Streszczenie pracy doktorskiej Koncepcja metody identyfikacji i analizy ryzyka w projektach informatycznych
|
|
- Kornelia Lis
- 7 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Uniwersytet Szczeciński Wydział Nauk Ekonomicznych i Zarządzania mgr inż. Aleksandra Radomska-Zalas Streszczenie pracy doktorskiej Koncepcja metody identyfikacji i analizy ryzyka w projektach informatycznych Promotor prof. dr hab. Zdzisław Szyjewski Szczecin 2014 r.
2 Ryzyko jest istotnym elementem towarzyszącym realizacji projektów informatycznych, które swoim zasięgiem obejmują przede wszystkim technologiczny aspekt działania organizacji. Podczas wykonywania standardowych działań, staje się nieodłącznym czynnikiem przedsięwzięcia i w związku z tym konieczne jest wdrażanie skutecznych metod oceny ryzyka związanego z tworzeniem i funkcjonowaniem systemu informatycznego. Istnieje szereg koncepcji zarządzania ryzykiem, które służyć mają identyfikacji, analizie, ocenie oraz monitorowaniu zagrożeń w projekcie. Do różnych typów projektów, w zależności od stopnia zaawansowania prac, z uwzględnieniem dostępnych zasobów, czy doświadczenia zespołu realizującego działania projektowe, można zastosować inne podejście. Powodem uzasadniającym podjęcie tematu jest fakt, iż pomimo szerokiego wachlarza metod i technik, trudno jest wskazać koncepcję, która pozwalałaby szczegółowo zrealizować kluczowe etapy zarządzania ryzykiem, czyli jego identyfikację i analizę. Dotychczas stosowane podejścia odnoszą się do różnych aspektów projektów, lecz trudno znaleźć metodę, czy technikę obejmującą ich całość, a w szczególności bazującą na określeniu zależności pomiędzy zagrożeniami składowych obszarów przedsięwzięcia, a całościową wartością ryzyka projektu. Obserwując gwałtowny rozwój technologii informatycznych oraz zintensyfikowanie działań projektowych w tym zakresie, a przy tym mając na uwadze trudności związane ze wskazaniem metody obejmującej wiele obszarów oceny ryzyka, praca skupia się na identyfikacji i analizie ryzyka projektów związanych z tworzeniem oraz wdrażaniem systemów informatycznych. Kolejny powód podjęcia pracy stanowią wnioski, które płyną z badań własnych i pokazują, iż istotne jest przeprowadzanie oceny ryzyka projektu przed jego rozpoczęciem oraz w trakcie trwania projektu, jak również, że dotychczas proponowane podejścia nie obejmują wszystkich kluczowych aspektów ryzyka. Zazwyczaj proces zarządzania ryzykiem, ograniczony jest do reagowania w momencie pojawienia się czynnika zagrażającego, a nie wcześniejszej identyfikacji i przeciwdziałania sytuacjom kryzysowym, co znacznie obniża poziom skuteczności prowadzonych prac projektowych. Ze względu na wzrost znaczenia projektów informatycznych dla rozwoju gospodarczego przedsiębiorstw, za problem badawczy uznano ocenę wpływu metod i technik zarządzania ryzykiem na proces zarządzania projektami informatycznymi, która powinna obejmować analizę przyczyn nieudanych projektów oraz wskazanie rozwiązania, które mogłoby poprawić skuteczność działań projektowych. 2
3 Dysertację podzielono na część teoretyczną i empiryczną, w ramach których wyznaczono jako cel pracy opracowanie koncepcji metody obejmującej kluczowe aspekty zarządzania ryzykiem w projektach informatycznych z udziałem metodologii analizy systemowej. Dla osiągnięcia głównego celu pracy założono następujące cele szczegółowe: przegląd i porównanie dotychczas stosowanych metod zarządzania ryzykiem, określenie czynników mogących generować ryzyko w projekcie, wyznaczenie obszarów ryzyka, których składowe powinny stanowić skategoryzowane według określonych wyznaczników czynniki, obliczenie całkowitego ryzyka projektu. W pracy podjęto próbę oceny efektów wdrożenia zastosowania proponowanej koncepcji metody identyfikacji i analizy ryzyka w projekcie informatycznym, który zrealizowany ma zostać przy pomocy dwóch celów szczegółowych: wyodrębnienia czynników generujących ryzyko w badanym projekcie, wykazania wpływu wartości ryzyka na realizację prac projektowych. W warunkach intensywnego rozwoju technologicznego istotne jest, aby maksymalizować wykorzystanie procesu zarządzania ryzykiem, co skutkować powinno zmniejszaniem efektów wystąpienia lub eliminowaniem czynników przyczyniających się do porażek przedsięwzięć. Należy wskazywać na wagę procesu zarządzaniu ryzykiem oraz na fakt, iż istotną rolę powinna odgrywać umiejętność identyfikowania i analizy wpływu determinantów ryzyka na osiąganie założonych celów projektów. Założeniem proponowanej metody jest zintensyfikowanie działań związanych z zarządzaniem ryzykiem w projektach informatycznych, co zawarte zostało w postawionej hipotezie badawczej, weryfikację której wspomagać mają następujące główne pytania badawcze: jakie są czynniki generujące ryzyko w projektach informatycznych? jaki jest wpływ czynników ryzyka na realizację prac projektowych? jakie obszary ryzyka można wyodrębnić w projekcie informatycznym? czy dotychczas stosowane metody zarządzania ryzykiem są adekwatne do realizacji założonych celów projektów informatycznych? Uogólniając, w pracy weryfikuję się hipotezę, że celowe jest wyznaczenie całkowitego ryzyka projektu, wykorzystując zidentyfikowane i poddane analizie ryzyka szczegółowe. Ryzyka te identyfikuje się w oparciu o cząstkowe zagrożenia wynikające z relacji przyczynowo-skutkowych składowych projektu. 3
