Dąbrowa Górnicza - Śródmieście. Raport

Transkrypt

1 Śląski Związek Gmin i Powiatów Miasto Dąbrowa Górnicza Dąbrowa Górnicza - Śródmieście Raport z warsztatów Charrette konsultacji społecznych przeprowadzonych w dniach dotyczących uszczegółowienia Lokalnego Programu Rewitalizacji Opracowanie: Dr hab. inż. arch. Piotr Lorens Współpraca redakcyjna: Mgr Wojciech Nowik Opracowanie grafik: Mgr inż. arch. Izabela Burda Gdańsk, kwiecień 2011r. 1

2 1. Wprowadzenie Niniejszy raport stanowi podsumowanie warsztatów, które odbyły się w dniach w sali Biblioteki Miejskiej w Dąbrowie Górniczej. Spotkanie to zostało zorganizowane wspólnie przez władze Miasta Dąbrowy Górniczej oraz Śląski Związek Gmin i Powiatów. Warsztaty dotyczyły rewitalizacji obszaru śródmieścia, kluczowego dla przyszłego rozwoju i przekształceń struktury miasta. W warsztatach udział wzięli zarówno zaproszeni reprezentanci kluczowych dla rewitalizacji śródmieścia instytucji jak i przedstawiciele społeczności lokalnej. W założeniu udział w spotkaniach możliwy był dla każdego zainteresowanego zagadnieniem mieszkańca, przedstawiciela organizacji społecznej czy też instytucji publicznej lub prywatnego biznesu. Ostatecznie w spotkaniach udział wzięli zarówno reprezentanci społeczności lokalnej jak i władz miejskich, a także reprezentanci kluczowych gestorów terenów w obszarze dzielnicy. W trakcie spotkania wypracowano szereg zapisów dotyczących uszczegółowienia planu rewitalizacji dla dzielnicy. Ustalenia te zostały zawarte w niniejszym raporcie. Równolegle opracowany został dokument Założeń do strategii rozwoju przestrzennego dla obszaru śródmieścia, obejmujący ogólną koncepcję urbanistyczną zagospodarowania terenu Cel i forma warsztatów Celem organizacji warsztatów Charrette stało się podjęcie partnerskiej dyskusji pomiędzy wszystkimi zainteresowanymi procesem przekształceń dzielnicy stronami, dotyczącej szczegółowych celów i zasad przekształceń jej przestrzeni. Realizacja tak postawionego zadania wiązała się z realizacją szeregu celów szczegółowych, w tym: Wypracowanie założeń dotyczącej przekształceń przestrzeni dzielnicy Uszczegółowienie zapisów Lokalnego Programu Rewitalizacji Podjęcie partnerskiego dialogu ze społecznością lokalną Przyjęto, że w trakcie warsztatów pracować będziemy metodą partycypacyjną z bezpośrednim zaangażowaniem społeczności lokalnej i reprezentantów zainteresowanych stron i instytucji. Tym samym, wszystkie decyzje podejmowane były metodą konsensusu w trakcie prac warsztatowych. Równocześnie całość prac, podzielona na sześć sesji w trakcie trzech dni, została przygotowana w sposób umożliwiający optymalne wykorzystanie czasu uczestników spotkania. Całość prac warsztatowych została przygotowana i przeprowadzona przez dr hab. Piotra Lorensa z Politechniki Gdańskiej Program warsztatów W trakcie ustaleń z władzami miasta przed rozpoczęciem warsztatów przyjęto, iż prace grupy planującej zostaną podzielone na sześć sesji realizowanych w trakcie trzech kolejnych dni, przy czym problematyka każdej z nich obejmować będzie: 2

3 Sesja 1. Powitanie uczestników, uformowanie grup roboczych. Wprowadzenie do tematyki warsztatów. Określenie uwarunkowań przekształceń dzielnicy, analiza SWOT dla dzielnicy oraz programu jej rewitalizacji; Sesja 2. Określenie wizji i problemów rozwoju dzielnicy. Odniesienie wypracowanych założeń do przestrzeni dzielnicy. Określenie obszarów wymagających interwencji urbanistycznej (zarówno terenów inwestycyjnych jak i przestrzeni publicznych); Sesja 3. Analiza projektów i przedsięwzięć ujętych w LPR dla Dąbrowy Górniczej. Wybór i hierarchizacja projektów i przedsięwzięć dla obszaru śródmieścia. Lokalizacja wybranych projektów i przedsięwzięć w strukturze dzielnicy; Sesja 4. Określenie założeń dotyczących możliwości przekształceń i rozwoju poszczególnych obszarów w tym zarówno terenów inwestycyjnych jak i przestrzeni publicznych (forma i funkcja nowych realizacji, sposób ukształtowania i rodzaj aktywności w poszczególnych przestrzeniach publicznych). Sesja 5. Określenie docelowej wizji rozwoju poszczególnych obszarów i przestrzeni miejskich. Analiza SWOT dla poszczególnych obszarów. Określenie listy problemów przekształceń poszczególnych obszarów. Sesja 6. Określenie sposobu realizacji poszczególnych projektów i przedsięwzięć przy wykorzystaniu rozmaitych instrumentów zarządzania rozwojem przestrzennym miasta. Określenie kolejności realizacji poszczególnych projektów i przedsięwzięć. Podsumowanie i zakończenie warsztatów 1.3. Oczekiwane efekty warsztatów Efektem końcowym warsztatów stać się miało przygotowanie wstępnej wersji założeń strategii rozwoju przestrzennego dzielnicy. Równocześnie oczekiwano iż dzięki zaangażowaniu w dyskusję nad problemami rozwoju dzielnicy zaktywizowana zostanie społeczność lokalna oraz nawiązany zostanie dialog pomiędzy społecznością lokalną, władzami miasta oraz ew. innymi stronami procesu rewitalizacji 1.4. Uczestnicy warsztatów Łącznie w pracach warsztatowych udział wzięło ponad sześćdziesiąt osób, reprezentujących rozmaite instytucje i organizacje, a także osoby prywatne mieszkańcy dzielnicy. Zaznaczyć jednak trzeba iż nie wszyscy brali udział we wszystkich sesjach warsztatowych. Zbiorcza lista uczestników spotkania przedstawia się następująco: Lp. Nazwisko i Imię Miasto / Instytucja 1. Podraza Prezydent Miasta Zbigniew Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej 2. Zaguła Henryk I Z-ca Prezydenta Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej 3

4 3. Krupa Iwona Z-ca Prezydenta Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej 4. Gocyła Paweł Z-ca Prezydenta Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej 5. Bednarska Iwona Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej Sekretarz Miasta 6. Batugowska Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej Jolanta Wydział Kultury i Sportu 7. Bazylak Marcin Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej Wydział Strategii, Promocji i Komunikacji Społecznej 8. Borowiec Bożena Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej 9. Borsa Maciej Towarzystwo Urbanistów Polskich Prezes Oddziału Katowickiego 10. Buchacz Straż Miejska Krzysztof 11. Bujak Jolanta Mieszkaniec Miasta 12. Cecha Henryka Polski Komitet Pomocy Społecznej 13. Chrobot Krystyna Radna Rady Miejskiej 14. Czyż Marcin Urząd Miejski w Gliwicach 15. Drygała Piotr Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej Biuro Organizacji Pozarządowych 16. Duraj Paweł Miejska Biblioteka Publiczna 17. Fischer Michał Stowarzyszenie 18. Florek Ewa Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej Wydział Inwestycji Miejskich 19. Fudali-Bondel Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej Ewa Wydział Strategii, Promocji i Komunikacji Społecznej 20. Gajowiec Joanna Powiatowy Urząd Pracy 21. Gorgoń Justyna Instytut Ekologii Terenów Uprzemysłowionych Zespół Polityki Ekologicznej 22. Grządziel Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej Arkadiusz Wydział Komunikacji i Drogownictwa 23. Grządziel Jerzy Fundacja Regionalnej Agencji Promocji Zatrudnienia Śląski Związek Gmin i Powiatów Specjalista ds. polityki miejskiej 24. Grzybowska Aneta 25. Jakubik Lesław Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej Wydział Urbanistyki i Architektury 4

5 26. Jan Waldemar MOPS Katowice Koordynator Programu Centrum Aktywności Lokalnej w Nikiszowcu 27. Jędrusik Piotr Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej Wydział Gospodarki Komunalnej i Mieszkaniowej 28. Jurczak Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej Katarzyna Biuro Funduszy i Projektów Unijnych 29. Kalaga Karolina Śląski Związek Gmin i Powiatów Specjalista ds. wspierania rozwoju gospodarczego i promocji 30. Kiełtyka Mieszkaniec Miasta Agnieszka 31. Kiernożycka Radna Rady Miejskiej Iwona 32. Kmiecik Radna Rady Miejskiej Kawecka Ewa 33. Korzec Anastazja Mieszkaniec Miasta 34. Krukowski Zdzisław 35. Krygier Zdzisława Centrum Stomatologiczne JOMADENT Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej Wydział Zdrowia, Polityki Społecznej i Aktywizacji Zawodowej 36. Lelas Paweł Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej Wydział Zdrowia, Polityki Społecznej i Aktywizacji Zawodowej 37. Łukasik MZBM Zbigniew Radny Rady Miejskiej 38. Madej Andrzej Spółdzielnia Mieszkaniowa "METALURG" 39. Majchrowicz Sports Promotion Marcin 40. Marcinkiewicz Nemo - Wodny Świat Dąbrowa Górnicza Sp. Antoni z o.o. 41. Mizerski Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej Wojciech Wydział Inwestycji Miejskich 42. Morski Śląski Związek Gmin i Powiatów Ferdynand Dyrektor 43. Mrówka Marek Biuro Inżyniera Miejskiego 44. Muszyńska Towarzystwo Przyjaciół Dzieci Bożena 45. Nowak Aneta Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej Wydział Strategii, Promocji i Komunikacji Społecznej 46. Osuszek Tomasz Radny Rady Miejskiej 47. Paks Adam Huta Bankowa Sp. z o.o. 5

