PURE DATA czyli jak w 30 sekund uzyskać przewagę konkurencyjną

Transkrypt

1 Warszawa,

2 PURE DATA czyli jak w 30 sekund uzyskać przewagę konkurencyjną Warszawa,

3

4 SABMILLER PLC Krótka informacja o powstaniu, strukturze własności oraz pozycji rynkowej DRUGI POD WZGLĘDEM WIELKOŚCI PRODUCENT PIWA NA ŚWIECIE PROWADZI DZIAŁALNOŚĆ W 75 KRAJACH NA 6 KONTYNENTACH ZATRUDNIA PRACOWNIKÓW NA CAŁYM ŚWIECIE PRODUKUJE PONAD 230 MLN HL PIWA OGÓLNOŚWIATOWY PORTFEL PONAD 200 MAREK OBEJMUJE PIWA: GROLSCH, MILLER GENUINE DRAFT, PERONI NASTRO AZZURRO CZY PILSNER URQUELL, A TAKŻE: AQUILA, CASTLE, MILLER LIGHT, SNOW CZY TYSKIE PRZYCHODY W WYSOKOŚCI 31,4 MLD USD (ROK FIN. ZAKOŃCZONYM 31. MARCA 2012) ZYSK BRUTTO (EBITA) W WYSOKOŚCI 5,6 MLD USD (ROK FIN. ZAKOŃCZONYM 31. MARCA 2012) NOTOWANY NA GIEŁDACH PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W LONDYNIE I JOHANNESBURGU.

5 SABMILLER NA ŚWIECIE AFRYKA BOTSWANA ETIOPIA GHANA LESTO MALAWI MOZAMBIK RPA TANZANIA SUAZI UGANDA ZAMBIA ZIMBABWE EUROPA AUSTRIA CZECHY FRANCJA HISZPANIA HOLANDIA NIEMCY POLSKA ROSJA RUMUNIA SŁOWACJA SZWECJA WĘGRY WŁOCHY AZJA AUSTRALIA CHINY INDIE ZJEDNOCZONE EMIRATY ARABSKIE AMERYKA POŁUDNIO- WA I CENTRALNA ARGENTYNA KOLUMBIA EKWADOR SALWADOR HONDURAS PANAMA PERU AMERYKA PÓŁNOCNA USA

6 KOMPANIA PIWOWARSKA Krótka informacja o powstaniu, strukturze własności oraz pozycji rynkowej NAJWIĘKSZY POD WZGLĘDEM WIELKOŚCI PRODUCENT PIWA W POLSCE PONAD 38% UDZIAŁU W RYNKU ZATRUDNIA PONAD PRACOWNIKÓW I TWORZY PONAD MIEJSC PRACY WIELKOŚĆ SPRZEDAŻY (F13) - 14,5 MLN HL PIWA MOC PRODUKCYJNA PONAD 18 ML HL PIWA PRODUKCJA 1 HL PIWA PRZY UŻYCIU WYŁĄCZNIE 3.5 HL WODY 2. MIEJSCE W RANKINGU ODPOWIEDZIALNYCH FIRM PROWADZONEGO POD PATRONATEM FORUM ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU KWIECIEŃ 2013 RECYKLING PRAWIE 100% ODPADÓW

7 KOMPANIA PIWOWARSKA LECH Browary Wielkopolski ZAKUP UDZIAŁÓW W LECH BROWARY WIELKOPOLSKI ORAZ TYSKICH BROWARACH KSIĄŻĘCYCH ODPOWIEDNIO W 1995 I 1996 ROKU W SUMIE 15% UDZIAŁU W RYNKU. Tyskie Browary Książęce FUZJA OBU PODMIOTÓW, KTÓRE UTWORZYŁY KOMPANIĘ PIWOWARSKĄ W ROKU 1999, PO WYGAŚNIĘCIU OBOSTRZEŃ PRYWATYZACYJNYCH. Browar Dojlidy Białystok ZAKUP BROWARUDOJLIDY W KWIETNIU2003 KOLEJNE 2,4% UDZIAŁU W RYNKU.

8 OBECNOŚĆ W KRAJU TRZY BROWARY O ŁĄCZNEJ WYDAJNOŚCI 18,0 MLN HL i 14 FILII POZNAŃ 7,5 MHL BIAŁYSTOK 2,2 MHL TYCHY 8,2 MHL browar filia

9 PORTFEL MAREK OTO NASZ PORTFEL SZEŚCIU PIĘKNYCH MAREK SEGMENTU MAINSTREAM TYSKIE GRONIE Po naszemu od zawsze. LIDER POLSKIEGO PIWOWARSTWA, WIELOKROTNIE NAGRADZANE NA MIĘDZYNARODOWYCH KONKURSACH. AMBASADOR TEGO, CO W POLSCE JEST NAJLEPSZE I Z CZEGO MOŻEMY BYĆ DUMNI. TYSKIE KLASYCZNE Po naszemu od zawsze. JEST TO PIWO ZAINSPIROWANE TRADYCJĄ ZOSTAŁO PRZYGOTOWANE Z POSZANOWANIEM XVI-WIECZNEGO PRAWA CZYSTOŚCI. POWSTAJE TYLKO ZE 100% SŁODU JĘCZMIENNEGO, CHMIELU I WODY. ŻUBR ŻUBR. Okaz natury. NUMER 2 W POLSCE, NAJLEPSZE, CO MOŻE OFEROWAĆ NATURA, MATECZNIK I REGION ŻUBRÓW, ZRELAKSOWANA MARKA. LECH PREMIUM Spragniony wrażeń? Zimny LECH. ZIMNY I ORZEŹWIAJĄCY. DLA LUDZI MŁODYCH DUCHEM, KTÓRZY NIE LUBIĄ SIĘ NUDZIĆ. WOJAK WOJAK. Uczciwie warzony. DOBRE PIWO W UCZCIWEJ CENIE. DĘBOWE MOCNE Bogaty smak w każdej kropli. CZOŁOWE PIWO MOCNE, DLA MĘŻCZYZN ZNAJĄCYCH SWOJĄ WARTOŚĆ, POWOLI WARZONE, 7% ALKOHOLU. GROLSCH GROLSCH. Co Cię powstrzymuje? PIWO LUDZI NIEZALEŻNYCH DUCHEM, KTÓRZY NIE BOJĄ SIĘ PODĄŻĄĆ DWOJĄ WŁASNĄ DROGĄ. UNIKALNE ZAMKNIĘCIE TYPU SWINGTOP I WYŚMIENITY SMAK.

10 PORTFEL MAREK ORAZ SIEDMIU MAREK PREMIUM... KSIĄŻĘCE Kolekcja specjalności Książęce KSIĄŻĘCE TO MARKA DLA WSZYSTKICH CIEKAWYCH ŚWIATA, KTÓRZY CENIĄ JEGO RÓŻNORODNOŚĆ, CHCĄ W PEŁNI CELEBROWAĆ BOGACTWO PIWNYCH TRUNKÓW, A JEDNOCZEŚNIE POSZUKUJĄ IDEALNIE WYWAŻONYCH SMAKÓW PILSNER URQUELL Pilsner Urquell. Wytrawny smak rodzi się z czasem. ORYGINALNY PILSNER O WYTRAWNYM SMAKU. NIE PODDAJE SIĘ TRENDOM I MODOM. ORYGINALNA RECEPTURA OD PONAD 160 LAT. PIERWSZY PILZNER NA ŚWIECIE. PERONI Peroni. Prawdziwie włoski styl w piwie. WŁOSKI STYL W PIWIE, MOCNO ODŚWIEŻAJĄCE. IKONA STYLU, MODY I DESIGNU. LA BELLA FIGURA WŚRÓD PIW. MILLER Be part of it it s Miller time! ŚWIEŻE PODEJŚCIE DO ŻYCIA. ŚWIEŻA MUZYKA I ŚWIEŻE DŹWIĘKI. GREEN MILL CIDER Spróbuj prawdziwego cydru! Zbalansowany, kwaskowaty smak dojrzałych jabłek z nutą słodyczy oraz doskonałe właściwości orzeźwiające. Taki właśnie jest Green Mill Cider. Jest to pierwszy cydr w portfolio KP i pierwszy na polskim rynku pochodzący z dużego browaru. REDD S Ciekawość pierwszy stopień do Redd sa. PIWO W 4 KOLOROWYCH I OWOCOWYCH SMAKACH, BEZ GORYCZKI. DLA OTWARTYCH NA NOWATORSKIE IDEE I ŚWIAT. IDEALNE DLA KOBIECEJ DŁONI. GINGERS GINGERS. Poznaj smak wolnych chwil. UNIKALNY IMBIROWY SMAK.

