OGÓLNE ZASADY OPRACOWYWANIA ZADAŃ BUDśETOWYCH

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "OGÓLNE ZASADY OPRACOWYWANIA ZADAŃ BUDśETOWYCH"

Transkrypt

1 ELEMENT 4 WERSJA 1.5 OGÓLNE ZASADY OPRACOWYWANIA ZADAŃ BUDśETOWYCH Kraków Poznań Lipiec

2 Spis treści Wprowadzenie...3 Szczegółowy opis elementów zadania budŝetowego: Nazwa i oznaczenie zadania Rodzaje zadań budŝetowych Określenie środków na zadania budŝetowe Odpowiedzialność Diagnoza, analiza potrzeb w obszarze zadania Cel zadania Mierniki i Wskaźniki Zakres rzeczowy zadania Powiązania zadania z elementami i obiektami zarządzania strategicznego Monitorowanie, raportowanie i zarządzanie ryzykiem Wzory przykładowych raportów Przykład prezentacji zakresu rzeczowego zadania bieŝącego/nieprojektowego 8 2

3 Wprowadzenie BudŜet zadaniowy w JST był do tej pory w głównej mierze wykorzystywany wyłącznie do zarządzania działalnością komórek urzędów oraz jednostek gminnych, ujętą w zadaniach. Mając na względzie pełniejsze wykorzystanie narzędzia, jakim jest BZ dla celów zarządczych, wskazane jest połoŝenie akcentu na to, aby zasoby, działania zaangaŝowane w zadaniach, były ukierunkowane na realizację celów organizacji oraz poprawę jakości usług publicznych świadczonych na rzecz mieszkańców. Kluczowe jest zatem zapewnienie powiązania zadań budŝetowych: z dziedzinami zarządzania 1, obejmującymi jednorodny merytorycznie zakres usług publicznych (w kontekście usług), ze Strategią organizacji (w kontekście celów). oraz ściślejsze powiązanie ich celów z wyznaczonymi w dokumentach strategicznych i programach wieloletnich. A zatem dobrze wykorzystana metoda budŝetowania zadaniowego winna poprawiać zarówno strategiczną skuteczność (realizacja wyznaczonych celów długoterminowych i dostarczanie dobrych usług są przedmiotem pomiarów i ocen) jak i efektywność wykorzystania zasobów (koszty jednostkowe są przedmiotem pomiarów i ocen). W budŝecie zadaniowym powinny zostać określone następujące elementy: 1. Nazwa i oznaczenie zadania 2. Rodzaje zadań budŝetowych 3. Określenie środków na zadania budŝetowe 4. Odpowiedzialność 5. Diagnoza, analiza potrzeb w obszarze zadania 6. Cel zadania 7. Mierniki i wskaźniki 8. Zakres rzeczowy zadania 9. Powiązania zadań z elementami i obiektami zarządzania strategicznego 10. Monitorowanie, raportowanie i zarządzanie ryzykiem 11. Wzory przykładowych raportów 12. Przykład prezentacji zakresu rzeczowego zadania bieŝącego/nieprojektowego. Szczegółowe zasady i wskazówki dotyczące elementów od nr 1-8 budŝetu zadaniowego zostaną sprecyzowane w dokumencie - Instrukcja planowania zadań budŝetowych. 1 Dziedziny zarządzania są obszarami aktywności gminy, obejmującymi jednorodny merytorycznie zakres usług publicznych, dostarczanych przez jednostki publiczne funkcjonujące w róŝnych formach organizacyjno-prawnych. 3

4 Szczegółowy opis elementów zadania budŝetowego: 1. Nazwa i oznaczenie zadania KaŜde zadanie budŝetowe winno mieć unikalny numer, oznaczenie, które pozostaje niezmienne z roku na rok i pozwala na rozliczenie rezultatów i kosztów w kaŝdym z lat budŝetowych. Ponadto pozwala na jednoznaczną identyfikację zadania i zapewnienie jego porównywalności w czasie. 2. Rodzaje zadań budŝetowych W budŝetach samorządu terytorialnego wyróŝnia się zazwyczaj dwa rodzaje zadań (wg kategorii wydatków): a. zadania bieŝące b. zadania inwestycyjne Wśród obu rodzajów zadań mogą wystąpić zadania realizowane zgodnie z metodyką zarządzania projektami. Wg sposobu realizacji zadania samorządu moŝna podzielić na: a. zadania projektowe realizowane zgodnie z metodyką zarządzania projektami b. zadania nieprojektowe procesowe tj. zadania ciągłe, cykliczne i inne Wśród obu rodzajów zadań mogą wystąpić wydatki bieŝące i inwestycyjne. 3. Określenie środków na zadania budŝetowe Na postawie wyliczeń z Wieloletniej Prognozy Finansowej (WPF) dokonuje się wstępnego podziału środków pomiędzy dysponentów. Podział ten stanowi limit wydatków na zadania budŝetowe. Przy planowaniu naleŝy wziąć pod uwagę w pierwszej kolejności zadania wieloletnie kontynuowane, zadania roczne, a następnie nowe zadania wieloletnie. Wyznaczone dla dysponentów limity mogą takŝe dotyczyć liczby etatów lub dostępnych roboczogodzin w roku. 4. Odpowiedzialność Określenie szczegółowego sposobu planowania zadań budŝetowych w ramach jednostki organizacyjnej naleŝy do jej kierownika. Jednak do kaŝdego zadania budŝetowego powinien zostać wyznaczony koordynator. Jest to pracownik, który przygotowuje plan zadania: gromadzi dane i przeprowadza diagnozę, określa cel i wskaźniki zadania, sposób realizacji celu zadania, zakres rzeczowy, plan finansowy w ramach ustalonego limitu. Koordynator zadania powinien gromadzić informacje (zarówno finansowe jak i rzeczowe) niezbędne do kontroli stopnia realizacji celu i podejmować działania, aby skutecznie osiągać cele zadania. 4

5 5. Diagnoza, analiza potrzeb w obszarze zadania Przed zaplanowaniem zadania na kolejny rok budŝetowy naleŝy zgromadzić waŝne dla planu dane i informacje. Źródłem ich powinny być: strategia i programy wieloletnie, Wieloletnia Prognoza Finansowa, aktualne wartości wskaźników kontekstowych, strategicznych, zadań itp. analiza potrzeb i wskazówki kierownictwa dotyczące priorytetów, wyniki monitorowania zadań, analizy ryzyka, wnioski z audytów. 6. Cel zadania KaŜde zadanie budŝetowe posiada zapis celu (moŝna go nazwać deklaracją wyniku ). Definiując cel naleŝy określić: I. ogólną prezentację celu określającą zmianę, poŝytek lub konkretne dobro (moŝe być związane z zapewnieniem usługi publicznej), II. działania przewidziane do wykonania (ogólnie lub przedstawiając ilościowo zakres III. rzeczowy) konkretne rezultaty w postaci efektów bezpośrednich (produktów) zapisane tak, aby moŝna je zmierzyć (zgodne z zasadą smart), JeŜeli cel zadania ma bezpośredni wpływ na wartość, któregoś ze wskaźników strategicznych, naleŝy zaznaczyć ten związek. Dla zadań, których celem głównym lub jednym z rezultatów jest gromadzenie dochodów (lub przychodów) wielkości przewidywanych z tego tytułu środków winny być przedstawione w planie zadania. 7. Mierniki i Wskaźniki Przedstawione wyŝej wymagania dotyczące zapisu celu zadania słuŝą odpowiedniemu zdefiniowaniu miar do zadań. MoŜna przyjąć, Ŝ kaŝdemu z istotnych rezultatów wymienionych w części III deklaracji wyniku winien zostać przyporządkowany odpowiedni wskaźnik - miara rezultatu i wtedy - prócz wskaźników naleŝy wyraźnie zdefiniować mierniki, czyli wielkości mierzone bezpośrednio i niezbędne do obliczenia wartości wybranych wskaźników zadań. MoŜna teŝ ustalić Ŝe wykonanie celu będzie mierzone przy pomocy mierników lub wskaźników, które naleŝy zdefiniować jak niŝej: Miernik to wartość lub cecha wykorzystywana do mierzenia wyniku lub skutku; parametr określający w jakim stopniu dana jednostka osiąga swoje cele. Termin miernik (np. liczba załatwionych spraw) i wskaźnik (przyjęty stosunek wielkości np. stosunek liczby zatrudnianych do liczby etatów) uŝywany jest zamiennie i traktowany jako sposób pomiaru wykonania zadania. Gdy celem zadania jest gromadzenie środków waŝnym wskaźnikiem będzie efektywność (stosunek wpływów do kosztu). Dobrze zdefiniowane cele dla podstawowych produktów (usług) zwykle są podstawą określenia wskaźników skuteczności i efektywności kosztowej. Często waŝną miarą winno być badanie poziomu satysfakcji klienta. 5