6 48. Perz Grzegorz Pałac Kultury Zagłębia 49. Pielgrzym Zofia Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej Wydział Kultury i Sportu 50. Polko Adam Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach Katedra Gospodarki Przestrzennej 51. Poprawa Andrzej Komenda Miejska Policji 52. Proszczek Iwona Mieszkaniec Miasta 53. Przerwa Mieszkaniec Miasta Katarzyna 54. Przybyła Zenobia Polskie Towarzystwo Turystyczno - Krajoznawcze 55. Raus Agnieszka Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej Wydział Gospodarki Komunalnej i Mieszkaniowej 56. Róg Agata Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej 57. Rutkowski Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej Damian Wydział Kultury i Sportu 58. Rybak Arkadiusz Muzeum Miejskie Sztygarka 59. Sawicka Wioletta Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej Wydział Gospodarki Nieruchomościami 60. Skorupski PSS Społem Bogdan 61. Sodo Zbigniew Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej Wydział Ekologii i Rolnictwa 62. Sosińska Monika Wielofunkcyjna Placówka Opiekuńczo- Wychowawcza "Przystań" 63. Struzik Barbara Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej Wydział Komunikacji i Drogownictwa 64. Szafruga Michał Axon Consulting 65. Szopa Danuta Wyższa Szkoła Planowania Strategicznego 66. Śliwa Aleksandra Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej Wydział Urbanistyki i Architektury 67. Wanic Jacek Dąbrowska Fabryka Obrabiarek DEFUM 68. Wójcik Lesława Mieszkaniec Miasta 69. Zagajska Katarzyna Radna Rady Miejskiej 70. Żurawska Hanna Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej Wydział Gospodarki Nieruchomościami 6

7 1.5. Forma zapisu raportu z warsztatów Niniejszy raport, stanowiąc podsumowanie trzydniowych warsztatów, ma charakter roboczy. Oznacza to że nie stanowi on dokument skończonego i w szczegółach dopracowanego uszczegółowienia dla Lokalnego Programu Rewitalizacji miasta, ze starannym przeanalizowaniem przez zespół ekspercki wszystkich elementów dyskutowanych w trakcie warsztatów. Raport ten jest więc zapisem dyskusji warsztatowej, obejmującej często nie do końca precyzyjnie sformułowane zapisy prac poszczególnych zespołów roboczych oraz wyrażane przez uczestników spotkania poglądy. Nie było przy tym celem redaktorów niniejszego opracowania ingerowanie w te zapisy, gdyż stanowiłoby to zafałszowanie wyników spotkania. Natomiast znaczenie tych wypowiedzi może być oceniane i rozważane przez kolejne zespoły, opracowujące gotowe już do przyjęcia przez władze miejskie zapisy dokumentów strategicznych. Raport odzwierciedla więc wiernie zapisy dotyczące poszczególnych zagadnień, zgłaszane w trakcie sesji warsztatowych. Wyeliminowano jedynie oczywiste powtórzenia i skorygowano nieprawidłowości językowe, pozostawiając jednakże często oryginalne brzmienie zgłoszonych zapisów. 7

8 2. Uwarunkowania rozwoju dzielnicy Podstawą do prac warsztatowych stała się analiza uwarunkowań rozwoju dzielnicy. Dokonano jej w sposób warsztatowy, na bazie przedstawionych dokumentów strategicznych będących w posiadaniu władz miejskich Prezentacje wprowadzające Pierwsza część prezentacji dotyczyła zapisów dokumentów strategicznych dla Dąbrowy Górniczej i jej śródmieścia, w tym w szczególności wynikających z zapisów dokumentu Studium Uwarunkowań i Kierunków Zagospodarowania Przestrzennego miasta, Strategii Rozwoju Miasta oraz innych dokumentów w tym miejscowych planów zagospodarowania przestrzennego. Wzbogaceniem tej części spotkania stały się wypowiedzi inwestorów i właścicieli terenów położonych w obrębie ścisłego centrum miasta, prezentujących swe zamierzenia inwestycyjne mogące znacząco wpłynąć na proces jego dalszego kształtowania. Na tym tle prowadzący warsztaty przedstawił założenia programu rewitalizacji dzielnicy, ujęte w zapisach Lokalnego Programu Rewitalizacji dla Dąbrowy Górniczej. Przypomniano na wstępie, iż w dokumencie tym ujęto 4 typy działań rewitalizacyjnych: Rewitalizację gospodarczą Rewitalizację społeczną Rewitalizację kulturową Rewitalizację środowiskową 2.2. Warsztatowe określenie uwarunkowań rozwoju dzielnicy Na bazie powyższych prezentacji w sposób warsztatowy określono uwarunkowania rozwoju dzielnicy. Każdy z uczestników spotkania wypełnił ankietę, w której określił najważniejsze jego zdaniem - uwarunkowania rozwoju dzielnicy w odniesieniu do: Położenia dzielnicy w aglomeracji Położenia dzielnicy w mieście Sytuacji społecznej dzielnicy Sytuacji ekonomicznej dzielnicy Zbiorcze wyniki tej ankiety przedstawiono poniżej: Uwarunkowania związane z położeniem w aglomeracji: Wschodnia brama aglomeracji Peryferyjna część aglomeracji Centralne miejsce Zagłębia Dąbrowskiego ze Sztygarką (jedynym tego typu ośrodkiem w kraju) Korzystne położenie pod względem połączenia komunikacyjnego z okolicznymi miastami Transport lotniczy, kolejowy i miejski jest dostępny 8

9 Położenie w pobliżu terenów zielonych (Jura Krakowsko-Częstochowska) jako zaplecze rekreacyjne aglomeracji Dobry punkt strategiczny w aglomeracji Bliskość głównych tras regiony Niewielka odległość do stolicy regionu Katowic Muzeum Realizacja planów rewitalizacji na szczeblu województwa (fundusze i wsparcie merytoryczne) Rozwój nauki i kultury Uczelnie wyższe Oddalenie od centrum aglomeracji Dobre perspektywy rozwoju Dąbrowa jako jedno z największych miast aglomeracji Uwarunkowania związane z położeniem dzielnicy w mieście: Dobry punkt dostępu do innych dzielnic Zapewnia rozwiązania komunikacyjne Dzielnica skupia na swoim terenie wiodące instytucje kultury i obiekty użyteczności publicznej Najbardziej centrotwórczy obszar miejski Historyczne uwarunkowania tu rosła Dąbrowa KZK GOP i linie prywatne zapewniają transport Dobre połączenie komunikacyjne z innymi dzielnicami miasta Możliwość efektywnego wykorzystania istniejących zasobów infrastruktury Brak parkingów Niezbyt klarowne relacje z innymi dzielnicami w mieście Brak zdegradowanych budynków typu familok jak w innych miastach regionu Dobry system dróg, mała liczba korków w ciągu dnia Bliskość terenów zielonych (Park Hallera) i jezior Pogoria Usytuowane szkoły wyższe Dworzec PKP Szkoły Brak w ścisłym centrum urzędu miasta, sądu, prokuratury Estetyczne środowisko centrum poprawa wizerunku poprzez odnowienie substancji mieszkaniowej i właściwe utrzymanie przestrzenia publicznej Rozwój ulicy 3-go Maja Niecentralne położenie śródmieścia w granicach miasta Silne związki dzielnicy z sąsiednimi miastami Konieczność wspomagania funkcji komunikacyjnych dla mieszkańców innych dzielnic Centrum jako miejsce spotkań mieszkańców całej Dąbrowy Centralny punkt komunikacji miejskiej Funkcje reprezentacyjne całego miasta Duży obszar śródmieścia w porównaniu z innymi obszarami w gminie Tereny poprzemysłowe Miejsca publiczne : Biblioteka, Pałac Pogoria itd. 9

10 Najlepiej rozwinięty pod względem usług centrotwórczych obszar w mieście Największy potencjał z uwagi na położenie i dostępną komunikację Uwarunkowania związane z sytuacją społeczną dzielnicy: Nowi mieszkańcy Integracja mieszkańców Centra kultury, nauki i sportu ogólnodostępne Sanktuarium Królowej Zagłębia Nowoczesne kina Możliwość rozwoju punktów usługowo handlowych dla ludzi młodych, uczących się Możliwość wkomponowania człowieka starego i niepełnosprawnego w przestrzeń publiczną Możliwość atrakcyjnego spędzania wolnego czasu Stworzenie sprzyjających warunków takich jak: dobra opieka medyczna, rekreacja i sport, kultura, bezpieczeństwo, gastronomia- różne kuchnie świata- stworzyć coś czego nie mają inne miasta Nowe osiedla Starzenie się mieszkańców Śródmieścia Niskie bezrobocie (bo zamieszkują dzielnice głównie emeryci) i jednocześnie niskie zatrudnienie Patologie społeczne Relatywna słabość więzi rodzinnych Bezrobocie nieco poniżej średniej wojewódzkiej Znikoma liczba naprzykrzających się przechodniom osób: żebraków, rozdawców ulotek Dobry standard budynków mieszkalnych Duża liczba budynków mieszkalnych Możliwość powstania placów zabaw i parkingów Stworzenie warunków do czynnego uczestnictwa mieszkańców śródmieścia w życiu dzielnicy Budowa mieszkań dla ludzi młodych Sprzedaż obiektów prywatnym inwestorom Brak prestiżu dzielnicy dla nowych i obecnych mieszkańców Rozwój aglomeracji Rozwój sportu i rekreacji Plany rozwoju kulturalnego (galeria sztuki, koncerty i festiwale) Budynki prywatne są w opłakanym stanie możliwość rewitalizacji Zróżnicowanie mieszkańców pod względem ekonomicznym Uwarunkowania związane z sytuacją ekonomiczną dzielnicy: Konieczność rewitalizacji ul. 3-go Maja Brak obiektów do spędzania czasu przez młodzież Możliwość pojawienia się nowych inwestycji, mogących poprawić kondycję finansową dzielnicy Centralne instytucje handlu przyciągają z dalszych dzielnic W związku z rozwojem handlu i sektora usług możliwość zmniejszenia bezrobocia 10