4 Aby zrealizować cel pracy oraz zweryfikować hipotezę badawczą, rozprawę podzielono na wstęp, cztery rozdziały, podsumowanie, zamieszczono załączniki, spis tabel i rysunków oraz bibliografię. W rozdziale pierwszym pracy dokonano przeglądu literaturowego odnoszącego się do zagadnień związanych z ryzykiem, projektem oraz systemami informatycznymi. W rozdziale zdefiniowano istotę ryzyka projektów, ze zwróceniem szczególnej uwagi na przedsięwzięcia informatyczne. Skupiono uwagę na charakterystyce terminu ryzyka oraz pojęcia zarządzania ryzykiem. Dodatkowo wyjaśniono termin projekt z uwzględnieniem opisu jego parametrów, jak również scharakteryzowano pojęcie cyklu życia projektu. Rozdział drugi stanowi przegląd metod i technik zarządzania ryzykiem w projektach. Przedstawiono wybrane aktualnie stosowane podejścia zarządzania ryzykiem, koncentrując się na koncepcjach odnoszących się głównie do przedsięwzięć informatycznych. Opisane metody i techniki pogrupowane zostały według możliwości ich wykorzystania w rożnych fazach procesu zarządzania ryzykiem. Pierwszą grupę stanowią koncepcje wykorzystywane przede wszystkim do identyfikacji czynników ryzyka oraz szacowania opóźnień, drugą grupę podejścia służące głównie do analizy ryzyka. W rozdziale trzecim rozprawy zaprezentowano założenia proponowanej koncepcji metody identyfikacji i analizy ryzyka. Na potrzeby przeprowadzenia badań wykorzystano archiwum bazy informatycznych projektów badawczych, które znajduje się pod adresem internetowym Wybrano 80 projektów, których celem było stworzenie i wdrożenie oprogramowania. Dodatkowo stworzenie metody poprzedzono analizą literatury oraz obszaru 97 projektów informatycznych zrealizowanych przez dwie firmy, z którymi autorka pracy współpracuje. Analizie poddane zostały projekty zakończone z różnym skutkiem, czyli część z nich zakończyła się sukcesem, część nie została zakończona lub zakończyła się poza uwarunkowaniami zawartymi w umowie. Jako materiał do badań wykorzystano dokumentację projektów prowadzoną przez firmy, jak również członkowie zespołów projektowych, w trakcie przeprowadzanych wywiadów wskazywali największe problemy oraz czynniki, które znacząco wpłynęły na określony skutek prac projektowych. Wiedzę i doświadczenie kierowników i członków zespołów projektowych wykorzystano również w procesie opracowywania koncepcji proponowanej metody zarządzania ryzykiem w projektach informatycznych. Budowa autorskiej koncepcji nawiązuje do dotychczas stosowanych metod i technik zarządzania ryzykiem, przy czym na podstawie analizy zastosowań modeli, przy wykorzystaniu danych historycznych i doświadczeń w realizacji projektów, wyłoniono kluczowe cechy, które 4
5 powinny mieć istotne znaczenie z punktu widzenia całościowego procesu zarządzania ryzykiem w projektach informatycznych. W rozdziale trzecim zaprezentowano również wyłonione po wnikliwej analizie literatury oraz na podstawie przeprowadzonych badań, zarówno pierwotnych, jak i wtórnych, dziewięć składowych, które mogą stanowić źródła ryzyka w projekcie, a które skategoryzowane zostały w trzy obszary: 1. obszar organizacji projektu z czynnikami: zespół projektowy, parametry projektu oraz komunikacja w projekcie, 2. obszar wymagań systemowych z czynnikami: wymagania przetwarzania danych, wymagania systemu oraz wymagania bezpieczeństwa systemu, 3. obszar funkcjonalności systemu z czynnikami: projekt infrastruktury sprzętowej, specyfikacja funkcjonalna oraz interfejs. Oceniane obszary projektu stanowią składowe, na podstawie których wyliczana jest wartość całkowitego ryzyka przedsięwzięcia. Otrzymana wartość ryzyka całkowitego ma dostarczać informacji na temat zagrożeń w odniesieniu do osiągania założonych celów oraz wskazywać działania, które należy podjąć, aby te cele osiągnąć. W rozdziale czwartym rozprawy zaprezentowano wyniki weryfikacji proponowanej koncepcji. Badania przeprowadzono w okresie od marca do października 2013 r. na realizowanym projekcie budowy i wdrożenia rozproszonego systemu informatycznego. Na potrzeby weryfikacji koncepcji metody stworzono wspomagające narzędzie komputerowe wykorzystujące arkusze Ms Excel. Zakończeniem rozprawy jest podsumowanie zawierające wnioski końcowe, na które składają się opis weryfikacji celu głównego i celów szczegółowych oraz postawionej w rozprawie hipotezy badawczej. Należy dodać, iż w podsumowaniu na potrzeby weryfikacji głównej hipotezy badawczej, oceniono uzyskane odpowiedzi na postawione pytania badawcze. W podsumowaniu pracy ujęto również uwagi i wskazówki dotyczące dalszych badań w obszarze proponowanej koncepcji metody identyfikacji i analizy ryzyka w projektach informatycznych. Należy dodać, iż z przeprowadzonego procesu weryfikacji wynika, iż możliwe jest opracowanie spójnej metody identyfikacji i analizy ryzyka, która będzie obejmowała wiele obszarów projektów informatycznych. Dokonując porównania proponowanej koncepcji z dotychczas stosowanymi metodami i technikami zarządzania ryzykiem znaczące różnice, którymi są: 5
6 - precyzyjna identyfikacja czynników ryzyka oraz ich przyczyn, co wynika z wysokiego poziomu szczegółowości działań związanych z szacowaniem ryzyka, a wpływa na podniesienie skuteczności prac bez konieczności wprowadzania licznych modyfikacji i poprawek w końcowych etapach prac projektowych Proponowany w pracy sposób identyfikacji ryzyka odnosi się do wielu aspektów realizacji przedsięwzięcia, zarówno związanych z organizacją realizującą projekt, jak i klientem, - wykorzystanie w procesie analizy wpływu pojedynczych czynników ryzyka na prace projektowe, ale również wpływu ryzyka obszaru, jako całości, na realizację zadań. Proponowana koncepcja umożliwia szacowanie zagrożeń, na podstawie czego dokonywana jest klasyfikacja obszarów do grup ryzyka i tworzona jest hierarchia zagrożeń, co wspomaga między innymi decyzje taktyczne związane z realizacją działań naprawczych mających wpływ na prace projektowe, - wykorzystanie do raportowania i oceny postępów prac, co wynika z powtarzalności działań związanych z wykorzystaniem koncepcji w określonych odstępach czasu oraz analizą stopnia zrealizowania działań w stosunku do planu projektu, - efektywne wykorzystanie zasobów, które wynika z oceny postępów, a możliwe jest również w przypadku realizowania równolegle kilku projektów, co przejawia się wspomaganiem planowania alokacji zasobów, pozyskiwaniem personelu, czy efektywnym wykorzystaniem wiedzy i umiejętności członków zespołu projektowego, - uniwersalność, która przejawia się możliwością wykorzystania koncepcji w różnych obszarach i niezależnie od etapu projektu. Cecha ta wynika z możliwości koncepcji, jaką jest identyfikowanie i analiza czynników i wskazywanie punktów odniesienia niezbędnych dla szacowania poziomu ryzyka, przy uwzględnieniu różnych obszarów i typów zagrożeń, - jednoznaczna interpretacja pomiarów wartości ryzyka poszczególnych obszarów, która możliwa jest dzięki normalizacji otrzymywanych wartości poziomu ryzyka dla badanych czynników, co przejawia się zastosowaniem jednej, spójnej miary dla poszczególnych obszarów, jak i całego projektu. - integracja ryzyka poszczególnych obszarów, poprzez powtarzalność etapów stosowania koncepcji, identyfikację i analizę zagrożeń w kilku badaniach i możliwość porównywania wyników uzyskanych w kolejnych pomiarach, co pozwala określać obszary, jak i poziomy zamian ryzyka oraz ich źródła, a w wyniku dokonywanych obliczeń uzyskiwania jest jedna wartość reprezentująca ryzyka całego projektu, - wsparcie decyzji strategicznych na etapie planowania prac projektowych, co związane jest oceną ograniczeń organizacji, pozycji finansowej, ograniczeń zasobowych, poziomu 6
7 uszczegółowienia informacji, kompetencji zespołu projektowego, czy zmiany w założonym zakresie projektu, - duża szybkość reagowania na zagrożenia, która wynika z powtarzalności etapów koncepcji, jak i wysokiego poziomu uszczegółowienia, co pozwala na bieżąco określać i oceniać czynniki ryzyka poszczególnych obszarów, a w konsekwencji podejmować działania zmierzające do minimalizacji ryzyka, - prostota i łatwość zastosowania, poprzez wykorzystanie udostępnionego narzędzia komputerowego, które umożliwia czytelną prezentację szacowanych wartości, jak i pomiary zmian poziomów ryzyka w czasie. Z całą pewnością należy podjąć działania w zakresie większej redukcji błędów subiektywnych, których nie udało się całkowicie wyeliminować na tym etapie prac nad koncepcją, a które związane są na przykład z koniecznością przydzielania stopnia istotności badanego czynnika dla projektu. Dalsze prace nad redukcją błędów wynikających z ocen subiektywnych powinny wiązać się z pozyskiwaniem i gromadzeniem danych z kolejnych zastosowań metody. Tu pojawia się kolejne działanie, które należy podjąć w przyszłości, czyli stworzenie mechanizmu gromadzącego dane na temat badanych czynników i wyniki analiz, aby możliwe było korzystanie ze sprawdzonych i skutecznych rozwiązań. Należałoby również rozszerzyć weryfikację koncepcję metody o równoległą realizację kilku projektów, co pozwoliłoby dokonać szczegółowej oceny w tym zakresie. Niewątpliwie jednak proponowane podejście umożliwia szczegółową, wieloczynnikową, wartościową ocenę ryzyk szczegółowych i ryzyka całkowitego, co stanowi przewagę nad metodami i technikami stosowanymi dotychczas. Ocena wskazanych obszarów pozwala identyfikować oraz szczegółowo analizować zagrożenia, dzięki czemu zaproponowana koncepcja metody identyfikacji i analizy ryzyka, może stanowić narzędzie wspomagające proces zarządzania ryzykiem w projektach informatycznych. 7
Autoreferat pracy doktorskiej Koncepcja metody identyfikacji i analizy ryzyka w projektach informatycznych
Uniwersytet Szczeciński Wydział Nauk Ekonomicznych i Zarządzania mgr inż. Aleksandra Radomska-Zalas Autoreferat pracy doktorskiej Koncepcja metody identyfikacji i analizy ryzyka w projektach informatycznych
Bardziej szczegółowoModel referencyjny doboru narzędzi Open Source dla zarządzania wymaganiami
Politechnika Gdańska Wydział Zarządzania i Ekonomii Katedra Zastosowań Informatyki w Zarządzaniu Zakład Zarządzania Technologiami Informatycznymi Model referencyjny Open Source dla dr hab. inż. Cezary
Bardziej szczegółowoWstęp 1. Misja i cele Zespołu Szkół Integracyjnych w Siemianowicach Śląskich 2
Załącznik do Zarządzenia Nr 10/2011-2012 Dyrektora Zespołu Szkół Integracyjnych z dnia 8 stycznia 2011r. Instrukcja zarządzania ryzykiem Instrukcja zarządzania ryzykiem Wstęp 1 1. Instrukcja zarządzania
Bardziej szczegółowoProcedura zarządzania ryzykiem w Urzędzie Gminy Damasławek
Załącznik nr 3 do Zarządzenia Nr Or. 0152-38/10 Wójta Gminy Damasławek z dnia 31 grudnia 2010 r. Procedura zarządzania ryzykiem w Urzędzie Gminy Damasławek celem procedury jest zapewnienie mechanizmów
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE RYZYKIEM W LABORATORIUM BADAWCZYM W ASPEKCIE NOWELIZACJI NORMY PN-EN ISO/ IEC 17025:
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W LABORATORIUM BADAWCZYM W ASPEKCIE NOWELIZACJI NORMY PN-EN ISO/ IEC 17025:2018-02 DR INŻ. AGNIESZKA WIŚNIEWSKA DOCTUS SZKOLENIA I DORADZTWO e-mail: biuro@doctus.edu.pl tel. +48 514
Bardziej szczegółowoPRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE
Nazwa przedmiotu: MODELOWANIE I ANALIZA SYSTEMÓW INFORMATYCZNYCH Modeling and analysis of computer systems Kierunek: Informatyka Forma studiów: Stacjonarne Rodzaj przedmiotu: Poziom kwalifikacji: obowiązkowy
Bardziej szczegółowoZaplanować projekt fundraisingowy i przeprowadzić go przez wszystkie etapy realizacji nie tracąc z pola widzenia założonych efektów;
Celem szkolenia Zarządzanie projektem fundraisingowym jest nabycie przez uczestników wiedzy, umiejętności oraz kompetencji w zakresie planowania i osiągania celów projektowych. Uczestnik pozna i nauczy
Bardziej szczegółowoPrzedmowa... 7 1. System zarządzania jakością w przygotowaniu projektów informatycznych...11
Spis treści Przedmowa... 7 1. System zarządzania jakością w przygotowaniu projektów informatycznych...11 1.1. Wprowadzenie...11 1.2. System zarządzania jakością...11 1.3. Standardy jakości w projekcie
Bardziej szczegółowoProjekt współfinansowany przez Unię Europejską z Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka na lata 2007-2013
ZAMAWIAJĄCY: realizując zamówienie w ramach projektu dofinansowanego z Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka Działania 8.2 Wspieranie wdrażania elektronicznego biznesu typu B2B : Wdrożenie w działalności
Bardziej szczegółowoNazwa przedmiotu: MODELOWANIE I ANALIZA SYSTEMÓW INFORMATYCZNYCH. Modeling and analysis of computer systems Forma studiów: Stacjonarne
Nazwa przedmiotu: MODELOWANIE I ANALIZA SYSTEMÓW INFORMATYCZNYCH Kierunek: Informatyka Modeling and analysis of computer systems Forma studiów: Stacjonarne Rodzaj przedmiotu: obowiązkowy w ramach specjalności:
Bardziej szczegółowoKIERUNKOWE EFEKTY KSZTAŁCENIA
KIERUNKOWE EFEKTY KSZTAŁCENIA WYDZIAŁ INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA Kierunek studiów: INFORMATYKA Stopień studiów: STUDIA II STOPNIA Obszar Wiedzy/Kształcenia: OBSZAR NAUK TECHNICZNYCH Obszar nauki: DZIEDZINA
Bardziej szczegółowoDYPLOM POST-MBA: STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
DYPLOM POST-MBA: STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI TERMIN od: TERMIN do: CZAS TRWANIA:12 dni MIEJSCE: CENA: 7600 zł netto Tempo i złożoność funkcjonowania organizacji sprawia, że udana realizacja firmowych
Bardziej szczegółowoKIERUNKOWE EFEKTY KSZTAŁCENIA KIERUNEK STUDIÓW INFORMATYCZNE TECHNIKI ZARZĄDZANIA
KIERUNKOWE EFEKTY KSZTAŁCENIA KIERUNEK STUDIÓW INFORMATYCZNE TECHNIKI ZARZĄDZANIA Nazwa kierunku studiów: Informatyczne Techniki Zarządzania Ścieżka kształcenia: IT Project Manager, Administrator Bezpieczeństwa
Bardziej szczegółowoKIERUNKOWE EFEKTY KSZTAŁCENIA
WYDZIAŁ INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA Kierunek studiów: INFORMATYKA Stopień studiów: STUDIA II STOPNIA Obszar Wiedzy/Kształcenia: OBSZAR NAUK TECHNICZNYCH Obszar nauki: DZIEDZINA NAUK TECHNICZNYCH Dyscyplina
Bardziej szczegółowomgr Jarosław Hermaszewski (koncepcja pracy-tezy)
mgr Jarosław Hermaszewski Inwestycje samorządu terytorialnego i ich wpływ na funkcjonowanie i rozwój gminy Polkowice w latach dziewięćdziesiątych (koncepcja pracy-tezy) Prawne podstawy funkcjonowania organów
Bardziej szczegółowoZasady systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Iławie
Załącznik do Uchwały Nr 120/AB/2017 Zarządu Banku Spółdzielczego w Iławie z dnia 29 grudnia 2017 roku Zasady systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Iławie Iława 2017 r. 1 Spis treści Rozdział
Bardziej szczegółowoProjekt dotyczy stworzenia zintegrowanego, modularnego systemu informatycznego wspomagającego zarządzanie pracownikami i projektami w firmie
Projekt dotyczy stworzenia zintegrowanego, modularnego systemu informatycznego wspomagającego zarządzanie pracownikami i projektami w firmie informatycznej. Zadaniem systemu jest rejestracja i przechowywanie
Bardziej szczegółowoMałopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A.
Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. Przestrzeń Twojego sukcesu! Projekt Określone w czasie działanie podejmowane w celu stworzenia niepowtarzalnego produktu lub usługi Projekt - cechy słuŝy realizacji
Bardziej szczegółowoDynamiczna zdolność przedsiębiorstwa do tworzenia wartości wspólnej jako nowego podejścia do społecznej odpowiedzialności biznesu
Dynamiczna zdolność przedsiębiorstwa do tworzenia wartości wspólnej jako nowego podejścia do społecznej odpowiedzialności biznesu Rozprawa doktorska napisana pod kierunkiem naukowym prof. dr hab. Tomasz
Bardziej szczegółowoRAPORT Z POLSKIEGO BADANIA PROJEKTÓW IT 2010
RAPORT Z POLSKIEGO BADANIA PROJEKTÓW IT 2010 Odpowiada na pytania: Jaka część projektów IT kończy się w Polsce sukcesem? Jak wiele projektów sponsorowanych jest przez instytucje publiczne? Czy kończą się
Bardziej szczegółowoSTRESZCZENIE. rozprawy doktorskiej pt. Zmienne jakościowe w procesie wyceny wartości rynkowej nieruchomości. Ujęcie statystyczne.
STRESZCZENIE rozprawy doktorskiej pt. Zmienne jakościowe w procesie wyceny wartości rynkowej nieruchomości. Ujęcie statystyczne. Zasadniczym czynnikiem stanowiącym motywację dla podjętych w pracy rozważań
Bardziej szczegółowoSTRESZCZENIE rozprawy doktorskiej mgr Eweliny Niewiadomskiej MODEL ORGANIZACJI SYSTEMU WORKFLOW W JEDNOSTCE ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ
STRESZCZENIE rozprawy doktorskiej mgr Eweliny Niewiadomskiej MODEL ORGANIZACJI SYSTEMU WORKFLOW W JEDNOSTCE ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ Informatyzacja każdej organizacji, a w szczególności tak obszernej i
Bardziej szczegółowoNatalia Gorynia-Pfeffer STRESZCZENIE PRACY DOKTORSKIEJ
Natalia Gorynia-Pfeffer STRESZCZENIE PRACY DOKTORSKIEJ Instytucjonalne uwarunkowania narodowego systemu innowacji w Niemczech i w Polsce wnioski dla Polski Frankfurt am Main 2012 1 Instytucjonalne uwarunkowania
Bardziej szczegółowoSłownik z wytycznymi dla pracodawców w zakresie konstruowania programu stażu Praktycznie z WZiEU
Słownik z wytycznymi dla pracodawców w zakresie konstruowania programu stażu Praktycznie z WZiEU Szanowni Państwo, Słownik z wytycznymi dla pracodawców w zakresie konstruowania programu stażu Praktycznie
Bardziej szczegółowoMetodyka zarządzania ryzykiem w obszarze bezpieczeństwa informacji
2012 Metodyka zarządzania ryzykiem w obszarze bezpieczeństwa informacji Niniejszy przewodnik dostarcza praktycznych informacji związanych z wdrożeniem metodyki zarządzania ryzykiem w obszarze bezpieczeństwa
Bardziej szczegółowoAudyt funkcjonalnego systemu monitorowania energii w Homanit Polska w Karlinie
Audyt funkcjonalnego systemu monitorowania energii w Homanit Polska w Karlinie System zarządzania energią to uniwersalne narzędzie dające możliwość generowania oszczędności energii, podnoszenia jej efektywności
Bardziej szczegółowoPrzedszkole Nr 30 - Śródmieście
RAPORT OCENA KONTROLI ZARZĄDCZEJ Przedszkole Nr 30 - Śródmieście raport za rok: 2016 Strona 1 z 12 I. WSTĘP: Kontrolę zarządczą w jednostkach sektora finansów publicznych stanowi ogół działań podejmowanych
Bardziej szczegółowoKOMPUTERY W PRACY. Projekt edukacyjny dla uczniów klas 4 szkoły podstawowej z przedmiotu informatyka
KOMPUTERY W PRACY Projekt edukacyjny dla uczniów klas 4 szkoły podstawowej z przedmiotu informatyka Współczesny świat został zdominowany przez technologię. Komputery, na początku używane jedynie przez
Bardziej szczegółowoWprowadzenie w tematykę zarządzania projektami/przedsięwzięciami
Wprowadzenie w tematykę zarządzania projektami/przedsięwzięciami punkt 2 planu zajęć dr inż. Agata Klaus-Rosińska 1 DEFINICJA PROJEKTU Zbiór działań podejmowanych dla zrealizowania określonego celu i uzyskania
Bardziej szczegółowoZapewnij sukces swym projektom
Zapewnij sukces swym projektom HumanWork PROJECT to aplikacja dla zespołów projektowych, które chcą poprawić swą komunikację, uprościć procesy podejmowania decyzji oraz kończyć projekty na czas i zgodnie
Bardziej szczegółowoKomputerowe wspomaganie zarządzania projektami innowacyjnymi realizowanymi w oparciu o podejście. Rozdział pochodzi z książki:
Rozdział pochodzi z książki: Zarządzanie projektami badawczo-rozwojowymi. Tytuł rozdziału 6: Komputerowe wspomaganie zarządzania projektami innowacyjnymi realizowanymi w oparciu o podejście adaptacyjne
Bardziej szczegółowoZastosowanie symulacji Monte Carlo do zarządzania ryzykiem przedsięwzięcia z wykorzystaniem metod sieciowych PERT i CPM
SZKOŁA GŁÓWNA HANDLOWA w Warszawie STUDIUM MAGISTERSKIE Kierunek: Metody ilościowe w ekonomii i systemy informacyjne Karol Walędzik Nr albumu: 26353 Zastosowanie symulacji Monte Carlo do zarządzania ryzykiem
Bardziej szczegółowoSystem kontroli wewnętrznej w Limes Banku Spółdzielczym
System kontroli wewnętrznej w Limes Banku Spółdzielczym Spis treści Rozdział 1. Postanowienia ogólne Rozdział 2. Cele i organizacja systemu kontroli wewnętrznej Rozdział 3. Funkcja kontroli Rozdział 4.
Bardziej szczegółowoZmiany w standardzie ISO dr inż. Ilona Błaszczyk Politechnika Łódzka
Zmiany w standardzie ISO 9001 dr inż. Ilona Błaszczyk Politechnika Łódzka 1 W prezentacji przedstawiono zmiany w normie ISO 9001 w oparciu o projekt komitetu. 2 3 4 5 6 Zmiany w zakresie terminów używanych
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami w NGO
Zarządzanie projektami w NGO Warsztaty dla Grupy Nowe Technologie Federacja Organizacji Służebnych MAZOWIA 4 września 2012 Projekt współfinansowany jest ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego
Bardziej szczegółoworuchem kolejowym przydatną w rozwiązywaniu złożonych zadań.
Efekty uczenia się (poprzednio: efekty ) dla studiów drugiego stopnia profil ogólnoakademicki na kierunku Budowa i Eksploatacja nfrastruktury Transportu Szynowego Wydział nżynierii Lądowej i Wydział Transportu
Bardziej szczegółowoRecenzja rozprawy doktorskiej mgr Bartosza Rymkiewicza pt. Społeczna odpowiedzialność biznesu a dokonania przedsiębiorstwa
Prof. dr hab. Edward Nowak Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Katedra Rachunku Kosztów, Rachunkowości Zarządczej i Controllingu Recenzja rozprawy doktorskiej mgr Bartosza Rymkiewicza pt. Społeczna odpowiedzialność
Bardziej szczegółowoAutor: Artur Lewandowski. Promotor: dr inż. Krzysztof Różanowski
Autor: Artur Lewandowski Promotor: dr inż. Krzysztof Różanowski Przegląd oraz porównanie standardów bezpieczeństwa ISO 27001, COSO, COBIT, ITIL, ISO 20000 Przegląd normy ISO 27001 szczegółowy opis wraz
Bardziej szczegółowoWYKORZYSTANIE METODY OCENY WARTOŚCI FUNKCJONALNEJ W ZARZĄDZANIU PUBLICZNYMI PROJEKTAMI INWESTYCYJNYMI
WYKORZYSTANIE METODY OCENY WARTOŚCI FUNKCJONALNEJ W ZARZĄDZANIU PUBLICZNYMI PROJEKTAMI INWESTYCYJNYMI Streszczenie rozprawy doktorskiej Rezultaty realizacji inwestycji publicznych budzą emocje społeczne
Bardziej szczegółowoZarządzanie procesami pomocniczymi w przedsiębiorstwie
WYDAWNICTWO PAŃSTWOWEJ WYŻSZEJ SZKOŁY ZAWODOWEJ W PŁOCKU Leszek Pruszkowski Zarządzanie procesami pomocniczymi w przedsiębiorstwie Koncepcja Facility Management Płock 2009 1 SPIS TREŚCI WPROWADZENIE...
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem
Ewa Szczepańska Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem Warszawa, dnia 9 kwietnia 2013 r. Agenda Definicje Wytyczne dla zarządzania projektami Wytyczne dla zarządzania ryzykiem Miejsce ryzyka w zarządzaniu
Bardziej szczegółowoKwestionariusz samooceny kontroli zarządczej
Kwestionariusz samooceny kontroli zarządczej załącznik Nr 6 do Regulaminu kontroli zarządczej Numer pytania Tak/nie Odpowiedź Potrzebne dokumenty Środowisko wewnętrzne I Przestrzeganie wartości etycznych
Bardziej szczegółowoMiejsce na zdjęcie z okładki Informacji. Wdrażanie systemu Centralnej Ewidencji Pojazdów i Kierowców Od 1 stycznia 2013 r. do 15 września 2017 r.
Miejsce na zdjęcie z okładki Informacji Źródło: Fotolia.com Wdrażanie systemu Centralnej Ewidencji Pojazdów i Kierowców Od 1 stycznia 2013 r. do 15 września 2017 r. Najwyższa Izba Kontroli Warszawa, marzec
Bardziej szczegółowoPRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE
Nazwa przedmiotu: PROJEKTOWANIE SYSTEMÓW INFORMATYCZNYCH I KARTA PRZEDMIOTU CEL PRZEDMIOTU PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE C1. Podniesienie poziomu wiedzy studentów z inżynierii oprogramowania w zakresie C.
Bardziej szczegółowoZarządzenie nr 98/2012. Wójta Gminy Żórawina z dnia 26 stycznia 2012 w sprawie wprowadzenia standardów kontroli zarządczej w Gminie Żórawina
Zarządzenie nr 98/2012 Wójta Gminy Żórawina z dnia 26 stycznia 2012 w sprawie wprowadzenia standardów kontroli zarządczej w Gminie Żórawina Na podstawie art. 53 ust. 1, art. 68 ust. 1 i art. 69 ust. 1
Bardziej szczegółowo6 Metody badania i modele rozwoju organizacji
Spis treści Przedmowa 11 1. Kreowanie systemu zarządzania wiedzą w organizacji 13 1.1. Istota systemu zarządzania wiedzą 13 1.2. Cechy dobrego systemu zarządzania wiedzą 16 1.3. Czynniki determinujące
Bardziej szczegółowoGranty DR TOMASZ JANUS badawcze
DR TOMASZ JANUS Granty badawcze Zarządzanie projektem badawczym Zarządzanie projektem badawczym Zarządzanie projektem Zastosowanie wiedzy, umiejętności, narzędzi i technik działania projektu w celu zaspokojenia
Bardziej szczegółowoOpis systemu zarządzania, w tym systemu zarządzania ryzykiem i systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Ropczycach.
Opis systemu zarządzania, w tym systemu zarządzania ryzykiem i systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Ropczycach. System zarządzania w Banku Spółdzielczym w Ropczycach System zarządzania,
Bardziej szczegółowoPOLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM ROZDZIAŁ I. Postanowienia ogólne
POLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM ROZDZIAŁ I Postanowienia ogólne 1. 1. Zarządzanie ryzykiem jest elementem łączącym kontrolę zarządczą z audytem wewnętrznym. Należy dążyć do minimalizacji ryzyka w funkcjonowaniu
Bardziej szczegółowoZarządzanie i realizacja projektów systemu Microsoft SharePoint 2010
Zarządzanie i realizacja projektów systemu Microsoft SharePoint 2010 Geoff Evelyn Przekład: Natalia Chounlamany APN Promise Warszawa 2011 Spis treści Podziękowania......................................................
Bardziej szczegółowoPOLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM
POLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM ROZDZIAŁ I Postanowienia ogólne 1.1.Ilekroć w dokumencie jest mowa o: 1) ryzyku należy przez to rozumieć możliwość zaistnienia zdarzenia, które będzie miało wpływ na realizację
Bardziej szczegółowoŚCIEŻKA: Zarządzanie projektami
ŚCIEŻKA: Zarządzanie projektami Ścieżka dedykowana jest każdej osobie, która chce rozwijać siebie i swoją organizację - w szczególności: Kadrze menedżerskiej i kierowniczej przedsiębiorstw Kierownikom
Bardziej szczegółowoProcedura zarządzania ryzykiem w Państwowej WyŜszej Szkole Zawodowej w Elblągu
Procedura zarządzania ryzykiem w Państwowej WyŜszej Szkole Zawodowej w Elblągu Załącznik nr 2 do zarządzenia Celem procedury jest zapewnienie mechanizmów identyfikowania ryzyk zagraŝających realizacji
Bardziej szczegółowo1. Podstawa prawna oraz kryteria przyjęte do oceny rozprawy doktorskiej
Szczecin, 20.04. 2015 Prof. Dr hab. Waldemar Gos, prof. zw. US Uniwersytet Szczeciński Instytut Rachunkowości Ocena rozprawy doktorskiej mgr. Artura Jastrzębowskiego pt. Zakres i znaczenie współcześnie
Bardziej szczegółowo1.1 WPROWADZENIE DO PROBLEMU Systematyka narzędzi zarządzania bezpieczeństwem infrastruktury drogowej Audyt brd i jego cele
1.1 WPROWADZENIE DO PROBLEMU Systematyka narzędzi zarządzania bezpieczeństwem infrastruktury drogowej Audyt brd i jego cele Dr hab. inż. Kazimierz Jamroz Wydział Inżynierii Lądowej i Środowiska Katedra
Bardziej szczegółowoRegulamin organizacji i zasad funkcjonowania kontroli zarządczej w Powiatowym Urzędzie Pracy w Tarnobrzegu
Regulamin organizacji i zasad funkcjonowania kontroli zarządczej w Powiatowym Urzędzie Pracy w Tarnobrzegu Postanowienia ogólne 1 1. Kontrolę zarządczą w PUP stanowi ogół działań podejmowanych dla zapewnienia
Bardziej szczegółowoISO 9001:2015 przegląd wymagań
ISO 9001:2015 przegląd wymagań dr Inż. Tomasz Greber (www.greber.com.pl) Normy systemowe - historia MIL-Q-9858 (1959 r.) ANSI-N 45-2 (1971 r.) BS 4891 (1972 r.) PN-N 18001 ISO 14001 BS 5750 (1979 r.) EN
Bardziej szczegółowoZasady oceny ryzyka związanego z maszynami i narzędzie komputerowe wspomagające tę ocenę w procesie ich projektowania dr inż.
Zasady oceny ryzyka związanego z maszynami i narzędzie komputerowe wspomagające tę ocenę w procesie ich projektowania dr inż. Marek Dźwiarek 1 Tematyka prezentacji - Zasady ogólne prowadzenia oceny ryzyka
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami. Wydanie II.
Zarządzanie projektami. Wydanie II. Autor: Nancy Mingus Dobierz najlepszy zespół i efektywnie kontroluj postępy pracy Zaplanuj szczegółowo każdy detal projektu i wprowadź go w życie Zastosuj skuteczne
Bardziej szczegółowoSpis treści. 00 Red. Spis tresci. Wstep..indd 5 2009 12 02 10:52:08
Spis treści Wstęp 9 Rozdział 1. Wprowadzenie do zarządzania projektami 11 1.1. Istota projektu 11 1.2. Zarządzanie projektami 19 1.3. Cykl życia projektu 22 1.3.1. Cykl projektowo realizacyjny 22 1.3.2.
Bardziej szczegółowoZarządzanie ryzykiem w rozwiązaniach prawnych. by Antoni Jeżowski, 2014
Zarządzanie ryzykiem w rozwiązaniach prawnych by Antoni Jeżowski, 2014 Najbardziej ryzykuje ten, kto lekceważy ryzyko 2 www.mf.gov.pl 3 Ryzyko definicje Ryzyko prawdopodobieństwo, że określone zdarzenie
Bardziej szczegółowobezpieczeństwem infrastruktury drogowej
Systematyka narzędzi zarządzania bezpieczeństwem infrastruktury drogowej Kazimierz Jamroz Michalski Lech Wydział Inżynierii Lądowej i Środowiska Katedra Inżynierii Drogowej Wprowadzenie W ostatnich latach
Bardziej szczegółowoOrganizacyjny aspekt projektu
Organizacyjny aspekt projektu Zarządzanie funkcjonalne Zarządzanie między funkcjonalne Osiąganie celów poprzez kierowanie bieżącymi działaniami Odpowiedzialność spoczywa na kierownikach funkcyjnych Efektywność
Bardziej szczegółowoUsługa: Audyt kodu źródłowego
Usługa: Audyt kodu źródłowego Audyt kodu źródłowego jest kompleksową usługą, której głównym celem jest weryfikacja jakości analizowanego kodu, jego skalowalności, łatwości utrzymania, poprawności i stabilności
Bardziej szczegółowoNiniejsze sprawozdanie z przejrzystości spełnia wymogi Ustawy i obejmuje rok obrotowy zakończony dnia roku.
