Tworzenie wspólnej wartości ekonomiczno-społecznej w Polsce: szansa czy problem dla polskich przedsiębiorstw?

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Tworzenie wspólnej wartości ekonomiczno-społecznej w Polsce: szansa czy problem dla polskich przedsiębiorstw?"

Transkrypt

1 Tworzenie wspólnej wartości ekonomiczno-społecznej w Polsce: szansa czy problem dla polskich przedsiębiorstw? RAPORT Z WERYFIKACJI PRZESTRZEGANIA KODEKSU ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU ZA 2012 ROK. Warszawa, kwiecień 2013 r.

2 SPIS TREŚCI 1 Metodologia weryfikacji przestrzegania Kodeksu Odpowiedzialnego Biznesu Podsumowanie wyników weryfikacji przestrzegania Kodeksu Odpowiedzialnego Biznesu Podsumowanie w odniesieniu do wszystkich weryfikowanych firm Podsumowanie w odniesieniu do firm z branż wyszczególnionych w Kodeksie Odpowiedzialnego Biznesu Branża budowlana Branża finansowa i ubezpieczeniowa Branża teleinformatyczna Branża paliwowo-energetyczna Branża FMCG Podsumowanie w odniesieniu do ponownej weryfikacji Kluczowe wnioski

3 1 Metodologia weryfikacji przestrzegania Kodeksu Odpowiedzialnego Biznesu W celu zapewnienia, że przedsiębiorstwa składające Deklarację przestrzegania Zasad Kodeksu Odpowiedzialnego Biznesu wdrażają w codziennej praktyce biznesowej Zasady Kodeksu, został ustanowiony mechanizm weryfikacji składanych przez firmy Deklaracji. W zakresie przewidzianym w projekcie w przedsiębiorstwach została przeprowadzona niezależna weryfikacja oparta na wskaźnikach jakościowych i ilościowych odnoszących się do wszystkich dziewięciu Zasad Kodeksu Odpowiedzialnego Biznesu. Schemat procesu weryfikacji został przedstawiony na poniższym Rysunku. Źródło: opracowanie własne PwC Rysunek 1 Schemat procesu weryfikacji Kodeksu Odpowiedzialnego Biznesu Po przedstawieniu Deklaracji przystąpienia do Kodeksu, firma otrzymywała ankietę weryfikacyjną, która zawiera pytania dotyczące każdej z Zasad Kodeksu. Odpowiedzi udzielone przez przedsiębiorstwa były analizowane przez PwC, a następnie odbywała się weryfikacja tych odpowiedzi. W ramach procedur weryfikacji: a) zostały przeprowadzone analizy danych zaprezentowanych przez firmy, które wymagały przedstawienia dowodów potwierdzających udzielane odpowiedzi, b) były przeprowadzane analizy informacji publicznie dostępnych na potwierdzenie tych z kwestii, które mogły zostać objęte tą procedurą, c) wybrani pracownicy spółek zostali objęci wywiadami w celu uzyskania informacji na temat postrzegania firmy od wewnątrz, d) została przeprowadzona rozmowa z prezesem firmy, bądź osobą odpowiedzialną za CR w celu uzyskania informacji odnośnie strategicznego ujęcia CR w przedsiębiorstwie. Na podstawie tych wszystkich informacji zostały przeprowadzane końcowe analizy, których efektem było: a) potwierdzenie bądź zaprzeczenie, że firma przestrzega Kodeksu, b) raport z weryfikacji. Całość prac weryfikacyjnych ma zagwarantować, że firmy deklarujące przestrzeganie Zasad Kodeksu rzeczywiście to robią, a ich myślenie o CR jest spójne i porównywalne w ramach przyjętej metodyki prac. 3

4 2 Podsumowanie wyników weryfikacji przestrzegania Kodeksu Odpowiedzialnego Biznesu Wszystkie 54 firmy, które przystąpiły do Koalicji CR na dzień 30 listopada 2012 r., deklarując tym samym znajomość oraz stosowanie Zasad Kodeksu Odpowiedzialnego Biznesu, pomyślnie przeszły proces weryfikacji przestrzegania jego Zasad. Dziewięć z nich zdecydowało się po roku na ponowną weryfikację przestrzegania Zasad Kodeksu w celu dokonania podsumowania oraz przeglądu działań podjętych na podstawie rekomendacji po pierwszej weryfikacji. 2.1 Podsumowanie w odniesieniu do wszystkich weryfikowanych firm Poziom stopnia przestrzegania Zasad Kodeksu Odpowiedzialnego Biznesu przez firmy jest zróżnicowany. Uzyskane wyniki wskazują, że największe wyzwanie dla przedsiębiorstw stanowi Zasada VIII (Tworzymy i rozwijamy produkty oraz usługi w odpowiedzi na nowe wyzwania społeczne i środowiskowe), gdzie średnia uzyskana przez spółki wynosi 23 punkty. Najlepiej realizowane są Zasady: VII (Prowadzimy rzetelną komunikację i odpowiedzialne działania marketingowe), V (Dbamy o zdrowie i bezpieczeństwo pracowników oraz odbiorców naszych produktów i usług) oraz III (Szanujemy naszych pracowników, zapewniając im godne warunki pracy). W przypadku Zasady VII firmy zdają sobie sprawę, że dobrze poinformowany klient jest podstawą prowadzenia działalności biznesowej, dlatego też niejednokrotnie decydują się na zobowiązanie do przestrzegania zewnętrznych kodeksów dotyczących odpowiedzialnej komunikacji. Wysoki wynik w Zasadzie III i V jest w dużej mierze wynikiem restrykcyjnych przepisów prawa w Zasadzie III to regulacje odnoszące się do respektowania praw człowieka oraz współpracy ze związkami zawodowymi. Natomiast w ramach Zasady V firmy podejmują wiele działań podnoszących poziom świadomości 4

5 pracowników w dziedzinie BHP, w szczególności w branżach, w których ryzyko wypadków jest wysokie branża budowlana, energetyczna i wydobywcza. Kluczowe aspekty w poszczególnych Zasadach Zasada I W większości weryfikowanych firm szkolenia z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu odnoszą się do poszczególnych dziedzin, np. BHP czy etyka. Niewiele firm ma dedykowany program edukacyjny uwzględniający kompleksowo zagadnienia CR. Jak wynika z analizy, jedynie 4,96% pracowników spółek, które posiadają programy edukacyjne dotyczące CR bądź wybranych aspektów odpowiedzialności, uczestniczy w takich szkoleniach najczęściej jest to kadra zarządzająca. Wśród weryfikowanych firm nieczęsto stosowaną praktyką jest wydawanie raportów społecznych. Jednie 27% zdecydowało się na jego opracowanie. Jeszcze mniejszy odsetek poddał raport zewnętrznej weryfikacji. Zasada II Praktyką nie jest także prowadzenie cyklicznego dialogu z interesariuszami. Bardzo niewiele firm korzysta ze standardów dotyczących prowadzenia dialogu, np. AA1000SES. Przeważnie dialog realizowany jest za pomocą spotkań z poszczególnymi grupami, podczas których omawiane są dane aspekty prowadzenia działalności biznesowej, bądź możliwości zaangażowania się w lokalne inicjatywy. Firmy lepiej radzą sobie w kwestiach wolontariatu pracowniczego. Szereg analizowanych spółek prowadzi programy bądź akcje wolontariackie. Najczęściej stosowane formy to różnorodne projekty wolontariackie inicjowane przez pracowników lub organizowane przez firmę, całodniowe wyjazdy. Niestety, w dużej mierze są to akcje jednorazowe, brakuje długofalowych pomysłów na zaangażowanie i wykorzystanie potencjału pracowników. Średni procent pracowników angażujących się w wolontariat dla weryfikowanych firm wynosi 10,7%. 5

6 Zasada III Dwie trzecie firm deklaruje posiadanie polityki i procedury odnoszące się do przestrzegania praw człowieka, w tym dyskryminacji w dużej mierze jest to uregulowane za pomocą regulaminów pracy lub też oddzielnych polityk dotyczących przeciwdziałaniu dyskryminacji czy mobbingowi. W weryfikowanych firmach nie wystąpiły działania mogące stwarzać zagrożenie dla prawa do swobody zrzeszania się i prawa do sporów zbiorowych. Dodatkowo, w większości firm funkcjonują związki zawodowe lub komitety, których zadaniem jest reprezentowanie pracowników przed zarządem średnio przynależy do nich 32,2% pracowników. Zasada IV Wielu pracodawców dostrzega potrzebę rozwoju pracowników. Standardem staje się zapewnienie dostępu do oferty szkoleniowej, nauki języków obcych czy kształcenia ustawicznego średnio korzysta z tego tych możliwości dwóch na trzech pracowników (64,9%). Większość analizowanych firm posiada system oceny pracowniczej, choć nie zawsze podlegają mu wszyscy pracownicy. 6

7 Jedynie 60% analizowanych firm posiada Kodeksy Etyki lub Kodeksy Postępowania. Niecałe 88% z nich szkoli pracowników z zakresu treści zawartych w Kodeksie Etyki, ale tylko 63% przeszkoliło wszystkich pracowników. 35% spółek posiada systemy zapewniające anonimowość osobie zgłaszającej naruszenie zasad Kodeksu. Tyle samo udostępnia Kodeks wszystkim interesariuszom. Zasada V Wszystkie firmy deklarują przykładanie należytej wagi do bezpieczeństwa oferowanych usług i produktów, jednak nie wszystkie posiadają formalne polityki lub procedury dotyczące tego aspektu: 70% analizowanych firm posiada polityki i procedury mające zagwarantować bezpieczeństwo produktów i usług. Trzy na cztery weryfikowane firmy posiadają politykę bezpieczeństwa i higieny pracy. Pozostałe firmy kierują się wymogami określonymi przez prawo dotyczącymi BHP. Wszystkie firmy prowadzą szkolenia dla pracowników z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy. 7

8 Prowadzone działania w zakresie bezpieczeństwa nie przekładają się na zmniejszenie wskaźnika urazów, który jest najwyższy dla branż, w których pracownicy są narażeni na wysokie ryzyko wypadków (branża budowlana, energetyczna czy wydobywcza). Te same branże zazwyczaj prowadzą najbardziej kompleksowe działania na rzecz zwiększenia poziomu bezpieczeństwa pracowników. Zasada VI Ponad połowa firm nie posiada uregulowanych kwestii relacji z dostawcami. Coraz większe skupienie uwagi otoczenie, w tym także międzynarodowych partnerów biznesowych na kwestii łańcucha odpowiedzialności w całym szeregu dostaw, skłania firmy do regulowania tych obszarów we własnej działalności biznesowej. Najczęstszą praktyką podejmowaną przez firmy w tym zakresie jest Kodeks Etyki dla dostawców oraz polityka zakupowa regulująca relacje z dostawcami. Elementem odpowiedzialności w ramach procesów zakupowych są także działania, zapobiegające występowaniu zjawiska korupcji. Nadal jednak tylko co trzeci pracownik analizowanych firm (37%) brał udział w szkoleniu z zakresu procedur antykorupcyjnych organizacji. W większości przypadków takie szkolenia nie odbywają się, gdyż spółki nie posiadają odpowiednich procedur dotyczących zapobiegania praktykom korupcyjnym. 8

