JAK ZOSTAĆ PARTNEREM ALIOR BANKU I OTWORZYĆ PLACÓWKĘ PARTNERSKĄ. DEPARTAMENT SIECI ZEWNĘTRZNYCH Warszawa,

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "JAK ZOSTAĆ PARTNEREM ALIOR BANKU I OTWORZYĆ PLACÓWKĘ PARTNERSKĄ. DEPARTAMENT SIECI ZEWNĘTRZNYCH Warszawa, 19.04.2011 1"

Transkrypt

1 JAK ZOSTAĆ PARTNEREM ALIOR BANKU I OTWORZYĆ PLACÓWKĘ PARTNERSKĄ DEPARTAMENT SIECI ZEWNĘTRZNYCH Warszawa,

2 ALIOR BANK INFORMACJE PODSTAWOWE. 2

3 NAJLEPSZY BANK W POLSCE 3

4 INWESTOR GRUPA CARLO TASSARA Spółka założona w 1938 r. Siedziba: Breno (Włochy) ROMAIN ZALESKI Od 1996 roku strategiczne inwestycje w największe europejskie spółki giełdowe Głównym akcjonariuszem Spółki jest rodzina Zaleskich HELENE ZALESKI 4

5 ZARZĄD ALIOR BANKU WOJCIECH SOBIERAJ Prezes Alior Banku KRZYSZTOF CZUBA NIELS LUNDORFF ARTUR MALISZEWSKI CEZARY SMORSZCZEWSKI Wiceprezes ds. Klientów Indywidualnych Wiceprezes ds. Finansów i Ryzyka Wiceprezes ds. Klientów Biznesowych i Private Banking Wiceprezes ds. Operacji i IT 5

6 RADA NADZORCZA ALIOR BANKU RADA NADZORCZA HELENE ZALESKI Przewodnicząca Reprezentuje w Polsce Grupę Carlo Tassara Prof. MAŁGORZATA IWANICZ DROZDOWSKA Prof. MAREK MICHALSKI Prof. KRZYSZTOF OBŁÓJ Prof. KRZYSZTOF RYBIŃSKI Członek RN Profesor Nadzwyczajny Szkoły Głównej Handlowej Członek RN Prodziekan Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie Członek RN Wykładowca na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego oraz Akademii im. L. Koźmińskiego. Członek RN Profesor Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie 6

7 ZASADY ALIOR BANKU ALIOR BANK jest przejrzysty doradza, a nie sprzedaje jest bezpieczny i stabilny jest odpowiedzialny jest przedsiębiorczy i innowacyjny 7

8 DOTYCHCZASOWA DZIAŁALNOŚĆ ANKU ponad 690 tys. Klientów, w tym blisko 70 tys. Klientów biznesowych 7,8 mld PLN depozytów 7 mld PLN udzielonych kredytów nasze Biuro Maklerskie ma już 60 tys. Klientów Stan na r. 8

9 SIEĆ PLACÓWEK PARTNERSKICH. 9

10 PLACÓWKI PARTNERSKIE Placówki Partnerskie: naturalne rozszerzenie zakresu usług, jakie oferują oddziały własne Alior Banku powstają przede wszystkim w mniejszych miejscowościach docelowo Klientom Indywidualnym zaoferują te same produkty i usługi, które dostępne są w oddziałach od samego początku stawiamy na standardy i jakość obsługi Klienta Lokal: około 40 m 2 możliwość wyposażenie placówki partnerskiej analogicznie, jak w przypadku oddziałów własnych (ustalane indywidualnie z menadżerami regionu) 10

11 WIZUALIZACJA DLA PLACÓWEK PARTNERSKICH Wizualizacja zewnętrzna Wizualizacja wewnętrzna Logo na podświetlanym kasetonie Partner bez podświetlenia Łatwe i tanie dostosowanie do każdego lokalu Logo banku na ścianie przeciwległej do wejścia Krótsza ściana w kolorze burgundowym 11