11 IDEA I PRIORYTETY ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU Idea zrównoważonego rozwoju prowadzenie działalności przy jednoczesnej ochronie środowiska i praw człowieka przeciwdziałanie nieodpowiedzialnej konsumpcji alkoholu, wspólne z dostawcami i klientami zaangażowanie na rzecz zrównoważonego rozwoju, poszanowanie praw człowieka, działania na rzecz społeczności lokalnych zmniejszanie skutków HIV i AIDS w obszarach, na które mamy wpływ, przejrzystość informacji o postępach działań na rzecz zrównoważonego rozwoju, zwiększanie produkcji piwa przy wykorzystaniu mniejszej ilości wody, zmniejszanie zużycia energii i emisji dwutlenku węgla, odzysk i recykling odpadów opakowaniowych, odpowiedzialną gospodarka odpadami, minimalizację odpadów przekazywanych na wysypisko.

12 WSPÓŁPRACUJEMY Z BRANŻĄ W POLSCE REALIZUJĄC PROGRAMY

13 Projekt FRESH PURE DATA FOR ANALYTICS PureData System for Analytics Internal Use / Confidential / Secret 13

14 Problem biznesowy Proces decyzyjny Globalne wdrożenie Standardy grupy, Innowacyjna technologia Koszt i czas projektu Harmonogram Internal Use / Confidential / Secret 14

15 Źródła danych Sell-in : Mobile (SFA) : Sell-out Dane zewnętrzne Internal Use / Confidential / Secret 15

16 Definicje KKP - pla.orma powstała w 2005r jako tymczasowe rozwiązanie, baza pośrednia służąca do ETL dla zewnętrznych źródeł danych. Parametry techniczne: v CPU Intel Xeon X5670 2,93GHz (12x core) ; RAM 32 GB ; v Rozmiar bazy 1,5 TB v DB MS SQL 2005 Enterprise Edixon 64- bit ( ); Win 2k3 Server Standard x64 SP2 ; Konektor Dane z ok 100 różnych systemów informatycznych dystrybutorów EBI baza danych z systemu mobilnego KNP hurtownia danych na Pure Data Internal Use / Confidential / Secret 16

17 Dlaczego uruchomiliśmy projekt Nieakceptowalny czas wykonywania raportów on-line (średni czas 7 minut, czas oczekiwany maksymalny 30 sekund). Zbyt wolne przetwarzanie danych w planowych procesach Wzrost znaczenia KKP jako źródła weryfikacji i realizacji celów biznesowych coraz lepsza jakość danych Nowe akcje promocyjne Wzrost obciążenia systemu liczba użytkowników ad-hoc 70, liczba użytkowników Raportów WWW online 600 Wzrost liczby wykonywanych dziennie raportów WWW (w ciągu ostatnich 8 miesięcy wzrost o 100%) ok. 500 dziennie Wzrost wolumenu danych o 100% r.2012, 2013(1,3 TB-4 TB) Potrzeba wykonywania analiz typu data mining Brak regionalnej hurtowni SAP BW Zmiana systemu mobilnego? Internal Use / Confidential / Secret 17 17

