ADAPTIVE MANUFACTURING

Transkrypt

1 ORGANIZATOR: LISTOPADA 2012 Hotel Courtyard by Marriott, Warszawa ADAPTIVE MANUFACTURING W SEKTORZE FMCG Pierwsze w Polsce spotkanie dotyczące elastycznych metod produkcji w sektorze FMCG 13 case studies m.in.: TPM, lean management, JIT, problem solving, six sigma, continuous improvement process Przykłady rozwiązań zwiększających efektywność operacyjną WŚRÓD PRELEGENTÓW Zbigniew Rosłonek Kierownik ds. TPM LOTTE WEDEL Tomasz Miazek Szef Działu Rozwoju Produkcji KOMPANIA PIWOWARSKA Marcin Janiszewski Kierownik ds. WCM HJ HEINZ POLSKA Bogusław Wągrocki Lean & Training Manager MARS POLSKA Paweł Ogonowski Supply Chain Director NUTRICIA Zakłady Produkcyjne Zofia Stępień Kierownik ds. Poprawy Biznesu HILTON FOODS POLAND Jacek Brauer Automatyk Procesowy, Specjalista ds. Inwestycji ZT KRUSZWICA Michał Jankowski Kierownik ds. Ciągłego Doskonalenia w Browarze Kasztelan CARLSBERG POLSKA Arkadiusz Szmańda Kierownik Działu Rozwoju Produkcji Koordynator ds. SWOP SWEDWOOD POLAND Wojciech Olejniczak Wiceprezes Zarządu, Dyrektor Operacyjny HJ HEINZ POLSKA Marek Marzec IFS Business Development Consultant CEE IFS INTERNATIONAL Krzysztof Wilkosz Dyrektor Sprzedaży SKK Mariusz Domański Kierownik ds. Ciągłego Doskonalenia w Browarze Bosman CARLSBERG POLSKA PATRONI MEDIALNI:

2 14 LISTOPADA :30 Rejestracja i poranna kawa 10:00 budowa systemu, który na poziomie indywidualnym, zespołowym i strukturalnym motywuje i umożliwia każdemu doskonalenie procesów, w których uczestniczy wykorzystywanie narzędzi oraz rozwój kompetencji Lean'owych wśród jak największej liczby osób w organizacji zanikająca, wraz ze wzrostem kompetencji pracowników i ugruntowaniem systemu, rola funkcji Lean w systemie Ciągłej Poprawy 10:35 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi 10:45 Hilton Foods Poland chudy zakład w tłustej branży mięsnej jak radzić sobie z tuczącymi potrzebami klientów, pracowników i otoczenia problemy trudne do rozwiązania potencjał z nich wynikający 11:20 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi 11:30 Przerwa kawowa 11:50 TRANSFORMACJA OPERACJI PRODUKCYJNYCH Budowanie kultury ciągłego doskonalenia opartej na metodologii i narzędziach Lean case study Mars Polska Bogusław Wągrocki, Lean & Training Manager, Mars Polska PRODUKCJA SZYTA NA MIARĘ Masowa produkcja coraz bardziej zindywidualizowanych produktów a lean manufacturing case study Hilton Foods Poland Zofia Stępień, Kierownik ds. Poprawy Biznesu, Hilton Foods Poland Kompleksowa automatyzacja zakładu produkcyjnego: cele oraz metodologia projektu case study ZT Kruszwica Jacek Brauer, Automatyk Procesowy, Specjalista ds. Inwestycji, ZT Kruszwica zakres oraz cele procesu automatyzacji wybór koncepcji automatyzacji metodologia prowadzenia projektu czas wdrożenia osiągnięte cele oraz wsparcie dla systemów: ISO, HACCP, KAIZEN, ERP 12:25 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi 12:35 Lunch ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ I BEZPIECZEŃSTWEM PRODUKTÓW 13:35 Czy dyskutować o danych czy o możliwych rozwiązaniach Krzysztof Wilkosz, Dyrektor Sprzedaży, SKK czy wiara w dane na produkcji jest wystarczającą automatyzacja raportowania i/a planowanie