6 8. Zakres rzeczowy zadania Po zdefiniowaniu celu i wskaźników naleŝy zaplanować zakres rzeczowy zadania. Równocześnie naleŝy zweryfikować czy przyjęte w deklaracji oczekiwane konkretne rezultaty (produkty) są moŝliwe do osiągnięcia przy dostępnych (wyznaczonych wstępnie) dla zadania zasobach i środkach. Konstrukcja planu finansowo- rzeczowego zadania budŝetowego zaleŝy od jego rodzaju. I. Dla zadania bieŝącego (lub nieprojektowego) plan moŝe zostać przygotowany w pełnej szczegółowości lub w formie uproszczonej: a. Opcja pełna: Przy planowaniu wymienić naleŝy kolejno działania, konieczne do jego zrealizowania oraz zdefiniować najwaŝniejsze produkty. Określić pracochłonność tj. liczbę godzin niezbędną do realizacji poszczególnych działań, które przewiduje się wykonać we własnym zakresie (siły własne). Obliczyć koszty przewidywane dla poszczególnych działań w zadaniu w oparciu o koszt godziny roboczej i niezbędną liczbę godzin lub o ceny dóbr i usług - w przypadku realizacji określonych działań potencjałem obcym (zlecenie zewnętrzne -ZZ lub zakup - Z). Przypisać odpowiednim wydatkom symbole klasyfikacji budŝetowej. b. Opcja uproszczona: Plan sporządzony jest dla zadań bez określania działań. KaŜde zadanie posiada określone zasoby tj. liczbę etatów realizujących zadanie oraz środki z przypisanymi odpowiednio symbolami klasyfikacji budŝetowej. II. Dla zadania inwestycyjnego (lub projektowego) plan finansowy przedstawiony winien być w podziale na etapy, przy czym dla kaŝdego etapu przypisano tzw. kamienie milowe (odbiory). Etapy i kamienie milowe winny być zaprezentowane wraz z przewidywanym harmonogramem realizacji. Zadania budŝetowe realizowane w cyklu wieloletnim, co do których istnieje potrzeba zaciągania zobowiązań wieloletnich spełniające wymogi art. 226 ust. 4 ustawy o finansach publicznych stanowią przedsięwzięcia wieloletnie w ramach wieloletniej prognozy finansowej. Koordynatorzy zadań definiując i planując je na dany rok budŝetowy zwracają szczególną uwagę na określenie horyzontu czasowego oraz potrzeby zaciągnięcia zobowiązań na kolejne lata. 9. Powiązania zadania z elementami i obiektami zarządzania strategicznego Wszystkie zadania budŝetowe są przyporządkowane do dziedzin zarządzania. Wiele zadań słuŝy bezpośrednio realizacji konkretnych usług publicznych i wtedy powiązanie to takŝe naleŝy w systemie ewidencji odpowiednio oznaczyć. Zadanie (lub jego część) moŝe takŝe przynaleŝeć do programu, który JST przyjęła do realizacji celów strategicznych, wiec i to przyporządkowanie musi być oznaczone. Istnieje, taka moŝliwość, Ŝe jeśli plan zadania bieŝącego (lub nieprojektowego) przygotowano z wyszczególnieniem działań (opcja pełna) do programów mogą zostać włączone tylko te działania produkty, które realizują cele programu (wtedy zuŝyte na to działanie zasoby oraz jego produkty naleŝą do programu i dane te system informatyczny potrafi odpowiednio przyporządkować. Dla zadań, które nie naleŝą do programu strategicznego, ale oddziałują na wskaźniki strategiczne dziedziny zarządzania, naleŝy takie powiązanie zaznaczyć. 6

7 Dla kaŝdego przedsięwzięcia wieloletniego zapisanego w WPF zdefiniowane jest zadanie roczne, w ramach którego przedsięwzięcie to jest realizowane. Usługa publiczna jest punktem odniesienia dla zasobów i produktów jednego lub wielu zadań. Często koszty zgrupowane dla kilku/kilkunastu róŝnych produktów składają się na konkretną usługę publiczną 2 (poniewaŝ rzadko kiedy usługa publiczna jest wytworem tylko jednego produktu, - przykładem moŝe być wydana decyzja WZiZT produkt końcowy, dla jej dostarczenia konieczna jest realizacja szeregu drobnych produktów częściowych, jak opinia, analiza, ekspertyza, ), impreza moŝe być produktem jednej jednostki organizacyjnej lub efektem współpracy kilku komórek organizacyjnych i jednostek miejskich Monitorowanie, raportowanie i zarządzanie ryzykiem Warto rozwaŝyć moŝliwość podejścia do zarządzania ryzykiem w oparciu o budŝet zadaniowy. Wszystkie zaplanowane wg przedstawionych wyŝej zasad zadania budŝetowe mają pewne cechy charakterystyczne dla projektów (określony zakres rzeczowy, czas, zasoby i kryteria sukcesu), a zatem przygotowane są do podobnego jak projekty monitorowania i zarządzania. Dla zadań bieŝących / procesowych warto przyjąć, Ŝe dane do monitorowania zbierane są systematycznie (np. raz w miesiącu, raz na kwartał ) i obejmują aktualne wartości zdefiniowanych mierników. Dla zadań inwestycyjnych zbieranie informacji i danych winno być skorelowane z terminami wyznaczonymi dla osiągnięcia kamieni milowych. Dane te gromadzone (i ewentualnie umieszczane w systemie) są przez koordynatorów zadań, kierowników projektów i w pierwszym rzędzie słuŝą im do podejmowania decyzji. Równocześnie uzyskiwane wartości i odchylenia od planu winny być analizowane i w razie potrzeby raportowane najwyŝszemu kierownictwu przez wyznaczone do monitorowania osoby/komórki. Zaleca się, aby koordynator zadania i kierownik projektu prowadzili Rejestr Ryzyk. Ryzyka niepowodzenia zadania lub projektu najczęściej związane są z zagroŝeniami dotyczącymi nieuzyskania oczekiwanych wartości wskaźników lub przekroczenia załoŝeń projektu (koszt, czas, zakres). Rejestr ryzyka naleŝy aktualizować okresowo lub gdy okoliczności tego wymagają. W reakcji na istotne zmiany ocen koordynator powinien podejmować działania niezwłocznie oraz w razie potrzeby informować najwyŝsze kierownictwo. 11. Wzory przykładowych raportów Dla zadań budŝetowych bieŝących (nieprojektowe): a. Wydatki zadań budŝetowych w układzie: wydatki rzeczowe ( ZZ, Z, SPN) i na utrzymanie stanowisk pracy ( SW) (na dany rok i dodatkowo, dane historyczne - w rozbiciu np. za 3 ostatnie lata) b. Wykaz zadań wraz z podstawowymi charakteryzującymi je parametrami (numer; nazwa; podmiot realizujący, kwota wydatków, liczba etatów), 2 Usługi publiczne, których odbiorcami może być cała społeczność, jej część, lub grupa ludzi, wytwarzane są w ramach dziedzin zarządzania i są one wypadkową produktów zadań, projektów i programów sektorowych / strategicznych realizowanych w ramach danej dziedziny lub w powiązaniu z nią. 7

8 c. Wykaz celów zadań wraz z charakteryzującymi je wskaźnikami, Raport oceny zadań bieŝących / nieprojektowych (stopień realizacji celu; stopień realizacji wskaźników celu zadania; trendy, wskaźniki dynamiki dla wskaźników celu), d. Raport oceny zadań bieŝących / nieprojektowych (zakres rzeczowy liczba i % produktów, wskaźniki kosztowe, w ujęciu za wybrany okres i w porównaniu między wybranymi okresami, odchylenia), e. Raporty dla wskaźników strategicznych w powiązaniu z programami, dziedzinami, z moŝliwością analizy zadań i działań; trendy, wskaźniki dynamiki dla wskaźników. f. Raporty Value for Money dla usług publicznych (liczba usług, łączny koszt świadczonych usług, koszt 1 usługi, produkty związane z usługą, ich liczba i pracochłonność jednostkowa / łączna, koszt jednostkowy / łączny; a przede wszystkim: rezultat (jakościowy) związany z usługą / łączne nakłady finansowe lub / i koszty pośrednie). Dla zadań budŝetowych inwestycyjnych (projektowych): a. Wykaz zadań inwestycyjnych (podmiot realizujący, źródło finansowania, poniesione nakłady, zrealizowany zakres rzeczowy) b. Raport oceny zadań inwestycyjnych (stopień realizacji celu; stopień realizacji wskaźników; trendy...), c. Planowane łączne limity na zadania inwestycyjne w podziale na poszczególne lata wraz z określeniem źródeł ich finansowania d. Wydatki zadań inwestycyjnych w powiązaniu z poszczególnymi dziedzinami, okres realizacji, poniesione nakłady wraz z określeniem źródła ich finansowania e. Raport statusowy (KM) z informacją o realizacji zakresu rzeczowego zadania i poniesionych nakładach (wydatkach i kosztach). 12. Przykład prezentacji zakresu rzeczowego zadania bieŝącego/ nieprojektowego Sposób i szczegółowość prezentacji planu zadania budŝetowego winna uwzględniać potrzeby informacyjne systemu zarządzania JST. PoniŜej jako przykład przedstawiono zakres opracowany i uŝywany w Krakowie od roku Dane prezentowane obejmują: A. Plan rzeczowo finansowy i ocena ryzyk a. Dziedzina (dla zadania lub dla działań) b. Program wieloletni (dla zadania lub dla działań) c. Jednostka lub Komórka organizacyjna urzędu d. Planowany koszt jednej roboczogodziny e. Numer i nazwa zadania f. Nazwy i numery działań i dla kaŝdego z nich i. Nazwa produktu wytwarzanego (nadana przez właściciela) ii. Opis ryzyka, zagroŝenie wg właściciela iii. Symbol wskaźnika dla monitorowania tego ryzyka iv. Ocena ryzyka wg właściciela w skali 1-7 8

