Rozmawiamy z Krzysztofem Radziszewskim, Prezesem Spółdzielczego Banku Rozwoju. Magazyn Grupy BPS

Transkrypt

1 Zgromadzenie Prezesów Banków Spółdzielczych i Nadzwyczajne Walne Najlepszy Bank Spółdzielczy w Grupie BPS wybrany! Zgromadzenie Akcjonariuszy str. 4 str. 8 Sukces z Bankiem Spółdzielczym Bank prostych procedur str. 25 Magazyn Grupy BPS str. 9 Najważniejsi są ludzie Rozmawiamy z Krzysztofem Radziszewskim, Prezesem Spółdzielczego Banku Rozwoju ISSN NR 12/2014 GRUDZIEŃ

2

3 Spis treści: TEMAT NUMERU AKTUALNOŚCI 19 Zgromadzenie w Ossie Najlepszy Bank Spółdzielczy w Grupie BPS w 2013 roku Rośnie liczba liderów Banki wyróżnione Podziękowania dla emerytowanych Prezesów Nowi Prezesi powitani na ZP ROZMOWA BWS 9 Najważniejsi są ludzie Oszczędzaj i zarabiaj z Bankiem BPS NASZA GRUPA Doradcy na medal Spotkania z klientami SUKCES Z BANKIEM SPÓŁDZIELCZYM SANBank Przyjazny Biznesowi Piewca Małej Ojczyzny w Galerii KBS Jan Mela w MBP w Lubaczowie Akcja odblaskowa WBS Banku Pracownicy Vistula Banku nagrodzeni w konkursie Bezpiecznie chce się żyć z Hexa Bankiem Nakrętki dla chorych dzieci Bank Spółdzielczy w Limanowej Pracodawcą Roku Nowa Filia Banku w Limanowej Kożuchowski Bank funduje sprzęt rehabilitacyjny Dni Seniora z Bankiem Spółdzielczym w Miliczu Edukacja ekonomiczna w Wysokiem Mazowieckiem BS w Jastrzębiu-Zdroju wspiera pływaków Startup Mixer i Jubileusz 10-lecia AIP z SBR Bankiem Bezpieczni z Bankiem w Skoczowie Zasłużona Prezes Jadwiga Franek Oszczędnie w Chorzelach BANKOWIEC Z PASJĄ 37 Zamieniłem ilość na jakość 25 Bank prostych procedur NASZE BANKI ABS Bank Spółdzielczy i Nieszpory Uczniowie oszczędzają z Bankiem w Czyżewie MEDIA O NAS 39 Media o nas Kontakt z redakcją: bws@bankbps.pl fot na okładce: Piotr Żochowski 3

4 TEMAT NUMERU Zgromadzenie w Ossie 2 grudnia br. odbyły się Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Banku Polskiej Spółdzielczości oraz Zgromadzenie Prezesów Banków Spółdzielczych Grupy BPS. W Nadzwyczajnym Walnym Zgromadzeniu udział wzięło 295 akcjonariuszy (z 506) reprezentujących ok. 58% akcji Banku. Przewodniczącym obrad został Adam Dudek, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Limanowej, Sekretarzem Roman Domański, Prezes Zarządu w Banku Spółdzielczego w Radzyniu Podlaskim. Do prezydium zaproszono także Zdzisława Kupczyka, p.o. Prezesa Zarządu Banku BPS. Walne Zgromadzenie Banku podjęło uchwałę w sprawie podwyższenia kapitału zakładowego Banku Polskiej Spółdzielczości w granicach kapitału docelowego oraz zatwierdziło zmiany w Statucie. Zarząd Banku został upoważniony do ustalenia szczegółowych warunków i sposobu przeprowadzenia subskrypcji akcji. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie przyjęło także Zasady Ładu Korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych, zgodnie z rekomendacją Komisji Nadzoru Finansowego. Zasady określają relacje wewnętrzne i zewnętrzne instytucji nadzorowanych, w tym relacje z udziałowcami i klientami, funkcjonowanie nadzoru wewnętrznego, a także organów statutowych i zasad ich współdziałania. W Zgromadzeniu Prezesów udział wzięło 257 Prezesów Banków Spółdzielczych. Na przewodniczącego obrad wybrano Edwarda Tybora, Prezesa Tatrzańskiego Banku Spółdzielczego. Za prezydialnym stołem zasiedli również Adam Dudek, Przewodniczący Rady Nadzorczej, Kazimierz Majewski, Wiceprzewodniczący Rady Zrzeszenia, oraz Zdzisław Kupczyk, p.o. Prezes Banku BPS. Bankowcy gościli Krystynę Majerczyk-Żabówkę, Prezes Krajowego Związku Banków Spółdzielczych, Alfreda Domagalskiego, Prezesa Krajowej Rady Spółdzielczej oraz Jerzego Bańkę, Wiceprezesa Związku Banków Polskich.Podczas zgromadzenia głos zabrał m.in. Zdzisław Kupczyk, Prezes Banku Polskiej Spółdzielczości. Prezes przedstawił informację Zarządu Banku dotyczącą bieżącej sytuacji Zrzeszenia BPS i Banku BPS S.A. W wystąpieniu podkreślił, że istotną kwestią dla Banku BPS jest dynamika depozytów banków spółdzielczych, z których działalność Banku Zrzeszającego jest finansowana. Oczywiście istotną kwestią jest dynamika tych depozytów, utrata płynności przesą- Prezydium Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy Banku. fot. BWS 4 ZP i WZA, Hotel Ossa, r.

5 TEMAT NUMERU dza o istnieniu danego banku. Zależało i dalej nam zależy na tym, aby utrzymać bezpieczny poziom depozytów. Prezes Kupczyk zaznaczył także, że ważnym celem i priorytetem w działaniu Zarządu i pracowników Banku Polskiej Spółdzielczości jest poprawa jakości aktywów, które rzutują na sytuację Banku. Wszystkie działania, jakie podejmujemy, ukierunkowane są na to, aby w sposób rozsądny i rozważny aktywować środki, które nam Państwo powierzają. Chcę dodać, że wskaźnik kredytów zagrożonych przez okres pracy nowego Zarządu wynosi ok. 0,43 %. A zatem wykazujemy ogromną staranność o zachowanie bezpieczeństwa i dokładamy wszystkich sił, żeby sytuacja była cały czas pod kontrolą. Krystyna Majerczyk-Żabówka, prezes Zarządu KZBS, przedstawiła wybrane działania KZBS podejmowane na rzecz sektora bankowości spółdzielczej. W pierwszej kolejności zwróciła uwagę na projekt ustawy o zmianie ustawy o rachunkowości, w którym uwzględniono m.in. wielokrotnie podnoszony przez KZBS postulat rezygnacji z obowiązku publikowania sprawozdań finansowych banków spółdzielczych w Monitorze Spółdzielczym. Ponadto przedmiotowy projekt zawiera też wiele innych zmian pozwalających bankom na sprawniejsze funkcjonowanie. Kolejny istotny dokument to projekt ustawy o zmianie ustawy Prawo bankowe oraz niektórych innych ustaw. Jeśli chodzi o kwestie istotne dla funkcjonowania banków spółdzielczych, projekt wprowadza jednakowe zasady kształtowania składu organów banków, dla banków w formie spółek akcyjnych oraz banków spółdzielczych. Przewiduje on również rozszerzenie kompetencji KNF w zakresie odwołania oraz zawieszenia członka zarządu, jednocześnie rozszerzając je na członków rady nadzorczej. Ponadto projekt zwiększa maksymalną wysokość kar pieniężnych dla członków zarządu z wysokości trzykrotności miesięcznego wynagrodzenia do kwoty zł. KZBS w zgłoszonych uwagach podniósł potrzebę wprowadzania zmian w przedmiotowych kwestiach z uwzględnieniem odrębności i charakteru banków spółdzielczych. Krajowy Związek Banków Spółdzielczych podejmował oraz nadal podejmuje również działania mające na celu obniżenie opłat na rzecz Bankowego Funduszu Gwarancyjnego, prezentując przy tym, jak dużym obciążeniem dla banków spółdzielczych są przedmiotowe opłaty w skali całego sektora. Tylko w tym roku banki spółdzielcze zapłaciły na rzecz BFG ponad 110 mln zł składek, co daje proc. wyniku finansowego zrzeszeń łącznie. W związku z powyższym KZBS, w porozumieniu z bankami zrzeszającymi, zwrócił się do Rady BFG o miarkowanie opłat na rzecz BFG w 2015 r., mając na uwadze koszty budowy systemu ochrony instytucjonalnej (IPS). Związek ponowił też wniosek o skierowanie części opłat na tworzenie funduszy pomocowych w ramach systemu ochrony instytucjonalnej (IPS). Niestety, wysokość składek wciąż nie jest na zadowalającym poziomie. Należy zatem wrócić do dyskusji nad tym zagadnieniem podczas prac w komisjach sejmowych nad ustawą o funkcjonowaniu banków spółdzielczych, ich zrzeszaniu się i bankach zrzeszających. Kolejnym dokumentem opiniowanym przez KZBS był projekt ustawy o zawieszeniu spłat niektórych pożyczek i kredytów związanych z prowadzeniem gospodarstw rolnych w kontekście obowiązującego Zdzisław Kupczyk, Prezes Banku Polskiej Spółdzielczości. fot. BWS Krystyna Majerczyk-Żabówka, Prezes Krajowego Związku Banków Spółdzielczych. fot. BWS 5

