Narzędzia IT wspomagające i optymalizujące procesy biznesowe w aptece i sieci aptek

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Narzędzia IT wspomagające i optymalizujące procesy biznesowe w aptece i sieci aptek"

Transkrypt

1 Narzędzia IT wspomagające i optymalizujące procesy biznesowe w aptece i sieci aptek Tomasz Pawlik Dyrektor Wydziału Rozwiązań dla Rynku Farmaceutycznego

2 Idea wspomagania zarządzania apteką i siecią aptek przez rozwiązania informatyczne PARAMETRYZACJA INFORMACJE Z OTOCZENIA BIZNESOWEGO PARAMETRYZACJA PROCES KS-AOW KS-ZSA KS-OMNIPHARM APTECZNY BANK DANYCH OSOZ 2

3 Zarządzanie asortymentem w aptekach i sieciach aptek Identyfikowalność produktów Wybór modelu zarządzania katalogiem produktów Zarządzanie kategoriami Dopuszczanie towarów do sprzedaży Kreowanie polityki zatowarowania Kreowanie polityki cenowej 3

4 Wybór modelu zarządzania kartotekami towarowymi w sieci aptek. MAŁA KORZYŚĆ BRAK WDROŻENIA ŁATWOŚĆ UTRZYMANIA DUŻA KORZYŚĆ WYMAGANE WDROŻENIE TRUDNOŚĆ UTRZYMANIA KS-AOW KS-ZSA KS-OMNIPHARM Kartoteka Lokalna Centralne powiązania Model mieszany KS-OMNIPHARM KS-ZSA Centralna kartoteka Kartoteką zarządza farmaceuta w aptece Farmaceuta może dodawać nowe produkty Centralne sterowanie procesami w oparciu o BLOZ Centralna kartoteka głównie na potrzeby analityki powiązania z kartotekami lokalnymi Kartoteką zarządza farmaceuta w aptece Farmaceuta może dodawać nowe produkty Centralne sterowanie procesami w oparciu o BLOZ Część aptek w sieci działa w oparciu o kartotekę lokalną Część aptek w sieci działa w oparciu o kartotekę centralną Centralne sterowanie procesami w oparciu o BLOZ/CKT Karty towarowe zakładane są centralnie Farmaceuta nie ma wpływu na kartotekę w aptece Farmaceuta może zgłaszać zapotrzebowanie na założenie nowej karty Centralne sterowanie procesami w oparciu o CKT 4

5 Separowalność asortymentu w apteko-drogeriach model Jednostki organizacyjne APTEKA pozwala na sprzedaż asortymentu określonego jako apteczny lub wspólny DROGERIA pozwala na sprzedaż asortymentu określonego jako drogeryjny lub wspólny Magazyn Jeden wspólny magazyn z możliwością separowalności asortymentu łatwiejsze zarządzanie asortymentem wspólnym Separowalność analiz (po jednostkach) Analizy zbiorcze (magazyn) Stanowiska kasowe Każde stanowisko przypisane jest do wybranej jednostki Asortyment Trzy rodzaje asortymentu w ramach przypisania towaru do jednostki (APTEKA, DROGERIA, WSPÓLNE) Centralne określanie rodzaju asortymentu 5

6 Zarządzanie kategoriami produktów 8. Wdrożenie planu 1. Strategia sieci 2. Definicja punkt wyjścia do dalszych działań 7. Taktyki dla ZARZĄDZANIE KATEGORIAMI PRODUKTÓW 3. Rola zebranie informacji o konsumentach docelowych sieci, zachowania klientów przy półkach, ankiety, wywiady 6. Strategie dla 4. Ocena całościowa misja i strategia sieci aptek 5. Cele dla 6

7 Zarządzanie kategoriami produktów 1. Strategia sieci 8. Wdrożenie planu 2. Definicja określenie drzewa decyzyjnego, z czego składa się kategoria i jak się dzieli 7. Taktyki dla 6. Strategie dla ZARZĄDZANIE KATEGORIAMI PRODUKTÓW 4. Ocena 3. Rola przypisywanie każdego z produktów do ustalonej segmentacji zadanie nietrywialne z uwagi na liczność nowych produktów pojawiających się na rynku farmaceutycznym 5. Cele dla 7

8 Zarządzanie kategoriami produktów definicja samodzielnie wsparcie w KS-OmniPharm w tworzeniu hierarchicznych grup towarów synchronizacji grup hierarchicznych z KS-AOW i KS-ZSA ręczna aktualizacja produktów wymagana spora wiedza osób zarządzających kategoriami i ciągłe monitorowanie rynku nowych produktów wykorzystując kategoryzację BLOZ kategoryzacja BLOZ aktualizowana na bieżąco przez grono specjalistów automatyczna aktualizacja kategoryzacji BLOZ w KS-AOW, KS-ZSA i KS-OmniPharm kategoryzacja BLOZ odpowiada kategoryzacji jaką posługują się firmy farmaceutyczne wykorzystanie kategoryzacji BLOZ w KS-OmniPharm, KS-ZSA i KS-AOW 8

9 Zarządzanie kategoriami produktów 8. Wdrożenie planu 1. Strategia sieci 2. Definicja określenie roli w oparciu o jej funkcje w ramach całego asortymentu (np. częsty zakup, rutynowy zakup, potrzeba wynikająca z wygody, zakup impulsowy) 7. Taktyki dla ZARZĄDZANIE KATEGORIAMI PRODUKTÓW 3. Rola rola wynika ze strategii przyjętej w sieci 6. Strategie dla 4. Ocena poznanie roli i jej weryfikacja w oparciu o wskaźniki (np. częstotliwość zakupu, struktura koszyka zakupowego) 5. Cele dla 9

10 Zarządzanie kategoriami produktów 8. Wdrożenie planu 1. Strategia sieci 2. Definicja najtrudniejszy etap całego procesu analiza wyników poszczególnych segmentów pod 7. Taktyki dla ZARZĄDZANIE KATEGORIAMI PRODUKTÓW 3. Rola identyfikacja istotnych segmentów dla klientów docelowych 6. Strategie dla 4. Ocena identyfikacja szans w stosunku do konkurencji benchmark z wynikami rynku 5. Cele dla 10

11 Zarządzanie kategoriami produktów analiza wyników poszczególnych KS-OmniPharm 11

12 Zarządzanie kategoriami produktów analiza na tle rynku KS-OmniPharm 12

13 Zarządzanie kategoriami produktów Sprzedaż w punkcie sprzedaży na tle średniego punktu sprzedaży w sieci/na rynku KS-OmniPharm 13

14 Zarządzanie kategoriami produktów 7. Taktyki dla 8. Wdrożenie planu 6. Strategie dla 1. Strategia sieci ZARZĄDZANIE KATEGORIAMI PRODUKTÓW 5. Cele dla 2. Definicja 4. Ocena 3. Rola ustalenie wskaźników do oceny skuteczności wdrożonego projektu np. indeks satysfakcji klientów udział w rynku (market share) czas wprowadzenia nowego produktu wielkość obrotu rotacja zapasów cele ilościowe i jakościowe określenie wartości docelowych w oparciu o wyniki z oceny i sposobu pomiaru wyników, np. wartość sprzedaży ilość sprzedaży marża kasowa/ procentowa dla 14

15 Zarządzanie kategoriami produktów 1. Strategia sieci 7. Taktyki dla 8. Wdrożenie planu ZARZĄDZANIE KATEGORIAMI PRODUKTÓW 2. Definicja 3. Rola określenie jak uzyskać założone cele i jak wpływać na wzrost, np.: cel: generowanie zysku strategia: zwiększanie sprzedaży produktów o wysokiej marży cel: wzbudzanie zainteresowania strategia: zaspokojenie potrzeb klientów 6. Strategie dla 5. Cele dla 4. Ocena zapewnienie wskazówek dla taktyk w oparciu o wybrane strategie 15