11 Zwiększenie dostępności do różnych form usług Tu zarabiamy tu zostawiamy pieniądze Niezbyt dobra sytuacja ekonomiczna mieszkańców, zamożniejsi budują domy na terenach zielonych Brak ekskluzywnych, wygodnych apartamentów Rozwój przedsiębiorczości, różnego rodzaju usług Duży potencjał innowacyjnych firm we wszystkich kategoriach (msp, firmy średni i duże) Ciekawe plany inwestycyjne firm prywatnych w Śródmieściu Tereny poprzemysłowe w samym Śródmieściu Bliskie sąsiedztwo jednostek kulturalno-sportowo-rekreacyjnych Brak zdegradowanego budownictwa Warunki techniczne do rozwoju inwestycji Możliwość pozyskiwania funduszy unijnych W Centrum powinny zładować się ekskluzywne kawiarenki na wolnym powietrzu tak jak w Krakowie Młodzież powinna mieć możliwość przebywania w kawiarniach a nie barach piwnych Nowi inwestorzy Tereny pod nieruchomości Rozwój przedsiębiorczości Pomoc finansowa władz miasta i innych instytucji w postaci dodatków mieszkaniowych Brak silnego ośrodka rozwoju ekonomicznego dzielnicy Konieczność wyprowadzenia przemysłu ciężkiego na peryferia miasta, co udostępni przestrzenie dla rozwoju funkcji miejskich Brak jasnej specjalizacji biznesowej dzielnicy Rozwój aglomeracji Wzrost atrakcyjności co może przyciągnąć inwestorów Coraz większe zubożenie mieszkańców Duże wydatki na utrzymanie mieszkań Obszar największego zainteresowania ze strony inwestorów Kreatywność mieszkańców Małe obszary ubóstwa Nowe osiedla przy ul. Traugutta, Stara, Konopnickiej 11

12 3. Analiza SWOT dla dzielnicy Kolejnym etapem prac stało się warsztatowe określenie zapisów Analizy SWOT dla dzielnicy. Analiza ta pozwala na szybkie określenie uwarunkowań rewitalizacji. Podobnie jak w trakcie poprzedniego etapu, każdy z uczestników otrzymał ankietę, w której określił jego zdaniem - najważniejsze: Siły (silne strony obecnie obserwowane, wewnętrzne) Słabości (słabe strony obecnie obserwowane, wewnętrzne) Szanse (mogące wystąpić w przyszłości, zewnętrzne) Zagrożenia (mogące wystąpić w przyszłości, zewnętrzne) Zbiorcze wyniki tej analizy przedstawiono w tabeli poniżej: Siły Młodzi ludzi, którzy chcą działać Dużo możliwości działania REKREACYJNO-SPORTOWO- KULTURALNEGO Konkurencyjność względem sąsiednich miast PKZ kultura CH Pogoria z kinami NEMO i SPORTOWA Dobry dostęp i dobrze skomunikowane funkcje mieszkaniowe i handlowe Dobrze skomunikowane śródmieście nie tylko z pozostałymi dzielnicami ale też ościennymi miastami Ujęcie w strategii rozwoju miasta działań wzbogacających centrotwórczą rolę śródmieścia oraz zainteresowanie ze strony inwestorów ta częścią miasta Związanie mieszkańców z centrum miasta Duża przestrzeń do wykorzystania Skomunikowanie dzielnicy z innymi dzielnicami miasta Niewielki hałas jak na centrum miasta\ Kooperacja instytucji dla rewitalizacji śródmieścia istniejące ośrodki kulturalno rekreacyjne (NEMO, PKZ, MBP, Sztygarka) Istniejące ośrodki społeczne (MOSP, świetlice środowiskowe, placówki wsparcia dziennego) Duża koncentracja firm przemysły hutniczego Nowe inwestycje przemysłowe Wykwalifikowana siła robocza Znaczna siła nabywcza ludności Działania organizacji pozarządowych Kapitał ludzki Jest LPR Są elementy charakterystyczne dla miasta Piękne tereny rekreacyjne (Pogoria, Błędów) Dużo zorganizowanych imprez sportowych Słabości Brak zainteresowania większości ludzi sytuacją Dąbrowy oraz konserwatywne myślenie Szary obraz Dąbrowy zarówno fizycznie (stare budynki) oraz ideowo (nie mamy czym przyciągnąć ludzi) Ul. 3-Maja wymarła, brak kafejek, handlu Brak chętnych do działania Brak wyraźnych miejsc odpoczynku z dziećmi na powietrzu Niedostateczna jakość infrastruktury mała liczba atrakcyjnych obiektów Zbyt mała dbałość o czystość i estetykę śródmieścia Ubożenie mieszkańców związane z restrukturyzacją tradycyjnego przemysłu Konieczność przeprowadzeni remontu wielu budynków Nieciekawy wygląd przestrzeni miejskiej Brak miejsc parkingowych Brak placów zabaw Brak kina, pubów, dyskoteki Zatory komunikacyjne spowodowane sygnalizacją świetlną Przestarzała infrastruktura drogowa Brak zakorzenienia wśród mieszkańców cech miejskich Brak cech prospołecznych Wysoki odsetek ludności nieprzystosowanej do życia w mieście Brak wsparcia finansowego i środków finansowych w każdej dziedzinie Brak inwestorów Brak jednorodności w przestrzeni miasta Słabe połączenia komunikacyjne z innymi miastami i krajami Powstawania ubogich dzielnic zagrożonych patologiami społecznymi Bezrobocie w mieście Za mało inwestorów 12

13 Duża przestrzeń do zagospodarowania Położenie miasta Duży obszar miasta Zainteresowanie władz miasta i społeczności przyzwolenie na zmiany Ukształtowany teren użyteczności publicznej Rosnące utożsamienie się z dzielnicą i miastem Wolna przestrzeń dająca możliwość kreowania nowych przedsięwzięć Stabilny układ polityczny u władzy Niezła sytuacja finansowa w stosunku do innych miast Posiadanie dużego terenu objętego KSSE Natężenie instytucji kultury Inwestycje i placówki o charakterze ponadregionalnym Szanse Mocne plany zmian w mieście Przybycie nowych ludzi (na przykład dzięki nowym uczelniom wyższym) Centrum Informacji Turystycznej jako sieć punktów w centrum Śląska Kolej Regionalna Pojawiają się inwestorzy z sektora prywatnego Programy typu LPR Środki i fundusze Unijne Miejsce pod nowe inwestycje Możliwość zasiedlenia dzielnicy przez ludzi w wieku produkcyjnym Możliwość poprowadzenia transportu tranzytowego z dala od centrum Śródmieście jako wizytówka miasta Miejsce spotkań, turystyki, zabawy, rekreacji i wypoczynku Miejsce na nowe miejsca pracy i usługi Położenie w pobliżu terminalu przeładunkowego w Sławkowie Postępujące uzbrojenie terenu w mieście Rozwój nowych technologii wytwarzania w przemyśle Rozwój innych miast Zmniejszenie bezrobocia Uczelnie wyższe Renowacja pałacu kultury Rozwój turystyki i ochrony środowiska Sprowadzenie dużej liczby inwestorów Złe oświetlenie zakątków miasta Niewystarczająca liczba obiektów sportowych Dekapitalizacja zasobów mieszkaniowych Brak czytelnej struktury przestrzeni publicznej Występujące obszary zdegradowane poprzemysłowe Słaby kontakt ze starszymi mieszkańcami 3-maja jako ulica bankowa Brak wyraźnego centrum dzielnicy Duży udział terenów przemysłowych i poprzemysłowych Duża liczba ludności napływowej, niezainteresowanej przyszłością i rozwojem miasta Brak rynku i równoległych i prostopadłych uliczek Brak parkingów podziemnych Wiele obiektów nie jest przystosowanych dla niepełnosprawnych Nieuregulowany stan prawny mieszkań Problemy wynikające z własności terenów Słabe dofinansowanie instytucji kulturalnych znajdujących się w śródmieściu Walka polityczna w mieście Zagrożenia Przeszkody prawno polityczne we wprowadzaniu zmian Dawna ulica Klubowa z Resursą jest deptakiem ale zasiedlonym przez banki (obecna 3-go Maja) Słabość finansowa gminy Brak możliwości utworzenia metropolii Zagrożenia wykluczenia społecznego Rozwój zachowań nieaprobowanych społecznie Wzrost cen artykułów przemysłowych Likwidacja linii kolejowych Biurokracja Brak usług wyższego rzędu Powolny proces integracji mieszkańców Brak integrującego miasto układu komunikacyjnego Emigracja z kraju zdolnych młodych ludzi Niż demograficzny Prawodawstwo utrudniające życie ludności Duża liczba ciekawych i bardziej atrakcyjnych obiektów, przestrzenia w pobliżu miasta Brak dofinansowania z Unii Zbyt rozwinięte plany inwestycyjne mogą spowodować popadnięcie miasta w długi Utrzymanie się zjawisk kryzysowych Zmiany w systemie finansowania projektów miejskich (ograniczenia środków UE) Blokowanie zmian przez lokalne środowiska 13

