CZAS NA PATRIOTYZM LOKALNY

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "CZAS NA PATRIOTYZM LOKALNY"

Transkrypt

1 Dodatek specjalny 16 GRUDNIA 2014 INDEKS CZAS NA PATRIOTYZM PARTNER DODATKU

2 II PULS BIZNESU, 16 GRUDNIA 2014 CZAS NA PATRIOTYZM Polska silna regionami JACEK ZALEWSKI Jesienna edycja projektu Pulsu Biznesu Czas na patriotyzm gospodarczy była czwartą, a zarazem pierwszą. Formuła się nie zmieniła, ale hasło zmodyfikowane na Czas na patriotyzm lokalny sprawiło, że debaty się zdecentralizowały, a w różnych regionach inaczej rozłożono akcenty. Na zaproszenie PB odpowiedzieli liderzy lokalnego biznesu, przedstawiciele władz samorządowych oraz ogólnopolskich instytucji wspierających przedsiębiorców. Celem spotkań była próba znalezienia odpowiedzi na pytania, czy w globalizującej się rzeczywistości lokalny patriotyzm w ogóle ma sens, jakie wyzwania stoją przed regionem oraz jak usprawnić współpracę między biznesem a samorządem terytorialnym. Projekt zbiegł się terminowo z ożywieniem programowym w lokalnych społecznościach, wiążącym się z wyborami 16 listopada. Pilotażowo wybraliśmy cztery metropolie, będące centrami dynamicznych regionów. Na północy Trójmiasto wraz z Pomorzem, a trzy pozostałe wzdłuż południowej autostrady A4, która będzie pierwszą ukończoną w całości: Wrocław jako stolicę Dolnego Śląska, Kraków z Małopolską oraz Rzeszów jako serce Podkarpacia. Notabene rozpalające namiętności wybory z 16 listopada akurat w naszych miastach i regionach utrzymały kadrowe status quo, dzięki czemu samorządowcy mogli wypowiadać się merytorycznie, przekazywać doświadczenia i snuć plany na przyszłość. Obok zebrane zostały w pigułce dominujące wątki czterech debat. Wszystkie szczegółowo zrelacjonowaliśmy na łamach PB, a najpełniejszym zapisem są nagrania, które można obejrzeć pod adresem Stronę projektu polecamy czytelnikom nie tylko z czterech przedstawionych metropolii i regionów. TRÓJMIASTO Najlepsze miejsce do zamieszkania Związane z gospodarką morską Gdańsk i Gdynia oraz leżący między nimi uzdrowiskowo-turystyczny Sopot wygrywają w krajowych rankingach miejsc najlepszych do zamieszkania. W praktyce jednak nie przekłada się to na napływ do trójmiejskiej metropolii nowych mieszkańców, a zwłaszcza fachowców o wysokich kwalifikacjach. Trójmiasto wraz z Pomorzem to region naturalnie przyciągający mieszkańców sąsiednich województw. Barierą jest jednak brak nowych miejsc pracy, które powstają tylko dzięki inwestycjom. Inwestycje napływają, ale wciąż zbyt wąskim strumieniem. Dlatego tak wielu ludzi aktywnych wybiera emigrację do Londynu czy Berlina, a nie przenosiny nad polskie morze. KRAKÓW Od górnolotnie brzmiącego patriotyzmu mieszkańcy Krakowa wolą bardziej praktyczny małopolski racjonalizm gospodarczy. Lokalna współpraca firm daje efekt synergii i wszystkim się opłaca. Polski biznes może uczyć się od najbogatszych państw, w których kupowanie rodzimych produktów czy wykorzystywanie miejscowych surowców to nie hasła, lecz codzienność. Kraków jest silnym ośrodkiem naukowym z potencjałem umożliwiającym zwiększanie innowacyjności przedsiębiorstw z Małopolski, a poprzez ich kontakty z całego kraju. Na poziomie lokalnym nie jest jednak możliwe tworzenie rozwiązań prawnych gwarantujących obustronne korzyści oraz zbliżających do siebie światy nauki i biznesu. Duże rezerwy rozwojowe Pomorza tkwią w niedostatecznej współpracy lokalnego biznesu z miejscowymi uczelniami. Trójmiasto jako silny ośrodek naukowy i gospodarczy ma warunki do skopiowania i wdrożenia najlepszych wzorców w tej dziedzinie, na przykład z USA. Wizytówkami i motorami rozwojowymi powinny być najlepsze lokalne przedsiębiorstwa, wspierane i promowane przez władze samorządowe. Regionowi pomorskiemu wciąż brakuje jednak podejścia zespołowego, wykorzystującego w pełni kapitał społeczny, a także przemyślanego marketingu, stawiającego na naturalną atrakcyjność morza. Racjonalnie, czyli patriotycznie Specyficzną częścią Małopolski jest Sądecczyzna, w której panuje sprzyjający klimat biznesowy. Właśnie tam, w Krynicy-Zdroju, odbywa się coroczne Forum Ekonomiczne, mające wielkie znaczenie marketingowe. Kilka lat temu napotkało organizacyjną barierę, ale zostało uratowane dzięki zaangażowaniu samorządu województwa. Małopolscy przedsiębiorcy potrzebują zewnętrznego zasilania finansowego, niektórzy uważają jednak, że pieniądze unijne powinny być przeznaczane przede wszystkim na infrastrukturę komunikacyjną czy informatyczną, a nie wprost na wspieranie działalności biznesowej zgodnie z filozofią dawania wędki, a nie ryby. REKLAMA lat

3 PULS BIZNESU, 16 GRUDNIA 2014 III WROCŁAW Dość daleko od Warszawy Od tysiąca lat Wrocław był grodem wielonarodowym i wielokulturowym, co utrzymało się także po zmianach granicznych i ludnościowych po drugiej wojnie światowej. Społeczność miasta się wymieniła, napłynęło wielu ludzi aktywnych i przedsiębiorczych, kontynuujących tradycje lwowskie. Stolica Dolnego Śląska to miejsce magiczne, przesiąknięte pozytywną przedsiębiorczością. Prawdziwie europejska metropolia, której siłą rozwojową jest duża odległość od stolicy. Dolny Śląsk to jeden z najbogatszych surowcowo obszarów Polski. Perłą w koronie jest kombinat KGHM, pełniący rolę drugiej, przemysłowej stolicy regionu. Na bazie surowcowej może rozwijać się silny RZESZÓW Dwie lokomotywy Podkarpacie zawsze było regionem wysokiej kultury przemysłowej, do której zalicza się także płacenie podatków. To przejaw patriotyzmu również lokalnego bo budżety samorządu terytorialnego zasilane są odpisami z PIT i CIT. Dla Rzeszowa, stolicy regionu, to bardzo znacząca pozycja dochodowa. Lokomotywą rozwojową Podkarpacia są specjalne strefy ekonomiczne mielecka i tarnobrzeska. Ich atutem jest stosunkowo niski próg wejścia, 100 tys. EUR, dający szanse rozwoju także małym i średnim przedsiębiorcom. Ponad 65 proc. kapitału w strefach należy do inwestorów zagranicznych, ale polscy przedsiębiorcy są najliczniejsi, stanowią 75 proc. przemysł przetwórczy, oparty na najnowszych technologiach. Rozwój cywilizacji wymusza oszczędności i produkowanie towarów z mniejszym zużyciem surowców. To wyzwanie, któremu powinien sprostać wrocławski ośrodek naukowy. Przedsiębiorstwa dolnośląskie powinny być bardziej solidarne we wzajemnych relacjach. Region musi się jeszcze dużo nauczyć, jak budować takie związki bez kompleksów. Dobrymi wzorcami są bliskie Dolnemu Śląskowi geograficznie oraz pod względem kultury biznesowej firmy niemieckie. W praktyce stosują one zasadę domina. Nie chodzi oczywiście o upadanie kolejnych przedsiębiorstw, lecz dokładanie pasujących do siebie kostek. Lokalny biznes nie może liczyć na powodzenie bez dobrej współpracy z administracją rządową i samorządową. Jest ona przydatna zwłaszcza w pozyskiwaniu funduszy unijnych. Krajowi inwestorzy nierzadko mają jednak wrażenie, że bezzasadnie traktowani są gorzej od zagranicznych. Algorytm lokalnego patriotyzmu ustala priorytety: najpierw pomaga się firmie czy człowiekowi z Podkarpacia, później Polakowi, dopiero w dalszej kolejności martwi się o UE, a na samym końcu o USA. Dlatego tak istotne znaczenie ma pochodzenie produktów. Jeszcze kilka lat temu się o tym nie mówiło, a wielu przedsiębiorców i konsumentów wręcz wstydziło się takiego podejścia. W debatach udział wzięli: KRAKÓW 1. Elżbieta Koterba, wiceprezydent Krakowa 2. Ryszard Florek, prezes Fakro 3. Zdzisław Dąbczyński, właściciel Wimedu 4. Marek Szczepanik, wiceprezes Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości 5. Stanisław Wolnik, dyrektor Banku Gospodarstwa Krajowego oddział w Krakowie GDAŃSK 1. Paweł Adamowicz, prezydent Gdańska 2. Paweł Olechnowicz, prezes Lotosu 3. Teresa Kubas-Hul, wiceprezes Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości 4. Roman Kniter, wiceprezes Trefla 5. Adam Świrski, wiceprezes Banku Gospodarstwa Krajowego 6. Maciej Grabski, prezes Olivia Business Centre WROCŁAW 1. Aleksandra Magaczewska, prezes Agencji Rozwoju Przemysłu 2. Bożena Lublińska-Kasprzak, prezes Polskiej Agencji rozwoju Przedsiębiorczości 3. Piotr Krupa, prezes Kruka 4. Herbert Wirth, prezes KGHM Polska Miedź 5. Marek Szczepański, dyrektor zarządzający pionem funduszy europejskich Banku Gospodarstwa Krajowego 6. Grzegorz Dzik, prezes Impel 7. Tomasz Ślęzak, wiceprezes Work Service 8. Agata Zemska, zastępca dyrektora Wydziału Gospodarki Urzędu Marszałkowskiego woj. Dolnośląskiego RZESZÓW 1. Marek Ustrobiński, wiceprezydet Rzeszowa 2. Władysław Ortyl, marszałek województwa podkarpackiego 3. Adam Góral, prezes Asseco 4. Teresa Kubas-Hul, wiceprezes Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości 5. Maciej Kotulski, dyrektor BGK, oddział w Rzeszowie 6. Marcin Zieliński, wiceprezes Agencji Rozwoju Przemysłu 7. Andrzej Kopeć, prezes Zakładów Chemicznych Organika-Sarzyna 8. Krzysztof Tokarz, prezes Grupy Kapitałowej Specjał REKLAMA 30715

4 IV PULS BIZNESU, 16 GRUDNIA 2014 Niemały patrioty Patriotyzm gospodarczy, lokalny, globalny w Krakowie odmieniany był przez wszystkie przypadki. Nowosądecki spodobałby się fiskusowi Małgorzata Grzegorczyk Kraków jeszcze nigdy, tak jak dziś, nie miał w sobie takiej siły i. I na pierwszą regionalną odsłonę cyklu Patriotyzm gospodarczy przyszedł kwiat małopolskiej przedsiębiorczości. Jego reprezentant od razu wytknął PB błąd w nazewnictwie. Zamiast o patriotyzmie gospodarczym, wolę mówić o racjonalizmie gospodarczym. Nadal nie rozumiemy, jak ważne jest, byśmy dbali o własny interes. Robią to najbogatsze kraje Europy, w których wzrost PKB w ostatnich pięciu latach był wyższy niż w Polsce. O interes kraju dba urzędnik, dba klient, który kupuje rodzimy produkt, dba rzemieślnik, który wykorzystuje towary lokalnych producentów. W racjonalizmie gospodarczym tkwi rezerwa wzrostu gospodarczego w Polsce powiedział Ryszard Florek, twórca i prezes Fakro, drugiego na świecie producenta okien dachowych. Austria, USA, Polska O patriotyzmie innych przekonał się na własnej skórze także Zdzisław Dąbczyński, prezes Wimedu, jednego z najlepiej rozpoznawalnych w Europie producentów znaków drogowych. Gdy po wejściu do UE otworzył się dla nas rynek europejski, obserwowaliśmy, że o ile zagraniczne firmy chętnie u nas sprzedają, to w drugą stronę jest dużo trudniej. Słyszeliśmy: poczekajcie, nie spełniacie norm. Gdy jadę na narty do Austrii, widzę, że tam wszyscy pracują na to, by turysta wrócił mówił Zdzisław Dąbczyński. Jednak dwa tygodnie po 11 listopada, na dodatek na stadionie Cracovii, trudno nie mówić o patriotyzmie. W Krakowie mamy przykłady firm, które rozwinęły się w Dolinie Krzemowej, ale siedziby nadal mają tutaj, tu płacą podatki i budują miasto. Często robią to młodzi ludzie, którzy nawet w Krakowie się nie urodzili. Patriotyzm gospodarczy istnieje zapewniała Elżbieta Koterba, wiceprezydent Krakowa. Jest on potrzebny także w wydaniu lokalnym. Przedsiębiorca ma prawo oczekiwać ułatwień w prowadzeniu działalności gospodarczej, ma prawo oczekiwać patriotyzmu od kontrahentów. O ile w produkcji można szukać rynków zbytu gdzieś dalej, to w usługach klientami powinni być sąsiedzi stwierdził Marek Szczepanik, wiceprezes Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP). Dobry klimat Najlepszych wzorców uczestnicy debaty szukali nie tylko za granicą. W województwie małopolskim wyróżnia się okręg nowosądecki. Tam się biznesowo inaczej rozmawia twierdził Stanisław Wolnik, dyrektor krakowskiego oddziału Banku Gospodarstwa Krajowego. To w Nowym Sączu są: Fakro, Konspol czy Wiśniowski (dokładniej: Wielogłowy pod Nowym Sączem), stąd pochodzi Roman Kluska, twórca Optimusa, który dziś pasie owce, ale o owcach będzie potem. Jak we wszystkich regionach Małopolski stworzyć podobny klimat, by przedsiębiorcy mogli zdobywać rynki globalne? zastanawiał się Zdzisław Dąbczyński. Zdaniem Ryszarda Florka, nie chodzi o klimat. Działa w Nowym Sączu, bo tak wyszło. Dlaczego Fakro jest wierne Małopolsce? Każda firma ma gdzieś swoje korzenie. Firma to nie tylko właściciel, ale także budynki i ludzie. Nie inwestuje się za granicą, bo tam są niższe koszty pracy, ale po to, by zdobyć nowy rynek czy surowce przekonywał szef Fakro. Historyczne zaszłości Jego zdaniem, przedsiębiorcy muszą się wzmocnić. Polskie firmy są często zmaltretowane przez rynek, konkurencję, aparat skarbowy. Jeśli nie stworzymy szans, by się umocniły i stały orężem, który przyciągnie kapitał, Polska zostanie półkolonią Europy. Na przykład LPP zleca produkcję w Chinach, ale to w Polsce jest know-how i tu zostają pieniądze. Większa jest wartość dodana z zarządzania produktem niż z wyprodukowania. Niestety, tej wiedzy w Polsce brakuje. Przeżyliśmy setki lat zaborów, 40 lat komunizmu, gdy wbijano nam do głowy co innego, a teraz mamy wolność i nie potrafimy z niej skorzystać. Na naszym wejściu do UE więcej skorzystały Niemcy stwierdził Ryszard Florek. Zdzisław Dąbczyński podzielił jego Mickiewiczowskie przeświadczenie, że Polska jest Chrystusem narodów. Naszemu społeczeństwu brakuje wzajemnego zaufania, być może to kwestia przeszłości. Jest mało elementów, które motywują przedsiębiorców, obywateli do współpracy. Konieczna jest głęboka praca zmieniająca świadomość. Gdy przygotowywałem się do wejścia na rynek rosyjski czy chiński, oglądałem dużo tamtejszych Czas na patriotyzm lokalny to cykl debat zorganizowany przez Puls Biznesu. Biorą w nich udział lokalni przedsiębiorcy, przedstawiciele administracji samorządowej oraz ogólnopolskich instytucji wspierających biznes. Ich celem jest próba odpowiedzi na pytania: czy w globalizującym się świecie warto wykazywać się lokalnym patriotyzmem, jakie wyzwania stoją przed regionem oraz jak usprawnić współpracę na linii biznes-samorząd. programów telewizyjnych. Abstrahując od tego, czy to była propaganda, tam cały czas pojawiały się relacje z otwarcia przez prezydenta fabryki, wizyty premiera itd. U nas brakuje szacunku dla przedsiębiorców. Każdy z nas powinien być czasem poklepany po plecach, czy to przez małżonkę, czy przez pracowników. Tymczasem nie jesteśmy postrzegani jako płatnicy podatków, lecz osoby, które chcą kombinować. Przecież wiemy, że w biznesie uczciwość i rzetelność to podstawy działalności. Jesteśmy poddawani niezliczonym kontrolom, mówi się o przedłużeniu do 10 lat okresu przechowywania dokumentów. Dziś jesteśmy już bardzo konkurencyjni, podaż przeważa nad popytem i trzeba szukać nowych zasobów. One są w relacjach miękkich: pracodawca-pracownik, urzędnik-przedsiębiorca, firma-dostawca mówił Zdzisław Dąbczyński. Wszystko dla firm O konieczności dobrych relacji wiedzą władze Krakowa, w którym działa 125 tys. firm. Gdy sama byłam przedsiębiorcą, nie tak dawno, bo cztery lata temu, mówiliśmy, że chcemy spokoju, żeby nam nikt nie mieszał do biznesu. To się nie zmieniło. Jednak stabilność prawa nie zależy, niestety, od lokalnych samorządów, które muszą likwidować bariery utrudniające rozwój firm. Działamy tak, by w ramach tego trudnego prawa przedsiębiorcy byli jak najmniej narażeni na problemy. Stworzyliśmy bilans potrzeb przedsiębiorców, chcemy ułatwić współpracę uczelni i firm opowiadała Elżbieta Koterba. Markowi Szczepanikowi udzielił się nastrój dobrego mówienia o sobie. Od 12 lat PARP robi wszystko, co możliwe, oferuje przedsiębiorcom różne instrumenty i pieniądze z różnych źródeł. Wypłacone w ostatnich siedmiu latach pieniądze przyczyniły się do inwestycji rzędu 50 mld zł. Jeszcze w tym roku, choć w 2013 r. skończył się okres programowania, podpisaliśmy tysiąc umów na 2,5 mld zł dotacji. Udzielamy informacji, oferujemy proeksportowe mechanizmy, jeździmy z misjami, pomagamy wyjść na rynki globalne, wymyślamy instrumenty zwrotne, pożyczkowe i wiązane. Wszystkich mechanizmów są dziesiątki. Spytam przewrotnie: co jeszcze PARP mogłaby zrobić dla firm? spytał Marek Szczepanik, rozglądając się po sali. Lista życzeń Wywołał wilka z lasu. Wszystko, co jest genialne, jest proste. Skorzystaliśmy z dotacji i dzięki temu Wimed jest jedną z najnowocześniejszych w swojej branży firm w Europie, ale zrezygnowaliśmy z wielu dotacji ze względu na procedury. Trzy lata temu przeżywaliśmy dramat firm drogowych, które padały. Miałem szczęście, bo moja firma jest na końcu łańcucha, ale płakałem, oglądając te relacje. Wystarczyło zażądać przy składaniu oferty oświadczenia, że firma ma 100 ciężarówek i 100 koparek. Potrzeba klarownych systemów przekonywał szef Wimedu. Co jeszcze?! Lista mogłaby być długa, ale ograniczę się do najważniejszych punktów zaczął Ryszard Florek, a wiceprezes PARP poprawił się niespokojnie w fotelu. W fabryce Fakro pracuje 3,5 tys. osób. Gdyby państwo nie przeszkadzało, byłoby 6 tys., a gdyby pomogło, to 10 tys. Nigdy