16 Zarządzanie kategoriami produktów 8. Wdrożenie planu 1. Strategia sieci 2. Definicja strategia rozbita na szczegółowe działania co jest do zrobienia w każdej (zestaw narzędzi realizujący strategię) 7. Taktyki dla ZARZĄDZANIE KATEGORIAMI PRODUKTÓW 3. Rola poprawienie wyniku i realizacja założonych celów poprzez np.: dobór asortymentu, politykę cenową promocję, merchandising 6. Strategie dla 4. Ocena identyfikacja produktów np.: budujących ruch klientów, przynoszących zyski budujących wizerunek 5. Cele dla 16

17 Przykładowe taktyki dla w KS-OmniPharm Taktyka cenowa strategie marżowe i cenowe w sieci aptek Realizacja celu : zwiększenie obrotu, zwiększenie zysku, zwiększenie udziału rynkowego określenie cen detalicznych lub poziomu marż przyjęcie towaru w aptece automatyczne zastosowanie strategii określenie sposobu zaokrąglania cen określenie aptek objętych strategią 17

18 Przykładowe taktyki dla w KS-OmniPharm Taktyka promocyjna sprzedaż wiązana Realizacja celu : zwiększenie obrotu, zwiększenie zysku, zwiększenie udziału rynkowego wyznaczenie zasad dla terapii komplementarnych lub sprzedaży wiązanej rozliczenie farmaceutów z realizacji sprzedaży wiązanej wyznaczenie aptek objętych sprzedażą wiązaną automatyczne sugerowanie farmaceutom dokonania sprzedaży wiązanej 18

19 Przykładowe taktyki dla w KS-OmniPharm Taktyka asortymentowa sugestie sprzedaży Realizacja celu: sprzedaż asortymentu korzystnego z punktu widzenia klienta, uzyskanie maksymalnej marży wybór i wyznaczenie liderów rozliczenie farmaceutów z realizacji sugestii określenie priorytetów rekomendacji automatyczne sugerowanie farmaceutom sprzedaży liderów wyznaczenie aptek objętych sugestią 19

20 Przykładowe taktyki dla w KS-OmniPharm Taktyka asortymentowa strategie zakupowe Realizacja celu: asortymentu w korzystnego z punktu widzenia klienta, uzyskanie maksymalnej marży na sprzedaży określenie centralnych zasad zamawiania automatyczne sugerowanie farmaceutom zakupu produktów określenie rekomendacji zakupowych wyznaczenie aptek objętych zasadami 20

21 Przykładowe taktyki dla w KS-OmniPharm Taktyka asortymentowa strategie zakupowe narzędzie Blokada zamawiania / przyjmowania na stan cel biznesowy Kształtowanie polityki zamówień Blokowanie towarów np. słabo rotujących, zamawianych pakietowo Ograniczanie zakupów od wybranych dostawców 21

22 Zarządzanie kategoriami produktów 8. Wdrożenie planu 1. Strategia sieci 2. Definicja wybór aptek testowych i referencyjnych 7. Taktyki dla ZARZĄDZANIE KATEGORIAMI PRODUKTÓW 3. Rola wdrażanie strategii i taktyk w aptekach testowych decyzja o rozszerzeniu wdrożenia monitoring i przegląd 6. Strategie dla 4. Ocena bieżąca kontrola i ocena wdrożonego planu w aptekach 5. Cele dla 22

23 Zarządzanie polityką cenową w sieciach aptek z wykorzystaniem KS-OmniPharm centralna polityka cenowa strategie marżowe sugestie sprzedaży strategie cenowe sprzedaż wiązana zarządzanie marżą i ceną detaliczną przeceny towarów wzrost marży zarządzanie kategoriami oferta dla pacjentów udzielanie rabatów terapie komplemen - tarne promocje koszykowe 23

24 Wykorzystanie wszystkich usług KS-OmniPharm jeszcze większy wzrost sprzedaży potrzeba zakupowa pacjenta sugestia sprzedaży innego produktu z Komunikacja korzyść dla pacjenta wzrost marży na sprzedaży produktów zwiększenie koszyka zakupowego 24

25 Potrzeba zakupowa klienta sugestia zakupu innego produktu z 25

26 Korzyść z zakupu większej liczby opakowań 26

27 Końcowy efekt na paragonie 27

28 Zarządzanie procesem zamawiania produktów modele zamawiania. DUŻY WPŁYW APTEKI ZWYKLE BRAK KONTROLI MAŁY WPŁYW APTEKI DUŻA KONTROLA PROCESU KS-AOW KS-OMNIPHARM KS-ZSA KS-OMNIPHARM KS-ZSA KS-OMNIPHARM KS-ZSA Zamawianie w aptece Zamawianie częściowo w aptece/centrali Zapotrzebowania centralne, zamawianie w aptece Zamawianie centralne Silna rola kierownika apteki Stosowane zwykle w mniejszych sieciach aptek Dobra cena zwykle wynika z kontraktu z dostawcą Zwykle brak centralnych negocjacji z producentem Zamówienia na część asortymentu realizowane centralnie Negocjacje z producentami na część asortymentu Zwykle lepsze ceny na część asortymentu Apteka dalej dba o zatowarowanie pozostałej części asortymentu Centralna możliwość wpływania na wyliczanie zapotrzebowania przez aptekę Centralne zarządzanie białymi i czarnymi listami towarów Wstrzykiwanie prospektów zamówień centralnie do aptek Apteka weryfikuje/ koryguje prospekt Zamówienie z apteki lub składane zapotrzebowanie na towar w centrali Apteka w dużej mierze odciążona od procesu zamawiania Badanie potencjału sprzedaży nowych produktów Apteka nie ma wpływu na dostarczany do niej asortyment Apteka nie ma wpływu na cenę zakupu Apteka zwykle nie ma wpływu na cenę detaliczną Centralna analiza zapotrzebowania Centralne zarządzanie polityką sprzedaży zamówionego towaru 28

29 Zarządzanie procesem zamawiania produktów centralne zamówienia Parametryzacja procesu Sugestie zamiany Towary zablokowane do zamówienia Przeunięcia towarów - optymalizacja PROCES ZAMAWIANIA CENTRALNEGO Zamówienia lokalne z aptek Towary wymagane do zamówienia Reguły wyboru dostawców 29

30 Zamawianie z poziomu sprzedaży - zastosowanie w procesie zamówień bieżących Odnotowanie braku na towar podczas sprzedaży Brak jest od razu widoczny w centrali Zamówienie towaru przez centralę na podstawie listy braków Dostawa towaru Zapotrzebowanie na towar podczas sprzedaży, od razu widoczne w centrali Sprawdzenie dostępności w hurtowniach, w innych aptekach według centralnych zasad Komunikacja do pacjenta o terminie dostawy, zgoda na zamówienie Centralne zamówienie i dostawa towaru 30

31 Prospekty zamówień Możliwość weryfikacji potrzeb aptek w procesie przygotowania centralnego zamówienia pakietowego Badanie potencjału sprzedażowego nowych linii produktowych 31

32 Optymalizacja zamówień w aptekach Historia sprzedaży Stany magazynowe Reguły zamawiania Polityka zatowarowania Oferty Promocje Rabaty Kontrakty Reguły zamawiania ZAPOTRZEBOWANIE OPTYMALIZATOR ZAMÓWIEŃ ZAMÓWIENIA DO DOSTAWCÓW Propozycje zamówień Rejestrowanie korzyści 32

33 Hurtownia Elektroniczny obieg dokumentów Apteka Repozytorium KS-EDE Repozytorium KS-EDE Księgowość hurtowni Księgowość apteki Repozytorium KS-EDE Repozytorium KS-EDE

34 Dziękuję za uwagę Tomasz Pawlik 34

KS-OmniPharm. rozwiązanie wspomagające zarządzanie siecią aptek

KS-OmniPharm. rozwiązanie wspomagające zarządzanie siecią aptek KS-OmniPharm rozwiązanie wspomagające zarządzanie siecią aptek KS-OmniPharm zarządzanie kartoteką towarów zarządzanie kategoriami produktów kreowanie polityki zatowarowania strategie cenowe sugestie sprzedaży