14 Kontakty międzynarodowe dzięki bliskości lotniska Utworzenie nowoczesnej kolei i stacji PKP Postawienie na zieleń w mieście Konsolidacja i rozwój GZM (wzrost specjalizacji ośrodków miejskich składających się na strukturę obszaru metropolitalnego) Zwiększenie atrakcyjności w stosunku do innych miast Rozwój infrastruktury Integracja Uczenie się od innych (Benchmarking) Budowa DTŚ przebiegająca przez miasto Możliwość pozyskiwania nowych inwestorów w związku z możliwościami (KSSE, duży obszar, dobry punkt strategiczny i komunikacyjny) Przebudowa dworca PKP i rozbudowa sieci kolejowej Budowa hotelu Rozwój tdz szybkiego tramwaju Realizacja projektów w oparciu o zasady PPP Przeniesienie się centrum w stronę UM Nie trafienie z oferta do mieszkańców miasta Niskie zarobki Złe nastawienie do panującej władzy Pozwolenie na marginalizację w metropolii poprzez bark rozbudowy komunikacji Odpływ bogatszej części mieszkańców z budynków powstałych w czasach socjalizmu Pogorszenie stanu torowisk i dróg Spadek aktywności społecznej Rezygnacja z budowy DTŚ Wybranie złego projektu, który nie zostanie zaakceptowany przez mieszkańców Wybudowane obiekty mogą pozostać puste Problemy gospodarcze lokalnych przedsiębiorstw wynikające z sytuacji społeczno-gospodarczej kraju Śródmieście sprowadzone do stacji przesiadkowej dla komunikacji miejskiej 14

15 4. Analiza SWOT dla programu rewitalizacji dzielnicy Wzorem poprzedniej analizy, uczestnicy warsztatów określili także zapisy analizy SWOT dla programu rewitalizacji dzielnicy. Wyniki tych prac przedstawiają się następująco: Siły Dobrze zdefiniowane zadania do realizacji Perły kultury PKZ i kopalnia przyciągną wielu zainteresowanych Dobre połączenie komunikacyjne tzn. tramwaj i autobus Usytuowanie obiektów kultury i handlowych Przyjęte priorytety i cele szeroko ujmują problemy obszaru Program stara się objąć dużo wymagających zmian terenów Plan obejmuje również teren zakładu przemysłowego Potencjał Zasoby Środki Lokalizacja Nawiązanie do kultury tego miasta Plan nie narzuca radykalnych zmian ale w oparciu o istniejące zasoby i środki finansowe daje wiele możliwości rozwoju Zasoby ludzkie Kultura i tradycja Rozwój substancji lokalowej, instytucji kultury Nowoczesna i skuteczna forma monitorowania bezpieczeństwa Dobrze dobrane punkty przeznaczone do rewitalizacji Niewielki w skali miasta obszar śródmieścia Przyjęcie realnych założeń modernizacyjnych i wieloletniej ich perspektywy Przekształcenie miasta z przemysłowego w zielone Cisza i spokój duże możliwości rozwoju małej przedsiębiorczości Duże zainteresowanie władz miasta projektem Współpraca z przedsiębiorcami lokalnymi i społeczeństwem Uświadomienie potrzeby zmian w środowisku miasta Identyfikacja problemów do rozwiązania Wola władz i chęć dokonania rewitalizacji Identyfikacja źródeł finansowania programu rewitalizacji Posiadanie obiektów zabytkowych (Sztygarka, bazylika) oraz sportowo - kulturalnych określa charakter możliwości centrum Niektóre punkty ściśle związane z dzielnicą Słabości Małe środki finansowe na ich realizację co wpływa na realność przyjętych celów Brak działań na wjeździe kolejowym do miasta. Wszystkie stacje zdewastowane i brak możliwości przedostania się pieszo na druga stronę. Nie widać troski o turystów. Niegdzie nie można postawić autokaru, nawet do sanktuarium nie ma jak wycieczka przyjechać Słaba dbałość urzędu w sprawie zagospodarowania sektora B parku Hallera Słaba wieź z mieszkańcami Błędne przedstawienie programu Niektórzy nie lubią zmian i trzeba na nich wpłynąć i zmienić nastawienie na bardziej optymistyczne Mała ilość zabytkowych obiektów Niedostateczna infrastruktura parkingów Chaotyczna zabudowa, własność prywatna opierająca się zmianom Duży koszt w stosunku do zysków w sferze ekonomicznej każdego z 2 projektów Niski stopień zintegrowania śródmieścia z tzw. Terenami zielonymi Dąbrowy Górniczej Konkurencja ze strony innych dzielnic Brak przejazdów w rejonie PKP na stronę Zielonej Monopol bankowy na ul. 3-go Maja Bardzo niewielka grupa ludzi potrafi występować o dotacje unijne Dobre pomysły ale słabo sprecyzowane Na wszystko potrzebny będzie ogrom czasu Ogrom potrzeb przy ograniczonej przestrzeni śródmieścia Dobór niesolidnych inwestorów i wykonawców w wyniku czego trzeba będzie często poprawiać usterki Brak osób kompetentnych i kreatywnych do realizacji projektu rewitalizacji Skromna lista projektów niezintegrowanych w pakiet Brak projektów miękkich społecznych dla dzielnicy Brak programu rewitalizacji jest jedynie LPR dla całego miasta Brak dworca PKP Rozdrobnienie zadań na różne rejony miasta 15

16 Szeroki wachlarz działań, które umożliwia program rewitalizacji Jasno określone cele i obiekt, które mają zostać poddane odnowie Determinacja samorządu lokalnego Sprecyzowane projekty publiczne i prywatne Początki zaangażowania inwestorów prywatnych Zaplanowane środki finansowe na ten cel Akceptacja społeczna planowanych działań Systematyczne realizowanie planów Wykorzystanie istniejących instytucji do dalszego rozwoju Dobrze opracowana część analityczna i diagnostyczna Są już realizowane projekty, które prowadzą do realizacji kolejnych Działalność stowarzyszeń Zerwanie azbestu z bloków Zaangażowanie w realizację projektu różnych instytucji i środowisk Program obejmuje całe miasto Akceptacja społeczna Szanse Świadomość mieszkańców co do kluczowych zadań zapisanych w programie Zainteresowanie inwestorów miastem Rozwój kultury Rozwój turystyki Ciekawe miejsca odpoczynku w parkach dla całych rodzin Odbudowa dworca PKP i reorganizacja parku Hallera w części B Możliwość realizacji projektów na zasadach PPP z wykorzystaniem mechanizmu JESSICA Wzrost zainteresowania rewitalizacją przez mieszkańców i właścicieli nieruchomości Inny, lepszy wizerunek całej dzielnicy oraz poszczególnych budynków, obiektów Koszt termomodernizacji da mniejsze koszty ogrzewania Przyciągniecie uwagi młodych ludzi chętnych do zamieszkania w Dąbrowie Górniczej Bezpieczne miasto poprzez monitoring Wzrost liczby ludności Dobre warunki przyciągną ludność z innych miast Przyciągniecie inwestorów zagranicznych Wzrost atrakcyjności miasta pod względem kulturalnym i rekreacyjnym Zwiększenie walorów turystycznych, rekreacyjnych i kulturalnych w śródmieściu Stworzenie w skali regionu alternatywy wypoczynku Zagrożenia Lokalne i regionalne konflikty polityczne, słabe elity polityczne, słabe społeczeństwo obywatelskie Zahamowanie rozwoju aglomeracji Mała liczba parkingów punktów informacji turystycznej Słaba informacja mieszkańców o wykonywanych zmianach w tej dzielnic. Brak zainteresowania inwestowaniem w poprzemysłowe, zdegenerowane tereny Brak zainteresowania inwestorów, którzy mogą mieć inną wizję Proces, ze względu na koszty może się wydłużyć lub zostać zaniechany Emigracja Wzrost inflacji Zanieczyszczenie środowiska Możliwość zachwiania płynności w finansowaniu projektów rewitalizacyjnych Postępująca degradacja społeczna Opór mieszkańców Wymiana systemu dociepleń budynków z azbestu na materiały neutralne nie przyczyni się do zwiększenia chęci zamieszkania w dzielnicy Proces jest długotrwały Wymuszona kryzysem ekonomicznym konieczność wdrażania procesów oszczędnościowych Niestabilne otoczenie prawne dotyczące zwłaszcza procesów finansowania przedsięwzięć rewitalizacyjnych (kwestie 16

17 Podniesienie atrakcyjności dzielnicy poprzez większe zadowolenie jej mieszkańców Związanie mieszkańców miejscem ich zamieszkania Nowe miejsca pracy Dostęp do pozyskania środków unijnych Pojawiający się inwestorzy gotowi do realizacji projektów wpisanych w proces rewitalizacji centrum Możliwość skorzystania z pozabudżetowych źródeł finansowania Możliwość odnowienia obiektów zabytkowych Możliwość inwestycji hotelowej Dobry plan, spore możliwości Napływ większej liczby osób do odnowionych i zmodernizowanych obiektów kultury (podniesienie dochodowości) Zaangażowanie odpowiednich osób osobiście zaangażowanych w realizację projektu Aktywna społeczność lokalna Rozwój miasta na tle miast ościennych Zmniejszenie bezrobocia Więcej miejsc parkingowych Realizacja części zadań wspólnie z innymi miastami PPP) Brak nowych miejsc pracy Konkurowanie o zasoby finansowe z innymi miastami Możliwe niedoszacowanie kosztów projektu Wandalizm i niszczenie odrestaurowanego mienia Niebezpieczeństwo utrudniania działań poszczególnych posiadaczy działających w centrum miasta Brak projektów przygotowanych do uruchomienia w systemie PPP lub brak projektów gotowych do aplikowania do instrumentu JESSICA 17