9 Co czwarta firma prowadzi rejestr prezentów i funduszy przekazywanych osobom oraz instytucjom publicznym lub posiada formalny zakaz przyjmowania i wydawania upominków. Zasada VII Spośród wszystkich weryfikowanych firm, 31 (57%) posiada polityki i procedury dotyczące kwestii komunikacji marketingowej, z uwzględnieniem reklamy, promocji i sponsoringu. Wśród nich liczną grupę stanowią spółki skarbu państwa, których obowiązkiem prawnym było utworzenie polityki sponsoringowej. Spośród firm, dla których takie procedury są dobrowolne wyróżniają się firmy z branży finansowej, które najliczniej przyjęły zewnętrzne kodeksy dotyczące marketingu. Transparentność struktury właścicielskiej oraz powiązaniach z innymi spółkami jest szczególnie ważna dla inwestorów. Dane te ujawniają 4 na 5 analizowanych spółek. Zasada VIII Przeciętnie firmy tworzą 27 produktów lub usług rocznie, które uwzględniają kwestie 9

10 społeczne lub środowiskowe. Warto podkreślić, że w ramach tego pytania spółki produkcyjne wskazywały także te produkty, które w ramach uwzględniania kwestii środowiskowych zostały wyprodukowane przy zmniejszonym zużyciu surowców czy energii, co w znaczący sposób wpływa na wyniki dla tego pytania. Zasada IX Strategiczne podejście do zarządzania ochroną środowiska w oparciu o systemy i standardy nie jest powszechną praktyką wśród weryfikowanych firm. Liderami są tu spółki z sektora wydobywczego, energetyki oraz produkcyjnego, których działalność biznesowa nieodzownie łączy się z negatywnym wpływem na środowisko. W tych firmach wdrożone zostały systemy zarządzania oparte na normie ISO W 60% firm edukuje się pracowników z zakresu ochrony środowiska. W dużej mierze są to szkolenia mające na celu uświadomienie pracownikom wpływu na środowisko naturalne jakie wywiera firma, czy też metod segregacji odpadów. W 69% firm segreguje się odpady. 10

11 Firmy dostrzegają realne korzyści finansowe wynikające z oszczędności w zużyciu mediów. W tym celu podejmują szereg inicjatyw. Firmami wiodącymi w redukcji poziomu zużycia wody i energii są firmy produkcyjne, których działalność biznesowa jest z reguły energochłonna oraz pochłania znaczne zasoby wody do procesu produkcji. 2.2 Podsumowanie w odniesieniu do firm z branż wyszczególnionych w Kodeksie Odpowiedzialnego Biznesu Branża budowlana Poniższy wykres przedstawia poziom stopnia wypełniania Zasad Kodeksu Odpowiedzialnego Biznesu przez firmy z branży budowlanej. Najlepsze uśrednione wyniki firmy z branży osiągają w Zasadzie VII (Prowadzimy rzetelną komunikację i odpowiedzialne działania marketingowe) 48 punktów oraz V (Dbamy o zdrowie i bezpieczeństwo pracowników oraz odbiorców naszych produktów i usług) 47 punktów. Obszarami do wprowadzenia usprawnień są Zasady: IX (Dbamy o środowisko naturalne) oraz VIII (Tworzymy i rozwijamy produkty oraz usługi w odpowiedzi na nowe wyzwania społeczne i środowiskowe). Wynik uzyskany przez firmy w Zasadzie IX to 23 punkty, natomiast w Zasadzie VIII 30 punktów. W dalszych analizach zostały uwzględnione wyżej wymienione Zasady. 11

12 Zasada VII Wszystkie firmy posiadają procedury i polityki dotyczące kwestii komunikacji marketingowej, z uwzględnieniem reklamy, promocji i sponsoringu. Budlex, jako jedyna firma przyjęła zewnętrzny kodeks dobrych praktyk w relacjach klientdeweloper opracowany przez Polski Związek Firm Deweloperskich. Wszystkie firmy ujawniają dane na temat struktury właścicielskiej oraz powiązań kapitałowych w ramach grupy. Informacje dotyczące kodeksów postępowania, polityk i działań z zakresu zrównoważonego rozwoju również są publicznie dostępne zamieszczone są na stronach internetowych spółek. 12

13 Zasada V Wszystkie spółki posiadają polityki i procedury mające zagwarantować bezpieczeństwo produktów i usług. Dodatkowo, produkty zawierają wszystkie wymagane prawem informacje o artykułach, zwłaszcza związane ze zdrowiem i bezpieczeństwem jego użytkowania. Jedna firma otrzymała zgłoszenie o naruszeniu zgodności z regulacjami w kwestiach bezpieczeństwa produktów i usług była to usterka w sieci elektrycznej, która po zgłoszeniu została usunięta. Kluczowym aspektem prowadzenia działalności biznesowej przez spółki z sektora budowlanego jest zapewnienie bezpieczeństwa pracownikom i podwykonawcom. Poza organizowaniem szkoleń z BHP, firmy podejmują szereg działań mających zwiększyć poziom świadomości w tym zakresie, np. Hochtief co roku organizuje Dzień BHP w HOCHTIEF, jest również sygnatariuszem Deklaracji w sprawie porozumienia dla bezpieczeństwa pracy w budownictwie oraz partnerem kampanii Bezpieczeństwo Pracy w Budownictwie - Upadki, Poślizgnięcia. Prowadzone działania przekładają się na zmniejszanie wskaźników urazów spowodowanych wypadkami w pracy oraz zerowy wskaźnik wypadków śmiertelnych. Zasada IX Firmy podejmują wiele inicjatyw w celu dostarczenia produktów efektywnych energetycznie. Przykładowo, Murapol optymalizuje rozwiązania technologiczne poprzez stosowanie ekologicznych materiałów budowlanych o zwiększonych parametrach technicznych, zapewniających mniejsze straty ciepła w trakcie użytkowania obiektu. Spółki wdrażają również rozwiązania umożliwiające zmniejszenie wykorzystania surowców. Na przykład Cemex przetwarza odpady komunalne i przemysłowe na paliwa alternatywne używane w cementowni w Chełmie. 13

14 Zwiększając wolumen produkcji, spółki starają się także być bardziej przyjazne środowisku, co można zaobserwować analizując wskaźniki zużycia surowców na jednostkę produkcji. Średnio, firmy zmniejszyły zużycie energii o 1,3% (trzy firmy nie odnotowały zmniejszenia zużycia), natomiast wody o 0,58% (trzy nie odnotowały spadku zużycia, natomiast w jednej zużycie wzrosło). Liderem w grupie jest Murapol spadek zużycia energii o 5%, wody o 10%. Wszystkie firmy posiadają wdrożone systemy zarządzania, trzy z nich oparte są na normie ISO Pomimo stosowania restrykcyjnych standardów i norm, które wymagają raportowanie danych środowiskowych 60% firm nie ujawnia ich publicznie. 14

15 Zasada VIII Przyczyną niskiego wyniku weryfikowanych spółek jest fakt, iż znaczna część z nich nie uwzględnia grup de faworyzowanych, przy projektowaniu produktów czy usług. Część z firm prowadzi działania mające na celu wspieranie tych grup. Większość firm posiada budynki dostosowane do potrzeb osób niepełnosprawnych. Średnio dostosowane jest 59,4% budynków. Firmy tworzą produkty z uwzględnieniem jedynie kwestii środowiskowych Branża finansowa i ubezpieczeniowa Poniższy wykres przedstawia poziom stopnia wypełniania Zasad Kodeksu Odpowiedzialnego Biznesu przez firmy z branży finansowej. Najlepsze wyniki firmy z branży osiągają w Zasadzie VII (Prowadzimy rzetelną komunikację i odpowiedzialne działania marketingowe) oraz III (Szanujemy naszych pracowników, zapewniając im godne warunki pracy) wynik w obu Zasadach to 50 punktów. Obszarami do wprowadzenia usprawnień są Zasady: II (Wspieramy rozwój społeczny i gospodarczy) oraz VIII (Tworzymy i rozwijamy produkty oraz usługi w odpowiedzi na nowe wyzwania społeczne i środowiskowe). Wynik uzyskany przez firmy w Zasadzie II to 25 punktów, natomiast w Zasadzie VIII 20 punktów. W dalszych analizach zostały uwzględnione wyżej wymienione Zasady. 15

16 Zasada VII Wszystkie firmy posiadają procedury i polityki dotyczące kwestii komunikacji marketingowej, z uwzględnieniem reklamy, promocji i sponsoringu. 80% przyjęło zewnętrzne kodeksy: Markets in Financial Instruments Directive lub Zasady Dobrej Praktyki Bankowej. 16

17 Wszystkie firmy ujawniają dane na temat struktury właścicielskiej oraz powiązań kapitałowych w ramach grupy. Informacje dotyczące kodeksów postępowania, polityk i działań z zakresu zrównoważonego rozwoju również są publicznie dostępne zamieszczone na stronach internetowych spółek. W firmach odnotowano skargi na informacje o produktach (także na reklamy), dotyczące niedokładności lub zbyt ogólnego przedstawienia danych i faktów istotnych dla użytkownika produktu dotyczyły one niejasności naliczania kosztów pożyczek oraz poprawności informacji w dokumentach. Zasada III Wszystkie spółki posiadają polityki i procedury dotyczące przestrzegania praw człowieka oraz przeciwdziałaniu dyskryminacji. Respektowanie zasad w nich zawartych znajduje odzwierciedlenie w liczbie przypadków łamania praw człowieka, które nie miały miejsca w analizowanym okresie. W spółkach nie zatrudnia się dzieci oraz przestrzega się prawa do swobody zrzeszania się. Spółki zdają sobie sprawę, że jednym z podstawowych aspektów prowadzenia działalności biznesowej jest kapitał ludzki, dlatego też zatrudniają pracowników w oparciu o umowę o pracę średnia dla branży wynosi 95%. Zapewniają im także swobodę zrzeszania się oraz tworzenia ciał reprezentujących ich interesy przed zarządem. Średnie uzwiązkowienie wynosi 16,9%. 17

18 Firmy doceniają wagę dialogu z pracownikami wykorzystując różne metody jego prowadzenia. Jedną z najpopularniejszych praktyk jest kolportaż wewnętrznych gazetek oraz zamieszczanie informacji w intranecie. Dwie spółki prowadzą badanie satysfakcji pracowników. Zasada II Wszystkie firmy prowadzą programy wolontariatu pracowniczego. Dobrą praktyką stosowaną przez Bank Gospodarki Krajowej jest wprowadzenie do regulaminu pracy zapisu mówiącego, że każdemu pracownikowi biorącemu udział w wolontariacie przysługuje dodatkowy, płatny dzień urlopu. Średnio 8,6% pracowników w firmie angażuje się w wolontariat pracowniczy. Poza działalnością wolontariacką spółki przekazują darowizny finansowe i rzeczowe na cele społeczne. Spółki z branży finansowej prowadzą dialog z interesariuszami, choć wykorzystywane kanały komunikacji wskazują bardziej na komunikację jednostronną. Firmy wykorzystują mailingi oraz media społecznościowe w celu promowania swoich usług, a nie na rzecz dialogu np. możliwości zaangażowania się w różnie inicjatywy. W obszarze tym wyróżnia się Provident, który zorganizował okrągły stół z interesariuszami i prowadził dialog w oparciu o standard AA1000. Zasada VIII Przyczyną niskiego wyniku weryfikowanych spółek jest podejście do grup de faworyzowanych, zwłaszcza nie uwzględnianie ich potrzeb przy projektowaniu usług i produktów. Część z nich prowadzi działania mające na celu wspieranie tych grup przede wszystkim banki. Średnio 30% budynków należących do weryfikowanych firm z branży finansowo-ubezpieczeniowej jest dostosowane do potrzeb osób niepełnosprawnych. 18

