Finał Konkursu. 101 niespodzianek, w tym samochód Honda City, stanowiło pulę nagród w losowaniu na zakończenie Lokaty trwającej

Transkrypt

1 BANK Mój Nr 1(1) MARZEC 2009 r. ISSN KWARTALNIK BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W NAMYSŁOWIE K Komentarz Finał Konkursu 59 lat temu, 59 mieszkańców Namysłowa powołało do życia Gminną Kasę Spółdzielczą w Namysłowie. To wydarzenie leży u zarania dziejów Banku Spółdzielczego w Namysłowie. Założyciele tej instytucji w najśmielszych marzeniach nie mogli przewidzieć, że spółdzielnia, której dali początek, po kilkudziesięciu latach stanie się największym lokalnym bankiem na Opolszczyźnie. Nie przypuszczali też zapewne, że po bez mała sześćdziesięciu latach liczba członków tego Banku wzrośnie do ponad jedenastu tysięcy, co znaczy, że pod względem liczby udziałowców stanie się jedną z największych finansowych spółdzielni w Polsce. Nasz Bank przechodził różne koleje losu, w skutek politycznych czy też administracyjnych decyzji, które zapadały w drugiej połowie ubiegłego wieku, jego samodzielność ulegała ograniczeniom i zmianom. Dopiero lata dziewięćdziesiąte i przełom wieków przyniosły bankowi pełne prawo do samostanowienia i rozwoju. Zawsze jednak pełnił funkcję instytucji finansowej, zapewniając usługi mieszkańcom tej części Opolszczyzny. W tym roku przypada także bardzo ważna rocznica w dziejach Banku. 10 lat temu dokonało się bowiem połączenie Banku Spółdzielczego w Namysłowie z bankami spółdzielczymi w Niemodlinie, Pokoju, Byczynie i Lasowicach Małych. Od tego czasu nasz Bank notuje systematyczny wzrost wszystkich wskaźników obrazujących siłę i rozmiary działania banku. Jednym z takich mierników jest tzw. suma bilansowa, czyli wysokość aktywów banku. Ten miernik najlepiej oddaje rozwój Banku. Wysokość sumy bilansowej w ubiegłym roku wyniosła 225 milionów złotych, co oznacza, że nasz bank jest pod tym względem największym bankiem spół- 101 niespodzianek, w tym samochód Honda City, stanowiło pulę nagród w losowaniu na zakończenie Lokaty trwającej w ubiegłym roku. W konkursie mógł uczestniczyć każdy, kto do końca marca 2008 roku zdeponował w Banku minimum 1000 zł. W 18 już z kolei konkursie lokat, podczas otwartego losowania nagród, które miało miejsce 23 stycznia w Namysłowskim Ośrodku Kultury, do bębna trafiło losów. Paweł, podopieczny Domu Dziecka w Namysłowie, wylosował główną nagrodę dla Piotra Jędrysiaka z Namysłowa. Listę stu pozostałych nagrodzonych ogłosiła miejscowa prasa. Wylosowali oni m.in. skuter, automatyczną pralkę, notebook, telewizor, kamery i aparaty cyfrowe, wieże hi-fi, a także nagrody pieniężne i wiele innych niespodzianek. Tak więc, obok wysokiego oprocentowania, wielu klientów Banku spotkała miła niespodzianka. Losowanie obserwowała spora liczba klientów BS w Namysłowie, była więc okazja, by dowiedzieli się oni nieco więcej o Banku, któremu powierzyli swoje pieniądze. Informacji o Banku Spółdzielczym w Namysłowie, jego wynikach oraz idei, która przyświeca jego działaniom, udzielił Zdzisław Bąk, prezes Zarządu Banku. Prezes Zdzisław Bąk zapowiedział kontynuację losowań także i w 2009 roku. Zarząd wziął pod uwagę liczbę osób, które brały udział w tym przedsięwzięciu i radość, którą przyniosły im wylosowane nagrody, a także tradycję tego konkursu. dokończenie na str.2 Realizujemy marzenia! Fiat Linea 1,4 T-Jet i 100 atrakcyjnych nagród w kolejnej edycji Loterii dla oszczędzających do 31 marca 2009 r. wkład zł lub jego wielokrotność i utrzymanie go do 31 grudnia 2009 r. gwarantuje udział w losowaniu każdy 1 tys. zł to jedna szansa w losowaniu dokończenie na str.2 Szczegóły w naszych placówkach. ZAPRASZAMY!

