Połowa internautów robi zakupy w sieci. Sieci Handlowe i Sklepy

Transkrypt

1 Połowa internautów robi zakupy w sieci Sieci Handlowe i Sklepy

2 Spis treści Sieci Handlowe i Sklepy - Czerwiec 2014 Spis treści... str. 3 Przegląd...str echo? jeszcze myślą layout mamy Analizy Programy lojalnościowe mają duży potencjał... str Połowa internautów robi zakupy w sieci... str Sprzedawcy w mazowieckim zarabiają najwięcej... str REDAKCJA Redaktor naczelny - Andrzej Laskowski Dziennikarze Artur Suprewicz Barbara Karlow Opracowanie graficzne Bartek Kownacki redakcja@detalinfo.pl Nakład 45 tys. odbiorców - wysyłka w formie elektronicznej oraz na płytach cd WYDAWCA Nemex Media sp. z o.o. ul. Ciołka 17 lok Warszawa Redakcja nie ponosi odpowiedzialności za treść materiałów reklamowych oraz nie zwraca materiałów niezamówionych. DETALINFO - Sieci Hasndlowe i Sklepy - czerwiec

3 43 nowe sklepy Freshmarket i Żabka W czerwcu oraz lipcu uruchomione zostaną 43 sklepy Freshmarket oraz Żabka w lokalizacjach przejętych po sieci handlowej Społem Zabrze. Pierwsze 5 placówek z logo Freshmarketu funkcjonuje już od kilku dni w Zabrzu, kolejne będą otwierane w najbliższy weekend m.in. Piekarach Śląskich, Rudzie Śląskiej, Suszcu oraz Krupskim Młynie. - Konsekwentnie realizujemy zapowiedzi z grudnia 2013 roku i uruchamiamy w Zabrzu oraz okolicznych miejscowościach kolejne sklepy sieci Freshmarket. Placówki przejęte po sieci Społem rokują bardzo dobrze, a szeroka gama produktów świeżych oraz lokalnych już w dniu otwarcia przyciągnęły do sklepów rzesze klientów. Podjęliśmy starania, aby rebranding przebiegł sprawnie. Zainwestowaliśmy w remont każdej placówki i dostosowujemy je do standardów obowiązujących w naszych sieciach. Jednocześnie prowadzimy szkolenia dotychczasowych pracowników, z którymi postaramy się spełnić oczekiwania lokalnych klientów - mówi Julio Duarte, Wiceprezes Zarządu w firmie Żabka Polska. Przypomnijmy, że sieć handlowa Społem Zabrze była jedną z pięciu lokalnych sieci sklepów, które zostały przejęte w ubiegłym roku przez firmę Żabka Polska, właściciela marki Żabka oraz Freshmarket. Firma zamierza w tym roku otworzyć 600 placówek w całym kraju. 4 DETALINFO - Sieci Hasndlowe i Sklepy - czerwiec 2014

4 Biedronka otwiera sklepy typu convenience Największa sieć dyskontowa w Polsce nieśmiało próbuje wkroczyć na rynek sklepów typu convenience (niewielkie sklepy osiedlowe). Jeszcze w czerwcu otworzy tego typu placówkę w Poznaniu. Jeronimo Martins, właściciel Biedronki, od miesięcy zaprzeczał, by chciał tworzyć sieć małych, osiedlowych sklepów. Być może powodem tego była silna konkurencja. Lider w sektorze convenience, Żabka, ma niemal 3 tysiące sklepów. Jednocześnie firma podkreślała, że dyskonty Biedronka to w istocie sklepy typu convenience - stawiane na osiedlach, z bogatym asortymentem, otwarte od wczesnego ranka do późnego wieczoru. Teraz jednak Biedronka zaczyna być convenience również pod względem powierzchni sklepowej. Sieć coraz częściej stawia na placówki o powierzchni m2. To jednak nie koniec. - W dużych miastach dopuszczamy jeszcze mniejsze formaty ze względu na trudności ze znalezieniem dobrych lokalizacji, jednak pozostają one spójne z resztą sieci w wymiarze oferty i stanowią jedynie uzupełnienie naszego portfolio - informuje biuro prasowe Jeronimo Martins. I przyznaje, że jeszcze w czerwcu otworzy tego typu sklep w centrum Poznania, przy ul. św. Marcina. Choć oficjalnie Jeronimo Martins nie informuje, jakoby miało otwierać kolejne małe sklepiki, można się tego spodziewać. Firma do końca 2015 roku chce mieć 3 tysiące placówek - obecnie ma ich Co więcej - duże aglomeracje są jednym ze strategicznych obszarów rozwoju sieci Biedronka, a to właśnie tam najtrudniej o dobre lokalizacje. Tylko w tym roku Biedronka chce na to wydać ok. 2,1 mld zł. 6 DETALINFO - Sieci Hasndlowe i Sklepy - czerwiec 2014