Bardziej szczegółowo

Tomasz Pawlik KAMSOFT S.A. Dyrektor Wydziału Rozwiązań dla Rynku Farmaceutycznego

Tomasz Pawlik KAMSOFT S.A. Dyrektor Wydziału Rozwiązań dla Rynku Farmaceutycznego Tomasz Pawlik KAMSOFT S.A. Dyrektor Wydziału Rozwiązań dla Rynku Farmaceutycznego Rynek aptek jest skomputeryzowany 100% aptek w kraju jest skomputeryzowanych, 100% aptek w kraju rozlicza się elektronicznie

Bardziej szczegółowo

Tomasz Pawlik KAMSOFT S.A. Dyrektor Wydziału Rozwiązań dla Rynku Farmaceutycznego

Tomasz Pawlik KAMSOFT S.A. Dyrektor Wydziału Rozwiązań dla Rynku Farmaceutycznego Tomasz Pawlik KAMSOFT S.A. Dyrektor Wydziału Rozwiązań dla Rynku Farmaceutycznego Modele zatowarowania Wybór asortymentu Decyzja o szerokości asortymentu Praca z kategoriami FIRMA FARMACEUTYCZNA oferta

Bardziej szczegółowo

Narzędzia IT wspomagające i optymalizujące procesy biznesowe dotyczące produkcji oraz dystrybucji farmaceutycznej

Narzędzia IT wspomagające i optymalizujące procesy biznesowe dotyczące produkcji oraz dystrybucji farmaceutycznej Narzędzia IT wspomagające i optymalizujące procesy biznesowe dotyczące produkcji oraz dystrybucji farmaceutycznej Tomasz Wojakowski Kierownik Zakładu Procesów Integracji B2B Walidacja systemów skomputeryzowanych

Bardziej szczegółowo

Tomasz Wojakowski KAMSOFT S.A. Kierownik Zakładu Procesów Integracji B2B

Tomasz Wojakowski KAMSOFT S.A. Kierownik Zakładu Procesów Integracji B2B Tomasz Wojakowski KAMSOFT S.A. Kierownik Zakładu Procesów Integracji B2B Wyliczenie zapotrzebowania (apteczna lista braków) Zamawianie leków Wybór dostawców i przeglądanie ofert Podział zamówienia 2 Ręczna

Bardziej szczegółowo

ZMIANY ZWIĄZANE Z LIKWIDACJĄ KODU BLOZ12 ORAZ WDROŻENIEM NOWEGO FORMATU OSOZ-EDI OBOWIĄZUJĄCEGO OD 12 GRUDNIA 2012

ZMIANY ZWIĄZANE Z LIKWIDACJĄ KODU BLOZ12 ORAZ WDROŻENIEM NOWEGO FORMATU OSOZ-EDI OBOWIĄZUJĄCEGO OD 12 GRUDNIA 2012 ZMIANY ZWIĄZANE Z LIKWIDACJĄ KODU BLOZ12 ORAZ WDROŻENIEM NOWEGO FORMATU OSOZ-EDI OBOWIĄZUJĄCEGO OD 12 GRUDNIA 2012 I. ZMIANY W SYSTEMIE Od dnia 12 grudnia 2012 w programie KS - Apteka Ogólna Windows przestanie

Bardziej szczegółowo

INSTRUKCJA Wdrożenie Centralnych Kartotek Towarowych przygotowanie Dokument: czerwiec 2012 Wydanie: 1 Waga: 90

INSTRUKCJA Wdrożenie Centralnych Kartotek Towarowych przygotowanie Dokument: czerwiec 2012 Wydanie: 1 Waga: 90 Dokument: czerwiec 2012 Wydanie: 1 Waga: 90 KAMSOFT S.A. 40-235 Katowice; ul. 1 Maja 133 tel. 32 209 07 05, fax. 32 209 07 15 Katowice, lipiec 2012 Spis treści Wstęp... 2 Cel... 3 Kolejność działań...

Bardziej szczegółowo

System Arialis Hurtownia Farmaceutyczna opis systemu. Obsługa cen i upustów - Obsługa kartoteki cen urzędowych

System Arialis Hurtownia Farmaceutyczna opis systemu. Obsługa cen i upustów - Obsługa kartoteki cen urzędowych System Arialis Hurtownia Farmaceutyczna opis systemu System Arialis Hurtownia Farmaceutyczna jest aplikacją dedykowaną dla przedsiębiorstw zajmujących się obrotem środków farmaceutycznych. System jest

Bardziej szczegółowo

FIS-CE OGÓLNA CHARAKTERYSTYKA

FIS-CE OGÓLNA CHARAKTERYSTYKA FIS-CE OGÓLNA CHARAKTERYSTYKA FIS-CE jest system centralnym pozwalającym zarządzać kilkoma punktami handlowymi, oddziałami i placówkami. Program ułatwia wymianę dokumentów pomiędzy punktami a centralą.

Bardziej szczegółowo

Jak działają targi online?

Jak działają targi online? Jak działają targi online? Targi online umożliwiają producentom przygotowanie specjalnych ofert kierowanych do aptek, a aptekom ocenę atrakcyjności promocji i możliwość zamawiania wybranych ofert we wskazanych

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie Zapasami System informatyczny do monitorowania i planowania zapasów. Dawid Doliński

Zarządzanie Zapasami System informatyczny do monitorowania i planowania zapasów. Dawid Doliński Zarządzanie Zapasami System informatyczny do monitorowania i planowania zapasów Dawid Doliński Dlaczego MonZa? Korzyści z wdrożenia» zmniejszenie wartości zapasów o 40 %*» podniesienie poziomu obsługi

Bardziej szczegółowo

Narzędzia PMR do analizy sektora transportu drogowego

Narzędzia PMR do analizy sektora transportu drogowego Narzędzia PMR do analizy sektora transportu drogowego Wspomaganie zarządzania relacjami z dostawcami w branży transportowej Analizy bieżącej i przyszłej sytuacji w branży transportu drogowego, rzetelne

Bardziej szczegółowo

Przedstawiam Państwu największą sieć aptek w Polsce i zachęcam do współpracy z nami na zasadach franczyzy.

Przedstawiam Państwu największą sieć aptek w Polsce i zachęcam do współpracy z nami na zasadach franczyzy. Przedstawiam Państwu największą sieć aptek w Polsce i zachęcam do współpracy z nami na zasadach franczyzy. Obecnie pod marką Dbam o Zdrowie działa ponad 400 aptek franczyzowych i 600 własnych. "Pomarańczowe"

Bardziej szczegółowo

2012 Marketing produktu ekologicznego. dr Marek Jabłoński

2012 Marketing produktu ekologicznego. dr Marek Jabłoński 2012 Marketing produktu ekologicznego dr Marek Jabłoński Od kilku lat ekologia przestaje mieć znaczenie ideologiczne, w zamian za to nabiera wymiaru praktycznego i inżynierskiego. Większość firm na świecie,

Bardziej szczegółowo

Istnieje możliwość prezentacji systemu informatycznego MonZa w siedzibie Państwa firmy.