2 dokończenie ze str.1 Komentarz dzielczym na Opolszczyźnie, a w grupie 350 banków spółdzielczych zrzeszonych z Bankiem Polskiej Spółdzielczości lokuje się na 23 pozycji. Jak rosła suma bilansowa naszego Banku w ostatnich latach pokazuje zamieszczony poniżej wykres. dokończenie ze str.1 Finał Konkursu Przed budynkiem Centrali Banku można obejrzeć główną nagrodę w tegorocznym konkursie dla oszczędzających w namysłowskim Banku Spółdzielczym, którą jest Fiat Linea 1,4 T-Jet. Bank ufundował także 100 innych cennych nagród. Do kogo uśmiechnie się szczęście w losowaniu nowej lokaty? Szansę mają wszyscy, którzy założą lokatę do 31 marca br. i będą ją utrzymywać co najmniej do końca roku. O wynikach losowania dowiemy się na początku przyszłego roku. Redakcja To było ogromne zaskoczenie Drugim ważnym wskaźnikiem są fundusze własne, czyli kapitały Banku. W Banku Spółdzielczym w Namysłowie są to pieniądze, które mają krajowe pochodzenie. Kapitały tworzone przez lata służą lokalnej społeczności. Ich wysokość obrazuje bezpieczeństwo powierzonych mu środków, a także zdolności kredytowe. Kapitały mają jeszcze jedną ważną cechę, gdyż mogą być przeznaczane do udzielania kredytów i mają największy wpływ na jego wyniki. Dziś fundusze własne wynoszą 17 mln złotych, co stawia nasz Bank na 28 miejscu w grupie BPS. Wiadomość o tym, że wylosowałem samochód, bardzo mnie zaskoczyła powiedział nam pan Piotr Jędrysiak. O loterii od kilkunastu lat wiedzą wszyscy mieszkańcy Namysłowa. Ja też jestem klientem tego Banku od dawna. Tak jestem nauczony, że zawsze, o ile sytuacja na to pozwalała, starałem się oszczędzać i wybieram sobie jakiś cel, który chciałbym zrealizować. Jednak chyba to jest normalne, że człowiek po cichutku marzy, że może uda się coś wygrać Na losowaniu nie byłem, bo takiego wyniku się nie spodziewałem. O tych oszczędnościach nie mówiłem nikomu, ale chciałem zabezpieczyć swoją rodzinę na wypadek jakieś choroby. Pieniędzy jakoś nikt za dużo dziś nie ma, szybko się rozchodzą, zwłaszcza gdy są wydatki. Jeden syn studiuje, drugi na studia się wybiera, warto zatem mieć parę groszy na wszelki wypadek. Z tych pieniędzy odkładanych na czarną godzinę założyłem lokatę w Banku Spółdzielczym w Namysłowie. Wiadomość o wynikach losowania dosłownie powaliła mnie z nóg. Dobra wieść o losowaniu i jego wynikach rozniosła się szybko. Pan Jędrysiak powiedział nam, że z niejednych ust słyszał, że warto oszczędzać w tym Banku. Sam jest tego najlepszym przykładem. red. Aby przybliżyć klientom Bank Spółdzielczy w Namysłowie, trzeba powiedzieć, że aktualnie działa on w oparciu o 18 placówek na terenie województwa opolskiego oraz powiatów: kępińskiego, oleśnickiego, oławskiego i wieruszowskiego. Jego aktywa wynoszą ponad 250 mln złotych, a wartość depozytów osiągnęła poziom 200 mln zł. Bank udzielił w minionym roku kredytów na ogólną sumę 144 mln zł. Historycznie rzecz ujmując, w początkowej fazie swego działania Bank i Banki, które się z nim połączyły, związane były przede wszystkim z obsługą miejscowego rolnictwa. Z czasem jednak, wraz ze wzrostem zapotrzebowania ludności na usługi bankowe, podjął w szerszym zakresie działalność o charakterze komercyjnym, silnie związał się z samorządami miast i gmin, a w ostatnich latach stał się dodatkowo bankiem wspierającym rodzącą się małą i średnią przedsiębiorczość. Dewizą naszego Banku jest hasło towarzyszące jego działalności od chwili powstania lokalnym kapitałem bogaci się lokalne społeczeństwo. Wypełnieniu treścią tej idei podporządkowane są działania Banku. Jego misja to świadczenie kompleksowych usług fi nansowych klientom detalicznym oraz małym i średnim przedsiębiorcom, w tym z sektora agrobiznesu. To także partnerstwo z lokalnymi samorządami w realizacji przedsięwzięć mających na celu rozwój środowisk lokalnych, wspieranie potrzeb swoich członków i kontynuowanie tradycji polskiej spółdzielczości bankowej. Dla władz i kadry pracowniczej nieobojętny jest odbiór i wizerunek Banku, jaki wypracował on wśród swoich klientów. Bank Spółdzielczy w Namysłowie jest też wizytówką regionu, będąc jednocześnie dostarczycielem nowoczesnych technologii i usług fi nansowych. Bank jest także instytucją rozpoznawalną poza granicami naszego regionu i laureatem wielu rankingów oraz konkursów. Realizowana przez Zarząd strategia rozwoju Banku na lata pozwoli stworzyć podstawy do trwałego generowania zysku, a Bank będzie postrzegany jako nowoczesna instytucja fi nansowa, przyjazna klientom oraz wdrażająca nowoczesne rozwiązania i standardy. Zarząd Banku Spółdzielczego w Namysłowie 2 MÓJ BANK

