SZEF PRODUKCJI CERTYFIKOWANY. Warszawa. maja 2013 PODCZAS KURSU DOWIEDZĄ SIĘ PAŃSTWO O: Kurs certyfikowany przez:

Transkrypt

1 Kurs certyfikowany przez: Wydział Zarządzania Politechnika Warszawska maja 2013 Warszawa CERTYFIKOWANY Każdy z uczestników kursu otrzyma zaświadczenie o ukończeniu kursu wystawione przez Wydział Zarządzania Politechniki Warszawskiej PODCZAS KURSU DOWIEDZĄ SIĘ PAŃSTWO O: Nowoczesnych metodach organizacji produkcji (procesach, planowaniu, przygotowaniu, podejmowaniu decyzji w organizacji produkcji) Zastosowaniu koncepcji zarządzania produkcją Lean Manufacturing, TOC, TQM, TPM Zarządzaniu kosztami i budżetowaniu produkcji Redukcji kosztów produkcji prezentacja praktycznego CASEu Technikach i metodach ułatwiających zarządzanie grupą

2 15 17 maja 2013 Warszawa Do uczestnictwa zapraszamy: Kadrę zarządzającą produkcją wyższego i średniego szczebla a w szczególności: Kierowników, Dyrektorów, Szefów Produkcji Menadżerów, Team Lederów, Specjalistów Korzyści z uczestnictwa: Wiedza ekspercka: zdobyta od ekspertów wiedza ułatwi Państwu zarządzanie procesem produkcyjnym Praktyczne działanie: wdrożą Państwo w praktyce poznane rozwiązania podczas kursu Trening osobisty: doświadczony trening interpersonalny wpłynie na poprawę relacji z zespołem Wymiana doświadczeń: obecność przedstawicieli różnych branż umożliwi wymianę doświadczeń Certyfikat: otrzymają Państwo certyfikat CGE oraz zaświadczenie ukończenia kursu wydane przez Wydział Zarządzania Politechniki Warszawskiej W ramach materiałów szkoleniowych otrzymają Państwo m.in. książkę dr inż. Anny Kosieradzkiej pt. Zarządzanie produktywnością przedsiębiorstw wydaną w 2012 roku CERTYFIKOWANY Szanowni Państwo, stanowisko szefa produkcji to stanowisko kluczowe dla poprawnego i efektywnego działania zakładu produkcyjnego. Wpływa na funkcjonowanie i wyniki finansowe przedsiębiorstwa produkcyjnego. Niezależnie od rozmiarów i typów przedsiębiorstwa Szef produkcji odpowiedzialny jest za kreowanie strategii produkcyjnej firmy oraz kontrolę jej realizacji. Jego zadaniem jest kompleksowe zarządzanie procesem produkcyjnym, odpowiada również za zarządzanie grupą pracowników. Aby ułatwić Państwu zarządzanie procesem produkcyjnym przygotowaliśmy w partnerstwie z Wydziałem Zarządzania Politechniki Warszawskiej kurs pt. Certyfikowany Szef Produkcji. Kurs jest prowadzony przez ekspertów z Wydziału Zarządzania Politechniki Warszawskiej, praktyków, trenerów, którzy podzielą się swoją wiedzą i wieloletnim doświadczeniem. Przez pierwsze dwa dni zajęć uczestnicy poznają aspekty zarządzania produkcją natomiast podczas trzeciego dnia doświadczą treningu w grupie poprawiającego współpracę z zespołem. Prowadzona warsztatowa forma zajęć umożliwi Państwu zdobycie wiedzy, praktycznych umiejętności oraz umiejętności interpersonalnych, które będą Państwo mogli wykorzystać w pracy zawodowej. Na zakończenie kursu uczestnicy otrzymają zaświadczenie o ukończeniu kursu wydane przez Wydział Zarządzania Politechniki Warszawskiej oraz certyfikat ukończenia kursu. Serdecznie zapraszamy do uczestnictwa. Z poważaniem, Anna Milewska KONTAKT Anna Milewska Kierownik projektu anna.milewska@certge.pl tel: fax:

3 CERTYFIKOWANY Dzień I 15 maja ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ ORGANIZACJA PRODUKCJI Organizacja jako system społeczno- ekonomiczny Rozwój procesów w przedsiębiorstwie produkcyjnym Efektywność organizacji produkcyjnej Produkcja w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa 10:30 10:45 Przerwa na kawę Decyzje w organizacji produkcji (strategiczne, organizacyjne) Procesy produkcyjne Przygotowanie produkcji Organizacja produkcji w czasie i przestrzeni Planowanie i sterowanie produkcją Etapy projektowania i organizacji produkcji Prelegent: dr inż. Ryszard Rafalski, Pracownik naukowo dydaktyczny, Wydział Zarządzania, Politechnika Warszawska ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ Sesja I 9:00 12:30 12:30 13:30 Przerwa na obiad Sesja II 13:30 17:00 Współczesne wyzwania dla zarządzania produkcją Rozwój koncepcji i metod zarządzania produkcją Koncepcja Lean Manufacturing zasady, metody i techniki (mapowanie strumienia wartości, SMED, KANBAN) 15:00 15:15 Przerwa na kawę Koncepcja TOC Teoria ograniczeń zasady metody i techniki (DBR Werbel, Bufor, Linia) Koncepcje TQM i TPM zasady, metody i techniki Kaizen ciągłe doskonalenie Prelegent: dr inż. Anna Kosieradzka, Pracownik naukowo dydaktyczny, Prodziekan ds. Studiów, Wydział Zarządzania, Politechnika Warszawska 17:00 Zakończenie I dnia kursu Dzień II 16 maja ZARZĄDZANIE KOSZTAMI I BUDŻETOWANIE PRODUKCJI Sesja III Sesja 9:00 12:30 RACHUNEK KOSZTÓW JAKO INSTRUMENT ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM Pojęcie, istota i zadania rachunku kosztów Pojęcie kosztów 10:30 10:45 Przerwa na kawę Koszty własne przedsiębiorstwa a kategorie pokrewne Klasyfikacje kosztów REDUKCJA KOSZTÓW PRODUKCJI Modele rachunku kosztów Pojęcie i klasyfikacja systemów rachunku kosztów 12:30 13:30 Przerwa na obiad Systemy rachunku kosztów a wynik operacyjny Rachunek kosztów pełnych a rachunek kosztów zmiennych porównanie wyników Wycena produktów i wynik operacyjny okresu Pojęcie i rodzaje kalkulacji Tradycyjne metody kalkulacji Kalkulacje według metod kosztów działań Prelegent: Marta Kruk, wykładowca, Wydział Zarządzania, Politechnika Warszawska 1. Kluczowe obszary redukcji kosztów (na przykładzie zakładu produkcyjnego) 2. Funkcje Działu Zakupów: operacyjna: np. Bezpośredni kontakt z dostawcą Zamawianie towarów i usług Weryfikacja faktur Rozwiązywanie bieżących problemów w relacjach z dostawcami Monitorowanie oraz ocena dostawcy taktyczna: Odpowiedzialność za długoterminowe relacje z dostawcą Tworzenie programów mających na celu redukcję liczby dostawców Odpowiedzialność za ustalanie warunków współpracy, za wybór i podpisywanie umów z dostawcami Wprowadzanie programów kwalifikacji dostawców strategiczna Sesja IV 13:30 17:00 Koordynowanie zakupów poszczególnych działów Kształtowanie i implementacja wytycznych zakupowych (procedury) Identyfikacja obszarów optymalizacji w celu osiągnięcia oszczędności Tworzenie programów audytów dostawców Zawieranie długoterminowych umów z dostawcami Tworzenie strategii zakupowej (np. dla danej grupy produktowej) Podejmowanie decyzji nt. głównych inwestycji zakupowych Zarządzanie ryzykiem 15:00 15:15 Przerwa na kawę 3. Przystosowanie kont księgowych i hurtowni danych do generowania raportów kosztowych 4. Zalety posiadania dobrego systemu informatycznego wspomagającego zakupy: Obniżenie kosztów związanych z procedurami zakupów i pozyskiwania usług

4 CERTYFIKOWANY POZNAJ MECHANIZMY KONTROLUJĄCE LUDZKIE ZACHOWANIA DOWIEDZ SIĘ DLACZEGO LUDZIE NIE ZAWSZE SŁUCHAJĄ ARGUMENTÓW POZNAJ SILNE I SŁABE STRONY STRESU ORAZ JAK MOŻESZ JE WYKORZYSTAĆ MOTYWACJA JAKO NARZĘDZIE ZARZĄDZANIA LUDŹMI Ograniczenie wymiany dokumentów papierowych Kontrola realizacji umów z dostawcami Kontrola budżetów jednostek Szybka wymiana informacji Automatyczny workflow niezbędnych działań, w tym m.in. zatwierdzanie zapotrzebowań i zamówień Umożliwienie szybkiego grupowania dostawców np.malejąco/rosnąco według wartości dostaw, według terminów płatności oraz porównywanie cen jednostkowych w poszczególnych latach 5. Wycena gruntów i porównywanie cen rynkowych