V. PROCESY I PROCEDURY
|
|
- Agnieszka Urban
- 7 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 PROJEKT CELOWY Nr 6T C/6413 KRAJOWY SYSTEM ZARZĄDZANIA BUDOWLANYMI PRZEDSIĘWZIĘCIAMI INWESTYCYJNYMI FINANSOWANYMI Z UDZIAŁEM ŚRODKÓW PUBLICZNYCH I POMOCOWYCH UNII EUROPEJSKIEJ V. PROCESY I PROCEDURY 23
2 15. PROCESY ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘWZIĘCIEM BUDOWLANYM 24
3 25 Procesy i procedury
4 15.1 Definicja i struktura procesów zarządzania w przedsięwzięciu budowlanym Pojęcie Proces jest zdefiniowane w p normy ISO 9000:2000 jako zbiór działań wzajemnie powiązanych lub wzajemnie oddziałujących, które przekształcają wejścia w wyjścia. Wejścia poszczególnych działań są zazwyczaj wyjściami innych, poprzednio wykonanych działań. W celu zwiększenia wartości wyjść poszczególnych działań, działania te muszą być zaplanowane i realizowane w warunkach nadzorowanych, które jako minimum powinny obejmować stosowanie udokumentowanych procedur określających metody postępowania prowadzącego do uzyskania prawidłowego wyjścia określonego działania. Zbiór procedur systemu zarządzania KSBPI powinien być kompletny, to jest powinien obejmować poziom strategiczny i poziom operacyjny zarządzania, z uwzględnieniem technik i narzędzi specjalistycznych, wspomagających zarządzanie na obu wyróżnionych poziomach. Jednocześnie, zbiór procedur systemu zarządzania KSBPI nie powinien być zbyt liczny, ponieważ w przeciwnym przypadku utraci swoje walory praktyczne. Dla ograniczenia liczby procedur systemu zarządzania KSBPI przyjęto założenie, że przedmiotem poszczególnych procedur będą procesy, obejmujące zbiory działań związanych z rozwojem określonego produktu częściowego lub zbioru jednorodnych produktów częściowych. Struktura procedur powinna być tak dobrana, aby zostały przedstawione zasady i metody postępowania dla realizacji każdego z działań wchodzących w zakres danego procesu, z uwzględnieniem czynności i podczynności tworzących dane działanie. Dla realizacji tego założenia, wyróżniono następujące grupy procesów systemu zarządzania KSBPI: grupę procesów strategicznego zarządzania przedsięwzięciem, zawierających zbiory działań związanych z rozpoczynaniem, planowaniem i oceną rezultatów całego, grupę procesów operacyjnego zarządzania przedsięwzięciem, zawierających zbiory działań związanych z rozpoczynaniem, planowaniem, realizacją i kontrolą przebiegu powstawania produktów poszczególnych faz, grupę procesów wspomagających zarządzanie strategiczne i operacyjne dzięki stosowaniu określonych zasad i technik specjalistycznych dla potrzeb wytworzenia produktów poszczególnych faz. 26
5 15.2 Procesy Strategicznego Zarządzania Przedsięwzięciem Symbol procesu IP DP OP Nazwa procesu Inicjowanie Definiowanie Organizowanie Działania, tworzące proces Nazwa Kod w SWP Analiza potrzeb Analiza możliwości spełnienia potrzeb Ocena możliwości spełnienia potrzeb i decyzja o opracowaniu Propozycji Opracowanie Propozycji Opracowanie wytycznych dla założeń Ustalenie sposobu przygotowania założeń Opracowanie Wstępnych Założeń Ustalenie formuły realizacji Opracowanie podstawowych założeń Aktualizacja założeń Powołanie Przewodniczącego Zarządu Utworzenie Zarządu Powołanie Kierownika Utworzenie Zespołu Kierującego Przedsięwzięciem Powołanie Nadzoru Inwestorskiego
6 PS SW DS Planowanie Strategiczne Studia Wykonalności Oceny i Decyzje Strategiczne Opracowanie wytycznych dla zarządzania Przedsięwzięciem Opracowanie planu zarządzania Przedsięwzięciem Aktualizacja planu zarządzania przedsięwzięciem Ocena celowości inwestycji budowlanej Wstępne studium wykonalności Studium wykonalności Uzyskanie zezwolenia na rozpoczęcie prac przygotowawczych Uzyskanie zezwolenia na przygotowanie do realizacji Uzyskanie zezwolenia na realizację Uzyskanie zezwolenia na zawarcie Umowy o prace projektowe (opcja) Uzyskanie zezwolenia na zawarcie Umowy o prace projektowe i wykonanie Robót (opcja) Uzyskanie zezwolenia na przygotowanie do Fazy Budowy Uzyskanie zezwolenia na zawarcie Umowy o wykonanie Robót (opcja) Uzyskanie zezwolenia na użytkowanie przedmiotu Ocena rezultatów
7 15.3 Procesy Operacyjnego Zarządzania Przedsięwzięciem Symbol procesu ZPP ZPR Nazwa procesu Działania, tworzące proces Nazwa Kod w SWP Opracowanie Planu Prac przygotowujących Przedsięwzięcie do realizacji Oceny wyników prac Zarządzanie przygotowawczych w Przygotowaniem ustalonych punktach do kontrolnych. realizacji Okresowe oceny stanu przygotowania do realizacji Ocena końcowa i zatwierdzenie wyników przygotowania do realizacji Opracowanie Planu Fazy Projektowania Zgoda na przystąpienie do prac projektowych Oceny rozwiązań projektowych w Zarządzanie ustalonych punktach Projektowaniem kontroli Okresowe oceny stanu i zaawansowania prac projektowych Ocena końcowa i zatwierdzenie wyników prac projektowych ZPR60.30 ZPR60.20 ZPR60.10 Przegląd końcowy Uzyskanie Projektu decyzji Wykonawczego Budowlanego Wstępnego o i i i zatwierdzenie Pozwoleniu na budowę 29
8 ZRB ZMP Zarządzanie Realizacją Robót (Budowy) Opracowanie założeń do Planu Fazy Budowy Opracowanie Planu Fazy Budowy Zgoda na przystąpienie do wykonywania Robót Przekazanie terenu budowy i dokumentacji do wykonania robót Oceny wyników budowy w ustalonych punktach kontrolnych. Okresowe oceny stanu i zaawansowania realizacji budowy Uzyskanie pozwolenia na użytkowanie Odbiór końcowy Odbiór Ostateczny ZRB80.10 ZRB80.20 Okres Odbiór gwarancji, Ostateczny Przekazanie eksploatacja w okresie gwarancji zrealizowanej inwestycji użytkownikowi Przygotowanie do administracyjnego zamknięcia Zamykanie Końcowe działania administracyjne Opracowanie Planu działań w Fazie Użytkowania Ocena końcowa Kolaudacja
9 15.4 Procesy wspomagające zarządzanie strategiczne i operacyjne oraz narzędzia i techniki zarządzania Procesy wspomagające ZPZP Zarządzanie Zakresem ZPTP Zarządzanie Terminami Zasady i techniki zarządzania Zasady opracowania programu funkcjonalno użytkowego inwestycji Zasady weryfikacji zakresu Zasady kontroli Zmian zakresu Zasady identyfikacji i określania kolejności działań w przedsięwzięciu Zasady i techniki opracowania programu realizacji (technika harmonogramowania, techniki sieciowe) Techniki kontroli harmonogramu Odniesienia do działań w SWP
10 ZPKP Zarządzanie Kosztami Techniki planowania zasobów Podstawy i zasady szacowania nakładów inwestycyjnych w Fazie A: Przygotowanie oraz zasady sporządzania Zestawień nakładów inwestycyjnych Podstawy i zasady szacowania kosztów robót budowlanych w Fazie B: Projektowanie oraz zasady sporządzania Zbiorczych zestawień kosztów inwestycji i kosztorysu inwestorskiego Zasady budżetowania inwestycji Techniki kontroli kosztów