Istnieje możliwość prezentacji systemu informatycznego MonZa w siedzibie Państwa firmy. system informatyczny wspomagający monitorowanie i planowanie zapasów w przedsiębiorstwie System informatyczny MonZa do wspomagania decyzji managerskich w obszarze zarządzania zapasami jest odpowiedzią

Bardziej szczegółowo

Technikum Nr 2 im. gen. Mieczysława Smorawińskiego w Zespole Szkół Ekonomicznych w Kaliszu

Technikum Nr 2 im. gen. Mieczysława Smorawińskiego w Zespole Szkół Ekonomicznych w Kaliszu Technikum Nr 2 im. gen. Mieczysława Smorawińskiego w Zespole Szkół Ekonomicznych w Kaliszu Wymagania edukacyjne niezbędne do uzyskania poszczególnych śródrocznych i rocznych ocen klasyfikacyjnych z obowiązkowych

Bardziej szczegółowo

Projekty realizowane w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. przy współudziale i na rzecz Zrzeszenia BPS

Projekty realizowane w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. przy współudziale i na rzecz Zrzeszenia BPS Projekty realizowane w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. przy współudziale i na rzecz Zrzeszenia BPS Departament Zarządzania Informatyką i Projektami BPS S.A. IX Spotkanie Liderów Informatyki Zrzeszenia

Bardziej szczegółowo

Mobile Sales Force Applications - rozwiązania mobilne dla biznesu

Mobile Sales Force Applications - rozwiązania mobilne dla biznesu Mobile Sales Force Applications - rozwiązania mobilne dla biznesu Czym jest Mobile Sales Force Apps? To nowoczesny system wsparcia sieci sprzedaży klasy Sales Force Automation i Field Force Automation

Bardziej szczegółowo

Model postępowania konsumenta w procesie. produktów

Model postępowania konsumenta w procesie. produktów Model postępowania konsumenta w procesie definiowania kategorii produktów Dystrybucja detaliczna FMCG w Polsce 1995 0 hipermarketów 0 sklepów dyskontowych 1300 supermarketów Dystrybucja detaliczna FMCG

Bardziej szczegółowo

FIS SYSTEM MAGAZYNOWY

FIS SYSTEM MAGAZYNOWY FIS OGÓLNA CHARAKTERYSTYKA FIS SYSTEM MAGAZYNOWY System magazynowy FIS jest innowacyjnym programem wspierającym rozmaite procesy biznesowe potrzebne do zarządzania gospodarką magazynową w sklepach, hurtowniach,

Bardziej szczegółowo

INSTRUKCJA UŻYTKOWNIKA Repozytorium Dokumentów Elektronicznych KS-EDE ISO 9001:2008 Dokument: 2015.0.0.7 Wydanie: 2015-08

INSTRUKCJA UŻYTKOWNIKA Repozytorium Dokumentów Elektronicznych KS-EDE ISO 9001:2008 Dokument: 2015.0.0.7 Wydanie: 2015-08 Spis treści Wstęp... 2 1. System KS-EWD... 2 1.1. Instalacja KS-EWD... 2 2. Aktualizacja plików repozytorium Dokumentów... 4 2.1.1. Instalacja KS-EDE... 7 3. Integracja systemów... 8 4. Konfiguracja ustawień

Bardziej szczegółowo

Z myślą o naszych klientach kreujemy innowacyjne rozwiązania

Z myślą o naszych klientach kreujemy innowacyjne rozwiązania 1 Z myślą o naszych klientach kreujemy innowacyjne rozwiązania to zintegrowane z systemem informatycznym, innowacyjne rozwiązanie dla firm, zorientowanych na ograniczenie kosztów utrzymania zapasów. Skutecznie

Bardziej szczegółowo

Dane Klienta: Inter Szyk J. Kozikowski Sp.J. ul. Narwicka 11a. 80-557 Gdańsk. www.interszyk.pl

Dane Klienta: Inter Szyk J. Kozikowski Sp.J. ul. Narwicka 11a. 80-557 Gdańsk. www.interszyk.pl Dane Klienta: Inter Szyk J. Kozikowski Sp.J. ul. Narwicka 11a 80-557 Gdańsk www.interszyk.pl InterSzyk jest jedną z największych hurtowni odzieżowych działających na terenie całej Polski. Poza sprzedażą

Bardziej szczegółowo

ZAPYTANIE OFERTOWE z dnia 01.09.2008

ZAPYTANIE OFERTOWE z dnia 01.09.2008 ZAPYTANIE OFERTOWE z dnia 01.09.2008 Firma KOMPUTRONIK S.A., mającą siedzibę w Poznaniu, adres: Poznań 60-003, ul. Wołczyńska 37, zwraca się z prośbą o przygotowanie oferty na: Opracowanie koncepcji oraz

Bardziej szczegółowo

MOBILNE ROZWIĄZANIA. Dla branży chemicznej i kosmetycznej. kompleksowy system zwiększający efektywność sprzedaży

MOBILNE ROZWIĄZANIA. Dla branży chemicznej i kosmetycznej. kompleksowy system zwiększający efektywność sprzedaży MOBILNE ROZWIĄZANIA Dla branży chemicznej i kosmetycznej kompleksowy system zwiększający efektywność sprzedaży Spis treści 1 ROZWIĄZANIA DLA PRZEDSTAWICIELI HANDLOWYCH 2 INTEGRACJA Z DYSTRYBUTORAMI 3 ROZWIĄZANIA

Bardziej szczegółowo

MAKSYMALIZACJA RENTOWNOŚCI HANDLU DETALICZNEGO

MAKSYMALIZACJA RENTOWNOŚCI HANDLU DETALICZNEGO MAKSYMALIZACJA RENTOWNOŚCI HANDLU DETALICZNEGO w drodze badania ruchu klientów i aktywności sprzedawców Andrzej Bochacz www.k2online.pl Tematy O K2online.pl Definicje Przykład przeciętnego salonu Fotografia

Bardziej szczegółowo

Konferencja prasowa wyniki finansowe I kw. 2010

Konferencja prasowa wyniki finansowe I kw. 2010 Konferencja prasowa wyniki finansowe I kw. 2010 17 maja 2010 SERWIS HURT Jesteśmy niezbędnym pośrednikiem w obrocie lekami w Polsce Jesteśmy głównym dostawcą usług logistycznych, marketingowych i sprzedażowych

Bardziej szczegółowo

MOBILNE ROZWIĄZANIA. Dla branży farmaceutycznej. kompleksowy system zwiększający efektywność sprzedaży

MOBILNE ROZWIĄZANIA. Dla branży farmaceutycznej. kompleksowy system zwiększający efektywność sprzedaży MOBILNE ROZWIĄZANIA Dla branży farmaceutycznej kompleksowy system zwiększający efektywność sprzedaży Spis treści 1 apteki ROZWIĄZANIA DLA PRZEDSTAWICIELI FARMACEUTYCZNYCH 2 INTEGRACJA Z DYSTRYBUTORAMI

Bardziej szczegółowo

20-02-2008. Wprowadzenie. Procesy

20-02-2008. Wprowadzenie. Procesy 4. Typowy obieg dokumentów w przedsiębiorstwie produkcyjnym Wprowadzenie Procesy Wprowadzenie czynniki wpływające na zakres funkcjonalny Główne czynniki wpływające na zakres funkcjonalny systemu ERP: rodzaj

Bardziej szczegółowo

Podsumowanie wyników 1H 2016 r.

Podsumowanie wyników 1H 2016 r. Podsumowanie wyników 1H 2016 r. Konferencja prasowa, Warszawa, 29 sierpnia 2016 Agenda Podsumowanie 1H 2016 r. Rynek i wyniki finansowe Realizacja prognozy Nowe obszary biznesowe Wyzwania na kolejne kwartały

Bardziej szczegółowo

Opis nowych funkcji w programie Symfonia Handel w wersji 2010

Opis nowych funkcji w programie Symfonia Handel w wersji 2010 Symfonia Handel 1 / 5 Opis nowych funkcji w programie Symfonia Handel w wersji 2010 Główne korzyści z wersji 2010: Optymalizacja kosztów magazynowania i obsługi dostaw poprzez efektywniejsze zarządzanie

Bardziej szczegółowo

Program ten przewiduje dopasowanie kluczowych elementów biznesu do zaistniałej sytuacji.

Program ten przewiduje dopasowanie kluczowych elementów biznesu do zaistniałej sytuacji. PROGRAMY 1. Program GROWTH- Stabilny i bezpieczny rozwój W wielu przypadkach zbyt dynamiczny wzrost firm jest dla nich dużym zagrożeniem. W kontekście małych i średnich firm, których obroty osiągają znaczne

Bardziej szczegółowo

Warszawa, 29 sierpnia Podsumowanie wyników 1H 2016 r.