9 v. Symbol procesu uŝywanego w działaniu lub podzdziałaniu vi. Typ produktu (pochodzący ze słownika produktów) vii. Ilość produktów viii. Nazwy kolejnych poddziałań (opcjonalnie) ix. Sposób realizacji (wybór ze słownika SW, ZZ, Z..,.) dla kaŝdego z działań lub poddziałań (jeśli zostały określone) x. Pracochłonność jednostkowa (gdy sposób SW) lub koszt jednostkowy (pozostałe sposoby) xi. Klasyfikacja budŝetowa dla wydatków bezpośrednich (sposób realizacji inny niŝ SW) xii. Koszt całkowity (iloczyn kosztu jednostkowego i ilości) g. Suma roboczogodzin zadania h. Suma wydatków bezpośrednich w rozbiciu na klasyfikację budŝetową i. Łączny koszt zadania. B. Karta Mierników i Wskaźników a. Nazwa i numer zadania b. symbol i nazwa kaŝdego z mierników zdefiniowanych dla zadania i dla kaŝdego z nich i. definicja miernika ii. źródło z którego pochodzi wartość umieszczana w zbiorze c. wartości aktualne kaŝdego z mierników wprowadzane do systemu raz w miesiącu d. symbol i nazwa kaŝdego ze wskaźników i dla kaŝdego z nich: e. definicja = algorytm obliczenia z wykorzystaniem mierników f. zakres wartości oczekiwanych (docelowych) g. wartości aktualne obliczane na podstawie wartości mierników wprowadzanych jak wyŝej. 9

Do Instrukcji planowania zadań budżetowych

Do Instrukcji planowania zadań budżetowych Do Instrukcji planowania zadań budżetowych Załącznik nr 1 Załącznik do Instrukcji planowania zadań budżetowych zawiera szczegółowe zasady wypełniania formularzy, które stanowią najważniejszą część dokumentacji

Bardziej szczegółowo

PANEL 1 Zarządzanie strategiczne, jakość życia, usługi publiczne, komunikacja z mieszkańcami

PANEL 1 Zarządzanie strategiczne, jakość życia, usługi publiczne, komunikacja z mieszkańcami Jak skutecznie wykorzystać system zarządzania JST do poprawy jakości życia mieszkańców? Konferencja zamykająca realizację innowacyjnego projektu partnerskiego MJUP PANEL 1 Zarządzanie strategiczne, jakość

Bardziej szczegółowo

SYSTEM INFORMACYJNY JEDNOSTEK SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO DLA POTRZEB ZARZĄDZANIA

SYSTEM INFORMACYJNY JEDNOSTEK SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO DLA POTRZEB ZARZĄDZANIA dr Wiesław Samitowski Wydział Zarządzania, Finansów i Informatyki Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie POLINVEST Sp. z o.o. samitowski@polinvest.pl SYSTEM INFORMACYJNY JEDNOSTEK SAMORZĄDU

Bardziej szczegółowo

Jak skutecznie wykorzystać system zarządzania JST do poprawy jakości życia mieszkańców?

Jak skutecznie wykorzystać system zarządzania JST do poprawy jakości życia mieszkańców? Jak skutecznie wykorzystać system zarządzania JST do poprawy jakości życia mieszkańców? Konferencja zamykająca realizację innowacyjnego projektu partnerskiego MJUP Krótka prezentacja Produktu innowacyjnego

Bardziej szczegółowo

OGÓLNE ZASADY DOTYCZĄCE PROCESU ZARZĄDZANIA RYZYKIEM

OGÓLNE ZASADY DOTYCZĄCE PROCESU ZARZĄDZANIA RYZYKIEM ELEMENT 5 WERSJA 1.6 OGÓLNE ZASADY DOTYCZĄCE PROCESU ZARZĄDZANIA RYZYKIEM Kraków Poznań Lipiec 2012 1 Spis treści Wprowadzenie...3 Szczegółowy opis elementów procesu zarządzania ryzykiem:...4 1. Przyjęty

Bardziej szczegółowo

Szczegóły Generatora Wniosków Aplikacyjnych w wersji 7.5. Na co powinni zwrócić uwagę autorzy projektów?

Szczegóły Generatora Wniosków Aplikacyjnych w wersji 7.5. Na co powinni zwrócić uwagę autorzy projektów? Szczegóły Generatora Wniosków Aplikacyjnych w wersji 7.5. Na co powinni zwrócić uwagę autorzy projektów? Dariusz Kurcman Regionalny Ośrodek EFS w Kielcach Kielce, 30.01.2012 Zanim uruchomimy GWA Czytamy

Bardziej szczegółowo

Warszawa, dnia 1 października 2015 r. Poz. 75 DECYZJA NR 193 KOMENDANTA GŁÓWNEGO STRAŻY GRANICZNEJ. z dnia 1 października 2015 r.

Warszawa, dnia 1 października 2015 r. Poz. 75 DECYZJA NR 193 KOMENDANTA GŁÓWNEGO STRAŻY GRANICZNEJ. z dnia 1 października 2015 r. DZIENNIK URZĘDOWY KOMENDY GŁÓWNEJ STRAŻY GRANICZNEJ Warszawa, dnia 1 października 2015 r. Poz. 75 DECYZJA NR 193 KOMENDANTA GŁÓWNEGO STRAŻY GRANICZNEJ z dnia 1 października 2015 r. w sprawie zadań podmiotów

Bardziej szczegółowo

PLAN ZARZĄDZANIA WYMAGANIAMI PROJEKT <NAZWA PROJEKTU> WERSJA <NUMER WERSJI DOKUMENTU>

PLAN ZARZĄDZANIA WYMAGANIAMI PROJEKT <NAZWA PROJEKTU> WERSJA <NUMER WERSJI DOKUMENTU> Załącznik nr 4.4 do Umowy nr 35-ILGW-253-.../20.. z dnia... MINISTERSTWO FINANSÓW DEPARTAMENT INFORMATYKI PLAN ZARZĄDZANIA WYMAGANIAMI PROJEKT WERSJA numer wersji

Bardziej szczegółowo

Moduł I Definiowanie dziedzin, celów, wskaźników strategicznych i usług publicznych oraz prognoz finansowych i raportów

Moduł I Definiowanie dziedzin, celów, wskaźników strategicznych i usług publicznych oraz prognoz finansowych i raportów Moduł I Definiowanie dziedzin, celów, wskaźników strategicznych i usług publicznych oraz prognoz finansowych i raportów 1 Wspomaganie zarządzania przez system dane podstawowe Zanim system będzie gotowy

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami UE

Zarządzanie projektami UE Zarządzanie projektami UE Produkty Produkty określają dobra i usługi, które powstaną w wyniku działań podjętych w ramach projektu. Produktem (skwantyfikowanym za pomocą wskaźnika produktu) moŝe być: liczba

Bardziej szczegółowo

WIELOLETNI PLAN INWESTYCYJNY GMINY BYSTRZYCA KŁODZKA NA LATA

WIELOLETNI PLAN INWESTYCYJNY GMINY BYSTRZYCA KŁODZKA NA LATA WIELOLETNI PLAN INWESTYCYJNY GMINY BYSTRZYCA KŁODZKA NA LATA 2009 2013 PAŹDZIERNIK 2010 ROK Spis treści I. W S TĘP... 3 I I. M E T O D O L O G I A O P R A C O W A N I A P L A N U... 4 I I I. Z A Ł OśENIA

Bardziej szczegółowo

INSTRUKCJA PLANOWANIA ZADAŃ BUDŻETOWYCH PRZEZ MIEJSKIE NIEOŚWIATOWE JEDNOSTKI ORGANIZACYJNE

INSTRUKCJA PLANOWANIA ZADAŃ BUDŻETOWYCH PRZEZ MIEJSKIE NIEOŚWIATOWE JEDNOSTKI ORGANIZACYJNE Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr 5710/06 Prezydenta Miasta Płocka z dnia 4 października 2006r. INSTRUKCJA PLANOWANIA ZADAŃ BUDŻETOWYCH PRZEZ MIEJSKIE NIEOŚWIATOWE JEDNOSTKI ORGANIZACYJNE Instrukcja zawiera