3 Mirosław Potulski, prezes BPS SA dla pisma Mój Bank Bank godny polecenia Bank Spółdzielczy w Namysłowie jest jednym z większych banków spółdzielczych w Grupie BPS. Doceniamy wkład, jaki w czasie sześćdziesięciu lat istnienia wniósł on w rozwój Opolszczyzny. Z dumą i zadowoleniem przyjmujemy fakt, że jest on członkiem naszej grupy i swoją działalnością oraz osiągnięciami wspiera wizerunek bankowości spółdzielczej w regionie. Sytuacja ekonomiczna banków spółdzielczych Grupy BPS w dobie kryzysu fi nansowego, jak również zanim on nastał, była i jest bardzo dobra. Dobra kondycja Grupy BPS (350 Banków Spółdzielczych i Bank BPS SA) ma swoje odzwierciedlenie przede wszystkim w wypracowanych wynikach fi nansowych. Rok 2008 był kolejnym rekordowym w ciągu ostatnich kilku lat. Wynik netto wypracowany w minionym roku, wynoszący 575 mln zł, jest wyższy od wyniku roku poprzedniego o 40 %. Silną stroną zrzeszonych banków spółdzielczych jest dynamiczny rozwój akcji kredytowej. Szybko rozwij ającemu się portfelowi towarzyszy ciągła poprawa jego jakości, związana zarówno ze zwiększaniem wolumenu kredytów. Przewidujemy, że odczuwanie przez nas spowolnienia gospodarczego może nastąpić z pewnym opóźnieniem. Aktualnie efekt kryzysu jest praktycznie niezauważalny. Najlepszy RAZ KREDYT w naszym Banku od r. do r. od 600 zł do 20 tys. zł spłaty w 12 ratach oprocentowanie stałe 8,50%* prowizja dla kredytobiorcy 2,85% BRAK INNYCH OPŁAT! minimum formalności: dokument tożsamości ośw. lub zaśw. o dochodach kredyt dostępny do 24h Obrazują to wspomniane już przeze mnie zarówno wyniki banków, jakość portfela kredytowego, jak i zasobność oraz zaufanie klientów naszych banków spółdzielczych odzwierciedlona poziomem depozytów, których wartość tylko w grudniu 2008 r. wzrosła o 1,4 mld zł. Jak widać, w tym trudnym okresie klienci utożsamiają nasz sektor z bezpieczeństwem, a nadpłynność Grupy utrzymuje się na poziomie 8,0 mld zł, co pozwala postrzegać Grupę BPS, jako ważnego uczestnika rynku międzybankowego. Od dawna tworzymy specjalne fundusze pomocowe, których celem jest udzielanie pomocy poszczególnym członkom Grupy w przypadku pogorszenia ich sytuacji, bądź wspieranie ich rozwoju. Nasze fundusze pomocowe funkcjonują niezależnie od Bankowego Funduszu Gwarancyjnego, który również dysponuje środkami przeznaczonymi na pomoc bankom. Takie dodatkowe zabezpieczenie fi nansowe zwiększa bezpieczeństwo banków spółdzielczych działających w Grupie BPS. Jednocześnie banki spółdzielcze mogą liczyć na wsparcie merytoryczne ze strony Banku Zrzeszającego. Bank BPS SA prowadzi badania oraz analizę otoczenia i konkurencji banków spółdzielczych. Dostarcza członkom Grupy informacji o pozycji konkretnego banku na tle grupy rówieśniczej, zrzeszenia czy Wstąp do naszych placówek! *rzeczywista stopa procentowa - 15,02 % całego sektora. Dokonuje analizy ryzyka prowadzonej działalności poszczególnych banków. Jako Grupa BPS, jesteśmy wyposażeni w niezbędne kapitały, które na koniec roku 2008 wyniosły 3, 4 mld zł i całkowicie zabezpieczały ryzyko prowadzonej działalności. Osiągamy dobre wyniki, które pozwalają na nasz dalszy rozwój. Jesteśmy też w pełni świadomi zagrożeń wynikających z przewidywanego niższego wzrostu gospodarczego, czy też większego bezrobocia. Wiedza ta pozwala na podejmowanie stosownych działań ograniczających ewentualne negatywne skutki kryzysu. Marka Bank Spółdzielczy jest jedną z najlepiej rozpoznawalnych na rynku usług bankowych. Jest to kapitał, który należy chronić i dbać o zwiększanie jego wartości. Najlepszymi ambasadorami marki Bank Spółdzielczy są zadowoleni i lojalni klienci, ale należy również dostrzegać siłę mediów w kształtowaniu opinii. Do tego potrzebna jest wspólna strategia promocyjna całej bankowości spółdzielczej. Mam nadzieję, że artykułowane przez nas wartości takie jak zaufanie, bezpieczeństwo i reguła fair play staną się nieodłącznymi atrybutami nie tylko bankowości spółdzielczej, ale bankowości w ogóle, a bank spółdzielczy będzie kojarzony z przekazem Zaufaj najbliższym. Z nami zawsze bezpiecznie. Bank Spółdzielczy w Namysłowie spełnia wszystkie kryteria określające go jako bank bezpieczny i godny polecenia. Jest bardzo ważnym ogniwem Grupy BPS oraz znakomitym ambasadorem bankowości spółdzielczej na Opolszczyźnie. Mirosław Potulski Prezes Banku Polskiej Spółdzielczości SA MÓJ BANK 3

4 Niech pieniądze nie opuszczają powiatu Rozmowa z Michałem Ilnickim, starostą namysłowskim Panie Starosto, jak prezentuje się powiat namysłowski na tle innych powiatów Opolszczyzny? Pod względem liczby ludności mieści się w ścisłej czołówce, pod względem powierzchni zajmujemy piąte miejsce. W gminie Namysłów po okresie transformacji ulokowało się kilka większych fi rm (w tym parę zagranicznych), powstało wiele fi rm prywatnych. Gminy ościenne to gminy rolnicze. W dochodach mieszkańców powiatu przeważają wpływy z rolnictwa. Tradycje rolnicze w powiecie są bardzo głębokie. Ale czy także i w rolnictwie zaszły w ostatnich latach zmiany? Do pewnego czasu było ono rozdrobnione. Od momentu pojawienia się rent strukturalnych obserwujemy jego koncentrację. Rolnicy mający gospodarstwa cztero pięciohektarowe wyzbywają się ich na rzecz gospodarstw większych. Tworzą się nowe, wielohektarowe gospodarstwa. Myślę, że to prawidłowy kierunek rozwoju wsi. Dzieje się to dzięki temu, że jesteśmy w Unii Europejskiej Wejściu do Unii towarzyszył na wsi duży sceptycyzm. Tak, ale dziś trudno by się było doszukać Skorzystaj z naszego kredytu DWA od r. do r. od 600 zł do 30 tys. zł spłaty w 24 ratach oprocentowanie zmienne 9,50%* prowizja dla kredytobiorcy 3,15% BRAK INNYCH OPŁAT! Minimum formalności! Szczegóły w naszych placówkach. Zapraszamy! *rzeczywista stopa procentowa - 13,60 % negatywnych skutków tego kroku. Nie wyobrażam sobie, aby dzisiaj rolnicy, którzy byli kiedyś sceptykami, podtrzymywali swoje dawne zdanie o wstąpieniu Polski do Unii Europejskiej. Dziś większość rolników mówi, że trudno byłoby im się znaleźć na rynku i to nie tylko bez dopłat bezpośrednich, ale również bez dopłat do ciągników i nowoczesnego oraz bardziej wydajnego sprzętu. Jednak powiat ma ograniczony wpływy na rozwój rolnictwa. Za to ustawowo jednym z ważniejszych zadań jest dla władz powiatu opieka nad służbą zdrowia i szkolnictwem ponadgimnazjalnym. W tym roku na inwestycje i remonty przeznaczymy 17 mln zł. W większości będą to środki unij ne, będą pieniądze przeznaczone na remonty szkół, domy pomocy społecznej i szpital. W jakiś sposób będą one jednak napędzać lokalną gospodarkę, bo przecież te pieniądze muszą przerobić lokalne fi rmy. Czy nie brakuje środków fi nansowych władzom powiatu? Można powiedzieć, że ze względu na potrzeby, zawsze jest ich za mało. Nasze środki biorą się głównie z subwencji i sprzedaży mienia, którym dysponuje starostwo. Żeby pozyskać pieniądze unij ne, musimy mieć własne środki na fi nansowanie zadania, a potem czekamy na refundację. Ciekawy jest pomysł ustawy o tak zwanym zaliczkowaniu zadań i mam nadzieję, że ten rząd wprowadzi go w życie. Nie musielibyśmy się zadłużać w banku, bo wiadomo, że pieniądze pożyczone kosztują, natomiast moglibyśmy czerpać je z budżetu państwa a potem rozliczać się z Unią. Jeśli już dotknęliśmy tematu pożyczania pieniędzy, to jak pracuje się Starostwu z Bankiem Spółdzielczym w Namysłowie? Zgadzam się z hasłem tego banku, że lokalnym pieniądzem bogaci się lokalna społeczność. Od lat ogłaszamy przetargi na obsługę budżetu i do tej pory zawsze wygrywał BS w Namysłowie. Wspiera nasz już od 10 lat. Mamy ogromne i wielokrotnie sprawdzone zaufanie do tego Banku i myślę, że podobnie jest z dużą częścią mieszkańców powiatu namysłowskiego. Sam mam w nim prywatne konto i od 1978 roku jestem jego członkiem, a więc i w jakiejś części i właścicielem. Bank obsługuje budżet powiatu bez opłat i jeszcze przeznacza pieniądze z nadwyżek na Dom Dziecka i cele społeczne. Trudno to zauważyć w innych bankach, bo decyzje nie zapadają na miejscu, a zyski są wysyłane za granicę. Groszem lokalnym powinna bogacić się lokalna społeczność. Niech one będą wydawane na naszej ziemi i na nasze cele, niech pieniądze nie opuszczają powiatu to właśnie gwarantują nam lokalne banki spółdzielcze. Dziękuję za rozmowę Andrzej Malanowski 4 MÓJ BANK

5 Stawiamy na rozwój Rozmowa z Mirosławem Stankiewiczem, burmistrzem miasta i gminy Niemodlin Jak wygląda sytuacja miasta i gminy Niemodlin na tle innych gmin powiatu opolskiego? Nasza gmina należy do jednych z najuboższych gmin powiatu opolskiego. Ma szczególnie dużą liczbę bezrobotnych. Na przestrzeni wielu lat bezrobocie kształtowało się tu powyżej średniej w całym powiecie. To jeden z powodów, że gmina nie posiada wielkich dochodów, jako że fi nanse samorządów gminnych budowane są także w oparciu o odpisy podatków PIT i CIT jej mieszkańców. Oprócz Niemodlina, który ma 7 tys. mieszkańców, następne 7 tysięcy ludzi mieszka w 27 miejscowościach. To powoduje, że system oświaty jest dosyć rozbudowany, gdyż ilość szkół i przedszkoli musi być dostosowana do liczby mieszkańców. Pociąga to za sobą duże wydatki z budżetu, większe niż wynosi subwencja oświatowa. To i jeszcze kilka spraw powoduje, że poziom infrastruktury w gminie, w tym kanalizacji i innych elementów ochrony środowiska, jest niższy niż w innych gminach województwa opolskiego. Mimo że województwo opolskie postrzegane było jako dobrze przygotowane do wejścia do Unii, to są gminy, gdzie łączność telefoniczna jest słaba, podobnie jak wykorzystanie i jakość sygnału Internetu. Nie oznacza to, że się poddajemy, bowiem są planowane i wykonywane inwestycje komunalne, np. w ubiegłym roku ostatnia wieś została zwodociągowana. Udało się poprawić stan bazy sportowo rekreacyjnej, wybudować boisko ze sztuczną nawierzchnią w ramach programu Orliki w każdej gminie. Styczeń tego roku przyniósł ciekawe informacje z Urzędu Wojewódzkiego, gdyż dwa z naszych projektów już dostały dofi nansowanie: jeden to budowa hali widowiskowo sportowej, a drugi to skanalizowanie Niemodlina. To jest duże wydarzenie i duże pieniądze. Oczywiście! W tym roku dostaliśmy już 6 mln zł dofi nansowania, co przy budżecie 35 milionowym jest poważnym zasileniem. Wykonywanie budżetu zależy od banku, z którym samorząd współpracuje? Na pewno ma to jakiś wpływ, a my swoje konto umieściliśmy w BS. Razem dobrze się nam współpracuje i zarówno nasz Urząd, jak i nasze jednostki korzystają z jego usług. Bardzo dobrze układa się współpraca z placówką w Niemodlinie. Co roku otrzymujemy z Banku kwotę 10 tys. zł na cele społeczne, co w wielu przypadkach pozwala zrealizować dodatkowe zakupy, jak choćby nagrody dla dzieci i młodzieży czy różne urządzenia sportowe. Nie jest to może zbyt duża kwota, ale bardzo pozytywnie postrzegana zarówno przeze mnie, jak i przez resztę mieszkańców. W tym roku podpisaliśmy umowę na elektroniczny kontakt z Bankiem i po pierwszych zawirowaniach technicznych przelewy są wykonywane elektronicznie, więc nie ma już chodzenia do Banku z pieniędzmi tam i z powrotem. Na fi nanse gminy może mieć wpływ tak zwany kryzys ekonomiczny? Chyba nie tylko ja jeden jestem zdezorientowany. Rząd polski w grudniu mówił, że kryzysu nie ma, a w styczniu zaczyna wprowadzać programy oszczędnościowe, więc nie bardzo rozumiem zaistniałą sytuację. Jestem ekonomistą i wiem, że Polska nie jest wyspą, to są naczynia połączone w rynku fi - nansowym. Pierwszy sygnał nadszedł do nas od fi rm transportowych spadła liczba przewozów, ale jednocześnie fi rmy handlujące ceramiką budowlaną nie pamiętają tak dobrego stycznia. Spadek obrotów fi rm może spowodować zmniejszenie wpływów do budżetu i dlatego też trzeba będzie przystąpić do opracowania jakiegoś programu dla gminy na wypadek zmniejszonych dochodów. Pierwszy zły sygnał, jaki otrzymaliśmy w tym roku, to zmniejszenie subwencji oświatowej. specjalna oferta nasz kredyt od r. do r. od 600 zł do 50 tys. zł spłaty w 36 ratach oprocentowanie zmienne 10,50%* prowizja dla kredytobiorcy 3,35% BRAK INNYCH OPŁAT! Potrzebne tylko: dokument tożsamości ośw. lub zaśw. o dochodach kredyt dostępny do 24h ZAPRASZAMY DO NASZYCH PLACÓWEK! *rzeczywista stopa procentowa - 13,78 % Jakie więc widzi Pan wyjście z sytuacji? Trzeba szukać pieniędzy w Unii. Potrzebujemy ich na rozwój infrastruktury technicznej. Bez dobrego uzbrojenia gminy maleją szanse na ściągnięcie poważnych inwestorów. Kolejnym krokiem do zwiększenia zainteresowania naszym terenem pod nowe inwestycje jest lepszy dostęp do autostrady A4, która przebiega przez naszą gminę i nic z tego nie mamy. Jest opracowany przez nas projekt, żeby zbudować zjazd i wjazd na autostradę na terenie gminy, bo to powinno zwiększyć atrakcyjność naszych terenów. W takiej sytuacji fi nansowej, w jakiej znajduje się nasza gmina, każda większa inwestycja wymaga pożyczek i kredytów. Korzystamy z pożyczek z Wojewódzkiego Funduszu, gdyż one są bardzo nisko oprocentowane, ale korzystamy też z kredytów komercyjnych w naszym Banku, ponieważ są one porównywalne lub niższe niż w innych bankach. Dziękuję za rozmowę Andrzej Malanowski TRZY MÓJ BANK 5

