Analiza Systemu zarządzania i kontroli Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Podkarpackiego na lata

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Analiza Systemu zarządzania i kontroli Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Podkarpackiego na lata 2007-2013"

Transkrypt

1 Analiza Systemu zarządzania i kontroli Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Podkarpackiego na lata RAPORT KOŃCOWY Projekt finansowany przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Podkarpackiego na lata Katowice, 15 grudnia 2008r.

2 Spis treści Wykaz skrótów...4 Streszczenie...6 Summary...11 Rozdział 1. Wprowadzenie Skrócona informacja na temat RPO WP Opis przedmiotu badania, główne założenia i cele badania Kryteria ewaluacyjne oraz sposób uwzględniania ich w badaniu Pytania badawcze...21 Rozdział 2. Opis zastosowanej metodologii oraz źródeł informacji wykorzystanych w badaniu Zastosowane metody i techniki badawcze oraz metody analizy i prezentacji danych Opis przebiegu badania Analiza dokumentów (Desk research) Burza mózgów Ankiety CAWI (Computer-Assisted Web Interviewing ankieta internetowa nadzorowana przez system komputerowy) Indywidualne Wywiady Pogłębione (IDI) Zogniskowany wywiad grupowy (FGI) Analiza SWOT Drzewo problemów Metoda ścieżki krytycznej Analizy statystyczne...31 Rozdział 3. Opis wyników badania i odpowiedzi na postawione pytania badawcze Ocena przyjętej struktury instytucjonalnej i rozwiązań organizacyjnych Systemu zarządzania i kontroli Struktura organizacyjna IZ Organizacja Instytucji Zarządzającej Regionalnym Programem Operacyjnym Województwa Podkarpackiego na lata Podział zadań pomiędzy Departamentami pełniącymi funkcję Instytucji Zarządzającej Regionalnym Programem Operacyjnym Województwa Podkarpackiego na lata Monitorowanie i sprawozdawczość Zasoby materialne i niematerialne systemu Pomoc Techniczna i zaplecze techniczne Ocena zarządzania zasobami ludzkimi Ocena procesu komunikacji w Instytucji Zarządzającej Analiza procedur regulujących procesy związane z zarządzaniem i realizacją Programu /166

3 Procedury regulujące System zarządzania i kontroli System wyboru projektów Analiza SWOT Systemu zarządzania i kontroli RPO WP oraz drzewo problemów Wąskie gardła Systemu zarządzania i kontroli analiza ścieżki krytycznej Analiza czynnikowa Rozdział 4. Zestawienie wniosków i rekomendacji Załączniki Załącznik 1. Kwestionariusz ankiety CAWI Załącznik 2. Scenariusz wywiadu indywidualnego pogłębionego Załącznik 3. Scenariusz zogniskowanego wywiadu grupowego Załącznik 4. Wykaz tabel wyniki badania CAWI /166

4 Wykaz skrótów CAWI - (Computer-Assisted Web Interviewing) nadzorowana przez system komputerowy) ankieta internetowa DBF - Departament Budżetu i Finansów DOR - Departament Organizacyjny DPI - Departament Wdrażania Projektów Infrastrukturalnych RPO DRR - Departament DWP - Departament Wspierania Przedsiębiorczości EFI - Inwestycyjny EFRR - FE - Fundusze Europejskie FGI - (Focus Group Interviews) zogniskowany wywiad grupowy IC - Instytucja Certyfikująca IDI - (In-depth Interview) indywidualny wywiad pogłębiony IK - Instytucja Koordynująca Regionalne Programy Operacyjne IPOC - Instytucja Pośrednicząca w Certyfikacji IW - Instrukcja Wykonawcza Instytucji Zarządzającej Regionalnym Programem Operacyjnym Województwa Podkarpackiego na lata IZ - Instytucja Zarządzająca Regionalnym Programem Operacyjnym dla Województwa Podkarpackiego na lata LSI - Lokalny System Informatyczny KE - Komisja Europejska KM - Komitet Monitorujący Regionalny Program Operacyjny Województwa Podkarpackiego na lata KSI (SIMIK 07-13) - System Informatyczny Monitoringu i Kontroli finansowej Funduszy Strukturalnych i Funduszu Spójności KZK - Kierownik Zespołu Kontrolującego MRR - Ministerstwo NIK - Najwyższa Izba Kontroli OSZiK - Opis Systemu Zarządzania i Kontroli dla Regionalnego Programu OperacyjnegoWojewództwa Podkarpackiego na lata POPT - Program Operacyjny Pomoc Techniczna RPO WP - Regionalny Program Operacyjny Województwa Podkarpackiego na lata UE - UMWP - Urząd Marszałkowski Województwa Podkarpackiego URPO WP - Szczegółowy Opis Priorytetów Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Podkarpackiego na lata /166

5 WE - Wspólnota Europejska ZK - Zespół Kontrolujący ZPORR - Zintegrowany Program Operacyjny ZWP - Zarząd Województwa Podkarpackiego 5/166

6 Streszczenie Niniejsze badanie ewaluacyjne zostało przeprowadzone w okresie r r. przez konsorcjum składające się z firm: Grupa Gumułka Kancelaria Prawa Finansowego Sp. z o.o. i Grupa Gumułka Sp. z o.o. (Wykonawcę) na zlecenie Instytucji Zarządzającej Regionalnym Programem Operacyjnym Województwa Podkarpackiego na lata Ewaluację przeprowadził Zespół Badawczy w składzie: Piotr Dusza Kierownik Projektu, Radosław Gumułka Ekspert - Zastępca Kierownika Projektu, Anna Kaniewska Kowalska Ekspert - Członek Zespołu Badawczego, Agnieszka Matulewicz Członek Zespołu Badawczego, Dominika Gregorowicz Członek Zespołu Badawczego, Iwona Kasprzyk Członek Zespołu Badawczego, Katarzyna Kapołka Członek Zespołu Badawczego. Celem głównym badania było dokonanie oceny Systemu zarządzania i kontroli Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Podkarpackiego na lata ze szczególnym uwzględnieniem ewaluacji organizacji i procedur Instytucji Zarządzającej Regionalnym Programem Operacyjnym Województwa Podkarpackiego na lata Ewaluacja ta została przeprowadzona w następujących obszarach badawczych: struktury instytucjonalnej i rozwiązań organizacyjnych Instytucji Zarządzającej, zasobów materialnych i niematerialnych Systemu zarządzania i kontroli w zakresie funkcji i zadań pełnionych przez Instytucję Zarządzającą, procedur regulujących procesy związane z zarządzaniem i realizacją Programu z wyłączeniem przepływów finansowych, komunikacji w ramach i pomiędzy Departamentami Urzędu Marszałkowskiego, pełniącymi funkcję Instytucji Zarządzającej w odniesieniu do procesów zachodzących w ramach Systemu zarządzania i kontroli RPO WP. Niniejsze badanie zostało przeprowadzone w oparciu o dwa kryteria ewaluacyjne: Trafność - kryterium to powinno udzielić odpowiedzi na pytania o: trafność przyjętych rozwiązań funkcjonalno organizacyjnych w Instytucji Zarządzającej związanych z zarządzaniem i realizacją Programu, koherencję Systemu zarządzania i kontroli. Skuteczność - kryterium powinno udzielić odpowiedzi na pytania o: skuteczność procedur regulujących procesy w ramach Systemu zarządzania i kontroli ze szczególnym uwzględnieniem zadań i funkcji pełnionych przez Instytucję Zarządzającą. 6/166

7 Zastosowana metodologia badawcza W celu zgromadzenia materiału badawczego o charakterze ilościowym i jakościowym Wykonawca przeprowadził niniejsze badanie w oparciu o metody i techniki charakterystyczne dla badań społecznych i ewaluacyjnych. W celu dokonania oceny wykorzystane zostały dane zastane oraz zgromadzone w wyniku realizacji badań terenowych i ankiety CAWI. Wykonawca zastosował w niniejszym badaniu ewaluacyjnym następujące metody badawcze: burza mózgów, analiza dokumentów (desk research), indywidualne wywiady pogłębione (IDI), ankiety CAWI, zogniskowany wywiad grupowy (FGI). W ramach przeprowadzonego badania Wykonawca zastosował następujące metody analizy i prezentacji danych: analiza SWOT, drzewo problemów/celów, metoda ścieżki krytycznej, analiza statystyczna. Zastosowanie wielu metod badawczych oraz różnorodnych narzędzi pozwoliło na zgromadzenie bogatego materiału badawczego umożliwiającego przeprowadzenie analiz oraz odpowiedź na zadane pytania badawcze. Zespół Badawczy uzyskał informacje od różnych grup respondentów posiadających szeroką wiedzę w temacie badania. Najważniejsze wyniki i wnioski z badania Struktura instytucjonalna i rozwiązania organizacyjne Instytucji Zarządzającej Zdaniem Wykonawcy przyjęta struktura i rozwiązania organizacyjne odpowiadają potrzebom związanym z realizacją RPO WP. Wyraźny podział zadań pomiędzy Departamentami określony jest w procedurach i realizowany zgodnie z założeniami. Instrukcja Wykonawcza zawiera przejrzysty schemat organizacyjny, który opisuje poszczególne komórki wchodzące w skład Instytucji Zarządzającej. Pracownicy zaangażowani w obsługę Systemu zarządzania i kontroli RPO WP znają procedury realizacji przydzielonych im zadań. Wykonawca uważa jednak, iż pozytywna ocena zawartości Instrukcji Wykonawczej pod względem przejrzystości i czytelności procedur przez pracowników Instytucji Zarządzającej objętych badaniem CAWI nie wyklucza możliwości wprowadzenia kolejnych zmian i ulepszeń. W szczególności zmiany powinny pójść w kierunku większej elastyczności procedur oraz zmniejszenia objętości IW. 7/166

8 Omawiana struktura charakteryzuje się trafnością przyjętych rozwiązań organizacyjnych. Wszystkie procesy zachodzące w systemie zostały prawidłowo zidentyfikowane i opisane w odpowiednich dokumentach. Wykonawca pozytywnie ocenia decyzję umieszczenia całości zadań związanych z zarządzaniem, kontrolą i wdrażaniem RPO WP w obrębie jednej instytucji i w jednym ośrodku decyzyjnym (brak Instytucji Pośredniczącej). Zdaniem Wykonawcy procesy zachodzące w Instytucji Zarządzającej zostały prawidłowo zidentyfikowane, a struktura organizacyjna zapewnia efektywną realizację Programu. Wszystkie procesy zachodzące w IZ znajdują swoje odzwierciedlenie w kompetencjach poszczególnych komórek organizacyjnych, jak również w zakresach czynności przypisanych do konkretnych stanowisk pracy. Realizacja badania nie wykazała także ryzyka dublowania zadań przez Departamenty, Oddziały czy też na szczeblu pracowniczym. Trudno jednoznacznie ocenić czy proces monitorowania i sprawozdawczości zorganizowany jest w sposób umożliwiający sprawne i terminowe otrzymywanie, agregowanie oraz przekazywanie danych monitoringowych. Wynika to z faktu, że procedura ta nie została całkowicie zweryfikowana w praktyce (np. brak aktualnie pełnej funkcjonalności Lokalnego Systemu Informatycznego w procesie monitorowania). Należy jednak zauważyć, że wprowadzane są udoskonalenia w celu usprawnienia procesu monitorowania i sprawozdawczości polegające na przygotowaniach Lokalnego Systemu Informatycznego. Jego wdrożenie usprawni absorpcję funduszy Unii Europejskiej, poprzez elastyczny sposób monitorowania cyklu życia wniosku aplikacyjnego od momentu jego złożenia przez Beneficjenta, poprzez obsługę umów, wniosków o płatność, aż po formalny etap kontroli i raportowania. Ułatwi to i usystematyzuje pracę użytkownika na każdym etapie. Zasoby materialne i niematerialne Systemu zarządzania i kontroli w zakresie funkcji i zadań pełnionych przez Instytucje Zarządzającą Jednym z celów wdrażania VIII osi priorytetowej Pomoc Techniczna jest osiągnięcie wysokiej jakości obsługi Programu poprzez zatrudnienie odpowiednio wykwalifikowanych pracowników oraz zapewnienie im optymalnego zaplecza technicznego i pakietu szkoleń. Wnioski z przeprowadzonej ewaluacji potwierdzają fakt, że wszystkie kluczowe obszary wsparcia związane z zarządzaniem i realizacją RPO WP zostały objęte Pomocą Techniczną. Jednak opóźnienia we wdrażaniu VIII osi priorytetowej wywołały utrudnienia w realizacji uprzednio stworzonego harmonogramu zadań. Liczebność zaangażowanych zasobów ludzkich oraz posiadane przez nich kwalifikacje są w zasadzie wystarczające do właściwego wypełnianie powierzonych pracownikom zadań i obowiązków. Należy jednak zwrócić szczególną uwagę na konieczność uzupełniania kadry w oparciu o plan zatrudnienia i potrzeby wynikające z realizacji bieżących zadań. Niedobory kadrowe ujawniają się przede wszystkim w oddziałach zajmujących się oceną formalną wniosków składanych przez beneficjentów. 8/166