Bardziej szczegółowo

INSTRUKCJA PLANOWANIA ZADAŃ BUDŻETOWYCH przez jednostki organizacyjne Urzędu Miasta Poznania

INSTRUKCJA PLANOWANIA ZADAŃ BUDŻETOWYCH przez jednostki organizacyjne Urzędu Miasta Poznania INSTRUKCJA PLANOWANIA ZADAŃ BUDŻETOWYCH przez jednostki organizacyjne Urzędu Miasta Poznania Instrukcja jest dokumentem zawierającym szczegółowe zasady opracowania projektu budżetu zadaniowego wraz ze

Bardziej szczegółowo

2. Ustala się przedsięwzięcia wieloletnie, zgodnie z załącznikiem Nr 2 do niniejszej uchwały.

2. Ustala się przedsięwzięcia wieloletnie, zgodnie z załącznikiem Nr 2 do niniejszej uchwały. U C H W A Ł A NR XXVII/179/2013 Rady Miejskiej w Koźminie Wielkopolskim z dnia 27 marca 2013 r. w sprawie: Wieloletniej Prognozy Finansowej Miasta i Gminy Koźmin Wielkopolski na lata 2013 2031 Na podstawie

Bardziej szczegółowo

System monitorowania realizacji strategii rozwoju. Andrzej Sobczyk

System monitorowania realizacji strategii rozwoju. Andrzej Sobczyk System monitorowania realizacji strategii rozwoju Andrzej Sobczyk System monitorowania realizacji strategii rozwoju Proces systematycznego zbierania, analizowania publikowania wiarygodnych informacji,

Bardziej szczegółowo

PROCEDURA. Monitorowanie i aktualizacja planów strategicznych

PROCEDURA. Monitorowanie i aktualizacja planów strategicznych I. Cel działania Celem niniejszej procedury jest zapewnienie, iż działania związane z zarządzaniem Miastem odbywają się w sposób planowy, zgodny z przyjętą Strategią rozwoju społeczno-gospodarczego Miasta

Bardziej szczegółowo

Logika tworzenia projektu w odniesieniu do nowej wersji Generatora Wniosków Aplikacyjnych

Logika tworzenia projektu w odniesieniu do nowej wersji Generatora Wniosków Aplikacyjnych Logika tworzenia projektu w odniesieniu do nowej wersji Generatora Wniosków Aplikacyjnych Kielce, 1 marca 2011 r. Anna Frańczak Regionalny Ośrodek Europejskiego Funduszu Społecznego w Ostrowcu Św. Podstawowe

Bardziej szczegółowo

Zarządzenie nr 85/2011 BURMISTRZA WYSZKOWA z dnia 20 maja 2011r.

Zarządzenie nr 85/2011 BURMISTRZA WYSZKOWA z dnia 20 maja 2011r. Zarządzenie nr 85/2011 BURMISTRZA WYSZKOWA z dnia 20 maja 2011r. w sprawie zasad i trybu wyznaczania celów i zadań w Urzędzie Miejskim w Wyszkowie i gminnych jednostkach organizacyjnych oraz procedury

Bardziej szczegółowo

ZAŁOśENIA DO PROJEKTU ZMIANY WIELOLETNIEJ PROGNOZY FINANSOWEJ WOJEWÓDZTWA WIELKOPOLSKIEGO NA 2012 ROK I LATA NASTĘPNE

ZAŁOśENIA DO PROJEKTU ZMIANY WIELOLETNIEJ PROGNOZY FINANSOWEJ WOJEWÓDZTWA WIELKOPOLSKIEGO NA 2012 ROK I LATA NASTĘPNE Załącznik Nr 1 do Uchwały Nr 896/2011 Zarządu Województwa Wielkopolskiego z dnia 15 lipca 2011 r. ZAŁOśENIA DO PROJEKTU ZMIANY WIELOLETNIEJ PROGNOZY FINANSOWEJ WOJEWÓDZTWA WIELKOPOLSKIEGO NA 2012 ROK I

Bardziej szczegółowo

Logika projektu EFS w odniesieniu do nowej wersji Generatora Wniosków Aplikacyjnych.

Logika projektu EFS w odniesieniu do nowej wersji Generatora Wniosków Aplikacyjnych. Logika projektu EFS w odniesieniu do nowej wersji Generatora Wniosków Aplikacyjnych. Dariusz Kurcman Regionalny Ośrodek EFS w Kielcach Kielce, 17.02.2011 Nowa rzeczywistość PO KL w 2011 r. 1. Nowy wzór

Bardziej szczegółowo

Załącznik nr 4 Monitoring i ewaluacja. a) monitorowanie rzeczowej realizacji LSR polegającej m.in. na:

Załącznik nr 4 Monitoring i ewaluacja. a) monitorowanie rzeczowej realizacji LSR polegającej m.in. na: Załącznik nr 4 Monitoring i ewaluacja Monitoring to proces systematycznego zbierania i analizowania informacji ilościowych i jakościowych na temat funkcjonowania LGD oraz stanu realizacji strategii w aspekcie

Bardziej szczegółowo

Ustawa z dnia 27 sierpnia 2009 roku Przepisy wprowadzające ustawę o finansach publicznych (Dz.U. Nr 157, poz. 1241)

Ustawa z dnia 27 sierpnia 2009 roku Przepisy wprowadzające ustawę o finansach publicznych (Dz.U. Nr 157, poz. 1241) Zenon Decyk Ustawa z dnia 27 sierpnia 2009 roku Przepisy wprowadzające ustawę o finansach publicznych (Dz.U. Nr 157, poz. 1241) Od 2001 roku funkcjonowała w postaci kontroli finansowej, która dotyczyła

Bardziej szczegółowo

Zarządzenie Nr Burmistrza Miasta i Gminy Koźmin Wielkopolski z dnia 12 listopada 2013r.

Zarządzenie Nr Burmistrza Miasta i Gminy Koźmin Wielkopolski z dnia 12 listopada 2013r. Zarządzenie Nr 47.2013 Burmistrza Miasta i Gminy Koźmin Wielkopolski z dnia 12 listopada 2013r. w sprawie: ustalenia projektu Wieloletniej Prognozy Finansowej Miasta i Gminy Koźmin Wielkopolski na lata

Bardziej szczegółowo

Objaśnienia wartości przyjętych w Wieloletniej Prognozie Finansowej na lata 2012 2039 Gminy Miasta Radomia.

Objaśnienia wartości przyjętych w Wieloletniej Prognozie Finansowej na lata 2012 2039 Gminy Miasta Radomia. Objaśnienia wartości przyjętych w Wieloletniej Prognozie Finansowej na lata 2012 2039 Gminy Miasta Radomia. Za bazę do opracowania Wieloletniej Prognozy Finansowej na kolejne lata przyjęto projekt budŝetu

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie procesami w Ministerstwie Gospodarki. 6 listopada 2012 r.

Zarządzanie procesami w Ministerstwie Gospodarki. 6 listopada 2012 r. Zarządzanie procesami w Ministerstwie Gospodarki 6 listopada 2012 r. 2 Historia podejścia procesowego w MG Od 2007 roku w Ministerstwie Gospodarki stosuje się Wspólną Metodę Oceny Projekty doskonalące

Bardziej szczegółowo

Procedura zarządzania ryzykiem w Państwowej WyŜszej Szkole Zawodowej w Elblągu

Procedura zarządzania ryzykiem w Państwowej WyŜszej Szkole Zawodowej w Elblągu Procedura zarządzania ryzykiem w Państwowej WyŜszej Szkole Zawodowej w Elblągu Załącznik nr 2 do zarządzenia Celem procedury jest zapewnienie mechanizmów identyfikowania ryzyk zagraŝających realizacji

Bardziej szczegółowo

Jak skutecznie wykorzystać system zarządzania JST do poprawy jakości życia mieszkańców?

Jak skutecznie wykorzystać system zarządzania JST do poprawy jakości życia mieszkańców? Jak skutecznie wykorzystać system zarządzania JST do poprawy jakości życia mieszkańców? Konferencja zamykająca realizację innowacyjnego projektu partnerskiego MJUP Krótka prezentacja innowacyjnego projektu

Bardziej szczegółowo

Doświadczenia 20-letniego okresu budżetowania zadaniowego i aktualne działania rozwojowe w Krakowie (projekt MJUP)

Doświadczenia 20-letniego okresu budżetowania zadaniowego i aktualne działania rozwojowe w Krakowie (projekt MJUP) Menedżerskie zarządzanie w administracji samorządowej Doświadczenia 20-letniego okresu budżetowania zadaniowego i aktualne działania rozwojowe w Krakowie (projekt MJUP) Piotr Wierzchosławski Urząd Miasta

Bardziej szczegółowo

Zadania czy paragrafy?

