Jak zamienić szklany sufit w szyberdach?

Transkrypt

1 MÓJ PUNKT WIDZENIA NA PRZYWÓDZTWO KOBIET Jak zamienić szklany sufit w szyberdach? Konferencja Kobieca Flota, Marzec 2014 Maria M. Biedroń Dyrektor Departamentu Zakupów, Nieruchomości i Administracji Credit Agricole Bank Polska S.A.

2 STEREOTYPY PŁCI

3 STEREOTYPY PŁCI Historia o Trzech Królach i narodzinach Chrystusa jest jedną z najczęściej opowiadanych na całym świecie. Dla kobiet jest to ponadto opowieść dokładnie obrazująca wszystkie męskie cechy, które je denerwują. Przede wszystkim mędrcy zakładali, że niebiosa kręcą się wokół nich- gwiazda świecąca na wschodzie znalazła się tam wyłącznie po to, by mogli za nią podążyć. Po drugie, dotarcie do stajni, gdzie narodził się Jezus, zajęło im całe dwa miesiące, prawdopodobnie dlatego, że nie chcieli się zatrzymywać i pytać o drogę. Po trzecie, jaki pożytek miało mieć nowo narodzone dziecko i jego wyczerpana matka z darów składających się ze złota, kadzidła i mirry (olej roślinny używany do balsamowania zmarłych)? Allan i Barbara Pease Dlaczego mężczyźni kłamią, a kobiety płaczą. Mojżesz błąkał się po pustyni przez 40 lat. On też nie chciał pytać o drogę. Kobiety mają umiejętności społeczne, a mężczyźni mają zdolności przywódcze Mężczyźni lepiej radzą sobie ze stresem, a kobiety gorzej Kobiety są bardziej emocjonalne, a mężczyźni trzeźwo myślący Kobiety są gorszymi kierowcami

4 KOBIETY KIEROWCY VS. MĘŻCZYŹNI KIEROWCY (KOMENDA GŁÓWNA POLICJI, LUTY 2007) Ilość poważnych wypadków Ilość stłuczek

5 RÓŻNICE: Kobiety lepsze w: Mężczyźni lepsi w:

6 RÓŻNICE DR SYLWIA BEDYŃSKA ZE SZKOŁY WYŻSZEJ PSYCHOLOGII SPOŁECZNEJ

7 CZY STEREOTYPY SĄ PRAWDZIWE? DR SYLWIA BEDYŃSKA ZE SZKOŁY WYŻSZEJ PSYCHOLOGII SPOŁECZNEJ Badania prezentują różnice w niektórych aspektach funkcjonowania, ale sam fakt znalezienia różnic nie pozwala określić ich przyczyn Różnice psychologiczne między przeciętną kobietą i przeciętnym mężczyzną są zdecydowanie mniejsze niż między dwiema losowo dobranymi kobietami i dwoma losowo dobranymi mężczyznami Stereotypy są efektem ubocznym sposobu działania naszego umysłu

8 JAK UMYSŁ POSTRZEGA RZECZYWISTOŚĆ?

9 JAK UMYSŁ POSTRZEGA RZECZYWISTOŚĆ?

10

11 Jak umysł postrzega rzeczywistość?

12 STEREOTYPY PŁCI Warmth/Competence (Fiske, Cuddy, Glick i Xu, 2002) Korelacje pomiędzy oceną kompetencji/ ciepła na ocenę statusem i tendencją do współzawodnictwa dla poszczególnych grup)

13 SANKCJE ZA WYCHODZENIE Z RÓL Kobiety postrzegane są jako mniej kompetentne. Kobieta zachowująca się jak mężczyzna jest odbierana negatywnie- gdy zachowuje się asertywnie, nie uśmiecha się, jest postrzegana jako wrogo nastawiona i zimna (Butler/Geis 1990). Kobieta zachowująca się jak mężczyzna jest oceniana jako kompetentna, ale nielubiana. Kobieta w spodniach nie wywołuje takich emocji, jak mężczyzna w spódnicy. Jeżeli kobieta uderzy publicznie mężczyznę w twarz, wszyscy zakładają, że racja jest po jej stronie (Allan i Barbara Pease, 2013) Zarówno kobiety jak i mężczyźni płacą cenę za wychodzenie z ról społecznych, jednak mężczyźni płacą ją znacznie większą!

14 KOGO WOLISZ MIEĆ ZA BEZPOŚREDNIEGO PRZEŁOŻONEGO KOBIETĘ CZY MĘŻCZYZNĘ? (PRÓBA OGÓLNOPOLSKA, 2000)

15 POSTRZEGANIE INNYCH VS. WIDZENIE SIEBIE Zagrożenie stereotypem (Steele i Aronson,1995)- sabotaż naszego umysłu Stereotyp, który znamy powoduje, że zaczynamy się zachowywać zgodnie z tym, jak opisuje naszą grupę Badania w symulatorze jazdy przeprowadzone w 2008 roku (Nai C.J. Yeung/ Courtney von Hippel): aktywizacja stereotypu, iż kobiety są słabymi kierowcami spowodowała, że badane dwukrotnie częściej niż osoby z grupy kontrolnej przejeżdżały pieszego przechodzącego w niedozwolonym miejscu w porównaniu z kobietami, którym nie przypomniano negatywnych opinii o umiejętnościach kierowania samochodem

16 NIEWIDZIALNE BARIERY W DRODZE NA SZCZYT (HBR, LUTY 2014) Człowiek (niezależnie od płci) staje się liderem, przyswajając tożsamość przywódcza oraz wzbudzając w sobie poczucie celu. Uznanie się za lidera jest procesem iteracyjnym. Osoba manifestuje cechy przywódcze, podejmując działanie, któremu przyświeca określony cel- na przykład zwołując spotkanie, aby wznowić zawieszony projekt. Otoczenie wspiera lub neguje to działanie, zachęcając w ten sposób daną osobę do kolejnych demonstracji przywództwa lub zniechęcając ją do nich - profesor Hermina Ibarra

17 JEŚLI NIE GRASZ, NIE MOŻESZ WYGRAĆ (HBR,LUTY 2014) Ankieta wśród studentów rozpoczynających roczny, elitarny, międzynarodowy program MBA wykazała, że kobiety w równym stopniu jak mężczyźni, były pewne iż po ukończeniu kursu dostaną stanowisko menadżerskie w firmie lub pracę w konsultingu, ale nie uda im się zaczepić w finansach. Ten brak pewności siebie może tłumaczyć wyniki późniejszych badań na tej samej grupie, które wykazały, że ostatecznie mniej kobiet ubiegało się o stanowiska w branży finansowej. Jednak te panie, które się o nie starały, miały takie same szanse na ich zdobycie, jak panowie. Badacze- Matthew Bidwell i Roxana Barbulescu- odkryli, że w przypadku absolwentów studiów MBA wszyscy zawodnicy startują z jednego poziomu. Nie znajdujemy dowodów na to, że kobiety mają mniejsze szanse na zatrudnienie w jakimkolwiek z badanych obszarów. ŹRÓDŁO: DO WOMED CHOOSE DIFFERENT JOBS FROM MEN? MECHANISM OF APPLICATION, SEGREGATION IN THE MARKET FOR MANAGERIAL WORKERS,

18 WYNIKI ANALIZY OCENY 360 STOPNI DOTYCZĄCE SKUTECZNOŚCI PRZYWÓDCZEJ (HBR, LUTY 2014) 16 UMIEJĘTNOŚCI NALEPSZYCH PRZYWÓDCÓW WYKAZUJE INICJATYWĘ WYZNACZA AMBITNE CELE BDA O ROZWÓJ OSOBISTY PROMUJE ZMIANY MANIFESTUJE UCZCIWOŚĆ I PRAWOŚĆ ROZWIĄZUJE PROBLEMY KONCENTRUJE SIĘ NA WYNIKACH SKUTECZNA KOMUNIKACJA DBA O ROZWÓJ INNYCH ŁĄCZY GRUPĘ ZE ŚWIATEM ZEWNĘTRZNYM INSPIRUJE I MOTYWUJE INNYCH WPROWADZA INNOWACJE BUDUJE RELACJE MA DUŻA WIEDZĘ TECHNICZNĄ I ZAWODOWĄ WSPÓŁPRACUJE OPRACOWUJE PERSPEKTYWĘ STRATEGICZNĄ ŚREDNIA PUNKYTACJA MĘŻCZYZN ŚREDNIA PUNKYTACJA KOBIET ŹRÓDŁO; A STUDY IN LEADERSHIP: WOMEN DO IT BETTER THAN MEN, ZENGER FOLKMAN,

19 KOBIETY W POLSKICH FIRMACH (HBR, LUTY 2014)

20 KOBIETY W POLSKICH FIRMACH (HBR, LUTY 2014) ŹRÓDŁO: BADANIE TOP EMPLOYER FOR TOP MANAGEMENT- ICAN POLAND/ HAYS POLAND

21 JAK ŻYĆ? (6 filarów poczucia własnej wartości Nathaniela Brandena) To właśnie odkrycie praw, jakim podlega nasza psychika, zrozumienie jak radzić sobie z emocjami, panować nad przeciwnościami losu, wyznaczyć sobie cele, znajdować motywację do działania, kochać i być kochanym, świadomie brać udział w cudownej przygodzie, jaką jest życie- zasadniczo decyduje o sukcesie człowieka w dzisiejszym świecie- przedmowa Tadeusza Niwińskiego Poziom samooceny ma wielki wpływ na wszystkie obszary naszego funkcjonowania: jak zachowujemy się w miejscu pracy, jak kształtujemy relacje z ludźmi, jak wysoko możemy dojść, ile potrafimy osiągnąć- a w obszarze osobistym: w kim się zakochujemy jak odnosimy się do współmałżonków, dzieci, przyjaciół, czy jesteśmy szczęśliwi