18 FRESH 7 miesięcy pełen zakres wdrożenia Flexible Reporting Environment for Sales enhancement Zmiana nieefektywnego tymczasowego rozwiązania Wzmocnienie biznesu Pomoc w realizacji strategicznych celów poprzez dostarczenie informacji na czas Utrzymanie przewagi na rynku dzięki: dostarczeniu rozwiązania do pomiaru szans i zagrożeń. szybkiemu reagowaniu na tendencje na rynku Możliwość symulacji what if Potrzeba Cel Wizja Sukces Dane użytkownicy KKP to źródło informacji biznesowej dla kilkuset użytkowników dlatego system musi być stabilny i z dużą rezerwą zasobów, gdyż jego brak bezpośrednio zakłóca pracę operacyjną Użytkownicy: Board, Management District Sales Managers (18) Wide Area Managers (43) Area Sales Managers (78) System premiowy(800) S&D, Customer Marketing, Analitycy KKP KNP Baza danych 4TB 600 GB Czas dziennych ładowań 4h 40 min Ładowania po zmianie indeksów 48 h 40 min. Reporty przeliczenia ROD 12 h 15 min Raporty Ratacja piwa 30 min 50 sec Aplikacja Winter przeliczenia dla 1 płatnika 30 min 2 min Applikacja Winter przeliczenia dla wszystkich płatników 24 h 4 h Winning in the Front line Simpler, faster, better Internal Use / Confidential / Secret 18

19 KKP jako nieocenione źródło informacji biznesowej Zgromadzone dane z Konektora i EBI udostępniają twarde fakty Raporty bazujące na tej platformie są niezbędne do codziennej pracy w rynku Dane otrzymywane codziennie pozwalają szybko i efektywnie osiągać cele Platforma i raporty przez nią udostępnione w wiarygodny i sprawdzalny sposób pokazują wyniki pracy Dane odzwierciedlają zmieniające się środowisko biznesowe. Internal Use / Confidential / Secret 19 19

20 Horyzont czasowy i kroki milowe Wybór rozwiązania, ustalenie ram projektu i architektury docelowego rozwiązania Zamówienie maszyn Instalacja fizyczna maszyn i wstępna konfiguracja w infrastrukturze KP Odbiór maszyn Analiza modelu danych, ETL I i II faza, testy środowisk PRD/DEV-QA Przeniesienie raportów konektorowych WWW ETL III faza, adaptacja pozostałych raportów i aplikacji Zakończenie projektu Internal Use / Confidential / Secret 20

21 Proof of Concept - zestawienie wyników 9 ćwiczeń dotyczących różnych obszarów systemu. wskaźnik = punkty*waga Najlepszy system: 3 punkty, kolejny 2 punkty i ostatni 1 punkt. Każdy test miał swoją wagę (od 1 do 3), także rozwiązanie będące na pierwszym miejscu w zależności od wagi mogło uzyskać 3, 6 lub 9 punktów. Internal Use / Confidential / Secret 21

22 Proof of Concept - ćwiczenia i ich wagi Internal Use / Confidential / Secret 22

23 Proof of Concept zestawienie tabel danych testowych Internal Use / Confidential / Secret 23

24 Testy wydajnościowe systemów Poniższy wykres przedstawia obciążenie wygenerowane przy jednoczesnej pracy wielu użytkowników. Niższe wartości odpowiadają możliwości jednoczesnej pracy wielu użytkowników Średni czas wykonania raportów Wyniki KKP 1400 Czas [sek] NETEZZA II I KKP 5 użytkowników 10 użytkowników 10 użyt. + dodatkowe obciążenie 10 użyt. + przetwarzanie danych Cel biznesowy Internal Use / Confidential / Secret 24

25 Koszty vs. wydajność Poniżej przedstawione są koszty wdrożenia rozwiązania oraz jednego roku wsparcia vs. wydajność Koszt całkowity vs. wydajność 100 Średni czas generowania raportów I IBM Netezza II 0 Koszt całkowity Internal Use / Confidential / Secret 25

26 Kryteria wyboru rozwiązania Do wyboru rozwiązania przyjęte zostały poniższe kryteria obejmujące zarówno wewnętrzne wymagania IT jak i wymagania biznesowe. Wymagania biznesowe mają najwyższą wagę w całym zestawieniu. Kryteria Waga IBM Netezza II I Koszt wdrożenia 10% Koszt utrzymania 10% Łatwość przejścia 15% Spełnienie oczekiwań biznesu (raporty WWW - 30 sek, dostępność) 20% Ładowanie danych 10% Łatwość wprowadzania modyfikacji 20% Zgodność z globalną architekturą 5% Łatwość integracji z innymi systemami 10% Podsumowanie 100% 95,00% 50,00% 50,00% Internal Use / Confidential / Secret 26