19 Różne profile spółek z branży finansowej nie pozwalają znaleźć jednego wzorca dotyczącego aspektów uwzględnianych przy tworzeniu nowych produktów lub usług, a podejmowanych działań, mimo, że różnorodnych, jest bardzo niewiele Branża teleinformatyczna Poniższy wykres przedstawia poziom stopnia wypełniania Zasad Kodeksu Odpowiedzialnego Biznesu przez firmy z branży teleinformatycznej. Najlepsze wyniki firmy z branży osiągają w Zasadzie V (Dbamy o zdrowie i bezpieczeństwo pracowników oraz odbiorców naszych produktów i usług) 41 punktów, oraz III (Szanujemy naszych pracowników, zapewniając im godne warunki pracy) 37 punktów. Obszarami do wprowadzenia usprawnień są Zasady: I (Wyznaczamy standardy i edukujemy w zakresie odpowiedzialnego biznesu) oraz VIII (Tworzymy i rozwijamy produkty oraz usługi w odpowiedzi na nowe wyzwania społeczne i środowiskowe) wynik w obu Zasadach to 23 punkty. 19

20 Zasada V Wszystkie spółki posiadają polityki i procedury mające zagwarantować bezpieczeństwo produktów i usług. Dodatkowo, produkty zawierają wszystkie wymagane prawem informacje o artykułach, zwłaszcza związane ze zdrowiem i bezpieczeństwem jego użytkowania. Żadna z firm nie otrzymała zgłoszeń o naruszeniu zgodności z regulacjami w kwestiach bezpieczeństwa produktów i usług. 20

21 Każda z firm posiada politykę dotyczącą bezpieczeństwa i higieny pracy, z zasad której zostali przeszkoleni wszyscy pracownicy. Spółki podejmują także działania na rzecz podniesienia poziomu bezpieczeństwa pracowników. Przykładowo, Polkomtel prowadzi szkolenie z bezpiecznej jazdy dla pracowników korzystających z samochodów służbowych oraz szkoli z zasad udzielania pierwszej pomocy przedmedycznej. Zasada III Wśród weryfikowanych firm 75% posiada polityki i procedury dotyczące przestrzegania praw człowieka oraz przeciwdziałania dyskryminacji. W spółkach nie zatrudnia się dzieci oraz przestrzega się prawa do swobody zrzeszania się. Spółki zapewniają także swobodę zrzeszania się oraz tworzenia ciał reprezentujących interesy pracowników przed zarządem. Średnie uzwiązkowienie wynosi 11,8%. Firmy doceniają wagę dialogu z pracownikami wykorzystując różne metody do jego prowadzenia. Jedną z najpopularniejszych praktyk jest zamieszczanie informacji w intranecie. Jedna spółka prowadzi badanie satysfakcji pracowników. Zasada I Wszystkie firmy prowadzą szkolenia z poszczególnych aspektów społecznej odpowiedzialności biznesu: etyka, bezpieczeństwo i higiena pracy, szkolenia z pierwszej pomocy. Żadna z nich nie posiada dedykowanego programu szkoleniowego uwzględniającego zagadnienia kompleksowe podejście do CR. Średnio, w szkoleniach uczestniczy 24,54% pracowników. 21

22 Spółki nie wprowadzają także klauzul z zakresu CR do umów z dostawcami. Wyjątkiem jest Orange Polska, która stosuje klauzule etyczne w zamówieniach powyżej 10 tysięcy euro. Do rzadkich praktyk należy również wydawanie raportów społecznych oraz ich zewnętrzna weryfikacja. Wśród firm z branży teleinformatycznej jedynie Orange Polska wydało zewnętrznie zweryfikowany raport społeczny. Zasada VIII Średnio 33% budynków należących do analizowanych firm jest dostosowane do potrzeb osób niepełnosprawnych. Wynik ten jest bardzo niski, biorąc pod uwagę potrzeby grup, które najczęściej korzystają z tradycyjnych form komunikacji, np. osoby starsze. Spółki z branży teleinformatycznej uwzględniają zarówno aspekt społeczny, jak i środowiskowy w procesie tworzenia nowych produktów lub usług. Przykładowo Polkomtel posiada w swojej ofercie telefony z bateriami solarnymi. Stworzył także darmowe aplikacje alarmowe wykorzystywane w przypadku zagrożenia, np. Aplikacja Pierwsza pomoc, Aplikacja bezpiecznie nad wodą, Bezpiecznie w górach, Bezpiecznie na stoku. 22

23 2.2.4 Branża paliwowo-energetyczna Poniższy wykres przedstawia poziom stopnia wypełniania Zasad Kodeksu Odpowiedzialnego Biznesu przez firmy z branży paliwowo-energetycznej. Najlepsze wyniki firmy z branży osiągają w Zasadzie VII (Prowadzimy rzetelną komunikację i odpowiedzialne działania marketingowe) 45 punktów, oraz III (Szanujemy naszych pracowników, zapewniając im godne warunki pracy) 44 punkty. Obszarami do wprowadzenia usprawnień są Zasady: I (Wyznaczamy standardy i edukujemy w zakresie odpowiedzialnego biznesu), II (Wspieramy rozwój społeczny i gospodarczy) oraz VIII (Tworzymy i rozwijamy produkty oraz usługi w odpowiedzi na nowe wyzwania społeczne i środowiskowe). Wynik uzyskany przez firmy w Zasadzie I i II to 25 punktów, natomiast w Zasadzie VIII 22 punkty. W dalszych analizach zostały uwzględnione wyżej wymienione Zasady. 23

24 Zasada VII We wszystkich weryfikowanych firmach większościowe udziały posiada Skarb Państwa, w związku z tym, zgodnie z regulacjami posiadają zasady prowadzenia działalności sponsoringowej oraz procedurę dotyczącą zamawiania upominków firmowych. Żadna z firm nie przyjęła zewnętrznych kodeksów dotyczących reklamy i marketingu. 89% ujawnia dane na temat struktury właścicielskiej oraz powiązań kapitałowych w ramach grupy. 11% udostępnia jedynie dane kontaktowe. Wszystkie firmy ujawniają informacje dotyczące kodeksów postępowania, polityk i działań z zakresu zrównoważonego rozwoju zamieszczone są na stronach internetowych spółek. Zasada III 78% spółek posiada polityki i procedury dotyczące przestrzegania praw człowieka oraz przeciwdziałaniu dyskryminacji. 22% wprowadziło odpowiednie zapisy w regulaminie pracy, zamiast osobnych procedur. W spółkach nie zatrudnia się dzieci oraz przestrzega się prawa do swobody zrzeszania się. Większość pracowników w analizowanych spółkach z branży paliwowo-energetycznej zatrudniona jest na umowę o pracę (98%). Posiadają także swobodę zrzeszania się oraz tworzenia ciał reprezentujących ich interesy przed zarządem. Średnie uzwiązkowienie wynosi 65%. 24

25 Firmy doceniają wagę dialogu z pracownikami wykorzystując różne metody do jego prowadzenia. Jedną z najpopularniejszych praktyk jest kolportaż wewnętrznych gazetek, zamieszczanie informacji w intranecie oraz cykliczne newslettery. Dobrą praktyką PKN ORLEN jest prowadzenie wewnętrznej rozgłośni radiowej. Zasada I Wszystkie firmy prowadzą szkolenia z poszczególnych aspektów społecznej odpowiedzialności biznesu: etyka, bezpieczeństwo i higiena pracy. Dwie z nich posiadają dedykowany program szkoleniowy z zakresu CR PKN ORLEN oraz PGNiG. Średnio, w szkoleniach uczestniczy co drugi pracownik (52,5%). Cztery firmy wprowadzają klauzule z zakresu CR do umów z dostawcami wszystkie z zakresu BHP oraz ochrony środowiska, jedna z zakresu etyki. Co druga analizowana spółka z sektora wydaje raport społeczny. Trzy firmy przygotowują raporty z postępu wdrażania zasad Global Compact w organizacji. Reszta firmy opracowuje raporty zgodnie z wytycznymi Global Reporting Initative na poziomie aplikacji B. Żadna z firm nie poddaje zewnętrznej weryfikacji danych zawartych w raporcie. 25

26 Zasada II Jedynie dwie firmy prowadzą programy wolontariatu pracowniczego PKN ORLEN oraz PGNiG, jednak spółki nie udostępniły informacji jakie inicjatywy są podejmowane w ramach programu. Średni procent pracowników zaangażowanych w wolontariat dla spółek z branży energetycznej jest niewielki i wynosi 1,8%. Spółki z branży energetycznej prowadzą dialog z interesariuszami, najczęściej w kontekście prowadzonych inwestycji. Przykładem może być GAZ-SYSTEM S.A., który wprowadził funkcję oficera łącznikowego ze społecznościami lokalnymi przy projekcie budowy terminala LNG. Spółki prowadzą także dialog w oparciu o standard AA1000, np. PGNiG przy poszukiwaniach gazu z łupków. Zasada VIII Branża energetyczna jest jedyną branżą w ramach Koalicji CR, która podlega całkowitej regulacji, dlatego też nie posiada w swojej ofercie produktów dostosowanych do potrzeb grup defaworyzowanych, ze szczególnym uwzględnieniem ceny. Zaledwie co trzeci budynek należący do weryfikowanych firm (36,3%) jest dostosowany do potrzeb osób niepełnosprawnych. 26

27 2.2.5 Branża FMCG Poniższy wykres przedstawia poziom stopnia wypełniania Zasad Kodeksu Odpowiedzialnego Biznesu przez firmy z branży FMCG. Firmy w tej branży osiągają najlepsze wyniki w ramach Zasady VII (Prowadzimy rzetelną komunikację i odpowiedzialne działania marketingowe) 47 punktów, oraz V (Dbamy o zdrowie i bezpieczeństwo pracowników oraz odbiorców naszych produktów i usług) 42 punkty. Obszarami do wprowadzenia usprawnień są Zasady: IX (Dbamy o środowisko naturalne) oraz VIII (Tworzymy i rozwijamy produkty oraz usługi w odpowiedzi na nowe wyzwania społeczne i środowiskowe). Wynik uzyskany przez firmy w Zasadzie IX to 24 punkty, natomiast w Zasadzie VIII 22 punkty. W dalszych analizach zostały uwzględnione wyżej wymienione Zasady. Zasada VII 67% firm posiada polityki i procedury dotyczących kwestii komunikacji marketingowej, z uwzględnieniem reklamy, promocji i sponsoringu. Trzy z nich przyjęły zewnętrzne kodeksy: Kodeks Dobrych Praktyk Marketingowych Związku Pracodawców Przemysłu Spirytusowego (Pernod Ricard) oraz EU Pledge i Kodeks Etyki Reklamy Żywności Skierowanej do Dzieci, stworzony przez Polską Federację Producentów Żywności Związek Pracodawców (Coca-Cola HBC oraz Coca-Cola Poland Services). 27

