KONDYCJA III SEKTORA W WOJEWÓDZTWIE POMORSKIM. Raport z Badań
|
|
- Zuzanna Nowicka
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 FUNDACJA KONDYCJA III SEKTORA W WOJEWÓDZTWIE POMORSKIM Raport z Badań
2 Kondycja III sektora w Województwie Pomorskim Raport z badania Gdańsk 2012
3 Publikacja współfinansowana przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego Niniejszy dokument został opublikowany dzięki pomocy finansowej Unii Europejskiej. Za treść tego dokumentu odpowiada Regionalne Centrum Informacji i Wspomagania Organizacji Pozarządowych, poglądy w nim wyrażone nie odzwierciedlają w żadnym razie oficjalnego stanowiska Unii Europejskiej. Publikacja dystrybuowana bezpłatnie Wydaje: Regionalne Centrum Informacji i Wspomagania Organizacji Pozarządowych Gdańsk, ul. Grunwaldzka 5, tel. (58) , biuro@fundacjarc.org.pl Zdjęcia na okładce: Tomasz Keler, Natalia Siuda Druk: Headrepublic, ul. Grudzińskiego 8, Gdańsk
4 Spis treści Wstęp...5 Streszczenie...6 Wstęp. Notka metodologiczna...9 Ogólna charakterystyka organizacji Charakter i funkcjonowanie organizacji Finanse organizacji Zasoby osobowe organizacji Ekonomia społeczna Kontakty z otoczeniem Wnioski i rekomendacje Spis rysunków i tabel Kwestionariusz ankietowy narzędzie badawcze...57 Informacja o projekcie...68 Opis partnerów projektowych
5 4
6 Szanowni Państwo, Oddajemy do Waszych rąk raport z badań nad kondycją III sektora w województwie pomorskim. Jak powszechnie wiadomo, sektor pozarządowy jest jedną z najistotniejszych części społeczeństwa obywatelskiego i systemu demokratycznego w ogóle. Staje się również poważnym partnerem w realizacji zadań na rzecz mieszkańców naszego regionu, angażując ich do aktywnego działania. Podejmując powyższe badanie, chcieliśmy sprawdzić jak po ponad 9 latach obowiązywania Ustawy o Działalności Pożytku Publicznego i o Wolontariacie i pod koniec obecnego okresu programowania, wygląda realna siła III sektora, jakim potencjałem dysponują pomorskie organizacje pozarządowe i jaka jest ich gotowość do podejmowania kolejnych wyzwań. W ramach obecnego okresu programowania organizacje pozarządowe wykonały wiele wspaniałych projektów. Jednakże biurokracje, skomplikowane procedury i ogromna konkurencja z innymi sektorami ujawniły wiele słabości, z jakimi organizacje poza rządowe nie potrafiły i nadal nie potrafią sobie poradzić. Aby wykorzystać w pełni potencjał tkwiący w strukturach obywatelskich, musimy stale monitorować ich możliwości skutecznego działania i budowania szerokiej partnerskiej współpracy, zarówno wewnątrz sektora, jak i z partnerami z sektora publicznego i biznesu w kolejnej perspektywie finansowania unjnego Mamy nadzieję, że wiedza z badań posłuży również władzom województwa do określenia miejsca i roli organizacji obywatelskich w nowej strategii rozwoju województwa, a także do stworzenia skutecznego i efektywnego systemu wsparcia działań obywatelskich. Koordynatorem całego przedsięwzięcia badawczego było Regionalne Centrum Informacji i Wspomagania Organizacji Pozarządowych, które wraz z Centrum Inicjatyw Obywatelskich ze Słupska, pozyskało środki na badanie trzeciego sektora z funduszy europejskich. Badanie zostało wykonane na zlecenie Fundacji RC przez wyspecjalizowaną organizację Ośrodek Badań i Analiz Społecznych. Przedsięwzięcie wspierane było merytorycznie przez Stowarzyszenie Klon/Jawor, które od lat prowadzi badania III sektorza. Życzliwego wsparcia udzielił Marszałek Województwa Pomorskiego udzielając swego autorytetu. Wszystkim partnerom i organizacjom, które wzięły udział w badaniu serdecznie dziękujemy. Bez Was badanie to, by się nie udało. Z poważaniem Jerzy Boczoń Dyrektor Fundacji RC 5
7 STRESZCZENIE Badanie sektora organizacji pozarządowych w województwie pomorskim realizowano I i II kwartale 2012 r. Realizacja badania miała na celu stworzenie podstaw do sformułowania diagnozy stanu sektora w regionie. Najważniejsze wnioski z badania pogrupowano w wiązki tematyczne w celu uzyskania maksymalnej przejrzystości. OGÓLNA CHARAKTERYSTYKA PRÓBY 1. Badana próba pod kątem wybranych cech, lokalizacji (gmina miejska oraz miasto na prawach powiatu, wiejska, miejsko-wiejska) oraz statusu prawnego (stowarzyszenie, fundacja) zachowuje rzeczywiste proporcje populacji organizacji trzeciego sektora w województwie pomorskim. 2. W próbie znalazło się najwięcej organizacji zarejestrowanych w latach , czyli 3-7 lat temu (28,8%). 3. Jedna piąta organizacji w próbie posiada status organizacji pożytku publicznego (OPP). 4. Jedynie co trzecia organizacja należy do krajowych związków i stowarzyszeń, a z kolei 1 na 10 deklaruje stowarzyszanie się w kontekście międzynarodowym. Zaskakujący jest relatywnie wysoki odsetek odpowiedzi trudno powiedzieć, co może sugerować generalnie niską świadomość stowarzyszania się wśród organizacji, a już na pewno nie aktywny udział. 5. Organizacje wydają się optymistyczne, jeśli chodzi o ocenę ich aktywności w minionym roku oraz współpracę z samorządem. Potwierdzają natomiast, że największą ich bolączką jest stan finansów organizacji oraz trudności w pozyskiwaniu funduszy na działalność. CHARAKTER I FUNKCJONOWANIE ORGANIZACJI 6. Niemal 2/3 organizacji prowadziło projekty w ciągu ostatnich 2 lat swojej działalności. 7. Obszary działania organizacji w województwie pomorskim niemal idealnie pokrywają się z krajowymi wynikami 1. Sześć najczęściej eksplorowanych obszarów spośród wyróżnionych w narzędziu badawczym pokrywa się z pierwszą szóstką w badaniu krajowym. Najwięcej organizacji zarówno w kraju, jak i na Pomorzu działa w obszarze: sport, turystyka, rekreacja, hobby. 8. Głównym obszarem działania organizacji jest teren gminy/powiatu. Jedna trzecia organizacji deklaruje działania na obszarze mniejszym osiedla/dzielnicy. 6 1 Realizowanymi przez Stowarzyszenie Klon/Jawor w 2009 r.
8 9. Organizacje deklarują przede wszystkim działalność na rzecz osób indywidualnych (niemal 80%). Liczbę swoich beneficjentów w skali roku określają na ok osób (39% wskazań w tym przedziale). 10. Niemal połowa organizacji planuje intensywny rozwój w przyszłości. Jedynie nieliczne wskazują na ograniczenie bądź zamknięcie działalności. Jednocześnie deklarowany jest optymizm, co do warunków działania organizacji w przyszłości. 11. Odczuwalne problemy to głównie: skomplikowane procedury związane z pozyskiwaniem środków od grantodawców, rozbudowana biurokracja oraz brak zasobów osobowych do sprawnego działania. 12. Refleksem tych problemów są deklarowane potrzeby szkoleniowe organizacji. Do najpopularniejszych należą: fundraising, zagadnienia prawno-formalne w ngo oraz zarządzanie finansami. Obecnie najpopularniejsze szkolenia dotyczą specyficznych dziedzin, w których organizacje funkcjonują. FINANSE ORGANIZACJI 13. Przychody i koszty pomorskich organizacji pozarządowych plasują się najczęściej w granicach od do złotych. 14. Głównym źródłem pozyskiwania funduszy są źródła samorządowe, składki członkowskie oraz darowizny od osób fizycznych i instytucji. Źródła publiczne krajowe oraz fundusze strukturalne z Unii Europejskich stanowią źródło jedynie dla 12-18% organizacji. 15. Obserwuje się dość wysoki wskaźnik prowadzenia odpłatnej działalności statutowej oraz gospodarczej w kontekście wyników krajowych. Potencjał kolejnych instytucji zainteresowanych tego typem działalności jest umiarkowany jeśli chodzi o działalność gospodarczą. W przypadku odpłatnej działalności natomiast znacznie wyższy (ok. 25% podjęło decyzję lub zastanawia się nad tym krokiem). Główną barierą są przeszkody formalno-prawne (np. konstrukcja statutu) lub nieznajomość specyfiki działania. 16. Podstawy finansowe organizacji są niepokojące 4 na 5 organizacji nie posiada żadnych rezerw finansowych. Nieco ponad jedna piąta organizacji deklaruje, że zdarzało im się nie płacić należności na czas w wyniku problemów z płynnością finansową. 17. Zdecydowana większość organizacji prowadzi księgowość- najczęściej w formie zlecenia jej na zewnątrz (np. biuro rachunkowe) lub poprzez zatrudnienie księgowego z formalnymi uprawnieniami. W 15% organizacji księgowość prowadzona jest społecznie przez księgowych zatrudnionych w innych organizacjach. 18. Jedynie 1/5 organizacji deklaruje, że posiada wystarczającą wiedzę na temat pozyskiwania funduszy unijnych. Blisko 6 na 10 organizacji nigdy nie aplikowało do odpowiednich programów. Brak prób są rezultatem głównie deklarowanego braku wiedzy o funduszach, nadmiernej biurokracje, ale również obaw przed trudnościami w rozliczeniu dotacji. 19. Mimo to odsetek zamiaru udziału w programach unijnych jest dość wysoki. ZASOBY OSOBOWE ORGANIZACJI I EKONOMIA SPOŁECZNA 20. Co trzecia z badanych organizacji współpracuje stale z pracownikami płatnymi, co drugiej natomiast zdarza się korzystać z płatnej pracy pracowników. Charakterystyczne jest, że ponad 40% organizacji nie korzysta z usług płatnych pracowników. 7
9 21. Plany, jeśli chodzi o zasoby osobowe zmierzają do utrzymania statusu quo organizacje zamierzają zatrudniać pracowników w takiej samej skali, jak zmniejszać zatrudnienie. Zdecydowana większość (85%) organizacji natomiast nie planuje zmieniać liczby pracowników. 22. Wolontariusze uczestniczą w działaniach ponad połowy badanych organizacji. 23. Co ciekawe, deklarowana liczba wolontariuszy, którzy współpracują z organizacją w ciągu roku waha się od 50 do 100 (54,2% wskazań w tym przedziale). 24. Skala chęci wykorzystania wolontariuszy w pracy organizacji jest dość duża ok. 2/3 organizacji deklaruje taką ewentualność, co może wskazywać na pozytywny trend w przyszłości. 25. Jedynie 28% organizacji wie o możliwości dofinansowania stanowisk pracy zajmowanych przez osoby z obszaru wykluczenia społecznego, ale jedynie 2% z tego mechanizmu korzysta. Jednocześnie 1% uruchomiło obecnie firmę przy organizacji, a dalsze 3% planuje to zrobić, co może być zwiastunem pewnych zmian na polu ekonomii społecznej. Generalnie jednak świadomość alternatywnych form działania trzeciego sektora jest niewielka. KONTAKTY Z OTOCZENIEM 26. Organizacje kontaktują się głównie z lokalną społecznością, która najczęściej jest również beneficjentem ich działań. 27. Najważniejszym partnerem instytucjonalnym jest natomiast samorząd gminny kontakty z innymi podmiotami otoczenia są nawiązywane sporadycznie. 28. Możliwość kontaktów ze swoim otoczeniem organizacje traktują przede wszystkim pragmatycznie jako platforma pozyskiwania informacji i wymiany doświadczeń potrzebnych w codziennej pracy w organizacji. 29. Barierami w kontaktach są natomiast problemy braku zasobów do takiej aktywności: finansowych, osobowych, a co za tym idzie: czasowych. 30. Pomorski sektor wydaje się być umiarkowanie samokrytyczny, jeśli chodzi o samoocenę. Organizacje zauważają negatywne zjawisko konkurencji między organizacjami (zamiast kooperacji), przyznają się w pewnej mierze do braku kompetencji formalno-prawnych. Jednocześnie odrzucają kategorycznie o braku profesjonalizacji własnych działań, krótkowzroczności zarządzania czy braku znajomości potrzeb lokalnych społeczności. 31. Współpraca z samorządem jest wartościowana umiarkowanie pozytywnie. Dość wysoko oceniane są kompetencje urzędników współpracujących bezpośrednio z trzecim sektorem, natomiast krytykowany jest brak otwartości samorządu na inicjatywy trzeciego sektora oraz mizerność środków na cele ngo oraz nieprzejrzystość ich wydatkowania. 8
10 NOTKA METODOLOGICZNA Badanie kondycji trzeciego sektora w województwie pomorskim realizowano w I i II kwartale 2012 roku. Badanie miało na celu opis i diagnozę stanu organizacji trzeciego sektora w województwie pomorskim. Zastosowano narzędzie ilościowe kwestionariusz ankiety instytucjonalnej o wysokim stopniu standaryzacji do samodzielnego wypełnienia przez respondentów przedstawicieli badanych instytucji. Z powodu bardzo szerokiego spektrum poruszanych kwestii w liście skierowanym do wylosowanych organizacji zalecano wypełnianie ankiet przez członków zarządów, sekretarzy lub księgowych. Jak wskazują deklaracje instytucji, które wypełniły kwestionariusz niemal wszystkim organizacjom udało się dotrzymać tego kryterium. Łącznie przebadano 153 organizacje z całego województwa pomorskiego. W interpretacji wyników i przy sformułowaniu rekomendacji uwzględniono oponie ekspertów Zastosowane narzędzie składa się z kilkudziesięciu pytań ilościowych oraz jakościowych ustrukturyzowanych w 6 bloków tematycznych: A: Ogólna charakterystyka organizacji B: Charakter funkcjonowania organizacji C: Finanse organizacji D: Zasoby osobowe organizacji E: Ekonomia społeczna F: Kontakty z otoczeniem. Struktura narzędzia odzwierciedlona jest wiernie w raporcie w taki sposób, że poszczególne bloki badawcze odpowiadają rozdziałom niniejszego opracowania. W toku realizacji narzędzia badawczego użyto oryginalnego brzmienia pytań z narzędzia ogólnopolskich badań organizacji pozarządowych prowadzonych cyklicznie przez Stowarzyszenie Klon/Jawor w celu zachowania możliwości porównań krajowych. Tam, gdzie to możliwe, pojawiają się porównania wyników z próby dla województwa pomorskiego z danymi dla całego kraju. Sposób doboru próby organizacji do badania zakładał charakter kwotowo-losowy pod kątem wybranych cech instytucji: (1) lokalizacji organizacji (gmina miejska oraz miasta na prawach powiatu, gmina wiejska, gmina miejsko-wiejska) oraz (2) statusu prawnego instytucji (stowarzyszenie, fundacja). Udział poszczególnych kategorii w próbie badawczej odzwierciedlał rzeczywiste proporcje w populacji organizacji pozarządowych województwa pomorskiego. 9
11 Losowania organizacji dokonała Fundacja Klon/Jawor z operatu polskich organizacji pozarządowych zarejestrowanych w bazie danych na stronie polskiego portalu dla organizacji pozarządowych. Można uznać, że jest to najbardziej kompletny i aktualny operat organizacji trzeciego sektora w Polsce. Ze zbioru organizacji pozarządowych w województwie pomorskim zostało wylosowanych 600 organizacji podzielonych na cztery listy (próby) po 150 organizacji, spełniających założone charakterystyki. Badanie realizowano poprzez zastosowanie następujących technik zbierania danych: (1) ankieta pocztowa dostarczana przesyłką pocztową do wylosowanych instytucji oraz (2) ankieta internetowa (instrukcja wypełnienia elektronicznej wersji narzędzia dostarczana wraz z przesyłką pocztową). Dodatkowo nad realizacją badania czuwał koordynator terenowy, który kontaktował się z organizacjami w celu zwiększenia zwrotności z próby. Wykres 1. Źródło pozyskania danych do badania Zwrotność wyniosła ok. 25,5% (153 zwrotne ankiety) i spełniła brzegowe założenia badania (tj. zwrotność na poziomie 25%, 150 ankiet). Niemal 70% zwrotów pochodziło z wersji elektronicznej badania. Poniżej podsumowanie podstawowych informacji na temat zrealizowanego badania: Tabela 1. Podstawowe informacje na temat badania organizacji pozarządowych w województwie pomorskim Termin realizacji badania Zastosowane narzędzia Technika badawcza Technika zbierania danych Sposób doboru próby Zakładana liczebność próby / zrealizowana liczebność próby kwestionariusz o wysokiej stopniu standaryzacji ankieta instytucjonalna (1) ankieta pocztowa (2) ankieta wypełniana elektronicznie za pośrednictwem Internetu losowo-warstwowy pod względem wybranych cech instytucji 153 /
12 OGÓLNA CHARAKTERYSTYKA ORGANIZACJI Wśród przebadanych organizacji większość stanowią te zlokalizowane na terenie gmin miejskich (74,3%), przy jednoczesnym zbliżonym rozkładzie podmiotów, których siedziby znajdują się na terenie gmin wiejskich (14,5%) lub wiejsko-miejskich (11,2%). Z analizy statusu prawnego organizacji wynika, że 83,7% z nich to stowarzyszenia, zaś pozostałe 16,3% działa na zasadach fundacji. Powyższy rozkład w praktyce w dużej mierze pokrywa się z faktycznym stanem strukturalnym organizacji pozarządowych na terenie województwa pomorskiego. Jest tu bowiem 85,3% stowarzyszeń i 14,7% fundacji (różnica 1,6% w stosunku do przebadanej próby). Jeśli chodzi o lokalizację, w województwie znajduje się 71,3% organizacji miejskich, 18,7% organizacji miejsko-wiejskich i 10% organizacji wiejskich (odpowiednio 3%, 4,2% oraz 1% różnicy w stosunku do przebadanej próby). Wykres 2. Lokalizacja organizacji ze względu na typ gminy Tabela 2. Status prawny organizacji w próbie Częstość Procent fundacje 25 16,3% stowarzyszenia ,7% 11
13 Kwestionariusz ankiety wysłany do poszczególnych podmiotów najczęściej, bo aż w 92 przypadkach (przy łącznej liczbie 153 ankiet) wypełniany był przez osobę pełniącą funkcję Prezesa bądź przewodniczącego. Trzynastokrotnie ankietę wypełniali sekretarze, siedmiokrotnie księgowi bądź przedstawiciele działu kadrowo-płacowego, skarbnicy i wiceprezesi / wiceprzewodniczący. Swoje organizacje reprezentowali również członkowie zarządu (4 przypadki), dyrektorowie (4), kierownicy i kierownicy biura (3), koordynatorzy i pracownicy merytoryczni (3), zwyczajni członkowie (2), specjaliści ds. administracji (2) oraz trener (1). Należy jednocześnie zaznaczyć, że pytanie o pełnioną w organizacji funkcję miało charakter otwarty, tzn. respondenci nie otrzymali gotowej kafeterii możliwych odpowiedzi do wyboru ich zadaniem było wpisanie nazwy piastowanego stanowiska / funkcji bądź wskazanie zakresu obowiązków. Tabela 3. Stanowiska osób wypełniających kwestionariusz ankiety instytucjonalnej Stanowisko Częstość Prezes / przewodniczący 92 Sekretarz 13 Księgowa / kadry i płace 7 Skarbnik 7 Wiceprezes / wiceprzewodniczący 7 Członek zarządu 4 Dyrektor 4 Kierownik / kierownik biura 3 Koordynator / pracownik merytoryczny 3 Członek 2 Specjalista ds. administracji 2 Trener 1 Analizując lata rejestracji poszczególnych organizacji widać, że większość formalnie rozpoczęła działalność po roku Podmiotów o najdłuższej tradycji, tj. tych, które ukonstytuowały się nie później niż w roku 1988 jest 8,5%, zaś w pierwszych latach po transformacji (w okresie ) zarejestrowano ich 9,8%. Ten odsetek rośnie do poziomu 13,7% w latach , choć znaczący skok liczby organizacji, które rozpoczynają działalność odnotowuje się w latach (24,8%) oraz w kolejnym okresie (28,8%). Niemała jest też liczba najnowszych podmiotów, czyli tych, które funkcjonują w ramach trzeciego sektora od 2010 roku jest ich 14,4%. Warto przy tej okazji zaznaczyć, że co piąty podmiot (20,5%) posiada status organizacji pożytku publicznego (OPP) pozostałe organizacje go nie posiadają. 12
14 Wykres 3. Rok rejestracji organizacji w próbie Tabela 4. Status organizacji pożytku publicznego w próbie. Pominięto braki danych Częstość Procent organizacje pożytku publicznego 31 20,5% brak statusu ,5% W badaniu istotne znaczenie z punktu widzenia ogólnej charakterystyki organizacji miało jej umocowanie strukturalne. 7,2% analizowanych podmiotów jest formalnie wydzielonym, lokalnym oddziałem szerszej struktury, natomiast 6,2% posiada formalnie wyodrębnione oddziały lokalne. Dodatkowo, weryfikacji poddano przynależność poszczególnych podmiotów do porozumień organizacji pozarządowych, rozumianych np. jako związki stowarzyszeń czy federacji, fora bądź sieci. W przypadku porozumień z poziomu regionalnego / krajowego lub branżowego, do takich związków należy 34,2% organizacji, przy czym warto zwrócić uwagę na 6,8% podmiotów, których reprezentanci deklarują w tym przypadku odpowiedź trudno powiedzieć. Taki sam jest odsetek niezdecydowanych w przypadku odpowiedzi na pytanie o porozumienia zagraniczne i międzynarodowe. Mniejszy jest natomiast odsetek organizacji deklarujących tu taką formalną przynależność (12,2%). Wykres 4. Umocowanie strukturalne organizacji 13
15 Wykres 5. Przynależność do krajowych bądź zagranicznych porozumień organizacji pozarządowych. Organizacje zapytano o ocenę minionego roku 2011 pod kątem kilku aspektów istotnych z punktu widzenia ich funkcjonowania. Badani mieli możliwość wyboru jednego z pięciu wariantów odpowiedzi na skali od zdecydowanie źle do zdecydowanie dobrze, gdzie najbardziej negatywna ocena oznacza przyznanie 1, a najbardziej pozytywna 5 punktów. Środkowy wariant na skali, oznaczony jako ani dobrze, ani źle oznacza przyznanie w danej kategorii 3 punktów. Wśród badanych zagadnień, respondenci najlepiej oceniają ogólną aktywność organizacji (średnia ocena: 4,1), w dalszej zaś kolejności współpracę z samorządem (3,6). Przeciętnie natomiast oceniane są zarówno finanse organizacji, jak też pozyskiwanie funduszy na działalność (w obu przypadkach średnie wynoszą ok. 3,0). Wykres 6. Ocena ostatniego roku działalności pod względem wybranych wymiarów 14
16 CHARAKTER I FUNKCJONOWANIE ORGANIZACJI Kolejny obszar badawczy poddany analizie ma związek z ogólną charakterystyką poszczególnych podmiotów w kontekście funkcjonowania organizacji i prowadzenia przez nią działalności. Blok tych zagadnień otwiera pytanie o prowadzenie przez organizacje projektów na przestrzeni minionych 2 lat. Takie działania podejmowało 60,9% podmiotów, przy jednoczesnej liczbie 29,1% tych, które nie prowadziły w badanym okresie żadnych działań o charakterze projektowym. 9,9% reprezentantów instytucji zadeklarowało na to pytanie odpowiedź trudno powiedzieć. Warto ten fakt podkreślić relatywnie duży odsetek osób niezdecydowanych przy tym pytaniu wydaje się dosyć zaskakujący. O powody niemożności podjęcia jednoznacznej deklaracji w kwestionariuszu nie pytano. Wykres 7. Projekty realizowane przez organizacje w ciągu ostatnich 2 lat W jednej organizacji zrealizowano w badanym okresie średnio między 7 a 8 projektów (przy uwzględnieniu wszystkich podmiotów podejmujących działania), z czego jedno zadanie podejmowało 12,5% podmiotów, dwa 22,9%, trzy 14,6%. Łącznie zatem ta sub-populacja wynosi 50% całości. Wśród bardziej aktywnych na polu projektowym jeśli chodzi o liczbę podejmowanych działań organizacji 20,8% spośród nich prowadziło od 4 do 6 projektów, kolejne 12,5% - od 7 do 10 projektów, dalsze 11,5% - między 11 a 20 projektów, zaś 5,2% ma na swoim koncie w badanym okresie ponad 20 projektów, z czego rekordziści deklarują przeprowadzenie 125 działań. 15
17 Tabela 5. Liczba projektów realizowanych przez organizacje w ciągu minionych 2 lat (N=96) Stanowisko Częstość Skumulowany 1 projekt 12,5% 12,5% 2 projekty 22,9% 35,4% 3 projekty 14,6% 50,0% 4-6 projektów 20,8% 70,8% 7-10 projektów 12,5% 83,3% projektów 11,5% 94,8% ponad 20 projektów 5,2% 100,0% W diagnozie funkcjonowania organizacji pozarządowych niezbędnym elementem jest przeanalizowanie, w jakich obszarach działają poszczególne podmioty. Takie informacje umożliwiają weryfikację pól, na jakich faktycznie podejmowana jest działalność i przede wszystkim, na wskazanie, na których z nich jest organizacyjnej aktywności najwięcej. Według złożonych deklaracji, zdecydowanie najczęściej podejmowana jest działalność o charakterze sportowo-turystycznym, z zakresu rekreacji i hobby jest to domena ponad połowy przebadanych organizacji (57,9%). Kolejna według wskazań kategoria aktywności to edukacja i wychowanie tego typu działania podejmowane są przez 48,7% podmiotów, zaś trzecia na omawianej liście jest kultura i sztuka (34,2% aktywnych na tym polu organizacji). Kilkanaście procent organizacji zajmuje się działaniami na takich obszarach, jak usługi socjalne i pomoc społeczna (19,7%), ochrona zdrowia (17,8%), rozwój lokalny w wymiarze społecznym i ekonomicznym (17,8%), a także prawo i jego ochrona; prawa człowieka i działalność polityczna (15,2%) oraz ochrona środowiska (13,2%). Mniejsza liczba organizacji działa na takich polach, jak rynek pracy / zatrudnienie / aktywizacja zawodowa (8,6%), działalność międzynarodowa (7,9%), sprawy zawodowe / pracownicze / branżowe (5,9%), badania naukowe (5,3%) oraz religia (4,6%). Porównując sytuację w województwie pomorskim z realiami dla całego kraju, zauważyć można że funkcjonujące na Pomorzu organizacje pozarządowe są zasadniczo bardziej aktywne od przeciętnego podmiotu działającego na terenie Polski. Jedynie w przypadku ochrony zdrowia widoczny jest nieznacznie niższy wskaźnik aktywności dla instytucji z województwa pomorskiego. Lokalnie ugruntowane organizacje są natomiast znacznie bardziej aktywne od przeciętnej, jeśli chodzi o działalność na polu prawno-politycznym, sportowo-rekreacyjnym oraz w innych, niewskazanych w kafeterii odpowiedzi kategoriach. 16
18 Tabela 6. Kategorie działań podejmowanych przez organizacje pozarządowe w ciągu ostatnich 2 lat + porównanie z sytuacją w całym kraju* Kategoria działań Woj. pomorskie Polska 2010 Różnica Sport, turystyka, rekreacja, hobby 57,9% 53% +4,9 Edukacja i wychowanie 48,7% 47% +1,7 Kultura i sztuka 34,2% 31% +3,2 Usługi socjalne, pomoc społeczna 19,7% 17% +2,7 Ochrona zdrowia 17,8% 19% -1,2 Rozwój lokalny w wymiarze społecznym i materialnym 17,8% 16% +1,8 Pozostała działalność 17,8% 11% +6,8 Prawo i jego ochrona, prawa człowieka, działalność polityczna 15,2% 6% +9,2 Ochrona środowiska 13,2% 11% +2,2 Rynek pracy, zatrudnienie, aktywizacja zawodowa 8,6% 9% -0,4 Działalność międzynarodowa 7,9% 6% +1,9 Sprawy zawodowe, pracownicze, branżowe 5,9% 4% +1,9 Badania naukowe 5,3% 4% +1,3 Religia 4,6% 3% +1,6 *Poszczególne wartości procentowe nie sumują się do 100%, gdyż organizacje mogły wybrać wiele odpowiedzi Oprócz obszarów, na których działają organizacje, istotne było ustalenie, jaki jest faktyczny zasięg oddziaływań instytucjonalnych, tj. nie wynikający z dokumentów statutowych podmiotu, ale realnej aktywności. Każda organizacja mogła zaznaczyć dowolną liczbę różnie zdefiniowanych terytorialnie pól, na których podejmuje działania. Jak wynika z przeprowadzonych badań, blisko 6 na 10 podmiotów (59,6%) orientuje swoją aktywność wokół gminy / powiatu i jest to najczęściej wskazywany zakres terytorialny działań. W dalszej kolejności zasięg dotyczy województwa bądź regionu (42,4%) oraz najbliższego sąsiedztwa, tj. osiedla bądź dzielnicy (33,1%). Na terenie całego kraju aktywnie funkcjonuje 28,5% organizacji, a 10,6% wykracza w podejmowanej aktywności poza granice Polski i podejmuje działania także na terenie innych państw. Co dwudziesty podmiot (4,6%) prowadzi aktywność na terenach wiejskich bądź przygranicznych. 17
19 Wykres 8. Kategorie działań podejmowanych przez organizacje pozarządowe w ciągu ostatnich lat* *Poszczególne wartości procentowe nie sumują się do 100%, gdyż organizacje mogły wybrać wiele odpowiedzi Powyższe dane warto uzupełnić o wiedzę nt. realizowanych celów organizacji. Połowa wszystkich przebadanych podmiotów świadczy w sposób bezpośredni usługi członkom, podopiecznym oraz klientom organizacji (50,3%) i jest to zdecydowanie najbardziej popularne wskazanie na liście wszystkich, spośród których przedstawiciele badanych organizacji mogli dokonywać wyborów. Na kolejnej bowiem, drugiej pozycji, znajduje się organizacja debat, seminariów i konferencji na tematy istotne z punktu widzenia danego podmiotu i taki cel realizuje już niespełna ¼ wszystkich fundacji i stowarzyszeń (24,2%). Kolejne wskazania przypadają na mobilizację i edukowanie opinii publicznej dla poparcia działań organizacji / prowadzenia kampanii społecznych (21,6%), wspieranie innych organizacji poprzez dostarczanie informacji, konsultacji i szkoleń (19%) oraz ex aequo finansowe lub rzeczowe wspieranie osób indywidualnych i prowadzenie portali i serwisów internetowych (po 18,3%). Organizacje najrzadziej wskazują na realizację takich celów, jak organizacja targów i wydarzeń (8,5%), badania naukowe i analizy (5,2%) oraz rzecznictwo i działania lobbingowe (2%). Jednocześnie, część podmiotów wskazuje niewymienione na liście cele, jakie wedle deklaracji realizuje. Choć częściowo pokrywają się one co do zakresu z pozycjami z zaproponowanej listy, warto zaznaczyć, że aż 5,9% reprezentantów badanych organizacji (9 przypadków) wskazuje, że istotnym celem ich działań jest organizacja wydarzeń sportowych i popularyzacja tego typu aktywności. Dwukrotnie bądź jeden raz padają wskazania na tak różnorodne cele, jak m. in. promocja historii i kultury lokalnej, wykonywanie prac społecznie użytecznych, organizacja przytulisk dla bezdomnych zwierząt, organizacja szkoleń z zakresu pozyskiwania funduszy unijnych, ochrona zabytków, animacja działań w dziedzinie kultury i animacja środowiska lokalnego. Podane wskazania sugerują, że organizacje nie zawsze są w stanie odróżniać obszar działań, na jakim się poruszają od realizowanych celów prowadzonej działalności. 18
20 Tabela 7. Cele organizacji pozarządowych realizowane na przestrzeni ostatnich 2 lat Cele organizacji Częstość Procent Bezpośrednie świadczenie usług członkom, podopiecznym lub klientom organizacji Organizowanie debat, seminariów i konferencji, na tematy ważne dla organizacji Mobilizowanie i edukowanie opinii publicznej dla poparcia działań organizacji, prowadzenie kampanii społecznych, itp. Wspieranie innych organizacji pozarządowych i inicjatyw obywatelskich poprzez dostarczenie im informacji, poradnictwa, konsultacji, szkoleń lubi innych form wsparcia 77 50,3% 37 24,2% 33 21,6% 29 19% Finansowe lub rzeczo wspieranie osób indywidualnych 28 18,3% Prowadzenie portali lub serwisów internetowych 28 18,3% Animowanie współpracy między organizacjami / instytucjami w Polsce (inicjowanie wspólnych akcji, spotkań, wymiana doświadczeń itp.) Reprezentowanie i rzecznictwo interesów członków, podopiecznych / klientów organizacji Uczestniczenie w debatach (względnie sporach) z administracją publiczną różnych szczebli np. uczestniczenie lub organizowanie konsultacji społecznych, kampanii, protestów, petycji itp. Wydawanie czasopism, biuletynów, raportów itp. na tematy związane z misją organizacji Animowanie współpracy międzynarodowej między instytucjami i organizacjami o podobnych celach Finansowe wspieranie innych organizacji lub instytucji albo realizowanych przez nie projektów Organizowanie wzajemnego wsparcia członków organizacji, grup samopomocowych (w tym np. usługi wzajemnościowe) Organizowanie targów, wydarzeń służących promocji usług lub produktów organizacji 25 16,3% 24 15,7% 19 12,4% 15 9,8% 15 9,8% 14 9,2% 14 9,2% 13 8,5% Badania naukowe, analizy, zbieranie i przetwarzanie danych 8 5,2% Rzecznictwo, działania lobbingowe, wpływanie na zmiany o charakterze systemowym, np. prace na rzecz zmiany prawa 3 2% Przedstawicieli badanych podmiotów pytano o odbiorców ich działań. 4 na 5 organizacji (79,6%) prowadzi działania na rzecz osób indywidualnych, zaś mniej niż połowa (46,1%) na rzecz organizacji / instytucji. Nieznacznie więcej niż 1 na 10 podmiotów (11,8%) realizuje aktywność z myślą o innym rodzaju odbiorców, np. zwierzętach, środowisku, itp. Dodatkowo, zapytano o skalę opisywanej działalności. Z uzyskanych odpowiedzi wynika, że najwięcej organizacji zrealizowało działania dla szeroko zdefiniowanej grupy powyżej 100 do 500 osób (39%). Ponad ¼ (26%) deklaruje, że z podejmowanej przez nie aktywności skorzystało więcej niż osób. Kolejnymi grupami na liście wskazań są organizacje adresujące działania do grupy powyżej 20 do 100 osób (20,8%), powyżej 500 do osób (9,1%) oraz nie więcej niż 20 osób (5,2%). Jeśli zaś chodzi o kontekst instytucjonalny, z działań badanych organizacji najczęściej korzysta od 2 do 10 podmiotów (29,2%), jednak zważywszy, że chodzi w tym przypadku o jedynie 7 organizacji (spośród 24, które adresują swoje działania do innych podmiotów), dalsze ich klasyfikowanie nie ma już znaczenia ilościowego 19
21 Wykres 9. Deklarowany rodzaj działania organizacji* *Poszczególne wartości procentowe nie sumują się do 100%, gdyż organizacje mogły wybrać wiele odpowiedzi Tabela 8. Deklarowana liczba beneficjentów organizacji (dla osób indywidualnych) Liczba beneficjentów działań organizacji (osoby indywidualne) Liczba beneficjentów Procent 1-20 osób 5,2% osób 20,8% osób 39,0% osób 9,1% powyżej 1000 osób 26,0% Z deklaracji podawanych przez osoby wypełniające kwestionariusze wynika, że prawie połowa organizacji zamierza w najbliższym czasie albo istotnie rozwinąć swoją działalność (48,6%) albo przynajmniej utrzymać ją na tym samym poziomie (46,6%). W pojedynczych przypadkach w podmiotach zamierza się ograniczać działalność (3 przypadki), bądź ją zawiesić (2) lub zakończyć (2). Dane te są niemal zupełnie zbieżne z wynikami dla organizacji pozarządowych w całej Polsce. O rozwijaniu działalności mówi się tu bowiem w przypadku 46% organizacji (niespełna 3% mniej niż w woj. pomorskim), zaś o utrzymaniu działalności na tym samym poziomie w 49% organizacji (niespełna 3% więcej niż w woj. pomorskim). 20
22 Wykres 10. Deklarowany rodzaj odbiorców działań organizacji Badani wskazywali również, jak oceniają warunki działania organizacji w minionym roku i określali, czego spodziewają się w nadchodzących miesiącach działalności. Dominują tu opinie o status quo 54% respondentów deklaruje, że realia działań w ich organizacji nie były w minionym okresie ani gorsze, ani lepsze niż wcześniej, a 44% jest zdania, że podobnych okoliczności funkcjonowania należy spodziewać się w najbliższej przyszłości. W obu badanych kontekstach czasowych, widać przewagę postaw optymistycznych nad pesymistycznymi. W przypadku oceny działań organizacji w ostatnim roku, 30,2% uznaje, że były one lepsze niż w latach poprzednich, a 15,8% - że sytuacja się pogorszyła. Przewidując bliską przyszłość, 38,4% badanych spodziewa się, że będzie to dla ich organizacji czas lepszy, bardziej sprzyjający, przy 17,6% tych, którzy są zdania przeciwnego. Tutaj widoczna jest różnica w stosunku do sytuacji ogólnopolskiej. W przekroju całego kraju bowiem poprawy warunków funkcjonowania spodziewa się 48% podmiotów (czyli o prawie 10% więcej w stosunku do próby dla województwa pomorskiego), a jedynie 10% zakłada, że sytuacja zmieni się na gorsze (prawie 8% mniej). Wykres 11. Deklaracje związane z rozwojem organizacji. Czy w najbliższym czasie Państwa organizacja zamierza. Badanych poproszono o sprecyzowanie, w jakim stopniu w funkcjonowaniu ich organizacji odczuwalne były określone na liście wskazań problemy. Możliwe było zaznaczenie jednego z pięciu wariantów na przedstawionej skali, spośród których 1 oznaczał wybór opcji zdecydowanie nieodczuwal- 21
23 ne, zaś 5 zdecydowanie odczuwalne (kategorię neutralną określono jako 3 ). Co wynika z analizy zebranych danych? Najpoważniejszą trudnością, przed jaką stoją organizacje są, według deklaracji, nadmiernie skomplikowane formalności związane z korzystaniem ze środków przekazywanych przez grantodawców (w tym unijnych) (3,7). Na kolejnych miejscach znajdują się powiązane z powyżej wskazanym czynnikiem trudności w zdobywaniu funduszy i sprzętu niezbędnego do prowadzenia działań organizacji (3,6) oraz nadmiernie rozbudowana biurokracja (3,5). Listę pięciu najczęściej podawanych wskazań uzupełniają brak osób gotowych bezinteresownie angażować się w działania organizacji (3,3) oraz trudności w utrzymaniu dobrego personelu i wolontariuszy (2,9). Relatywnie najrzadziej natomiast w podmiotach z trzeciego sektora problematyczne są konflikty z innymi instytucjami (oprócz organizacji pozarządowych) (2,0), konflikty i napięcia wewnątrz samej organizacji (1,9) oraz odchodzenie od misji, dla której powołano organizację (1,8). Warto zwrócić uwagę, że jedynie 4 wiązki problemowe zaproponowane w kwestionariuszu osiągnęły średnią powyżej wartości 3,0, co według skali oznacza ich uciążliwość dla organizacji. Tabela 9. Problemy organizacji pozarządowych oraz ich odczuwalność, gdzie 5=zdecydowanie odczuwalne, a 1=zdecydowanie nieodczuwalne Problemy organizacji Nadmiernie skomplikowane formalności związane z korzystaniem ze środków grantodawców, sponsorów lub funduszy Unii Europejskiej Trudności w zdobywaniu funduszy lub sprzętu niezbędnego do prowadzenia działań organizacji Odczuwalność 3,69 3,57 Nadmiernie rozbudowana biurokracja administracji publicznej 3,46 Brak osób gotowych bezinteresownie angażować się w działania organizacji 3,35 Trudności w utrzymaniu dobrego personelu, wolontariuszy 2,88 Niejasne reguły współpracy organizacji z administracją publiczną 2,82 Znużenie liderów organizacji, wypalenie osób zaangażowanych jej prace 2,73 Niedoskonałość lub brak przepisów regulujących działania organizacji 2,64 Brak dostępu do wiarygodnych informacji, ważnych dla organizacji 2,64 Nadmierna kontrola ze strony administracji publicznej 2,56 Ograniczenia / utrudnienia w prowadzeniu działalności zarobkowej 2,42 Brak dostępu do wiarygodnych informacji, ważnych dla organizacji 2,31 Brak współpracy lub konflikty w środowisku organizacji pozarządowych 2,31 Konflikty, napięcia wewnątrz naszej organizacji 2,31 Ew. inne silnie odczuwalne problemy 2,31 Zbyt wysokie obciążenia podatkowe organizacji 2,30 Konflikty z innymi instytucjami (oprócz organizacji pozarządowych) 1,99 Konflikty, napięcia wewnątrz naszej organizacji 1,92 Odchodzenie od misji, dla której powstała organizacja 1,83 22
24 Na zakończenie tego rozdziału, warto przedstawić wnioski z analizy stanu i potrzeb szkoleniowych wskazywanych przez przedstawicieli badanych organizacji. W przypadku szkoleń już zrealizowanych, dominuje tematyka związana ze specyficzną dziedziną, w której działa organizacja (41,9%), pozyskiwania funduszy (35,1%), zagadnień formalno-prawnych związanych z funkcjonowaniem organizacji pozarządowej (23,6%) oraz finansów organizacji (21,6%). Najmniej często w poszczególnych podmiotach odbywały się szkolenia z zakresu znajomości języków obcych (4,1%), prowadzenia działalności zarobkowej (2%) oraz działalności gospodarczej / przygotowania biznes planu (1,4%). Ponad ¼ respondentów (27,7%) deklaruje, że w danej organizacji w ogóle nie organizowano szkoleń. Analiza potrzeb szkoleniowych wskazuje jednoznacznie, że są one w dużej mierze zbieżne ze szkoleniowym stanem faktycznym, tj. w obu przypadkach na pierwszych czterech miejscach znajdują się te same kategorie, choć występują w innej kolejności. Najbardziej cenne, zdaniem respondentów, byłoby pogłębianie wiedzy w zakresie pozyskiwania funduszy (62,3%), zagadnienia formalno-prawne związane z funkcjonowaniem organizacji pozarządowych (45,2%), finanse organizacji (36,3%) oraz wiedza związana ze specyficzną dziedziną, w której działa organizacja (32,9%). Podobnie, jak w przypadku stanu faktycznego, najmniej chętnie organizacje byłyby skłonne organizować i brać udział w szkoleniach z zakresu prowadzenia działalności gospodarczej / przygotowania biznes planu (12,3%) oraz prowadzenia działalności zarobkowej (10,3%). Niewielką popularnością cieszą się też szkolenia z zakresu stosowania nowoczesnych technologii (12,3%). Porównując wyniki pomiędzy województwem pomorskim a terenem całego kraju (w zakresie deklarowanych potrzeb szkoleniowych), wyraźnie widać, że organizacje z Pomorza mają większe potrzeby szkoleniowe i to niemal w każdej badanej kategorii z jedynym wyłączeniem w postaci warsztatów poświęconych wiedzy związanej ze specyficzną dziedziną, w której działa organizacja. W poniższej tabeli znajduje się szczegółowy rozkład odpowiedzi, z którego wynika, jakie są faktyczne różnice między podmiotami zakorzenionymi na terenie województwa pomorskiego oraz tymi funkcjonującymi poza jego obrębem. Warto podkreślić, że w przypadku organizacji pomorskich, większym problemem, w porównaniu do realiów ogólnopolskich, stanowi brak szkoleń z zakresu zagadnień formalno-prawnych związanych z funkcjonowaniem podmiotów (różnica 20%), finansów organizacji (różnica 11%) oraz zarządzania ludźmi (różnica 9%). 23
25 Tabela 10. Stan i potrzeba szkoleń w organizacjach pozarządowych + porównanie z sytuacją w całym kraju Zakres tematyczny szkolenia Woj. pomorskie Stan faktyczny Woj. pomorskie Potrzeby Polska 2010 Potrzeby Różnica Wiedza związana ze specyficzną dziedziną, w której działa organizacja 42% 33% 35% -2% Pozyskiwanie funduszy 35% 62% 57% +5% Zagadnienia formalno-prawne związane z funkcjonowaniem organizacji pozarządowej Finanse organizacji (księgowość, zarządzanie finansami) Zarządzanie działalnością organizacji (planowanie, ewaluacja, itp.) Umiejętności interpersonalne (komunikacja, autoprezentacja, negocjacje) Budowanie wizerunku organizacji, promocja, współpraca z mediami Pozyskiwanie i organizowanie pracy wolontariuszy Zarządzanie ludźmi (budowanie zespołu, prowadzenie zebrań, przywództwo) Budowanie relacji z biznesem, współpraca z administracją publiczną Stosowanie nowoczesnych technologii (w tym zastosowanie komputerów i Internetu) 24% 45% 25% +20% 22% 36% 25% +11% 17% 26% 21% +5% 16% 21% 13% +8% 14% 26% 24% +2% 14% 22% 15% +7% 12% 22% 13% +9% 7% 20% 18% +2% 6% 12% 10% +2% Znajomość języków obcych 4% 24% 17% +7% Prowadzenie działalności zarobkowej 2% 10% Działalność gospodarcza/odpłatna, sprzedaż, marketing, przygotowanie biznes planu 1% 12% 8% +4% Nie prowadzono szkoleń/brak potrzeby 28% 8% 11% -3% 24
26 FINANSE ORGANIZACJI W przypadku analizy specyfiki finansowania organizacji pozarządowych, warto w pierwszej kolejności przyjrzeć się rocznym przychodom i kosztom ponoszonym przez badane podmioty. 19,2% spośród nich nie osiągnęło żadnego przychodu, żadnych kosztów nie poniosło natomiast 10,6% organizacji. Ponad ¼ organizacji (25,9%) określa wielkość swoich rocznych przychodów do PLN, 32,2% umieszcza je w przedziale powyżej do PLN, zaś pozostałe 22,7% deklaruje, że wyniosły one ponad PLN. Zbliżony rozkład procentowy zaobserwować można po stronie poniesionych kosztów. Rozkładają się one odpowiednio dla poszczególnych przedziałów: 30,4% organizacji szacujących koszty na poziomie do PLN, 34,8% powyżej do PLN oraz 24,2% powyżej PLN. Wykres 12. Koszty i przychody organizacji pozarządowych w województwie pomorskim 25
27 Jak wynika z deklaracji dotyczących źródeł finansowania działań poszczególnych podmiotów, pochodzą one najczęściej albo ze składek członkowskich (70,6% wskazań) albo źródeł samorządowych (58,7%). Istotny wkład w budżety organizacji mają także darowizny od osób fizycznych (44,8%) oraz firm i instytucji (39,2%). Kolejnymi pod względem popularności źródłami finansowania aktywności podmiotów są zwroty kosztów w ramach odpłatnej działalności statutowej (18,9%), odsetki bankowe, lokaty i akcje (18,2%) oraz źródła publiczno-rządowe (17,5%). Organizacje z trzeciego sektora najrzadziej pozyskują środki w ramach wsparcia od innych organizacji pozarządowych ( jedynie w 3 przypadkach, tj. 2,1% badanej populacji), z zagranicznych programów pomocowych spoza UE (2 przypadki; 1,4% populacji) oraz dotacji przekazywanych przez inny oddział w ramach organizacji (1 przypadek; 0,7% populacji). Wykres 13. Źródła finansowania organizacji pozarządowych w województwie pomorskim 26 Kluczowe znaczenie z punktu widzenia przeprowadzonego studium ma analiza aktualnego stanu oraz gotowości organizacji do budowania finansowej autonomii, w dużej mierze zależnej od prowadzenia działalności odpłatnej i działalności gospodarczej. Podejmując próbę zbadania tej tematyki, respondentom reprezentującym poszczególne podmioty zadano pytanie m. in. o pobieranie opłat za wytwarzane produkty i usługi świadczone przez organizację. Taką deklarację składa 27,7% podmiotów, przy czym 2/3 (66,4%) wskazuje, że nie pobiera żadnych, nawet symbolicznych opłat. W 5,8% badanych organizacji przyjmowane są darowizny, w praktyce stanowiące formę odpłatności za usługi.
28 Wykres 14. Pobieranie opłat za usługi lub produkty wytwarzane przez organizacje 3 na 10 podmiotów (29,6%) prowadzi działalność odpłatną nie dla zysku i w tej populacji dominują (64,9%) organizacje zamierzające utrzymać obecny poziom działalności. Blisko 1/3 (32,4%) zamierza ją rozwijać, zaś 2,7% zmniejszać jej skalę. Organizacji, które działalności odpłatnej nie dla zysku nie prowadzą zapytano o ich plany w tym względzie. ¾ (74,7%) deklaruje, że nie zakłada rozpoczęcia prowadzenia działalności odpłatnej, 10,8% trwa w postanowieniu jej zainicjowania, zaś 14,5% rozważa taką ewentualność, ale nie podjęło dotychczas stosownej decyzji. Należy przy tym zaznaczyć, że aż 23 ze 107 organizacji (21,5%), które nie prowadzą działalności odpłatnej nie dla zysku deklaruje wariant odpowiedzi trudno powiedzieć, standardowo wyłączany z analiz poszczególnych pytań. Tu jednak ten wskaźnik jest na tyle wysoki, że sugerować może generalnie niską wiedzę i świadomość organizacji w zakresie możliwości i potencjału prowadzenia działalności odpłatnej nie dla zysku Wykres 15. Plany organizacji prowadzących obecnie działalność odpłatną 27
29 Wykres 16. Plany względem uruchomienia działalności odpłatnej w ciągu najbliższych 2 lat 13,8% podmiotów prowadzi działalność gospodarczą. Jest to wskaźnik o ponad połowę mniejszy w stosunku do odsetka organizacji prowadzących działalność odpłatną nie dla zysku. Zważywszy, że łącznie podmiotów podejmujących działalność gospodarczą jest 21, analiza kolejnych pytań ma charakter bardziej jakościowy niż ilościowo-statystyczny. Organizacje według kolejności wskazań podejmują działalność usługowo-handlową (10 wskazań) bądź szkoleniową (9), zajmują się organizacją i obsługą imprez (7), prowadzą działalność wydawniczą (6), wynajmują / dzierżawią pomieszczenia (4), prowadzą działalność turystyczną lub transportową (3) i produkcyjną (2). Działalność gospodarcza w poszczególnych organizacjach najczęściej nie przynosi ani znaczącego zysku, ani istotnej straty (9), częściej jednak podmioty odnotowują właśnie zyski (4) niż straty (2). Warto podkreślić, że aż 10 organizacji zamierza prowadzoną działalność gospodarczą rozwijać, podczas gdy dla 7 celem jest utrzymanie aktualnego poziomu działalności, a 1 zamierza ją zawiesić lub zakończyć. Wykres 17. Prowadzenie działalności odpłatnej oraz gospodarczej przez organizacje w województwie pomorskim 28
30 Organizacje, które nie prowadzą działalności gospodarczej zapytano o to, czy planują jej rozpoczęcie w przeciągu najbliższych 2 lat. Zdecydowana większość, bo aż 71,8% deklaruje, że nie przewiduje zainicjowania działalności gospodarczej, a jedynie 3,1% planuje jej rozpoczęcie. Kolejne 6,1% rozważa taką możliwość, natomiast nie podjęło w tej kwestii wiążącej decyzji. Niemal 1/5 organizacji (19,1%) nie ma w tej kwestii zdania, co może podobnie jak w przypadku odpłatnej działalności statutowej sugerować generalnie niską świadomość organizacji o możliwościach prowadzenia takiej działalności. Jakie przyczyny mają wpływ na to, że organizacje nie chcą podejmować decyzji o rozpoczęciu prowadzenia działalności gospodarczej? Zdecydowanie najczęściej (38 przypadków) wskazuje się tu na fakt odmiennego celu statutowego i założeń związanych z działalnością organizacji. Uważa się, że specyfika aktywności podmiotu nie wymaga podejmowania działalności gospodarczej, czy wręcz jest z nią sprzeczna. Respondenci sugerowali również często (19 wskazań), że zwyczajnie nie ma potrzeby wkraczania na pole działalności gospodarczej. Następne w kolejności przyczyny, na jakie zwraca się uwagę to brak finansów, względnie kapitału koniecznego do uruchomienia działalności gospodarczej (7), brak zasobów ludzkich, kadr, które mogłyby zajmować się tą dziedziną (6), niejasne przepisy podatkowe w zakresie prowadzenia działalności gospodarczej oraz nadmiar obciążeń biurokratycznych (6), a także brak stosownej możliwości, którego badani bardziej szczegółowo nie definiują (4), brak odpowiedniego lokalu oraz niezbędnej infrastruktury (3) i brak odpowiedniego pomysłu (2). Jednokrotnie pojawiają się sugestie o takich przyczynach nieprowadzenia działalności gospodarczej, jak brak niezbędnego doświadczenia organizacyjnego, brak popytu na działania podmiotu, niewielka skala działań organizacji, nadmiar pracy czy obawa przed zmianą wizerunku podmiotu w oczach darczyńców w momencie zainicjowania działalności gospodarczej. Wykres 18. Plany względem uruchomienia działalności gospodarczej w ciągu najbliższych 2 lat Większość organizacji (79,9%) nie miała w 2011 roku problemów z terminową opłatą niezbędnych należności. Jeden raz lub dwukrotnie zdarzyło się to 9% podmiotów, od 3 do 6 razy 6,9%, częściej niż sześciokrotnie 4,2%. Jednocześnie, aż 8 na 10 organizacji (80%) praktycznie nie dysponuje rezerwami finansowymi. W kwestionariuszu pytano również o to, na ile miesięcy, przy założeniu zachowania ciągłości działań organizacji, wystarczyłyby rezerwy finansowe pozostające do dyspozycji organizacji. Jeden na cztery podmioty (24,8%) nie posiada rezerw pozwalających na zachowanie ciągłości działań przez okres 1 miesiąca. Na 1 bądź 2 miesiące wystarczy środków 29,5% organizacji, 3-5 miesiące 14,8%, 29
31 od pół roku do roku 25,7%. Przynajmniej 1 rok działalności będzie w stanie sfinansować jedynie 5,5% badanych podmiotów. Przedstawiciele organizacji, które wzięły udział w badaniu deklarowali również, jaka kwota niezbędna jest do zachowania ciągłości ich działań organizacyjnych w skali roku. Jak wynika z uzyskanych danych, 20,3% podmiotów potrzebuje środków w wysokości do PLN, 12,4% będzie funkcjonować przy założeniu rezerw na poziomie powyżej PLN do PLN, a 15% oczekuje, że będzie mieć do dyspozycji na koncie powyżej do PLN. Największa grupa podmiotów (26,1%) wskazuje, że niezbędne do kontynuowania działalności środki to powyżej do PLN. Względnie liczne na tle innych podgrup są populacje podmiotów składających deklarację, że niezbędne do zachowania ciągłości ich działań organizacyjnych są środki w wysokości między PLN a PLN (9,2%) lub powyżej PLN (17%). Wykres 19. Czy zdarzało się, że organizacja nie była w stanie zapłacić w terminie należności? Wykres 20. Rezerwy finansowe w organizacji 30
32 Tabela 11. Możliwości finansowe organizacji Na ile miesięcy, przy założeniu zachowania ciągłości działań organizacji, wystarczyłyby rezerwy finansowe pozostające do Państwa dyspozycji? Częstość Procent do 1 miesiąca 32 24,8 1-2 miesiące 38 29,5 3-5 miesięcy 19 14,8 od pół roku do roku 33 25,7 powyżej roku 7 5,5 Wykres 21. Jaka, w Państwa opinii, kwota jest niezbędna do zachowania ciągłości działań Państwa organizacji w skali jednego roku? Zdecydowana większość organizacji prowadzi księgowość (87,3%). Najczęściej zleca się ja na zewnątrz biuru rachunkowemu czy firmie księgowej lub prowadzi wewnątrz organizacji, czym zajmuje się księgowy posiadający do wykonywania tego typu zadań formalne uprawnienia (w obu przypadkach 30,1% wskazań). W 23,3% przypadków księgowość prowadzi osoba bez formalnych uprawnień (np. skarbnik) lub księgowy z innej instytucji czy urzędu na zasadach społecznych (15,0%). W jednym przypadku podmiot przekazuje prowadzenie księgowości do centrali. 31
Metodologia Badanie ankietowe
Urząd Marszałkowski Województwa Kujawsko-Pomorskiego Biuro Pełnomocnika ds. Współpracy z Organizacjami Pozarządowymi BADANIE POTENCJAŁU ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH Realizator badań Urząd Marszałkowski Województwa
Bardziej szczegółowoStrategiczna Mapa Drogowa a wyniki badań organizacji pozarządowych i ich wizerunku
KONFERENCJA Rok po VII OFIP - Droga do Polski Obywatelskiej. Strategiczna Mapa Drogowa Rozwoju Społeczeństwa Obywatelskiego 15-16 października 2015 r. Strategiczna Mapa Drogowa a wyniki badań organizacji
Bardziej szczegółowoWewnętrzne zróżnicowanie sektora
Wewnętrzne zróżnicowanie sektora Podstawowe fakty o branżach sektora organizacji pozarządowych w Polsce SPORT, TURYSTYKA, REKREACJA, HOBBY Jan Herbst Stowarzyszenie Klon/Jawor, marzec 2005 16 B. SPORT,
Bardziej szczegółowoPortret wiejskich organizacji w 2015 roku
Portret wiejskich organizacji w 2015 roku Jacy jesteśmy, jak się zmieniamy?... O badaniu i danych Prezentowane dane pochodzą z badania Kondycja sektora organizacji pozarządowych w Polsce 2015 zrealizowanego
Bardziej szczegółowoDziałalność wybranych typów organizacji non-profit w województwie opolskim w latach
Urząd Statystyczny w Opolu Opolski Ośrodek Badań Regionalnych Działalność wybranych typów organizacji non-profit w województwie opolskim w latach 2015 2016 Opole 2018 DZIAŁALNOŚC WYBRANYCH TYPÓW ORGANIZACJI
Bardziej szczegółowoANKIETA. Numer ankiety Data złożenia ankiety
Numer ankiety Data złożenia ankiety Szanowni Państwo, Realizacja Programu Społecznik na lata 2019-2021 to bardzo istotne przedsięwzięcie z punktu widzenia rozwoju naszych lokalnych społeczności. Koszalińska
Bardziej szczegółowoPolskie fundacje korporacyjne - najważniejsze fakty Wyniki badania 2012
Polskie fundacje korporacyjne - najważniejsze fakty Wyniki badania 2012 Warszawa, listopad 2012 O badaniu i o prezentacji Najważniejsze informacje zebrane w badaniach: ilościowym i jakościowym (lipiec-wrzesień
Bardziej szczegółowoDiagnoza współpracy w projekcie pn: Wspólnie budujmy kapitał społeczny Kalisza wdrożenie standardów współpracy NGO i JST
KWESTIONARIUSZ ANKIETY Szanowni Państwo, serdecznie zapraszamy do udziału w badaniu, którego celem jest pozyskanie informacji nt. współpracy kaliskich organizacji pozarządowych (fundacji i stowarzyszeń)
Bardziej szczegółowoKwestionariusz ankiety badania organizacji pozarządowych
Załącznik nr 3 do Zarządzenia nr 2/2012 Wójta Gminy Rokietnica z dnia 12 stycznia 2012 r. Kwestionariusz ankiety badania organizacji pozarządowych 1. Proszę formę prawną organizacji pozarządowej Prosimy
Bardziej szczegółowoDiagnoza NGO. Badania ilościowe i jakościowe organizacji pozarządowych
Diagnoza NGO Badania ilościowe i jakościowe organizacji pozarządowych w województwie kujawsko-pomorskim o Diagnozie NGO Realizator badań Kujawsko-Pomorski Ośrodek Wsparcia Inicjatyw Pozarządowych TŁOK
Bardziej szczegółowoANKIETA DLA ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH
CZĘŚĆ PIERWSZA - INFORMACJE O ORGANIZACJI ANKIETA DLA ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH 1. NAZWA ORGANIZACJI I ADRES SIEDZIBY:................................................................................................................................................................................................................................................
Bardziej szczegółowoKondycja organizacji pozarządowych. najważniejsze fakty
2018 Kondycja organizacji pozarządowych najważniejsze fakty Autorki: Beata Charycka, Marta Gumkowska Skład: Tailors Group Wydawca: Stowarzyszenie Klon/Jawor ul. Szpitalna 5/5, 00-031 Warszawa www.klon.org.pl
Bardziej szczegółowoKondycja organizacji pozarządowych. najważniejsze fakty
2018 Kondycja organizacji pozarządowych najważniejsze fakty Autorki: Beata Charycka, Marta Gumkowska Wydawca: Stowarzyszenie Klon/Jawor ul. Szpitalna 5/5, 00-031 Warszawa www.klon.org.pl badania@klon.org.pl
Bardziej szczegółowoOFERTA PROJEKTU CENTRUM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ
OFERTA PROJEKTU CENTRUM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ Centrum Aktywności Lokalnej to projekt oferujący kompleksowe wsparcie dla organizacji pozarządowych oraz grup nieformalnych działających na terenie województwa
Bardziej szczegółowoKWESTIONARIUSZ ANKIETY
Szanowni Państwo, W imieniu Stowarzyszenia na rzecz Integracji Społecznej Modrzew zwracamy się do Państwa z prośbą o wzięcie udziału w badaniu ankietowym, mającym na celu zdefiniowanie aktualnej sytuacji
Bardziej szczegółowoANKIETA DLA ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH
ANKIETA DLA ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH Szanowni Państwo! Niniejsza ankieta ma na celu zdiagnozowanie środowiska organizacji pozarządowych funkcjonujących na terenie powiatu kraśnickiego. Składa się z 2
Bardziej szczegółowoKondycja warszawskich organizacji
Kondycja warszawskich organizacji pozarządowych 2018 Prezentacja podstawowych wyników badania 20 marca 2019 Opracowanie raportu: Beata Charycka, Marta Gumkowska Warszawa, 31 stycznia 2019 1 Informacja
Bardziej szczegółowoKwestionariusz ankiety badania potencjału organizacji pozarządowych
Kutno, Marzec 2012 r. Kwestionariusz ankiety badania potencjału organizacji pozarządowych 1. Nazwa organizacji 1 2. Proszę formę prawną organizacji pozarządowej Prosimy wybrać jedną pozycję z listy i wpisać
Bardziej szczegółowoBadanie potrzeb organizacji pozarządowych w Polsce w zakresie narzędzi planowania strategicznego i zarządzania personelem
Badanie potrzeb organizacji pozarządowych w Polsce w zakresie narzędzi planowania strategicznego i zarządzania personelem Raport z badań Piotr Prokopowicz Grzegorz Żmuda Marianna Król Kraków, 2013 Spis
Bardziej szczegółowoLOKALNEGO INDEKSU JAKOŚCI WSPÓŁPRACY
OPRACOWANIE WYNIKÓW BADANIA LOKALNEGO INDEKSU JAKOŚCI WSPÓŁPRACY W GMINIE STRYSZÓW BADANIE NA WEJŚCIU SUCHA BESKIDZKA, GRUDZIEŃ 2013 R. 1. Wstęp Prezentowany raport to opracowanie wyników badania ankietowego
Bardziej szczegółowoOPRACOWANIE WYNIKÓW BADANIA
OPRACOWANIE WYNIKÓW BADANIA LOKALNEGO INDEKSU JAKOŚCI WSPÓŁPRACY W GMINIE MUCHARZ BADANIE POWTÓRNE SUCHA BESKIDZKA, MARZEC 2015 R. 1. Wstęp Prezentowany raport to opracowanie wyników badania ankietowego
Bardziej szczegółowoWewnętrzne zróżnicowanie sektora
Wewnętrzne zróżnicowanie sektora Podstawowe fakty o branżach sektora organizacji pozarządowych w Polsce POMOC SPOŁECZNA, USŁUGI SOCJALNE Jan Herbst Stowarzyszenie Klon/Jawor, marzec 2005 27 D. POMOC SPOŁECZNA,
Bardziej szczegółowoFORMULARZ KONKURSOWY
Załącznik nr 1 do Regulaminu Nagrody Marszałka Województwa Małopolskiego Kryształy Soli NAGRODA MARSZAŁKA WOJEWÓDZTWA MAŁOPOLSKIEGO DLA NAJLEPSZYCH ORGANIZACJI PROWADZĄCYCH DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO
Bardziej szczegółowoLOKALNEGO INDEKSU JAKOŚCI WSPÓŁPRACY
ANALIZA PORÓWNAWCZA WYNIKÓW BADANIA LOKALNEGO INDEKSU JAKOŚCI WSPÓŁPRACY W GMINIE MUCHARZ SUCHA BESKIDZKA, KWIECIEŃ 2015 R. 1. Wstęp Prezentowany raport to analiza porównawcza wyników badania ankietowego
Bardziej szczegółowoAnaliza doświadczeń i perspektyw współpracy transgranicznej samorządów lokalnych pogranicza polsko-słowackiego
Analiza doświadczeń i perspektyw współpracy transgranicznej samorządów lokalnych pogranicza polsko-słowackiego Proces budowania wspólnej strategii cechowało partnerskie podejście. W prace nad strategią
Bardziej szczegółowoPOLSKIE ORGANIZACJE POZARZĄDOWE 2015
POLSKIE ORGANIZACJE POZARZĄDOWE 2015 STOWARZYSZENIE KLON/JAWOR, WARSZAWA 2015 Przedruki lub przenoszenie całości lub części tej publikacji na inne nośniki możliwe wyłącznie za zgodą właściciela praw autorskich.
Bardziej szczegółowoWzrost wiedzy oraz nabycie kompetencji w zakresie współpracy międzysektorowej
Wzrost wiedzy oraz nabycie kompetencji w zakresie współpracy międzysektorowej Raport z badań przeprowadzonych w ramach projektu Standardy współpracy międzysektorowej w powiecie oleckim Program Operacyjny
Bardziej szczegółowoPotrzeby i aktualna sytuacja organizacji pozarządowych we Wrocławiu
Potrzeby i aktualna sytuacja organizacji pozarządowych we Wrocławiu Rezultaty badania przeprowadzonego przez IMAS International i Ośrodek Inicjatyw Obywatelskich Marzec 2006 1 CELE BADANIA sprawdzenie
Bardziej szczegółowoWewnętrzne zróżnicowanie sektora
Wewnętrzne zróżnicowanie sektora Podstawowe fakty o branżach sektora organizacji pozarządowych w Polsce EDUKACJA I WYCHOWANIE Jan Herbst Stowarzyszenie Klon/Jawor, marzec 25 21 C. EDUKACJA I WYCHOWANIE
Bardziej szczegółowoRaport z badania dotyczącego potrzeb szkoleniowych pracowników Urzędów Pracy. 1. Wstęp. 2. Dane ilościowe
Raport z badania dotyczącego potrzeb szkoleniowych pracowników Urzędów Pracy 1. Wstęp Niniejszy raport został opracowany celem przedstawienia potrzeb szkoleniowych pracowników Urzędów Pracy w całej Polsce
Bardziej szczegółowoPORTRET KONIŃSKICH ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH W ŚWIETLE BADAŃ ANKIETOWYCH
Badanie zrealizowane przez Miasto Konin, Państwową Wyższą Szkołę Zawodową w Koninie, Konińską Radę Działalności Pożytku Publicznego oraz Instytut Technologii Sp. z o.o. Artur Zimny, Artur Michalski, Dariusz
Bardziej szczegółowoOFERTA NA BADANIA I ANALIZY DOTYCZĄCE ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH ORAZ AKTYWNOŚCI OBYWATELSKIEJ
OFERTA NA BADANIA I ANALIZY DOTYCZĄCE ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH ORAZ AKTYWNOŚCI OBYWATELSKIEJ Stowarzyszenie Klon/Jawor to wiodąca polska organizacja zajmująca się badaniami sektora pozarządowego. Naszą
Bardziej szczegółowoDiagnoza stanu aktywności społecznej na terenie gminy
Diagnoza stanu aktywności społecznej na terenie gminy Szanowni Państwo, mając na celu planowanie rozwoju społecznego należy poznać uwarunkowania sprzyjające lub ograniczające szanse lokalnego rozwoju.
Bardziej szczegółowoWyzwania. Pozyskiwanie środków finansowych na działalność statutową jest wciąż największym wyzwaniem, przed jakim stoi Związek.
Wyzwania Uważam, że jednym z ważniejszych problemów Związku jest brak wiedzy i umiejętności z zakresu pozyskiwania funduszy na prowadzone przez nie działania. W konsekwencji wiele cennych inicjatyw nie
Bardziej szczegółowoSprawozdanie z działalności fundacji INSTYTUT INICJATYW POZARZĄDOWYCH
Sprawozdanie z działalności fundacji INSTYTUT INICJATYW POZARZĄDOWYCH w roku 2010 1) Nazwa fundacji: siedziba: adres: Instytut Inicjatyw Pozarządowych Warszawa ul. Przybyszewskiego 32/34, 01-824 Warszawa
Bardziej szczegółowoCZĘŚĆ I INFORMACJE O ORGANIZACJI
numer wniosku: data wpłynięcia: Program Polsko-Amerykańskiej Fundacji Wolności realizowany przez Akademię Rozwoju Filantropii w Polsce Przed wypełnieniem wniosku prosimy upewnić się, czy siedziba Państwa
Bardziej szczegółowoINDYWIDUALNA ŚCIEZKA ROZWOJU Podmiotu Ekonomii Społecznej (PES)
INDYWIDUALNA ŚCIEZKA ROZWOJU Podmiotu Ekonomii Społecznej (PES) Część I Diagnoza i analiza sytuacji PES DANE PODSTAWOWE Nazwa PES Rodzaj PES Nr KRS Główne PKD (dana dodatkowa, nieobligatoryjna) Status
Bardziej szczegółowoWewnętrzne zróżnicowanie sektora
Wewnętrzne zróżnicowanie sektora Podstawowe fakty o branżach sektora organizacji pozarządowych w Polsce OCHRONA ZDROWIA Jan Herbst Stowarzyszenie Klon/Jawor, marzec 2005 32 E. OCHRONA ZDROWIA 1. LICZBA
Bardziej szczegółowoCentrum Wspierania Inicjatyw Pozarządowych Razem
Centrum Wspierania Inicjatyw Pozarządowych Razem Okres realizacji projektu: 01.01.2012 30.06.2014 Obszar: powiat złotoryjski, kamiennogórski, dzierżoniowski Raport potrzeb i możliwości podmiotów integracyjno-społecznych
Bardziej szczegółowoOcena jakości współpracy Miasta Tychy z organizacjami pozarządowymi - raport z badania opinii NGOs
Ocena jakości współpracy Miasta Tychy z organizacjami pozarządowymi - raport z badania opinii NGOs Inkubator Społecznej Przedsiębiorczości Wydział Spraw Społecznych i Zdrowia Urząd Miasta Tychy Tychy,
Bardziej szczegółowoCZĘŚĆ I INFORMACJE O ORGANIZACJI
numer wniosku: data wpłynięcia: Program Polsko-Amerykańskiej Fundacji Wolności realizowany przez Akademię Rozwoju Filantropii w Polsce Przed wypełnieniem wniosku prosimy upewnić się, czy siedziba Państwa
Bardziej szczegółowoFundacja Dziecko i Rodzina
ILOŚCIOWA I JAKOŚCIOWA ANALIZA USŁUG ŚWIADCZONYCH NA RZECZ DZIECI I RODZIN ANKIETA DLA ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH Nasza organizacja nazywa się. współpracujemy z Fundacją Dziecko i Rodzina w projekcie Razem
Bardziej szczegółowoJ ACY J ESTEŚMY, J AK SIĘ ZMIENIAMY? Portret wiejskich organizacji w 2016 roku
J ACY J ESTEŚMY, J AK SIĘ ZMIENIAMY? Portret wiejskich organizacji w 2016 roku Jacy jesteśmy, jak się zmieniamy?... Podstawowe informacje o organizacjach na wsi ORGANIZACJE POZARZĄDOWE I OSP NGO na 10
Bardziej szczegółowoUsługi finansowe. Raport z badania ilościowego przeprowadzonego w Internecie. 7-25 października 2004
Usługi finansowe Raport z badania ilościowego przeprowadzonego w Internecie 7-25 października 2004 Spis treści Podsumowanie... 3 O badaniu... 6 Znajomość dostępnych w Internecie usług finansowych. Źródła
Bardziej szczegółowoRaport końcowy z badania potrzeb szkoleniowych na 2017 rok
Raport końcowy z badania potrzeb szkoleniowych na 2017 rok realizowanych w ramach projektu Wrocławskie Centrum Wspierania Organizacji Pozarządowych Sektor 3. Wstęp: Dla weryfikacji realizacji założonych
Bardziej szczegółowoSprawozdanie z działalności fundacji INSTYTUT INICJATYW POZARZĄDOWYCH
Sprawozdanie z działalności fundacji INSTYTUT INICJATYW POZARZĄDOWYCH w roku 2011 1) Nazwa fundacji: siedziba: adres: Instytut Inicjatyw Pozarządowych Warszawa ul. Przybyszewskiego 32/34, 01-824 Warszawa
Bardziej szczegółowoSektor ekonomii społecznej w województwie kujawsko-pomorskim
1 Sektor ekonomii społecznej w województwie kujawsko-pomorskim Regionalne Centrum Ekonomii Społecznej raport z działalności 2010-2011 Toruń, maj 2011 roku Projekt jest współfinansowany ze środków Unii
Bardziej szczegółowoBadanie zainteresowania przystąpieniem organizacji do Małopolskiej Sieci Organizacji Pozarządowych tworzonej przez Dzieło Kolpinga w Polsce
Badanie zainteresowania przystąpieniem organizacji do Małopolskiej Sieci Organizacji Pozarządowych tworzonej przez Dzieło Kolpinga w Polsce Raport z badań Piotr Prokopowicz Grzegorz Żmuda 313 Consulting
Bardziej szczegółowoInstrukcja rejestrowania na portalu eraport Podmiot Ekonomii Społecznej
Instrukcja rejestrowania na portalu eraport Podmiot Ekonomii Społecznej Na portalu erpes.pl http://erpes.pl znajduje się formularz, umożliwiający rejestrację nowych użytkowników będących przedstawicielami
Bardziej szczegółowo3 Zasady przeprowadzania konsultacji społecznych
REGULAMIN Prowadzenia konsultacji społecznych przez Gminę Miasto Elbląg Konsultacje społeczne powinny tworzyć płaszczyznę do partycypacji publicznej mieszkańców miasta Elbląga oraz elbląskich organizacji
Bardziej szczegółowoCentrum Wsparcia Organizacji. SIECIOWANIE ORGANIZACJI/INSTYTUCJI/G RUP (praca z lokalnymi liderami instytucjonalnymi)
Rozumienie środowiskowej pracy: Praca środowiskowa to działania aktywizujące, integrujące i budujące wspólnotę lokalną, które są podejmowane w społeczności lokalnej. Działania Powinny opierać się na aktywności
Bardziej szczegółowoPROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA POWIATU BRODNICKIEGO NA LATA
Załącznik do Uchwały Nr XXXVII/181/2009 Rady Powiatu w Brodnicy Z dnia 02 grudnia 2009 r. PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA POWIATU BRODNICKIEGO NA LATA 2010-2015 Brodnica, 2009 r. Rozdział 1 Wstęp 1 Przyczyną
Bardziej szczegółowoZASADY PRZEPROWADZANIA OCENY WSPÓŁPRACY GMINY GRYFINO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI
Załącznik do Zarządzenia Nr 0050.137.2014 Burmistrza Miasta i Gminy Gryfino z dnia 26 listopada 2014 ZASADY PRZEPROWADZANIA OCENY WSPÓŁPRACY GMINY GRYFINO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI CZĘŚĆ I: INFORMACJE
Bardziej szczegółowoWspółpraca międzynarodowa miast województwa łódzkiego
WYŻSZA SZKOŁA STUDIÓW MIĘDZYNARODOWYCH W ŁODZI WYDZIAŁ STUDIÓW MIĘDZYNARODOWYCH I DYPLOMACJI Michał Adamski Współpraca międzynarodowa miast województwa łódzkiego Praca doktorska napisana pod kierunkiem
Bardziej szczegółowoOCENA JAKOŚCI WSPÓŁPRACY ORAZ POTENCJAŁU ROZWOJU WSPÓŁPRACY SAMORZĄDU I ORGANIZACJI POZARZĄDOWCH W GMINIE KRZESZOWICE
Fundacja Biuro Inicjatyw Społecznych OCENA JAKOŚCI WSPÓŁPRACY ORAZ POTENCJAŁU ROZWOJU WSPÓŁPRACY SAMORZĄDU I ORGANIZACJI POZARZĄDOWCH W GMINIE KRZESZOWICE PODSUMOWANIE WYNIKÓW ANKIET Kraków, czerwiec 207
Bardziej szczegółowoPodsumowanie wyników badań z dn r.
Podsumowanie wyników badań z dn..0.208 r. Tytuł i numer: Firma społeczna - co to takiego?, MDU/8/208 Program: Konkurs ofert na realizację zadań publicznych z zakresu działań na rzecz młodzieży w 208 r.
Bardziej szczegółowoPodstawy i formy współpracy międzynarodowej jednostek samorządu terytorialnego w Polsce. prof. dr hab. Bernadetta Nitschke Uniwersytet Zielonogórski
Podstawy i formy współpracy międzynarodowej jednostek samorządu terytorialnego w Polsce prof. dr hab. Bernadetta Nitschke Uniwersytet Zielonogórski Skuteczny samorząd to coraz częściej samorząd, który
Bardziej szczegółowoS Y L A B U S - d l a s z k o l e ń REZULTAT O3 DZIAŁANIA: O3-A2 PROJEKTU E-GOVERNMENT 2.0 W PRAKTYCE
P R O G R A M Y K S Z T A Ł C E N I A S Y L A B U S - d l a s z k o l e ń REZULTAT O3 DZIAŁANIA: O3-A2 PROJEKTU E-GOVERNMENT 2.0 W PRAKTYCE KRAKÓW 2015 1 Spis treści NARZĘDZIA WEB 2.0 W SEKTORZE PUBLICZNYM
Bardziej szczegółowoProgram współpracy gminy Dzierżoniów z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami w roku Wstęp
Załącznik nr 1 do Zarządzenia Nr 250/90/16 Wójta Gminy Dzierżoniów z dnia 3 października 2016 r. Program współpracy gminy Dzierżoniów z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami w roku 2017 Wstęp
Bardziej szczegółowoSPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI za 2013 r.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI za 2013 r. Sprawozdanie z działalności Fundacji NIWA Edukacji i Rozwoju za rok 2012 1. Nazwa fundacji, jej siedziba i adres, data wpisu w Krajowym Rejestrze Sądowym i numer
Bardziej szczegółowowww.forumrynkupracy.com.pl.
Projekt współfinansowany jest ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. www.forumrynkupracy.com.pl. Konferencja 22.09.11, Wrocław imię, nazwisko prelegenta: Zenon Matuszko
Bardziej szczegółowoINFORMACJA SYGNALNA r.
INFORMACJA SYGNALNA Współpraca organizacji non-profit z innymi podmiotami w 2017 r. 27.12.2018 r. 87,5% organizacji współpracowało z innymi podmiotami W 2017 r. 81,1 tys. spośród 92,7 tys. aktywnych organizacji
Bardziej szczegółowo1. Podstawowe informacje na temat fundacji korporacyjnych w Polsce, 2. Relacje z firmami założycielskimi, 3. Zatrudnienie i wolontariat w fundacjach
1. Podstawowe informacje na temat fundacji korporacyjnych w Polsce, 2. Relacje z firmami założycielskimi, 3. Zatrudnienie i wolontariat w fundacjach korporacyjnych, 4. Beneficjenci fundacji oraz forma
Bardziej szczegółowopowiat jeleniogórski
powiat jeleniogórski Rozwój uzdrowisk szansą rozwoju organizacji pozarządowych w powiatach jeleniogórskim, kłodzkim i wałbrzyskim To projekt, którego głównym celem jest wzmocnienie potencjału organizacji
Bardziej szczegółowoStandard zlecania usługi Centrum Organizacji Pozarządowych
1. Wstęp Standard zlecania usługi Centrum Organizacji Pozarządowych Wspieranie dialogu społecznego i jego uczestników jest jednym z podstawowych warunków rozwoju Strona społeczeństwa obywatelskiego i elementem
Bardziej szczegółowoSPRAWOZDANIE MERYTORYCZNE FUNDACJI ROZWOJU BIZNESU STARTER Z SIEDZIBĄ W WARSZAWIE ZA ROK 2013
Fundacja Rozwoju Biznesu STARTER Al. Wyścigowa 14 lok. 402 02-681 Warszawa tel./fax 22 436 10 98 KRS 0000320647 Warszawa, 19 grudnia 2014 roku Podstawa prawna sporządzenia sprawozdania: 1) Ustawa z dnia
Bardziej szczegółowoKonsultacje społeczne Regionalny Plan Rozwoju Ekonomii Społecznej w Województwie Małopolskim na lata 2013-2020
Konsultacje społeczne Regionalny Plan Rozwoju Ekonomii Społecznej w Województwie Małopolskim na lata 2013-2020 SEKTOR EKONOMII SPOŁECZNEJ W MAŁOPOLSCE 1. Małopolska jest uznawana za lidera ekonomii społecznej:
Bardziej szczegółowoSprawozdanie z działalności Fundacji Laboratorium Futurum za 2017 rok
Sprawozdanie z działalności Fundacji Laboratorium Futurum za 2017 rok Sporządzone w oparciu o treść art. 12 ust. 4 Ustawy z dnia 6 kwietnia 1984 r. o fundacjach (Dz. U. z 1991 r. Nr 46, poz. 203 z późn.
Bardziej szczegółowoZasady przyznawania, realizacji i rozliczania zadania publicznego Organizowanie i animowanie działań na rzecz środowiska akademickiego
Załącznik do ogłoszenia o otwartym konkursie ofert na realizację zadania publicznego w 2015 roku pn. Organizowanie i animowanie działań na rzecz środowiska akademickiego Zasady przyznawania, realizacji
Bardziej szczegółowoDOBRE PRAKTYKI ZWIĄZANE
Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie Instytucja zarządzająca Programem Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2014 2020 Ministerstwo Rolnictwa
Bardziej szczegółowoRaport powstał w ramach projektu Małopolskie Obserwatorium Gospodarki.
1 S t r o n a Raport powstał w ramach projektu Małopolskie Obserwatorium Gospodarki. Publikację przygotował: PBS Spółka z o.o. Małopolskie Obserwatorium Gospodarki Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego
Bardziej szczegółowoPodział obowiązków/zakres odpowiedzialności Wymagania Kierownik Biura Zakres obowiązków Kierownika Biura: Wymagania konieczne: Wymagania pożądane:
1. Opisy stanowisk precyzujące podział obowiązków i zakres odpowiedzialności pracowników biura LGD: Podział obowiązków/zakres odpowiedzialności Kierownik Biura Zakres obowiązków Kierownika Biura: - prawidłowe
Bardziej szczegółowoMapa białych plam w województwie łódzkim
Mapa białych plam w województwie łódzkim Badanie ankietowe Wydziału Informacji i Promocji POKL nt. aplikowania o środki z EFS Urząd Marszałkowski w Łodzi Departament ds. PO Kapitał Ludzki Instytucja Pośrednicząca
Bardziej szczegółowoPropozycje Federacji do Strategii Rozwoju Województwa Kujawsko-Pomorskiego na lata 2014-2020. Jan M. Grabowski. Toruń, 15 stycznia 2013 roku
Propozycje Federacji do Strategii Rozwoju Województwa Kujawsko-Pomorskiego na lata 2014-2020 Jan M. Grabowski Toruń, 15 stycznia 2013 roku Organizacje pozarządowe w regionie w 2012 roku w Polsce zarejestrowanych
Bardziej szczegółowoRaport powstał w ramach projektu Małopolskie Obserwatorium Gospodarki.
Raport powstał w ramach projektu Małopolskie Obserwatorium Gospodarki. Publikację przygotował: PBS Spółka z o.o. Małopolskie Obserwatorium Gospodarki Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego Departament
Bardziej szczegółowoNa terenie miasta aktywnie działa ok. 150 organizacji pozarządowych z czego 26 ma status organizacji pożytku publicznego 1. 1 Dane z marca 2015 r.
Sprawozdanie z realizacji przez Gminę Miasto Ostrów Wielkopolski programu współpracy z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami, o których mowa w art. 3 ust. 3 Ustawy z dnia 24 kwietnia 2003 r. o działalności
Bardziej szczegółowoRAPORT Z BADANIA OPINII MAZOWIECKIEGO FORUM TERYTORIALNEGO (MFT) NA TEMAT DZIAŁALNOŚCI MAZOWIECKIEGO OBSERWATORIUM TERYTORIALNEGO (MOT) Dr Aneta Śledź
RAPORT Z BADANIA OPINII MAZOWIECKIEGO FORUM TERYTORIALNEGO (MFT) NA TEMAT DZIAŁALNOŚCI MAZOWIECKIEGO OBSERWATORIUM TERYTORIALNEGO (MOT) Dr Aneta Śledź Warszawa 2013 Metodologia Badanie przeprowadzono z
Bardziej szczegółowoZ jakich usług finansowych korzystają organizacje pozarządowe? Czego potrzebują? Stowarzyszenie Klon/Jawor
Z jakich usług finansowych korzystają organizacje pozarządowe? Czego potrzebują? Marta Gumkowska Stowarzyszenie Klon/Jawor Źródła danych - Kondycja sektora organizacji pozarządowych w Polsce 2006 (reprezentatywna,
Bardziej szczegółowoSPRAWOZDANIE FINANSOWE Stowarzyszenia Otwocka Grupa Rowerowa z działalności w 2011r
SPRAWOZDANIE FINANSOWE Stowarzyszenia Otwocka Grupa Rowerowa z działalności w 2011r WPROWADZENIE DO SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO za 2011 rok 1. Nazwa, siedziba i adres organizacji: Stowarzyszenie Otwocka Grupa
Bardziej szczegółowoZaangażowanie społeczne firm z branży paliwowej, energetycznej i wydobywczej w Polsce. Warszawa, 7 grudnia 2011 r.
Zaangażowanie społeczne firm z branży paliwowej, energetycznej i wydobywczej w Polsce Warszawa, 7 grudnia 2011 r. 1 Kontekst badania W tegorocznej edycji 4 firmy z 18 uczestników, w tym zwycięzca - PKN
Bardziej szczegółowoOPIS FORM WSPARCIA. Załącznik nr 2. I. Formy wsparcia
Załącznik nr 2 OPIS FORM WSPARCIA I. Formy wsparcia 1. W ramach Projektu można skorzystać z następujących form wsparcia: a) Usług prawnych, księgowych i marketingowych skierowanych do podmiotów ekonomii
Bardziej szczegółowoREGULAMIN SIECI WIOSEK TEMATYCZNYCH W POLSCE WIES Z POMYSŁEM POMYSŁ NA WIEŚ. Postanowienia ogólne
REGULAMIN SIECI WIOSEK TEMATYCZNYCH W POLSCE WIES Z POMYSŁEM POMYSŁ NA WIEŚ Postanowienia ogólne Niniejszy regulamin określa zakres działalności oraz zasady funkcjonowania SIECI WIOSEK TEMATYCZNYCH W POLSCE
Bardziej szczegółowoSprawozdanie z działalności fundacji INSTYTUT INICJATYW POZARZĄDOWYCH
Sprawozdanie z działalności fundacji INSTYTUT INICJATYW POZARZĄDOWYCH w roku 2009 1) Nazwa fundacji: siedziba: adres: Instytut Inicjatyw Pozarządowych Warszawa ul. Przybyszewskiego 32/34, 01-824 Warszawa
Bardziej szczegółowoZarządzanie talentami w polskich przedsiębiorstwach - wyniki badań
Zarządzanie talentami w polskich przedsiębiorstwach - wyniki badań Informacja o badaniu Pomimo trudnej sytuacji na rynku pracy, zarówno polskie jak i międzynarodowe przedsiębiorstwa coraz częściej dostrzegają
Bardziej szczegółowoRocznego programu współpracy gminy Zagórów z organizacjami pozarządowymi
U c h w a ł a Nr Rady Miejskiej Zagórowa z dnia Projekt w sprawie Rocznego programu współpracy gminy Zagórów z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego
Bardziej szczegółowoRaport Barometru Konkurencyjności Przedsiębiorstw 2014
Raport Barometru Konkurencyjności Przedsiębiorstw 2014 Autorzy: Olaf Flak, Grzegorz Głód www.konkurencyjniprzetrwaja.pl 1. Charakterystyka próby badawczej W przeprowadzonym Barometrze Konkurencyjności
Bardziej szczegółowoSprawozdanie z działalności fundacji INSTYTUT INICJATYW POZARZĄDOWYCH
Sprawozdanie z działalności fundacji INSTYTUT INICJATYW POZARZĄDOWYCH w roku 2008 1) Nazwa fundacji: siedziba: adres: Instytut Inicjatyw Pozarządowych Warszawa ul. Przybyszewskiego 32/34 data wpisu w Krajowym
Bardziej szczegółowoLeszno. Europejski Funduszu Społeczny w Wielkopolsce zaproszenie do współpracy
www.leszno.roefs.pl Leszno Europejski Funduszu Społeczny w Wielkopolsce zaproszenie do współpracy Już od 2004 roku wielkopolskie organizacje i instytucje mogą korzystać ze środków Europejskiego Funduszu
Bardziej szczegółowoWSPÓŁPRACA WSPÓŁPRACY GMINY GNIEW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI EWALUACJA WIELOLETNIEGO PROGRAMU
EWALUACJA WIELOLETNIEGO PROGRAMU WSPÓŁPRACA WSPÓŁPRACY GMINY GNIEW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI WSPÓŁPRACA EWALUACJA WIELOLETNIEGO PROGRAMU WSPÓŁPRACY GMINY GNIEW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI,
Bardziej szczegółowoWIELOLETNI PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY ADAMÓW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA LATA
Załącznik nr 1 do Zarządzenia nr 21/15 Wójta Gminy Adamów z dnia 18 marca 2015 r. P R O J E K T WIELOLETNI PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY ADAMÓW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ
Bardziej szczegółowoSUBIEKTYWNEJ JAKOŚCI ŻYCIA TOM II SZCZEGÓŁOWE WYNIKI BADAŃ WEDŁUG DZIEDZIN
RAPORT Z BADAŃ SUBIEKTYWNEJ JAKOŚCI ŻYCIA TOM II SZCZEGÓŁOWE WYNIKI BADAŃ WEDŁUG DZIEDZIN Lider projektu: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Partner projektu: Uniwersytet Techniczny w Dreźnie Projekt:
Bardziej szczegółowoRaport z ewaluacji projektu Kolpingowska Akademia Zdrowia i Kultury
Raport z ewaluacji projektu Kolpingowska Akademia Zdrowia i Kultury 1. Zakres podmiotowy i przedmiotowy, cele, metoda i przebieg ewaluacji 1.1. Zakres podmiotowy i przedmiotowy ewaluacji Przedmiotem ewaluacji
Bardziej szczegółowoSTRESZCZENIE MARKET RESEARCH WORLD
2013 STRESZCZENIE MARKET RESEARCH WORLD S t r o n a 2 Badanie współfinansowane ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Projekt systemowy Opolskie Obserwatorium Rynku Pracy
Bardziej szczegółowoGrudzień 2016 r. Gmina Baligród Gmina Cisna Gmina Komańcza Gmina Lesko Gmina Zagórz
Grudzień 2016 r. RAPORT Z BADANIA EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SŁUŻĄCYCH WDRAŻANIU LSR W TYM RÓWNIEŻ DIAGNOZA ZASOBÓW LOKALNYCH I REKOMENDACJI W 2016 ROKU LOKALNEJ GRUPY DZIAŁANIA NASZE BIESZCZADY Gmina Baligród
Bardziej szczegółowoCzłonkostwo w lubelskich organizacjach społecznych
Opracowanie: Andrzej Juros, Arkadiusz Biały Członkostwo w lubelskich organizacjach społecznych O sile i potencjale stowarzyszeń świadczą ich członkowie nie tylko ich liczba, lecz przede wszystkich zaangażowanie
Bardziej szczegółowo2. WZÓR WNIOSKU PEŁNEGO
Program Rozwoju Organizacji Obywatelskich na lata 2018-2030 PROO Priorytet 1a Wsparcie działań misyjnych i rozwoju instytucjonalnego Regulamin konkursu Załącznik 2. WZÓR WNIOSKU PEŁNEGO Edycja 2018 Zadanie
Bardziej szczegółowoSzczegółowy opis badania - badanie CAPI na ogólnopolskiej próbie stowarzyszeń i fundacji
Zapytanie ofertowe Stowarzyszenie Klon/Jawor od 2002 roku prowadzi ogólnopolski projekt badawczy dotyczący funkcjonowania organizacji pozarządowych. W ramach tego przedsięwzięcia, w regularnych odstępach
Bardziej szczegółowo