Warszawa, 29 sierpnia Podsumowanie wyników 1H 2016 r. Warszawa, 29 sierpnia 2016 Podsumowanie wyników 1H 2016 r. Agenda Podsumowanie 1H 2016 r. Rynek i wyniki finansowe Realizacja prognozy Nowe obszary biznesowe Wyzwania na kolejne kwartały 2016 r. strona

Bardziej szczegółowo

Dane Klienta: Staples Polska Sp. z o.o. Bysewska 18 80-298 Gdańsk www.staplesadvantage.pl

Dane Klienta: Staples Polska Sp. z o.o. Bysewska 18 80-298 Gdańsk www.staplesadvantage.pl Dane Klienta: Staples Polska Sp. z o.o. Bysewska 18 80-298 Gdańsk www.staplesadvantage.pl Staples Polska Sp. z o.o. (dawniej Corporate Express Polska Sp. z o.o.) to jeden z największych na świecie dostawców

Bardziej szczegółowo

Technikum Nr 2 im. gen. Mieczysława Smorawińskiego w Zespole Szkół Ekonomicznych w Kaliszu

Technikum Nr 2 im. gen. Mieczysława Smorawińskiego w Zespole Szkół Ekonomicznych w Kaliszu Technikum Nr 2 im. gen. Mieczysława Smorawińskiego w Zespole Szkół Ekonomicznych w Kaliszu Wymagania edukacyjne niezbędne do uzyskania poszczególnych śródrocznych i rocznych ocen klasyfikacyjnych z obowiązkowych

Bardziej szczegółowo

LOGISTYKA. Definicje. Definicje

LOGISTYKA. Definicje. Definicje LOGISTYKA Magazynowanie Definicje Magazyn: jednostka funkcjonalno-organizacyjna przeznaczona do magazynowania dóbr materialnych (zapasów w wyodrębnionej przestrzeni budowli magazynowej według ustalonej

Bardziej szczegółowo

Systemy Business Intelligence w praktyce. Maciej Kiewra

Systemy Business Intelligence w praktyce. Maciej Kiewra Systemy Business Intelligence w praktyce Maciej Kiewra Wspólna nazwa dla grupy systemów: Hurtownia danych Pulpity menadżerskie Karty wyników Systemy budżetowe Hurtownia danych - ujednolicone repozytorium

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie kosztami i rentownością w małym lub średnim przedsiębiorstwie

Zarządzanie kosztami i rentownością w małym lub średnim przedsiębiorstwie Zarządzanie kosztami i rentownością w małym lub średnim przedsiębiorstwie Kiedy przeciętna firmazaczyna interesować się szczegółową rentownością swoich produktów Przychody Koszty Szukanie problemów w innych

Bardziej szczegółowo

...Gospodarka Materiałowa

...Gospodarka Materiałowa 1 Dystrybucja 3 Katalog kontrahentów 3 Cenniki 4 Zamówienia zakupu 4 Zamówienia klientów 5 Obsługa sprzedaży 7 Opakowania towarów 7 2 Dystrybucja Posiadanie dobrze zorganizowanego i dysponującego kompleksowymi

Bardziej szczegółowo

ZESPÓŁ SZKÓŁ EKONOMICZNYCH DĄBROWA GÓRNICZA 2006/2007 PROGRAM SZKOLNEGO KOŁA MŁODEGO HANDLOWCA. WYKONANIE: mgr inż. Mariola Nowak

ZESPÓŁ SZKÓŁ EKONOMICZNYCH DĄBROWA GÓRNICZA 2006/2007 PROGRAM SZKOLNEGO KOŁA MŁODEGO HANDLOWCA. WYKONANIE: mgr inż. Mariola Nowak ZESPÓŁ SZKÓŁ EKONOMICZNYCH DĄBROWA GÓRNICZA 2006/2007 PROGRAM SZKOLNEGO KOŁA MŁODEGO HANDLOWCA WYKONANIE: mgr inż. Mariola Nowak SPIS TREŚCI: 1. ZAŁOŻENIA PROGRAMOWE 2. OGÓLNE CELE KSZTAŁCENIA 3. SZCZEGÓŁOWE

Bardziej szczegółowo

Groszek to sklep, w którym Wszyscy chętnie robią codzienne zakupy!

Groszek to sklep, w którym Wszyscy chętnie robią codzienne zakupy! Sieć sklepów Kim jesteśmy? Groszek to sklep, w którym Wszyscy chętnie robią codzienne zakupy! Ponad 1650 sklepów Członek Polskiej Organizacji Franczyzodawców Na rynku od 2000 roku Wsparcie biznesowe i

Bardziej szczegółowo

lider w hurtowej sprzedaży leków do aptek 16 maja 2008

lider w hurtowej sprzedaży leków do aptek 16 maja 2008 lider w hurtowej sprzedaży leków do aptek 16 maja 2008 Agenda 1. Informacje o spółce 2. Wyniki Grupy TORFARM po I kw. 2008 3. Cele na 2008 rok plany i realizacja Informacje o spółce Grupa TORFARM lider

Bardziej szczegółowo

PRODUKT (product) CENA (price) PROMOCJA (promotion) DYSTRYBUCJA (place) 7 (P) (+ Process, Personnel, Physical Evidence)

PRODUKT (product) CENA (price) PROMOCJA (promotion) DYSTRYBUCJA (place) 7 (P) (+ Process, Personnel, Physical Evidence) Marketing-mix Klasyfikacja środków konkurencji wg McCarthy ego - 4 P Cena w marketingu dr Grzegorz Mazurek PRODUKT (product) CENA (price) DYSTRYBUCJA (place) PROMOCJA (promotion) 7 (P) (+ Process, Personnel,

Bardziej szczegółowo

Oprogramowanie systemu B2B zakup licencji na oprogramowanie umożliwiające zarządzanie informacjami o produktach:

Oprogramowanie systemu B2B zakup licencji na oprogramowanie umożliwiające zarządzanie informacjami o produktach: ZAŁĄCZNIK NR 1 Dodatkowe informacje dotyczące systemu informatycznego B2B - zakres prac. Opracowanie systemu informatycznego (wykonanie, instalacja i konfiguracja / wdrożenie oraz usługi szkoleniowe) System

Bardziej szczegółowo

ISO 9001:2015 przegląd wymagań

ISO 9001:2015 przegląd wymagań ISO 9001:2015 przegląd wymagań dr Inż. Tomasz Greber (www.greber.com.pl) Normy systemowe - historia MIL-Q-9858 (1959 r.) ANSI-N 45-2 (1971 r.) BS 4891 (1972 r.) PN-N 18001 ISO 14001 BS 5750 (1979 r.) EN

Bardziej szczegółowo

Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy

Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy Paweł Zemła Członek Zarządu Equity Investments S.A. Wprowadzenie Strategie nastawione na

Bardziej szczegółowo

Plany rozwoju na lata 2010-2012 realizowane w ramach nowej struktury Grupy Kapitałowej. Warszawa, 10 lutego 2010 r.

Plany rozwoju na lata 2010-2012 realizowane w ramach nowej struktury Grupy Kapitałowej. Warszawa, 10 lutego 2010 r. Plany rozwoju na lata 2010-2012 realizowane w ramach nowej struktury Grupy Kapitałowej Warszawa, 10 lutego 2010 r. 2000 2005 Dynamiczny rozwój niekonkurowanie ze swoimi klientami brak własnych aptek wzrost

Bardziej szczegółowo

MOS System wsparcia pracowników mobilnych

MOS System wsparcia pracowników mobilnych MOS System wsparcia pracowników mobilnych Koordynacja mobilnego zespołu pracowników, przedstawicieli handlowych, serwisantów czy ankieterów jest zadaniem bardzo trudnym. A ich szybka i wydajna praca oraz

Bardziej szczegółowo

Otwarcie Magazynu Centralnego w Ołtarzewie Centralizacja logistyki w Grupie NEUCA. 31 stycznia 2011 r.