11 ZPJP Zarządzanie Jakością Zasady opracowania Specyfikacji wymagań programowych i technicznych inwestycji Fazie A: Przygotowanie Zasady opracowania Specyfikacji warunków technicznych wykonania i odbioru robót w Fazie B: Projektowanie Zasady formułowania wymagań dla uczestników, dotyczących sterowania jakością przydzielonych prac Zasady formułowania wymagań dla zespołu kierującego, dotyczących nadzorowania oraz przeprowadzania okresowych ocen stanu i zaawansowania Zasady monitorowania punktów kontroli i przeprowadzania ocen zgodności produktów z ustalonymi wymaganiami
12 ZPL P Techniki planowania struktury organizacyjnej zespołu kierującego przedsięwzięciem oraz Zarządzanie Personelem tworzenia powiązań służbowych i funkcjonalnych Zasady pozyskiwania personelu zespołu
13 ZPKA Zarządzanie Komunikacją i Administrowanie Zasady planowania komunikacji pomiędzy uczestnikami Techniki dystrybucji informacji o danych wejściowych i o wynikach wykonanych działań Zasady sporządzania raportów z punktów kontroli oraz sprawozdań z ocen stanu i zaawansowania Zasady zarządzania dokumentacją (archiwizowanie) Zasady administracyjnego zamykania
14 ZPRP Zarządzanie Ryzykiem ZPZP Zarządzanie Zamówieniami Planowanie zarządzania ryzykiem Identyfikacja ryzyk Jakościowa analiza ryzyk Ilościowa analiza ryzyk Planowanie reakcji na ryzyko Monitorowanie i kontrola ryzyka Planowanie zamówień w przedsięwzięciu Przygotowanie postępowań dla pozyskania uczestników Przeprowadzanie postępowań dla pozyskania uczestników Uzyskanie zezwolenia na zawarcie umowy Zawarcie umowy
15 16. PROCEDURALNE UNORMOWANIA CZYNNOŚCI I DZIAŁAŃ WYODRĘBNIONYCH PROCESÓW ZARZĄDZANIA 37
16 16.1 Zasady wprowadzania proceduralnych unormowań wyodrębnionych Procesów zarządzania Każdemu procesowi zarządzania strategicznego i operacyjnego zostają przyporządkowane procedury ogólne, opisujące przebieg i zasady postępowania dla realizacji działań adekwatnych do danego procesu. W tabeli poniżej przedstawiono zestawienie przedmiotów i celów procesów i procedur zarządzania, wyodrębnionych w KSZBPI. Szczegółowe ustalenia, dotyczące procesów wspomagania zarządzania strategicznego i operacyjnego dzięki stosowaniu specjalistycznych technik zarządzania, są zawarte w procedurach wykonawczych. Każda procedura ogólna zawiera: określenie celu procedury, wykaz działań, przyporządkowanych do procesu będącego przedmiotem procedury i podział odpowiedzialności za realizację poszczególnych działań, schematy realizacji poszczególnych działań, z wykazaniem: o o o o dokumentów lub innych danych, stanowiących wejścia dla każdego z działań, kolejnych czynności i ewentualnie podczynności tworzących określone działanie oraz informacji, stanowiących składnik danych wejściowych dla tego działania i niezbędnych dla realizacji wyodrębnionych czynności, odwołań do procedur wykonawczych, wspomagających realizację procesu będącego przedmiotem procedury, dokumentów lub innych danych, stanowiących wyjścia dla każdej z podczynności, czynności względnie dla kompletnego działania, schematy dokumentów, stanowiących wyjścia dla każdej z podczynności, czynności względnie dla kompletnego działania. Każda procedura ogólna i wykonawcza jest opracowana według schematu: część ogólna: cel procedury, wykaz działań i podział odpowiedzialności, część szczegółowa: rozdziały ze schematami realizacji poszczególnych działań, podzielone na podrozdziały dla opisu czynności i ewentualnie podczynności. 38
17 Zarządz anie strategiczne Proces Procedura Przedmiot Cel Przedmiot Cel INICJO- WANIE DEFINIO- WANIE Działania związane z identyfikacją i analizą potrzeb, analizą i oceną możliwości spełnienia zidentyfikowanych potrzeb oraz z opracowaniem propozycji budowlanego Działania związane z ustalaniem i doprecyzowywaniem założeń, dotyczących celu, oczekiwanych rezultatów oraz metod i pozostałych warunków realizacji budowlanego Ustalenie danych niezbędnych dla podjęcia uzasadnionej decyzji o zezwoleniu na rozpoczęcie prac przygotowawczych, związanych z badaniem wykonalności i z definiowaniem Ustalenie danych niezbędnych dla : - podjęcia uzasadnionych decyzji o zezwoleniu na przygotowanie do realizacji i o zezwoleniu na realizację, - stworzenia poziomu odniesienia dla dokonywania ocen wyników w ustalonych punktach kontroli oraz okresowych ocen postępów Realizacja działań związanych z identyfikacją i analizą potrzeb, analizą i oceną możliwości spełnienia zidentyfikowanych potrzeb oraz z opracowaniem propozycji budowlanego Realizacja działań związanych z ustalaniem i doprecyzowywaniem założeń, dotyczących celu, oczekiwanych rezultatów oraz metod i pozostałych warunków realizacji budowlanego Zapewnienie, że: - potrzeby, którym ma służyć inwestycja budowlana, zostaną prawidłowo zidentyfikowane i udokumentowane, - opracowanie propozycji zostanie poprzedzone analizą i oceną innych, alternatywnych możliwości spełnienia zidentyfikowanych potrzeb, -Zapewnienie, propozycja że: - zakres i sposób opracowania założeń będzie dostosowany do charakteru, stopnia skomplikowania i wielkości inwes-tycji budowlanej, - założenia zostaną opracowane zgodnie z wytycznymi inwestora i z uwzględnieniem wyników badań wykonalności inwestycji, - założenia będą kompleksowo i jednoznacznie opi-sywać okoliczności podjęcia i wa-runki realizacji 39
18 PLANOWA- NIE STRATE- GICZNE ORGANI- ZOWANIE Działania związane z ustalaniem planu zarządzania przedsięwzięciem, przedstawiającym zakres i sposób postępowania dla uzyskania zgodności wyników z założeniami Działania związane z tworzeniem struktury organizacyjnej oraz z powoływaniem i organizowaniem pracy: - zespołu zarządzającego przed-sięwzięciem - zespołu kierującego przedsię-wzięciem, - zespołu inspektorów nadzoru - Komisji odbioru Ustalenie danych niezbędnych dla: - podjęcia uzasadnionej decyzji o zezwoleniu na realizację, - stosowania odpowiednich metod pomiaru i oceny parametrów produktu w ustalonych punktach kontroli, - stosowania odpowiednich metod nadzorowania kosztów, terminów i jakości oraz dokonywania okresowych ocen postępów. Ustalenie podziału obowiązków, zakresów odpowiedzialności i kompetencji oraz sposobu realizacji działań przez personel zarządzający i personel kierujący przedsięwzięciem Realizacja działań związanych z ustalaniem zakresu i sposobu postępowania dla uzyskania zgodności wyników z założeniami Realizacja działań związanych z powoływaniem i organizowaniem pracy: - zespołu zarządzającego przedsięwzięciem - zespołu kierującego przedsięwzięciem, - zespołu inspektorów nadzoru - Komisji odbioru końcowego i odbioru Zapewnienie, że plan zarządzania przedsięwzięciem : - będzie dostosowany do charakteru, stopnia skomplikowania i wielkości inwestycji budowlanej, - zostanie ustalony zgodnie z wytycz-nymi inwestora, - będzie opisywać zasady dokonywania ocen wyników i postępów w sposób umożliwiający ich zastosowanie dla efektywnego sterowania przebiegiem Zapewnienie, że: - poszczególnym stanowiskom w strukturze organizacyjnej przedsię-wzięcia zostaną przypisane jedno-znacznie określone zakresy obo-wiązków, odpowiedzialności i kompetencji, - na poszczególne stanowiska zostaną powołane osoby o odpowiednich kwalifikacjach, - praca poszczególnych zespołów i osób zostanie zaplanowana w spo-sób umożliwiający prawidłowe wykonywanie 40
19 końcowego i odbioru ostatecznego ostatecznego powierzonych obo- wiązków. STUDIA WYKONAL- NOŚCI DECYZJE STRATE- GICZNE Działania związane z rozpatrzeniem wariantowych sposobów postępowania dla osiągnięcia zakładanych celów i z wyborem najkorzystniejszego wariantu realizacji. Działania związane z uzyskiwaniem zezwoleń na rozpoczęcie prac przygotowawczych i przygotowanie do realizacji, zawieranie umów, przekazanie zrealizowanej inwestycji użytkownikowi oraz z oceną rezultatów zrealizowanego Ustalenie optymalnych warunków realizacji oraz przygotowanie danych dla ustalenia i doprecyzowania założeń Stworzenie formalnych podstaw dla uzyskania najistotniejszych decyzji dotyczących przebiegu Realizacja działań związanych z rozpatrzeniem wariantowych sposobów postępowania dla osiągnięcia zakładanych celów i z wyborem najkorzystniejszego wariantu realizacji. Realizacja działań związanych z zezwoleń na rozpoczęcie prac przygotowawczych i przygotowanie do realizacji, zawieranie umów, przekazanie zrealizowanej inwestycji użytkownikowi oraz z oceną rezultatów zrealizowanego Zapewnienie, że założenia zostaną ustalone na podstawie wyników kompleksowej i rzetelnej oceny wariantowych możliwości osiągnięcia zakładanego celu i rezultatu Zapewnienie, że najistotniejsze decyzje dotyczące przebiegu zostaną podjęte na rzetelnie uzasadnionych podstawach merytorycznych 41
20 Zarządzan ie operacyjne Proces Procedura Przedmiot Cel Przedmiot Cel ZARZĄDZANIE PRZYGOTO- WANIEM PRZEDSIĘ- WZIĘCIA DO REALI- ZACJI Dział ania związane z planowaniem, kontrolowaniem i oceną zaawansowania prac przygotowujących przedsięwzięcie do realizacji Ustalenie i zastosowanie: - odpowiednich metod kontroli i oceny wyników prac przygotowawczych w ustalonych punktach kontroli, - odpowiednich metod nadzorowania postępów prac przygotowawczych. Rea lizacja działań związanych z planowaniem, kontrolowaniem i oceną zaawansowania prac przygotowujących przedsięwzięcie do realizacji Zapewnienie, że prace przygotowawcze: - będą dostosowane do charakteru, stopnia skomplikowania i wielkości inwestycji budowlanej, - zostaną zaplanowane zgodnie z wytycznymi inwestora, - będą kontrolowane i oceniane w sposób umożliwiający efektyw-ne sterowanie ich przebiegiem ZARZĄDZANIE PROJEKTO- WANIEM Działa nia związane z planowa-niem, kontrolowaniem i oceną zaawansowania prac projektowych zgodnie z ogólnymi zasadami, ustalonymi w planie zarządzania przedsięwzięciem Ustal enie i zastosowanie: - odpowiednich metod kontroli i oceny wyników prac projektowych w ustalonych punktach kontroli, - odpowiednich metod nadzorowania postę- Realizacja działań związanych z planowaniem, kontrolowaniem i oceną zaawansowania prac projektowych zgodnie z ogólnymi zasadami, ustalonymi w planie zarządzania przedsięwzięciem Zapewnienie, że prace projektowe: - zostaną zaplanowane zgodnie z wytycznymi inwestora, - będą kontrolowane i oceniane w sposób umożliwiający efektyw-ne sterowanie ich przebiegiem i doprowadzenie do zaprojektowania obiektu spełniającego wymagania ustalone w założeniach przedsię-wzięcia 42
21 pów prac projektowych ZARZĄDZAN IE REALIZACJĄ BUDOWY ZAMYKANIE PRZEDSIĘ- WZIĘCIA Dzi ałania związane z planowaniem, kontrolowaniem i oceną przebiegu procesu budowy zgodnie z ogólnymi zasadami, ustalonymi w planie zarządzania przedsięwzięciem Działania związane z przekazaniem zrealizowanej inwestycji użytkownikowi, z administracyjnym zamknięciem, z przygotowaniem eksploatacji inwestycji, z kolaudacją oraz z oceną przebiegu Ustal enie i zastosowanie: - odpowiednich metod kontroli i oceny wyników procesu budowy w ustalonych punktach kontroli, - odpowiednich metod nadzorowania postępów procesu budowy Zamknięcie wszystkich kwestii pomiędzy inwestorem, użytkownikiem inwestycji i pozostałymi uczestnikami oraz podsumowanie zebranych doświadczeń z realizacji Realizacja działań związanych z planowaniem, kontrolowaniem i oceną zaawansowania procesu budowy zgodnie z ogólnymi zasadami, ustalonymi w planie zarządzania przedsięwzięciem Realizacja działań związanych z przekazaniem zrealizowanej inwestycji użytkownikowi, administracyjnym zamknięciem, kolaudacją oraz z oceną przebiegu Zapewnienie, że przebieg procesu budowy: - zostanie zaplanowany zgodnie z wytycznymi inwestora, - będzie kontrolowany i oceniany w sposób umożliwiający efektyw-ne sterowanie jego przebiegiem i doprowadzenie do wybudowania obiektu spełniającego wymagania ustalone w założeniach przredsięwzięcia i w dokumentacji projektowej Zapewnienie, że: - zostaną rozwiązane wszystkie kwestie pomiędzy inwestorem, użytkownikiem inwestycji i pozostałymi uczestnikami, - użytkownik zostanie wyposażony we wszystkie informacje, umożli-wiające prawidłową eksploatację inwestycji, - zebrane doświadczenia zostaną wykorzystane w realizacji innych przedsięwzięć, 43
22 - zostaną zaplanowane działania niezbędne dla uzyskania planowanych rezultatów przedsięwzię-cia 44
23 45 Procesy i procedury
II. DZIAŁANIA I DOKUMENTY
PROJEKT CELOWY Nr 6T07 2004 C/6413 KRAJOWY SYSTEM ZARZĄDZANIA BUDOWLANYMI PRZEDSIĘWZIĘCIAMI INWESTYCYJNYMI FINANSOWANYMI Z UDZIAŁEM ŚRODKÓW PUBLICZNYCH I POMOCOWYCH UNII EUROPEJSKIEJ II. DZIAŁANIA I DOKUMENTY
Bardziej szczegółowoBudowlane Przedsięwziecie Inwestycyjne
Budowlane Przedsięwziecie Inwestycyjne FAZA A - PRZYGOTOWANIE FAZA B - PROJEKTOWANIE Etap A Etap A2 Etap A3 Etap A4 Etap B Etap B2 Etap B3 Etap B4 Programowanie Planowanie Wybór Wykonawcy Dokumentacja
Bardziej szczegółowoPODSTAWY ZARZĄDZANIA BUDOWLANYMI PRZEDSIĘWZIĘCIAMI
PROJEKT CELOWY Nr 6T07 2004 C/6413 KRAJOWY SYSTEM ZARZĄDZANIA BUDOWLANYMI PRZEDSIĘWZIĘCIAMI INWESTYCYJNYMI FINANSOWANYMI Z UDZIAŁEM ŚRODKÓW PUBLICZNYCH I POMOCOWYCH UNII EUROPEJSKIEJ I. PODSTAWY ZARZĄDZANIA
Bardziej szczegółowoPROJEKT ZARZĄDZANIE PROJEKT. Przedsięwzięcie powtarzalne, kilkurazowe = PROCES
Kamila Vestergaard www.analizybiznesowe.info.pl PROJEKT Zestaw działań, które zostały uprzednio zaplanowane, mają jasno wyznaczony cel oraz są wykonywane w ramach jednorazowego przedsięwzięcia Przedsięwzięcie
Bardziej szczegółowoWstęp do zarządzania projektami
Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.
