Efektywność działalności bankowości spółdzielczej

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Efektywność działalności bankowości spółdzielczej"

Transkrypt

1 Efektywność działalności bankowości spółdzielczej Andrzej Banasiak Członek Zarządu BFG Forum Liderów Banków Spółdzielczych Warszawa, r. 1

2 Rola banków spółdzielczych 2

3 Znaczenie banków spółdzielczych Dystrybucja Bilans Banki komercyjne (z wył. b. zrzeszających) Banki spółdzielcze Banki zrzeszające szt Liczba placówek tys szt 136 Liczba zatrudnionych 2 33 mld zł Suma bilansowa mld zł Depozyty klientowskie 3 87 mld zł Kredyty klientowskie ,2% 35,1% 0,7% 79,2% 19,6% 1,2% 91,0% 7,0% 2,1% 90,3% 9,5% 0,3% 92,1% 6,4% 1,4% Dane na Q r. Banki spółdzielcze są istotnymi dostarczycielami usług finansowych ze szczególną rolą na obszarach pozamiejskich: posiadają dużą sieć dystrybucji ponad 1/3 wszystkich placówek bankowych, pełnią rolę znaczącego pracodawcy zatrudniają blisko 1/5 ogółu pracowników w sektorze bankowym. 3

4 Znaczenie sektora BS na rynku depozytów 18% 16% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 12,7% 4,6% Grupa <50 Depozyty klientowskie - zmiana r/r wg grup banków 7,1% 2012 Q Q4 Sektor BK 13,4% Grupa ,7% 8,0% Grupa ,3% 8,8% Grupa ,6% 15,5% Grupa >500 13,8% 10,1% Sektor BS 6,0% 7,1% 4,9% 4,9% Sektor BK Sektor BK (realnie) Banki spółdzielcze odgrywają istotną rolę w pozyskiwaniu depozytów: wolumen depozytów wyniósł na koniec II kw r. 87 mld zł (udział w sektorze: 9,5%), w tym gosp. domowych 70 mld zł, przyrost depozytów klientowskich w 2013 r. i po dwóch kwartałach 2014 r. stanowił ok. 1/5 wzrostu depozytów w sektorze. 100% 80% 60% 40% 2,9% 9,3% 8,1% 5,5% 10,2% 64,0% 2011 Sektor BS - struktura depozytów klientowskich 2,8% 9,0% 8,2% 4,9% 8,8% 66,3% ,7% 8,4% 8,2% 4,7% 9,3% 66,7% 2013 Sektor BK* 43,0 mld zł; 81% Gospodarstwa domowe Udział w przyroście 2013 Sektor BS 10,1 mld zł; 19% Pozostałe Budżet Przedsiębiorstwa Przedsiębiorcy indyw. Rolnicy indyw. Osoby prywatne 2Q 2014 Sektor BS 4,2 mld zł; 25% Sektor BK* 12,3 mld zł; 75% * Sektor banków komercyjnych z wył. banku państwowego. 4

5 Rola BS w finansowaniu rolnictwa 100% 90% Struktura kredytów klientowskich w sektorze BS 1,2% 1,1% 1,2% 9,1% 9,5% 9,0% Udział w kredytowaniu rolnictwa 2013 r. Kredyty dla rolników indywidualnych 80% 70% 60% 50% 28,5% 27,6% 26,9% 21,2% 19,6% 19,2% Sektor BS + banki zrzeszające 67,4% Sektor BK 32,6% 40% 30% 14,9% 15,2% 15,1% 20% 10% 39,9% 42,3% 43,8% 25,0% 27,1% 28,7% Kredyty rolnicze dla sektora niefinansowego 0% 2011 Q Q Q4 Przedsiębiorstwa Osoby prywatne Budżet Przedsiębiorcy indywidualni Rolnicy indywidualni Pozostałe Sektor BS + banki zrzeszające 66,2% Sektor BK 33,8% Ważną funkcją bankowości spółdzielczej jest dostarczanie finansowania dla rolnictwa w 2013 r. portfel kredytów dla rolników indywidualnych sektora BS łącznie z bankami zrzeszającymi wyniósł 17,6 mld zł wobec 26,1 mld zł w całym sektorze bankowym. 5

6 Dystrybucja kredytów preferencyjnych dla rolników ,4 16,7 Źródło: SIS NBP. 5,7 Kredyty rolnicze dla sektora niefinansowego w Polsce Wolumen (mld zł) Struktura wg banków r. Pozostałe 7,7 Preferencyjne 9,4 10,6 14,6 15,4 15,9 16, % 80% 60% 40% 20% 0% 32,5% 10,7% 56,9% Preferencyjne 67,5% Sektor BK (bez zrzesz.) Sektor BS 100% 80% 60% 40% 20% 0% 35,9% 3,8% 60,2% Pozostałe Banki zrzeszające Istotna rola w dystrybucji kredytów preferencyjnych dla rolników udział sektora BS w tym rynku 56,9% 6

7 Rola BS w finansowaniu MSP Kredyty dla przedsiębiorstw - zmiany roczne (realnie w mln zł) BS (- 82,1%) BK Kredyty dla MSP zmiana r/r (%) 30% 25,8% 24,3% 25% 20% 15% 22,2% 21,1% 23,5% 19,0% 20,8% 18,3% Sektor BS Sektor BK 17,2% 16,4% 14,8% 15,3% Struktura kredytowania przedsiębiorstw w Polsce 2013 r. Kredyty dla przedsiębiorstw Kredyty dla MSP 100% 9,8% 80% 10% 5% 0% -5% 9,1% 4,2% 1,9% 0,2% -2,1% -2,7% Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q % 90,2% 40% 20% 0% Sektor BS + banki zrzeszające Sektor BK Sektor BK 84,6% Sektor BS + banki zrzeszające 15,4% Kredyty dla MSP r. (mld zł) Sektor bankowy - 158,2 Sektor BS - 16,4 Sektor BS+banki zrzesz. - 24,4 Kredytowanie MSP przez banki spółdzielcze wspiera rozwój regionów. Banki te stabilizują kredytowanie przedsiębiorstw szczególnie w sytuacji, gdy aktywność sektora bankowego w tym obszarze jest ograniczona. 7

8 Obsługa samorządów lokalnych przez BS Udział banków w kredytach dla sektora samorządowego - Q Udział banków w depozytach sektora samorządowego - Q Bank 2 7,6% Bank 1 7,4% Pozostałe BK 16,7% Pozostałe BK 22,2% Bank 3 13,5% Bank 4 17,5% Banki spółdzielcze 15,4% Bank 5 18,8% Banki zrzeszające 3,1% Banki spółdzielcze +banki zrzeszające: 18,5% Bank 1 16,5% Bank 2 10,5% Bank 3 10,0% Bank 4 8,0% Sektor BS 26,9% Banki zrzeszające 0,9% Bank 5 4,9% Banki spółdzielcze +banki zrzeszające: 27,8% Duże znaczenie BS w obsłudze samorządów lokalnych w zakresie przyjmowania depozytów i kredytowania ich działalności 8

9 Obecność BS na rynkach lokalnych Rozkład oddziałów banków komercyjnych i spółdzielczych w miejscowościach wg liczby mieszkańców Miasta o liczbie mieszkańców: Oddziały BK a wielkość miast: * Oddziały BS a wielkość miast: * 100% >100 tys. Liczba miast (udział w całkowitej liczbie miast) 39 (4,3%) 100% 8,9% 80% 48,5% 80% 16,7% 60% tys. 184 (20,3%) 136 (15,0%) 60% 40% 32,9% 40% 74,4% 20% 0% 18,6% >100 tys tys. <20 tys. < 20 tys. 685 (75,4%) 20% 0% >100 tys tys. <20 tys. lub brak statusu miasta * Opracowanie własne na podstawie wyszukiwarek oddziałów bankowych na stronach bankier.pl, lista.e-sieci.pl i sgb.pl oraz danych dot. miast w Roczniku demograficznym Dane uwzględniają ok. 73% oddziałów BK oraz ok. 78% oddziałów BS. BK: blisko 50% oddziałów zlokalizowanych w 39 dużych miastach (>100 tys. mieszkańców) BS: blisko 75% oddziałów w miejscowościach bez statusu miasta i w małych miastach (<20 tys. mieszkańców) 9

10 Efektywność działania 10

11 Rozwój sektora BS na tle sektora BK Suma bilansowa wolumen (mld zł) Zmiana r/r 110 Sektor BS - wolumen 101,9 30% 27,8% Sektor BK Sektor BS x1,8 25% 20% Wyższe tempo wzrostu sumy bilansowej sektora BS niż BK ,6 15% 10% 11,2% 10,1% 12,2% 9,8% % 7% 6% 5% Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q ,0% Udział BS w sektorze bankowym Wzrost udziału o 1,0 p.p. 6,2% 6,2% 6,5% 7,0% 7,0% 5% 0% 2,0% 4,0% 3,3% Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q Po 2008 r. suma bilansowa sektora BS wzrastała szybciej niż sektora BK. 6,6% 4% 3% Q2 11

12 Efektywność (1) 1,8% ROA 24% ROE 30% Odpis na kredyty / wynik działalności bankowej 1,6% 1,4% Długoterminowy spadek ROA w sektorze BS 22% 20% 18% Długoterminowy spadek ROE w sektorze BS 25% 20% Efekt kryzysu Utrzymanie wskaźnika w BK na poziomie 15% 1,2% 16% 15% 1,0% 0,8% 0,6% Efekt kryzysu Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2 14% 12% 10% 8% Efekt kryzysu Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2 10% 5% 0% Systematyczne pogarszanie się wskaźnika w BS Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q Szybszy rozwój sektora BS pozwalał ograniczać skutki pogarszających się wskaźników efektywności oraz ryzyka kredytowego. 12