jako podstawa do naliczania podatków 6. Planowanie budżetu Prelegent: Andrzej Dmochowski, Dyrektor ds. Administracyjno Finansowych, Xella Polska 17:00 Zakończenie II dnia kursu Dzień III 17 maja ZARZĄDZANIE GRUPĄ Sesja V 9:00 12:30 Dowiedz się jak funkcjonuje ludzki mózg Jak ludzie przetwarzają informacje (metaprogramy) Jak i dlaczego ludzie wybierają preferencje komunikacyjne (systemy reprezentacji) 10:30 10:45 Przerwa na kawę Poznaj nieświadome mechanizmy rządzące komunikacją (język perswazji) Umiejętność konwersacyjnego wywierania wpływu na ludzi Dowiedz się jak przykuć ludzką uwagę (raport) 12:30 13:30 Przerwa na obiad Co stres robi z naszym ciałem i mózgiem Jak zmienić poziom stresu krótko i długotrwałego Jak wykorzystać stres lub jego brak w sytuacjach konfliktowych 15:00 15:15 Przerwa na kawę Jak dowiedzieć się co motywuje ludzi W jaki sposób można użyć tej wiedzy przy zarządzaniu konfliktem Jak prowadzić rozmowy dyscyplinujące wiedząc co człowieka motywuje Prelegent: Michał Czarnocki, Trener, Prezes Mc Training 17:00 Zakończenie kursu i rozdanie certyfikatów Wydział Zarządzania Politechniki Warszawskiej Wydział Zarządzania prowadzi działalność o profilu, który został ukształtowany poprzez kilkadziesiąt lat prowadzenia badań naukowych i kształcenia na poziomie wyższym w zakresie organizacji i zarządzania. Misją Wydziału Zarządzania Politechniki Warszawskiej jest kształcenie na najwyższym poziomie specjalistów w zakresie zarządzania dla potrzeb gospodarki wiedzy i społeczeństwa informacyjnego, a także wzmacnianie pozycji wydziału poprzez prowadzenie badań naukowych, współpracę ze środowiskiem biznesu w Polsce i na świecie oraz konsekwentne rozwijanie kompetencji kadry. Wydział Zarządzania prowadzi działalność dydaktyczną, naukowo-badawczą i projektową w zakresie szeroko rozumianej problematyki organizacji produkcji i zarządzania przedsiębiorstwem - obejmującą: m.in. ekonomikę, zarządzanie przedsiębiorstwem, techniczne i organizacyjne przygotowanie produkcji, organizację i projektowanie systemów produkcyjnych, logistykę systemów produkcyjnych, systemy sterowania jakością, ergonomię i organizację pracy. Wydział Zarządzania prowadzi działalność edukacyjną na wszystkich poziomach studiów: licencyjnych, magisterskich, podyplomowych, doktoranckich. Zajmuje się również organizacją kursów, szkoleń m.in. w zakresie ergonomii, bezpieczeństwa pracy, ochrony środowiska, organizacji pracy oraz bezpieczeństwa informacji w wymienionym zakresie w przedsiębiorstwie. Prowadzona jest również działalność konsultingowa oraz edukacyjna działalność laboratoriów badawczych. Certified Global Education Sp. z o.o. Jest firmą szkoleniową od kilku lat obecną na polskim rynku kładącą nacisk na edukację biznesową popartą certyfikatami. Dąży do tego by być platformą szkoleniową udostępniającą klientom najwyższej jakości certyfikowane szkolenia ze wszystkich dziedzin zarówno w rozumieniu funkcjonalnym biorąc pod uwagę funkcje/działy w organizacji jak i branżowym uwzględniając specyfikę poszczególnych sektorów gospodarczych. Naszym celem nadrzędnym jest spełnianie potrzeb biznesowych naszych klientów poprzez realizację szkoleń o najwyższych standardach jakości bazujących na międzynarodowym know-how w zakresie edukacji biznesowej. Wszystkie budowane przez nas programy przygotowywane są w oparciu o szczegółowe badania rynku i analizowane są pod kątem ich praktycznej przydatności w biznesie. Trenerzy i prelegenci, których zapraszamy wywodzą się przede wszystkim ze środowisk biznesowych, nie brakuje wśród nich również prawników, autorytetów naukowych jak i przedstawicieli administracji publicznej.

