Waldemar Pijar: Kreatywnie i z rozmachem

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Waldemar Pijar: Kreatywnie i z rozmachem"

Transkrypt

1 programy operacyjne UE, rozwój regionalny, samorządność, gospodarka rok X, nr 85/3 15 czerwca - 15 lipca 2010r. Waldemar Pijar: Kreatywnie i z rozmachem

2

3 OD REDAKCJI Wojna płci? W czasie kampanii prezydenckiej uderzyło mnie jedno pewne ważne zjawisko, które ze swej natury jest czymś tak oczywistym, że po prostu niezauważalnym. Przy okazji zabiegania o głosy elektorów nagle i po raz kolejny co cztery lata - okazuje się, że nasz świat składa się nie tylko z mężczyzn ale także i z kobiet, których nb. jest w całej populacji więcej. To bardzo łakomy kąsek dla sztabów wyborczych wszystkich kandydatów na najwyższy urząd w państwie, wśród których rzecz jasna kobiety zabrakło... Faceci w białych kołnierzykach przypominają sobie o tym damskim, przeważającym elektoracie zwykle raz na cztery lata. Biadolą wówczas o słabej aktywności społecznej, a zwłaszcza politycznej i gospodarczej pań i obiecują im złote góry w zamian za oddane na nich głosy. To piękne i rozczulające obrazki: a to wizyty na domowych obiadkach u emerytek, a to zaszczycenie swą obecnością na Kongresie Kobiet... Zadziwiające przy tym, że panie, których sympatię udało się pozyskać, okazują się bardzo konsekwentnymi zwolenniczkami i orędownikami konkretnych osób zwykle się nie wahają i na ich głos można liczyć jak na... Zawiszę. Z ciekawości poszperałem w Internecie, by wyrobić sobie z grubsza pogląd na to, jak nas mężczyzn ów żeński świat postrzega. Oczywiście trudno tutaj o jakieś generalne wnioski, ale pewne rzeczy zastanawiają. Nie chcę się bawić w psychologa, ale zwróciła moją uwagę pewna opinia dotycząca oceny i oczekiwań kobiety korespondującej z mężczyznami na pewnym forum internetowym. Zacytuję fragment (nie pozbawiony zresztą wielkiej dozy humoru i oryginalności). Oto on; Jestem pod wrażeniem minimalistycznych maili zdradzających drzemiący w nadawcach olbrzymi potencjał intelektualny. Rozbroił mnie dzisiaj, jak mało który, opis pewnego dżentelmena: Cokolwiek by o sobie nie napisać brzmi idiotycznie. Zaiste genialna i przewrotna to istota.... Oto właśnie obszar, na który znakomita większość mężczyzn w ogóle nie zwraca uwagi. Jak oni sami właśnie są postrzegani przez psychikę, a i jakże nader często nie najlepsze doświadczenia kobiet. Samce Alfa, za których Polacy faceci w swej znakomitej większości się uważają, zdają się kompletnie nie rozumieć, że kobiety to istoty myślące, jakże nader często o wiele mądrzej, logiczniej, praktyczniej, niż oni sami. Kandydaci obiecują paniom na przykład parytet miejsc w Sejmie i Senacie i czynią to w taki sposób jakby przyrzekali dziecku zabawkę, jeśli tylko wykona ono zadanie mu powierzone. Przyznam, że takie zachowania i postawy budzą we mnie coś w rodzaju poczucia wstydu za moich współbraci w płci. U progu nowego tysiąclecia pamiętam, bo utkwiło mi to głęboko i na szczęście potwierdza się do dziś przeczytałem gdzieś jedno mądre zdanie: Wiek XXI będzie stuleciem kobiet. Minęło 10 lat i ta przepowiednia sprawdza się na każdym kroku. Niepostrzeżenie dla męskiej populacji coraz więcej pań zajmuje ważne stanowiska w polityce, gospodarce, samorządach, instytucjach decydujących o przyszłości kraju. I nie chodzi tutaj o proces realizujący obietnice spełniania jakichś parytetów. Po prostu Polki są coraz bardziej wykształcone i kompetentne. I nie trzeba im obiecywać gruszek na wierzbie, by uwierzyły, że mogą odgrywać ważną rolę w życiu nie tylko rodzinnym. One to po prostu to rozumieją i są konsekwentne w samorealizacji, dążeniu do celu zazwyczaj pomijając tak typową dla mężczyzn potrzebę robienia kariery po trupach. Kobiety zawsze rządziły światem, ale czyniły to z reguły spoza męskich pleców, umiejętnie pociągając za sznurki swych marionetek. Obecnie sytuacja zmienia się diametralnie. W dobie liczenia się kompetencji, wiedzy, skuteczności, specyficznego, jakże kreatywnego, spojrzenia na rzeczywistość te cechy niejako same z siebie wypychają kobiety na pierwszą linię frontu. Wyzwania współczesnego świata to obszar, w którym zalety płci pięknej i... mądrej, mają największe pole do popisu. Nie jest bowiem ważne czy kobieta zostanie prezydentem lub premierem, choć tak zapewne niedługo się wydarzy. Ważne jest to, że to właśnie panie wykonują na co dzień najważniejszą (i najczarniejszą) robotę pchającą Polskę do przodu. To bardzo budujące. A nam mężczyznom być może przydała by się odrobina głębszej refleksji nad cytatem, który przytoczyłem powyżej. Chyba warto... Spis treści: Kreatywnie i z rozmachem...4 Dwa konie jeden wóz (2)...4 Zgodnie z harmonogramem...7 Najbardziej innowacyjni w Polsce...10 Porzucić schematy Coraz bliżej ludzi i ich spraw...14 Partnerstwo Postęp Przyszłość Technologie...16 Koniec sielanki Ekologicznie to zdrowiej i taniej Nowy wymiar dnia...20 W stronę pojednania...22 Jacek Broszkiewicz redaktor naczelny Redaktor naczelny: Jacek Broszkiewicz tel.: Zespół: Grażyna Brochwicz, Anna Kobylec, Krzysztof Kozik (Bielsko-Biała, Kopenhaga), Małgorzata Piętka, Gabriel Piotrowski, Piotr Ptak, Antoni Szczęsny, Witold Szwajkowski, Ewa Wanacka, Urszula Węgrzyk, Ewa Zasada (Wiedeń) Agnieszka Żuk (Paryż), Ewa Rojowiec, Dorota Kłysz. Stali felietoniści: Ryszard Tadeusiewicz, Piotr Wrzecioniarz, Ewa Wanacka. Stale współpracują: Danuta Kiera, Marek Starczewski, Ewa Szabelska, Bożena Wróblewska. Rada Redakcyjna: Honorowa Przewodnicząca Danuta Hübner b. Komisarz Unii Europejskiej ds. polityki regionalnej, Posłanka do Parlamentu Europejskiego prof. nadzw. dr Jacek Ławicki - Rektor Wyższej Szkoły Integracji Europejskiej w Szczecinie, prof. dr hab. inż. Ryszard Tadeusiewicz (Akademia Górniczo-Hutnicza w Krakowie), prof. dr hab. Andrzej Limański (rektor Wyższej Szkoły Zarządzania Marketingowego i Jezyków Obcych w Katowicach), Piotr Uszok - Prezydent Katowic, prof. dr hab. Tadeusz Sporek (Akademia Ekonomiczna w Katowicach), prof. Piotr Wrzecioniarz (Politechnika Wrocławska), prof. dr hab.n. med. Bogusław Maciejewski (Dyrektor Centrum Onkologii w Gliwicach) Redakcja: Al. Korfantego 22/ Katowice DTP: Wydawca: Euro-Regional Press Editor Al. Korfantego 22/ Katowice Być w sieci...23 Partner atrakcyjny, ale z nim ostrożnie Dobre Rządy na Kajmanach nr 85/3 3

4 nr 85/3 Rozmowy o polityce regionalnej Kreatywnie i z rozmachem Z Waldemarem Pijarem Prezesem Zarządu Rzeszowskiej Agencji Rozwoju Regionalnego S.A. rozmawia Jacek Broszkiewicz - Rzeszo wska Agencja Rozwoju Regionalnego to instytucja, która chlubi się bardzo oryginalnymi pomysłami przekuwanymi w konkretne projekty służące ludziom, ich samorealizacji i postępowi cywilizacyjnemu. Uderza wielka różnorodność projektów, które zyskały unijne dofinansowanie. Czy mógłby Pan poświęcić kilka słów najważniejszym spośród nich i podzielić się receptą na to, czym należy dysponować, by nowe idee nie tylko rodziły się bez przeszkód, ale i miały realne szanse na urzeczywistnienie? Tak to prawda, Rzeszowska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. realizuje liczne projekty krajowe i europejskie, których celem jest rozwój regionu, firm, instytucji wspierających oraz samorządów, a także podnoszenie kwalifikacji pracujących, bezrobotnych, młodzieży szkolnej i studentów. Zakres działań jest bardzo szeroki. Obecnie z dużym powodzeniem realizujemy projekt systemowy 5.2 PO IG Rozwój usług doradczych o charakterze proinnowacyjnym świadczonych przez ośrodki Krajowej Sieci Innowacji. W ramach tego projektu świadczone są bezpłatne usługi doradcze o charakterze proinnowacyj- nym dla MSP, zgodnie z wyznaczonym i monitorowanym standardem, zapewniając gwarancję profesjonalizmu przeprowadzonego doradztwa. Usługi te obejmują swym zakresem dwa obszary a mianowicie przeprowadzanie audytu technologicznego oraz obsługę procesu transferu technologii. Transfer technologii to proces złożony, zawierający takie czynności jak przygotowanie oferty lub zapytania o technologię, przegląd profili dostawców lub odbiorców technologii, nawiązanie kontaktu z dostawcą lub odbiorcą technologii, pomoc doradczą we wdrażaniu technologii lub podczas negocjacji i zawierania umowy pomiędzy odbiorcą a dostawcą technologii, monitorowanie wdrażania technologii lub realizacji umowy oraz inne rodzaje pomocy powdrożeniowej. Dzięki bezpłatnemu, wysoko wykwalifikowanemu pośrednictwu w transferze wiedzy i technologii pomiędzy środowiskiem naukowym a biznesem, realizowanym w ramach projektu, przedsiębiorstwa mają możliwość wdrażania nowoczesnych i innowacyjnych technologii, niezbędnych w funkcjonowaniu w strukturach unijnych. Wprowadzenie innowacyjnych rozwiązań w przedsiębiorstwie ma istotny wpływ na poprawę jego pozycji konkurencyjnej i zdolności utrzymania się na rynku. Także ogromnym powodzeniem i zainteresowaniem cieszy się projekt Masz marzenia bądź przedsiębiorcą, w ramach Działania 6.2 Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia, w ramach którego osoby zamieszkujące tereny wiejskie, kobiety, osoby młode w przedziale wiekowym lat, długotrwale bezrobotne, osoby o niskich kwalifikacjach zawodowych osoby z wykształceniem średnim ogólnym, zasadniczym zawodowym lub niższym, mogą uzyskać pomoc w formie szkoleń, doradztwa oraz dotacji na założenie własnej działalności gospodarczej. W odpowiedzi na zwolnienia grupowe w rzeszowskiej firmie Zelmer, RARR przygotował i realizuje projekt polegający na aktywizacji i pomocy zwalnianym pracownikom w powrocie na rynek pracy, poprzez szkolenia, dotacje i doradztwo. Kolejnym wyzwaniem na pracowników RARR jest projekt Zawód sanitariusz-nowa szansa na siebie, polegający na długofalowym wsparciu osób wykluczonych zawodowo poprzez nabycie przez nich nowych umiejętności teoretycznych i praktycznych w zawodzie sanitariusza szpitalnego i sanitariusza- -opiekuna osób starszych, dostosowanego do różnych typów instytucji środowiskowych i szpitali. O strategicznych i ważnych pod względem społecznym projektach, można mówić jeszcze wiele, ale wspomnę jeszcze o jednym, Inkubatorze Trzeciego Sek- Z perspektywy rządu: Dwa konie jeden wóz (2) Z Andrzejem Kraszewskim Ministrem Środowiska rozmawia Jacek Broszkiewicz 4 - Jaki jest Pański pogląd na obecnie obowiązujący stan prawny regulujący ochronę środowiska naturalnego w Polsce? Jakie będą najbliższe inicjatywy legislacyjne resortu, którym Pan kieruje i jakie zadania uważa Pan za najpilniejsze do załatwienia na forum Sejmu RP? Są według mnie trzy filary, na których musimy opierać dobrą i skuteczną ochronę środowiska w Polsce: to są prawo, informacja i dobre instrumenty do egzekwowania prawa. I to właśnie tworzenie dobrego prawa w zakresie środowiska uważam za jedną z najważniejszych i podstawowych powinności kierowanej przeze mnie instytucji. W tej chwili mamy co najmniej kilka ważnych zagadnień, które należy w prawie uregulować. Uporządkowania, zmian i wpro- wadzania nowych regulacji wymaga cały sektor odpadów, który oceniam jako najbardziej problematyczny spośród wszystkich tematów środowiskowych. Jestem przekonany, że XXI w. będzie wiekiem sprzątania świata. Polska musi do tego wyzwania, jakim są obecnie odpady przygotowana i pod kątem prawnym i infrastrukturalnym i pod kątem zachowań społecznych. W tej dziedzinie jak w żadnej innej, musimy odrabiać zaległości narosłe przez lata. To będzie jedno z moich najważniejszych wyzwań. Na etapie prac sejmowych jest ustawa o GMO (organizmy zmodyfikowane genetycznie - ang. Genetically Modified Organisms), odrabiająca nasze ogromne zaległości względem prawa unijnego w tym zakresie i proponująca bardzo dobre z mojego punktu widzenia rozwiązania, m.in. zapewnienie profesjonalizacji badań nad GMO, kontrolę i podwyższenie poziomu informacji oraz możliwość tworzenia stref wolnych od GMO na poziomie lokalnym. To rozwiązania, które w znaczniej mierze odpowiadają na społeczne zapotrzebowanie w tym zakresie. W całym szeregu innych kwestii warto także zwrócić uwagę na ustawę o efektywności energetycznej, której tworzenie wspólnie z ministrem gospodarki zapowiadam na najbliższy czas. Poprawa efektywności energetycznej to najtańszy i najlepszy sposób na ochronę klimatu musimy wykorzystać wszystkie możliwości w tym obszarze. Jak ocenia Pan międzynarodową współpracę Polski z sąsiadami i partnerami z UE w dziedzinie rozwiązywania globalnych problemów ekologicznych? W jakich dziedzinach łatwo się porozumieć i podjąć wspólne działania, a w jakich dochodzi do rozbieżności poglądów? Problemy ekologiczne to doskonały przykład na to, że współpraca jest konieczna. Żaden kraj nie poradzi sobie sam z walką o lepszą jakość powietrza czy zmianami klimatu. Dlatego współpracę zarówno z najbliższymi sąsiadami, jak i krajami

5 Rzeszowska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. nr 85/3 tora (ITS) lepsze czasy dla NGO- obejmującym organizacje pozarządowe. Wsparcie polega na zwiększeniu kompetencji osób pracujących w organizacjach pozarządowych lub z nimi współpracujących, poprzez dostarczenie wiedzy w zakresie prowadzenia podmiotów ekonomii społecznej, ułatwienie funkcjonowania organizacji pozarządowych poprzez bezpłatny dostęp do infrastruktury biurowej, usług doradczo szkoleniowych oraz eliminowanie barier (organizacyjnych, prawnych, psychologicznych) na jakie napotykają osoby pracujące w organizacjach pozarządowych lub z nimi współpracujące. Z perspektywy rządu: cd. na str. 6 cd. na str. 8 członkowskimi Unii Europejskiej, ale także współpracę międzynarodową traktujemy jako ważny instrument działania. Nie da się jednak ukryć, że bezpośrednie stosunki sąsiedzkie mają ogromne znaczenie dla bieżącego rozwiązywania ważnych kwestii środowiskowych. Ugruntowaną współpracę mamy z Niemcami, ma ona ścisły zinstytucjonalizowany charakter. Kontaktujemy się regularnie i rozwiązujemy sprawy na bieżąco, np. poprzez spotkania komisji polsko niemieckiej czy rady polsko niemieckiej pod przewodnictwem ministrów obu krajów. Także z Czechami wiąże nas umowa o współpracy. Grupa Wyszechradzka jest kolejnym forum regionalnym, gdzie wspólnie z sąsiadami kształtujemy regionalną politykę środowiskową. Nasze doświadczenie pokazuje, że poziom forum Unii Europejskiej nie zawsze jest wystarczający, jeśli chodzi o środowisko. Dlatego tak bardzo doceniamy kontakty bilateralne z sąsiadami, inaczej trudno sobie wyobrazić szukanie rozwiązań w kwestiach takich jak np. walka o poprawę jakości powietrza w obszarach transgranicznych, gdzie ściśle współpracujemy z Czechami. Polska jest krajem, który co paradoksalne dzięki opóźnieniom w rozwoju cywilizacyjnym zwłaszcza wschodnich regionów, stał się w UE obszarem niezmiernie atrakcyjnym przyrodniczo. W jaki sposób należy godzić interesy gospodarki korzystającej z zasobów naturalnych z koniecznością zachowania natury w niezmienionym stanie? Jakie są granice jej eksploracji i jaką rolę w działaniach ochronnych widzi Pan dla Państwa i jego organów? Rzeczywiście, tempo i zakres rozwoju infrastruktury w Polsce nie na precedensu ani w naszej historii, ani w historii żadnego z państw europejskich. Wymaga to szczególnie uważnego dopatrzenia interesów środowiska przyrodniczego i społecznego. Paradoksalnie, nasze zapóźnienie oprócz wszystkich wad ma tę zaletę, że umiemy dzisiaj mądrzej wybierać właściwe lokalizacje i technologie zarówno dla inwestycji infrastrukturalnych, jak i dla przemysłowych. Przy zrozumiałym pośpiechu inwestorów, którzy pragną sprawnie wydawać środki z funduszy strukturalnych, ogromnie ważna jest rola generalnej i regionalnych dyrekcji ochrony środowiska, które tworzą coraz sprawniejszy mechanizm ochrony środowiska w procesach rozwoju. Jak ocenia Pan Minister realizację POIiŚ i jakie główne przeszkody trzeba pokonać, by przyspieszyć ten proces. To pytanie wiąże się z prośbą o Pańską ocenę gotowości polskich przedsiębiorców do sięgania po te fundusze. Program operacyjny Infrastruktura i Środowisko to największy program w Europie. Ta część, za wdrażanie której odpowiada Ministerstwo Środowiska przebiega bardzo dobrze. Przedsiębiorcy wiele się nauczyli w poprzednim okresie programowania. Skutek: w zasadzie zakończyły się nabory w konkursach. To bardzo dobrze wróży na przyszłość. Ale oczywiście bariery istnieją nadal. W naszym przekonaniu nadal poprawy po stronie przedsiębiorców wymaga stosowanie prawa zamówień publicznych i wykonywanie ocen oddziaływania na środowisko. To jedna z moich kluczowych dewiz: musimy się wspólnie nauczyć, że w ochronie środowiska nie można chodzić na skróty. Najszybciej będziemy realizować inwestycje i wykorzystywać fundusze unijne, jeśli nauczymy się sprawnie realizować procedury. Dziękuję za rozmowę 5

6 nr 85/3 Rozmowy o polityce regionalnej 6 cd. ze str. 5 Kreatywnie i z rozmachem Podkarpacki Park Naukowo-Technologiczny AERO- POLIS to sztandarowa inwestycja RARR S.A. Jakie są jej założenia i cele? Do strategicznych działań RARR S.A. należy m. in. rozwój i rozbudowa Podkarpackiego Parku Naukowo-Technologiczny AEROPOLIS, który jest jednym z instrumentów podnoszenia konkurencyjności podkarpackiej gospodarki, wdrażania nowoczesnych rozwiązań technologicznych oraz zarządzania zasobami wiedzy i kapitału. Obsługą i realizacją projektu zajmuje się specjalnie powołany dział RARR.S.A.- Centrum Zarządzania Parkiem. Usytuowanie PPNT jest atrakcyjne ze względów komunikacyjnych: sąsiaduje z Portem Lotniczym Rzeszów Jasionka, planowaną autostradą A4 oraz z przyszłą drogą ekspresową S19 Via Baltica, a także przewidzianą do modernizacji linią kolejową Rzeszów -Ocice. AEROPOLIS obejmuje powierzchnię ok. 118 ha. Podkarpacki Park Naukowo-Technologiczny to trzy strefy: S1 -obszar ok. 70 ha, zlokalizowany w Gminie Trzebownisko, w miejscowości Jasionka i Tajęcina, w sąsiedztwie Portu Lotniczego Rzeszów - Jasionka; S2 - obszar ok. 47 ha na terenie Gminy Głogów Małopolski, w miejscowości Rogoźnica; S3 - obszar Politechniki Rzeszowski Budynek Preinkubatora Akademickiego PPNT o powierzchni całkowitej 997 m² Działalność Preinkubatora służy przede wszystkim rozwojowi przedsiębiorczości akademickiej na Podkarpaciu. Pomaga młodym przyszłym przedsiębiorcom w kreowaniu i realizowaniu nowych innowacyjnych rozwiązań zarówno w sferze technologicznej jak i organizacyjnej. Obecnie w PPNT w strefie S1 6 firm zakupiło działki oraz otrzymało zezwolenie Specjalnej Strefy Ekonomicznej EURO-PARK Mielec na rozpoczęcie działalności. Dwie z nich prowadzą już produkcję. W maju 2009 roku w Jasionce rozpoczęła swoja działalność firma MTU Aero Engines Polska Sp.z.o.o. otwarta została fabryka z udziałem kapitału niemieckiego, w której produkowane są elementy turbin do silników lotniczych. Firma zatrudnia ponad 200 osób, docelowo liczba ta ma się zwiększyć do ponad 400 osób. W czerwcu 2009 roku otwarto kolejną fabrykę - turbosprężarek samochodowych. Firma z kapitałem amerykańskim- Borg Warner Systems Poland Sp.z.o.o. zainwestowała tam kilkadziesiąt milionów złotych. Na początek zatrudniono ponad 100 osób, a w przyszłości pracę znajdzie w niej ok. 200 osób. Kolejną inwestycję rozpoczęła firma OPTeam S.A., która jest producentem i integratorem systemów wykorzystujących technologie kart elektronicznych, integratorem zaawansowanych rozwiązań teleinformatycznych. Firma ta zatrudni ok. 30 osób i zainwestuje 8,8 mln zł. Ponadto do realizacji swoich planów przygotowują się kolejne przedsiębiorstwa: Goodrich Corporation, który ma produkować części i podzespoły dla przemysłu lotniczego. ZELNAR Zakład Narzędziowy Sp. z.o.o., którego działalność będzie polegała na produkcji różnego rodzaju narzędzi, VAC AERO Sp.z.o.o. - Firma będzie świadczyła usługi w zakresie procesów specjalnych (nakładanie powłok, napylanie plazmą, malowanie nieorganiczne, obróbka termiczna i lutowanie próżniowe). W drugiej części PPNT w Strefie S2, 16 firm wykupiło działki oraz otrzymało zezwolenie Specjalnej Strefy Ekonomicznej. Trzy z nich rozpoczęło realizację inwestycji, Na podstawie zezwoleń na działalność w SSE Euro-Park Mielec w obydwu strefach PPNT w/w firmy w swoich zakładach produkcyjnych planują zatrudnić 1375 osoby a deklarowany poziom inwestycji sięga ponad 650 mln zł. Docelowo PPNT ma zapewnić zatrudnienie ok. 3 tys. osób a na jego terenie ma powstać ok. 30 fabryk. Lokujące się w nim firmy planują docelowo zainwestować ok. 1 mld zł. W związku z ogromnym zainteresowaniem terenami pod inwestycje, RARR podjęła dalsze działania mające na celu przygotowanie kolejnych działek pod przyszłych inwestorów. Dlatego też przygotowano projekt Rozbu-

7 Rzeszowska ARR S.A. Z perspektywy rządu nr 85/3 dowa Podkarpackiego Parku Naukowo-Technologicznego (PPNT) II etap, w którym pierwsza inwestycja rozpocznie się latem 2010 roku. Projekt jest realizowany w ramach Programu Operacyjnego Rozwój Polski Wschodniej , Priorytet I: Nowoczesna gospodarka. Działanie I.3. Wspieranie innowacji. Wartość całego przedsięwzięcia szacuje się na ok. 68 mln zł, a w jego wyniku zostanie uzbrojonych w infrastrukturę techniczną 51 ha terenów inwestycyjnych oraz zostaną wybudowane 3 obiekty kubaturowe: Inkubator Technologiczny wraz z Centrum Obsługi PPNT o łącznej pow. ok m ², Laboratorium Biotechnologii dla Uniwersytetu Rzeszowskiego o pow. ok. 970 m ² Laboratorium Badawcze dla Politechniki Rzeszowskiej o pow. ok. 930 m ², W/w laboratoria zostaną wyposażone w aparaturę naukowo-badawczą. Planuje się, że w ramach II etapu PPNT zatrudnienie ma otrzymać ponad 600 osób, a wartość inwestycji wyniesie ok. 600 mln zł. Partnerem utworzenia a także rozbudowy PPNT jest Samorząd Województwa Podkarpackiego, bez którego pomocy i udziału nie udało by się zrealizować tych zamierzeń. Podkarpacki Park Naukowo-Technologiczny to miejsce współpracy poważnych jednostek naukowo-badawczych i akademickich z biznesem. Wszystko wskazuje na to, że część nazwy parku naukowo-technologiczny nie jest jedynie etykietą. Na rozwój jakich dziedzin z sektora b+r oraz wysokich technologii można liczyć już obecnie i w przyszłości? PPNT, jako ogniwo łączące i przetwarzające innowacyjne pomysły naukowe w nowoczesne rozwiązania technologiczne wdrażane następnie w podmiotach gospodarczych, przyczynia się w znacznym stopniu do stwarzania możliwości współpracy jednostek naukowo-badawczych i akademickich z biznesem. Najbardziej widoczną dzisiaj, jest działalność Preinkubatora Akademickiego PPNT, w ramach którego działalność gospodarczą rozpoczęło 22 firmy, założonych przez młodych studentów, absolwentów lub pracowników naukowych Podkarpackich uczelni. 9 z nich działa już poza Preinkubatorem, a w tym momencie 11 ma w nim swoją siedzibę. Z Elżbietą Bieńkowską Minister Rozwoju Regionalnego rozmawia Antoni Szczęsny - Jak ocenia Pani Minister obecny stan wykorzystywania środków UE przyznanych Polsce na rozwój regionalny w rozbiciu na poszczególne programy operacyjne? - Wszystkie programy realizowane są zgodnie z harmonogramem. W niektórych działaniach pieniądze już się kończą. Oczywiście, są też takie, które wdrażane są trochę wolniej, ale nie zmienia to faktu, że w rankingach Komisji Europejskiej znajdujemy się w czołówce państw. Pod względem wartości funduszy wypłaconych już krajom członkowskim, Polska zajmuje pierwsze miejsce. Bruksela przekazała nam ponad 10,5 mld euro. Następne Niemcy i Hiszpania otrzymały kwoty o blisko połowę mniejsze. Jak wiadomo, prognozę na zeszły rok wykonaliśmy z nawiązką. Poświadczyliśmy w Komisji wydatki na kwotę 16,9 mld zł. Tegoroczna także realizowana jest zgodnie z założeniami. Zgodnie z harmonogramem Aby jeszcze większy nacisk położyć na rozwój sektora B+R oraz wysokich technologii, oprócz nowych terenów inwestycyjnych, RARR S.A. w ramach projektu II etapu PPNT, wraz z rzeszowskimi uczelniami, zaplanowała nowoczesną bazę badawczo-naukową, poprzez wybudowanie obiektów laboratoryjnych. Już po oddaniu do użytkowania nowych inwestycji, uczelnie będą mogły prowadzić badania na rzecz przemysłu w lepszych, nowocześniejszych i wyposażonych w najnowszą aparaturę laboratoriach. Zwiększy to zakres działania współpracujących z RARR uczelni oraz ilość wykonanych badań. Na konkretne, twarde wyniki tej współpracy w postaci innowacyjnych produktów czy rozwiązań technologicznych, przyjdzie nam jeszcze poczekać, ale będziemy ich aktywnie wspierać naszymi kontaktami z biznesem i własnymi inicjatywami. Jednak istnienie tego typu jednostek badawczych jest czymś więcej Do końca roku prześlemy do UE faktury o wartości 27 mld zł, a wydatki w projektach z pewnością będą jeszcze wyższe. Dotychczas we wszystkich programach zawartych zostało prawie 36 tysięcy umów na blisko 144 mld zł, co stanowi 40 proc. dostępnych unijnych środków. Przewidujemy, że do końca przyszłego roku zakontraktowana będzie większość funduszy europejskich. Pamiętajmy, że czas na ich wydatkowanie mamy do końca 2015 roku. - Dwa programy operacyjne: POIG oraz POIiŚ mają kluczowe znaczenie dla postępu cywilizacyjnego w naszym kraju. Jak ocenia Pani Minister zaangażowanie zarówno resortu, którym Pani kieruje, jak i instytucji otoczenia biznesowego (m. in. agencji rozwoju regionalnego i lokalnego) w realizację tych programów obecnie? cd. na str. 9 cd. na str. 8 7

8 nr 85/3 Rozmowy o polityce regionalnej 8 cd. ze str. 7 Zgodnie z harmonogramem - Dla obu tych programów Ministerstwo Rozwoju Regionalnego jest instytucją zarządzającą. Natomiast w ich wdrażanie zaangażowane są również inne resorty gospodarki, środowiska, infrastruktury, kultury i dziedzictwa narodowego, zdrowia, spraw wewnętrznych i administracji oraz nauki i szkolnictwa wyższego które są instytucjami pośredniczącymi. Ze wszystkim resortami odbywamy regularne spotkania. Rolą MRR jest nadzór i koordynacja działania tych instytucji, które odpowiadają za wydatkowanie środków w poszczególnych sektorach. Dodatkowo, w zależności od działania funkcjonują jeszcze instytucje, które ogłaszają konkursy, przyjmują wnioski one są najbliżej beneficjentów. W ramach programu Innowacyjna Gospodarka, przykład stanowić może Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości. Bez wątpienia wszystkim instytucjom zaangażowanym we wdrażanie funduszy zależy na sprawnym i efektywnym rozdziale unijnych pieniędzy. Świadczą o tym osiągane wyniki. W POIG do połowy czerwca br. podpisano umów na kwotę dofinansowania 21,07 mld zł, co stanowi 53,41 proc. środków przeznaczonych na realizację Programu z funduszy europejskich. Wliczając wartość wniosków zatwierdzonych do dofinansowania, oczekujących na zawarcie umów, wykorzystano już 63,76 proc. całkowitej alokacji. Wartość umów zawartych w programie Infrastruktura i Środowisko przekroczyła już 53,2 mld zł, a na zatwierdzenie czekają kolejne wnioski. Dotychczas złożono ich 1905 na kwotę prawie 117,6 mld zł obejmującą 67,3 proc. funduszy UE przeznaczonych na program. Trzeba też pamiętać, że projekty w POIŚ to w ogromnej mierze wielkie inwestycje infrastrukturalne. Do ich realizacji i obsługi niezbędne jest maksymalne zaangażowanie wszystkich instytucji. Zapewniam, że od tej strony jest pełna mobilizacja. Ponadto beneficjenci mogą korzystać ze wsparcia ekspertów inicjatywy JASPERS oraz Project Pipeline. - Jak obecnie przebiega realizacja PO Rozwój Polski Wschodniej i jak ocenia Pani Minister perspektywy w tym obszarze? - Program Rozwój Polski Wschodniej wyraźnie przyśpieszył, widzimy postęp i dużą determinację ze strony beneficjentów. Warto pamiętać, że program ten jest dość specyficzny. Po pierwsze przeznaczony wyłącznie dla 5 województw, a po drugie znajdują się w nim głównie projekty kluczowe niewiele środków rozdysponowywanych jest w konkursach. W Programie podpisaliśmy już ponad 100 umów o wartości 3,3 mld zł. Złożono też już wszystkie 26 wniosków o dofinansowanie projektów w ramach Działania I.1 Infrastruktura uczelni. Muszę przyznać, że uczelnie w Polsce Wschodniej są dobrze przygotowane i zdeterminowane do pozyskiwania środków na rozwój. Trwają również prace nad najważniejszym projektem w Programie, czyli Siecią szerokopasmową Polski Wschodniej. Do tej pory przyjęto Studium Wykonalności. Obecnie trwa notyfikacja projektu w Komisji Europejskiej. W maju odbyły się także konsultacje z operatorami telekomunikacyjnymi oraz pięć spotkań w poszczególnych województwach Polski Wschodniej. Pozostałe projekty są również mocno zaawansowane. Ich realizacja przyspieszy zmiany strukturalne, kluczowe dla tego obszaru. Intencją Programu jest zahamowanie tendencji stagnacyjnych, decydujących o marginalizacji i peryferyjności wschodnich regionów oraz pobudzenie wzrostu gospodarczego w tych województwach. Stanowi on dodatkowy element wsparcia z funduszy strukturalnych oraz wzmacnia działanie innych programów na obszarze Polski wschodniej przez realizację ważnych inwestycji i przedsięwzięć, dających podstawę trwałego rozwoju. - Sporo obszarów Polski zostało dotkniętych powodzią. W jakim zakresie Ministerstwo Rozwoju Regionalnego będzie uczestniczyć w likwidacji szkód powstałych w wyniku tej klęski? - Dla 14 gmin, które najbardziej ucierpiały na skutek powodzi rząd przeznaczył 600 mln złotych pomocy. Na kwotę tę składa się 50 mln euro (po obecnym kursie, ok. 200 mln złotych), pochodzące z funduszy unijnych w ramach dodatkowej puli środków przyznanych Polsce za wyższy niż prognozowała Komisja wzrost gospodarczy, kolejne 200 mln złotych ze środków budżetowych będących w dyspozycji MSWiA i ostatnia część, z puli Narodowego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej. Program pomocy dla gmin będzie wdrażany przez dwa lata. Najpierw odbudowywane będą placówki oświatowe i zdrowotne oraz stacje uzdatniania wody. Środki będą również przeznaczone na odbudowę dróg i mostów. Co istotne, gminy nie będą musiały dokładać do tego programu. Według wstępnego planu, najpierw zostaną uruchomione środki unijne. Zarządy województw określą najpotrzebniejsze projekty w poszkodowanych gminach, które następnie zostaną wpisane na listę kluczowych inwestycji Regionalnych Programów Operacyjnych Planujemy również skorzystać ze środków unijnego Funduszu Solidarności. Wniosek złożymy go pod koniec lipca, gdyż od tego jak duże będą straty i jak precyzyjnie je policzymy, zależy suma przyznana przez Komisję Europejską na walkę ze skutkami powodzi. - Dziękuję za rozmowę

9 Rzeszowska ARR S.A. nr 85/3 cd. ze str. 7 Kreatywnie i z rozmachem w wymiarze promocji. Działa jak magnes na dużych, poważnych inwestorów, którzy prace badawczo-rozwojowe mogą zlecić tu na miejscu. Wybór kierunków badań, które będą realizować uczelnie w specjalistycznych laboratoriach, nie jest oderwany od rzeczywistości. Zanim zostały one skonkretyzowane przeprowadzono wiele spotkań i rozmów z przedsiębiorcami oraz dokonano analizy lokalnego rynku, co do zapotrzebowania. Główną branżą, która najprężniej rozwija się w PPNT, jest branża lotnicza, ale także motoryzacyjna i informatyczna. Oczywiście, Park, aby móc się wypełnić firmami z najwyższej półki, musi dysponować atrakcyjną ofertą inwestycyjną i przyjaznymi warunkami finansowymi dla lokalizowania działalności gospodarczej na jego terenie. Dokładnie tak. AEROPOLIS przyciąga inwestorów swoją lokalizacją. Tu należy przypomnieć o bliskości międzynarodowego lotniska Rzeszów-Jasionka i prężnie działającego ośrodka akademickiego w Rzeszowie. Każdy przedsiębiorca zainteresowany rozpoczęciem działalności na terenie naszego Parku, otrzymuje kompleksowe wsparcie ze strony RARR S.A., a szczególnie Centrum Zarządzania PPN-T AEROPOLIS oraz Centrum Obsługi Inwestora. Bardzo istotnym jest fakt, że obszar Parku, włączony został do Specjalnej Strefy Ekonomicznej EUROPARK Mielec, co niesie ze sobą możliwość wsparcia w ramach pomocy publicznej. Nie bez znaczenia jest także to, że działki AEROPOLIS są już w pełni uzbrojone, co także jest ważną zachętą inwestycyjną dla przedsiębiorców. RARR S.A. jest wyspecjalizowaną instytucją zajmującą się opracowywaniem studiów wykonalności projektów generowanych przez polskie samorządy. Jaki jest obecnie zakres tej działalności i jakie nadzieje wiąże Pan z nią w dłuższej perspektywie? Uzupełnieniem zakresu działalności RARR SA mającym również znaczenie dla wykorzystania funduszy strukturalnych oraz dla rozwoju regionu, są usługi doradcze. W aktualnej ofercie znajdują się usługi w zakresie przygotowania dokumentacji aplikacyjnej dla pozyskania dotacji przez samorządy i przedsiębiorstwa, opracowywanie dokumentów strategicznych np. strategie rozwoju gmin, lokalnych programów rewitalizacji. W ramach działalności oferujemy również opracowanie specjalistycznych dokumentów związanych m.in. z ochroną środowiska, projektami informatycznymi, analizą opłacalności przedsięwzięć. Patrząc na zmieniające się uwarunkowania funkcjonowania administracji publicznej oraz sytuację w środowisku biznesowym profil usług RARR SA będzie nakierowany na doradztwo i obsługę alternatywnych źródeł finansowania inwestycji publicznych, doradztwo w prowadzeniu przedsięwzięć na zasadzie Partnerstwa Publiczno-Prywatnego, wdrażaniu nowych standardów planowania strategicznego z wykorzystaniem m.in. badań marketingowych oraz doradztwo w zakresie PR. Dla sfery biznesu uruchomione zostały nowe usługi w zakresie zmian własnościowych oraz inwestycji kapitałowych. W dalszej perspektywie rozważane jest wdrożenie usług w zakresie doradztwa personalnego. Ważne miejsce w strukturach RARR pełni także biuro Miastoprojektu, które dysponuje wykwalifikowanymi pracownikami branżowymi i wykonuje wiele strategicznych dla województwa podkarpackiego projektów kubaturowych, przede wszystkim obiektów związanych z Podkarpackim parkiem Naukowo-Technologicznym. Obszar działania Agencji, którą Pan kieruje Polska południowo-wschodnia jednoznacznie każe pytać o międzynarodowy wymiar działalności RARR S.A. W jakich międzynarodowych przedsięwzięciach Agencja bierze udział i jak Pan ocenia rezultaty tej aktywności i jakie plany z nią wiąże? Strategiczne położenie sąsiedztwo Słowacji i Ukrainy, stymuluje współpracę transgraniczną, ale nie ogranicza działalności Agencji tylko do kooperacji z państwami ościennymi. Przeciwnie, realizowaliśmy lub jesteśmy podczas realizacji projektów międzynarodowych, wychodzących poza nasze najbliższe sąsiedztwo, w tym m.in. projektu MITKE (Managing Industrial Territories in the Knowledge Era), gdzie wraz z przedstawicielami Anglii, Irlandii, Węgier, Hiszpanii i Rumunii, szukamy wspólnych rozwiązań efektywnego zarządzania parkami technologicznymi. Rezultaty osiągnięte do tej pory, dają nam podstawę do budowania europejskiego standardu usług świadczonych przez Podkarpacki Park Naukowo-Technologiczny AEROPOLIS. Mówiąc o wymiarze międzynarodowym działalności agencji, należy tu dodać organizację misji gospodarczych, udział w targach, obsługę zagranicznych delegacji, wszystko to, aby promować nasz region jako obszar przyjazny inwestorom, także tym zagranicznym. Bardzo ważne miejsce współpracy międzynarodowej dla RARR S.A. zajmuje współdziałanie agencji rozwoju z całej Europy w ramach Europejskiego Stowarzyszenia Agencji Rozwoju (EURADA), które ma na celu rozwój gospodarczy poszczególnych regionów. Współpraca agencji i podmiotów działających na rzecz rozwoju regionalnego z różnych krajów umożliwia wspólną i skoordynowaną promocje gospodarczą w poszczególnych regionach Europy, wdrażanie regionalnych programów prorozwojowych czy wymianę dobrych praktyk i wspólne rozwiązywanie pojawiających się problemów. Dziękuję za rozmowę 9

10 nr 85/3 Rozmowy o polityce regionalnej: Podlaska Fundacja Rozwoju Regionalnego Najbardziej innowacyjni w Polsce Z Andrzejem Parafiniukiem - Prezesem Zarządu Podlaskiej Fundacji Rozwoju Regionalnego rozmawia Jacek Broszkiewicz - Wspomaganie rozwoju gospodarczego, w tym rozwój przedsiębiorczości, w szczególności inspirowanie tworzenia i wspierania małych i średnich przedsiębiorstw to główne zadania Podlaskiej Fundacji Rozwoju Regionalnego. Jakie osiągnięcia i plany ma na tym polu Fundacja? - To już ponad 15 lat, jak na rzecz małych i średnich przedsiębiorstw świadczymy usługi informacyjne, szkoleniowe i finansowe. Ale mówiąc konkretnie wykonaliśmy ponad 30 tys. różnego rodzaju usług informacyjnych i doradczych na rzecz przedsiębiorców i samorządów podnosząc ich wiedzę nt. funkcjonowania na jednolitym rynku europejskim z jednej strony, z drugiej zaś dzięki doradztwu powstały takie przedsięwzięcia rozwojowe jak choćby Park Przemysłowy w Zambrowie. Przeszkoliliśmy ponad 19 tys. osób poczynając od osób bezrobotnych (wielu z nich znalazło później zatrudnienie), a kończąc na kadrze manedżerskiej, podnoszącej dzięki szkoleniom konkurencyjność zarządzanych przez siebie firm. Ponad 260 mikro przedsiębiorców otrzymało pożyczki na kwotę 11 mln zł, zaś 26 projektów inwestycyjnych typu venture capital zasililiśmy kwotą 16 mln złotych. Bez 150 mln zł. poręczeń kredytowych przedsiębiorcy z pewnością nie otrzymaliby niezbędnego dla ich funkcjonowania i rozwoju finansowania bankowego. Wykonując zaś funkcję Regionalnej Instytucji Finansującej bezpośrednio przyczyniliśmy się do wykorzystania przez podlaskie firmy dotacji ze środków Unii Europejskiej, które pozwoliły na realizację ponad 1000 różnych, głównie inwestycyjnych projektów o wartości przekraczającej 600 mln złotych!!! W stosunku do gospodarczych danych statystycznych województwa można bez wahania sparafrazować powiedzenie klasyka Jeszcze nigdy tak mała garstka przedsiębiorców nie dokonała tak wiele dla rozwoju tak dużego regionu. Do tego szacujemy, że dzięki tym wszystkim działaniom powstało ok. 10 tys. nowych miejsc pracy, a wiele istniejących zostało utrzymanych. Zrealizowaliśmy dziesiątki różnych projektów samodzielnie oraz we współpracy z partnerami krajowymi i zagranicznymi. Promowaliśmy przedsiębiorczość, innowacyjność, a ostatnio np. ochronę własności intelektualnej. I kontynuujemy te wszystkie działania wprowadzając też nowe usługi, realizując nowe projekty. - No właśnie. Polskie instytucje zajmujące się animowaniem rozwoju regionalnego coraz częściej nawiązują intensywną współpracę międzynarodową ze swoimi odpowiednikami i innymi instytucjami otoczenia biznesowego z Unii Europejskiej. Jakich obszarów dotyczy ta współpraca w codziennej działalności Fundacji, która od lat Pan kieruje? - Właściwie wszystkich, które są domeną Fundacji. Od 2009 roku realizujemy projekt o nazwie: BSR Inno- Reg Międzynarodowa współpraca na rzecz wzmocnienia innowacyjności regionów. Projekt ten realizowany jest w partnerstwie 17 instytucji rozwoju gospodarczego działających w regionach niemetropolitalnych w ramach Programu Regionu Morza Bałtyckiego Przedsięwzięcie to zakłada stworzenie środowiska otoczenia 10

11 Rozmowy o polityce regionalnej: Podlaska Fundacja Rozwoju Regionalnego nr 85/3 sprzyjającego i ułatwiającego rozwój innowacji w zaangażowanych w realizację projektu regionach poprzez wspólny rozwój, podobne nowoczesne narzędzia i współpracę ponadregionalną. Spośród długofalowych celów projektu mogę wymienić te, które będą miały zdecydowany wpływ na rozwój Fundacji, a także regionu. Głównym celem jest stworzenie sieci współpracy na rzecz rozwoju regionalnego w dziedzinie innowacji w regionach partnerskich. Niemożliwe jest jednak rzeczywiste wsparcie innowacji bez silnego poparcia i zaangażowania władz samorządowych. Dlatego też wzmocnienie takiego wsparcia w ramach organizowanej współpracy międzynarodowej w zakresie promowania innowacji będzie jednym z celów projektu. Planujemy stworzyć, podpisać i wypromować dokument dotyczący strategii polityki regionalnej krajów nadbałtyckich. Aby poprawnie zidentyfikować cele i ocenić ryzyko wdrażania rozwiązań innowacyjnych zaplanowano również wykreowanie narzędzi, które posłużą regionalnym organizacjom rozwoju gospodarczego oraz władzom samorządowym i innym organom decyzyjnym do wspierania podejmowanych działań i wyzwań w kolejnych latach. Innym celem projektu są przeprowadzane akcje pilotażowe, których zadaniem jest transfer uzyskanej wiedzy i doświadczeń do poszczególnych regionów jako praktyczne podejście do innowacji. Na koniec projektu powstanie tzw. BSR Innovation Memorandum, które zostanie podpisane przez przedstawicieli władz samorządowych poszczególnych regionów i które będzie zawierało szczegółowe rekomendacje w zakresie prowadzenia polityki proinnowacyjnej. Współpraca Fundacji z instytucjami uczestniczącymi w projekcie spośród wielu obszarów obejmuje swoim zasięgiem między innymi tematykę usług finansowych dla przedsiębiorstw, a także wdrażanie innowacyjnych rozwiązań wśród studentów. Projekt jest realizowany w latach Ostatnio w imieniu PFRR podpisał Pan z partnerem hiszpańskim projekt dotyczący szeroko pojętej współpracy w ramach usług związanych z ochroną środowiska. Czego dotyczy to przedsięwzięcie, jakie są jego rozmiary finansowe i rzeczowe i jakie są spodziewane efekty po jego realizacji? - Zgadza się. W kwietniu tego roku Fundacja podpisała porozumienie o współpracy w ramach realizacji projektu EURESP European Regional Environmental Services Platform z partnerami z 4 krajów europejskich. Projekt odpowiada na potrzeby sektora MSP w zakresie usług związanych z ochroną środowiska. Pochodzenie i finansowanie projektu związane jest z siecią Enterprise Europe Network, której ośrodek działa od 2008 roku przy Fundacji. Przedsięwzięcie jest skierowane zarówno do firm świadczących usługi środowiskowe i działających w kontekście ochrony środowiska naturalnego, jak też do małych i średnich przedsiębiorstw, które chcą z takich usług skorzystać. W ramach zaplanowanych zadań, w przeciągu najbliższych dwóch lat, zamierzamy między innymi przygotować analizę regionów uczestniczących w projekcie pod kątem trzech wybranych sektorów (żywność, wytwarzanie materiałów budowlanych, zarządzanie odpadami) oraz podpisać porozumienia o współpracy z lokalnymi dostawcami usług środowiskowych. Głównym celem projektu jest poprawa jakości działań małych i średnich przedsiębiorstw w obszarach dotyczących ochrony środowiska. Zamierzamy wspólnie z partnerami projektu osiągnąć założony cel poprzez skierowaną do MSP ofertę konsultacji, usług informacyjnych i doradczych oraz szkoleń i warsztatów. Jesteśmy przekonani, że zaplanowane działania pomogą przedsiębiorstwom zmniejszyć negatywny wpływ na środowisko naturalne przy jednoczesnych oszczędnościach finansowych. Projekt przewiduje również organizację szeregu szkoleń i warsztatów dla dostawców usług środowiskowych. Jednak głównym elementem projektu jest utworzenie europejskiej platformy usług środowiskowych oraz możliwość uzyskania wsparcia przy chęci skorzystania z indywidualnych usług środowiskowych takich jak certyfikacja, audyty efektywności energetycznej oraz audyty środowiskowe. Mam nadzieję, że projekt EURESP przyczyni się do wsparcia sektora publicznego i prywatnego świadczącego usługi w zakresie ochrony środowiska w poszczególnych regionach partnerskich, zaś opracowana platforma internetowa dostarczy szczegółowej informacji na temat usług z zakresu szeroko pojętej ochrony środowiska. Projekt będzie realizowany w latach Jaką, w Pańskiej ocenie, rolę powinno odgrywać zarówno w instytucji przez Pana kierowanej, jaki innych podobnych jej w kraju, dążenie do implementowania w sferę gospodarki i zarządzania innowacji, najnowszych osiągnięć, wykorzystanie kapitału intelektualnego i wiedzy? Jak wygląda w tej materii sytuacja na Podlasiu? - Ostatnio Podlaska Fundacja Rozwoju Regionalnego otrzymała zaszczytny tytuł najbardziej innowacyjnej organizacji w Polsce (w ramach konkursu Krajowi Liderzy Innowacji). To z jednej strony potwierdza nasze zaangażowanie w tej materii, z drugiej zaś zobowiązuje do podejmowania nowych wyzwań, realizacji nowych proinnowacyjnych projektów. Zwłaszcza, że województwo podlaskie nie ma innego wyjścia. Doganianie innych regionów kraju i Europy drogą tradycyjną (poprzez np. zwykłe unowocześnianie parku maszynowego) nie ma szans powodzenia. Niezbędny jest swoisty epokowy przełom. W tym zaś pomóc może jedynie stosowanie innowacyjnych rozwiązań technologicznych, organizacyjnych, zarządczych itd. Wdrażanie dobrych praktyk oraz innowacyjnych rozwiązań, to szansa na szybszy rozwój nie tylko instytucji, ale całego regionu. Sytuacja na Podlasiu poprawia się z roku na rok, jednak nadal istnieją potrzeby, których spełnienia podejmie się Fundacja w ramach bieżących i kolejnych projektów oraz działań realizowanych przez nas we współpracy z partnerami lokalnymi, regionalnymi, krajowymi, a także we współpracy międzynarodowej. - Dziękuję za rozmowę 11

12 nr 85/3 Rozmowy o polityce regionalnej: Porzucić schematy... Z Ryszardem Zdrojewskim Prezesem Zarządu Koszalińskiej Agencji Rozwoju Regionalnego rozmawia Jacek Broszkiewicz 12 - Kiedy niespełna 2 lata temu miałem przyjemność rozmawiać z Panem Prezesem sygnalizował Pan poważne zmiany w organizacji i działalności Koszalińskiej Agencji Rozwoju Regionalnego. Jaki był ostateczny rozmiar tych przeobrażeń? Jak z dzisiejszej perspektywy ocenia Pan skutki tych zmian? Na przełomie 2007 i 2008 roku Zarząd spółki opracował Plan Naprawczy, który zaczął być wdrażany od połowy 2008 roku. Następstwem przyjęcia nowej misji i nowych celów strategicznych była zmiana struktury organizacyjnej na płaską, opartą o zespoły robocze i zadaniowy system pracy. W tym okresie zatrudnienie wzrosło z poziomu 7 osób do 17 pracowników, zatrudnionych obecnie. Wraz z nową załogą podjęliśmy ryzyko stawienia czoła największym wyzwaniom. W rezultacie nastąpił ponad 5 krotny wzrost przychodów, które w minionych latach oscylowały w okolicy zł., a w 2009 roku osiągnęły poziom zł. Znakomitej poprawie uległa struktura przychodów, w której, w latach ubiegłych, wpływy z dzierżawy majątku stanowiły średnio ok. 60%, a dofinansowanie realizowanych projektów było zaledwie na poziomie 25% ogółu przychodów. Obecnie proporcje te zostały odwrócone i wynoszą odpowiednio 9% oraz aż 87%. Świadczy to o wzroście aktywności Agencji i zwiększonej skuteczności pozyskiwania środków z zewnątrz na działalność statutową. Dzięki temu rok 2009 zamknęliśmy dodatnim wynikiem finansowym, pomimo wyraźnie gorszej koniunktury i mimo utraty znacznych źródeł dochodu. Dodać wypada, że pod koniec 2009 roku, liczne kontrole, w tym NIK, potwierdziły pozytywne skutki zmian wprowadzonych w KARR S.A. Dzisiaj mamy poczucie wysokich własnych możliwości, które pozwalają nam mierzyć się z największymi problemami i przygotowywać jeszcze ciekawsze projekty. - No właśnie, przecież miarą skuteczności działania instytucji okołobiznesowych jest ich kreatywność i odwaga w rozwiązywaniu trudnych problemów. Jednym z nich jest nie najlepsza sytuacja na rynku pracy. Czy KARR S.A. podejmuje działania interwencyjne w tej sferze? Na jaką skalę i z jakimi efektami? Rzeczywiście trudno nazwać sytuację na rynku pracy zadowalającą. Globalny kryzys finansowy, czy likwidacja Stoczni Szczecińskiej jeszcze ją tylko skomplikowały. Tymczasem mieszkańcy naszego regionu nie tylko miewają problemy z zatrudnieniem, ale także uważają, iż ryzyko związane z podjęciem działalności gospodarczej jest obecnie bardzo wysokie. Najlepszym lekarstwem na te dolegliwości rynku pracy jest szybki wzrost gospodarczy. Funkcjonujący w naszym województwie Regionalny Program Operacyjny służy stymulacji rozwoju gospodarczego, a Agencja pomaga przedsiębiorcom sięgać po unijne fundusze świadcząc usługi informacyjne i doradcze. Bardzo poważnie traktujemy konkursy ogłaszane w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki przez Wojewódzki Urząd Pracy w Szczecinie. Program ten daje możliwości interwencji na rynku pracy w stosunku do różnych grup docelowych i w bardzo zróżnicowanej formie. Staramy się brać udział w każdej sesji naboru wniosków. Do tej pory przygotowaliśmy kilkanaście aplikacji i wciąż pracujemy nad nowymi pomysłami. - Rozumiem, że Koszalińska Agencja Rozwoju Regionalnego postawiła na realizację projektów unijnych jako metodę służącą osiąganiu także własnych celów statutowych. Czy mógłby Pan Prezes podać przykłady takich przedsięwzięć? Jakie cele zakładaliście i na ile udało się je zrealizować? - Na największą uwagę zasługuje chyba projekt Ze stoczni do własnej firmy realizowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki w partnerstwie z Zachodniopomorskim Regionalnym Funduszem Poręczeń Kredytowych sp. z o.o. w Szczecinie. W odpowiedzi na likwidację Stoczni Szczecińskiej zakładaliśmy objęcie wsparciem szkoleniowo-doradczym 150 pracowników sektora budownictwa okrętowego i wsparcie rozruchu 120 otwieranych przez nich firm. Obecnie minęliśmy półmetek, a projekt realizowany jest zgodnie z harmonogramem. W oparciu o bezzwrotną dotację finansową w naszym województwie powstało 120 nowych przedsiębiorstw. Nasza rola na tym etapie ogranicza się do udzielania wsparcia pomostowego, doradztwa i monitoringu. W pierwszym roku istnienia rozpościeramy parasol ochronny nad nowopowstałymi firmami. Na podobnych zasadach zrealizowaliśmy wcześniej, w ramach Zin te gro wa nego Pro gramu Ope ra cyj nego Roz woju Regio nal nego, projekt Moja firma w Unii Europejskiej, a obecnie na ukończeniu jest projekt Moja Firma w Unii Europejskiej II w ramach PO KL. W obu przypadkach przeszkoliliśmy osoby chcące rozpocząć własną działalność gospodarczą w niezbędnym zakresie, a następnie pomogliśmy im sporządzić biznesplany dotyczące ich pomysłów na biznes. W trakcie procedury konkursowej jest już trzecia edycja tego projektu - Moja Firma w Unii Europejskiej III i mam nadzieję, że przejdzie przez gęste sito ocen. Na uwagę zasługują też trzy projekty dotyczące branży turystycznej - Tourism Partners Europe, realizowany w ramach Ini cja tywy INTER REG IIIC przez part ne rów z Polski, Nie miec, Czech, Sło wa cji i Ukra Iny, Profesjonalne kadry regionalnej turystyki, pro jekt pro wa dzony przez Kosza liń ską Agen cję Roz woju Regio nal nego S.A. w partner stwie ze Zrze sze niem Kup ców i Przed się bior ców z Kosza lina, w ramach Pro gramu Ope ra cyj nego Kapi tał Ludzki oraz AGORA 2.0. Ten ostatni realizowany jest w oparciu o Program Regionu Morza Bałtyckiego przez konsorcjum 25 instytucji z 9 krajów. Liderem projektu jest Uniwersytet im. Ernsta Moritza Arndta w Greifswaldzie. Celem projektu jest poprawa i wzmocnienie wspólnej tożsamości Regionu Morza Bałtyckiego, a jego całkowity budżet wynosi prawie 3 mln euro. Województwo Zachodniopomorskie zyska strategię współpracy MŚP w dziedzinie turystyki opartej na dziedzictwie historycznym, przewodnik z opracowanymi produktami turystycznymi i portal tematyczny. Obecnie realizujemy jeszcze trzy inne projekty w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki. Głów nym celem pro jektu Poszukiwany Poszukiwana jest pod nie sie nie zdol no ści do zatrud nie nia mło dych osób pozosta ją cych bez zatrud nie nia z terenu 15 gmin obję tych wspar ciem poprzez zwięk sze nie kwa li fi ka cji i aktyw no ści zawo do wej 60 osób w obsza rze zawo dów najbardziej poszu ki wa nych na lokal nym rynku pracy. Uczestnikom tego projektu oferujemy indy wi du alne zajęcia z doradcą zawo do wym, utwo rze nie indy wi du al nego planu działania oraz szko le nia zawodowe w następujących specjalnościach: pro fe sjo nalny przed sta wi ciel han dlowy, pro fe sjo nalny sprze dawca z obsługą kas fiskalnych, pro fe sjo nalny telemarketer, pro fe sjonalna sprze daż internetowa, maga zy nier sprzedawca, prawo jazdy. Ponadto zapewniamy wsparcie psychologiczno-doradcze i szkole nie z zakresu tech nik aktyw nego poszukiwania pracy. Wspólnie z Fundacją Nauka dla Środowiska tworzymy Koszaliński Inkubator Ekonomii Społecznej, którego głównym celem jest wzmocnienie i poszerzenie zakresu działań koszalińskiego sektora ekonomii społecznej poprzez uruchomienie ośrodka zapewniającego infrastrukturalne wsparcie podmiotom ekonomii społecznej o niskim stopniu rozwoju oraz wszechstronną pomoc przy tworzeniu i funkcjonowaniu podmiotów ekonomii społecznej. (PES to głównie organizacje pozarządowe, spółdzielnie socjalne; przyp.red.) Dokładniej mówiąc zapewnimy na okres co najmniej 12 miesięcy bezpłatne usługi księgowe, prawne i marketingowe dla 40 PES z terenu objętego projektem. Poza tym zakładamy nabycie przez

13 Agencja Rozwoju Regionalnego nr 85/3 75 beneficjentów podstawowej wiedzy i umiejętności założenia PES oraz prowadzania działalności w sektorze ekonomii społecznej. Ponadto planujemy do końca 2011 roku opracowanie planów rozwoju oferty i potencjału 40 PES w oparciu o model współpracy z biznesem oraz instytucjami otoczenia ES na bazie partnerstwa lokalnego, a także zaprezentowanie potencjału PES oraz zbudowanie ich pozytywnego wizerunku poprzez lokalną akcję marketingu społecznego. Dopełnieniem naszej oferty jest działalność Regionalnego Ośrodka Europejskiego Funduszu Społecznego, którego głównym celem jest kreowanie zrównoważonego rozwoju na poziomie regionalnym poprzez efektywne wykorzystanie zasobów lokalnych oraz wspieranie partnerskich działań rozwojowych poszczególnych dziewięciu powiatów podregionu koszalińskiego. - Jaką rolę w działaniach kierowanej przez Pana Agencji wyznacza dążenie do wpompowania w gospodarkę regionu i w system zarządzania nim jak największej ilości rozwiązań innowacyjnych,? Jaka jest istota najważniejszych projektów z tego zakresu realizowanych przez KARR S.A. i zakres ich dofinansowania przez UE? - W latach braliśmy udział w projekcie Regionalny System Innowacji, którego realizacja pole gała na utwo rzeniu oraz roz wi ja niu sieci współ pracy na pozio mie regio nal nym, pomię dzy dostaw cami inno wa cji i tech no lo gii uczel niami wyższymi, a ich odbior cami przed się bior stwami, w celu pod nie sie nia poziomu inno wa cyj no ści i kon ku ren cyj no ści regionu. Klu czo wymi ele men tami sieci Regio nal nego Sys temu Inno wa cji (RSI) były Lokalne Ośrodki Trans feru Tech no lo gii i Inno wa cji (LOTTI), których zada niem było pro wa dze nie kon sul ta cji dla sek tora MŚP i sektora B+R, oraz pod nie sie nie świa do mo ści spo łecz nej w zakre sie inno wa cji poprzez wzmoc nie nie współ pracy pomię dzy sek to rem badawczo-rozwojowym a gospo darką, co dopro wa dzić miało do pod nie sie nia kon ku ren cyj no ści przed się biorstw dzia ła ją cych na regio nal nym i lokal nym rynku. Jednym z rezultatów tego projektu było utworzenie kla strów prze my słowych, chemicznego w Policach i drzewno-meblarskiego w Koszalinie, które słu żą trans fe rowi know-how i wdrażaniu nowych technologii. Kiedy 5 grudnia 2008 r. Komisja Europejska rozpoczęła kampanię informacyjną, dotyczącą Europejskiego Roku Kreatywności i Innowacyjności (2009), pod hasłem Wyobraźnia - Kreatywność - Innowacyjność uznaliśmy tę inicjatywę za bardzo potrzebną i trafioną w czasie (właśnie nadciągał globalny kryzys finansowy). Od razu przystąpiliśmy do planowania naszych działań w odpowiedzi na to hasło. Wiedzieliśmy, że celem Europejskiego Roku Kreatywności i Innowacyjności było podniesienie poziomu świadomości publicznej na temat znaczenia twórczości i innowacji jako kompetencji kluczowych dla rozwoju osobistego, społecznego oraz gospodarczego. Komisja Europejska oczekiwała, iż promowane będą innowacyjne i twórcze postawy w różnych obszarach działalności ludzkiej. Wspólnie z Politechniką Koszalińską zorganizowaliśmy konferencję pt. Wyobraźnia - Kreatywność Innowacyjność. Teoria i praktyka. Podczas tej konferencji ogłosiliśmy konkurs pt. Innowator Roku, którego głównym celem było zidentyfikowanie i wypromowanie postaw innowacyjnych w pięciu kategoriach: jednostka samorządowa, jednostka oświatowa, organizacja pozarządowa, przedsiębiorstwo i osoba fizyczna. Ponieważ debiutancka edycja tego konkursu spotkała się ze sporym zainteresowaniem postanowiliśmy kontynuować ten pomysł w następnych latach. Niestety, nie ma dostatecznie dużo środków w programach unijnych i innych, które dotyczyłyby wdrażania innowacyjnych rozwiązań na szeroką skalę. Hasło transformacji europejskiej gospodarki na tę opartą o wiedzę wciąż pozostaje bardzo interesującym hasłem, ale tak naprawdę niewiele się dzieje i niewielkie są rezultaty tych działań. Mam świadomość, że to bardzo trudne zadanie, dlatego tym bardziej trzeba poszukiwać różnorodnych możliwości realizacji. Mam wrażenie, że pojęcia kreatywności i innowacyjności zostały ograniczone do zaciszy laboratoriów naukowych. Zajmuje się nimi hermetyczny krąg ludzi i instytucji coraz bardziej dystansujący się od praktyki gospodarczej. Sądzę, że niezbyt szczęśliwie pojęcia te kojarzone są często wyłącznie w kontekście gospodarczym, czy wręcz technologicznym. A przecież w przededniu inauguracji kampanii Europejskiego Roku Kreatywności i Innowacyjności komisarz Ján Figel powiedział: Kreatywność i innowacyjność są istotnymi przymiotami każdego człowieka stanowią naszą wrodzoną zdolność, z której świadomie bądź nieświadomie korzystamy w wielu miejscach i sytuacjach. Myślę, że model: ośrodki naukowe twórcy, przedsiębiorstwa odbiorcy, choć bardzo często występuje to jest jednak zbyt uproszczony. Kreatywne postawy mogą i powinny istnieć w różnych miejscach, a innowacje niekoniecznie muszą dotyczyć wyłącznie przemysłu. Chyba nie jesteśmy mniej kreatywnym narodem niż nasi europejscy sąsiedzi, a może nawet bardziej (śmiech), ale mamy każdego roku mniej patentów niż oni. Problem nie do końca polega na tym, że wydajemy mniej niż oni na badania i rozwój. Nie zapewniamy żadnego wsparcia dla spontanicznie rodzących się pomysłów innowacyjnych, jeżeli pochodzą one spoza wspomnianego modelu. Myślę, że trzeba trochę szerzej spojrzeć na ten problem i zapewnić pomoc dla rozwoju każdego ciekawego pomysłu, a nawet aktywnie poszukiwać takich pomysłów. One są zbyt rzadkim dobrem by je marnować. Mam własną koncepcję funkcjonowania takiego modelu wsparcia dla innowacji. Czy podzieliłby się Pan nią z nami? - Tak, ale to jest temat na osobną rozmowę lub artykuł. W takim razie trzymam za słowo. W KARR S.A. wielka waga przywiązywana jest do różnorodnej i bogatej działalności szkoleniowej. Czy ten nacisk wynika z przekonania, że tylko gospodarka oparta na wiedzy może zwiększyć konkurencyjność naszych regionów? W jaki inny sposób agencje rozwoju regionalnego mogłyby wspierać polską gospodarkę? - Obserwujemy stale wysoki popyt na wiedzę pochodzący tak z sektora prywatnego, jak i publicznego oraz pozarządowego. Nie tylko gospodarka oparta na wiedzy, ale stale uczące się społeczeństwo jest źródłem harmonijnego, zrównoważonego rozwoju. Oczywiście, dobra kondycja gospodarki jest warunkiem niezbędnym dla postępu w większości dziedzin, ale bez ludzi, którym chce się uczyć, niewiele można osiągnąć. Dlatego szkolimy i będziemy szkolić, zresztą sami też stale się szkolimy (śmiech). Zgadzam się, że podstawą konkurencyjności naszych regionów jest dobrze funkcjonująca gospodarka, zaś jej stan zależy od możliwości miejscowych przedsiębiorców. Mimo różnych form wsparcia możliwości te są ograniczone, zatem trzeba przyciągać kapitał zewnętrzny aby przyspieszyć rozwój regionalnej gospodarki. Oferty inwestycyjne tworzy niemal każda gmina w Polsce, ale inwestorzy koncentrują się w niektórych tylko okolicach. Tymczasem, powstałe w stolicach województw Centra Obsługi Inwestorów, choć pracują tam często bardzo kompetentni i zaangażowani ludzie, nie są w stanie wspomóc dalej położonych gmin w tych staraniach. Sądzę, że właśnie Agencje Rozwoju, zwłaszcza te zlokalizowane poza stolicami województw, mogłyby odegrać większą rolę w pozyskiwaniu inwestorów na swoim terenie działania. Przydałby się jakiś program rządowy dotyczący utworzenia sieci takich Lokalnych Biur Obsługi Inwestora. Myślę, że wystarczyłoby zapewnić po jednym etacie w Agencjach i odpowiednie szkolenia, a następnie tworzyć lokalne sieci pracowników urzędów gmin, zajmujących się współpracą z inwestorami. Model takiego systemu też mamy opracowany. Dziękuję za rozmowę 13

14 nr 85/3 Polskie samorządy w Unii Europejskiej Śrem Coraz bliżej ludzi i ich spraw Z Adamem Lewandowskim Burmistrzem Śremu rozmawia Jacek Broszkiewicz Jednym z rezultatów kryzysu na rynkach światowych, także i w Polsce, jest rosnący poziom bezrobocia. Jakie środki zaradcze przygotował śremski samorząd, by zminimalizować negatywne skutki tego zjawiska? W czasie ogólnoświatowego kryzysu poziom bezrobocia na obszarze gminy wzrósł, jednak wciąż był niższy od krajowej stopy bezrobocia. Gmina Śrem tworzy i realizuje przyjazną dla przedsiębiorców politykę proinwestycyjną. Utworzony został Śremski Park Inwestycyjny, z którego większa część została - Kilka tygodni temu obchodzono uroczyście XX rocznicę samorządu terytorialnego w Pol- -sce. Ciekaw jestem Pańskiej refleksji na ten temat w odniesieniu do konkretnych zmian, jakie zaszły w tym czasie w Śremie 20 lat samorządnej Polski to czas niezwykle ważnych przemian w całym kraju, które miały swój udział również w Śremie. Przed dwudziestu laty Śrem był miastem z konkretnym stanem gospodarki oraz zapóźnieniami wynikającymi z poprzedniego systemu. Te 20 lat to przede wszystkim ucywilizowanie usług społecznych: powszechna telefonizacja, telewizje kablowe, dostęp do informacji i Internetu, do wszechstronnej edukacji, ale również infrastruktura komunalna: sieć wodociągowa, kanalizacyjna, budowa dróg. Ogromne zmiany zaszły też na śremskim rynku pracy. Rozwój miasta był związany z powstaniem wielkiego zakładu produkcyjnego - Odlewni Żeliwa. W latach 70-tych zatrudniała nawet 4 tys. pracowników, obecnie pracuje tam ok. 600 osób. W zamian w nowych przedsiębiorstwach powstają nowe miejsca pracy, intensywnie rozwija się otoczenie biznesu, służące tym średnim, najbardziej potrzebnym przedsiębiorcom. Warto podkreślić, że liczba ludności w Śremie wciąż wzrasta, co potwierdza, że warto w naszym mieście mieszkać. włączona do Wałbrzyskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej. Nowi inwestorzy realizują zobowiązania związane z zatrudnieniem pracowników. Do sprzedaży pozostało jeszcze ha objętych strefą - resztę zakupili już inwestorzy polscy, niemieccy i holenderscy. Oprócz tego terenu gmina posiada jeszcze inne oferty inwestycyjne pod zakłady produkcyjne, zabudowę usługową, teren rekreacyjny. Bardzo ciekawą ofertę stanowi obszar o powierzchni ok. 50 ha doskonały pod pole golfowe lub park rozrywki. 14

15 Polskie samorządy w Unii Europejskiej Śrem nr 85/3 Staramy się też rozbudować infrastrukturę turystyczną. Śrem jest miastem położonym niezwykle malowniczo - nad rzeką Wartą i przy Jeziorze Grzymisławskim. Powstaje już projekt portu dla jednostek pływających nad Wartą. Ponadto gmina oferuje inwestorom zwolnienia podatkowe, ulgi inwestycyjne, znaczne pokrycie terenów miejscowymi planami zagospodarowania przestrzennego. Przedsiębiorcy mogą korzystać z pomocy Śremskiego Ośrodka Wspierania Małej Przedsiębiorczości oraz Powiatowego Urzędu Pracy. Obydwie instytucje wykorzystują środki programu Kapitał ludzki wspierając osoby rozpoczynające działalność gospodarczą, organizując szkolenia dla bezrobotnych i przedsiębiorców czy pomagając w wypełnianiu wniosków o dotacje unijne. Ważnym elementem jest inwestowanie w infrastrukturę drogową czy sanitarną. Sprawia to, że przedsiębiorczość posiada nowe środowisko do działania. W ostatnich latach jest to możliwe dzięki sprawnie pozyskiwanym środkom zewnętrznym, szczególnie europejskim. W 2010 roku zainwestujemy ponad 28 milionów, z czego z Unii Europejskiej pochodzi ponad 14 milionów złotych. Pozwolę sobie zadać Panu pytanie, które pada podczas wielu moich rozmów z gospodarzami średnich i mniejszych ośrodków miejskich. Rząd apeluje o podejmowanie partnerstwa publiczno-prywatnego jako sposobu na finansowanie inwestycji służących mieszkańcom bez udziału środków budżetu państwa lub UE. Jakie są Pańskim zdaniem, realne szanse nawiązania w Śremie współpracy sektora publicznego z prywatnym biznesem, w jakich dziedzinach? Partnerstwo publiczno-prywatne jest bardzo dobrą i przyszłościową metodą finansowania inwestycji. Taki sposób współudziału w nowych przedsięwzięciach inwestycyjnych z pewnością stanie się efektywnym narzędziem rozwoju polskich miast, w tym Śremu. Na razie jednak polskie prawo w tym zakresie ma zbyt wiele luk. Niemniej po dopracowaniu przepisów myślę, że gmina Śrem mogłaby niejednokrotnie skorzystać z tej formy. Tempo i obraz życia są ostatnio wyznaczane przez zjawiska, które trudno przewidzieć. Śrem leży nad Wartą, jednak do dnia, w którym rozmawiamy, czyli 8 czerwca, żaden dom w mieście nie został podtopiony, mimo, iż ciągle obowiązuje stan alarmowy. Jakiego stylu pracy jest Pan zwolennikiem: spektakularnych inwestycji, czy żmudnej, mało efektownej pracy organicznej, od podstaw na przykład skupiającej się na konsekwentnym zabezpieczaniu skorej do wylewani rzeki? W czym wybrany przez Pana model się materializuje? Poziom alarmowy wody rzeki Warty przekroczony został o 1,1 m. Tak wysoki stan był zagrożeniem dla gminy Śrem, na szczęście jednak sytuację udało się opanować. Do pomocy przyłączyli się strażacy, aresztanci, straż miejska, policja i oczywiście mieszkańcy. Najbardziej zagrożone tereny to miejscowości w okolicach Śremu, położone w dorzeczu Warty. Dzięki wytężonej pracy udało się uratować budynki mieszkalne i gospodarcze. W całej gminie zostało jednak zalane ok. 560 ha obszarów rolnych, głównie łąk. Wciąż, mimo opadającego stanu wody, prowadzone są całodobowe dyżury i monitoring wałów. Wały opaskowe Śremu są w stanie dobrym. Znaczną część wody odebrał kanał ulgi rzeki Warty, dzięki czemu ustrzegliśmy się przez zalaniem miasta. Duże spektakularne inwestycje są miastu potrzebne, jednak przede wszystkim to właśnie pragmatyzm, praca organiczna, praca u podstaw wpływa na jakość życia mieszkańców. Nieustanna dbałość o infrastrukturę komunalną - sieci wodociągowe, kanalizacyjne, drogi, o dostęp do edukacji, do kultury - te czynniki sprawiają, ze mieszkańcom żyje się dobrze. Jest Pan zwolennikiem władzy przedsiębiorczej, opartej na sprawdzonych w biznesie wzorcach, ale jednocześnie mającej bardzo duży wymiar społeczny. Z zainteresowaniem czytam Pański blog zamieszczony na stronach samorządu. Uderza duża bezpośredniość przekazu, dzielenie się z mieszkańcami swoimi radościami ale i smutkami. W kontekście tego chyba nie wypada pytać o to, czy zamierza Pan ubiegać się o fotel Burmistrza w nadchodzących wyborach. Z jaką ofertą zamierza Pan zwrócić się do mieszkańców Śremu, jak będzie się im żyło za 5-10 lat? Zadaniem burmistrza jest przede wszystkim dbałość o jakość życia mieszkańców gminy. Prowadzenie bloga oraz inne formy kontaktu z mieszkańcami (gg, ), są sposobami, aby wysłuchać ich głosów. Obecna działalność gminy skupia się na upowszechnianiu dostępu mieszkańców do wszelkich usług społecznych. Poprawa jakości życia, wychodzenie naprzeciw potrzebom mieszkańców oraz inwestycje komunalne to podstawowe priorytety działalności urzędu. Edukacja i pomoc społeczna stanowią ok. 40% wydatków gminy, inwestycje to ponad 15%. Inwestując w rozwój młodych ludzi, inwestujemy w przyszłość Śremu. Jakość życia w Śremie i okolicach wciąż się poprawia. Myślę, że idziemy w dobrym kierunku. Potwierdzeniem tego jest systematycznie wzrastająca liczba ludności - gmina liczy już ponad 42 tys. mieszkańców. Ta liczba jest najlepszym potwierdzeniem tego, że warto w Śremie zainwestować i zamieszkać. Będę się ponownie ubiegał o mandat burmistrza Śremu. Uważam, że wspólnie z mieszkańcami gminy Śrem możemy zrealizować wiele przedsięwzięć, które będą katalizatorem rozwoju gospodarczego i społecznego. Wymienię chociażby Śremskie Centrum Animacji, czy pełne zagospodarowanie rzeki Warty. Dziękuję za rozmowę 15