5 PULS BIZNESU, 16 GRUDNIA 2014 V zm Małopolski Zamiast o patriotyzmie gospodarczym, wolę mówić o racjonalizmie gospodarczym. Lepiej oddaje rzeczywistość, bo przedsiębiorca pracuje przecież dla siebie. Nie rozumiemy, jak ważne jest, byśmy dbali o własny interes, podobnie jak inne kraje. Ryszard Florek twórca i prezes Fakro Często droczymy się z gminą i piszemy wniosek o obniżenie podatku. Zawsze dostajemy odpowiedź: jesteście zdrową firmą, płaćcie. Jednocześnie istnieją zachęty dla nowych dużych zagranicznych inwestorów. Co by się stało, gdybyśmy zostali wzmocnieni? Zdzisław Dąbczyński właściciel Wimedu Bardzo trudno jest namówić przedsiębiorcę do współpracy z polskim bankiem, mimo że to, co my zarobimy, pozostaje w obiegu zamkniętym, bo nie transferujemy zysku. Mam nadzieję, że polscy przedsiębiorcy się zmienią. się nie zdarzyło, żeby przyszedł do mnie ktoś z PARP i spytał, co nam przeszkadza. Nam PARP jest niepotrzebna powiedział szef Fakro. Widząc minę Marka Szczepanika, szybko dorzucił: Spotkaliśmy się, żeby dyskutować. Unijne pieniądze nie są Polsce potrzebne. Powinno się je inwestować w infrastrukturę drogową, informatyczną itp. Dotacje dla przedsiębiorców są szkodliwe, m.in. dlatego, że zaburzają konkurencyjność i uczą firmy dobrze wypełniać formularze zamiast konkurować globalnie. To moje zdanie, rozumiem, że pan się z nim nie zgodzi skonkludował Ryszard Florek. Jest pan pierwszym przedsiębiorcą, który mówi, że nie potrzebuje pieniędzy ripostował Marek Szczepanik. Nie powiedziałem, że przedsiębiorcy niepotrzebne są pieniądze. Mówię o dotacjach unijnych. Zresztą próbowaliśmy je dostać, napisaliśmy kilka wniosków, nie dostaliśmy i nie próbowaliśmy więcej. Te procedury! Na rynku, jak się spóźnisz trzy miesiące, to cię nie ma wypomniał Ryszard Florek. Z pomocą przyszedł Bank Gospodarstwa Krajowego (BGK). Zapotrzebowanie na finansowanie ze źródeł zewnętrznych jest duże. W ramach jednego z naszych produktów, poręczenia de minimis, które funkcjonuje od roku, do końca września udzieliliśmy gwarancji na 14 mld zł, a banki komercyjne przyznały pod te gwarancje 25 mld zł kredytów. Skorzystało z tego 70 tys. przedsiębiorców. W nowej unijnej perspektywie finansowej BGK stara się wypełnić luki na rynku. Niewykluczone, że wróci produkt sprzed kilku lat: kredyt technologiczny na wdrażanie technologii, które funkcjonują nie dłużej niż pięć lat. Ostatnio wdrożyliśmy program Wsparcie na starcie dla młodych ludzi, którzy mogą się ubiegać o 70 tys. zł, wspieramy polskich eksporterów na rynkach wrażliwych, takich jak Kazachstan, Białoruś czy Ukraina. I robimy to o wiele taniej niż banki komercyjne mówił Stanisław Wolnik, dyrektor BGK, oddział w Krakowie. Las rąk Prezes Fakro miał dużo lepszy pomysł, jak zachęcić firmy do rozwoju. Najpierw podniósłbym podatek dochodowy firm do 30 proc., poziomu, który był w Niemczech po wojnie i pozwolił temu krajowi tak się rozwinąć. Ale stało się tak dlatego, że jeśli firma deklarowała, że zainwestuje w rozwój, była zwalniana z tego podatku. Jak ktoś ma pomysł, nie czeka na granty. Zbyt proste? rzucił Ryszard Florek. Z sali padło pytanie. Czy pan wie, ile administracji by pan w ten sposób zwolnił? Znaleźliby pracę w firmach. Jeśli ktoś ma płacić podatek, będzie kombinował, jak go nie zapłacić. Jeśli inwestycja zwalnia z podatku, automatycznie firma będzie się rozwijać. To się zwraca do kwadratu. To, że nie ma u nas takiego rozwiązania, to sabotaż naszego kraju. Tworzy się strefy ekonomiczne, dwa lata trzeba się starać, żeby skorzystać ze zwolnienia z podatku. A tu jest prosto: zarabiam, mogę inwestować, jeśli potrafię mnożyć pieniądze, jestem nagradzany. Kto z państwa jest za takim systemem podatkowym? pyta Ryszard Florek. Na sali las rąk. I wywołany z lasu wilk syty, i owca cała. Stanisław Wolnik dyrektor BGK, oddział w Krakowie W nowej perspektywie finansowej ukierunkowanej na badania i rozwój widzimy duże szanse. Kraków ma 22 szkoły wyższe. Chcemy odwrócić trend, by nowości powstawały w Polsce. Liczymy, że Kraków stanie się mekką gospodarki opartej na wiedzy. Elżbieta Koterba wiceprezydent Krakowa Nawet Komisja Europejska szczególną wagę przywiązuje do innowacyjności europejskiej gospodarki, by mogła konkurować z azjatycką czy amerykańską. Bardziej opłacalne jest sprzedawanie nowoczesnych technologii niż nawet najsmaczniejszych w świecie polskich jabłek. Są kraje, które zajmują się tylko eksportem technologii, a leżą na pustyni. Marek Szczepanik wiceprezes PARP

6 VI PULS BIZNESU, 16 GRUDNIA 2014 Jedź na saksy do Zamiast emigrować, sprawdź, jak jest w Gdańsku i Gdyni. Uczestnicy pomorskiej edycji cyklu debat Czas na patriotyzm lokalny przekonywali, że w Trójmieście mieszka i pracuje się lepiej niż w Londynie Eu ge niusz Twa róg e.twa Chciałbym tu mieszkać powiedział kolega, gdy opuszczaliśmy Gdańsk po debacie Czas na patriotyzm lokalny, zakończonej chwilę wcześniej w PGE Arena. Ja też rzucił ktoś inny. Być może udzielił nam się klimat dyskusji przedstawicieli miasta, lokalnego biznesu i ogólnokrajowych instytucji, w której przywiązanie do Gdańska i Pomorza było deklarowane w tak niewymuszony sposób, że tytuł debaty Czas na patriotyzm lokalny nabrał w Trójmieście pełnego wymiaru. Miło posłuchać ludzi dumnych z miejsca, w którym mieszkają, pracują, robią biznes i wciąż myślą, w jaki sposób podnieść jego atrakcyjność, przyciągnąć inwestorów i ściągnąć pracowników z innych części Polski. Trójmiasto to jedno z najlepszych miejsc, o ile nie najlepsze, do mieszkania. Trzeba o tym przekonać ludzi wokół. Potrzeba trochę marketingu. To jest wyzwanie dla nas wszystkich. Tu jest naprawdę dobrze, a my za mało o tym mówimy uważa Roman Kniter, wiceprezes Trefla. Maciej Grabski, prezes Olivia Business Centre (OBC), mówi nawet, że ma pewną zadrę, ponieważ w licznych rankingach gdzie chciałbyś mieszkać wygrywają Gdańsk i Gdynia, a niekoniecznie przekłada się to na napływ nowych mieszkańców do Trójmiasta. Gdańsk jest lepszym miejscem do mieszkania niż Londyn czy Berlin. Tu są miejsca pracy, czyste środowisko, tu można wychowywać dzieci. Trzeba dotrzeć z tą informacją do ludzi mówi Maciej Grabski. I rzuca hasło: Zamiast emigrować, sprawdź, jak jest w Gdańsku i Gdyni. Czekamy na ludzi, którzy tu mogą zarabiać i wyrastać na polskich patriotów. Niestety, mieszkańcy Łomży czy Lublina, szukając pracy, myślą o emigracji, a nie przeprowadzce do nas konstatuje prezes OBC. Paweł Adamowicz, prezydent Gdańska, przywołuje publikację Pulsu Biznesu sprzed kilku miesięcy o migracjach w Polsce w minionej dekadzie, która wskazuje na Pomorze jako region o największej sile przyciągania mieszkańców sąsiednich województw. To jednak wciąż za mało. Ludzie będą się do nas przenosić, jeśli znajdą tu zatrudnienie, a miejsca pracy będą powstawały dzięki inwestycjom. One są, ale chcielibyśmy, żeby było ich jeszcze więcej mówi Paweł Adamowicz. Do swojego po swoje Wbrew pozorom, panel dyskusyjny w gdańskiej PGE Arenie bynajmniej nie sprowadzał się do wzajemnego poklepywania się po plecach. Mówiąc o walorach Pomorza, dyskutanci cały czas zastanawiali się, w jaki sposób podnieść atrakcyjność Trójmiasta i wykorzystać szanse, jakie niesie przyszłość. Cytowaliście niedawno w Pulsie Biznesu tygodnik The Economist, który pisał o nadziejach na polskiego Google a. Może to jest pomysł, żeby firmy z Pomorza wspólnie z władzami wybrały biznesy, które warto wspierać i pokazywać przez pryzmat ich aspiracji. Mieliśmy w Gdańsku innowacyjny start-up, który szybko został sprzedany globalnej marce. Chciałoby się, żeby ci przedsiębiorcy zostali tutaj i tworzyli kapitał o barwach biało-czerwonych. Dobrze byłoby, żeby dostali szczególne wsparcie na szczeblu lokalnym i stali się wizytówkami regionu mówi Roman Kniter. Paweł Adamowicz przywołuje przykład Bremy, której burmistrz jeździ mercedesem nie tylko dlatego, że to dobry samochód, ale dlatego, że jest produkowany na miejscu. W ratuszu podawana jest woda z lokalnej rozlewni i wino od miejscowego dystrybutora. Wszyscy mają to tak wpisane w świadomość, że groziłoby skandalem, gdyby przedsiębiorca zamówił produkt spoza regionu. Identyfikacja z miastem, poczucie dumy demonstrowane są codziennie. W Polsce tego jeszcze nie mamy mówi Paweł Adamowicz. Ma pomysł na lokalny patriotyzm w praktyce. Jest w regionie mała firma IT z dobrym produktem i ograniczonymi możliwościami wybicia się na szerszy rynek. Oprogramowanie od niej zamawiają duża firma z regionu i samorząd, tworząc popyt, ale też wysyłając sygnał, że system działa, jest sprawdzony. Autorytet zamawiających mógłby pomóc wypłynąć młodym przedsiębiorcom na szersze wody. Być może jest to temat debaty, którą mógłby zorganizować Puls Biznesu, o tym, jak tworzyć lokalny patriotyzm gospodarczy mówi prezydent Gdańska. Czas na patriotyzm lokalny to cykl debat zorganizowany przez Puls Biznesu. Biorą w nich udział lokalni przedsiębiorcy, przedstawiciele administracji samorządowej oraz ogólnopolskich instytucji wspierających biznes. Ich celem jest próba odpowiedzi na pytania: czy w globalizującym się świecie warto wykazywać się lokalnym patriotyzmem, jakie wyzwania stoją przed regionem oraz jak usprawnić współpracę na linii biznes-samorząd. Więcej władzy lokalnej To niejedyny pomysł na kolejną redakcyjną debatę. Paweł Olechnowicz, prezes Lotosu, proponuje, żeby poddać pod dyskusję projekt zwiększenia uprawnień samorządów lokalnych. Jestem zwolennikiem hasła więcej władzy na rynku lokalnym dla samorządów, bo władza powinna być tam, gdzie jest gospodarz. Po to są marszałkowie, prezydenci, wójtowie, żeby czując to, co jest na miejscu umieli gospodarować. Warszawa musi nauczyć się przekazywać uprawnienia w dół. Przydałaby się taka debata na szczeblu centralnym mówi szef Lotosu. Szczebel lokalny, przynajmniej w Trójmieście, zdaniem Pawła Olechnowicza, działa dobrze. Nasza firma rozwija się m.in. dlatego, że w środowisku gdańskim wszystko dobrze działa. Ale są też takie obszary, o których warto rozmawiać, żeby było jeszcze lepiej mówi prezes rafinerii. Co hamuje szybszy rozwój Pomorza? Paweł Olechnowicz uważa, że brak podejścia komunalnego, zespołowego, budowania przyszłości w oparciu o lokalny kapitał społeczny. Wyjaśnia, że potrzebne są projekty skupiające różne środowiska. Przywołuje przykład rzuconego wiele lat temu pomysłu wspierania przez Lotos rozwoju dyscypliny skoków narciarskich Szukamy następców mistrza, który przekształcił się w trwały program propagowania sportu. Na bazie tych doświadczeń uruchomiliśmy program biało-zielona przyszłość z Lotosem. 3 tys. dzieci może ćwiczyć w 400 miejscach na Pomorzu. Za 2-3 lata wyrosną z nich dobrzy juniorzy, którzy awansują do drużyny głównej Lechii. To jednak nie jest nasz cel. Jeśli drużyna komercyjna będzie grała dobrze, reprezentując Gdańsk i Polskę, zupełnie inaczej będzie działał też biznes wokół stadionu. Trzeba tworzyć programy, do których wielu musi się dołożyć. Jeśli ktoś zarządza stadionem, nie musi radzić sobie sam mówi Paweł Olechnowicz. Roman Kniter jest zdania, że problemy, z jakimi musi radzić sobie Pomorze, są takie same jak w całej Polsce: negatywne trendy w demografii, niewłaściwa edukacja. Mamy dużo większy problem ze znalezieniem technika niż specjalisty od marketingu zauważa wiceprezes Trefla, zastrzegając, że menedżerowie są od tego, żeby rozwiązywać problemy. Proponuje poszerzenie Trójmiasta o sąsiednie miejscowości. O tych, którzy mieszkają km, a może nawet km od aglomeracji. Mamy kolej metropolitalną, którą można wykorzystać w tym celu. W Zagłębiu Ruhry nie szkodzi, że ktoś mieszka w Essen odległość od miejsca pracy nie stanowi problemu mówi Roman Kniter. Więcej nauki i biznesu Paweł Adamowicz wskazuje dwa podstawowe problemy, z którymi musi zmierzyć się Trójmiasto: przyciąganie nowych inwestycji i pracowników oraz lepszą współpracę biznesu z uczelniami wyższymi. Narzeka, że naukowcom brakuje ducha przedsiębiorczości. Trochę winne są unijne fundusze, sprawiające, że uczelnie nie muszą zabiegać o finansowanie. Kiedy byłem z delegacją w Kalifornii, rektorowi uczelni stanowej z ust nie schodziło słowo biznes. Wciąż mówił o dochodach, pieniądzach, finansowaniu. On ma dotacje na poziomie 40 proc. bu-

