Regionalne strategie innowacji podsumowanie zadań wykonanych w ramach projektu Dolnośląskie Centrum

Transkrypt

1 Regionalne strategie innowacji podsumowanie zadań wykonanych w ramach projektu Dolnośląskie Centrum Studiów Regionalnych Prof. dr hab. Stanisław Korenik Dr Katarzyna Miszczak Mgr Niki Derlukiewicz Projekt współfinansowany z Europejskiego Funduszu Społecznego i budŝetu państwa

2 W ramach realizacji projektu DCSR zespół pod kierownictwem prof. dr hab. Stanisława Korenika z Akademii Ekonomicznej wykonał zadania dotyczące: analizy 40 strategii regionalnych wdroŝonych w UE, analizy porównawczej Dolnośląskiej Strategii Innowacji z Regionalnymi Strategiami Innowacji wybranych regionów UE, opracowania trzech przykładowych strategii subregionalnych/mikroregionalnych na rzecz gmin o róŝnym profilu społeczno-gospodarczym (gmina rolnicza, turystyczna, przemysłowa).

3 Przeanalizowane zostały Regionalne Strategie Innowacji dla następujących regionów: RAHM (Altmark Harz Magdeburg), North West England, West Midlands, Yorkshire & The Humber, Northern Ireland, Sterea Hellada (Ellada), Epir, Lower Austria, Salzburg, Shannon, Berlin, Murcia, East England, Macedonia and Thrace, Ireland, North Aegean, Oxfordshire, Tirol, London, Lombardy, Castilla y Leon, Aragon, Balearic Islands, Helsinki, Milano, Valencia, East Sweden, Oslo, Rhineland-Palantinate, Rotterdam, Praga, Pilsen, Karlovy Vary, South Transdanubian, South Great Plain, Nitra, Central Sweden, Luneburg, Cypr, Słowenia.

4 Kluczowe problemy badawcze związane z oceną regionalnych strategii innowacji dotyczyły przede wszystkim: analizy wybranych cech, ich kwantyfikacji oraz analizy kazusów, analizy efektywności wdraŝania badanych strategii ocena parametryczna bazująca na danych statystycznych Eurostat, identyfikacji i oceny stymulant i destymulant wdraŝania strategii, rekomendacji dla DolnegoŚląska.

5 Dolnośląska Strategia Innowacji została porównana z RSI następujących regionów: Salzburg Yorkshire & The Humber RAHM (Altmark Harz Magdeburg) Sterea Hellada Valencia Lower Austria Helsinki

6 Analiza porównawcza wymienionych strategii dotyczyła przede wszystkim: części diagnostycznej, misji, wizji, celów, systemów monitoringu i ewaluacji, części aplikacyjnej, rekomendacji dla Dolnego Śląska.

7 Ostatnie zadanie dotyczyło opracowania trzech przykładowych strategii mikroregionalnych na rzecz gmin o róŝnym profilu społeczno-gospodarczym (rolniczym, turystycznym, przemysłowym). KaŜda z opracowanych strategii zawierała: uwarunkowania innowacyjne danej gminy, załoŝenia polityki innowacyjnej gminy, analiza SWOT, wyznaczenie wizji, celów i priorytetów strategicznych, sprecyzowanie systemu wdraŝania, monitoringu i ewaluacji, propozycje działań pilotaŝowych.

8 Rekomendacje dla Zarządu Województwa Dolnośląskiego: konsekwentna realizacja celów zawartych w Dolnośląskiej Strategii Innowacji poprzez wykonywanie zapisanych w strategii działań, zapewnienie bieŝącego monitoringu i ciągłej ewaluacji Dolnośląskiej Strategii Innowacji, wspieranie współpracy pomiędzy sferą badawczo-rozwojową a przedsiębiorstwami, tworzenie sprzyjających warunków do rozwoju innowacji, dzielenie się wiedzą oraz załoŝenie wspólnego funduszu środków przeznaczonych na te działania, nawiązanie współpracy z krajowymi i zagranicznymi innowacyjnymi regionami oraz wymiana doświadczeń, efektywne korzystanie z funduszy unijnych, tworzenie programów wspierania przedsiębiorczości, innowacyjności oraz rozwoju małych iśrednich firm w regionie, zapewnienie moŝliwości interaktywnej współpracy firm, administracji i niekomercyjnych instytucji na rzecz innowacji.

9 WSPÓŁCZESNA GOSPODARKA MA CHARAKTER SIECIOWY

10 Paradygmat systemowy: Bazuje na uznanych dyscyplinach nauki, technologii, inŝynierii i zarządzania; Musi być powszechnie dostępny i zrozumiały; Jego idea musi być dobrze zdefiniowana i mieć spójną strukturę; Musi zawierać wysokie standardy jakościowe uwzględniające interesy klienta oraz koszty środowiska i społeczne; Musi zawierać kompletną prezentacje modeli, metod i procedur, źródeł danych, kryteriów i ocen, kalkulacja ryzyka, formy finansowania, harmonogram aktywności; Musi być dostatecznie ogólny, ale i otwarty; Musi uwzględniać problemy twarde, miękkie nauki i inŝynierii, problemy zrozumiałe i poznania.

11 Dziękuję za uwagę Kontakt: Katedra Gospodarki Przestrzennej i Administracji Samorządowej Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu