Harvard Business Review Polska poleca

Transkrypt

1 Harvard Business Review Polska poleca I CAN INNOVATE! Akademia Innowacji edycja 2015 Kompleksowy program zwiększający zdolności organizacji do innowacji w zakresie produktu, procesów i modeli biznesowych Powered by

2 I CAN INNOVATE! Akademia Innowacji Kompleksowy, praktyczny program budujący kompetencje rozwoju nowych produktów i idei Najlepsze praktyki światowych liderów innowacji, dostosowane do realiów firm działających w Polsce Korzyści z uczestnictwa w programie: Zdolność do ciągłej poprawy Szybsze i tańsze projektowanie nowych produktów i usług Szybsze i tańsze wprowadzanie na rynek nowych produktów i usług Otwarcie firmy na pomysły pracowników, klientów i partnerów biznesowych Zmniejszenie ryzyka biznesowego związanego z nowymi pomysłami i inicjatywami Poprawa konkurencyjności firmy Opieka merytoryczna: dr Witold Jankowski dr Paula Wąsowska dr Mikołaj Jan Piskorski dr Robert Cooper redaktor naczelny Harvard praktyk biznesu z ponad profesor nadzwyczajny profesor McMaster Business Review Polska 20-letnim doświadczeniem Harvard Business School, USA University w Kanadzie w branży nowoczesnych technologii Sprawdź, czy jest to program dla Ciebie! Więcej informacji na stronie:

3 Najnowsza wiedza dla praktyków biznesu Szanowni Państwo! Ostatnie kilka lat pokazało dobitnie, że dążenie firm do ciągłej innowacji przestało być zwykłym wyborem strategicznym, a zaczęło być koniecznością. Innowacja to nie tylko nowe produkty i usługi, ale także doskonalenie procesów, poprawa obsługi klienta czy pomysły na obniżkę kosztów. Problem polega na tym, że w praktyce wiele firm nie radzi sobie z innowacją. Symptomem tego problemu jest fakt, że wiele nowych produktów i usług nie odnosi sukcesu na rynku. Co jest tego głównym powodem? Jest nim traktowanie innowacji ad hoc, jako coś, co wynika z naturalnej kreatywności pracowników lub z odcinkowych działań typu skrzynka pomysłów lub targi pomysłów. Innowacja to nie tylko kreatywność pracowników, ale też określone procesy zarządcze, narzędzia oraz kultura organizacyjna, które działają razem jako spójny system. Tak właśnie traktują innowacje najlepsze firmy na świecie, takie jak Procter & Gamble, Apple, Bank of America czy Cisco. I CAN INNOVATE! Akademia Innowacji to program, którego celem jest przekazanie uczestnikom kompleksowej wiedzy i narzędzi systematycznego podejścia do innowacji. Opiera się on na najlepszych na świecie sprawdzonych źródłach. Daje zarówno wiedzę, czyli co zmienić, ale także metody i narzędzia, czyli jak to zrobić w praktyce. Serdecznie zapraszamy do lektury i udziału w programie! dr Witold Jankowski redaktor naczelny Harvard Business Review Polska Paweł Motyl dyrektor ICAN Leadership Lab Uczyń innowację i rozwój nowych produktów przewidywalnym i dobrze zarządzanym procesem! 3

4 Czy tak wygląda rozwój nowych produktów w Twojej firmie? No dalej, wymyślcie innowację! Ten produkt obsługuje rynek, który nas nie interesuje. Spróbujcie jeszcze raz. Ten produkt jest zbyt drogi i nikt go nie kupi. Spróbujcie jeszcze raz. Diament innowacji (innovation diamond) Ten produkt jest tworzony na platformie technologicznej, której nie obsługujemy. Spróbujcie jeszcze raz. Ten projekt nie umożliwi nam osiągnięcia oczekiwanej marży zysku. Spróbujcie jeszcze raz. Oni tego nigdy dobrze nie wymyślą. Źródło: Tony Ulwick, 2007 Innowację można uczynić przewidywalnym i dobrze zarządzanym procesem Napędzane przez zarządzanie Generator pomysłów - Wyobraźnia - Burze mózgów - Zarządzanie pomysłami - Eksperymentowanie Kontrola jakości pomysłów - Ocena - Analiza - Wstępne wdrożenie Tak właśnie robią najlepsze na świecie firmy. Nie chodzi o to, aby stworzyć pojedyncze najlepsze rozwiązania, ale aby uczynić z innowacji trwałą przewagę konkurencyjną. Pomysły Zyski napędzają zarządzanie Wdrożenie = Zysk 4

5 Czym jest program I CAN INNOVATE! Akademia Innowacji? Celem programu jest pomoc firmom w zbudowaniu kompetencji innowacji w oparciu o tzw. koncepcję diamentu innowacji (innovation diamond) sformułowaną przez wiodącego na świecie eksperta ds. innowacji, profesora Roberta Coopera. Według tej metodologii innowacja nie jest dziełem przypadku, ale wynikiem czterech kluczowych elementów, które wspólnie pozwalają firmie rok po roku wygrywać jako innowator. Są to: strategia innowacji (która musi wspierać ogólną strategię firmy); proces innowacji (który prowadzi nowe idee od pomysłu do wdrożenia w logiczny i systematyczny sposób; klimat (kultura, umiejętności) oraz zasoby i zarządzenie portfelem projektów. To właśnie podejście jest stosowane przez najlepsze firmy na świecie, takie jak: Procter & Gamble, DuPont, Bank of America, HP, Cisco, Pratt & Whitney, Apple, Google, Coca-Cola, Royal Bank of Canada. Podejście to ma zastosowanie zarówno w sektorach B2C, jak i B2B, w dużych i w średnich firmach. Kluczowe wyzwania zarządzania nowymi produktami w firmie Dla członków zarządu odpowiedzialnych za rozwój firmy w wymiarze strategicznym Jak przełożyć cele ogólnostrategiczne na cele związane z rozwojem nowych produktów Jak wspierać innowację poprzez budowanie odpowiedniej kultury organizacyjnej Jak promować współpracę między działami Jak zorganizować proces zarządzania innowacją w firmie Jak rozwijać własne umiejętności lidera jako innowatora Jak sprawić aby rozwój nowych produktów prowadził do zwiększonych zysków i poprawy konkurencyjności firmy Dla menedżerów odpowiedzialnych za rozwój nowych produktów i rozwiązań Jak stworzyć strategię rozwoju produktów wpierającą ogólną strategię rozwoju firmy Jak budować wygrywające zespoły i nimi efektywnie zarządzać Jak wykorzystywać potencjał w innych działach firmy Jak być liderem innowacji promującym nowe myślenie i nowe rozwiązania w firmie Jak rozwijać własne kompetencje umożliwiające rozwój i awans w firmie (!) Jak sprawić aby rozwój nowych produktów kończył się sukcesem rynkowym 5

6 WYKŁADOWCA I CAN INNOVATE! Akademia Innowacji Innowacja musi zawsze mieć wymiar strategiczny, a to wymaga wielowymiarowego działania. Co łączy najlepszych innowatorów na świecie? Traktowanie innowacji nie jako dzieła przypadku, ale jako wyniku kilku kluczowych działań. Najważniejszym z nich jest określenie, jaka w ogóle jest rola innowacji w strategii konkurencyjnej firmy. A następnie ścisłe współdziałanie zarządów firm z osobami odpowiedzialnymi na szczeblu operacyjnym za rozwój nowych produktów i rozwiązań. Czy firma chce być pierwsza i najlepsza? Czy też wystarczy, jeśli będzie druga na rynku, ale dostarczy dobrej relacji ceny do wartości? A może chce konkurować, oferując kompleksowe rozwiązania uszyte na miarę poszczególnego klienta? Każda z tych opcji jest teoretycznie możliwa. Ale nie każda z nich jest właściwa dla danej firmy. W każdym scenariuszu firmy jednak będą musiały zarządzać procesem innowacji. Tak właśnie robią najlepsi na świecie. dr Paula Wąsowska praktyk biznesu z ponad 20-letnim doświadczeniem w branży nowoczesnych technologii

7 Komponenty programu 5 dwudniowych sesji szkoleniowo-konsultingowych opartych na harwardzkiej metodzie studiów przypadku (case studies) Wykłady online światowych ekspertów w zakresie innowacji Harvard Business School i Stanford School of Business Zadania między sesjami bezpłatne konsultacje Diagnostyka barier i głównych wyzwań w zakresie innowacji w firmach uczestników Dostęp do specjalnego portalu narzędzi i wiedzy Innovation Centre ICAN Institute Certyfikacja uczestnicy programu zdają egzamin i uzyskują certyfikat INNOVATION MASTER ICAN INSTITUTE (patrz str. 17) Program dostępny w języku polskim Dla kogo przeznaczony jest program I CAN INNOVATE! Akademia Innowacji? I CAN INNOVATE! Akademia Innowacji jest programem dla menedżerów średniego i wysokiego szczebla (w tym członków zarządów), których funkcja i rola w organizacji ma szczególny wpływ na procesy innowacji. Zapraszamy do uczestnictwa również osoby, w działach których dokonuje się szczególnie wielu zmian i usprawnień. Na programie skorzystają także menedżerowie z firm stojących przed zmianą strategii konkurowania na bardziej agresywną, wymagającą szybszego reagowania i podejmowania decyzji od wszystkich osób w organizacji. W Akademii Innowacji udział biorą osoby posiadające przynajmniej kilkuletnie doświadczenie w samodzielnym zarządzaniu jednostką biznesową lub funkcją wspierającą w firmie. Ukończenie programów Management lub Akademia Strategicznego Przywództwa nie jest konieczne, choć program Akademia Innowacji poszerza i pogłębia niektóre z zagadnień omawianych w trakcie tych zajęć. Firmom średniej wielkości rekomendujemy skierowanie na program 3 5 menedżerów z firmy, tak, by rozwiązania były wdrażane jednocześnie w kilku obszarach organizacji. Zwiększa to kulturotwórczą rolę programu i pozwala na znacznie skuteczniejsze kształtowanie klimatu proinnowacyjnego. Dużym firmom proponujemy zamknięte grupy dedykowane, co daje możliwość modyfikacji programu w celu lepszego dopasowania do celów i potrzeb firmy. 7

8 Zawartość merytoryczna Tematyka sesji (Sesja = 2 dni szkoleniowe) Sesja I: Strategia innowacji: z perspektywy zarządu i z perspektywy działów odpowiedzialnych za rozwój nowych produktów Sesja II: System wspierania innowacji a proces zarządzania innowacją w firmie: z perspektywy zarządu i z perspektywy działów odpowiedzialnych za rozwój nowych produktów Warsztaty oparte na studiach przypadku, ćwiczeniach i diagnostyce ICAN Institute Dlaczego każda firma potrzebuje strategii innowacji Strategia firmy a strategia innowacji: jak zapewnić ich spójność Kiedy bycie pierwszym jest najlepszą strategią Kiedy lepszym wyborem jest bycie drugim Rozwój biznesu a innowacja Ćwiczenie diagnostyczne: Poznaj swój profil innowacyjności jaka rola w procesie innowacji jest najwłaściwsza dla Ciebie Ćwiczenie: Audyt strategii firmy pod kątem wyzwań i wymagań dla tworzenia optymalnej strategii innowacji Twojej firmy Co jest innowacją w firmie: problemy w definiowaniu celów w zakresie innowacji Rodzaje innowacji: produktowa, usługowa, procesowa, kosztowa, strukturalna, modelu biznesowego i inne Jaki typ innowacji jest najważniejszy w danej sytuacji firmy Wybór właściwego miksu typów innowacji dla Twojej firmy Teoria przełomowych innowacji (disruptive innovation) jako narzędzie prognozowania, gdzie pojawią się możliwości kreowania nowej przestrzeni rynkowej Jak konkurować za pomocą przełomowych innowacji (przykłady z różnych branż i rynków, w tym z Polski) Konkurowanie za pomocą inkrementalnych (podtrzymujących) innowacji kiedy ma sens i jak to robić Kroki służące budowie innowacyjnej organizacji: od podejścia ad hoc do systematycznego zarządzania innowacją Diament innowacji (innovation diamond) jako system tworzący spójne środowisko do systematycznej innowacji Komponenty systemu innowacji i ich znaczenie Ćwiczenie: Audyt barier innowacji w Twojej firmie Innowacja jako proces biznesowy Procesy innowacji stage-gate oraz open innovation zasady działania, logika i przykłady Budowa systemu bramek i faz Zasady i narzędzia w procesach innowacji Pomysły i tunel innowacji Ćwiczenie: Jak zaprojektować system faza-bramka (stage-gate) w Twojej firmie Jak zarządzać procesem innowacji i poszczególnymi bramkami Poszukiwanie nowych pomysłów: dlaczego popularne narzędzia typu skrzynka pomysłów lub targi pomysłów nie działają Jak organizować poszukiwanie nowych pomysłów (ideation) System czujników innowacyjnych w firmie Z jakich źródeł zbierać informacje Warsztat: Najlepsze praktyki w zarządzaniu innowacją (m.in. Bank of America, Cisco, przykłady polskich innowatorów) Faculty Seminar Series (wykłady online) Content provided by Bharat N. Anand Harvard Business School Tworzenie strategii konkurencyjnej poprzez skanowanie otoczenia zewnętrznego Clayton M. Christensen Harvard Business School Ewolucja branż a szanse na rozwój: rola przełomowych i podtrzymujących innowacji Stefan Thomke Harvard Business School Eksperymentowanie ma wielkie znaczenie Lynda M. Applegate Harvard Business School Jak nadać impuls innowacyjny firmie Materiały wideo i artykuły Harvard Business Review Polska Materiały wideo: Materiały wideo: Mark Johnson (Chairman, Innosight) Innowacja w zakresie modelu biznesowego A.G. Lafley (CEO Procter & Gamble) System innowacji w Procter & Gamble Scott Anthony (prezes, Innosight) Jak wykorzystać możliwości przełomowych innnowacji Tom Davenport Innowacje jak w Google Zestaw wybranych artykułów po polsku z biblioteki Harvard Business Review Polska pełna lista: Patrz 8

9 Sesja III: Innowacja na poziomie jednostki, zespołu i kultury organizacyjnej Sesja IV: Narzędzia i metody wspierające innowację ich rola oraz praktyczne zastosowanie w firmie Sesja V: Otwarta innowacja w usieciowionym świecie 2.0 Budowanie innowacyjności na poziomie jednostki, zespołu i całej organizacji Punkt wyjścia: kreatywni ludzie SNA: analiza sieci społecznych jako nowoczesne narzędzie doskonalenia procesów i modelowania kultury Kwestionariusz gotowości do innowacyjności Ćwiczenie diagnostyczne: Badanie stylu uczenia się (Learning Style Inventory - LSI) Zespoły: Kluczowy element innowacyjności Co wspiera, a co hamuje kreatywność w zespołach Bariery kreatywności w zespołach Rola konfliktu w pracy zespołów: jak odróżnić twórczy konflikt od destrukcyjnego konfliktu Czym charakteryzuje się kultura organizacyjna wspierająca innowacyjność Przykłady kultur organizacyjnych nakierowanych na innowację Ćwiczenie audyt: Diagnoza kultury organizacyjnej Twojej firmy pod kątem innowacji Jak budować kulturę organizacyjną, która wspiera innowację i kreatywność Narzędzia diagnostyczne pomagające określić wymagania i priorytety w zakresie innowacji Narzędzia oceny zewnętrznych wyzwań: metoda scenariuszy Benchmarking zewnętrzny, wewnętrzny i funkcjonalny, Metoda Głębokiego Zanurzenia (Deep Dive) firmy IDEO Innowacja nakierowana na wynik (outcome-based innovation) Innowacja w sferze oferty wartości (value-based innovation) Techniki innowacji w zakresie modelu biznesowego Narzędzia i techniki myślenia rozbieżnego (antyrozwiązanie, SCAMPER, Kwiat Lotosu, chainletter i inne) Warsztat: Zastosowanie techniki SCAMPER Narzędzia i techniki myślenia zbieżnego (macierz oceny, force-field analysis, dot voting i inne) Warsztat: Metoda sześciu kapeluszy Edwarda de Bono Myślenie rozbieżne i myślenie zbieżne w procesie innowacji Na czym polega koncepcja otwartej innowacji Diament otwartej innowacji : dialog, tworzenie korzyści, podział korzyści, kontrola Model katedry (cathedra) a model bazaru (bazaar): ich siły i słabości; który z nich jest właściwy dla sytuacji Twojej firmy Kiedy otwarta innowacja oferuje największe korzyści dla firmy, a kiedy nie Jak w praktyce do procesu innowacji włączać klientów, dostawców, ośrodki naukowe i innych partnerów Jak otworzyć proces innowacji w firmie faza-bramka (stage-gate) Faza pozyskiwania idei (ideation) w wersji otwartej Mądrość tłumów (crowdsourcing) i jej ograniczenia Rola mediów społecznościowych w życiu konsumentów i w biznesie Zastosowania mediów społecznościowych w B2C i B2B Media społecznościowe jako źródło nowych pomysłów i identyfikacji problemów, które mogą być przedmiotem innowacji Jak partycypować w świecie mediów społecznościowych i wykorzystywać je w procesie innowacji Jak wykorzystywać modele komunikacji mediów społecznościowych do organizowania własnych społeczności w B2C i B2B Robert I. Sutton Stanford Graduate School of Business Wspomaganie innowacyjności: 11 ½ dziwacznych pomysłów, które się sprawdzają Michael L. Ray Harvard Business School Ocenianie swojej kreatywności przez pryzmat wyzwań związanych z czasem i stresem Das Narayandas Harvard Business School Zarządzanie rynkami, ich segmentami i relacjami z klientami David A. Garvin Harvard Business School Zdobywanie przewagi konkurencyjnej za pomocą organizacyj - nego uczenia się Mikołaj J. Piskorski* Harvard Business School Strategia sieci społecznościowych Rohit Deshpande Harvard Business School Kreowanie kultury zorientowanej na klienta: lekcje najlepszych firm * Materiał Harvard Business Review Polska. Zapis wideo całodniowej konferencji z udziałem profesora Piskorskiego Prezentacje wideo: Nagranie Harvard Business Review Polska: Benchmarking w praktyce Deep Dive jako proces tworzenia nowych produktów w firmie IDEO innowacja w sferze doświadczeń klienta Zapis wideo całodniowej konferencji z udziałem profesora Bernda Schmitta, Columbia Business School 9

10 Prowadzący: doświadczeni praktycy, menedżerowie i konsultanci dr Witold Jankowski, redaktor naczelny Harvard Business Review Polska oraz prezes ICAN Institute Doświadczony wykładowca i konsultant. Studiował zarządzanie i ekonomię w Kanadzie i Stanach Zjednoczonych. W latach wykładał w programach MBA w szkołach biznesu w Kanadzie. Od 1993 roku prezes ICAN Institute, zajmującego się m.in. działalnością szkoleniową i konsultingową. Prowadzi szkolenia Management, realizuje także wdrożenia programów e-learningowych oraz, na zamówienie firm, prestiżowe Akademie Rozwoju Przywództwa, oparte na narzędziach Harvard Business Publishing. Współpracował z wieloma firmami jako konsultant i trener (m.in. Goodyear Polska, SAP, Lyreco, Lotos, Hestia, Ciech SA, TPSA, Eurozet, GlaxoSmithKline, Kolporter, Grupa PSB, Węglokoks). Paweł Motyl, dyrektor ICAN Leadership Lab Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie oraz studiów podyplomowych Uniwersytetu Jagiellońskiego, jako pierwszy Polak ukończył również program Train-the- -Trainer w McClelland Center w Bostonie. Przez ponad 8 lat pracował w firmie Hay Group, początkowo jako konsultant, następnie jako lider środkowoeuropejskiego zespołu realizującego projekty rozwojowe dla kadry menedżerskiej wysokiego szczebla. W 2006 roku dołączył do firmy executive search SpenglerFox, gdzie odpowiadał za wyniki i rozwój warszawskiego oddziału. W latach sprawował funkcję dyrektora generalnego ICAN Institute. Obecnie pracuje nad Leadeship Lab nową inicjatywą badawczo-rozwojową ICAN Institute. Należy do American Society for Training and Development. dr Paula Wąsowska, praktyk biznesu z ponad 20-letnim doświadczeniem w branży nowoczesnych technologii Jest absolwentką Canadian Executive MBA University of Montreal, Uniwersytetu Warszawskiego, Uniwersytetu Kalifornijskiego w Los Angeles oraz Protocol School of Washington (w zakresie protokołu dyplomatycznego i etykiety biznesowej). Doświadczony wykładowca i trener. Jest ekspertem w dziedzinach związanych z internetem, a także rozwojem gospodarczym, innowacyjnością, handlem elektronicznym (e-commerce) oraz CSR. Współzałożycielka Internet Technologies Polska. Członek rad nadzorczych firm i instytucji pozarządowych, wiceprezes Stowarzyszenia Profesjonalnych Mówców w Polsce, certyfikowana jako Master NLP. dr Joanna Heidtman, trener, coach rozwoju osobistego i zawodowego, konsultant zarządzania, psycholog i socjolog Doktor nauk humanistycznych. Wiedzę i doświadczenie zdobywała m.in. w University of South Carolina i Cornell University w USA. W Pracowni Procesów Grupowych w IS UJ prowadzi badania dotyczące konfliktów i dynamiki grupowej. Wykłada na Uniwersytecie Jagiellońskim oraz w Szkole Wyższej Psychologii Społecznej. Od wielu lat realizuje projekty doradcze dla stałych klientów: programy głębokiej diagnozy kultury organizacyjnej, rozwoju przywództwa, umiejętności i kompetencji menedżerskich. Jako coach pracuje indywidualnie z menedżerami wyższego szczebla. Jest wykładowcą ICAN Institute i autorką artykułów w Harvard Business Review Polska. Piotr Stohnij, Online Communication Manager, ICAN Institute Od ponad 6 lat związany z ICAN Institute wydawcą polskiej edycji Harvard Business Review. Wcześniej odpowiedzialny za zarządzanie obszarem Corporate Learning, dziś pełni funkcję Online Communication Managera, redaktora, konsultanta oraz trenera. Ukończył Uniwersytet Warszawski, komentując wpływ mediów społecznościowych na stosunki międzynarodowe. Jest również absolwentem prestiżowych programów edukacyjnych na poziomie MBA i licznych szkoleń prowadzonych przez autorytety zarządzania z Polski i ze świata. Tworzy strategie obecności firm w internecie, wdraża projekty komunikacyjne i pomaga organizacjom przejść zmianę pokoleniową. Jest autorem jednej z pierwszych masowych inicjatyw polskiego Facebooka. Działa ponadto jako wiceprezes Fundacji Masculinum oraz członek Stowarzyszenia HR Generation Next. dr Rafał Dudkowski, doświadczony konsultant w obszarze wdrażania innowacji w firmach Jest doświadczonym konsultantem i trenerem w dziedzinie strategii wzrostu, tworzenia nowych modeli biznesowych, zarządzania innowacjami, rozwoju nowego biznesu i nowych produktów. Posiada 11-letnie doświadczenie w realizacji projektów doradczych i prowadzeniu warsztatów dla firm takich jak: PTC, TP SA, Orange, Ciech, Bank BGŻ w Polsce oraz Porsche, SCA, Scania, Vodafone, Bang & Olufsen, Elopak, Credit Suisse, TeliaSonera czy Swisscom za granicą. Wykładowca akademicki i szef projektów badawczych w dziedzinie innowacji w Szwajcarii i Szwecji. Posiada doktorat w dziedzinie zarządzania innowacjami z Uniwersytetu St. Gallen w Szwajcarii. Jest autorem wielu publikacji na temat zarządzania innowacjami w Polsce i za granicą oraz współautorem książki Business Model Generation. 10

11 Metodyka opiera się na czterech filarach: 1 Metoda studiów przypadku Harvard Business School Podobnie jak w pozostałych programach ICAN Institute, uczestnicy programu będą pracować na studiach przypadku starannie dobranych do specyfiki polskiego rynku i przetłumaczonych na język polski oraz uzupełnionych konkretnymi narzędziami implementacyjnymi. Praca indywidualna i w grupach, na realnych przypadkach z całego świata, pozwoli na optymalne wykorzystanie głębokiej wiedzy i doświadczeń zgromadzonych przez uczestników. Jest to znakomita okazja do skonfrontowania swoich koncepcji z osobami posiadającymi podobny poziom wiedzy i doświadczenia, ale reprezentującymi inne sektory oraz firmy innej wielkości. 3 Prenumerata i dostęp do biblioteki wiedzy Harvard Business Review Polska Uczestnicy otrzymują nie tylko roczną prenumeratę magazynu Harvard Business Review Polska, ale również nielimitowany roczny dostęp do pełnej biblioteki wiedzy, zawierającej ponad 2000 artykułów w języku polskim. To znakomite źródło praktycznej wiedzy uzupełniającej rozwiązania i narzędzia przekazywane w trakcie zajęć. 2 Podejście blended learning: Innovation Centre Program Akademia Innowacji wykorzystuje wzorcowe rozwiązania blended learning. Sesje warsztatowe z wykładowcami-praktykami uzupełnione są pracą uczestników we własnym zakresie, zarówno w oparciu o dodatkowe materiały otrzymane na sesji (kwestionariusze, narzędzia implementacyjne, reprinty artykułów z Harvard Business Review Polska, studia przypadku), jak i z wykorzystaniem rozwiązań multimedialnych zawartych w Innovation Centre. To jedno z najnowszych narzędzi multimedialnych, przygotowanych przez ICAN Institute, dotychczas niedostępne w Europie Środkowo-Wschodniej. Więcej informacji na stronie Bezpłatne konsultacje W trakcie trwania programu każdy uczestnik będzie rozwiązywał problemy swojej firmy, wyszukując i projektując właściwe rozwiązania. Trenerzy ICAN Institute nie tylko uczą, jakie metody stosować, ale także udzielają uczestnikom dodatkowych konsultacji. 11

12 Uwaga: program niedostępny dotychczas w Europie Środkowo- -Wschodniej Innovation Centre Najbardziej konkurencyjne rynki zmuszają do szybkiego wypracowania i wdrażania stuprocentowo skutecznych rozwiązań. Jest niewiele czasu na testowanie opcji! Sprawdź, w jaki sposób wygrywają na rynkach firmy azjatyckie, poznaj studia przypadku najbardziej konkurencyjnych amerykańskich przedsiębiorstw, zobacz, dlaczego powiodło się również firmom z naszego regionu. Innovation Centre pokazuje wspólny mianownik sukcesu w biznesie: nastawioną na praktyczność i skuteczność wiedzę o procesie innowacji oraz narzędzia wdrożeniowe. Innovation Centre powstało jako odpowiedź na coraz częstszą potrzebę zgłaszaną przez klientów ICAN Institute: dostępu do praktycznych, gotowych do wdrożenia rozwiązań, pochodzących nie od teoretyków zarządzania, ale od firm, którym faktycznie udało się odnieść sukces na trudnym rynku. Portal podzielony jest na trzy główne sekcje: Strategia, Zarządzanie i Proces Sekcja Strategia umożliwia znalezienie optymalnej strategii innowacji dla Twojej firmy. Liczne narzędzia pozwalają odpowiedzieć na szereg istotnych problemów, takich jak metody identyfikacji innowacji w firmie i poza nią, zarządzanie polem walki, definicja strategicznych kryteriów sukcesu, zarządzanie ryzykiem porażki itp. Strategia Sekcja Zarządzanie koncentruje się na kreowaniu nowych rozwiązań zarówno na narzędziach pobudzania kreatywności, jak i na tworzeniu klimatu organizacyjnego, w którym innowacyjność staje się naturalnym elementem codziennej pracy każdej osoby w firmie. W tym module omówione są również szczegółowo cztery paradoksy innowacji oraz metody zarządzania nimi: myślenie zbieżne i rozbieżne, paradoks eksperta/początkującego, równowaga pomiędzy strukturą a wolnością i pogodzenie tradycyjnego rozumienia profesjonalizmu z zabawą nową metodą kreacji. Zarządzanie 12

13 Do każdej sesji uczestnicy otrzymują: przedruki archiwalnych artykułów Harvard Business Review Polska komplet materiałów z audytami, procedurami, procesami, wzorami dokumentów, narzędziami krok po kroku do omawianych zagadnień (online) procedury i narzędzia z interaktywnego portalu internetowego ICAN Institute Każda z poniższych sekcji zawiera między innymi multimedialne wykłady ekspertów, przełomowe artykuły z Harvard Business Review Polska, liczne studia przypadku oraz narzędzia wdrożeniowe gotowe do natychmiastowego wykorzystania. Sekcja Proces to przede wszystkim wskazówki i narzędzia tworzenia przejrzystego, rygorystycznego procesu wdrażania innowacji. Użytkownicy portalu poznają między innymi czteroetapowe podeście Szybkie eksperymentowanie (rapid experimentation), pozwalające szybko i skutecznie wprowadzać nowe pomysły w życie oraz mierzyć efektywność ich implementacji. Absolutna nowość: Mapa dyskusji szczegółowa mapa procesu dyskusji danego tematu z Twoimi współpracownikami i podwładnymi. Krok po kroku: pytania, metody moderowania dyskusji, omówienie najważniejszych punktów każdego z zagadnień! Proces Mapa dyskusji 13

14 Pakiet czterech dodatkowych korzyści unikalny zestaw materiałów do natychmiastowego zastosowania W trakcie programu Akademia Innowacji każdy uczestnik otrzymuje pakiet materiałów dydaktycznych z zajęć oraz dostęp do dodatkowych zasobów szkoleniowych. Wszystkie dodatkowe materiały są udostępniane uczestnikom w formie materiałów drukowanych i w wersji elektronicznej. 1 Komplet prezentacji w wersji elektronicznej 3 Internetowe archiwum i biblioteka Harvard Business Review Polska Wszystkie prezentacje przedstawiane podczas zajęć zostaną udostępnione uczestnikom w wersji elektronicznej, dzięki czemu będą oni mogli wykorzystać je przy powtarzaniu materiału, tworzeniu własnych prezentacji czy programów szkoleniowych w firmie. 2 Opisy działań krok po kroku, gotowe procedury i wzory dokumentów Wszystkie prezentowane metody i procesy uda się szybciej i sprawniej wdrożyć w firmie za pomocą gotowych formularzy i wzorów dokumentów oraz dzięki opisanym krok po kroku procedurom dostępnym dla uczestników w formie drukowanej oraz elektronicznej. Bezpłatny dostęp do zasobów wiedzy Harvard Business Review Polska zawierających zestaw najlepszych artykułów i studiów przypadku publikowanych w ostatnim czasie na łamach magazynu oraz pakiet dodatkowych elektronicznych materiałów szkoleniowych opartych na metodologii Harvard Business School. 4 Roczna prenumerata Premium Harvard Business Review Polska W trakcie trwania programu uczestnicy otrzymują co miesiąc aktualne wydanie magazynu Harvard Business Review Polska wraz z raportami i tematycznymi dodatkami HBRP. Prenumeratorzy korzystają także ze specjalnych warunków uczestnictwa w konferencjach organizowanych przez HBRP. Uwaga: Akademia Innowacji w wersji zamkniętej program szyty na miarę Jeśli liczba potencjalnych uczesników w programie Akademia Innowacji przekracza 25 osób, zapraszamy Państwa do rozwa żenia programu w wersji in-company. Może to polegać na dostosowaniu programu do potrzeb danego przedsiębiorstwa, a także przeprowadzeniu go na miejscu w firmie lub salach wykładowych ICAN Institute. Wersja realizowana na konkretne zamówienie pozwala na bardzo precyzyjne skrojenie programu i wykorzystanie zagadnień szczególnie firmę interesujących. 14

15 Innowacja to nie tylko kreatywność. To konkretne procesy, narzędzia i umiejętności. Innowacje są dziś źródłem przewagi konkurencyjnej, a Citi Handlowy uczyniło z innowacyjności jeden z głównych filarów swojej strategii. Budujemy rozwiązania finansowe, dzięki którym otwieramy nowe możliwości biznesowe zarówno dla naszych Klientów, jak i dla banku. Wśród źródeł naszej inspiracji były praktyczne i dające szereg rozwiązań szkolenia realizowane przez ICAN Institute wydawcę Harvard Business Review Polska. Serdecznie polecam. Małgorzata Wojciechowska szef Bankowości Transakcyjnej, Citi Handlowy

16 Gwarancja jakości: pewność korzyści + zero ryzyka Program ICAN Innowate opiera się na wypróbowanym wzorze edukacji dla nowo miano wanych menedżerów, stosowanym przez światowych liderów edukacji. W przeciwieństwie do większości programów edukacyjnych oferowanych w Polsce dajemy Państwu następujące gwarancje: 1. Gwarancja jakości Zajęcia prowadzone są wyłącznie przez doświadczonych konsultantów w oparciu o oryginalne, praktyczne materiały i opracowania ICAN Institute, wydawcy Harvard Business Review Polska. 2. Gwarancja korzyści Wiedza i umiejętności będą prowadzić do konkretnych korzyści w firmach uczestników. Gwarancje te poparte są deklaracją: Jeśli po pierwszej sesji uczestnicy uznają, że program ICAN Innowate nie zaspokaja ich potrzeb, oferujemy całkowity zwrot kosztów uczestnictwa. Jeśli w trakcie trwania programu nastąpią zmiany personalne w Państwa firmie, istnieje możliwość zastąpienia wcześniej wysłanego na szkolenie uczestnika inną osobą z firmy. Z uczestnictwem w programie ICAN Innowate nie wiąże się żadne ryzyko, a tylko możliwość osiągnięcia wymiernych korzyści w postaci praktycznych umiejętności oraz nowych rozwiązań w firmie. Kim jesteśmy ICAN Institute założony został w 1992 roku w Kanadzie jako Canadian International Management Institute, od 1997 roku prowadzi działalność również w Polsce. ICAN Institute jest wydawcą polskiej edycji Harvard Business Review i organizatorem konferencji z cyklu Executive Briefing i Autorytety Zarządzania, a także programów rozwoju menedżera. Pod marką ICAN Research realizowane są badania praktyk zarządczych w polskich firmach. W 2012 r. ICAN poszerzył swoją działalność o wydawanie książek biznesowych z oferty Harvard Business Review Press. Harvard Business Review Polska to prestiżowy magazyn poświęcony tematyce zarządzania. Jako pierwszy publikuje najnowsze idee i trendy nieomawiane jeszcze w podręcznikach. Dla magazynu piszą największe polskie i międzynarodowe autorytety z dziedziny zarządzania. Wśród nich znajdują się m.in. profesorowie Harvard Business School czy Stanford Graduate School of Business. W USA HBR jest wydawany nieprzerwanie od 1922 r. Harvard Business Publishing (HBP) zostało założone w roku 1994 jako organizacja non profit, której wyłącznym właścicielem jest Harvard University. Jej misja polega na wspieraniu doskonalenia praktyk zarządzania w zmieniającym się świecie. Poprzez swoje publikacje i docieranie do trzech środowisk: akademickiego, biznesowego i menedżerów indywidualnych, Harvard Business Publishing realizuje swoje cele, tworząc w skali globalnej pomost pomiędzy środowiskiem akademickim a światem biznesu. 16

17 Atrakcyjna wartość: korzyści i ceny * 30% zniżki dla Klientów ICAN Institute oraz Prenumeratorów Harvard Business Review Polska Koszt uczestnictwa na osobę bez zniżek Cena netto VAT Cena brutto Koszt szkolenia ICAN Innovate ,00 zł 2 944,00 zł ,00 zł Innovation Centre 2 300,00 zł 529,00 zł 2 829,00 zł Licencje, w tym materiały Harvard Business Publishing 2 695,00 zł 619,85 zł 3 314,85 zł Prenumerata Premium Harvard Business Review Polska 1 520,00 zł 76,00 zł 1 596,00 zł Książka DNA innowatora 94,00 zł 4,70 zł 98,70 zł Audiobook DNA innowatora 96,00 zł 22,08 zł 118,08 zł Koszt całkowity na osobę bez zniżek ,00 zł ,63 zł Koszt szkolenia ze zniżką 30% * Cena netto VAT Cena brutto Koszt szkolenia ICAN Innovate 8 960,00 zł 2 060,80 zł ,80 zł Innovation Centre 2 300,00 zł 529,00 zł 2 829,00 zł Licencje, w tym materiały Harvard Business Publishing 2 695,00 zł 619,85 zł 3 314,85 zł Prenumerata Premium Harvard Business Review Polska 1 520,00 zł 76,00 zł 1 596,00 zł Książka DNA innowatora 94,00 zł 4,70 zł 98,70 zł Audiobook DNA innowatora 96,00 zł 22,08 zł 118,08 zł Koszt całkowity na osobę ze zniżką 30% ,00 zł ,43 zł Certyfikat ukończenia Po ukończeniu programu Akademia Innowacji uczestnicy otrzymują wartościowy dyplom. Dla firm delegujących swoich menedżerów do programu Akademia Innowacji dodatkową gwarancją zdobycia odpowiednich kwalifikacji jest proces certyfikacji. W jego ramach każdy uczestnik zdaje specjalny egzamin online oparty na materiale z zajęć oraz wiedzy zdobywanej poprzez programy i portal wiedzy Innovation Centre. Specjalnie uruchomiona platforma dostępna jest dla uczestników po czwartej sesji, przez 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu. Program Akademia Innowacji to gwarancja światowej jakości i spełniania najwyższych standardów kompetencyjnych. Informacje organizacyjne Organizacja zajęć: Zajęcia programu Akademia Innowacji będą zorganizowane w następujący sposób: wprowadzenie, analiza studium przypadku, wnioski i rekomendacje, dodatkowe narzędzia diagnostyczne do zastosowania w firmie. Podczas każdych ćwiczeń omawiane jest wybrane, dostosowane do potrzeb dydaktycznych, studium przypadku Harvard Business School. Poza tym uczestnicy otrzymują roczny dostęp do materiałów multimedialnych Innovation Centre, które mogą analizować w wolnej chwili, poza zajęciami. Czas trwania: Zajęcia zorganizowane są w pięciu dwudniowych sesjach, odbywających się raz w miesiącu. Sesje będą organizowane w cyklach: środa-czwartek, piątek-sobota. 17

18 Nasze programy rozwojowe First-Time Manager Specjalny program dla menedżerów o krótkim stażu i osób przygotowywanych do objęcia roli menedżerskiej. Unikatowa formuła: intensywne, dwumiesięczne wprowadzenie do zarządzania, dostęp do kluczowych narzędzi menedżerskich, instrumenty diagnostyczne, które pozwalają optymalnie wykorzystać wiedzę zdobytą w czasie szkolenia, roczne wsparcie po zakończeniu programu, dostęp do specjalnego portalu wiedzy i narzędzi zarządzania. Management Kompleksowy, praktyczny program budujący kompetencje zarządzania z punktu widzenia całości firmy. Szczególnie skorzystają na nim: zarządzający firmami, którzy poszukują formalnego wykształcenia menedżerskiego (bez względu na wiek), właściciele firm, którzy chcą je rozwijać przy użyciu bardziej zaawansowanych metod zarządzania, menedżerowie, którzy awansowali do zarządu lub stoją przed taką perspektywą, najbardziej obiecujący młodzi menedżerowie, przygotowywani do awansu. Strategic Leadership Academy Zaawansowany program dla osób o wieloletnim stażu menedżerskim: najwyższy światowy poziom, w wygodnym formacie, po polsku, z uwzględnieniem kontekstu działania polskich firm, trenerami są wybitni światowi i polscy eksperci, praktycy biznesu, atrakcyjny koszt programu przy jednoczesnym zagwarantowaniu najwyższej światowej jakości, uczestnicy otrzymują dodatkowe korzyści w postaci konsultacji oraz dostępu do nowoczesnych narzędzi zarządzania i bibliotek wiedzy. I CAN INNOVATE! Kompleksowy program zwiększania zdolności organizacji do innowacji w zakresie produktu, procesów i modeli biznesowych: 5 dwudniowych sesji szkoleniowo-konsultingowych, opartych na harwardzkiej metodzie studiów przypadku, wykłady online międzynarodowych ekspertów, diagnostyka barier i głównych wyzwań w zakresie innowacji, dostęp do portalu narzędzi i wiedzy Innovation Centre. ICAN TOTAL SELLING! Całościowy program zwiększania efektywności zarządzania sprzedażą oparty na najnowszych strategiach oraz przełomowych osiągnięciach nauki. Program wyróżnia: doskonalenie zarówno miękkich jak i twardych kompetencji oraz metod sprzedażowych, kompleksowy charakter, od badań i diagnozy, poprzez warsztaty do wsparcia przy wdrażaniu, unikalny międzynarodowy know-how, zgromadzony w jednym miejscu. Wszystkie programy dostępne są również w wersjach korporacyjnych (in-company), dostosowanych pod względem zawartości i czasu trwania do potrzeb konkretnego klienta. 18