7 PULS BIZNESU, 16 GRUDNIA 2014 VII Trójmiasta Biznes powinien mieć wsparcie władz lokalnych, a społeczność rozumieć biznes. Chodzi o to, żeby w ramach społecznej odpowiedzialności współpraca dobrze się układała, bo kiedy jest więcej do podziału, wszyscy zyskują. Paweł Olechnowicz prezes grupy Lotos O wydawaniu pieniędzy chcą rozmawiać wszyscy, o tym, kto jest większym przyjacielem ludu miast i wsi. Biznes nie kontruje, że to on tworzy miejsca pracy i ponosi ryzyko, a rolą samorządu jest stwarzanie mu optymalnych warunków. Paweł Adamowicz prezydent Gdańska W nowej perspektywie unijnej dystrybucja pieniędzy zostanie zdecentralizowana. Od samorządów zależy, jak zostaną wydane. Są narzędzia umowa partnerstwa, kontrakt terytorialny pozwalające negocjować prorozwojowe projekty lokalnie. Teresa Kubas-Hul wiceprezes PARP dżetu, a resztę musi załatwić sam przekonać miejscowych Olechnowicza czy Grabskiego do nowych projektów. U nas takiego myślenia jest jeszcze za mało. W innych regionach jest podobnie stwierdza prezydent Gdańska. Z tą diagnozą zgadza się Teresa Kubas- -Hul, wiceprezes Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP). Powstało wiele nowoczesnych obiektów dydaktycznych, mamy laboratoria wyposażone lepiej niż w niejednym zachodnim kraju. Problem jest z praktycznym wykorzystaniem wiedzy studentów i naukowców. To będzie się jednak zmieniać. Chcemy w skali całego kraju zintegrować środowisko naukowe z biznesem. Teraz przedsiębiorca będzie mówił, czego potrzebuje, a świat nauki ma odpowiedzieć na te potrzeby mówi Teresa Kubas-Hul. Jej zdaniem, potrzebny jest też jednak długofalowy program rozwoju regionów. Najpierw trzeba zdefiniować problemy, znaleźć rozwiązania i zebrać drużynę, która zajmie się realizacją przyjętych założeń. Mówimy o niewystarczających relacjach świata nauki i biznesu. Jeśli przygotujemy dobry program rozwoju, to będziemy wiedzieli, jakich ludzi, o jakich umiejętnościach będziemy potrzebowali za 10 lat mówi wiceprezes PARP. Więcej wiary w siebie Adam Świrski, wiceprezes Banku Gospodarstwa Krajowego (BGK), zwraca uwagę na jeszcze jeden problem: działamy na globalnym rynku i trzeba liczyć się z tym, że konkurencja podbiera dobre pomysły i podkupuje pracowników. Jako przedsiębiorcy mamy świadomość tych zagrożeń. Wydaje się jednak, że Polska jest na tak dobrej ścieżce wzrostu, są pomysły, pieniądze, świetnie wykształceni ludzie, region pomorski dysponuje doskonałymi warunkami infrastrukturalnymi do dalszego rozwoju, że nic tylko działać mówi Adam Świrski. Wiceszef BGK podkreśla też, że bardzo ważny jest optymizm w podejściu do biznesu. Trochę brakuje nam wiary w sukces. Jeśli przedsiębiorca ponosi porażkę, to nie jest podstawa, żeby zakładać, że nic już się nie uda. Powinniśmy uczyć się od Amerykanów, którzy wychodzą z założenia, że pierwszy biznes zazwyczaj się nie udaje mówi Adam Świrski. Teresa Kubas-Hul uważa, że powinniśmy zacząć się chwalić naszymi osiągnięciami, bo mamy czym. Podaje przykład niewielkiej firmy, która w ciągu kilku lat urosła na tyle, że weszła na zagraniczne rynki i wygrała kontrakt w jednym z krajów UE. Otrzymaliśmy oficjalne zapytanie, czy to nie dzięki unijnym funduszom pogorszyła się pozycja konkurencyjna zagranicznych firm startujących w przetargu. Jesteśmy dumni, że niewielka firma może konkurować z zagranicą mówi Teresa Kubas-Hul. Paweł Olechnowicz życzy sobie, żebyśmy budowali społeczeństwo obywatelskie i rozumieli, co to oznacza. Roman Kniter zaleca poszukiwanie na Pomorzu wizytówek regionu. Maciej Grabski sięga do XVIII-wiecznej historii, gdy Gdańsk miał własne ambasady. Chciałbym, żeby Gdańsk miał konsulaty w całej Polsce mówi szef OBC. Atmosfera w Trójmieście jest bardzo dobra. Władze dostrzegają, że przy pewnych projektach trzeba szukać partnerstwa. Jeśli biznes prywatny angażuje się w takie przedsięwzięcia, podchodzi do pieniędzy z większym szacunkiem. Roman Kniter wiceprezes Trefla Po 300 latach wracamy do umiędzynarodowienia polskiego biznesu. Chciałbym, żeby ludzie uważali Gdańsk za okno na świat. Region dobrze się rozwija, nie czekając na regulacje. Nie ma ustawy o metropoliach, a my i tak działamy jak metropolia. Maciej Grabski prezes Olivia Business Centre Kilka dni temu otworzyliśmy fundusz ekspansji zagranicznej. To kolejny instrument wspierania firm, które nie mają finansowania, a chcą przejmować za granicą lub są zainteresowane zagranicznymi rynkami. Pierwsze pieniądze na ten cel to 100 mln zł. Adam Świrski wiceprezes BGK

8 Firmy wierzą w ma VIII PULS BIZNESU, 16 GRUDNIA 2014 Kochają swój region i zarażają tym innych. Tak wygląda patriotyzm w wydaniu Dolnoślązaków w drugim pokoleniu i z dziada pradziada Małgorzata Grzegorczyk grudnia na Stadionie we Wrocławiu odbywała się impreza Świętego Mikołaja. Mimo tak silnej konkurencji na debatę Czas na patriotyzm lokalny dotarło niemal sto osób. Uczestnicy spotkania zastanawiali się, dlaczego częściej mówi się o przedsiębiorcach z Wrocławia niż innych miast? Czy to genius loci? Dolny Śląsk jest szczególny. Po 1945 r. napłynęło tu w ramach akcji Wisła dużo ludzi, którzy podjęli trudne decyzje. Wszyscy mamy zakorzenioną przedsiębiorczość. Emanowała ona i dzięki niej powołano kilka prywatnych banków i firm, które wpisały się w krajobraz gospodarczy Polski uważa Grzegorz Dzik, prezes Impela. Nie tylko przyjezdni budowali tę potęgę. Przedsiębiorczość to owoc wielokulturowości, ale także zasługa tych, którzy tu zostali. Ja jestem stąd z dziada pradziada. Kocham Dolny Śląsk deklaruje Herbert Wirth, prezes KGHM. Piotr Krupa, prezes Kruka, choć pochodzi ze Szczawna-Zdroju pod Wałbrzychem, jest pełen uwielbienia dla stolicy regionu. Wrocław to magiczne miejsce zwykle mam o nim slajd w moich prezentacjach o firmie. To miasto przesiąknięte pozytywną przedsiębiorczością, nie cwaniactwem, lecz wiarą, że ciężką pracą, długoletnim planem i zaangażowaniem można coś osiągnąć. Ważna jest też odpowiednia odległość od Warszawy. Każdy z nas był w niej tysiące razy, ale tu jest mniej niezdrowo, tam jest większa drapieżność. Zawsze, gdy wracam, cieszę się, że to aż cztery godziny jazdy i wszyscy mają tu daleko, nie tylko firmy, ale też urzędnicy. Nie było we Wrocławiu korupcji, tu są zdrowe korzenie, zdrowy biznes mówi Piotr Krupa. Od kiedy jest S8, przestajecie być na odludziu wtrąca prowadzący debatę Eugeniusz Twaróg. Choć i tu szef Kruka znajduje pozytyw. Ktoś kiedyś powiedział, że nie bogate kraje budują autostrady, tylko autostrady budują bogate kraje przypomina Piotr Krupa. Duch Scrooge a Bożena Lublińska-Kasprzak, prezes Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP), nie może mu darować drapieżności. Różne rzeczy słyszałam w mojej karierze urzędnika, ale nigdy, że jesteśmy drapieżni. Mam nadzieję, że nie odbiera pan tak mojej firmy. Staramy się nie być drapieżni, a jeśli już to w stosunku do innych instytucji, walcząc o pieniądze dla firm mówi prezes PARP. Aleksandra Magaczewska, prezes Agencji Rozwoju Przemysłu, stawia na coś innego. Ważna jest kwestia współpracy drapieżnej Warszawy z regionami. Zbyt duża konkurencja doprowadza często do dublowania instytucji, ośrodków, których nie jesteśmy potem w stanie wykorzystać w skali kraju uważa Aleksandra Magaczewska. Za chwilę jednak wraca świąteczna atmosfera. Obie panie prezes z Warszawy (zawodowo, bo nie tu się urodziły) podkreślają wyjątkowość Dolnego Śląska. Region jest skupiskiem ciekawych innowacyjnych aktywności. W Polsce jest kilka takich miejsc Podkarpacie, Gdańsk, Wielkopolska, Warszawa i Dolny Śląsk. Ten region jest bardzo dobrą bazą na przyszłość, współpracują tu nauka, biznes i administracja. Sfinansowaliśmy tu innowacyjne projekty na ponad 1 mld zł chwali Bożena Lublińska-Kasprzak. Najważniejsze cechy charakterystyczne Dolnego Śląska to dynamika, otwartość i wykwalifikowana kadra wtóruje jej Aleksandra Magaczewska. Łyżeczki i chochle Duch przedsiębiorczości przechodzi we Wrocławiu z pokolenia na pokolenie. Mnie inspirowali starsi koledzy. Powinniśmy traktować jako misję pokazywanie studentom, że wszystko jest możliwe twierdzi Piotr Krupa. Gdy 15 lat temu jako student zakładałem centrum przedsiębiorczości, na patronów wybrałem założycieli Work Service u. Po 13 latach zdobywania doświadczenia w różnych korporacjach wróciłem do Wrocławia i zarządzam liderem usług personalnych z 2 mld zł obrotu mówi Tomasz Ślęzak, wiceprezes Work Service u. Jak widać, marzenia się spełniają. Prezes KGHM wyjawia swoje. Mówi się, że na Dolnym Śląsku są dwa jądra rozwoju: metropolia wrocławska i KGHM. Zgadzam się z tym nie dlatego, że jestem prezesem KGHM, ale dlatego, że w firmie tkwi duży potencjał, który można uwolnić w kompetencjach ludzkich. Lada moment rozstrzygnie się konkurs na lokalizację Knowledge Innovation Centre centrum Europejskiego Instytutu Technologii związanego z surowcami. Wrocław ma szansę stać się głównym ośrodkiem, co mnie nie dziwi, bo Dolny Śląsk jest jednym z najbogatszych surowcowo regionów Polski. Moim marzeniem jest, by na bazie tych surowców powstał przemysł przetwórczy, może dolina miedziana, może srebrna, w każdym razie oparta na surowcach. Na nich oparta jest nasza cywilizacja, ale wkrótce nastąpi załamanie podaży. Potrzebujemy nowych technologii, które pozwolą tworzyć dobre produkty Czas na patriotyzm lokalny to cykl debat zorganizowany przez Puls Biznesu. Biorą w nich udział lokalni przedsiębiorcy, przedstawiciele administracji samorządowej oraz ogólnopolskich instytucji wspierających biznes. Ich celem jest próba odpowiedzi na pytania: czy w globalizującym się świecie warto wykazywać się lokalnym patriotyzmem, jakie wyzwania stoją przed regionem oraz jak usprawnić współpracę na linii biznes-samorząd. z mniejszą zawartością surowców. To wyzwanie, któremu moglibyśmy sprostać we Wrocławiu uważa Herbert Wirth, prezes KGHM. Miłość KGHM do regionu może być równie cenna jak miłość Kruka. Nie wierzę w spektakularne przedsięwzięcia, wierzę w małe łyżeczki, którymi przedsiębiorca tworzy region. Nawet tak mały biznes jak nasz przyciąga największe banki inwestycyjne: Morgan Stanley czy JP Morgan. Przyjeżdżają i mówią: Wow, jestem pierwszy raz w Polsce, nie wiedziałem, że taki Wrocław istnieje. Te małe łyżeczki będą procentowały uważa Piotr Krupa. Wymsknęło się Prezes Kruka żałuje, że nie ma przedstawicieli miasta na debacie miał być prezydent Rafał Dutkiewicz, ale w tym samym Musimy się jeszcze wiele nauczyć od zachodnich partnerów o tym, jak budować patriotyzm lokalny, pielęgnować wzajemne relacje, współpracować i nie mieć kompleksów. Aleksandra Magaczewska prezes Agencji Rozwoju Przemysłu Władze regionu muszą podjąć bardzo ważną decyzję dotyczącą unijnych funduszy. Mogą udzielać dużo dotacji i zaburzać rynek albo iść szerokim frontem i udzielać kredytów i pożyczek, a pieniądze wrócą do puli regionu. Wrocław to magiczne miejsce. Miasto jest przesiąknięte pozytywną przedsiębiorczością, nie cwaniactwem, lecz wiarą, że ciężką pracą, długoletnim planem i zaangażowaniem można coś osiągnąć. Atutem jest też odpowiednia odległość od Warszawy. Piotr Krupa prezes Kruka Wyobrażam sobie, że na Dolnym Śląsku powstaje think-tank, baza ekspercka, która dzieli się wiedzą i doświadczeniami. KGHM może stworzyć Miedziową Dolinę, gdzie będą pomysły na innowacje. Marek Szczepański dyrektor zarządzający pionem funduszy europejskich Banku Gospodarstwa Krajowego Grzegorz Dzik prezes Impela

9 PULS BIZNESU, 16 GRUDNIA 2014 IX gię Wrocławia dniu i o tej samej godzinie odbywało się zaprzysiężenie. A Piotr Krupa miałby mu co nieco do powiedzenia. Ubolewam, że gdy zagraniczna firma tworzy 100 miejsc pracy, robi się wielkie halo, a gdy ja zatrudniłem 450 osób w Szczawnie-Zdroju, nikogo to nie interesowało. Kieruję apel do władz: po pierwsze nie szkodzić. Nie potrzebujemy i nie oczekujemy pomocy. Chcemy tylko równych zasad gry dla wszystkich. Polska firma jest ciągle przez urzędnika postrzegana gorzej niż zachodnia. Zagraniczna otwiera pod Legnicą fabrykę podzespołów za 10 mln zł i zatrudnia 80 osób o tym się słyszy. Ja mam 2,2 tys. pracowników, w tym 1,1 tys. we Wrocławiu, i 2 mld zł kapitalizacji i wciąż czuję, że dla przeciętnego interlokutora ze strony miasta jestem nikim. My nie chcemy nic od nikogo, bo to się kończy drogą przez mękę mówi Piotr Krupa, któremu wypowiedź przerywa burza oklasków. Prezes Kruka się mityguje: Przepraszam. Obiecałem sobie, że nic nie powiem. Myślałem, że będzie pan prezydent i będę mówił, że wszystko jest ładnie. Taki mam charakter Znów przerywają mu oklaski. Prezes czuje się w obowiązku zmienić ton. Infrastruktura jest ok. Sam zyskuję dziesiątki godzin rocznie, poruszając się po naszej obwodnicy śródmiejskiej, miejskiej kończy Piotr Krupa. GENIUS LOCI: Wrocławska debata Czas na patriotyzm lokalny ściągnęła nie tylko liczne grono słuchaczy, ale też wielu znamienitych dyskutantów z wyjątkowo mocno reprezentowanym pierwiastkiem żeńskim. Było trochę historii i filozofii, szczypta uszczypliwości i sporo marzeń. [FOT. TOMASZ WALKÓW] Trzeba się angażować Za późno. Nie zatarł złego wrażenia. Bożena Lublińska-Kasprzak czuje się wywołana do tablicy. Muszę z panem podyskutować. Nie wiem w sumie, czy pan jest zadowolony, czy pan narzeka. Uczucia się mieszają. Chyba będę częściej przyjeżdżać na Dolny Śląsk. Staramy się pokazywać dobre przykłady na poziomie centralnym, może warto zejść na regionalny. Mówi pan o braku pomocy dla przedsiębiorców. Nie zgodzę się. Od 2008 r. sfinansowaliśmy 20 tys. projektów. Stworzyliśmy pierwszy w Polsce panel przedsiębiorców, w którym bierze udział 800 firm. Może ktoś z państwa się do tego badania zgłosił? rzuca do gości szefowa PARP. Pytaliśmy przedsiębiorców, czego oczekują. Wskazywali, że nie tylko finansowania, ale informacji, animowania wymiany pomysłów, pokazywania dobrych przykładów, edukacji, wsparcia doradczego, otwierania drzwi za granicą. Przedsiębiorcy nie są świadomi instrumentów lub nie chcą z nich korzystać konkluduje Bożena Lublińska-Kasprzak. Po jej stronie staje Agata Zemska, zastępca dyrektora departamentu rozwoju regionalnego w Urzędzie Marszałkowskim Województwa Dolnośląskiego. To kwestia tego, w jakim stopniu przedsiębiorcy są chętni do zrzeszania się w instytucjach, by ich głos był słyszalny. Na Dolnym Śląsku mamy około 200 tysięcy działających firm, trudno dotrzeć każdemu przedsiębiorcy do samorządu mówi Agata Zemska. A na pewno warto było brać udział w pracach nad unijnymi programami na lata Całe województwo dostanie ponad 2 mld EUR, w tym 400 mln EUR na cele związane z przedsiębiorczością i innowacyjnością. Województwo dolnośląskie wpadło na dobry pomysł, by oferować przedsiębiorcom głównie instrumenty zwrotne pożyczki i poręczenia. Lata to ostatni tak hojny dla Polski okres. Władze regionu muszą podjąć bardzo ważną decyzję o sposobie przekazywania unijnych funduszy. Są też programy centralne, np. kredyt technologiczny w BGK. Serdecznie zachęcam, żeby już teraz państwo pomyśleli, jakie inwestycje można z niego finansować. Wy nie, bo jesteście za duzi tymi słowami Marek Szczepański, dyrektor zarządzający pionem funduszy europejskich Banku Gospodarstwa Krajowego, zwraca się do prezesów Impela i Kruka. Instrumenty dłużne będzie też mieć dla przedsiębiorców ARP. Będziemy oferować kredyty i planujemy wejścia kapitałowe z 5-letnim okresem wyjścia. Z prezesem Wirthem też rozmawiamy, mamy program rozwoju technologii dla dużych przedsiębiorców. Każdy z nas ma wycinek pomocy dla firm, musimy współpracować nawołuje Aleksandra Magaczewska. Ale wrocławscy przedsiębiorcy uważają, że relacje nie muszą być jednostronne. Być może zadziałał czar uczestniczących w debacie pań. Chciałbym odwrócić tę relację. Wszędzie, gdzie się rozwija przemysł, potrzebny jest kapitał ludzki. Oddaję się w ręce pań. Jesteśmy gotowi do współpracy: dostarczamy ludzi do pracy oraz ekspertyzę o rynku. To często marginalizowany aspekt, ale my rozwiązujemy problemy lub zapobiegamy ich powstawaniu mówi Tomasz Ślęzak. We wish you a merry Xmas A ponieważ święta za pasem, na zakończenie wszyscy rozmówcy składają życzenia. Oto wybrane: Życzę nam wszystkim walki z narodową cechą Polaków zazdrością. Trzy czwarte Polaków jest za tym, by zlecenia lokować lokalnie. Podatki zostają w kraju, podczas gdy z międzynarodowych przedsiębiorstw pieniądze wypływają. Patriotyzm lokalny to tworzenie miejsc pracy. Ale gdy Impel chciał otworzyć centrum usług we Wrocławiu, Ministerstwo Finansów odmówiło grantu, choć popierały nas wszystkie inne resorty. Perspektywa unijna jest szansą dla Polski, ale wykorzystamy ją w takim stopniu, w jakim jesteśmy gotowi zrezygnować z tej brzydkiej cechy narodowej mówi Grzegorz Dzik. A ja życzę pasji. Pasja buduje profesjonalizm. Profesjonalizm daje efektywność, a efektywność luksus finansowy. Życzę, żebyście zawsze płonęli, zarażali innych swoją pasją mówi Piotr Krupa. I dostaje brawa. Od wrocławian i warszawiaków. Święty Mikołaj też klaskał. Sama widziałam. Wyścig globalny przypomina maraton, tylko niekończący się. Nas chlasnęli po kręgosłupie i mówią: biegnij! Choć kręgosłup przetrącony, może wygramy w olimpiadzie dla niepełnosprawnych. Herbert Wirth prezes KGHM Polska Miedź Mało mówi się o współpracy między przedsiębiorcami. Wszędzie, gdzie idzie jedna polska firma, powinna iść druga. Gdy niemiecka firma wchodzi do Polski, kupuje volkswageny, lata Lufthansą. U nas jest percepcja kunktatorstwa. Tomasz Ślęzak wiceprezes Work Service u Spotkałam się kiedyś z porównaniem innowacyjności do spaghetti na talerzu: to bardzo skomplikowane, wymieszane relacje o charakterze sieciowym. Musimy się przestawić na sieciowanie, współpracę i współdziałanie w pozytywnym klimacie. Bożena Lublińska-Kasprzak prezes PARP Administracja musi rozmawiać z przedsiębiorcami. Nie wyobrażam sobie, żebyśmy mieli programować jakiekolwiek instrumenty bez wysłuchania głosów przedsiębiorców. Taki dialog się toczy. Agata Zemska zastępca dyrektora departamentu rozwoju regionalnego w Urzędzie Marszałkowskim Województwa Dolnośląskiego

