełemej Prezydent Wałbrzycha Wałbrzych, dn. 18 grudnia 2013 r. ul. Szczawieńska 2 58-310 Szczawno Zdrój biuro@dolnoslascy-pracodawcy.pl

Bardziej szczegółowo

Instytucje wdrażające podnoszą poprzeczkę, aby wsparcie otrzymały najciekawsze i najbardziej pożądane projekty.

Instytucje wdrażające podnoszą poprzeczkę, aby wsparcie otrzymały najciekawsze i najbardziej pożądane projekty. Instytucje wdrażające podnoszą poprzeczkę, aby wsparcie otrzymały najciekawsze i najbardziej pożądane projekty. Kapitał ludzki to jeden z najważniejszych czynników budowania przewagi konkurencyjnej na

Bardziej szczegółowo

SPECJALNOŚĆ: Menedżer finansowy

SPECJALNOŚĆ: Menedżer finansowy SPECJALNOŚĆ: Menedżer finansowy Nowa sytuacja gospodarki polskiej i europejskiej po kryzysie: Bussines as usual is impossible ( generuje nierównowagi finansowe, gospodarcze, środowiskowe i społeczne) Nowe

Bardziej szczegółowo

Wsparcie dla przedsiębiorców

Wsparcie dla przedsiębiorców Title of the presentation Date # Wsparcie dla przedsiębiorców Enterprise Europe Network w Polsce XV Forum Edukacyjne dla Małych i Średnich Przedsiębiorstw Enterprise Europe Network w na świecie i w Polsce

Bardziej szczegółowo

Plany Pracodawców. Wyniki 28. edycji badania 7 grudnia 2015 r.

Plany Pracodawców. Wyniki 28. edycji badania 7 grudnia 2015 r. Plany Pracodawców Wyniki 28. edycji badania 7 grudnia 2015 r. Plan raportu Metodologia badania Plany Pracodawców Wyniki 28. edycji badania ocena bieżącej sytuacji gospodarczej kraju a sytuacja finansowa

Bardziej szczegółowo

BIZNES_IDEE_PAOSTWO_ROZWÓJ THINKTANK P U B L I S H I N G

BIZNES_IDEE_PAOSTWO_ROZWÓJ THINKTANK P U B L I S H I N G BIZNES_IDEE_PAOSTWO_ROZWÓJ THINKTANK P U B L I S H I N G PROPOZYCJA WSPÓŁPRACY BADANIA THINKTANK OFERTA WSPÓŁPRACY W PROJEKTACH ANALITYCZNYCH I BADAWCZYCH WSPÓLNA REALIZACJA BADAO, ANALIZ I DYSKUSJI THINKTANK:

Bardziej szczegółowo

Czy i w jaki sposób trzeba zmienić polski system bankowy?

Czy i w jaki sposób trzeba zmienić polski system bankowy? Czy i w jaki sposób trzeba zmienić polski system bankowy? Wyniki badania eksperckiego Klub Polska 2025+, Klub Bankowca 30.09.2015 r. Informacje o badaniu Czyje to stanowisko? eksperci - znawcy systemów

Bardziej szczegółowo

Harvard na temat Corporate Wellness

Harvard na temat Corporate Wellness Harvard na temat Corporate Wellness Beata Dyraga Bo w biznesie ważny jest CZŁOWIEK CZAS CORPORATE WELLNESS W POLSCE Ludzie stają się coraz bardziej świadomi a branża wellness rozwija się bardzo dynamicznie;

Bardziej szczegółowo

Konsultacje społeczne Regionalny Plan Rozwoju Ekonomii Społecznej w Województwie Małopolskim na lata 2013-2020

Konsultacje społeczne Regionalny Plan Rozwoju Ekonomii Społecznej w Województwie Małopolskim na lata 2013-2020 Konsultacje społeczne Regionalny Plan Rozwoju Ekonomii Społecznej w Województwie Małopolskim na lata 2013-2020 SEKTOR EKONOMII SPOŁECZNEJ W MAŁOPOLSCE 1. Małopolska jest uznawana za lidera ekonomii społecznej:

Bardziej szczegółowo