SKUTECZNY ŁOWCA TALENTÓW

Transkrypt

1 SKUTECZNY ŁOWCA TALENTÓW Jak rekrutować najlepszych? Proponujemy Państwu spotkanie z doświadczonymi rekruterami, którzy w ciągu ostatnich 20 lat zrealizowali z sukcesem kilkaset projektów rekrutacyjnych na stanowiska specjalistyczne oraz menedżerskie dla największych organizacji w Polsce. Podczas treningu poznacie Państwo unikalne, autorskie, wypracowane przez trenerów narzędzia, zwiększające trafność podejmowanych decyzji w procesie rekrutacji i selekcji kandydatów na różne stanowiska pracy w organizacjach. Jeśli chcesz mieć decydujący wkład w pozyskiwanie najlepszych z najlepszych? Chcesz aby Twoją firmę tworzyli profesjonaliści i wysokiej klasy fachowcy? Spotkaj się z nami i weź udział w treningu. Podczas treningu odpowiemy na najtrudniejsze pytania: Jak nie dać się uwieść umiejętnościom sprzedawania się przez kandydatów? Jak zadawać pytania, aby poprawnie zweryfikować kompetencje? Jak sprawdzać prawdę i fałsz w trakcie rozmowy kwalifikacyjnej? Jak obiektywnie klasyfikować deklarowane kompetencje i doświadczenie kandydata? Jak reagować na manipulację stosowaną przez kandydata? Jak unikać błędów w procesie oceny? Pułapki wywiadu selekcyjnego. i wiele innych Korzyści z udziału w warsztatach: zwiększenie trafności doboru osób na określone stanowiska poprawa skuteczności prowadzenia procesu rekrutacji i selekcji pracowników doskonalenie umiejętności stosowania wybranych metod selekcji optymalizacja stosowanych narzędzi rekrutacji i selekcji

2 PROGRAM SZKOLENIA: REKRUTACJA. Precyzyjne oczekiwania W przygotowaniu procesu rekrutacji najważniejszymi czynnikami są precyzyjne określenie wymagań i oczekiwań stawianych przyszłym pracownikom (Effective Planning) oraz dotarcie z informacją o rekrutacji do jak najszerszego grona potencjalnie zainteresowanych osób w celu zagwarantowania sukcesu procesu rekrutacji (Fishing Expedition) Kogo szukamy i jakie mamy oczekiwania od kandydatów? Projektowanie procesu rekrutacji i selekcji Profil stanowiska pracy i zakresu obowiązków Jaki powinien być idealny kandydat? Model kompetencji kandydata: wiedza, umiejętności, doświadczenie, predyspozycje Jak poszukiwać kandydatów: z polecenia? z ogłoszenia? indywidualnie? Przykłady sprofilowanych anonsów, ogłoszeń i informacji o poszukiwaniu współpracowników Poszczególne etapy search & selection oraz direct search - skonkretyzowane techniki i metody docierania do najodpowiedniejszych kandydatów SELEKCJA CZYLI WYBÓR NAJLEPSZYCH SELEKCJA. Poziom I Rozmowa telefoniczna Posiadając wystarczającą ilość aplikacji oraz informacji o potencjalnych kandydatach przystępujemy do weryfikacji oraz selekcji kandydatów spełniających w najwyższym stopniu oczekiwania naszej firmy. Jak to zrealizować? Jak trafnie odczytać aplikację kandydatów oraz zinterpretować ich treści mając na uwadze istniejące w sieci wszechobecne wzornictwo?