Bardziej szczegółowoWstęp do zarządzania projektami
Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.
Bardziej szczegółowoWstęp do zarządzania projektami
Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem
Ewa Szczepańska Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem Warszawa, dnia 9 kwietnia 2013 r. Agenda Definicje Wytyczne dla zarządzania projektami Wytyczne dla zarządzania ryzykiem Miejsce ryzyka w zarządzaniu
Bardziej szczegółowoDECYZJA Nr 262/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ. z dnia 24 czerwca 2014 r.
Zarząd Planowania Strategicznego P5 Warszawa, dnia 25 czerwca 2014 r. Poz. 213 DECYZJA Nr 262/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ z dnia 24 czerwca 2014 r. w sprawie wprowadzenia do użytku Regulaminu funkcjonowania
Bardziej szczegółowoINSTRUKCJA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI STRATEGICZNYMI
Załącznik Nr 2 do Zarządzenia Nr 52/2014 Rektora UMCS INSTRUKCJA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI STRATEGICZNYMI Spis treści Słownik pojęć... 1 Cz. 1 Inicjatywy Projektów Strategicznych... 2 Cz. 2 Realizacja Projektów
Bardziej szczegółowoPoz. 208 ZARZĄDZENIE NR 72 REKTORA UNIWERSYTETU WARSZAWSKIEGO. z dnia 4 lipca 2018 r.
Poz. 208 ZARZĄDZENIE NR 72 REKTORA UNIWERSYTETU WARSZAWSKIEGO z dnia 4 lipca 2018 r. w sprawie realizacji Zintegrowanego Programu Rozwoju Uniwersytetu Warszawskiego Na podstawie 35 pkt 1 Statutu Uniwersytetu
Bardziej szczegółowoPRINCE2. Metodyka zarządzania projektami. Na podstawie prezentacji R. Radzik, J. Binkiewicz, K. Kasprzak
PRINCE2 Metodyka zarządzania projektami Na podstawie prezentacji R. Radzik, J. Binkiewicz, K. Kasprzak Metodyka PRINCE2 PRINCE2 Project IN Controlled Environments v.2 Określa: Co należy zrobić Dlaczego
Bardziej szczegółowoPROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA BIAŁORUŚ UKRAINA
PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA BIAŁORUŚ UKRAINA 2014 2020 WYTYCZNE DO PRZYGOTOWANIA STUDIUM WYKONALNOŚCI 1 Poniższe wytyczne przedstawiają minimalny zakres wymagań, jakie powinien spełniać dokument.
Bardziej szczegółowoIII. OPISY FAZ PRZEDSIĘWZIĘCIA
Faza A - Przygotowanie PROJEKT CELOWY Nr 6T07 2004 C/6413 KRAJOWY SYSTEM ZARZĄDZANIA BUDOWLANYMI PRZEDSIĘWZIĘCIAMI INWESTYCYJNYMI FINANSOWANYMI Z UDZIAŁEM ŚRODKÓW PUBLICZNYCH I POMOCOWYCH UNII EUROPEJSKIEJ
Bardziej szczegółowoRegulamin organizacji i zasad funkcjonowania kontroli zarządczej w Powiatowym Urzędzie Pracy w Tarnobrzegu
Regulamin organizacji i zasad funkcjonowania kontroli zarządczej w Powiatowym Urzędzie Pracy w Tarnobrzegu Postanowienia ogólne 1 1. Kontrolę zarządczą w PUP stanowi ogół działań podejmowanych dla zapewnienia
Bardziej szczegółowoMetodyki zarządzania projektami PRINCE2
Metodyki zarządzania projektami PRINCE2 Zarządzanie projektem Kontroluj Planuj Monitoruj Deleguj 6 aspektów efektywności projektu Koszty Terminy Jakość Zakres Ryzyko Korzyści 4 zintegrowane elementy metodyki
Bardziej szczegółowoMałopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A.
Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. Przestrzeń Twojego sukcesu! Projekt Określone w czasie działanie podejmowane w celu stworzenia niepowtarzalnego produktu lub usługi Projekt - cechy słuŝy realizacji
Bardziej szczegółowoPRINCE2 czy PMI? Czyli o wyŝszości Świąt Wielkanocnych, nad Świętami BoŜego Narodzenia 11 maja 2010. Autor: Jolanta Łabędzka-Benisz. www.omec.
PRINCE2 czy PMI? Czyli o wyŝszości Świąt Wielkanocnych, nad Świętami BoŜego Narodzenia 11 maja 2010 Autor: Jolanta Łabędzka-Benisz www.omec.pl W A R S Z A W A R Z E S Z Ó W W R O C Ł A W 1 Agenda Wstęp
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE PRZEDSIĘWZIĘCIAMI BUDOWLANYMI INŻYNIER KONTRAKTU
ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘWZIĘCIAMI BUDOWLANYMI INŻYNIER KONTRAKTU Rola i zadania inżyniera kontraktu Ustawa z dnia 7 lipca 1994 r. Prawo Budowlane z późn. zmianami Rozdział 3 Prawa i obowiązki uczestników procesu
Bardziej szczegółowoOpis Systemu Kontroli Wewnętrznej funkcjonującego w Santander Consumer Bank S.A.
Opis Systemu Kontroli Wewnętrznej funkcjonującego w Santander Consumer Bank S.A. I. Cele Systemu Kontroli Wewnętrznej 1. System Kontroli Wewnętrznej stanowi część systemu zarządzania funkcjonującego w
Bardziej szczegółowoWytyczne dla wnioskodawców dotyczące zgłoszeń przedsięwzięć inwestycyjnych do ujęcia w programie inwestycji o szczególnym znaczeniu dla sportu
Wytyczne dla wnioskodawców dotyczące zgłoszeń przedsięwzięć inwestycyjnych do ujęcia w programie inwestycji o szczególnym znaczeniu dla sportu 1. Kwalifikowanie przedsięwzięć o szczególnym znaczeniu dla
Bardziej szczegółowoZasady systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym. w Łubnianach
Załącznik nr 3 do Regulaminu systemu kontroli wewnętrznej B S w Łubnianach Zasady systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Łubnianach Rozdział 1. Postanowienia ogólne 1 Zasady systemu kontroli
Bardziej szczegółowoDziałalność B+R Oferta Prowadzenie działalności B+R Wdrażanie wyników prac B+R Zarządzanie projektami B+R
Działalność B+R Oferta Prowadzenie działalności B+R Wdrażanie wyników prac B+R Zarządzanie projektami B+R DZIAŁALNOŚĆ BADAWCZA I ROZWOJOWA (B+R) Oferta Szkolenie z zakresu uruchomienia i korzyści prowadzenia
Bardziej szczegółowoINFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W SZCZYTNIE
INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W SZCZYTNIE wynikająca z art. 111a ustawy Prawo bankowe Stan na 31 grudnia 2016 roku Spis treści 1. Informacja o działalności Banku Spółdzielczego w Szczytnie poza terytorium
Bardziej szczegółowoSzkolenie otwarte 2016 r.
Warsztaty Administratorów Bezpieczeństwa Informacji Szkolenie otwarte 2016 r. PROGRAM SZKOLENIA: I DZIEŃ 9:00-9:15 Powitanie uczestników, ustalenie szczególnie istotnych elementów warsztatów, omówienie
Bardziej szczegółowoOpis Systemu Kontroli Wewnętrznej w Toyota Bank Polska S.A.
Opis Systemu Kontroli Wewnętrznej w Toyota Bank Polska S.A. Niniejszy dokument przedstawia następujące elementy dotyczące Systemu Kontroli Wewnętrznej w Toyota Bank Polska S.A. (dalej Bank ): I. Cele Systemu
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami. Wydanie II.
Zarządzanie projektami. Wydanie II. Autor: Nancy Mingus Dobierz najlepszy zespół i efektywnie kontroluj postępy pracy Zaplanuj szczegółowo każdy detal projektu i wprowadź go w życie Zastosuj skuteczne
Bardziej szczegółowoInstrukcja budowy Harmonogramu Bazowego, Harmonogramu Operacyjnego i Harmonogramu Zamawiającego. opracowanie własne AQUANET S.A.
Instrukcja budowy Harmonogramu Bazowego, Harmonogramu Operacyjnego i Harmonogramu Zamawiającego. opracowanie własne AQUANET S.A. Wrzesień, 2017 1 SPIS TREŚCI I. Zakres opracowania... 3 II. Wprowadzenie...
Bardziej szczegółowoOpis systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Iłży
Opis systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Iłży W Banku funkcjonuje system kontroli wewnętrznej, który jest dostosowany do struktury organizacyjnej, wielkości i stopnia złożoności działalności
Bardziej szczegółowoCertified IT Manager Training (CITM ) Dni: 3. Opis:
Kod szkolenia: Tytuł szkolenia: HK333S Certified IT Manager Training (CITM ) Dni: 3 Opis: Jest to trzydniowe szkolenie przeznaczone dla kierowników działów informatycznych oraz osób, które ubiegają się
Bardziej szczegółowoOPIS SYSTENU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W USTRONIU. I. Cele systemu kontroli wewnętrznej
OPIS SYSTENU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W USTRONIU I. Cele systemu kontroli wewnętrznej W Banku działa system kontroli wewnętrznej, którego celem jest wspomaganie procesów decyzyjnych,
Bardziej szczegółowoST S U T DI D UM M WYKONALNOŚCI
STUDIUM WYKONALNOŚCI I. INFORMACJE OGÓLNE O WNIOSKODAWCY Dane Wnioskodawcy (zgodnie z dokumentami rejestrowymi) Ogólna charakterystyka ( kapitał własny, współwłaściciele, struktura organizacyjna) Charakterystyka
Bardziej szczegółowoUNIWERSYTETU WARSZAWSKIEGO
M O N I T O R UNIWERSYTETU WARSZAWSKIEGO Poz. 257 ZARZĄDZENIE NR 44 REKTORA UNIWERSYTETU WARSZAWSKIEGO z dnia 20 czerwca 2016 r. w sprawie realizacji programu wieloletniego Uniwersytet Warszawski 2016-2025
Bardziej szczegółowoAL 1302 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W OPARCIU O METODYKĘ PRINCE2
AL 1302 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W OPARCIU O METODYKĘ PRINCE2 1. Definicja projektu: cechy projektu, przyczyny porażek projektów, czynniki sukcesu projektów, cele projektu, produkty projektu, cykl życia
Bardziej szczegółowoPROCEDURA. Monitorowanie i aktualizacja planów strategicznych
I. Cel działania Celem niniejszej procedury jest zapewnienie, iż działania związane z zarządzaniem Miastem odbywają się w sposób planowy, zgodny z przyjętą Strategią rozwoju społeczno-gospodarczego Miasta
Bardziej szczegółowo"Projektowanie - wdrożenie - integracja - uruchomienie, czyli jak skutecznie zrealizować projekt inwestycyjny".
"Projektowanie - wdrożenie - integracja - uruchomienie, czyli jak skutecznie zrealizować projekt inwestycyjny". CZYNNIKI PROJEKTU Cel (zakres) projektu: wyznacza ramy przedsięwzięcia, a tym samym zadania
Bardziej szczegółowoMonika Gwiazdowska - Stanowisko ds. przygotowania i realizacji inwestycji pokój nr 227 tel.: fax:
Departament Inwestycji ul. Łączności 1, 82-300 Elbląg Budynek A, I piętro sekretariat: pokój nr 229 tel.: 55-239-32-40 e-mail: di@umelblag.pl Elżbieta Gieda - Dyrektor Departamentu pokój nr 228 tel.: 55-239-32-48
Bardziej szczegółowoSystem Kontroli Wewnętrznej w Banku BPH S.A.
System Kontroli Wewnętrznej w Banku BPH S.A. Cel i elementy systemu kontroli wewnętrznej 1. System kontroli wewnętrznej umożliwia sprawowanie nadzoru nad działalnością Banku. System kontroli wewnętrznej
Bardziej szczegółowoWprowadzenie w tematykę zarządzania przedsięwzięciami/projektami. dr inż. Agata Klaus-Rosińska
Wprowadzenie w tematykę zarządzania przedsięwzięciami/projektami dr inż. Agata Klaus-Rosińska 1 DEFINICJA PROJEKTU Zbiór działań podejmowanych dla zrealizowania określonego celu i uzyskania konkretnego,
Bardziej szczegółowoOPIS SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ
OPIS SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ Cele sytemu kontroli wewnętrznej Celem systemu kontroli wewnętrznej jest zapewnienie: 1. skuteczności i efektywności działania Banku, 2. wiarygodność sprawozdawczości
Bardziej szczegółowoZarządzanie budowlanym projektem inwestycyjnym dla inwestycji publicznych i komercyjnych
I miejsce w rankingu firm szkoleniowych wg. Gazety Finansowej 5 6 lipca 2018r., Warszawa Centrum Zarządzanie budowlanym projektem inwestycyjnym Możliwe warianty inwestycji dla inwestorów Zarządzanie ryzykiem
Bardziej szczegółowoSZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA
Załącznik nr 1 do Zapytania ofertowego SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA Zamawiający określił przedmiot zamówienia jako: A. przeprowadzenie ośmiogodzinnych analiz potrzeb ekologicznych w 36 przedsiębiorstwach
Bardziej szczegółowoSTRATEGICZNE MYŚLENIE - WYKORZYSTANIU NARZĘDZI IT KONTROLA ZARZĄDCZA PRZY. Szczyrk, 2-3 czerwiec 2016
STRATEGICZNE MYŚLENIE - KONTROLA ZARZĄDCZA PRZY WYKORZYSTANIU NARZĘDZI IT Szczyrk, 2-3 czerwiec 2016 CELE SYSTEMU KONTROLI ZARZĄDCZEJ Określenie celów strategicznych i operacyjnych dla organizacji. Zarządzanie
Bardziej szczegółowoOpis systemu kontroli wewnętrznej w SGB-Banku S.A.
Opis systemu kontroli wewnętrznej w SGB-Banku S.A. Niniejsza informacja stanowi realizację wytycznej nr 1.11 określonej w Rekomendacji H dotyczącej systemu kontroli wewnętrznej w bankach wydanej przez
Bardziej szczegółowoOpis systemu kontroli wewnętrznej w PLUS BANK S.A.
Opis systemu kontroli wewnętrznej w PLUS BANK S.A. System kontroli wewnętrznej stanowi jeden z elementów zarządzania Bankiem, którego zasady i cele wynikają z przepisów prawa i wytycznych Komisji Nadzoru
Bardziej szczegółowoSystem oceny efektów kształcenia na Wydziale Ekonomicznym Uniwersytetu Technologiczno-Humanistycznego im. K. Pułaskiego w Radomiu
System oceny efektów kształcenia na Wydziale Ekonomicznym Uniwersytetu Technologiczno-Humanistycznego im. K. Pułaskiego w Radomiu A. Zasady i zakres oceny efektów kształcenia oraz organizacja prac Wydziałowej
Bardziej szczegółowoPROGRAM ZAPEWNIENIA I POPRAWY JAKOŚCI AUDYTU WEWNĘTRZNEGO W GMINIE OLECKO KWESTIONARIUSZ SAMOOCENY
PROGRAM ZAPEWNIA I POPRAWY JAKOŚCI AUDYTU WEWNĘTRZNEGO W GMI OLECKO Załącznik nr 3 do Programu zapewnienia i poprawy jakości audytu wewnętrznego w Gminie Olecko KWESTIONARIUSZ SAMOOCENY I. ORGANIZACJA
Bardziej szczegółowoINFORMACJA Banku Spółdzielczego w Trzebnicy
Załącznik do Uchwały nr 47 /2016 Zarządu Banku Spółdzielczego w Trzebnicy z dnia 16 sierpnia 2016r. INFORMACJA Banku Spółdzielczego w Trzebnicy wynikająca z art. 111a ustawy Prawo bankowe Stan na 31 grudnia
Bardziej szczegółowoPROGRAM STUDENCKICH PRAKTYK ZAWODOWYCH TRZYMIESIĘCZNYCH na kierunku INŻYNIERIA ŚRODOWISKA (studia stacjonarne i niestacjonarne)
P W S Z w K o n i n i e Wydział Budownictwa, Mechaniki i Inżynierii Środowiska Katedra Inżynierii Środowiska PROGRAM STUDENCKICH PRAKTYK ZAWODOWYCH TRZYMIESIĘCZNYCH na kierunku INŻYNIERIA ŚRODOWISKA (studia
Bardziej szczegółowoEtapy życia oprogramowania
Modele cyklu życia projektu informatycznego Organizacja i Zarządzanie Projektem Informatycznym Jarosław Francik marzec 23 w prezentacji wykorzystano również materiały przygotowane przez Michała Kolano
Bardziej szczegółowoPROJEKT CELOWY Nr 6T C/6413
PROJEKT CELOWY Nr 6T07 2004 C/6413 KRAJOWY SYSTEM ZARZĄDZANIA BUDOWLANYMI PRZEDSIĘWZIĘCIAMI INWESTYCYJNYMI FINANSOWANYMI Z UDZIAŁEM ŚRODKÓW PUBLICZNYCH I POMOCOWYCH UNII EUROPEJSKIEJ SYNTEZA Spis treści:
Bardziej szczegółowoJednolity Model Zarządzania Portfelami
Jednolity Model Zarządzania (The Unified Portfolio Management Model, UPMM) Stanisław Gasik Referat pierwotnie prezentowany w ramach PMI Global Congress North America, październik 2007, Atlanta Rodzaje
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE RYZYKIEM W LABORATORIUM BADAWCZYM W ASPEKCIE NOWELIZACJI NORMY PN-EN ISO/ IEC 17025:
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W LABORATORIUM BADAWCZYM W ASPEKCIE NOWELIZACJI NORMY PN-EN ISO/ IEC 17025:2018-02 DR INŻ. AGNIESZKA WIŚNIEWSKA DOCTUS SZKOLENIA I DORADZTWO e-mail: biuro@doctus.edu.pl tel. +48 514
Bardziej szczegółowoINFORMACJA W GIŻYCKU
INFORMACJA MAZURSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W GIŻYCKU wynikająca z art. 111a ustawy Prawo bankowe Stan na 31 grudnia 2018r. Spis treści 1. Informacja o działalności Mazurskiego Banku Spółdzielczego w Giżycku
Bardziej szczegółowoZarządzenie Nr 5 / 2011 Dyrektora Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej w Lipnie z dnia 27 kwietnia 2011 roku
Zarządzenie Nr 5 / 2011 Dyrektora Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej w Lipnie z dnia 27 kwietnia 2011 roku w sprawie: ustalenia regulaminu kontroli zarządczej i zasad jej prowadzenia. Na podstawie art.
Bardziej szczegółowoKurs: Gospodarka kosztami i zasobami w inwestycjach budowlanych
Kurs: Gospodarka kosztami i zasobami w inwestycjach budowlanych Wyceń, zaplanuj, rozlicz zarządzanie inwestycjami budowlanymi Szkolenie ma na celu przygotowanie do gospodarowania kosztami i zasobami w
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE Nr 10/2008 Rektora Uniwersytetu Wrocławskiego z dnia 30 stycznia 2008 r.
ZARZĄDZENIE Nr 10/2008 Rektora Uniwersytetu Wrocławskiego z dnia 30 stycznia 2008 r. w sprawie zmian w strukturze organizacyjnej Administracji Centralnej Uniwersytetu Wrocławskiego Na podstawie art. 66
Bardziej szczegółowoProjektowanie systemów informatycznych. Roman Simiński siminskionline.pl. Studium wykonalności
Projektowanie systemów informatycznych Roman Simiński roman.siminski@us.edu.pl siminskionline.pl Studium wykonalności Główne procesy w realizacji projektu informatycznego Studium wykonalności (ang. feasibility
Bardziej szczegółowoMONITOROWANIE I EWALUACJA STRATEGII ROZWOJU MIASTA NOWY TARG
MONITOROWANIE I EWALUACJA STRATEGII ROZWOJU MIASTA NOWY TARG SPIS TREŚCI 1. PRZEDMIOT...2 2. ZAKRES STOSOWANIA...2 3. DEFINICJE...2 4. CEL...2 5. WSKAŹNIKI (OPCJONALNIE)...2 6. ODPOWIEDZIALNOŚCI I KOMPETENCJE...3
Bardziej szczegółowoInstrukcja sporz dzania Harmonogramu Realizacji Projektu dla przedsi wzi w ramach projektów dofinansowywanych ze
Instrukcja sporządzania Harmonogramu Realizacji Projektu dla przedsięwzięć w ramach projektów dofinansowywanych ze środków Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko Priorytetowa IV I. W zależności
Bardziej szczegółowoŚCIEŻKA KRYTYCZNA. W ścieżkach krytycznych kolejne zadanie nie może się rozpocząć, dopóki poprzednie się nie zakończy.
ŚCIEŻKA KRYTYCZNA Ciąg następujących po sobie zadań w ramach projektu trwających najdłużej ze wszystkich możliwych ciągów, mających taką własność, że opóźnienie któregokolwiek z nich opóźni zakończenie
Bardziej szczegółowoZasady sporządzania matrycy funkcji kontroli
Załącznik nr 1 do Regulaminu systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Dołhobyczowie Zasady sporządzania matrycy funkcji kontroli 1 Matryca funkcji kontroli Matryca stanowi opis, powiązania
Bardziej szczegółowoZarządzenie Nr 58/2016 Starosty Poznańskiego z dnia 22 lipca 2016 roku
Zarządzenie Nr 58/2016 Starosty Poznańskiego z dnia 22 lipca 2016 roku w sprawie: powołania zespołu projektowego dla potrzeb przygotowania i realizacji projektu pn.: Rozwój infrastruktury Centrum Kształcenia
Bardziej szczegółowoProgram kształcenia i plan studiów podyplomowych: Zarządzanie projektami
Program kształcenia i plan studiów podyplomowych: Zarządzanie projektami edycja 15 opracowany zgodnie z Zarządzeniami Wewnętrznymi PWr nr 1/2012 i 15/2012 organizowanego przez Wydział Informatyki i Zarządzania
Bardziej szczegółowoZałącznik nr 4 do Regulaminu Otwartego Konkursu Ofert 1/2016
Załącznik nr 4 do Regulaminu Otwartego Konkursu Ofert 1/2016 Wzór Planu operacyjnego składanego w Otwartym Konkursie Ofert 1/2016 Krajowego Funduszu Kapitałowego S.A. 1 Plan operacyjny jest dokumentem
Bardziej szczegółowoINFORMACJA W GIŻYCKU
INFORMACJA MAZURSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W GIŻYCKU wynikająca z art. 111a ustawy Prawo bankowe Stan na 31 grudnia 2015r. Spis treści 1. Informacja o działalności Mazurskiego Banku Spółdzielczego w Giżycku
Bardziej szczegółowoOpis Systemu Kontroli Wewnętrznej w Mazowieckim Banku Spółdzielczym w Łomiankach
Opis Systemu Kontroli Wewnętrznej w Mazowieckim Banku Spółdzielczym w Łomiankach Cele systemu kontroli wewnętrznej: 1) skuteczność i efektywność działania; 2) wiarygodność sprawozdawczości finansowej;
Bardziej szczegółowoOpis systemu kontroli wewnętrznej w Braniewsko-Pasłęckim Banku Spółdzielczym z siedzibą w Pasłęku
Opis systemu kontroli wewnętrznej w Braniewsko-Pasłęckim Banku Spółdzielczym z siedzibą w Pasłęku System kontroli wewnętrznej obejmuje wszystkie jednostki organizacyjne Banku i jest dostosowany do charakteru
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE NR 28/18 BURMISTRZA MSZCZONOWA. z dnia 23 maja 2018 r.
ZARZĄDZENIE NR 28/18 BURMISTRZA MSZCZONOWA z dnia 23 maja 2018 r. w sprawie utworzenia Jednostki Realizującej Projekt pod nazwą: Rozwój i zagospodarowanie zieleni miejskiej w Mszczonowie. Na podstawie
Bardziej szczegółowoProjektowanie systemów informatycznych
Projektowanie systemów informatycznych Zarządzanie projektem Autor Roman Simiński Kontakt roman.siminski@us.edu.pl www.us.edu.pl/~siminski Główne procesy w realizacji projektu informatycznego (ang. feasibility
Bardziej szczegółowoPełnienie obowiązków i wykonywanie czynności inwestora zastępczego dla realizacji
załącznik nr 2 do SIWZ nr BI I 323/01/11 Opis przedmiotu zamówienia Nazwa zamówienia: Pełnienie obowiązków i wykonywanie czynności inwestora zastępczego dla realizacji przedsięwzięcia inwestycyjnego w
Bardziej szczegółowoGłównym zadaniem tej fazy procesu zarządzania jest oszacowanie wielkości prawdopodobieństwa i skutków zaistnienia zidentyfikowanych uprzednio ryzyk.
Głównym zadaniem tej fazy procesu zarządzania jest oszacowanie wielkości prawdopodobieństwa i skutków zaistnienia zidentyfikowanych uprzednio ryzyk. Na tym etapie wykonuje się hierarchizację zidentyfikowanych
Bardziej szczegółowoPOLITYKA W ZAKRESIE STOSOWANIA ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO DLA INSTYTUCJI NADZOROWANYCH W KURPIOWSKIM BANKU SPÓŁDZIELCZYM W MYSZYŃCU
Załącznik do Uchwały Nr 49/KBS/2014 Rady Nadzorczej Kurpiowskiego Banku Spółdzielczego w Myszyńcu z dnia 18.12.2014r. Załącznik do Uchwały Nr 74/KiO/2014 Zarządu Kurpiowskiego Banku Spółdzielczego w Myszyńcu
Bardziej szczegółowoSzczegółowe warunki realizacji projektów edukacyjnych przez uczniów. Gimnazjum w Ostrowsku
Szczegółowe warunki realizacji projektów edukacyjnych przez uczniów Gimnazjum w Ostrowsku I. Postanowienia ogólne 1. Uczniowie Gimnazjum w Ostrowsku mają obowiązek realizowania projektów edukacyjnych na
Bardziej szczegółowoZmiany w standardzie ISO dr inż. Ilona Błaszczyk Politechnika Łódzka
Zmiany w standardzie ISO 9001 dr inż. Ilona Błaszczyk Politechnika Łódzka 1 W prezentacji przedstawiono zmiany w normie ISO 9001 w oparciu o projekt komitetu. 2 3 4 5 6 Zmiany w zakresie terminów używanych
Bardziej szczegółowoPROJEKT ZAŁOŻEŃ PROJEKTU USTAWY O ZMIANIE USTAWY O WYROBACH BUDOWLANYCH ORAZ NIEKTÓRYCH INNYCH USTAW
Projekt, z dnia 29 sierpnia 2012 r. PROJEKT ZAŁOŻEŃ PROJEKTU USTAWY O ZMIANIE USTAWY O WYROBACH BUDOWLANYCH ORAZ NIEKTÓRYCH INNYCH USTAW I. WPROWADZENIE Z dniem 24 kwietnia 2011 r. weszło w życie rozporządzenie
Bardziej szczegółowoZaplanować projekt fundraisingowy i przeprowadzić go przez wszystkie etapy realizacji nie tracąc z pola widzenia założonych efektów;
Celem szkolenia Zarządzanie projektem fundraisingowym jest nabycie przez uczestników wiedzy, umiejętności oraz kompetencji w zakresie planowania i osiągania celów projektowych. Uczestnik pozna i nauczy
Bardziej szczegółowoISO 9001:2015 przegląd wymagań
ISO 9001:2015 przegląd wymagań dr Inż. Tomasz Greber (www.greber.com.pl) Normy systemowe - historia MIL-Q-9858 (1959 r.) ANSI-N 45-2 (1971 r.) BS 4891 (1972 r.) PN-N 18001 ISO 14001 BS 5750 (1979 r.) EN
Bardziej szczegółowoPodstawy zarządzania projektami
Podstawy zarządzania projektami Kierownik zespołu Team Leader dr Marek Wąsowicz Katedra Projektowania Systemów Zarządzania, UE Wrocław Wrocław, 23 24 listopada 2013 r. Działania organizacji składają się
Bardziej szczegółowoPROGRAM FUNKCJONALNO UŻYTKOWY