13 Efektywność (2) Marża odsetkowa Marża prowizyjna 5,5% 1,8% 5,0% 4,5% Spadek marży odsetkowej w BS przy stałym poziomie marży w BK 1,7% 1,6% 1,5% Szybszy spadek marży prowizyjnej w BS niż w BK zmniejszenie spreadu 4,0% 3,5% Spread: 2,09 p.p. 1,4% 1,3% 1,2% Spread: 0,37 p.p. Spread: 0,14 p.p. 3,0% 2,5% Spread: 0,83 p.p. 1,1% 1,0% 0,9% 2,0% Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2 0,8% Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q Zwiększenie dostępności usług banków komercyjnych na rynkach lokalnych (w tym poprzez bankowość elektroniczną) wymusza na bankach spółdzielczych dostosowanie cen produktów do oferty rynkowej (obniżenie marż i prowizji). 13

14 Spadek marży w sektorze banków spółdzielczych 12% 11% 10% 9% 11,2% 4,8 p.p. Marża łączna (wynik działalności bankowej / średni stan sumy bilansowej) Znaczący spadek marży BS oraz zawężenie spreadu pomiędzy BS i BK 8,6% Banki komercyjne* Banki spółdzielcze 2 zrzeszenia BS 8% 7% 6,9% 6% 5% 4% 3% * Sektor banków komercyjnych z wył. banku państwowego. 6,4% 5,6% 5,6% 5,5% 4,4% 4,7% 4,3% 0,1 p.p. 3,9% II kw Marża łączna Systematyczny spadek marży w sektorze BS > stopniowe zbliżanie się do poziomu w BK, a w wymiarze zrzeszeń marża niższa niż w BK 14

15 Niska efektywność sektora BS (1) Wynik działalności bankowej na zatrudnionego (w zł) BK BS niska efektywność BS % 42% 40% 38% 36% 34% 32% Relacja BS do BK dla wyniku działalności bankowej na zatrudnionego 44,4% 42,0% 41,6% 40,4% 38,8% 38,6% 34,6% przejściowa poprawa związana z wolniejszym tempem wzrostu wyniku finansowego BK 35,2% 39,5% 38,4% 34,3% 33,8% 35,2% 36,3% 34,9% % Malejąca marża w sektorze banków spółdzielczych nie jest dostatecznie rekompensowana wzrostem skali działania, co wpływa na pogarszanie się relacji wyniku działalności bankowej na zatrudnionego BS do BK 15

16 Niska efektywność sektora BS (2) C/I W sektorze BS obniżająca się efektywność oraz nieuchronność ponoszenia kosztów powodują utrzymanie wysokiego poziomu wskaźnika C/I, podczas gdy w sektorze BK wskaźnik ten zmniejsza się. Wskaźnik C/I Zmiana C/I (r/r) ,1 74,2 69,3 69,4 70,4 71,5 72,2 73,4 73,0 72,1 70,0 70,1 67,6 66,5 67,1 68,1 64,6 65,0 62,2 61,9 63,0 62,0 58,5 58,1 54,6 BK BS 53,5 52,0 51,3 49,7 49, % 80% 75% 70% 65% 60% 55% 50% 45% 2012 Q Q4 72,1% 52,0% BS BK 16

17 Ograniczone możliwości inwestycyjne Koszty osobowe na zatrudnionego (tys. zł) Blisko 3-krotny wzrost dystansu między BS a BK ,0 Nakłady na wartości niematerialne i prawne na zatrudnionego (tys. zł) BK BS BK (z wył. banków zrzeszających) 0,9 0,8 Sektor BS+banki zrzeszające Ponad 5,0-krotnie niższe nakłady w zrzeszeniach 1,7 Sektor BS Banki zrzeszające Koszty rzeczowe na zatrudnionego (tys. zł) krotny wzrost dystansu między BS a BK Banki spółdzielcze próbują poprawić swoją sytuację finansową poprzez radykalne obniżanie kosztów; wobec sektora BK ich nakłady stanowią: 2/3 kosztów osobowych na zatrudnionego, BK BS 1/3 kosztów rzeczowych (słabe wyposażenie miejsc pracy). Zrzeszenia BS wydają ponad 5 razy mniej niż sektor BK na wartości niematerialne i prawne warunkujące rozwój. 17

18 Ograniczenia zrzeszeń Wynik finansowy netto i ROA Wynik działalności bankowej i marża łączna mln zł BK (bez b. zrzeszających) 1,2% 431 0,9% 478 0,7% 2,5% 2,0% 1,5% 1,0% mln zł BK (bez b. zrzeszających) 4,0% 2,2% 4,4% ,9% 5,0% 4,5% 4,0% 3,5% 3,0% 2,5% 2,0% 1,5% 100 0,3% 47 0,5% ,0% 0,5% 0 Banki zrzeszające Zrzeszone BS Grupy zrzeszeń 0,0% 0 Banki zrzeszające Zrzeszone BS Grupy zrzeszeń 0,0% Wynik netto ROA ROA (BK) Wynik działalności bankowej Marża łączna Marża łączna (BK) Dane na Q r. Ujemna kontrybucja banków zrzeszających w rentowność zrzeszeń Poziom marży łącznej zrzeszeń zbliżony do sektora BK przy ograniczonej skali biznesu 18

19 Problemy strukturalne sektora BS Niska dochodowość Obniżenie konkurencyjności Brak możliwości ograniczania kosztów Brak wspólnych rozwiązań typu back-office na poziomie zrzeszeń Potrzeba rewizji kierunków dalszego rozwoju i stworzenia nowego modelu biznesowego Niskie nakłady na rozwój 19

20 Obecny model biznesowy 20

21 Cechy modelu biznesowego Niska efektywność modelu zrzeszeń Uzależnienie dochodowości banków spółdzielczych, szczególnie o sumie bilansowej <100 mln zł, od utrzymania tempa depozytów i przekazywania w formie lokat bankom zrzeszającym (wpływ kształtowania się stóp procentowych) Ograniczona integracja biznesowa w zrzeszeniach Brak wspólnych rozwiązań na poziomie zrzeszeń w zakresie oferty produktowej i funkcjonowania back-office Przeważająca część działalności pojedynczych banków spółdzielczych oparta na własnych rozwiązaniach technologicznych i organizacyjnych Ograniczona efektywność w obecnym modelu ma podłoże strukturalne 21

22 Model działania zrzeszeń Model biznesowy Banki spółdzielcze Banki zrzeszające Depozyty klientów Kredyty klientowskie 61% Nadwyżki płynnościowe BS długotrwale lokowane w bankach zrzeszających - środki zamrożone Ryzyko kredytowe, niewielka płynność długoterminowe zaangażowanie środków BS Lokaty w bankach zrzeszających 27% Depozyty klientów Środki od banków spółdzielczych Dłużne papiery wartościowe 50% Kredyty klientowskie 43% Źródła finansowania Aktywa przychodowe Źródła finansowania Aktywa przychodowe Utrzymanie istniejącego modelu działania zrzeszeń, bez budowania silniejszych powiązań biznesowych, generuje ryzyko dalszego obniżania się efektywności działania zarówno BS, jak i banków zrzeszających. 22

23 Efektywność modelu działania zrzeszeń Poziom marż 5,0% r 3 4,5% r 2 4,0% 3,5% 3,0% Roczna stopa procentowa marża banków zrzeszających spread powinien zapewnić marże dochodu dla banków spółdzielczych i zrzeszających marża banków spółdzielczych Rentowność instrumentów dłużnych Koszt pozyskania finansowania przez banki zrzeszające zmniejszenie spreadu ogranicza możliwość zarobkowania zarówno banków spółdzielczych jak zrzeszających na skutek spadku rentowności/ lub wzrostu kosztu finansowania Funkcjonowanie zrzeszeń wymaga dostarczania depozytów przez banki spółdzielcze do banków zrzeszających przy zapewnieniu odpowiedniej marży dochodowej zarówno dla banków spółdzielczych, jak i zrzeszających 2,5% r 1 Koszt depozytów 2,0% Model opracowany w materiale Analiza zagrożeń w sektorze banków spółdzielczych z uwzględnieniem specyfiki zrzeszeń wg stanu na 31 marca 2011 r. Ryzyko wynikające z niskiego poziomu stóp procentowych W warunkach niskich stóp procentowych zmniejsza się spread między marżą dochodową banku zrzeszającego a kosztem pozyskania depozytów przez banki spółdzielcze 23

24 Dochodowość biznesu w małych BS min - max Grupa <100: 39%-54% Grupa : 31%-40% 55% 50% 45% 40% 35% 30% Średni poziom relacji lokat w bankach do depozytów (%) 49,7% 41,7% Najwyższa relacja w najmniejszych BS o słabej akcji kredytowej 36,7% 33,3% Grupa >500: 18%-28% 25% 20% 15% 22,8% Grupa <50 Grupa Grupa Grupa Grupa >500 Wyniki finansowe małych banków spółdzielczych (suma bilansowa <100 mln zł) są uzależnione od spreadu pomiędzy oprocentowaniem lokat złożonych w bankach zrzeszających a depozytów klientów 24

25 Klientowskie Przedsiębiorstwa Przedsiębiorcy indywidualni Konsumpcyjne Mieszkaniowe Rolnicy 3,1% 2,9% 2,1% 7,4% 6,0% 4,5% 6,9% 5,6% 5,3% 4,8% 1,8% 1,5% 3,5% 9,1% 9,3% 8,2% 11,9% 10,4% 9,8% 10,9% 9,9% 11,8% 14,2% 15,5% Eskalacja ryzyka kredytowego w dużych BS Struktura portfela kredytowego Q BS o sumie bil. <500 mln zł BS o sumie bil. >500 mln zł 12% 20% 36% 7% 13% Wskaźnik jakości kredytów 18% Banki komercyjne (BK) 16% BS o sumie bilansowej <500 mln zł 14% 12% Banki spółdzielcze (BS) BS o sumie bilansowej >500 mln zł 33% 10% 9% 16% 7% 8% 14% 51% 65% 10% 8% 6% 4% 2% 0% Przedsiębiorstwa Przedsiębiorcy indywidualni Konsumpcyjne Mieszkaniowe Rolnicy Pozostałe Działalność dużych banków spółdzielczych skoncentrowana na kredytowaniu przedsiębiorstw i przedsiębiorców indywidualnych obszary o największym ryzyku kredytowym 25