12 KOSZTY URUCHOMIENIA PLACÓWKI PARTNERSKIEJ to maksymalnie 40 tys. zł Koszty po stronie Banku (20 tys. zł): zakup i montaż reklam/wizualizacji zewnętrznej i wewnętrznej zakup i zabezpieczenie w pełni funkcjonalnej platformy IT dla placówek partnerskich zakup i przekazanie do użytkowania sprzętu IT zakup i przekazanie placówkom partnerskim pakietów promocyjnych oraz materiałów reklamowych (np. ulotki, plakaty etc.) zakup wymaganej przez Bank wykładziny podłogowej Koszty po stronie placówki partnerskiej (20 tys. zł): przygotowanie lokalu (malowanie ścian, ew. remont pomieszczenia) zakup sejfu zakup mebli zakup urządzenia wielofunkcyjnego: skaner, drukarka, kopiarka zakup i montaż systemu alarmowego 12

13 CO NAS WYRÓŻNIA? Współpraca partnerów z Alior Bankiem: Znaczne zaangażowanie środków Banku w powstanie placówki partnerskiej; 3 sposoby rozliczenia gotówki w obrocie gotówkowym; Wyłączność na powstawanie placówek partnerskich w miastach poniżej 30 tys. mieszkańców; Bliska współpraca placówek partnerskich z oddziałami własnymi; Udział partnera w marży odsetkowej od kredytów krótkoterminowych; Wydzielony zespół analityków do obsługi wniosków kredytowych składanych u parterów. 13

14 PIĘĆ KROKÓW DO PODJĘCIA WSPÓŁPRACY Z NAMI 1. Jeśli posiadasz doświadczenie w sprzedaży produktów bankowych, wyślij kwestionariusz i swoje CV do Macieja Nowaka pod adres: 2. Po weryfikacji kwestionariusza, prześlemy materiały dotyczące placówek partnerskich Alior Banku zapoznaj się z nimi w szczególności z umową agencyjną. 3. Umów się z menadżerem regionu na pierwsze spotkanie, jeśli posiadasz propozycję lokalu przyślij zdjęcia. 4. Zarówno dla siebie, jak i proponowanego przez Ciebie lokalu uzyskaj akceptację menadżera regionu i dyrektora oddziału z którym będziesz współpracował. 5. Podpisz z Alior Bankiem porozumienie wstępne i rozpocznij proces adaptacji i wyposażenia lokalu oraz etapy szkoleń dla siebie i Twoich pracowników. 14

15 MENADŻEROWIE REGIONÓW MARCIN TAUBER DOROTA DOLATA BRZEZIŃSKA SYLWESTER WIERZBA ALEKSANDRA KADUK- DZIERŻANOWSKA DARIUSZ KOSAKOWSKI 16

16 KONTAKT Dorota Dolata Brzezińska tel Aleksandra Kaduk-Dzierżanowska tel Marcin Tauber tel Dariusz Kosakowski tel Sylwester Wierzba tel Maciej Nowak Wsparcie placówek partnerskich tel

System płatniczy w Polsce

System płatniczy w Polsce System płatniczy w Polsce Warszawa, lipiec 2008 r. Opracował: Departament Systemu Płatniczego NBP Telefon (22) 653 19 87 Fax (22) 653 28 90 Projekt graficzny: Oliwka s.c. Skład i druk: Drukarnia NBP Wydał:

Bardziej szczegółowo

Rynek elektronicznych systemów B2B

Rynek elektronicznych systemów B2B Rynek elektronicznych systemów B2B Paweł Mamcarz UNIA EUROPEJSKA EUROPEJSKI FUNDUSZ ROZWOJU REGIONALNEGO Autor: Paweł Mamcarz UBIK Business Consulting Sp. z o.o. www.ubikbc.pl Wydawca: Polska Agencja Rozwoju

Bardziej szczegółowo

Zrównoważony rozwój. Scanmed Multimedis w 2012 roku

Zrównoważony rozwój. Scanmed Multimedis w 2012 roku Zrównoważony rozwój Scanmed Multimedis w 2012 roku Spis treści Część 1. Ogólne informacje o Grupie Scanmed Multimedis Wstęp 6 O Raporcie 7 Oświadczenie Zarządu na temat znaczenia zrównoważonego rozwoju

Bardziej szczegółowo

System Zarządzania Forte

System Zarządzania Forte System Zarządzania Forte prostota zaufan ie Kim jesteśmy i co robimy Grupa Sage jest jednym z trzech najbardziej cenionych na świecie dostawców rozwiązań informatycznych wspomagających zarządzanie dla