9 Pracownicy Instytucji Zarządzającej RPO WP uczestniczą w szkoleniach dotyczących zakresu wykonywanych czynności służbowych, jednakże nie zawsze spełniają one wszystkie oczekiwania uczestników. System motywacyjny funkcjonujący w IZ RPO WP budzi zastrzeżenia pracowników, głównie ze względu na niejasne kryteria awansu oraz brak premii za osiągane wyniki. Komunikacja w ramach i pomiędzy Departamentami Urzędu Marszałkowskiego, pełniącymi funkcję Instytucji Zarządzającej Z badań przeprowadzonych przez Wykonawcę wynika, że zarówno komunikacja pionowa jak również pozioma napotyka na bariery. Problemy te jednak nie utrudniają w zasadniczy sposób realizacji zadań przydzielonych poszczególnym pracownikom. Duże znaczenie struktury nieformalnej w komunikacji świadczy o tym, że przepływ informacji w IZ powinien być udoskonalony. Każdy pracownik, niezależnie od powiązań z innymi osobami realizującymi założenia RPO WP, powinien mieć równy dostęp do informacji, których posiadanie jest niezbędne do wykonywania powierzonych obowiązków. Pracownicy zaangażowani w zarządzanie i wdrażanie RPO WP zasadniczo otrzymują na czas aktualne i pełne informacje. Zdarzają się drobne opóźnienia w przepływie informacji, jednakże są to pojedyncze przypadki, które nie mają negatywnego wpływu na wypełnianie celów Programu. Przeprowadzone badanie nie wykazało braku spójności procesów związanych z komunikacją i wymianą informacji, zachodzących wewnątrz IZ w ramach Systemu zarządzania i kontroli RPO WP. Procedury regulujące procesy związane z zarządzaniem i realizacją Programu z wyłączeniem przepływów finansowych Procedury zawarte w Instrukcji Wykonawczej są przejrzyste, czytelne i nie budzą zastrzeżeń. Analizując dokumentację Wykonawca nie znalazł wyraźnych niespójności procedur, które miałyby wpływ na proces związany z zarządzaniem i realizacją Programu. W obecnej wersji IW uwzględniono wszelkie uwagi przesłane przez IPOC, jak i w wyniku przeprowadzonego audytu zgodności oraz kontroli NIK, co przyczyniło się do wyeliminowania niespójnych ze sobą zapisów. Jednakże objętość IW znacznie odbiega od przyjętych standardów dla procedur operacyjnych. Zdobycie pełnej wiedzy w kwestii stosowania procedur IW jest bardzo trudne. Niezwykle uciążliwe staje się też zaznajamianie nowych pracowników z tak obszernym dokumentem. Poruszając kwestie związane z ewolucją Systemu zarządzania i kontroli RPO WP należy zwrócić uwagę, iż zmianom w trakcie wdrażania Programu ulegały zarówno przyjęte rozwiązania organizacyjno instytucjonalne, jak i procedury zawarte w Instrukcji Wykonawczej. System zarządzania i kontroli w toku dotychczasowej realizacji Programu ulegał reorganizacjom, które wynikały ze zmian przepisów prawnych, wprowadzanych usprawnień i ulepszeń systemu oraz prowadzonych kontroli i audytów. 9/166

10 Nie można jednoznacznie stwierdzić czy procedury regulujące proces kontroli projektów oraz stwierdzania nieprawidłowości umożliwiają efektywne wykrywanie ewentualnych nieprawidłowości przy realizacji projektów i wykorzystywaniu funduszy. Wynika to z faktu, iż do tej pory nie zostały jeszcze przeprowadzone kontrole na miejscu oraz kontrole zamówień publicznych. Wykonawca ocenia przyjęty w IZ system wyboru projektów jako trafny i dość skuteczny. Zwracając jednak uwagę na zdiagnozowane problemy związane z procedurą oceny i wyboru projektów, wskazane byłoby podjęcie działań, które mogą wpłynąć na zwiększenie jego skuteczności (wyeliminowanie opóźnień). Sposób wyboru projektów zapewnia obiektywną ocenę wniosków o dofinansowanie. Wnioski oceniane są zgodnie z zasadą dwóch par oczu, co gwarantuje bezstronną weryfikację i ocenę oraz stanowi dodatkowy element kontrolny. Rekomendacje i zalecenia dla Systemu zarządzania i kontroli RPO WP Zmniejszenie objętości Instrukcji Wykonawczej tak, by stała się bardziej przyjazna dla użytkowników, doprowadzenie do większej elastyczności procedur IW. Dopasowanie Vademecum beneficjenta/wnioskodawcy RPO WP... do potrzeb beneficjentów po raz pierwszy starających się o uzyskanie dotacji. Podział Oddziału programowania i koordynacji na Oddział programowania i Oddział koordynacji. Realizacja planu zatrudnienia obejmującego aktualizację wynikającą z bieżących potrzeb IZ. Stworzenie spójnego systemu motywacyjnego zachęcającego pracowników do dalszej efektywnej pracy w IZ. Opracowanie i wdrożenie spójnego systemu diagnozowania potrzeb szkoleniowych pracowników IZ. Dostosowanie terminów przeprowadzanych szkoleń do harmonogramu zadań poszczególnych pracowników. Wprowadzenie celowego podejścia do wyboru tematyki i merytorycznego zakresu przeprowadzanych szkoleń. Stały monitoring stanu sprzętu i innych materiałów niezbędnych do realizacji celów RPO WP w celu wczesnego diagnozowania zapotrzebowania na zaplecze techniczne. Zwiększenie elastyczności sposobu rozliczeń projektów Pomocy Technicznej poprzez wprowadzenie systemu zaliczkowego. Wprowadzenie możliwości aktualizacji rocznego planu kontroli. Wprowadzenie procedury postępowania w sytuacjach większego spiętrzenia zadań lub procedury odstąpienia od obowiązujących procedur. Ustalenie krańcowego terminu wdrożenia rekomendacji (proponowany czas na realizację to 6 miesięcy od daty przekazania pism zawierających rekomendacje). Przeprowadzenie badania ewaluacyjnego dotyczącego oceny dokumentacji konkursowej przez beneficjentów. 10/166

11 Summary This evaluation audit was conducted in the period from to by a consortium composed of Grupa Gumułka Kancelaria Prawa Finansowego Sp. z o.o. and Grupa Gumułka Sp. z o.o. (the Contractor) and commissioned by the Managing Authority of the Regional Operational Programme for Podkarpackie Voivodship (PV ROP) for the years of The evaluation was carried out by the Evaluation Team consisting of: Piotr Dusza Project Leader, Radosław Gumułka Expert Deputy Project Leader, Anna Kaniewska Kowalska Expert Evaluation Team Member, Agnieszka Matulewicz Evaluation Team Member, Dominika Gregorowicz Evaluation Team Member, Iwona Kasprzyk Evaluation Team Member, Katarzyna Kapołka Evaluation Team Member. The key aim of the evaluation was to assess the Management and Control System for the Regional Operational Programme of the Podkarpackie Voivodship for the years of , in particular the organisation and procedures of the Managing Authority for the Regional Operational Programme of Podkarpackie Voivodship for the years of The evaluation was conducted in the following areas: the institutional structure and organisational solutions of the Managing Authority, material and non-material resources of the Management and Control System in terms of the functions and tasks performed by the Managing Authority, the procedures regulating the processes related to management and implementation of the Programme, except for cash flows, communication within and between the Departments in the Marshall s Office which perform the function of the Managing Authority with reference to the processes occurring within the PV ROP Management and Control System. The evaluation was based on two evaluation criteria: Relevance this criterion should provide answers to the questions concerning: relevance of accepted functional and organisational solutions in the Managing Authority, related to management over and implementation of the Programme, the coherence of the Management and Control System. Effectiveness - this criterion should provide answers to the questions concerning: effectiveness of the procedures which regulate the processes within the Management and Control System, in particular the tasks and functions performed by the Managing Authority. 11/166

12 Applied methodology In order to collect the quantitative and qualitative material for the audit, the Contractor carried out this evaluation based on the methods and techniques typically used in social and evaluation audits. In this evaluation, the data given as well as the data collected during field research and CAWI were used. In the evaluation, the Contractor used the following research methods: brainstorming, desk research, individual depth interviews, computer-aided web interviewing survey (CAWI), focused group interview (FGI). In its evaluation, the Contractor applied the following data analysis and presentation methods: SWOT analysis, problems/aims tree, critical path method, statistical analysis. Application of the numerous research methods and various tools allowed the Contractor to collect abundant research material for conducting analyses and respond to the evaluation questions. The Evaluation Team obtained the information from various groups of respondents with vast knowledge of the subject matter researched. Key evaluation results and conclusions The institutional structure and organisational solutions of the Managing Authority According to the Contractor, the accepted structure and organisational solutions meet the needs related to the performance of the PV ROP. A clear division of tasks between the Departments is specified in the procedures and carried out as planned. The Implementing Instructions contain a transparent organisational chart, which describes the specific units within the Managing Authority. The employees involved in the operation of the PV ROP Management and Control System know the procedures for performing their tasks. The Contractor, however, holds the opinion that the positive assessment of the Implementing Instructions contents, in terms of transparency and clarity of procedures, by the Managing Authority s employees who took part in the CAWI survey, does not exclude a possibility to introduce further changes and improvements. In particular, these changes should move towards higher flexibility of the procedures and reduction of the size of the Implementing Instructions. 12/166

13 The structure under review demonstrates relevance of the accepted organisational solutions. All the processes occurring in the system were correctly identified and described in the appropriate documents. The Contractor positively assesses the decision to place all the tasks related to PV ROP management, control and implementation within one institution and one decision-making body (no Intermediate Body). In the Contractor s opinion, the processes occurring in the Managing Authority have been correctly identified, and the organisational structure ensures effective implementation of the Programme. All the processes occurring within the Managing Authority are reflected in the competences of the specific organisational units, as well as the scopes of activities assigned to the specific work positions. The evaluation proceedings did not show any risk of task overlapping at the level of the Departments, Divisions or employees. It is difficult to state clearly whether the monitoring and reporting process is organised in such a way as to ensure effective and timely receipt, collection and transfer of monitoring data. This is due to the fact that the procedure has not been fully verified in practice (e.g. lack of current complete functionality of the Local IT System in the monitoring process). One should note, however, that the improvements are being introduced here in order to streamline the monitoring and reporting processes, i.e. development of the Local IT System. Its implementation will facilitate the absorption of the EU funds through a flexible method for monitoring of the application life cycle from the moment it is submitted by the Beneficiary, through handling of contracts, applications for payment, until the formal stage of controlling and reporting. This will facilitate and systematize the user s work at every stage. Material and non-material resources of the Management and Control System in terms of functions and tasks performed by the Managing Authority One of the objectives in implementation of Priority Axis 8 Technical Assistance - is achieving high quality of Programme handling by employing suitably qualified employees and providing them with the best technical support and a training package. Conclusions from the evaluation confirm the fact that all the key support areas concerning the PV ROP management and performance are provided with Technical Assistance. However, delays in implementation of Priority Axis 8 resulted in problems in following the previously established schedule of tasks. The size of the human resources and their qualifications are, in principle, sufficient for appropriate performance of tasks and responsibilities by the employees. However, attention should be drawn to the need of supplementing the staff, based on the employment plan and the needs resulting from the 13/166