18 5. Główne problemy rozwoju dzielnicy Kolejny etap prac warsztatowych dotyczył określenia głównych problemów rozwoju dzielnicy. Zadanie to zostało zrealizowane w grupach roboczych, przy czym każda z nich zajmowała się jednym z zagadnień: gospodarką, kulturą, społecznością i środowiskiem. Na bazie dyskusji w grupach określono najważniejsze problemy rozwoju dzielnicy w odniesieniu do poszczególnych zagadnień W odniesieniu do zagadnień gospodarczych Na liście najważniejszych problemów gospodarczych znalazły się: Zdegradowane tereny poprzemysłowe Zdegradowane tereny kolejowe Zła kondycja finansowo-gospodarcza niektórych przedsiębiorstw Brak przestrzeni biurowych na wysokim poziomie Nadal występująca produkcja przemysłu ciężkiego Relatywny upadek handlu na ul. 3-go Maja i innych- trudność z ożywieniem handlu Brak życia miejskiego wieczorami zagrożenie dla małych firm sektora gastronomicznego 5.2. W odniesieniu do zagadnień kulturowych Na liście najważniejszych problemów kulturowych znalazły się: Bariery architektoniczne w obiektach kultury Zagospodarowanie budynku kina ARS Rozbudowa młodzieżowego Ośrodka Pracy Twórczej Muzeum i PKZ przeprowadzenie rewitalizacji Uatrakcyjnienie terenu PKZ (ogródki kawowe) Niewystarczające środki finansowe na zwiększenie różnorodności oferty kulturalnej Niewystarczająca liczba miejsc : rozwój talentów Niewykorzystany potencjał artystów lokalnych Brak placów zabaw Brak warsztatów rozwoju teatrologii 5.3. W odniesieniu do zagadnień środowiskowych Na liście najważniejszych problemów środowiskowych znalazły się: Znaczna ilość terenów i obiektów poprzemysłowych Niezagospodarowane nieużytki Spadek ilości terenów zielonych Niska emisja tradycyjne systemy grzewcze, emisja komunikacyjna Znaczna ilość obiektów ocieplanych azbestem Niska świadomość ekologiczna Wzmożony hałas komunikacyjny Mała ilość tras rowerowych 18

19 5.4. W odniesieniu do zagadnień społecznych Na liście najważniejszych problemów społecznych znalazły się: Dominująca liczba ludzi starszych dla których organizowanie wydarzeń kulturalnych jest uciążliwe Funkcjonują małe skupiska ludzi ubogich zagrożonych marginalizacją Bariery architektoniczne dla niepełnosprawnych i matek z dziećmi Brak zintegrowanych rozkładów jazdy komunikacji miejskiej i dobrych połączeń z terenami zielonymi Kwestia poczucia bezpieczeństwa Żebractwo dzieci Brak miejsc spędzania wolnego czasu Skupiska bezdomnych w wieżowcach Lokale o niskim standardzie przyciągają osoby z nizin społecznych 19

20 6. Wizja rozwoju dzielnicy Na bazie poprzednich analiz zespół pracujący na warsztatach sformułował wstępną wizję rozwoju dzielnicy. Zadanie to zrealizowano metoda burzy mózgów. I tak, na wstępnej liście elementów mogących złożyć się na wizje rozwoju dzielnicy znalazły się: Ożywiona ul. 3 Maja Zagospodarowane miejsce dawnej bazy Straży Pożarnej Zagospodarowane przejście od kina Ars do ul. Paryskiej Ośrodek akademicki na bazie Sztygarki Transformacja Superjednostki i Domu Towarowego CENTRUM Zagospodarowanie terenu DEFUM z utrwaleniem dziedzictwa historii Zmodernizowana zabudowa mieszkaniowa w okolicach dworca Przestrzenie biurowe wysokiej jakości w centrum Budowa wysokiej jakości apartamentów Miejsca parkingowe Place zabaw dla dzieci Zamkniecie dla ruchu ul. 3 Maja i uruchomienie ogródków gastronomicznych Wykreowanie nowych miejsc rekreacji i spotkań dla mieszkańców Likwidacja tymczasowej zabudowy o funkcji gastronomicznej Wprowadzenie lokali gastronomicznych o wyższym standardzie Zintegrowany system komunikacji miejskiej Polepszenie jakości komunikacji miejskiej w centrum Polepszenie jakości przystanków Odnowienie zespołu dworca Przedłużenie ul. Kościuszki w kierunku ul. Zielonej (przestrzeń publiczna) Zagospodarowanie placu przed Pałacem Kultury Rozwinięty system tras rowerowych Rozbudowana infrastruktura związana z wypożyczaniem rowerów Strefa płatnego parkowania Wydzielenie stref pieszych i ciągów spacerowych w śródmieściu Wprowadzenie zachęt dla właścicieli terenów ułatwiających odnowę zabudowy Miejski system wsparcia dla inicjatyw lokalnych (odnowa podwórek) Wprowadzenie działań związanych z polepszeniem stanu czystości Plac przed Pałacem rynek miasta Komunikacja nadziemna Rozwinięta oferta spędzania czasu wolnego w śródmieściu Wzmocniona oferta dla mieszkańców Wyprowadzenie ruchu tranzytowego poza granice śródmieścia Podłączenie miasta do sieci szybkich kolei regionalnych (śródmieście Dąbrowy śródmieście Gliwic) Toalety publiczne Racjonalizacja zasobu mieszkalnego lokali komunalnych Wsparcie przedsiębiorstw innowacyjnych Połączenie śródmieścia z jeziorem Pogoria Zagospodarowanie obszaru targowiska przy DEFUM Nowoczesne i funkcjonalne obiekty w śródmieściu Spójny system przestrzeni publicznych Spójna struktura obszaru śródmieścia 20

21 Śródmieście dla wszystkich grup społecznych Rozwiązanie problemu węzła komunikacyjnego w centrum miasta Park Hallera połączony z placem przed Pałacem Kultury Synchronizacja komunikacji zbiorowej Stworzenie niekonwencjonalnej oferty mieszkaniowej i usługowej w tym o charakterze unikatowym Uporządkowanie problemu składowania odpadów DTŚ omijająca śródmieście. Na bazie powyższych zapisów poszczególne grupy robocze szczegółowo określiły zapisy wizji rozwoju dzielnicy w odniesieniu do poszczególnych typów rewitalizacji. Sformułowania te przedstawiają się następująco: 6.1. Wizja rozwoju dzielnicy w odniesieniu do zagadnień gospodarczych Na liście zapisów dotyczących wizji rozwoju dzielnicy w odniesieniu do zagadnień gospodarczych znalazły się: Wprowadzenie zachęt dla właścicieli terenów ułatwiających odnowę Wsparciem przedsiębiorstw innowacyjnych wybudowanie inkubatora przedsiębiorczości Zagospodarowanie obszaru targowiska przy DEFUM Nowoczesne i funkcjonalne obiekty w śródmieściu Przestrzenie biurowe wysokiej jakości Ożywienie ul. 3-go Maja 6.2. Wizja rozwoju dzielnicy w odniesieniu do zagadnień środowiskowych Na liście zapisów dotyczących wizji rozwoju dzielnicy w odniesieniu do zagadnień środowiskowych znalazły się: Trasy rowerowe i ciągi komunikacyjne Wszystkie aspekty łączące zieleń Wyprowadzenie ruchu tranzytowego poza obszar śródmiejski Ulepszenie działań związanych z czystością miasta Porządkowanie odpadów 6.3. Wizja rozwoju dzielnicy w odniesieniu do zagadnień społecznych Na liście zapisów dotyczących wizji rozwoju dzielnicy w odniesieniu do zagadnień społecznych znalazły się: Ośrodek akademicki na bazie Sztygarki (organizacja zajęć dla społeczności jako centrum inicjatyw społecznych) Place zabaw dla dzieci na skwerach miejskich 21

22 Racjonalizacja zasobów mieszkalnych w szczególnym uwzględnieniem lokali socjalnych Uszanowanie mienia i bezpieczeństwo Wykreowanie miejsc spotkań i rekreacji dla mieszkańców Śródmieście dla wszystkich grup społecznych Likwidacja barier architektonicznych 6.4. Wizja rozwoju dzielnicy w odniesieniu do zagadnień kulturalnych Na liście zapisów dotyczących wizji rozwoju dzielnicy w odniesieniu do zagadnień kulturalnych znalazły się: Rozwinięta oferta spędzania czasu wolnego w śródmieściu Bogaty kalendarz wydarzeń Stworzenie niekonwencjonalnej i unikatowej oferty Ośrodek akademicki na bazie Sztygarki Wykreowanie innych miejsc rekreacji dla mieszkańców 22

23 7. Określenie głównych przestrzeni publicznych dzielnicy Kolejnym etapem prac stało się określenie głównych przestrzeni publicznych dzielnicy. Dokonano tego także podczas pracy w grupach. Każdy z zespołów otrzymał ankietę, w której określono najważniejsze zdaniem członków zespołu elementy przestrzeni publicznych dzielnicy. Jednocześnie kierowano się wskazówką iż elementy te mogą obejmować zarówno przestrzenie zdegradowane jak i wymagające dopiero kompleksowego urządzenia. I tak, na liście zbiorczej tychże wstępnie znalazły się: 1. Plac przed Pałacem Kultury 2. Ul. 3 Maja 3. Ul. Kościuszki 4. Park Hallera 5. Park Śródmiejski Małpi Gaj 6. Al. Królowej Jadwigi 7. Sztygarka 8. Wejście do Parku 9. Ul. Bandrowskiego 10. Ul. Sobieskiego 11. Ul. Okrzei 23

24 8. Określenie głównych terenów możliwych przekształceń i inwestycji Kolejnym etapem prac stało się określenie głównych terenów możliwych przekształceń i inwestycji dzielnicy. Dokonano tego także podczas pracy w grupach. Każdy z zespołów otrzymał ankietę, w której określono najważniejsze zdaniem członków zespołu obszary możliwych przekształceń w granicach dzielnicy. Jednocześnie kierowano się wskazówką iż tereny te mogą obejmować zarówno obszary zdegradowane o różnym charakterze jak i obszary wolne. I tak, na liście zbiorczej tychże wstępnie znalazły się: A. Defum B. Kino Ars C. Zespół Dworca PKP D. Hotel E. Dom Towarowy Centrum F. Brama do Parku G. Zespół dawnego Urzędu Miasta H. Otoczenie Huty Bankowej I. Korty Tenisowe K. Baza Straży Pożarnej 24