22 FILARY POCZUCIA WŁASNEJ WARTOŚCI (NATHANIEL BRANDEN, 2013) Ze wszystkich sądów, które formułujemy w życiu, żaden nie jest tak ważny jak sąd o sobie samym. Psychologiczne zmiany, jakich potrzebujemy, mogą okazać się jeszcze ważniejsze niż polityczne i gospodarcze. Dla zdrowej samooceny ważne jest życie świadome. Osobista uczciwość jest niezbędna do ochrony pozytywnej samooceny, a rezygnacja z niej jest psychologiczne szkodliwa. Większość ludzi nie docenia własnych sił, by przeprowadzić zmiany i rozwijać się. Są przekonani, że schemat z wczoraj trzeba powtórzyć jutro. Nie dostrzegają możliwości wyboru, która obiektywnie istnieje. Rzadko uświadamiają sobie, jak wiele mogą dla siebie uczynić, jeżeli za cel postawią sobie prawdziwy rozwój i wysoką samoocenę oraz jeżeli będą skłonni wziąć odpowiedzialność za własne życie. Zaś przekonanie o bezradności staje się samospełniającym proroctwem

23 SAMOOCENA: SYSTEM OBRONNY ŚWIADOMOŚCI (Nathaniel Branden, 6 filarów,2013) Esencją wysokiej samooceny jest zaufanie do własnego umysłu i przekonanie, że zasługujemy na szczęście. Działanie i samoocena pozostają w układzie sprzężenia zwrotnego. Poziom samooceny wpływa na to, jak postępujemy, a postępowanie wpływa na poziom samooceny. Mając wysoką samoocenę, jestem bardziej wytrwały w pokonywaniu trudności. Mając samoocenę niską, poddaję się lub podejmuję próby nie dając z siebie wszystkiego. Jeżeli będę uparty, prawdopodobnie częściej odniosę sukces, niż doznam porażki. Jeżeli nie, prawdopodobnie częściej doznam porażki, niż odniosę sukces. Tak czy tak mój obraz samego siebie zostanie umocniony

24 WPŁYW SAMOOCENY- OBSERWACJE NATHANIELA BRANDENA Pomiędzy zdrowym poczuciem własnej wartością innymi cechami osobowości występują pozytywne korelacje, które bezpośrednio określają poziom sukcesu i szczęścia. Zdrowa samoocena koreluje z racjonalizmem, realizmem, intuicją, twórczością, niezależnością, elastycznością zdolnością do radzenia sobie ze zmianą, chęcią do przyznawania się do błędów (i ich korygowania), życzliwością i gotowością do współpracy. Niska samoocena koreluje z irracjonalizmem, niedostrzeganiem rzeczywistości, sztywnością, lękiem przed nowym i nieznanym, z konformizmem lub niewłaściwym buntem, obronnością, nadmierną uległością lub zachowaniami nadmiernie kontrolnymi, lękiem lub wrogością wobec innych. Wysoka samoocena poszukuje wyzwań i bodźców w postaci wartościowych i ambitnych celów. Ich realizacja utrwala ją. Niska samoocena poszukuje bezpieczeństwa tego, co znane i mało wymagające. Ograniczenie się do tego powoduje dalsze jej obniżanie

25 AUTOSABOTAŻ UMYSŁU Lęk przed szczęściem jest powszechny Moim celem jest bycie szczęśliwym w przyszłości, ale nie teraz, nie dzisiaj. Możliwość osiągnięcia szczęścia w chwili obecnej jest zbyt przerażająca. Od wielu z nas oczekuje się, chociaż może brzmi to paradoksalnie, odwagi, byśmy tolerowali szczęście nie sabotując siebie samych, tak długo aż przestaniemy się go bać i uświadomimy sobie, że nas nie zniszczy ( i nie musi zniknąć)

26 PRZYCHYLNA REAKCJA NA SUKCESY INNYCH JEST ŚWIADECTWEM WYSOKIEJ SAMOOCENY Mężczyzna poznaje swojego nowego szefa- jest przerażony i rozzłoszczony, bo szef jest kobietą. Jego męskość została zraniona i osłabiona. Snuje fantazje seksualnego poniżenia, żeby dać jej nauczkę. Jego poczucie zagrożenia ujawnia się w formie grubowatości i pewnej niechęci do współpracy. Trudno znaleźć bardziej znaczący symptom niskiej samooceny niż potrzeba postrzegania jakiejś grupy jako gorszej. Mężczyzna, którego o przekonanie o władzy zostaje na poziomie dominacji płci, jest człowiekiem, którego przerażają kobiety, przeraża umiejętność bycia pewnym siebie, przeraża życie

27 CZERWONY DYWAN W PRACY: JAK ONA BYŁA UBRANA? Kobiety w mediach i polityce Profesjonalny ubiór (porady stylisty), zadbane paznokcie i włosy Makijaż minimalistyczny Dodatki: mniej znaczy więcej Świadomy dobór kolorów Bóg używa szminki