5 CERTYFIKOWANY Dr inż. Ryszard Rafalski Pracownik naukowo-dydaktyczny wydziału Zarządzania, wcześniej wydziału Inżynierii Produkcji Politechniki Warszawskiej. Jest absolwentem tejże uczelni i tam uzyskał tytuł doktora nauk technicznych. Aktualnie koordynuje na studiach II stopnia wydziału Zarządzania specjalność: Przedsiębiorstwo produkcyjne na rynkach międzynarodowych. W Politechnice prowadził jako kierownik i wykładowca, studiów podyplomowych: Zarządzanie projektami w działalności gospodarczej. Promotor ponad 100 prac dyplomowych w Politechnice Warszawskiej. Dr inż. R. Rafalski od lat 90 tych jest związany bezpośrednio z działalnością produkcyjną obrabiarek CNC. Współpracował z wieloma firmami konsultingowi krajowymi i zagranicznymi w obszarze rozwoju technologii i organizacji produkcji. Główne zainteresowanie naukowe i wdrożeniowe to organizacja, technologia i zarządzanie produkcją. Autor wielu publikacji i opinii na temat eksploatacji maszyn i urządzeń technologicznych w tym efektywności majątku produkcyjnego w przedsiębiorstwie. Nowe problemy badawcze to zrównoważony rozwój przedsiębiorstw w aspekcie możliwości opracowania i wdrażania kluczowych technologii do produkcji. Dr inż. Anna Kosieradzka Pracownik naukowo-dydaktyczny i prodziekan ds. studiów na Wydziale Zarządzania Politechniki Warszawskiej; absolwentka kursu Production Management w Japonii, organizowanego przez JICA (Japońską Agencję Współpracy Międzynarodowej) oraz kursu Zarządzanie Ograniczeniami, prowadzonego przez Goldratt Schools UK i TOC-Consulting. Wykładowca na studiach podyplomowych, kursach i szkoleniach organizowanych przez różne instytucje, w przeszłości wykładowca i trener w Polskim Centrum Produktywności. Pełniła funkcję kierownika studiów podyplomowych Zarządzanie Ograniczeniami i Nowoczesne Metody Zarządzania Produkcją. Brała udział w różnych projektach dla przemysłu z zakresu zarządzania produkcją i poprawy produktywności. Specjalizuje się w problematyce:organizacji systemów produkcyjnych, zarządzania produkcją,zarządzania przedsiębiorstwem,metod poprawy produktywności. Jest autorką i współautorką licznych publikacji naukowych: podręczników, rozdziałów w monografiach oraz artykułów w czasopismach naukowych. Najnowsza publikacja jej autorstwa, to Zarządzanie produktywnością przedsiębiorstw wydana przez C.H. Beck w 2012 roku. Marta Kruk Ukończyła Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie, Wydział Ekonomiczny i otrzymała tytuł magistra ekonomii. A następnie ukończyła Podyplomowe Studia Rachunkowości w Szkole Głównej Administracji i Zarządzania w Warszawie.Obecnie pracuje jako wykładowca na Wydziale Zarządzania Politechniki Warszawskiej. Zainteresowania badawcze i prowadzone zajęcia dydaktyczne obejmują: rachunkowość zarządczą, rachunkowość finansową, rachunek kosztów, analizę finansową. Posiada także niewielkie doświadczenie zawodowe w zakresie prowadzenia ksiąg handlowych przedsiębiorstw. Andrzej Dmochowski dyrektor ds. administracyjno - finansowych Andrzej Dmochowski funkcję członka zarządu i dyrektora ds. administracyjno finansowych w Xella Polska Sp. z o.o. pełni od roku. W skład pionu, za który odpowiada, wchodzi księgowość, controlling, kadry i płace, sprawy prawne, IT i administracja. Jest absolwentem Szkoły Głównej Planowania i Statystyki w Warszawie (obecna Szkoła Główna Handlowa) oraz Franco American Institute of Management w Paryżu, gdzie uzyskał tytuł The International Master of Business Administration. W życiu prywatnym i zawodowym Andrzej Dmochowski kieruje się dewizą: Navigare necesse est. Michał Czarnocki Absolwent George Washington University. Członek Project Management