Zadania czy paragrafy? Zadania czy paragrafy? Wpływ sposobu planowania i rozliczania wydatków na sposób patrzenia na oświatę by Antoni Jeżowski, 2012 Budżet tradycyjny a budżet w układzie zadaniowym W tradycyjnym układzie klasyfikacji

Bardziej szczegółowo

Logika projektu EFS w odniesieniu do nowej wersji Generatora Wniosków Aplikacyjnych.

Logika projektu EFS w odniesieniu do nowej wersji Generatora Wniosków Aplikacyjnych. Logika projektu EFS w odniesieniu do nowej wersji Generatora Wniosków Aplikacyjnych. Dariusz Kurcman Regionalny Ośrodek EFS w Kielcach Kielce, 15.03.2011 Nowa rzeczywistość PO KL w 2011 r. 1. Nowy wzór

Bardziej szczegółowo

Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A.

Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. Przestrzeń Twojego sukcesu! Projekt Określone w czasie działanie podejmowane w celu stworzenia niepowtarzalnego produktu lub usługi Projekt - cechy słuŝy realizacji

Bardziej szczegółowo

Objaśnienia wartości przyjętych w Wieloletniej Prognozie Finansowej na lata 2011 2039 Gminy Miasta Radomia.

Objaśnienia wartości przyjętych w Wieloletniej Prognozie Finansowej na lata 2011 2039 Gminy Miasta Radomia. Objaśnienia wartości przyjętych w Wieloletniej Prognozie Finansowej na lata 2011 2039 Gminy Miasta Radomia. Za bazę do opracowania Wieloletniej Prognozy Finansowej na kolejne lata przyjęto projekt budŝetu

Bardziej szczegółowo

Zarządzenie 180/2014. Wójta Gminy Sadowne. z dnia 05 maja 2014 r.

Zarządzenie 180/2014. Wójta Gminy Sadowne. z dnia 05 maja 2014 r. Zarządzenie 180/2014 Wójta Gminy Sadowne z dnia 05 maja 2014 r. w sprawie procedur zarządzania ryzykiem w Urzędzie Gminy w Sadownem. Na podstawie art. 68 ust. 2 pkt. 7 ustawy z dnia 27 sierpnia 2009r.

Bardziej szczegółowo

Program Operacyjny Kapitał Ludzki Generator wniosków Finanse i budŝet w projekcie. Grzegorz Kowalczyk

Program Operacyjny Kapitał Ludzki Generator wniosków Finanse i budŝet w projekcie. Grzegorz Kowalczyk Program Operacyjny Kapitał Ludzki Generator wniosków Finanse i budŝet w projekcie Najczęściej popełniane błędy Grzegorz Kowalczyk Kielce, 10.09.2010 r. Sporządzenie wniosku o dofinansowanie realizacji

Bardziej szczegółowo

INSTRUKCJA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W PROJEKTACH I PROGRAMACH STRATEGICZNYCH

INSTRUKCJA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W PROJEKTACH I PROGRAMACH STRATEGICZNYCH Załącznik Nr 3 do Zarządzenia Nr 52/2014 Rektora UMCS INSTRUKCJA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W PROJEKTACH I PROGRAMACH STRATEGICZNYCH Spis treści Słownik pojęć... 1 Wprowadzenie... 2 Kroki zarządzania ryzykiem

Bardziej szczegółowo

Uchwała Nr LIII/1533/10 Rady Miasta Gdańska z dnia 28 października 2010 roku

Uchwała Nr LIII/1533/10 Rady Miasta Gdańska z dnia 28 października 2010 roku Uchwała Nr LIII/1533/10 Rady Miasta z dnia 28 października 2010 roku w sprawie procedury przygotowania i uchwalania wieloletnich planów inwestycyjnych Miasta Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 6 ustawy z

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZENIE NR 18/11 BURMISTRZA MIASTA KOŚCIERZYNA. z dnia 17 stycznia 2011 r.

ZARZĄDZENIE NR 18/11 BURMISTRZA MIASTA KOŚCIERZYNA. z dnia 17 stycznia 2011 r. ZARZĄDZENIE NR 18/11 BURMISTRZA MIASTA KOŚCIERZYNA z dnia 17 stycznia 2011 r. w sprawie organizacji systemu kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Kościerzyna i jednostkach organizacyjnych Miasta Na podstawie:

Bardziej szczegółowo

WNIOSKU O DOFINANSOWANIE PROJEKTU

WNIOSKU O DOFINANSOWANIE PROJEKTU Uzupełnienie do WNIOSKU O DOFINANSOWANIE PROJEKTU w ramach Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko Oś IX, działanie 9.3 Metoda wyliczania udziału dofinansowania ze środków UE oraz przykład liczbowy

Bardziej szczegółowo

Konferencja współfinansowana ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Konferencja współfinansowana ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI W WOJEWÓDZTWIE ŚWIĘTOKRZYSKIM Jak poprawnie przygotować projekt czyli najczęściej popełniane błędy we wnioskach o dofinansowanie projektu Kielce, luty 2012 Sposób opisu

Bardziej szczegółowo

oceny kontroli zarządczej

oceny kontroli zarządczej Audyt wewnętrzny jako źródło oceny kontroli zarządczej w jednostce Monika Kos radca ministra Departament Polityki Wydatkowej Ministerstwo Finansów 1 Plan prezentacji Dlaczego naleŝy systematycznie oceniać

Bardziej szczegółowo

WYDATKI I ROZCHODY. Wykonanie wydatków budŝetu Miasta Krakowa w latach r. (97,9%) 2006r. (97,3%)

WYDATKI I ROZCHODY. Wykonanie wydatków budŝetu Miasta Krakowa w latach r. (97,9%) 2006r. (97,3%) WYDATKI I ROZCHODY W 2006 roku wydatki ogółem budŝetu Miasta Krakowa zostały zrealizowane w wysokości 2 458 750 882 zł, co stanowiło 97,3% planu. Wydatki bieŝące zrealizowane zostały w kwocie 1 955 993

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZENIE NR 17/2014R. KIEROWNIKA GMINNEGO OŚRODKA POMOCY SPOŁECZNEJ W POSTOMINIE

ZARZĄDZENIE NR 17/2014R. KIEROWNIKA GMINNEGO OŚRODKA POMOCY SPOŁECZNEJ W POSTOMINIE ZARZĄDZENIE NR 17/2014R. KIEROWNIKA GMINNEGO OŚRODKA POMOCY SPOŁECZNEJ W POSTOMINIE Z DNIA 29 GRUDNIA 2014R. w sprawie określenia procedur samooceny funkcjonowania systemu kontroli zarządczej w Gminnym

Bardziej szczegółowo

Projekt. Prince2 PRoject. IN Controlled Environments PROCESY KOMPONENTY TECHNIKI

Projekt. Prince2 PRoject. IN Controlled Environments PROCESY KOMPONENTY TECHNIKI 4 Kilka słów o metodyce Prince2 Do czego słuŝy? 5 Kilka słów o metodyce Prince2 Skąd się wzięła? Prince2 PRoject IN Controlled Environments Metodyka zarządzania projektem, nie realizacji projektu!!! Projekty

Bardziej szczegółowo

Kryteria jakościowe oceny merytorycznej projektu

Kryteria jakościowe oceny merytorycznej projektu Kryteria jakościowe oceny merytorycznej projektu Projekt LdV Mobility Projekt to przedsięwzięcie zorientowane na cel o określonym czasie trwania o wysokim stopniu złoŝoności wymagające zaangaŝowania określonych

Bardziej szczegółowo

Zrozumieć zintegrowany rozwój filary zintegrowanego i zrównoważonego rozwoju miast

Zrozumieć zintegrowany rozwój filary zintegrowanego i zrównoważonego rozwoju miast Zrozumieć zintegrowany rozwój filary zintegrowanego i zrównoważonego rozwoju miast Integracja systemu zarzadzania rozwojem Integracja : Od wizji rozwoju, planów zagospodarowania, przez sredniookresowe

Bardziej szczegółowo

RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA

RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA wykład X dr Marek Masztalerz Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu 2011 BUDśETOWANIE BudŜet to plan finansowy przedsiębiorstwa na kolejny rok obrotowy. BudŜet nie jest prognozą opartą

Bardziej szczegółowo

INSTRUKCJA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI STRATEGICZNYMI

INSTRUKCJA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI STRATEGICZNYMI Załącznik Nr 2 do Zarządzenia Nr 52/2014 Rektora UMCS INSTRUKCJA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI STRATEGICZNYMI Spis treści Słownik pojęć... 1 Cz. 1 Inicjatywy Projektów Strategicznych... 2 Cz. 2 Realizacja Projektów

Bardziej szczegółowo

Zarządzenie Nr 1050/2015

Zarządzenie Nr 1050/2015 Zarządzenie Nr 1050/2015 Prezydenta Miasta Płocka z dnia 15 września 2015 roku w sprawie: przyjęcia Harmonogramu prac nad projektem budżetu miasta Płocka oraz wieloletniej prognozy finansowej na rok następny

Bardziej szczegółowo

Uchwała Nr 11/108/09 Zarządu Województwa Kujawsko-Pomorskiego z dnia 10 lutego 2009r.

