III Krakowskie Forum Wynagrodzeń, maja, Kraków

Transkrypt

1 Przykład systemowych rozwiązań wynagradzania i motywowania pracowników w branŝy IT Agata Sala HR Manager CEE Fakty o QAD Lider rozwiązań IT dla przemysłu oprogramowania ERP i łańcucha dostaw oraz usług biznesowych dla światowych firm produkcyjnych z 6 branŝ przemysłowych: Motoryzacja i środki transportu Produkty konsumpcyjne Elektronika Produkty spoŝywcze Urządzenia przemysłowe Aparatura medyczna i farmaceutyka Obroty FY07: $236 million Produkt: QAD Enterprise Applications Zatrudnionych: ~1,500 Centrala: Santa Barbara, CA Rok załoŝenia: 1979 Giełda: Nasdaq:QADI Aplikacje QAD uŝywane w: ponad 5,800 zakładach 90 krajach świata 27 językach Biura QAD w: 26 krajach PRZYCHODY Z REGIONÓW North America 43% EMEA 34% Asia Pacific 16% Latin America 7%

2 Klienci na świecie Automotive Consumer Products Electronics Food & Beverage Industrial Life Sciences PRZYCHODY Z BRANś Automotive 30% Consumer / Food & Beverage 18% Electronic / Industrial 40% Life Sciences 12% Co stoi za Total Reward Philosophy? Przyciągać, zatrudniać i utrzymywać wysoko wykwalifikowanych i utalentowanych ludzi, zwiększając ich wkład w sukces naszych udziałowców, Klientów, firmy i innych pracowników Na Total Rewards składają się wynagrodzenia i inne benefity

3 Kalendarz działań mających wpływ na wynagrodzenia Performance Management Process Rewizja płac Plany premiowe PMP PMP Luty 07 Kwiecień Marzec Maj Czerwiec Lipiec Sierpień Październik Grudzień Wrzesień Listopad Styczeń Luty 08 Plany premiowe Rewizja wynagrodzeń Przygotowanie do rewizji wynagrodzeń Przegląd rynku kaŝde stanowisko w kaŝdym kraju 15 krajów w regionie EMEA Cel 2 lub 3 badania wynagrodzeń dla jednej roli Mercer, Radford, Watson Wyatt, etc Blend danych rynkowych dla kaŝdej roli Blend danych rynkowych dla kaŝdego poziomu i kaŝdej rodziny stanowisk Poziomy od 0 do 6 Direct Sales, Marketing/Indirect Sales, Services, Finance HR & Admin, Production, Support

4 Postarzanie danych rynkowych Dane zebrane na przestrzeni kilku miesięcy są modyfikowane o prognozowany wzrost Zbieranie informacji Rozpoczęcie badania rynkowego QAD Prezentacja wyników managerom Wejście w Ŝycie zmian wynagrodzeń Kwiecień Sierpień Październik Luty 4 miesiące 2 Miesiące 4 miesiące Market Analysis Worksheet

5 Harmonogram po ujawnieniu danych Manager przygotowuje propozycję Dodatkowy przegląd (przełoŝeni funkcyjni) Wiceprezes funkcyjny Przegląd HR Wiceprezes regionalny (EMEA) Zatwierdzenie Executive commitee (US) Przydział SARs Jak proces wygląda w praktyce? Narzędzie on-line Daje przełoŝonym wgląd w dane rynkowe Pozwala przełoŝonym bezpośrednio zastosować wyniki procesu oceny okresowej Pozwala decydentom wychwycić wyjątki Wymaga uzasadnienia biznesowego w przypadkach wyjątkowych Promuje Fair Pay uczciwe wynagrodzenie

6 Praktyczny przykład Wskazówki dla przełoŝonego

7 Dane rynkowe Historia

8 Pomoc dla przełoŝonego Plusy dodatnie PrzełoŜeni rozumieją proces przygotowania danych Zautomatyzowane narzędzie ułatwia im pracę i przyspiesza planowanie Narzędzie pozwala zauwaŝyć proces analityczny kryjący się za propozycjami podwyŝkowymi

9 Plusy ujemne Proces skomplikowany, wymagający akceptacji na wielu poziomach Stałe zasady PrzełoŜeni nie zawsze czują, Ŝe mają bezpośredni wpływ Limity budŝetowe ;-) System motywacyjny nie tylko wynagrodzenia ŚcieŜki rozwoju MoŜliwości zmany stanowiska / obszaru w ramach firmy w Polsce i w innych krajach Wyzwania w miedzynarodowym środowisku Zdalne zarządzanie MoŜliwość pracy z domu Zautomatyzowane procesy administracyjne Otwarta i szybka komunikacja Rodzinna, nieformalna atmosfera Olbrzymia baza szkoleń ( twarde i miękkie )

10 Dziękuję za uwagę!