6 TEMAT NUMERU embargo. Przedłożony projekt nie uwzględniał możliwości ekonomicznych, prawnych i finansowych banku, w tym zasad i warunków tworzenia ekspozycji kredytowych i zarządzania nimi Wskazywał natomiast konieczność dostosowania się banków do wszelkich decyzji podjętych na szczeblu samorządów przez wójtów, burmistrzów i prezydentów miast. KZBS zakwestionował projekt w takim kształcie, wskazując jednocześnie na potrzebę szybkiej finalizacji prac nad zmianą rozporządzenia Ministra Finansów dającego możliwość niższego tworzenia rezerw. Jednocześnie Związek skierował do Ministerstwa Finansów uwagi w zakresie rozporządzenia dotyczącego zasad tworzenia rezerw na ryzyko związane z działalnością banków. Ponadto KZBS aktywnie uczestniczył w dyskusji dotyczącej zasad ładu korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych, w ramach której podkreślana była konieczność stosowania zasady proporcjonalności. W przypadku zasad ładu korporacyjnego, które mają uniwersalne zastosowanie do wszystkich instytucji rynku finansowego, odpowiednie ich wdrożenie w bankach spółdzielczych, tj. z uwzględnieniem ich formy prawnej, skali działania i odrębnych uregulowań ustawowych, powinno nastąpić do końca tego roku. Alfred Domagalski, Prezes Krajowej Rady Spółdzielczej Rola i znaczenie spółdzielczego systemu bankowego we współczesnej gospodarce jest nie do przecenienia. Dziś tak naprawdę zasadniczym problemem całego współczesnego świata jest zanik idei i wartości. To podporządkowanie całej ludzkiej aktywności tylko tworzeniu wartości materialnych jest drogą prowadzącą w ślepą uliczkę. Ludzkie życie musi mieć sens, same wartości materialne tego sensu życiu nie nadają, a ma temu służyć system spółdzielczy. To my w spółdzielniach robimy to, czego inni robić nie chcą. To my łączymy troskę o byt materialny z aktywnością społecznikowską, z budowaniem więzi społecznych, wspólnoty. To my mówimy o tym, że ważne są nie tylko konkurencja i zawodnictwo, ale także współpraca i współdziałanie. Nasze państwo od 1989 roku ma poważne problemy ze zdefiniowaniem systemu spółdzielczego. Tego, czym jest spółka kodeksu handlowego, a czym spółka prawa spółdzielczego. Teraz w Sejmie jest przeprowadzana już szósta dyskusja na ten temat. Nie da się pogodzić celów spółdzielni z celami, jakie są przeznaczone dla spółek prawa handlowego czyli przede wszystkim generowaniem zysków. Spółdzielnie są organizacjami członkowskimi i nie mają na celu konkretnego zysku. Jeśli bankom spółdzielczym nie przywrócimy pierwotnej roli, tj. służby dla członków, to nie zbudujemy więzi, odpowiedzialności ludzi za system, i nie będziemy mogli w taki sposób służyć lokalnemu środowisku. Jerzy Bańka, Wiceprezes Związku Banków Polskich Proces legislacyjny, który toczy się w parlamencie, odnosi się zarówno do banków komercyjnych, jak i spółdzielczych. Są trzy sprawy, o których chciałbym powiedzieć, a które będą miały duży wpływ na funkcjonowanie banków spółdzielczych w Polsce. Pierwsza to upadłość konsumencka. Otóż ta ustawa wejdzie w życie z nowym rokiem. I wtedy może nastąpić tak zwany ruch wahadła, czyli wysyp wniosków o upadłość. Obawiamy się, że główny cel zapisany w ustawie może być zagrożeniem dla bezpieczeństwa, ekonomii i biznesu ban- Alfred Domagalski, Prezes Krajowej Rady Spółdzielczej. fot. BWS Jerzy Bańka, Wiceprezes Związku Banków Polskich. fot. BWS 6 ZP i WZA, Hotel Ossa, r.

7 TEMAT NUMERU kowego. Dlatego też ZBP skierował do banków zrzeszonych i zrzeszających specjalną rekomendację co do zabezpieczania na przyszłość kredytów, a także informację, jak sobie radzić w sytuacji, gdy dochodzi do konsumenckiej upadłości. Druga sprawa to projektowane i procedowane działania legislacyjne w zmienianie ustawy prawa cywilnego i prawa bankowego oraz zajęć odnoszących się do rachunków bankowych oraz egzekucji rachunków bankowych. Ostatnia sprawa dotyczy ujawnionego przez media problemu tzw. rachunków martwych, czyli należących do zmarłych. Polski Senat zajął się uregulowaniem tej sprawy, przy okazji podając niesprawdzone informacje, iż w polskim sektorze bankowym znajduje się 5 mld zł takich środków. Przewidziano też wprowadzenie odpowiedniego reżimu, który by nakładał na banki obowiązek szukania spadkobierców tych osób. Środowisko bankowe wraz z Krajową Izbą Rozliczeniową przygotowało projekt, w którym zostanie zastosowane ogniwo obsługujące egzekucje komornicze przez dodanie specjalnego modułu spadkobierców, co w sposób niskokosztowy pozwoli spadkobiercom na dostęp do informacji, gdzie zmarli bliscy posiadali rachunek bankowy. Dotyczy to głównie młodej emigracji. Ten system będzie miał ogromny wpływ na pozytywny wizerunek sektora bankowego i zaprzeczy pogłoskom, że banki bogacą się na tzw. wdowim groszu. Redakcja Zgromadzenie Prezesów w Hotelu Ossa. fot. BWS 7