Bardziej szczegółowo

Program Operacyjny Rozwój Polski Wschodniej

Program Operacyjny Rozwój Polski Wschodniej dla rozwoju Polski Wschodniej Broszura informacyjna Program Operacyjny Ministerstwo Rozwoju Regionalnego PROGRAM OPERACYJNY ROZWÓJ POLSKI WSCHODNIEJ Program Operacyjny (PO RPW) jest jednym z instrumentów

Bardziej szczegółowo

Gminne Centrum Informacji ul. Jana Pawła II 8 64-550 Duszniki tel. / fax (061) 2919496 www.duszniki-wlkp.pl/gci.php gci@duszniki-wlkp.

Gminne Centrum Informacji ul. Jana Pawła II 8 64-550 Duszniki tel. / fax (061) 2919496 www.duszniki-wlkp.pl/gci.php gci@duszniki-wlkp. Poradnik dla osób pragnących prowadzić własną działalność gospodarczą Gminne Centrum Informacji ul. Jana Pawła II 8 64-550 Duszniki tel. / fax (061) 2919496 www.duszniki-wlkp.pl/gci.php gci@duszniki-wlkp.pl,

Bardziej szczegółowo

JEREMIE. dla przedsiębiorców

JEREMIE. dla przedsiębiorców JEREMIE dla przedsiębiorców JEREMIE dla przedsiębiorców Szanowni Państwo, z dużą satysfakcją zapraszam Państwa do zapoznania się z publikacją poświęconą Przedsiębiorcom - ludziom sukcesu, którzy dzięki

Bardziej szczegółowo

Formularz aplikacyjny NESsT. Konkurs na Przedsiębiorstwo Społeczne

Formularz aplikacyjny NESsT. Konkurs na Przedsiębiorstwo Społeczne Formularz aplikacyjny NESsT Konkurs na Przedsiębiorstwo Społeczne Str. 1 z 7 Poniższy formularz przeznaczony jest dla podmiotów działających dla zysku, niezależnie od formy prawnej (ograniczona odpowiedzialność,

Bardziej szczegółowo

Jak zostać i pozostać przedsiębiorcą

Jak zostać i pozostać przedsiębiorcą 2011 Jak zostać i pozostać przedsiębiorcą informator dla nowopowstałych firm Spis treści 1. Ws t ę p...1 1.1 O Polsk iej Ag e n c j i Ro z w o j u Pr zedsiębiorczości...1 1.2 Co to jest s t a r t u p...2

Bardziej szczegółowo

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Załącznik nr 3 do umowy o udzielenie wsparcia

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Załącznik nr 3 do umowy o udzielenie wsparcia Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Załącznik nr 3 do umowy o udzielenie wsparcia Standard świadczenia usługi doradczej - asysta w prowadzeniu

Bardziej szczegółowo

Przewodnik do umowy dotacji Programu Działaj Lokalnie VIII

Przewodnik do umowy dotacji Programu Działaj Lokalnie VIII Przewodnik do umowy dotacji Programu Działaj Lokalnie VIII Warszawa, 2013 (wersja zaktualizowana) Spis treści Program Działaj Lokalnie Polsko-Amerykańskiej Fundacji Wolności jest realizowany przez Akademię

Bardziej szczegółowo

ISSN 1509-3603 NR 1/2006. Odpowiedzialność w sieci Inny wymiar eksperymentu Docierać dalej

ISSN 1509-3603 NR 1/2006. Odpowiedzialność w sieci Inny wymiar eksperymentu Docierać dalej ISSN 1509-3603 NR 1/2006 Odpowiedzialność w sieci Inny wymiar eksperymentu Docierać dalej O D R E D A K T O R A NASK wkracza dynamicznie w 2006 rok, obejmując zasięgiem sieci radiowej aglomeracje Katowic,

Bardziej szczegółowo

Program wspierania przedsiębiorczości w Toruniu na lata 2014-2020

Program wspierania przedsiębiorczości w Toruniu na lata 2014-2020 Program wspierania przedsiębiorczości w Toruniu na lata 2014-2020 skierowany do mikro, małych i średnich przedsiębiorstw PLAN OPERACYJNY Dokument zawiera opis metodologii, streszczenie diagnozy, analizę

