Six Sigma moda czy biznes? Jarosław RUDNICKI

Transkrypt

1 Six Sigma moda czy biznes? Jarosław RUDNICKI

2 Zakres prezentacji I Six Sigma - definicje, II Six Sigma dlaczego wdrażamy? III Katastrofy i nieszczęścia a Six Sigma, IV Norma Polska charakterystyka firmy, V Six Sigma geneza i etapy projektu, VI Six Sigma wyniki projektu, VII Six Sigma podsumowanie projektu.

3 I Six Sigma - definicje 1) Six Sigma to filozofia biznesu kierująca działaniami przez wyraźne określenie wartości organizacji w ramach jej systemu kompensacji oraz strategii biznesu nastawionej na cięcie kosztów i podnoszenie satysfakcji klienta. -Motorola 2) Six Sigma to metoda opierająca się na pozyskiwaniu danych w celu osiągnięcia niemal perfekcyjnej jakości. Zakłada identyfikację błędów jeszcze przed ich wystąpieniem. 3) Six Sigma jest techniczną metodą wykorzystywaną przez inżynierów i statystyków w celu ulepszania produktów i procesów. 4) Six Sigma to system, którego celem jest jak najlepsze rozpoznanie potrzeb klienta oraz wyjście naprzeciw jego oczekiwaniom.

4 Wartość średnia Wartość średnia Wartość średnia Zdolność procesu LSL Ῡ USL PPM poza tolerancją σ => Cp = 1, PPM poza tolerancją LSL Ῡ USL 3 5 σ => Cp = 1,67 3,4 PPM poza tolerancją LSL Ῡ USL 3 6 σ => Cp = 2,

5 II Six Sigma dlaczego wdrażamy? 1) Marketing: - bo podnosi prestiż naszej firmy, - bo fajnie brzmi razem z nazwą naszej firmy, - bo konkurencja też ma 6 sigma. 2) Rozwój personelu: - wykwalifikowana kadra, - fajnie byłoby to mieć w CV, - musimy czymś wypełnić plan szkoleń technicznych. 3) Względy biznesowe: - redukcja strat w procesach firmy, - redukcja wad wyrobów gotowych, - generowanie oszczędności.

6 III Katastrofy i wypadki a Six Sigma USA KANADA; 2003 rok brak energii elektr. 50 mln. ludzi bez prądu przez 29h; straty 30 mld.$

7 Z danych brytyjskiego resortu zdrowia wynika, że w latach: z powodu pomyłek lekarskich zmarło prawie 8 tys. ludzi.

8 DEKRA stwierdziła, badając szczegółowo pojazdy uczestniczące w kolizjach drogowych, iż w 7% ogólnej ich liczby stwierdzono usterki techniczne mające bezpośredni związek z zaistniałym wypadkiem.

9 Podsumowanie nieszczęść a six sigma Zdarzenia Defekty - 4 σ Defekty - 6 σ Brak dostaw energii elektr. 29 h / rok 1 min./rok Zgony z powodu błędów lekarskich 615 / rok 1 / 3 lata Wypadki drogowe z powodu usterek techn / rok 2 / rok Awarie lądowania samolotów na Okęciu Brak dostaw wody pitnej 2 awarie/ dzień 2 awarie / 5 lat 15 min. / dzień 3 min. / rok

10 IV NORMA POLSKA charakterystyka Główna siedziba: PILICA Obroty : mln PLN / m-c Kapitał założycielski: ,00 PLN Branża : produkcja ; Sektor : automotive Asortyment : wyrobów Ilość zatrudnionych : 600 osób Powierzchnia : m2

11 WYROBY FLEX ; przewody mediowe: wody, powietrza, paliwa, olejów, amoniaku. WYROBY QUICK ; szybkozłączki : WYROBY WYTŁACZANIA => rurki gładkie i korugowane ; 1-warstwowe

12 NORMA POLSKA PROCES PRODUKCYJNY

13 WYTŁACZANIE RUREK GŁADKICH CHARAKTERYSTYKA Roczne zużycie: ton granulatu; Roczna produkcja : 18 mln. szt. Prędkość wytłaczania : m/min. Asortyment : wyrobów, - 20 kampanii. - Cp =1,10 2,63

14 V Six Sigma geneza projektu Każdy wyrób posiada tolerancję jego wykonania: - podniesienie zdolności / powtarzalności procesu wytłaczania pozwala na rzeczywiste zawężenie pola tolerancji wykonywanych rurek, - wyroby/rurki można wykonywać odchudzone o tłuszcz nadmiernej tolerancji, - tłuszcz można przetopić na konkretną kwotę.

15 Odsysanie tłuszczu tolerancji GRUBOŚĆ ŚCIANKI RURKI

16 Wewnętrzna Średnica Zestawienie tolerancji rurki Dz = 8 mm NOWA TOLERANCJA +0,05 Grubość ścianki przekrój OSZCZĘDNOŚCI >12% OBLICZONE I OCZEKIWANE OSZCZĘDNOŚCI +16% NIEWLICZANE I NIEOCZEKIWANE -0,05 +0,05-0,05 Nominalna = 6,25 Zewnętrzna Średnica Nominalna = 7,90

17 Etapy projektu Six Sigma 1) Powołanie zespołu, a) imienny przydział funkcji i zadań, 2) Ustalenie cyklatury spotkań zespołu, a) weryfikacja wyników, 3) Prezentacja wyników dla interesariuszy, 4) Zmiana norm zużycia => BoM-u.

18 LIDER Ł. Liszka LABORANT I. Paś Twórcy sukcesu LIDER M. Popczyk INŻ. JAKOŚCI B. Brzyska TECHNOLOG W. Pajor DYR. PROD. J. Rudnicki KIER. WYTŁ. P. Stachowicz

19 VI Six Sigma - wyniki 6σ => Kampania / rurka 8x1 Kampania / rurka 10x1 Kampania / rurka 12x1 Kampania / rurka 12,5x1,25 Cp = 2,00 PRZED PO PRZED PO PRZED PO PRZED PO Grubośd ścianki Cp 1,56 3,28 1,69 6,87 1,55 3,29 1,46 3,22 Cpk 1,36 2,34 1,56 4,13 1,22 2,26 1,11 2,7 Średnica zew. Cp 1,45 2,88 1,77 3,88 1,39 2,12 1,56 2,01 Cpk 1,22 1,67 1,34 1,56 1,3 1,67 1,09 1,56 Średnica wew. Cp 1,09 2,59 2,63 5,82 1,45 2,80 1,67 7,07 Cpk 1,01 1,73 1,86 4,04 1,35 1,36 1,65 5,02

20 Tolerancję średnicy wewn.: +/- 0,30 obniżono do: +/- 0,05 Tolerancję średnicy zewn.: +/- 0,15 obniżono do: +/- 0,05 Całkowite oszczędności przekroczyły wartość : za cały 2012 rok z 1 wytłaczarki

21 VII Six Sigma podsumowanie Czasookres trwania projektu: 09/ /2011 Częstotliwość spotkań: 2 x 1h / tydzień Czas przepracowany przy projekcie: 716 h - w tym pomiary laboratoryjne: 366 h, - ilość wykonanych pomiarów: Koszty całkowite : PLN, Zysk : PLN / rok R O I = 2 0 d n i AAA

22 Dziękuję za uwagę