25 9. Zanotowanie wypracowanych wniosków na mapie dzielnicy Wypracowane w trakcie poprzednich sesji wyniki zostały poddane dyskusji na forum całego zespołu zgromadzonego na warsztatach. Jednocześnie w trakcie tej dyskusji zanotowano ustalenia na planszy mapie obrazującej lokalizację przestrzenną analizowanych zespołów. Na tej bazie ostatecznie określono zarówno elementy głównych przestrzeni publicznych dzielnicy jak i tereny możliwych przekształceń i inwestycji. Lokalizację powyższych elementów w przestrzeni dzielnicy przedstawiono na poniższych rycinach: 25

26 Ryc. 1. Kluczowe przestrzenie publiczne dzielnicy 26

27 Ryc. 2. Tereny możliwych przekształceń i inwestycji 27

28 10. Określenie projektów i przedsięwzięć rewitalizacyjnych dla dzielnicy Na bazie uprzednio wypracowanych rezultatów każda z grup roboczych sformułowała szereg szczegółowych projektów i przedsięwzięć, możliwych do ujęcia w uszczegółowieniu Lokalnego Programu Rewitalizacji dla dzielnicy. Zapisy te podzielono na grupy, odnoszące się do poszczególnych typów rewitalizacji: Sformułowania te przedstawiają się następująco: Projekty i przedsięwzięcia rewitalizacyjne dla dzielnicy w odniesieniu do zagadnień gospodarczych Na liście projektów i przedsięwzięć rewitalizacyjnych dla dzielnicy w odniesieniu do zagadnień gospodarczych znalazły się: G1 Realizacja nowych powierzchni biurowych G2 Eliminacja przemysłu ciężkiego ze śródmieścia G3 Zbudowanie inkubatora przedsiębiorczości we współpracy z AGH G4 Przebudowa dworca wraz z otoczeniem Projekty i przedsięwzięcia rewitalizacyjne dla dzielnicy w odniesieniu do zagadnień środowiskowych Na liście projektów i przedsięwzięć rewitalizacyjnych dla dzielnicy w odniesieniu do zagadnień środowiskowych znalazły się: E1 Rozbudowa systemu ścieżek rowerowych i wypożyczalni rowerów E2 Przekształcenie ul. 3 Maja w deptak miejski E3 Uporządkowanie reklam i nośników reklamowych w tym przy udziale plastyka miejskiego E4 Poprawa estetyki zabudowy wraz z usunięciem okładzin z płyt ACEKOL E5 Rewaloryzacja parków śródmiejskich i wytworzenie w ich obszarze stref o odmiennej specyfice funkcjonalnej E6 Rozwój proekologicznych imprez miejskich E7 Rozbudowa systemu ekologicznych ścieżek edukacyjnych 28

29 10.3. Projekty i przedsięwzięcia rewitalizacyjne dla dzielnicy w odniesieniu do zagadnień społecznych Na liście projektów i przedsięwzięć rewitalizacyjnych dla dzielnicy w odniesieniu do zagadnień społecznych znalazły się: S1 Realizacja parkingu wielopoziomowego na zapleczy Pałacu Kultury Zagłębia S2 Modernizacja głównego węzła komunikacyjnego śródmieścia S3 Relokacja mieszkań socjalnych poza obszar ścisłego centrum miasta S4 Likwidacja barier architektonicznych Projekty i przedsięwzięcia rewitalizacyjne dla dzielnicy w odniesieniu do zagadnień kulturalnych Na liście projektów i przedsięwzięć rewitalizacyjnych dla dzielnicy w odniesieniu do zagadnień kulturalnych znalazły się: K1 Rewaloryzacja bazyliki wraz z zagospodarowaniem jej otoczenia K2 Przebudowa Al. Królowej Jadwigi z ograniczeniem ruchu kołowego i modernizacją torowiska tramwajowego K3 Rozbudowa i modernizacja obiektu Miejskiego Ośrodka Pracy Twórczej K4 Modernizacja kina Ars K5 Kompleksowe zagospodarowanie i realizacja nowego zakończenia od strony południowej ul. Kościuszki 29

30 11. Hierarchizacja i wybór projektów i przedsięwzięć dla dzielnicy Sformułowane na poprzednim etapie prac propozycje projektów i przedsięwzięć do realizacji poddane zostały następnie publicznej ocenie co do ich ważności i pilności dla rewitalizacji dzielnicy. Ocena ta dokonana została metoda głosowania. Każdy z uczestników otrzymał po 3 samoprzylepne punkty w odniesieniu do kwestii ważności oraz kolejne 3 dla głosowania nad pilnością poszczególnych projektów. W rezultacie wybrano projekty i przedsięwzięcia do bardziej szczegółowego opracowania. Szczegółowe wyniki głosowania przedstawiają się następująco: Symbol i nazwa projektu Ważność Pilność Razem G1 Realizacja nowych powierzchni biurowych G2 Eliminacja przemysłu ciężkiego ze śródmieścia G3 Zbudowanie inkubatora przedsiębiorczości we 5 współpracy z AGH G4 Przebudowa dworca wraz z otoczeniem E1 Rozbudowa systemu ścieżek rowerowych i wypożyczalni rowerów E2 Przekształcenie ul. 3 Maja w deptak miejski E3 Uporządkowanie reklam i nośników reklamowych w tym przy udziale plastyka miejskiego E4 Poprawa estetyki zabudowy wraz z usunięciem okładzin z płyt ACEKOL E5 Rewaloryzacja parków śródmiejskich i wytworzenie w ich obszarze stref o odmiennej specyfice funkcjonalnej E6 Rozwój proekologicznych imprez miejskich E7 Rozbudowa systemu ekologicznych ścieżek edukacyjnych S1 Realizacja parkingu wielopoziomowego na zapleczy Pałacu Kultury Zagłębia S2 Modernizacja głównego węzła komunikacyjnego śródmieścia S3 Relokacja mieszkań socjalnych poza obszar ścisłego centrum miasta S4 Likwidacja barier architektonicznych K1 Rewaloryzacja bazyliki wraz z zagospodarowaniem jej otoczenia K2 Przebudowa Al. Królowej Jadwigi z ograniczeniem ruchu kołowego i modernizacją torow. tramwajowego K3 Rozbudowa i modernizacja obiektu Miejskiego Ośrodka Pracy Twórczej K4 Modernizacja kina Ars K5 Kompleksowe zagospodarowanie i realizacja nowego zakończenia od strony płd. ul. Kościuszki 30

31 Na tej bazie wyłoniono grupę projektów do dalszego opracowania. Na liście tej znalazły się: G1 Realizacja nowych powierzchni biurowych G4 Przebudowa dworca wraz z otoczeniem E2 Przekształcenie ul. 3 Maja w deptak miejski E3 Uporządkowanie reklam i nośników reklamowych w tym przy udziale plastyka miejskiego S4 Likwidacja barier architektonicznych K1 Rewaloryzacja bazyliki wraz z zagospodarowaniem jej otoczenia K3 Rozbudowa i modernizacja obiektu Miejskiego Ośrodka Pracy Twórczej 31

32 12. Szczegółowe opisanie wybranych projektów i przedsięwzięć Dla wybranych w głosowaniu projektów opracowano w trakcie kolejnej sesji warsztatowej elementy tzw. fiszek projektowych. Dokonano tego na bazie wzorcowej tabeli. Pozwoliło to na określenie dla każdego z projektów i przedsięwzięć takich elementów jak: Centralny cel projektu Znaczenie projektu dla rewitalizacji dzielnicy Zakładany zakres projektu Oczekiwane wyniki realizacji projektu Zakładany sposób finansowania realizacji projektu Zakładany sposób realizacji projektu Projekt: G1 Realizacja nowych powierzchni biurowych Centralny cel projektu: Stworzenie wysokiej jakości powierzchni biurowych w śródmieściu w celu przyciągnięcia do śródmieścia nowych przedsiębiorstw o profilu innowacyjnym Znaczenie projektu dla rewitalizacji dzielnicy: Poprawa jakości przestrzeni Zmiana profilu gospodarczego śródmieścia Nowe, dobrej jakości miejsca pracy np. w sektorze usług Zakładany zakres projektu: Budowa lub adaptacja powierzchni biurowych wysokiej jakości wraz z otoczeniem i infrastrukturą (parkingi, zieleń) Oczekiwane wyniki realizacji projektu: Powstanie parkingu m2 klasy A Powstanie co najmniej 50 nowych firm Zakładany sposób finansowania realizacji projektu: Prywatny kapitał z możliwym udziałem miasta w przygotowaniu tematu, wsparcie środkami FROM (JESSICA) Zakładany sposób realizacji projektu: W pierwszym etapie Gmina Później inwestor prywatny 32

33 Projekt: G4 Przebudowa dworca wraz z otoczeniem Centralny cel projektu: Stworzenie nowoczesnego węzła komunikacyjnego transportu multimodalnego z wykorzystaniem Park&Ride Znaczenie projektu dla rewitalizacji dzielnicy: Jakość przestrzeni Poprawa skomunikowania śródmieścia Dąbrowy Górniczej z całością Aglomeracji Poprawa wizerunku miasta Połączenie dwu rozdzielonych torowiskiem części miasta Zakładany zakres projektu: Stworzenie wielofunkcyjnego obiektu dla obsługi pasażerów potencjalnie współistniejącego z funkcjami informacyjnymi, administracyjnymi, usługowymi. Obsługa Szybkiej Kolei Miejskiej, TLK, InterCity Budowa Parkingu w systemie Park&Ride Przygotowanie powierzchni pod handel sklepy specjalistyczne Oczekiwane wyniki realizacji projektu: Powstanie obiekt, który w nowoczesny sposób obsłuży mieszkańców, podróżnych, pracowników śródmieścia wraz z systemem parkingowym (na kilkaset miejsc parkingowych) Ciąg pieszy, drogowy łączący śródmieście z północną częścią miasta Zakładany sposób finansowania realizacji projektu: Połączenie środków publicznych i prywatnych, możliwa formuła PPP Zakładany sposób realizacji projektu: Miasto wraz z PKP i potencjalnym inwestorem prywatnym 33

34 Projekt: S4 Likwidacja barier architektonicznych Centralny cel projektu: Likwidacja barier architektonicznych Znaczenie projektu dla rewitalizacji dzielnicy: Dostępność centrum dla wszystkich osób (niepełnosprawni, matki z dziećmi, osoby starsze) Zakładany zakres projektu: 1. Likwidacja barier architektonicznych w obiektach użyteczności publicznej (PKZ, MOPS, CH POGORIA ) 2. Zmodyfikowanie przejścia podziemnego (platformy dla osób niepełnosprawnych) Oczekiwane wyniki realizacji projektu: Poprawa dostępności centrum dla wszystkich Zakładany sposób finansowania realizacji projektu: Środki publiczne oraz właścicieli obiektów Zakładany sposób realizacji projektu: Właściciele obiektów Władze miasta 34

35 Projekt: E2 Przekształcenie ul. 3 Maja w deptak miejski Centralny cel projektu: Stworzenie reprezentacyjnej przestrzeni publicznej w centrum miasta, wizytówki, salonu miejskiego Znaczenie projektu dla rewitalizacji dzielnicy: Ożywienie centrum miasta Zdywersyfikowanie funkcji (rozwój gastronomii) Miejsce spędzania czasu wolnego, spotkań biznesowych, lunch e Zakładany zakres projektu: Rabatowa karta miejska Wyłączenie z ruchu kołowego odcinka ul.3-go maja (od Sobieskiego do Budrowskioego) Uporządkowanie reklam na 3-go Maja Polityka lokalna system zachęt dla restauratorów Imprezy plenerowe na 3-go Maja (np. święto ulicy 3-go Maja) Oczekiwane wyniki realizacji projektu: Letnie ogródki i kilka nowych restauracji, kawiarni, pubów 24 godzinne bistro Kalendarz imprez ulicy Zwiększenie powierzchni biurowych Zakładany sposób finansowania realizacji projektu: Przestrzeń publiczna władze lokalne Lokale prywatni inwestorzy Ulgi podatkowe Zakładany sposób realizacji projektu: Zespół ds. rewitalizacji ul. 3-go Maja w skład wchodzą (przedstawiciele UM, właściciele, najemcy) Próba stworzenia Bussiness Improvement District (BID) 35

36 Projekt: E3 Uporządkowanie reklam i nośników reklamowych w tym przy udziale plastyka miejskiego Centralny cel projektu: Poprawa wizerunku śródmieścia Znaczenie projektu dla rewitalizacji dzielnicy: Wzrost estetyki przestrzeni śródmiejskich Usprawnienie poruszania się po śródmieściu Podniesienie czytelności reklam Zakładany zakres projektu: Zatrudnić plastyka miejskiego Wykreować unikatowy akcent wyróżniający śródmieście (spójny koncept) Ogólna praca na rzecz poprawy wizerunku śródmieścia Oczekiwane wyniki realizacji projektu: Ujednolicenie systemu reklam Zakładany sposób finansowania realizacji projektu: Miasto i inwestor Zakładany sposób realizacji projektu: Plastyk miejski 36

37 Projekt: K1 Rewaloryzacja bazyliki wraz z zagospodarowaniem jej otoczenia Centralny cel projektu: Rewaloryzacja Bazyliki - uratowanie zabytku przed zniszczeniem Znaczenie projektu dla rewitalizacji dzielnicy: Zachowanie wizytówki miasta i regionu Zakładany zakres projektu: Zabezpieczenie Bazyliki przed osiadaniem wstrząsy komunikacyjne, mury oporowe) Modernizacja torowiska dla ograniczenia drgań Wyznaczenie miejsc parkingowych dla wycieczek Zabezpieczenie murów przed odpadaniem Oczekiwane wyniki realizacji projektu: Zachowanie zabytku i sanktuarium dla kolejnych pokoleń Wykreowanie jako symbolu i atrakcji miasta i regionu Zakładany sposób finansowania realizacji projektu: Ze środków publicznych, miejskich i rządowych oraz unijnych, także parafialnych Zakładany sposób realizacji projektu: Władze miasta, parafia Ministerstwo Kultury 37

38 Projekt: K3 Rozbudowa i modernizacja obiektu Miejskiego Ośrodka Pracy Twórczej Centralny cel projektu: Powiększenie obszaru do rozwoju talentów dzieci i młodzieży z terenu Dąbrowy Górniczej i całego zagłębia Możliwość szerszej prezentacji talentów i dalszego rozwoju młodzieży w odpowiednich warunkach Znaczenie projektu dla rewitalizacji dzielnicy: Zachowanie walorów zabytkowych i kulturowych budynku z jednoczesnym unowocześnieniem infrastruktury Dostosowanie budynku do potrzeb osób niepełnosprawnych Likwidacja patologii społecznych Ożywienie terenu, uatrakcyjnienie, aktywność kulturalna Zakładany zakres projektu: Adaptacja Strychu i dobudowa wielofunkcyjnej Sali pod potrzeby placówki Adaptacja strychu (pomieszczenia multimedialne, plastyczne itd.) Dobudowa wielofunkcyjnej Sali (przeznaczenie dla prób, ćwiczeń, występów wychowanków MOPT) Oczekiwane wyniki realizacji projektu: Zwiększenie powierzchni dla działań twórczych i naukowych placówki Stworzenie możliwości dalszego rozwoju talentów dzieci i młodzieży Likwidacja patologii społecznych Likwidacja barier architektonicznych Zakładany sposób finansowania realizacji projektu: Środki miejskie, regionalne i UE Zakładany sposób realizacji projektu: Urząd Miasta 38

39 13. Określenie lokalizacji nowych funkcji miejskich w przestrzeni dzielnicy W trakcie kolejnego etapu prac warsztatowych określono możliwość lokalizacji nowych funkcji miejskich w przestrzeni dzielnicy. Dokonano tego poprzez wypełnienie przygotowanej ankiety, przy czym posłużono się listą wypracowanych wcześniej obszarów możliwych przekształceń i inwestycji. Każdy z uczestników spotkania posługiwał się przy tym następującą skalą: Zdecydowanie należy lokalizować daną funkcję: 2 pkt Raczej można lokalizować daną funkcję: 1 pkt Nie mam zdania: 0 pkt Raczej nie można lokalizować danej funkcji: -1 pkt Zdecydowanie nie można lokalizować danej funkcji -2 pkt Zbiorcze wyniki ankiety przedstawiono w tabeli poniżej: Wyróżnione obszary Handel Gastronomia, Rozrywka, Rekreacja A. Defum suma suma 8 Biura, Administracja Firmy suma 31 Mieszkania suma -13 Przemysł, Składy, suma -27 Parkingi strategiczne suma 28 Inne jakie? B. Kino ARS suma suma suma suma suma suma

40 Wyróżnione obszary Handel Gastronomia, Rozrywka, Rekreacja C. Zespół Dworca PKP D. Hotel suma suma suma suma 39 Biura, Administracja Firmy suma suma 1 Mieszkania suma suma -17 Przemysł, Składy, suma suma -34 Parkingi strategiczne suma suma 20 Inne jakie? E. Dom Towarowy Centrum suma suma suma suma suma suma -15 F. Brama do Parku suma suma suma suma suma suma -19 G. Zespół dawnego Urzędu Miasta suma suma suma suma suma suma 2 40

41 Wyróżnione obszary Handel Gastronomia, Rozrywka, Rekreacja H. Otoczenie Huty Bankowej I. Korty tenisowe K. Baza Straży Pożarnej suma suma suma suma suma suma 24 Biura, Administracja Firmy suma suma suma 23 Mieszkania suma suma suma -14 Przemysł, Składy, suma suma suma -35 Parkingi strategiczne suma suma suma -11 Inne jakie? Wyniki tego głosowania posłużyły także do sformułowania elementów koncepcji zagospodarowania przestrzennego obszaru dzielnicy, zawartej w odrębnym opracowaniu. 41

42 14. Określenie charakteru architektonicznego nowych inwestycji w przestrzeni dzielnicy W trakcie kolejnego etapu prac warsztatowych określono charakter architektoniczny możliwych nowych inwestycji w przestrzeni dzielnicy. Dokonano tego poprzez wypełnienie przygotowanej ankiety, przy czym posłużono się listą wypracowanych wcześniej obszarów możliwych przekształceń i inwestycji. Każdy z uczestników spotkania posługiwał się przy tym następującą skalą: wskazany charakter: 1 pkt niepożądany charakter: -1 pkt nie mam zdania: 0 pkt Przedstawiono przy tym możliwe sposoby ukształtowania przestrzennego poszczególnych terenów: Kwartały zabudowy nawiązujące charakterem do układu XIX-wiecznego Wielkoskalarne założenia miejskie o uporządkowanym charakterze w tym nawiązujące do struktury kwartałowej Pojedyncze obiekty ulokowane na dużych działkach Zbiorcze wyniki ankiety przedstawiono w tabeli poniżej: Wyróżnione obszary Kwartały zabudowy nawiązujące charakterem do układu XIX-wiecznego A. Defum suma 0 B. Kino ARS suma 12 C. Zespół Dworca PKP suma -3 Wielkoskalarne założenia miejskie o uporządkowanym charakterze suma suma suma 14 Pojedyncze obiekty ulokowane na dużych działkach suma suma suma 8 42

43 Wyróżnione obszary Kwartały zabudowy nawiązujące charakterem do układu XIX-wiecznego D. Hotel suma -12 E. Dom Towarowy Centrum suma 3 F. Brama do Parku suma -4 G. Zespół dawnego Urzędu Miasta suma 8 H. Otoczenie Huty Bankowej suma 3 I. Korty Tenisowe suma -15 K. Baza Straży Pożarnej suma 8 Wielkoskalarne założenia miejskie o uporządkowanym charakterze suma suma suma suma suma suma suma 6 Pojedyncze obiekty ulokowane na dużych działkach suma suma suma suma suma suma suma -2 Wyniki tego głosowania posłużyły także do sformułowania elementów koncepcji zagospodarowania przestrzennego obszaru dzielnicy, zawartej w odrębnym opracowaniu. 43

44 15. Określenie charakteru architektonicznego przestrzeni publicznych dzielnicy W trakcie kolejnego etapu prac warsztatowych określono charakter architektoniczny przestrzeni publicznych dzielnicy. Dokonano tego poprzez wypełnienie przygotowanej ankiety, przy czym posłużono się listą wypracowanych wcześniej obszarów przestrzeni publicznych. Każdy z uczestników spotkania posługiwał się przy tym następującą skalą: wskazany charakter: 1 pkt niepożądany charakter: -1 pkt nie mam zdania: 0 pkt Zbiorcze wyniki ankiety przedstawiono w tabeli poniżej: Wyróżnione przestrzenie Historyzujące Współczesne Designerskie Awangardowe Tematyczne, narracyjne 1. Plac przed Pałacem Kultury suma Ul. 3 Maja suma Ul. Kościuszki suma 0 4. Park Hallera suma suma suma suma suma suma suma suma suma suma suma suma suma suma suma suma suma 10 Medialne suma suma suma suma -4 Zielone suma suma suma suma 22 44

45 Wyróżnione przestrzenie Historyzujące Współczesne Designerskie Awangardowe Tematyczne, narracyjne 5. Park Śródmiejski Małpi Gaj suma Al. Królowej Jadwigi suma 8 7. Sztygarka suma Wejście do Parku suma suma suma suma suma suma suma suma suma suma suma suma suma suma suma suma suma 3 Medialne suma suma suma suma -4 Zielone suma suma suma suma Ul. Bandrowskiego suma suma suma suma suma suma suma Ul. Sobieskiego suma suma suma suma suma suma suma -2 45

46 Wyróżnione przestrzenie Historyzujące Współczesne Designerskie Awangardowe Tematyczne, narracyjne 11. Ul. Okrzei suma suma suma suma suma -2 Medialne suma -2 Zielone suma -3 Wyniki tego głosowania posłużyły także do sformułowania elementów koncepcji zagospodarowania przestrzennego obszaru dzielnicy, zawartej w odrębnym opracowaniu. 46

47 16. Określenie charakteru funkcjonalnego przestrzeni publicznych dzielnicy W trakcie kolejnego etapu prac warsztatowych określono charakter funkcjonalny przestrzeni publicznych dzielnicy. Dokonano tego poprzez wypełnienie przygotowanej ankiety, przy czym posłużono się listą wypracowanych wcześniej obszarów przestrzeni publicznych dzielnicy. Każdy z uczestników spotkania posługiwał się przy tym następującą skalą: wskazany charakter: 1 pkt niepożądany charakter: -1 pkt nie mam zdania: 0 pkt Zbiorcze wyniki ankiety przedstawiono w tabeli poniżej: Wyróżnione przestrzenie Przestrzeń wielofunkcyjna Przestrzeń o dominującej funkcji usługowej Przestrzeń o dominującej funkcji rekreacyjnej Przestrzeń symboliczna i prestiżowa 1. Plac przed Pałacem Kultury suma 4 2. Ul. 3 Maja suma Ul. Kościuszki suma Park Hallera Park Śródmiejski Małpi Gaj 6. Al. Królowej Jadwigi suma suma suma Sztygarka suma suma suma suma suma suma suma suma suma suma suma suma suma suma suma suma suma suma suma suma suma suma 15 47

48 Wyróżnione przestrzenie Przestrzeń wielofunkcyjna Przestrzeń o dominującej funkcji usługowej Przestrzeń o dominującej funkcji rekreacyjnej Przestrzeń symboliczna i prestiżowa 8. Wejście do Parku 9. Ul. Bandrowskie go 10. Ul. Sobieskiego suma suma suma Ul. Okrzei suma suma suma suma suma suma suma suma suma suma suma suma suma -8 Wyniki tego głosowania posłużyły także do sformułowania elementów koncepcji zagospodarowania przestrzennego obszaru dzielnicy, zawartej w odrębnym opracowaniu. 48

49 17. Określenie możliwych form aktywności w poszczególnych partiach przestrzeni publicznych dzielnicy W kolejnym etapie prac określono możliwe formy aktywności w odniesieniu do poszczególnych partii przestrzeni publicznych dzielnicy. Dokonano tego na bazie wstępnej prezentacji zawierającej przykłady w/w aktywności. Każdy z uczestników wypełnił w tym celu przygotowana ankietę. Zbiorcze jej wyniki przedstawiono w poniższej tabeli: 1. Plac przed Pałacem Kultury Aktywna rekreacja Animacja Demonstracje Imprezy masowe Jazda na rowerze Parady Posilanie się Sztuka alternatywna Sztuka uliczna Święta i festiwale Taniec Wypoczynek Wypoczynek Spacer Wystawy Zabawa 2. Ul. 3 Maja Aktywna rekreacja Animacja Demonstracje i parady Imprezy masowe Jazda na rowerze Posilanie się Spacery Sztuka alternatywna Sztuka uliczna Święta i festiwale Taniec Wypoczynek Wystawy Zabawa 3. Ul. Kościuszk i Animacja Bieganie Demonstracje i parady Imprezy masowe Jazda na rowerze Parady Posilanie się Procesje Spacery Sztuka alternatywna Sztuka uliczna Święta i festiwale 49

50 4. Park Hallera 5. Park Śródmiejs ki Małpi Gaj 6. Al. Królowej Jadwigi Taniec Zabawa Aktywna rekreacja Animacja Bieganie Imprezy masowe Jazda na rowerze Posilanie się Spacery Sport Sztuka alternatywna Sztuka uliczna Święta i festiwale Taniec Wypoczynek Wystawy Zabawa Aktywna rekreacja Animacja Bieganie Imprezy masowe Jazda na rowerze Posilanie się Spacery Sport Sztuka alternatywna Sztuka uliczna Taniec Wypoczynek Wystawy Zabawa Bieganie Demonstracje i parady Jazda na rowerze Posilanie się Procesje Procesje Spacery Święta i festiwale Taniec Wystawy 7. Sztygarka Aktywna rekreacja Demonstracje i parady Imprezy masowe Koncerty masowe Spacery Sport Sztuka alternatywna Sztuka uliczna 50

51 8. Wejście do Parku 9. Ul. Bandrows kiego 10. Ul. Sobieskieg o Święta i festiwale Taniec Wypoczynek Wystawy Zabawa Aktywna rekreacja Animacja Impreza masowa Jazda na rowerze Koncerty masowe Posilanie się Spacery Sport Sztuka alternatywna Sztuka uliczna Święta i festiwale Taniec Wypoczynek Wystawy Zabawa Demonstracje i parady Jazda na rowerze Posilanie się Procesje Spacery Sztuka uliczna Wystawy Zabawa Animacja Demonstracje i parady Jazda na rowerze Posilanie się Procesja Spacery Sztuka uliczna Wystawy Zabawa 11. Ul. Okrzei Animacja Jazda na rowerze Posilanie się Spacery Sztuka uliczna Wystawy Zabawa Wyniki tej ankiety posłużyły także do sformułowania elementów koncepcji zagospodarowania przestrzennego obszaru dzielnicy, zawartej w odrębnym opracowaniu. 51

52 18. Określenie projektów zintegrowanych w przestrzeni dzielnicy W kolejnym etapie prac warsztatowych zadecydowano o wyróżnieniu w przestrzeniu dzielnicy szeregu tzw. projektów zintegrowanych. Założono przy tym, iż: Są one możliwe do realizacji przez silnego inwestora Mogą łączyć elementy komercyjne z infrastrukturą publiczną Mogą być przedmiotem kompleksowej aplikacji o wsparcie zewnętrzne W wyniku dyskusji warsztatowej zidentyfikowano cztery takie projekty oraz wchodzące w ich skład tereny inwestycyjne i kluczowe przestrzenie publiczne. Na liście tej znalazły się: Projekt: BANKOWA Elementy terenów inwestycyjnych oraz kluczowych przestrzeni publicznych, wchodzących w skład proponowanego projektu zintegrowanego : Ul. Kościuszki Park Śródmiejski Małpi Gaj Defum Zespół Dworca PKP Otoczenie Huty Bankowej Projekt: DĄBROWSKI KALEJDOSKOP Elementy terenów inwestycyjnych oraz kluczowych przestrzeni publicznych, wchodzących w skład proponowanego projektu zintegrowanego : Plac przed Pałacem Kultury Ul. 3 Maja Ul. Kościuszki Al. Królowej Jadwigi Sztygarka Wejście do Parku Ul. Bandrowskiego Ul. Sobieskiego Ul. Okrzei Kino Ars Dom Towarowy Centrum Brama do Parku Zespół dawnego Urzędu Miasta Baza Straży Pożarnej 52

53 Projekt: ZIELONE SERCE Elementy terenów inwestycyjnych oraz kluczowych przestrzeni publicznych, wchodzących w skład proponowanego projektu zintegrowanego : Park Hallera Hotel Korty Tenisowe Powyższe ustalenia przedstawiono także w postaci graficznej, na poniższych schematach: 53

54 Ryc. 3. Projekty zintegrowane w przestrzeni dzielnicy 54