28 83% spółek ujawnia dane na temat struktury właścicielskiej oraz powiązań kapitałowych w ramach grupy. 17% udostępnia jedynie dane kontaktowe. Wszystkie firmy ujawniają informacje dotyczące kodeksów postępowania, polityk i działań z zakresu zrównoważonego rozwoju zamieszczone są na stronach internetowych spółek. Zasada V Wszystkie spółki posiadają polityki i procedury mające zagwarantować bezpieczeństwo produktów i usług. Dodatkowo, wszystkie produkty zawierają wszystkie wymagane prawem informacje o produkcie, zwłaszcza związane ze zdrowiem i bezpieczeństwem jego użytkowania. Dwie firmy otrzymały zgłoszenia o naruszeniu zgodności z regulacjami w kwestiach bezpieczeństwa produktów i usług produkty te lub ich wadliwe partie zostały wycofane ze sprzedaży. 83% firm posiada politykę dotyczącą bezpieczeństwa i higieny pracy. Wszyscy pracownicy analizowanych spółek, zgodnie z obwiązującymi przepisami prawa zostali przeszkoleni z zasad BHP. Spółki podejmują także dodatkowe działania na rzecz podniesienia poziomu bezpieczeństwa pracowników. Przykładowo, Coca-Cola HBC posiada program motywacyjny BHP Trzymaj się reguł dla wszystkich pracowników oraz procedury zgłaszania tzw. Near miss czyli potencjalnych sytuacji wypadkowych. 28

29 Zasada IX Firmy podejmują inicjatywy w celu dostarczenia produktów efektywnych energetycznie. Przykładowo, Tchibo wprowadził kolekcję "Świecimy zielonym przykładem", w której dostępne były produkty umożliwiające wprowadzenie energooszczędnych rozwiązań w gospodarstwie domowym, natomiast NG2 zainstalowało systemy fotowoltaiczne na elewacji budynku magazynu wysokiego składowania. Spółki wdrażają również rozwiązania umożliwiające zmniejszenie wykorzystania surowców. Na przykład Coca-Cola HBC optymalizuje proces produkcji, a w centrach korporacyjnych oszczędzane są materiały biurowe. Firmy starają się także minimalizować swój negatywny wpływ na środowisko naturalne poprzez zmniejszanie zużycia energii Średnio, firmy zmniejszyły zużycie energii o 3,4% (dwie firmy nie monitorują poziomu zużycia), natomiast wody o 6,6 % (trzy firmy rozliczają się w sposób ryczałtowy z administratorem budynków biurowych, wiec nie podały dokładnych danych w tym obszarze). Liderem w grupie jest NG2 spadek zużycia wody o 30%. We wszystkich przedsiębiorstwach segregowane są odpady. Część z nich poddawanych jest recyklingowi, a następnie są ponownie wykorzystywane. Średni odsetek materiałów pozyskanych z recyklingu wynosi 33,2%. 29

30 Dwie firmy posiadają wdrożone systemy zarządzania środowiskowego. Tchibo posiada politykę środowiskową. Pomimo monitorowania danych środowiskowych weryfikowane firmy niechętnie dzielą się tymi informacjami. Tylko Coca-Cola HBC upublicznia informacje dotyczące wpływu przedsiębiorstwa na środowisko naturalne dostępne są w raporcie społecznym spółki. W celu minimalizacji negatywnego wpływu na środowisko naturalne spółki wdrażają pewne inicjatywy. Przykładem może być Coca-Cola Poland Services, która wprowadziła na rynek nową butelkę wody mineralnej Kropla Beskidu, która zawiera o 20% mniej plastiku, a jej budowa umożliwia skręcanie butelki przed wyrzuceniem. Przekłada się to bezpośrednio na zmniejszenie emisji CO 2 w procesie produkcji oraz transportu. Cztery firmy nie podejmują żadnych działań w tym zakresie. Zasada VIII Pomimo możliwości stworzenia produktów dostosowanych do potrzeb grup defaworyzowanych, jedynie część z firm prowadzi działania mające na celu wspieranie tych grup. Przykładowo Tchibo posiada w swojej ofercie kawy z każdego segmentu cenowego, także ekonomicznego - kawa Gala jest produktem w przystępnej cenie, której jakość jest potwierdzona znakiem jakości Q PCBC. Większość firm posiada budynki dostosowane do potrzeb osób niepełnosprawnych. Średnio jest to 71,5% - najlepszy wynik spośród wszystkich analizowanych branż. Firmy tworzą produkty z uwzględnieniem kwestii społecznych, a także środowiskowych. Liderem w grupie jest Tchibo, które stworzyło 25 takich produktów. Również Pernod Ricard oraz Coca-Cola uwzględniają kwestie środowiskowe, wprowadzając nowe, bardziej ekologiczne opakowania swoich produktów. 30

31 2.3 Podsumowanie w odniesieniu do ponownej weryfikacji Poniższy wykres przedstawia poziom stopnia wypełnienia Zasad Kodeksu Odpowiedzialnego Biznesu przez firmy, które zdecydowały się przejść ponowną weryfikację. W ramach raportu z pierwszej weryfikacji przestrzegania Zasad Kodeksu firmy otrzymały szereg rekomendacji, których wdrożenie mogło wspomóc rozwój CR w organizacji. Najwięcej zmian zostało wprowadzonych w ramach Zasady IX (Dbamy o środowisko naturalne) różnica między wynikiem uzyskanym przez firmy w ramach pierwszej i drugiej weryfikacji wynosi 5 punktów, oraz Zasady VIII (Tworzymy i rozwijamy produkty oraz usługi w odpowiedzi na nowe wyzwania społeczne i środowiskowe) różnica wynosi 3 punkty. W każdej Zasadzie średnia dla analizowanych firm była wyższa niż wynik uzyskany przez spółki w ramach pierwszej weryfikacji. 31

32 32

33 3 Kluczowe wnioski Weryfikacja kilkudziesięciu firm, w odniesieniu do Zasad Kodeksu Odpowiedzialnego Biznesu pozwoliła nie tylko pokazać dane statystyczne, ale też zaobserwować pewne ogólne trendy: Większość firm podejmuje działania w poszczególnych aspektach CR, jednak są one prowadzone w sposób chaotyczny - często mają charakter jednorazowej akcji, a ich wyniki nie są ewaluowane. Strategiczne zarządzanie odpowiedzialnością biznesu występuje jedynie w niewielu spółkach, w których poziom zaawansowania CR jest bardzo wysoki. Wszystkie spółki deklarują transparentność w zakresie prowadzenia działalności biznesowej oraz podejmowanych działań. Niestety w wielu przypadkach, pozyskanie danych niezbędnych dla weryfikacji czy przedsiębiorstwo przestrzega Zasad Kodeksu Odpowiedzialnego Biznesu okazywało się trudnym i czasochłonnym zadaniem, czasem wręcz niemożliwym. Analizując poszczególne zasady, warto wskazać jako główne kwestie w ramach których warto wzmocnić działania firm: Zasada I Edukacja pracowników z zakresu CR dedykowane szkolenia z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu to rzadkość wśród analizowanych firm. Powszechną praktyką jest realizacja szkoleń z poszczególnych aspektów, np. BHP czy etyka. Raportowanie społeczne - coraz więcej firm ma świadomość jak ważne jest transparentne prowadzenie działalności biznesowej, jednak problemem jest Zasada wyważenia danych. Rzadko też decydują się poddać raport zewnętrznej weryfikacji. Dialog wszystkie firmy prowadzą dialog z najważniejszymi grupami interesariuszy, jednak narzędzia prowadzenia dialogu są bardzo zróżnicowane. Najczęściej stosowaną formą są spotkania personalne oraz zamieszczanie informacji w intranecie i mediach społecznościwych. Sporadycznie do prowadzenia dialogu stosowany jest standard AA1000. Zasada II Wolontariat pracowniczy niewiele firm posiada programy wolontariatu pracowniczego, jednak zauważają realną potrzebę pracowników do angażowania się w pomaganie innym pracownicy organizują akcje wolontariackie we własnym zakresie. Zasada III Prawa człowieka i prawa pracownicze wszystkie przedsiębiorstwa przestrzegają praw człowieka oraz respektują prawa pracownicze, chociaż nie wszystkie mają te kwestie uregulowane w odpowiednich dokumentach i zapisach. Zasada IV Rozwój pracowników wszystkie spółki umożliwiają pracownikom dostęp do narzędzi umożliwiających podnoszenie kwalifikacji zawodowych oraz rozwoju kompetencji. Nie wszędzie jeszcze są prowadzone systematyczne procesy ocen pracowniczych. Etyka średnio połowa firm posiada spisane zasady etyczne, jednak odsetek pracowników przeszkolonych z obowiązujących zasad jest dość niski. Rzadką praktyką są systemy etyczne umożliwiające pracownikom swobodne zgłaszanie naruszenia zasad obowiązujących w organizacji. Zarządzanie różnorodnością w wielu spółkach występują różnice w poziomie wynagrodzenia kobiet i mężczyzn. Dla części analizowanych przedsiębiorstw istotnym wyzwaniem jest też zarządzanie wiekiem, gdyż widoczna jest luka pokoleniowa wśród kadry pracowniczej. 33

34 Zasada V Bezpieczeństwo i higiena pracy w ramach tej Zasady wyniki większości firm wypadły najlepiej. W dużej mierze jest to spowodowane restrykcyjnymi przepisami prawa. Firmy prowadzą wiele inicjatyw mających na celu podniesienie świadomości pracowników w zakresie BHP. Działalność ta powinna być kontynuowana. Zasada VI Odpowiedzialny łańcuch dostaw niewiele spółek kompleksowo podchodzi do budowania odpowiedzialnego łańcucha dostaw. Mimo, iż coraz częściej wymagania wobec dostawców obejmują także zagadnienia dotyczące np. kwestii BHP czy środowiska, to niewiele firm analizuje ich pod kątem etyki czy przestrzegania praw człowieka Jakość obsługi coraz więcej uwagi spółki poświęcają satysfakcji klienta oraz poziomowi jakości obsługi. W tym celu prowadzą badania zadowolenia klientów ze świadczonych usług, nadal jednak nie jest to praktyka działania wszystkich firm. Część z nich wprowadza procedury zgodne z normą ISO Korupcja większość firm nie posiada polityk ani procedur dotyczących udziału w życiu publicznym czy lobbingu, w niewielu prowadzone są szkolenia dotyczące przeciwdziałaniu korupcji, w tych, w których są prowadzone często obejmują tylko kadrę kierowniczą. Rzadką praktyką jest też prowadzenie rejestru przyjmowanych i wydawanych upominków, co może prowadzić do nadużyć. Zasada VII Komunikacja marketingowa wśród analizowanych firm można zaobserwować pozytywny trend w prowadzeniu komunikacji marketingowej i sponsoringu. Większość firm posiada odpowiednie procedury, część decyduje się na wdrożenie zewnętrznych kodeksów. Zasada VIII Produkty dla grup defaworyzowanych niewiele przedsiębiorstw, pomimo posiadania takich możliwości, uwzględnia potrzeby grup defaworyzowanych w swojej ofercie biznesowej. Ponad połowa firm uwzględnia przede wszystkim aspekty środowiskowe w tworzeniu nowych produktów, co także przekłada się na oszczędności np. w procesie produkcji. Zasada IX Zarządzanie ochroną środowiska większość firm posiada polityki środowiskowe lub systemy zarządzania środowiskowego. Nie przekłada się to jednak na różnorodność podejmowanych inicjatyw większość firm zmniejsza zużycie mediów, co przynosi oszczędności, jednak nie realizują działań mających na celu np. zmniejszenie poziomu emisji. 34