6 Stwarzamy szansę Kompleksowo ludziom przedsiębiorczym i fachowo Gmina Byczyna to niewielka gmina w powiecie kluczborskim. Liczy niespełna 10 tys. mieszkańców zamieszkałych w 23 wsiach (3800 mieszkańców liczy Byczyna). Głównym źródłem utrzymania jest w dalszym ciągu rolnictwo, kiedyś państwowe, a po transformacji sprywatyzowane i choć ludzie znajdują tam zatrudnienie, to już nie tak duże jak kiedyś. Mamy również spółdzielnie produkcyjne i oczywiście instytucje oraz firmy pracujące na rzecz rolnictwa, które zabezpieczają je w środki do produkcji lub ewentualnie przetwarzają to, co rolnicy wyprodukują mówi burmistrz Ryszard Grűner. Szansą dla gminy jest rozwój agroturystyki, którą od kilku lat próbują wprowadzić władze gminy jako nową gałąź lokalnej gospodarki. Wiele działań jest zorientowanych na promocję naszej gminy pod względem jej atrakcyjności turystycznej. Przygotowujemy projekty związane bezpośrednio z obsługą turystów. Szukamy też innych rozwiązań, które mogłyby dawać utrzymanie naszym mieszkańcom. Namawiamy przedsiębiorców na inwestowanie w gminie. Są już pierwsze jaskółki tych działań, gdyż od trzech lat na naszym terenie funkcjonuje firma Galaxia, która produkuje opał ekologiczny z różnego rodzaju słomy i odpadów. Ta produkcja się rozwija i zatrudniają już przeszło 50 osób. Mamy również bardzo dobrą firmę z branży cukierniczej, Lomar, którą założyli mieszkańcy naszego miasteczka. Zaczynali od typowo rodzinnej firmy, a dziś zatrudniają 150 osób dodaje pan burmistrz. Władze gminy w małej i średniej przedsiębiorczości upatrują lepszej przyszłości dla miasta i gminy. Ciężko jest bowiem ściągnąć tu dużego inwestora, który byłby w stanie zatrudnić kilkaset osób. Burmistrz Ryszard Grűner twierdzi, że również patrząc z punktu bezpieczeństwa ekonomicznego gminy, lepiej jest, gdy działa kilka mniejszych firm o zróżnicowanym profilu wytwórczości, bo bardzo rzadko dzieje się tak, że wszystkie gałęzie mają problemy w tym samym czasie. Prowadzimy wiele szkoleń dla mieszkańców mówi burmistrz Byczyny, a nawet powołujemy do życia specjalne instytucje. Od 1 lutego działa w mieście Inkubator przedsiębiorczości społecznej. Otrzymaliśmy środki na prowadzenie tej instytucji z Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki i będziemy przygotowywać mieszkańców naszej gminy oraz naszego województwa (jest to program o zasięgu wojewódzkim) do zakładania firm społecznych głównie chodzi tu o stowarzyszenia, fundacje, spółdzielnie socjalne, ponieważ na ich działalność przeznaczono duże środki. Musimy więc tworzyć warunki odpowiednie do powołania takiej działalności, po to żeby przeznaczone na te cele finanse mogły być wdrożone z pożytkiem dla naszego społeczeństwa. Nasze podstawowe konto jest w od lat w Banku Spółdzielczym. Mieliśmy je tam jeszcze wtedy, gdy istniał samodzielny w BS w Byczynie, który połączył się z BS w Namysłowie. To była bardzo dobra decyzja, co widać choćby dzisiaj, gdy mówi się o kryzysie banków komercyjnych. W głównej mierze są to banki zarządzane przez kapitał zagraniczny i nie przejmują się naszymi problemami. My mamy swój, nasz lokalny Bank, którego właścicielami są mieszkańcy naszej gminy oraz gmin sąsiadujących i oni decydują o jego polityce finansowej dodaje pan Ryszard Grűner. W niewielkiej Byczynie działają placówki trzech banków. Większość mieszkańców gminy korzysta z usług namysłowskiego Banku czyli są pozytywnie nastawieni do niego kontynuuje pan burmistrz. Również liczba udziałowców Banku z naszej gminy jest dość spora i nie odbiegamy pod tym względem od innych jego Oddziałów. Bank w Namysłowie pomaga lokalnej społeczności, wspiera stowarzyszenia i inne organizacje społeczne. Co roku kilkanaście tysięcy złotych trafia do różnych beneficjentów. B.M. Agro-Efekt Sp. z o.o., powstała w 1995 roku, jest jednym z większych partnerów BS w Namysłowie. Spółka jest przedsiębiorstwem handlowo-promocyjnym, w którego działalności mieści się kompleksowe zaopatrzenie większych gospodarstw rolnych w środki produkcji, a w szczególności: środki ochrony roślin, nawozy, nasiona, maszyny rolnicze i części zamienne. Stefan Ścieszka, prezes spółki Agro Efekt Agro-Efekt prowadzi także usługi polowe, serwis maszyn rolniczych, doradztwo i usługi skupu. Firma