PwC w Polsce oraz Urząd Marszałkowski Województwa Lubelskiego

Transkrypt

1 PwC w Polsce oraz Urząd Marszałkowski Województwa Lubelskiego Wydarzenie podsumowujące: fazę analityczną i rozpoczynające fazę wdrożeniową inicjatywy export.invest.lubelskie. w ramach projektu Marketing gospodarczy województwa lubelskiego Projekt Marketing Gospodarczy Województwa Lubelskiego współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Lubelskiego na lata Lublin, 13 listopada 2014

2 Plan dnia 9:00 9:15 Rejestracja uczestników oraz poranna kawa 09:15 09:30 Prezentacja: Słuchamy Was i zmieniamy się dla Was 09:30 09:45 Prezentacja: Wsparcie przedsiębiorczości jako priorytet działań Unii Europejskiej i województwa lubelskiego 09:45 10:10 Prezentacja: Marka regionu jako narzędzie budowania konkurencyjności gospodarczej oraz istota współpracy firm, administracji i innych interesariuszy 10:10 10:35 Prezentacja: Co decyduje o sukcesie firm i ludzi na przykładzie polskiej marki Atlas? 10:35 11:15 Sukces pod lupą 11:15 11:35 Przerwa kawowa 11:35 12:15 Prezentacja: Co usłyszeliśmy od przedsiębiorców i jak planujemy współtworzyć dogodne warunki dla lubelskich eksporterów i inwestorów? 12:15 12:35 Prezentacja: Jak i na co można pozyskać fundusze z nowego Regionalnego Programu Operacyjnego? (RPO) 12:35 13:00 Prezentacja: Alternatywne rynki współpracy gospodarczej dla lubelskich przedsiębiorców 13:00 13:30 Lunch biznesowy i rozmowy networkingowe 13:30 14:30 Warsztat: Dlaczego mój kontrahent z Wielkiej Brytanii i Azji się na mnie obraził? Warsztat: Jak praktycy z PwC wdrażają zmianę w organizacjach i uczą współpracy? 13:30 15:30 Seminarium biznesowe dotyczące współpracy firm z województwa lubelskiego z firmami ze Sri Lanki? Rozmowy B2B z firmami ze Sri Lanki PwC 2

3 1 Wprowadzenie PwC 3

4 Sławomir Sosnowski Marszałek Województwa Lubelskiego PwC 4

5 Krzysztof Hetman Poseł do Parlamentu Europejskiego PwC 5

6 2 Marka regionu jako narzędzie budowania konkurencyjności gospodarczej oraz istota współpracy firm, administracji i innych interesariuszy PwC 6

7 prof. Witold M. Orłowski Główny doradca ekonomiczny, PwC w Polsce Światowe trendy marketingu terytorialnego i gospodarczego PwC 7

8 Wizerunek marki może się zmieniać PwC 8

9 Wizerunek kraju i regionu też PwC 9

10 Rola marketingu terytorialnego Całe terytorium jest podmiotem/wspólnotą gospodarczą Budowanie wizerunku w oparciu o atuty Atuty gospodarcze (zasoby, warunki do prowadzenia działalności) Atuty kulturowe (atrakcyjność) Atuty geograficzne (lokalizacja) Eliminacja słabości Słabości instytucjonalne Słabości lokalizacyjne Słabości gospodarcze (jakość zasobów) Słabości kulturowe Warunki sukcesu Strategia, zasoby, konsekwencja, współdziałanie PwC 10

11 Atuty gospodarcze: ma je każdy region! Chiny USA Indie Niemcy 63% 15% 10% 55% 13% 13% 6% 3% 18% 6% 7% 35% 37% 22% 15% 14% Niski koszt Wysoka jakość Innowacyjność Czego poszukują w tych krajach firmy? Źródło: PwC PwC 11

12 Obecnie: rachunek aktywów i pasywów AKTYWA Koszt pracy: 30% UE-15 Kwalifikacje: zbliżone Przewaga konkurencyjna: praca wykwalifikowana Bliskość geograficzna, kulturowa, polityczna PASYWA Spuścizna po komunizmie Słabe instytucje publiczne Otoczenie biznesu Infrastruktura PwC 12

13 Obecnie: rachunek aktywów i pasywów AKTYWA Koszt pracy: 30% UE-15 Kwalifikacje: zbliżone Przewaga konkurencyjna: praca wykwalifikowana Bliskość geograficzna, kulturowa, polityczna PASYWA Spuścizna po komunizmie Słabe instytucje publiczne Otoczenie biznesu Infrastruktura PwC 13