PROGRAM FUNKCJONALNO UŻYTKOWY zgodnie z rozporządzeniem Ministra Infrastruktury z 2 września 2004 r. (Dz.U. z 2004 r. nr 202 poz. 2072 z późniejszymi zmianami) w sprawie szczegółowego zakresu i formy dokumentacji
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektem prawnym w praktyce
Zarządzanie projektem prawnym w praktyce Program 2 dniowy Po raz pierwszy kompleksowe szkolenie dla prawników Definiowanie, planowanie i skuteczna realizacja w pracy prawnika Terminy: Wrocław, 6-7 grudnia
Bardziej szczegółowoZałącznik Nr 4 Wzór Planu Operacyjnego
Załącznik Nr 4 Wzór Planu Operacyjnego składanego w Otwartym Konkursie Ofert Krajowego Funduszu Kapitałowego S.A. Plan operacyjny jest dokumentem zbiorczym, na który składają się następujące dokumenty:
Bardziej szczegółowoMatryca efektów kształcenia dla programu studiów podyplomowych ZARZĄDZANIE I SYSTEMY ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ
Podstawy firmą Marketingowe aspekty jakością Podstawy prawa gospodarczego w SZJ Zarządzanie Jakością (TQM) Zarządzanie logistyczne w SZJ Wymagania norm ISO serii 9000 Dokumentacja w SZJ Metody i Techniki
Bardziej szczegółowoJAKOŚCI W RÓŻNYCH FAZACH I ŻYCIA PRODUKTU
Wykład 6. SYSTEMY ZAPEWNIANIA JAKOŚCI W RÓŻNYCH FAZACH CYKLU WYTWARZANIA I ŻYCIA PRODUKTU 1 1. Ogólna charakterystyka systemów zapewniania jakości w organizacji: Zapewnienie jakości to systematyczne działania
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami. Porównanie podstawowych metodyk
Zarządzanie projektami Porównanie podstawowych metodyk Porównanie podstawowych metodyk w zarządzaniu projektami PRINCE 2 PMBOK TENSTEP AGILE METODYKA PRINCE 2 Istota metodyki PRINCE 2 Project IN Controlled
Bardziej szczegółowoZastosowania informatyki w gospodarce Projekt
Zastosowania informatyki w gospodarce Projekt dr inż. Marek WODA 1. Wprowadzenie Czasochłonność 2h/tydzień Obligatoryjne konto na portalu Assembla Monitoring postępu Aktywność ma wpływ na ocenę 1. Wprowadzenie
Bardziej szczegółowoPROJEKT PREDEFINIOWANY Budowanie kompetencji do współpracy między-samorządowej i międzysektorowej jako narzędzi rozwoju lokalnego i regionalnego
PROJEKT PREDEFINIOWANY Budowanie kompetencji do współpracy między-samorządowej i międzysektorowej jako narzędzi rozwoju lokalnego i regionalnego ANALIZA WYKONALNOŚCI PROJEKTU PARTNERSTWA Jarosław Komża
Bardziej szczegółowoPolityka Ładu Korporacyjnego Banku Spółdzielczego w Legnicy. BANK SPÓŁDZIELCZY w LEGNICY. Załącznik nr 1 do Uchwały Nr 249/2017
Załącznik nr 1 do Uchwały Nr 249/2017 Zarządu Banku Spółdzielczego w Legnicy z dnia 07.12.2017r. Załącznik nr 1 do Uchwały Nr 51/2017 Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Legnicy z dnia 08.12.2017r.
Bardziej szczegółowoPROGRAM PRIORYTETOWY
Tytuł programu: PROGRAM PRIORYTETOWY Załącznik nr 1 do uchwały Zarządu NFOŚiGW nr... z dnia... Efektywne wykorzystanie energii Część 4) LEMUR- Energooszczędne Budynki Użyteczności Publicznej 1. Cel programu
Bardziej szczegółowoOPIS RÓL PROJEKTOWYCH
Załącznik 1 do Instrukcji Zarządzania Projektami Strategicznymi OPIS RÓL PROJEKTOWYCH Spis treści 1. Biuro Programów i Rozwoju... 1 2. Kierownik Jednostki Merytorycznej... 1 3. Komitet Sterujący... 2 4.
Bardziej szczegółowoW poprzedniej prezentacji: Przewodnik po biznesplanie
Model Najlepszych Praktyk Jerzy T. Skrzypek 1 Prezentacja zawiera opis problematyki kursu Biznesplan w 10 krokach 2 Kurs nie zawiera tekstów zawartych w książce o tym samym tytule W poprzedniej prezentacji:
Bardziej szczegółowoCharakterystyka zadań budżetowych wyznaczonych do realizacji
Charakterystyka zadań budżetowych wyznaczonych do realizacji by Antoni Jeżowski, 2013 Etapy procedury budżetowania Dokumentacja budżetu zadaniowego zależy od etapu budżetowania, można mówić o: dokumentach
Bardziej szczegółowoINŻYNIERIA OPROGRAMOWANIA Wykład 6 Organizacja pracy w dziale wytwarzania oprogramowania - przykład studialny
Wykład 6 Organizacja pracy w dziale wytwarzania oprogramowania - przykład studialny Cel: Opracowanie szczegółowych zaleceń i procedur normujących pracę działu wytwarzania oprogramowania w przedsiębiorstwie
Bardziej szczegółowoZarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2
Zarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2 Opis Metodyka PRINCE2 powstała na bazie doświadczeń z wielu lat dobrych praktyk zarządzania projektami. Metodyka ta oferuje elastyczne i łatwe do adaptacji podejście
Bardziej szczegółowoOpis systemu kontroli wewnętrznej w Polskim Banku Apeksowym S.A.
Opis systemu kontroli wewnętrznej w Polskim Banku Apeksowym S.A. I. Informacje ogólne 1. Zgodnie z postanowieniami Ustawy Prawo bankowe z dnia 29 sierpnia 1997 r. (Dz.U. 1997 Nr 140 poz. 939), w ramach
Bardziej szczegółowoZ A R Z Ą D Z E N I E Nr 3/2011
Z A R Z Ą D Z E N I E Nr 3/2011 Kierownika Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej w Trzeszczanach z dnia 9 marca 2011 r. w sprawie: ustalenia Regulaminu Kontroli Zarządczej w Gminnym Ośrodku Pomocy Społecznej
Bardziej szczegółowoPROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA BIAŁORUŚ UKRAINA
PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA BIAŁORUŚ UKRAINA 2014 2020 WYTYCZNE DO PRZYGOTOWANIA STUDIUM WYKONALNOŚCI 1 Poniższe wytyczne przedstawiają minimalny zakres wymagań, jakie powinien spełniać dokument.
Bardziej szczegółowoEtapy życia oprogramowania. Modele cyklu życia projektu. Etapy życia oprogramowania. Etapy życia oprogramowania
Etapy życia oprogramowania Modele cyklu życia projektu informatycznego Organizacja i Zarządzanie Projektem Informatycznym Jarosław Francik marzec 23 Określenie wymagań Testowanie Pielęgnacja Faza strategiczna
Bardziej szczegółowoSystem kontroli wewnętrznej. w Powiślańskim Banku Spółdzielczym w Kwidzynie
System kontroli wewnętrznej w Powiślańskim Banku Spółdzielczym w Kwidzynie Działając zgodnie z zapisami Rekomendacji H KNF, Powiślański Bank Spółdzielczy w Kwidzynie zwany dalej Bankiem, przekazuje do
Bardziej szczegółowo