Otwarcie Magazynu Centralnego w Ołtarzewie Centralizacja logistyki w Grupie NEUCA. 31 stycznia 2011 r. Otwarcie Magazynu Centralnego w Ołtarzewie Centralizacja logistyki w Grupie NEUCA 31 stycznia 2011 r. Agenda 1. Przepływ leków od producenta do pacjenta 2. Strategia centralizacji logistyki Grupy NEUCA

Bardziej szczegółowo

Komunikator. Program do internetowych połączeń w trybie On-Line.

Komunikator. Program do internetowych połączeń w trybie On-Line. Komunikator Program do internetowych połączeń w trybie On-Line. Geneza powstania programu Program Komunikator został opracowany w odpowiedzi na zapotrzebowanie klientów na funkcję internetowego połączenia

Bardziej szczegółowo

Zapytanie ofertowe. planuje zakup usług doradczych. Zapytanie kierowane jest do firm z branży informatycznej.

Zapytanie ofertowe. planuje zakup usług doradczych. Zapytanie kierowane jest do firm z branży informatycznej. Kraków, 07.07.2014 Zapytanie ofertowe W zawiązku z realizowanym projektem POIG 8.2 firma LABRO TECHNOLOGIE ul. Czerwone Maki 59/22 30-392 Kraków NIP 954-111-33-29 Regon: 273427089 planuje zakup usług doradczych.

Bardziej szczegółowo

Uwarunkowania komercjalizacji produktów żywnościowych

Uwarunkowania komercjalizacji produktów żywnościowych Uwarunkowania komercjalizacji produktów żywnościowych prof. dr hab. Bogdan Sojkin Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu Wydział Towaroznawstwa 1 Jak rozumieć komercjalizację? dobro, usługa, Komercjalizacja?

Bardziej szczegółowo

Paweł Gołębiewski. Softmaks.pl Sp. z o.o. ul. Kraszewskiego 1 85-240 Bydgoszcz www.softmaks.pl kontakt@softmaks.pl

Paweł Gołębiewski. Softmaks.pl Sp. z o.o. ul. Kraszewskiego 1 85-240 Bydgoszcz www.softmaks.pl kontakt@softmaks.pl Paweł Gołębiewski Softmaks.pl Sp. z o.o. ul. Kraszewskiego 1 85-240 Bydgoszcz www.softmaks.pl kontakt@softmaks.pl Droga na szczyt Narzędzie Business Intelligence. Czyli kiedy podjąć decyzję o wdrożeniu?

Bardziej szczegółowo

Liczba godzin Punkty ECTS Sposób zaliczenia

Liczba godzin Punkty ECTS Sposób zaliczenia Wydział: Zarządzanie i Finanse Nazwa kierunku kształcenia: Zarządzanie Rodzaj przedmiotu: podstawowy Opiekun: dr Robert Nowacki Poziom studiów (I lub II stopnia): I stopnia Tryb studiów: Niestacjonarne

Bardziej szczegółowo

FORMULARZ IDENTYFIKACJI POTRZEB SZKOLENIOWYCH I DORADCZYCH

FORMULARZ IDENTYFIKACJI POTRZEB SZKOLENIOWYCH I DORADCZYCH FORMULARZ IDENTYFIKACJI POTRZEB SZKOLENIOWYCH I DORADCZYCH I. Dane firmy aplikującej: Nazwa firmy Adres: Województwo: Miasto: Kod pocztowy: Ulica: Lokal: Osoba kontaktowa Imię: Nazwisko: Stanowisko: Telefon:

Bardziej szczegółowo

Analiza procesów wewnętrznych i ich optymalizacja przez ICT.

Analiza procesów wewnętrznych i ich optymalizacja przez ICT. 2012 Analiza procesów wewnętrznych i ich optymalizacja przez ICT. Sebastian Śnieciński Qubsoft - software media house Analiza biznesowa integracji B2B Bydgoszcz, 26 września 2012 Potrzebuję system B2B,

Bardziej szczegółowo

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność?

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność? Program Poprawy Efektywności Zakupów Jak kupować, aby poprawiać rentowność? Oferta Zakupy Celem każdej firmy jest zdobycie dominującej pozycji na rynku, która przekłada się na poziom obrotów i zysków firmy.

Bardziej szczegółowo

Spis treści. Przedmowa

Spis treści. Przedmowa Spis treści Przedmowa Rozdział 1. Zakupy zaopatrzeniowe 1.1. Definicja zakupów zaopatrzeniowych 1.2. Nabywcy instytucjonalni 1.3. Zakupy zaopatrzeniowe a zyskowność i wartość dodana 1.4. Ewolucja funkcji

Bardziej szczegółowo

SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA

SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA Załącznik nr 1 do zapytania ofertowego nr ROYGARD/POIG/02/2015 z dnia 09.03.2015 r. SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA STWORZENIE I OBSŁUGA KAMPANII INTERNETOWEJ DLA PLATFORMY HANDLOWEJ CABAS.pl w

Bardziej szczegółowo

ORGANIZACJA I TECHNIKI SPRZEDAŻY

ORGANIZACJA I TECHNIKI SPRZEDAŻY 1 Plan zajęć dydaktycznych dla klasy I na rok szkolny. ORGANIZACJA I TECHNIKI SPRZEDAŻY Kwalifikacja A.18 Prowadzenie sprzedaży Zawód: technik handlowiec 522305, technik księgarstwa 522306, sprzedawca

Bardziej szczegółowo

Ocena ryzyka kontraktu. Krzysztof Piłat Krajowy Rejestr Długów Biuro Informacji Gospodarczej

Ocena ryzyka kontraktu. Krzysztof Piłat Krajowy Rejestr Długów Biuro Informacji Gospodarczej Ocena ryzyka kontraktu Krzysztof Piłat Krajowy Rejestr Długów Biuro Informacji Gospodarczej Plan prezentacji Główne rodzaje ryzyka w działalności handlowej i usługowej przedsiębiorstwa Wpływ udzielania

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:

Bardziej szczegółowo

ASENT ZBIÓR FUNKCJONALNOŚCI Z ZAKRESU SYSTEMU SPRZEDAŻY MOBILNEJ

ASENT ZBIÓR FUNKCJONALNOŚCI Z ZAKRESU SYSTEMU SPRZEDAŻY MOBILNEJ ZBIÓR FUNKCJONALNOŚCI Z ZAKRESU SYSTEMU SPRZEDAŻY MOBILNEJ zbiór funkcjonalności z zakresu systemu sprzedaży mobilnej System ASENT zbiór funkcjonalności z zakresu sprzedaży mobilnej, dedykowany dla urządzeń

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie produktem

Zarządzanie produktem Zarządzanie produktem Rozwiązywanie problemów w zarządzaniu produktem Arkadiusz Wójcik Warszawa, 2017-04-22 Agenda Kontekst Zarządzanie cyklem życia produktu Elementy składowe etapów Aktywne zarządzanie

Bardziej szczegółowo

SŁOWO WSTĘPNE DO WYDANIA POLSKIEGO (Lechosław Garbarski) str. 15. Na drodze do nauki marketingu str. 17

SŁOWO WSTĘPNE DO WYDANIA POLSKIEGO (Lechosław Garbarski) str. 15. Na drodze do nauki marketingu str. 17 Spis treści SŁOWO WSTĘPNE DO WYDANIA POLSKIEGO (Lechosław Garbarski) str. 15 WPROWADZENIE str. 17 Na drodze do nauki marketingu str. 17 Podróż marketingowa: tworzenie wartości dla klienta i pozyskiwanie

Bardziej szczegółowo

Automatyczne decyzje kredytowe, siła szybkiego reagowania i optymalizacji kosztów. Roman Tyszkowski ING Bank Śląski S.A. roman.tyszkowski@ingbank.

Automatyczne decyzje kredytowe, siła szybkiego reagowania i optymalizacji kosztów. Roman Tyszkowski ING Bank Śląski S.A. roman.tyszkowski@ingbank. Automatyczne decyzje kredytowe, siła szybkiego reagowania i optymalizacji kosztów. Roman Tyszkowski ING Bank Śląski S.A. roman.tyszkowski@ingbank.pl Obsługa wniosków kredytowych Potrzeba elastyczności

Bardziej szczegółowo

Skuteczna organizacja przestrzeni sklepowej czyli jak zwiększyć sprzedaż akcesoriów GSM

Skuteczna organizacja przestrzeni sklepowej czyli jak zwiększyć sprzedaż akcesoriów GSM Skuteczna organizacja przestrzeni sklepowej czyli jak zwiększyć sprzedaż akcesoriów GSM Merchandising to część operacji marketingowych stanowiąca pewną filozofię działania, która do komunikacji z klientami

Bardziej szczegółowo

TSM TIME SLOT MANAGEMENT

TSM TIME SLOT MANAGEMENT TSM TIME SLOT MANAGEMENT System zarządzania zamówieniami i oknami czasowymi dostaw Spis treści O Firmie Nam zaufali Możliwości rozwiązań О produkcie Bezpieczeństwo i dostęp do informacji Problemy produkcyjne

Bardziej szczegółowo

Plan dydaktyczny EKONOMIKA. Klasa IV nr programu 341[02]/MEN/2008.05.20. Rok szkolny... WYNIK FINANSOWY, SYSTEM FINANSOWY PODMIOTU GOSPODARCZEGO CD.

Plan dydaktyczny EKONOMIKA. Klasa IV nr programu 341[02]/MEN/2008.05.20. Rok szkolny... WYNIK FINANSOWY, SYSTEM FINANSOWY PODMIOTU GOSPODARCZEGO CD. Plan dydaktyczny EKONOMIKA Klasa IV nr programu 341[02]/MEN/2008.05.20 Rok szkolny... Lp. Temat zajęć Uczeń zna, wie, rozumie Przewidywane osiągnięcia ucznia Uczeń potrafi Uwagi 1 Zapoznanie z programem

Bardziej szczegółowo

Proces tworzenia wartości w łańcuchu logistycznym. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik 2014/2015

Proces tworzenia wartości w łańcuchu logistycznym. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik  2014/2015 Proces tworzenia wartości w łańcuchu logistycznym prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl 2014/2015 Proces Proces def: 1. Uporządkowany w czasie ciąg zmian i stanów zachodzących po sobie.

Bardziej szczegółowo

DOKUMENTACJA ZMIAN W KS-ASW INFORMACJA O AKTUALIZACJI SYSTEMU ISO 9001/2008 Dokument: Raport Numer: 15/2016 Wydanie: Waga: 90

DOKUMENTACJA ZMIAN W KS-ASW INFORMACJA O AKTUALIZACJI SYSTEMU ISO 9001/2008 Dokument: Raport Numer: 15/2016 Wydanie: Waga: 90 Raport Nr 15/2016 SYSTEM INFORMATYCZNY KS-ASW 2016 z dnia 2016-05-25 MODUŁ aswslow.dll OPIS ZMIAN, MODYFIKACJI i AKTUALIZACJI 1. Dodano okno listy stosowanych w szpitalu numerów GTIN/EAN wywoływane z poziomu

Bardziej szczegółowo

INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw.

INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw. Kim jesteśmy INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw. Wykorzystując wieloletnie doświadczenie z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem,

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe za IV kwartał marca 2009

Wyniki finansowe za IV kwartał marca 2009 Wyniki finansowe za IV kwartał 2008 2 marca 2009 Agenda 1. Tendencje na rynku 2. Wyniki Grupy TORFARM za czwarty kwartał 2008 3. Inwestycje w 2009 roku Tendencje na rynku farmaceutycznym udziały w rynku

Bardziej szczegółowo

MOBILNE ROZWIĄZANIA. Dla branży spożywczej. kompleksowy system zwiększający efektywność sprzedaży

MOBILNE ROZWIĄZANIA. Dla branży spożywczej. kompleksowy system zwiększający efektywność sprzedaży ilk MOBILNE ROZWIĄZANIA Dla branży spożywczej milk kompleksowy system zwiększający efektywność sprzedaży Spis treści 1 2 3 4 ROZWIĄZANIA DLA PRZEDSTAWICIELI HANDLOWYCH INTEGRACJA Z DYSTRYBUTORAMI ROZWIĄZANIA

Bardziej szczegółowo

Adfocus platforma RTB. Retargeting spersonalizowany.

Adfocus platforma RTB. Retargeting spersonalizowany. Adfocus platforma RTB. Retargeting spersonalizowany. 1 Czy retargeting jest mi potrzebny? Jak zaangażować pozostałe 98% aby dokonali zakupu? 2% klientów kupuje podczas pierwszej wizyty w sklepie. 2 Czy

Bardziej szczegółowo

Siedziba firmy: Tincques. Sektor: Dystrybucja i sprzedaż. Wysokość obrotów w 2012 roku: 52 miliony euro. Zatrudnienie w 2012 roku: 230 pracowników

Siedziba firmy: Tincques. Sektor: Dystrybucja i sprzedaż. Wysokość obrotów w 2012 roku: 52 miliony euro. Zatrudnienie w 2012 roku: 230 pracowników Siedziba firmy: Tincques Sektor: Dystrybucja i sprzedaż Wysokość obrotów w 2012 roku: 52 miliony euro Zatrudnienie w 2012 roku: 230 pracowników Zakres projektu: 14 sklepów Chrétien Matériaux Distribution

Bardziej szczegółowo

Launch. przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów na rynek

Launch. przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów na rynek Z przyjemnością odpowiemy na wszystkie pytania. Prosimy o kontakt: e-mail: kontakt@mr-db.pl tel. +48 606 356 999 www.mr-db.pl MRDB Szkolenie otwarte: Launch przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów

Bardziej szczegółowo

zarządzania oraz dostępu do świadczonych usług dla pacjenta, poprzez budowę zintegrowanych systemów IT w grupach szpitalnych"

zarządzania oraz dostępu do świadczonych usług dla pacjenta, poprzez budowę zintegrowanych systemów IT w grupach szpitalnych "Poprawa jakości ekonomiki zarządzania oraz dostępu do świadczonych usług dla pacjenta, poprzez budowę zintegrowanych systemów IT w grupach szpitalnych" 1 5/12/2012 Zarządzanie procesami zakupu i dostaw

Bardziej szczegółowo

Twoje bazy danych! Znaki szczególne

Twoje bazy danych! Znaki szczególne Twoje bazy danych! Aktualna, poprawna i spójna baza danych punktów sprzedaży detalicznej, super i hipermarketów oraz dyskontów, pozwala szybko i bezbłędnie dotrzeć do konkretnych klientów, pozwalając wykonać

Bardziej szczegółowo

CRM w logistyce. Justyna Jakubowska. CRM7 Specjalista Marketingu

CRM w logistyce. Justyna Jakubowska. CRM7 Specjalista Marketingu CRM w logistyce Justyna Jakubowska CRM7 Specjalista Marketingu CRM w logistyce Prezentacja firm more7 Polska dostawca systemu CRM Autor i producent systemu do zarządzania relacjami z klientem CRM7; Integrator

Bardziej szczegółowo

Rozdział 1. Przesłanki działalności marketingowej w przedsiębiorstwie...19

Rozdział 1. Przesłanki działalności marketingowej w przedsiębiorstwie...19 Spis treści Wstęp...13 CZĘŚĆ I. MODEL FUNKCJONOWANIA MARKETINGU Rozdział 1. Przesłanki działalności marketingowej w przedsiębiorstwie....19 1.1. Koncepcja modelu funkcjonowania marketingu........ 19 1.2.