27 IBM PureData System for Analytics wersja 7.0 Dlaczego? Jako jedyna spełnia wymagania biznesu (czasy odpowiedzi potwierdzone w testach POC i w praktyce) Rozwiązała problemy Najkrótszy czas implementacji Najlepszy stosunek ceny do wydajności Rozwiązanie łatwo skalowalne wertykalnie do dużych wolumenów danych (PB) Bogaty aparat statystyczno-analityczny w cenie rozwiązania Prosta integracja w aktualne środowisko Minimalny nakład na administrację i strojenie Architektura High-Availability Wdrożony system jest 2x szybszy niż testowany Internal Use / Confidential / Secret 27

28 Architektura rozwiązania WWW Udziały plikowe (dane źródłowe, zrzuty danych) KKP DBLink FRESH Produkcja Test&Dev&DR Backup Backup Internal Use / Confidential / Secret 28

29 Model wymiarowy danych Dimensional modeling technika modelowania danych na potrzeby hurtowni danych rozwijana przez Kimball Group od 1980 roku mająca dwa główne cele: Dostarczenie użytkownikom biznesowym danych, które są dla nich łatwe do zrozumienia i nawigacji Dostarczenie danych w modelu, który pozwala na wysoką wydajność zapytań Elementy wymiarowego modelu danych: Wymiary (conformed dimension ) uzgodnione w ramach organizacji, wspólne dla wszystkich faktów tabele atrybutów opisujących miary, odpowiadające na pytania: kto, co, kiedy, gdzie dlaczego i jak. Przykłady: data, czas, klient, sklep, produkt, obszar geograficzny Fakty (fact tables) mierzalne, addytywne, wartości zdarzeń zarejestrowane przez systemy źródłowe na najniższym możliwym poziomie szczegółowości Klucze zastępcze (suroggate keys) klucze zastępujące źródłowe klucze podstawowe, umożliwiają niezależność od źródła danych oraz obsługę zmian atrybutów wymiaru Śledzenie zmian atrybutów (slowly changed dimension) Układ gwiazdy (star scheme) Internal Use / Confidential / Secret 29

30 Efekt końcowy Obsługiwane źródła danych oraz ilość importowanych tabel: n Źródło 1-12 tabel n Źródło 2-72 tabele n Źródło 3-14 tabel n Źródło 4-4 tabele n Źródło 5-7 tabel n Żródło 6 24 tabele Liczba wszystkich tabel w bazie 660 Liczba tabel wymiarów 10 Liczba tabel faktów 18 Największa tabela 167 GB, linii Internal Use / Confidential / Secret 30

31 FRESH w liczbach Średnia dzienna liczba: - pozycji dokumentów odsprzedaży: dokumentów odsprzedaży: zapisów stanów magazynowych: Zmian danych podstawowych klienta: Średnia miesięczna liczba: - pozycji dokumentów odsprzedaży: dokumentów odsprzedaży: zapisów stanów magazynowych: zmian danych podstawowych klienta: Internal Use / Confidential / Secret 31

32 Jak użytkownicy korzystają z hurtowni? 1. Narzędzia analiz ad-hoc (Aginity, MS Office). 2. Platforma raportowa. 3. Aplikacje na Pure Data. Internal Use / Confidential / Secret 32

33 Wyniki w praktyce Internal Use / Confidential / Secret 33

34 Dostępność danych KNP a KKP Internal Use / Confidential / Secret 34

35 PYTANIA : Internal Use / Confidential / Secret 35

36 Kontakt: Maciej Król Ewa Piekarska Kompania Piwowarska SA - Poland SABMiller Group maciej.krol@kp.sabmiller.com ewa.piekarska@kp.sabmiller.com Internal Use / Confidential / Secret 36