26 Zatrudnienie w sektorze BS Zatrudnienie w bankach spółdzielczych Q Zatrudnienie Liczba banków do 20 osób osób osób banki 30,0% 11,5% 13,4% 45,1% do 20 osób osób osób powyżej 100 osób powyżej 100 osób 65 W 58,6% banków spółdzielczych liczba zatrudnionych jest niższa niż 50 os. Banki spółdzielcze cechuje duża grupa podmiotów (blisko 60%) o zatrudnieniu poniżej 50 osób. Zorganizowanie wszystkich funkcji back-office przy bardzo słabym zapleczu technologicznym w tak małych podmiotach przekłada się na ich efektywność i nie pozwala skoncentrować się na realizacji celów biznesowych. 26

27 Obciążenie funkcji back-office Funkcje back-office Definiowanie produktów Zarządzanie ryzykiem kredytowym Księgowość Sprawozdawczość Informatyka i administracja Zarządzanie nieruchomościami Administrowanie produktami Kontroling Informacja zarządcza Audyt Kancelaria Kadry Ochrona majątku Obsługa prawna ( ) Liczba wykonywanych funkcji angażuje istotną część zasobów kadrowych banków spółdzielczych Często jedna osoba musi wykonywać wiele funkcji Tworzy to nadmierne obciążenie pracowników oraz generuje ryzyko operacyjne 27

28 Aktywa/pracownik back-office (mln zł) Aktywa/pracownik back-office (mln zł) Ograniczenia w zakresie back-office Wielkość a efektywność back-office Wielkość i efektywność back-office porównanie Bank 1 Bank top 5 BK Bank 2 top 5 BK 30 5,6x Bank 4 Bank 5 Sektor BK* 23,7 20 Sektor BK* 3,6x 10 5 >100 os os. Sektor BS os. <20 os.** 10 6,6 Sektor BS 0 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Zatrudnienie w back-office/całkowite zatrudnienie * Z wyłączeniem banków zrzeszających i specjalistycznych ** Dla grupy BS o zatrudnieniu < 20 os. przyjęto założenie, że zatrudnienie w centrali stanowi 70% łącznego zatrudnienia 0 25% 30% 35% 40% 45% 50% Zatrudnienie w back-office/całkowite zatrudnienie Główne ograniczenia w organizacji back-office w sektorze BS: wysoki udział pracowników back-office w całości zatrudnienia wielozadaniowość pracowników brak automatyzacji procesów back-office Automatyzacja i ograniczenie zatrudnienia w back-office stanowią główne wyzwania dla nowego modelu biznesowego 28

29 Aktywa/pracownik (mln zł) Aktywa/pracownik (mln zł) Efektywność w zakresie front-office i back-office Wielkość i efektywność łącznie Wielkość i efektywność porównanie top 5 BK Bank 1 Bank 2 Bank 4 Bank 3 Sektor BK* Bank 5 10,3 10 9, ,1 top 5 BK 3,4x Sektor BK* 2,9x Sektor BS os. >100 os. Sektor BS os. <20 os.** % 20% 30% 40% 50% 60% 70% Zatrudnienie w back-office/całkowite zatrudnienie 0 25% 30% 35% 40% 45% 50% Zatrudnienie w back-office/całkowite zatrudnienie * Z wyłączeniem banków zrzeszających i specjalistycznych ** Dla grupy BS o zatrudnieniu < 20 os. przyjęto założenie, że zatrudnienie w centrali stanowi 70% łącznego zatrudnienia Łącznie wydajność sektora BS jest prawie 3-krotnie niższa niż banków komercyjnych 29

30 Ograniczenia efektywności a ograniczenia nakładów Aktywa na zatrudnionego a wielkość nakładów (Q2 2014) 80% Koszty osobowe/rzeczowe Wynik działalności bankowej Koszty rzeczowe na zatrudnionego w Top 5 BK 70% 24,1% Koszty osobowe na zatrudnionego w Top 5 BK 60% 50% 40% 44,8% 25,1% 22,0% Top 5 BK koszty rzeczowe/wzdb 30% 20% 23,6% 21,1% Top 5 BK koszty osobowe/wzdb 10% 0% Sektor BS Sektor BK* Top 5 BK * Z wyłączeniem banków zrzeszających i specjalistycznych Aktywa na zatrudnionego (mln zł) Słabość organizacyjna i procesów w sektorze BS powoduje, że ograniczona skala biznesu na zatrudnionego wymusza radykalne ograniczenie kosztów, co strukturalnie pogłębia brak możliwości modernizacji zarządzania organizacyjnego 30

31 Ograniczenia efektywności a ograniczenia nakładów (2) Banki komercyjne* Banki spółdzielcze 6,0% 6,0% Odpowiada opłacaniu pracowników w sektorze BK 5,0% 5,0% 3,2% Odpowiada nakładom w sektorze BK 4,0% 3,0% 4,5% 2,3% 4,0% 3,0% 4,4% 3,0% 1,1% 1,4% Marża dochodowa w BS stanowi 61% marży w BK BS przeznaczają ok. 1/3 kosztów rzeczowych na zatrudnionego ponoszonych przez BK 2,0% 2,0% 1,1% 1,0% 1,0% 2,0% BS przeznaczają 2/3 kosztów osobowych na zatrudnionego ponoszonych przez BK 1,0% 0,0% marża łączna koszty osobowe/ aktywa koszty rzeczowe/ aktywa Pozostałe (w tym zysk) 0,0% marża łączna koszty osobowe/ aktywa koszty rzeczowe/ aktywa Pozostałe (w tym zysk) * Z wyłączeniem banków zrzeszających i specjalistycznych BS ponoszą niższe koszty niż sektor BK, a i tak stanowią one większe obciążenie ich wyników 31

32 Sugestie dla modelu biznesowego 32

33 Kierunki niezbędnych zmian Kierunki niezbędnych zmian I II Konieczność poprawy efektywności w zakresie back-office w celu optymalizacji proporcji zatrudnienia pomiędzy backoffice a sprzedażą Efektywne wykorzystanie obszarów działalności, w których banki spółdzielcze posiadają naturalne przewagi: obsługa klientów indywidualnych, rolników, MSP, samorządów lokalnych rozbudowana sieć dystrybucji na rynkach lokalnych Potrzeba gruntownej reorganizacji banków zrzeszających, aby pełniły rolę: kreatora biznesu organizatora back-office Integracja biznesowa zrzeszeń umożliwiłaby bankom spółdzielczym zwiększenie efektywności procesów back-office i koncentrację na działalności sprzedażowej 33

34 Aktywa/pracownik centrali (mln zł) Poprawa efektywności w zakresie back-office I Potrzeba modernizacji technologiczno-organizacyjnej w sektorze BS 70 Bank Bank 2 Bank 3 top 5 BK Zwiększenie Sektor BK* efektywności procesów Bank 4 Bank 5 Nowoczesne rozwiązania technologiczno-organizacyjne pozwolą na zwiększenie efektywności i racjonalizację zatrudnienia (przesunięcie pracowników z back-office do działów sprzedaży) 20 Zmniejszenie zatrudnienia >100 os. 10 w back-office os os. Sektor BS <20 os.** 0 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Zatrudnienie w centrali/całkowite zatrudnienie * Z wyłączeniem banków zrzeszających i specjalistycznych ** Dla grupy BS o zatrudnieniu < 20 os. przyjęto założenie, że zatrudnienie w centrali stanowi 70% łącznego zatrudnienia Modernizacja technologicznoorganizacyjna jest możliwa przy współpracy na poziomie zrzeszeń 34

35 1,0 1,5 2,3 3,4 5,1 7,6 11,4 17,1 25,6 38,4 57,7 86,5 129,7 C/I C/I Budowa efektów skali 80% < % % Wartość C/I i suma bilansowa banków - polski sektor bankowy >500 Zrzeszenia BS (łącznie) Zrzeszenia BS - łącznie Banki zrzeszające Banki komercyjne - uniwersalne Banki komercyjne - specjalistyczne Sektor BK - średnia Grupy BS wg sumy bilansowej - średnia Wartość Wartość C/I C/I i suma i bilansowa banków banków wartość C/I łączny potencjał banków banki spółdzielczych spółdzielcze 65% 60% Poprawa efektywności możliwa dzięki wspólnej polityce zrzeszeń w zakresie technologii bank zrzeszający 55% 50 50% Sektor BK - średnia % Wzrost sumy bilansowej 40% Suma bilansowa (mld zł) Obecnie zrzeszenia nie wykorzystują korzyści wynikających z efektów skali. Efektywność C/I dla całych zrzeszeń jest podobna do tworzonej przez pojedyncze banki spółdzielcze. Łączna skala biznesu banków spółdzielczych pozwala na wdrożenie rozwiązań dających korzyści z prowadzonej działalności (wspólnie, a nie w pojedynkę). Wykorzystanie tego potencjału pozwala uzyskać warunki do obniżenia kosztów jednostkowych. 35

36 Strategia rozwoju sektora BS (1) ROA Wartość ROA i udział w polskim sektorze bankowym Strategia dostępna dla części banków spółdzielczych Specjalizacja 1 2 Banki spółdzielcze Integracja zrzeszeń jako racjonalne działanie dla całej grupy Udział rynkowy Szybki wzrost wykorzystujący efekty skali wymaga przeformułowania dotychczasowego modelu działania Część banków spółdzielczych mogłaby zmienić swój profil działalności na wyspecjalizowany, ale dla całego sektora oznaczałoby to marginalizację. Osiągnięcie efektów skali w sektorze możliwe jest przy wspólnych rozwiązaniach technologiczno-organizacyjnych w obrębie zrzeszeń 36

37 Strategia rozwoju sektora BS (2) Wartość ROA i suma bilansowa banków polski sektor bankowy 2,0% ROA Średni bank specjalistyczny 1,5% 1,0% 0,5% Banki uniwersalne Potencjał sektora BS w zakresie wykorzystania skali działania Sektor BS + Banki Zrzeszające Dobrze zorganizowane zrzeszenie może osiągnąć wyższą dochodowość biznesu niż większość banków komercyjnych 0,0% Suma bilansowa (mld zł)

38 IPS/zrzeszenie zintegrowane i nowy model biznesowy IPS lub zrzeszenie zintegrowane Nowy model biznesowy Dostosowanie do CRD IV / CRR eliminuje konsekwencje wdrożenia zaostrzonych regulacji unijnych na poziomie zrzeszenia Możliwe zwiększenie efektywności banków spółdzielczych poprzez silną integrację technologiczno-organizacyjną ALE: Nie rozwiązuje problemów efektywnościowych zrzeszeń Wymagany podmiot wiodący, który byłby kreatorem biznesu i organizatorem procesów back-office Nowy model biznesowy może powstać jedynie jako wspólnie wypracowany efekt integracji technologiczno-organizacyjnej banków spółdzielczych Bez IPS/zrzeszenia zintegrowanego nie będzie możliwe funkcjonowanie podmiotu wiodącego i realizacja integracji biznesowej 38

39 Uwarunkowania efektywnej działalności BS (1) II Działania utrzymujące/zwiększające rentowność sektora BS Zorientowanie na profil detaliczny działalności obsługa: klientów indywidualnych, rolników, mikro-firm, MSP, samorządów lokalnych. Przychody Przychody z działalności z detalicznej/całkowite przychody przychody (%) (%) r Finlandia Niemcy Szwajcaria Włochy Francja Holandia Średnia dla banków spółdzielczych Średnia dla banków komercyjnych Banki komercyjne Banki spółdzielcze Gęstość zaludnienia a udział oddziałów BS na przykładzie Francji Utrzymywanie rozbudowanej sieci dystrybucji ze względu na obsługę rozproszonych rynków lokalnych Liczba mieszkańców/km 2 > % 32% 37% 43% Koncentracja działalności na obszarach mniej zaludnionych % Kompleksowość i nowoczesność oferty produktów i usług < % 63% 70% Źródło: Oliver Wyman Cooperative Banking: Leveraging the Cooperative Difference to Adapt to a New Environment. 0% 20% 40% 60% 80% Udział BS w liczbie oddziałów bankowych 39

40 Uwarunkowania efektywnej działalności BS (2) II Działania utrzymujące/zwiększające rentowność sektora BS Utrzymanie rozpoznawalności marki Utrzymanie autonomii biznesowej pojedynczych banków spółdzielczych Kastomizacja oferty BS Dopasowanie oferty produktów i usług do warunków i specyfiki rynków lokalnych Przewaga nad bankami komercyjnymi Uzyskanie pozycji banku pierwszego wyboru w wymiarze lokalnym 40

41 Rola banku zrzeszającego i korzyści dla sektora BS Banki spółdzielcze Działanie pojedynczo Duży zakres własnych rozwiązań produkty usługi back-office zarządzanie Działanie w grupie Rola banku zrzeszającego Rozwiązania dostarczone w ramach grupy Potrzeba angażowania dużych zasobów (finansowych i kadrowych) dla realizacji funkcji back-office Ograniczone możliwości koncentracji na sprzedaży Uwolnienie zasobów angażowanych w back-office Możliwość większej koncentracji na sprzedaży Wysokie koszty jednostkowe Efekty skali Wsparcie biznesowe ze strony banku zrzeszającego w zakresie tworzenia rozwiązań typu back-office i zarządzania, co umożliwiłoby bankom spółdzielczym koncentrację na działalności sprzedażowej 41

42 42

Uwarunkowania rozwoju banków spółdzielczych

Uwarunkowania rozwoju banków spółdzielczych Forum Liderów Banków Spółdzielczych Model polskiej bankowości spółdzielczej w świetle zmian regulacji unijnych Uwarunkowania rozwoju banków spółdzielczych Jerzy Pruski Prezes Zarządu BFG Warszawa, 18 września

Bardziej szczegółowo

Model biznesowy banków spółdzielczych na tle nowych wymogów regulacyjnych

Model biznesowy banków spółdzielczych na tle nowych wymogów regulacyjnych VI Forum Liderów Banków Spółdzielczych 2013 Model biznesowy banków spółdzielczych na tle nowych wymogów regulacyjnych Jerzy Pruski Prezes Zarządu BFG Związek Banków Polskich Warszawa, 10.09.2013 r. 1 Zagadnienia

Bardziej szczegółowo

Analiza sektora bankowego* wg stanu na 31 marca 2013 r.

Analiza sektora bankowego* wg stanu na 31 marca 2013 r. Analiza sektora bankowego* wg stanu na 31 marca 213 r. Opracowano w Departamencie Analiz i Skarbu * Sektor bankowy rozumiany jako banki krajowe wg art. 4 ust. 1 ustawy z dnia 29 sierpnia 1997 r. Prawo

Bardziej szczegółowo

Podstawowe obszary działalności Banku Spółdzielczego w Brodnicy

Podstawowe obszary działalności Banku Spółdzielczego w Brodnicy Podstawowe obszary działalności Banku Spółdzielczego w Brodnicy Podstawowe wielkości ekonomiczne Banku Spółdzielczego w Brodnicy Wyszczególnienie 2003 2004 Zmiana Suma bilansowa 304 924 399 420 30,99%

Bardziej szczegółowo

W n y i n ki f ina n ns n o s w o e w G u r p u y p y PK P O K O Ba B nk n u k u Po P l o sk s iego I k w k a w rtał ł MAJA 2011

W n y i n ki f ina n ns n o s w o e w G u r p u y p y PK P O K O Ba B nk n u k u Po P l o sk s iego I k w k a w rtał ł MAJA 2011 Wyniki finansowe Grupy PKO Banku Polskiego I kwartał 2011 10 MAJA 2011 1 Podsumowanie Skonsolidowany zysk netto o 21% wyższy niż przed rokiem Wzrost wyniku na działalności biznesowej głównie w efekcie

Bardziej szczegółowo

BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A.

BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Wyniki skonsolidowane za III kwartał 2011 roku Listopad 2011 III kwartał 2011 roku podsumowanie Wolumeny Kredyty korporacyjne 12% kw./kw. Kredyty hipoteczne 20% kw./kw. Depozyty

Bardziej szczegółowo

Sytuacja finansowa w sektorze bankowym*

Sytuacja finansowa w sektorze bankowym* . Sytuacja finansowa w sektorze bankowym* wg stanu na 1 stycznia 19 r. * sektor bankowy rozumiany jako banki krajowe wg art. ust. 1 ustawy z dnia 29 sierpnia 1997 r. Prawo bankowe (Dz. U. z 12 r. poz.

Bardziej szczegółowo

Sytuacja finansowa w sektorze bankowym*

Sytuacja finansowa w sektorze bankowym* . Sytuacja finansowa w sektorze bankowym* wg stanu na lutego 19 r. * sektor bankowy rozumiany jako banki krajowe wg art. ust. 1 ustawy z dnia 9 sierpnia 1997 r. Prawo bankowe (Dz. U. z 1 r. poz. 137, z

Bardziej szczegółowo

Sytuacja finansowa w sektorze bankowym*

Sytuacja finansowa w sektorze bankowym* . Sytuacja finansowa w sektorze bankowym* wg stanu na kwietnia 19 r. * sektor bankowy rozumiany jako banki krajowe wg art. ust. 1 ustawy z dnia 29 sierpnia 1997 r. Prawo bankowe (Dz. U. z r. poz. 1376,

Bardziej szczegółowo

Sytuacja finansowa w sektorze bankowym*

Sytuacja finansowa w sektorze bankowym* . Sytuacja finansowa w sektorze bankowym* wg stanu na września 18 r. * sektor bankowy rozumiany jako banki krajowe wg art. 4 ust. 1 ustawy z dnia 29 sierpnia 1997 r. Prawo bankowe (Dz. U. z 12 r. poz.

Bardziej szczegółowo

BANKI SPÓŁDZIELCZE I ZRZESZAJĄCE W 2013 r.

BANKI SPÓŁDZIELCZE I ZRZESZAJĄCE W 2013 r. BANKI SPÓŁDZIELCZE I ZRZESZAJĄCE W 213 r. Departament Bankowości Spółdzielczej i Spółdzielczych Kas Oszczędnościowo - Kredytowych Warszawa, kwiecień 213 Najważniejsze spostrzeżenia i wnioski banki spółdzielcze

Bardziej szczegółowo

Sytuacja finansowa w sektorze bankowym* wg stanu na 31 maja 2018 r.

Sytuacja finansowa w sektorze bankowym* wg stanu na 31 maja 2018 r. . Sytuacja finansowa w sektorze bankowym* wg stanu na 31 maja 218 r. * sektor bankowy rozumiany jako banki krajowe wg art. 4 ust. 1 ustawy z dnia 29 sierpnia 1997 r. Prawo bankowe (Dz. U. z 212 r. poz.

Bardziej szczegółowo

Sytuacja finansowa w sektorze bankowym* wg stanu na 30 czerwca 2018 r.

Sytuacja finansowa w sektorze bankowym* wg stanu na 30 czerwca 2018 r. . Sytuacja finansowa w sektorze bankowym* wg stanu na 3 czerwca 218 r. * sektor bankowy rozumiany jako banki krajowe wg art. 4 ust. 1 ustawy z dnia 29 sierpnia 1997 r. Prawo bankowe (Dz. U. z 212 r. poz.

Bardziej szczegółowo

Źródło: KB Webis, NBP

Źródło: KB Webis, NBP Wyniki finansowe Grupy Kredyt Banku po I kw. 2007 Warszawa, 26 kwietnia 2007 SPIS TREŚCI 1. PODSTAWOWE DANE FINANSOWE 2. DZIAŁALNOŚĆ SEGMENTU DETALICZNEGO 3. DZIAŁALNOŚĆ SEGMENTU KORPRACYJNEGO 4. ANEKS

Bardziej szczegółowo

Banki Spółdzielcze naturalnym partnerem do współpracy z samorządami lokalnymi

Banki Spółdzielcze naturalnym partnerem do współpracy z samorządami lokalnymi Banki Spółdzielcze naturalnym partnerem do współpracy z samorządami lokalnymi Potencjał bankowości spółdzielczej w Polsce 562 Banki Spółdzielcze tj. 89% wszystkich banków w Polsce ponad 4,4 tys. placówek

Bardziej szczegółowo

Sytuacja finansowa w sektorze bankowym*

Sytuacja finansowa w sektorze bankowym* . Sytuacja finansowa w sektorze bankowym* wg stanu na listopada 18 r. * sektor bankowy rozumiany jako banki krajowe wg art. 4 ust. 1 ustawy z dnia 29 sierpnia 1997 r. Prawo bankowe (Dz. U. z 12 r. poz.

Bardziej szczegółowo

Sytuacja finansowa w sektorze bankowym*

Sytuacja finansowa w sektorze bankowym* . Sytuacja finansowa w sektorze bankowym* wg stanu na 31 sierpnia 18 r. * sektor bankowy rozumiany jako banki krajowe wg art. 4 ust. 1 ustawy z dnia 29 sierpnia 1997 r. Prawo bankowe (Dz. U. z 12 r. poz.

Bardziej szczegółowo

Sytuacja finansowa w sektorze bankowym*

Sytuacja finansowa w sektorze bankowym* . Sytuacja finansowa w sektorze bankowym* wg stanu na 31 grudnia 18 r. * sektor bankowy rozumiany jako banki krajowe wg art. 4 ust. 1 ustawy z dnia 29 sierpnia 1997 r. Prawo bankowe (Dz. U. z 12 r. poz.

Bardziej szczegółowo

Wyniki Grupy PKO Banku Polskiego I półrocze 2010 roku

Wyniki Grupy PKO Banku Polskiego I półrocze 2010 roku Wyniki Grupy PKO Banku Polskiego I półrocze 2010 roku Podsumowanie wyników Grupy Kapitałowej PKO Banku Polskiego Najwyższy zysk netto w sektorze 1 502,3 mln PLN (wzrost o 30,6% r/r) Skonsolidowany zysk

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe. rok 2010

Wyniki finansowe. rok 2010 Wyniki finansowe Grupy PKO Banku Polskiego rok 2010 WARSZAWA, 7 MARCA 2011 Podsumowanie wyników Grupa PKO Banku Polskiego Skonsolidowany zysk netto za 2010 rok najwyższy w historii Banku 3,217 mld PLN

Bardziej szczegółowo

Wyniki Grupy Banku Pocztowego za 2012 rok. Warszawa, 28 lutego 2013 r.

Wyniki Grupy Banku Pocztowego za 2012 rok. Warszawa, 28 lutego 2013 r. Najwyższy zysk w historii Wyniki Grupy Banku Pocztowego za 2012 rok Warszawa, 28 lutego 2013 r. Najważniejsze osiągnięcia 2012 roku Rekordowe dochody i zysk netto: odpowiednio 298,3 mln zł (+ 15% r/r),

Bardziej szczegółowo

PLANY FINANSOWE KRAJOWYCH BANKO W KOMERCYJNYCH NA 2015 R.

PLANY FINANSOWE KRAJOWYCH BANKO W KOMERCYJNYCH NA 2015 R. Opracowanie: Wydział Analiz Sektora Bankowego (DBK 1) Departament Bankowości Komercyjnej i Specjalistycznej oraz Instytucji Płatniczych URZĄD KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO WARSZAWA, W dniu 9 kwietnia r.

Bardziej szczegółowo

BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Wyniki skonsolidowane za III kwartał 2010 roku

BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Wyniki skonsolidowane za III kwartał 2010 roku BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Wyniki skonsolidowane za III kwartał 2010 roku Listopad 2010 ( 1 ( Wzrost wyniku netto w 3 kwartale 2010 r. Kwartalny zysk netto (mln zł) ROE 3,2 pp. 11,2% 92 Zwrot podatku

Bardziej szczegółowo

Grupa Kredyt Banku S.A.

Grupa Kredyt Banku S.A. Grupa Kredyt Banku S.A. Wyniki finansowe po 2 kwartale 2008 Warszawa, 7 Sierpnia 2008 1 Najważniejsze wydarzenia Wyniki finansowe, Grupa Segmenty działalności, Bank Aneks 2 Czynniki kluczowe dla 2 kwartału

Bardziej szczegółowo

BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Wyniki skonsolidowane za IV kwartał 2008 roku -1-

BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Wyniki skonsolidowane za IV kwartał 2008 roku -1- BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Wyniki skonsolidowane za IV kwartał 28 roku -1- Wpływ poszczególnych czynników na wynik netto w IV kw. 28 r. vs. IV kw. 27r. /PLN MM/ 3 25 69 42 2 15 85 54 112 1 5 26 31

Bardziej szczegółowo

Wyniki skonsolidowane za I kwartał 2012 roku. Maj 2012

Wyniki skonsolidowane za I kwartał 2012 roku. Maj 2012 BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Wyniki skonsolidowane za I kwartał 2012 roku Maj 2012 Wzrost zysku netto w I kwartale 2012 roku /mln zł/ ZYSK NETTO +34% +10% -16% +21% +21% 17% kw./kw. Wzrost przychodów

Bardziej szczegółowo

Jaki model polskiej bankowości spółdzielczej i zmian na rynkach finansowych? w świetle zmian regulacji prawnych

Jaki model polskiej bankowości spółdzielczej i zmian na rynkach finansowych? w świetle zmian regulacji prawnych Jaki model polskiej bankowości spółdzielczej i zmian na rynkach finansowych? w świetle zmian regulacji prawnych Tomasz Mironczuk Prezes Zarządu Banku Polskiej Spółdzielczości Spółka Akcyjna w Warszawie

Bardziej szczegółowo

Konsekwentnie do przodu wzrost rentowności Banku Pocztowego po III kwartałach 2014 r. Wyniki biznesowe i finansowe Plany na 2015 rok

Konsekwentnie do przodu wzrost rentowności Banku Pocztowego po III kwartałach 2014 r. Wyniki biznesowe i finansowe Plany na 2015 rok Konsekwentnie do przodu wzrost rentowności Banku Pocztowego po III kwartałach 2014 r. Wyniki biznesowe i finansowe Plany na 2015 rok Wyniki po III kwartałach 2014 r. Podsumowanie III kwartałów Wzrost poziomu

Bardziej szczegółowo

"Wybrane wyniki finansowe Raiffeisen Bank Polska S.A. i Grupy Kapitałowej Raiffeisen Bank Polska S.A. za I kwartał 2016 roku"

Wybrane wyniki finansowe Raiffeisen Bank Polska S.A. i Grupy Kapitałowej Raiffeisen Bank Polska S.A. za I kwartał 2016 roku Warszawa, dnia 20.05.2016 Raport bieżący nr 8/2016 "Wybrane wyniki finansowe Raiffeisen Bank Polska S.A. i Grupy Kapitałowej Raiffeisen Bank Polska S.A. za I kwartał 2016 roku" Zarząd Raiffeisen Bank Polska

Bardziej szczegółowo

Warszawa, marzec 2019

Warszawa, marzec 2019 Sprawozdanie wstępne dotyczące Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS jako całości za 2018 r. obejmujące: zagregowany bilans, zagregowany rachunek zysków i strat, sprawozdanie na temat sytuacji i sprawozdanie

Bardziej szczegółowo

Szacunki wybranych danych finansowych Grupy Kapitałowej Banku Pekao S.A. po IV kwartale 2009 r.

Szacunki wybranych danych finansowych Grupy Kapitałowej Banku Pekao S.A. po IV kwartale 2009 r. RAPORT BIEŻĄCY NR 17/2010 Szacunki wybranych danych finansowych Grupy Kapitałowej Banku Pekao S.A. po IV kwartale 2009 r. Warszawa, 3 marca 2010 r. Kapitałowej Banku Pekao S.A. po IV kwartale 2009 r. Wyniki

Bardziej szczegółowo

Raport o stabilności systemu finansowego czerwiec 2009 r. Departament Systemu Finansowego Narodowy Bank Polski

Raport o stabilności systemu finansowego czerwiec 2009 r. Departament Systemu Finansowego Narodowy Bank Polski Raport o stabilności systemu finansowego czerwiec 2009 r. Departament Systemu Finansowego Narodowy Bank Polski 1 Raport o stabilności finansowej Publikowanie Raportu jest standardem międzynarodowym, NBP

Bardziej szczegółowo

BANKI SPÓŁDZIELCZE I ZRZESZAJĄCE I kwartał 2015 r.

BANKI SPÓŁDZIELCZE I ZRZESZAJĄCE I kwartał 2015 r. BANKI SPÓŁDZIELCZE I ZRZESZAJĄCE I kwartał 2015 r. 1 Najważniejsze spostrzeżenia i wnioski sektor banków spółdzielczych WYNIKI FINANSOWE DYNAMICZNY WZROST DEPOZYTÓW WZROST NALEŻNOŚCI OD PRZEDSIĘBIORSTW

Bardziej szczegółowo

Departament Bankowości Komercyjnej i Specjalistycznej oraz Instytucji Płatniczych URZĄD KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO WARSZAWA, marzec 2016 r.

Departament Bankowości Komercyjnej i Specjalistycznej oraz Instytucji Płatniczych URZĄD KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO WARSZAWA, marzec 2016 r. Opracowanie: Wydział Analiz Sektora Bankowego Departament Bankowości Komercyjnej i Specjalistycznej oraz Instytucji Płatniczych URZĄD KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO WARSZAWA, marzec 201 r. W dniu 22 marca

Bardziej szczegółowo

Informacja o działalności w roku 2003

Informacja o działalności w roku 2003 INFORMACJA PRASOWA strona: 1 Warszawa, 16 stycznia 2004 Informacja o działalności w roku 2003 Warszawa, 16.01.2004 Zarząd Banku Millennium ( Bank ) informuje, iż w roku 2003 (od 1 stycznia do 31 grudnia

Bardziej szczegółowo

SYTUACJA W SEKTORZE BANKOWYM

SYTUACJA W SEKTORZE BANKOWYM SYTUACJA W SEKTORZE BANKOWYM INFORMACJA MIESIĘCZNA Marzec 13* * wg danych dostęnych na..13 r. z uwzględnieniem Raiffeisen Polbank 11 13 11 11 11 SUMA BILANSOWA 11 13 Wolumeny (mld zł), w tym 1 1,9 1 19,

Bardziej szczegółowo

Grupa BGŻ. Prezentacja wyników finansowych za 2012 r. Warszawa, 7 marca 2013 r.

Grupa BGŻ. Prezentacja wyników finansowych za 2012 r. Warszawa, 7 marca 2013 r. Grupa BGŻ Prezentacja wyników finansowych za r. Warszawa, 7 marca 2013 r. Streszczenie zarządcze Dobre zakończenie r., częściowo w wyniku zdarzeń jednorazowych Wyniki finansowe Klienci Strategia Finansowanie

Bardziej szczegółowo

WYNIKI FINANSOWE BANKU PO III KWARTAŁACH 2002 R. PREZENTACJA DLA ANALITYKÓW I INWESTORÓW

WYNIKI FINANSOWE BANKU PO III KWARTAŁACH 2002 R. PREZENTACJA DLA ANALITYKÓW I INWESTORÓW WYNIKI FINANSOWE BANKU PO III KWARTAŁACH 2002 R. PREZENTACJA DLA ANALITYKÓW I INWESTORÓW Warszawa, 4 listopada 2002 r. 2 Wyniki finansowe po IIIQ 2002 r. IIIQ 2001 IIIQ 2002 Zmiana Zysk operacyjny (mln

Bardziej szczegółowo

Departament Bankowości Komercyjnej i Specjalistycznej oraz Instytucji Płatniczych URZĄD KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO WARSZAWA, marzec 2017 r.

Departament Bankowości Komercyjnej i Specjalistycznej oraz Instytucji Płatniczych URZĄD KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO WARSZAWA, marzec 2017 r. Opracowanie: Wydział Analiz Sektora Bankowego Departament Bankowości Komercyjnej i Specjalistycznej oraz Instytucji Płatniczych URZĄD KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO WARSZAWA, marzec r. W dniu marca r. Komisja

Bardziej szczegółowo

BANK BPH KONTYNUUJE DYNAMICZNY ROZWÓJ

BANK BPH KONTYNUUJE DYNAMICZNY ROZWÓJ Warszawa, 27 lipca 2005 r. Informacja prasowa BANK BPH KONTYNUUJE DYNAMICZNY ROZWÓJ Skonsolidowane wyniki finansowe Banku BPH po II kwartałach 2005 roku według MSSF osiągnięcie w I półroczu 578 mln zł

Bardziej szczegółowo

SYTUACJA W SEKTORZE BANKOWYM

SYTUACJA W SEKTORZE BANKOWYM SYTUACJA W SEKTORZE BANKOWYM INFORMACJA MIESIĘCZNA Kwiecień * * Sektor bankowy rozumiany jako banki krajowe wg art. ust. 1 ustawy z dnia 9 sierpnia 1997 r. Prawo bankowe (Dz. U. z r. poz. 137, z późn.

Bardziej szczegółowo

STRATEGICZNE CELE BLISKIE REALIZACJI

STRATEGICZNE CELE BLISKIE REALIZACJI Warszawa, 10 listopada 2005 r. Informacja prasowa STRATEGICZNE CELE BLISKIE REALIZACJI Skonsolidowane wyniki finansowe Banku BPH po III kwartałach 2005 roku według MSSF 901 mln zł zysku brutto (wzrost

Bardziej szczegółowo

I. Sprawozdanie o sytuacji finansowej SOZ BPS w 2016 r.

I. Sprawozdanie o sytuacji finansowej SOZ BPS w 2016 r. Sprawozdanie dotyczące Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS jako całości za 2016 r. obejmujące: zagregowany bilans, zagregowany rachunek zysków i strat, sprawozdanie na temat sytuacji i sprawozdanie na temat

Bardziej szczegółowo

wniedrzwicydużej Analiza wyników ekonomiczno-finansowych Banku Spółdzielczego w Niedrzwicy Dużej na dzień roku

wniedrzwicydużej Analiza wyników ekonomiczno-finansowych Banku Spółdzielczego w Niedrzwicy Dużej na dzień roku BANKSPÓŁDZIELCZY wniedrzwicydużej Analiza wyników ekonomiczno-finansowych Banku Spółdzielczego w Niedrzwicy Dużej na dzień 31.12.2012 roku Niedrzwica Duża, 2013 ` 1. Rozmiar działalności Banku Spółdzielczego

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe PKO Banku Polskiego na tle konkurentów po III kw. 2010 r. Opracowano w Departamencie Strategii i Analiz

Wyniki finansowe PKO Banku Polskiego na tle konkurentów po III kw. 2010 r. Opracowano w Departamencie Strategii i Analiz Wyniki finansowe PKO Banku Polskiego na tle konkurentów po III kw. 2010 r. Opracowano w Departamencie Strategii i Analiz Synteza* Na koniec III kw. 2010 r. PKO Bank Polski na tle wyników konkurencji**

Bardziej szczegółowo

wniedrzwicydużej Analiza wyników ekonomiczno-finansowych Banku Spółdzielczego w Niedrzwicy Dużej na dzień roku

wniedrzwicydużej Analiza wyników ekonomiczno-finansowych Banku Spółdzielczego w Niedrzwicy Dużej na dzień roku BANKSPÓŁDZIELCZY wniedrzwicydużej Analiza wyników ekonomiczno-finansowych Banku Spółdzielczego w Niedrzwicy Dużej na dzień 31.12.2013 roku Niedrzwica Duża, 2014 ` 1. Rozmiar działalności Banku Spółdzielczego

Bardziej szczegółowo

SYTUACJA W SEKTORZE BANKOWYM*

SYTUACJA W SEKTORZE BANKOWYM* SYTUACJA W SEKTORZE BANKOWYM* INFORMACJA MIESIĘCZNA Listopad * Sektor bankowy rozumiany jako banki krajowe wg art. ust. 1 ustawy z dnia 29 sierpnia 1997 r. Prawo bankowe (Dz. U. z 2 r. poz. 1376, z późn.

Bardziej szczegółowo

Informacja o działalności Banku Millennium w roku 2004

Informacja o działalności Banku Millennium w roku 2004 INFORMACJA PRASOWA strona: 1 Warszawa, 20 stycznia 2005 Informacja o działalności Banku Millennium w roku 20 Warszawa, 20.01.2005 Zarząd Banku Millennium informuje, iż w roku 20 (od 1 stycznia do 31 grudnia

Bardziej szczegółowo

BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Wyniki skonsolidowane za II kwartał 2011 roku. Sierpień 2011

BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Wyniki skonsolidowane za II kwartał 2011 roku. Sierpień 2011 BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Wyniki skonsolidowane za II kwartał 2011 roku Sierpień 2011 MODEL BIZNESOWY II kwartał 2011 roku podsumowanie Przychody () 689-16% 576 Rachunki bieżące korporacyjnesalda

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe Grupy Kredyt Banku po I kw. 2006

Wyniki finansowe Grupy Kredyt Banku po I kw. 2006 Wyniki finansowe Grupy Kredyt Banku po I kw. 2006 Warszawa, 27 kwietnia, 2006 SPIS TREŚCI 1. SYSTEMATYCZNA POPRAWA WYNIKÓW 2. DZIAŁALNOŚĆ SEGMENTU DETALICZNEGO 3. ANEKS PODSTAWOWE WSKAŹNIKI FINANSOWE zm.

Bardziej szczegółowo

Analiza wyników ekonomiczno-finansowych Banku Spółdzielczego w Niedrzwicy Dużej na dzień roku

Analiza wyników ekonomiczno-finansowych Banku Spółdzielczego w Niedrzwicy Dużej na dzień roku Analiza wyników ekonomiczno-finansowych Banku Spółdzielczego w Niedrzwicy Dużej na dzień 31.12.211 roku Niedrzwica Duża, 212 ` 1. Rozmiar działalności Banku Spółdzielczego mierzony wartością sumy bilansowej,

Bardziej szczegółowo

Wyniki skonsolidowane za II kwartał 2012 roku. Sierpień 2012

Wyniki skonsolidowane za II kwartał 2012 roku. Sierpień 2012 BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Wyniki skonsolidowane za II kwartał 2012 roku Sierpień 2012 Kolejny kwartał solidnego zysku netto ZYSK NETTO ROE 14,8% 1,1 p.p. kw./kw. 1,9 p.p. r./r. +52% -5% ROA 2,2% 0,2

Bardziej szczegółowo

Najważniejsze dane finansowe i biznesowe Grupy Kapitałowej ING Banku Śląskiego S.A. w IV kwartale 2017 r.

Najważniejsze dane finansowe i biznesowe Grupy Kapitałowej ING Banku Śląskiego S.A. w IV kwartale 2017 r. Wstępne niezaudytowane skonsolidowane wyniki finansowe za roku Informacja o wstępnych niezaudytowanych skonsolidowanych wynikach finansowych Grupy Kapitałowej ING Banku Śląskiego S.A. za roku Najważniejsze

Bardziej szczegółowo

wniedrzwicydużej Analiza wyników ekonomiczno-finansowych Banku Spółdzielczego w Niedrzwicy Dużej na dzień roku

wniedrzwicydużej Analiza wyników ekonomiczno-finansowych Banku Spółdzielczego w Niedrzwicy Dużej na dzień roku BANKSPÓŁDZIELCZY wniedrzwicydużej Analiza wyników ekonomiczno-finansowych Banku Spółdzielczego w Niedrzwicy Dużej na dzień 31.12.2011 roku Niedrzwica Duża, 2012 ` 1. Rozmiar działalności banku spółdzielczego

Bardziej szczegółowo

GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY. Wyniki finansowe banków w okresie trzech kwartałów 2014 r

GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY. Wyniki finansowe banków w okresie trzech kwartałów 2014 r GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY Departament Studiów Makroekonomicznych i Finansów Warszawa, 19 grudnia 2014 r. Informacja sygnalna Wyniki finansowe banków w okresie trzech kwartałów 2014 r W końcu września 2014

Bardziej szczegółowo

Banki spółdzielcze i zrzeszające, I kwartał 2017 r.

Banki spółdzielcze i zrzeszające, I kwartał 2017 r. Banki spółdzielcze i zrzeszające, I kwartał 2017 r. Podsumowanie banki spółdzielcze Na koniec marca 2017 r. działało 558 banków, w tym 355 było zrzeszonych w BPS SA w Warszawie, a 201 w SGB-Banku SA w

Bardziej szczegółowo

GRUPA PEKAO S.A. Wyniki finansowe po 1 kwartale 2006 r.

GRUPA PEKAO S.A. Wyniki finansowe po 1 kwartale 2006 r. GRUPA PEKAO S.A. Wyniki finansowe po 1 kwartale 2006 r. Zorientowani na trwały wzrost Warszawa, 12 maja 2006 r. AGENDA Warunki makroekonomiczne Skonsolidowane wyniki pierwszego kwartału 3 TRENDY W POLSKIEJ

Bardziej szczegółowo

Analiza wyników ekonomiczno-finansowych Banku Spółdzielczego w Niedrzwicy Dużej na dzień roku Niedrzwica Duża, 2011

Analiza wyników ekonomiczno-finansowych Banku Spółdzielczego w Niedrzwicy Dużej na dzień roku Niedrzwica Duża, 2011 BANKSPÓŁDZIELCZY wniedrzwicydużej Analiza wyników ekonomiczno-finansowych Banku Spółdzielczego w Niedrzwicy Dużej na dzień 31.12.2010 roku ` Niedrzwica Duża, 2011 1. Rozmiar działalności banku spółdzielczego

Bardziej szczegółowo

B A N K S P Ó Ł D Z I E L C Z Y w Niedrzwicy Dużej

B A N K S P Ó Ł D Z I E L C Z Y w Niedrzwicy Dużej B A N K S P Ó Ł D Z I E L C Z Y w Niedrzwicy Dużej Analiza wyników ekonomiczno-finansowych Banku Spółdzielczego w Niedrzwicy Dużej na dzień 31.12.2009 roku ` Niedrzwica Duża, 2009 1. Rozmiar działalności

Bardziej szczegółowo

Wyniki skonsolidowane za III kwartał 2012 roku. 6 listopada 2012

Wyniki skonsolidowane za III kwartał 2012 roku. 6 listopada 2012 BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Wyniki skonsolidowane za III kwartał 2012 roku 6 listopada 2012 Podsumowanie III kwartału 2012 Efektywność Rozwój biznesu Jakość ROE Akwizycja klientów MSP 15,6% 19,6% 21,0%

Bardziej szczegółowo

SYTUACJA W SEKTORZE BANKOWYM*

SYTUACJA W SEKTORZE BANKOWYM* SYTUACJA W SEKTORZE BANKOWYM* INFORMACJA MIESIĘCZNA Marzec (wersja zaktualizowana) * Sektor bankowy rozumiany jako banki krajowe wg art. 4 ust. 1 ustawy z dnia 29 sierpnia 1997 r. Prawo bankowe (Dz. U.

Bardziej szczegółowo

Wyniki Banku BPH za II kw r.

Wyniki Banku BPH za II kw r. Wyniki Banku BPH za II kw. 2013 r. Rozwój zgodnie z oczekiwaniami 13 sierpnia 2013 r. 13 sierpnia 2013 r. Rozwój zgodnie z oczekiwaniami 1 Zastrzeżenie Niniejsza prezentacja nie jest częścią jakiejkolwiek

Bardziej szczegółowo

SYTUACJA W SEKTORZE BANKOWYM

SYTUACJA W SEKTORZE BANKOWYM SYTUACJA W SEKTORZE BANKOWYM INFORMACJA MIESIĘCZNA Kwiecień * * wg danych dostęnych na 3.. r. z uwzględnieniem Polbanku EFG SA; dane bilansowe dla IDEA Banku wg stanu na marzec r. 11 11 SUMA BILANSOWA

Bardziej szczegółowo

Informacja na temat profilu ryzyka oraz zestaw wskaźników i danych liczbowych dotyczących ryzyka

Informacja na temat profilu ryzyka oraz zestaw wskaźników i danych liczbowych dotyczących ryzyka Załącznik nr 2 Informacja na temat profilu ryzyka oraz zestaw wskaźników i danych liczbowych dotyczących ryzyka 1. Profil ryzyka Banku Profil ryzyka Banku determinowany jest przez wskaźniki określające

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe banków w I półroczu 2013 r. 1

Wyniki finansowe banków w I półroczu 2013 r. 1 GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY Departament Studiów Makroekonomicznych i Finansów Warszawa, 24 września 2013 r. Wyniki finansowe banków w I półroczu 2013 r. 1 W końcu czerwca 2013 r. działalność operacyjną prowadziły

Bardziej szczegółowo

BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Wyniki skonsolidowane za I kwartał 2009 roku -1-

BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Wyniki skonsolidowane za I kwartał 2009 roku -1- BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Wyniki skonsolidowane za I kwartał 29 roku -1- Sytuacja gospodarcza w I kwartale 29 r. Głęboki spadek produkcji przemysłowej w styczniu i lutym, wskaźniki koniunktury sugerują

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe banków w I kwartale 2009 r. [1]

Wyniki finansowe banków w I kwartale 2009 r. [1] Warszawa, 2009.07.10 Wyniki finansowe banków w I kwartale 2009 r. [1] W końcu marca br. działalność prowadziło 70 banków komercyjnych (o 6 więcej niż rok wcześniej), w tym 60 z przewagą kapitału zagranicznego

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe Grupy Kredyt Banku po II kw. 2006

Wyniki finansowe Grupy Kredyt Banku po II kw. 2006 Wyniki finansowe Grupy Kredyt Banku po II kw. 2006 Warszawa, 27 lipca, 2006 SPIS TREŚCI 1. PODSTAWOWE DANE FINANSOWE 2. DZIAŁALNOŚĆ SEGMENTU DETALICZNEGO 3. ANEKS PODSTAWOWE WSKAŹNIKI FINANSOWE GRUPY KREDYT

Bardziej szczegółowo

Informacja o Systemie Ochrony Zrzeszenia BPS według stanu na 31 marca 2019 r.

Informacja o Systemie Ochrony Zrzeszenia BPS według stanu na 31 marca 2019 r. Informacja o Systemie Ochrony Zrzeszenia BPS według stanu na 31 marca 2019 r. sporządzona na podstawie danych sprawozdawczych uczestników Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS I. Informacja o sytuacji finansowej

Bardziej szczegółowo

GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY. Wyniki finansowe banków w okresie I-IX 2013 r. 1

GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY. Wyniki finansowe banków w okresie I-IX 2013 r. 1 GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY Departament Studiów Makroekonomicznych i Finansów Warszawa, 20 grudnia 2013 r. Wyniki finansowe banków w okresie I-IX 2013 r. 1 W końcu września 2013 r. działalność operacyjną

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe banków w okresie I-III kwartał 2009 r. [1]

Wyniki finansowe banków w okresie I-III kwartał 2009 r. [1] Warszawa, 2010.01.08 Wyniki finansowe banków w okresie I-III kwartał 2009 r. [1] W końcu września 2009 r. działalność prowadziło 69 banków komercyjnych (o 1 mniej niż rok wcześniej), w tym 59 z przewagą

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe banków w I półroczu 2008 r. [1]

Wyniki finansowe banków w I półroczu 2008 r. [1] Warszawa, 2008.09.02 Wyniki finansowe banków w I półroczu 2008 r. [1] W końcu czerwca 2008 r., tak jak w analogicznym okresie ubiegłego roku, działalność prowadziło 65 banków komercyjnych, w tym 55 z przewagą

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe Banku w 1 kw. 2015 r.

Wyniki finansowe Banku w 1 kw. 2015 r. Wyniki finansowe Banku w 1 kw. 2015 r. Webcast r. 1 1 kw. 2015 r. najważniejsze informacje Zyskowność Zysk netto na poziomie 12 mln zł, a zysk brutto 22 mln zł Wyniki Wartość udzielonych kredytów detalicznych

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe Banku BPH w II kw. 2015 r.

Wyniki finansowe Banku BPH w II kw. 2015 r. Wyniki finansowe Banku BPH w II kw. 2015 r. wideokonferencja 13 sierpnia 2015 r. 1 2 kw. 2015 r. najważniejsze informacje Zyskowność Zysk netto 5 mln zł, zysk brutto 15 mln zł Wyniki Koszty Jakość Bezpieczeństwo

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe banków w I półroczu 2009 r. [1]

Wyniki finansowe banków w I półroczu 2009 r. [1] Warszawa, 2009.09.23 Wyniki finansowe banków w I półroczu 2009 r. [1] W końcu czerwca br. działalność prowadziło 71 banków komercyjnych (o 6 więcej niż rok wcześniej), w tym 61 z przewagą kapitału zagranicznego

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe banków w 2014 r.

Wyniki finansowe banków w 2014 r. GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY Warszawa, 2.4.215 Opracowanie sygnalne Wyniki finansowe banków w 214 r. W 214 r. wynik 1 finansowy netto sektora bankowego wyniósł 16,2, o 7,1% więcej niż w poprzednim roku. Suma

Bardziej szczegółowo

PODSTAWY DO INTEGRACJI

PODSTAWY DO INTEGRACJI GRUPA PEKAO S.A. Wyniki finansowe po 3 kwartale 2006 r. SOLIDNE PODSTAWY DO INTEGRACJI Warszawa, 16 listopada 2006 r. WYNIKI FINANSOWE PO 9M 2006 R. 9M 2006 9M 2005 Zmiana Zysk netto (PLN mln.) 1 321 1

Bardziej szczegółowo

KOLEJNY REKORD POBITY

KOLEJNY REKORD POBITY Warszawa, 12 maja 2006 r. Informacja prasowa KOLEJNY REKORD POBITY Skonsolidowane wyniki finansowe Banku BPH po I kwartale 2006 roku według MSSF w mln zł Ikw06 Ikw.06/Ikw.05 zysk brutto 363 42% zysk netto

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe Grupy PKO Banku Polskiego za III kwartał 2015 r. Silna dynamika wyników dzięki wzrostowi przychodów i synergiom z integracji Nordea

Wyniki finansowe Grupy PKO Banku Polskiego za III kwartał 2015 r. Silna dynamika wyników dzięki wzrostowi przychodów i synergiom z integracji Nordea Wyniki finansowe Grupy PKO Banku Polskiego za III kwartał 2015 r. Silna dynamika wyników dzięki wzrostowi przychodów i synergiom z integracji Nordea 9 listopada 2015 r. Wybrane inicjatywy biznesowe w III

Bardziej szczegółowo

Temat: Informacja o wstępnych skonsolidowanych wynikach finansowych za 2012 rok Grupy Kapitałowej Banku Handlowego w Warszawie S.A.

Temat: Informacja o wstępnych skonsolidowanych wynikach finansowych za 2012 rok Grupy Kapitałowej Banku Handlowego w Warszawie S.A. Warszawa, dnia 14 lutego 2013 r. Temat: Informacja o wstępnych skonsolidowanych wynikach finansowych za 2012 rok Grupy Kapitałowej Banku Handlowego w Warszawie S.A. Podstawa Prawna: Zgodnie z 5 ust. 1

Bardziej szczegółowo

SYTUACJA W SEKTORZE BANKOWYM

SYTUACJA W SEKTORZE BANKOWYM SYTUACJA W SEKTORZE BANKOWYM NFORMACJA MESĘCZNA Styczeń 1* * Sektor bankowy rozumiany jako banki krajowe wg art. ust. 1 ustawy z dnia 9 sierpnia 1997 r. Prawo bankowe (Dz. U. z r. poz. 1376, z późn. zm.);

Bardziej szczegółowo

Sytuacja banków spółdzielczych w I półroczu. i w 3 kwartałach 2009 r. Spotkanie KNF ze środowiskiem. banków spółdzielczych

Sytuacja banków spółdzielczych w I półroczu. i w 3 kwartałach 2009 r. Spotkanie KNF ze środowiskiem. banków spółdzielczych Spotkanie KNF ze środowiskiem banków spółdzielczych Sytuacja banków spółdzielczych w I półroczu i w 3 kwartałach 2009 r. Dariusz Twardowski Dyrektor Departamentu Bankowości Spółdzielczej PNB Zmiany udziału

Bardziej szczegółowo

VII.1. Rachunek zysków i strat t Grupy BRE Banku

VII.1. Rachunek zysków i strat t Grupy BRE Banku VII.1. Rachunek zysków i strat t Grupy BRE Banku Grupa BRE Banku zakończyła rok 2012 zyskiem brutto w wysokości 1 472,1 mln zł, wobec 1 467,1 mln zł zysku wypracowanego w 2011 roku (+5,0 mln zł, tj. 0,3%).

Bardziej szczegółowo

Obciążenia Banków Spółdzielczych. Granice możliwości zwiększania obciążeń

Obciążenia Banków Spółdzielczych. Granice możliwości zwiększania obciążeń Obciążenia Banków Spółdzielczych Granice możliwości zwiększania obciążeń Opłaty obowiązkowe zrzeszonych BS Udział opłat na BFG w wyniku na działalności bankowej 3,5% 2,1% 1,6% 1,2% 1,2% 0,5% 11,5 31,2

Bardziej szczegółowo

Wyniki Banku BPH za I kw r.

Wyniki Banku BPH za I kw r. Wyniki Banku BPH za I kw. 2014 r. Koncentracja na sprzedaży kluczowych produktów 12 maja 2014 r. 12 maja 2014 r. Koncentracja na sprzedaży kluczowych produktów 1 Zastrzeżenie Niniejsza prezentacja nie

Bardziej szczegółowo

BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Wstępne wyniki skonsolidowane za II kwartał 2009 roku -1-

BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Wstępne wyniki skonsolidowane za II kwartał 2009 roku -1- BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Wstępne wyniki skonsolidowane za II kwartał 29 roku -1- Sytuacja gospodarcza w II kwartale 29 r. Stopniowa poprawa produkcji przemysłowej dzięki słabszemu PLN Szybszy spadek

Bardziej szczegółowo

Wyniki Grupy Kapitałowej GETIN Holding za 3 kwartały 2009 roku

Wyniki Grupy Kapitałowej GETIN Holding za 3 kwartały 2009 roku Wyniki Grupy Kapitałowej GETIN Holding za 3 kwartały 2009 roku Prezentacja dla inwestorów i analityków niezaudytowanych wyników finansowych Warszawa, 13 listopada 2009r. GETIN Holding w Q3 2009 Wzrost

Bardziej szczegółowo

Wyniki skonsolidowane za II kwartał 2017 r.

Wyniki skonsolidowane za II kwartał 2017 r. Citi Handlowy Departament Strategii i Relacji Inwestorskich Wyniki skonsolidowane za II kwartał 2017 r. 22 sierpnia 2017 r. Podsumowanie II kwartału 2017 roku Konsekwentny rozwój działalności klientowskiej:

Bardziej szczegółowo

BANKI SPÓŁDZIELCZE I ZRZESZAJĄCE I kw r.

BANKI SPÓŁDZIELCZE I ZRZESZAJĄCE I kw r. BANKI SPÓŁDZIELCZE I ZRZESZAJĄCE I kw. 2016 r. Departament Bankowości Spółdzielczej i Spółdzielczych Kas Oszczędnościowo-Kredytowych Warszawa, lipiec 2016 r. Najważniejsze spostrzeżenia i wnioski banki

Bardziej szczegółowo

Forum Akcjonariat Prezentacja

Forum Akcjonariat Prezentacja Forum Akcjonariat Prezentacja 1 Zastrzeżenie Niniejsza prezentacja została opracowana wyłącznie w celu informacyjnym na potrzeby klientów i akcjonariuszy PKO BP SA oraz analityków rynku i nie może być

Bardziej szczegółowo

KONTYNUUJEMY DYNAMICZNY ROZWÓJ

KONTYNUUJEMY DYNAMICZNY ROZWÓJ Wyniki finansowe Banku BPH za 2 kwartały 25 roku KONTYNUUJEMY DYNAMICZNY ROZWÓJ Konferencja prasowa 27 lipca 25 r. str. 1 Pozytywne trendy Wyniki finansowe za 2 kw-y 25 Prognozy i strategia str. 2 Wyniki

Bardziej szczegółowo

Wyniki Grupy Kapitałowej Idea Bank S.A.

Wyniki Grupy Kapitałowej Idea Bank S.A. Wyniki Grupy Kapitałowej Idea Bank S.A. Wyniki po trzech kwartałach 2018 roku 28 listopada 2018 roku Agenda Podsumowanie wyników i działalności Grupy Idea Bank w 3. kwartale 2018 roku Wyniki finansowe

Bardziej szczegółowo

PREZENTACJA DLA INWESTORÓW I ANALITYKÓW Warszawa, 14 listopada 2003

PREZENTACJA DLA INWESTORÓW I ANALITYKÓW Warszawa, 14 listopada 2003 PREZENTACJA DLA INWESTORÓW I ANALITYKÓW Warszawa, 14 listopada 23 Sytuacja makroekonomiczna 2 OTOCZENIE MAKROEKONOMICZNE KWARTALNY WZROST PRODUKCJI PRZEMYSŁOWEJ (R/R) 1 9,1 9, 8 6 4 3,3 4,6 4,4 2-2 -4-1,6

Bardziej szczegółowo

Bank BGŻ BNP Paribas połączenie dwóch komplementarnych banków. Warszawa, 4 maja 2015 r.

Bank BGŻ BNP Paribas połączenie dwóch komplementarnych banków. Warszawa, 4 maja 2015 r. Bank BGŻ BNP Paribas połączenie dwóch komplementarnych banków Warszawa, 4 maja 2015 r. 1 Fuzja prawna połączenie dwóch Banków W wyniku połączenia Banku BGŻ i BNP Paribas Banku Polska, dwóch banków należących

Bardziej szczegółowo

Wyniki Grupy Kapitałowej GETIN Holding

Wyniki Grupy Kapitałowej GETIN Holding Wyniki Grupy Kapitałowej GETIN Holding za rok prezentacja zaudytowanych wyników finansowych dla Inwestorów i Analityków Warszawa, 25 lutego 2011 r. Kontynuacja dynamicznego rozwoju Grupy Znacząca poprawa

Bardziej szczegółowo

Raport o stabilności systemu finansowego czerwiec 2009 r. Departament Systemu Finansowego Narodowy Bank Polski

Raport o stabilności systemu finansowego czerwiec 2009 r. Departament Systemu Finansowego Narodowy Bank Polski Raport o stabilności systemu finansowego czerwiec 2009 r. Departament Systemu Finansowego Narodowy Bank Polski 1 Raport o stabilności finansowej Publikowanie Raportu jest standardem międzynarodowym, NBP

Bardziej szczegółowo

Informacja na temat profilu ryzyka oraz zestaw wskaźników i danych liczbowych dotyczących ryzyka

Informacja na temat profilu ryzyka oraz zestaw wskaźników i danych liczbowych dotyczących ryzyka Załącznik nr 2 Informacja na temat profilu ryzyka oraz zestaw wskaźników i danych liczbowych dotyczących ryzyka 1. Profil ryzyka Banku Profil ryzyka Banku determinowany jest przez wskaźniki określające

Bardziej szczegółowo

Warszawa, listopad 2012 r. Wyniki Banku Pocztowego po III kw. 2012 r.

Warszawa, listopad 2012 r. Wyniki Banku Pocztowego po III kw. 2012 r. Warszawa, listopad 2012 r. Kontynuacja szybkiego wzrostu Wyniki Banku Pocztowego po III kw. 2012 r. Kontynuacja dynamicznego rozwoju Banku w pierwszych trzech kwartałach 2012 r. 171 tys. nowych Klientów,

Bardziej szczegółowo

Wstępne skonsolidowane wyniki za 2016 rok

Wstępne skonsolidowane wyniki za 2016 rok Bank Handlowy w Warszawie S.A. Wstępne skonsolidowane wyniki za 2016 rok 14 lutego 2017 www.citihandlowy.pl Bank Handlowy w Warszawie S.A. Podsumowanie 2016 roku Wzrost aktywów klientowskich zgodnie z

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe banków w I kwartale 2015 r.

Wyniki finansowe banków w I kwartale 2015 r. GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY Warszawa, 19.6.215 Opracowanie sygnalne Wyniki finansowe banków w I kwartale 215 r. W I kwartale 215 r. wynik 1 finansowy netto sektora bankowego wyniósł 4,, o 1,6% więcej niż

Bardziej szczegółowo