14 Perspektywy długookresowe Model rozwoju oparty na obecnych przewagach konkurencyjnych będzie się wyczerpywać Nowe przewagi konkurencyjne: jak je rozwijać? Bez silnych i ekspansywnych krajowych/regionalnych firm nigdy nie dogonimy najlepszych; silne firmy nie powstaną bez ekspansji poza granice Polski Bez wzrostu innowacyjności nie dogonimy najlepszych Bez sprawnych instytucji nie poprawimy warunków rozwoju PwC 14

15 3 Co decyduje o sukcesie firm i ludzi na przykładzie polskiej marki Atlas? PwC 15

16 Adam Masiulanis Dyrektor ds. PR w Grupie Atlas PwC 16

17 Słów kilka o lotach zagranicznych 17

18 Dobrej zaprawy nigdy nie odmawiamy, ale im dalej, tym drożej ( ) Czasem trzeba inaczej niż na chrzcie dano 18

19 Na Zachód, na razie, szkoda większego zachodu 95% 5% za to Wschód jest wschodzący 19

20 20

21 Rosyjska historia Własna fabryka nie zawsze gwarantuje sukces 21

22 Kto zawinił? Czasem popularność to problem. Bywa, że trzeba odpuścić 22

23 Zamiast być konkurencją, może warto znaleźć partnerów? 23

24 Przyjaźń zobowiązuje, kosztuje, ale przynosi owoce 24

25 Przyjaciele z wzajemnością 300 tys. ton/rok TAIFUN lider rynku i narodowa marka Białorusi 25

26 Rumunia kolejna efektywna strategia na przyjaciela 26

27 Celem nie jest przejęcie, ale stabilizacja i rozwój Oradea Fundulea 27

28 30% wzrostu sprzedaży CESAL wśród firm o najwyższej dynamice rozwoju na rumuńskim rynku 28

29 Oszacowanie gotowości prawo, ryzyko, podaż/popyt Dokąd? Czy jest potrzeba? Czy jest miejsce? Za granicę lecę Co oferuję i czego chcę? Chcę sprzedać nadwyżkę czy być obecnym na rynku? Wozić, budować gniazdo, czy może zlecać robotę? Odrzucić stereotypy i politykę 29

30 Demokrata czy autokrata? Prezydent Białorusi Aleksandr Łukaszenka 30

31 Demokrata czy autokrata? Prezes Zarządu Grupy Atlas Henryk Siodmok 31

32 ODWAŻNIE, ALE ROZWAŻNIE Z odpowiednią strategią, ale też z determinacją Z perspektywą nie tyle zysku, co przede wszystkim rozwoju UCZCIWIE I RZETELNIE 32

33 4 Sukces pod lupą PwC 33

34 PwC 34

35 5 Co usłyszeliśmy od przedsiębiorców i jak planujemy współtworzyć dogodne warunki dla lubelskich eksporterów i inwestorów? PwC 35

36 Irena Pichola Rafał Rudzki Wojciech Ławniczak PwC w Polsce PwC 36

37 5.1 Dotychczasowe działania PwC 37

38 Cele inicjatywy i oczekiwane efekty 1 Cele 2 Efekty Identyfikacja i realizacja działań w zakresie wzmocnienia kompetencji oraz dostarczenia narzędzi na rzecz profesjonalnej obsługi biznesu w województwie lubelskim Wzmocnienie wizerunku gospodarczego oraz atrakcyjności inwestycyjnej województwa lubelskiego Stworzenie lub/i uporządkowanie systemu skutecznie wspierającego napływ i powstanie nowych inwestycji, a także zwiększenie udziału województwa lubelskiego w działalności eksportowej Podniesienie konkurencyjności gospodarczego województwa lubelskiego, generowanie nowych miejsc pracy w innowacyjnych podmiotach gospodarczych PwC 38

39 Czego się nauczyliśmy? Poznaliśmy prawdziwe potrzeby przedsiębiorców w zakresie wsparcia inwestycji i eksportu Nawiązaliśmy relacje i rozpoczęliśmy budowę sieci kontaktów z interesariuszami systemu Zweryfikowaliśmy nasze wstępne założenia w oparciu o informacje uzyskane od przedsiębiorców i reprezentantów instytucji Zdobyliśmy wiedzę, która pozwala nam na usprawnienie obecnego systemu wsparcia Zidentyfikowaliśmy najlepsze praktyki i rozwiązania stosowane w innych województwach oraz za granicą PwC 39

40 5.2 Nowy model systemu wsparcia eksporterów i inwestorów na Lubelszczyźnie PwC 40