14 performance of the day-to-day tasks. Staff shortages are visible, first of all, in the divisions which deal with formal assessment of applications submitted by beneficiaries. The employees of PV ROP Managing Authority participate in training concerning the scope of their duties, but these do not always meet all the participants expectations. The incentive scheme in the PV ROP Managing Authority raises objections among the employees, mainly due to unclear criteria for promotion and lack of performance-related bonuses. Communication within and between Departments of the Marshall s Office which perform the Managing Authority function The research conducted by the Contractor shows that both vertical and horizontal communication faces some barriers. These problems, however, do not hinder the performance of the tasks by specific employees, to any significant extent. A great importance attached to the non-formal structure in communication means that the information flow in the Managing Authority should be improved. Every employee, irrespective of his or her connections with other people implementing the PV ROP objectives, should have equally easy access to the information which is required for performance of his or her duties. In principle, the employees involved in PV ROP management and implementation obtain up-to-date and complete information on time. Sometimes there are some small delays in the information flow but these are just isolated cases, which have no adverse impact on the fulfilment of the Programme objectives. The conducted research did not show any lack of coherence in processes related to communication and information exchange, occurring inside the Managing Authority within the PV ROP Management and Control System. Procedures regulating processes related to management and performance of the Programme, excluding cash flows The procedures included in the Implementing Instructions are transparent, clear and raise no doubts. Analysing the documentation, the Contractor did not find any clear inconsistencies, which could affect the management and performance of the Programme. In the present version of the Implementing Instructions, all the comments made by the Intermediate Body for the certification, the results of a compliance audit and an inspection by the Supreme Chamber of Control (NIK) were taken into account, which helped remove any inconsistent provisions. However, the size of the Implementing Instructions differs substantially from the standards accepted for operational procedures. It is very difficult to obtain complete knowledge concerning the applications of the Implementing Instructions procedures. It is also a very arduous task to make the new employees familiar with such an extensive document. 14/166

15 When addressing the issues related to the evolution of the PV ROP Management and Control System, it should be noted that both the accepted organisational and institutional solutions and the procedures included in the Implementing Instructions have been subject to changes in course of the Programme implementation. The Management and Control System, during the implementation of the Programme to date, has been reorganised, due to the changes in the legislation, introduction of improvements and facilitations into the system, as well as the conducted inspections and audits. It cannot be explicitly stated whether the procedures regulating the projects control process and identification of inadequacies are adequate to detect any possible inaccuracies when performing the projects and using the funds. This is due to the fact that so far no on-the-spot inspections and public procurement controls have been carried out. In the Contractor s opinion, the project selection system in the Managing Authority is relevant and quite effective. Nevertheless, in view of the diagnosed problems related to the project evaluation and selection procedure, it would be advisable to take some measures in order to improve the effectiveness of the system (elimination of delays). The method for selection of projects ensures objective evaluation of the applications for funding. The applications are evaluated according to the 4-eye principle, which ensures unbiased verification and evaluation and constitutes an additional element of control. Recommendations and suggestions concerning the PV ROP Management and Control System Reduction of the Implementing Instructions to make them more reader-friendly, leading to higher flexibility of the Implementing Instructions procedures. Adjustment of the PV ROP Beneficiary s/applicant s Guide to the needs of beneficiaries who apply for grants for the first time. Split of the Programming and Coordination Division into the Programming Division and the Coordination Division. Performance of the employment plan containing the update resulting from the current needs of the Managing Authority. Creation of a coherent incentive scheme, to stimulate the employees for further effective work for the Managing Authority. Development and implementation of a coherent system for diagnosing training needs of the Managing Authority staff. Adjustment of training dates to the work schedules of the individual staff members. Introduction of a target-oriented approach to the subjects and scopes of training Constant monitoring of the equipment and other materials required to perform the PV ROP, 15/166

16 in order to detect any technical support needs at an early stage. Increasing the flexibility of the settlement method for Technical Assistance projects by introduction of an advance payment system. Introduction of a possibility to update the annual control plan. Introduction of an operating procedure for heavier workload situations or a procedure for abandoning of the effective procedures. Establishment of a deadline for implementation of the recommendations (the suggested time for the implementation is 6 months of the delivery of the documents containing the recommendations). Conduct of an evaluation audit concerning the evaluation of documents by beneficiaries. 16/166

17 Rozdział 1. Wprowadzenie 1.1. Skrócona informacja na temat RPO WP Regionalny Program Operacyjny Województwa Podkarpackiego na lata jest najważniejszym instrumentem polityki rozwoju regionu dla nowej perspektywy finansowej. Celem nadrzędnym RPO WP jest wzrost krajowej i międzynarodowej konkurencyjności gospodarki oraz poprawa dostępności przestrzennej Podkarpacia. Zasadniczy kierunek rozwoju województwa realizowany jest poprzez wsparcie finansowe, jak i instytucjonalne działań w sferze przedsiębiorczości, zwłaszcza w zakresie wzrostu jej innowacyjności i produktywności jako podstawowych czynników wspierających wzrost gospodarczy i zatrudnienie. Z RPO WP mogą korzystać: mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa, regionalne i lokalne fundusze poręczeń kredytowych, fundusze mikropożyczkowe, fundusze pożyczkowe, instytucje otoczenia biznesu- prowadzące działalność w zakresie poręczeń i pożyczek oraz innych instrumentów finansowego wsparcia przedsiębiorstw, szkoły wyższe, przedsiębiorcy, jednostki naukowe, organizacje pozarządowe, jednostki zaliczane do sektora finansów publicznych, stowarzyszenia jednostek samorządu terytorialnego, jednostki organizacyjne jednostek samorządu terytorialnego posiadające osobowość prawną, podmioty działające w oparciu o umowę o partnerstwie publiczno- prywatnym, jednostki samorządu terytorialnego, ich związki i stowarzyszenia, Państwowe Gospodarstwo Leśne Lasy Państwowe i jego jednostki organizacyjne, zakłady opieki zdrowotnej działające w publicznym systemie ochrony zdrowia, osoby prawne i fizyczne będące organami prowadzącymi szkoły i placówki, kościoły i związki wyznaniowe oraz osoby prawne kościołów i związków wyznaniowych, inne podmioty zaliczane do sektora finansów publicznych, spółki wodne i ich związki, podmioty wykonujące zadania użyteczności publicznej na zlecenie jednostki samorządu terytorialnego, parki narodowe i krajobrazowe, instytucje kultury, spółdzielnie mieszkaniowe, 17/166

18 wspólnoty mieszkaniowe, Towarzystwa Budownictwa Społecznego, Instytucja Zarządzająca RPO WP, i inni. Regionalny Program Operacyjny Województwa Podkarpackiego na lata realizowany będzie poprzez następujące osie priorytetowe określające podstawowe rozwiązania strategiczne na poziomie regionalnym: Priorytet 1 Konkurencyjna i innowacyjna gospodarka Działanie 1.1 Wsparcie kapitałowe przedsiębiorczości Działania 1.2 Instytucje otoczenia biznesu Działanie 1.3 Regionalny system innowacji Działanie 1.4 Promocja gospodarcza i aktywizacja inwestycyjna regionu Priorytet 2 Infrastruktura techniczna Działanie 2.1. Infrastruktura komunikacyjna Działanie 2.2 Infrastruktura energetyczna Priorytet 3 Społeczeństwo informacyjne Priorytet 4 Ochrona środowiska i zapobieganie zagrożeniom Działanie 4.1 Infrastruktura ochrony środowiska Działanie 4.2 Infrastruktura przeciwpowodziowa i racjonalna gospodarka zasobami wodnymi Działanie 4.3 Zachowanie oraz ochrona różnorodności biologicznej i krajobrazowej Działanie 4.4 Zwalczanie i zapobieganie zagrożeniom Priorytet 5 Infrastruktura publiczna Działanie 5.1 Infrastruktura edukacyjna Działanie 5.2 Infrastruktura ochrony zdrowia i pomocy społecznej Działanie 5.3 Infrastruktura sportowa i rekreacyjna Priorytet 6 Turystyka i kultura Priorytet 7 Spójność wewnątrzregionalna Działanie 7.1 Rewitalizacja miast Działanie 7.2 Rewitalizacja obszarów zdegradowanych Działanie 7.3 Aktywizacja obszarów zmarginalizowanych gospodarczo Priorytet 8 Pomoc techniczna Działanie 8.1 Wsparcie procesu zarządzania i wdrażania Działanie 8.2 Informowanie, promocja oraz wsparcie przygotowania i realizacji projektów. Za zarządzanie i realizację Programu odpowiadają następujące Departamenty w ramach Urzędu Marszałkowskiego: 1 Departament, odpowiedzialny m.in. za: koordynację przygotowania Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Podkarpackiego (RPO WP) oraz zmiany i aktualizacje Programu, koordynację i współpracę przy opracowaniu i aktualizowaniu Instrukcji Wykonawczej 1Opis zakresu obowiązków poszczególnych Departamentów przygotowany został na podstawie Opisu Systemu Zarządzania i Kontroli dla Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Podkarpackiego na lata i dotyczy wybranych kwestii istotnych z punktu widzenia realizacji badania ewaluacyjnego 18/166

19 Instytucji Zarządzającej RPO WP, wzorów dokumentów oraz innej dokumentacji regulującej zasady realizacji Programu, opracowanie i przekazywanie sprawozdań z realizacji RPO WP do zaopiniowania przez Instytucję Koordynującą RPO i do wiadomości Instytucji Pośredniczącej w Certyfikacji oraz do Komisji Europejskiej, koordynację przygotowania rocznych planów kontroli, prowadzenie monitoringu RPO WP na poziomie programu we współpracy z pozostałymi jednostkami realizującymi RPO WP oraz agregowanie danych monitoringowych, prowadzenie lub zlecanie koniecznych badań, analiz, ekspertyz na potrzeby monitoringu i ewaluacji, sporządzanie raportów o nieprawidłowościach i prowadzenie rejestru nieprawidłowości stwierdzonych w ramach RPO WP. Departament Wspierania Przedsiębiorczości, do którego obowiązków należą m.in.: wsparcie procesu wdrażania osi priorytetowej I RPO, współudział w przygotowaniu i aktualizowaniu: Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Podkarpackiego na lata , szczegółowego opisu priorytetów ww. Programu, Instrukcji Wykonawczej Instytucji Zarządzającej Regionalnym Programem Operacyjnym Województwa Podkarpackiego na lata , kontrola merytoryczno - techniczna projektów osi priorytetowej I RPO, rozliczenia i potwierdzanie płatności beneficjentów osi priorytetowej I RPO, sprawozdawczość osi priorytetowej I RPO, weryfikowanie - podczas kontroli na miejscu bądź w razie fakultatywnej kontroli ex- post zamówień publicznych - dokumentacji przetargowych beneficjentów pod kątem ich zgodności przedmiotowej i podmiotowej z wnioskiem aplikacyjnym oraz prawidłowości przebiegu postępowania o udzielenie zamówienia publicznego. Departament Wdrażania Projektów Infrastrukturalnych Regionalnego Programu Operacyjnego, zajmujący się m.in. wsparciem procesu wdrażania osi priorytetowych II-VII RPO, współudziałem w przygotowaniu i aktualizowaniu: Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Podkarpackiego na lata , szczegółowego opisu priorytetów ww. Programu, Instrukcji Wykonawczej Instytucji Zarządzającej Regionalnym Programem Operacyjnym Województwa Podkarpackiego na lata , kontrolą merytoryczno - techniczną projektów osi priorytetowych II - VII RPO rozliczeniami i potwierdzeniem płatności beneficjentów osi priorytetowych II - VII RPO, sprawozdawczością osi priorytetowych II - VII RPO, weryfikowanie - podczas kontroli na miejscu bądź w razie fakultatywnej kontroli ex- post zamówień publicznych - dokumentacji przetargowych beneficjentów pod kątem ich zgodności przedmiotowej i podmiotowej z wnioskiem aplikacyjnym oraz prawidłowości przebiegu postępowania o udzielenie zamówienia publicznego. Departament Budżetu i Finansów, odpowiedzialny m.in. za: Kontrola finansowa beneficjentów RPO WP, opracowywanie projektu budżetu Województwa we współpracy z departamentami merytorycznymi Urzędu w zakresie RPO WP, opracowanie wyodrębnionego planu dochodów i wydatków dla zadań 19/166