Sprawozdanie z przejrzystości działania AUDYTOR Kancelaria biegłego rewidenta Zofia Elżbieta Jabłecka za rok obrotowy od 01.01.2016 r. do 31.12.2016 r. AUDYTOR Kancelaria biegłego rewidenta Zofia Elżbieta
Bardziej szczegółowoStreszczenie rozprawy doktorskiej pt. Uwarunkowania stosowania koncepcji otwartych innowacji w instytucjach naukowych i badawczo-rozwojowych
mgr Aneta Olejniczak Promotor: prof. dr hab. Agnieszka Izabela Baruk Streszczenie rozprawy doktorskiej pt. Uwarunkowania stosowania koncepcji otwartych innowacji w instytucjach naukowych i badawczo-rozwojowych
Bardziej szczegółowoAnaliza ryzyka nawierzchni szynowej Iwona Karasiewicz
Analiza ryzyka nawierzchni szynowej Iwona Karasiewicz VI Konferencja Nawierzchnie szynowe. Rynek-Inwestycje-Utrzymanie" WISŁA, 22-23 MARCA 2018 r. POZIOMY DOJRZAŁOŚCI ZARZĄDZANIA RYZYKIEM Poziom 1 naiwny
Bardziej szczegółowoWymagania stawiane pracom dyplomowym realizowanym na kierunku Socjologia
Wymagania stawiane pracom dyplomowym realizowanym na kierunku Socjologia Podstawowa przesłanka wskazująca na konieczność zróżnicowania obu typów prac wynika ze stawianego celu odmiennych umiejętności w
Bardziej szczegółowoEtapy życia oprogramowania
Modele cyklu życia projektu informatycznego Organizacja i Zarządzanie Projektem Informatycznym Jarosław Francik marzec 23 w prezentacji wykorzystano również materiały przygotowane przez Michała Kolano
Bardziej szczegółowoRecenzja. promotor: dr hab. Marianna Kotowska-Jelonek, prof. PŚk
dr hab. Tadeusz Dyr, prof. nadzw. Radom, 11-04-2017 Katedra Ekonomii Wydział Nauk Ekonomicznych i Prawnych Uniwersytet Technologiczno-Humanistyczny im. Kazimierza Pułaskiego w Radomiu Recenzja rozprawy
Bardziej szczegółowoZarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2
Zarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2 Opis Metodyka PRINCE2 powstała na bazie doświadczeń z wielu lat dobrych praktyk zarządzania projektami. Metodyka ta oferuje elastyczne i łatwe do adaptacji podejście
Bardziej szczegółowoPOD O EJŚ J CIE I P ROC O ESOW
Wykład 7. PODEJŚCIE PROCESOWE W ZARZĄDZANIU JAKOŚCIĄ 1 1. Procesy i ich znaczenie w działalności organizacji: Proces jest to zaprojektowany ciąg logiczny następu- jących po sobie czynności (operacji),
Bardziej szczegółowoFundusze UE, jako środki publiczne, wymagają starannego wydatkowania.
Fundusze UE, jako środki publiczne, wymagają starannego wydatkowania. Głównym narzędziem dbania o wydatkowanie funduszy europejskich jest monitoring i ewaluacja. Korzystanie z funduszy UE oznacza konieczność
Bardziej szczegółowoMODEL KOMPETENCYJNY DYREKTORA
MODEL KOMPETENCYJNY DYREKTORA JAKO NARZĘDZIE WSPOMAGAJĄCE ZARZĄDZANIE PLACÓWKĄ ZARZĄDZANIE PO WROCŁAWSKU prof. UWr Kinga Lachowicz-Tabaczek Instytut Psychologii Uniwersytetu Wrocławskiego, HR Projekt Wrocław
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE Nr 132/12 BURMISTRZA PASŁĘKA z dnia 28 grudnia 2012 roku
ZARZĄDZENIE Nr 132/12 BURMISTRZA PASŁĘKA z dnia 28 grudnia 2012 roku w sprawie wprowadzenia procedury zarządzania ryzykiem w Urzędzie Miejskim w Pasłęku Na podstawie art. (69 ust. 1 pkt 3 w związku z art.
Bardziej szczegółowoDefinicje wskaźników Poddziałanie RPO WM WSPARCIE UCZNIÓW ZDOLNYCH tryb konkursowy
Załącznik nr 6 do Regulaminu konkursu nr RPMP.10.01.05-IP.01-12-035/18 Definicje wskaźników RPO WM 2014-2020 WSPARCIE UCZNIÓW ZDOLNYCH tryb konkursowy Cel Tematyczny 10. Inwestowanie w kształcenie, szkolenie
Bardziej szczegółowoPolityka zarządzania ryzykiem na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu. Definicje
Załącznik do Zarządzenia nr 70/2015 Rektora UEP z dnia 27 listopada 2015 roku Polityka zarządzania ryzykiem na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu 1 Definicje Określenia użyte w Polityce zarządzania
Bardziej szczegółowoEfekt kształcenia. Wiedza
Efekty dla studiów drugiego stopnia profil ogólnoakademicki na kierunku Informatyka na specjalności Przetwarzanie i analiza danych, na Wydziale Matematyki i Nauk Informacyjnych, gdzie: * Odniesienie oznacza
Bardziej szczegółowoWprowadzenie w tematykę zarządzania przedsięwzięciami/projektami. dr inż. Agata Klaus-Rosińska
Wprowadzenie w tematykę zarządzania przedsięwzięciami/projektami dr inż. Agata Klaus-Rosińska 1 DEFINICJA PROJEKTU Zbiór działań podejmowanych dla zrealizowania określonego celu i uzyskania konkretnego,
Bardziej szczegółowoBIM jako techniczna platforma Zintegrowanej Realizacji Przedsięwzięcia (IPD - Integrated Project Delivery)
BIM jako techniczna platforma Zintegrowanej Realizacji Przedsięwzięcia (IPD - Integrated Project Delivery) Dr inż. Michał Juszczyk Politechnika Krakowska Wydział Inżynierii Lądowej Zakład Technologii i
Bardziej szczegółowoWstęp do zarządzania projektami
Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.
Bardziej szczegółowoWskaźniki produktu. Nazwa wskaźnika produktu Liczba obiektów dostosowanych do potrzeb osób z niepełnosprawnościami. L.p.
Wskaźniki produktu L.p. 1. Nazwa wskaźnika produktu Liczba obiektów dostosowanych do potrzeb osób z niepełnosprawnościami Rodzaj Jednostka wskaźnika miary Definicja horyzontalny* szt. Wskaźnik odnosi się
Bardziej szczegółowoPlan zarządzania projektem
Plan zarządzania projektem Opracował: Zatwierdził: Podpis: Podpis: Spis treści: 1. Wst p... 2 1.1 Cel... 2 1.2 Zakres... 2 1.3 Przeznaczenie dokumentu... 2 1.4 Organizacja dokumentu... 2 1.5 Dokumenty
Bardziej szczegółowoJak skutecznie wdrożyć System Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji. Katowice 25 czerwiec 2013
Jak skutecznie wdrożyć System Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji Katowice 25 czerwiec 2013 Agenda Na czym oprzeć System Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji (SZBI) Jak przeprowadzić projekt wdrożenia
Bardziej szczegółowoOpis systemu kontroli wewnętrznej Banku Spółdzielczego w Połańcu. 1. Cele i organizacja systemu kontroli wewnętrznej
Opis systemu kontroli wewnętrznej Banku Spółdzielczego w Połańcu 1. Cele i organizacja systemu kontroli wewnętrznej 1. 1. Stosownie do postanowień Ustawy Prawo bankowe z dnia 29 sierpnia 1997 r. Prawo
Bardziej szczegółowoMARKETINGOWY SYSTEM INFORMACJI
MARKETINGOWY SYSTEM INFORMACJI INFORMACJA MARKETINGOWA...... (jako specyficzny rodzaj informacji zarządczej) to wszelka informacja wykorzystywana w procesie marketingowego zarządzania przedsiębiorstwem,
Bardziej szczegółowoInformacja Banku Spółdzielczego w Chojnowie
BANK SPÓŁDZIELCZY W CHOJNOWIE Grupa BPS Informacja Banku Spółdzielczego w Chojnowie wynikająca z art. 111a ustawy Prawo Bankowe według stanu na dzień 31.12.2016 r. 1. Informacja o działalności Banku Spółdzielczego
Bardziej szczegółowoSpis treści. Wstęp... 9
Wstęp... 9 Rozdział 1 ZARYS TEORII STEROWANIA PROCESAMI PRZEDSIĘBIORSTWA... 11 1. Zakres i potencjalne zastosowania teorii... 11 2. Opis szkieletowego systemu EPC II... 12 2.1. Poziomy organizacyjne, warstwy
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA NR 50 Senatu Zachodniopomorskiego Uniwersytetu Technologicznego w Szczecinie z dnia 28 maja 2012 r.
UCHWAŁA NR 50 Senatu Zachodniopomorskiego Uniwersytetu Technologicznego w Szczecinie z dnia 28 maja 2012 r. w sprawie określenia opisu efektów kształcenia dla kierunku studiów ekonomia pierwszego i drugiego
Bardziej szczegółowoOPIS SYSTENU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W USTRONIU. I. Cele systemu kontroli wewnętrznej
OPIS SYSTENU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W USTRONIU I. Cele systemu kontroli wewnętrznej W Banku działa system kontroli wewnętrznej, którego celem jest wspomaganie procesów decyzyjnych,
Bardziej szczegółowoSystem Kontroli Wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Andrespolu ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPOŁDZIELCZYM W ANDRESPOLU
System Kontroli Wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Andrespolu ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPOŁDZIELCZYM W ANDRESPOLU 1. 1. Stosownie do postanowień obowiązującej ustawy Prawo bankowe,
Bardziej szczegółowoP O L I T Y K A Z A R Z Ą D Z A N I A R Y Z Y K I E M W UNIWERSYTECIE JANA K O CH ANOWSKIEGO W KIELCACH
Załącznik do zarządzenia Rektora UJK nr 69/2017 z dnia 30 czerwca 2017 r. P O L I T Y K A Z A R Z Ą D Z A N I A R Y Z Y K I E M W UNIWERSYTECIE JANA K O CH ANOWSKIEGO W KIELCACH 1 Podstawowe definicje
Bardziej szczegółowoWstęp do zarządzania projektami
Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.
Bardziej szczegółowoOpis Systemu Kontroli Wewnętrznej funkcjonującego w Santander Consumer Bank S.A.
Opis Systemu Kontroli Wewnętrznej funkcjonującego w Santander Consumer Bank S.A. I. Cele Systemu Kontroli Wewnętrznej 1. System Kontroli Wewnętrznej stanowi część systemu zarządzania funkcjonującego w
Bardziej szczegółowoSpis treści 5. Spis treści. Część pierwsza Podstawy projektowania systemów organizacyjnych przedsiębiorstwa
Spis treści 5 Spis treści Wstęp (Adam Stabryła)... 11 Część pierwsza Podstawy projektowania systemów organizacyjnych przedsiębiorstwa Rozdział 1. Interpretacja i zakres metodologii projektowania (Janusz
Bardziej szczegółowoznać podstawowe procesy technologiczne, mające wpływ na funkcjonowanie społeczeństwa.
PROGRAM STUDIÓW KIERUNEK BEZPIECZEŃSTWO WEWNĘTRZNE Studia stacjonarne pierwszego stopnia Opis studiów Absolwenci Wydziału Inżynierii Bezpieczeństwa Cywilnego są przygotowani do wykonywania funkcji doradczych,
Bardziej szczegółowo6. Zarządzanie Projektami
6. Zarządzanie Projektami Wersja ucznia Wstęp 1. Proces Zarządzania Projektami 2. Zarządzanie ryzykiem "Zarządzanie projektami jest o wyznaczaniu jasnych celów, zarządzaniu czasem, zasobami, ludźmi i kosztami
Bardziej szczegółowoProgram naprawczy Lean Navigator
Program naprawczy Lean Navigator OLSZTYN 2015 OPIS PRODUKTU Program Naprawczy Lean Navigator jest produktem skierowanym do przedsiębiorstw pragnących kompleksowo usprawnić swoją sytuację organizacyjną
Bardziej szczegółowoMS Project 2010 w harmonogramowaniu - planowanie zadań, działań, operacji i przedsięwzięć
MS Project 2010 w harmonogramowaniu - planowanie zadań, działań, operacji i przedsięwzięć Opis Czy narzędzia informatyczne są trudne w opanowaniu? My uważamy, że nie - sądzimy, że opanowanie ich obsługi
Bardziej szczegółowoControlling projektów w organizacjach realizujących projekty w Polsce - wyniki badań
Controlling projektów w organizacjach realizujących projekty w Polsce - wyniki badań dr Emil Bukłaha Katedra Zarządzania Projektami SGH w Warszawie Z Jak rozumiem controlling projektów Podsystem zarządzania
Bardziej szczegółowo