8 TEMAT NUMERU Wybrany najlepszy Bank Spółdzielczy w Grupie BPS w 2013 roku 2 grudnia br. podczas Zgromadzenia Prezesów Banków Spółdzielczych zrzeszonych z Bankiem BPS rozstrzygnięto konkurs na Najlepszy Bank Spółdzielczy zrzeszony z Bankiem BPS w 2013 roku. Nad przebiegiem konkursu czuwał Departament Bankowości Spółdzielczej Banku BPS. Wyniki konkursu ustalono na podstawie zweryfikowanych przez biegłych rewidentów danych sprawozdawczych banków spółdzielczych, przekazanych w systemie asist za rok 2012 oraz W celu wyłonienia najlepszego zrzeszonego Banku Spółdzielczego ocenione zostały dynamika nominalna i procentowa siedmiu pozycji bilansowych i rachunku wyników oraz trzech wskaźników, poprzez przyznanie każdemu bankowi odpowiedniej liczby punktów. O pozycji Banku w ostatecznej klasyfikacji decyduje suma punktów uzyskanych za poszczególne kryteria. Tytuł Super Lidera otrzymuje bank z najmniejszą sumą punktów, Lidera do 1 tys. pkt, zaś wyróżnienia są przyznawane powyżej 1 tys. do 1,5 tys. pkt. Tytuł Lidera otrzymali: Bank Spółdzielczy w Skierniewicach 584 pkt Bank Spółdzielczy w Białej Rawskiej 741 pkt Bank Spółdzielczy w Białej Podlaskiej 836 pkt Bank Spółdzielczy w Poniatowej 896 pkt Bank Spółdzielczy w Końskowoli 951 pkt Vistula Bank Spółdzielczy 992 pkt Wyróżnienia otrzymali: Bank Spółdzielczy w Jordanowie 1111 pkt Bank Spółdzielczy w Piasecznie 1087 pkt Bank Spółdzielczy w Księżpolu 1236 pkt Statuetka Super Lider. fot. Bank BPS Bank Spółdzielczy w Węgierskiej Górce 1238 pkt Warszawski Bank Spółdzielczy 1246 pkt Spółdzielczy Bank Rzemiosła i Rolnictwa 1322 pkt Bank Spółdzielczy w Grębowie 1376 pkt Bank Spółdzielczy w Trzebieszowie 1438 pkt Tytuł Super Lidera otrzymał Spółdzielczy Bank Rozwoju 178 pkt Hexa Bank Spółdzielczy 1491 pkt 8 ZP i WZA, Hotel Ossa, r. 12/ /2014 BANK BANK WSPÓLNYCH WSPÓLNYCH SIŁ SIŁ

9 ROZMOWA BWS Najważniejsi są ludzie Spółdzielczy Bank Rozwoju wygrał tegoroczny konkurs Najlepszy Bank Spółdzielczy zrzeszony z Bankiem BPS w 2013 roku i zdeklasował pozostałe banki osiągając 178 punktów. Kolejny bank w rankingu miał 584 punkty. Rozmawiamy z Krzysztofem Radziszewskim, Prezesem Spółdzielczego Banku Rozwoju Co poradzi Pan prezesowi małego banku spółdzielczego we wschodniej Polsce, gdy zapyta, jak się rozwijać? Dzielenie banków spółdzielczych na duże i małe w kategorii możliwości ich rozwoju uważam za niestosowne. Często rozwój banku nie zależy bezpośrednio od prezesa czy od wielkości banku, ale od uwarunkowań, w jakich ten bank funkcjonuje. Wskażę to na naszym przykładzie to, że SBR Bank jest teraz jednym z większych banków spółdzielczych, spowodowane było dużymi potrzebami i potencjałem klientów, jaki był na terenie naszego początkowego działania, czyli w Szepietowie i okolicach. Duże zapotrzebowanie na kredyty dla rolnictwa sprawiło, że zmuszeni byliśmy poszukiwać depozytów stąd zrodziła się decyzja o wejściu na rynek białostocki, do dużego wojewódzkiego miasta, i skierowaniu oferty do klientów indywidualnych i firm. Bank intensywnie pracował na swoją pozycję. Proszę podać trzy najważniejsze czynniki, które wpłynęły na ten sukces? Przede wszystkim to ludzie, następnie dostosowanie się do potrzeb rynku i umiejętne wychodzenie naprzeciw oczekiwaniom klientów oraz wytrwałość w realizacji wyznaczonych celów. Odnośnie pierwszego wymienionego czynnika, w mojej ocenie ludzie, czyli kadra pracownicza, to najważniejszy element w budowaniu każdej firmy, również banku. Ważne jest nie tylko pozyskiwanie odpowiednich specjalistów, ale budowanie zespołu i takich relacji, aby ludzie umieli ze sobą współpracować i aby istniało porozumienie. To przecież ludzie decydują w banku o tym, gdzie i w jaki sposób trafiają pieniądze. To bardzo ważne i odpowiedzialne decyzje, które mogą mieć poważne konsekwencje Krzysztof Radziszewski ukończył Ekonomikę Rolnictwa w Szkole Głównej Gospodarstwa Wiejskiego, uzyskując w 1994 roku tytuł magistra ekonomii. Pracuje w Banku Spółdzielczym w Szepietowie od 1995 roku. W 1998 roku został Członkiem Zarządu, a następnie Prezesem Zarządu. W latach byl też Wiceprezesem Zarządu Banku BPS. fot. Piotr Żochowski Dlatego tak istotną rolę odgrywają tu potencjał ludzki, umiejętności i odpowiednie relacje pomiędzy pracownikami. Kolejny czynnik warunkujący sukces to umiejętność bacznego obserwowania rynku i podpatrywania, czego oczekuje klient. W dzisiejszych czasach to właśnie klient decyduje o tym, z kim chce współpracować, to on dokonuje wyboru banku, a nie odwrotnie. Dlatego tak ważne jest wsłuchiwanie się w potrzeby klientów i dostosowywanie do nich oferty. W innym wypadku klient nie zainteresuje się naszą ofertą i zwróci do banku, który zaspokoi jego oczekiwania. Trzecim ważnym czynnikiem wpływającym na sukces jest wytrwałość w realizacji wyznaczonych celów. Każdy z nas stawia sobie w życiu jakieś cele, prywatne czy zawodowe. Nie wszystkie z nich udaje się zrealizować z różnych przyczyn, np. utrudnień zewnętrznych czy zniechęcenia. Dobrze wiemy, jak ważne są wytrwałość i upór w dążeniu do celu. Naszemu bankowi w osiągnięciu sukcesu pomogły właśnie powyższe czynniki, ta determinacja w nastawieniu na cel. Jednak chcę podkreślić, że to, co udało się nam osiągnąć przez wszystkie lata, nigdy nie było czynione kosztem innych, czyli banków, które działają na tym samym terenie co my. Z czego jest znany SBR Bank? Jesteśmy z naszymi klientami w sytuacjach dobrych i złych często pomagamy im, gdy znajdą się w trudnej, problematycznej sytuacji. Takie postępowanie znajduje odzwierciedlenie w naszym haśle, które brzmi: bo najważniejsi są ludzie. W czasie kryzysu, kiedy banki komercyjne odwracały się od swoich klientów, kiedy wypowiadały im umowy czy narzucały restrykcje stanowiące o być albo nie być firmy na rynku, my wychodziliśmy klientom naprzeciw. 9

10 ROZMOWA BWS KONKURENCYJNOŚCI BANKÓW KOMERCYJNYCH I SKOK-ÓW OBAWIALIŚMY SIĘ, GDY BYLIŚMY BANKIEM MAŁYM. TERAZ JESTEŚMY W STANIE STAWIĆ IM CZOŁO I NIE CZUJEMY ZAGROŻENIA Z ICH STRONY Pozwalaliśmy im na przejście przez ten trudny czas, zwiększaliśmy swoje zaangażowanie wobec firm, a tym samym budowaliśmy również zaufanie, które obecnie procentuje. Kto jest osobiście odpowiedzialny za sukces? Nie ma jednej takiej osoby. To zasługa wszystkich pracowników, z różnych szczebli. Każdy buduje wizerunek i markę firmy i w jakiejś części przyczynia się do jej sukcesu, tworząc jeden sprawnie funkcjonujący organizm. Trudne czasy dla bankowości spółdzielczej, spowodowane choćby regulacjami UE, bardzo przeszkadzały w osiągnięciu sukcesu? Ten trudny czas dla bankowości spółdzielczej trwa ciągle, o czym przekonuję się m.in. w rozmowach z moimi starszymi kolegami, kiedy porównujemy funkcjonowanie banków spółdzielczych przed laty i obecnie. Trudny czas nie oznacza jednak, że nie można się rozwijać i radzić sobie z trudnymi uwarunkowaniami. Wręcz przeciwnie. My jesteśmy przykładem, że w pewnym stopniu trudna sytuacja rynkowa zmobilizowała nas i zmotywowała do intensywniejszych działań. To pozwoliło nam znaleźć się w miejscu, w którym obecnie jesteśmy. W gronie największych banków spółdzielczych. Jak bardzo banki komercyjne i SKOK-i przeszkadzają w zdobywaniu rynku? Konkurencyjności banków komercyjnych i SKOK-ów obawialiśmy się, gdy byliśmy bankiem małym. Teraz jesteśmy w stanie stawić im czoło i nie czujemy zagrożenia z ich strony. Ale mówię to z wypracowanej pozycji banku większego, jakim obecnie jesteśmy. Z własnego doświadczenia wiem, że aby w dzisiejszych czasach zdobywać rynki i skutecznie konkurować z bankami komercyjnymi i SKOK-ami, należy zwiększać skalę działania banku. Co jest największym atutem regionu, w którym działacie? Każdy region ma swoją specyfikę. Wyróżnikiem województwa podlaskiego, gdzie w znacznej mierze funkcjonujemy, jest rolnictwo. Szczególnie produkcja mleka, która się intensywnie fot. Piotr Żochowski rozwija, na czym jako bank skorzystaliśmy. Oprócz obsługi rolników i gospodarstw rolnych wyspecjalizowaliśmy się również w obsłudze małych i średnich firm. Jaki wpływ na sukces mają nowe technologie? Współczesny świat charakteryzują łatwy dostęp do nowoczesnych rozwiązań technologicznych oraz mobilność ludzi. Potrzeba przemieszczania się, częste zmiany miejsca pobytu spowodowały, że banki oferują klientom coraz to dogodniejsze rozwiązania technologiczne w dostępie do swoich usług, np. przez internet czy za pomocą innych narzędzi. Na rynku jest bardzo duża konkurencja, klienci mają szeroki wybór ofert bankowych i aby sprostać ich wymaganiom oraz zachęcić ich do współpracy, musimy zapewnić ofertę ciekawą, wyrafinowaną i na najwyższym poziomie. A to pociąga za sobą znaczące koszty. Na pewno łatwiej takie koszty ponieść większym bankom. Na spotkaniu z młodzieżą pada pytanie, dlaczego bank spółdzielczy? Co Pan odpowie? Jesteśmy bankiem przyjaznym, elastycznym w podejściu do klienta, oferujemy usługi konkurencyjne wobec innych banków, cechują nas indywidualizm w podejściu do klienta, szybkość obsługi i jeszcze długo mógłbym wymieniać. W kontakcie z młodymi ludźmi podkreślamy, że jesteśmy bankiem ze 100-procentowym polskim kapitałem i mamy 60-letnią historię. 10

11 ROZMOWA BWS To właśnie tradycja w połączeniu z nowoczesnością jest naszym wielkim atutem. Aktywnie współpracujemy z otoczeniem młodych przedsiębiorców. Jesteśmy Mecenasem Akademickiego Inkubatora Przedsiębiorczości w Białymstoku, który wspiera i pobudza rozwój przedsiębiorczości. Angażujemy się w inicjatywy skierowane np. do start-upów. Mamy w swojej ofercie Start Biznes Konto, w ramach którego młody przedsiębiorca ma zapewnione bezpłatne prowadzenie rachunku przez 12 miesięcy. Uczestniczymy w życiu młodych przedsiębiorców w Białymstoku, m.in. wspieramy ich działania szkoleniowe, obecni też jesteśmy podczas wydarzeń związanych z prezentacjami biznesów młodych przedsiębiorców. Stawiamy na młodych ludzi z inicjatywą i pomysłem na życie. Jak widzi Pan przyszłość banków spółdzielczych, szczególnie w obliczu nowych regulacji? Nie obawiam się nowych regulacji. Bankowość spółdzielcza przetrwała wiele różnych zawirowań i zmian, cały czas musi dostosowywać się do wielu wymogów i jest to naturalny proces. Jedyną obawę widzę w tym, czy w bankach spółdzielczych jest świadomość konieczności zmian, konieczności dostosowywania się do zmieniającego się świata, do coraz wyższych wymagań rynku i oczekiwań klientów. I tu nasuwa się temat konsolidacji banków w celu sprostania nadchodzącym zmianom. Możemy być konkurencyjni tylko wtedy, gdy damy radę spełnić wymagania otaczającej nas rzeczywistości. To pociąga za sobą znaczące nakłady finansowe, a te są w stanie ponieść bez uszczerbku tylko większe banki. IPS, o którym teraz wszyscy dyskutujemy, pozwoli nam wykorzystać lepiej nasz potencjał, ale jeszcze lepiej możemy go spożytkować na tworzenie większych organizmów, czyli łączenie się banków. Obecnie konsolidacja banków pozwoli nam uniknąć negatywnych skutków i przykrych decyzji związanych np. z kapitałem ludzkim, a konkretniej zwolnieniami pracowników. Podejrzewam, że za kilka lat łączenie banków stanie się przymusem, a wtedy trudno będzie o zapewnienie wszystkim pracy. Bez konsolidacji nasz sektor za kilka, kilkanaście lat może zostać zmarginalizowany. Najbliższe lata nie będą dobre dla banków spółdzielczych. Spadek stóp procentowych i ciągłe wprowadzanie nowych regulacji przez Unię Europejską będą powodowały, że bez dostosowania się do nowych uwarunkowań nasz sektor będzie mniej konkurencyjny na rynku bankowym. Dlatego warto pomyśleć o konsolidacji. Kto stoi za kontrowersyjnymi, jak na Grupę BPS, logo i kolorystyką SBR Bank? Jaki był powód zmiany logo i co ono przedstawia? Zmiana logotypu i całego wizerunku banku uwarunkowane były czynnikami zewnętrznymi. Działaliśmy ekspansywnie, otwieraliśmy nowe placówki, a nasza oferta była odmienna od większości banków spółdzielczych. W związku z tym Zarząd podjął w 2006 roku decyzję o zmianie logotypu oraz stworzeniu nowej wizualizacji, które zostały zrealizowane przy wsparciu profesjonalnej firmy zewnętrznej. Nasz obecny wizerunek odzwierciedla nasze cechy, takie jak nowoczesność i dynamizm, zaangażowanie i przedsiębiorczość, ale także zasady funkcjonowania. fot. Piotr Żochowski Czego życzyć Panu i pracownikom Banku w nowym roku? Na pewno zdrowia, radości i spokoju, ale również satysfakcji z wykonywanej pracy, możliwości rozwoju i spełnienia marzeń. Czego Pan życzy koleżankom i kolegom Prezesom? Życzę, aby 2015 rok był lepszy od poprzedniego. Abyśmy podołali nowym wyzwaniom, rozwijali się, podążali za zmianami w naszym otoczeniu i za rok mogli sobie pogratulować osiągnięć. Życzę koleżankom i kolegom prezesom oraz całej Grupie BPS podejmowania trafnych decyzji zarówno w życiu zawodowym, jak i prywatnym. Igor Morye Dziennikarz 11

