Raport kwartalny KORBANK S.A. IV kwartał 2016 r.

Transkrypt

1 Raport kwartalny KORBANK S.A. IV kwartał 2016 r. Wrocław, 13 lutego 2017 r.

2 Spis treści 1. Informacje o Emitencie i Grupie Kapitałowej Kwartalne jednostkowe skrócone sprawozdanie finansowe Emitenta za okres od 1 października 2016 r. do 31 grudnia 2016 r Kwartalne skonsolidowane skrócone sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej KORBANK S.A. za okres od 1 października 2016 r. do 31 grudnia 2016 r Informacje o zasadach przyjętych przy sporządzaniu raportu, w tym informacje o zmianach w stosowaniu zasad (polityki) rachunkowości Zwięzła charakterystyka istotnych dokonań lub niepowodzeń emitenta w okresie, którego dotyczy raport, wraz z opisem najważniejszych czynników i zdarzeń, w szczególności o nietypowym charakterze, mających wpływ na osiągnięte wyniki Jeżeli emitent przekazywał do publicznej wiadomości prognozy wyników finansowych - stanowisko odnośnie możliwości zrealizowania publikowanych prognoz wyników na dany rok w świetle wyników zaprezentowanych w danym raporcie kwartalnym W przypadku gdy dokument informacyjny emitenta zawierał informacje, o których mowa w 10 pkt 13a) załącznika nr 1 do Regulaminu ASO opis stanu realizacji działań i inwestycji Emitenta oraz harmonogramu ich realizacji Jeżeli w okresie objętym raportem Emitent podejmował w obszarze rozwoju prowadzonej działalności inicjatywy nastawione na wprowadzenie rozwiązań innowacyjnych w przedsiębiorstwie informacje na temat tej aktywności Opis organizacji grupy kapitałowej, ze wskazaniem jednostek podlegających konsolidacji W przypadku, gdy Emitent tworzy grupę kapitałową i nie sporządza skonsolidowanych sprawozdań finansowych wskazanie przyczyn niesporządzania takich sprawozdań Informacja o strukturze akcjonariatu Emitenta, ze wskazaniem akcjonariuszy posiadających, na dzień sporządzenia raportu, co najmniej 5% głosów na walnym zgromadzeniu Informacje dotyczące liczby osób zatrudnionych przez Emitenta, w przeliczeniu na pełne etaty

3 1. Informacje o Emitencie i Grupie Kapitałowej Spółka publikuje jednostkowe dane finansowe za okres od 1 października 2016 r. do 31 grudnia 2016 r. Jednocześnie, w związku z dokonanym przez Emitenta na początku 2011 r. przejęciem spółki Korbank-Media Cyfrowe sp. z o.o. oraz powstaniem spółki zależnej Polska Telewizja Szerokopasmowa Sp. z o.o., w niniejszym raporcie kwartalnym Spółka publikuje skonsolidowane dane finansowe Grupy Kapitałowej KORBANK S.A. za okres 1 października 2016 r. do 31 grudnia 2016 r. Podstawowe dane o Emitencie Firma Forma prawna Siedziba Adres KORBANK S.A. Spółka Akcyjna Wrocław ul. Nabycińska 19, Wrocław Telefon +48 (71) Faks +48 (71) Adres poczty elektronicznej Adres strony internetowej info@korbank.pl NIP REGON KRS Źródło: Emitent Podstawowe dane o spółce zależnej Firma Forma prawna Siedziba Adres Korbank-Media Cyfrowe sp. z o.o. Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Wrocław ul. Nabycińska 19, Wrocław NIP REGON KRS Udział Emitenta w kapitale zakładowym 100,00% Udział Emitenta w głosach na Zgromadzeniu Wspólników 100,00% Źródło: Emitent 3

4 Podstawowe dane o spółce zależnej Firma Forma prawna Siedziba Adres Polska Telewizja Szerokopasmowa sp. z o.o. Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Wrocław ul. Nabycińska 19, Wrocław NIP REGON KRS Udział Emitenta w kapitale zakładowym 100,00% Udział Emitenta w głosach na Zgromadzeniu Wspólników 100,00% Źródło: Emitent Struktura Grupy Kapitałowej Źródło: Emitent KORBANK S.A. jest przedsiębiorstwem telekomunikacyjnym, które posiada ugruntowaną pozycję rynkową w województwie dolnośląskim i specjalizuje się w świadczeniu kompleksowych usług w zakresie komunikacji internetowej. Spółka KORBANK S.A. jest podmiotem dominującym w Grupie Kapitałowej. Korbank-Media Cyfrowe sp. z o.o. świadczy usługi pozyskiwania klientów indywidualnych oraz zajmuje się obsługą posprzedażową na rzecz Emitenta, a także dystrybucją usługi telewizyjnej AVIOS. Spółka Korbank- Media Cyfrowe sp. z o.o jest w 100% zależna od KORBANK S.A. 4

5 Polska Telewizja Szerokopasmowa sp. z o.o. jest spółką zawiązaną przez Emitenta w dniu 4 lutego 2014 r. oraz zarejestrowaną w dniu 5 lutego 2014 r. w celu świadczenia usług telewizyjnych w ramach obszaru strategicznego telewizja bez anteny. Polska Telewizja Szerokopasmowa sp. z o.o. jest w 100% zależna od Korbank S.A. Korbank Data Center sp. z o.o. jest spółką związaną z Emitentem od dnia 14 maja 2015 r, poprzez nabycie udziałów ww. spółce. Spółka nie prowadzi działalności konkurencyjnej wobec Emitenta. Korbank Data Center sp. z o.o. jest w 100% zależna od Korbank S.A. Z uwagi na brak aktywności gospodarczej i brak wpływu na działalność Emitenta, KORBANK S.A. nie uwzględnia danych tej spółki w niniejszym raporcie. 2. Kwartalne jednostkowe skrócone sprawozdanie finansowe Emitenta za okres od 1 października 2016 r. do 31 grudnia 2016 r. Bilans Emitenta Wyszczególnienie Na dzień r. Na dzień r. A. Aktywa trwałe I. Wartości niematerialne i prawne II. Rzeczowe aktywa trwałe III. Należności długoterminowe IV. Inwestycje długoterminowe V. Długoterminowe rozliczenia międzyokresowe B. Aktywa obrotowe I. Zapasy II. Należności krótkoterminowe III. Inwestycje krótkoterminowe IV. Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe C. Należne wpłaty na kapitał podstawowy 0 0 D. Udziały (akcje) własne 0 0 AKTYWA RAZEM A. Kapitał (fundusz) własny I. Kapitał (fundusz) podstawowy

6 II. Kapitał (fundusz) zapasowy III. Kapitał (fundusz) z aktualizacji wyceny 0 0 IV. Pozostałe kapitały (fundusze) rezerwowe V.. Zysk (strata) z lat ubiegłych 0 0 VI. Zysk (strata) netto VII. Odpisy z zysku netto w ciągu roku obrotowego (wielkość ujemna) 0 0 B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania I. Rezerwy na zobowiązania II. Zobowiązania długoterminowe III. Zobowiązania krótkoterminowe IV. Rozliczenia międzyokresowe PASYWA RAZEM Źródło: Emitent Rachunek zysków i strat Emitenta (wariant porównawczy) Wyszczególnienie A. Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi, w tym: I. Przychody ze sprzedaży produktów (zwiększenie wartość dodatnia, zmniejszenie wartość ujemna) Za okres od r. do r. Za okres od r. do r. Narastająco za okres od r. do r. Narastająco za okres od r. do r II. Zmiana stanu produktów III. Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki IV. Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów B. Koszty działalności operacyjnej I. Amortyzacja II. Zużycie materiałów i energii III. Usługi obce IV. Podatki i opłaty V. Wynagrodzenia VI. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia VII. Pozostałe koszty rodzajowe

7 VIII. Wartość sprzedanych towarów i materiałów C. Zysk (strata) ze sprzedaży (A-B) D. Pozostałe przychody operacyjne I. Zysk ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych II. Dotacje III. Inne przychody operacyjne E. Pozostałe koszty operacyjne I. Strata ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych II. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych III. Inne koszty operacyjne F. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (C+D-E) G. Przychody finansowe I. Dywidendy i udziały w zyskach II. Odsetki III. Zysk ze zbycia inwestycji IV. Aktualizacja wartości inwestycji V. Inne H. Koszty finansowe I. Odsetki II. Strata ze zbycia inwestycji III. Aktualizacja wartości inwestycji IV. Inne I. Zysk (strata) brutto (J+/-K-L+M+/-N) J. Podatek dochodowy K. Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty) L. Zysk (strata) netto (I-J-Q+/-R) Źródło: Emitent 7

8 Rachunek przepływów pieniężnych Emitenta Wyszczególnienie A. Przepływy środków pieniężnych z działalności operacyjnej Za okres od r. do r. Za okres od r. do r. Narastająco za okres od r. do r. Narastająco za okres od r. do r. I. Zysk (strata) netto II. Korekty razem III. Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej (I+/-II) B. Przepływy środków pieniężnych z działalności inwestycyjnej I. Wpływy II. Wydatki III. Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej (I-II) C. Przepływy środków pieniężnych z działalności finansowej I. Wpływy II. Wydatki III. Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej (I-II) D. Przepływy pieniężne netto razem (A.III+/-B.III+/-C.III) E. Bilansowa zmiana stanu środków pieniężnych F. Środki pieniężne na początek okresu G. Środki pieniężne na koniec okresu (F+/-D) Źródło: Emitent

9 Zestawienie zmian w kapitale własnym Emitenta Wyszczególnienie I. Kapitał (fundusz) własny na początek okresu (BO) I.a. Kapitał (fundusz) własny na początek okresu (BO), po korektach 1. Kapitał (fundusz) podstawowy na początek okresu 2. Należne wpłaty na kapitał podstawowy na początek okresu 3. Udziały (akcje) własne na początek okresu 4. Kapitał (fundusz) zapasowy na początek okresu 5. Kapitał (fundusz) z aktualizacji wyceny na początek okresu zmiany przyjętych zasad (polityki) rachunkowości 6. Pozostałe kapitały (fundusze) rezerwowe na początek okresu 7. Zysk (strata) z lat ubiegłych na początek okresu Za okres od r. do r. Za okres od r. do r. Narastająco za okres od r. do r. Narastająco za okres od r. do r Wynik netto II. Kapitał (fundusz) własny na koniec okresu (BZ) III. Kapitał (fundusz) własny, po uwzględnieniu proponowanego podziału zysku (pokrycia straty) Źródło: Emitent Kwartalne skonsolidowane skrócone sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej KORBANK S.A. za okres od 1 października 2016 r. do 31 grudnia 2016 r. Skonsolidowany bilans Grupy Kapitałowej Emitenta Wyszczególnienie Na dzień r. Na dzień r. A. Aktywa trwałe I. Wartości niematerialne i prawne II. Wartość firmy jednostek podporządkowanych 0 0 III. Rzeczowe aktywa trwałe

10 IV. Należności długoterminowe V. Inwestycje długoterminowe VI. Długoterminowe rozliczenia międzyokresowe B. Aktywa obrotowe I. Zapasy II. Należności krótkoterminowe III. Inwestycje krótkoterminowe IV. Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe C. Należne wpłaty na kapitał podstawowy 0 0 D. Udziały (akcje) własne 0 0 AKTYWA RAZEM A. Kapitał (fundusz) własny I. Kapitał (fundusz) podstawowy II. Kapitał (fundusz) zapasowy III. Kapitał (fundusz) z aktualizacji wyceny 0 0 IV. Pozostałe kapitały (fundusze) rezerwowe V. Różnice kursowe z przeliczenia 0 0 VI. Zysk (strata) z lat ubiegłych 0 0 VII. Zysk (strata) netto VIII. Odpisy z zysku netto w ciągu roku obrotowego (wielkość ujemna) 0 0 B. Kapitały mniejszości 0 0 C. Ujemna wartość jednostek podporządkowanych 0 0 D. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania I. Rezerwy na zobowiązania II. Zobowiązania długoterminowe III. Zobowiązania krótkoterminowe IV. Rozliczenia międzyokresowe PASYWA RAZEM Źródło: Emitent 10

11 Skonsolidowany rachunek zysków i strat Grupy Kapitałowej Emitenta Wyszczególnienie A. Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi, w tym: I. Przychody ze sprzedaży produktów (zwiększenie wartość dodatnia, zmniejszenie wartość ujemna) Za okres od r. do r. Za okres od r. do r. Narastająco za okres od r. do r. Narastająco za okres od r. do r II. Zmiana stanu produktów III. Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki IV. Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów B. Koszty działalności operacyjnej I. Amortyzacja II. Zużycie materiałów i energii III. Usługi obce IV. Podatki i opłaty V. Wynagrodzenia VI. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia VII. Pozostałe koszty rodzajowe VIII. Wartość sprzedanych towarów i materiałów C. Zysk (strata) ze sprzedaży (A-B) D. Pozostałe przychody operacyjne I. Zysk ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych II. Dotacje III. Inne przychody operacyjne E. Pozostałe koszty operacyjne I. Strata ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych II. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych III. Inne koszty operacyjne F. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (C+D-E) G. Przychody finansowe

12 I. Dywidendy i udziały w zyskach II. Odsetki III. Zysk ze zbycia inwestycji IV. Aktualizacja wartości inwestycji V. Inne H. Koszty finansowe I. Odsetki II. Strata ze zbycia inwestycji III. Aktualizacja wartości inwestycji IV. Inne I. Zysk (strata) na sprzedaży całości lub części udziałów jednostek podporządkowanych J. Zysk (strata) z działalności gospodarczej (F+G-H) K. Odpis wartości firmy L. Odpis ujemnej wartości firmy M. Zysk (strata) z udziałów w jednostkach podporządkowanych wycenianych metodą praw własności N. Zysk (strata) brutto (I-J) O. Podatek dochodowy P. Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty) Q. Zyski (straty) mniejszości R. Zysk (strata) netto (K-L-M) Źródło: Emitent 12

13 Skonsolidowany rachunek przepływów pieniężnych Grupy Kapitałowej Emitenta Wyszczególnienie A. Przepływy środków pieniężnych z działalności operacyjnej Za okres od r. do r. Za okres od r. do r. Narastająco za okres od r. do r. Narastająco za okres od r. do r. I. Zysk (strata) netto II. Korekty razem III. Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej (I+/-II) B. Przepływy środków pieniężnych z działalności inwestycyjnej I. Wpływy II. Wydatki III. Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej (I-II) C. Przepływy środków pieniężnych z działalności finansowej I. Wpływy II. Wydatki III. Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej (I-II) D. Przepływy pieniężne netto razem (A.III+/-B.III+/-C.III) E. Bilansowa zmiana stanu środków pieniężnych F. Środki pieniężne na początek okresu G. Środki pieniężne na koniec okresu (F+/-D) Źródło: Emitent

14 Skonsolidowane zestawienie zmian w skonsolidowanym kapitale własnym Grupy Kapitałowej Emitenta Wyszczególnienie I. Kapitał (fundusz) własny na początek okresu (BO) I.a. Kapitał (fundusz) własny na początek okresu (BO), po korektach 1. Kapitał (fundusz) podstawowy na początek okresu 2. Należne wpłaty na kapitał podstawowy na początek okresu 3. Udziały (akcje) własne na początek okresu 4. Kapitał (fundusz) zapasowy na początek okresu 5. Kapitał (fundusz) z aktualizacji wyceny na początek okresu zmiany przyjętych zasad (polityki) rachunkowości 6. Pozostałe kapitały (fundusze) rezerwowe na początek okresu 7. Zysk (strata) z lat ubiegłych na początek okresu Za okres od r. do r. Za okres od r. do r. Narastająco za okres od r. do r. Narastająco za okres od r. do r Wynik netto II. Kapitał (fundusz) własny na koniec okresu (BZ) III. Kapitał (fundusz) własny, po uwzględnieniu proponowanego podziału zysku (pokrycia straty) Źródło: Emitent Informacje o zasadach przyjętych przy sporządzaniu raportu, w tym informacje o zmianach w stosowaniu zasad (polityki) rachunkowości Przy sporządzaniu niniejszego raportu kwartalnego przyjęto następuje regulacje prawne: Załącznik nr 3 Regulaminu ASO Informacje bieżące i okresowe przekazywane w alternatywnym systemie obrotu na rynku NewConnect (według stanu prawnego na dzień 1 czerwca 2013 r.); Ustawa o rachunkowości; Krajowe Standardy Rachunkowości; Zasady (polityki) rachunkowości Spółki. W okresach za, które prezentowane są wyniki finansowe Emitenta wprowadzano następujące zmiany 14

15 w stosowanych zasadach (polityki) rachunkowości. Aneks z dnia 1 lipca 2012 r. Zespół 0 Środki trwałe, Środki trwałe w budowie Na potrzeby projektu dotowanego ze środków unijnych dotyczących rozbudowy światłowodowej sieci szkieletowej we Wrocławiu, Bielanach Wrocławskich i Radwanicach, zostały wyodrębnione konta: 080 środki trwałe w budowie -53 Szkielet Światłowodowy Projekt 2.1 Aneks z dnia 1 stycznia 2012 r. Sporządzenie Bilansu, rachunku Zysku i Strat, rachunku Przepływów Pieniężnych, Zestawienie Zmian w Kapitale oraz innych dokumentów finansowych wyrażane będą w tysiącach złotych. Poniżej wskazano przyjęte i obowiązujące zasady (polityki) rachunkowości Spółki. 15

16 KORBANK S.A. 16

17 17

18 18

19 19

20 Grupa Kapitałowa KORBANK S.A. 20

21 21

22 5. Zwięzła charakterystyka istotnych dokonań lub niepowodzeń emitenta w okresie, którego dotyczy raport, wraz z opisem najważniejszych czynników i zdarzeń, w szczególności o nietypowym charakterze, mających wpływ na osiągnięte wyniki Czwarty kwartał do dla Grupy Kapitałowej KORBANK S.A. okres kolejnego wzrostu wyników finansowych. W okresie tym przychody Grupy w ujęciu skonsolidowanym wyniosły zł, co w stosunku do analogicznego okresu poprzedniego roku, kiedy to przychody ze sprzedaży osiągnęły poziom zł stanowi wzrost o 8,72%. W ujęciu jednostkowym przychody ze sprzedaży KORBANK S.A. w IV kwartale 2016 r. wyniosły zł, co stanowi spadek o 0,89% w stosunku do analogicznego okresu roku 2015, kiedy to poziom przychodów wyniósł zł. W IV kwartale 2016 r. Grupa Kapitałowa KORBANK S.A. osiągnęła zysk netto w wysokości zł, podczas gdy w analogicznym okresie roku 2015 Grupa odnotowała stratę na poziomie zł. W ujęciu jednostkowym zysk netto KORBANK S.A. wyniósł zł (w analogicznym okresie roku poprzedniego Emitent odnotował stratę na poziomie zł). Na wyniki finansowe Emitenta w IV kwartale 2016 roku miały wpływ przede wszystkim: dynamiczny wzrost liczby Klientów platformy telewizyjnej AVIOS wzrost przychodów ze sprzedaży lub dzierżawy dekoderów telewizyjnych KORBOX realizacja kampanii marketingowej, tzw. kampanii wrześniowej w segmencie B2C Czwarty kwartał 2016 roku to dla Grupy Kapitałowej KORBANK S.A. okres dynamicznego wzrostu sprzedaży platformy telewizyjnej AVIOS, zarówno w segmencie B2O (wzrost liczby partnerów AVIOS), jak i w segmencie B2C (wzrost liczby Klientów końcowych usługi telewizyjnej AVIOS w sieciach własnych). Wzrost ten spowodowany był przede wszystkim intensyfikacją działań sprzedażowych i marketingowych w pierwszych trzech kwartałach tego roku. Do najważniejszych przedsięwzięć w tym zakresie można zaliczyć: promocję HBO 6 miesięcy w prezencie, dostawę drukowanych materiałów reklamowych do ISP (m.in. ulotki, banery, plakaty, długopisy itp.), czy wsparcie działań w Internecie. Drugim z istotnych elementów, które przyczyniły się do wzrostu sprzedaży platformy telewizyjnej AVIOS jest znaczące zwiększenie liczby partnerów ISP, którzy zdecydowali się na wdrożenie platformy. To efekt intensywnej pracy działu sprzedaży AVIOS oraz aktywnej działalności marketingowej, w tym uczestnictwa w konferencjach i targach branżowych. Istotnym elementem, mającym wpływ na wzrost przychodów ze sprzedaży Grupy Kapitałowej KORBANK S.A. w czwartym kwartale 2016 r. było również zwiększenie przychodów z tytułu sprzedaży lub dzierżawy dekoderów telewizyjnych KORBOX, zarówno w segmencie B2O, jak i B2C. Nie bez znaczenia jest tutaj także realizacja umowy o współpracy z jednym z największych konkurentów w segmencie IPTV dla operatorów 22

23 firmy EVIO Polska Sp. z o.o. W ramach współpracy Emitent dostarczył pierwsze urządzenia KORBOX do partnera. Czwarty kwartał 2016 roku to również kolejny okres wzrostu liczby Klientów oraz przychodów ze sprzedaży usług telekomunikacyjnych, zarówno w segmencie B2C, jak i B2B oraz B2O. Za najważniejsze przyczyny tego wzrostu można uznać działania marketingowe i sprzedażowe podjęte w całym roku 2016, w tym głównie promocja marki KORBANK na rynku lokalnym (Wrocław, Radom), zwiększenie nakładów na sprzedaż i marketing w segmencie B2C (powstanie nowego działu Smart Contact Center, odpowiedzialnego za utrzymanie Klienta, organizacja licznych konkursów, zwiększenie aktywności w mediach społecznościowych) oraz zwiększenie zasięgu sieci KORBANK, co przełożyło się na większą elastyczność i możliwość dotarcia do większej liczby domostw oraz firm. Zauważalnym elementem w sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej KORBANK S.A. za czwarty kwartał 2016 roku jest również zmiana struktury zobowiązań, polegająca na zwiększeniu zobowiązań długoterminowych, przy jednoczesnym ograniczaniu zobowiązań krótkoterminowych i rozliczeń międzyokresowych. Taka sytuacja jest efektem działań podjętych przez zarząd Emitenta, zmierzających do minimalizacji zobowiązań krótkoterminowych na rzecz długoterminowych, zwłaszcza tych, zaciąganych na potrzeby realizacji inwestycji. Sytuacja taka jest możliwa dzięki dobrej współpracy z bankami oraz instytucjami finansowymi, co przekłada się na zwiększenie możliwości finansowania inwestycji, a co za tym idzie realizację większej ilości przedsięwzięć. Dowodem tego jest wzrost rzeczowych aktywów trwałych w bilansie Grupy, którego główną przyczyną jest właśnie wzrost inwestycji. 6. Jeżeli emitent przekazywał do publicznej wiadomości prognozy wyników finansowych - stanowisko odnośnie możliwości zrealizowania publikowanych prognoz wyników na dany rok w świetle wyników zaprezentowanych w danym raporcie kwartalnym Emitent nie publikował prognoz finansowych. 7. W przypadku gdy dokument informacyjny emitenta zawierał informacje, o których mowa w 10 pkt 13a) załącznika nr 1 do Regulaminu ASO opis stanu realizacji działań i inwestycji Emitenta oraz harmonogramu ich realizacji Dokument Informacyjny Emitenta nie zawierał informacji, o których mowa w 10 pkt 13a) Załącznika nr 1 do Regulaminu ASO. 23

24 8. Jeżeli w okresie objętym raportem Emitent podejmował w obszarze rozwoju prowadzonej działalności inicjatywy nastawione na wprowadzenie rozwiązań innowacyjnych w przedsiębiorstwie informacje na temat tej aktywności Czwarty kwartał 2016 roku to dla Emitenta okres bardzo intensywnego rozwoju i działań głównie w zakresie marketingu oraz udoskonalania świadczonych usług. Za najważniejsze elementy na pewno należy uznać realizację tzw. kampanii wrześniowej, tj. kampanii marketingowej w segmencie B2C w sieci KORBANK oraz kampanii promującej telewizję AVIOS w sieciach partnerów ISP. Ponadto czwarty kwartał okazał się dla KORBANK S.A. przełomowy, doszło w nim bowiem do dwóch bardzo istotnych wydarzeń, tj.: 1. Wprowadzenie do oferty telewizji AVIOS kanału Funbox 4K UHD; 2. Podjęcie współpracy z firmą EVIO Polska Sp. z o.o. w zakresie dostarczania usług platformy AVIOS oraz dekoderów KORBOX. W ramach opublikowanej strategii, KORBANK S.A. zakłada działalność w sześciu kluczowych obszarach, które dzielą się na kolejne podobszary. Szczegółowo schemat nowej strategii przedstawia się następująco: a) w obszarze KORBANK Data Center Czwarty kwartał 2016 roku w tym obszarze to dla Emitenta przede wszystkim analiza ofert 24

25 potencjalnych podwykonawców, poszukiwanie lepszych form finansowania inwestycji, a także prace nad wnioskiem dotacyjnym dotyczącym centrum badawczo-rozwojowego. W ramach projektu powstanie nowoczesne Data Center, które będzie spełniało normę Tier 3. Powierzchnia całkowita Korbank Data Center ma wynosić 10 tys. m2 (cztery etapy po 2,5 tys. m2). b) w obszarze cyfrowa telewizja AVIOS Ten obszar był obszarem, w którym Emitent odnotował największą aktywność w IV kwartale 2016 roku. Za najważniejsze elementy w tym zakresie należy z pewnością uznać: 1. Wprowadzenie do oferty telewizji AVIOS kanału Funbox 4K UHD (po raz pierwszy w Polsce) Jak można było przeczytać w prasie branżowej 1 : W kwietniu 2013 roku operator satelitarny SES przeprowadził pierwszą na świecie transmisję 4K w standardzie HEVC1. Od tego czasu technologia ta szturmem zaczęła zdobywać nowe rynki. Dziś można śmiało powiedzieć, że jest to naturalny następca Full HD, który już niebawem stanie się standardem również w Polskich domach. Tymczasem na naszym rodzimym podwórku KORBANK S.A. największy lokalny operator telekomunikacyjny we Wrocławiu, twórca i właściciel platformy telewizyjnej AVIOS jako pierwszy w Polsce zaoferował komercyjny dostęp do kanału 4K UHD. Jak mówi Paweł Paluchowski, Wiceprezes Zarządu KORBANK S.A.: Uruchomienie telewizji 4K to naturalny krok dla nas, jako lidera technologicznego. Zbudowaliśmy pierwszą w Polsce osiedlową sieć LAN, pierwszą w Polsce sieć FTTH, stworzyliśmy pierwszą w Polsce telewizję IPTV, wyprodukowaliśmy pierwszy w Polsce Set-top-box 4K UHD, musieliśmy więc kontynuować tę tradycję i pierwsi w Polsce zaoferowaliśmy naszym Klientom komercyjną ofertę z kanałem 4K UHD. Jak powiedział Bogusław Kisielewski, prezes zarządu Kino Polska S.A. 2 : FunBox 4K UHD to innowacyjny kanał, zwiastun nadchodzącej rewolucji w jakości obrazu. SPI International, którego Kino Polska TV i Mediabox są częściami, należy do UHD Alliance - globalnego sojuszu firm technologicznych i medialnych, pracujących na rzecz promocji standardu 4K. Polska jest jednym z pierwszych rynków z komercyjnie dostępnym kanałem 4K, dlatego bardzo cieszę się z naszej współpracy z Korbank. W opinii zarządu Emitenta wprowadzenie do oferty kanału Funbox 4K UHD będzie mieć istotny wpływ na zwiększanie liczby partnerów AVIOS (obecnie AVIOS jako jedyna platforma w Polsce umożliwia stały, komercyjny dostęp do kanału w standardzie 4K UHD), a co 1 Źródło: (stan na r.) 2 Źródło: (stan na r.) 25

26 za tym idzie: wzrost przychodów ze sprzedaży usług telewizji AVIOS. 2. Podjęcie współpracy z firmą EVIO Polska Sp. z o.o. w zakresie dostarczania usług platformy AVIOS oraz dekoderów KORBOX. Umowa pomiędzy KORBANK S.A. a EVIO Polska Sp. z o.o. to efekt długich negocjacji i rozmów na temat uwspólnienia pewnych działań w zakresie IPTV. Umowa zakłada sukcesywne dostarczanie dekoderów KORBOX wraz z platformą AVIOS do EVIO przez kilka kolejnych lat. Jak donosi portal Telko.in 3 : Firmy Korbank i Evio konkurujące miedzy sobą na rynku IPTV zawarły porozumienie. W jego ramach Evio, oferujące hurtową ofertę TV pod marką Telewizja Światłowodowa, wprowadzi do swej oferty dekodery produkowane i rozwijane przez Korbank. Współpraca z EVIO Polska, które jest konkurentem w segmencie IPTV dla operatorów dla Emitenta, to kolejny etap rozwoju platformy AVIOS. Kooperacja ta potwierdza słuszny kierunek rozwoju platformy AVIOS. W opinii zarządu KORBANK S.A. współpraca będzie mieć istotny wpływ na wyniki finansowe Emitenta w latach Ponadto, czwarty kwartał 2016 roku to rozwój dwóch innowacyjnych produktów, tj. urządzenia KORBOX ULTRA HDR oraz usługi catchup TV. Pierwszy z ww. projektów zakłada rozwój istniejącego już urządzenia KORBOX Ultra o nową funkcjonalność, jaką jest HDR, czyli 4 (ang. High Dynamic Range image) obraz o zakresie jasności (luminancji) porównywalnej do zakresu jasności widzianego przez człowieka. Zakres jasności definiowany jest jako stosunek najjaśniejszego punktu na obrazie do punktu najciemniejszego. Technologia ta, choć w Polsce jeszcze raczkuje, jest niezwykle istotna i będzie technologią wiodącą w przyszłości, o czym świadczyć mogą trendy na rynku elektroniki użytkowej, zwłaszcza zaś telewizorów. Drugi z ww. elementów usługa catchup TV 5 jest formą wideo na żądanie, która pozwala na oglądanie wybranych programów wyemitowanych już przez stacje telewizyjne. Programy te są dostępne przez okres kilkunastu dni po ich pierwotnej emisji. Usługa ta może być udostępniana odbiorcy zarówno poprzez STB lub na stronie internetowej danego operatora. Testowe uruchomienie usługi dla użytkowników telewizji AVIOS planowane jest na I kwartał 2017 roku. W opinii zarządu Emitenta powyższe usługi będą mieć wpływ na sprzedaż telewizji AVIOS, zarówno w segmencie B2C, w sieci KORBANK, jak i B2B, u partnerów AVIOS. W czwartym kwartale 2016 roku Emitent prowadził również prace nad rozwojem usług AVIOS 3 Źródło: (stan na r.) 4 Za: (stan na r.) 5 Za: (stan na 13 lutego 2017 r.) 26