5 Ikea powstanie w Zabrzu Firma Inter Ikea Centre Poland wygrała przetarg na przejęcie łącznie 25 hektarów gruntów inwestycyjnych w pobliżu Drogowej Trasy Średnicowej. Firma planuje zbudować tu centrum handlowo-usługowe wraz z marketem Ikea. Łączna wartość transakcji wyniesie 22 mln złotych. Inter Ikea Centre Polska wygrała przetarg na liczący łącznie 25,7 ha teren w pobliżu zabrzańskiej dzielnicy Zaborze - przy granicy z Rudą Śląską. Ikea zaoferowała cenę ok. 22 mln zł. Teren ten przylega do łączącej śląskie miasta Drogowej Trasy Średnicowej. Znajduje się po jej południowej stronie, rozpościerając się między trasą, a potokiem Czarniawka. Obecnie w większości to nieużytki; w części likwidowane właśnie ogródki działkowe, a w jeszcze innej - częściowo zrekultywowane zwałowisko pogórnicze. 23,7 ha jest własnością Skarbu Państwa, pozostała część - miasta. W pobliżu znajduje się węzeł DTŚ, do którego nabywca terenu będzie zobowiązany dobudować drogę (równoległą do głównej trasy, łączącą węzeł z pobliską ul. Lompy). W ogłoszeniu przetargowym zastrzeżono m.in., że sprzedawany teren jest mocno nierówny. Miasto zobowiązało się przeprowadzić na własny koszt jego tzw. makroniwelację, czyli wyrównanie. Lewandowski zaznaczył, że dobiega końca przetarg na te prace. Warunki postępowania na sprzedaż terenu zastrzegały też, że jego nabywca powinien zaprojektować i stworzyć rekreacyjny teren zielony w dolinie potoku Czarniawka, o powierzchni nie mniejszej niż 5 ha. Lewandowski podkreślił, że 22 mln zł to najwyższa dotąd kwota transakcji za sprzedaż nieruchomości na terenie Zabrza. Za 19 mln zł w 1997 r. sprzedano grunty pod istniejące dziś w rejonie drogi krajowej nr 88 centrum handlowe M1. Notarialne podpisanie umowy sprzedaży ma nastąpić na początku lipca. Wówczas spodziewana jest też szersza informacja na temat zapowiadanej inwestycji. Do tej pory przedstawiciele inwestora przekazali zabrzańskim samorządowcom m.in., że na kupionym gruncie planują wybudować swój sklep oraz centrum handlowe. Do tej pory taki kompleks powstał jedynie w Łodzi. Advertise 8 DETALINFO - Sieci Hasndlowe i Sklepy - czerwiec 2014

6 Media Expert zainteresowane siecią Avans POZNAŃ ŁACINA Terg SA, właściciel elektromarketów Media Expert wystąpił do syndyka masy upadłościowej z propozycją kupna lub dzierżawy aktywów Domex Sp. z o.o., zarządzającej siecią Avans. Wierzymy, że nowoczesność może być pełna emocji. A Ty? Łacina przedstawia nową erę komunikacji z konsumentem. Łacina to ultranowoczesna przestrzeń handlowa w samym sercu Poznania w wyjątkowy sposób łącząca sferę zakupową z rozrywkową. Innowacyjna architektura i jednoczesna przyjazność miejsca spełnią oczekiwania nawet najbardziej wymagających klientów międzynarodowego i wielokulturowego centrum Łacina m² powierzchni GLA 310 punktów handlowych i usługowych, w tym: 40 sklepów średniopowierzchniowych, 245 sklepów i 25 restauracji Otwarcie: druga połowa 2014 roku Terg SA wystąpił do syndyka masy upadłościowej Domex, właściciela sieci elektromarketów Avans, z propozycją przystąpienia do uzgodnień dotyczących możliwości nabycia aktywów tego przedsiębiorstwa - w postaci przedsiębiorstwa w całości bądź jego zorganizowanych części, a także wydzierżawienia przedsiębiorstwa w całości lub w zorganizowanej części z prawem pierwokupu. APSYS POLSKA SP. Z O. O., ATRIUM CENTRUM, AL. JANA PAWŁA II 27, WARSZAWA, TEL.: , FAX: , OFFICE@APSYSGROUP.PL, MAREK BŁĘDOWSKI, MBLEDOWSKI@APSYSGROUP.PL, TEL.: DETALINFO - Sieci Hasndlowe i Sklepy - czerwiec 2014

