S P R A W O Z D A N I E ZARZĄDU z działalności Banku Spółdzielczego w Zwoleniu za 2015 rok

Transkrypt

1 S P R A W O Z D A N I E ZARZĄDU z działalności Banku Spółdzielczego w Zwoleniu za 2015 rok I. INFORMACJE PODSTAWOWE O BANKU 1.1. Nazwa, siedziba, nr KRS, REGON, NIP Bank Spółdzielczy w Zwoleniu jest Bankiem działającym w formie spółdzielni, na podstawie Ustawy Prawo Spółdzielcze z dnia r. Ustawy Prawo Bankowe z r. Ustawy o funkcjonowaniu banków spółdzielczych, ich zrzeszaniu się i bankach zrzeszających z r, oraz Statutu Banku z dnia wraz ze zmianami. Statutowo określonym przedmiotem działania Banku jest działanie w interesie swoich członków, prowadzenie działalności bankowej na rzecz osób fizycznych, osób prawnych oraz jednostek organizacyjnych nieposiadających osobowości prawnej oraz organów samorządu terytorialnego. Bank Spółdzielczy w Zwoleniu nie działa poza terytorium Rzeczpospolitej Polskiej. Bank Spółdzielczy działa na obszarze województwa mazowieckiego oraz na obszarze następujących powiatów : opatowskiego, opolskiego (z siedzibą władz w Opolu Lubelskim), ostrowieckiego, puławskiego, ryckiego oraz starachowickiego. Bank swoje zadania statutowe realizuje poprzez Centralę oraz 10 oddziałów znajdujących się na terenie powiatów: zwoleńskiego, lipskiego, kozienickiego i radomskiego. Dane rejestrowe Banku : Firma Bank Spółdzielczy w Zwoleniu Siedziba Zwoleń Adres ul. Aleja Jana Pawła II 25, Zwoleń, kraj : Polska KRS , NIP , REGON Sprawozdanie z działalności Banku podlega badaniu zgodnie z ustawą z dnia 29 września 1994 roku o rachunkowości i jest ogłaszane jako załącznik do rocznego sprawozdania finansowego Banku. Bank ogłasza sprawozdanie z działalności Banku oraz cały opis systemu zarządzania na stronie internetowej Banku. Na wniosek Komisji Nadzoru Finansowego, Bank będzie ogłaszał także informacje o których mowa w art rozporządzenia nr 575/ Zarząd W okresie od 1 stycznia 2015r. do 31 grudnia 2015 r. skład zarządu nie zmienił się i przedstawia się następująco: Irena Zawadzka Prezes Zarządu, Wojciech Machnik Zastępca Prezesa, Józef Nędzi GL. Księgowy - Członek Zarządu. 1

2 W 2015 roku Zarząd Banku odbył 31 posiedzeń protokółowanych na których podjął 149 uchwał. Uchwały Zarządu dotyczyły, między innymi: - podjęcia decyzji kredytowych, - zmian organizacyjnych, - wprowadzenia nowych regulacji wewnętrznych - dostosowania istniejących regulacji do zmian prawa. Zarząd podejmował decyzje kredytowe w celu zaspokojenia potrzeb na finansowanie rolnictwa i gospodarki żywnościowej, małych i średnich przedsiębiorstw jak również kompleksowej obsługi jednostek samorządu terytorialnego, funkcjonujących na terenie działania naszego Banku. Ponadto na posiedzeniach Zarząd: - dokonywał analizy szczegółowej informacji na temat ekspozycji kredytowych ze szczególnym uwzględnieniem podmiotów o najwyższym zaangażowaniu Banku, - przyjmował informacje o sytuacji ekonomiczno finansowej Banku oraz o wynikach oceny punktowej Banku przez Bank Zrzeszający, - dokonywał oceny poziomu ryzyka koncentracji, kredytowego, operacyjnego, oraz pozostałych ryzyk, - przyjmował informacje i podejmował decyzje w sprawach merytorycznych, które wymagały bieżących ocen Zarządu Rada Nadzorcza W okresie od stycznia do grudnia 2015 roku skład Rady Nadzorczej Banku zmienił się. Na Zebraniu Przedstawicieli w dniu 26 czerwca 2015 roku odbyły się wybory Rady Nadzorczej i w ich wyniku skład Rady w kadencji przedstawia się następująco: Przewodniczący Rady Stanisław Leśniewski Zastępca Przewodniczącego Czesław Bochra Sekretarz Rady Andrzej Miller Członkowie Rady: Zenon Mazur, Leszek Michalski, Piotr Woźniak, Jadwiga Drab, Danuta Sałek, Zenon Wolszczak, Teresa Molendowska, Zygmunt Madejski, Henryka Korczak, Górmiński Witold. Rada Nadzorcza wybrała z pośród siebie 5-cio osobową Komisję Rewizyjną. Rada Nadzorcza obyła 7 posiedzeń, podejmując 44 uchwały. Szczegóły dotyczące działalności Rady Nadzorczej znajdują się w jej Sprawozdaniu. 2