20 współfinansowanych z budżetu UE i jego aktualizacja w zakresie RPO WP, przygotowywanie informacji półrocznych i rocznych opisowych sprawozdań realizacji budżetu we współpracy z departamentami merytorycznymi Urzędu, w tym także w zakresie RPO WP, współudział w opracowywaniu i aktualizowaniu Instrukcji Wykonawczej Instytucji Zarządzającej Regionalnym Programem Operacyjnym Województwa Podkarpackiego na lata , kontrolę formalno - rachunkową dowodów księgowych w zakresie RPO. Departament Organizacyjny, zajmujący się m.in.: podnoszeniem kwalifikacji pracowników Departamentów zaangażowanych w zarządzanie i wdrażanie RPO WP, przygotowywaniem okresowych informacji i sprawozdań z zakresu realizowanych przez Departament Organizacyjny projektów w ramach Pomocy Technicznej RPO WP, nadzorowaniem zgodnego z przeznaczeniem wykorzystania sprzętu i wyposażenia, których zakup był finansowany w ramach Pomocy Technicznej RPO WP. Departament Społeczeństwa Informacyjnego, do obowiązków którego należą m.in.: administrowanie i zarządzanie uprawnieniami Użytkowników w ramach KSI (SIMIK 07-13), prowadzenie działań szkoleniowych dla Użytkowników systemu opracowanie i aktualizacja procedur związanych z administrowaniem systemu, inicjowanie i koordynacja realizowanych przez samorząd województwa inicjatyw i projektów wspierających rozwój społeczeństwa informacyjnego. Biuro Audytu Wewnętrznego, zajmującego się m.in: przygotowaniem Planu Audytu na dany rok na podstawie analizy obszarów ryzyka w zakresie RPO WP, przeprowadzaniem zadań audytowych, zgodnie z Planem Audytu w ramach RPO WP, współpracą z Departamentami merytorycznymi zaangażowanymi we wdrażanie RPO WP Opis przedmiotu badania, główne założenia i cele badania Przedmiotem niniejszego badania ewaluacyjnego był System zarządzania i kontroli Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Podkarpackiego na lata W szczególności przedmiotem badania były następujące elementy: struktura instytucjonalna i rozwiązania organizacyjne Systemu zarządzania i kontroli, zasoby materialne i niematerialne systemu, proces komunikacji w ramach i pomiędzy Departamentami Urzędu Marszałkowskiego, procedury regulujące procesy związane z zarządzaniem i realizacją Programu (z wyłączeniem przepływów finansowych). Badaniem zostały objęte dokumenty, opracowania, analizy, sprawozdania dotyczące Systemu zarządzania i kontroli oraz inne dokumenty dotyczące Programu, mające istotne znaczenie z punktu widzenia osiągnięcia celu głównego badania. 20/166

21 Głównym celem badania była ocena Systemu zarządzania i kontroli Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Podkarpackiego na lata ze szczególnym uwzględnieniem ewaluacji organizacji i procedur Instytucji Zarządzającej Regionalnym Programem Operacyjnym Województwa Podkarpackiego na lata Cele szczegółowe: 1) Określenie, czy przyjęte rozwiązania organizacyjne w ramach Instytucji Zarządzającej umożliwiają sprawną realizację Programu. 2) Określenie, czy przyjęte procedury regulujące procesy zachodzące w Systemie zarządzania i kontroli są skuteczne i umożliwiają najbardziej optymalne wykorzystanie zaangażowanych przez Instytucję Zarządzającą zasobów materialnych i niematerialnych. 3) Określenie, czy System zarządzania i kontroli jest spójny funkcjonalnie, tzn. uwzględnia powiązanie różnych funkcji i zadań w ramach Systemu zarządzania i kontroli 4) Prześledzenie ewolucji Systemu zarządzania i kontroli w celu wytyczenia kierunku oraz zakresu jego ewentualnych zmian. 1.3 Kryteria ewaluacyjne oraz sposób uwzględniania ich w badaniu Niniejsze badanie przeprowadzone zostało z uwzględnieniem następujących kryteriów ewaluacyjnych: Trafność - kryterium to pozwoliło udzielić odpowiedzi na pytania o: trafność przyjętych rozwiązań funkcjonalno organizacyjnych w Instytucji Zarządzającej związanych z zarządzaniem i realizacją Programu, koherencję Systemu zarządzania i kontroli. Skuteczność - kryterium pozwoliło udzielić odpowiedzi na pytania o: skuteczność procedur regulujących procesy w ramach Systemu zarządzania i kontroli ze szczególnym uwzględnieniem zadań i funkcji pełnionych przez Instytucję Zarządzającą Pytania badawcze Realizacja badania ewaluacyjnego pozwoliła na sformułowanie odpowiedzi na określone w początkowej fazie realizacji projektu pytania badawcze. Już na etapie tworzenia raportu metodologicznego uzasadniając celowość i trafność wskazanych przez Zamawiającego i Wykonawcę pytań badawczych przypisane im zostały odpowiednie kryteria ewaluacyjne, przy pomocy których dokonywane zostały analizy. Dodatkowo pytania przyporządkowane zostały do głównych obszarów badawczych. Dodatkowe pytania badawcze oraz pytania szczegółowe do poszczególnych problemów zaproponowane przez Wykonawcę zostały wyróżnione pogrubioną czcionką. 21/166

22 Poniższa tabela przedstawia listę pytań badawczych Pytania ewaluacyjne Kryteria ewaluacyjne Struktura instytucjonalna i rozwiązania organizacyjne Czy System zarządzania i kontroli jest trafnie skonstruowany tj. odpowiada potrzebom związanym z zarządzaniem i realizacją Programu? Czy Instytucja Zarządzająca skutecznie wypełnia swoje zadania w Systemie zarządzania i kontroli, zgodnie z kluczowymi dokumentami dotyczącymi tego systemu? Czy struktura organizacyjna Instytucji Zarządzającej zapewnia efektywną realizację Programu? Czy jest wyraźny podział zadań pomiędzy Departamentami Urzędu, wyznaczonymi do pełnienia funkcji i zadań Instytucji Zarządzającej? Czy występuje zjawisko nakładania lub nieprzydzielenia zadań?, Jeśli tak, to w jakich przypadkach? Czy nie ma zagrożenia dublowania zadań przez pracowników Instytucji Zarządzającej? Czy proces monitorowania i sprawozdawczości zorganizowany jest w sposób umożliwiający sprawne i terminowe otrzymywanie, agregowanie oraz przekazywanie danych monitoringowych? Czy Lokalny System Informatyczny dla Programu umożliwia gromadzenie i wykorzystywanie odpowiednich danych niezbędnych dla sprawnego funkcjonowania Systemu zarządzania i kontroli? Czy znane są pracownikom zaangażowanym w obsługę Systemu zarządzania i kontroli procedury realizacji przydzielonych im zadań? Zasoby materialne i niematerialne Systemu zarządzania i kontroli Czy zadania związane z zarządzaniem i realizacją Programu wspomagane są przez odpowiednie zaplecze techniczne, umożliwiające sprawną realizację zadań? Czy zidentyfikowane zostały potrzeby pracowników względem wsparcia pomocą techniczną? Czy wszystkie obszary wsparcia, niezbędne z punktu widzenia skutecznego zarządzania i realizacji Programu objęte zostały Pomocą Techniczną? Czy obszary wsparcia wymagają szczególnej interwencji Pomocy Technicznej Programu? Jeśli tak, to które? Czy wielkość zaangażowanych zasobów ludzkich w Systemie zarządzania i kontroli Programu jest wystarczająca i pozwala na sprawne i terminowe wywiązywanie się z powierzonych zadań? Czy kwalifikacje posiadane przez pracowników zaangażowanych w zarządzanie i realizację Programu są wystarczające do właściwego wypełniania powierzonych im zadań i obowiązków? trafność skuteczność trafność skuteczność trafność trafność skuteczność skuteczność trafność trafność trafność skuteczność trafność trafność 22/166

23 Czy występuje lub czy może wystąpić zjawisko fluktuacji kadry zajmującej się zarządzaniem i realizacją Programu z lub/i do innych pracodawców, biorąc pod uwagę aktualną sytuację oraz prognozy na lokalnym i krajowym rynku pracy? W przypadku wystąpienia zjawiska fluktuacji kadr, w jakim stopniu może ono zakłócić procesy zachodzące w Systemie zarządzaniem i kontroli?, W jaki sposób można ograniczyć fluktuację kadr, która zakłóca przebieg tych procesów? Które z problemów (takich jak: rotacja pracowników, poziom wynagrodzeń, biurokratyzacja, inne) występujących przy zarządzaniu i wdrażaniu Programu są najistotniejsze? Jakie są ich przyczyny oraz możliwości zapobiegania i rozwiązywania? Jakie są potrzeby szkoleniowe dla pracowników Instytucji Zarządzającej? Czy w Instytucji Zarządzającej funkcjonuje system szkoleń dla pracowników zaangażowanych w zarządzanie i realizację Programu? W jakim stopniu obecny system szkoleniowy i motywacyjny w Urzędzie Marszałkowskim odpowiada potrzebom pracowników i wpływa na efektywność pracy? skuteczność skuteczność trafność trafność skuteczność Proces komunikacji w ramach i pomiędzy Departamentami Urzędu Marszałkowskiego W jakim stopniu procesy zachodzące w Systemie zarządzania i kontroli są koherentne wewnętrznie? Jak przebiega komunikacja wewnętrzna w Instytucji Zarządzającej, (komunikacja pionowa i pozioma wewnątrz Departamentów, komunikacja pozioma i pionowa pomiędzy Departamentami) i czy zapewnia sprawną realizację przydzielonych zadań? Czy pracownicy zaangażowani w zarządzanie i wdrażanie RPO WP otrzymują na czas aktualne i pełne informacje, niezbędne aby wypełnić powierzone zadania? Czy ścieżka służbowa determinująca obieg dokumentów wewnątrz instytucji zapewnia sprawne i efektywne działanie? Jeśli nie, to jakie są bariery i problemy w systemie komunikacji powodujące utrudnienie obiegu dokumentów? trafność skuteczność skuteczność trafność skuteczność Procedury regulujące procesy związane z zarządzaniem i realizacją Programu z wyłączeniem przepływów finansowych W jakim stopniu procedury wynikające z Instrukcji Wykonawczej są przejrzyste i czytelne dla osób zaangażowanych w obsługę procesów kluczowych? Czy istnieją przeszkody proceduralne, tzw. wąskie gardła w efektywnym zarządzaniu i realizacji Programu? Jeśli tak, to jakie są zagrożenia wynikające z występowania tego zjawiska? Czy procedury związane z zarządzaniem i realizacją Programu są spójne? Czy procedury zawarte w Instrukcji Wykonawczej są dostosowane do po- skuteczność trafność trafność trafność 23/166

24 trzeb beneficjentów i wspierają ich w przygotowaniu wniosków o dofinansowanie projektów? Czy procedury regulujące proces kontroli projektów oraz stwierdzania nieprawidłowości umożliwiają efektywne wykrywanie ewentualnych nieprawidłowości przy realizacji projektów i wykorzystywaniu funduszy? Jakie czynniki wewnętrzne (zależne od Instytucji Zarządzającej) lub/i zewnętrzne (niezależne od Instytucji Zarządzającej) mają lub mogą mieć wpływ na trwałość przyjętych procedur? Czy istnieje ryzyko częstych zmian procedur w ramach Instrukcji Wykonawczej? Czy System zarządzania i kontroli zapewnia skuteczność realizacji procedury ustalenia zakresu i sposobu wykorzystania rekomendacji? Czy procedury naboru i weryfikacji wniosków aplikacyjnych oraz wyboru projektów do dofinansowania są wewnętrznie spójne i przejrzyste? Czy procedury wynikające z Instrukcji Wykonawczej zapewniają sprawną realizacje zadań związanych z wyborem finansowanych operacji? Czy zaproponowany system wyboru projektów pozwala na skuteczny i efektywny wybór projektów zapewniających realizację celów Programu w oparciu o przyjęte kryteria wyborów projektu? Czy system wyboru projektów zapewnia prawidłową, przejrzystą i bezstronną ocenę wniosków o dofinansowanie? Jak ewoluował System zarządzania i kontroli? Czy na podstawie analizy ewolucji Systemu zarządzania i kontroli można wytyczyć kierunek oraz zakres jego ewentualnych zmian? W jakim zakresie należałoby zmienić obowiązujące procedury, aby usprawnić wdrażanie Programu RPO WP? trafność skuteczność skuteczność trafność trafność skuteczność skuteczność trafność trafność skuteczność 24/166

