Zaproszenie. Szkolenie: Wyzwanie współczesnego managera - pokolenie Y. Opis szkolenia. Termin. Miejsce szkolenia. Język

Transkrypt

1 Zaproszenie Szkolenie: Wyzwanie współczesnego managera - pokolenie Y Termin 15 stycznia 2015 r. godz Miejsce szkolenia Biuro Regionalne AHK Polska /Rynek 6/Gliwice Język Polski Uczestnicy szkolenia otrzymają certyfikat Do udziału w szkoleniu zapraszamy również Państwa kontrahentów. Kontakt: Katarzyna Siwek Tel: ksiwek@ahk.pl Opis szkolenia Zróżnicowane wiekowo zespoły są ogromną szansą dla organizacji. Są najlepszą odpowiedzią na zmiany demograficzne oraz rynkowe. Są również wyzwaniem dla kadry zarządzającej. Współczesny menedżer powinien posiadać umiejętność dostosowywania swojego stylu zarządzania do potrzeb przedstawicieli różnych generacji. Szkolenie przekazuje techniki, wiadomości i umiejętności z zakresu komunikowania się międzypokoleniowego oraz zarządzania pokoleniem Y. Cele szkolenia rozróżnienie źródeł władzy oraz konsekwencje z ich korzystania w pracy z Ygrekami przynależność pokoleniowa X i Y główne różnice zachowań w pracy wskazanie różnic w postawach pracowników z pokoleń X i Y wskazanie motywatorów pokolenia Y wskazanie psychologicznych oczekiwań pokolenia Y best business practices wspólne wypracowanie metod pracy z Y przekazanie zasad komunikacji międzypokoleniowej wykorzystanie narzędzi delegowania i egzekwowania pracy z Y podczas poligonu umiejętności.

2 Program 2. Konflikt pokoleń gdzie jest jego źródło X contra Y Szkolenie: Wyzwanie współczesnego managera - pokolenie Y , godz Szef, kolega, kierownik czy przywódca? Pochodzenie władzy menedżera (karania/nagradzania, ekspercka, formalna, relacyjna) Rodzaje władzy a sposoby reagowania Ygreków Samospełniające się proroctwo w zarządzaniu Y praca z postawą kadry zarządzającej Pokolenie czyli co? Różnica w liczebności: X mniej liczni - Y pokoleniem wyżu demograficznego Różnica w wykształceniu: X wyższe wykształcenie mniej powszechne Y wykształcenie wyższe bardzo powszechne, wątpliwej jakości Różnica w sytuacji na rynku gdy zaczynali: X nowe miejsca pracy, Y wyższe stanowiska obsadzone i duża konkurencja na stanowiska niższego szczebla Różnica w postawie: o X szef wymaga ode mnie Y ja wymagam od szefa o X na sukces trzeba sobie zapracować Y sukces ma być już o X praca wymaga poświęceń Y praca to nie wszystko Rzeczywistość wolnorynkowa a oczekiwania pokolenia Y względem pracodawców

3 Motywatory w pracy dla pokolenia Y: 3. Charakterystyka pokolenia Y Mocne strony o Ambicja i determinacja, o Kreatywność i poczucie sprawczości, o Znajomość najnowszych technologii i szybki dostęp do informacji o Elastyczność i umiejętność dopasowania się Słabe strony o Niecierpliwość, o Roszczeniowość i nadasertywność, o Brak lojalności o Brak trzymania się sztywnych ram (np. hierarchia w pracy) Przypisywanie autorytetu jak zbudować autorytet u Y? 4. Jak przekuć potencjał Y na zwiększenie efektywności w pracy? Przypisywanie autorytetu jak zbudować autorytet u Y Rozwój i różnorodność podejmowanych działań Pieniądze i władza Prestiż Know how Partnerstwo Work-life balance Czynniki higieny a motywatory Y a motywacja wg Herzberga Jak diagnozować i efektywnie wykorzystywać motywatory w pracy z Y? 5. Psychologiczne oczekiwania pokolenia Y i jak kierownik może je wykorzystać Przewodzenie Bycie zauważonym

4 Bycie potrzebnym Bezpieczeństwo Konsekwencja Zmienię zmienię niektóre stare techniki aby działały lepiej Zostawię stare niedziałające, nie nadające się do zmiany, zostawiam za sobą Zaangażowanie Sprawiedliwość społeczna 6. Złota piątka - zasady pracy z Y-grekiem i best business practices Przerwy kawowe: ; Przerwy lunchowe: Asertywność, akceptacja, adaptacja, aktywność, afiliacja Jak wdrażać złotą piątkę do codziennej pracy? Wstęp do sytuacji trudnych 8. Podsumowanie szkolenia Przypomnienie głównych punktów Formuła ZZZ: Zabiorę zabieram do swojego warsztatu techniki, które działają

5 Prowadząca Anna Wtulich Jest certyfikowanym coachem, trenerem i doradcą zawodowym z wieloletnim doświadczeniem. Rozpoczęła swoją karierę od własnej działalności gospodarczej, w której uczyła metod zdobywania zatrudnienia, autoprezentacji i komunikacji. Od tego czasu prowadzenie szkoleń stały się jej pasją, była trenerem i coachem w takich firmach jak: Cyfra+ Sp. z o. o., IKEA, OBI, Rossmann, PZU, Uniwersytet Warmińsko Mazurski, Konsmetal, Mota- Engil, Fortress, Stal Service Sp z o.o., Traffic Club, Condohotels Group, Jonex Sport, Business Travel Club, DCB, DixiCar S.A., Akademia Rozwoju Mazowsza, DeLaval, NGO Business and service, GRYF, Golpasz. Specjalizuje się w podnoszeniu umiejętności miękkich takich jak, komunikacja, asertywność, feedback, motywacja, zarządzanie sobą w czasie oraz w szkoleniach menedżerskich. Uczestnicy jej warsztatów podkreślają dynamiczne i interesujące prowadzenie oraz perfekcyjne przygotowanie.

6 Karta zgłoszenia i warunki udziału Szkolenie: Wyzwanie współczesnego managera - pokolenie Y 15 stycznia 2015r. ( ) Gliwice / Biuro Regionalne AHK Polska / Rynek 6 imię i nazwisko stanowisko firma Firma członkowska AHK Polska (630 PLN) + 23% VAT / os. Firma nie-członkowska AHK Polska (900 PLN)+ 23% VAT / os. Cena zawiera: materiały szkoleniowe, lunch oraz przerwy kawowe. Zgłoszenie prosimy przesyłać na adres mailowy ksiwek@ahk.pl do dnia: Uwaga! Bezkosztowa rezygnacja wyłącznie pisemnie do dnia Po tym terminie obciążymy Państwa pełnymi kosztami uczestnictwa niezależnie od członkostwa. Do dn uczestnicy otrzymają pisemne potwierdzenie udziału w szkoleniu. AHK Polska zastrzega sobie prawo do zmian w programie szkolenia lub zmiany terminu. Informacja telefoniczna: Joanna Pieczka: tel ; ; jpieczka@ahk.pl. dokładny adres tel www NIP data podpis