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW PKN ORLEN

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW PKN ORLEN KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW PKN ORLEN WPROWADZENIE PKN ORLEN jest czołową firmą w branży paliwowo-energetycznej, należącą do grona największych spółek w Polsce i najcenniejszych polskich marek. Od

Bardziej szczegółowo

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN WPROWADZENIE Grupa Kapitałowa ORLEN jest czołową firmą w branży paliwowo-energetycznej w Europie Centralnej i Wschodniej. Ze względu na znaczącą

Bardziej szczegółowo

Fundamentem wszystkich naszych działań są Wartości, obowiązujące w Grupie Kapitałowej ORLEN, do której ANWIL należy, tj.:

Fundamentem wszystkich naszych działań są Wartości, obowiązujące w Grupie Kapitałowej ORLEN, do której ANWIL należy, tj.: KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW ANWIL S.A. STANDARDY SPOŁECZNE STANDARDY ETYCZNE I SYSTEMY ZARZĄDZANIA STANDARDY ŚRODOWISKOWE WPROWADZENIE ANWIL jest jednym z filarów polskiej gospodarki, wiodącą spółką

Bardziej szczegółowo

KOALICJA NA RZECZ ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU

KOALICJA NA RZECZ ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU KOALICJA NA RZECZ ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU O PROJEKCIE 1. Projekt Koalicja na rzecz odpowiedzialnego biznesu realizowany jest w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki (Poddziałanie 2.1.2 Partnerstwo

Bardziej szczegółowo

POLITYKA OCHRONY PRAW CZŁOWIEKA

POLITYKA OCHRONY PRAW CZŁOWIEKA POLITYKA OCHRONY PRAW CZŁOWIEKA Wydanie II, Kamienna Góra, 1. grudnia 2017 r. Wprowadzenie: Niniejsza Polityka będzie stosowana w spółce Świat Lnu Sp. z o.o. w Kamiennej Górze. Kierownictwo Spółki przyjmuje

Bardziej szczegółowo

Koalicja Rzeczników Etyki w ramach Programu Biznes a Prawa Człowieka 2014-2020

Koalicja Rzeczników Etyki w ramach Programu Biznes a Prawa Człowieka 2014-2020 Koalicja Rzeczników Etyki w ramach Programu Biznes a Prawa Człowieka 2014-2020 KWESTIONARIUSZ Poniższe pytania zostały przygotowane w ramach Koalicji Rzeczników Etyki UN Global Compact w Polsce. Naszym

Bardziej szczegółowo

Kodeks Dobrych Praktyk CSR Dostawców Grupy PZU

Kodeks Dobrych Praktyk CSR Dostawców Grupy PZU Kodeks Dobrych Praktyk CSR Dostawców Grupy PZU KODEKS CSR DOSTAWCÓW GRUPY PZU WSTĘP Grupa Kapitałowa Powszechnego Zakładu Ubezpieczeń Spółki Akcyjnej, zwanej dalej Grupa PZU, jest jedną z największych

Bardziej szczegółowo

dla GK PGNiG ( Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej PGNiG na lata )

dla GK PGNiG ( Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej PGNiG na lata ) podtytuł Przybliżenie slajdu / podrozdziału założeń Strategii CSR dla GK PGNiG ( Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej PGNiG na lata 2017-2022 ) Dział CSR Departament Marketingu Kwiecień 2017

Bardziej szczegółowo

KOALICJA NA RZECZ ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU

KOALICJA NA RZECZ ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU KOALICJA NA RZECZ ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU Prezentacja wyników badania świadomości CSR: badanie wśród pracowników (na przykładzie branży teleinformatycznej) Przygotowano dla: Przygotowali: Marta Kudrewicz,

Bardziej szczegółowo

Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR)

Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR) Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR) w PKP CARGO CONNECT Sp. z o.o. 2018 Spis treści Wstęp..3 Obszary zarządzania biznesem społecznie odpowiedzialnym w PKP CARGO CONNECT Sp. z o.o...4 Korzyści

Bardziej szczegółowo

KRYTERIA CERTYFIKATU ZIELONY SKLEP

KRYTERIA CERTYFIKATU ZIELONY SKLEP KRYTERIA CERTYFIKATU ZIELONY SKLEP SKLEP STACJONARNY I SPRZEDAŻ ONLINE Kryteria Certyfikatu Zielony Sklep zostały pogrupowane w zbiory, zgodnie z obszarem, którego dotyczą (centrala / punkt sprzedaży /

Bardziej szczegółowo

Indeks zawartości GRI na poziomie CORE

Indeks zawartości GRI na poziomie CORE Indeks zawartości GRI na poziomie CORE Wskaźniki profilowe Wskaźniki GRI G4 Strategia i analiza G4-1 Oświadczenie kierownictwa najwyższego szczebla (np. Dyrektora Wykonawczego, Prezesa Zarządu lub innej

Bardziej szczegółowo

Pokłady możliwości. Strategia Społecznie Odpowiedzialnego Biznesu (CSR KGHM) aktualizacja

Pokłady możliwości. Strategia Społecznie Odpowiedzialnego Biznesu (CSR KGHM) aktualizacja Pokłady możliwości Strategia Społecznie Odpowiedzialnego Biznesu (CSR KGHM) aktualizacja (strategia wspierająca trzy filary Strategii Biznesowej na lata 2017-2021 z perspektywą do 2040 roku) O Strategii

Bardziej szczegółowo

POLITYKA ZAKUPU SPRZĘTÓW I USŁUG ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW

POLITYKA ZAKUPU SPRZĘTÓW I USŁUG ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW POLITYKA ZAKUPU SPRZĘTÓW I USŁUG ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW WSTĘP Jednym z długoterminowych celów Fabryki Komunikacji Społecznej jest korzystanie z usług dostawców spełniających wymogi bezpieczeństwa,

Bardziej szczegółowo

Źródła strategii. Wprowadzenie

Źródła strategii. Wprowadzenie fot. PhotoPress Bogdan Pasek Wprowadzenie Kraków Airport jest spółką prowadzącą szeroką działalność z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu od 2010 roku. Zaangażowanie w CSR ( Corporate Social Responsibility

Bardziej szczegółowo

Indorama Ventures Public Company Limited

Indorama Ventures Public Company Limited Indorama Ventures Public Company Limited Polityka w zakresie ochrony środowiska (Zatwierdzona na posiedzeniu Rady Dyrektorów nr 2/2013 dnia 22 lutego 2013 r.) Wersja poprawiona nr 1 (Zatwierdzona na posiedzeniu

Bardziej szczegółowo

Relacje z dostawcą. Zarządzanie umową/ dostawcą. Podpisanie umowy. Wybór dostawcy i negocjacje. Identyfikacja dostawcy

Relacje z dostawcą. Zarządzanie umową/ dostawcą. Podpisanie umowy. Wybór dostawcy i negocjacje. Identyfikacja dostawcy Dostawcy Dbamy o to, aby filozofia działania naszych partnerów biznesowych była zgodna z naszymi wartościami. Pracujemy razem w oparciu o przejrzystą Politykę Zakupową. Współpracujemy z ponad 500 dostawcami

Bardziej szczegółowo

Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu Grupy Kapitałowej PGNiG

Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu Grupy Kapitałowej PGNiG Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu Grupy Kapitałowej PGNiG Strategia biznesowa 2009 2015 Listopad 2008 roku Zarząd PGNiG SA przyjmuje Strategię GK PGNiG 2 Osiągnięcie wzrostu wartości

Bardziej szczegółowo

KRYTERIA CERTYFIKATU ZIELONY SKLEP

KRYTERIA CERTYFIKATU ZIELONY SKLEP KRYTERIA CERTYFIKATU ZIELONY SKLEP Kryteria Certyfikatu Zielony Sklep zostały pogrupowane w 3 zbiory, zgodnie z obszarem, którego dotyczą (centrala / punkt sprzedaży) oraz z ich istotnością (obligatoryjne

Bardziej szczegółowo

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT C- A IDEA SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU. PODSTAWY CSR. Skąd się wziął CSR? Historia społecznej odpowiedzialności biznesu. Koncepcja zrównoważonego rozwoju.

Bardziej szczegółowo

Zaangażowanie społeczne firm z branży paliwowej, energetycznej i wydobywczej w Polsce. Warszawa, 7 grudnia 2011 r.

Zaangażowanie społeczne firm z branży paliwowej, energetycznej i wydobywczej w Polsce. Warszawa, 7 grudnia 2011 r. Zaangażowanie społeczne firm z branży paliwowej, energetycznej i wydobywczej w Polsce Warszawa, 7 grudnia 2011 r. 1 Kontekst badania W tegorocznej edycji 4 firmy z 18 uczestników, w tym zwycięzca - PKN

Bardziej szczegółowo

Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG 2009-2015. Marketing i Komunikacja

Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG 2009-2015. Marketing i Komunikacja Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG 2009-2015 Marketing i Komunikacja Komunikacja i marketing główne cele strategiczne skuteczne informowanie interesariuszy o podejmowanych

Bardziej szczegółowo

Społeczna odpowiedzialność biznesu w firmach sektora MŚP doświadczenia i perspektywy

Społeczna odpowiedzialność biznesu w firmach sektora MŚP doświadczenia i perspektywy Społeczna odpowiedzialność biznesu w firmach sektora MŚP doświadczenia i perspektywy Aleksandra Wanat Konferencja Rozwój przedsiębiorczości w województwie śląskim w kontekście CSR Katowice 22 listopada

Bardziej szczegółowo

Pokłady możliwości. Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata 2015 2020

Pokłady możliwości. Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata 2015 2020 Pokłady możliwości Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata 2015 2020 O Strategii Społecznej Odpowiedzialności Biznesu KGHM Niniejszy dokument stanowi Strategię KGHM w obszarze

Bardziej szczegółowo

KOALICJA NA RZECZ ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU. Wyniki badań wśród interesariuszy. Badania jakościowe

KOALICJA NA RZECZ ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU. Wyniki badań wśród interesariuszy. Badania jakościowe KOALICJA NA RZECZ ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU Wyniki badań wśród interesariuszy Badania jakościowe Przygotowano dla: Przygotowała: Hanna Uhl Warszawa, 1 grudnia 2010 Spis treści 1.Kontekst, metoda i cele

Bardziej szczegółowo

Polityka Środowiskowa Skanska S.A.

Polityka Środowiskowa Skanska S.A. Polityka Środowiskowa Skanska S.A. Strona 1 (5) Polityka Środowiskowa Skanska S.A. Organ zatwierdzający Politykę: Zarząd Skanska S.A. Właściciel merytoryczny: Dyrektor Zrównoważonego Rozwoju Główni Odbiorcy:

Bardziej szczegółowo

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY GIEŁDA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W WARSZAWIE SA

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY GIEŁDA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W WARSZAWIE SA CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY GIEŁDA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W WARSZAWIE SA 2014 Obszary działań CSR GPW RYNEK PRACOWNICY EDUKACJA ŚRODOWISKO -2- Obszary odpowiedzialności - GPW Environment CSR / ESG

Bardziej szczegółowo

ROLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ W KSZTAŁTOWANIU BEZPIECZEŃSTWA PRACY. dr inż. Zofia Pawłowska

ROLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ W KSZTAŁTOWANIU BEZPIECZEŃSTWA PRACY. dr inż. Zofia Pawłowska ROLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ W KSZTAŁTOWANIU BEZPIECZEŃSTWA PRACY dr inż. Zofia Pawłowska 1. Ład organizacyjny jako element społecznej odpowiedzialności 2. Podstawowe zadania kierownictwa w zakresie BHP wynikające

Bardziej szczegółowo

KRYTERIA CERTYFIKATU ZIELONY SKLEP

KRYTERIA CERTYFIKATU ZIELONY SKLEP KRYTERIA CERTYFIKATU ZIELONY SKLEP SKLEP INTERNETOWY/SPRZEDAŻ ONLINE Kryteria Certyfikatu Zielony Sklep zostały pogrupowane w zbiory, zgodnie z obszarem, którego dotyczą (centrala / punkt sprzedaży / sprzedaż

Bardziej szczegółowo

Strategia Fundacji Rozwoju Rynku Finansowego Dbamy o odpowiedzialny rozwój biznesu

Strategia Fundacji Rozwoju Rynku Finansowego Dbamy o odpowiedzialny rozwój biznesu Strategia Fundacji Rozwoju Rynku Finansowego 2019 Dbamy o odpowiedzialny rozwój biznesu Spis treści Misja Cele strategiczne Sposoby realizacji celów strategicznych Mierniki strategii 2 NASZA MISJA Misją

Bardziej szczegółowo

Formularz zgłoszeniowy do Konkursu "Miasto Szans - Miasto Zrównoważonego Rozwoju" Trzecia edycja konkursu, 2013 rok.

Formularz zgłoszeniowy do Konkursu Miasto Szans - Miasto Zrównoważonego Rozwoju Trzecia edycja konkursu, 2013 rok. Formularz zgłoszeniowy do Konkursu "Miasto Szans - Miasto Zrównoważonego Rozwoju" Trzecia edycja konkursu, 2013 rok. Przez zrównoważony rozwój rozumie się taki rozwój społecznogospodarczy, w którym następuje

Bardziej szczegółowo

Pakiet antykorupcyjny dla firm - wymóg ustawy o jawności życia publicznego

Pakiet antykorupcyjny dla firm - wymóg ustawy o jawności życia publicznego Pakiet antykorupcyjny dla firm - wymóg ustawy o jawności życia publicznego Szanowni Państwo, przedstawiamy ofertę dot. wdrożenia pakietu antykorupcyjnego będącego odpowiedzią na obowiązki, które zostaną

Bardziej szczegółowo

SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU GIEŁDA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W WARSZAWIE SA

SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU GIEŁDA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W WARSZAWIE SA SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU GIEŁDA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W WARSZAWIE SA 2015 Obszary działań CSR Grupy GPW EDUKACJA PRACOWNICY RYNEK ŚRODOWISKO -2- Obszary odpowiedzialności - GPW Environment Social

Bardziej szczegółowo

POLITYKA JAKOŚCI I ŚRODOWISKOWA

POLITYKA JAKOŚCI I ŚRODOWISKOWA POLITYKA JAKOŚCI I ŚRODOWISKOWA Thermaflex Izolacji Sp. z o. o. zajmuje wiodącą pozycję w Polsce w branży izolacji technicznych ze spienionych poliolefin. Dążymy aby System Zarządzania Jakością i Środowiskiem

Bardziej szczegółowo

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r. Strategia CSR Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie Sierpień 2015 r. Misja i wartości Grupy Kapitałowej GPW Misja Grupy Kapitałowej GPW Naszą misją jest rozwijanie efektywnych mechanizmów

Bardziej szczegółowo

2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze

2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 2016 CONSULTING DLA MŚP Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 1 O raporcie Wraz ze wzrostem świadomości polskich przedsiębiorców rośnie zapotrzebowanie na różnego rodzaju usługi doradcze. Jednakże

Bardziej szczegółowo

Strategia. Społecznej Odpowiedzialności Grupy Polpharma

Strategia. Społecznej Odpowiedzialności Grupy Polpharma Strategia Społecznej Odpowiedzialności Grupy Polpharma 2015 2018 STRATEGIA CSR GRUPY POLPHARMA W swojej działalności kierujemy się wartościami etycznymi i ustanowionymi standardami etycznego postępowania.

Bardziej szczegółowo

Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu firmy EPRD Sp. z o.o.

Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu firmy EPRD Sp. z o.o. Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu firmy EPRD Sp. z o.o. Prezentacja strategii opracowanej w ramach projektu pt.: Przygotowanie i wdrożenie kompleksowej strategii w przedsiębiorstwie EPRD.

Bardziej szczegółowo

Zrównoważony rozwój firmy SmartPack Janusz Mizerski w Radomiu

Zrównoważony rozwój firmy SmartPack Janusz Mizerski w Radomiu Zrównoważony rozwój firmy SmartPack Janusz Mizerski w Radomiu Nasze usługi oraz wyroby stworzyliśmy z myślą o odbiorcach z kraju i z zagranicy. Już ponad 2 lata budujemy silne więzi z odbiorcami, dostarczając

Bardziej szczegółowo

Grupa Kapitałowa LOTOS

Grupa Kapitałowa LOTOS Grupa Kapitałowa LOTOS Zintegrowany koncern naftowy zajmujący się wydobyciem i przerobem ropy naftowej oraz sprzedażą hurtową i detaliczną wysokiej jakości produktów naftowych. Działalność wydobywczą prowadzi

Bardziej szczegółowo

KODEKS ETYKI FIRMY JARS Sp. z o.o.

KODEKS ETYKI FIRMY JARS Sp. z o.o. Projekt współfinansowany przez Szwajcarię w ramach szwajcarskiego programu współpracy z nowymi krajami członkowskimi Unii Europejskiej. KODEKS ETYKI FIRMY JARS Sp. z o.o. WSTĘP Wśród jednakowo efektywnych

Bardziej szczegółowo

IZBA RZEMIEŚLNICZA ORAZ MAŁEJ I ŚREDNIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W KATOWICACH. Społeczna Odpowiedzialność Biznesu

IZBA RZEMIEŚLNICZA ORAZ MAŁEJ I ŚREDNIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W KATOWICACH. Społeczna Odpowiedzialność Biznesu IZBA RZEMIEŚLNICZA ORAZ MAŁEJ I ŚREDNIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W KATOWICACH Społeczna Odpowiedzialność Biznesu Społeczna Odpowiedzialność Biznesu SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU TO koncepcja, wedle której

Bardziej szczegółowo

Cele kluczowe W dziedzinie inwestowania w zasoby ludzkie W zakresie wzmacniania sfery zdrowia i bezpieczeństwa

Cele kluczowe W dziedzinie inwestowania w zasoby ludzkie W zakresie wzmacniania sfery zdrowia i bezpieczeństwa Cele kluczowe Idea społecznej odpowiedzialności biznesu jest wpisana w wizję prowadzenia działalności przez Grupę Kapitałową LOTOS. Zagadnienia te mają swoje odzwierciedlenie w strategii biznesowej, a

Bardziej szczegółowo

GO FOR MORE w kierunku zrównoważonego rozwoju Strategia CSR Grupy CCC na lata Polkowice,

GO FOR MORE w kierunku zrównoważonego rozwoju Strategia CSR Grupy CCC na lata Polkowice, GO FOR MORE w kierunku zrównoważonego rozwoju Strategia CSR Grupy CCC na lata 2017-2019 Polkowice, 2017.10.30 Korzyści z wdrażania strategii CSR Grupy CCC oraz raportowania niefinansowego Budowanie kultury

Bardziej szczegółowo

KARTA DOSTAWCÓW. Gospodarcze, środowiskowe i społeczne wymagania zrównoważonego rozwoju stanowią kluczowe wytyczne strategii Grupy Saint-Gobain.

KARTA DOSTAWCÓW. Gospodarcze, środowiskowe i społeczne wymagania zrównoważonego rozwoju stanowią kluczowe wytyczne strategii Grupy Saint-Gobain. KARTA DOSTAWCÓW Gospodarcze, środowiskowe i społeczne wymagania zrównoważonego rozwoju stanowią kluczowe wytyczne strategii Grupy Saint-Gobain. Grupa przystąpiła do Światowego Paktu Global Compact Narodów

Bardziej szczegółowo

CSR w ING Banku Śląskim

CSR w ING Banku Śląskim CSR w ING Banku Śląskim czyli sztuka odpowiedzialności społecznej Joanna Dymna - Oszek Joanna Warmuz Zrównoważony rozwój ING na świecie Zrównoważony rozwój 2000 -raport społeczny ING in Society 2001 Environmental&

Bardziej szczegółowo

ISO 9001 ISO 14001 OHSAS 18001

ISO 9001 ISO 14001 OHSAS 18001 ISO 9001 ISO 14001 OHSAS 18001 ZINTEGROWANY SYSTEM ZARZĄDZANIA W TRAKCJA PRKiI S.A. Warszawa, maj 2015 SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ Od 1999 roku Trakcja PRKiI S.A. mając na uwadze satysfakcję Klienta i

Bardziej szczegółowo

Pozafinansowe raportowanie w zakresie odpowiedzialności ekologicznej przedsiębiorstw Warszawa, 22 maja 2017 r.

Pozafinansowe raportowanie w zakresie odpowiedzialności ekologicznej przedsiębiorstw Warszawa, 22 maja 2017 r. Pozafinansowe raportowanie w zakresie odpowiedzialności ekologicznej przedsiębiorstw Warszawa, 22 maja 2017 r. Standardy odpowiedzialnego biznesu Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw definicja skróty

Bardziej szczegółowo

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r. Strategia CSR Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie Sierpień 2015 r. Strategia CSR GK GPW Założenia Dlaczego CSR jest ważny dla naszej Grupy Wymiar compliance: rozporządzenie Market

Bardziej szczegółowo

Kodeks Etyczny. Compass Group

Kodeks Etyczny. Compass Group Kodeks Etyczny Compass Group Spis treści Wstęp 4 1. Relacje z naszymi pracownikami 5 2. Relacje z klientami i konsumentami 6 3. Relacje z inwestorami 7 4. Relacje z dostawcami i podwykonawcami 8 5. Relacje

Bardziej szczegółowo

CSR w małych i średnich przedsiębiorstwach w Polsce - stan obecny, wyzwania, perspektywy

CSR w małych i średnich przedsiębiorstwach w Polsce - stan obecny, wyzwania, perspektywy CSR w małych i średnich przedsiębiorstwach w Polsce - stan obecny, wyzwania, perspektywy Płock, 27.02.2013 Czym jest Forum Odpowiedzialnego Biznesu? Forum Odpowiedzialnego Biznesu Od 2000 rok podejmujemy

Bardziej szczegółowo

FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY KONKURSU ODPOWIEDZIALNI SPOŁECZNIE KATEGORIA PRZEDSIĘBIORCA/INSTYTUCJA ODPOWIEDZIALNA SPOŁECZNIE

FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY KONKURSU ODPOWIEDZIALNI SPOŁECZNIE KATEGORIA PRZEDSIĘBIORCA/INSTYTUCJA ODPOWIEDZIALNA SPOŁECZNIE FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY KONKURSU ODPOWIEDZIALNI SPOŁECZNIE KATEGORIA PRZEDSIĘBIORCA/INSTYTUCJA ODPOWIEDZIALNA SPOŁECZNIE Część formalna Nazwa 1. DANE ZGŁOSZENIOWE PRZEDSIĘBIORCY/INSTYTUCJI przedsiębiorcy/instytucji:

Bardziej szczegółowo

Co dzieje się w Polsce w zakresie CSR?