10 X PULS BIZNESU, 16 GRUDNIA 2014 Z Podkarpacia powi Klimat inwestycyjny województwa podkarpackiego sprzyja lokalnym przedsiębiorcom. Ale zawsze może być lepiej Anna Gołasa Ekskluzywne hotele i restauracje, nowoczesne galerie handlowe, odnowione kamienice, a poza tym rozbudowany port lotniczy i ulepszona infrastruktura drogowa to obecny obraz Rzeszowa, dość zaskakujący, zwłaszcza dla tych, którzy ostatnio byli tu przed dekadą. Co zadecydowało o tym sukcesie? Dobra współpraca administracji publicznej z lokalnymi przedsiębiorcami? A może napływ zagranicznych inwestorów, bo rodzimym firmom wciąż trudno się wybić? I najważniejsze: czy i w jaki sposób można pomóc tym ostatnim w pełni rozwinąć skrzydła? Nad tymi kwestiami zastanawiali się uczestnicy zorganizowanej przez Puls Biznesu debaty Czas na patriotyzm lokalny, która odbyła się 12 grudnia w Rzeszowie. Na spotkanie przybyło blisko sto osób, wśród nich przedstawiciele podkarpackich przedsiębiorstw i samorządowcy. Swój do swego po swoje Dyskusję rozpoczęto od zdefiniowania patriotyzmu lokalnego i oceny jego rozwoju w województwie podkarpackim. Specyfika tej więzi polega na tym, że jeśli tylko mogę, to w pierwszej kolejności pomagam człowiekowi z Podkarpacia, potem Polakowi, później martwię się o Unię Europejską, a dopiero na końcu o Stany Zjednoczone. Zachód od lat zachowuje się w ten sposób. Zdecydowanym wzorem są dla mnie jednak Izraelczycy, których siła polega na tym, że potrafią działać razem i osiągać niesamowite efekty. Jeśli i my się tego nauczymy, to w stu procentach dogonimy tych bogatych stwierdził Adam Góral, prezes Asseco. Paneliści nie mieli jednak wątpliwości, że bez współpracy biznesu z administracją nie można liczyć na wiele. Muszę pochwalić urzędy: miasta i marszałkowski, bo pomoc z ich strony jest od wielu lat na wysokim poziomie, ale niestety nie w kwestii funduszy unijnych. Lokalnego inwestora nie do końca się dopieszcza. Tymczasem poprzez szczególne zainteresowanie trzeba mu zapewnić poczucie wartości. Pozostaje więc pewien niedosyt Ale może to po prostu nasze, typowo polskie podejście mówił Krzysztof Tokarz, prezes Grupy Kapitałowej Specjał. Wątpliwości nie miał Adam Góral. My, przedsiębiorcy przyjęliśmy taką postawę jak przeciętny Polak, tzn. nie do końca wiemy, czego wymagamy od władz. Oczekiwałem pięknego miasta, a także odpowiedniej infrastruktury hotelowej, która pozwoliłaby zapraszać bogatych gości z różnych stron świata. Inna kwestia to galerie handlowe, których jeszcze kilka lat temu u nas brakowało. Dziś Rzeszów ma to wszystko. Pamiętajmy, że nie należy wymagać niemożliwego. Jak prezydent może pomóc w uzyskaniu funduszy unijnych, skoro przedsiębiorca nawet nie złożył dokumentów? pytał Adam Góral. Bliższa ciału koszula Wśród czynników, które zadecydowały o sukcesie Podkarpacia, eksperci wymieniali właściwe wykorzystanie funduszy unijnych, ale też kreatywność i ciężką pracę mieszkańców regionu. Trzeba jednocześnie pamiętać, że patriotyzm to płacenie podatków, które umożliwiają finansowanie wielu przedsięwzięć na rzecz lokalnych społeczności. Jeśli chodzi o PIT i CIT, to w ostatnich latach przynosiły one stały wzrost dochodów miasta tłumaczył Marek Ustrobiński, wiceprezydent Rzeszowa. Za niezwykle ważny motor rozwoju Podkarpacia uznano także działające na tym terenie Specjalne Strefy Ekonomiczne: Mielecką i Tarnobrzeską. Ich atutem jest stosunkowo niski próg wejścia, czyli 100 tys. EUR, co daje szanse rozwoju także małym i średnim przedsiębiorcom mówił Marcin Zieliński, wiceprezes Agencji Rozwoju Przemysłu (ARP). Andrzej Kopeć, prezes Zakładów Chemicznych Organika-Sarzyna, przyznaje że patriotyzm lokalny traktuje jako mądrość gospodarczą i stara się wykorzystywać przewagi konkurencyjne, które daje jego firmie lokalizacja. Podkarpacie ma dobry klimat inwestycyjny, korzystamy z przywilejów specjalnej strefy ekonomicznej oraz zaplecza naukowo-technicznego w postaci Politechniki Rzeszowskiej. Możemy dzięki temu nie tylko wychodzić ze swoimi produktami na rynki obce, ale również na nich wygrywać przekonywał Andrzej Kopeć. Przedstawiciele administracji publicznej zaprzeczyli natomiast, że bardziej zależy im na firmach z zagranicy niż na lokalnych podmiotach. Zagraniczni inwestorzy tworzą nowe miejsca pracy, a także pewien system powiązań kooperacyjnych, co daje impuls do rozwoju gospodarczego. Wszyscy chcielibyśmy, aby rozwijały się przede wszystkim firmy, które mają swoje korzenie na Podkarpaciu. Jeśli jednak chodzi o tworzenie warunków do rozwoju biznesu, to staramy się wszystkie przedsiębiorstwa traktować równo zapewniał Władysław Ortyl, marszałek województwa podkarpackiego. Marcin Zieliński tłumaczył, że biorąc pod uwagę kapitał ulokowany w działających na Podkarpaciu strefach, ponad 65 proc. należy do inwestorów zagranicznych. Jeśli jednak spojrzymy na liczbę W UE i kilku innych krajach widać tendencje do wyrównywania podatków. Skutecznie eliminowane są także oazy podatkowe. To sprawi, że kapitał będzie bardziej narodowy, choćby z tego względu, że za każdą grupą kapitałową stoi wizjoner, który tę grupę stworzył i do której ma pewien sentyment. Andrzej Kopeć prezes Zakładów Chemicznych Organika-Sarzyna Samorząd województwa podkarpackiego ma za zadanie stwarzać warunki do rozwoju gospodarczego i napływu inwestorów. Brak obaw przed inwestycjami z zewnątrz to wynik otwartości mieszkańców Podkarpacia i władz. Władysław Ortyl marszałek województwa podkarpackiego BGK to jedyny państwowy bank w Polsce, realizujący społeczno- -gospodarczą politykę kraju. Jeśli obywatel Francji, Belgii czy Niemiec, myśląc o rozwoju, stawia pierwsze kroki do rodzimej instytucji finansowej, to warto, by polski przedsiębiorca zrobił to samo. Maciej Kotulski dyrektor rzeszowskiego oddziału BGK Na Słowacji, w Czechach czy Niemczech przy budowie autostrad korzysta się z sił lokalnych. Tymczasem drogi w Polsce budują wyłącznie firmy zachodnie. Należy z tego wyciągnąć wnioski. Może warto byłoby zmienić prawo zamówień publicznych, by przetargu nie musiała wygrywać najtańsza firma. Marek Ustrobiński wiceprezydent Rzeszowa

11 PULS BIZNESU, 16 GRUDNIA 2014 XI ało optymizmem przedsiębiorców, to zauważymy, że ci z polskim kapitałem stanowią aż 75 proc. Biało-czerwony popyt Debata pozwoliła wysnuć jeszcze jeden pozytywny wniosek rośnie zapotrzebowanie na rodzime towary i usługi ze strony polskich konsumentów. Zapytaliśmy kontrahentów, czy pochodzenie produktów będzie miało znaczenie. I okazało się, że tak. To ciekawe, zwłaszcza że jeszcze kilka lat temu nie mówiło się o tym, a wiele osób się tego wręcz wstydziło. Nauczyliśmy się konkurować, jesteśmy bardzo podobni, a często nawet lepsi od firm z zachodnim kapitałem, które nie do końca potrafią poruszać się w naszych realiach. Mamy świadomość, że kontrahenci wybierają nas, dlatego że jesteśmy w stu procentach polskim podmiotem. Tym się chwalimy i nagłaśniamy to medialnie. To wspaniała rzecz mówił Krzysztof Tokarz. Czas na patriotyzm lokalny to cykl debat zorganizowany przez Puls Biznesu. Biorą w nich udział lokalni przedsiębiorcy, przedstawiciele administracji samorządowej oraz ogólnopolskich instytucji wspierających biznes. Ich celem jest próba odpowiedzi na pytania: czy w globalizującym się świecie warto wykazywać się lokalnym patriotyzmem, jakie wyzwania stoją przed regionem oraz jak usprawnić współpracę na linii biznes-samorząd. ZMIANY NA LEPSZE: Na rzeszowską debatę przybyło blisko 100 osób. Gorącym tematem była współpraca administracji z biznesem. Nie zabrakło pochwał pod adresem regionu, który w ostatniej dekadzie przeszedł poważną metamorfozę. [FOT. MACIEJ GOCŁOŃ] Innym przykładem zapotrzebowania na polskie usługi jest realizowana przez podkarpackie konsorcjum budowlane budowa centrum wystawienniczo-kongresowego za prawie 200 mln zł. Takie przedsięwzięcie zapewni nie tylko setki nowych miejsc pracy, ale też potwierdzi ogromne doświadczenie rodzimych firm. To pewnego rodzaju certyfikat, z którym łatwiej się wydostać nie tylko poza granice województwa, ale również kraju tłumaczył Władysław Ortyl. Pomocna dłoń Głos w dyskusji zabrali także przedstawiciele Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP) i Banku Gospodarstwa Krajowego (BGK), którzy opowiedzieli o instrumentach pomocowych dla przedsiębiorców. Mieszkańcy Podkarpacia są bardzo dobrze przygotowani do tego, by sięgać po dodatkowy kapitał. W nowej perspektywie finansowej przygotowujemy dla nich ciekawe instrumenty wsparcia, w ramach programów operacyjnych: Inteligentny Rozwój, Wiedza, Edukacja, Rozwój oraz Polska Wschodnia. Szczególny nacisk będziemy kładli na inwestycje wdrażane przez podmioty gospodarcze bazujące na nowoczesnych rozwiązaniach technologicznych poinformowała Teresa Kubas- -Hul, wiceprezes PARP. Przedsiębiorcy mogą także liczyć na pomoc BGK, który realizuje m.in. program Pierwszy biznes wsparcie w starcie. W grudniu podpisano już pierwsze umowy wsparcia dla absolwentów i osób bezrobotnych. Jeden z pierwszych prezesów BGK generał Roman Górecki powiedział kiedyś, że pojęcie zysków naszego banku nie może być jednoznaczne z zyskiem żadnej innej instytucji finansowej. Naszym celem jest bowiem rozwój w życiu gospodarczym Polski. To bardzo trafne słowa. Realizujemy programy, które pomagają przedsiębiorcom uzyskiwać finansowanie inwestycyjne i bieżące, a także wspierać eksport mówił Maciej Kotulski, dyrektor rzeszowskiego oddziału BGK. Można sobie zadawać pytanie, czy udzielanie dotacji i innych instrumentów zwrotnych zaburza konkurencję. Z drugiej jednak strony te pieniądze sprawiają, że podmioty gospodarcze stają się bardziej innowacyjne, a przez to konkurencyjne na rynku. Teresa Kubas-Hul wiceprezes Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Czasami przedsiębiorcy oczekują od instytucji wsparcia kapitałowego, finansowania dłużnego czy też postawienia hal produkcyjnych bądź fabryk. Obecnie 2/3 naszej działalności koncentruje się na Podkarpaciu, dlatego też skrót ARP można rozszyfrować jako Agencja Rozwoju Podkarpacia. Firmy bardzo mocne w regionie to często niewielkie podmioty. Należy im dać poczucie wartości poprzez szczególne zainteresowanie. Sprzyja temu ta właśnie debata. W ślad za nią powinny pójść inicjatywy władz lokalnych, z których wyniknie realna pomoc albo dopieszczenie. Krzysztof Tokarz prezes Grupy Kapitałowej Specjał Transparentność polska polega na tym, że Polak boi się Polaka. A jak pójdzie z obcym, to tak będzie lepiej, bo uczciwie. Jeśli tego nie zmienimy, większość pieniędzy będzie wypływała z kraju, a gonienie bogatych stanie się niekończącą się historią. Marcin Zieliński wiceprezes Agencji Rozwoju Przemysłu Adam Góral prezes Asseco

12 XII PULS BIZNESU, 16 GRUDNIA 2014 GRUPA LOTOS Mówić, słuchać i działać PAWEŁ OLECHNOWICZ prezes Grupy Lotos D o dzisiaj pamiętam wrażenie, jakie zrobiło na mnie sformułowanie: myśl globalnie, działaj lokalnie. Firmy działające na globalnym rynku muszą świetnie funkcjonować w lokalnej społeczności. Wtedy dysponują nie tylko siłą finansów i technologii, wynikającą z wielkich rozmiarów, ale też korzystają z kapitału społecznego, dopływu nowych pomysłów i lokalnego patriotyzmu. Dlatego też uważam, że słynne niegdyś i popularne w Polsce hasło reklamowe duży może więcej powinno być uzupełnione. Drugą jego częścią musi być: małe działa doskonale i jest bardzo potrzebne. Inaczej to definiując, wielki biznes musi mądrze mówić, ale też pilnie słuchać i działać odpowiedzialnie, żeby mieć poparcie najbliższego otoczenia. To, co mówię, jest wynikiem naszych doświadczeń. Grupa Lotos wpisała się bardzo ściśle w lokalne środowisko Gdańska i szerzej Pomorza. Takie zresztą były nasze założenia, kiedy przekształcaliśmy rafinerię w nowoczesny technologicznie i dynamicznie rozwijający się na rynku koncern naftowy. Dodam, że ta filozofia nie została przez nikogo wymuszona. Uznaliśmy ją za swoją, ponieważ odpowiada naszym wyobrażeniom o tym, jak można skutecznie prowadzić wielki i złożony biznes. Musi być on połączony setkami dobrze działających, przyjaznych i niezawodnych powiązań z ludźmi i instytucjami istniejącymi w ich otoczeniu. Budujemy takie relacje z przekonania, ze świadomości, że ten lokalny patriotyzm przekłada się na ludzką satysfakcję, a to z kolei ułatwia osiąganie ambitnych wyników. Grupa Lotos jest w czołówce polskich rankingów firm rozwijających działania w obszarze społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR). Takie pojęcie wykracza oczywiście poza ramy lokalne, bo Lotos działa na obszarze całego kraju i prowadzi operacje za granicą, ale to najbliższe otoczenie jest największym beneficjentem tej aktywności. Korzyści biznesowe z działania w przyjaznym otoczeniu są oczywiste. Jesteśmy dużym pracodawcą, dającym możliwości rozwoju zawodowego i stabilizację życiową. Dbamy o bezpieczeństwo ruchu drogowego, wspieramy inicjatywy naukowe, edukacyjne i kulturalne. Jesteśmy uznanym sponsorem sportu, cenionym za otwarte horyzonty oraz sprawność. To wszystko na pewno służy rozwojowi firmy, ale daje też satysfakcję i poczucie wartości społecznej tym, którzy w niej pracują. To przyjemne odczucie. Warto się starać, aby nieustannie towarzyszyło temu, co robimy. REKLAMA Prowadzisz lub chcesz założyć firmę w Gdańsku, Krakowie, Wrocławiu lub Rzeszowie? Sprawdź, czy te miasta są przyjazne przedsiębiorcom. Obejrzyj debaty z udziałem samorządowców i czołowych przedsiębiorców na stronie patriotyzm.pb.pl REKLAMA 30716

13 PULS BIZNESU, 16 GRUDNIA 2014 XIII ASSECO POLAND Centrala niekoniecznie w Warszawie IMPEL Miedziowy potencjał ADAM GÓRAL prezes Asseco Poland W ostatnich latach polskie regiony bardzo się rozwinęły i umocniły swoją pozycję. To w dużej mierze zasługa wsparcia unijnego, bez którego tak dynamiczne zmiany nie byłyby możliwe, oraz władz samorządowych, inicjatyw świata nauki, biznesu i samych mieszkańców. Harmonijnie rozwijające się regiony pełnią rolę lokomotyw rozwoju dla całej narodowej gospodarki. My w Polsce dopiero zaczynamy to rozumieć. Powinniśmy robić wszystko, aby w całej Polsce rozwijana była gospodarka oparta na wiedzy. Dzięki temu stworzymy przestrzeń atrakcyjną zarówno dla przedsiębiorców, jak i młodych, ambitnych ludzi. Rola biznesu jest w tym przypadku kluczowa. Silne firmy to przede wszystkim miejsca pracy, innowacje, ale także działania na rzecz lokalnego otoczenia społeczności oraz środowiska naturalnego. To także współpraca z ośrodkami naukowymi, tak jak jest np. w przypadku Asseco i Politechniki Rzeszowskiej. Przedsiębiorcy powinni zrozumieć, że można z powodzeniem rozwijać biznes bez przenoszenia centrali do Warszawy, że warto dbać w pierwszej kolejności o swój dom. Oczywiście, to również wymaga zaangażowania władz samorządowych. Jestem przekonany, że wzorem Podkarpacia polskie regiony staną się kolebką prężnie rozwijających się firm oraz ośrodków naukowych. Chciałbym, aby doskonaliły mechanizmy współpracy między sobą i dzięki temu jeszcze lepiej wykorzystywały swój potencjał. GRZEGORZ DZIK prezes Impela atriotyzm rozumiem przede wszystkim jako wspieranie lokalnej społeczności P my ważniejsi od ja. Lokalne mogą być kraj, region czy miasto. Odmianą patriotyzmu jest patriotyzm gospodarczy. W dzisiejszych czasach ogromnym zagrożeniem dla lokalnych interesów jest globalizm gospodarczy, który często niszczy słabsze regiony. Przykładem mogą być skutki wprowadzania w Polsce gospodarki rynkowej po 1990 r. Tendencja do koncentracji biznesu w najsilniejszych ośrodkach krajowych i ekspansja dostawców zagranicznych doprowadziły do likwidacji wielu zakładów w mniejszych miejscowościach. Aby lokalny biznes mógł być konkurencyjny w czasach globalnej gospodarki, należy szczególnie mocno wspierać go w aspiracjach eksportowych. Niezwykle ważne są wspomaganie innowacyjnych rozwiązań regionalnej przedsiębiorczości funduszami publicznymi i jej promocja. Żeby działać w duchu patriotyzmu lokalnego, musimy rezygnować z rywalizacji i zazdrości o osiągnięcia innych, a postawić na współpracę i wzajemne wsparcie. Przejawem patriotyzmu może być świadome wspieranie firm płacących podatki lokalnie lub tworzących stabilne miejsca pracy. Dla Dolnego Śląska oznacza to wspieranie podmiotów lokalnych, które dają gwarancję długoterminowej działalności i odprowadzania podatków na rzecz regionu. W zapewnieniu rozwoju biznesu mogą pomóc fundusze unijne, ale także marszałek województwa lub prezydent Wrocławia, zawierając kontrakty z samorządami przedsiębiorców w zakresie promocji i wsparcia regionalnej przedsiębiorczości. Podstawą dla osiągnięcia synergii w działaniach na rzecz wspólnoty lokalnej jest też kooperacja biznesu z ośrodkami naukowymi w celu rozwoju możliwości produkcyjnych. Społeczna odpowiedzialność biznesu to także emanacja patriotyzmu. Szczególną uwagą powinny cieszyć się podmioty, które poświęcają własne pieniądze na tworzenie oferty dla całej społeczności. Media pełnią tu kluczową rolę mogą wykorzystać siłę oddziaływania do promowania działań podmiotów, które są wzorem patriotyzmu lokalnego. Na Dolnym Śląsku szczególną misję w zakresie patriotyzmu regionalnego ma KGHM. Jako gospodarczy lider regionu może być inicjatorem i partnerem lokalnego think-tanku społeczności ekspertów, którzy będą zainteresowani dzieleniem się doświadczeniami, wiedzą i umiejętnościami zarządczymi w ramach wspierania regionalnego biznesu. Może też wspomagać innowacyjne rozwiązania czy inteligentną specjalizację w ramach rozwoju Miedziowej Doliny, projektu biznesowego związanego z wysokim przetwarzaniem miedzi. Miedź, jako specjalność Dolnego Śląska, to szansa na nowe miejsca pracy i zwiększenie wartości dodanej w kooperujących przedsiębiorstwach. REKLAMA GRUPA LOTOS TO PIONOWO ZINTEGROWANY KONCERN NAFTOWY, KTÓREGO DZIAŁALNOŚĆ MA ISTOTNE ZNACZENIE DLA BEZPIECZEŃSTWA ENERGETYCZNEGO POLSKI. Grupa Kapitałowa LOTOS prowadzi działalność w zakresie poszukiwań i wydobycia oraz przerobu ropy naftowej, a także dystrybucji i sprzedaży szerokiego asortymentu produktów paliwowych. Od 9 czerwca 2005 r. akcje Grupy LOTOS S.A. notowane są na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Niniejszy materiał nie może być rozpowszechniany, publikowany ani rozsyłany, bezpośrednio lub pośrednio, w Stanach Zjednoczonych Ameryki, Australii, Kanadzie i Japonii. Niniejszy materiał ma wyłącznie charakter promocyjny i w żadnym przypadku nie stanowi oferty ani zaproszenia do składania ofert, jak również nie może stanowić podstawy podjęcia decyzji w przedmiocie inwestowania w papiery wartościowe Grupy LOTOS S.A. ( Spółka ). Prospekt emisyjny sporządzony w związku z ofertą publiczną akcji Spółki ( Akcje ) z zachowaniem prawa poboru ( Prospekt ) został zatwierdzony przez Komisję Nadzoru Finansowego w dniu 7 listopada 2014 r. i stanowi jedyny prawnie wiążący dokument zawierający informacje o Spółce i publicznej ofercie jej Akcji w Polsce. Prospekt został udostępniony do publicznej wiadomości w formie elektronicznej na stronie internetowej Spółki (www.lotos.pl) oraz, dodatkowo, w celach informacyjnych, na stronie internetowej Powszechnej Kasy Oszczędności Banku Polskiego S.A. Oddział Dom Maklerski PKO Banku Polskiego w Warszawie (www.dm.pkobp.pl).

14 XIV PULS BIZNESU, 16 GRUDNIA 2014 WORK SERVICE Lokalna współpraca się opłaca TOMASZ ŚLĘZAK wiceprezes Work Service u Z arządzanie firmą, która jest liderem usług personalnych, stawia przede mną poważne wyzwania: budowanie wartości spółki w perspektywie długofalowej, utrzymanie rentowności, a także dbanie o zrównoważony rozwój. Zrealizowanie ostatniego celu z pewnością nie byłoby możliwe bez lokalnego patriotyzmu. Przedsiębiorstwa w regionie powinny się wspierać, nie osłabiając przy tym swojej konkurencyjności. Lokalna współpraca ma niebagatelne znaczenie przy ograniczonym dostępie do kadry (wykwalifikowanej i niewykwalifikowanej). Świadcząc usługi HR, w pierwszej kolejności korzystamy z lokalnych zasobów wspieramy regiony najbardziej dotknięte bezrobociem. Budowanie wizerunku marki, dbanie o relacje i dobrą współpracę z uczelniami, urzędami czy lokalnymi społecznościami przekłada się na współpracę komercyjną. W Polsce nie możemy często wyzbyć się podejrzeń, że wzajemne korzyści ze współpracy pomiędzy polskimi przedsiębiorstwami są wynikiem kunktatorstwa lub kierowania się korzyścią własną zamiast dobrem firmy. Powinniśmy dążyć do łamania takich stereotypów i promowania lokalnej współpracy. Istotne jest także wyzbycie się postawy roszczeniowej i wychodzenie z inicjatywą. Work Service jako animator rynku pracy proaktywnie wspiera lokalne biznesy i organizacje. Podchodzimy pragmatycznie do tej współpracy, co stanowi o naszej przewadze konkurencyjnej. Warto zaznaczyć, że definicja patriotyzmu lokalnego zmienia optykę wraz z rozwojem i ekspansją firmy na nowe rynki. Work Service w ciągu 15 lat działalności z wrocławskiej spółki rozwinął się w międzynarodową grupę kapitałową, działającą na 14 rynkach i posiadającą oddziały w 8 krajach Europy. Z tej perspektywy możemy powiedzieć, że myślimy lokalnie, ale działamy globalnie. Nasz lokalny patriotyzm wynika ze specyfiki branży HR, która jest jedną z branż najbardziej osadzonych w regionach. W skali mikro potrzeby pracodawców i pracowników różnią się pod wieloma względami. Za każdym razem bierzemy po uwagę te różnice, starając się maksymalnie wykorzystać potencjał lokalnego rynku. Podobna filozofia towarzyszy nam przy podejmowaniu strategicznych decyzji dotyczących ekspansji zagranicznej. Akwizycje spółek funkcjonujących na zagranicznych rynkach pozwalają na poszerzenie geograficznej działalności grupy, ale tylko współpraca na zasadach partnerskich pozwala utrzymać relacje z lokalnymi rynkami kandydata i maksymalnie zrozumieć specyfikę kraju. Dzięki takiemu podejściu dynamicznie reagujemy na zróżnicowane potrzeby klientów, wdrażając optymalne dla danego regionu rozwiązania HR. BANKU GOSPODARSTWA KRAJOWEGO Wykorzystajmy unijną szansę ADAM ŚWIRSKI wiceprezes Banku Gospodarstwa Krajowego olska stoi dziś przed szansą na utrwalenie efektów skoku gospodarczego i społecznego, który udało się P zapoczątkować dzięki członkostwu w Unii Europejskiej. W nowej perspektywie finansowej możemy sięgnąć po 82,5 mld EUR te pieniądze pomogą Polsce nabrać rozpędu na kolejne kilkadziesiąt lat. Dlatego teraz powinniśmy zebrać wszystkie siły na poziomie krajowym i regionalnym, aby wykorzystać każdego złotego. Patriotyzm lokalny jest wpisany w DNA Banku Gospodarstwa Krajowego (BGK). Naszą misją jest wspieranie rozwoju społecznego i gospodarczego kraju. Bardzo aktualne wydaje się stwierdzenie Romana Góreckiego, przedwojennego prezesa BGK: zysk banku to postęp ogólny w życiu gospodarczym Polski. BGK w latach wspólnie z władzami regionów budował doświadczenie, jak efektywnie wspierać obszary najważniejsze dla mieszkańców i gospodarki. Z funduszy unijnych i krajowych sfinansowaliśmy setki ważnych inwestycji: wypiękniały miasta, powstały nowe obiekty użyteczności publicznej, szkoły, dworce, zmodernizował się transport publiczny. Tysiące firm z sektora MSP skorzystało z lokalnego finansowania, które pomogło im się rozwinąć i zwiększyć zatrudnienie. Powierzone nam 4,6 mld zł zainwestowaliśmy w regionach i społecznościach lokalnych, a zmiany mam nadzieję są widoczne na każdym kroku. Mamy się czym chwalić, ale nie chcemy i nie powinniśmy spoczywać na laurach. Zwiększenie dobrobytu naszego społeczeństwa i pobudzanie rozwoju polskiej gospodarki mogą stanowić realny efekt patriotyzmu lokalnego. Zachęcamy władze każdego regionu, aby określiły swoje potrzeby i priorytety. Warto także skorzystać ze zdobytych w minionej perspektywie doświadczeń, aby dobrać narzędzia pozwalające osiągnąć cele i skutecznie wykorzystać pieniądze, które wkrótce do nas trafią. Chciałbym, aby patriotyzm lokalny w pełni zaistniał w nowej perspektywie finansowej i abyśmy potrafili połączyć nasze zasoby, kompetencje i wiedzę dla wspólnego dobra przy udziale BGK jako solidnego i pewnego partnera finansowego. REKLAMA Okno klasy FTT U8 Thermo OKNO Z PRZYSZŁOSCIA NAJCIEPLEJSZE OKNO DACHOWE NA RYNKU FT T U8 Thermo Z POJEDYNCZYM PAKIETEM SZYBOWYM

15 PULS BIZNESU, 16 GRUDNIA 2014 XV FAKRO Wszyscy musimy być patriotami JANUSZ KOMURKIEWICZ członek zarządu Fakro S łowo patriotyzm odmienia się obecnie przez wszystkie przypadki. Każdy chętnie posługuje się terminem patriota, tak modnym w dzisiejszych czasach. Zatem czy istnieje patriotyzm lokalny i w jaki sposób jest on dzisiaj realizowany? Uczestnicy krakowskiej debaty przedsiębiorcy i inni goście byli zgodni: patriotyzm gospodarczy to bardzo istotna kwestia, ale mamy z nim do czynienia dopiero wtedy, gdy praktykowany jest przez wszystkie grupy społeczne. To od codziennych decyzji konsumentów i pracy urzędników zależy los rodzimych firm i poziom rozwoju polskiej gospodarki. Stabilna sytuacja polskich przedsiębiorstw umożliwia kolejne inwestycje, sprzyjając tworzeniu miejsc pracy w regionie. Firmy rodzime są gwarantami stabilnego rozwoju zarówno danego regionu, jak i całego państwa. Reprezentują pozytywny kapitalizm, skuteczny ekonomicznie oraz odpowiedzialny społecznie i bliski społeczeństwu. Uczestnicy dyskusji zgodnie podkreślali, że społeczeństwo potrzebuje integracji, aby w ramach silnego ruchu stwarzać dogodne warunki dla budowania zamożniejszego regionu i silniejszej Polski. Firmy muszą działać wielowymiarowo stąd zaangażowanie Fakro w działalność na rzecz rozwoju gospodarczego kraju, polegające m.in. na powołaniu Fundacji Pomyśl o Przyszłości, wspierającej patriotyzm, a właściwie racjonalizm gospodarczy. Bo przecież wspieranie rodzimych firm i rodzimej gospodarki to nie tylko patriotyzm, ale także działanie w dobrze pojętym własnym interesie. Fakro wspiera np. lokalnych sadowników. Pracownicy firmy zjedli już ponad 40 ton jabłek! Patriotyzm gospodarczy w pełni może być realizowany, gdy wszystkie grupy społeczne są świadome wspólnego celu, wzajemnie sobie ufają i dbają o dobre relacje, niezbędne w prowadzeniu biznesu i budowaniu wzrostu gospodarczego. Nie da się stworzyć dobrze prosperującego przedsiębiorstwa bez racjonalnego wsparcia świadomego konsumenta. Tylko wspólne i efektywne działanie gwarantuje sukces firmy zarówno w działaniach lokalnych, jak i na arenie międzynarodowej. Przedsiębiorcy w czasie spotkania zwrócili także uwagę na to, że najmocniej wspiera się obecnie tworzenie nowych biznesów. Tymczasem firmy, które już działają na rynku, często również potrzebują wsparcia. ARAW Czempioni budują region DARIUSZ OSTROWSKI prezes ARAW P roces internacjonalizacji wrocławskiej gospodarki następuje dwutorowo: poprzez pozyskiwanie zewnętrznych projektów inwestycyjnych i ekspansję zagraniczną lokalnych firm. Oba te kierunki są równie ważne dla silnego umiejscowienia Wrocławia na światowej mapie powiązań gospodarczych. Program Polski Czempion był w kraju pionierską inicjatywą nakierowaną na wspieranie dynamicznych firm z Wrocławia w dalszym rozwoju i internacjonalizacji. W ramach programu współpracujemy ściśle z 13 firmami z różnych branż od produkcji, AB Z Wrocławia w świat ANDRZEJ PRZYBYŁO prezes AB D zięki Polskiemu Czempionowi możemy pokazać uczestnikom globalnego rynku, że nasz pomysł na biznes nie ogranicza się tylko do Wrocławia czy Polski. Obecność w programie to również przejaw naszego lokalnego patriotyzmu i głębokiego przywiązania do Wrocławia jako miejsca, w którym powstała spółka AB. Zależy nam na tym, aby wrocławianie byli dumni, że w ich małej ojczyźnie udało się stworzyć firmę, która godnie reprezentuje miasto na rynku międzynarodowym. Polski Czempion to też okazja do promocji i wdrażania dobrych praktyk, realizowanych przez najbardziej innowacyjne firmy wywodzące się z naszego regionu. poprzez usługi, do zaawansowanych procesów IT. Polski Czempion jest dla nas ważnym elementem budowy pozycji gospodarczej regionu oraz rozpoznawalności polskich firm na arenie międzynarodowej. Wrocławscy czempioni od lat odnoszą sukcesy. Selena Sulamericana jest liderem brazyliskiego rynku pian poliuretanowych i uszczelniaczy. Toya, producent i dystrybutor narzędzi i elektronarzędzi, kupił w lipcu Yato Tools z Szanghaju. Firmy REC Global i SMT Software są liderami polskiego rynku IT. Grupa AB to największy pod względem obrotów oraz liczby klientów dystrybutor IT, RTV i AGD w Europie Środkowo-Wschodniej. REKLAMA 30721

16 XVI PULS BIZNESU, 16 GRUDNIA 2014 ARP ARP wspiera rozwój regionów ALEKSANDRA MAGACZEWSKA prezes Agencji Rozwoju Przemysłu Korzyści z rozwoju lokalnej przedsiębiorczości odnoszą nie tylko firmy, pracownicy, miasta, gminy i regiony, ale przede wszystkim polska gospodarka. Warto o tym pamiętać, podejmując decyzje biznesowe. Agencja Rozwoju Przemysłu na rzecz rozwoju lokalnego działa już prawie 25 lat. Angażując się finansowo w procesy restrukturyzacji, udało nam się uratować setki polskich przedsiębiorstw. Wiele firm dzięki otrzymanym od ARP pożyczkom dynamicznie się rozwija. Skutecznym wsparciem dla rozwoju lokalnej przedsiębiorczości były i są zarządzane przez ARP specjalne strefy ekonomiczne: utworzona jako pierwsza w Polsce SSE Euro-Park Mielec oraz TSSE Euro-Park Wisłosan. Działają one na terenie siedmiu województw, zatrudniają ponad 50 tys. pracowników i zrealizowały inwestycje o wartości ponad 14 mld zł. Jest to wspólny sukces ARP, samorządów, przedsiębiorców. W nowej Strategii ARP w perspektywie do 2020 roku, która opiera się na trzech filarach: innowacjach, restrukturyzacji i inwestycjach, nadal ważną rolę będą odgrywać specjalne strefy ekonomiczne. Oferta dla inwestorów zostanie wzbogacona o nowe instrumenty, przede wszystkim finansowe. ARP będzie również kontynuować budowę infrastruktury przemysłowej. W najbliższych latach planuje zainwestować w strefach około 160 mln zł. ARP od lat wypełnia lukę rynkową związaną z dostępem do finansowania zwrotnego na cele restrukturyzacji, rozwoju i podnoszenia konkurencyjności dużych przedsiębiorstw. Od początku działalności udzieliliśmy ponad 800 pożyczek, które przekroczyły łącznie 5 mld zł. W działalności ARP usługi finansowe na cele restrukturyzacji nadal będą odgrywać ważną rolę. Do 2020 r. zamierzamy wydać 1,8 mld złotych. O sile polskiej gospodarki w przyszłości decydować będzie jej innowacyjność. ARP przez najbliższe pięć lat na wsparcie innowacji przeznaczy 1,3 mld zł, przy czym część pieniędzy chcemy pozyskać z funduszy unijnych. Bardzo ważne jest, aby umożliwiać rozwój innowacyjnych pomysłów na etapie prototypu i wdrażać je w kraju. Kluczem do sukcesu polskiej gospodarki jest rozwój technologii i sprzedaż wysokoprzetworzonych produktów. Aby osiągnąć ten cel, potrzebna jest dobra komunikacja. Platforma wymiany technologii to narzędzie ARP, które oferuje bazę danych zawierającą opis dostępnych technologii, patentów i licencji oraz możliwe obszary ich zastosowania. Mamy spersonalizowane narzędzia zarówno dla MSP, jak i dużych przedsiębiorstw. Tworzymy Ekosystem ARP, który będzie wspierał innowacje. Zawiązaliśmy spółkę ARP Venture, która będzie pełniła rolę inwestora oraz aktywnego doradcy biznesowego dla firm z sektora MSP. Jestem przekonana, że dzięki dobrej współpracy między ARP, środowiskiem naukowym a przedsiębiorstwami oraz instytucjami proces wdrażania innowacji będzie sprawniejszy. Skorzystają na tym również społeczności lokalne. W nowej perspektywie finansowej UE na lata jest zarezerwowanych 8,61 mld EUR na rozwój innowacji. Musimy efektywnie wykorzystać te fundusze, aby procentowały w przyszłości, kiedy trzeba będzie sobie radzić bez tak dużego unijnego wsparcia. Wierzę, że nie zmarnujemy potencjału, jaki tkwi w naszym kraju. Ważny projekt Pulsu Biznesu Czas na patriotyzm lokalny pokazuje, jak wiele przez 25 lat wolności udało się osiągnąć zarówno w skali kraju, jak i regionów. Patrząc dziś na Polskę, nie powinniśmy mieć kompleksów, ale przed nami sporo pracy. KGHM Z szacunkiem do regionu i społeczności HERBERT WIRTH prezes KGHM KGHM to firma odpowiedzialna społecznie, która przyjmuje zobowiązania z tym związane. Dlatego patriotyzm lokalny jest dla KGHM niezwykle istotny. Przyczyniliśmy się do rozwoju Dolnego Śląska i regionu, który nie przez przypadek nazywany jest dzisiaj Zagłębiem Miedziowym. Eksploatując złoże położone na terenie Lubina, Polkowic i Rudnej oraz produkując miedź w Głogowie i Legnicy, związaliśmy się z lokalną społecznością wyjątkową więzią. Sądzę, że mieszkańcom tych miejscowości trudno sobie wyobrazić życie bez naszej firmy. Jesteśmy głównym pracodawcą w regionie, zatrudniamy ponad 18,5 tysiąca osób. Dzięki nam działalność może prowadzić wiele mniejszych i większych lokalnych firm. Realizując politykę społecznej odpowiedzialności biznesu, staramy się być dobrym sąsiadem. Między innymi poprzez naszą fundację wspieramy projekty adresowane do mieszkańców Zagłębia Miedziowego. Stawiamy na rozwój aktywności fizycznej wśród najmłodszych, organizujemy zajęcia dla seniorów, dotujemy projekty kulturalne, wspieramy sport zawodowy. Szacunek do regionu i lokalny patriotyzm wyrażamy również poprzez troskę o środowisko naturalne. Zabieramy tej ziemi drogocenną rudę, ale chcemy to robić w sposób jak najbardziej przyjazny naturze. Dlatego od lat inwestujemy w unowocześnianie ciągu technologicznego. Udowadniamy, że współdziałanie i dialog prowadzą do obopólnych korzyści. O patriotyzmie pamiętamy zwłaszcza teraz, kiedy rozwijamy globalny KGHM. Stajemy się pionierami w budowaniu międzynarodowej marki, której korzenie są w Polsce na Dolnym Śląsku. Jesteśmy z tego dumni, ale jednocześnie czujemy wyjątkową odpowiedzialność. Pod marką KGHM, której tradycje sięgają lat sześćdziesiątych XX wieku, pracują teraz pracownicy w USA, Kanadzie i Chile. Naszymi najcenniejszymi zasobami są ludzie i ich wiedza. Dbamy o to, żeby wartości wypracowane wspólnie z pracownikami z Zagłębia Miedziowego przyświecały naszym oddziałom na całym świecie. Integrujemy grupę kapitałową, wzmacniamy markę i zwiększamy potencjał rozwoju firmy. Dzięki temu stabilniej mogą się czuć nasi pracownicy w Polsce. KGHM wypełnia dziś wyjątkową misję dla dolnośląskiej i polskiej gospodarki, wpływając na wzrost jej konkurencyjności. Weszliśmy na międzynarodowe rynki wiemy, jak to robić, i zamierzamy dzielić się tą wiedzą z innymi firmami. W ramach cyklu Poland Go Global współorganizujemy spotkania, m.in. we Wrocławiu, na których wskazujemy przedsiębiorcom kierunki, szanse i zagrożenia międzynarodowego rozwoju. Nagradzamy też najlepszych studentów dolnośląskich uczelni, oferując im programy stażowe i praktyki za granicą. Stajemy się globalną firmą, ale zawsze będziemy pamiętać, skąd się wywodzimy. REKLAMA Prenumerata Pulsu Biznesu wydania cyfrowe W CENIE PRENUMERATY PAPIEROWEJ do 35% RABATU tygodnik PB+ na urządzenia mobilne ZA DARMO konferencje ZE ZNIŻKĄ DLA PRENUMERATORÓW raporty specjalne GRATIS Zobacz oferty specjalne dla prenumeratorów na stronie sklep.pb.pl

Współpraca pracowników naukowych z parkami technologicznymi na przykładzie Finlandii - propozycja implementacji rozwiązań dla Polski

Współpraca pracowników naukowych z parkami technologicznymi na przykładzie Finlandii - propozycja implementacji rozwiązań dla Polski Współpraca pracowników naukowych z parkami technologicznymi na przykładzie Finlandii - propozycja implementacji rozwiązań dla Polski Dr inż. MBA Janusz Marszalec Centrum Edisona, Warszawa 8 kwietnia 2014

Bardziej szczegółowo

Otwieramy firmę żeby więcej zarabiać

Otwieramy firmę żeby więcej zarabiać Otwieramy firmę żeby więcej zarabiać Mężczyzna, w wieku do 40 lat, wykształcony, chcący osiągać wyższe zarobki i być niezależny taki portret startującego polskiego przedsiębiorcy można nakreślić analizując

Bardziej szczegółowo

zmieniające rozporządzenie w sprawie kamiennogórskiej specjalnej strefy ekonomicznej

zmieniające rozporządzenie w sprawie kamiennogórskiej specjalnej strefy ekonomicznej Projekt z 21-03-2012 Wersja 1.1. ROZPORZĄDZENIE RADY MINISTRÓW z dnia..2012 r. zmieniające rozporządzenie w sprawie kamiennogórskiej specjalnej strefy ekonomicznej Na podstawie art. 4 ust. 1 ustawy z dnia

Bardziej szczegółowo

VC? Aniołem Biznesu. Przedsiębiorcą. Kim jestem? Marketingowcem

VC? Aniołem Biznesu. Przedsiębiorcą. Kim jestem? Marketingowcem Aniołem Biznesu VC? Przedsiębiorcą Kim jestem? Marketingowcem Dlaczego tutaj jestem? Fakty: 1997 30m2 powierzchni, brak wynagrodzenia, trzech cofounderów 1999 pierwsza ogólnoplska nagroda 2000 pierwsza

Bardziej szczegółowo

Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu

Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu Społeczna Odpowiedzialność Biznesu perspektywa małego i średniego biznesu Czy to tylko kwestia pieniędzy? Jak jest rozumiany

Bardziej szczegółowo

Wsparcie dla przedsiębiorców w nowej perspektywie finansowej 2014-2020

Wsparcie dla przedsiębiorców w nowej perspektywie finansowej 2014-2020 Wsparcie dla przedsiębiorców w nowej perspektywie finansowej 2014-2020 Marcin Łata Departament Konkurencyjności i Innowacyjności Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Katowice, 15 kwietnia 2015 r. Alokacja

Bardziej szczegółowo

Stowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA. Toruń, 28.04.2015 r.

Stowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA. Toruń, 28.04.2015 r. Stowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA Toruń, 28.04.2015 r. GRUPA MEBLOWA HORECA 9 firm produkcyjnych oraz WSZP/UMK 2 firmy z branży informatycznej Produkcja mebli w technologiach: drewno, płyty meblowe,

Bardziej szczegółowo

OPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA

OPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA OPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA - w ramach projektu Razem Blisko Krakowa zintegrowany rozwój podkrakowskiego obszaru

Bardziej szczegółowo

Gratuluję wszystkim absolwentom! Dzięki wytężonej pracy i. wielu poświęceniom otrzymujecie dziś dyplom Master of

Gratuluję wszystkim absolwentom! Dzięki wytężonej pracy i. wielu poświęceniom otrzymujecie dziś dyplom Master of Przemówienie Ambasadora Stephena D. Mulla Ceremonia wręczenia dyplomów WIEMBA Uniwersytet Warszawski 29 czerwca 2013r. Gratuluję wszystkim absolwentom! Dzięki wytężonej pracy i wielu poświęceniom otrzymujecie

Bardziej szczegółowo

Wywiady. Pani Halina Glińska. Tancerka, właścicielka sklepu Just Dance z akcesoriami tanecznymi

Wywiady. Pani Halina Glińska. Tancerka, właścicielka sklepu Just Dance z akcesoriami tanecznymi Wywiady Pani Aleksandra Machnikowska Przedsiębiorca od 2009 roku, najpierw w spółce cywilnej prowadziła sklep Just Dance. Od 2012 roku prowadzi restaurację EL KAKTUS. W styczniu 2014 restauracja EL KAKTUS

Bardziej szczegółowo

RODZINA JEST NAJWAŻNIEJSZA

RODZINA JEST NAJWAŻNIEJSZA JESTEŚMY RODZINNĄ FIRMĄ Z WIELOMA TRADYCJAMI RODZINA JEST NAJWAŻNIEJSZA 15 lat działalności na polskim rynku. Wieloletnie doświadczenie i wiedza to nasza przewaga konkurencyjna. Otwartość na nowe rynki

Bardziej szczegółowo

Outsourcing usług logistycznych komu się to opłaca?

Outsourcing usług logistycznych komu się to opłaca? Outsourcing usług logistycznych komu się to opłaca? Jeśli jest coś, czego nie potrafimy zrobić wydajniej, taniej i lepiej niż konkurenci, nie ma sensu, żebyśmy to robili i powinniśmy zatrudnić do wykonania

Bardziej szczegółowo

2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze

2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 2016 CONSULTING DLA MŚP Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 1 O raporcie Wraz ze wzrostem świadomości polskich przedsiębiorców rośnie zapotrzebowanie na różnego rodzaju usługi doradcze. Jednakże

Bardziej szczegółowo

Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. www.marr.pl

Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. www.marr.pl Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. MARR SA: Założona w 1993 Główny udziałowiec Województwo Małopolskie 88,8% 170 pracowników Kapitał założycielski: 87 675 000 PLN (~20 mln EUR) Oferta MARR SA

Bardziej szczegółowo

Przedsiębiorczość na wsi współczesne wyzwania i koncepcja rozwoju

Przedsiębiorczość na wsi współczesne wyzwania i koncepcja rozwoju Przedsiębiorczość na wsi współczesne wyzwania i koncepcja rozwoju Regionalny Program Operacyjny Województwa Pomorskiego na lata 2014-2020 Marcin Twardokus Departament Programów Regionalnych Główny Punkt

Bardziej szczegółowo

Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej

Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Iwona Wendel Podsekretarz Stanu Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Warszawa, 22 maja 2014

Bardziej szczegółowo

OBSŁUGA EKSPORTU POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW

OBSŁUGA EKSPORTU POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW OBSŁUGA EKSPORTU POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW SEKRETEM BIZNESU JEST WIEDZIEĆ TO, CZEGO NIE WIEDZĄ INNI Arystoteles Onassis SZANOWNI PAŃSTWO, Lubelskie Centrum Consultingu sp. z o. o. powstało w 2009 roku w

Bardziej szczegółowo

CSR a konkurencyjność polskich przedsiębiorstw. Działania PARP w zakresie biznesu społecznie odpowiedzialnego

CSR a konkurencyjność polskich przedsiębiorstw. Działania PARP w zakresie biznesu społecznie odpowiedzialnego 2011 Małgorzata Jelińska CSR a konkurencyjność polskich przedsiębiorstw Działania PARP w zakresie biznesu społecznie odpowiedzialnego Szczecin, 23.11.2011 r. Definicja CSR zgodnie z ISO 26000 Społeczna

Bardziej szczegółowo

Współpraca nauka przedsiębiorstwa - Business Angels na Dolnym Śląsku 10.05.2010r.

Współpraca nauka przedsiębiorstwa - Business Angels na Dolnym Śląsku 10.05.2010r. Współpraca nauka przedsiębiorstwa - Business Angels na Dolnym Śląsku 10.05.2010r. Tomasz Niciak Koordynator Regionalny Ponadregionalnej Sieci Aniołów Biznesu Kierownik Dolnośląskiego Ośrodka Transferu

Bardziej szczegółowo

WPROWADZANIE INWESTORÓW POLSKICH NA RYNKI OBCE

WPROWADZANIE INWESTORÓW POLSKICH NA RYNKI OBCE WPROWADZANIE INWESTORÓW POLSKICH NA RYNKI OBCE SEKRETEM BIZNESU JEST WIEDZIEĆ TO, CZEGO NIE WIEDZĄ INNI Arystoteles Onassis SZANOWNI PAŃSTWO, Lubelskie Centrum Consultingu sp. z o. o. powstało w 2009 roku

Bardziej szczegółowo

Perspektywy rozwoju Aglomeracji Wałbrzyskiej i współpracy z pracodawcami w 2014 roku"

Perspektywy rozwoju Aglomeracji Wałbrzyskiej i współpracy z pracodawcami w 2014 roku Perspektywy rozwoju Aglomeracji Wałbrzyskiej i współpracy z pracodawcami w 2014 roku" Dr Roman Szełemej Prezydent Wałbrzycha Wałbrzych, dn. 18 grudnia 2013 r. ul. Szczawieńska 2 58-310 Szczawno Zdrój biuro@dolnoslascy-pracodawcy.pl

Bardziej szczegółowo

Przedsiębiorcza Łomża otwarci na Biznes

Przedsiębiorcza Łomża otwarci na Biznes PROGRAM ROZWOJU MIASTA ŁOMŻA DO ROKU 2020 PLUS CEL HORYZONTALNY I: KULTURA, EDUKACJA I SPORT JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO GOSPODARCZEGO CEL HORYZONTALNY II: INFRASTRUKTURA JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO -

Bardziej szczegółowo

Priorytety ZWM w zakresie polityki regionalnej na rzecz rozwoju gospodarczego

Priorytety ZWM w zakresie polityki regionalnej na rzecz rozwoju gospodarczego XXXVI posiedzenie Komisji Wspólnej Samorządów Terytorialnych i Gospodarczych Małopolski Marek Sowa Marszałek Województwa Małopolskiego Kluczowe zadania dla Regionu: 1. Finalizacja pakietu planowania strategicznego

Bardziej szczegółowo

Konkurencyjność sektora MMŚP w Wielkopolsce. Jak wypadamy na tle Polski?

Konkurencyjność sektora MMŚP w Wielkopolsce. Jak wypadamy na tle Polski? KONFERENCJA 2015 rok - plany i wyzwania wielkopolskich MMŚP Konkurencyjność sektora MMŚP w Wielkopolsce. Jak wypadamy na tle Polski? Piła, 27 kwietnia 2015 Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Partner główny

Bardziej szczegółowo

Transfer technologii z uczelni do przemysłu. (z perspektywy AGH)

Transfer technologii z uczelni do przemysłu. (z perspektywy AGH) (z perspektywy AGH) Mielec 2011 frontiernerds.com W uczelniach przyzwyczailiśmy się do zdobywania pieniędzy w formie projektów. Natomiast głównym źródłem funduszy na działania innowacyjne takiej uczelni

Bardziej szczegółowo

CEM Instytut BadańRynku i Opinii Publicznej Sp. z o.o. 30-134 Kraków ul. Zarzecze 38 B tel. 012 6375438 faks 012 6386913 http://www.cem.pl cem@cem.

CEM Instytut BadańRynku i Opinii Publicznej Sp. z o.o. 30-134 Kraków ul. Zarzecze 38 B tel. 012 6375438 faks 012 6386913 http://www.cem.pl cem@cem. CEM Instytut BadańRynku i Opinii Publicznej Sp. z o.o. 30-134 Kraków ul. Zarzecze 38 B tel. 012 6375438 faks 012 6386913 http://www.cem.pl cem@cem.pl Rynek usług doradczych w województwie pomorskim Wyniki

Bardziej szczegółowo

Jak wypadamy na tle Polski?

Jak wypadamy na tle Polski? KONFERENCJA 2015 rok - plany i wyzwania pomorskich MMŚP Konkurencyjność sektora MMŚP na Pomorzu. Jak wypadamy na tle Polski? Gdańsk, 27 lutego 2015 Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Partner główny Partner

Bardziej szczegółowo

Jacek Szlachta. Panel 2 Rola współpracy transgranicznej dla rozwoju województwa podlaskiego. Białystok 20 luty 2014 roku

Jacek Szlachta. Panel 2 Rola współpracy transgranicznej dla rozwoju województwa podlaskiego. Białystok 20 luty 2014 roku Jacek Szlachta Panel 2 Rola współpracy transgranicznej dla rozwoju województwa podlaskiego Białystok 20 luty 2014 roku 1 Struktura prezentacji 1. Zapisy strategii województwa podlaskiego do roku 2020 w

Bardziej szczegółowo

Prospects in Dolnośląskie. Dariusz Ostrowski

Prospects in Dolnośląskie. Dariusz Ostrowski Wrocław, 13 maja 2010 Prospects in Dolnośląskie Inwestycje infrastrukturalne aglomeracji jako impuls do dalszego rozwoju gospodarczego nowe kierunki na regionalnym rynku Dariusz Ostrowski Czy inwestycje

Bardziej szczegółowo

Strategia społecznej odpowiedzialności biznesu

Strategia społecznej odpowiedzialności biznesu Strategia społecznej odpowiedzialności biznesu Od 10 lat działamy na rynku, starając się utrzymywać wysoką pozycję, zarówno na polu ogólnopolskim, jak i lokalnym. Współpracujemy z najlepszymi producentami,

Bardziej szczegółowo

ZASOBY ROZWOJOWE POLSKI POŁUDNIOWEJ METROPOLIE I KAPITAŁ LUDZKI

ZASOBY ROZWOJOWE POLSKI POŁUDNIOWEJ METROPOLIE I KAPITAŁ LUDZKI ZASOBY ROZWOJOWE POLSKI POŁUDNIOWEJ METROPOLIE I KAPITAŁ LUDZKI 2012-04-24 Jacek Woźniak Pełnomocnik Zarządu WM ds. planowania strategicznego WYZWANIA ORAZ SILNE STRONY MIAST KRAKÓW KATOWICE Źródło: Raport

Bardziej szczegółowo

FINANSOWANIE INNOWACJI REKOMENDACJE DLA DOLNEGO ŚLĄSKA

FINANSOWANIE INNOWACJI REKOMENDACJE DLA DOLNEGO ŚLĄSKA FINANSOWANIE INNOWACJI REKOMENDACJE DLA DOLNEGO ŚLĄSKA prof. nzw. dr hab. Beata Filipiak Unia Europejska stoi wobec konieczności wzmocnienia swojej międzynarodowej pozycji konkurencyjnej w obliczu zmieniających

Bardziej szczegółowo

Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców

Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców Sopot, 13 marca 2015 Piąty raport Banku Pekao SA o sytuacji mikro i małych firm innowacje tematem specjalnym 6 910 wywiadów

Bardziej szczegółowo

MODERNIZACJA KSZTAŁCENIA ZAWODOWEGO W MAŁOPOLSCE PROJEKT SYSTEMOWY WOJEWÓDZTWA MAŁOPOLSKIEGO

MODERNIZACJA KSZTAŁCENIA ZAWODOWEGO W MAŁOPOLSCE PROJEKT SYSTEMOWY WOJEWÓDZTWA MAŁOPOLSKIEGO MODERNIZACJA KSZTAŁCENIA ZAWODOWEGO W MAŁOPOLSCE PROJEKT SYSTEMOWY WOJEWÓDZTWA MAŁOPOLSKIEGO KRAKÓW 2013 Wydawca: Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego Departament Edukacji i Kształcenia Ustawicznego

Bardziej szczegółowo

Niedorzeczna likwidacja

Niedorzeczna likwidacja Zgodnie z ekspertyzą Związku Banków Polskich, likwidacja Funduszu Poręczeń Unijnych i Krajowego Funduszu Poręczeń Kredytowych przyniosłaby negatywne skutki przede wszystkim dla jednostek samorządu terytorialnego.

Bardziej szczegółowo

CO KAŻDY PRZEDSIĘBIORCA O

CO KAŻDY PRZEDSIĘBIORCA O CO KAŻDY PRZEDSIĘBIORCA O ŚRODKACH UNIJNYCH WIEDZIEĆ POWINIEN! MARCIN KOWALSKI Wrocław, dnia 6.10.2014 Czym się zajmujemy? Świadczymy usługi rozwojowe dla biznesu doradztwo, szkolenia, programy rozwojowe.

Bardziej szczegółowo

Partnerzy regionalni Wrocławskiego Parku Technologicznego w realizacji celów statutowych

Partnerzy regionalni Wrocławskiego Parku Technologicznego w realizacji celów statutowych WROCŁAWSKI PARK TECHNOLOGICZNY Partnerzy regionalni Wrocławskiego Parku Technologicznego w realizacji celów statutowych Marek Winkowski Wiceprezes WPT S.A. Anna Madera - Kierownik DAIP Gdańsk, 09.03.2009

Bardziej szczegółowo

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Cel główny: Rozwój polskiej gospodarki w oparciu o innowacyjne przedsiębiorstwa Cele szczegółowe: zwiększenie innowacyjności przedsiębiorstw, wzrost konkurencyjności

Bardziej szczegółowo

Rozmowa ze sklepem przez telefon

Rozmowa ze sklepem przez telefon Rozmowa ze sklepem przez telefon - Proszę Pana, chciałam Panu zaproponować opłacalny interes. - Tak, słucham, o co chodzi? - Dzwonię w imieniu portalu internetowego AmigoBONUS. Pan ma sklep, prawda? Chciałam

Bardziej szczegółowo

Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013

Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013 Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013 Warszawa, 11 kwiecień 2014 Już po raz czwarty Bank Pekao przedstawia raport o sytuacji mikro i małych firm 7 tysięcy wywiadów z właścicielami firm, Badania

Bardziej szczegółowo

Jak obecność Polski w UE przyczyniła się do rozwoju potencjału małopolskich samorządów?

Jak obecność Polski w UE przyczyniła się do rozwoju potencjału małopolskich samorządów? Jak obecność Polski w UE przyczyniła się do rozwoju potencjału małopolskich samorządów? Debata w Niepołomicach Patronat honorowy: Marek Sowa Marszałek Województwa Małopolskiego Jak samorządowcy oceniają

Bardziej szczegółowo

Polska liderem inwestycji zagranicznych 2015-06-02 17:05:06

Polska liderem inwestycji zagranicznych 2015-06-02 17:05:06 Polska liderem inwestycji zagranicznych 2015-06-02 17:05:06 2 Polska w 2014 r. była, po raz kolejny, liderem wśród państw Europy Środkowo-Wschodniej pod względem pozyskania inwestycji zagranicznych - wynika

Bardziej szczegółowo

Wspieranie małych i średnich przedsiębiorstw, ze szczególnym uwzględnieniem działalności innowacyjnej- działania PARP

Wspieranie małych i średnich przedsiębiorstw, ze szczególnym uwzględnieniem działalności innowacyjnej- działania PARP Mirosław Marek PARP, Prezes Zarządu Wspieranie małych i średnich przedsiębiorstw, ze szczególnym uwzględnieniem działalności innowacyjnej- działania PARP Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP)

Bardziej szczegółowo

Michał Zdziarski Tomasz Ludwicki

Michał Zdziarski Tomasz Ludwicki Prezentacja wyników badań Michał Zdziarski Tomasz Ludwicki Uniwersytet Warszawski PERSPEKTYWA PREZESÓW Badanie zrealizowane w okresie marzec-kwiecień 2014. Skierowane do prezesów 500 największych firm

Bardziej szczegółowo

Informacja o udzielanym w Niemczech wsparciu systemowym w branży technologii informacyjnokomunikacyjnych 2015-12-25 21:55:07

Informacja o udzielanym w Niemczech wsparciu systemowym w branży technologii informacyjnokomunikacyjnych 2015-12-25 21:55:07 Informacja o udzielanym w Niemczech wsparciu systemowym w branży technologii informacyjnokomunikacyjnych (ICT) 2015-12-25 21:55:07 2 Niemiecka branża ICT osiągnęła w 2012 roku obroty w wysokości ok. 220

Bardziej szczegółowo

rola kół naukowych w badaniach i procesie dydaktycznym

rola kół naukowych w badaniach i procesie dydaktycznym Drugiego dnia Ogólnopolskiej Konferencji Kół Naukowych tj. 22 października 2004 roku, przeprowadzono panel dyskusyjny, którego tematem była rola kół naukowych w badaniach i procesie dydaktycznym. Prowadzącym

Bardziej szczegółowo

Jak zdobywać rynki zagraniczne

Jak zdobywać rynki zagraniczne Jak zdobywać rynki zagraniczne Nagroda Emerging Market Champions 2014 *Cytowanie bez ograniczeń za podaniem źródła: Jak zdobywać rynki zagraniczne. Badanie Fundacji Kronenberga przy Citi Handlowy zrealizowane

Bardziej szczegółowo

Konsultacje społeczne

Konsultacje społeczne Konsultacje społeczne Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego 2011-2020 10 maja 2011 r. Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego Prezentacja drugiego celu operacyjnego: zwiększenie partycypacji społecznej

Bardziej szczegółowo

ANIOŁY BIZNESU. nadajemy kształt marzeniom

ANIOŁY BIZNESU. nadajemy kształt marzeniom ANIOŁY BIZNESU nadajemy kształt marzeniom nadajemy kształt A n i o ł y B i z n e s u inwestują w ludzi Co łączy Google, Skype, Yahoo, Apple, Amazon.com, Starbucks, Cisco i Dell? Wielki sukces, stała obecność

Bardziej szczegółowo

Zwrotne formy finansowania INWESTYCJI

Zwrotne formy finansowania INWESTYCJI Zwrotne formy finansowania INWESTYCJI grudzień 2012 r. MARR - oferta dla przedsiębiorczych Wspieranie starterów - projekty edukacyjne, szkolenia, punkty informacyjne, doradztwo, dotacje na start Ośrodek

Bardziej szczegółowo

Samorząd i mieszkańcy dla inwestycji w OZE

Samorząd i mieszkańcy dla inwestycji w OZE Panel dyskusyjny: Samorząd i mieszkańcy dla inwestycji w OZE Współpraca mieszkańców i awans gospodarczy gminy PREMIERA PORADNIKA: Jak mieszkańcy i ich gminy mogą skorzystać na OZE Dlaczego warto wziąć

Bardziej szczegółowo

Wrocławskie Centrum Transferu Technologii Politechniki Wrocławskiej

Wrocławskie Centrum Transferu Technologii Politechniki Wrocławskiej Wrocławskie Centrum Transferu Technologii Politechniki Wrocławskiej Prof. zw. dr hab. inż. Jan Koch Wrocław, 14 grudnia 2011 r. Akt powołania i statut WCTT Centrum powołano 23 marca 1995 r. WCTT jest pierwszym

Bardziej szczegółowo

FORUM INWESTYCYJNE POWIATU WROCŁAWSKIEGO informacje organizacyjne

FORUM INWESTYCYJNE POWIATU WROCŁAWSKIEGO informacje organizacyjne informacje organizacyjne ORGANIZATOR: Powiat Wrocławski DATA: 5 czerwca 2014 r. BIEŻĄCY PRZEKAZ INFORMACJI MIEJSCE: Zamek Topacz ZASIĘG: regionalny, ponadlokalny ilość spotkań z podmiotami prezentującymi

Bardziej szczegółowo

Organizatorzy spotkania informacyjnego dla przedsiębiorców z woj. opolskiego. Środki na rozwój eksportu dla Twojego przedsiębiorstwa

Organizatorzy spotkania informacyjnego dla przedsiębiorców z woj. opolskiego. Środki na rozwój eksportu dla Twojego przedsiębiorstwa Organizatorzy spotkania informacyjnego dla przedsiębiorców z woj. opolskiego Środki na rozwój eksportu dla Twojego przedsiębiorstwa Fundacja została założona w 2010r. we Wrocławiu w celu: promocji przedsiębiorczości

Bardziej szczegółowo

Polski rynek hotelowy w 2013 r. ciężka konkurencja na rynku

Polski rynek hotelowy w 2013 r. ciężka konkurencja na rynku Polski rynek hotelowy w 2013 r. ciężka konkurencja na rynku Rok 2012 rynek w rozkwicie Liczba hoteli w Polsce szybko rośnie z każdym rokiem. Według danych GUS w 2012 r. było w Polsce 2014 hoteli, wobec

Bardziej szczegółowo

Copyright 2015 Monika Górska

Copyright 2015 Monika Górska 1 Wiesz jaka jest różnica między produktem a marką? Produkt się kupuje a w markę się wierzy. Kiedy używasz opowieści, budujesz Twoją markę. A kiedy kupujesz cos markowego, nie zastanawiasz się specjalnie

Bardziej szczegółowo

Marek Szczepanik Zastępca Prezesa PARP

Marek Szczepanik Zastępca Prezesa PARP 2015 Marek Szczepanik Zastępca Prezesa PARP Wsparcie na innowacje dla przedsiębiorców - PARP perspektywie finansowej 2014-2020 Katowice, 15 kwietnia 2015 r. Obszary Przedsiębiorcy wsparcia w perspektywie

Bardziej szczegółowo

Źródła finansowania a etap rozwoju przedsiębiorstwa

Źródła finansowania a etap rozwoju przedsiębiorstwa Źródła finansowania a etap rozwoju przedsiębiorstwa Sieci Inwestorów Kapitałowych (Aniołów Biznesu) na świecie Roma Toft, MAEŚ Kraków, r. Agenda 1. Fazy rozwoju a finansowanie przedsięwzięcia - problemy

Bardziej szczegółowo

ZAŁOŻENIA POLITYKI PAŃSTWA W OBSZARZE NAUKI DO 2020 ROKU

ZAŁOŻENIA POLITYKI PAŃSTWA W OBSZARZE NAUKI DO 2020 ROKU ZAŁOŻENIA POLITYKI PAŃSTWA W OBSZARZE NAUKI DO 2020 ROKU maj-czerwiec, 2013 ul. Hoża 20 \ ul. Wspólna 1/3 \ 00-529 Warszawa \ tel. +48 (22) 529 27 18 \ fax +48 (22) 628 09 22 ZAŁOŻENIA POLITYKI PAŃSTWA

Bardziej szczegółowo

Związek Pracodawców Polska Miedź integracja firm, wsparcie otoczenia, współpraca z samorządami

Związek Pracodawców Polska Miedź integracja firm, wsparcie otoczenia, współpraca z samorządami Michał Kuszyk Wiceprezes Związku Pracodawców Polska Miedź Związek Pracodawców Polska Miedź integracja firm, wsparcie otoczenia, współpraca z samorządami Czym jest Związek Pracodawców? Samorządną ORGANIZACJĄ

Bardziej szczegółowo

Jak konkurować na rynkach zagranicznych Konkurs Emerging Market Champions

Jak konkurować na rynkach zagranicznych Konkurs Emerging Market Champions Jak konkurować na rynkach zagranicznych Konkurs Emerging Market Champions Cytowanie bez ograniczeń pod warunkiem podania źródła: Jak konkurować na rynkach zagranicznych, badanie Fundacji Kronenberga przy

Bardziej szczegółowo

JAK INWESTOWAĆ W WAŁBRZYSKIEJ SPECJALNEJ STREFIE EKONOMICZNEJ. DOŁĄCZ DO NAJLEPSZYCH! www.invest-park.com.pl

JAK INWESTOWAĆ W WAŁBRZYSKIEJ SPECJALNEJ STREFIE EKONOMICZNEJ. DOŁĄCZ DO NAJLEPSZYCH! www.invest-park.com.pl JAK INWESTOWAĆ W WAŁBRZYSKIEJ SPECJALNEJ STREFIE EKONOMICZNEJ DOŁĄCZ DO NAJLEPSZYCH! Wałbrzyska Specjalna Strefa Ekonomiczna INVEST-PARK DLACZEGO WARTO ZAINWESTOWAĆ W WSSE? zwolnienia z podatku dochodowego

Bardziej szczegółowo

Karta Wskazań Efektywnego Partnerstwa Biznes-NGO

Karta Wskazań Efektywnego Partnerstwa Biznes-NGO Karta Wskazań Efektywnego Partnerstwa Biznes-NGO PREAMBUŁA Przedsięwzięcie społeczne to przede wszystkim wielka odpowiedzialność wobec tych, na rzecz których działamy. To działanie powinno być trwałe i

Bardziej szczegółowo

Uchwała Nr VII / 18 / 04 Rady Dzielnicy Bemowo m. st. Warszawy z dnia 17 czerwca 2004 r.