Bardziej szczegółowo

DZIENNIK USTAW RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ

DZIENNIK USTAW RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ DZIENNIK USTAW RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ Warszawa, dnia 23 stycznia 2015 r. Poz. 128 OBWIESZCZENIE MARSZAŁKA SEJMU RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ z dnia 13 stycznia 2015 r. w sprawie ogłoszenia jednolitego

Bardziej szczegółowo

SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE FINANSOWE GRUPY KAPITAŁOWEJ VOTUM ZA ROK

SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE FINANSOWE GRUPY KAPITAŁOWEJ VOTUM ZA ROK SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE FINANSOWE GRUPY KAPITAŁOWEJ VOTUM ZA ROK 2013 SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ROCZNE GRUPY KAPITAŁOWEJ VOTUM ZA OKRES 01.01.2013 31.12.2013 R. (wszystkie kwoty w tys. PLN, o ile

Bardziej szczegółowo

20 lat. jak jeden dzień

20 lat. jak jeden dzień 20 lat jak jeden dzień Historia Alfa Elektro Utworzenie spółki Alfa 23 października 1989 roku została utworzona Spółka Cywilna o nazwie Przedsiębiorstwo Handlowe ALFA. Jej założycielami byli: Ryszard D

Bardziej szczegółowo

TWORZENIE I PROWADZENIE FIRM INNOWACYJNYCH

TWORZENIE I PROWADZENIE FIRM INNOWACYJNYCH TWORZENIE I PROWADZENIE FIRM INNOWACYJNYCH Poradnik dla osób chcących założyć działalność gospodarczą Szczecin, 2011 Strona 1 SPIS TREŚCI 1. Innowacyjność 3 2. Jak założyć i prowadzić własną firmę 5 3.

Bardziej szczegółowo

20 lat minęło... Jeden system - pewna gwarancja System SycoTec. magazyn informacyjny WEŹ UDZIAŁ W NOWYM KONKURSIE KREISEL - ELEWACJA 2013 1

20 lat minęło... Jeden system - pewna gwarancja System SycoTec. magazyn informacyjny WEŹ UDZIAŁ W NOWYM KONKURSIE KREISEL - ELEWACJA 2013 1 NR 1 - STYCZEŃ 2013 magazyn informacyjny www.kreisel.pl 20 lat minęło... Jeden system - pewna gwarancja System SycoTec WEŹ UDZIAŁ W NOWYM KONKURSIE KREISEL - ELEWACJA 2013 1 www.kreisel.pl KATEGORIE KONKURSU

Bardziej szczegółowo

AUXILIUM Kancelaria Biegłych Rewidentów S.A. INFORMACJA O OFERCIE

AUXILIUM Kancelaria Biegłych Rewidentów S.A. INFORMACJA O OFERCIE INFORMACJA O OFERCIE Akcje nowej emisji - seria E w liczbie 875 tys. będą przedmiotem oferty publicznej w terminach podanych w prospekcie emisyjnym zatwierdzonym przez KNF w dniu 13 września 2007 r. i

Bardziej szczegółowo

Rozwój klastrów w Polsce Wschodniej

Rozwój klastrów w Polsce Wschodniej 2012 Rozwój klastrów w Polsce Wschodniej Wydawca: Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Publikacja bezpłatna Stan na listopad 2012 r. ISBN 978-83-7633-131-7 Nakład: 2000 egz. Realizacja: Smartlink

Bardziej szczegółowo

Jak zostać i pozostać przedsiębiorcą

Jak zostać i pozostać przedsiębiorcą 2013 Jak zostać i pozostać przedsiębiorcą poradnik dla nowo powstałych firm SPIS TREŚCI WPROWADZENIE 4 1. NA STARCIE 5 1.1. Ile jest wart pomysł na biznes 5 1.2. Czy firma ma szanse powodzenia na rynku

Bardziej szczegółowo

Jak zostać. Certified Partner. Wyróżnienia dla najlepszych partnerów. Microsoft. Prezent za sprzedaż. Microsoft. Microsoft. Office XP [str.

