Modele organizacji Teoria klasyczna model H.Fayola

Transkrypt

1 Czynności przedsiębiorstwa: 1.Czynności techniczne 2.Czynności rachunkowościowe 3.Czynności finansowe 4.Czynności ubezpieczeniowe 5.Czynności handlowe 6.Czynności administracyjne Przewidywanie Organizowanie Rozkazywanie Koordynowanie kontrolowanie

2 Zasady sprawnej organizacji 1.Podział pracy 2.Autorytet 3.Dyscyplina 4.Jedność rozkazodawstwa 5.Jednolitość kierownictwa 6.Podporządkowanie interesu osobistego interesowi ogółu 7.Wynagrodzenie 8.Centralizacja 9.Hierarchia 10.Ład 11.Ludzkie traktowanie pracowników 12.Stabilizacja personelu 13. Inicjatywa 14. Zgranie personelu

3 1.Podział pracy

4 2.Autorytet Modele organizacji

5 3.Dyscyplina Modele organizacji

6 4.Jedność rozkazodawstwa

7 5.Jednolitość kierownictwa

8 6.Podporządkowanie interesu osobistego interesowi ogółu

9 7.Wynagrodzenie

10 8.Centralizacja Modele organizacji

11 9.Hierarchia

12 10.Ład Modele organizacji

13 11.Ludzkie traktowanie pracowników

14 12.Stabilizacja personelu

15 13.Inicjatywa Modele organizacji

16 14.Zgranie personelu

17 Teoria klasyczna model biurokracji M.Webera Władza możliwość podporządkowania zachowania innych osób swojej woli. Typy władzy prawomocnej: 1.Władza racjonalna /legalna/ 2.Władza charyzmatyczna 3.Władza tradycyjna

18 Teoria klasyczna model biurokracji M.Webera Cechy racjonalnej władzy legalnej/ typ idealny biurokracji/ założenia organizacji biurokratycznej. 1.Ciągłość organizacyjna funkcji urzędowych określonych przez przepisy. 2.Ściśle określona sfera kompetencji. 3.Hierarchia 4.Wyszkolenie 5.Pozbawienie członków aparatu administracyjnego praw własności środków produkcji i administrowania 6.Brak możliwości zawłaszczania stanowiska urzędowego 7.Stałe i podstawowe miejsce pracy urzędników 8.Dokumentacja 9.Bezosobowość

19 Biurokracja w praktyce - biurokratyzm Przyczyny biurokratyzacji organizacji biurokratycznych: 1.Odhumanizowanie modelu 2.Błędy w formalizacji Przeformalizowanie Niedoformalizowanie Dysproporcje w formalizacji 3.Mechanizmy wyuczonej nieudolności

20 Biurokracja w praktyce - biurokratyzm Przejawy wyuczonej nieudolności 1.Ogromne wydłużenie czasu podejmowania decyzji. 2.Obiektywnie uzasadnione asekurowanie się urzędników

21 Biurokracja w praktyce - biurokratyzm Mechanizmy i czynniki wzmacniające wyuczoną nieudolność. 1.Interesy i pozycja urzędników 2.Kumulatywny charakter przepisów Niska sprawno organizacji Mno enie przepisów Wzrost formalizacji i specjalizacji WN

22 Biurokracja w praktyce - biurokratyzm Błędne koło biurokracji według Croziera Centralizacja decyzji Zakres przepisów bezosobowych Izolacja grup hierarchicznych Rozwój równoleg ych struktur w adzy

23 Podejście systemowe Cechy organizacji jako systemu 1.Organizacje są systemami otwartymi 2.Organizacje są ustrukturalizowanymi systemami społeczno-technicznymi 3.Organizacje są tworami sztucznymi 4.Systemy organizacyjne mają budowę hierarchiczną 5.Systemy organizacyjne mają zdolność doskonalenia 6.Organizacje mają zdolność do osiągania względnie stałych stanów równowagi dynamicznej 7.Sterowanie systemami organizacyjnymi jest możliwe tylko dzięki mechanizmom sprzężeń zwrotnych 8.Organizacje mają charakter ekwifinalny

24 Teoria systemowa cele ludzie Podsystemy Probab. struktura technologia Podsystemy Determ.

25 Nowa fala w zarządzaniu strategia structure struktura strategy Podstawowe cele Superordinate goals systems Sformalizowane procedury Kwalifikacje umiej tno ci skills style Styl i kultura zarz dzania staff personel

26 nowoczesne podejście systemowe upośledzenia w uczeniu się organizacji 1.Moje stanowisko to ja 2.Wróg jest gdzieś tam 3.Iluzja aktywności 4.Koncentracja na wydarzeniach 5. Gotowanie żaby 6.Iluzja uczenia się przez doświadczenie 7.Mit zespołu menedżerskiego

27 nowoczesne podejście systemowe prawa piątej dyscypliny 1.Dzisiejsze problemy wynikają z wczorajszych rozwiązań 2.Im mocniej naciskasz, tym silniejszy jest opór systemu 3.Sprawy idą lepiej, zanim zaczną iść gorzej 4.Proste wyjścia z sytuacji prowadzą zwykle tam, skąd właśnie chcemy wyjść 5.Kuracja może być gorsza niż choroba 6.Szybciej znaczy wolniej 7.Przyczyna i skutek są rozdzielone w czasie i przestrzeni 8.Niewielkie zmiany mogą powodować znaczące rezultaty ale sposoby uzyskania największego wzmocnienia są zwykle najmniej oczywiste 9.Możesz i zjeść ciastko i mieć je, ale nie w tym samym momencie 10.Podzielenie słonia na pół nie daje dwóch małych słoni 11.Winnych nie ma

28 - nowa fala w zarządzaniu cechy przedsiębiorstw doskonałych 1.Obsesja działania 2.Bliski i bezpośredni kontakt z klientem 3.Autonomia i przedsiębiorczość 4.Wydajność i efektywność poprzez ludzi 5.Koncentracja na wartościach 6.Trzymaj się tego co umiesz 7.Niewielki sztab o prostej strukturze 8.Współwystępowanie luźnych i sztywnych form organizacyjnych