Wieloletni program współpracy Warszawy z organizacjami pozarządowymi vel. Program rozwoju dialogu obywatelskiego do 2020r.

Transkrypt

1 Projekt pn.: "Lepsze konsultacje w samorządzie" współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Wieloletni program współpracy Warszawy z organizacjami pozarządowymi vel Program rozwoju dialogu obywatelskiego do 2020r. warsztaty konsultacyjne

2 Jak powstaje dokument? luty - maj czerwiec - wrzesień październik - listopad

3 Zespółds. opracowania programu Alina Gałązka (WRDPP) Andrzej Mrowiec (WRDPP) Anna Gierałtowska (WRDPP) Anna Malinowska (CKS) Ewa Kolankiewicz(WRDPP) Grażyna Zajączkowska (CKS) Marcin Wojdat (WRDPP) Marek Chodaczyński(WRDPP) Marta Lewandowska (WRDPP) Mirosława Skoczeń(CKS) Piotr Królikiewicz (urząd dzielnicy Mokotów) Robert Kadej(BPiPS) Sławomir Mańko (CKS)

4 założenia i kierunki z czego korzystaliśmy

5 Dlaczego mamy współpracować? Dzięki współpracy pojawiająsięnowe pomysły i sposoby działania Społeczeństwo obywatelskie to wartość a organizacje to droga do takiego społeczeństwa Więcej społecznej aktywności i odpowiedzialności Poprzez organizacje ludzie realizująswoje pomysły, zaspokajają potrzeby Budowanie dobra wspólnego Więcej zaufania mieszkańców

6 Cel główny Zwiększenie udziału organizacji pozarządowych w realizacji zadań publicznych Udziałw tworzeniu polityk publicznych konsultacje, współtworzenie na poziomie diagnozy, planowania, monitoringu, ewaluacji, wyznaczania standardów Realizacja zadań zleconych (wspieranie, powierzanie, zakup usług, partnerstwa projektowe, prowadzenie instytucji, zlecenie rozwiązania problemu) dotyczy zarówno działańprowadzonych ze środków i zasobów miasta, jak i zewnętrznych silny sektor pozarządowy rozwinięta kultura współpracy JST otwarte na współpracę

7 silny sektor pozarządowy Więcej profesjonalizmu w działaniach NGO Organizacje bardziej stabilne (niezależne) ale różnorodnośćsektora traktowana jako wartość Więcej etyki i etosu w NGO organizacja jako dobre miejsce pracy i aktywności Rozwinięcie współpracy pomiędzy organizacjami Transparentnośćdziałańi poprawa wizerunku NGO w społeczności

8 rozwinięta kultura współpracy Wzmocnienie efektywności struktury dialogu społecznego (WRDPP, FDS, KDS, DKDS) Sprzyjające procedury, wspólne ich rozumienie (JST, NGO) Więcej wiedzy i otwartości na siebie nawzajem w JST i NGO, przełamanie stereotypów i schematów we wzajemnym postrzeganiu Zintegrowanie działań(jst-ngo) na rzecz pozyskiwania zasobów zewnętrznych

9 JST otwarte na współpracę Polityka lokalowa i zasobowa JST przejrzysta i przyjazna dla NGO Więcej wiedzy i zrozumienia dla organizacji w JST

10

11 silny sektor pozarządowy Więcej profesjonalizmu w działaniach NGO Zwiększenie kompetencji zarządczych Organizacje diagnozująpotrzeby, planujądziałania i oceniająich efektywność Poprawa infrastruktury i dostępu do specjalistycznych usług administracyjnych i finansowych Wzmocnienie kompetencji specjalistycznych (dotyczących obszaru działania organizacji) Oferta rozwojowa adekwatna do potrzeb i możliwości organizacji (także tych małych i dużych ) Organizacje sprawne w organizacji wolontariatu Większy udziałśrodowisk biznesowych, akademickich we wsparciu rozwojowym dla NGO Odświeżenie sektora usług dla NGO

12 silny sektor pozarządowy Organizacje bardziej stabilne (niezależne) ale różnorodność sektora traktowana jako wartość Większa stabilność, ciągłośćdziałańprowadzonych przez organizacje Organizacje bardziej innowacyjne w działaniach Więcej umów wieloletnich Rozwinięcie zakupu usług/produktów od organizacji (odpowiedzialne kupowanie) Większa niezależnośćorganizacji od środków samorządowych Różnorodnośćorganizacji rozumiana jako wartość, zróżnicowanie wsparcia i oczekiwańw zależności od specyfiki organizacji

13 silny sektor pozarządowy Więcej etyki i etosu w NGO organizacja jako dobre miejsce pracy i aktywności Świadomi i odpowiedzialni liderzy/liderki w organizacjach Większe zaangażowanie i motywacja pracowników, wolontariuszy Mniej przypadków łamania praw pracowniczych, ograniczenie mobbingu w organizacjach Więcej świeżości i spontaniczności w organizacjach Praca w NGO bardziej atrakcyjna Większa stabilnośćzatrudnienia

14 silny sektor pozarządowy Rozwinięcie współpracy pomiędzy organizacjami Organizacje znająi rozumiejąwspólne cele i płaszczyzny działania Współpraca pomiędzy organizacjami rozumiana jako wartość i sposób na większą efektywność Sprzyjające warunki instytucjonalno-prawne dla współpracy i zawierania partnerstw KDS i DKDS jako płaszczyzna współpracy pomiędzy organizacjami Więcej kompetencji interpersonalnych w organizacjach

15 silny sektor pozarządowy Transparentnośćdziałańi poprawa wizerunku NGO w społeczności Organizacje sprawniejsze w komunikowaniu przejrzystości swoich działań Działalnośćodpłatna i gospodarcza postrzegana jako przejaw odpowiedzialności wśród organizacji i poza nimi Zwiększenie zaufania społecznego wobec NGO Poprawa wizerunku NGO Większa rozpoznawalność organizacji Więcej standardów w działaniu organizacji Organizacje sprawniejsze w promocji i PR Większa wiedza nt. organizacji praca w nich atrakcyjna dla specjalistów

16 rozwinięta kultura współpracy Wzmocnienie efektywności struktury dialogu społecznego Lepszy przepływ informacji w SDS Planowanie, porządkowanie, uzgadnianie działań w SDS Uwzględnienie zróżnicowania organizacji w SDS Większa wiedza nt. SDS wśród organizacji Wyjście ponad partykularne cele organizacji działających w SDS Rola SDS jasna i przejrzysta (wewnątrz i na zewnątrz) Większa reprezentatywność SDS Większy udział osób decyzyjnych z JST (także radni) SDS pełni także rolę integrującą dla NGO Wielopoziomowy dialog (diagnoza, planowanie, ewaluacja etc.) Profesjonalne wsparcie dla osób prowadzących prace w SDS (Liderzy/liderki SDS zmotywowani do rozwoju) SDS świadomie korzysta z dobrych wzorców (zna je)

17 rozwinięta kultura współpracy Sprzyjające procedury, wspólne ich rozumienie Ograniczenie biurokracji w relacjach JST-NGO Uproszczenie przepisów i procedur Spójna/wspólna interpretacja przepisów Lepsza znajomość zasad i procedur Większy wpływ na przepisy procedury (także ogólnopolskie) Szybkie reagowanie na zmiany prawa/procedur Większa elastyczność w zlecaniu zadań dostosowanie trybów

18 rozwinięta kultura współpracy Więcej wiedzy i otwartości na siebie nawzajem w JST i NGO, przełamanie stereotypów i schematów we wzajemnym postrzeganiu Większa wiedza i zrozumienie specyfiki (JST-NGO) Rozumienie roli, funkcji i znaczenia (JST, NGO) Wspólne uczestniczenie w formach rozwojowych wspólnota celów Większe kompetencje komunikacyjne Ograniczenie lęków, stereotypów we wzajemnym postrzeganiu Współpraca jest nagradzana Docenienie i zrozumienie ze strony radnych i zarządów Wewnętrzna kultura JST i NGO służy współpracy

19 rozwinięta kultura współpracy Zintegrowanie działań(jst-ngo) na rzecz pozyskiwania zasobów zewnętrznych, wspólna diagnoza, planowanie, ocena efektywności Wspólne tworzenie i realizacja projektów Długofalowe planowanie w zakresie pozyskiwania środków zewnętrznych (JST-NGO)

20 JST otwarte na współpracę Polityka lokalowa i zasobowa JST przejrzysta i przyjazna dla NGO Przejrzysta i spójna polityka lokalowa wobec NGO na poziomie całego miasta Udostępnianie NGO lokali także o wyższym standardzie Uporządkowanie kwestii podnajmu przez NGO Zwiększenie możliwości korzystania i innych zasobów miasta (techniczne, ludzkie, relacyjne ) Większy dostęp do pomieszczeń dla małych/nowych NGO (biurko, pokój idea co-workingu) Rozwinięcie użyczania pomieszczeń przez szkoły, domy kultury )

21 JST otwarte na współpracę Więcej wiedzy i zrozumienia dla organizacji w JST W JST nie ma lęku przed partnerską współpracą JST gotowe do łamania schematów Wspierane nie tylko działania, ale także rozwój organizacji Wsparcie dla organizacji na wszystkich etapach realizacji zadania publicznego Uspójnienie polityk miejskich i dzielnicowych wobec NGO Powierzanie NGO rozwiązywania problemów, możliwość formułowania nowych sposobów realizacji zadań publicznych Zarządy/kierownicy/naczelnicy rozumiejąsens współpracy i specyfikę NGO Większe włączenie NGO w prowadzenie diagnoz, monitoring, ewaluację, planowanie, określanie standardów

22 do dzieła! uzupełnienie materiału wyjściowego propozycje konkretnych rozwiązań, działań, modyfikacji World cafe

23 Projekt pn.: "Lepsze konsultacje w samorządzie" współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Kontakt z Zespołem ds. opracowania Programu Marta Lewandowska marta@bee-smart.pl Tel Więcej informacji i forum dyskusyjne