7 Nowa strategia Chaty Polskiej Władze Grupy Mar-Ol poinformowały o wprowadzeniu nowej strategii Chaty Polskiej, w której specjalnością będą polskie, lokalne oraz regionalne produkty spożywcze. Mają one wyróżnić sklepy na tle konkurencji i wykorzystać panującą modę na zdrową żywność. DOŁĄCZ DO NAJWIĘKSZEJ STREFY ZAKUPOWEJ W PÓŁNOCNYM KRAKOWIE! Ważnym asortymentem będzie marka własna: Spiżarnia Chaty Polskiej, która ma wzmocnić strategię pozycjonowania sieci. Znajdą się w niej produkty pochodzące od lokalnych wytwórców, które podkreślają tradycję regionów. W sklepach Chaty Polskiej produkty lokalne i regionalne będą oznaczone godłem gospodyni, a odpowiednia ekspozycja podkreśli ich autentyczność oraz naturalność. Dodatkowo dla partnerów franczyzowych, pracowników oraz producentów został przygotowany specjalny przewodnik po nowej strategii, który ma pomóc we wdrażaniu nowych zasad oraz być drogowskazem działań. Wprowadzeniu nowej strategii będzie towarzyszyć szereg imprez. We wtorek, 27 maja br. o godz na Starym Rynku pod Ratuszem, pracownicy Mar-Ol przy wsparciu grupy baletowo-teatralnej zorganizują happening w stylu flashmob. Natomiast w sobotę, 31 maja br. na Placu Wolności mieszkańcy Poznania będą mogli skosztować świeżej i regionalnej żywności. 12 DETALINFO - Sieci Hasndlowe i Sklepy - czerwiec 2014 Nowoczesna powierzchnia handlowa w najlepszej lokalizacji w mieście m 2 GLA mody i restauracji - 20 najlepszych marek odzieżowych. Serenada uzupełni istniejący kompleks handlowo rozrywkowy do m 2 GLA. Skontaktuj się z naszym działem leasingu! Kontakt tel.: , mail: leasing@mayland.pl

8 Nowe kina Helios Agora w drugiej połowie 2014 roku planuje otworzyć kina Helios w Starachowicach (4 ekrany) oraz w Jeleniej Górze (7 ekranów) - poinformował Bartosz Hojka, prezes Agory. W drugiej połowie tego roku planujemy otworzyć kolejne dwa kina w ramach sieci Helios: czteroekranowe kino w Starachowicach i siedmioekranowe w Jeleniej Górze. Dotychczas, w tym roku, a konkretnie w marcu, udało nam się już otworzyć kina w Kaliszu i Sedlcach - powiedział Hojka. W prezentacji wynikowej Agora podała, że ma obecnie 34 kina wielosalowe Helios z łączną liczbą 180 ekranów. Prezes Hojka dodał, że na wyniki segmentu film i książka Agory w kolejnych kwartałach wpływ będą miały projekty filmowe. 9 maja do oferty Next Film (spółki zależnej Agory - PAP) trafił film +Powstanie Warszawskie+. W tym roku do dystrybucji trafią jeszcze trzy filmy, w tym dwa, których jesteśmy koproducentem - powiedział prezes. Agora podała, że w jeszcze pierwszej połowie roku do dystrybucji trafi film Karuzela, zaś na drugą połowę roku przewidziane są filmy Bogowie oraz Serce, serduszko i wyprawa na koniec świata. W segmencie film i książka Agora w pierwszym kwartale 2014 roku miała 70,9 mln zł przychodów ze sprzedaży, 5,1 mln zł zysku EBIT oraz 11,3 mln zł zysku EBITDA. W analogicznym okresie 2013 roku było to odpowiednio: 68,4 mln zł przychodów ze sprzedaży, 3,1 mln zł zysku EBIT oraz 10,5 mln zł zysku EBITDA. Raportowany w ramach segmentu film i książka, pion projekty specjalne Agory w pierwszym kwartale 2014 roku nie odnotował przychodów z tytułu koprodukcji filmowej. 14 DETALINFO - Sieci Hasndlowe i Sklepy - czerwiec 2014