25 Rozdział 2. Opis zastosowanej metodologii oraz źródeł informacji wykorzystanych w badaniu 2.1. Zastosowane metody i techniki badawcze oraz metody analizy i prezentacji danych Wybierając metody badawcze i konstruując narzędzia badawcze kierowaliśmy się następującymi założeniami: metody dostarczą wyczerpujących odpowiedzi na postawione przez Zamawiającego pytania ewaluacyjne, jak również na pytania uzupełniające, postawione przez Wykonawcę, narzędzia będą dostosowane do grup respondentów, do których są skierowane, należy zastosować taki dobór próby badawczej, aby spełniał on standardy badań społecznych oraz umożliwiał przebadanie wszystkich grup respondentów przewidzianych w badaniu. W celu uzyskania odpowiedzi na postawione pytania badawcze wykorzystano następujące metody badawcze: burza mózgów, analiza dokumentów (desk research), indywidualne wywiady pogłębione (IDI), ankiety CAWI, zogniskowany wywiad grupowy (FGI). W ramach niniejszego badania zastosowano następujące metody analizy i prezentacji danych: analiza SWOT, drzewo problemów/celów, metoda ścieżki krytycznej, analiza statystyczna. Zastosowanie szerokiego wachlarza metod badawczych oraz różnych narzędzi w niniejszej ewaluacji pozwoliło zgromadzić bogaty materiał badawczy do analizy. W ten sposób uzyskano informacje od różnych grup respondentów posiadających wiedzę w temacie badania pracowników Departamentów i Oddziałów Instytucji Zarządzającej (Dyrektorów, Kierowników oraz tzw. pracowników szczebla operacyjnego). Dodatkowo zastosowano w badaniu narzędzia umożliwiające przejrzyste, graficzne ujęcie wyników badania (np. drzewo problemów/celów, analiza ścieżki krytycznej). Połączenie różnorodnych rodzajów danych i metod badawczych, technik analizy i gromadzenia informacji, czyli zastosowanie tzw. triangulacji metodologicznej, pozwoliło lepiej poznać i zrozumieć badane problemy oraz umożliwiło odpowiedź na pytania badawcze z różnej perspektywy i wielu punktów widzenia, które wzajemnie się uzupełniają i weryfikują. W ramach ewaluacji zastosowano: triangulację źródeł danych analizą zostały objęte zarówno dane zastane jak i dane wywołane, triangulację metod badawczych połączenie różnych metod badawczych pozwoliło lepiej poznać i zrozumieć badane zjawiska, triangulację perspektyw badawczych ewaluacja została przeprowadzona przez zespół 25/166

ANALIZA SYSTEMU ZARZĄDZANIA I KONTROLI REGIONALNEGO PROGRAMU OPERACYJNEGO WOJEWÓDZTWA PODKARPACKIEGO NA LATA

ANALIZA SYSTEMU ZARZĄDZANIA I KONTROLI REGIONALNEGO PROGRAMU OPERACYJNEGO WOJEWÓDZTWA PODKARPACKIEGO NA LATA ANALIZA SYSTEMU ZARZĄDZANIA I KONTROLI REGIONALNEGO PROGRAMU OPERACYJNEGO WOJEWÓDZTWA PODKARPACKIEGO NA LATA 2007 2013 Projekt finansowany przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu w ramach Regionalnego

Bardziej szczegółowo

Ministerstwo Finansów Departament Ochrony Interesów Finansowych Unii Europejskiej - Instytucja Audytowa -

Ministerstwo Finansów Departament Ochrony Interesów Finansowych Unii Europejskiej - Instytucja Audytowa - Ministerstwo Finansów Departament Ochrony Interesów Finansowych Unii Europejskiej - Instytucja Audytowa - Program Operacyjny Infrastruktura i Środowisko Audyt Systemu lata 2007-2013 Krajowe ramy prawne

Bardziej szczegółowo

Krytyczne czynniki sukcesu w zarządzaniu projektami

Krytyczne czynniki sukcesu w zarządzaniu projektami Seweryn SPAŁEK Krytyczne czynniki sukcesu w zarządzaniu projektami MONOGRAFIA Wydawnictwo Politechniki Śląskiej Gliwice 2004 SPIS TREŚCI WPROWADZENIE 5 1. ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W ORGANIZACJI 13 1.1. Zarządzanie

Bardziej szczegółowo

Updated Action Plan received from the competent authority on 4 May 2017

Updated Action Plan received from the competent authority on 4 May 2017 1 To ensure that the internal audits are subject to Response from the GVI: independent scrutiny as required by Article 4(6) of Regulation (EC) No 882/2004. We plan to have independent scrutiny of the Recommendation

Bardziej szczegółowo

Departament Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego

Departament Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego Biuletyn Informacji Publicznej Urzędu Marszałkowskiego Województwa Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie Kategoria: Urząd Marszałkowski - Departamenty / Biura - Departament Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego

Bardziej szczegółowo

MONITOROWANIE PROGRAMU OPERACYJNEGO

MONITOROWANIE PROGRAMU OPERACYJNEGO MONITOROWANIE PROGRAMU OPERACYJNEGO Rozwój Polski Wschodniej ROLA KOMITETU MONITORUJĄCEGO 1 PLAN PREZENTACJI 1. Monitoring definicja i rodzaje 2. System sprawozdawczości - jako narzędzie monitoringu 3.

Bardziej szczegółowo

Identyfikacja oraz analiza barier i problemów organizacyjnych związanych z funkcjonowaniem systemu zarządzania i wdrażania Regionalnego Programu

Identyfikacja oraz analiza barier i problemów organizacyjnych związanych z funkcjonowaniem systemu zarządzania i wdrażania Regionalnego Programu Identyfikacja oraz analiza barier i problemów organizacyjnych związanych z funkcjonowaniem systemu zarządzania i wdrażania Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Lubelskiego na lata 2007-2013 System

Bardziej szczegółowo

Uchwała Nr 1821/2016 Zarządu Województwa Wielkopolskiego z 31 marca 2016 roku

Uchwała Nr 1821/2016 Zarządu Województwa Wielkopolskiego z 31 marca 2016 roku Uchwała Nr 1821/2016 Zarządu Województwa Wielkopolskiego z 31 marca 2016 roku w sprawie zatwierdzenia Planu zatrudnienia kadr na rok 2016 przewidzianych do realizacji zadań związanych z zarządzaniem i

Bardziej szczegółowo

What our clients think about us? A summary od survey results

What our clients think about us? A summary od survey results What our clients think about us? A summary od survey results customer satisfaction survey We conducted our audit in June 2015 This is the first survey about customer satisfaction Why? To get customer feedback

Bardziej szczegółowo

Uchwała Nr 5632/2018 Zarządu Województwa Wielkopolskiego z 19 lipca 2018 roku

Uchwała Nr 5632/2018 Zarządu Województwa Wielkopolskiego z 19 lipca 2018 roku Uchwała Nr 5632/2018 Zarządu Województwa Wielkopolskiego z 19 lipca 2018 roku w sprawie zatwierdzenia zmian Planu zatrudnienia kadr na rok 2018 przewidzianych do realizacji zadań związanych z zarządzaniem

Bardziej szczegółowo

Regionalny Program Operacyjny Województwa Śląskiego na lata 2007-2013 Rola Instytucji Zarządzającej Programem

Regionalny Program Operacyjny Województwa Śląskiego na lata 2007-2013 Rola Instytucji Zarządzającej Programem Regionalny Program Operacyjny Województwa Śląskiego na lata 2007-2013 Rola Instytucji Zarządzającej Programem Województwo Śląskie - charakterystyka Powierzchnia: 12 334 km 2 niecałe 4% powierzchni Polski

Bardziej szczegółowo

Departament Audytu Wewnętrznego i Certyfikacji

Departament Audytu Wewnętrznego i Certyfikacji Biuletyn Informacji Publicznej Urzędu Marszałkowskiego Województwa Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie Kategoria: Urząd Marszałkowski - Departamenty / Biura - Departament Audytu Wewnętrznego i Certyfikacji

Bardziej szczegółowo

OKRESOWY PLAN EWALUACJI

OKRESOWY PLAN EWALUACJI Informacja na posiedzenie Zarządu OKRESOWY PLAN EWALUACJI Małopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego na 2012 rok Wprowadzenie Podstawą formalną do przygotowania Okresowego planu ewaluacji Małopolskiego

Bardziej szczegółowo

Uchwała Nr 165/2019 Zarządu Województwa Wielkopolskiego z 11 stycznia 2019 roku

Uchwała Nr 165/2019 Zarządu Województwa Wielkopolskiego z 11 stycznia 2019 roku Uchwała Nr 165/2019 Zarządu Województwa Wielkopolskiego z 11 stycznia 2019 roku w sprawie zatwierdzenia Planu zatrudnienia kadr na rok 2019 przewidzianych do realizacji zadań związanych z zarządzaniem

Bardziej szczegółowo

Uchwała Nr 4546/2017 Zarządu Województwa Wielkopolskiego z 16 listopada 2017 roku

Uchwała Nr 4546/2017 Zarządu Województwa Wielkopolskiego z 16 listopada 2017 roku Uchwała Nr 4546/2017 Zarządu Województwa Wielkopolskiego z 16 listopada 2017 roku zmieniająca Uchwałę Nr 3039/2016 Zarządu Województwa Wielkopolskiego z dnia 22 grudnia 2016 r. w sprawie zatwierdzenia

Bardziej szczegółowo

Struktura wdrażania Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki

Struktura wdrażania Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki UNIA EUROPEJSKA EUROPEJSKI FUNDUSZ SPOŁECZNY Struktura wdrażania Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Instytucja Zarządzająca Ministerstwo Rozwoju Regionalnego Instytucja Certyfikująca Ministerstwo Rozwoju

Bardziej szczegółowo

MONITORING I EWALUACJA LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU GRUDZIĄDZKI SPICHLERZ

MONITORING I EWALUACJA LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU GRUDZIĄDZKI SPICHLERZ MONITORING I EWALUACJA LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU GRUDZIĄDZKI SPICHLERZ Podstawowym celem systemu monitoringu i ewaluacji Lokalnej Strategii Rozwoju jest śledzenie postępów w realizacji celów Strategii

Bardziej szczegółowo

Regionalny Program Operacyjny Województwa Łódzkiego na lata

Regionalny Program Operacyjny Województwa Łódzkiego na lata SYSTEM WDRAŻANIA FUNDUSZY NA PRZYKŁADZIE KILKU PROGRAMÓW OPERACYJNYCH URZĄD MARSZAŁKOWSKI W ŁODZI DEPARTAMENT POLITYKI REGIONALNEJ Regionalny Program Operacyjny Województwa Łódzkiego na lata 2007-2013

Bardziej szczegółowo

Wykaz zmian w Opisie Systemu Zarządzania i Kontroli Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Lubelskiego na lata

Wykaz zmian w Opisie Systemu Zarządzania i Kontroli Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Lubelskiego na lata Wykaz zmian w Opisie Systemu Zarządzania i Kontroli Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Lubelskiego na lata 2007 2013 Lp. Rozdział/punkt/strona Brzmienie przed zmianą Wprowadzona zmiana 1. Strona

Bardziej szczegółowo

Priorytet X. Pomoc techniczna

Priorytet X. Pomoc techniczna Priorytet X. Pomoc techniczna Celem głównym priorytetu jest skuteczna absorpcja środków w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Śląskiego na lata 2007-2013. W ramach priorytetu wspierane

Bardziej szczegółowo

REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA

REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA 2007-2013 STRUKTURA DOKUMENTU 2 1. Diagnoza sytuacji społeczno-gospodarczej województwa lubelskiego, 2. Strategia realizacji Regionalnego Programu

Bardziej szczegółowo

PROGRAMOWANIE I WDRAŻANIE EUROPEJSKIEGO FUNDUSZU SPOŁECZNEGO. Dr Piotr Owczarek

PROGRAMOWANIE I WDRAŻANIE EUROPEJSKIEGO FUNDUSZU SPOŁECZNEGO. Dr Piotr Owczarek PROGRAMOWANIE I WDRAŻANIE EUROPEJSKIEGO FUNDUSZU SPOŁECZNEGO Dr Piotr Owczarek Fundusze strukturalne Zasoby finansowe UE, z których udzielana jest pomoc w zakresie restrukturyzacji i modernizacji gospodarki

Bardziej szczegółowo

Uchwała Nr 3805/2017 Zarządu Województwa Wielkopolskiego z 8 czerwca 2017 roku

Uchwała Nr 3805/2017 Zarządu Województwa Wielkopolskiego z 8 czerwca 2017 roku Uchwała Nr 3805/2017 Zarządu Województwa Wielkopolskiego z 8 czerwca 2017 roku zmieniająca Uchwałę Nr 3039/2016 Zarządu Województwa Wielkopolskiego z dnia 22 grudnia 2016 r. w sprawie zatwierdzenia Planu

Bardziej szczegółowo

Instytucje zaangaŝowane w realizację regionalnych programów operacyjnych (RPO)

Instytucje zaangaŝowane w realizację regionalnych programów operacyjnych (RPO) Instytucje zaangaŝowane w realizację regionalnych programów operacyjnych (RPO) RPO Instytucja Zarządzająca Instytucja Pośrednicząca Instytucja WdraŜająca (Pośrednicząca II stopnia) Dolnośląskie Jednostka

Bardziej szczegółowo

Uchwała Nr 3093/2017 Zarządu Województwa Wielkopolskiego z dnia 5 stycznia 2017 r.