Bardziej szczegółowo

Kształtowanie doświadczeń konsumenta w multichannel e-commerce

Kształtowanie doświadczeń konsumenta w multichannel e-commerce Kształtowanie doświadczeń konsumenta w multichannel e-commerce Zbigniew Nowicki Customer Experience Management Odbiorcy platformy opiniac.com Wybrani Klienci Wybrani Partnerzy 2 Doświadczenia VoC badają

Bardziej szczegółowo

Zmiany stawek VAT w systemach Humansoft

Zmiany stawek VAT w systemach Humansoft Zmiany stawek VAT w systemach Humansoft Zgodnie z opublikowanym na stronach Ministerstwa Finansów projektem ustawy o zmianie ustawy o podatku od towarów i usług, od początku 2011 roku zaczną obowiązywać

Bardziej szczegółowo

Wybór dostawcy: doświadczony duży provider usług versus mały software house

Wybór dostawcy: doświadczony duży provider usług versus mały software house 2012 Wybór dostawcy: doświadczony duży provider usług versus mały software house Sławomir Pawłowski Wdrożenie systemu B2B Lublin, 25 października 2012 O firmie Profil działania Asseco Business Solutions

Bardziej szczegółowo

KLUCZOWE INDYKATORY OSIĄGNIĘĆ O CHARAKTERZE POWSZECHNYM

KLUCZOWE INDYKATORY OSIĄGNIĘĆ O CHARAKTERZE POWSZECHNYM Spis treści Wstęp 15 KLUCZOWE INDYKATORY OSIĄGNIĘĆ O CHARAKTERZE POWSZECHNYM A.1. Płaszczyzna finansowa 19 A.1.1. Tworzenie wartości przedsiębiorstwa 19 A.1.2. Tworzenie wartości dla akcjonariuszy przez

Bardziej szczegółowo

POWER PRICE S.A. Moc ukryta w cenie

POWER PRICE S.A. Moc ukryta w cenie POWER PRICE S.A. Moc ukryta w cenie Warszawa, styczeń 2011 r. Profil działalności Power Price Podstawowym przedmiotem działalności spółki Power Price S.A. jest obsługa platformy e-commerce przeznaczonej

Bardziej szczegółowo

...Gospodarka Materiałowa

...Gospodarka Materiałowa 1 Gospodarka Materiałowa 3 Obsługa dokumentów magazynowych 4 Ewidencja stanów magazynowych i ich wycena 4 Inwentaryzacja 4 Definiowanie indeksów i wyrobów 5 Zaopatrzenie magazynowe 5 Kontrola jakości 5

Bardziej szczegółowo

Logistyka w branży odzieżowej

Logistyka w branży odzieżowej Logistyka w branży odzieżowej dr inż. Michał Grabia Poznań, grudzień 2012 r. GS1 a branża odzieżowa Rozwiązania dla branży odzieżowej: Globalne identyfikatory GS1 Elektroniczny Kod Produktu - EPC Globalne

Bardziej szczegółowo

DOKUMENT SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ PROCEDURA P-06 ZAKUPY ZAKUPY

DOKUMENT SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ PROCEDURA P-06 ZAKUPY ZAKUPY Strona 1 z 7 Niniejszy dokument stanowi własność firmy z siedzibą w Poznaniu. Zabrania się kopiowania i rozpowszechniania dokumentu bez zgody właściciela Opracował: Leszek Puchalski Pełnomocnik Zarządu

Bardziej szczegółowo

Usługi dla biznesu. Motivation Direct SUBJECT NAME HERE

Usługi dla biznesu. Motivation Direct SUBJECT NAME HERE Usługi dla biznesu Motivation Direct 2 O Nas Motivation Direct jest dostawcą innowacyjnych technologii internetowych w zakresie wsparcia sprzedaży oraz lojalności i motywacji w biznesie. Od 17 lat działamy

Bardziej szczegółowo

Marketing : teoria pragmatyczna : podręcznik akademicki / Nemezjusz

Marketing : teoria pragmatyczna : podręcznik akademicki / Nemezjusz Marketing : teoria pragmatyczna : podręcznik akademicki / Nemezjusz M. Pazio. wyd. 2. Warszawa, 2013 Spis treści Przedmowa 11 Przedmowa do wydania drugiego 13 Rozdział 1. MARKETINGOWA ORIENTACJA PRZEDSIĘBIORSTWA

Bardziej szczegółowo

Ogólna oferta logistyczna firmy Pro.fill

Ogólna oferta logistyczna firmy Pro.fill Ogólna oferta logistyczna firmy Pro.fill Spis treści Wstęp Zarządzanie bazą nagród i materiałów promocyjnych Obsługa zamówień Zakup produktów Magazynowanie Dystrybucja nagród Logistyka dokumentacji IT

Bardziej szczegółowo

Usługi dystrybucyjne FMCG

Usługi dystrybucyjne FMCG Usługi dystrybucyjne FMCG 1990 powstaje firma handlowa Mister w Tychach 1992 rozpoczynamy współpracę z firmą Procter&Gamble jako jedna z 650 polskich hurtowni 1993 25 firm zostaje regionalnymi dystrybutorami

Bardziej szczegółowo

Znakowanie, zarządzanie i dystrybucja produktów w oparciu o standardy GS1

Znakowanie, zarządzanie i dystrybucja produktów w oparciu o standardy GS1 Znakowanie, zarządzanie i dystrybucja produktów w oparciu o standardy GS1 Szkolenia obejmuje przegląd najważniejszych i najczęściej stosowanych standardów GS1 wraz z praktycznymi informacjami na temat

Bardziej szczegółowo

Customer Experience Funnel Jak wybrać 45 najlepszych

Customer Experience Funnel Jak wybrać 45 najlepszych Customer Experience Funnel Jak wybrać 45 najlepszych prezentacji omnichannel na e-commerce? FORUM? czyli jak obserwować customer journey w Joanna Komuda, IAB Polska Karolina Wrońska-Boukhalfa, opiniac.com

Bardziej szczegółowo

OBNIŻANIE KOSZTÓW WŁASNYCH SPRZEDAŻY. - dzięki kupowaniu możliwie największych ilości oraz - poprzez korzystanie z upustów, rabatów i promocji

OBNIŻANIE KOSZTÓW WŁASNYCH SPRZEDAŻY. - dzięki kupowaniu możliwie największych ilości oraz - poprzez korzystanie z upustów, rabatów i promocji OBNIŻANIE KOSZTÓW Dostawcy sklepów spożywczych starannie wyliczają swoje WŁASNYCH SPRZEDAŻY ceny i z reguły nie można ich negocjować. Mimo to ich klienci (hurtownicy i detaliści) znajdują sposoby obniżenia

Bardziej szczegółowo

Symfonia Start a Symfonia wykaz różnic między programami

Symfonia Start a Symfonia wykaz różnic między programami Symfonia Start a Symfonia porównanie 1 / 5 Symfonia Start a Symfonia wykaz różnic między programami Dział Zarządzania Produktami Symfonia Start a Symfonia - porównanie 2 / 5 Ogólne Symofnia Start to linia

Bardziej szczegółowo

System antyfraudowy w praktyce. marcin zastawa wiceprezes zarządu. Warszawa, października 2006r.

System antyfraudowy w praktyce. marcin zastawa wiceprezes zarządu. Warszawa, października 2006r. System antyfraudowy w praktyce marcin zastawa wiceprezes zarządu Warszawa, 20-21 października 2006r. agenda spotkania struktura systemu zarządzania w organizacji koncepcja systemu antyfraudowego wdrożenie

Bardziej szczegółowo

SKRÓCONY OPIS systemu lojalnościowego

SKRÓCONY OPIS systemu lojalnościowego SKRÓCONY OPIS systemu lojalnościowego na podstawie wersji 2.0 PRODUCENT: Basic-Soft Ostrów Wlkp. AKTUALNA WERSJA: Kontrahent GT wersja 2.0 Zabrania się powielania, publikowania i rozpowszechniania bez

Bardziej szczegółowo

SŁOWO WSTĘPNE DO WYDANIA POLSKIEGO (Lechosław Garbarski)

SŁOWO WSTĘPNE DO WYDANIA POLSKIEGO (Lechosław Garbarski) SŁOWO WSTĘPNE DO WYDANIA POLSKIEGO (Lechosław Garbarski) WPROWADZENIE Na drodze do nauki marketingu Podróż marketingowa: tworzenie wartości dla klienta i pozyskiwanie wartości od klienta Nowości w dziesiątej

Bardziej szczegółowo