Jak zostać. Certified Partner. Wyróżnienia dla najlepszych partnerów. Microsoft. Prezent za sprzedaż. Microsoft. Microsoft. Office XP [str. nr 1/2003 STYCZEŃ 2003 Miesięcznik dla Partnerów Microsoft Jak zostać Microsoft Certified Partner [str. 5] Wyróżnienia dla najlepszych partnerów Microsoft [str. 4] Prezent za sprzedaż Microsoft Office

Bardziej szczegółowo

Zakres realizacji projektów partnerskich określony przez Instytucję Zarządzającą Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki

Zakres realizacji projektów partnerskich określony przez Instytucję Zarządzającą Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Zakres realizacji projektów partnerskich określony przez Instytucję Zarządzającą Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Jarosław Pawłowski (zatwierdzam) Warszawa, 23 kwietnia 2009 r. 1. Doświadczenia okresu

Bardziej szczegółowo

Co działa w polskim e-commerce Raport z badania sklepów internetowych. biznes 2.0 contium divante imas international

Co działa w polskim e-commerce Raport z badania sklepów internetowych. biznes 2.0 contium divante imas international Co działa w polskim e-commerce Raport z badania sklepów internetowych biznes 2.0 contium divante imas international wrzesień 2009 Dodaj form p atnoêci dla Twoich Klientów LUKAS Raty dla Twojego Sklepu

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA DLA POLSKI

STRATEGIA DLA POLSKI DOKUMENT EUROPEJSKIEGO BANKU ODBUDOWY I ROZWOJU STRATEGIA DLA POLSKI Zatwierdzona przez Zarząd na posiedzeniu w dniu 17 grudnia 2013 r. Tłumaczenie oryginalnego (angielskiego) tekstu dokumentu zostało

Bardziej szczegółowo

Program rozwoju współpracy m.st. Warszawy i organizacji pozarządowych do roku 2020 (PRW)

Program rozwoju współpracy m.st. Warszawy i organizacji pozarządowych do roku 2020 (PRW) Program rozwoju współpracy m.st. Warszawy i organizacji pozarządowych do roku 2020 (PRW) 0 Spis treści Dane podstawowe... 2 Jak czytać ten dokument?... 3 Założenia... 4 Wstęp... 6 Cele Programu... 7 Cel

Bardziej szczegółowo

TEMAT NUMERU: Spółdzielcze a komercja dwie różne bajki

TEMAT NUMERU: Spółdzielcze a komercja dwie różne bajki Rynek Kapitały pilnie poszukiwane Prawo Oblicza lobbingu Wokół klienta Najnowsze w wirtualnej rzeczywistości Rynek kapitałowy Sekurytyzację czas zacząć LUTY 2015 / NUMER 7 Zasada proporcjonalności a nadzór

Bardziej szczegółowo

PORADNIK MARKETINGOWY

PORADNIK MARKETINGOWY PORADNIK MARKETINGOWY dla właścicieli małych i średnich firm Jak prowadzić tani i skuteczny marketing? Justyna Muszyńska 1 MARKETINGOWY KOCIOŁEK Marketing jest jak wrzący kocioł, do którego wrzucasz różne

Bardziej szczegółowo

POKAŻ INWESTOROM SWÓJ BIZNES

POKAŻ INWESTOROM SWÓJ BIZNES POKAŻ INWESTOROM SWÓJ BIZNES biznes plan wizytówka inwestorska optymalizacja struktury kapitału wycena przedsiębiorstwa analiza finansowa Natural Drinks S.A. Napoje witaminowe Wyniki analizy czerwiec 2012

Bardziej szczegółowo

SPRAWOZDANIE FINANSOWE CENTRUM MEDYCZNE ENEL-MED S.A. ZA OKRES 01.01. 31.12.2014 R.

SPRAWOZDANIE FINANSOWE CENTRUM MEDYCZNE ENEL-MED S.A. ZA OKRES 01.01. 31.12.2014 R. SPRAWOZDANIE FINANSOWE CENTRUM MEDYCZNE ENEL-MED S.A. ZA OKRES 01.01. 31.12.2014 R. CENTRUM MEDYCZNE ENEL-MED S.A. RAPORT ZA ROK 2014 Raport roczny za 2014r. Spis treści A. OŚWIADCZENIE ZARZĄDU B. WYBRANE

Bardziej szczegółowo