3 Analiza treści, stylu, sposobu zawartych informacji, CV oraz LM. Prawidłowa interpretacja Jak określić osobowość kandydata na podstawie cv i listu motywacyjnego? Szybka selekcja. Potwierdzenie lub zaprzeczenia danych z CV Model scenariusza telefonicznej rozmowy selekcyjnej Sito Kluczowych Pytań Selekcyjnych. Lista przykładowych pytań selekcyjnych na wybrane stanowiska Odpowiedzi unikające lub wymijające. System potwierdzania danych. Model Lejka pytań potwierdzających lub wykluczających Styl rozmowy, interpretacja i klasyfikacja odpowiedzi we wstępnej rozmowie telefonicznej z potencjalnym kandydatem - przykłady, case study, scenki symulacyjne SELEKCJA. Poziom II Interview Celem interview jest znalezienie tego kandydata, który w największym stopniu formalnie spełnia nasze oczekiwania. Najtrudniejsze elementy tego procesu to: Jak nie dać się uwieść umiejętnościom sprzedawania się przez kandydatów? Jak zadawać pytania, aby poprawnie zweryfikować kompetencje? Jak sprawdzać prawdę i fałsz w trakcie rozmowy kwalifikacyjnej? Jak obiektywnie klasyfikować deklarowane kompetencje i doświadczenie kandydata? Gotowe pytania i przykładowe modele rozmowy. Wywiad ogólny i behawioralny Pytania w interview Przykładowe pytania i modele rozmowy. Gotowe zestawy pytań diagnozujących Ćwiczenia przeprowadzania wywiadu w kontekście wybranych stanowisk Priorytetowe pytania weryfikujące wiedzę i umiejętności na określone stanowisko Technika STAR Przykłady, case study Jakich pytań nie wolno zadawać kandydatowi Studium kłamstwa i manipulacji Oznaki i symptomy kłamstwa. Komunikacja niewerbalna wskazująca na próby kłamstwa i manipulacji

4 Techniki sprawdzania kłamstwa i manipulacji Jak reagować na manipulację? SELEKCJA. Poziom III Metody dodatkowe Kwestionariusze, testy umiejętności i testy osobowościowe Przekrój, trafność, rzetelność Co powinien zawierać kwestionariusz, jak stosować testy wiedzy i kiedy warto wesprzeć się informacją na temat struktury osobowościowej kandydata Assessment Center & Development Center Przedstawienie modelowych rozwiązań na wybrane stanowiska pracy Proste metody weryfikowania deklarowanych umiejętności lub potencjalnych predyspozycji WYBÓR NAJLEPSZEGO KANDYDATA. Zatrudnienie Przygotowanie i wprowadzenie na stanowisko pracy Proces adaptacji pracownika jako podłoże efektywności METODY PROWADZENIA WARSZTATÓW: Zajęcia prowadzone są w formie warsztatowej MMM (maximum wiedzy, maximum umiejętności, maximum znakomitej zabawy). Omawiane zagadnienia poparte są prezentacjami multimedialnymi i ćwiczeniami doskonalącymi wybrane umiejętności. Metody wyszczególnione: wykład, grupy zadaniowe, symulacje, odgrywanie ról, case study, buzz, handout, pokazy audiowizualne, testy, techniki redukcji stresu.

5 SZKOLENIE ADRESOWANE JEST DO: Członków Zarządu ds. Personalnych Dyrektorów i Kierowników ds. Personalnych Szefów Wydziałów Właścicieli Firm Kierowników ds. Rekrutacji Kierowników ds. Ocen i Rozwoju HR Menedżerów, Specjalistów odpowiedzialnych za proces planowania, naboru i selekcji personelu WYKŁADOWCAMI NA SZKOLENIU BĘDĄ: Olga Borgieł Psycholog ze specjalnością psychologia biznesu. Należy do czołówki trenerów w Polsce, certyfikowany trener TTT University of Wales. Posiada bardzo duże doświadczenie w ocenie przydatności zawodowej kandydatów na poszczególne stanowiska (ocena umiejętności zawodowych i menedżerskich, poziomu motywacji i predyspozycji zawodowych obejmująca kilkaset różnych stanowisk). Kierowała projektami z zakresu systemów ocen, systemów wynagradzania i systemów motywacyjnych. Współpracuje jako doradca z działami personalnymi firm, pomagając rozwiązywać sytuacje kryzysowe lub wymagające mediacji w zespołach. Od 1994 roku prowadzi treningi i warsztaty z elementami coachingu dla kadry zarządzającej i menedżerskiej z zakresu zarządzania zespołami poruszające zagadnienia z zakresu: skuteczne przywództwo, zarządzanie wiekiem w organizacji, kierowanie i motywowanie zespołu, komunikacja w zespole, rekrutacja i selekcja pracowników, rozwiązywanie trudnych sytuacji w zarządzaniu zespołem: stres, konflikt, słabe zaangażowanie, zarządzanie zmianą w zespole, Talent Management, mentoring i coachingu, rozwoju kompetencji menedżerskich: - asertywny menedżer - zarządzanie stresem w pracy menedżera - inteligencja emocjonalna w pracy menedżera