16 nr 85/3 Wszystko dla biznesu: Płocki Park Przemysłowo-Technologiczny Partnerstwo Postęp Przyszłość Technologie Z Iwoną Lewandowską Prezesem Zarządu Płockiego Parku Przemysłowo- Technologicznego S.A. rozmawia Jacek Broszkiewicz 16 - Od maja bieżącego roku pełni Pani oficjalnie funkcję Prezesa Zarządu Płockiego Parku Przemysłowo-Technologicznego, z którego powstaniem i działalnością jest Pani związana od 7 lat. Jest Pani autorką i koordynatorką kilkudziesięciu projektów unijnych o wartości kilkuset milionów złotych dedykowanych przedsiębiorcom i jednostkom samorządu terytorialnego w ramach dostępnych programów pomocowych. W jakiej mierze te doświadczenia i skuteczność mogą wpływać na rozwój PPP-T? - PPP-T S.A. od momentu powstania wykorzystuje szanse rozwojowe jakie dają fundusze UE. Po zakończeniu pierwszego projektu, ówczesny Zarząd Spółki jeszcze w 2006 roku zdecydował o kontynuacji finansowania rozwoju PPPT w obszarze technologicznym i naukowo badawczym przy współfinansowaniu UE. Obecnie można stwierdzić, że był to doskonały wybór ponieważ spółka jako jeden z nielicznych parków w Polsce - ma możliwość prowadzenia dużych projektów rozwojowych i ich finansowania. Jak widać realizacja projektów rozwojowych przy finansowaniu unijnym to jeden z filarów tworzenia oferty inwestycyjnej PPP-T. W sposób naturalny również, poza wykorzystaniem własnych kompetencji chcę kontynuować misję i dobre praktyki jakie przyświecały temu przedsięwzięciu od jego powołania w 2004 r., korzystając również z wiedzy i doświadczenia ludzi, którzy ten projekt tworzyli. - Jakie dotychczas projekty wykreowane w PPP-T zyskały dofinansowanie UE i na czym polega ich istota i cel? - Zarząd I kadencji w latach zrealizował inwestycje I etapu budowy PPP-T przy współfinansowaniu ERDF w kwocie ok. 38 mln zł. W efekcie inwestycji powstało Centrum Administracyjne o pow. użytkowej ok m 2, wybudowano magistralne sieci wodociągowe i kanalizacyjne, centralnego ogrzewania, światłowodową infrastrukturę telekomunikacyjną oraz system dróg wewnętrznych. Jeszcze w 2006 r. Zarząd opracował i z sukcesem aplikował o umieszczenie programu rozwoju PPP-T na liście projektów kluczowych RPO WM Główne kierunki określone w programie dotyczyły sektora BPO/SSC oraz sektora B+R. Obecnie są to jedne z najdynamiczniej rozwijających się sektorów w Polsce, a zatem założenia programu były właściwe i będzie on realizowany przy silnym partnerstwie Samorządu Województwa Mazowieckiego. W zakresie inwestycyjnym planujemy zrealizować nowe obiekty dla których zamierzamy pozyskać inwestorów/parterów z BPO/ SSC oraz z sektora B+R. Wartość inwestycji planowana do realizacji do 2013 r. przy współfinansowaniu środkami UE zamknie się w przedziale mln zł. - Teren inwestycyjny PPP-T o powierzchni 110 hektarów zajął I miejsce w woj. mazowieckim w ramach II Ogólnopolskiego Konkursu Grunt na medal 2007 organizowanego przez PAIiIZ. Jakie walory przesądziły o tym sukcesie i jaka jest w związku z tym oferta inwestycyjna PPP-T dla przedsiębiorców krajowych i zagranicznych, przedstawicieli jakich branży najchętniej widziałaby Pani na terenie PPP-T? - Wysiłek włożony w realizację I etapu budowy Parku Przemysłowego został doceniony przez Kapitułę Konkursu, a dzięki inwestycjom w latach oferta inwestycyjna PPP-T S.A. to ok. 130 ha skomunikowanych gruntów wyposażonych w niezbędną infrastrukturę techniczną, gotowych do zainwestowania. Obecnie samorząd Miasta Płocka, uchwalił bardzo atrakcyjny program zwolnień w podatkach od nieruchomości dla inwestorów PPP-T - okres zwolnienia w zależności od wartości inwestycji - poniżej lub powyżej 10 mln zł - wynosi 10 lub 15 lat, a partnerstwo biznesowe Grupy Kapitałowej PKN ORLEN S.A. może doskonale stymulować rozwój firm operujących w różnych sektorach przemysłu. Oferta biznesowa PPP-T dla inwestorów sektora BPO/SSC oraz B+R obejmująca pakiet: inwestycyjny, HR, wsparcia biznesowego przy wykorzystaniu istniejących zasobów ludzkich oraz zaplecza naukowego powinna, być szczególnie interesująca. Szczegóły oferty można znaleźć pod adresem W imieniu Zarządu Spółki i jej Akcjonariuszy zapraszam do współpracy wszystkich Inwestorów. - Jakie firmy do tej pory zdecydowały się na lokalizację swoich inwestycji w obszarze PPP-T i jaką liczbę miejsc pracy wygenerowały, a co za tym idzie, jakie są Pani docelowe oczekiwania w tej sferze? - Na terenach PPPT mamy obecnie 4 inwestorów działających w branżach: obróbki mechanicznej i plastycznej metali, produkcji specjalistycznych urządzeń, budowlanej i projektowej. Finalizujemy również etap podpisania umów wstępnych dla dwóch kolejnych inwestorów: z branży budowlanej oraz chemicznej. Rozpoczynamy również proces dla kolejnego inwestora z branży chemicznej. Zakładam więc, że do końca tego roku na obszar stref inwestycyjnych PPP-T wejdzie kolejnych 3 inwestorów, dając łącznie liczbę 7 podmiotów. Plany inwestorów, którzy już zakupili grunty w PPP-T bądź są w chwili obecnej w procesie negocjacyjnym dotyczą ok. 300 nowych miejsc pracy w okresie do 2012 r. Myślę, że istotnym elementem w tym zakresie jest również kwestia innowacyjności planowanych do realizacji inwestycji im nowocześniejsza technologia tym mniejsza liczba miejsc pracy. Jednak każda inwestycja na terenie PPP-T wpływać będzie na łańcuch dostawców i kooperantów naszych inwestorów tak więc zakładane oddziaływanie tych inwestycji jest zdecydowanie szersze.

17 Wszystko dla biznesu: Płocki Park Przemysłowo-Technologiczny nr 85/3 Miejsca pracy są i będą efektem naszej działalności, szczególnie w kontekście potrzeb miasta Płocka i regionu celem jednak są inwestorzy i ich inwestycje, które będą oddziaływać pozytywnie na lokalną i regionalną gospodarkę. - Losy parków przemysłowo-technologicznych w Unii Europejskiej są zróżnicowane. W niektórych krajach te inicjatywy poniosły fiasko. Czego należy się ustrzec, na co postawić, w jaki sposób zarządzać tymi instytucjami, by były one w Polsce motorem rozwoju gospodarczego, wzrostu konkurencyjności naszej gospodarki i miejscem kreowania innowacji? - Parki w Polsce działają w innych uwarunkowaniach, przede wszystkim w zakresie zachęt inwestycyjnych kreowanych przez politykę rządową i samorządową. W Polsce polityka rządowa skupia się na zachętach inwestycyjnych w specjalnych strefach ekonomicznych, a realny wpływ samorządów na system zachęt kończy się na zwolnieniu w podatkach od nieruchomości. PPP-T S.A. podejmowała i podejmuje działania aby łączyć ofertę inwestycyjną parku z możliwościami jakie dają SSE jednak w naszym przypadku można mówić wyłącznie o ustanawianiu SSE na gruntach prywatnych. W tym przypadku atrakcyjność korzyści dla inwestora w zderzeniu z rygorystycznymi wymogami co do skali inwestycji jest dyskusyjne. Z tego też powodu podmioty zarządzające parkami mają znacząco trudniejsze zadanie aby pozyskać inwestorów zewnętrznych niż SSE lub parki działające w ramach typowych SSE. Wymaga to kreatywności i elastyczności w działaniu parków. W Polsce istnieje więc swego rodzaju wysysanie inwestycji z terenów poza SSE gdzie inwestorzy mogą otrzymać atrakcyjniejsze warunki mimo że wspólną misją tych podmiotów jest wspomaganie rozwoju gospodarczego i kreowanie innowacyjności. - Płocki PP-T należy do pierwszej typu instytucji w Polsce, która podjęła współpracę ze swym odpowiednikiem w Chinach. Na czym ona ma polegać i czy przewiduje Pani podejmowanie innych tego typu inicjatyw z partnerami w UE na przykład w ramach tworzących się już Europejskich Ugrupowań Współpracy Terytorialnej lub w innej formule? - Nie wykluczamy możliwości współpracy z innymi Parkami czy Partnerami niezależnie od miejsca ich działania, o ile będzie się ona mogła przyczynić do rozwoju PPP-T. Shanghai Chemical Industry Park jest przede wszystkim zainteresowany obszarem chemii więc wpisuje się w naturalny profil PPP-T a jednocześnie w ideę tworzenia klastra chemicznego w Płocku. Nie ukrywam, że liczę przede wszystkim na zainteresowanie inwestorów z Chin kierunkiem inwestowania w Płocku, ale nasze porozumienie mówi również o wspólnych projektach badawczych i rozwojowych. Możliwość promocji oferty Płockiego Parku poprzez partnera w Chinach na pewno zwiększa nasze szanse na pozyskanie poważnego inwestora choć na pewno nie stanie się to natychmiast. - Dziękuję za rozmowę Pierwsze lata po wprowadzeniu na rynek euro były dla europejskiej waluty prawdziwą sielanką. Z roku na rok wzrastało zaufanie do niej, do jej stabilności, ale też do jej strażnika - Europejskiego Banku Centralnego. Nie ulega wątpliwości, że w zdobywaniu kolejnych ob szarów świata, gdzie euro stawało się realną walutą rezerwową pomagała stosunkowa mała dbałość Stanów Zjednoczonych o wartość dolara, oraz jeszcze nieprzygotowanie Chin do wprowadzenia juana do grupy, w której są dziś dolar, euro, jen, brytyjski funt, szwajcarski frank. Mimo że gospodarka, która stała za europejską walutą nie charakteryzowała się wysoką dynamiką wzrostu, to jednak euro pejska waluta została uznana za stabilną, a polityka gospodarcza krajów strefy euro była uważana za rozważną i z niskim poziomem ry zyka. Wydaje się, że ostatnio euro jest w trudniejszej sytuacji. Co prawda, uczyniono wiele, by zmniejszyć poziom zaniepokoje nia związany z euro, jednak nie ma pewności, czy te działania są wystarczające i na jaki czas wystarczą... Śledząc wypowiedzi ekspertów można powiedzieć, że brak jest jeszcze dzisiaj podstaw nawet do umiarkowanego optymizmu. Wynika to stąd, że w gronie politycznych decydentów nie ma jeszcze pełnej zgodności tak co do wspólnej diagnozy, jak i środków zaradczych. Ob razowo, obecne wymagania wobec euro definiuje się następująco. Europejska waluta winna mieć Walutowe dywagacje Koniec sielanki... takie cechy jak dawna niemiecka marka, ale równocześnie powinna to być walutą opartą na: mocnych fundamentach gospodarczych, a w pierwszej kolejności na niskiej inflacji oraz na konserwatywnej polityce fiskalnej. To są jednak życzenia, jeszcze dziś nieco odległe od rzeczywistości. Drugie pytanie jest też ważne: W jakim stopniu obecnie realizowane działania mające na celu ustabilizowanie rynkowej pozycji euro będą skuteczne dziś i jak rozwiązują problem w dłuższej perspektywie czasowej? Dotychczasowe wysiłki krajów strefy euro dały w pewnym zakresie oczekiwany skutek. Zdecydowano o gwarancjach dla Grecji (110 mld euro) i o stworzeniu parasola ochronnego dla wszystkich krajów strefy (750 mld euro). W krytycznym momencie skłoniono władze Euro pejskiego Banku Centralnego, aby poinformował o gotowości do skupu obligacji zagrożonych krajów. Podjęte działania zapewniły płyn ność sektorowi bankowemu i uspokoiły nastroje na rynkach światowych. Można powiedzieć, że skutecznie zażegnano pożar, jednak pozostają wątpliwości, czy zaradzono powstaniu podobnych przypadków jak w Grecji. Skrótowo można powiedzieć, że ustabilizowano rynki finansowe, a na straży stabilności cen stoi EBC, jednak w dalszym ciągu brakuje kompleksowych rozwiązań dotyczących stabilności fiskalnej oraz mechanizmów pilnujących ich przestrzegania. To, jak się uda przygotowanie takich rozwiązań, jak one będą przestrzegane zdecyduje o rynkowej pozycji euro i składzie krajów należących do tej strefy walutowej. Będzie miało też wpływ na to, czy któryś z kra jów zagrozi opuszczeniem strefy (jak to robiły Niemcy), lub czy jakieś kraje (w tym Polska) będą chciały wstąpić do tego elitarnego klu bu. Magdalena A. Kolka 17

18 nr 85/3 Polska ekologia w Unii Europejskiej: Ekologicznie to zdrowiej i taniej... Z Edwardem Mazurem Prezesem Zarządu Przedsiębiorstwa Składowania i Utylizacji Odpadów Gliwice Sp. z o.o. rozmawia Grażyna Brochwicz tysięczne Gliwice są zachodnią bramą do Metropolii Silesia ponad 2-milionowej konurbacji. Miasto jest swoistą wizytówką całej aglomeracji, a więc każdy kto je odwiedza lub przez nie przejeżdża instynktownie wyrabia sobie pogląd na temat estetyki i czystości w całym tym wielkim skupisku ludzkim. Gospodarka odpadami w Gliwicach w tym kontekście ma większe, niż zawężone wyłącznie do granic administracyjnych, znaczenie. Jaka jest zatem misja Przedsiębiorstwa, którym Pan kieruje i w jaki sposób jest ona realizowana? - Rzeczywiście Gliwice jako zachodnia brama do Metropolii Silesia powinny aktywnie uczestniczyć, czy raczej być integralnym elementem sieci powiązań w gospodarce odpadami. Jako przedsiębiorstwo zarządzające i eksploatujące wysypisko musimy spełniać szereg warunków, aby nasza działalność nie tylko pomagała likwidować wszelkie uciążliwości w tej dziedzinie, ale również podpowiadała kierunki rozwoju tej gospodarki. Mając to na uwadze naszym celem i misją jest zapewnienie mieszkańcom Gliwic oraz firmom z naszego rejonu bezpiecznego miejsca do składowania i utylizacji odpadów komunalnych i innych z wyłączeniem niebezpiecznych. Należy to zrealizować przy zapewnieniu jak najmniejszej uciążliwości dla mieszkańców Gliwic, zarówno w aspekcie finansowym jak i ekologicznym. - Gospodarka odpadami to w obecnej dobie problem pierwszorzędnej wagi. Do jego rozwiązywania konieczne są nowe pomysły, idee słowem - duża doza kreatywności i odwagi wprzęgniętych w rachunek ekonomiczny i poczucie odpowiedzialności społecznej. Składowisko gliwickie funkcjonuje przecież od lat 70. XX wieku. Jakie inicjatywy i inwestycje zmierzające do zaspokojenia szeroko pojętego interesu społecznego Gliwiczan w korelacji z działaniem o charakterze biznesowym podejmowało i podejmuje obecnie Przedsiębiorstwo, którym Pan kieruje? - Składowisko odpadów dla miasta Gliwice powstało w roku 1974 przy drodze wylotowej w kierunku Rybnika na powierzchni 18 ha w lokalnym zagłębieniu po wyrobiskach gliny. Zarządzającym są kolejno: Zarząd Usług Sanitarnych, Zakład Budżetowy Gminy Gliwice, a od 2004 roku Przedsiębiorstwo Składowania i Utylizacji Odpadów funkcjonujące jako spółka prawa handlowego. Teren całego składowiska jest ogrodzony, monitorowany, odwodniony ze zbiornikiem retencyjnym i przepompownią do odcieków i wód opadowych. Wszelkie budowy nowych kwater do składowania są przeprowadzane z zachowaniem wyjątkowej staranności, zarówno na etapie projektowania jak i w fazie wykonawstwa. Mając wsparcie Samorządu Miasta Gliwice, działając w ścisłym kontakcie z Wydziałem Ochrony Środowiska Urzędu Miejskiego w Gliwicach, oraz Urzędu Marszałkowskiego w Katowicach postawiliśmy na zmniejszenie uciążliwości dla mieszkańców Gliwic w chwili obecnej, oraz dajemy podwaliny pod długoletnią eksploatację składowiska, które można eksploatować do minimum 2026 roku. Obecnie monitorujemy również najstarszą kwaterę, która została już dawno zamknięta i zrekultywowana. Kwatera ta jest ciągle odgazowywana, nawadniana, a wokół powstały rowy opaskowe i drenaż głęboki. Przykładem pomyślnie ukończonych działań biznesowych i proekologicznych jest działająca bioelektrownia która zamienia biogaz w energię elektryczną i jest w całości sprzedawana do sieci energetycznej. Podjęcie tej inicjatywy wiele lat temu było wyzwaniem, nowością i ryzykiem, ale funkcjonuje do dnia dzisiejszego. - Jaki jest Pana pogląd na kwestie kompleksowego uregulowania gospodarki odpadami w Metropolii Silesia, jakie miejsce w tym systemie ma odgrywać PSiUO? Czy jest Pan zwolennikiem utworzenia na szczeblu Metropolii jednego wielkiego przedsiębiorstwa zajmującego się tą dziedziną i przeprowadzającego wielkie inwestycje, czy też raczej optuje Pan za autonomicznością firm tej branży będących własnością poszczególnych samorządów. A może jest jakiś inny wariant najbardziej Panu bliski? - Kompleksowe uregulowanie gospodarki odpadami w Metropolii Silesia powinno być integralna częścią Planu Gospodarki Odpadami dla kraju na najbliższe lata. Jako region będący znaczącym wytwórcą odpadów o trochę innym składzie morfologicznym( duża ilość popiołów z węgla) musimy mieć alternatywę dla deponowania odpadów na składowiska lokalne. Odpowiednio dozbrojone składowiska, monitorowane i spełniające wszelkie wymogi są z pewnością lepszą alternatywą niż budowa jednego dużego składowiska molocha, które trudniej zabezpieczyć w odpowiedni strumień odpadów, przy jednoczesnej optymalizacji logistyki. Koniecznością jest natomiast wybudowanie jednej lub dwóch spalarni odpadów komunalnych, gdyż w dalszej perspektywie czasowej z powodu zaostrzających się przepisów dotyczących gospodarki odpadami powstanie poważny problem z dostosowaniem do wymogów Unii Europejskiej. Obecnie brak jest prawnych przepisów rozstrzygających o tym, że administracja gminna jest właścicielem i dysponentem odpadów komunalnych. Brak takiego zapisu powoduje, że gmina

19 Przedsiębiorstwo Składowania i Utylizacji Odpadów Gliwice Sp. z o.o. nr 85/3 w ograniczonym zakresie może prowadzić racjonalne gospodarowanie odpadami i skutecznie włączać się w jednolity zintegrowany system gospodarki dla Metropolii Silesia. Czy PSiUO korzystało do tej pory ze środków Unii Europejskiej przeznaczanych na ochronę środowiska lub z innych zewnętrznych źródeł finansowania wzrostu potencjału firmy i jej polityki inwestycyjnej? - Do tej pory PSIUO nie korzystało ze środków Unii Europejskiej przeznaczonych na ochronę środowiska. Obecnie mamy przygotowany projekt modernizacji składowiska obejmujący rozbudowę kompostowni i budowę sortowni odpadów przestrzennych. Na te inwestycje występujemy o środki unijne. Nowoczesna sortownia powstanie w kooperacji z inwestorem zewnętrznym i musi być wkomponowana w wojewódzki system gospodarki odpadami. Korzystaliśmy również z bezpłatnych dotacji Ekofunduszu i otrzymaliśmy pożyczkę z Wojewódzkiego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej Katowice, która oprócz atrakcyjnych warunków finansowych może być umorzona w 50%. W warunkach gospodarki rynkowej rozwój przedsiębiorstwa i realizacje jego misji musimy opierać na zewnętrznych źródłach finansowania. - Jaką wagę przywiązuje Pan do działalności edukacyjnej wśród Gliwiczan zmierzających do osiągnięcia bardziej efektywnego poziomu gospodarowania odpadami? - Wśród planów na lata mamy zainicjowanie akcji Czyste Gliwice mające na celu podniesienie świadomości ekologicznej Gliwiczan poprzez akcję kolportażu ulotek i stworzenie bloków tematycznych dla młodzieży jako odpowiedź na liczne zapytania szkół. Na terenie składowiska odbywają się częste zajęcia dla grup szkolnych i studenckich Politechniki Śląskiej. Dotarcie do poszczególnych obywateli z myślą przewodnią jeżeli zbiórka selektywna to tylko u źródła planujemy zorganizować wspólnie z firmami logistycznymi odbierającymi odpady od mieszkańców i firm gliwickich. - Żyjemy w czasach, w których coraz częściej przedsiębiorstwa, by podnieść poziom świadczonych usług w tym przypadku komunalnych nawiązują współpracę inwestycyjną z innymi partnerami działającymi w tej sferze. W jakich przedsięwzięciach tego typu PSiUO będzie brało udział, jakie inicjowało i czego będą one dotyczyć? - Wspomniałem już wcześniej o planach budowy nowoczesnej sortowni, którą chcemy realizować na terenie przedsiębiorstwa wspólnie z naszym partnerem biznesowym. Trwające nadal rozmowy zmierzają do finału i myślę, że wkrótce uda nam się pogodzić cel biznesowy, cel ekologiczny i dobro mieszkańców Gliwic. Tu jestem optymistą. - Jak Pan widzi działalność firmy w aspekcie ekologicznym? - W całym procesie naszej działalności staramy się prowadzić nasze procesy inwestycyjne i działalność gospodarczą w zgodzie z naturą. Myślimy o mieszkańcach Gliwic poprzez ograniczenie i likwidację wszelkich uciążliwości i ograniczeń. Staramy się tak współpracować z firmami transportującymi odpady aby uzyskać optymalizację procesów logistycznych. Likwidacja odorów z wysypiska jest procesem ciągłym i kontrolowanym. W części zrekultywowanej w pobliżu naturalnego oczka wodnego obserwujemy stada bażantów, kuropatw, liczne zające i czasami sarny. Systematyczne nasadzenia krzewów i drzew tworzą naturalny zielony ekran barierę. Dodatkowo miarą naszych działań będzie ograniczenie efektu cieplarnianego wynikające ze spalania biogazu i produkcji energii elektrycznej. W 2009 roku ograniczenie to dało efekt 1200 Mg w skali roku, co jest naprawdę dobrym osiągnięciem w skali naszego regionu. - Na koniec spytam o plany spółki na najbliższe lata i czego mogę Panu życzyć w imieniu czytelników naszego pisma? - Plany spółki na najbliższe lata są bardzo ambitne, ale całkowicie realne dla naszej firmy. Mając dobry, zgrany i ambitny zespół pracowników myślimy o : - poszukiwaniu partnera do długoletniej współpracy, - systematycznym przedłużaniu tzw. żywotności składowiska poprzez prowadzenie racjonalnej polityki cenowej i ekologicznej, - budowie sortowni odpadów komunalnych niesegregowanych, - rozbudowie istniejącej kompostowni, - dalszej rekultywacji i monitoringu kwater zamkniętych, - dbałości o kolejne nasadzenia drzew i krzewów. Co do życzeń to prosimy o życzliwość naszych czytelników i mieszkańców Gliwic, trzymanie kciuków za realizację naszych planów, oraz utrwalenie w sobie świadomości iż ekologicznie znaczy zdrowiej i taniej. 19

20 nr 85/3 Propozycja dla wszystkich - Nemo - Wodny Świat Nowy wymiar dnia Z Antonim Marcinkiewiczem, prezesem Zarządu Nemo - Wodny Świat w Dąbrowie Górniczej rozmawia Aleksandra Polanowska Co stanowi o atrakcyjności i unikalności jednego z dwóch największych w województwie śląskim aquaparków? - Obiekt tego typu jest na pewno potrzebny. Nasz aquapark Nemo-Wodny Świat składa się z dwóch kompleksów: rekreacyjno-sportowego składającego się z 6 basenów, groty solnej, świata saun i siłowni oraz gastronomiczno-rozrywkowego w skład, którego wchodzą bary, kręgielnia, klub bilardowy i sala restauracyjna, w której można odbywać różnego rodzaju spotkania biznesowe, okolicznościowe, firmowe, rodzinne. Coraz większą popularnością cieszą się wieczory taneczne dla seniorów popularnie zwane dyskoteką dla 40-latków. Szczególnie frekwencja dopisuje w niedzielę. Co niedzielę na parkiecie pląsa ponad 100 osób. Sala jest dwupoziomowa, mogąca pomieścić około 200 osób. Nie ukrywam, że pomysł spotkał się z aprobatą osób starszych. - Część rekreacyjno-sportowa pełni rolę społeczną... - W moim przekonaniu rzeczywiście ta część pełni funkcję społeczną, bo przychodzić mogą wszyscy bez ograniczeń wiekowych. Bardzo licznie odwiedzają nas rodzice z małymi dziećmi. Korzystają z basenów, jacuzzi, brodzików, zjeżdżalni. Dużym powodzeniem cieszy się plac zabaw. W Nemo naprawdę można zrelaksować się w towarzystwie całej rodziny - A przed pracą? - Basen sportowy jest czynny już od 7.00 rano. Ma stałych klientów, którzy przed pracą mogą sobie popływać. Dla stałych klientów wprowadziliśmy abonamenty różnego rodzaju np. ważne 1 miesiąc, 3 miesiące, pół roku, rok. Szeroko współpracujemy z zakładami pracy, których szefowie dbają zarówno o kondycję fizyczną jak i psychiczną swoich pracowników. To jest nowa jakość w relacjach pracodawca-pracobiorca, a my wychodzimy na przeciw tym oczekiwaniom Podpisaliśmy długofalowe umowy z zakładami pracy i nie ukrywam, że zależy nam na dotarciu z naszą ofertą do jak największej liczny klientów instytucjonalnych. W związku z tym ceny za korzystanie z obiektu Nemo - Wodny Świat podlegają każdorazowo dwustronnym negocjacjom. Jesteśmy elastyczni, ponieważ zależy nam nie tylko na maksymalnym wykorzystaniu obiektu, ale także na tym, by jak największa liczba osób zażywała ruchu, a przy tym dbała o kondycję fizyczną i zdrowie. - Zarządza Pan obiektem od 3 lat. Jakie są plany rozwojowe Nemo- -Wodnego Świata? - Cieszę się, że udaje się dzięki wielu życzliwym osobom i instytucjom przekonać niedowiarków, że nasz dąbrowski aquapark może dobrze funkcjonować. Nie jesteśmy podmiotem nastawionym wyłącznie na maksymalizację zysku, ale staramy się także pełnić funkcję placówki użyteczności publicznej, do czego zresztą obliguje nas również fakt, że jednym z głównych udziałowców spółki jest samorząd Dąbrowy Górniczej. Jako podmiot działający w oparciu o Kodeks Spół-

Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej

Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Iwona Wendel Podsekretarz Stanu Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Warszawa, 22 maja 2014

Bardziej szczegółowo

Dotacje dla wiedzy i technologii

Dotacje dla wiedzy i technologii Dotacje dla wiedzy i technologii Ewelina Hutmańska, Wiceprezes Zarządu Capital-ECI sp. z o.o. Polskie firmy wciąż są wtórnymi innowatorami Ponad 34,5 mld zł wydały na innowacje firmy, zatrudniające powyżej

Bardziej szczegółowo

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Cel główny: Rozwój polskiej gospodarki w oparciu o innowacyjne przedsiębiorstwa Cele szczegółowe: zwiększenie innowacyjności przedsiębiorstw, wzrost konkurencyjności

Bardziej szczegółowo

Wsparcie dla przedsiębiorców w nowej perspektywie finansowej 2014-2020

Wsparcie dla przedsiębiorców w nowej perspektywie finansowej 2014-2020 Wsparcie dla przedsiębiorców w nowej perspektywie finansowej 2014-2020 Marcin Łata Departament Konkurencyjności i Innowacyjności Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Katowice, 15 kwietnia 2015 r. Alokacja

Bardziej szczegółowo

PARKI NAUKOWO -TECHNOLOGICZNE W POWIECIE RZESZOWSKIM. - dlaczego warto tutaj inwestować?

PARKI NAUKOWO -TECHNOLOGICZNE W POWIECIE RZESZOWSKIM. - dlaczego warto tutaj inwestować? PARKI NAUKOWO -TECHNOLOGICZNE W POWIECIE RZESZOWSKIM - dlaczego warto tutaj inwestować? Podkarpacki Park Naukowo-Technologiczny AEROPOLIS realizowany przez RARR S.A. przy współfinansowaniu Samorządu Województwa

Bardziej szczegółowo

IX Świętokrzyska Giełda Kooperacyjna Nowych Technologii Energii Odnawialnej Technologia Przyszłości

IX Świętokrzyska Giełda Kooperacyjna Nowych Technologii Energii Odnawialnej Technologia Przyszłości W imieniu Świętokrzyskiego Centrum Innowacji i Transferu Technologii Sp. z o.o. oraz Targów Kielce pragnę Państwa serdecznie zaprosić do bezpłatnego udziału w IX Świętokrzyskiej Giełdzie Kooperacyjnej

Bardziej szczegółowo

Wsparcie przedsiębiorczości jako jeden z głównych priorytetów NSRO. Opole, 7 marca 2008

Wsparcie przedsiębiorczości jako jeden z głównych priorytetów NSRO. Opole, 7 marca 2008 Wsparcie przedsiębiorczości jako jeden z głównych priorytetów NSRO ElŜbieta Bieńkowska Minister Rozwoju Regionalnego Fundusze strukturalne jako instrument wsparcia rozwoju gospodarczego Opolszczyzny Opole,

Bardziej szczegółowo

Projekt Europejski Wymiar Łodzi Wsparcie przedsiębiorców z Łodzi środkami Unii Europejskiej

Projekt Europejski Wymiar Łodzi Wsparcie przedsiębiorców z Łodzi środkami Unii Europejskiej Projekt Europejski Wymiar Łodzi Wsparcie przedsiębiorców z Łodzi środkami Unii Europejskiej Towarzystwo Inicjatyw Europejskich ul. Próchnika 1 lok. 303 90-408 Maj 2013 Operator Programu Wolontariatu Długoterminowego

Bardziej szczegółowo

FINANSOWANIE INNOWACJI REKOMENDACJE DLA DOLNEGO ŚLĄSKA

FINANSOWANIE INNOWACJI REKOMENDACJE DLA DOLNEGO ŚLĄSKA FINANSOWANIE INNOWACJI REKOMENDACJE DLA DOLNEGO ŚLĄSKA prof. nzw. dr hab. Beata Filipiak Unia Europejska stoi wobec konieczności wzmocnienia swojej międzynarodowej pozycji konkurencyjnej w obliczu zmieniających

Bardziej szczegółowo

Konferencja prasowa podczas XIV Forum Edukacyjnego dla Małych i Średnich Przedsiębiorstw

Konferencja prasowa podczas XIV Forum Edukacyjnego dla Małych i Średnich Przedsiębiorstw 2014 Bożena Lublińska Kasprzak Prezes Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Konferencja prasowa podczas XIV Forum Edukacyjnego dla Małych i Średnich Przedsiębiorstw Warszawa, 24 czerwca 2014 r.,

Bardziej szczegółowo

Wrocławskie Centrum Transferu Technologii Politechniki Wrocławskiej

Wrocławskie Centrum Transferu Technologii Politechniki Wrocławskiej Wrocławskie Centrum Transferu Technologii Politechniki Wrocławskiej Prof. zw. dr hab. inż. Jan Koch Wrocław, 14 grudnia 2011 r. Akt powołania i statut WCTT Centrum powołano 23 marca 1995 r. WCTT jest pierwszym

Bardziej szczegółowo

Działania PARP na rzecz rozwoju innowacyjności przedsiębiorstw w Polsce

Działania PARP na rzecz rozwoju innowacyjności przedsiębiorstw w Polsce 2010 Aneta Wilmańska zastępca prezesa PARP Działania PARP na rzecz rozwoju innowacyjności przedsiębiorstw w Polsce Własność przemysłowa w innowacyjnej gospodarce Zarządzanie innowacjami: ekonomiczne aspekty

Bardziej szczegółowo

Zachodniopomorska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A.

Zachodniopomorska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. Zachodniopomorska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. Zachodniopomorska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. powstała w 1994 roku jako spółka akcyjna, w której głównym akcjonariuszem jest Samorząd Województwa

Bardziej szczegółowo

Nauka- Biznes- Administracja

Nauka- Biznes- Administracja Nauka- Biznes- Administracja Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka 2007-2013 Rozwój polskiej gospodarki w oparciu o innowacyjne przedsiębiorstwa Rozwój polskiej gospodarki w oparciu o innowacyjne przedsiębiorstwa

Bardziej szczegółowo

I oś priorytetowa Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Zachodniopomorskiego 2014-2020. Szczecinek, 24 września 2015r.

I oś priorytetowa Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Zachodniopomorskiego 2014-2020. Szczecinek, 24 września 2015r. I oś priorytetowa Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Zachodniopomorskiego 2014-2020 Szczecinek, 24 września 2015r. GOSPODARKA- INNOWACJE- NOWOCZESNE TECHNOLOGIE Celem głównym OP 1 jest podniesienie

Bardziej szczegółowo

Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego. Założenia perspektywy finansowej 2014-2020. www.pgie.pl

Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego. Założenia perspektywy finansowej 2014-2020. www.pgie.pl Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego Założenia perspektywy finansowej 2014-2020 www.pgie.pl Perspektywa 2014-2020 W latach 2014-2020 Polska otrzyma z budżetu UE ok. 119,5 mld euro. Na

Bardziej szczegółowo

Katarzyna Mucha Dział Obsługi Badań Naukowych i Projektów Unijnych

Katarzyna Mucha Dział Obsługi Badań Naukowych i Projektów Unijnych Katarzyna Mucha Dział Obsługi Badań Naukowych i Projektów Unijnych Na realizacje projektów do Polski w latach 2014-2020 z budżetu Unii Europejskiej trafić ma 82,5 mld euro Kwota zostanie podzielona odpowiednio:

Bardziej szczegółowo

Przedsiębiorczość i przedsiębiorczość społeczna.