Uchwała Nr 11/108/09 Zarządu Województwa Kujawsko-Pomorskiego z dnia 10 lutego 2009r. Uchwała Nr 11/108/09 Zarządu Województwa Kujawsko-Pomorskiego z dnia 10 lutego 2009r. w sprawie procedury planowania i realizacji zadań inwestycyjnych i remontowych oraz zakupu wyposaŝenia i urządzeń przez

Bardziej szczegółowo

Zarządzenie Nr 51/2010

Zarządzenie Nr 51/2010 Zarządzenie Nr 51/2010 BURMISTRZA KRAPKOWIC z dnia 16 listopada 2010 r. w sprawie organizacji i zasad funkcjonowania kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta i Gminy w Krapkowicach Na podstawie art. 68 oraz

Bardziej szczegółowo

MONITOROWANIE I EWALUACJA STRATEGII ROZWOJU MIASTA NOWY TARG

MONITOROWANIE I EWALUACJA STRATEGII ROZWOJU MIASTA NOWY TARG MONITOROWANIE I EWALUACJA STRATEGII ROZWOJU MIASTA NOWY TARG SPIS TREŚCI 1. PRZEDMIOT...2 2. ZAKRES STOSOWANIA...2 3. DEFINICJE...2 4. CEL...2 5. WSKAŹNIKI (OPCJONALNIE)...2 6. ODPOWIEDZIALNOŚCI I KOMPETENCJE...3

Bardziej szczegółowo

11 Monitoring i ewaluacja

11 Monitoring i ewaluacja 11 Monitoring i ewaluacja Monitoring to proces systematycznego zbierania i analizowania ilościowych i jakościowych informacji na temat wdrażanej Strategii Rozwoju Lokalnego kierowanego przez społeczność

Bardziej szczegółowo

ZASADY OPRACOWYWANIA PROJEKTU BUDŻETU POWIATU POLICKIEGO NA 2018 ROK

ZASADY OPRACOWYWANIA PROJEKTU BUDŻETU POWIATU POLICKIEGO NA 2018 ROK Załącznik do uchwały Nr 687/2017 Zarządu Powiatu w Policach z dnia 31 sierpnia 2017 r. ZASADY OPRACOWYWANIA PROJEKTU BUDŻETU POWIATU POLICKIEGO NA 2018 ROK A. ZASADY OGÓLNE. 1. Kierownicy komórek organizacyjnych

Bardziej szczegółowo

Procedura zarządzania ryzykiem w Urzędzie Miejskim w Radomiu

Procedura zarządzania ryzykiem w Urzędzie Miejskim w Radomiu Załącznik nr 1 do Zarządzenia Nr 2808/2018 Prezydenta Miasta Radomia z dnia 18 stycznia 2018 r. Procedura zarządzania ryzykiem w Urzędzie Miejskim w Radomiu 1 1. Określenia stosowane w niniejszej procedurze:

Bardziej szczegółowo

Objaśnienia wartości przyjętych w Wieloletniej Prognozie Finansowej

Objaśnienia wartości przyjętych w Wieloletniej Prognozie Finansowej Załącznik Nr 2 do uchwały Nr./2012 Rady Powiatu Średzkiego z dnia. Objaśnienia wartości przyjętych w Wieloletniej Prognozie Finansowej Do opracowania WPF wykorzystano historyczne materiały źródłowe dotyczące

Bardziej szczegółowo

Sytuacja finansowa JST. październik 2011

Sytuacja finansowa JST. październik 2011 Sytuacja finansowa JST październik 2011 1 SYTUACJA MAKROEKONOMICZNA POLSKI W 2012 R. Wybrane wskaźniki i wartości (wg projektu budŝetu państwa na 2012 rok) PKB w ujęciu realnym: wzrost o 4% średnioroczny

Bardziej szczegółowo

W poprzedniej prezentacji: Przewodnik po biznesplanie

W poprzedniej prezentacji: Przewodnik po biznesplanie Model Najlepszych Praktyk Jerzy T. Skrzypek 1 Prezentacja zawiera opis problematyki kursu Biznesplan w 10 krokach 2 Kurs nie zawiera tekstów zawartych w książce o tym samym tytule W poprzedniej prezentacji:

Bardziej szczegółowo

ZASADY I SPOSÓB PRACY Z PROJEKTEM EDUKACYJNYM

ZASADY I SPOSÓB PRACY Z PROJEKTEM EDUKACYJNYM ZASADY I SPOSÓB PRACY Z PROJEKTEM EDUKACYJNYM W KATOLICKIM GIMNAZJUM IM. ŚWIĘTEJ RODZINY Z NAZARETU W KRAKOWIE I. Podstawa Prawna 1. Uczniowie mają obowiązek realizowania projektów edukacyjnych na mocy

Bardziej szczegółowo

Minimalne wymogi wdrożenia systemu kontroli zarządczej w jednostkach organizacyjnych miasta Lublin

Minimalne wymogi wdrożenia systemu kontroli zarządczej w jednostkach organizacyjnych miasta Lublin Minimalne wymogi wdrożenia systemu kontroli zarządczej w jednostkach organizacyjnych miasta Lublin A. Środowisko wewnętrzne 1. Przestrzeganie wartości etycznych: należy zapoznać, uświadomić i promować

Bardziej szczegółowo

Zarządzenie Nr 01/2011 Dyrektora Gminnego Ośrodka Kultury w Nieporęcie z dnia 23 marca 2011

Zarządzenie Nr 01/2011 Dyrektora Gminnego Ośrodka Kultury w Nieporęcie z dnia 23 marca 2011 Zarządzenie Nr 01/2011 Dyrektora Gminnego Ośrodka Kultury w Nieporęcie z dnia 23 marca 2011 w sprawie wprowadzenia procedur kontroli zarządczej. Na podstawie art. 69 ust. 3 Ustawy z dnia 27 sierpnia 2009

Bardziej szczegółowo

Zmiany w sposobie finansowania inwestycji realizowanych w ramach NSS 2007-2013 z wykorzystaniem środków rezerwy celowej budŝetu państwa 1

Zmiany w sposobie finansowania inwestycji realizowanych w ramach NSS 2007-2013 z wykorzystaniem środków rezerwy celowej budŝetu państwa 1 Zmiany w sposobie finansowania inwestycji realizowanych w ramach NSS 2007-2013 z wykorzystaniem środków rezerwy celowej budŝetu państwa 1 Jedną z podstawowych przyczyn przewlekłości procesu realizacji

Bardziej szczegółowo

Procedura zarządzania ryzykiem w Urzędzie Miejskim w Radomiu

Procedura zarządzania ryzykiem w Urzędzie Miejskim w Radomiu Załącznik nr 1 do Zarządzenia Nr 4855/2014 Prezydenta Miasta Radomia z dnia 18 marca 2014 r. Procedura zarządzania ryzykiem w Urzędzie Miejskim w Radomiu 1 1. Określenia stosowane w niniejszej procedurze:

Bardziej szczegółowo

Powiązania norm ISO z Krajowymi Ramami Interoperacyjności i kontrolą zarządczą

Powiązania norm ISO z Krajowymi Ramami Interoperacyjności i kontrolą zarządczą Powiązania norm ISO z Krajowymi Ramami Interoperacyjności i kontrolą zarządczą Punkt widzenia audytora i kierownika jednostki Agnieszka Boboli Ministerstwo Finansów w 22.05.2013 r. 1 Agenda Rola kierownika

Bardziej szczegółowo

Fundusze UE, jako środki publiczne, wymagają starannego wydatkowania.