Uchwała Nr 3093/2017 Zarządu Województwa Wielkopolskiego z dnia 5 stycznia 2017 r. Uchwała Nr 3093/2017 Zarządu Województwa Wielkopolskiego z dnia 5 stycznia 2017 r. w sprawie: przyjęcia zmian Wielkopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego na lata 2014-2020 w zakresie podlegającym

Bardziej szczegółowo

Evaluation of the main goal and specific objectives of the Human Capital Operational Programme

Evaluation of the main goal and specific objectives of the Human Capital Operational Programme Pracownia Naukowo-Edukacyjna Evaluation of the main goal and specific objectives of the Human Capital Operational Programme and the contribution by ESF funds towards the results achieved within specific

Bardziej szczegółowo

Please fill in the questionnaire below. Each person who was involved in (parts of) the project can respond.

Please fill in the questionnaire below. Each person who was involved in (parts of) the project can respond. Project CARETRAINING PROJECT EVALUATION QUESTIONNAIRE Projekt CARETRAINING KWESTIONARIUSZ EWALUACJI PROJEKTU Please fill in the questionnaire below. Each person who was involved in (parts of) the project

Bardziej szczegółowo

Brygida Beata Cupiał. Keywords: competitiveness, innovativeness, small and medium-sized enterprises, regional support policy

Brygida Beata Cupiał. Keywords: competitiveness, innovativeness, small and medium-sized enterprises, regional support policy Zarządzanie Publiczne, 2(18)/2012, s. 75-85 Kraków 2012 Published online September 10, 2012 doi: 10.4467/20843968ZP. 12.012.0536 Wsparcie konkurencyjności małych i średnich przedsiębiorstw w województwie

Bardziej szczegółowo

Regionalnego Programu Operacyjnego. Województwa Podkarpackiego. na rok Urząd Marszałkowski Województwa Podkarpackiego

Regionalnego Programu Operacyjnego. Województwa Podkarpackiego. na rok Urząd Marszałkowski Województwa Podkarpackiego Załącznik do uchwały Nr 96/1549/08 Zarządu Województwa Podkarpackiego w Rzeszowie z dnia 19 lutego 2008 r. EUROPEJSKI FUNDUSZ ROZWOJU REGIONALNEGO Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Podkarpackiego

Bardziej szczegółowo

OPIS ZMIAN W OPISIE SYSTEMU ZARZĄDZANIA I KONTROLI REGIONALNYM PROGRAMEM OPERACYJNYM WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA

OPIS ZMIAN W OPISIE SYSTEMU ZARZĄDZANIA I KONTROLI REGIONALNYM PROGRAMEM OPERACYJNYM WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA OPIS ZMIAN W OPISIE SYSTEMU ZARZĄDZANIA I KONTROLI REGIONALNYM PROGRAMEM OPERACYJNYM WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA 2007 2013 1) Jeżeli kolumna Treść przed zmianą jest pusta oznacza to, iż w dokumencie

Bardziej szczegółowo

Perspektywa finansowa 2007-2103 NSRO. Okres programowania 2004-2006 NPR

Perspektywa finansowa 2007-2103 NSRO. Okres programowania 2004-2006 NPR Rola Wojewody jako Instytucji Pośredniczącej w Certyfikacji wydatków w ramach RPO w systemie organizacyjnym funduszy europejskich perspektywy finansowej 2007-2013 Dr Kamila Piasecka DOLNOŚLĄSKI URZĄD WOJEWÓDZKI

Bardziej szczegółowo

SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA

SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA Zał. nr 1 do SIWZ i umowy SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA Przedmiotem zamówienia jest wykonanie badania ewaluacyjnego pn. Ewaluacja systemu zarządzania i wdrażania Regionalnego Programu Operacyjnego

Bardziej szczegółowo

Tworzenie zintegrowanych strategii miejskich. Creation of integrated urban strategies? the example of the Krakow Functional Area

Tworzenie zintegrowanych strategii miejskich. Creation of integrated urban strategies? the example of the Krakow Functional Area ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ OBSZARÓW MIEJSKICH W KRAJACH CZŁONKOWSKICH UE W LATACH 2014-2020 29 września 1 października 2015 r. Sesja warsztatowa - Zintegrowane Strategie Miejskie tworzenie i realizacja Tworzenie

Bardziej szczegółowo

Analiza systemu zarządzania i wdrażania Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Świętokrzyskiego na lata 2007-2013

Analiza systemu zarządzania i wdrażania Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Świętokrzyskiego na lata 2007-2013 Analiza systemu zarządzania i wdrażania Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Świętokrzyskiego na lata 2007-2013 RAPORT KOŃCOWY Katowice, 24.07.2009r. Projekt jest finansowany przez Unię Europejską

Bardziej szczegółowo

Pozostałe zagadnienia związane z realizacją procesu (do określenia przed kontrolą) KONTROLA

Pozostałe zagadnienia związane z realizacją procesu (do określenia przed kontrolą) KONTROLA Załącznik nr 6 Wzór listy sprawdzającej do kontroli systemowej LISTA SPRAWDZAJĄCA do przeprowadzanych kontroli systemowych (ogólna) 1 Nazwa jednostki kontrolowanej: Zakres kontroli:. Termin przeprowadzenia

Bardziej szczegółowo

SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA (SOPZ) na wykonanie badania ewaluacyjnego

SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA (SOPZ) na wykonanie badania ewaluacyjnego WOJEWÓDZTWO PODKARPACKIE Unia Europejska Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego Znak sprawy: RR.II.0787/2/40/08 Załącznik do umowy nr.. SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA (SOPZ) na wykonanie badania

Bardziej szczegółowo

Metodologia badania. Cele szczegółowe ewaluacji zakładają uzyskanie pogłębionych odpowiedzi na wskazane poniżej pytania ewaluacyjne:

Metodologia badania. Cele szczegółowe ewaluacji zakładają uzyskanie pogłębionych odpowiedzi na wskazane poniżej pytania ewaluacyjne: Ewaluacja ex post projektu systemowego PARP pt. Utworzenie i dokapitalizowanie Funduszu Pożyczkowego Wspierania Innowacji w ramach Pilotażu w III osi priorytetowej PO IG Metodologia badania Cel i przedmiot

Bardziej szczegółowo

a) rozpatrywanie i zatwierdzanie kryteriów wyboru projektów w ramach PO IR oraz zatwierdzanie ewentualnych zmian tych kryteriów,

a) rozpatrywanie i zatwierdzanie kryteriów wyboru projektów w ramach PO IR oraz zatwierdzanie ewentualnych zmian tych kryteriów, Informacja o systemie monitorowania i sprawozdawczości, systemie ewaluacji, systemie kontroli, systemie informatycznym, systemie informacji i promocji oraz o zarządzaniu finansowym POIR elementy Programu,

Bardziej szczegółowo

Formularz recenzji magazynu. Journal of Corporate Responsibility and Leadership Review Form

Formularz recenzji magazynu. Journal of Corporate Responsibility and Leadership Review Form Formularz recenzji magazynu Review Form Identyfikator magazynu/ Journal identification number: Tytuł artykułu/ Paper title: Recenzent/ Reviewer: (imię i nazwisko, stopień naukowy/name and surname, academic

Bardziej szczegółowo

Spis treści Od autorów

Spis treści Od autorów Od autorów... Rozporządzenie Rady (WE) nr 1083/2006 z dnia 11 lipca 2006 r. ustanawiające przepisy ogólne dotyczące Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego, Europejskiego Funduszu Społecznego oraz

Bardziej szczegółowo

spółek Warmia i Mazury Sp. z o.o. w Szymanach oraz Port Lotniczy Mazury Sp. z o.o. w Szczytnie, a w szczególności:

spółek Warmia i Mazury Sp. z o.o. w Szymanach oraz Port Lotniczy Mazury Sp. z o.o. w Szczytnie, a w szczególności: Uchwała Nr 13/204/16/V Zarządu Województwa Warmińsko-Mazurskiego z dnia 2 marca 2016 r. w sprawie zmian w Regulaminie Organizacyjnym Urzędu Marszałkowskiego Województwa Warmińsko Mazurskiego w Olsztynie

Bardziej szczegółowo

Okresowy plan ewaluacji Regionalnego Programu Operacyjnego. Województwa Podkarpackiego na lata na rok 2013

Okresowy plan ewaluacji Regionalnego Programu Operacyjnego. Województwa Podkarpackiego na lata na rok 2013 Załącznik do Uchwały Nr 198 / 4615 / 12 Zarządu Województwa Podkarpackiego w Rzeszowie z dnia 18 grudnia 2012 r. Instytucja Zarządzająca Regionalnym Programem Operacyjnym Województwa Podkarpackiego na

Bardziej szczegółowo

KONFERENCJA INFORMACYJNA PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI Rybnik, 16 października 2007r. Otwarcie spotkania Prezentacja systemu wdrażania PO KL i

KONFERENCJA INFORMACYJNA PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI Rybnik, 16 października 2007r. Otwarcie spotkania Prezentacja systemu wdrażania PO KL i KONFERENCJA INFORMACYJNA PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI Rybnik, 16 października 2007r. Otwarcie spotkania Prezentacja systemu wdrażania PO KL i instytucji zaangażowanych we wdrażanie PO KL w województwie

Bardziej szczegółowo

Zasada równości szans kobiet i mężczyzn w ramach EFS 2014-2020. Warszawa 12.12.2014

Zasada równości szans kobiet i mężczyzn w ramach EFS 2014-2020. Warszawa 12.12.2014 Zasada równości szans kobiet i mężczyzn w ramach EFS 2014-2020 Warszawa 12.12.2014 Fundusze Strukturalne 2014-2020 Polityki horyzontalne Rozporządzenie ogólne 2014-2020 zasadę równości szans płci i równości

Bardziej szczegółowo

Zarządzenie Nr 5 / 2011 Dyrektora Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej w Lipnie z dnia 27 kwietnia 2011 roku

Zarządzenie Nr 5 / 2011 Dyrektora Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej w Lipnie z dnia 27 kwietnia 2011 roku Zarządzenie Nr 5 / 2011 Dyrektora Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej w Lipnie z dnia 27 kwietnia 2011 roku w sprawie: ustalenia regulaminu kontroli zarządczej i zasad jej prowadzenia. Na podstawie art.

Bardziej szczegółowo

Regionalny Program Operacyjny dla Województwa Mazowieckiego na lata

Regionalny Program Operacyjny dla Województwa Mazowieckiego na lata Regionalny Program Operacyjny dla Województwa Mazowieckiego na lata 2007-2013 Priorytety RPO WM 2007-2013 I. Tworzenie warunków dla rozwoju potencjału innowacyjnego i przedsiębiorczości na Mazowszu II.

Bardziej szczegółowo

1) dotychczasowy 26 otrzymuje brzmienie:

1) dotychczasowy 26 otrzymuje brzmienie: Uchwała Nr 20/274/13/IV Zarządu Województwa Warmińsko-Mazurskiego z dnia 22 kwietnia 2013 r. w sprawie zmian w Regulaminie Organizacyjnym Urzędu Marszałkowskiego Województwa Warmińsko Mazurskiego w Olsztynie

Bardziej szczegółowo

European Crime Prevention Award (ECPA) Annex I - new version 2014

European Crime Prevention Award (ECPA) Annex I - new version 2014 European Crime Prevention Award (ECPA) Annex I - new version 2014 Załącznik nr 1 General information (Informacje ogólne) 1. Please specify your country. (Kraj pochodzenia:) 2. Is this your country s ECPA

Bardziej szczegółowo

ZASADY DZIAŁANIA BIURA PROGRAMÓW ROZWOJU OBSZARÓW WIEJSKICH

ZASADY DZIAŁANIA BIURA PROGRAMÓW ROZWOJU OBSZARÓW WIEJSKICH Załącznik nr 2 do Regulaminu Organizacyjnego Świętokrzyskiego Biura Rozwoju Regionalnego w Kielcach ZASADY DZIAŁANIA BIURA PROGRAMÓW ROZWOJU OBSZARÓW WIEJSKICH Biuro Programów Rozwoju Obszarów Wiejskich

Bardziej szczegółowo

Raport Końcowy z badania: Analiza sprawności przepływów finansowych w ramach RPO WP WOJEWÓDZTWO PODKARPACKIE

Raport Końcowy z badania: Analiza sprawności przepływów finansowych w ramach RPO WP WOJEWÓDZTWO PODKARPACKIE Raport Końcowy z badania: Analiza sprawności przepływów finansowych w ramach RPO WP 2007-2013 WOJEWÓDZTWO PODKARPACKIE Cel badania Celem badania była: ocena skuteczności funkcjonowania systemu przepływów

Bardziej szczegółowo

BADANIA EWALUACYJNE -WPROWADZENIE

BADANIA EWALUACYJNE -WPROWADZENIE BADANIA EWALUACYJNE -WPROWADZENIE EWALUACJA -POJĘCIE Ewaluacja = audyt, kontrola, monitoring; mogą był one elementem ewaluacji Audyt: kompleksowe i całościowe badanie mające na celu sprawdzenie zgodności

Bardziej szczegółowo

Informacja na temat realizacji Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Lubelskiego na lata w roku Lublin, maj 2018 r.