Przedsiębiorczość i przedsiębiorczość społeczna. Przedsiębiorczość i przedsiębiorczość społeczna. ekspert: Szymon Medalion prowadząca: Marzena Szewczyk-Nelson Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Programu Operacyjnego Pomoc

Bardziej szczegółowo

Punkt Informacyjny Funduszy Europejskich w Koninie

Punkt Informacyjny Funduszy Europejskich w Koninie Punkt Informacyjny Funduszy Europejskich w Koninie Planujesz rozpoczęcie lub rozwój działalności? Chcesz być konkurencyjny na rynku? Masz innowacyjny pomysł na inwestycję? ZAPRASZAMY!!! Sieć Punktów Funduszy

Bardziej szczegółowo

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka (IG)

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka (IG) Priorytet 1 - Badania i rozwój nowoczesnych technologii Działanie1.1. Wsparcie badań naukowych dla budowy gospodarki opartej na wiedzy Identyfikacja kierunków prac B+R mających na celu zdynamizowanie rozwoju

Bardziej szczegółowo

FUNDUSZE UE DLA PRZEDSIĘBIORCÓW PROGRAM OPERACYJNY INNOWACYJNA GOSPODARKA Działania realizowane przez PARP

FUNDUSZE UE DLA PRZEDSIĘBIORCÓW PROGRAM OPERACYJNY INNOWACYJNA GOSPODARKA Działania realizowane przez PARP FUNDUSZE UE DLA PRZEDSIĘBIORCÓW PROGRAM OPERACYJNY INNOWACYJNA GOSPODARKA Działania realizowane przez PARP Iwona Szendel Dyrektor Zespołu Instrumentów Inwestycyjnych Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości

Bardziej szczegółowo

dla badań i rozwoju: Osie Priorytetowe PO IG Osie Priorytetowe PO IG

dla badań i rozwoju: Osie Priorytetowe PO IG Osie Priorytetowe PO IG Osie Priorytetowe PO IG Osie Priorytetowe PO IG dla badań i rozwoju: Oś Priorytetowa 1. - Badania i rozwój nowoczesnych technologii Oś Priorytetowa 2. Infrastruktura sfery B+R Oś Priorytetowa 3. Kapitał

Bardziej szczegółowo

INTERIZON DOBRE PRAKTYKI ROZWOJU KLASTRÓW

INTERIZON DOBRE PRAKTYKI ROZWOJU KLASTRÓW INTERIZON DOBRE PRAKTYKI ROZWOJU KLASTRÓW Marita Koszarek BSR Expertise, Politechnika Gdańska INTERIZON NAJWAŻNIEJSZE FAKTY Branża ICT: informatyka, elektronika, telekomunikacja Interizon dawniej Pomorski

Bardziej szczegółowo

Czym jest SIR? Cele szczegółowe SIR:

Czym jest SIR? Cele szczegółowe SIR: Czym jest SIR? Sieć na rzecz innowacji w rolnictwie i na obszarach wiejskich funkcjonuje w ramach Krajowej Sieci Obszarów Wiejskich (podsieć KSOW) i ma charakter otwarty. Uczestnikami Sieci mogą być wszystkie

Bardziej szczegółowo

Szanse na sfinansowanie inwestycji z dotacji UE 2014-2020. Przemysław Jura Prezes Zarządu Instytut Nauk Ekonomicznych i Społecznych

Szanse na sfinansowanie inwestycji z dotacji UE 2014-2020. Przemysław Jura Prezes Zarządu Instytut Nauk Ekonomicznych i Społecznych Szanse na sfinansowanie inwestycji z dotacji UE 2014-2020 Przemysław Jura Prezes Zarządu Instytut Nauk Ekonomicznych i Społecznych Katowice, 24.03.2015 Fundusze Europejskie 2014-2020 innowacje przedsiębiorczośd

Bardziej szczegółowo

Instytucje wdrażające podnoszą poprzeczkę, aby wsparcie otrzymały najciekawsze i najbardziej pożądane projekty.

Instytucje wdrażające podnoszą poprzeczkę, aby wsparcie otrzymały najciekawsze i najbardziej pożądane projekty. Instytucje wdrażające podnoszą poprzeczkę, aby wsparcie otrzymały najciekawsze i najbardziej pożądane projekty. Kapitał ludzki to jeden z najważniejszych czynników budowania przewagi konkurencyjnej na

Bardziej szczegółowo

LIWOŚCI FINANSOWANIA ROZWOJU INNOWACJI W LATACH 2008-2013

LIWOŚCI FINANSOWANIA ROZWOJU INNOWACJI W LATACH 2008-2013 MOśLIWO LIWOŚCI FINANSOWANIA ROZWOJU INNOWACJI W LATACH 2008-2013 2013 Działalno alność PARP na rzecz wspierania rozwoju i innowacyjności ci polskich przedsiębiorstw Izabela WójtowiczW Dyrektor Zespołu

Bardziej szczegółowo

Instrumenty wsparcia przedsiębiorstw w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego

Instrumenty wsparcia przedsiębiorstw w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Urząd d Marszałkowski Województwa Świętokrzyskiego Instrumenty wsparcia przedsiębiorstw w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Świętokrzyskiego na lata 2007 - Ostrowiec Świętokrzyski,

Bardziej szczegółowo

Więcej niż agencja badawcza ASM CENTRUM BADAŃ I ANALIZ RYNKU. www.asm-poland.com.pl

Więcej niż agencja badawcza ASM CENTRUM BADAŃ I ANALIZ RYNKU. www.asm-poland.com.pl Więcej niż agencja badawcza ASM CENTRUM BADAŃ I ANALIZ RYNKU ASM CENTRUM BADAŃ I ANALIZ RYNKU www.asm-poland.com.pl Więcej niż agencja badawcza ASM CENTRUM BADAŃ I ANALIZ RYNKU ASM CENTRUM BADAŃ I ANALIZ

Bardziej szczegółowo

Finansowanie MŚP w ramach funduszy strukturalnych

Finansowanie MŚP w ramach funduszy strukturalnych Finansowanie MŚP w ramach funduszy strukturalnych Marceli Niezgoda Podsekretarz Stanu Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Lublin, 22 czerwca 2015 r. Wyzwanie na najbliższe lata zwiększenie poziomu zatrudnienia

Bardziej szczegółowo

Anna Ober Aleksandra Szcześniak 09.05.2014

Anna Ober Aleksandra Szcześniak 09.05.2014 Anna Ober Aleksandra Szcześniak 09.05.2014 http://www.funduszeeuropejskie.gov.pl/2014_2020/strony/ glowna.aspx 2 I Wsparcie prowadzenia prac B+R przez przedsiębiorstwa oraz konsorcja naukowoprzemysłowe

Bardziej szczegółowo

Fundusze nie tylko europejskie - jak z nich skorzystać? Ewa Cłapa www.ewaclapa.pl

Fundusze nie tylko europejskie - jak z nich skorzystać? Ewa Cłapa www.ewaclapa.pl Fundusze nie tylko europejskie - jak z nich skorzystać? Ewa Cłapa www.ewaclapa.pl październik 2011 Fundusze nie tylko europejskie - jak z nich skorzystać? Pomoc przedakcesyjna począwszy od roku 2000 przyznana

Bardziej szczegółowo

WSPARCIE WIELKOPOLSKIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W RAMACH WRPO 2014+ 1 Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego w Poznaniu

WSPARCIE WIELKOPOLSKIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W RAMACH WRPO 2014+ 1 Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego w Poznaniu WSPARCIE WIELKOPOLSKIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W RAMACH WRPO 2014+ 1 Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego w Poznaniu Cel główny WRPO 2014+ POPRAWA KONKURENCYJNOŚCI I SPÓJNOŚCI WOJEWÓDZTWA Alokacja

Bardziej szczegółowo

Możliwości finansowania transferu wiedzy ze środków dotacyjnych na Mazowszu w latach 2014-2020

Możliwości finansowania transferu wiedzy ze środków dotacyjnych na Mazowszu w latach 2014-2020 Możliwości finansowania transferu wiedzy ze środków dotacyjnych na Mazowszu w latach 2014-2020 Mariusz Frankowski p.o. Dyrektora Mazowieckiej Jednostki Wdrażania Programów Unijnych O MJWPU RPO WM PO KL

Bardziej szczegółowo

Rozwój przedsiębiorczości w województwie śląskim w kontekście CSR Działania GARR S.A. na rzecz rozwoju przedsiębiorczości w województwie śląskim

Rozwój przedsiębiorczości w województwie śląskim w kontekście CSR Działania GARR S.A. na rzecz rozwoju przedsiębiorczości w województwie śląskim Rozwój przedsiębiorczości w województwie śląskim w kontekście CSR Działania GARR S.A. na rzecz rozwoju przedsiębiorczości w województwie śląskim Katowice, 22.11.2013 r. Główne obszary działalności DOTACJE

Bardziej szczegółowo

Współpraca nauka przedsiębiorstwa - Business Angels na Dolnym Śląsku 10.05.2010r.

Współpraca nauka przedsiębiorstwa - Business Angels na Dolnym Śląsku 10.05.2010r. Współpraca nauka przedsiębiorstwa - Business Angels na Dolnym Śląsku 10.05.2010r. Tomasz Niciak Koordynator Regionalny Ponadregionalnej Sieci Aniołów Biznesu Kierownik Dolnośląskiego Ośrodka Transferu

Bardziej szczegółowo

Źródła finansowania badań przemysłowych i prac rozwojowych oraz wdrożeń innowacji

Źródła finansowania badań przemysłowych i prac rozwojowych oraz wdrożeń innowacji Źródła finansowania badań przemysłowych i prac rozwojowych oraz wdrożeń innowacji Agnieszka Matuszak 1 Strona 0 ŹRÓDŁA FINANSOWANIA BADAŃ PRZEMYSŁOWYCH I PRAC ROZWOJOWYCH ORAZ WDROŻEŃ INNOWACJI Jednym

Bardziej szczegółowo

FUNDUSZ POŻYCZKOWY DLA KOBIET. Ministerstwo Gospodarki Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości. Jelenia Góra, grudzień 2014 r.

FUNDUSZ POŻYCZKOWY DLA KOBIET. Ministerstwo Gospodarki Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości. Jelenia Góra, grudzień 2014 r. FUNDUSZ POŻYCZKOWY DLA KOBIET Ministerstwo Gospodarki Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Jelenia Góra, grudzień 2014 r. I. Fundusz pożyczkowy dla kobiet... 3 1. Termin przyjmowania wniosków... 3 2. Limity

Bardziej szczegółowo

Punkt Informacyjny Funduszy Europejskich w Koninie. Krok po kroku do sukcesu. Dorota Szkudlarek

Punkt Informacyjny Funduszy Europejskich w Koninie. Krok po kroku do sukcesu. Dorota Szkudlarek Punkt Informacyjny Funduszy Europejskich w Koninie Krok po kroku do sukcesu Dorota Szkudlarek Sieć Punktów Funduszy Europejskich w całej Polsce Projekt System informacji o Funduszach Europejskich Ministerstwa

Bardziej szczegółowo

Przedsiębiorcza Łomża otwarci na Biznes

Przedsiębiorcza Łomża otwarci na Biznes PROGRAM ROZWOJU MIASTA ŁOMŻA DO ROKU 2020 PLUS CEL HORYZONTALNY I: KULTURA, EDUKACJA I SPORT JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO GOSPODARCZEGO CEL HORYZONTALNY II: INFRASTRUKTURA JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO -

Bardziej szczegółowo

Finansowania projektów w nowej perspektywie w ramach I i II Osi priorytetowej RPO WŁ 2014-2020. 12 czerwca 2015 r., Tomaszów Mazowiecki

Finansowania projektów w nowej perspektywie w ramach I i II Osi priorytetowej RPO WŁ 2014-2020. 12 czerwca 2015 r., Tomaszów Mazowiecki Finansowania projektów w nowej perspektywie w ramach I i II Osi priorytetowej RPO WŁ 2014-2020 12 czerwca 2015 r., Tomaszów Mazowiecki 476,46 mln euro (ok. 1,95 mld PLN ) z EFRR na rozwój gospodarczy regionu

Bardziej szczegółowo

Jerzy Majchrzak Dyrektor Departamentu Innowacji i Przemysłu

Jerzy Majchrzak Dyrektor Departamentu Innowacji i Przemysłu Jerzy Majchrzak Dyrektor Departamentu Innowacji i Przemysłu AUTOEVENT 2014 2 PRZEMYSŁ MOTORYZACYJNY Jeden z największych producentów samochodów i komponentów motoryzacyjnych w regionie Europy Środkowo-Wschodniej.

Bardziej szczegółowo

CO KAŻDY PRZEDSIĘBIORCA O

CO KAŻDY PRZEDSIĘBIORCA O CO KAŻDY PRZEDSIĘBIORCA O ŚRODKACH UNIJNYCH WIEDZIEĆ POWINIEN! MARCIN KOWALSKI Wrocław, dnia 6.10.2014 Czym się zajmujemy? Świadczymy usługi rozwojowe dla biznesu doradztwo, szkolenia, programy rozwojowe.

Bardziej szczegółowo

PARP przyjmuje wnioski związane z dofinansowaniem innowacyjnych projektów dla firm.

PARP przyjmuje wnioski związane z dofinansowaniem innowacyjnych projektów dla firm. PARP przyjmuje wnioski związane z dofinansowaniem innowacyjnych projektów dla firm. W poprzednim wydaniu biuletynu BDO informowaliśmy, że od 12 maja br. PARP przyjmuje wnioski związane z dofinansowanie

Bardziej szczegółowo

Działania PARP na rzecz przedsiębiorczości i innowacyjności

Działania PARP na rzecz przedsiębiorczości i innowacyjności 2009 Aneta Wilmańska Zastępca Prezesa Działania PARP na rzecz przedsiębiorczości i innowacyjności Warszawa, 22 kwietnia 2009 r. Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości PARP jest rządową agencją podległą

Bardziej szczegółowo

Rozwój konkurencyjności polskiej gospodarki poprzez cyfryzację Program Operacyjny Inteligentny Rozwój 2014-2020.

Rozwój konkurencyjności polskiej gospodarki poprzez cyfryzację Program Operacyjny Inteligentny Rozwój 2014-2020. Program Operacyjny Inteligentny Rozwój 2014-2020. Raport Społeczeństwo informacyjne w liczbach 2012 http://www.mac.gov.pl/raporty-i-dane/ 2 3% populacji firm w Polsce 1540 firm dużych Potencjał sektora

Bardziej szczegółowo

Wsparcie sektora MŚP w Regionalnych Programach Operacyjnych 2014-2020

Wsparcie sektora MŚP w Regionalnych Programach Operacyjnych 2014-2020 Wsparcie sektora MŚP w Regionalnych Programach Operacyjnych 2014-2020 Agnieszka Dawydzik Dyrektor Departamentu Koordynacji Strategii i Polityk Rozwoju Warszawa, 23 stycznia 2014 r. Wsparcie dla przedsiębiorstw

Bardziej szczegółowo

Konsultacje społeczne Regionalny Plan Rozwoju Ekonomii Społecznej w Województwie Małopolskim na lata 2013-2020

Konsultacje społeczne Regionalny Plan Rozwoju Ekonomii Społecznej w Województwie Małopolskim na lata 2013-2020 Konsultacje społeczne Regionalny Plan Rozwoju Ekonomii Społecznej w Województwie Małopolskim na lata 2013-2020 SEKTOR EKONOMII SPOŁECZNEJ W MAŁOPOLSCE 1. Małopolska jest uznawana za lidera ekonomii społecznej:

Bardziej szczegółowo

List intencyjny o strategicznym partnerstwie między AC SA. a Politechniką Białostocką

List intencyjny o strategicznym partnerstwie między AC SA. a Politechniką Białostocką Informacja prasowa Białystok, 1 grudnia 2012 List intencyjny o strategicznym partnerstwie między AC SA a Politechniką Białostocką W dniu 30.11.2012 r. w siedzibie Politechniki Białostockiej doszło do podpisania

Bardziej szczegółowo

Proinnowacyjność w regionach działalność Krajowej Sieci Innowacji Krajowego Systemu Usług dla Małych i Średnich Przedsiębiorstw

Proinnowacyjność w regionach działalność Krajowej Sieci Innowacji Krajowego Systemu Usług dla Małych i Średnich Przedsiębiorstw Proinnowacyjność w regionach działalność Krajowej Sieci Innowacji Krajowego Systemu Usług dla Małych i Średnich Przedsiębiorstw Jakub Rawski Zespół Instytucjonalnego Systemu Wsparcia Polska Agencja Rozwoju

Bardziej szczegółowo

MAŁOPOLSKO PODKARPACKIEGO KLASTRA CZYSTEJ ENERGII. 03 czerwca 2008 r

MAŁOPOLSKO PODKARPACKIEGO KLASTRA CZYSTEJ ENERGII. 03 czerwca 2008 r Możliwości finansowania dla MAŁOPOLSKO PODKARPACKIEGO KLASTRA CZYSTEJ ENERGII 03 czerwca 2008 r OLGA WARZECHA CENTRUM TRANSFERU TECHNOLOGII AGH Dział Obsługi Funduszy Strukturalnych tel. 12 617 31 59 warzecha@agh.edu.pl

Bardziej szczegółowo

Akademia Wspierania Innowacji Województwa Lubuskiego Bądź Spin Off em lub Spin Out em Fundacja Rozwoju Inicjatyw Gospodarczych

Akademia Wspierania Innowacji Województwa Lubuskiego Bądź Spin Off em lub Spin Out em Fundacja Rozwoju Inicjatyw Gospodarczych Akademia Wspierania Innowacji Województwa Lubuskiego Fundacja Rozwoju Inicjatyw Gospodarczych Dr inż. Justyna Patalas-Maliszewska Dr hab. inż. Sławomir Kłos Fundacja Rozwoju Inicjatyw Gospodarczych MISJA

Bardziej szczegółowo

Regionalny Program Operacyjny Województwa Małopolskiego. na lata 2014-2020. Kraków, 15 czerwca 2015 r.

Regionalny Program Operacyjny Województwa Małopolskiego. na lata 2014-2020. Kraków, 15 czerwca 2015 r. Kraków, 15 czerwca 2015 r. Tomasz Sokół Zastępca Dyrektora Małopolskiego Centrum Przedsiębiorczości Regionalny Program Operacyjny Województwa Małopolskiego 1 na lata 2014-2020 2 Środki na wsparcie przedsiębiorczości

Bardziej szczegółowo

Fundusze Unii Europejskiej wspierające zakładanie i rozwój własnej działalności gospodarczej

Fundusze Unii Europejskiej wspierające zakładanie i rozwój własnej działalności gospodarczej Fundusze Unii Europejskiej wspierające zakładanie i rozwój własnej działalności gospodarczej Iwona Czaplikowska Górnośląska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. Bielsko Biała, 22 października 2009 r. Program

Bardziej szczegółowo

Narodowe Strategiczne Ramy Odniesienia i wynikające z nich Programy Operacyjne. Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka

Narodowe Strategiczne Ramy Odniesienia i wynikające z nich Programy Operacyjne. Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka Narodowe Strategiczne Ramy Odniesienia i wynikające z nich Programy Operacyjne ze szczególnym uwzględnieniem Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka Warszawa, 28 stycznia 2007 1 Narodowe Strategiczne

Bardziej szczegółowo

Kazimierz Korpowski Gorzów Wlkp.25.10.2011

Kazimierz Korpowski Gorzów Wlkp.25.10.2011 I Inkubatory przedsiębiorczości i centra nowych technologii, jako miejsca rozpoczynania działalności gospodarczej przez absolwentów.przekwalifikowanie zawodowe. Kazimierz Korpowski Gorzów Wlkp.25.10.2011

Bardziej szczegółowo

Wspieranie innowacji w Sieci KIGNET. KIGNET Innowacje izbowy system wsparcia innowacyjności przedsiębiorstw

Wspieranie innowacji w Sieci KIGNET. KIGNET Innowacje izbowy system wsparcia innowacyjności przedsiębiorstw Wspieranie innowacji w Sieci KIGNET w ramach projektu KIGNET Innowacje izbowy system wsparcia innowacyjności przedsiębiorstw Warszawa, 21 czerwca 2012 r. Sieć KIGNET Sieć współpracy, którą tworzą izby

Bardziej szczegółowo

VIII Świętokrzyska Giełda Kooperacyjna Nowych Technologii Energii Odnawialnej Technologia Przyszłości

VIII Świętokrzyska Giełda Kooperacyjna Nowych Technologii Energii Odnawialnej Technologia Przyszłości VIII Świętokrzyska Giełda Kooperacyjna Nowych Technologii Energii Odnawialnej Technologia Przyszłości 3-4 marca 2010r. Targi Kielce, ul. Zakładowa 1, Kielce OFERTA DLA WYSTAWCY VIII Świętokrzyska Giełda

Bardziej szczegółowo

Małopolski Regionalny Program Operacyjny na lata 2007 2013

Małopolski Regionalny Program Operacyjny na lata 2007 2013 Małopolski Regionalny Program Operacyjny na lata 2007 2013 Regionalny program operacyjny jest narzędziem słuŝącym realizacji strategii rozwoju regionu przy wykorzystaniu środków Unii Europejskiej w latach

Bardziej szczegółowo

Wsparcie dla MŚP w ramach Programu Operacyjnego Polska Wschodnia 2014-2020

Wsparcie dla MŚP w ramach Programu Operacyjnego Polska Wschodnia 2014-2020 Wsparcie dla MŚP w ramach Programu Operacyjnego Polska Wschodnia 2014-2020 INFORMACJE OGÓLNE Dodatkowe wsparcie dla Polski Wschodniej województw: lubelskiego, podlaskiego, podkarpackiego, świętokrzyskiego

Bardziej szczegółowo

Obecne i nowe usługi polskiego systemu wsparcia MŚP

Obecne i nowe usługi polskiego systemu wsparcia MŚP 2010 Aneta Wilmańska Zastępca Prezesa PARP Obecne i nowe usługi polskiego systemu wsparcia MŚP Wsparcie dla innowacyjnych przedsiębiorstw nowe perspektywy Warszawa, 26 maja 2010 r. PARP na rzecz rozwoju

Bardziej szczegółowo

WYDZIAŁ MECHANICZNY Instytut Technologii Maszyn i Automatyzacji. Wydatki strukturalne EWIDENCJONOWANIE I SPRAWOZDAWCZOŚĆ

WYDZIAŁ MECHANICZNY Instytut Technologii Maszyn i Automatyzacji. Wydatki strukturalne EWIDENCJONOWANIE I SPRAWOZDAWCZOŚĆ WYDZIAŁ MECHANICZNY Instytut Technologii Maszyn i Automatyzacji Wydatki strukturalne EWIDENCJONOWANIE I SPRAWOZDAWCZOŚĆ 13 maja 2011 Wydatki strukturalne akty prawne Ustawa o finansach publicznych z dn.

Bardziej szczegółowo

Partnerzy regionalni Wrocławskiego Parku Technologicznego w realizacji celów statutowych

Partnerzy regionalni Wrocławskiego Parku Technologicznego w realizacji celów statutowych WROCŁAWSKI PARK TECHNOLOGICZNY Partnerzy regionalni Wrocławskiego Parku Technologicznego w realizacji celów statutowych Marek Winkowski Wiceprezes WPT S.A. Anna Madera - Kierownik DAIP Gdańsk, 09.03.2009

Bardziej szczegółowo

Przedsiębiorczość na wsi współczesne wyzwania i koncepcja rozwoju

Przedsiębiorczość na wsi współczesne wyzwania i koncepcja rozwoju Przedsiębiorczość na wsi współczesne wyzwania i koncepcja rozwoju Regionalny Program Operacyjny Województwa Pomorskiego na lata 2014-2020 Marcin Twardokus Departament Programów Regionalnych Główny Punkt

Bardziej szczegółowo

Instrumenty II i III osi priorytetowej Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój 2014-2020

Instrumenty II i III osi priorytetowej Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój 2014-2020 Instrumenty II i III osi priorytetowej Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój 2014-2020 Program Operacyjny Inteligentny Rozwój 2014-2020 Założeniem POIR jest wsparcie realizacji całego procesu powstawania

Bardziej szczegółowo

Fiszka oferty usług proinnowacyjnych

Fiszka oferty usług proinnowacyjnych Fiszka oferty usług proinnowacyjnych I. Akredytowany wykonawca 1. Nazwa wykonawcy "MERITUM" LUBELSKA GRUPA DORADCZA SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 2. Forma prawna prowadzonej działalności Spółka

Bardziej szczegółowo

Priorytet II. Stymulowanie wzrostu inwestycji w przedsiębiorstwach i wzmocnienie potencjału innowacyjnego

Priorytet II. Stymulowanie wzrostu inwestycji w przedsiębiorstwach i wzmocnienie potencjału innowacyjnego Priorytet II. Stymulowanie wzrostu inwestycji Beneficjenci: Mikroprzedsiębiorstwa, Małe i średnie przedsiębiorstwa, Spółki prawa handlowego, Jednostki samorządu terytorialnego oraz związki, porozumienia

Bardziej szczegółowo

Wspieranie małych i średnich przedsiębiorstw, ze szczególnym uwzględnieniem działalności innowacyjnej- działania PARP

Wspieranie małych i średnich przedsiębiorstw, ze szczególnym uwzględnieniem działalności innowacyjnej- działania PARP Mirosław Marek PARP, Prezes Zarządu Wspieranie małych i średnich przedsiębiorstw, ze szczególnym uwzględnieniem działalności innowacyjnej- działania PARP Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP)

Bardziej szczegółowo

Zaproszenie Usługa realizowana w ramach Projektu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP

Zaproszenie Usługa realizowana w ramach Projektu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP Zaproszenie Usługa realizowana w ramach Projektu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP Szanowni Państwo, Mam przyjemność zaprosić Państwa firmę do udziału w Usłudze

Bardziej szczegółowo

Krajowy Systemu Usług dla Małych i Średnich Przedsiębiorstw instytucjonalne wsparcie sektora MSP

Krajowy Systemu Usług dla Małych i Średnich Przedsiębiorstw instytucjonalne wsparcie sektora MSP Krajowy Systemu Usług dla Małych i Średnich Przedsiębiorstw instytucjonalne wsparcie sektora MSP Michał Kołodziejski Zespół Instytucjonalnego Systemu Wsparcia PARP Sieć współpracujących ze sobą ośrodków

Bardziej szczegółowo

WSPARCIE FIRM TYPU START-UP I FIRM TYPU SPIN-OFF

WSPARCIE FIRM TYPU START-UP I FIRM TYPU SPIN-OFF WSPARCIE FIRM TYPU START-UP I FIRM TYPU SPIN-OFF ZARZĄDZANIE SIECIĄ WSPÓŁPRACY MŚP Łukasz Pytliński CEM Instytut Badań Rynku i Opinii Publicznej Wrzesień 2010 1 WSPARCIE FIRM TYPU START-UP I FIRM TYPU

Bardziej szczegółowo

PO Kapitał Ludzki wsparcie takŝe dla przedsiębiorców

PO Kapitał Ludzki wsparcie takŝe dla przedsiębiorców 1 Autor: Aneta Para PO Kapitał Ludzki wsparcie takŝe dla przedsiębiorców Informacje ogólne o PO KL 29 listopada br. Rada Ministrów przyjęła projekt Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki (PO KL), który jest

Bardziej szczegółowo

Rozdział I Wprowadzenie

Rozdział I Wprowadzenie Rozdział I Wprowadzenie Przedmiotem Strategii Nowe szanse, nowe możliwości wspierania przedsiębiorczości MMSP na terenie powiatu bełchatowskiego, 2005-2013 jest pokazanie możliwości współfinansowania zadań

Bardziej szczegółowo

PREINKUBATOR AKADEMICKI. Podkarpackiego Parku Naukowo-Technologicznego

PREINKUBATOR AKADEMICKI. Podkarpackiego Parku Naukowo-Technologicznego PREINKUBATOR AKADEMICKI Podkarpackiego Parku Naukowo-Technologicznego Jak powstał Preinkubator Akademicki Podkarpackiego Parku Naukowo - Technologicznego Preinkubator Akademicki PPN-T powstał dzięki realizacji

Bardziej szczegółowo

Struktura PO KL. X Pomoc techniczna

Struktura PO KL. X Pomoc techniczna Możliwości wsparcia wolontariatu w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Priorytet VI i VII PO KL Struktura PO KL Priorytety centralne I Zatrudnienie i integracja społeczna II Rozwój zasobów ludzkich

Bardziej szczegółowo

Nowa perspektywa finansowa Unii Europejskiej 2014-2020. Warszawa, 14 października 2014 r.

Nowa perspektywa finansowa Unii Europejskiej 2014-2020. Warszawa, 14 października 2014 r. Nowa perspektywa finansowa Unii Europejskiej 2014-2020 Warszawa, 14 października 2014 r. 1 Cele tematyczne 2 Programy operacyjne na poziomie krajowym i regionalnym 3 Programy ramowe Unii Europejskiej Wsparcie

Bardziej szczegółowo

Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości - obszary wspierania gospodarki 2014-2020

Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości - obszary wspierania gospodarki 2014-2020 2015 Marek Szczepanik Zastępca Prezesa Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości - obszary wspierania gospodarki 2014-2020 Warszawa, 14 marca 2015 Obszary Przedsiębiorcy

Bardziej szczegółowo

Nowa perspektywa finansowa UE nowe uwarunkowania

Nowa perspektywa finansowa UE nowe uwarunkowania Wydział Zarządzania Regionalnym Programem Operacyjnym Nowa perspektywa finansowa UE nowe uwarunkowania UNIA EUROPEJSKA EUROPEJSKI FUNDUSZ ROZWOJU REGIONALNEGO Rozporządzenie ogólne PE i Rady Ukierunkowanie

Bardziej szczegółowo

Oferta PARP dla przedsiębiorców w nowej perspektywie finansowej na lata 2014-2020

Oferta PARP dla przedsiębiorców w nowej perspektywie finansowej na lata 2014-2020 2014 Jakub Moskal Dyrektor Departamentu Koordynacji Wdrażania Programów PARP Oferta PARP dla przedsiębiorców w nowej perspektywie finansowej na lata 2014-2020 Warszawa, 5 czerwca 2014 r. Nowa perspektywa

Bardziej szczegółowo

KARTA PROJEKTU. 1.12.2010 do 31.12.2013 r.

KARTA PROJEKTU. 1.12.2010 do 31.12.2013 r. KARTA PROJEKTU Informacje o projekcie Tytuł projektu Okres realizacji Utworzenie sieci firm w sektorze budownictwa w południowo-zachodniej Wielkopolsce jako szansa wzrostu ich konkurencyjności i innowacyjności

Bardziej szczegółowo

ZAGADNIENIA 1. ROZWÓJ DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ:

ZAGADNIENIA 1. ROZWÓJ DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ: ZAGADNIENIA 1. ROZWÓJ DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ: Działanie 1.5 mazowieckiego programu regionalnego Nabory dostępne w innych województwach 2. WSPARCIE PROJEKTÓW BADAWCZYCH: Działanie 1.4 Programu Innowacyjna

Bardziej szczegółowo

MINISTER GOSPODARKI Piotr Grzegorz Woźniak

MINISTER GOSPODARKI Piotr Grzegorz Woźniak MINISTER GOSPODARKI Piotr Grzegorz Woźniak Warszawa, 3 kwietnia 2007 r.... DIW-III-411-180-PN/07 Pragnę Państwu przekazać aktualne informacje dotyczące działań podejmowanych przez Ministerstwo Gospodarki

Bardziej szczegółowo

Regionalne i inteligentne specjalizacje jako podstawa kreowania polityki rozwoju

Regionalne i inteligentne specjalizacje jako podstawa kreowania polityki rozwoju Regionalne i inteligentne specjalizacje jako podstawa kreowania polityki rozwoju Marek Orszewski Dyrektor Wydziału Rozwoju Regionalnego UMWZ Europa 2020 Unia Europejska wyznaczyła wizję społecznej gospodarki

Bardziej szczegółowo

Izba Gospodarcza Regionu Płockiego

Izba Gospodarcza Regionu Płockiego Izba Gospodarcza Regionu Płockiego perspektywa Biznesu KRZYSZTOF IZMAJŁOWICZ P R E Z E S I Z B Y G O S P O D A R C Z E J R E G I O N U P Ł O C K I E G O Kim jesteśmy Izba Gospodarcza Regionu Płockiego,

Bardziej szczegółowo

Wstępny projekt Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Lubelskiego na lata 2014 2020. Lublin, 26.06.2013 r.

Wstępny projekt Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Lubelskiego na lata 2014 2020. Lublin, 26.06.2013 r. Wstępny projekt Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Lubelskiego na lata 2014 2020 Lublin, 26.06.2013 r. Logika procesu programowania RPO WL na lata 2014-2020 Główne założenia wydatkowania środków

Bardziej szczegółowo

dr inż. Ewa Rybińska Prezes Zarządu Toruńska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A.

dr inż. Ewa Rybińska Prezes Zarządu Toruńska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. Projekty Toruńskiej Agencji Rozwoju Regionalnego wspierające kreatywność, innowacyjność i współpracę przedsiębiorstw z wykorzystaniem najnowszych narzędzi IT dr inż. Ewa Rybińska Prezes Zarządu Toruńska

Bardziej szczegółowo

Tytuł Projektu ZOSTAŃ PRZEDSIĘBIORCĄ

Tytuł Projektu ZOSTAŃ PRZEDSIĘBIORCĄ ARR MARR S.A. Zintegrowany Program Operacyjny Rozwoju Regionalnego Działanie anie 2.5 Promocja przedsiębiorczości ci Tytuł Projektu ZOSTAŃ PRZEDSIĘBIORCĄ Cel projektu: Zwiększenie aktywności oraz zmobilizowanie

Bardziej szczegółowo

Instrumenty finansowania w okresie programowania 2014-2020. Przemysław Jura Prezes Zarządu Instytut Nauk Ekonomicznych i Społecznych

Instrumenty finansowania w okresie programowania 2014-2020. Przemysław Jura Prezes Zarządu Instytut Nauk Ekonomicznych i Społecznych Instrumenty finansowania w okresie programowania 2014-2020 Przemysław Jura Prezes Zarządu Instytut Nauk Ekonomicznych i Społecznych Invest Expo, Katowice, 08.12.2014 Fundusze Europejskie 2014-2020 innowacje

Bardziej szczegółowo

Wzmocnienie potencjału administracji samorządowej. Program Operacyjny Kapitał Ludzki Działanie 5.2. Ministerstwo Administracji i Cyfryzacji

Wzmocnienie potencjału administracji samorządowej. Program Operacyjny Kapitał Ludzki Działanie 5.2. Ministerstwo Administracji i Cyfryzacji Wzmocnienie potencjału administracji samorządowej Program Operacyjny Kapitał Ludzki Działanie 5.2 Ministerstwo Administracji i Cyfryzacji Instytucja Pośrednicząca dla Priorytetu V PO KL Dobre Rządzenie

Bardziej szczegółowo

Małopolskie samorządy w nowej perspektywie finansowej. Szanse i wyzwania

Małopolskie samorządy w nowej perspektywie finansowej. Szanse i wyzwania Małopolskie samorządy w nowej perspektywie finansowej. Szanse i wyzwania Debata w Gorlicach Patronat honorowy: Marek Sowa Marszałek Województwa Małopolskiego Perspektywa finansowa 2014-2020 Dofinansowanie

Bardziej szczegółowo

Stan budowy projektów szerokopasmowych finansowanych ze środków UE

Stan budowy projektów szerokopasmowych finansowanych ze środków UE Stan budowy projektów szerokopasmowych finansowanych ze środków UE Ministerstwo Administracji i Cyfryzacji Departament Funduszy Strukturalnych 1 Sieć Szerokopasmowa Polski Wschodniej Dotychczas w ramach

Bardziej szczegółowo

WORTAL TRANSFERU WIEDZY

WORTAL TRANSFERU WIEDZY WORTAL TRANSFERU WIEDZY Biuro Projektu WORTAL TRANSFERU WIEDZY Wrocławska Rada Federacji Stowarzyszeń Naukowo-Technicznych NOT ul. Marsz. Józefa Piłsudskiego 74, pokój 320 tel./fax 71 347 14 18 tel. 71

Bardziej szczegółowo

(IRC South Poland) (IRC South Poland)

(IRC South Poland) (IRC South Poland) Centrum Transferu Technologii Politechnika Krakowska Innowacyjny przedsiębiorca i przedsiębiorczy naukowiec współpraca szansą na rozwój Regionu PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ AKADEMICKA Inicjatywy i projekty CTT PK

Bardziej szczegółowo

Organizatorzy spotkania informacyjnego dla przedsiębiorców z woj. opolskiego. Środki na rozwój eksportu dla Twojego przedsiębiorstwa

Organizatorzy spotkania informacyjnego dla przedsiębiorców z woj. opolskiego. Środki na rozwój eksportu dla Twojego przedsiębiorstwa Organizatorzy spotkania informacyjnego dla przedsiębiorców z woj. opolskiego Środki na rozwój eksportu dla Twojego przedsiębiorstwa Fundacja została założona w 2010r. we Wrocławiu w celu: promocji przedsiębiorczości

Bardziej szczegółowo

Krajowy System Usług. oferta perspektywy rozwoju współpraca z regionami. Agata Wieruszewska 14 czerwiec 2011

Krajowy System Usług. oferta perspektywy rozwoju współpraca z regionami. Agata Wieruszewska 14 czerwiec 2011 2011 Krajowy System Usług oferta perspektywy rozwoju współpraca z regionami Agata Wieruszewska 14 czerwiec 2011 Krajowy System Usług (KSU) to oferta usług dla osób przedsiębiorczych w kraju - firm z sektora

Bardziej szczegółowo

Wprowadzenie do Funduszy Europejskich na lata 2014-2020

Wprowadzenie do Funduszy Europejskich na lata 2014-2020 1 Wprowadzenie do Funduszy Europejskich na lata 2014-2020 2 Stan prac wdrożeniowych System informatyczny Wytyczne i wzory dokumentów Szczegółowe opisy priorytetów Negocjacje programów operacyjnych z KE

Bardziej szczegółowo

Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. www.marr.pl

Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. www.marr.pl Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. MARR SA: Założona w 1993 Główny udziałowiec Województwo Małopolskie 88,8% 170 pracowników Kapitał założycielski: 87 675 000 PLN (~20 mln EUR) Oferta MARR SA

Bardziej szczegółowo

Kwestionariusz. dla potrzeb realizacji benchmarkingu klastrów w Polsce edycja 2012. 1. Nazwa klastra...

Kwestionariusz. dla potrzeb realizacji benchmarkingu klastrów w Polsce edycja 2012. 1. Nazwa klastra... Załącznik nr 2 do ZZW Kwestionariusz dla potrzeb realizacji benchmarkingu klastrów w Polsce edycja 2012 A. CHARAKTERYSTYKA KLASTRA 1. Nazwa klastra... 2. Rok utworzenia klastra (podjęcia inicjatywy lub

Bardziej szczegółowo

EKONOMIA SPOŁECZNA >2020

EKONOMIA SPOŁECZNA >2020 EKONOMIA SPOŁECZNA >2020 Umowa Partnerstwa Zwiększaniu szans na zatrudnienie grup defaworyzowanych służyć będzie wsparcie sektora ekonomii społecznej oraz zapewnienie jego skutecznego i efektywnego funkcjonowania.

Bardziej szczegółowo