podnoszenie wydajności na produkcji kto nam powiem czym się zająć identyfikacja partii - czy szybko można odpowiedzieć na pytanie o partię i gdzie jej szukać sterowanie procesem i jego kontrola 14:10 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi 14:20 Bezpieczeństwo żywności: standardy wewnętrzne sieci detalicznych obowiązujące producentów Marek Marzec, IFS Business Development Consultant CEE, IFS International wewnętrzne wymagania detalistów wobec zarządzania jakością i zapewnienia bezpieczeństwa żywności jak przygotować dział produkcji do audytu sieci handlowej: redukcja czasu i kosztów oceny obszary w procesie produkcji, które podlegają lub mogą podlegać inspekcji detalisty sprawdzone sposoby na zapewnienie pełnego, powtarzalnego poziomu jakości wyrobu gotowego procedury postępowania z produktem niezgodnym, działania korygujące i zapobiegawcze 14:55 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi INDYWIDUALIZACJA PRODUKCJI A LOGISYTKA PRODUKCJI 15:05 Skracanie procesów logistycznych w sferze dostaw i produkcji case study NUTRICIA Paweł Ogonowski, Supply Chain Director, NUTRICIA Zakłady Produkcyjne czym jest Logistyka Produkcji? konieczność minimalizowania zapasu i obniżania kosztów oraz wysoka indywidualizacja produktów jako wyzwania dla Logistyki Produkcji jak zapewnić efektywną współpracę między działem Logistyki i Produkcji narzędzia i metody do skracania procesów i eliminacji strat przykłady optymalizacji procesów w Logistyce Produkcji 15:40 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi 15:50 Zakończenie pierwszego dnia konferencji

3 15 LISTOPADA :30 Rejestracja i poranna kawa 9:00 Continuous Improvement Process: nowy styl zarządzania oparty na narzędziach lean case study HJ Heinz Polska Wojciech Olejniczak, Wiceprezes Zarządu, Dyrektor Operacyjny, HJ Heinz Polska Marcin Janiszewski, Kierownik ds. WCM, HJ Heinz Polska otoczenie biznesowe oraz sytuacja rynkowa, jako główne impulsy zmian wizja zmian jako podstawa nowego modelu oparta o SCORECARD przywództwo jako element nowego procesu transformacji EMPOWERMENT przekazanie uprawnień pracownikom i dostosowanie struktur organizacyjnych do nowego modelu zarządzania wykorzystanie narzędzi LEAN 9:35 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi 9:45 DOSKONALENIE PROCESÓW Chude metody produkcji na każdym szczeblu organizacji case study Swedwood Arkadiusz Szmańda, Kierownik Działu Rozwoju Produkcji, Koordynator ds. SWOP, Swedwood Poland transformacja operacji produkcyjnych oraz działów wspierających mapowanie strumienia wartości i diagnoza stanów obecnych jako punkt wyjścia do projektowania procesów kluczowe elementy sukcesu wpływ na KPI 10:20 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi 10:30 Przerwa kawowa 11:35 Od interwencji awaryjnych do zaplanowanych działań zapobiegawczych w obszarze utrzymania ruchu i na liniach produkcyjnych case study Lotte Wedel Zbigniew Rosłonek, Kierownik ds. TPM, Lotte Wedel przyczyny przestojów i mikro przestojów maszyn jak rejestrować, analizować i diagnozować powody powstawania usterek wykorzystanie programu 5S do przełamywania barier i ustalania nowych standardów wyposażenia stanowisk pracy operatorów maszyn poprawa niezawodności