12 TEMAT NUMERU Rośnie liczba liderów Banki spółdzielcze, które w konkursie,,najlepszy Bank Spółdzielczy zrzeszony z BPS S.A. otrzymały mniej niż 1000 punktów zdobyły tytuł Lidera. W ubiegłym roku wynik taki osiągnęły trzy banki. W tym roku liczba liderów wzrosła dwukrotnie. Władysław Klażyński, Prezes Banku Spółdzielczego w Skierniewicach, 584 pkt Sukces można osiągnąć nawet w trudnym dla banku okresie. Jest to możliwe dzięki kilku czynnikom, które praktycznie mogą go zagwarantować. Najważniejszy z nich to zaangażowanie pracowników, które jest niezbędne przez cały czas. Bez oddanych pracowników bank nie będzie mógł się rozwijać, nie przetrwa niekorzystnego czasu. Będzie miał problemy z dostosowaniem się do z góry narzuconych zmian regulacyjnych. Drugim ważnym czynnikiem jest umiejętna sprzedaż produktów przy wykorzystywaniu nowoczesnych narzędzi. Dążymy cały czas do rozszerzania naszej oferty produktowej oraz dbamy o podnoszenie kwalifikacji i umiejętności naszych pracowników. Kolejny czynnik to dobra współpraca z Radą Nadzorczą, co umożliwia akceptację i porozumienie w dążeniu do wielu inicjatyw, dzięki czemu nasz kierunek działania staje się spójny. Sukces z pewnością zależy od wielu czynników, na które mamy wpływ, i od tych, na które niestety wpływu nie mamy, gdyż są określone z góry. Bank Spółdzielczy w Skierniewicach stara się dużo robić dla środowisk lokalnych. Współpracuje z organizacjami z regionu Władysław Klażyński. fot. BWS i często jest sponsorem wielu lokalnych przedsięwzięć. Wspiera różne inicjatywy środowiskowe w zakresie kultury, sztuki, nauki i sportu. Także sami pracownicy mocno angażują się w społeczną i kulturalną sferę życia regionu. Obecna forma nadzoru nad bankami spółdzielczymi jest dla nas problemem. To typowa nadregulacja objawiająca się nadmierną liczbą przepisów i wymogów. Drobiazgowość w tych sprawach, choć nie ma wpływu na wyniki i sprzedaż naszych produktów, powoduje chaos i zaburza pracę. Zamiast skupiać się na rozwoju i bieżących obowiązkach, marnujemy czas na analizę przepisów i dostosowanie do nich Banku. Na razie udaje się nam to robić, jest to jednak bardzo skomplikowane i zupełnie niepotrzebne działanie. Witold Morawski, Prezes Banku Spółdzielczego w Białej Rawskiej, 741 pkt Niewątpliwie w bieżącym roku otoczenie zewnętrzne nie sprzyjało osiąganiu sukcesów. Wielokrotna obniżka stóp procentowych, pojawiające się w ostatnim czasie zmiany regulacyjne, a zwłaszcza niekorzystna sytuacja sektora rolniczego z pewnością przełożą się na bieżące wyniki banków spółdzielczych. Każda zmiana regulacji zewnętrznych to coraz większy wysiłek organów Banku i pracowników. To dzięki zaufaniu klientów, którzy u nas lokują i pożyczają, możemy rozwijać działalność bankową. W dalszym rozwoju naszego Banku bardzo ważna jest sytuacja gospodarcza regionu, w którym działamy. Indywidualne podejście do klientów i wieloletnia działalność na tym terenie spowodowały, że dzisiaj cieszymy się dużym zaufaniem klientów, którzy opowiadają o nas swoim znajomym. W ten sposób przyciągamy nowych klientów, którzy przychodzą do nas z banków komercyjnych. Choć na wiele czynników nie mamy wpływu, to jednak konsekwentnie staramy się realizować strategię działania Banku m.in. poprzez utrzymanie odpowiedniego poziomu efektywności, zapewnienie wysokiego poziomu jakości i bezpieczeństwa świadczonych usług finansowych. Bycie Witold Morawski. fot. BWS w czołówce największych banków spółdzielczych w Polsce zobowiązuje. Jesteśmy cenieni za indywidualne podejście klientów i szybką reakcję na zgłaszane potrzeby. Oprócz standardowych produktów bankowych oferujemy cieszące się coraz większym zainteresowaniem usługi: mobilny dostęp do Internet Bankingu czy Przelewy Ekspresowe Blue Cash. Bank wspiera także działania proekologiczne, w ramach których udziela kredytów z dotacją Wojewódzkiego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Łodzi m.in. na usuwanie wyrobów zawierających azbest czy instalowanie urządzeń wykorzystujących odnawialne źródła energii. Jesteśmy zaangażowani w działania na rzecz rozwoju społeczności lokalnej. To forma podziękowania klientom za współpracę i zaufanie, jakim nas obdarzają. Co zrobić, aby powtórzyć sukces? Konsekwentnie realizować założone cele rozwoju Banku, szybko reagować na zmiany na rynku usług bankowych oraz wychodzić naprzeciw oczekiwaniom swoich klientów. Nie można także zapomnieć o ciągłym rozwoju kwalifikacji zawodowych pracowników poprzez udział w szkoleniach, kursach, warsztatach itp. Banki spółdzielcze obu zrzeszeń potrzebują dzisiaj wspólnych kampanii wizerunkowych. Szczególnie tych skierowanych do młodych klientów. I chyba nie wzbudzę kontrowersji, jeśli powiem, że młodzi klienci to niewątpliwie kapitał pierwszej kategorii dla Banku. Jeśli czynniki zewnętrzne będą szansą, a nie zagrożeniem, to pozycja sektora na rynku się umocni. Jesteśmy przecież dla klientów. 12 ZP i WZA, Hotel Ossa, r.

13 TEMAT NUMERU Helena Wasilewska. fot. BWS Helena Wasilewska, Prezes Banku Spółdzielczego w Białej Podlaskiej, 836 pkt Sukces to wypadkowa kilku czynników. Jednym z najważniejszych są oczywiście nasi klienci. Poznanie ich problemów, kształtowanie właściwych relacji i zaspokajanie potrzeb finansowych to klucz do dobrych wyników. Nasz bank jest znany z profesjonalizmu, szybkości i sprawności działania. Każdy z banków spółdzielczych działa na określonym terenie. Właściwe wykorzystanie wszystkich plusów regionu i działających tu klientów może pozytywnie wpłynąć na sytuację Banku. Z drugiej strony dobra współpraca z klientami będzie wpływać na ich stabilny rozwój, co przełoży się także na rozwój regionu. Podkreślę jednak, że nasi kompetentni i rzetelni pracownicy, począwszy od szeregowych, a na kadrze zarządzającej skończywszy, są kapitałem Banku Spółdzielczego w Białej Podlaskiej. Bez ich zaangażowania i wiedzy trudno byłoby osiągać sukcesy. Uważam, że w każdej działalności biznesowej, w tym oczywiście w działalności bankowej, sukcesów nie można uzależniać od szczęścia. Na osiąganie sukcesów wpływ mają zaplanowane i konsekwentne działanie, ciężka praca i dobra współpraca z organami nadzorczymi banku. Sądzę, że zmiany regulacyjne nie będą dla nas problemem. Pracownicy banku przygotowują się do nich, uczestnicząc w wielu szkoleniach. Zdobytą wiedzę skutecznie wdrażają potem w życie. Rozwój i polepszanie osiąganych wyników oparte są na solidnej pracy i stałym podnoszeniu kwalifikacji pracowników. Trzeba też wykorzystywać najnowsze rozwiązania technologiczne i oczywiście minimalizować ryzyko we wszystkich obszarach działalności. Maryla Kania, Prezes Banku Spółdzielczego w Poniatowej, 896 pkt Gwarancją stabilności i rozwoju zawsze były, są i będą właściwie ułożone, szeroko pojęte relacje międzyludzkie i umiejętność wspólnego działania. Profesjonalny, zintegrowany zespół pracowników utrzymujących dobre relacje między sobą potrafi właściwie ułożyć relacje z klientami. Dobre relacje z klientami to dbałość o interesy klienta od momentu tworzenia oferty produktowej po rzetelne przekazywanie informacji na etapie pozyskiwania klienta i dalszej z nim współpracy. Jednak w warunkach bardzo częstych i dla banków spółdzielczych zbyt kosztownych zmian regulacyjnych coraz trudniej utrzymać tempo rozwoju i dobrą kondycję finansową. Gorset wymagań i rekomendacji, wejście w życie pakietów CRD IV i CRR wymagają już dziś wielu zmian w wewnętrznych regulacjach i przepisach zarówno dla małych, jak i dużych banków. Sukces rozumiany jako realizacja wyznaczonych celów to wypadkowa wielu czynników. Na pewno nie bez znaczenia jest teren działania, tj. specyfika regionu i warunki, jakie stwarza on dla rozwoju przedsiębiorczości. To nasze lokalne firmy, przedsiębiorstwa i osoby fizyczne Maryla Kania. fot. BWS są motorem rozwoju. My je wspieramy, bo działamy lokalnie. Tu kupujemy depozyty i tu finansujemy przedsięwzięcia inwestycyjne. Mamy jasno sprecyzowane działania, a otwarta i elastyczna kadra zarządzająca potrafi dostosować się do ciągle zmieniających się warunków funkcjonowania. Wierzymy, że nie tylko nowe technologie, ale też zwykły łut szczęścia pomagają osiągnąć sukces. Dobre wyniki osiągamy już kolejny rok. Czy sukces uda się powtórzyć? Trudno powiedzieć. Rok 2015 to duże wyzwania dla wszystkich banków spółdzielczych. Nie wiemy, czy wdrożenie nowego modelu zrzeszenia, dostosowanie do warunków IPS pozwoli na właściwą koncentrację na celach biznesowych i zachowanie niezależności oraz podmiotowości. Niemal wszyscy klienci naszego Banku znają osobiście Prezesa i pracowników. W związku z tym oczekują wyjątkowego traktowania szybkiej, kompetentnej i miłej obsługi. Tym wymaganiom staramy się sprostać. Z naszej ponad 50-letniej perspektywy widzimy, że w dobie tak dużej konkurencji i zmian w otoczeniu banków najważniejsze jest podążanie za dynamicznie rozwijającą się technologią ciągłe doskonalenie i podnoszenie jakości usług, jak również pokora i szacunek dla drugiego człowieka. Jesteśmy ekonomistami i doradcami, ale jednocześnie dużą wagę przykładamy do działań społecznych. Wspieramy wiele inicjatyw lokalnych, które budują dobry klimat w gminie. W ramach Grupy BPS warto byłoby popracować nad ustandaryzowaniem części produktów służących wspólnej promocji i reklamie. Warto byłoby poprawić jakość przygotowywanych procedur i stworzyć wspólne rozwiązania technologiczne wspierające zarządzanie ryzykami. Konieczne wydaje się wyrównanie standardów wizerunkowo-jakościowych banków. Dobrze byłoby też mieć wspólny systemem szkoleń na zadowalającym poziomie. 13