Informacja na temat realizacji Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Lubelskiego na lata w roku Lublin, maj 2018 r. Informacja na temat realizacji Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Lubelskiego na lata 2014-2020 w roku 2017 Lublin, maj 2018 r. Opracowano: Departament Zarządzania Regionalnym Programem Operacyjnym

Bardziej szczegółowo

Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi Departament Rozwoju Obszarów Wiejskich. LEADER Perspektywa finansowa

Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi Departament Rozwoju Obszarów Wiejskich. LEADER Perspektywa finansowa Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi Departament Rozwoju Obszarów Wiejskich LEADER Perspektywa finansowa 2007-2013 Cel działania Realizacja działania ma na celu stymulowanie lokalnych inicjatyw na rzecz

Bardziej szczegółowo

OPIS SYSTEMU ZARZĄDZANIA I KONTROLI. dla. WIELKOPOLSKIEGO REGIONALNEGO PROGRAMU OPERACYJNEGO na lata 2007-2013

OPIS SYSTEMU ZARZĄDZANIA I KONTROLI. dla. WIELKOPOLSKIEGO REGIONALNEGO PROGRAMU OPERACYJNEGO na lata 2007-2013 OPIS SYSTEMU ZARZĄDZANIA I KONTROLI dla WIELKOPOLSKIEGO REGIONALNEGO PROGRAMU OPERACYJNEGO na lata 2007-2013 INSTYTUCJA ZARZĄDZAJĄCA STYCZEŃ 2008 2 SPIS TREŚCI 1. OGÓLNE INFORMACJE... 6 1.1. Podstawowe

Bardziej szczegółowo

Network Services for Spatial Data in European Geo-Portals and their Compliance with ISO and OGC Standards

Network Services for Spatial Data in European Geo-Portals and their Compliance with ISO and OGC Standards INSPIRE Conference 2010 INSPIRE as a Framework for Cooperation Network Services for Spatial Data in European Geo-Portals and their Compliance with ISO and OGC Standards Elżbieta Bielecka Agnieszka Zwirowicz

Bardziej szczegółowo

REALIZACJA USŁUG ROZWOJOWYCH DLA MIKRO, MAŁYCH I SREDNICH PRZEDSIĘBIORSTW W FORMULE PODEJŚCIA POPYTOWEGO

REALIZACJA USŁUG ROZWOJOWYCH DLA MIKRO, MAŁYCH I SREDNICH PRZEDSIĘBIORSTW W FORMULE PODEJŚCIA POPYTOWEGO Załącznik do uchwały Nr 26/2015 Komitetu Monitorującego Regionalny Program Operacyjny Województwa Podlaskiego na lata 2014-2020 z dnia 9 września 2015 r. KRYTERIA WYBORU PROJEKTU POZAKONKURSOWEGO DOTYCZĄCEGO

Bardziej szczegółowo

Prezentacja raportu metodologicznego

Prezentacja raportu metodologicznego Ocena skuteczności i efektywności instytucji uczestniczących we wdraŝaniu priorytetów VIII i IX, w tym procesu komunikacji Prezentacja raportu metodologicznego Urząd Marszałkowski Województwa Lubelskiego

Bardziej szczegółowo

SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA

SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA na przeprowadzenie badania ewaluacyjnego Ocena systemu monitorowania postępu rzeczowego wraz z oszacowaniem wartości docelowych wskaźników mierzonych na poziomie

Bardziej szczegółowo

POLITECHNIKA WARSZAWSKA. Wydział Zarządzania ROZPRAWA DOKTORSKA. mgr Marcin Chrząścik

POLITECHNIKA WARSZAWSKA. Wydział Zarządzania ROZPRAWA DOKTORSKA. mgr Marcin Chrząścik POLITECHNIKA WARSZAWSKA Wydział Zarządzania ROZPRAWA DOKTORSKA mgr Marcin Chrząścik Model strategii promocji w zarządzaniu wizerunkiem regionu Warmii i Mazur Promotor dr hab. Jarosław S. Kardas, prof.

Bardziej szczegółowo

Analiza komplementarności projektów RPO WL z innymi interwencjami finansowanymi ze środków UE na terenie Lubelszczyzny

Analiza komplementarności projektów RPO WL z innymi interwencjami finansowanymi ze środków UE na terenie Lubelszczyzny Badanie ewaluacyjne Analiza komplementarności projektów RPO WL z innymi interwencjami finansowanymi ze środków UE na terenie Lubelszczyzny CEL GŁÓWNY BADANIA Identyfikacja i ocena komplementarności projektów

Bardziej szczegółowo

SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA (SOPZ)

SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA (SOPZ) Załącznik nr 1 do zaproszenia do złożenia oferty SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA (SOPZ) na opracowanie dokumentu pn. Katalog wydatków kwalifikowalnych i niekwalifikowalnych dla Działania 3.3 Poprawa

Bardziej szczegółowo

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Badanie ewaluacyjne dot. oceny systemu realizacji projektu systemowego pt. Zwiększenie poziomu wiedzy na temat funkcjonowania sektora pozarządowego i dialogu obywatelskiego oraz doskonalenie umiejętności

Bardziej szczegółowo

ZASADY DZIAŁANIA BIURA PROGRAMÓW ROZWOJU OBSZARÓW WIEJSKICH

ZASADY DZIAŁANIA BIURA PROGRAMÓW ROZWOJU OBSZARÓW WIEJSKICH Załącznik nr 2 do Regulaminu Organizacyjnego Świętokrzyskiego Biura Rozwoju Regionalnego w Kielcach ZASADY DZIAŁANIA BIURA PROGRAMÓW ROZWOJU OBSZARÓW WIEJSKICH Biuro Programów Rozwoju Obszarów Wiejskich

Bardziej szczegółowo

Proponowany harmonogram współpracy w zakresie wdrażania instrumentu ZIT w ramach RPO WK-P 2014-2020

Proponowany harmonogram współpracy w zakresie wdrażania instrumentu ZIT w ramach RPO WK-P 2014-2020 Proponowany harmonogram współpracy w zakresie wdrażania instrumentu ZIT w ramach RPO WK-P 2014-2020 22 stycznia 2015 r. Departament Rozwoju Regionalnego Urząd Marszałkowski Województwa Kujawsko-Pomorskiego

Bardziej szczegółowo

*Planowanych jest 98 naborów (72 - konkursowe, 26 - pozakonkursowych)

*Planowanych jest 98 naborów (72 - konkursowe, 26 - pozakonkursowych) Rozeznanie rynku dla zamówienia polegającego na wykonaniu badania ewaluacyjnego pn. Ewaluacja systemu wyboru i oceny projektów ze szczególnym uwzględnieniem kryteriów wyboru projektów w ramach Regionalnego

Bardziej szczegółowo

Uchwała Nr 18/09 Komitetu Monitorującego Regionalny Program Operacyjny Województwa Podlaskiego na lata 2007-2013 z dnia 18 listopada 2009 r.

Uchwała Nr 18/09 Komitetu Monitorującego Regionalny Program Operacyjny Województwa Podlaskiego na lata 2007-2013 z dnia 18 listopada 2009 r. Uchwała Nr 18/09 Komitetu Monitorującego Regionalny Program Operacyjny Województwa Podlaskiego na lata 2007-2013 z dnia 18 listopada 2009 r. w sprawie rekomendowania Instytucji Zarządzającej RPOWP wprowadzenia

Bardziej szczegółowo

Lp. Lokalizacja w dokumencie Wprowadzona zmiana Podstawa/uzasadnienie Szczegółowy opis osi priorytetowych RPO WO

Lp. Lokalizacja w dokumencie Wprowadzona zmiana Podstawa/uzasadnienie Szczegółowy opis osi priorytetowych RPO WO Wykaz zmian wprowadzonych do Szczegółowego opisu osi priorytetowych RPO WO 2014-2020 zakres EFRR, wersja nr 11 Dokument przyjęty Uchwałą ZWO nr 1939/2016 z dnia 11 kwietnia 2016 r. Lp. Lokalizacja w dokumencie

Bardziej szczegółowo

Zasady systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym. w Łubnianach

Zasady systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym. w Łubnianach Załącznik nr 3 do Regulaminu systemu kontroli wewnętrznej B S w Łubnianach Zasady systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Łubnianach Rozdział 1. Postanowienia ogólne 1 Zasady systemu kontroli

Bardziej szczegółowo

PRIORYTETY I DZIAŁANIA EFS PROPOZYCJA

PRIORYTETY I DZIAŁANIA EFS PROPOZYCJA Tablica Działania EFS w ramach SOP Działanie (obszar interwencji) 1.1. Rozwój i modernizacja instrumentów i instytucji rynku 1.2. Wspieranie młodzieży poszukującej zarządzająca (Managing authority) EFS

Bardziej szczegółowo

OPIS ZMIAN W OPISIE SYSTEMU ZARZĄDZANIA I KONTROLI REGIONALNYM PROGRAMEM OPERACYJNYM WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA

OPIS ZMIAN W OPISIE SYSTEMU ZARZĄDZANIA I KONTROLI REGIONALNYM PROGRAMEM OPERACYJNYM WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA OPIS ZMIAN W OPISIE SYSTEMU ZARZĄDZANIA I KONTROLI REGIONALNYM PROGRAMEM OPERACYJNYM WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA 2007 2013 1) Jeżeli kolumna Treść przed zmianą jest pusta oznacza to, iż w dokumencie

Bardziej szczegółowo

Dominika Janik-Hornik (Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach) Kornelia Kamińska (ESN Akademia Górniczo-Hutnicza) Dorota Rytwińska (FRSE)

Dominika Janik-Hornik (Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach) Kornelia Kamińska (ESN Akademia Górniczo-Hutnicza) Dorota Rytwińska (FRSE) Czy mobilność pracowników uczelni jest gwarancją poprawnej realizacji mobilności studentów? Jak polskie uczelnie wykorzystują mobilność pracowników w programie Erasmus+ do poprawiania stopnia umiędzynarodowienia

Bardziej szczegółowo

Szczegółowy Opis Przedmiotu Zamówienia

Szczegółowy Opis Przedmiotu Zamówienia Załącznik nr 1 do SIWZ Znak: DOA.III.272.1.78.2012 Szczegółowy Opis Przedmiotu Zamówienia Na wykonanie badania ewaluacyjnego pn.: Ocena skuteczności działania funduszy pożyczkowych i poręczeniowych, które

Bardziej szczegółowo

Wybór projektów w ramach ZIT Aglomeracji Opolskiej (zakres EFRR i EFS) Warszawa, r.

Wybór projektów w ramach ZIT Aglomeracji Opolskiej (zakres EFRR i EFS) Warszawa, r. Wybór projektów w ramach ZIT Aglomeracji Opolskiej (zakres EFRR i EFS) Warszawa, 22.05.2015 r. Prawne podstawy oceny i wyboru projektów Porozumienie w sprawie przekazania zadań z zakresu realizacji Zintegrowanych

Bardziej szczegółowo

Uchwała Nr 4200/2013 Zarządu Województwa Wielkopolskiego z 31 grudnia 2013 roku

Uchwała Nr 4200/2013 Zarządu Województwa Wielkopolskiego z 31 grudnia 2013 roku Uchwała Nr 4200/2013 Zarządu Województwa Wielkopolskiego z 31 grudnia 2013 roku w sprawie zatwierdzenia Planu zatrudnienia kadr na rok 2014 przewidzianych do realizacji zadań z zarządzaniem i wdrażaniem

Bardziej szczegółowo

Opis Systemu Zarządzania i Kontroli dla Regionalnego Programu Operacyjnego. Województwa Świętokrzyskiego na lata 2007-2013

Opis Systemu Zarządzania i Kontroli dla Regionalnego Programu Operacyjnego. Województwa Świętokrzyskiego na lata 2007-2013 Opis Systemu Zarządzania i Kontroli dla Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Świętokrzyskiego na lata 2007-2013 Narodowe Strategiczne Ramy Odniesienia Instytucja Zarządzająca Regionalnym Programem

Bardziej szczegółowo

OKRESOWY PLAN EWALUACJI

OKRESOWY PLAN EWALUACJI Zarząd Województwa Lubelskiego OKRESOWY PLAN EWALUACJI na rok REGIONALNEGO PROGRAMU OPERACYJNEGO WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO na lata 2007 2013 1 Lublin, grudzień 2010 r. Spis treści: Wprowadzenie 3 1. Lista

Bardziej szczegółowo

Trudności w dostępie do środków funduszy strukturalnych na lata 2007-2013. 11 sierpnia 2009 r.