19 Zgłoszenie udziału w programie I CAN INNOVATE! Akademia Innowacji Proszę wypełnić poniższą kartę zamówienia, by wziąć udział w programie rozwoju ICAN Institute i skorzystać z wiedzy Harvard Business Review Polska oraz narzędzi Harvard Business Publishing. Najnowsza edycja rozpocznie się już na jesieni 2014 r., dlatego proszę nie zwlekać ze zgłoszeniem udziału! Gwarancja korzyści: Jeśli po 1 sesji uznają Państwo, że program nie zaspokaja Państwa potrzeb, oferujemy całkowity zwrot kosztów uczestnictwa. Jeśli w trakcie trwania programu nastąpią zmiany personalne, istnieje możliwość oddelegowania innej osoby z firmy. Więcej informacji: str sesji x 2 dni raz w miesiącu Koszt uczestnictwa na osobę bez zniżek Cena netto VAT Cena brutto Koszt szkolenia Akademia Innowacji ,00 zł 2 944,00 zł ,00 zł Licencje materiałów: Harvard Business Publishing (Faculty Seminar Series), Innovation Centre, koszt prenumeraty Premium HBRP oraz książka i audiobook DNA innowatora 6 705,00 zł 1 251,63 zł 7 956,63 zł Koszt całkowity na osobę bez zniżek ,00 zł ,63 zł * 30% zniżki dla Klientów ICAN Institute oraz Prenumeratorów Harvard Business Review Polska Koszt szkolenia ze zniżką 30% * Cena netto VAT Cena brutto Koszt szkolenia Akademia Innowacji 8 960,00 zł 2 060,80 zł ,80 zł Licencje materiałów: Harvard Business Publishing (Faculty Seminar Series), Innovation Centre, koszt prenumeraty Premium HBRP oraz książka i audiobook DNA innowatora 6 705,00 zł 1 251,63 zł 7 956,63 zł Koszt całkowity na osobę ze zniżką 30% ,00 zł ,43 zł Koszt nie uwzględnia zakwaterowania i dojazdów uczestników. W obu przypadkach istnieje możliwość opłacenia szkolenia w 5 ratach (wówczas koszt szkolenia wzrasta o 5%). Koszt nie uwzględnia zakwaterowania i dojazdów uczestników. W imieniu firmy: nazwa: Adres do faktury: ulica kod miasto NIP: Telefon: faks: zgłaszamy do udziału w programie I CAN INNOVATE! Akademia Innowacji następujących pracowników: 1. imię: nazwisko: tel.: stanowisko: sesja środa/czwartek sesja piątek/sobota 2. imię: nazwisko: stanowisko: tel.: sesja środa/czwartek sesja piątek/sobota 3. imię: nazwisko: stanowisko: tel.: sesja środa/czwartek sesja piątek/sobota Imię, nazwisko, tytuł i podpis osoby podejmującej decyzję w imieniu firmy Prosimy o odesłanie formularza faksem: lub na adres ai@ican.pl Przesłanie formularza zgłoszenia zapewnia rezerwację miejsca. Warunkiem ostatecznym przyjęcia zgłoszenia jest złożenie zlecenia przez klienta i jego przyjęcie przez ICAN, zgodnie z regulaminem. Jeśli firma zgłosi więcej niż trzy osoby, przy kolejnych zgłoszeniach otrzyma zniżkę w wysokości 10%.

20 Opiekun merytoryczny I CAN INNOVATE! Akademia Innowacji Otwarta innowacja nowe podejście Historycznie innowacja była kompetencją wewnętrzną firmy. Bardzo często miało to postać dedykowanego działu (np. badań i rozwoju) pracującego w sekrecie nad nowymi rozwiązaniami. Takie podejście staje się już przeżytkiem. Jednym z najistotniejszych współczesnych trendów jest otwieranie procesów innowacji i włączanie do nich klientów, dostawców i innych partnerów. Dotyczy to zarówno sektorów B2C, jak i B2B. Istotną częścią innowacji jest wykorzystanie wiedzy i informacji z sieci społecznościowych. Otwieranie innowacji nie jest jednak łatwe i wymaga konkretnej wiedzy i narzędzi. O tym właśnie będę mówić w programie I CAN INNOVATE! Akademia Innowacji. Mikołaj Jan Piskorski pierwszy polski profesor w Harvard Business School, opiekun merytoryczny I CAN INNOVATE! Akademia Innowacji Multimedia content provided by: ICAN Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sp.k. al. Niepodległości Warszawa tel ai@ican.pl Szczegóły: str. 8-9