27 Biznes, a więc platformy telewizyjnej skierowanej bezpośrednio do segmentu B2B (hotele, pensjonaty, szpitale itp.). W analizowanym okresie Emitent wziął udział w targach branżowych w Warszawie (październik) oraz Krakowie (listopad). Celem udziału w targach była analiza rynku hotelowego oraz spotkania z hotelarzami celem podjęcia współpracy w ramach AVIOS Biznes. W opinii zarządu Emitenta pierwsze kontrakty powinny zostać zawarte w pierwszej połowie roku 2017, co przełoży się na wyniki finansowe Emitenta w roku Czwarty kwartał 2016 roku to również rozwój technologiczny usługi AVIOS. Szeregi serwerów zasilił nowy nabytek serwer Sokrates. Nowa maszyna to najnowocześniejszy i najszybszy w swojej kategorii sprzęt. Sokrates składa się z 4 x Intel Xeon 10 Core 2,4GHZ (fizycznie cztery procesory 10 rdzeniowe, 80 w HT), RAM: 128GB DDR3, HDD: 4 x 300GB SAS, zasilacz x2 redundancja. Nabycie Sokratesa, w opinii zarządu KORBANK S.A., istotnie wpłynie na redundancję usługi AVIOS, co przełoży się na zwiększenie stabilności i większe zadowolenie partnerów, a w konsekwencji wzrost przychodów z usług telewizji AVIOS w kolejnych latach. Ostatnim z istotnych elementów w tej kategorii jest z pewnością udział w największych branżowych konferencjach w Polsce, tj. konferencjach inet Meeting oraz Konferencji KIKE. inet Meeting to wydarzenie, na którym przekazywana jest rzetelna wiedza, oraz wskazywane są rozwiązania, za pomocą których prowadzenie działalności komunikacyjnej staje się łatwiejsze. Prelegenci Konferencji inet Meeting to eksperci oraz praktycy, których prace mają istotny wpływ na kształtowanie się rynku telekomunikacyjnego. Konferencje KIKE (Krajowa Izba Komunikacji Ethernetowej) to największa konferencja dla ISP w Polsce. Dwa dni prelekcji, warsztatów i paneli dyskusyjnych połączonych z interesującymi atrakcjami przyciągają rzesze odwiedzających, wśród których odnaleźć można zarówno obecnych, jak i potencjalnych partnerów AVIOS. Niezwykle ważnym wydarzeniem konferencji KIKE w tym roku było otrzymanie przez KORBANK S.A. tytułu KIKE Innowator. Konkurs KIKE Innowator to 6 nagroda przyznawana przez członków Izby dla najbardziej innowacyjnej firmy członkowskiej KIKE. Założeniem konkursu jest wyłonienie najciekawszego projektu, który może stać się wzorem i inspiracją dla innych przedsiębiorstw, podniesienie poziomu usług wprowadzanych przez firmy zrzeszone w KIKE, a także promocja dobrych praktyk oraz zachęcenie firm członkowskich zrzeszonych w Izbie do poszukiwania nowych innowacyjnych rozwiązań. 6 Za: (stan na r.) 27