Institute. Posiada tytuł PMP od Trener m.in. w zakresie umiejętności miękkich dla kierowników projektów. Ukończył wiele kursów z zakresu zarządzania projektami, zarządzania zespołami, ITIL. W latach przeszedł cały cykl Akademii NLP Instytutu Neurolingwistyki w Warszawie, zakończony uzyskaniem tytułu Trener NLP (w tym także Praktyk NLP oraz Master NLP). Ma duże doświadczenie we wdrażaniu projektów w dużych przedsiębiorstwach oraz specjalizuje się w miękkich aspektach przeprowadzania zmian w organizacjach. Od kilku lat występuje na konferencjach dotyczących zarządzania projektami oraz szerzej pojętego IT, a także prowadzi szkolenia z zakresu doskonalenia umiejętności miękkich. W latach pracował w Polkomtel S.A. Jako Kierownik Projektu zrealizował ponad 100 projektów, w tym zabudował system zarządzania projektami PMS oraz wdrożył system zarządzania portfelem projektów PPMS. Na przestrzeni kilku lat pracy w korporacji, wdrożył system obsługujący ponad 30 procesów z różnych obszarów firmy, w tym wiele procesów między departamentami. Od 2007 r., jako trener, współpracuje z Instytutem Neurolingwistyki, a od 2008 roku jest trenerem zrzeszonym i rekomendowanym przez Stowarzyszenie Trenerów NLP w Polsce. Obecnie, jako Prezes MCTraining, rozwija działalność związaną ze szkoleniami w obszarze umiejętności miękkich, konsultacji i coachingu w zakresie zarządzania projektami i portfelami projektów. Począwszy od 2008 roku opracował i wdrożył dla kilku przedsiębiorstw kompleksową metodykę zarządzania projektami, dostosowaną do specyfiki firmy oraz przeszkolił personel w tym zakresie maja 2013 Warszawa

6 WYPEŁNIJ I WYŚLIJ ZGŁOSZENIE FAKSEM lub em info@certge.pl CERTYFIKOWANY C maja 2013, Warszawa Prosimy o pisemne poinformowanie administratora bazy danych (faxem lub drogą ową: info@certge.pl) w przypadku, gdy nie życzą sobie Państwo otrzymywania tego typu informacji. *WARUNKI UCZESTNICTWA Koszty udziału w kursie: do od PLN + 23% VAT Oszczędzasz 200 PLN 2995 PLN + 23% VAT Cena obejmuje: udział w kursie, dokumentację, wyżywienie. Ceny nie zawierają kosztów parkingu i noclegów. Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie wpłaty przed kursem 14 dni od daty zgłoszenia na konto: Nordea Bank Polska S.A. Nr R-ku: W przypadku odwołania zgłoszenia później niż 30 dni przed rozpoczęciem kursu pobieramy opłatę manipulacyjną w wysokości 500 PLN. W przypadku odwołania zgłoszenia w terminie krótszym niż 14 dni przed rozpoczęciem kursu wpłata na poczet uczestnictwa nie podlega zwrotowi. Nieodwołanie zgłoszenia i niewzięcie udziału w kursie spowoduje obciążenie pełnymi kosztami uczestnictwa. Odwołanie zgłoszenia w terminie krótszym niż 14 dni przed rozpoczęciem kursu nie zwalnia uczestnika z obowiązku zapłaty za kurs. Organizator zastrzega sobie prawo do odwołania kursu z przyczyn niezależnych oraz dokonywania zmian w programie. Liczba osób zatrudnionych w Pani/Pana miejscu pracy (np. w oddziale): o poniżej 20 o o o o o o o powyżej 5001 Proszę o informowanie mnie w przyszłości o wydarzeniach CGE z następujących dziedzin: o Banki/Ubezpieczenia o Produkcja/SUR o Zarządzanie strategiczne o Zarządzanie projektami o Ryzyko &Compliance o Prawo o Finanse/Podatki /Rachunkowość o IT o HR o Sprzedaż i marketing o Umiejętności osobiste Wyrażam zgodę na otrzymywanie informacji od CGE na podane adresy (zgodnie z ustawą z dn. 29 sierpnia 1997 o ochronie danych osobowych - Dz. U. z 2002r. Nr 101, poz. 926 z późn. zm.). Data:..... Podpis: Hotline: fax: Internet: info@certge.pl KRS: , Sąd Rejonowy dla miasta stołecznego Warszawy, NIP: , REGON , Kapitał zakładowy: zł Więcej informacji znajdą Państwo w internecie pod adresem: