STRATEGIA ROZWOJU GMINY BRĄSZEWICE na lata

Transkrypt

1 STRATEGIA ROZWOJU GMINY BRĄSZEWICE na lata

2 KONSULTACJE SPOŁECZNE SPOŁECZNOŚĆ ŚRODOWISKO PRZESTRZEŃ I INFRASTRUKTURA GOSPODARKA

3 Formularz problemów i sposobów ich rozwiązania w obszarach sprecyzowany problem sposób rozwiązania problemu

4 ANKIETA DLA MIESZKAŃCÓW GMINY BRĄSZEWICE OCENA WARUNKÓW ŻYCIA (1-5) ISTOTNE DZIAŁANIA (1-3)

5

6

7 Dobrze rozwinięta sieć dróg; Drogi gruntowe przejezdne; Mała ilość miejsc parkingowych, Zupełny brak chodników PRZESTRZEŃ I INFRASTRUKTURA 80% dróg o nawierzchni gruntowej; Potrzebne nakłady na modernizację i utwardzenie dróg Potrzeba budowy nowych parkingów, głównie przy obiektach użyteczności publicznej szkoły, ośrodek zdrowia. Przede wszystkim szkoły bezpieczeństwo dzieci Potrzeba budowy Brak ścieżek rowerowych Brak infrastruktury dla rowerzystów Złoczewski Obszar Funkcjonalny kopalnia odkrywkowa Potrzeba budowy stworzenia sieci ścieżek rowerowych łączących miejscowości w gminie Potrzeba urządzania miejsc odpoczynku, szczególnie w lasach, wraz z małą architekturą Zbyt niski poziom wód; osuszanie gruntów użytkowych w wyniku działalności kopalni

8 Infrastruktura społeczna: 5 SP 1 ośrodek zdrowia 1 apteka 1 przedszkole 4 punkty przedszkolne Brak terenów wypoczynkowych PRZESTRZEŃ I INFRASTRUKTURA C.D. Studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego z 2003 r. Zły stan techniczny obiektów użyteczności publicznej za mało aptek brak miejsc w przedszkolu punkty przedszkolne bez wyżywienia Potrzeba aktualizacji studium Budowa Urzędu Gminy potrzeba termomodernizacji obiektów Oświetlenie Zamknięte wysypisko na terenie gminy Brzeźno; trwa rekultywacja Zabytki, głównie obiekty sakralne Potrzeba rozbudowy systemu oświetlenia w gminie Negatywne oddziaływania na gminę Brąszewice Potrzeba ochrony zabytków

9 ŚRODOWISKO 4 studnie głębinowe, 3 ujęcia wody Potrzeba uzdatniania wody pitnej Brak świadomości ekologicznej; porzucanie śmieci w lasach, brak segregacji odpadów Problem szamb w posesjach Przydomowe oczyszczalnie ścieków Występują obszary chronione- pojedyncze drzewa, krajobraz chroniony, rezerwat przyrody Jaźwiny, stanowisko dokumentacyjne Niska emisja problem indywidualnych palenisk; brak sieci gazowej, zbyt drogi olej opałowy; Odnawialne źródła energii potrzeba rozwijania pozyskiwania energii z takich źródeł;

10 Brak ogólnodostępnych miejsc rekreacyjno-sportowych SPOŁECZNOŚĆ Potrzeba budowy boisk, skate-parku, siłowni zewnętrznych, placów zabaw Problemy społeczne głównie alkoholizm Brak oferty kulturalnej; brak imprez, Brak domu kultury; potrzeba reaktywowania działalności zespołu ludowego Remizy strażackie, potrzeba ogrzewania Brak świetlic Internet Program Rozwiązywania Problemów Alkoholowych, Komisja, Pełnomocnik ds. alkoholowych Funkcjonuje jedynie biblioteka Remizy są zbyt duże, kosztowne jest ich ogrzanie, potrzeba urządzenia/budowy świetlic Brak szerokopasmowego dostępu

11 Brak działań promujących gminę Brak gospodarstw agroturystycznych GOSPODARKA Problem rozdrobnienia gospodarstw rolnych Lokalne firmy mogłyby promować gminę na swoich produktach/ opakowaniach warto by zorganizować, występują atrakcyjne tereny, należy przeprowadzić szkolenia dla ludności lokalnej Szlak konny i rowerowy przebiega przez gminę brak imprez, promocji Problem niszczenia upraw przez dzikie zwierzęta

12 ANALIZA SWOT MOCNE STRONY (1) 1. Stosunkowo bliskie położenie dużych ośrodków miejskich, 2. Doskonałe walory przyrodniczno-krajobrazowe, 3. Duża lesistość, 4. Duża ilość zwierzyny łownej (dogodne warunki do rozwoju łowiectwa), 5. Wartościowa szata roślinna, 6. Duży zasięg obszarów chronionego krajobrazu, 7. Liczne złoża surowców naturalnych,

13 ANALIZA SWOT MOCNE STRONY (2) 8. Stosunkowo dobre zwodociągowanie, 9. Znaczny zakres przeprowadzanych inwestycji infrastrukturalnych, 10. Wzrost liczby podmiotów gospodarczych, 11. Sprzyjające warunki do rozwoju agroturystyki, 12. Dobry stan środowiska naturalnego, 13. Przynależność do LGD Szlakiem sieradzkiej E-ski, 14. Partnerstwo - Złoczewski Obszar Funkcjonalny, 15. Wysoki wskaźnik skolaryzacji,

14 ANALIZA SWOT MOCNE STRONY (3) 16. Bogata działalność kulturalna Biblioteki, 17. Postępujący rozwój bazy sportowej, 18. Duży, procentowy udział inwestycji zrealizowanych.

15 ANALIZA SWOT SZANSE 1. Wykorzystywanie możliwości finansowania ze środków unijnych, 2. Realizacja inwestycji z wykorzystaniem środków zewnętrznych, 3. Nowa perspektywa finansowa UE, 4. Możliwość rozwoju agroturystyki, 5. Rozwój infrastruktury technicznej, sportowej i rekreacyjnej, 6. Współpraca z innymi podmiotami - gminami, organizacjami, 7. Rozwój nowych stylów życia.

16 ANALIZA SWOT SŁABE STRONY (1) 1. Brak większych zakładów pracy, 2. Spadek liczby mieszkańców, 3. Niekorzystne zmiany struktury ekonomicznej liczby ludności (starzenie się społeczeństwa), 4. Wysokie bezrobocie, szczególnie wśród kobiet i ludzi młodych, 5. Obniżona użyteczność ekologiczna i gospodarcza gminy, 6. Nieliczne zabytki, 7. Niezadowalający stan dróg,

17 ANALIZA SWOT SŁABE STRONY (2) 8. Brak kompleksowego rozwiązania w zakresie gospodarki wodnościekowej, 9. Działalność gospodarcza rozwinięta w średnim stopniu, 10. Brak infrastruktury turystycznej, 11. Wzrost liczby osób/rodzin objętych pomocą społeczną, 12. Znaczy wzrost osób objętych ubóstwem, 13. Niska aktywność w zakresie tworzenia organizacji pozarządowych,

18 ANALIZA SWOT SŁABE STRONY (3) 14. Niedostateczna dostępność do usług z zakresu medycyny specjalistycznej, 15. Niewystarczająca ilość chodników, 16. Mała ilość parkingów, szczególnie w pobliżu obiektów użyteczności publicznej, 17. Brak terenów wypoczynkowych, 18. Brak aktualnego Studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego, 19. Niskie klasy gleb.

19 ANALIZA SWOT ZAGROŻENIA 1. Postępujący deficyt budżetowy, 2. Zły stan lokalnego rynku pracy, 3. Niezadowalająca dostępność do kultury i rozrywki, 4. Niska świadomość ekologiczna, 5. Silne tradycje rolnicze, 6. Brak szerokich działań promocyjnych, 7. Niski poziom wykształcenia mieszkańców.

20

21 CEL GŁÓWNY Poprawa warunków życia w gminie Brąszewice przy zachowaniu zasad zrównoważonego rozwoju

22 CELE STRATEGICZNE Cel strategiczny 1. Rozwój przestrzenny gminy Cel strategiczny 2. Podnoszenie jakości życia mieszkańców Cel strategiczny 3. Tworzenie warunków do rozwoju przedsiębiorczości Cel strategiczny 4. Podnoszenie świadomości ekologicznej mieszkańców gminy

23 Cel strategiczny 1. Rozwój przestrzenny gminy CELE OPERACYJNE 1.1. Poprawa stanu infrastruktury komunalnej, 1.2. Rozwój infrastruktury drogowej w gminie, 1.3. Kształtowanie ładu przestrzennego, 1.4. Rozbudowa infrastruktury turystyczno-rekreacyjnej.

24 Cel strategiczny 2. Podnoszenie jakości życia mieszkańców CELE OPERACYJNE 2.1. Rozwój infrastruktury społecznej, 2.2. Zwalczanie problemów społecznych występujących wśród mieszkańców, 2.3. Organizacja cyklicznych wydarzeń kulturalnych, 2.4. Wzmacnianie więzi społecznych.

25 (agroturystyki). Cel strategiczny 3. Tworzenie warunków do rozwoju przedsiębiorczości CELE OPERACYJNE 3.1. Promocja gospodarcza gminy, 3.2. Tworzenie korzystnych warunków do rozwoju przedsiębiorstw (inwestycji), 3.3. Poprawa sytuacji na lokalnym rynku pracy, 3.4. Wsparcie rolnictwa, 3.5. Wspieranie działań z zakresu rozwoju turystyki

26 Cel strategiczny 4. Podnoszenie świadomości ekologicznej mieszkańców gminy CELE OPERACYJNE 4.1. Usprawnienie systemu zapobiegania zanieczyszczeniom środowiska naturalnego, 4.2. Udoskonalenie systemu gospodarki odpadami, 4.3. Zwiększanie wykorzystania alternatywnych źródeł energii, 4.4 Przeciwdziałanie zagrożeniom środowiska naturalnego i mieszkańców.

27 MISJA GMINY Gmina Brąszewice to gmina typowo rolnicza, dążąca do zaspokojenia potrzeb wszystkich mieszkańców i stworzenia warunków do prawidłowego funkcjonowania, oferując lokalnym rolnikom i przedsiębiorcom przyjazny klimat inwestycyjny, podnosząc jej potencjał (ekonomiczny) w związku z możliwością wykorzystania środków Unii Europejskiej, przy jednoczesnym poszanowaniem środowiska naturalnego.

28 WIZJA GMINY Gmina Brąszewice to miejsce, w którym nastąpiła znaczna poprawa jakości życia, poziomu konkurencyjności i atrakcyjności w regionie, zarówno w aspekcie społeczno-gospodarczym, jak i turystycznym, a wykorzystanie szans rozwojowych doprowadziło do znacznego wzrostu przedsiębiorczości wśród mieszkańców przy zachowaniu zasad zrównoważonego rozwoju.

29 DZIĘKUJEMY ZA UWAGĘ Atrium Grupa Doradcza ul. Ratajczaka 26/ Poznań Tel.: 61/ Fax: 61/