3 II. DZIAŁALNOŚĆ SPOŁECZNO SAMORZĄDOWA Bank Spółdzielczy w Zwoleniu na dzień r. zrzeszał członków, wszyscy posiadają pełny udział. Nastąpił spadek o 46 członków w stosunku do roku poprzedniego. Fundusz udziałowy wynosi: ,00 zł W rozbiciu na poszczególne gminy stan ten przedstawia się następująco: Oddział Liczba członków Kwota funduszu udziałowego Zwoleń ,00 Ciepielów ,00 Chotcza ,00 Garbatka - Letnisko ,00 Kazanów ,00 Policzna ,00 Przyłęk ,00 Radom ,00 Sienno ,00 Tczów ,00 Bank Spółdzielczy w Zwoleniu jest zrzeszony w Spółdzielczej Grupie Bankowej Bank Spółka Akcyjna w Poznaniu. Zrzeszenie jest silną grupą finansową, zrzeszającą w sumie ponad 200 banków spółdzielczych, dysponująca siecią ponad placówek. III. ROZMIARY PROWADZONEJ DZIAŁALNOŚCI SUMA BILANSOWA Bank Spółdzielczy w Zwoleniu w roku 2015 realizował zadania określone w strategii Banku na lata oraz wynikające z planu ekonomiczno finansowego na rok Rozmiary prowadzonej działalności Banku na koniec 2015 r. zamknęły się sumą bilansową w wysokości tys. zł. która wzrosła o tys. zł tj. dynamika wzrostu wynosi 108,17 % w stosunku do stanu na koniec 2014 r. i jest zgodna z planami. Gromadzone przez klientów w Banku środki pieniężne są gwarantowane przez Bakowy Fundusz Gwarancyjny do kwoty 100 tys. EUR oraz stanowią podstawowe źródło finansowania kredytów. Bank oferuje konkurencyjne oprocentowanie dla produktów depozytowych 3

4 i kredytowych oraz kompetentną, fachową i szybką obsługę klientów, w roku 2015 wprowadziliśmy do oferty Banku wiele promocji które cieszyły się uznaniem wśród klientów. IV. DZIAŁALNOŚĆ DEPOZYTOWA Bank w polityce depozytowej zakładał wzrost sprzedaży depozytów oraz rachunków bieżących w celu utrzymania stabilnej bazy depozytowej. Przyjęto że lokomotywą sprzedaży w 2015 roku, będzie sprzedaż rachunków oszczędnościowo rozliczeniowych osób prywatnych, w roku 2015 założono 260 nowych rachunków a stan środków wzrósł o tys. zł. w stosunku do roku poprzedniego. Stan depozytów osób fizycznych na r. zamknął się kwotą tys. zł nastąpił wzrost o tys. zł tj. dynamika wzrostu wynosi 108,56% w stosunku do stanu na koniec 2014 roku. Depozyty zgromadzono na rachunkach oszczędnościowych. W rozbiciu na poszczególne rachunki i lokaty przedstawia się następująco: - rachunki oszczędnościowe /ror/ tys. zł na rachunkach - rachunki bieżące walutowe EUR i USD 781 tys. zł na 168 rachunkach - książeczki oszczędnościowe a vista tys. zł na rachunkach - oszczędności terminowe tys. zł na rachunkach 455 tys. zł na 14 rachunkach w tym: terminowe walutowe EUR i USD książeczki mieszkaniowe 21 tys. zł na - rezerwa na odsetki 8 rachunkach 347 tys. zł V. DZIAŁALNOŚĆ KREDYTOWA Bank uznaje za podstawowy cel systematyczny wzrost obliga kredytowego, oparty na dywersyfikacji portfela kredytowego przy minimalizacji ryzyka kredytowego i koncentracji. Główne założenia i cele Polityki kredytowej Banku wynikają ze strategii działania i planów rocznych. Stan obliga kredytowego na r. zamknął się kwotą tys. zł i jest ono większe w stosunku do roku ubiegłego o tys. zł tj. dynamika wzrostu wynosi 104,80 %, z tego kredyty dla podmiotów niefinansowych wynoszą tys. zł tj. 98,92% planu oraz kredyty dla jednostek samorządu terytorialnego tys. zł tj. 134,84%. Stan obliga kredytowego w poszczególnych placówkach kształtował się następująco: - Zwoleń - Ciepielów tys. zł tys. zł 4

5 - Chotcza tys. zł - Garbatka-Letnisko tys. zł - Kazanów tys. zł - Policzna tys. zł - Przyłęk tys. zł - Radom tys. zł - Tczów tys. zł - O/Zwoleń tys. zł - Sienno tys. zł Spłaty kredytów w tym okresie wyniosły tys. zł. Łącznie w 2015 roku Bank udzielił szt. kredytów na kwotę tys. zł. z tego: - komercyjnych szt. na kwotę tys. zł. 12 szt. na kwotę 393 tys. zł. - preferencyjnych W rozbiciu na poszczególne rodzaje kredytów wypłaty wyniosły: 1. Kredyty komercyjne - detaliczne dla osób prywatnych 677 szt. na kwotę tys. zł - kredyty dla rolnictwa 424 szt. na kwotę tys. zł - kredyty dla pod. gospodarczych 42 szt. na kwotę tys. zł - kredyty w rach. bieżących 129 szt. na kwotę tys. zł - kredyty w ROR 273 szt. na kwotę tys. zł 1 szt. na kwotę tys. zł - kredyty dla budżetów 2. Kredyty preferencyjne - kredyty klęskowe 12 szt. na kwotę 393 tys. zł Stosunek kredytów preferencyjnych do obliga kredytowego wynosił 6,52% tj tys. zł i zmalał w stosunku do 2014 r. o 1,74 %. Kredyty pod obserwacją wynoszą tys. zł, i nastąpił przyrost o 630 tys. zł tj. o 43,36 % w stosunku do końca 2014 roku. Kredyty zagrożone wynoszą tys. zł i zmniejszyły się w stosunku do roku poprzedniego o 131 tys. zł. tj. o 0,30% Rezerwy celowe wynoszą tys. zł. wskaźnik pokrycia należności zagrożonych rezerwami celowymi stanowi 90,90% Łączne obroty (narastająco) wynoszą ,51 mld. zł 5

6 VI. DZIAŁALNOŚĆ ROZLICZENIOWA Według stanu na r. portfel depozytów podmiotów gospodarczych oraz podmiotów sektora budżetowego wyniósł tys. zł i był większy o tys. zł niż w roku ubiegłym tj. dynamika wynosi 108,96%. przedsiębiorców jak Wzrost odnotowały zarówno depozyty i budżetów. Stan środków na rachunkach na dzień r. wraz z rezerwą na odsetki wynosił tys. zł i został zgromadzony na rachunkach tj: - środki na rachunkach bieżących tys. zł szt. w tym środki na rachunkach walutowych 365 tys. zł 24 szt. - lokaty terminowe 580 tys. zł 9 szt. - rezerwa na odsetki od środków 1 tys. zł Stan środków na rachunkach budżetowych na dzień r. wraz z rezerwą na odsetki wynosił tys. zł, i jest zgromadzony na 190 rachunkach z tego : - środki na rachunkach bieżących - lokaty na rachunkach terminowych tys. zł 168 szt. 439 tys. zł 22 szt. - rezerwy na odsetki od środków Na koniec grudnia 2015 roku liczba kart bankomatowych debetowych wydanych przez Bank wyniosła 1956 szt. Bank wydawał karty bankomatowe debetowe Visa Elektron, Visa Elektron dla Młodzieży, Visa Elektron Bussines i rozpoczął wydawanie kart MasterCard. W roku 2015 nastąpił wzrost wydanych kart o 294 szt. tj. o 16,29 %. Bankowość elektroniczną na koniec roku użytkowało 1276 klientów indywidualnych, nastąpił wzrost o 225 rachunków tj. o 21,41% łącznie w systemie zaksięgowano szt. przelewów na kwotę tys. zł w tym przelewów wewnętrznych szt. na kwotę tys. zł oraz szt. przelewów zewnętrznych na kwotę tys. zł oraz zainstalowano 33 instalacje bankowości elektronicznej Home-Banking dla klientów korporacyjnych dla których łącznie zaksięgowano szt. przelewów na łączną kwotę tys. zł. W roku 2015 nastąpił przyrost klientów korzystających z usługi sms tj. o 351 osób do 2977 osób co stanowi wzrost o13,37%. Bank posiada 6 własnych bankomatów, uczestniczy w systemie przesyłania pieniędzy Western Union, prowadzimy obsługę dewizową w EUR i USD. VII. ANALIZA PRZYCHODÓW I KOSZTÓW Przychody i koszty zrealizowane zostały około 10 % poniżej planu finansowego 6

7 Banku. Ogółem przychody zamknęły się kwotą tys. zł, na które złożyły się: - odsetki od sektora finansowego tys. zł - odsetki od sektora niefinansowego tys. zł - odsetki od sektora budżetowego 142 tys. zł - odsetki od papierów wartościowych o stałej stopie procentowej - dywidendy od udziałów - przychody z tytułu prowizji - rezerwy rozwiązane - pozostałe przychody operacyjne 30 tys. zł 34 tys. zł tys. zł 83 tys. zł 100 tys. zł Ogółem koszty wyniosły tys. zł, na które złożyły się: - odsetki dla sektora finansowego 2 tys. zł - odsetki dla sektora niefinansowego 997 tys. zł - odsetki dla sektora budżetowego 152 tys. zł - pozostałe koszty operacyjne 106 tys. zł - koszty z tytułu prowizji - koszty działania Banku 1/ wynagrodzenia 181 tys. zł tys. zł w tym: tys. zł 2/ narzuty na wynagrodzenia 712 tys. zł 3/ pozostałe tys. zł - odpisy na amortyzację 383 tys. zł - odpisy na rezerwy celowe 421 tys. zł - wynik z pozycji wymiany 2 tys. zł VIII. FUNDUSZE WŁASNE Suma funduszy własnych zamknęła się kwotą ,64 zł z tego: - fundusze własne podstawowe ,23 zł - fundusz zasobowy ,23 zł - fundusz udziałowy 835,560,00 zł - fundusz rezerwowy ,00 zł - fundusze własne uzupełniające w tym: ,41 zł Kwoty zmniejszające fundusze własne to: 100% nie umorzonych wartości niematerialnych i prawnych ,81zł 7

8 Amortyzacja funduszu udziałowego na r ,80 zł 60 % funduszy własnych uzupełniających ,49 zł Razem pomniejszenia ,10 zł. Razem fundusze własne netto ,54 zł to jest ,00 EURO przeliczenie po kursie NBP z dnia r. tj. 4,2615. Posiadamy akcje: - w SGB -Bank S.A ,00 tys. zł i udziały w PartNet Sp. z o.o. w Krakowie 68,00 tys. zł Bank w swoim portfelu posiada dłużne papiery wartościowe i bony NBP na kwotę 2.589,00 tys. zł w tym: - SGB Bank S.A - 301,00 tys. zł. - BPS S.A - 788,00 tys. zł. - Bony NBP ,00 tys. zł IX. WYNIK FINANSOWY Wynik finansowy brutto wyniósł na dzień roku ,50 zł Podatek dochodowy wyniósł ,00 zł Wynik finansowy netto wyniósł ,50 zł Wskaźniki ryzyka związane z rentownością wyniosły ROA brutto 0,62% netto 0,46% i ROE brutto 6,99 % i netto 5,30 %. Stopa zwrotu z aktywów obliczona jako iloraz zysku netto i sumy bilansowej wyniosła 1,23 % wobec uzyskanej 1,64 % w 2014 roku. X. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM Zarządzanie ryzykiem jest jednym z najważniejszych procesów wewnętrznych w Banku. Ma na celu zapewnienie odpowiedniego poziomu bezpieczeństwa oraz rentowności działalności w zmieniającym się otoczeniu prawnym i ekonomicznym. W ramach oceny procesu szacowania adekwatności kapitałowej zostały określone ryzyka występujące w Banku, w oparciu o analizę jakościowych i ilościowych kryteriów istotności ryzyk. Bank za istotne uznaje ryzyka: kredytowe, operacyjne, walutowe, koncentracji, płynności, stopy procentowej i kapitałowe. Z uwagi na charakter i zakres prowadzonej działalności, najbardziej znaczącym rodzajem ryzyka jest ryzyko kredytowe. Proces zarządzania ryzykiem jest odpowiedni do skali działalności oraz istotności i złożoności danego ryzyka. Metody zarządzania ryzykiem oraz systemy pomiaru ryzyka są dostosowane do skali i złożoności ryzyka, a poziom ryzyka jest na bieżąco kontrolowany. Zarządzanie ryzykiem odbywa się zgodnie z zatwierdzoną przez Radę Nadzorczą strategią 8

9 oraz z zasadami dotyczącymi ryzyka uznanego za istotne, w szczególności w zakresie poziomu tolerancji na ryzyko. W roku 2015 w ramach prowadzonej weryfikacji procedur z obszaru zarządzania ryzykiem bankowym dokonano aktualizacji większości obowiązujących w Banku regulacji dotyczących obszarów ryzyka monitorowanego przez Bank ze szczególnym uwzględnieniem zmian, jakie w tym okresie zostały wprowadzone w przepisach zewnętrznych. XI. INFORMACJA O SPEŁNIENIU WYMOGÓW OKREŚLONYCH W ART. 22aa USTAWY PRAWO BANKOWE System zarządzania, w tym system zarządzania ryzykiem i system kontroli wewnętrznej oraz polityki wynagrodzeń, a także informację o spełnieniu przez członków Rady Nadzorczej i Zarządu wymogów odpowiedniości określonych w Ustawie Prawo Bankowe art. 22aa. Zarząd Banku przyjął i zobowiązał się do stosowania w zakresie swoich kompetencji Zasad Ładu Korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych przyjętych uchwałą Komisji Nadzoru Finansowego Nr 218/2014 z dnia r. (Dz. Urz. KNF poz.17). Zasady te zostały wdrożone w wymaganym zakresie z uwzględnieniem zasady proporcjonalności wynikającej ze skali, charakteru oraz specyfiki działalności Banku, a także jego możliwości technicznych i organizacyjnych. Bank wprowadził przyjętą przez Zarząd i zatwierdzoną przez Radę Nadzorczą Politykę wynagrodzeń w Banku Spółdzielczym w Zwoleniu. Polityka wynagrodzeń określa zasady wynagradzania pracowników Banku, w tym członków Zarządu. Informacje o obowiązującej w Banku polityce wynagrodzeń oraz informacje o zmiennych składnikach wynagrodzeń członków Zarządu Banku, podlegają upublicznieniu na stronie internetowej. Bank wprowadził przyjętą przez Zarząd i zatwierdzoną przez Radę Nadzorczą Procedurę oceny kwalifikacji członków Zarządu oraz Zarządu Banku Spółdzielczego w Zwoleniu oraz zatwierdzoną przez Zebranie Przedstawicieli Procedurę oceny kwalifikacji członków Rady Nadzorczej oraz Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Zwoleniu. Zgodnie z procedurą Członkowie Rady Nadzorczej zostali objęci indywidualną oceną uprzednią i uzyskali pozytywną ocenę podczas ich wyborów w 2015 roku. Pierwszą oceną następczą zostaną objęci zarówno członkowie Zarządu jak i członkowie Rady Nadzorczej za rok 2015 dokonana zostanie ona w 2016 roku. Pozytywna ocena dotyczy oceny indywidualnej oraz oceny kolegialnej do sprawowania funkcji zarządczych. W świetle Prawa Bankowego Art.22aa członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Zwoleniu spełniają 9

10 warunki i zalecenia wymagane dla organów Banku. Zarówno Członkowie Zarządu jak też członkowie Rady Nadzorczej uczestniczą bieżąco w szkoleniach dotyczących pełnionych przez nich funkcji. XII. ZARZĄDZANIE KADRAMI I SZKOLENIA Polityka kadrowa Banku ukierunkowana jest na zapewnienie właściwego poziomu usług bankowych odpowiadającego standardom nowoczesnej bankowości oraz efektywności zatrudnienia. Według danych na roku Bank zatrudniał 64 pracowników. Suma bilansowa na jednego zatrudnionego wynosi tys. zł, obligo kredytowe tys. zł, a depozyty tys. zł. we wszystkich pozycjach nastąpił wzrost w stosunku do roku poprzedniego. W roku 2015 pracownicy Banku wzięli udział w 32 szkoleniach zewnętrznych w których uczestniczyło łącznie 48 osób, 12 kadry kierowniczej i 36 pozostałych pracowników. Szkolenia organizowane były głównie przez Bank Zrzeszający, Bankowy Ośrodek Doradztwa z Sandomierza oraz i Edukacji, firmę informatyczną SoftNet, Szkołę Bankową Związek Rewizyjny Banków Spółdzielczych. Tematyka szkoleń dostosowana była do bieżących potrzeb Banku i dotyczyła m.in. Rekomendacji U i D, wdrożenia Dyrektywy CRD IV i Rozporządzenia CRR, Aplikacji Ognivo, Bankowego Tytułu egzekucyjnego po zmianach przepisów, szkolenie dla ABI i ASI, z zakresu ochrony danych osobowych. Szkolenia były oceniane pozytywnie. Zorganizowano również szkolenia wewnętrzne: - bezpieczeństwo środowiska teleinformatycznego i informacji w BS w Zwoleniu rok ilość osób 56 pracowników. - okresowe szkolenie BHP dla pracodawców i osób kierujących pracownikami 12 i 13 luty 2015 r. udział 16 pracowników - Rekomendacja U, Ubezpieczenia Concordia Capital termin szkolenia 23 i 25 marzec 2015r. Prowadzący Renata Kozyra - udział 26 pracowników - dwa szkolenia zorganizowane przez Macif Towarzystwo Ubezpieczeń prowadzący Marek Saneluta w dniach i 24 lipca 2015 roku udział 16 pracowników - Szkolenie dla członków Rad Nadzorczych Kwalifikacje, kompetencje, metodyka pracy i odpowiedzialność prawna członków RN Banku Spółdzielczego r. Prowadzenie P. Lancmański obecni wszyscy członkowie Rady - 13 osób, członkowie Zarządu 3 osoby i K. Wysocki. - rozwijanie umiejętności sprzedażowych pracowników BS w Zwoleniu rok 36 pracowników 10

11 - dochodzenie należności po uchyleniu BTE z uwzględnieniem nowych regulacji dotyczących restrukturyzacji zadłużenia r. obecnych 32 pracowników. Zrealizowano wszystkie zaplanowane szkolenia. Tematyka i realizacja szkoleń została oceniona pozytywnie. XIII. REALIZACJA ZADAŃ Z ZAKRESU GOSPODARKI WŁASNEJ Zadania w zakresie gospodarki własnej Banku realizowane były w 2015 roku na podstawie przyjętego uchwałą Zarządu Nr 4/2015 z dnia roku planu zadań gospodarki własnej. Realizacja planu przebiegła następująco: W JEDNOSTKACH ORGANIZACYJNYCH BANKU - w Garbatce Letnisko - wykonano termomodernizację ścian, remont pomieszczeń na pierwszym piętrze, malowanie sali operacyjnej za łączną kwotę 143,34 tys. zł, zainstalowano baner świetlny za 11,81 tys. zł. oraz remont systemu monitoringu za 9.84 tys. zł łącznie wydatki wyniosły 165,00 tys. zł. - w Oddziale Policzna przeprowadzono remont pokoju kierownika, wymalowano salę operacyjną oraz ganek wraz z położeniem marmolitu za kw. 13,15 tys. zł - w Oddziale Kazanów - dokończono remont budynku tzn. nawierzchnię schodów i położono nowe tynki na bocznych ścianach, wymieniono rynny oraz wykonano nowe podbitki przy daszkach wejściowych a także pomalowano salę operacyjną za kwotę 31,77 tys. zł - w Oddziale Radom zakupiono lokal przy ul. Kusocińskiego 19 w Radomiu za kwotę 178,41 tys. zł. - w Oddziale Zwoleń zamontowano instalację klimatyzacyjną za kwotę 8,06 tys. zł. - w Oddziale Ciepielów wykonano nowy wjazd na plac bankowy, który umożliwi klientom Banku z korzystania parkingu przy budynku Oddziału za kwotę 4,31 tys. zł. Łącznie na zadania gospodarki własnej w 2015 roku wydaliśmy 400,69 tys. zł. W ramach realizacji zadań gospodarczych w 2015 roku Bank dokonał zakupów sprzętu informatycznego za kwotę 215,98 tys. zł i oprogramowania komputerowego za 139,80 tys. zł. Łącznie na cele informatyczne wydano 355,78 tys. zł. Plan zadań gospodarczych wykonano w całości. XIV. REALIZACJA ZADAŃ PROGRAMU DZIAŁALNOŚCI SPOŁECZNO KULTURALNEJ Bank Spółdzielczy w Zwoleniu zrealizował plan działalności społeczno kulturalnej w całości. Bank zorganizował konkurs dla dzieci oszczędzających w SKO fundując im 11

12 nagrody, w m-cu październiku wszystkim pierwszakom przystępującym do SKO wręczono książeczki i drobne upominki a dla opiekunów zorganizowano uroczyste spotkanie, na którym podsumowano całoroczne osiągnięcia uczniów i podziękowano opiekunom za ich pracę. Bank był fundatorem nagród podczas obchodów Imienin Pana Jana, Dożynek Powiatowych, Słodkich Mikołajek, wspomagał różne organizacje i osoby prywatne, jest wydawcą kwartalnika Głos Ziemi Zwoleńskiej. XV. KIERUNKI DZIAŁANIA BANKU W LATACH NASTĘPNYCH Bank Spółdzielczy w Zwoleniu w roku 2016 będzie realizował zadania określone w planie ekonomiczno - finansowym na rok 2016 oraz zadania określone w planie strategicznym na lata z uwzględnieniem misji, którą jest świadczenie korzystnych i bezpiecznych kompleksowych usług finansowych kierując się potrzebami naszych klientów. W dniu 23 listopada 2015 roku został utworzony przez Banki Spółdzielcze i Bank Zrzeszający SGB System Ochrony Instytucjonalnej działający w formie spółdzielni osób prawnych na podstawie art.22d ust.2 ustawy z dnia 7 grudnia 2000 r. o funkcjonowaniu banków spółdzielczych, ich zrzeszaniu się i bankach zrzeszających, który został zarejestrowany w Krajowym Rejestrze Sądowym pod Nr przez Sad Rejonowy Poznań Nowe Miasto i Wilda w Poznaniu VIII Wydział Gospodarczy KRS. Nadano numer identyfikacji podatkowej NIP Celem funkcjonowania IPS jest zapewnienie płynności i wypłacalności każdego uczestnika na zasadach określonych w ustawie i Umowie Systemu Ochrony. W roku 2016 już w pierwszym kwartale rozpoczniemy zmiany procedur dotyczących zasad zarządzania ryzykami w Banku, zmiany będą dotyczyć co najmniej 10 procedur. Zarząd Banku Spółdzielczego w Zwoleniu: /-/ Irena Zawadzka Prezes Zarządu, /-/ Wojciech Machnik Zastępca Prezesa, /-/ Józef Nędzi Członek Zarządu Główny Księgowy. 12