Zarządzanie projektami. mgr inż. Michał Adamczak

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Zarządzanie projektami. mgr inż. Michał Adamczak"

Kazimierz Domański
7 lat temu
Przeglądów:

1 Zarządzanie projektami mgr inż. Michał Adamczak

2 Ćwiczenie 2 mgr inż. Michał Adamczak

3 Agenda spotkania: 1. CPM wprowadzenie 2. Tabela czynności 3. Podstawowe elementy budowy diagramu sieciowego 4. Zasady budowy sieci zależności 5. Obliczanie terminów zdarzeo 6. Rysowanie harmonogramu 7. Zadanie

1. CPM - wprowadzenie Critical Path Method Metoda Ścieżki Krytycznej Opracowana w latach 1956-1957 w USA przez J.E.

4 1. CPM - wprowadzenie Critical Path Method Metoda Ścieżki Krytycznej Opracowana w latach w USA przez J.E. Kelly z koncernu Remington Rand oraz M.R. Walker z koncernu Du Pont na potrzeby projektów eksploatacji, modernizacji i likwidacji zakładów chemicznych

5 1. CPM - wprowadzenie Cechy charakterystyczne CPM: Dokonywanie obliczeo długości realizacji projektu na podstawie zbudowanego grafu czynności, Graf czynności zwany jest diagramem sieciowym, Z obliczeo sieci znane są terminy rozpoczęcia i zakooczenia każdej z czynności. Warunki stosowania CPM: Deterministycznie określony czas na wykonanie zadao, Znane technologie wykonania i zależności pomiędzy czynnościami Zakooczenie projektu możliwe jest dopiero po zakooczeniu wszystkich czynności,

6 2. Tabela czynności Oznaczenie czynności Opis czynności Powiązania Czas trwania Powiązanie oznacza czynnośd, która musi byd Czas trwania czynności to czas niezbędny na jej Symbole Opis zakooczona czynności zawiera oznaczad zanim podstawowe rozpocznie można się wykonanie przy założonym poziomie kolejnymi informacje małymi wykonywanie o wykonywanej literami omawianej. alfabetu czynności dostępności zasobów określony w przyjętych Powiązanie wchodzącej łacioskiego oznacza w (a, skład b, c, przedsięwzięcia d ) literami czynności, jednostkach terminowania które muszą zostad zakooczone

7 2. Tabela czynności Przykład tabeli czynności budowa domu Oznaczenie czynności Opis czynności Powiązania Czas trwania [T] a Zakup działki - 10 b Budowa ogrodzenia a 2 c Wybór projektu a 3 d Uzyskanie niezbędnych zezwoleo c 8 e Budowa fundamentów b,d 1 f Zakładanie instalacji przyłączeniowych e 1 g Budowa ścian e

8 3. Podstawowe elementy budowy diagramu sieciowego Czynność a (10) Oznaczenie czynności Czas trwania czynności

9 3. Podstawowe elementy budowy diagramu sieciowego Oznaczenie zdarzenia, wielka litera alfabetu łacioskiego Zdarzenie Najpóźniejszy dopuszczalny termin zajścia zdarzenia Najwcześniejszy możliwy Luz termin czasowy zajścia zdarzenia

10 4. Zasady budowy sieci zależności Czynnośd może się zacząd wówczas gdy wszystkie czynności je poprzedzające zostaną zakooczone!

11 4. Zasady budowy sieci zależności Jeżeli rozpoczęcie wielu czynności jest warunkowane zakooczeniem jednej czynności wówczas rozpoczynają się one zdarzeniem koocowym czynności poprzedzającej

12 4. Zasady budowy sieci zależności Jeżeli wiele czynności warunkuje rozpoczęcie kolejnej wówczas kooczą się one zdarzeniem początkowym następnej czynności

13 4. Zasady budowy sieci zależności Jeżeli dwie lub więcej czynności mają wspólne czynności początkowe i koocowe wówczas konieczne jest zastosowanie czynności pozornej o zerowym czasie trwania. Czynność pozorna t=o

14 4. Zasady budowy sieci zależności Przykład Oznaczenie czynności Opis czynności Powiązania a - - b - a c - b d - a e - c, d f - c, d g - e, f

15 4. Zasady budowy sieci zależności Oznaczenie czynności Powiązania Przykład a - c b c d a b a a b d f e g e f g c, d c, d e, f

16 4. Zasady budowy sieci zależności Zadanie Oznaczenie czynności Opis czynności Powiązania a - - b - - c - a, b d - c e - d f - d g - e h - g i - h j - i,h

17 4. Zasady budowy sieci zależności Oznaczenie czynności Powiązania Zadanie a - b - c a, b d c e d f d g e h g i f j i,h