Fundusze UE, jako środki publiczne, wymagają starannego wydatkowania. Fundusze UE, jako środki publiczne, wymagają starannego wydatkowania. Głównym narzędziem dbania o wydatkowanie funduszy europejskich jest monitoring i ewaluacja. Korzystanie z funduszy UE oznacza konieczność

Bardziej szczegółowo

Program Operacyjny Kapitał Ludzki

Program Operacyjny Kapitał Ludzki Program Operacyjny Kapitał Ludzki BudŜet projektu Wkład własny w w projekcie Grzegorz Kowalczyk Kielce, 15.0.03.2011 r. Szczegółowy budŝet projektu BudŜet projektu Szczegółowy budŝet projektu Cross

Bardziej szczegółowo

z wykonania zadania publicznego... (tytuł zadania publicznego) w okresie od... do... określonego w umowie nr... zawartej w dniu...

z wykonania zadania publicznego... (tytuł zadania publicznego) w okresie od... do... określonego w umowie nr... zawartej w dniu... Załącznik nr 3 SPRAWOZDANIE (CZĘŚCIOWE/KOŃCOWE 1) ) 2) z wykonania... (tytuł ) w okresie od... do... określonego w umowie nr... zawartej w dniu pomiędzy... (nazwa Zleceniodawcy) a... (nazwa Zleceniobiorcy/(-ów),

Bardziej szczegółowo

ZASADY ROZLICZANIA I POŚWIADCZANIA PONIESIONYCH WYDATKÓW DLA PROJEKTÓW REALIZOWANYCH W RAMACH MRPO 2007-2013

ZASADY ROZLICZANIA I POŚWIADCZANIA PONIESIONYCH WYDATKÓW DLA PROJEKTÓW REALIZOWANYCH W RAMACH MRPO 2007-2013 ZASADY ROZLICZANIA I POŚWIADCZANIA PONIESIONYCH WYDATKÓW DLA PROJEKTÓW REALIZOWANYCH W RAMACH MRPO 2007-2013 Departament Funduszy Europejskich Kraków, wrzesień 2010 r. Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego

Bardziej szczegółowo

Wskaźniki do oceny sytuacji finansowej jednostek samorządu terytorialnego w latach

Wskaźniki do oceny sytuacji finansowej jednostek samorządu terytorialnego w latach MINISTERSTWO FINANSÓW Wskaźniki do oceny sytuacji finansowej jednostek samorządu terytorialnego w latach 2005-2007 Warszawa, luty 2009 r. Wstęp Ministerstwo Finansów po raz kolejny przygotowało zestaw

Bardziej szczegółowo

OCENA FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTWA W OBSZARZE BEZPIECZEŃSTWA I HIGIENY PRACY Z WYKORZYSTANIEM WSKAŹNIKÓW WYNIKOWYCH I WIODĄCYCH

OCENA FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTWA W OBSZARZE BEZPIECZEŃSTWA I HIGIENY PRACY Z WYKORZYSTANIEM WSKAŹNIKÓW WYNIKOWYCH I WIODĄCYCH OCENA FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTWA W OBSZARZE BEZPIECZEŃSTWA I HIGIENY PRACY Z WYKORZYSTANIEM WSKAŹNIKÓW WYNIKOWYCH I WIODĄCYCH MATERIAŁY INFORMACYJNE 1 WRZESIEŃ 2013 R. SPIS TREŚCI Na czym polega pomiar

Bardziej szczegółowo

Uzasadnienie do uchwały w sprawie uchwalenia wieloletniej prognozy finansowej

Uzasadnienie do uchwały w sprawie uchwalenia wieloletniej prognozy finansowej Uzasadnienie do uchwały w sprawie uchwalenia wieloletniej prognozy finansowej I. Objaśnienia do Wieloletniej Prognozy Finansowej Województwa Opolskiego na lata 2011-2016 1. Zakres i uwarunkowania prawne

Bardziej szczegółowo

Ryczałt w projektach z Działania 9.5 Na co powinni zwrócić uwagę autorzy projektów?

Ryczałt w projektach z Działania 9.5 Na co powinni zwrócić uwagę autorzy projektów? Ryczałt w projektach z Działania 9.5 Na co powinni zwrócić uwagę autorzy projektów? Alicja Konecka Regionalny Ośrodek Europejskiego Funduszu Społecznego w Ostrowcu Świętokrzyskim Kielce, 06.09.2013 PODSTAWY

Bardziej szczegółowo

z wykonania zadania publicznego... (nazwa zadania) w okresie od... do..., określonego w umowie nr..., zawartej w dniu..., pomiędzy... a...

z wykonania zadania publicznego... (nazwa zadania) w okresie od... do..., określonego w umowie nr..., zawartej w dniu..., pomiędzy... a... Załącznik Nr 3 SPRAWOZDANIE (CZĘŚCIOWE/KOŃCOWE 1) ) 2) z wykonania zadania publicznego... (nazwa zadania) w okresie od... do..., określonego w umowie nr..., zawartej w dniu..., pomiędzy... a... (nazwa

Bardziej szczegółowo

2. WZÓR WNIOSKU PEŁNEGO

2. WZÓR WNIOSKU PEŁNEGO Program Rozwoju Organizacji Obywatelskich na lata 2018-2030 PROO Priorytet 1a Wsparcie działań misyjnych i rozwoju instytucjonalnego Regulamin konkursu Załącznik 2. WZÓR WNIOSKU PEŁNEGO Edycja 2018 Zadanie

Bardziej szczegółowo

Budżet zadaniowy w placówkach oświatowych

Budżet zadaniowy w placówkach oświatowych OPUBLIKOWANO: 29 LISTOPADA 2016 Budżet zadaniowy w placówkach oświatowych Opracował: Marcin Majchrzak, radca prawny, członek Okręgowej Izby Radców Prawnych w Warszawie Podstawa prawna: Ustawa z dnia 27

Bardziej szczegółowo

Wstęp do zarządzania projektami

Wstęp do zarządzania projektami Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.

Bardziej szczegółowo

Zarządzenie Nr 165 /2014 Wójta Gminy Sadowne z dnia 12 lutego 2014 roku

Zarządzenie Nr 165 /2014 Wójta Gminy Sadowne z dnia 12 lutego 2014 roku Zarządzenie Nr 165 /2014 Wójta Gminy Sadowne z dnia 12 lutego 2014 roku w sprawie zmiany uchwały w sprawie Wieloletniej Prognozy Finansowej Gminy Sadowne na lata 2014-2024 Na podstawie art. 229 i art.

Bardziej szczegółowo

Kraków Poznań Maj 2012

Kraków Poznań Maj 2012 Raport z badania ankietowego na temat uwarunkowań, potrzeb oraz preferowanych form wsparcia w zakresie doskonalenia systemów zarządzania i monitorowania jakości usług jednostek samorządu terytorialnego

Bardziej szczegółowo

Załącznik nr 2 do Zarządzenia Nr 98/2015

Załącznik nr 2 do Zarządzenia Nr 98/2015 Załącznik nr 2 do Zarządzenia Nr 98/2015 INFORMACJA O KSZTAŁTOWANIU SIĘ WIELOLETNIEJ PROGNOZY FINANSOWEJ MIASTA I GMINY MŁYNARY ZA I PÓŁROCZE 2015 ROKU. WPF jest planem strategicznym, wzajemnie zaleŝnych

Bardziej szczegółowo

NadwyŜka operacyjna w jednostkach samorządu terytorialnego w latach

NadwyŜka operacyjna w jednostkach samorządu terytorialnego w latach NadwyŜka operacyjna w jednostkach samorządu terytorialnego w latach 2008-2010 Warszawa, sierpień 2011 Spis treści Wprowadzenie... 2 Część I Wykonanie budŝetów jednostek samorządu terytorialnego... 5 1.

Bardziej szczegółowo

Budżet zadaniowy autentyczne narzędzie zarządzania publicznego?

Budżet zadaniowy autentyczne narzędzie zarządzania publicznego? Budżet zadaniowy autentyczne narzędzie zarządzania publicznego? Bartosz Staszewski Naczelnik wydziału Departament Budżetu Państwa Kraków, 24 września 2014 r. www.mf.gov.pl Uniwersalne cechy systemowe i

Bardziej szczegółowo

U C H W A Ł A Nr II/16/2014 Sejmiku Województwa Opolskiego z dnia 19 grudnia 2014 r.

U C H W A Ł A Nr II/16/2014 Sejmiku Województwa Opolskiego z dnia 19 grudnia 2014 r. U C H W A Ł A Nr II/16/2014 Sejmiku Województwa Opolskiego z dnia 19 grudnia 2014 r. w sprawie uchwalenia Wieloletniej Prognozy Finansowej Województwa Opolskiego na lata 2015-2022 Na podstawie art.18 pkt

Bardziej szczegółowo

Charakterystyka zadań budżetowych wyznaczonych do realizacji

Charakterystyka zadań budżetowych wyznaczonych do realizacji Charakterystyka zadań budżetowych wyznaczonych do realizacji by Antoni Jeżowski, 2013 Etapy procedury budżetowania Dokumentacja budżetu zadaniowego zależy od etapu budżetowania, można mówić o: dokumentach

Bardziej szczegółowo

1.1 CHARAKTERYSTYKA USŁUGI ORAZ OSOBY ODPOWIEDZIALNE IMIĘ I NAZWISKO STANOWISKO IMIĘ I NAZWISKO IMIĘ I NAZWISKO STANOWISKO. DZIAŁ nr 1.

1.1 CHARAKTERYSTYKA USŁUGI ORAZ OSOBY ODPOWIEDZIALNE IMIĘ I NAZWISKO STANOWISKO IMIĘ I NAZWISKO IMIĘ I NAZWISKO STANOWISKO. DZIAŁ nr 1. 1. NAZWA USŁUGI 1.1 CHARAKTERYSTYKA USŁUGI ORAZ OSOBY ODPOWIEDZIALNE Identyfikator usługi Nazwa usługi Cele świadczenia usługi Celem świadczenia usługi jest. Właściciel usługi Realizujący usługę Sponsor

Bardziej szczegółowo

Wieloletnia prognoza finansowa jest to dokument zapewniający wieloletnią perspektywę

Wieloletnia prognoza finansowa jest to dokument zapewniający wieloletnią perspektywę Załącznik Nr 3 do uchwały Nr. Rady Gminy Siemyśl z dnia.. OBJAŚNIENIA PRZYJĘTYCH WARTOŚCI DO WIELOLETNIEJ PROGNOZY FINANSOWEJ GMINY SIEMYŚL NA LATA 2012 2021 Wieloletnia prognoza finansowa jest to dokument

Bardziej szczegółowo

Skąd mamy pieniądze i na co je wydajemy?

Skąd mamy pieniądze i na co je wydajemy? Skąd mamy pieniądze i na co je wydajemy? Zgodnie z konstytucyjną zasadą jawności, o której mówi artykuł 61 Konstytucji Rzeczypospolitej Polskiej oraz zapisami ustawy o dostępie do informacji publicznej,

Bardziej szczegółowo

Wprowadzenie do zarządzania projektami

Wprowadzenie do zarządzania projektami Wprowadzenie do zarządzania projektami Project Management dr Marek Wąsowicz Katedra Projektowania Systemów Zarządzania, UE Wrocław Wrocław, 23 października 2012 r. Zawartość modułu (4h): wskazanie możliwości

Bardziej szczegółowo

Zasady funkcjonowania systemu kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Lublin i jednostkach organizacyjnych miasta Lublin akceptowalny poziom ryzyka

Zasady funkcjonowania systemu kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Lublin i jednostkach organizacyjnych miasta Lublin akceptowalny poziom ryzyka w sprawie określenia zasad funkcjonowania systemu kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Lublin i jednostkach organizacyjnych miasta Lublin - wydanie drugie Zasady funkcjonowania systemu kontroli zarządczej

Bardziej szczegółowo

Ocena spełnienia kryterium będzie polegała na przyznaniu wartości logicznych TAK, NIE.

Ocena spełnienia kryterium będzie polegała na przyznaniu wartości logicznych TAK, NIE. Załącznik do Uchwały nr 26/2016 Komitetu Monitorującego Regionalny Program Operacyjny Województwa Lubelskiego na lata 2014-2020 Kryteria wyboru projektów w procedurze negocjacyjno - uzgodnieniowej przedsięwzięć

Bardziej szczegółowo

UZASADNIENIE RZ-2/MON BW-I/MON RZ-2 BW-I RZ-8 RZ-12 RZ-13

UZASADNIENIE RZ-2/MON BW-I/MON RZ-2 BW-I RZ-8 RZ-12 RZ-13 UZASADNIENIE Zgodnie z art. 138 ust. 6 ustawy z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych (Dz. U. z 2013 poz. 885, z późn. zm.) Minister Finansów obowiązany jest określić szczegółowy sposób, tryb

Bardziej szczegółowo

Od pomysłu do przemysłu

Od pomysłu do przemysłu Od pomysłu do przemysłu czyli jak stworzyć logiczny projekt. Dariusz Kurcman Regionalny Ośrodek EFS w Kielcach Kielce, 10.09.2010 Szkolenie współfinansowane ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego

Bardziej szczegółowo

SH-INFO SYSTEM SP. Z O.O.

SH-INFO SYSTEM SP. Z O.O. OFERTA FIRMY SH-INFO SYSTEM SP. Z O.O. UL. ARMII KRAJOWEJ 9A 41-506 CHORZÓW NA WDROśENIE NORMY JAKOŚCI ISO 9001:2000 CHORZÓW, 2008-06-20 1 :2000 SPIS TREŚCI: 1. KILKA SŁÓW O ISO... 3 2. DANE KONTAKTOWE

Bardziej szczegółowo

Załącznik nr 1 do Zarządzenia Nr 112/10 Burmistrza Bytomia Odrzańskiego z dnia 30 listopada 2010r.

Załącznik nr 1 do Zarządzenia Nr 112/10 Burmistrza Bytomia Odrzańskiego z dnia 30 listopada 2010r. Załącznik nr 1 do Zarządzenia Nr 112/10 Burmistrza Bytomia Odrzańskiego z dnia 30 listopada 2010r. 4. ZASADY RACHUNKOWOŚCI PRZDSIĘWZIĘĆ REALIZOWANYCH Z UDZIAŁEM ŚRODKÓW POCHODZĄCYCH Z BUDśETU UNII EUROPEJSKIEJ

Bardziej szczegółowo

2.4.2 Zdefiniowanie procesów krok 2

2.4.2 Zdefiniowanie procesów krok 2 2.4.2 Zdefiniowanie procesów krok 2 Ustalenie mapy procesów wbrew pozorom nie jest takie łatwe. Często organizacje opierają się na obowiązującej strukturze organizacyjnej, a efekt jest taki, Ŝe procesy

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN FUNKCJONOWANIA KONTROLI ZARZADCZEJ W POWIATOWYM URZĘDZIE PRACY W GIśYCKU. Postanowienia ogólne

REGULAMIN FUNKCJONOWANIA KONTROLI ZARZADCZEJ W POWIATOWYM URZĘDZIE PRACY W GIśYCKU. Postanowienia ogólne Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr 29 z 01.07.2013r. REGULAMIN FUNKCJONOWANIA KONTROLI ZARZADCZEJ W POWIATOWYM URZĘDZIE PRACY W GIśYCKU Postanowienia ogólne 1 1. Kontrola zarządcza w Powiatowym Urzędzie

Bardziej szczegółowo

Uchwała Nr 278/2014 Zarządu Powiatu Sztumskiego z dnia 6 sierpnia 2014 r.

Uchwała Nr 278/2014 Zarządu Powiatu Sztumskiego z dnia 6 sierpnia 2014 r. Uchwała Nr 278/2014 z dnia 6 sierpnia 2014 r. w sprawie opracowania materiałów planistycznych do projektu uchwały budŝetowej Powiatu Sztumskiego na 2015 rok. Na podstawie art. 32 ust. 1 ustawy z dnia 8

Bardziej szczegółowo

Treść zajęć. Wprowadzenie w treść studiów, przedstawienie prowadzącego i zapoznanie się grupy Prezentacja sylabusu modułu, jego celów i

Treść zajęć. Wprowadzenie w treść studiów, przedstawienie prowadzącego i zapoznanie się grupy Prezentacja sylabusu modułu, jego celów i PROGRAM SZCZEGÓLOWY I. Wstęp do zarządzania projektami. Wprowadzenie w treść studiów, przedstawienie prowadzącego i zapoznanie się grupy Prezentacja sylabusu modułu, jego celów i.. Pojęcie projektu oraz

Bardziej szczegółowo

Rozdział 5. System monitorowania i oceny realizacji LPR i komunikacji społecznej

Rozdział 5. System monitorowania i oceny realizacji LPR i komunikacji społecznej Rozdział 5 System monitorowania i oceny realizacji LPR i komunikacji społecznej 5.1 Zestaw wskaźników do oceny wdroŝenia programu Jednym z celów monitoringu jest dostarczanie informacji o postępie realizacji

Bardziej szczegółowo

Projekt. UCHWAŁA Nr... RADY GMINY WARTA BOLESŁAWIECKA z dnia...

Projekt. UCHWAŁA Nr... RADY GMINY WARTA BOLESŁAWIECKA z dnia... Projekt UCHWAŁA Nr... RADY GMINY WARTA BOLESŁAWIECKA z dnia... w sprawie przyjęcia wieloletniego Programu Współpracy Gminy Warta Bolesławiecka z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami prowadzącymi

Bardziej szczegółowo

Budżet zadaniowy dobre praktyki Urząd Miasta Kraków

Budżet zadaniowy dobre praktyki Urząd Miasta Kraków Budżet zadaniowy dobre praktyki Urząd Miasta Kraków Kompetentna Gmina Białystok, 30 marzec 2011 Istota i funkcje budżetu zadaniowego Realizacja zadań publicznych przy pomocy budżetu zadaniowego jest elementem

Bardziej szczegółowo

Program współpracy Gminy Dąbrówno z organizacjami prowadzącymi działalność poŝytku publicznego na lata 2011-2014

Program współpracy Gminy Dąbrówno z organizacjami prowadzącymi działalność poŝytku publicznego na lata 2011-2014 Załącznik do Uchwały Nr III/12/10 Rady Gminy Dąbrówno z dnia 30.12.20110 Program współpracy Gminy Dąbrówno z organizacjami prowadzącymi działalność poŝytku publicznego na lata 2011-2014 Rozdział I Postanowienia

Bardziej szczegółowo