Trudności w dostępie do środków funduszy strukturalnych na lata 2007-2013. 11 sierpnia 2009 r. Trudności w dostępie do środków funduszy strukturalnych na lata 2007-2013. 11 sierpnia 2009 r. Zawartość 1. Regulacje krajowe źródła informacji dla Wnioskodawców 2. Procedura aplikacyjna A. Programy krajowe

Bardziej szczegółowo

Rola miast w polityce spójności

Rola miast w polityce spójności Rola miast w polityce spójności Plan prezentacji 1. Zintegrowane Inwestycje Terytorialne podstawy prawne i cele wdrażania instrumentu 2. Zintegrowane Inwestycje Terytorialne Warszawskiego Obszaru Funkcjonalnego

Bardziej szczegółowo

Wsparcie obszarów wiejskich w RPO WK-P Bydgoszcz, 19 stycznia 2017 r.

Wsparcie obszarów wiejskich w RPO WK-P Bydgoszcz, 19 stycznia 2017 r. Wsparcie obszarów wiejskich w RPO WK-P 2014-2020 Bydgoszcz, 19 stycznia 2017 r. Obszary strategicznej interwencji określone w Umowie Partnerstwa 2014-2020 UP zawiera zobowiązanie Polski do szczególnego

Bardziej szczegółowo

WOJEWÓDZTWO PODKARPACKIE. Instytucja Zarządzająca Regionalnym Programem Operacyjnym Województwa Podkarpackiego na lata

WOJEWÓDZTWO PODKARPACKIE. Instytucja Zarządzająca Regionalnym Programem Operacyjnym Województwa Podkarpackiego na lata WOJEWÓDZTWO PODKARPACKIE UNIA EUROPEJSKA EUROPEJSKI FUNDUSZ ROZWOJU REGIONALNEGO Załącznik do Uchwały Nr 250/4781/10 Zarządu Województwa Podkarpackiego w Rzeszowie z dnia 12 stycznia 2010r. Instytucja

Bardziej szczegółowo

Elementy podlegające monitoringowi i ewaluacji w ramach wdrażania LSR 2014-2020 dla obszaru PLGR

Elementy podlegające monitoringowi i ewaluacji w ramach wdrażania LSR 2014-2020 dla obszaru PLGR Elementy podlegające monitoringowi i ewaluacji w ramach LSR 2014-2020 dla obszaru 1. Monitoring i ewaluacja LSR 2014-2020 W niniejszym rozdziale przedstawiono opis prowadzenia ewaluacji i monitoringu w

Bardziej szczegółowo

Szczegółowy Opis Przedmiotu Zamówienia Dla zamówienia publicznego poniżej 14 000 EUR brutto

Szczegółowy Opis Przedmiotu Zamówienia Dla zamówienia publicznego poniżej 14 000 EUR brutto Szczegółowy Opis Przedmiotu Zamówienia Dla zamówienia publicznego poniżej 14 000 EUR brutto 1. Temat badania 2. Tło Ewaluacja komponentu wolontariatu długoterminowego wdrażanego w latach 2012-2013 w ramach

Bardziej szczegółowo

Financial support for start-uppres. Where to get money? - Equity. - Credit. - Local Labor Office - Six times the national average wage (22000 zł)

Financial support for start-uppres. Where to get money? - Equity. - Credit. - Local Labor Office - Six times the national average wage (22000 zł) Financial support for start-uppres Where to get money? - Equity - Credit - Local Labor Office - Six times the national average wage (22000 zł) - only for unymployed people - the company must operate minimum

Bardziej szczegółowo

Uchwała Nr 26/2015 Komitetu Monitorującego Regionalny Program Operacyjny Województwa Podlaskiego na lata z dnia 9 września 2015 r.

Uchwała Nr 26/2015 Komitetu Monitorującego Regionalny Program Operacyjny Województwa Podlaskiego na lata z dnia 9 września 2015 r. Uchwała Nr 26/2015 Komitetu Monitorującego Regionalny Program Operacyjny Województwa Podlaskiego na lata 2014-2020 z dnia 9 września 2015 r. w sprawie zatwierdzenia kryteriów wyboru projektu pozakonkursowego

Bardziej szczegółowo

Zarządzenie Nr 1152/2014 Prezydenta Miasta Sopotu z dnia 24 stycznia 2014 r.

Zarządzenie Nr 1152/2014 Prezydenta Miasta Sopotu z dnia 24 stycznia 2014 r. Zarządzenie Nr 1152/2014 Prezydenta Miasta Sopotu z dnia 24 stycznia 2014 r. w sprawie zmiany zarządzenia nr 1099/2010 z dnia 11 maja 2010 roku w sprawie określenia sposobu prowadzenia kontroli zarządczej

Bardziej szczegółowo

Informacja podsumowująca wyniki samooceny ryzyka nadużyć finansowych w ramach RPO WK-P Toruń, czerwiec 2016 r.

Informacja podsumowująca wyniki samooceny ryzyka nadużyć finansowych w ramach RPO WK-P Toruń, czerwiec 2016 r. Załącznik do uchwały Nr 26/964/16 Zarządu Województwa Kujawsko-Pomorskiego z dnia 29 czerwca 2016 r. Informacja podsumowująca wyniki samooceny ryzyka nadużyć finansowych w ramach RPO WK-P 2014-2020 Toruń,

Bardziej szczegółowo

REJESTR ZMIAN w Zasadach wdrażania Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Pomorskiego na lata w wersji z dnia 9 listopada 2017 r.

REJESTR ZMIAN w Zasadach wdrażania Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Pomorskiego na lata w wersji z dnia 9 listopada 2017 r. REJESTR ZMIAN w Zasadach wdrażania Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa w wersji z dnia 9 listopada 2017 r. Zmiany w tekście Zasad wdrażania RPO WP 2014-2020 Załącznik nr 1 do uchwały nr 282/34/19

Bardziej szczegółowo

Główny Inspektor Kontroli Skarbowej GIKS - Generalny Inspektor Kontroli Skarbowej

Główny Inspektor Kontroli Skarbowej GIKS - Generalny Inspektor Kontroli Skarbowej OPIS ZMIAN W OPISIE SYSTEMU ZARZĄDZANIA I KONTROLI REGIONALNYM PROGRAMEM OPERACYJNYM WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA 2007 2013 1) Jeżeli kolumna Treść przed zmianą jest pusta oznacza to, iż w dokumencie

Bardziej szczegółowo

Oferta przetargu. Poland Tender. Nazwa. Miejscowość. Warszawa Numer ogłoszenia. Data zamieszczenia 2011-09-28. Typ ogłoszenia

Oferta przetargu. Poland Tender. Nazwa. Miejscowość. Warszawa Numer ogłoszenia. Data zamieszczenia 2011-09-28. Typ ogłoszenia Poland Tender Oferta przetargu Nazwa Dostawa oprogramowania komputerowego umożliwiającego tworzenie opracowań statystycznych obrazujących gospodarowanie Zasobem Własności Rolnej Skarbu Państwa Miejscowość

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZENIE NR 483/14 PREZYDENTA MIASTA ZDUŃSKA WOLA z dnia 22 grudnia 2014 r.

ZARZĄDZENIE NR 483/14 PREZYDENTA MIASTA ZDUŃSKA WOLA z dnia 22 grudnia 2014 r. ZARZĄDZENIE NR 483/14 PREZYDENTA MIASTA ZDUŃSKA WOLA z dnia 22 grudnia 2014 r. w sprawie ustalenia organizacji i funkcjonowania kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Zduńska Wola oraz w pozostałych jednostkach

Bardziej szczegółowo

OPIS ZMIAN W OPISIE SYSTEMU ZARZĄDZANIA I KONTROLI REGIONALNYM PROGRAMEM OPERACYJNYM WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA

OPIS ZMIAN W OPISIE SYSTEMU ZARZĄDZANIA I KONTROLI REGIONALNYM PROGRAMEM OPERACYJNYM WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA OPIS ZMIAN W OPISIE SYSTEMU ZARZĄDZANIA I KONTROLI REGIONALNYM PROGRAMEM OPERACYJNYM WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA 2007 2013 1) JeŜeli kolumna Treść przed zmianą jest pusta oznacza to, iŝ w dokumencie

Bardziej szczegółowo

Umowa o współpracy ponadnarodowej

Umowa o współpracy ponadnarodowej Wzór minimalnego zakresu umowy o współpracy ponadnarodowej w ramach PO KL Umowa o współpracy ponadnarodowej Nazwa Programu Operacyjnego w Polsce: : Numer i nazwa Priorytetu: Numer i nazwa Działania: Numer

Bardziej szczegółowo

Zasady wdrażania Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Pomorskiego na lata 2014-2020 (wersja z dnia 30.06.2015 r.)

Zasady wdrażania Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Pomorskiego na lata 2014-2020 (wersja z dnia 30.06.2015 r.) Zasady wdrażania Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Pomorskiego na lata 2014-2020 (wersja z dnia 30.06.2015 r.) Regionalny Program Operacyjny Rola Zasad wdrażania RPO WP 2014-2020 (1) W perspektywie

Bardziej szczegółowo

Przygotowania Dolnego Śląska do uruchomienia RPO WD oraz najbliższy harmonogram działań. Wrocław, r.

Przygotowania Dolnego Śląska do uruchomienia RPO WD oraz najbliższy harmonogram działań. Wrocław, r. Przygotowania Dolnego Śląska do uruchomienia RPO WD oraz najbliższy harmonogram działań. Wrocław, 15.10.2007 r. Ireneusz Ratuszniak www.rpo.dolnyslask.pl Program prezentacji Dokumenty Instytucje Ważne

Bardziej szczegółowo

WYKAZ/LISTA ZADAŃ/FUNKCJI REALIZOWANYCH BEZPOŚREDNIO PRZEZ INSTYTUCJĘ ZARZĄDZAJĄCĄ

WYKAZ/LISTA ZADAŃ/FUNKCJI REALIZOWANYCH BEZPOŚREDNIO PRZEZ INSTYTUCJĘ ZARZĄDZAJĄCĄ Załącznik nr 4 - Skrócony opis systemu zarządzania i kontroli Struktura systemu: Rolę wiodącą w systemie zarządzania i kontroli PO RYBY 2014-2020 odgrywa Instytucja Zarządzająca (IZ). Ponosi ona odpowiedzialność

Bardziej szczegółowo

Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej

Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Iwona Wendel Podsekretarz Stanu Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Warszawa, 22 maja 2014

Bardziej szczegółowo

OPIS SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ

OPIS SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ OPIS SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ Cele sytemu kontroli wewnętrznej Celem systemu kontroli wewnętrznej jest zapewnienie: 1. skuteczności i efektywności działania Banku, 2. wiarygodność sprawozdawczości

Bardziej szczegółowo

Departament Polityki Regionalnej, Wydział Zarządzania RPO, Biuro Ewaluacji RPO. Toruń, 4 październik 2011r.

Departament Polityki Regionalnej, Wydział Zarządzania RPO, Biuro Ewaluacji RPO. Toruń, 4 październik 2011r. Rekomendacje dotyczące akcji informacyjnej o komplementarności z badania ewaluacyjnego pt. Analiza efektów komplementarności wsparcia pomiędzy projektami dofinansowanymi w ramach programów z perspektywy

Bardziej szczegółowo

Ocena spełnienia kryterium będzie polegała na przyznaniu wartości logicznych TAK, NIE.

Ocena spełnienia kryterium będzie polegała na przyznaniu wartości logicznych TAK, NIE. Załącznik do Uchwały nr 26/2016 Komitetu Monitorującego Regionalny Program Operacyjny Województwa Lubelskiego na lata 2014-2020 Kryteria wyboru projektów w procedurze negocjacyjno - uzgodnieniowej przedsięwzięć

Bardziej szczegółowo

Wykorzystanie metod kontrfaktycznych w badaniach ewaluacyjnych

Wykorzystanie metod kontrfaktycznych w badaniach ewaluacyjnych 2013 Rafał Trzciński Wykorzystanie metod kontrfaktycznych w badaniach ewaluacyjnych Międzyregionalna konferencja ewaluacyjna: Ewaluacja programów operacyjnych wyzwania, inspiracje, przyszłość Toruń, 25.06.2013

Bardziej szczegółowo