ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO. czyli 6 kluczowych kompetencji skutecznego Lidera

Transkrypt

1 ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO czyli 6 kluczowych kompetencji skutecznego Lidera Termin: 26 października 2017r. Miejsce szkolenia: Katowice, Best Western Premier Hotel Forum Katowice ul. Bytkowska 1a Cena: Cena specjalna: 499 zł + 23% VAT 450,00 zł + 23% VAT Cena specjalna dotyczy firm, które zgłoszą min. 3 osoby. Cena z noclegiem: 699,00 zł + 23% VAT Cena zawiera nocleg w pokoju 1 osobowym w przeddzień szkolenia ze śniadaniem Świadomy Przywódca to taki, który jasno stawia granice a nie uważa, że pracownicy się ich domyślą, wspiera a nie wyręcza, nagradza a nie schlebia, egzekwuje a nie krzyczy, udziela jasnych informacji, a nie krytykuje, a także wyciąga konsekwencje i umie odmawiać. Głównym celem szkolenia jest zwiększenie własnej efektywności i skuteczności jako przywódcy/lidera zespołu dzięki wykorzystaniu najważniejszych kompetencji przywódczych. UCZESTNICY SZKOLENIA

2 poznają różne koncepcje przywództwa i zdefiniują różnice między kierownikiem, menedżerem a liderem wypracują sposoby na uzyskanie wzrostu efektywności i zaangażowania pracowników wypracują własny sposób (styl) kierowania, motywowania i rozwoju pracowników określą kluczowe obszary do rozwoju osobistego jako lidera poznają metody definiowania standardów pracy oraz budowania poczucia odpowiedzialności za wykonanie zadania zapoznają się z technikami ustanawiania i przekazywania motywujących i inspirujących celów dla zespołu nauczą się skuteczniej dbać o precyzyjną i przekonującą komunikację PROGRAM SZKOLENIA 1. UCZMY SIĘ OD NAJLEPSZYCH CO NAJWIĘKSI MENEDŻEROWIE NA ŚWIECIE ROBIĄ INACZEJ 6 atrybutów skutecznego i inspirującego przywódcy Pożądane kompetencje na stanowisku lidera warunkujące sukces jak je wypracować i rozwinąć Przywództwo jako proces bycia liderem można się nauczyć Twoje mocne strony jako lidera autodiagnoza własnego stylu zarządzania 2. Atrybut I LIDER AUTORYTET Wartości i postawa lidera

3 Pozytywny / negatywny wpływ lidera na zespół pracowników odpowiedzialność lidera Budowanie zaufania przewodzenie poprzez przykład jak być wzorem dla innych Jak osiągnąć mistrzostwo indywidualny Action Plan rozwoju Ciebie jako Przywódcy 3. ATRYTUT II LIDER ENTUZJASTA I INSPIRATOR Nastawienie do pracy wewnętrzna motywacja lidera Jak zarażać entuzjazmem Jak budować kulturę organizacyjną zorientowaną na rozwiązywanie problemów i innowacyjność 3 filary sukcesu Lider kreator i koordynator zmian jak przygotować pracowników do zmian zachodzących w przedsiębiorstwie 4. ATRYBUT 3 LIDER FILAR ZESPOŁU Każdy pracownik jest ważny określanie ról zespołowych pracowników. Test autodiagnostyczny na podstawie ról zespołowych wg. M. Belbina Przywództwo sytuacyjne wg Kena Blancharda techniki przewodzenia pracownikom o różnym poziomie doświadczenia i zaangażowania) Delegowanie zadań i celów indywidualnych i zespołowych metoda SMART. Mierzalność celów zasada tworzenia wymiernych wskaźników 5. ATRYBUT 4 LIDER COACH Różnice między dyrektywnym a coachingowym stylem zarządzania Obszary pracy lidera coacha czyli w jaki sposób skuteczny przywódca może