18 5. Obliczanie terminów zdarzeo Oznaczenie zdarzenia, wielka litera alfabetu łacioskiego Zdarzenie Najpóźniejszy dopuszczalny termin zajścia zdarzenia Najwcześniejszy możliwy Luz termin czasowy zajścia zdarzenia

19 5. Obliczanie terminów zdarzeo Przeliczanie sieci w przód wyznaczanie najwcześniejszych możliwych terminów

20 5. Obliczanie terminów zdarzeo

21 5. Obliczanie terminów zdarzeo

22 5. Obliczanie terminów zdarzeo Przeliczanie sieci w tył wyznaczanie najpóźniejszych dopuszczalnych terminów

23 5. Obliczanie terminów zdarzeo

24 5. Obliczanie terminów zdarzeo

25 5. Obliczanie terminów zdarzeo Wyznaczanie rezerwy czasu

26 5. Obliczanie terminów zdarzeo Zdarzenie posiada rezerwę czasu

27 5. Obliczanie terminów zdarzeo Czynność Czas trwania [T] Przykład a 2 c b 3 c 5 d 3 a b d f e g e 6 f 8 g

28 5. Obliczanie terminów zdarzeo Sprawdzid rezerwę czasu z uwzględnieniem czasu trwania czynności Przykład a, b, c, f, g - ścieżka krytyczna

29 5. Obliczanie terminów zdarzeo Obliczanie zapasu czasu Jeżeli: Wówczas czynnośd ij leży na ścieżce krytycznej

30 Rysowanie harmonogramu Najwcześniejszy możliwy termin Najwcześniejszy możliwy termin Czynność Czas trwania NMT rozpoczęcia NDT zakończenia Tygodnie a b c d rez.czas. e rez.czas. f g

31 Rysowanie harmonogramu Najpóźniejszy dopuszczalny termin Najpóźniejszy dopuszczalny termin Czynność Czas trwania NMT rozpoczęcia NDT zakończenia Tygodnie a b c d rez.czas. e rez.czas. f g

32 7. Zadanie Na podstawie zaprezentowanej tabeli czynności: oblicz terminy poszczególnych zdarzeo, wyznacz ścieżkę krytyczną, narysuj harmonogramy uwzględniające najwcześniejsze możliwe terminy oraz najpóźniejsze dopuszczalne terminy

33 7. Zadanie Symbol czynności Opis czynności Powiązania Czas trwania [tyg.] a Zakup działki - 10 b Budowa ogrodzenia a 2 c Wybór projektu a 3 d Uzyskanie niezbędnych zezwoleń c 8 e Budowa fundamentów b,d 1 f Zakładanie instalacji przyłączeniowych e 1 g Budowa ścian e 4 h Budowa dachu g 2 i Montaż okien i drzwi h 3 j Budowa instalacji wewnętrznych f,i 1 k Ocieplenie i tynkowanie i 2 l Wykończenie wnętrz j 6 m Zakup mebli l 2 n Urządzenie ogrodu k

34 7. Zadanie - rozwiązanie Diagram sieciowy z wyznaczoną ścieżką krytyczną projektu

35 Zadanie - rozwiązanie Harmonogram uwzględniający najwcześniejsze możliwe terminy Symbol czynności Opis czynności Tygodnie a Zakup działki b Budowa ogrodzenia luz czasowy c d e Wybór projektu Uzyskanie niezbędnych zezwoleń Budowa fundamentów f Zakładanie instalacji przyłączeniowych luz czasowy g h i j Budowa ścian Budowa dachu Montaż okien i drzwi Budowa instalacji wewnętrznych k Ocieplenie i tynkowanie luz cz. l m Wykończenie wnętrz Zakup mebli n Urządzenie ogrodu luz cz

36 Zadanie - rozwiązanie Harmonogram uwzględniający najpóźniejsze dopuszczalne terminy Symbol czynności Opis czynności Tygodnie a Zakup działki b Budowa ogrodzenia luz czasowy c Wybór projektu d Uzyskanie niezbędnych zezwoleń e Budowa fundamentów f Zakładanie instalacji przyłączeniowych luz czasowy g Budowa ścian h Budowa dachu i Montaż okien i drzwi j Budowa instalacji wewnętrznych k Ocieplenie i tynkowanie luz cz. l Wykończenie wnętrz m Zakup mebli n Urządzenie ogrodu luz cz

37 Dziękuję za uwagę!

Podobne dokumenty

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI METODA ŚCIEŻKI KRYTYCZNEJ HARMONOGRAM PROJEKTU

1 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI METODA ŚCIEŻKI KRYTYCZNEJ HARMONOGRAM PROJEKTU AUTOR: AGENDA LEKCJI 2 CPM wprowadzenie teoretyczne Przykład rozwiązania Zadanie do samodzielnego rozwiązania 3 Critical Path Method