14 TEMAT NUMERU Krzysztof Zawadzki, Prezes Banku Spółdzielczego w Końskowoli, 951 pkt Ubiegły rok nie sprzyjał bankom. Zadbała o to Rada Polityki Pieniężnej, która w 2013 roku aż sześciokrotnie obniżała podstawowe stopy procentowe. Przypomnę, że stopy zostały obniżone w sumie o 200 punktów bazowych. Obniżone przychody odsetkowe trzeba było zrekompensować zwiększoną sprzedażą kredytów i depozytów. Dzięki temu, że mamy siedem placówek działających na terenie Końskowoli, Puław i Dęblina, od lat konsekwentnie pozyskujemy nowych klientów. Posiadamy szeroką i tanią ofertę. Zmiany regulacyjne narzucane przez UE nie stanowią dla nas wielkiego zagrożenia, a ich wprowadzenie nie zachwieje sytuacją ekonomiczno-finansową Banku. Kapitały własne zgromadziliśmy na odpowiednim poziomie i zgodnie z wymogami KNF. Możemy również pochwalić się bardzo dobrymi wskaźnikami naszej działalności. Kształtują się one na poziomie wyższym niż średnie w grupie rówieśniczej banków. W ciągu ostatnich lat Bank Spółdzielczy w Końskowoli stał się nowoczesną, dobrze zorganizowaną i sprawnie zarządzaną organizacją finansową. Profesjonalna kadra, nowoczesna Krzysztof Zawadzki. fot. BWS obsługa, szeroka gama produktów spełniająca aktualne oczekiwania klientów to nasze atuty. Połączyliśmy tradycję z nowoczesnością i staliśmy się placówką uniwersalną, świadczącą usługi dla ceniących sobie stabilność, rzetelność i zaufanie klientów. Nie boimy się silnej konkurencji, choć ta stawia przed nami coraz większe wyzwania. Bank Spółdzielczy w Końskowoli cieszy się dzisiaj dobrą kondycją finansową. Możemy więc inwestować w sprzęt i w nowe technologie oraz świadczyć usługi na coraz wyższym poziomie. By powtórzyć tak dobry wynik w przyszłym roku, będziemy oczywiście solidnie pracować oraz inwestować w kapitał ludzki. Planujemy korzystać ze szkoleń organizowanych przez Szkołę Bankową i FRBS. Wspieramy wiele inicjatyw mających na celu rozwój środowiska lokalnego. Wspomagamy finansowo instytucje pożytku publicznego, szkoły i stowarzyszenia. Nie zapominamy o inicjatywach podejmowanych na rzecz dzieci i młodzieży, związanych przede wszystkim z wyrównywaniem szans dzieci z różnych środowisk. Siłą banków spółdzielczych są indywidualne podejście do klienta oraz umiejętność budowania z nim relacji. Moim zdaniem banki spółdzielcze powinny bardziej się promować. Powinny wykorzystywać swoją elastyczność i zdolność do szybkich przekształceń i częściej wychodzić z inicjatywą w stronę klienta. Wszystkim bankom spółdzielczym powinno zależeć na budowaniu pozytywnego wizerunku bankowości spółdzielczej i wzmacnianiu zaufania wśród klientów. Do osiągnięcia tego celu potrzebne są wspólne pomysły oraz aktywność w środowiskach opiniotwórczych, mediach i wśród szerokiej opinii publicznej. Wspólny wizerunek, reklama, produkty to tylko niektóre z elementów, które pomogłyby w realizacji celów każdego z banków spółdzielczych. Ten cel jest poza możliwościami jednostki. Tylko wspólna praca na poziomie zrzeszeń pozwoli go osiągnąć. Jolanta Łukasiak-Malicka, Prezes Vistula Banku Spółdzielczego, 992 pkt Nasz sukces został uhonorowany statuetką Lidera dla Najlepszego Banku Spółdzielczego zrzeszonego z Bankiem BPS w roku To dla nas prawdziwe wyróżnienie i docenienie naszej pracy. Dyplomami i wyróżnieniami za uzyskiwane wyniki nagradzano nas także w latach ubiegłych. Statuetkę Lidera otrzymaliśmy również za rok Na szczególne wyróżnienie zasługują nasi pracownicy. To przede wszystkim oni ciężką i rzetelną pracą doprowadzili do takiego wyniku. Nasi pracownicy to odpowiedzialni ludzie, których wielką zasługą są doskonałe relacje Vistula Banku Spółdzielczego z klientami. Nie od dzisiaj wiemy, że do osiągnięcia sukcesu oprócz ciężkiej, wytężonej pracy potrzebne są zaangażowanie i dobra współpraca Rady Nadzorczej i Zarządu. Duże znaczenie mają też właściwe, zgodne z długookresową strategią decyzje Zarządu Banku, prowadzące do osiągnięcia dobrych wyników czy rozszerzenia kierunku rozwoju Banku. Bank oferuje odpowiednie produkty i usługi, które powstają dla konkretnych grup klientów. Stabilny portfel klientów zyskujemy właśnie dzięki strategii budowania z nimi Jolanta Łukasiak-Malicka. fot. BWS odpowiednich relacji. Działalność Vistula Banku Spółdzielczego jest bardzo związana z regionem. Mamy to szczęście, że nasi klienci, w znacznej części rolnicy, gospodarują na urodzajnych, żyznych gruntach. Wspomagamy ich potencjał, udostępniając im preferencyjne kredyty obrotowe i inwestycyjne. Zmiany regulacyjne będą niestety coraz bardziej odczuwalne dla bankowości spółdzielczej, również dla naszego Banku. Obawiamy się, że mogą ograniczyć rozwój wielu banków spółdzielczych. Wyniki naszego Banku w przyszłym roku będą w znacznym stopniu zależne od sytuacji gospodarczej w kraju. Niezależnie od tego będziemy dalej czynić wszelkie starania na rzecz rozwoju regionu, w którym działa Bank. Powinniśmy także podjąć wspólne działania marketingowe jako grupa banków spółdzielczych. Należałoby wykorzystać siłę marki banki spółdzielcze, które postrzegane są jako stabilne i godne zaufania. Należy też wzmocnić działania edukacyjne dla najmłodszych. Zachęcać dzieci i młodzież do idei oszczędzania oraz przygotować i wspólnie promować nowoczesne produkty i usługi dla młodego pokolenia. 14 ZP i WZA, Hotel Ossa, r.

15 TEMAT NUMERU Banki wyróżnione W konkursie Super Lidera Grupy BPS wyróżniono dziewięć banków spółdzielczych. Aby znaleźć się w gronie wyróżnionych, banki musiały zmieścić się w przedziale punktów. Bank Spółdzielczy w Piasecznie, 1087 pkt Bank Spółdzielczy w Piasecznie rozpoczął działalność na lokalnym rynku finansowym w 1927 roku. Jego misją jest być najlepszym w grupie banków spółdzielczych i jednocześnie najlepiej spełniać oczekiwania klientów, członków i pracowników. Obsługę klientów w zakresie oferowanych produktów bankowych prowadzi za pośrednictwem centrali, ośmiu filii, sześciu oddziałów oraz czterech punktów kasowych. Bank osiąga bardzo dobre wyniki finansowe, za co otrzymuje nagrody oraz wyróżnienia, jest laureatem m.in.: Oskara Spółdzielczości Polskiej za zasługi dla rozwoju spółdzielczości polskiej oraz Spółdzielczego Znaku Jakości za skutecznie budowaną bazę depozytową. W ramach swojej działalności wspiera oświatę, kulturę, a także poczynania innych instytucji poprzez sponsoring i doraźną pomoc finansową dla szkół i organizacji społecznych. Bank Spółdzielczy w Piasecznie Bank Spółdzielczy w Jordanowie Bank Spółdzielczy w Jordanowie, 1111 pkt Wieloletnie doświadczenie, wyspecjalizowana kadra pracownicza, przemyślane inwestycje oraz nastawienie na sukces sprawiają, że Bank Spółdzielczy w Jordanowie to dobrze prosperująca jednostka bankowa. Celem strategicznym Banku jest doskonalenie i rozwijanie oferty produktowej, dążenie do zapewnienia kompleksowości świadczonych usług, umocnienie konkurencyjnej pozycji rynkowej oraz więzi ze środowiskiem lokalnym, a także dbanie o swoją wiarygodność i reputację. Bank prowadzi obsługę klientów poprzez centralę, dwa oddziały oraz dwie filie. Poza zaspokajaniem potrzeb finansowych swoich klientów Bank wspiera liczne inicjatywy i organizacje społeczne. W 2012 roku w konkursie Najlepszy Bank Spółdzielczy zrzeszony z Bankiem Polskiej Spółdzielczości S.A. Bank Spółdzielczy w Jordanowie otrzymał Puchar Lidera. Bank Spółdzielczy w Księżpolu, 1236 pkt Bank Spółdzielczy w Księżpolu chętnie podejmuje nowe wyzwania i wytrwale buduje w swoim regionie silną, nowoczesną i konkurencyjną markę. Z myślą o klientach stale unowocześnia swoją ofertę, dostosowując ją do indywidualnych potrzeb. Zapewnieniu sprawnej i komfortowej obsługi klientów służy sieć placówek obejmująca centralę oraz cztery filie. Poza prowadzoną działalnością statutową Bank wspiera również lokalne placówki oświatowe i kulturalne. Za osiągane wyniki był wielokrotnie nagradzany m.in.: tytułem Bank Przyjazny dla Przedsiębiorców przyznawanym przez Krajową Izbę Gospodarczą wraz z Polsko-Amerykańską Fundacją Doradztwa dla Małych Przedsiębiorstw oraz godłem Bank Spółdzielczy 2012 przyznanym przez Centralne Biuro Certyfikacji Krajowej. Bank Spółdzielczy w Księżpolu 15

16 TEMAT NUMERU Bank Spółdzielczy w Węgierskiej Górce, 1238 pkt Bank Spółdzielczy w Węgierskiej Górce jest bankiem przyjaznym klientom, otwartym, oferującym pełną gamę usług i produktów bankowych, podejmującym wiele wyzwań dla rozwoju własnego i regionu. Systematycznie zwiększa skalę prowadzonej działalności, nie zapominając o najważniejszym bezpieczeństwie działania. Zapewnieniu sprawnej i komfortowej obsługi klientów w zakresie depozytów i kredytów służy sieć placówek, na którą składają się centrala i trzy punkty kasowe. Bank utrzymuje się w czołówce zrzeszonych banków spółdzielczych, w 2011 roku otrzymał Puchar Lidera w konkursie Najlepszy Bank Spółdzielczy zrzeszony z Bankiem Polskiej Spółdzielczości. Bank Spółdzielczy w Węgierskiej Górce Warszawski Bank Spółdzielczy Warszawski Bank Spółdzielczy, 1246 pkt Warszawski Bank Spółdzielczy jest nowoczesną placówką, działającą nieprzerwanie od ponad 85 lat. Należy do grona dużych banków, a ze względu na zróżnicowany teren występowania Banku działa w warunkach wielkomiejskich, miejskich i wiejskich. W każdym z tych środowisk Bank osiąga bardzo dobre wyniki finansowe. Jego kadrę cechuje elastyczność, otwartość na negocjacje oraz szybkość w podejmowaniu decyzji. Oferta polecanych produktów i usług jest stale dostosowywana do zmieniających się uwarunkowań rynku oraz rosnących wymagań klientów. Bank wdrożył system E-spiker, umożliwiający komunikację osoby niesłyszącej z pracownikiem za pośrednictwem tłumacza języka migowego. Ponadto Bank prowadzi efektywną sprzedaż monet kolekcjonerskich, numizmatów i sztabek złota. Jest laureatem wielu konkursów. Otrzymał m.in. nagrodę Jakość Roku 2012 Srebro oraz wyróżnienie w konkursie organizowanym przez Bank BPS. Aktywnie uczestniczy w życiu społecznym i kulturalnym środowisk lokalnych, będąc współinicjatorem i współorganizatorem wielu imprez kulturalnych, oświatowych i sportowych. Spółdzielczy Bank Rzemiosła i Rolnictwa, 1322 pkt Rozwój i sukces SK Bank w dużej części zawdzięcza wiedzy, umiejętnościom oraz kreatywnej i konsekwentnej realizacji zadań przez wysoko wykwalifikowaną kadrę pracowników. Bank może się pochwalić również wysoką dynamiką wzrostu wskaźników ekonomiczno-finansowych. Dobre wyniki przyczyniają się do budowania coraz silniejszej pozycji instytucji nie tylko na rynku bankowym, lecz także wśród klientów. W ubiegłym roku Bank osiągnął wiele sukcesów, m.in.: dwa portale finansowe Money.pl i Totalmoney.pl umieściły w swoich rankingach lokaty proponowane przez SK Bank na pierwszym miejscu w trzech kategoriach: lokat 3-, 6- i 12-miesięcznych. Ponadto Bank został laureatem rankingu Wyróżniające się banki spółdzielcze w kategorii najefektywniejsze banki oraz zajął 67. miejsce w zestawieniu Rzeczpospolitej 100 największych instytucji finansowych w roku SK Bank dynamicznie rozwija sieć swoich placówek na terenie całego kraju, która obecnie obejmuje centralę, pięć ekspozytur, 22 filie oraz 14 oddziałów. Ponadto w ubiegłym roku otrzymał wyróżnienie w konkursie organizowanym przez Bank BPS. Spółdzielczy Bank Rzemiosła i Rolnictwa SK Bank 16 ZP i WZA, Hotel Ossa, r.

17 TEMAT NUMERU Bank Spółdzielczy w Trzebieszowie, 1438 pkt Bank Spółdzielczy w Trzebieszowie działa na rzecz lokalnej społeczności, wspierając działania zmierzające do rozwoju regionu. Jest instytucją z polskim kapitałem, której sieć jednostek organizacyjnych obejmuje: centralę, cztery oddziały oraz dwie filie. Bank obsługuje indywidualne gospodarstwa rolne, osoby fizyczne, przedsiębiorców, oferując pełną gamę produktów depozytowych i kredytowych. Podejmuje również wiele inicjatyw mających na celu rozwój środowiska lokalnego i jego społeczności. W ubiegłym roku Bank Spółdzielczy w Trzebieszowie otrzymał wyróżnienie w konkursie organizowanym przez Bank BPS. Bank Spółdzielczy w Trzebieszowie Bank Spółdzielczy w Grębowie, 1376 pkt Bank Spółdzielczy w Grębowie funkcjonuje na lokalnym rynku finansowym od 1904 roku. Jest trwałą, wiarygodną i rentowną instytucją finansową. Podstawowym celem Banku jest bezpieczne i profesjonalne świadczenie wysokiej jakości usług finansowych oraz efektywne i kompleksowe zaspokajanie potrzeb finansowych klientów. Bank działa na rzecz lokalnego środowiska poprzez wspieranie inicjatyw kulturalnych, oświatowych i społecznych. Bank Spółdzielczy w Grębowie Hexa Bank Spółdzielczy Hexa Bank Spółdzielczy, 1491 pkt Dynamiczny rozwój Hexa Banku Spółdzielczego to efekt rzetelnego wypełniania obowiązków i budowy zaufania klientów. Przyświecające działalności Banku hasło Otwieramy możliwości odnosi się zarówno do otwartego kształtu heksagonu widniejącego w logo Banku, sygnalizującego otwarcie na klientów, jak i odkrywania nowych możliwości działania. Przyjęta oraz konsekwentnie realizowana strategia wpływa na poprawę wskaźników ekonomiczno-finansowych. Sieć placówek Banku, w których profesjonalna i wykwalifikowana kadra potrafi doradzić klientom najkorzystniejsze rozwiązania, obejmuje centralę, cztery oddziały, filię oraz punkt obsługi klienta. Bank wspiera wiele inicjatyw kulturalnych, oświatowych i sportowych. Uczestniczy w ten sposób w życiu lokalnej wspólnoty i jednocześnie odpowiada na jej potrzeby. W ubiegłym roku Hexa Bank Spółdzielczy otrzymał wyróżnienie w konkursie organizowanym przez Bank BPS. Opracowanie: Departament Bankowości Spółdzielczej Banku BPS 17

18 TEMAT NUMERU Podziękowania dla emerytowanych Prezesów Prezesi odchodzący na emeryturę. fot. BWS Podczas Zgromadzenia Prezesów uhonorowano Prezesów Banków Spółdzielczych, którzy w ostatnim czasie przeszli na emeryturę: Halinę Syskę z Banku Spółdzielczego w Zatorze Eugeniusza Rytwińskiego z Banku Spółdzielczego w Poddębicach Zdzisława Wołosa z Banku Spółdzielczego w Chrzanowie Nowi Prezesi powitani na ZP Nowi prezesi banków spółdzielczych. fot. BWS Uroczyście powitano Prezesów Banków Spółdzielczych powołanych od ostatniego Zgromadzenia Prezesów: Halinę Głogowską Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Chrzanowie Irenę Skoroszewską Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Legionowie Katarzynę Zarzycką Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Szydłowie Dariusza Dylickiego Prezesa Zarządu Banku Spółdzielczego w Jasieńcu Mariusza Króla Prezesa Zarządu Banku Spółdzielczego w Błażowej Sławomira Sawickiego Prezesa Zarządu Banku Spółdzielczego w Sierpcu 18 ZP i WZA, Hotel Ossa, r. 12/ /2014 BANK BANK WSPÓLNYCH WSPÓLNYCH SIŁ SIŁ

19 AKTUALNOŚCI Oszczędzaj i zarabiaj z Bankiem BPS Program Systematycznego Inwestowania Akumulacja Kapitału dostępny w placówkach Banku BPS to specjalistyczny program inwestycyjny. Przeznaczony jest dla osób fizycznych przystępujących do Funduszu po raz pierwszy oraz dla jego Uczestników, którzy zobowiązują się do regularnego inwestowania poprzez nabywanie Jednostek Uczestnictwa subfunduszy wydzielonych w ramach Funduszu BPS FIO przez okres pięciu lat. Dlaczego warto W porównaniu z ofertami innych banków Program Systematycznego Inwestowania Akumulacja Kapitału oferuje bardzo korzystne rozwiązania. Zaletą jest obniżenie przy pierwszej wpłacie o 50% opłaty manipulacyjnej. Kolejne wpłaty do wysokości kwoty zadeklarowanej przez Uczestnika w umowie zwolnione są z opłaty manipulacyjnej. Program oferuje też możliwość indywidualnej alokacji środków pomiędzy dostępnymi Subfunduszami, przy czym przy zmianie alokacji środków nie jest pobierana opłata manipulacyjna. Kolejną zaletą Programu jest odroczony podatek od zysków kapitałowych (tzw. podatek Belki) do momentu umorzenia Jednostek Uczestnictwa. Uczestnik może posiadać dowolną liczbę Programów. Program zakłada możliwość kontynuacji oszczędzania po jego zakończeniu. Jak przystąpić Chcąc przystąpić do Programu, należy podpisać Umowę, w której zadeklarujemy wysokość i częstotliwość wpłat środków pieniężnych. Minimalna zadeklarowana miesięczna kwota wpłat wynosi 100 zł. Niezależnie od wybranej wysokości i częstotliwości wpłat Uczestnik nie ponosi opłat manipulacyjnych, z wyjątkiem pierwszej wpłaty do Programu, oraz wpłat ponad zadeklarowaną w umowie kwotę. Opłata ta stanowi 50% opłaty manipulacyjnej obowiązującej w dniu nabycia Jednostek Uczestnictwa. Uczestnik ma możliwość samodzielnego ustalania proporcji alokacji zainwestowanych środków pomiędzy poszczególnymi subfunduszami BPS FIO. Minimalny udział środków w wybranym subfunduszu wynosi 10%. Uczestnik Indywidualna alokacja środków pomiędzy Subfunduszami w Programie Systematycznego Inwestowania Akumulacja Kapitału ma możliwość nieograniczonego dokonywania zmian proporcji alokacji zainwestowanych środków podczas trwania Programu bez ponoszenia z tego tytułu żadnych kosztów. Po zakończeniu Programu można kontynuować oszczędzanie poprzez dokonywanie kolejnych wpłat tytułem nabycia Jednostek Uczestnictwa. Częstotliwość i minimalne kwoty wpłat w Programie Systematycznego Inwestowania Akumulacja Kapitału 19

20 Program Systematycznego Inwestowania Akumulacja Kapitału Twój cel, nasze działanie Infolinia: (22) BPS FIO nie gwarantuje realizacji osiągnięcia założonego celu inwestycyjnego, ani realizacji określonego wyniku finansowego. Uczestnik Funduszu musi liczyć się z możliwością utraty przynajmniej części wpłaconych środków. Przed przystąpieniem do inwestycji należy szczegółowo zapoznać się z Regulaminem Programu Systematycznego Inwestowania "Akumulacja Kapitału", Prospektem Informacyjnym oraz Kluczowymi Informacjami dla Inwestorów (KIID) dotyczącymi danego subfunduszu, które zawierają szczegółowy opis czynników ryzyka oraz z informacją o opłatach i prowizjach. Regulamin, Prospekt Informacyjny, KIIDy oraz Tabela Opłat BPS FIO dostępne są na stronie Niniejszy materiał ma charakter wyłącznie reklamowy i informacyjny oraz nie stanowi oferty w rozumieniu Ustawy z dnia 23 kwietnia 1964 r. Kodeks Cywilny.