pracy maszyn poprzez codzienne kontrole i konserwacje poprawa efektywności produkcji z wykorzystaniem narzędzi TPM (usprawnianie maszyn, wzmacnianie kompetencji obsługi, planowanie i realizacja zadań prewencyjnych) 12:10 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi 12:20 System zarządzania awariami i problemami case study Carlsberg Polska Michał Jankowski, Kierownik ds. Ciągłego Doskonalenia w Browarze Kasztelan, Carlsberg Polska Mariusz Domański, Kierownik ds. Ciągłego Doskonalenia w Browarze Bosman, Carlsberg Polska sposób zarządzania awariami i problemami poprzez system tablic budowanie bazy wiedzy na podstawie najbardziej skomplikowanych awarii sposób zarządzania przeglądami prewencyjnymi, codziennymi oraz okresowymi audyty prewencji jako narzędzie rozwoju ludzi i metodologii 12:55 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi 13:05 Lunch 14:05 Zakończenie drugiego dnia konferencji AWARIE, PROBLEMY, INTERWENCJE 10:50 Praktyczne podejście do rozwiązywania problemów w procesie produkcji case study Kompania Piwowarska Tomasz Miazek, Szef Działu Rozwoju Produkcji, Kompania Piwowarska co jest problemem, gdy dla Polaka problemem jest wszystko zmiana myślenia czy naprawdę zależy nam na rozwiązaniu motywacja kto odpowiada za rozwiązanie delegowanie sposoby rozwiązywania i rozwiązanie nagroda 11:25 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi Blue Business Media wraz z Sapphire Ventures i Centrum EXPO XXI jest częścią Sapphire Group, organizatora Jesteśmy członkiem: profesjonalnych targów branżowych i konsumenckich oraz wydarzeń w formule ConfEx (targi i konferencja)

4 WPROWADZENIE Coraz większą rolę w sektorze FMCG odgrywa masowe wytwarzanie coraz bardziej zindywidualizowanych produktów. Firmy z sektora spożywczego chcąc osiągnąć większą zyskowność oraz odpowiedzieć na zgłaszane zapotrzebowanie ze strony klientów, rozpoczęły skomplikowany proces zmierzający do możliwie szerokiej indywidualizacji swojej oferty produktowej. Masowa i nisko kosztowa kastomizacja wydaje się być założeniem wewnętrznie sprzecznym. Producenci, doskonaląc procesy i wykorzystując nowoczesne narzędzia znaleźli jednak rozwiązania, które przy względnie niskich kosztach pozwalają na wytwarzanie produktów szytych na miarę i pod preferencje poszczególnych klientów. Konferencja Adaptive Manufacturing w sektorze FMCG to okazja do poznania doświadczeń firm, które stosując metodologie i narzędzia LEAN, JIT, KAIZEN czy też TPM osiągnęły doskonałość operacyjną w wyżej wspomnianym zakresie. Zapraszam Państwa do udziału w tym wyjątkowym spotkaniu praktyków z branży FMCG, gdzie przedstawiciele kluczowych firm przedstawią najważniejsze procesy produkcyjne tworzące przewagę na dzisiejszym, wysoko konkurencyjnym rynku. Łukasz Hińcz Project Manager Blue Business Media DLACZEGO POWINNI PAŃSTWO WZIĄĆ UDZIAŁ W KONFERENCJI Grono reprezentantów działów produkcji z największych polskich i międzynarodowych firm m.in.: Carlsberg Polska, IFS International, Swedwood, IKEA, Hilton Foods Poland, ZT Kruszwica, Kompania Piwowarska, NUTRICIA, HJ Heinz Polska, Mars Polska, Lotte Wedel, Kraft Foods Polska, Coca-Cola HBC Jedyne spotkanie w Polsce z tak licznymi przykładami metod i procesów stosowanych w produkcji w firmach z sektora spożywczego Kluczowe dla każdej organizacji tematy, takie jak: Masowa produkcja coraz bardziej zindywidualizowanych produktów Zastosowanie Six Sigma i JIT Podejście do rozwiązywania problemów w procesie produkcji Inwestycja w automatyzację Od interwencji awaryjnych do zaplanowanych działań zapobiegawczych Budowanie kultury ciągłego doskonalenia PROFIL UCZESTNIKÓW Jedyne w Polsce spotkanie dotyczące chudych metod zarządzania produkcją skierowane wyłącznie do firm z sektora FMCG Przy zgłoszeniu min. 3 osób 3000 zł taniej! Spotkanie skierowane jest do pracowników działów produkcji z sektora FMCG, m.in. do: Dyrektorów Fabryk Dyrektorów Produkcji Dyrektorów Łańcucha Dostaw Menadżerów ds. Lean Menadżerów ds. TPM Menadżerów ds. WCM Menadżerów ds. Ciągłego Doskonalenia WIĘCEJ INFORMACJI O WYDARZENIU Łukasz Hińcz, Project Manager tel , fax lukasz.hincz@bluebusinessmedia.com O WSPÓŁPRACY W ZAKRESIE SPONSORINGU Władysałw Korecki, Business Development Manager tel , fax wladyslaw.korecki@bluebusinessmedia.com

5 FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY ADAPTIVE MANUFACTURING W SEKTORZE FMCG kwietnia LISTOPADA 2012 Hotel Qubus ul. Nadwiślańska 6, Kraków HOTEL COURTYARD BY MARRIOTT (przy lotnisku) UL. ŻWIRKI I WIGURY 1, WARSZAWA TAK, wezmę udział w konferencji Adaptive Manufacturing w sektorze FMCG Termin: listopada 2012 r. Cena: 2995 PLN + 23% VAT do 2 listopada 2012 r. OFERTA SPECJALNA DO 2 LISTOPADA osoby z firmy: 1995 PLN + 23% VAT za osobę 2 osoby z firmy: 2495 PLN + 23% VAT za osobę Cena: 3495 PLN + 23% VAT po 2 listopada 2012 r. Wyślij dziś na nr faksu Imię i nazwisko:... Stanowisko:... Departament: Imię i nazwisko:... Stanowisko:... Departament: Imię i nazwisko:... Stanowisko:... Departament: Firma:... Ulica:... Kod pocztowy:...miasto:... Tel:... Fax: Sposób zapłaty: Przelew Karta kredytowa 6. Typ karty kredytowej: Visa MasterCard Eurocard Diners Club Numer karty kredytowej:... Data ważności:... Nazwisko (identyczne z widniejącym na karcie):... Suma:... Adres:... Podpis:... Data: Dane nabywcy, potrzebne do wystawienia Faktury VAT: Nazwa firmy:... Siedziba:... Adres:... NIP:... Zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (Dz.U. 1997r. Nr 133 poz. 833) Blue Business Media Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie (dalej BBM), informuje, że jest administratorem danych osobowych. Wyrażamy zgodę na przetwarzanie danych osobowych w celach promocji i marketingu działalności prowadzonej przez BBM, świadczonych usług oraz oferowanych produktów, a także w celu promocji ofert klientów BBM. Wyrażamy również zgodę na otrzymywanie drogą elektroniczną ofert oraz informacji handlowych dotyczących BBM oraz klientów BBM. Wyrażającemu zgodę na przetwarzanie danych osobowych przysługuje prawo kontroli przetwarzania danych, które jej dotyczą, w tym także prawo ich poprawiania. Równocześnie oświadczamy, że zapoznaliśmy się z warunkami uczestnictwa oraz zobowiązujemy się do zapłaty całości kwot wynikających z niniejszej umowy. Blue Business Media, Oddział Kraków: ul. B. Joselewicza 21 c, Kraków, tel: , fax: info@bluebusinessmedia.com, WARUNKI UCZESTNICTWA: 1. Koszt uczestnictwa jednej osoby w Konferencji wynosi, przy rejestracji do dnia 2 listopada 2012 r., i wpłacie pełnej kwoty do2 listopada 2012 r.: przy zgłoszeniu trzech i więcej osób: 1995 PLN + 23% VAT przy zgłoszeniu dwóch osób: 2495 PLN + 23% VAT przy zgłoszeniu jednej osoby: 2995 PLN + 23% VAT 3495 PLN + 23% VAT przy rejestracji po dniu 2 listopada 2012 r., i wpłacie pełnej kwoty do dnia 13 listopada 2012 r. 2. Cena obejmuje: prelekcje, materiały konferencyjne, przerwy kawowe, lunch. 3. Przesłanie do Blue Business Media faxem lub pocztą elektroniczną, wypełnionego i podpisanego formularza zgłoszeniowego stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy Zgłaszającym a Blue Business Media i jest równoznaczne z wyrażeniem zgody Zgłaszającego na wszelkie zobowiązania wynikające z umowy. Faktura pro forma jest standardowo wystawiana i wysyłana pocztą elektroniczną po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego. 4. Osoba podpisująca formularz zgłoszeniowy w imieniu Zgłaszającego oświadcza, iż posiada stosowne uprawnienie do działania w imieniu i na rzecz zgłaszającego, w szczególności do zawarcia umowy z Blue Business Media. 5. Prosimy o dokonanie wpłaty w ciągu 14 dni od wysłania zgłoszenia i przed terminem rozpoczęcia Konferencji. 6. W przypadku, gdy zgłaszający dokona rejestracji do dnia 2 listopada 2012 r., jednakże nie dokona wpłaty pełnej kwoty z tytułu uczestnictwa przed dniem 2 listopada 2012 r. koszt uczestnictwa jednej osoby w Konferencji wynosi 3495 PLN + 23% VAT. 7. Wpłaty należy dokonać na konto: Alior Bank S.A., Al. Jana Pawła II 18, Warszawa Zgłaszający ma prawo do rezygnacji z udziału na warunkach określonych poniżej. Rezygnacji z udziału należy dokonać w formie pisemnej i przesłać listem poleconym na adres Blue Business Media. 9. W przypadku rezygnacji do dnia 26 października 2012 r., Zgłaszający obowiązany jest do uiszczenia opłaty manipulacyjnej w wysokości 1000 PLN + 23% VAT za każdą zgłoszoną osobę. 10. W przypadku rezygnacji po dniu 26 października 2012 r. Zgłaszający obowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa w wysokości wynikającej z zawartej pomiędzy Zgłaszającym a Blue Business Media umowy. 11. W przypadku braku uczestnictwa w Konferencji oraz braku pisemnej rezygnacji z udziału w Konferencji Zgłaszający obowiązany jest uiścić pełną kwotę kosztów uczestnictwa w wysokości wynikającej z umowy. 12. Brak wpłaty nie stanowi rezygnacji z udziału w Konferencji. 13. W miejsce osoby zgłoszonej do udziału w Konferencji może wziąć udział inna osoba wskazana przez Zgłaszającego. 14. Blue Business Media zastrzega sobie prawo do zmian programu, miejsca odbycia Konferencji oraz do odwołania Konferencji. Blue Business Media Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie (01-222), ul. Prądzyńskiego 12/14, wpisana jest do Rejestru Przedsiębiorców prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy, XII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS , NIP , wysokość kapitału zakładowego: ,00 zł Materiałyniniejszesąwłasnością BBMSp. zo.o. isąchronioneprawemautorskim. Jakiekolwiek modyfikowanie, kopiowanie, rozpowszechnianie, powielanie, przekazywanie osobom trzecim bez uprzedniej pisemnej zgody BBM Sp. z o.o. jest zabronione.

