PROCES PODEJMOWANIA DECYZJI W PR)EDSIĘdIORSTWIE

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "PROCES PODEJMOWANIA DECYZJI W PR)EDSIĘdIORSTWIE"

Roman Mróz
7 lat temu
Przeglądów:

2 M W P S t r o n a 2 M W PROCES PODEJMOWANIA DECYZJI W PR)EDSIĘdIORSTWIE Copyright by M W & e-bookowo 2009 ISBN HU U Kontakt: wydawnictwo@e-bookowo.pl W K Wydanie I 2009

3 M W P S t r o n a 3 SPIS TRESCI Wprowadzenie... 5 Cel pracy... 7 P... 8 R I Istota procesu podejmowania decyzji DECY)JE dłyskawic)ne INTUICJA ETAPY PODEJMOWANIA DECYZJI OKREŚLENIE CELU ZNACZENIE INFORMACJI RÓŻNE MOŻLIWOŚCI SKALOWANIE SZANS KALKULOWANIE RYZYKA MYŚLENIE PERSPEKTYWICZNE R II D W Wykorzystanie teorii decyzji Procedury decydowania R Techniki decydowania Modele podejmowania decyzji Rodzaje decyzji i ich podejmowanie O T Bariery decydowania D R III R F... 40

4 M W P S t r o n a RACHUNKOWOŚD )AR)ĄDC)A STRATEGICZNA I OPERACYJNA SYSTEM RACHUNKOWOŚCI )AR)ĄDC)EJ I RACHUNKU KOS)TÓW I METODY KLASYFIKACJI KOS)TÓW RACHUNEK KOS)TÓW PEŁNYCH RACHUNEK KOS)TÓW )MIENNYCH RACHUNEK KOS)TÓW PEŁNYCH A KOS)TÓW )MIENNYCH A w INTEGRACJA RACHUNKOWOŚCI )AR)ĄDC)EJ I FINANSOWEJ ZINTEGROWANY SYSTEM INFORMATYCZNY PRZEDSIĘdIORSTWA OGRANIC)ENIA WE WDRAŻANIU SYSTEMU RACHUNKOWOŚCI )AR)ĄDC)EJ R IV K Systemy wspomagania decyzji SYSTEM POZYSKIWANIA INFORMACJI SYSTEM PRZETWARZANIA INFORMACJI SYSTEM MRP Kryteria doboru oprogramowan decyzji R V Praktyczne zastosowanie komputerowego wspomaganiu decyzji Podsumowanie Bibliografia

5 M W P S t r o n a 5 WPROWADZENIE D Decyzje,, zawodowego oraz rodzinnego, i N i brzemiennych - pozytywnie lub negatywnie - D Ż nieustannie stawia nas wobec fak Jednak z podejmowaniem decyzji w Ozn m momencie. 1 W firmy na rynku. Dlatego o i W okazuje T 1 J. Penc, Decyzje w zarz dzaniu, Kraków 1997

6 M W P S t r o n a 6 natychmiastowej informacji o jej sytuacji finansowej, co pozwoli na pod T - informatyczny system A informacji o sytuacji finansowej firmy, M S Aktual pozwal zintegrowanym systemem informatycznym ej efekcie nieuchronnie prowadzi do utracenia racji bytu na rynku. N, d : Mary Staples, Emme Wighart oraz E P T P opisuje i naucza, w jaki ze zawodowej P J A P D J P G a uwagi jest pozycj Henryka Sterniczka pod D, o organizacjach oraz decyzjach w nich podejmowanych. J rachunkowo, R K. Mareckiego R M. Dobija. Pozycje te w zwierciedla prost

7 M W P S t r o n a 7 ) J K S M A Komputerowe systemy finansowo- atyczne wykorzystywane przez P podczas pisania tej pracy magisterskiej. N internetowy wykorzystano, K pracy w bibliografii. CEL PRACY N ale czeniu. R i podejm zadaniem coraz R Wymagania, otoczenia. 2 T funkcjonowania organizacji oraz trafnego podejmowania decyz D 2 J. Adair, Podejmowanie decyzji, Warszawa 1998

8 M W P S t r o n a 8 kierowaniu nowoczesnym em podejmowanych decyzji. PRZEGLĄD TREŚCI PRACY P,, R I W nie e y P S obrazuje, w jaki encj. D M o tym, z jakimi decyzjami mamy do czynienia,, czym Kolejnym etapem pracy j R czytelnikowi Odnajdujemy tutaj fun kosztowe ji oraz pewne aspekty R widacznia jak ogromne znaczenie dla funkcjonowania d

9 M W P S t r o n a 9 ich budowy, u na zbawienn zastosowania ich. W zastosowanie komputerowego wspomagania decyzji. J baza danych fikcyjnej PROMED podpowiada,,, jak i analizie P zamyka podsumowanie oraz bibliografia.

10 M W P S t r o n a 10 ROZDZIAŁ I ISTOTA PROCESU PODEJMOWANIA DECYZJI H S N W yciu osobistym, jak i. W S Proces podejmowa 3 K S C W N Owe W obarczonych jest wysokim stopniem ryzyka. d militarnych. 3 M. Staples, E. Wighart, E. Philips, Trafne decyzje, Warszawa 1997

11 M W P S t r o n a 11 P II W Ś li L N d Zasadniczym problemem, warunki atmosferyczne. S, gd urzliwa pogoda wca 1944 roku L M a sprawne przeprowadzenie operacji. D, W Stagg, D Stagga; wskutek tej decyzji, jednostek flota wyznaczonego d La Manche, co T cji gospodarczych. Jako spektakularny H F - w ramach swojej akcji promocyjnej - M H z promocyjnej oferty, skutecznie H Nic bardziej. Przelot 200, H P

12 M W P S t r o n a 12 H E je w T 4 Proces podejmowania decyzji N go rodzaju decyzje. P, podejmowanych automatycznie, bez zastanowienia,, A i nie 5 R od dziedziny DECYZJE dłyskawiczne C zastanawiali. D I instynktownych. N 4 J. Adair, Podejmowanie decyzji, Warszawa J. Kozielecki, Psychologiczna teoria decyzji, Warszawa 1975

13 M W P S t r o n a 13 E 6 W reakcji instynktownych z reakcjami wyuczonymi. J, Robi tak, mu strony ma wrobione w sobie nawyki kierowcy. D, mleka W e ardziej skomplikowanych i INTUICJA K Nawet, rozumowe praktyki podejmowania decyzji nam I M - Kiedy pojawia naszym eniom w tej sferze, analizuje, dokonuje oceny tego, 6 M. Staples, E. Wighart, E. Philips, Trafne decyzje, Warszawa 1997

15 M W P S t r o n a 15 d e jest, aby K one cele od nowa. D lepszy cel ZNACZENIE INFORMACJI 9 P b. I W danych. I do udzielenia odpowiedzi na nasze pytanie, D miejscach, takich jak Internet czy biblioteka, dziedziny dotyczy dany problem. N informacji nie jest obiektywna, za D pozytywnych, jak i negatywnych opinii. Ni - prowadzi do zamiesza K ) odpowiednie wnioski. 9 Cz. Nosal, Umysł menad era, Wrocław 1993

16 M W P S t r o n a RÓŻNE MOŻLIWOŚCI Po zebr dwa lub trzy warianty. P,. P N 10 M na schodzeniu z wytyczonego S M owania P J, W S nieznane, a O niego w 11 d natchnienia. W Alan P. Muhlemann - Zarz dzanie produkcj i usługi., Warszawa 2001.

17 M W P S t r o n a 17 S normalnie SKALOWANIE SZANS J Spokojnie yzyko, jak i. N Po pierwsze - po drugie - za bardzo wierz ne. W D szanse. ) twi wyliczenie A, ) - N, w wyniku czego otrzymujemy J J L jest 10 czerwonych kul). L P wynosi 10:50, czyli 1:5, czyli 20%.

18 M W P S t r o n a KALKULOWANIE RYZYKA d K matematycznym wyliczeniu ryzyka. Nawet li istnieje zaledwie minimalne M R dwa rodzaje ryzyka: ryzyko obiektywne oraz ryzyko subiektywne. Ryzyko obiektywne to takie, kt ; - adku, y Ryzyko subiektywne natomiast zmierzenia. J, adekwatne do konkretnej sytuacji. J prawdziwy obraz ryzyka? N dla P I, MYŚLENIE PERSPEKTYWICZNE K, na, - c, D, 13 N 12 J. Adair, Podejmowanie decyzji, Warszawa M. Staples, E. Wighart, E. Philips, Trafne decyzje, Warszawa 1997

Podobne dokumenty

Proces podejmowania decyzji w przedsiębiorstwie

Proces podejmowania decyzji w przedsiębiorstwie MICHAŁ WÓJCIK Michał Wójcik: Proces podejmowania decyzji w przedsiębiorstwie S t r o n a 2 Michał Wójcik PROCES PODEJMOWANIA DECYZJI W PRZEDSIĘBIORSTWIE