9 Sieci Handlowe i Sklepy Programy lojalnościowe mają duży potencjał Statystyczny Polak uczestniczy średnio w czterech programach lojalnościowych. Choć to zdecydowanie mniej niż na przykład w Stanach Zjednoczonych, to popularność tego typu programów dynamicznie rośnie. Firmy, które zdecydują się na ich wdrożenie, mogą zdobyć cenne dane, umożliwiające zrozumienie zachowań konsumentów i poprawić dotarcie do odpowiedniej grupy docelowej. Zyskują jednocześnie szansę tańszego dotarcia do klientów w porównaniu z kampaniami wielozasięgowymi. - Statystyczny Polak nosi w portfelu cztery karty lojalnościowe. Porównując to do najbardziej zaawansowanych rynków, np. Stanów Zjednoczonych, gdzie jest to dwanaście kart, można powiedzieć, że ten biznes dopiero się rozkręca - prognozuje w rozmowie z agencją informacyjną Newseria Damian Zapłata, dyrektor zarządzający Loyalty Partner Polska. W jego ocenie sprzyja temu przede wszystkim szybki rozwój rozwiązań mobilnych i cyfrowych, wspierających funkcjonowanie programów lojalnościowych i często wypierających tradycyjne karty. - To trend, który w najbliższej przyszłości będzie się nasilał i coraz więcej Polaków skorzysta z tego typu rozwiązań - uważa Zapłata. - Wszystko raczej migruje do smartfonów, zarówno karta, jak i kontakt z konsumentem. To będzie jeden z głównych kanałów, co obserwujemy już w USA i powoli również w Polsce. Drugim silnym trendem na rynku jest oferowanie tego typu rozwiązań dla małego biznesu niesieciowego. - Coraz więcej konsumentów ceni sobie programy oferowane przez lokalne sklepy czy ulubione kawiarnie - dodaje Zapłata. - To obszar, który dopiero u nas raczkuje, ale oczekuję w nim dużych wzrostów. Dyrektor Loyalty Partner Polska uważa, że z rynku znikać będą programy, które poza budowaniem lojalności klientów nie dają firmom żadnych innych benefitów. Dla wielu z nich kluczowe jest zdobywanie informacji o tym, co konsument lubi, gdzie chodzi, jakie ma nawyki, jak można się z nim skomunikować i co może wpłynąć na jego zachowanie. - Karta bonusowa to jest takie narzędzie, które pozwala zrozumieć, kto stoi za zakupami. Nie chodzi o to, żeby dać klientowi zniżkę, tylko o to, żeby zrozumieć, co on kupuje, i przygotować dla niego odpowiedni plan, ofertę, żeby go aktywizować - wyjaśnia Damian Zapłata. - Karty pozwalają handlowcom, żeby mieli ofertę dla każdego i żeby jednocześnie rozmawiali ze wszystkimi klientami. Zaawansowane rynki, jak Wielka Brytania czy Stany Zjednoczone, przede wszystkim koncentrują się na tego typu rozwiązaniach opartych na big data i analizie zachowań konsumenckich. Program lojalnościowy to jedno z działań marketingowych, które pozwala firmie odróżnić się od konkurencji i pozwala sprawnie zarządzać marketingiem. Jest to o tyle skuteczniejsze od tradycyjnych kampanii wielozasięgowych, np. w telewizji czy na nośnikach outdoorowych, że firma nie ponosi kosztów dotarcia do klientów, którzy nie są zainteresowanie jej ofertą. - W ramach programów pomysł polega na tym, że staramy się kierować komunikaty do tych konsumentów, u których mamy większą możliwość osiągnięcia sukcesu i zachęcenia ich do czegoś. Dzięki temu per contact wychodzi to taniej. Oczywiście jest kwestia zasięgu, to są raczej akcje skierowane do kilkudziesięciu, kilkuset tysięcy, a nie milionów konsumentów, ale dzięki temu są tańsze - podkreśla Zapłata. Firmy, które są zainteresowane wprowadzeniem programu lojalnościowego, mają do wyboru uruchomienie własnego programu dla klientów lub przystąpienie do koalicji brandów działających pod wspólnym szyldem, jak ma to miejsce w przypadku programu Payback, zarządzanego przez Loyalty Partner Polska. - Jedna karta, której klient może używać w salonach wielu brandów, nawet jeśli robi to tylko raz na jakiś czas, jest bardziej relewantna i pozwala efektywniej wpływać na zachowania konsumenta - przekonuje Zapłata. 16 DETALINFO - Sieci Hasndlowe i Sklepy - czerwiec 2014 DETALINFO - Sieci Hasndlowe i Sklepy - czerwiec