Co dzieje się w Polsce w zakresie CSR? www.pwc.com Co dzieje się w Polsce w zakresie CSR? Aleksandra Stanek-Kowalczyk, PwC Warszawa, 25 października 2011 Projekty strategiczne PwC 2 Wizja zrównoważonego rozwoju dla polskiego biznesu 2050 PwC

Bardziej szczegółowo

Nasz wkład w zrównoważony rozwój

Nasz wkład w zrównoważony rozwój Nasz wkład w zrównoważony rozwój O NAS Transport i Logistyka Polska została utworzona 1 sierpnia 2014r. w Uniejowie, jako organizacja pracodawców działająca na podstawie ustawy o organizacjach pracodawców

Bardziej szczegółowo

Juan Pablo Concari Anzuola

Juan Pablo Concari Anzuola PREZENTACJA METODOLOGII WDRAŻANIA CERTYFIKATÓW I ROZWIĄZAŃ STOSOWANYCH W RAMACH CSR I EFR W HISZPAŃSKICH FIRMACH I INSTYTUCJACH Juan Pablo Concari Anzuola Spis ogólny A. PODSTAWOWE ZASADY SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI

Bardziej szczegółowo

POLITYKA PRAW CZŁOWIEKA

POLITYKA PRAW CZŁOWIEKA POLITYKA PRAW CZŁOWIEKA Wszyscy ludzie rodzą się wolni i równi pod względem swej godności i swych praw. Są oni obdarzeni rozumem i sumieniem i powinni postępować wobec innych w duchu braterstwa. Art.

Bardziej szczegółowo

Strategia CSR Trakcja PRKiI S.A.

Strategia CSR Trakcja PRKiI S.A. Strategia CSR Trakcja PRKiI S.A. CSR w Trakcji Corporate Social Responsibility (CSR) czyli Społeczna odpowiedzialność biznesu Strategię CSR oparliśmy na definicji zawartej w międzynarodowej normie PN-ISO

Bardziej szczegółowo

dialog przemiana synergia

dialog przemiana synergia dialog przemiana synergia SYNERGENTIA. Wspieramy Klientów w stabilnym rozwoju, równoważącym potencjał ekonomiczny, społeczny i środowiskowy przez łączenie wiedzy, doświadczenia i rozwiązań z różnych sektorów.

Bardziej szczegółowo

Czy odpowiedzialny biznes zmieni polskie firmy? Prezentacja wyników badania kondycji dużych przedsiębiorstw

Czy odpowiedzialny biznes zmieni polskie firmy? Prezentacja wyników badania kondycji dużych przedsiębiorstw Prezentacja wyników badania kondycji dużych przedsiębiorstw Jeszcze przed kryzysem opinie liderów światowego biznesu wskazywały rosnący potencjał tego obszaru zarządzania. Odpowiedzialne zarządzanie (CR)

Bardziej szczegółowo

Raport z wykonania niezależnej usługi atestacyjnej dającej ograniczoną pewność

Raport z wykonania niezależnej usługi atestacyjnej dającej ograniczoną pewność Dla Zarządu Santander Bank Polska S.A Raport z wykonania niezależnej usługi atestacyjnej dającej ograniczoną pewność Zakres usługi Zostaliśmy zaangażowani przez Zarząd Santander Bank Polska S.A. ( Bank

Bardziej szczegółowo

Aktualizacja Strategii Rozwoju Zakładu Utylizacji Odpadów na lata Wybrane elementy

Aktualizacja Strategii Rozwoju Zakładu Utylizacji Odpadów na lata Wybrane elementy Aktualizacja Strategii Rozwoju Zakładu Utylizacji Odpadów na lata 2015-2030 Wybrane elementy 1 PROJEKTOWANIE CELÓW STRATEGICZNYCH I KIERUNKÓW ROZWOJU ZAKŁADU UTYLIZACJI ODPADÓW SP. Z O.O. W GORZOWIE WLKP.

Bardziej szczegółowo

PRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych wymagań klientów

PRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych wymagań klientów Oferta szkoleniowa CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILIT Y S z k o l e n i a i t r e n i n g i d l a p r a c o w n i k ó w i z a r z ą d ó w PRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych

Bardziej szczegółowo

Model Rozwoju Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstwa

Model Rozwoju Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstwa Model Rozwoju Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstwa Funkcjonalnośd umożliwienie dokonania ogólnej, a jednocześnie całościowej oceny (samooceny) zaangażowania społecznego firmy we wszystkich obszarach,

Bardziej szczegółowo

Strategia CSR dla ULTRON Zakład Urządzeń Elektronicznych Krzysztof Krankowski

Strategia CSR dla ULTRON Zakład Urządzeń Elektronicznych Krzysztof Krankowski Informacja o realizacji projektu Strategia CSR dla ULTRON Zakład Urządzeń Elektronicznych Krzysztof Krankowski Dywity, wrzesień 2016 rok. Strona1 Wprowadzenie - opis zrealizowanego projektu Projekt pn.:

Bardziej szczegółowo

Program Wolontariatu Pracowniczego Kredyt Banku i WARTY. TAK od serca. zaangażować? Szczecin, 19 listopada 2010

Program Wolontariatu Pracowniczego Kredyt Banku i WARTY. TAK od serca. zaangażować? Szczecin, 19 listopada 2010 Program Wolontariatu Pracowniczego Kredyt Banku i WARTY TAK od serca - dlaczego warto się zaangażować? Szczecin, 19 listopada 2010 Czym nie jest CSR? CSR to nie jest: wyłącznie filantropia i wspieranie

Bardziej szczegółowo

Po co polskim firmom Rady Nadzorcze?

Po co polskim firmom Rady Nadzorcze? www.pwc.pl Partnerzy Patronat Po co polskim firmom Rady Nadzorcze? Skuteczność rad nadzorczych w spółkach publicznych notowanych na GPW Spotkanie prasowe 18 marca 2013 r. Polskie rady nadzorcze profesjonalizują

Bardziej szczegółowo

STENA CIRCULAR ECONOMY AWARD

STENA CIRCULAR ECONOMY AWARD STENA CIRCULAR ECONOMY AWARD LIDER GOSPODARKI OBIEGU ZAMKNIĘTEGO AGENDA 1. Gospodarka Obiegu Zamkniętego 2. Stena Recycling 3. Konkurs Stena Circular Economy Award Lider Gospodarki Obiegu Zamkniętego 01

Bardziej szczegółowo

Kodeks postępowania dla Partnerów Biznesowych

Kodeks postępowania dla Partnerów Biznesowych Kodeks postępowania dla Partnerów Biznesowych 1 Cel Kodeksu Postępowania DB dla Partnerów Biznesowych W Kodeksie Postępowania dla Partnerów Biznesowych, Deutsche Bahn Group (Grupa DB) określa swoje wymagania

Bardziej szczegółowo

RAPORT Z BADAŃ EWALUACYJNYCH EFEKTYWNOŚCI EKOLOGICZNEJ PRZEDSIĘBIORSTW/ORGANIZACJI/INSTYTUCJI W RAMACH PROJEKTU

RAPORT Z BADAŃ EWALUACYJNYCH EFEKTYWNOŚCI EKOLOGICZNEJ PRZEDSIĘBIORSTW/ORGANIZACJI/INSTYTUCJI W RAMACH PROJEKTU Ewelina Ciaputa RAPORT Z BADAŃ EWALUACYJNYCH EFEKTYWNOŚCI EKOLOGICZNEJ PRZEDSIĘBIORSTW/ORGANIZACJI/INSTYTUCJI W RAMACH PROJEKTU ZIELONA INICJATYWA GOSPODARCZA. PARTNERSTWO NA RZECZ EFEKTYWNOŚCI EKOLOGICZNEJ

Bardziej szczegółowo

Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG 2009 2015. Troska o klienta

Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG 2009 2015. Troska o klienta Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG 2009 2015 Troska o klienta Cele strategiczne Troska o klienta Dialog i współpraca w partnerami społecznymi i biznesowymi Poszanowanie

Bardziej szczegółowo

PODSTAWOWE ZAŁOŻENIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU:

PODSTAWOWE ZAŁOŻENIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU: SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU WARSZTATY DLA NAUCZYCIELI PRZEDSIĘBIORCZOŚCI 31 stycznia 2012 r. dr Justyna Szumniak-Samolej Samolej mgr Maria Roszkowska-Śliż 6. BIZNES A ŚRODOWISKO PODSTAWOWE ZAŁOŻENIE

Bardziej szczegółowo

ODPOWIEDZIALNOŚĆ SPOŁECZNA BIZNESU ZASADY DLA DOSTAWCÓW

ODPOWIEDZIALNOŚĆ SPOŁECZNA BIZNESU ZASADY DLA DOSTAWCÓW ODPOWIEDZIALNOŚĆ SPOŁECZNA BIZNESU Nexteer dąży do zachowania zgodności ze wszystkimi obowiązującymi przepisami prawa i regulacjami oraz do prowadzenia działalności w sposób odpowiedzialny społecznie i

Bardziej szczegółowo

SPIS TREŚCI. Polityka dotyczy następujących kwestii: Jørgen Buhl Rasmussen prezes i dyrektor generalny. 1. Systemu i dokumentacji

SPIS TREŚCI. Polityka dotyczy następujących kwestii: Jørgen Buhl Rasmussen prezes i dyrektor generalny. 1. Systemu i dokumentacji Ochrona środowiska odgrywa istotną rolę w naszej działalności. Większość surowców i składników naszych produktów pochodzi prosto z natury. Trwały sukces naszej firmy jest więc bezpośrednio związany ze

Bardziej szczegółowo

Wymagania wobec dostawców: jakościowe, środowiskowe, bhp i etyczne

Wymagania wobec dostawców: jakościowe, środowiskowe, bhp i etyczne VI Konferencja nt. systemów zarządzania w energetyce Nowe Czarnowo Świnoujście, 21-23 X 2008 Wymagania wobec dostawców: jakościowe, środowiskowe, bhp i etyczne Grzegorz Ścibisz Łańcuch dostaw DOSTAWCA

Bardziej szczegółowo

Deklaracja zasad dotyczących przestrzegania praw człowieka w ALDI Nord

Deklaracja zasad dotyczących przestrzegania praw człowieka w ALDI Nord Deklaracja zasad dotyczących przestrzegania praw człowieka w ALDI Nord Wydanie: październik 2018 Spis treści 1. Stanowisko & Zakres obowiązywania 2. Standardy, Wytyczne & Organizacje 3. Wdrażanie 4. Struktura

Bardziej szczegółowo

RAPORT ŚRODOWISKOWY ZA 2013ROK TERESA PĄCHALSKA 22.03.2014 SAPA EXTRUSION CHRZANÓW SAPA GROUP

RAPORT ŚRODOWISKOWY ZA 2013ROK TERESA PĄCHALSKA 22.03.2014 SAPA EXTRUSION CHRZANÓW SAPA GROUP 1 RAPORT ŚRODOWISKOWY ZA 2013ROK TERESA PĄCHALSKA 22.03.2014 SAPA EXTRUSION CHRZANÓW SAPA GROUP 2 Szanowni Państwo, Przekazujemy w Państwa ręce Raport Środowiskowy przedstawiający osiągnięcia Sapa Extrusion

Bardziej szczegółowo

OCENA ANKIETY WERYFIKACYJNEJ W ZAKRESIE UZYSKANIA CERTYFIKATU ORGANIZACJA SPOŁECZNIE ZAANGAŻOWANA

OCENA ANKIETY WERYFIKACYJNEJ W ZAKRESIE UZYSKANIA CERTYFIKATU ORGANIZACJA SPOŁECZNIE ZAANGAŻOWANA Lp. I Informacje o Organizacji OCENA ANKIETY WERYFIKACYJNEJ W ZAKRESIE UZYSKANIA CERTYFIKATU ORGANIZACJA SPOŁECZNIE ZAANGAŻOWANA Pensjonat Reymontówka*** Ul. Nędzy Kubińca 170 34-511 Kościelisko II Informacje

Bardziej szczegółowo

k r a k o w a i r p o r t. p l Strategia społecznej odpowiedzialności Kraków Airport na lata 2016-2018

k r a k o w a i r p o r t. p l Strategia społecznej odpowiedzialności Kraków Airport na lata 2016-2018 Strategia społecznej odpowiedzialności Kraków Airport na lata 2016-2018 Wprowadzenie CSR Corporate Kraków Airport jest spółką prowadzącą szeroką działalność z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu

Bardziej szczegółowo

Społeczna odpowiedzialność biznesu dobre praktyki prowadzone przez przedsiębiorstwa w Polsce. mgr Monika Wilewska

Społeczna odpowiedzialność biznesu dobre praktyki prowadzone przez przedsiębiorstwa w Polsce. mgr Monika Wilewska Społeczna odpowiedzialność biznesu dobre praktyki prowadzone przez przedsiębiorstwa w Polsce mgr Monika Wilewska CSR a dobre praktyki W odniesieniu do CSR trudno mówić o kanonie zasad czy regulacjach z

Bardziej szczegółowo

Kodeks Odpowiedzialnego Biznesu

Kodeks Odpowiedzialnego Biznesu Kodeks Odpowiedzialnego Biznesu Lider Projektu: Partner merytoryczny: Patroni merytoryczni: Współczesne wyzwania przed którymi stoją przedsiębiorstwa, ale także rządy poszczególnych krajów pokazują, że

Bardziej szczegółowo

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA PARTNERÓW BIZNESOWYCH GRUPY AZOTY ZAKŁADY CHEMICZNE POLICE S.A.

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA PARTNERÓW BIZNESOWYCH GRUPY AZOTY ZAKŁADY CHEMICZNE POLICE S.A. KODEKS POSTĘPOWANIA DLA PARTNERÓW BIZNESOWYCH GRUPY AZOTY ZAKŁADY CHEMICZNE POLICE S.A. Preambuła Mając na uwadze, że Grupa Azoty Zakłady Chemiczne Police S.A. w sposób odpowiedzialny, transparentny oraz

Bardziej szczegółowo

Polityka Banku Pocztowego S.A. dotycząca poszanowania praw człowieka

Polityka Banku Pocztowego S.A. dotycząca poszanowania praw człowieka Polityka Banku Pocztowego S.A. dotycząca poszanowania praw człowieka 1 Spis treści Preambuła... 3 Rozdział I Postanowienia ogólne... 3 Rozdział II Cele i zakres Polityki poszanowania praw człowieka...

Bardziej szczegółowo

kompetencji zawodowych Dobrze poprowadzone na bazie PMBOK Guide, 6th Edition Grzegorza Szałajko. zespół Indeed wzmocnić korzyści

kompetencji zawodowych Dobrze poprowadzone na bazie PMBOK Guide, 6th Edition Grzegorza Szałajko. zespół Indeed wzmocnić korzyści PMP Prep. WSTĘP Zdajemy sobie sprawę, że najważniejszą częścią zarządzania projektami są ludzie, dlatego bardzo przykładamy się do rozwoju ich kompetencji zawodowych. Dziękujemy za zaufanie. Skuteczne

Bardziej szczegółowo

Enea publikuje raport co roku. Poprzedni raport społecznej odpowiedzialności za 2013 rok został wydany w 2014 roku.

Enea publikuje raport co roku. Poprzedni raport społecznej odpowiedzialności za 2013 rok został wydany w 2014 roku. O Raporcie Jaki jest zakres raportu? W Raporcie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Enea za 2015 prezentujemy nasze wyniki społeczne, środowiskowe i ekonomiczne za okres od 1 stycznia 2015 r. do 31 grudnia 2015

Bardziej szczegółowo

Akademia Młodego Ekonomisty. Społeczna odpowiedzialność biznesu. Przedsiębiorstwo społecznie odpowiedzialne. Przedsiębiorstwo

Akademia Młodego Ekonomisty. Społeczna odpowiedzialność biznesu. Przedsiębiorstwo społecznie odpowiedzialne. Przedsiębiorstwo Akademia Młodego Ekonomisty Społeczna odpowiedzialność biznesu Przedsiębiorstwo społecznie odpowiedzialne Edyta Polkowska Uniwersytet w Białymstoku 7 listopada 2013 r. Przedsiębiorstwo Podmiot gospodarczy

Bardziej szczegółowo

Społeczna odpowiedzialność biznesu

Społeczna odpowiedzialność biznesu Społeczna odpowiedzialność biznesu Celem prezentacji jest przedstawienie podstawowych założeń koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR), coraz częściej realizowanej przez współczesne przedsiębiorstwa.

Bardziej szczegółowo

CSR drogą do zrównoważonego rozwoju

CSR drogą do zrównoważonego rozwoju CSR drogą do zrównoważonego rozwoju CSR drogą do zrównoważonego rozwoju Jesteśmy jedną z dziesięciu największych agencji pracy i doradztwa personalnego w Polsce. Na rynku działamy od 2006 r. Kapitał firmy

Bardziej szczegółowo

Projekt Prove It PL! o mierzeniu oddziaływania i kapitału społeczno-ekonomicznego w przedsiębiorczości społecznej

Projekt Prove It PL! o mierzeniu oddziaływania i kapitału społeczno-ekonomicznego w przedsiębiorczości społecznej Projekt Prove It PL! o mierzeniu oddziaływania i kapitału społeczno-ekonomicznego w przedsiębiorczości społecznej Pomiar wpływu społecznego i ekologicznego wspólna odpowiedzialność biznesu i NGO Warszawa,

Bardziej szczegółowo

Koncepcja społecznej odpowiedzialności w procesie szkolenia kierowców i kandydatów na kierowców

Koncepcja społecznej odpowiedzialności w procesie szkolenia kierowców i kandydatów na kierowców Koncepcja społecznej odpowiedzialności w procesie szkolenia kierowców i kandydatów na kierowców Współpraca w zakresie realizacji działań społecznej odpowiedzialności: Wydział Komunikacji i Transportu Urzędu

Bardziej szczegółowo

i zrównoważonego rozwoju

i zrównoważonego rozwoju SCANMED S.A. Strategia CSR i zrównoważonego rozwoju Preambuła Jako Grupa Scanmed pragniemy rozwijać tworzenie pełnoprofilowej prywatnej opieki medycznej w oparciu o normy najwyższej jakości. Naszym celem

Bardziej szczegółowo

Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA

Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA 1 Cel Kodeksu Wartości GK ENEA 2 2 Kodeks Wartości wraz z Misją i Wizją stanowi fundament dla zasad działania Grupy Kapitałowej ENEA. Zamierzeniem Kodeksu jest szczegółowy

Bardziej szczegółowo

Upowszechnianie zasad gospodarki cyrkularnej w sektorze MŚP - wprowadzenie do projektu ERASMUS+

Upowszechnianie zasad gospodarki cyrkularnej w sektorze MŚP - wprowadzenie do projektu ERASMUS+ Upowszechnianie zasad gospodarki cyrkularnej w sektorze MŚP - wprowadzenie do projektu ERASMUS+ Ewelina Kaatz-Drzeżdżon Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Gdańsku marzec 2015 Nowy

Bardziej szczegółowo

Kodeks Postępowania Dostawców Medicover

Kodeks Postępowania Dostawców Medicover Kodeks Postępowania Dostawców Medicover Spis treści 1 Wprowadzenie... 3 2 Cel niniejszego Kodeksu Postępowania Dostawców Medicover... 3 3 Relacje Medicover z jej dostawcami... 3 3.1 Prawa pracownicze i

Bardziej szczegółowo

Efekty wdrożenia systemu EMAS w Ministerstwie Środowiska

Efekty wdrożenia systemu EMAS w Ministerstwie Środowiska Efekty wdrożenia systemu EMAS w Ministerstwie Środowiska Monika Dziadkowiec Dyrektor Generalna Warszawa, 5.07.2012 r. Ministerstwo Środowiska, poprzez współtworzenie polityki państwa, troszczy się o środowisko

Bardziej szczegółowo

Polityka w zakresie Odpowiedzialnych Zakupów

Polityka w zakresie Odpowiedzialnych Zakupów Polityka w zakresie Odpowiedzialnych Zakupów Przedmowa Zgodnie ze ścieżką swojego rozwoju Arriva przedstawi Politykę z zakresie Odpowiedzialnych Zakupów, stworzoną z myślą o swoich klientach i pracownikach.

Bardziej szczegółowo

Strategia społecznej odpowiedzialności Grupy Kapitałowej LOTOS

Strategia społecznej odpowiedzialności Grupy Kapitałowej LOTOS Strategia społecznej odpowiedzialności Grupy Kapitałowej LOTOS W Grupie Kapitałowej LOTOS traktujemy społeczną odpowiedzialność biznesu jako element zarządzania i doskonalenia całej organizacji. Wierzymy,

Bardziej szczegółowo

Janusz Turowski. Przemysł spożywczy w świetle raportów o zrównoważonym rozwoju

Janusz Turowski. Przemysł spożywczy w świetle raportów o zrównoważonym rozwoju Janusz Turowski Stowarzyszenie Naukowo-Techniczne Energia i środowisko w mleczarstwie Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie Pracownia Usług Technicznych Audytor Przemysł spożywczy w świetle raportów

Bardziej szczegółowo

Polityka zarządzania konfliktem interesów. w Polskim Banku Spółdzielczym w Wyszkowie

Polityka zarządzania konfliktem interesów. w Polskim Banku Spółdzielczym w Wyszkowie Załącznik do Uchwały Zarządu nr 15 /2019 z dnia 14.03 2019 Załącznik do Uchwały Rady Nadzorczej nr 3 /2019 z dnia 21.03. 2019 Polityka zarządzania konfliktem interesów w Polskim Banku Spółdzielczym w Wyszkowie

Bardziej szczegółowo