28 c) w obszarze telewizja bez anteny W czwartym kwartale 2016 roku Emitent podjął decyzję o połączeniu projektu z projektem platformy telewizyjnej AVIOS. W związku z tym od kolejnego kwartału działania w ramach tych dwóch obszarów będą opisywane łącznie. d) w obszarze korporacja telekomunikacyjna Czwarty kwartał 2016 roku to dla firm z branży telekomunikacyjnej tradycyjne żniwa. W okresie tym operatorzy zawierają najwięcej umów i podejmują najintensywniejsze działania marketingowe. Działania te podjął również KORBANK S.A. w ramach tzw. kampanii wrześniowej, tj. kampanii marketingowej w segmencie B2C, skierowanej głównie do studentów. Za najważniejsze działania w tym zakresie należy uznać: podjęcie współpracy z organizacjami studenckimi we Wrocławiu, przygotowanie nowej promocji dla Studentów przygotowanie i druk materiałów reklamowych (ulotki, banery itp.), współpracę z Wrocław 2016 Europejską Stolica Kultury liczne konkursy udział w obozie integracyjnym dla studentów UE we Wrocławiu udział w wydarzeniach organizowanych na terenie UE we Wrocławiu Celem podjętych działań była promocja marki KORBANK w segmencie B2C, przełożyło się na zwiększenie liczby Klientów w tym segmencie oraz w opinii zarządu Emitenta, będzie miało wpływ na wzrost przychodów w pierwszym półroczu 2017 roku. Nie bez znaczenia dla wyników sprzedaży w segmencie B2C była również praca nowego działu w zespole B2C KORBANK Smart Contact Center, a więc działu utrzymania Klienta. Celem pracy zespołu jest zwiększenie lojalności obecnych Klientów poprzez Dosprzedaż nowych usług i oferowanie atrakcyjniejszej dla Klientów oferty. W IV kwartale 2016 r. powstała podstrona informacyjna dla aktualnych Klientów Emitenta, dzięki której kontakt z nowym działem jest znacząco ułatwiony. Ponadto na uwagę zasługuje z pewnością zintensyfikowanie działań sprzedażowych działu SCC oraz stworzenie specjalnych promocji dla obecnych Klientów. W opinii zarządu KORBANK S.A. działanie to przełoży się na ograniczenie tzw. churnu, czyli liczby klientów rezygnujących z usługi Emitenta, co w połączeniu ze sprzedażą usług do nowych Klientów wpłynie na wzrost przychodów KORBANK S.A. w roku W obszarze tym nie bez znaczenia jest również rozwój segmentu tzw. operatorki, tj. usług kierowanych do innych operatorów telekomunikacyjnych. Na uwagę zasługuje tu przede wszystkim 28

29 intensywny rozwój jednego z największych punktów wymiany ruchu IP w Polsce węzła WRIX. W analizowanym okresie miały miejsce m.in. następujące wydarzenia: rozszerzenie styku pomiędzy WRIX a Cogent do 30 Gbps dołączenie do węzła WRIX firmy EXATEL S.A. rozszerzenie styku z Akamai do 10 Gbps przekroczenie liczby prefixów dostępnych w węźle WRIX W związku z dynamicznym rozwojem segmentu B2O zarząd Emitenta podjął decyzję o wszczęciu procesu rekrutacyjnego na stanowisko Menedżer Projektu WRIX. Zarząd Emitenta przewiduje zatrudnienie osoby z branży telekomunikacyjnej, z dobrą znajomością segmentu B2O i doświadczeniem w działaniu w tym segmencie. Podjęcie współpracy planowane jest na I kwartał 2017 roku. Powyższe działania mają istotny wpływ dla rozwoju segmentu B2O i w opinii zarządu Emitenta przełożą się na zwiększenie liczby uczestników węzła WRIX, co przełoży się na wzrost przychodów Emitenta w roku e) w obszarze KCRM uniwersalny CRM dla ISP Czwarty kwartał 2016 r. to okres przygotowań do dystrybucji systemu KERP w ramach usługi AVIOS. Emitent podjął prace zmierzające do stworzenia nowej usługi w ramach usługi AVIOS, zawierającej m.in. dostęp do usługi KERP. Stworzenie usługi i komunikacja do partnerów przewidziana jest na najbliższą edycję konferencji OKTEL (II kwartał 2017 roku). f) w obszarze HOMS system inteligentnego domu W analizowanym okresie Emitent podjął działania promocyjne usługi HOMS w ramach usługi AVIOS Biznes. Działania te to przede wszystkim uczestnictwo w targach i konferencjach branżowych, o których Emitent pisze w pkt d) oraz prezentacja ofert na spotkaniach z przedstawicielami branży hotelowej. 9. Opis organizacji grupy kapitałowej, ze wskazaniem jednostek podlegających konsolidacji Jednostki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej Emitenta wskazano w pkt. 1 Informacje o Emitencie i Grupie Kapitałowej niniejszego raportu kwartalnego. Konsolidacji podlegają dane finansowe spółek Korbank-Media Cyfrowe sp. z o.o. oraz Polska Telewizja Szerokopasmowa Sp. z o.o. 29

30 10. W przypadku, gdy Emitent tworzy grupę kapitałową i nie sporządza skonsolidowanych sprawozdań finansowych wskazanie przyczyn niesporządzania takich sprawozdań Na dzień sporządzenia niniejszego raportu kwartalnego Emitent tworzy Grupę Kapitałową KORBANK S.A. i jednocześnie sporządza skonsolidowane sprawozdania finansowe. 11. Informacja o strukturze akcjonariatu Emitenta, ze wskazaniem akcjonariuszy posiadających, na dzień sporządzenia raportu, co najmniej 5% głosów na walnym zgromadzeniu Akcjonariusz Liczba akcji Liczba głosów Udział w kapitale zakładowym Udział w ogólnej liczbie głosów Tymoteusz Biłyk ,49% 88,49% Pozostali ,51% 11,51% Suma ,00% 100,00% Źródło: Emitent 12. Informacje dotyczące liczby osób zatrudnionych przez Emitenta, w przeliczeniu na pełne etaty Na dzień r. Emitent zatrudniał 19 osób (17,72 etatu). 30