10 Sieci Handlowe i Sklepy Połowa internautów robi zakupy w sieci Kim jest polski e-klient, czym się kieruje przy wyborze e-sklepu, a co go zniechęca do e-zakupów? Odpowiedzi na te i wiele innych pytań można znaleźć w najnowszym raporcie o rynku e-handlu w Polsce przygotowanym przez firmę Gemius dla e-commerce Polska. Jak wynika z zaprezentowanych w nim danych 46% internautów przyznaje, że zdarza się im robić zakupy w sieci. Wśród kupujących są przede wszystkim ludzie młodzi, dobrze wykształceni, z większych miast oraz będący w relatywnie dobrej sytuacji materialnej. Okazuje się, że głównymi czynnikami, które najczęściej wpływają na wybór danego e-sklepu to atrakcyjna cena (73% internautów podaje to kryterium jako główne w podejmowaniu decyzji o zakupie), niskie koszty wysyłki (60%) oraz promocje i oferty specjalne (52%). Dane z raportu wskazują, że ponad połowa respondentów traktuje niższe koszty dostawy jako czynnik, który skłoniłby ich do częstszych zakupów internetowych. Jest to dowód na to, że konsument ma coraz większą wiedzę i świadomość mechanizmów rządzących sprzedażą internetową. A to stawia kolejne wyzwanie wirtualnym sprzedawcom wyjaśnia Patrycja Sass-Staniszewska z Izby Gospodarki Elektronicznej. Z kolei najczęstszym powodem, dla którego internauci nie decydują się na zakup w sieci jest chęć obejrzenia produktu z bliska przed zakupem (dla 55% internautów jest to powód, który zniechęca ich do zakupów online). Wśród innych obaw dotyczących e- -zakupów znajdują się problemy z gwarancją (34%), bezpieczeństwem płatności (30%) i problemy z dostawą (28%). - Nadal najczęściej wymienianym powodem niekupowania przez internet jest obawa o bezpieczeństwo i choć problem w istocie jest marginalny, to nawet drobne incydenty oddziałują negatywnie na całą branżę - mówi Mateusz Gordon, ekspert od e-handlu firmy Gemius. Jak twierdzi ekspert, sklepy nadal mają duże pole rozwoju w kwestii jasnego informowania konsumenta o jego prawach i nie mam tu na myśli samego regulaminu, ale marketing aspektu bezpieczeństwa. - Dobrym pomysłem jest informowanie klientów na każdym kroku ścieżki zakupowej o prawie zwrotu, tworzenie zakładek z dokładną instrukcją, jak go dokonać, ułatwianie procedury przez zapewnianie kuriera po promocyjnych stawkach lub wręcz pokrywaniu kosztów przesyłki zwrotnej - dodaje Gordon. 18 DETALINFO - Sieci Hasndlowe i Sklepy - czerwiec 2014 DETALINFO - Sieci Hasndlowe i Sklepy - czerwiec

11 Sieci Handlowe i Sklepy Sprzedawcy w mazowieckim zarabiają najwięcej 2600 złotych to mediana zarobków zatrudnionych w handlu detalicznym - wynika z danych Sedlak & Sedlak. Mediana wynagrodzeń całkowitych brutto osób zatrudnionych w handlu detalicznym, w stacjonarnych punktach sprzedaży, wyniosła w 2013 roku zł. Zarobki 25 proc. pracowników w tym dziale były niższe niż zł. Jednocześnie co czwarty sprzedawca otrzymywał więcej niż zł. W obliczeniach uwzględniono jedynie sprzedaż, nie brano pod uwagę osób zajmujących się sprzedażą internetową, czy telefoniczną ani przedstawicieli handlowych. Mediana dla ogółu pracujących w Polsce wyniosła zł, czyli o 53 proc. więcej niż w przypadku sprzedawców - wynika z Ogólnopolskiego Badania Wynagrodzeń przeprowadzonego przez Sedlak & Sedlak. Z danych OBW wynika, że sprzedawcy mężczyźni zarabiali średnio o 30 proc. więcej niż kobiety. Wynagrodzenie co czwartego mężczyzny nie było wyższe niż zł, a w przypadku co czwartej kobiety nie przekraczało zł. Mediana płac mężczyzn wyniosła zł, kobiet zaś zł. Różnica w płacach między najlepiej zarabiającymi mężczyznami i kobietami wyniosła aż 30 proc. Nie zaskakuje fakt, iż w 2013 roku najwięcej zarabiali sprzedawcy w mazowieckim. Wynagrodzenie co drugiego sprzedawcy z tego województwa przekraczało zł i było o przeszło 40 proc. wyższe niż w warmińsko-mazurskim (1 998 zł) - województwie o najniższych zarobkach sprzedawców. Województwami, w których zarabiało się więcej niż średnia dla całego kraju były śląskie (3 650 zł), wielkopolskie (2 775 zł), pomorskie (2 700 zł) oraz podlaskie (2 650 zł). Wysokość zarobków co drugiego sprzedawcy z podkarpackiego, lubelskiego czy świętokrzyskiego nie przekraczało zł. W zależności od wieku sprzedawcy, mediana zarobków wynosiła od zł do zł. Najlepiej zarabiali pracownicy pomiędzy 36. a 40. rokiem życia. Już 75 proc. sprzedawców w tym wieku miało pensję wyższą niż PLN, wynagrodzenie połowy przekraczało zł, a pensja co czwartego przewyższała kwotę zł. W kolejnych przedziałach wiekowych wynagrodzenie zmniejszało się. W przedziale (51-64 lata) mediana wynagrodzeń wyniosła zł, a co czwarty najlepiej wynagradzany zarabiał powyżej zł Z kolei co czwarty młody pracownik zaczynał od stawki nie przekraczającej zł, a wynagrodzenie połowy nie było większe niż zł. W firmach z przewagą kapitału zagranicznego co drugi pracownik zarabiał nawet zł, czyli o 28 proc. więcej niż pracownik w firmach z przewagą kapitału krajowego (2 300 zł). Wynagrodzenie co czwartego najlepiej zarabiającego wynosiło zł i było wyższe o 24 proc. od najlepiej wynagradzanego w firmie polskiej (3 500 zł). Zróżnicowanie w wynagrodzeniu 25 proc. najgorzej zarabiających wyniosło 24 proc. (2 250 zł w firmach zagranicznych wobec zł w przedsiębiorstwach z przewagą kapitału polskiego. Pracownik, którego staż nie przekracza roku, zarabia zł, by zdobywając 16-letnie doświadczenie zawodowe zarobić powyżej zł. W każdym dwuletnim przedziale wynagrodzenie wzrasta średnio o 11 proc. W przedsiębiorstwach wielkich, czyli zatrudniających powyżej tysiąca osób, zarobki sprzedawców były o 53 proc. wyższe niż w małych sklepach. Co drugi sprzedawca w mikroprzedsiębiorstwie zarobił zł wobec zł, jakie otrzymywali zatrudnieni w wielkich firmach. Co czwarty pracownik w mikroprzedsiębiorstwie zarobił powyżej zł, podczas gdy pensje 25 proc. najlepiej zarabiających w wielkim przedsiębiorstwie przekroczyły zł. Wysokość pensji różniła się średnio o 11 proc. od zarobków w kolejnej pod względem wielkości firmie. W badaniu Sedlak&Sedlak dominują osoby młode (61 proc. ma nie więcej niż 35 lat), z wykształceniem wyższym (72,2 proc.), pracujące w miastach powyżej mieszkańców (65,2 proc.). Dodatkowo nasi respondenci zajmują co najmniej specjalistyczne stanowiska (73,4 proc.) co sprawia, że ich wynagrodzenia są wyższe niż większości Polaków. Prezentując stawki płac firma posłużyła się głównie medianą, gdyż miara ta lepiej niż średnia charakteryzuje badaną populację. Z badań GUS wynika bowiem, iż 2/3 Polaków zarabia poniżej średniej, co może być przyczyną błędów interpretacyjnych. Natomiast mediana jest wartością dzielącą badaną populację na pół. Ze względów metodologicznych w obliczeniach końcowych uwzględniono dane osób. 20 DETALINFO - Sieci Hasndlowe i Sklepy - czerwiec 2014 DETALINFO - Sieci Hasndlowe i Sklepy - czerwiec

12