6 PRELEGENCI Paweł Ogonowski, Supply Chain Director, NUTRICIA Zakłady Produkcyjne Zarządza działami planowania produkcji i zakupów, logistyki wewnętrznej, dystrybucji i magazynowania, wdrożeń oraz obsługi klienta. Odpowiada za nadzorowanie płynnego i efektywnego łańcucha dostaw, zapewnienie terminowych dostaw do klientów oraz ciągłe doskonalenie procesów w obszarze logistyki. Wcześniej pełnił różne funkcje kierownicze w Supply Chain oraz zarządzał Logistyką w Nutricia Polska w Warszawie. W czasie swojej kariery zajmował się między innymi optymalizacją kosztów logistycznych oraz współpracą z operatorami logistycznymi w zakresie magazynowania, dystrybucji oraz VAS, wdrożeniami systemów do planowania, optymalizacją procesów w Supply Chain w tym m.in. realizacją programu redukcji zapasów o 50%, wdrożeniem metodologii Repetitive Flexible Supply w produkcji oraz wprowadzeniem procesu S&OP. Zbigniew Rosłonek, Kierownik ds. TPM, LOTTE WEDEL Zawodowo, od wielu lat, związany z marką Wedel. Początkowo jako mistrz, potem kierownik działu produkcyjnego, a następnie planista i kierownik zespołu technicznego. Obecnie w strukturach działu rozwoju produkcji, jako Kierownik TPM, zajmuje się usprawnianiem efektywności działań służb technicznych zgodnie z filozofią Lean Maintenance oraz rozwojem Autonomicznego Utrzymania maszyn w obszarze produkcji. Michał Jankowski, Kierownik ds. Ciągłego Doskonalenia w Browarze Kasztelan, CARLSBERG POLSKA Od 2007 roku związany z Carlsberg Polska. Uczestniczył i wdrażał projekty optymalizacyjne w Browarach Okocim i Bosman, a od 2008 roku odpowiada za całościowe wdrożenie Programu Ciągłego Doskonalenia w Browarze Kasztelan. Prowadzi projekty mające na celu podnoszenie efektywności linii rozlewniczych, minimalizowanie marnotrawstwa oraz eliminowanie zagrożeń jakościowych wykorzystując narzędzia Lean Manufacturing. Marek Marzec, Development Consultant CEE, IFS INTERNATIONAL Posiada unikalną wiedzę i doświadczenie oparte na podstawie 16-letniego doświadczenia w polskim przemyśle spożywczym i 17-letniej pracy w nowoczesnym handlu hurtowym i detalicznym. Wieloletni przewodniczący Komitetu Współpracy Producenci-Dystrybutorzy POHiD. Wybitny ekspert w dziedzinie organizacji procesu zakupów w dużych sieciach handlowych. Uczestniczył w przygotowaniu ekspansji Grupy Metro na nowe rynki Europy Środkowo-Wschodniej, w tym na rynek rosyjski i ukraiński. Współpracuje na stałe z GLOBALGAP i IFS, zajmując się rozwojem tych standardów na terenie Centralnej i Wschodniej Europy. Jacek Brauer, Automatyk Procesowy, Specjalista ds. Inwestycji, ZT KRUSZWICA Pomiędzy 2000 i 2011 pracował przy 20 projektach automatyzacji w 5 krajach w Europie (Austria, Polska, Niemcy, Rosja, Rumunia), uruchamiając 58 odrębnych części technologii. W 12 projektach pracował jako Projekt Lider w zakresie automatyki zarządzając m.in.: budżetem, specyfikacją przetworników pomiarowych, zaworów, falowników, strukturą systemu sterowania, strategią systemów sterowania, dekompozycją algorytmów sterowania zgodnie z normą IEC , kodowaniem, rozruchem instalacji, szkoleniami operatorów, regulacją osiągów linii technologicznej po rozruchu. Krzysztof Wilkosz, Dyrektor Sprzedaży, SKK Odpowiedzialny na rozwój i sprzedaż rozwiązań,systemów na produkcji. Absolwent Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie kierunek automatyka i robotyka oraz Zarządzania Produkcją na WSE w Krakowie. Od 17 lat prowadzi i uczestniczy w realizacji projektów związanych z usprawnianiem procesów produkcyjnych i logistycznych. Zofia Stępień, Kierownik ds. Poprawy Biznesu, HILTON FOODS POLAND Przez wiele lat związana z Kraft Foods Polska początkowo jako Mistrz i Kierownik Produkcji w fabryce Olza w Cieszynie a następnie jako Kierownik Produkcji w fabryce w Jankowicach. Następnie przez 4 lata związana z firmą MOKATE, gdzie zajmowała m.in.: stanowisko Dyrektora ds. Produkcji i Logistyki oraz Dyrektora Zakładu. W latach pracowała w Refresco Poland, początkowo jako Project Manager ds. Operacyjnych a następnie jako Dyrektor ds. Produkcji. Z Hilton Foods Poland związana od 2010 roku. Bogusław Wągrocki, Lean & Training Manager, MARS POLSKA Zarządza działem Lean i Szkoleń Produkcji. Odpowiada za budowanie i rozwijanie systemów Ciągłego Doskonalenia oraz kompetencji w działach Zaopatrzenia. Promuje standaryzację w procesach biznesowych i wspiera wdrożenia projektów optymalizacyjnych z wykorzystaniem zasad Lean. Wcześniej pełnił szereg funkcji w Dziale Supply w różnych jednostkach firmy Mars. W czasie swojej kariery zajmował się między innymi produkcją, optymalizacją zaopatrzenia i kompleksowości portfolio, integracją projektów inwestycyjnych i aktywności rynkowych w Dziale Zaopatrzenia. Wojciech Olejniczak, Wiceprezes Zarządu, Dyrektor Operacyjny, HJ HEINZ POLSKA Od 1997 pełni funkcję Wiceprezesa Zarządu HJ Heinz Polska. Pełni również funkcję Dyrektora Operacyjnego. Posiada ponad 40 letnie doświadczenie w kierowaniu przedsiębiorstwami z sektora FMCG. Obecnie zarządza całym łańcuchem dostaw dla fabryki w Pudliszkach. Marcin Janiszewski, Kierownik ds. WCM, HJ HEINZ POLSKA Od 2006 roku pełni funkcję koordynatora wewnętrznego systemów Lean, a od 2009 koordynatora Systemu produkcyjnego Heinza. Odpowiada za wdrożenie i rozwój HGPS (Heinz Global Performance System) oraz pełni rolę trenera wewnętrznego. Mariusz Domański, Kierownik ds. Ciągłego Doskonalenia w Browarze Bosman, CARLSBERG POLSKA Od początku swojej przygody z branżą FMCG związany z Browarem w Szczecinie. Pełnił tu szereg funkcji bezpośrednio związanych z kierowaniem procesami produkcji i pakowania piwa. Od 2009 roku odpowiada za wprowadzanie i rozwijanie filozofii Ciągłego Doskonalenia. Zarządza projektami dotyczącymi wzrostu efektywności linii rozlewniczych oraz wykorzystania narzędzi Lean do redukcji strat w procesach produkcji i pakowania piwa. Arkadiusz Szmańda, Kierownik Działu Rozwoju Produkcji, Koordynator ds. SWOP, SWEDWOOD POLAND Posiada ponad 5 letnie doświadczenie w branży FMCG. W latach pracował w Browarze BROK na stanowisku Dyrektora Sprzedaży. Następnie przez 5 lat pracował w Telekomunikacji Polskiej. Jest certyfikowanym trenem z zakresu Kaizen in Office. Tomasz Miazek, Szef Działu Rozwoju Produkcji, KOMPANIA PIWOWARSKA Od 1996 roku pracownik Kompani Piwowarskiej. Posiada bogate doświadczenie w branży spożywczej. W trakcie kariery odpowiadał między innymi za planowanie produkcji, projekt wdrażania systemu MFG-PRO, administrację rozlewu, linię rozlewniczą, proces filtracji, zarządzanie wiedzą oraz rozwoju produkcji. Od roku koordynuje WCM w browarach europejskich grupy SABMiller.