będąca dystrybutorem wyrobów chemii wysoko przetworzonej wielu koncernów, osiągnęła obroty na poziomie 343 mln złotych za rok 2008, zatrudniając około 180 osób w 32 Oddziałach. To konglomerat współpracujący z rolnikami. Polega on na tym, że chcemy odczytać maksymalną liczbę potrzeb naszego klienta i wszystkim im sprostać. Hasło Spróbujmy razem jest stałym motorem naszej pracy mówi Stefan Ścieszka, prezes Agro-Efektu, który stworzył firmę, kiedy rodziła się polska przedsiębiorczość. Wykorzystałem moment, w którym przestrzeń na robienie biznesu była otwarta. W tym czasie zachodziły zmiany w rolnictwie, powstawały duże towarowe gospodarstwa. Sądziłem, że w sprzyjających warunkach trzeba działać na własny rachunek. Budynek biura, który posiadamy dzisiaj to byłe gospodarstwo rolno-ogrodnicze. Gdy wchodziliśmy do tego obiektu, nie było prą-

7 du, nie było łączności. Zaczynaliśmy od zera. Udało się nam stworzyć silny zespół, a wszyscy jego członkowie są dobrymi fachowcami. Wszystkie te elementy spowodowały, że próba stworzenia takiego przedsiębiorstwa powiodła się. W rozwoju fi rmy prezesowi Agro-Efektu pomogło rolnicze wykształcenie i doświadczenie wyniesione z praktyki w Niemczech, Szwajcarii i w polskim przedstawicielstwie japońskiego koncernu Sumitomo Corporation. Firma od początku przyjęła założenie, że nie skupi się tylko na sprzedaży, ale podejmie się też promocji nie tylko nowych produktów, ale i rozwiązań technicznych oraz technologii. Ideą prowadzenia fi rmy jest współpraca z rolnikami na jak najszerszym polu. Obsługuje ona 8,5 tys. klientów na terenie dawnego województwa opolskiego, wrocławskiego, kaliskiego, leszczyńskiego i częściowo legnickiego. W zakresie działania fi rmy pojawiły się ostatnio nowe kierunki, jak współpraca z biogazowniami, dla których w ubiegłym roku wyprodukowała 12 tys. ton substratu. W tym roku podejmowana będzie też próba produkcji na szerszą skalę ekologicznego paliwa dla elektrowni, które zobligowane są do redukcji Agro - Efekt dostarcza również maszyny rolnicze emisji CO 2. Jeśli ta próba się powiedzie, może się pojawić produkcyjna alternatywa dla miejscowego rolnictwa. Gdy pytam, skąd w tak dużej fi rmie wzięły się związki z Bankiem Spółdzielczym, prezes Agro Efektu odpowiada, iż członkiem Banku Spółdzielczego w Namysłowie jest od dawna. Był też członkiem Rady Nadzorczej tego Banku. To są banki, na które zawsze można liczyć. Gdy na naszych terenach była powódź, te banki się nie odwróciły od klientów. Znają specyfi kę rolnictwa, jako jedyni pracowali z nami, gdy były problemy z uzyskaniem kredytu. Jeśli w rolnictwie jest źle, to z fi r- mami je obsługującymi też jest, albo będzie źle banki spółdzielcze nie raz ratowały gospodarstwa i fi rmy związane z rolnictwem. Niektóre banki komercyjne próbują agresywnie wejść tą branżę, ale tradycja, przywiązanie rolnika do swojego banku i pamięć, że w trudnym okresie tylko banki spółdzielcze potrafi ły pospieszyć z pomocą, procentuje do dziś. Gdy zdecydowaliśmy się na modyfi kacje w naszych obiektach, przygotowaliśmy pomieszczenia dla Banku, który otworzył tu fi lię. Bank w ten sposób pozyskał nowych klientów, a my, poprzez współpracę z Bankiem, mamy kontakty z klientami. Ich łatwiejszy dostęp do kredytu, przelewy, rozliczanie się, wspólne promocje, spotkania, rozmowy z klientami i Bankiem to jest wartość dodana, która się bardzo liczy, zarówno w kontaktach międzyludzkich, jak i służbowych dodaje prezes Stefan Ścieszka. C.B. PIONOWO A1) zmiana pieniędzy, w Polsce była w 1995 r. A18) ilość towarów na rynku, w parze z popytem B10) płynęli po złote runo C1) w złotówkach na metce C6) kompan Portosa i Aramisa C11) twórca pierwszego w historii okrągłego stołu C18) suma operacji na koncie D4) odgłos z zegara E1) mąż krowy E6) siostra Balladyny E12) kwiat lub rybka E20) Ojciec Chama F1) przychód, suma zarobiona przez sklep F7) związki chemiczne z amoniakiem F19) zieleń w mieście G1) przodek bydła domowego G15) ogłoszenie H1) mieszkaniec Półwyspu Arabskiego H8) pisemne zobowiązanie do zapłaty H19) podobno najlepsza forma obrony I1) styl podniosły, napuszony I12) spożywczy J4) zbiór danych z całego roku J12) żywi się mlekiem J17) rzeźba na cześć K1) najważniejszy w kinie K10) groźny dusiciel z Brazylii K20) najpopularniejsza niewiadoma L5) Przymierza lub Noego L17) liczba nadawana rzeczy Ł2) aranżuje małżeństwa Ł10) Stwosz Ł14) pamięć operacyjna w komputerze Ł20) po ostatnim szachu M7) nielot lub owoc M15) młody konik N20) piłka poza boiskiem O5) wódka pita na ciepło O16) w niej zamiana wody w wino POZIOMO 1E) klej 2A) pieniądze z ZUSu 3E) masa dla jubilera 3K) długi dół 4A) najważniejszy mnich w klasztorze 4H) wyspa na Pacyfi ku Bora - 5I) Księżycowa Beethovena 6A) do niej dążył Odys 7C) dawny, srebrny pieniądz 7M) eleganckie damskie uczesanie 8A) list bez podpisu 8H) dźwig osobowy 9C) powodują zakwit Bałtyku 10A) pierwsza osoba liczby pojedynczej 10D) kod kreskowy inaczej 10H) drzewo, na którym rośnie czekolada 11A) duża papuga 12B) 1/1000 kilograma 12G) zły dzień na giełdzie 13A) mruczek 13H) pomocna przy chodzeniu 14B) schodzi w głębię 14I) były przywódca chińskich komunistów 15A) podarunek, prezent 15J) ruski książę 16B) opłata za mieszkanie 16Ł) rozmawia półsłówkami 17J) grecki bożek pasterzy 18A) służy do pisania 18L) naczelny redaktor Nie 19F) jedna ze 150 pieśni biblij nych 20A) forma terenu z rzeką na dnie 20J) sąsiadka z zachodu 21E) turecka lub tatarska armia 21J) rybie jajeczka 22C) mały Aleksander 22H) rodzaj ciasta 22Ł) ojciec zdrobniale (1-L, 15-B, 12-J, 7-J) (1-E, 2-I, 5-K, 20-M) (5-Ł, 8-H, 8-C, 15-L, 12-E) (18-M, 10-B, 20-J, 10-H, 21-J, 1-K, 8-F) Rozwiązania prosimy składać w placówkach Banku do 31 maja 2009 r. na załączonych kuponach. Wśród osób, które nadeślą prawidłowe rozwiązania wylosujemy atrakcyjne upominki. (hasło) (imię i nazwisko) (adres) Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych dla potrzeb marketingowych przez Bank Spółdzielczy w Namysłowie (zgodnie z ustawą o ochronie danych osobowych z dnia r. Dz. U. Nr 133, poz 883).... (podpis) MÓJ BANK 7

8 Syców Wilków Namysłów Wołczyn Domaszowice Byczyna Lokalnym kapitałem bogaci się lokalne społeczeństwo Świerczów Gracze Niemodlin Tułowice Pokój Kluczbork Lasowice Wielkie Lasowice Małe POWIAT NAMYSŁOWSKI POWIAT KLUCZBORSKI POWIAT OPOLSKI POWIAT OLEŚNICKI Centrala Banku ul. Plac Wolności 8, Namysłów, tel. (077) , fax (077) Godziny otwarcia: poniedziałek piątek 8:00 17:30, sobota 8:00 13:00 Filia Namysłów ul. Reymonta 6a, Namysłów, tel. (077) Godziny otwarcia: poniedziałek piątek 8:00 17:30, sobota 9:00 13:00 Oddział Pokój ul. 1 - go Maja 33, Pokój, tel. (077) ; Godziny otwarcia: poniedziałek 9:00 16:00, wtorek piątek 8:00 15:00 Oddział Domaszowice ul. Strzelecka 3b, Domaszowice, tel. (077) ; Godziny otwarcia: poniedziałek 8:00 15:00, wtorek 8:30 15:30, środa piątek 8:00 15:00 Oddział Świerczów ul. Brzeska 30, Świerczów, tel. (077) ; Godziny otwarcia: poniedziałek piątek 8:00 15:00 Oddział Wilków ul. Dworcowa 11, Wilków, tel. (077) ; Godziny otwarcia: poniedziałek piątek 8:00 15:00 POK w Namysłowie Starostwo ul. Plac Wolności 12a, Namysłów, tel. (077) Godziny otwarcia: poniedziałek piątek 8:00 14:30 POK w Namysłowie Urząd Miejski ul. Dubois 3, Namysłów, tel. (077) Godziny otwarcia: poniedziałek piątek 8:00 14:30 Oddział Byczyna ul. Chopina 1, Byczyna, tel. (077) ; , fax. (077) Godziny otwarcia: poniedziałek piątek 8:00 17:30 Oddział Lasowice Małe ul. Odrodzenia 18, Lasowice Małe, tel. (077) , fax (077) Godziny otwarcia: poniedziałek piątek 8:00 15:00 POK w Lasowicach Wielkich Lasowice Wielkie 99a, Lasowice Wielkie, tel. (077) Godziny otwarcia: poniedziałek piątek 8:00 14:30 Oddział Kluczbork ul. Pl. Niepodległości 10/1, Kluczbork, tel. (077) Godziny otwarcia: poniedziałek piątek 9:30 17:00, sobota 9:00 13:00 Filia Wołczyn ul. Rynek 17, Wołczyn, tel. (077) Godziny otwarcia: poniedziałek piątek 10:00 17:00, sobota 9:00 13:00 Oddział Niemodlin ul. Rynek 30, Niemodlin, tel. (077) ; Godziny otwarcia: poniedziałek piątek 8:00 17:00, sobota 9:00 13:00 Filia Tułowice ul. Pocztowa 3, Tułowice, tel. (077) Godziny otwarcia: poniedziałek piątek 8:00 16:00 Punkt Obsługi Klienta w Graczach ul. Kręta 2, Gracze, tel. (077) Godziny otwarcia: poniedziałek piątek 8:00 13:00 Oddział Syców ul. Kolejowa, Syców, tel. (062) , fax (062) Godziny otwarcia: poniedziałek piątek 8:00 17:30, sobota 9:00 13:00 POK nr 1 i 2 w Sycowie ul. Mickiewicza 1, Syców, tel. (062) Godziny otwarcia: poniedziałek 8:00 15:00, wtorek 9:00 16:00, środa piątek 8:00 15:00 Filia Namysłów ul. Reymonta 6a, Namysłów, tel. (077) Godziny otwarcia: poniedziałek i ł piątek 8:00 17:30 sobota 9:00 13:00 Wydawca i redakcja: NM-media, ul. 11 Listopada 56/7, Warszawa, tel Druk: Alterna