41 Założenia systemu wsparcia inwestycji i eksportu w województwie lubelskim Koncentracja na odbiorcy usługi inwestorze i eksporterze Stymulowanie współpracy Monitorowanie i korekty zasada rób i poprawiaj PwC 41

42 3 kluczowe funkcje systemu: informacyjna, usługowa, operacyjna PwC 42

43 System wsparcia eksporterów i inwestorów PwC 43

44 Profil pilota inwestycyjnego PwC 44

45 5.3 Interakcja i komunikacja PwC 45

46 Platforma crowdsourcingowa Biznes Młodych PwC 46

47 Interakcja i komunikacja gdzie szukać informacji o projekcie? Informacje o projekcie mogą Państwo śledzić na Stronie Internetowej Projektu Facebook u export.invest.lubelskie PwC 47

48 5.4 Kolejne kroki PwC 48

49 Kolejne kroki w ramach inicjatywy 1-dniowe szkolenie dla pracowników instytucji Program szkoleń Akademia Biznesu dla uczestników systemu Spotkania warsztatowe dla potencjalnych eksporterów oraz uczestników systemu Przewodnik Doing business in Lubelskie Syntetyczne materiały informacyjne nt. wiodących sektorów gospodarki w woj. lubelskim Modelowe oferty inwestycyjne Informatory dotyczące rozwoju eksportu dla branż perspektywicznych Serie wizyt studyjnych PwC 49

50 6 Jak i na co można pozyskać fundusze z nowego Regionalnego Programu Operacyjnego? (RPO) PwC 50

51 Aneta Pieczykolan Dyrektor Departamentu Regionalnego Programu Operacyjnego, UMWL PwC 51

52 Regionalny Program Operacyjny Województwa Lubelskiego na lata Aneta Pieczykolan Departament Zarządzania Regionalnym Programem Operacyjnym

53 Projekt RPO WL Źródła finansowania inwestycji przedsiębiorstw w perspektywie finansowej Regionalny Program Operacyjny Województwa Lubelskiego na lata (program dwufunduszowy wsparcie z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego i Europejskiego Funduszu Społecznego) Program Operacyjny Inteligentny Rozwój (EFRR) Program Operacyjny Polska Wschodnia (EFRR)

54 Projekt RPO WL Podział środków wg funduszy Lp. Nazwa osi priorytetowej EFRR (mln EUR) 1. Badania i innowacje 100, Cyfrowe Lubelskie 72,26 3. Konkurencyjność przedsiębiorstw 291,64 4. Energia przyjazna środowisku 158,80 5. Efektywność energetyczna i gospodarka niskoemisyjna 236,99 6. Ochrona środowiska i efektywne wykorzystywanie zasobów 140,62 EFSS (mln EUR) 7. Ochrona dziedzictwa kulturowego i naturalnego 98,71 8. Mobilność regionalna i ekologiczny transport 271,03 9. Rynek pracy 197, Adaptacyjność przedsiębiorstw i pracowników do zmian 55, Włączenie społeczne 180, Edukacja, umiejętności i kompetencje 123, Infrastruktura społeczna 232,9 14. Pomoc Techniczna 69,42 Suma 1 603,40 627, ,96 Departament Regionalnego Programu Operacyjnego

55 Projekt RPO WL Oś Priorytetowa 1. Badania i innowacje Priorytet inwestycyjny 1b ( ,00 ) Działalność badawczo-rozwojowa przedsiębiorstw Beneficjenci przedsiębiorcy Przykładowe rodzaje wsparcia: Finansowanie badań naukowych związanych z wdrożeniem prac B+R w przedsiębiorstwach Wsparcie inwestycji polegających na prowadzeniu prac badawczo-rozwojowych przez sektor MŚP Zakup ekspertyz i analiz od jednostek naukowo-badawczych oraz innych usług, które umożliwią realizację zamierzonych planów badawczych Wsparcie będzie miało charakter kompleksowy, obejmując interwencją finansowanie linii pilotażowych, prototypów oraz działania w zakresie wczesnej walidacji produktów, zaawansowanych zdolności produkcyjnych i pierwszej produkcji.

56 Projekt RPO WL Oś Priorytetowa 1. Badania i innowacje Priorytet inwestycyjny 1b Wszystkie finansowane przedsięwzięcia muszą być zgodne z Regionalną Strategia Innowacji Województwa Lubelskiego do roku 2020, która wskazuje obszary inteligentnych specjalizacji regionu: Biogospodarka specjalizacja kluczowa Medycyna i zdrowie specjalizacja uzupełniająca Energetyka niskoemisyjna specjalizacja wyłaniająca się Informatyka i automatyka specjalizacja wspomagająca

57 Projekt RPO WL Oś Priorytetowa 3. Konkurencyjność przedsiębiorstw Alokacja ,00 Beneficjenci nowopowstałe mikroprzedsiębiorstwa, instytucje otoczenia biznesu, JST, MŚP Przykładowe rodzaje wsparcia: Projekty zwiększające aktywność inwestycyjną MŚP oraz skutkujące zwiększeniem zatrudnienia i trwałym rozwojem firmy; wsparcie klastrów Uzbrojenie terenów inwestycyjnych oraz zagospodarowanie terenów poprzemysłowych, powojskowych, popegeerowskich Wsparcie inkubatorów przedsiębiorczości Profesjonalizacja usług IOB, wsparcie doradcze zwiększające zdolność MŚP do budowania oraz wzrostu przewagi konkurencyjnej na rynku Promocja gospodarcza

58 Projekt RPO WL Oś Priorytetowa 4. Energia przyjazna środowisku Priorytet inwestycyjny 4a ( ,00 ) Wspieranie wytwarzania i dystrybucji energii pochodzącej ze źródeł odnawialnych Przykładowe rodzaje wsparcia: Projekty z zakresu: budowy i przebudowy infrastruktury służącej do produkcji i dystrybucji energii pochodzącej ze źródeł odnawialnych Inwestycje w zakresie budowy lub modernizacji jednostek wytwarzania energii elektrycznej i cieplnej, wykorzystujących w pierwszej kolejności biomasę i energię słoneczną, biogaz, energię wiatru oraz wody Projekty z zakresu budowy instalacji do produkcji biokomponentów i biopaliw Inwestycje związane z budową i modernizacją sieci elektroenergetycznych w pełni dedykowanych przyłączeniu nowych jednostek wytwórczych energii z OZE

59 Projekt RPO WL Oś Priorytetowa 5. Efektywność energetyczna i gospodarka niskoemisyjna Priorytet inwestycyjny 4b ( ,00 ) Promowanie efektywności energetycznej i korzystania z odnawialnych źródeł energii w przedsiębiorstwach Przykładowe rodzaje wsparcia: Inwestycje w zakresie termomodernizacji obiektów, w tym zmiany wyposażenia tych obiektów w urządzenia o najwyższej, uzasadnionej ekonomicznie, klasie efektywności energetycznej Projekty redukujące ilość strat energii, ciepła, wody, w tym pozwalające na odzysk i ponowne wykorzystanie ciepła odpadowego Projekty zakładające ograniczenie wytwarzania odpadów w celu ponownego ich wykorzystania w procesie produkcyjnym

60 7 Alternatywne rynki współpracy gospodarczej dla lubelskich przedsiębiorców PwC 60

61 Artur Habza Dyrektor Departamentu Gospodarki i Innowacji, UMWL PwC 61

62 Wielosektorowe misje gospodarcze Chicago X.2014 r. Jönköping XI.2013 r. 2-5.VI.2014 r. Sektory: spożywczy meblowy transportowy farmaceutyczny USA VII.2014 r. Herning XII.2014 r. Szwecja odzieżowy informatyczny biotechnologia rolno-spożywczy Ryga 3-6.XI.2014 r. maszynowy / elektromaszynowy Londyn druga połowa listopada 2013 r. Wielka Brytania Dania Łotwa Paryż XI.2014 r. Francja Polska Dubaj Włochy 2-6. XII.2013 r XI.2014 r. Rungis XI.2013 r. Turyn r. Zjednoczone Emiraty Arabskie PwC 62

63 Wielosektorowe misje gospodarcze Afryka Republika Tunezji XI.2014 r. Sektory: spożywczy transportowy meblowy farmaceutyczny odzieżowy biotechnologia informatyczny maszynowy / elektromaszynowy rolno-spożywczy Republika Angoli X.2014 r. PwC 63

64 Więcej informacji o misjach i targach zagranicznych można pozyskać pod adresem: Urząd Marszałkowski Województwa Lubelskiego Ul. Stefczyka Lublin tel Fax coie@lubelskie.pl coi@lubelskie.pl PwC 64

65 Dziękujemy! 2014PwC Polska sp. z o.o. Wszystkie prawa zastrzeżone. W tym dokumencie nazwa "PwC" odnosi się do PwC Polska sp. z o.o, firmy wchodzącej w skład sieci PricewaterhouseCoopers International Limited, z których każda stanowi odrębny i niezależny podmiot PwC prawny. 65