6 - projektowanie kariery zawodowej - autoprezentacja w pracy menedżera. Jakość szkoleń potwierdzają uczestnicy najwyższe oceny i zwiększenie sprawności i skuteczności w pracy. Łącznie przeprowadziła dla kadry zarządzającej i menedżerskiej około kilkuset projektów, w tym dla największych instytucji sektora bankowego m.in. BRE Bank SA, NBP, Kredyt Bank SA, PKO BP, PKO SA, organizacji rynkowych m. in. PGE SA, Polkomtel SA, Magna Polska, Star Foods Ltd., Netia SA, Air Products Polska Sp. z o.o. Pełniła funkcję merytorycznego lidera projektu w zakresie zarządzania zespołem i rozwoju menedżerskiego, który obejmował ponad 5 tysięcy osób kadry zarządzającej i kierowniczej. Od 1998 roku zajmuje się projektami z zakresu Assessment Centre i Development Centre obejmującymi ocenę i rozwój kadry kierowniczej i zarządzającej w organizacjach. Obecnie jest trenerem, coachem i konsultantem. Prowadzi niezależne projekty coachingowe dla kadry menedżerskiej opierające się na ideach socjo-kognitywistycznych (rozwój osobisty, samoświadomość, motivation management) i konsultacyjne (komunikacja wewnętrzna w firmie). Prowadziła projekty w obszarze HR dla kadry takich organizacji m.in. jak: PKO BP SA, Kredyt Bank SA, BRE Bank SA, CJ International, MPiPS, Formes sp. z o.o., PCP sp. z o.o., EC Zabrze SA, PKO BP SA we współpracy z Ernst&Young. Projekty z AC/DC prowadziła m.in. dla: PRInż Holding SA, Totalizator Sportowy, SOS Wioski Dziecięce, Huta Buczek SA, Kredyt Bank SA. W ramach współpracy realizuje złożone sesje AC / DC dla kilku wiodących firm konsultingowych na stanowiska menedżerskie, handlowe i wysokospecjalistyczne. dr Wiesław Borgieł Psycholog biznesu, doświadczony trener kreatywnego zarządzania personelem. Zrealizował z sukcesem kilkaset projektów rekrutacyjnych na stanowiska specjalistyczne oraz menedżerskie. Opracował szereg nowatorskich narzędzi selekcyjnych, zwiększających trafność podejmowania decyzji w procesie rekrutacji i selekcji kandydatów na różne stanowiska pracy w organizacjach. Posiada duże doświadczenie w projektowaniu jak i prowadzeniu sesji Assessement Centre i Development Centre na stanowiska handlowe, specjalistyczne i menedżerskie. W latach r. wykładowca Kolegium Zarządzania Akademii Ekonomicznej w Katowicach i Dolnośląskiej Szkoły Bankowej. Współpracuje z instytucjami finansowymi, usługowymi i przedsiębiorstwami prowadząc treningi dla kadry menedżerskiej i handlowej, kreując styl wychodzenia poza standardy rzeczywistości biznesowej. W ciągu swojej kariery szkolił pracowników najlepszych i najbardziej dynamicznie rozwijających się organizacji komercyjnych, administracyjnych i instytucji bankowych w Polsce. Od 1995 współpracuje z organizacjami jako ekspert i doradca personalny wspierający firmy w zarządzaniu personelem. Wybrane firmy:

7 PKN ORLEN SA, AIR PRODUCTS GAZY SP Z O.O., STAR FOODS SP. Z O.O., DANONE SP. Z O.O., AMTRA LTD., KRAJOWY REJESTR DŁUGÓW - BIURO INFORMACJI GOSPODARCZEJ SA, ZAKŁADY REMONTOWE ENERGETYKI KATOWICE SA, AUTOSTRADA EKSPLOATACJA SA, TOTALIZATOR SPORTOWY SP. Z O.O., AVESTA SHEFFIELD SP. Z O.O., BANK AUSTRIA CREDITANSTALT SA, BANKI SPÓŁDZIELCZE, BEST SA, BGŻ SA, BRE BANK SA, BANK ZACHODNI WBK SA, ELEKROCIEPŁOWNIA ZABRZE SA, EUROSTAL FINANSE SA, ING BANK ŚLĄSKI SA, KREDYT BANK SA, MINISTERSTWO GOSPODARKI, PRACY i POLITYKI SPOŁECZNEJ, PBK SA PEKAO SA, PKO BP SA, POLKOMTEL SA, PRINŻ HOLDING SA, RABBEN, RAFINERIA TRZEBINIA, READ SP. Z O.O., SOBIK SP. Z O.O., STATOIL SP. Z O.O., TECHNAFT ŚLĄSK, TELBANK SA, ZAKŁAD UBEZPIECZEŃ SPOŁECZNYCH - CENTRALA, BROWARY TYSKIE GÓRNY ŚLĄSK S.A., CJ INTERNATIONAL SP. Z O.O. CU POLSKA S.A., CZH S.A., ELEKTROCIEPŁOWNIA ZABRZE S.A., FORMES SP. Z O.O., HUTA BUCZEK SA, JAS FBG SP. Z O.O., NAFTOWAX SP. Z O.O., NETIA S.A., NAFTOTRANSREM SP. Z O.O., OUTOCUMPU SP. Z O.O., PEMUG SA, PTK SA, PRINŻ SA, HOLDING PEMUG SA, ZPR S.A., URZĄD MIASTA ŁÓDŹ, NARODOWY BANK POLSKI, SOS WIOSKI DZIECIĘCE, SVEDALA SP. Z O.O. SZKOLENIE ODBĘDZIE SIĘ W TERMINIE: 9 grudnia 2015r. - PARK HOTEL DIAMENT **** Katowice, ul. Wita Stwosza 37 PARK HOTEL DIAMENT**** - położony jest przy autostradzie A4 Kraków Wrocław a jednocześnie zaledwie 700 m od centrum Katowic, pomiędzy malowniczą Doliną Trzech Stawów i Parkiem im. T. Kościuszki. Lokalizacja hotelu umożliwia łatwy dojazd z kierunków Warszawa, Wrocław, Kraków oraz wszystkich strategicznych miejsc w Aglomeracji Śląskiej. Zajęcia rozpoczynają się o godzinie 9:00, a kończą o godzinie Cena szkolenia wynosi 550 zł brutto Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe i pomocnicze, certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych, przerwy kawowe, lunch. Parking hotelowy w cenie szkolenia. Cena szkolenia nie obejmuje noclegów. Podczas rezerwowania miejsca w hotelu prosimy o powołanie się na Effect - organizatora szkolenia. Dzięki temu korzystacie Państwo z wynegocjowanych dla naszych Gości stawek hotelowych.

8 WSZELKICH DODATKOWYCH INFORMACJI UDZIELAJĄ: Karolina Jaroszyńska tel. (32) fax (32) tel. kom Joanna Jarosz - Opolka tel. (32) fax (32) tel. kom effect@effect.edu.pl Serdecznie zapraszamy!