4 zarządzać rozwojem i poczuciem odpowiedzialności u pracowników Zadawanie pytań w coachingu zarządczym pytam, żeby się dowiedzieć/ żeby zrozumieć 6. ATRYBUT 5 LIDER INTELIGENTNY EMOCJONALNIE Jak kierować emocjami swoimi i innych Higiena pracy lidera dbałość o stan emocjonalny i fizyczny Umiejętność budowania relacji jako podstawa budowania zaufania i otwartości we współpracy z innymi Plan rozwoju osobistego Doskonalenie technik komunikacji werbalnej i niewerbalnej precyzyjna komunikacja w praktyce jakich błędów unikać 7. ATRYBUT 6 LIDER MOTYWATOR Mechanizmy motywacji motywacja finansowa i poza finansowa Autorytety na tropie skutecznych narzędzi motywacji A. Maslow, F. Herzberg, K. Blanchard, S. Covey i inni Pozytywna informacja zwrotna moc pochwał Negatywna informacja zwrotna jak udzielać motywującej do działania krytyki 8. PODSUMOWANIE SZKOLENIA INDYWIDUALNY PLAN DZIAŁAŃ METODY PROWADZENIA ZAJĘĆ zasada 80/20 (zajęcia praktyczne / zajęcia teoretyczne) ćwiczenia i gry szkoleniowe

5 analiza przypadku wykład z prezentacją multimedialną rozmowa moderowana/ dyskusja warsztaty w grupach ankiety/ kwestionariusze WYKŁADOWCA AGNIESZKA OLEJNIK Dyplomowany trener biznesu, doświadczony menedżer i ekspert w dziedzinie Zarządzania Zasobami Ludzkimi, doradca projektów HR i rozwoju pracowników, coach wizerunku zawodowego. Absolwentka wydziału Neofilologii Uniwersytetu Warszawskiego. Absolwentka studiów podyplomowych Wyższej Szkoły Europejskiej o specjalności coach i trener biznesu. Posiada dyplom Francuskiej Szkoły Stylizacji i Budowania Wizerunku w Krakowie. Ekspert merytoryczny i współautor platformy internetowej w dziedzinie rozwiązań rekrutacyjnych INSPEO. Od ponad 14 lat zajmuje się sprawami rozwoju personelu w zakresie motywowania, rekrutacji, szkoleń, systemów rozwoju pracowników tj.: oceny okresowe, systemu premiowe, systemy budowania identyfikacji pracowników z firmą wizerunek pracownika, wewnętrzny PR. Od 2004 roku trener szkoleń miękkich, wykładowca, doradca zawodowy i wizerunkowy, ekspert w dziedzinie ZZL. Zrealizowała ponad 10 tysięcy godzin szkoleniowych, najważniejszymi klientami są m.in.: CHI Polska (coffeeheaven)- sieć kawiarni (aktualnie Costa Coffee), Pijalnie Wedel Polska, 5aSec Polska międzynarodowa sieć pralni, Metsa Tissue skandynawski producent wyrobów papierowych, Glitter Polska międzynarodowa sieć sklepów z biżuterią i dodatkami do włosów, Cyfrowy Polsat - Uniwersytet Jagielloński (Wszechnica UJ),

6 Blycolin Polska usługi dla hoteli, Opek Polska (obecnie Fedex Polska), Reporter Young ogólnopolska sieć sklepów odzieżowych dla dzieci i młodzieży, Małopolski Inspektorat Służby Więziennej, Tauron Polska, Mall Sp. zo.o., Ministerstwo Środowiska, Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej, Polska Agencja Rynku Rolnego. W CENIE SZKOLENIA UWZGLĘDNIONO 8 h dydaktycznych zajęć, wsparcie poszkoleniowe trenera, poradnik/podręcznik dokumentujący przekazaną wiedzę w bardzo praktycznej formie, materiały pomocnicze, certyfikat ukończenia szkolenia, przerwy kawowe, lunch oraz parking hotelowy. Zapewniamy opiekuna z ramienia Centrum Szkoleń LIDERAP, który jest zawsze do Państwa dyspozycji podczas trwania szkolenia. Godziny zajęć: Zajęcia rozpoczynają się o godzinie 10:00, a kończą o 17:00