Uchwała Nr VII / 18 / 04 Rady Dzielnicy Bemowo m. st. Warszawy z dnia 17 czerwca 2004 r. Uchwała Nr VII / 18 / 04 Rady Dzielnicy Bemowo m. st. Warszawy z dnia 17 czerwca 2004 r. w sprawie wyrażenia opinii dotyczącej realizacji w latach 2004 2005 projektów: Bemowski Program Wspierania Przedsiębiorczości

Bardziej szczegółowo

URZĄD MARSZAŁKOWSKI WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO

URZĄD MARSZAŁKOWSKI WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO URZĄD MARSZAŁKOWSKI WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO Urząd Marszałkowski Województwa Śląskiego Wydział Gospodarki, Promocji i Współpracy Międzynarodowej Referat Śląskie Centrum Obsługi Inwestora i Eksportera tel.:+48

Bardziej szczegółowo

Małopolski Park Technologii Informacyjnych środowisko dla rozwoju technologii inteligentnego miasta

Małopolski Park Technologii Informacyjnych środowisko dla rozwoju technologii inteligentnego miasta Małopolski Park Technologii Informacyjnych środowisko dla rozwoju technologii inteligentnego miasta Konferencja Inteligentne Miasto rekomendacje dla Polski Kraków, 11 października 2010 r. Krakowski Park

Bardziej szczegółowo

Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców. Wrocław, 19 marca 2015

Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców. Wrocław, 19 marca 2015 Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców Wrocław, 19 marca 2015 Piąty raport Banku Pekao SA o sytuacji mikro i małych firm innowacje tematem specjalnym 6 910 wywiadów

Bardziej szczegółowo

Klinika Biznesu. rozwój i innowacja. biznesu. Kompilator finansowy Moderator kooperacyjny. Virtual spot. Menadżer finansowy

Klinika Biznesu. rozwój i innowacja. biznesu. Kompilator finansowy Moderator kooperacyjny. Virtual spot. Menadżer finansowy KLINIKA biznesu pl Menadżer finansowy Virtual spot Kompilator finansowy Moderator kooperacyjny Klinika Biznesu rozwój i innowacja rozwój i innowacja Czy projekt jest dla Ciebie? Tak, jeżeli jesteś MIKRO

Bardziej szczegółowo

ZAPROSZENIE NA KONFERENCJĘ DLA FIRM RODZINNYCH. Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

ZAPROSZENIE NA KONFERENCJĘ DLA FIRM RODZINNYCH. Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego ZAPROSZENIE NA KONFERENCJĘ DLA FIRM RODZINNYCH Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Sukcesja w firmie rodzinnej Firma rodzinna to coś więcej niż miejsce

Bardziej szczegółowo

Komentarz do wyników polskiej wersji badania Blanchard Corporate Issues 2011

Komentarz do wyników polskiej wersji badania Blanchard Corporate Issues 2011 Komentarz do wyników polskiej wersji badania Warszawa, maj 2011 r. 1.Wprowadzenie Badanie zostało zrealizowane metodą ankiety elektronicznej między 14 grudnia 2010 a 16 stycznia 2011. Polska wersja badania,

Bardziej szczegółowo

Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013. Wrocław, 9 kwietnia 2014

Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013. Wrocław, 9 kwietnia 2014 Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013 Wrocław, 9 kwietnia 2014 Już po raz czwarty Bank Pekao przedstawia raport o sytuacji mikro i małych firm 7 tysięcy wywiadów z właścicielami firm, Badania

Bardziej szczegółowo

Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013. Olsztyn, 24 marca 2014

Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013. Olsztyn, 24 marca 2014 Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013 Olsztyn, 24 marca 2014 Już po raz czwarty Bank Pekao przedstawia raport o sytuacji mikro i małych firm 7 tysięcy wywiadów z właścicielami firm, Badania

Bardziej szczegółowo

Deficyt publiczny - jak mu zaradzić piątek, 07 października 2011 20:10 - Poprawiony sobota, 19 kwietnia 2014 16:28

Deficyt publiczny - jak mu zaradzić piątek, 07 października 2011 20:10 - Poprawiony sobota, 19 kwietnia 2014 16:28 Z Olgierdem Bagniewskim*, szefem zespołu analityków niemieckiego instytutu East Stock Informationsdienste GmbH w Hamburgu, rozmawia Iwona Bartczak. I.B.: Brak równowagi finansów publicznych jest znanym

Bardziej szczegółowo

Wprowadzenie do tematyki społecznej odpowiedzialności biznesu dla małych i średnich przedsiębiorstw

Wprowadzenie do tematyki społecznej odpowiedzialności biznesu dla małych i średnich przedsiębiorstw Wprowadzenie do tematyki społecznej odpowiedzialności biznesu dla małych i średnich przedsiębiorstw Niniejszy przewodnik został stworzony jako część paneuropejskiej kampanii informacyjnej na temat CSR

Bardziej szczegółowo

Punkt Informacyjny Funduszy Europejskich w Koninie. Krok po kroku do sukcesu. Dorota Szkudlarek

Punkt Informacyjny Funduszy Europejskich w Koninie. Krok po kroku do sukcesu. Dorota Szkudlarek Punkt Informacyjny Funduszy Europejskich w Koninie Krok po kroku do sukcesu Dorota Szkudlarek Sieć Punktów Funduszy Europejskich w całej Polsce Projekt System informacji o Funduszach Europejskich Ministerstwa

Bardziej szczegółowo

Bariery rozwoju sektora MSP

Bariery rozwoju sektora MSP 1 Wrocław, grudzień 2008 2 Co czwarty właściciel firmy już czuje się dotknięty przez kryzys, kolejne 40 procent przedsiębiorców liczy się z jego konsekwencjami. Dla sektora MSP największy problem to dziś

Bardziej szczegółowo

Regionalna Strategia Innowacji Województwa Dolnośląskiego na lata Justyna Lasak Departament Rozwoju Regionalnego Wydział Gospodarki

Regionalna Strategia Innowacji Województwa Dolnośląskiego na lata Justyna Lasak Departament Rozwoju Regionalnego Wydział Gospodarki Regionalna Strategia Innowacji Województwa Dolnośląskiego na lata 2011-2020 Justyna Lasak Departament Rozwoju Regionalnego Wydział Gospodarki Regionalna Strategia Innowacji Województwa Dolnośląskiego.

Bardziej szczegółowo

Copyright BiznesTUBE Sp. z o. o.

Copyright BiznesTUBE Sp. z o. o. Kraków 2015 Copyright BiznesTUBE Sp. z o. o. Gdybym dostawała choć jeden złoty za każdym razem, kiedy ludzie kupują fałszywkę twierdząc, że to złoto; albo kiedy przepłacają dużo za dużo za złoto, byłabym

Bardziej szczegółowo

Rozdział 1. Inwestycje samorządu terytorialnego i ich rola w rozwoju społecznogospodarczym

Rozdział 1. Inwestycje samorządu terytorialnego i ich rola w rozwoju społecznogospodarczym OCENA EFEKTYWNOŚCI I FINANSOWANIE PROJEKTÓW INWESTYCYJNYCH JEDNOSTEK SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO WSPÓŁFINANSOWANYCH FUNDUSZAMI UNII EUROPEJSKIEJ Autor: Jacek Sierak, Remigiusz Górniak, Wstęp Jednostki samorządu

Bardziej szczegółowo

Czy ochrona środowiska i odnawialne źródła energii są efektywne finansowo?

Czy ochrona środowiska i odnawialne źródła energii są efektywne finansowo? Czy ochrona środowiska i odnawialne źródła energii są efektywne finansowo? Dariusz Lipka, Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. Kraków, 11.12.2013 r. Specyfika projektów energetyki odnawialnej -

Bardziej szczegółowo

Rządowe programy dostępne w BGK

Rządowe programy dostępne w BGK Rządowe programy dostępne w BGK Radosław Stępień Wiceprezes - Pierwszy Zastępca Prezesa Zarządu Bank Gospodarstwa Krajowego Kraków, 15 czerwca 2015 r. Bank Gospodarstwa Krajowego Bank Gospodarstwa Krajowego,

Bardziej szczegółowo

Nauczanie przedsiębiorczości wyzwanie i możliwości dla Polski

Nauczanie przedsiębiorczości wyzwanie i możliwości dla Polski Nauczanie przedsiębiorczości wyzwanie i możliwości dla Polski Nauczanie w szkołach wartości związanych z przedsiębiorczością stanowi zarówno wyzwanie, jak i możliwości dla Polski. Jest to wyzwanie z trzech

Bardziej szczegółowo

BIZNES_IDEE_PAOSTWO_ROZWÓJ THINKTANK P U B L I S H I N G

BIZNES_IDEE_PAOSTWO_ROZWÓJ THINKTANK P U B L I S H I N G BIZNES_IDEE_PAOSTWO_ROZWÓJ THINKTANK P U B L I S H I N G PROPOZYCJA WSPÓŁPRACY BADANIA THINKTANK OFERTA WSPÓŁPRACY W PROJEKTACH ANALITYCZNYCH I BADAWCZYCH WSPÓLNA REALIZACJA BADAO, ANALIZ I DYSKUSJI THINKTANK:

Bardziej szczegółowo

Zaproszenie Usługa realizowana w ramach Projektu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP

Zaproszenie Usługa realizowana w ramach Projektu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP Zaproszenie Usługa realizowana w ramach Projektu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP Szanowni Państwo, Mam przyjemność zaprosić Państwa firmę do udziału w Usłudze

Bardziej szczegółowo

Dynamiczny rozwój sektora usług biznesowych w Polsce i perspektywy jego kontynuacji centra usług biznesowych stają się polską specjalnością

Dynamiczny rozwój sektora usług biznesowych w Polsce i perspektywy jego kontynuacji centra usług biznesowych stają się polską specjalnością Dynamiczny rozwój sektora usług biznesowych w Polsce i perspektywy jego kontynuacji centra usług biznesowych stają się polską specjalnością Polska umacnia swoją pozycję lidera usług biznesowych w regionie

Bardziej szczegółowo

Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego 2011-2020

Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego 2011-2020 Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego 2011-2020 Cel 2. Poprawa mechanizmów partycypacji społecznej i wpływu obywateli na życie publiczne 31 maja 2011 r. Elementy składowe celu 2 Strategii wypływają m.in.

Bardziej szczegółowo

Katarzyna Mucha Dział Obsługi Badań Naukowych i Projektów Unijnych

Katarzyna Mucha Dział Obsługi Badań Naukowych i Projektów Unijnych Katarzyna Mucha Dział Obsługi Badań Naukowych i Projektów Unijnych Na realizacje projektów do Polski w latach 2014-2020 z budżetu Unii Europejskiej trafić ma 82,5 mld euro Kwota zostanie podzielona odpowiednio:

Bardziej szczegółowo

BANK NA POZYCJI ROZGRYWAJĄCEGO SILNA BAZA KAPITAŁOWA POZWALAJACA NA WSPARCIE DYNAMICZNEGO ROZWOJU KRAJU. Andrzej Kopyrski

BANK NA POZYCJI ROZGRYWAJĄCEGO SILNA BAZA KAPITAŁOWA POZWALAJACA NA WSPARCIE DYNAMICZNEGO ROZWOJU KRAJU. Andrzej Kopyrski BANK NA POZYCJI ROZGRYWAJĄCEGO SILNA BAZA KAPITAŁOWA POZWALAJACA NA WSPARCIE DYNAMICZNEGO ROZWOJU KRAJU Andrzej Kopyrski Warszawa, 4 czerwca 2012 Co nas wyróżnia podejście strategiczne Silne wsparcie rozwoju

Bardziej szczegółowo

Rozwiń skrzydła przy wsparciu Akademickich Inkubatorów Przedsiębiorczości

Rozwiń skrzydła przy wsparciu Akademickich Inkubatorów Przedsiębiorczości Rozwiń skrzydła przy wsparciu Akademickich Inkubatorów Przedsiębiorczości 1 Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości (API) są odpowiedzią na potrzeby rynku dotyczące prowadzenia własnej działalności gospodarczej.

Bardziej szczegółowo

Instrumenty finansowania w okresie programowania 2014-2020. Przemysław Jura Prezes Zarządu Instytut Nauk Ekonomicznych i Społecznych

Instrumenty finansowania w okresie programowania 2014-2020. Przemysław Jura Prezes Zarządu Instytut Nauk Ekonomicznych i Społecznych Instrumenty finansowania w okresie programowania 2014-2020 Przemysław Jura Prezes Zarządu Instytut Nauk Ekonomicznych i Społecznych Invest Expo, Katowice, 08.12.2014 Fundusze Europejskie 2014-2020 innowacje

Bardziej szczegółowo

Inwestycje Kapitałowe

Inwestycje Kapitałowe Inwestycje Kapitałowe Twoje pomysły i nasz kapitał 27 mln na innowacje 1 Nie wystarczy być we właściwym miejscu we właściwym czasie. Musisz być z właściwą osobą we właściwym miejscu we właściwym czasie.

Bardziej szczegółowo

Profesjonalizm, przewidywalność, jakość

Profesjonalizm, przewidywalność, jakość Profesjonalizm, przewidywalność, jakość Założenia programu wspierania inwestycji w Małopolsce Marek Sowa Członek Zarządu Województwa Małopolskiego 29 października 2010 Pozycja wyjściowa i potencjałregionalny

Bardziej szczegółowo

ERGOLOGIS Sp. z o.o. O firmie

ERGOLOGIS Sp. z o.o. O firmie www.ergologis.pl O firmie ERGOLOGIS Sp. z o.o. Jesteśmy grupą specjalistów w logistyce i doradztwie biznesowym. Stawiamy na ergonomię, wykonujemy zadania trudne i pomagamy w sytuacjach beznadziejnych.

Bardziej szczegółowo

Inwestycje zagraniczne w Małopolsce 2009-2010

Inwestycje zagraniczne w Małopolsce 2009-2010 Inwestycje zagraniczne w Małopolsce 2009-2010 Inwestycje zagraniczne w Małopolsce 2009-2010 Plan prezentacji 1. Metody badań 2. Dynamika napływu inwestycji 3. Typy inwestycji 4. Struktura branżowa inwestycji

Bardziej szczegółowo

Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości - obszary wspierania gospodarki 2014-2020

Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości - obszary wspierania gospodarki 2014-2020 2015 Marek Szczepanik Zastępca Prezesa Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości - obszary wspierania gospodarki 2014-2020 Warszawa, 14 marca 2015 Obszary Przedsiębiorcy

Bardziej szczegółowo

II edycja "Speed uppp POLAND", 18. listopada 2015, Warsaw Trade Tower, ul. Chłodna 51, Warszawa PARTNERZY I SPONSORZY

II edycja Speed uppp POLAND, 18. listopada 2015, Warsaw Trade Tower, ul. Chłodna 51, Warszawa PARTNERZY I SPONSORZY II edycja "Speed uppp POLAND", 18. listopada 2015, Warsaw Trade Tower, ul. Chłodna 51, Warszawa 1/5 Międzynarodowa konferencja o rozwoju partnerstwa publiczno-prywatnego w Polsce - koniec wymówek - pod

Bardziej szczegółowo

Obsługa inwestorów w zakresie Odnawialnych Źródeł Energii w Szczecinie

Obsługa inwestorów w zakresie Odnawialnych Źródeł Energii w Szczecinie Obsługa inwestorów w zakresie Odnawialnych Źródeł Energii w Szczecinie Marek Kubik p.o. Dyrektor Wydziału Obsługi Inwestorów i Biznesu Urząd Miasta Szczecin Szczecin, dnia 09.10.2014 r. Stolica Euroregionu

Bardziej szczegółowo

Plan inwestycyjny dla Europy

Plan inwestycyjny dla Europy Plan inwestycyjny dla Europy ma na celu stymulowanie inwestycji w strategiczne projekty w całej Unii Europejskiej. W ramach Planu do roku 2018 wsparciem zostaną objęte inwestycje o łącznej wysokości co

Bardziej szczegółowo

ELME PRIMUS www.elme.pl info@elme.pl tel. 602 433 228 Nowe zasady przyznawania dotacji unijnych perspektywa 2014-2020

ELME PRIMUS www.elme.pl info@elme.pl tel. 602 433 228 Nowe zasady przyznawania dotacji unijnych perspektywa 2014-2020 Nowe zasady przyznawania dotacji unijnych perspektywa 2014-2020 Perspektywa na lata 2014-2020 będzie wdrażana w Polsce poprzez 6 krajowych programów operacyjnych zarządzanych przez Ministerstwo Infrastruktury

Bardziej szczegółowo

WSPIERAMY I FINANSUJEMY INNOWACJE

WSPIERAMY I FINANSUJEMY INNOWACJE WSPIERAMY I FINANSUJEMY INNOWACJE DOTACJE STRATEGIE POŻYCZKI SZKOLENIA DOTACJE Obsługujemy Klientów z 3 sektorów: -przedsiębiorcy -sektor finansów publicznych (miasta, powiaty, spółki komunalne, uczelnie

Bardziej szczegółowo