6-7 października 2015, Hotel Airport Okęcie, Warszawa

Transkrypt

1 6-7 października 2015, Hotel Airport Okęcie, Warszawa WŚRÓD PRELEGENTÓW M. IN.: Gość specjalny Miguel Correia Kathrein Automotive Gość specjalny Neil Webers Solving Efeso - The Netherlands Gość specjalny Jesper Toubøl Elements and Moulds Engineering, LEGO Group Dagmara Głowacka Kongsberg Automotive Hanna Marcinkiewicz GE Industrial Solutions Adam Mateja Devil Design Robert Marchewka Saint-Gobain Sekurit Innovative Materials KLUCZOWE ZAGADNIENIA: INDUSTRY 4.0/WORLD CLASS OPERATIONS MANAGEMENT/ OSZCZĘDNOŚCI/PROCES POPRAW/ZARZĄDZANIE PRZEGLADAMI/ IDG IN OPERATIONALEXCELLENCE/LOJALNOŚĆ PRACOWNIKÓW/IOT organizator: srebrny partner: Gość specjalny Marlon Hiralal Wipro Technologies Krzysztof Rudnicki Coca-Cola HBC Polska Marek Potoczny Valeo Automotive partner merytoryczny: Gość specjalny Oliver Giersberg BSH

2 6-7 października 2015, Hotel Airport Okęcie, Warszawa TO SPOTKANIE PRAKTYKÓW ODPOWIEDZIALNYCH ZA ZARZĄDZANIE I ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORSTW PRODUKCYJNYCH. POLSKA BRANŻA PRODUKCYJNA każdego dnia zmaga się z wieloma wyzwaniami rozwijamy się prężnie i wiele już udało nam się osiągnąć, ale to, co do tej pory wypracowaliśmy nam nie wystarcza. Zgodnie chcemy modernizować fabryki, optymalizować przebieg produkcji, usprawniać przepływ informacji jednym słowem, mamy ambicje DĄŻYĆ DO DOSKONAŁOŚCI. Nie jest to droga prosta, właściwy kierunek często określamy metodą prób i błędów, dlatego trudno nią podążać samemu. SWOIM DOŚWIADCZENIEM DZIELIĆ SIĘ BĘDĄ PRZEDSTAWICIELE M.IN. takich firm, jak: BSH, SAINT - GOBAIN, WIPRO TECHNOLOGIES, VALEO AUTOSYSTEMY, COCA-COLA HBC POLSKA, KÖNGSBERG AUTOMOTIVE, LEGO, GE INDUSTRIAL SOLUTIONS, HARPER HYGIENICS, LANTMÄNNEN UNIBAKE, KATHREIN AUTOMOTIVE PRZYJDŹ I SPRAWDŹ, JAK Z PODOBNYMI WYZWANIAMI PORADZILI SOBIE PRAKTYCY Z INNYCH PRZEDSIĘBIORSTW. Zapraszamy do AKTYWNEGO UCZESTNICTWA wybieraj, w których prelekcjach chcesz brać udział dziel się swoimi doświadczeniami, zadawaj pytania dyskutuj w ramach rozmów kuluarowych nawiązuj nowe kontakty korzystając z naszego SYSTEMU UMAWIANIA SPOTKAŃ Zapraszam Joanna Jamka Conference Director Joanna Jamka j.jamka@trioconferences.pl Tel Interesuje Cię, jakie efekty przyniosło wdrażanie innowacji w zakresie produkcji w innych firmach zanim zastosujesz je u siebie? Nadzorujesz przebieg procesów i chciałbyś wiedzieć, co jeszcze można udoskonalić? Zadajesz sobie sprawę z tego, że żyjemy w czasach szybkiego rozwoju technologicznego i zastanawiasz się, w jakim kierunku rozwijać wprowadzone systemy automatyzacji? Zarządzasz ludźmi i widzisz pewne obszary, nad którymi warto byłoby popracować? Nasze zaproszenie szczególnie kierujemy do przedstawicieli KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ ŚREDNIEGO I WYŻSZEGO SZCZEBLA odpowiadających za obszary: PRODUKCJI / utrzymania ruchu / planowania / automatyzacji / ZARZĄDZANIA PROCESAMI / utrzymania jakości / REDUKCJI KOSZTÓW / manufacturing excellence / działy badań i rozwoju a także DYREKTORÓW I KIEROWNIKÓW DS. OPERA- CYJNYCH / zakładów produkcyjnych. PODCZAS WYDARZENIA ORGANIZATOR ZAPEWNIA tłumaczenie symultaniczne.

3 DZIEŃ Pierwszy Szósty Października 9:30 10:00 REJESTRACJA UCZESTNIKÓW POWITANIE UCZESTNIKÓW I ROZPOCZĘCIE KONFERENCJI Joanna Jamka, Conference Director, Trio Conferences Lorenzo Zennaro, Vice President, Solving Efeso SESJA WSPÓLNA 10:10 10:55 11:25 przerwa na kawę 11:50 12:35 13:00 A ROAD TO CUSTOMER CENTRIC MANUFACTURING How to properly look after added value of client focused manufacturing What organizational changes have to be implemented and how to gently ease into transition How to reduce costs by improving information flow Digitization and lean automation as a way to fulfill customers needs by manufacturing processes Merging manufacturing data how to maintain safety GOŚĆ SPECJALNY Marlon Hiralal - Director Europe - Smart Manufacturing, Wipro Technologies INTELIGENTNE FABRYKI JESZCZE SCIENCE FICTION CZY JUŻ NOWA REWOLUCJA? PRAKTYKA ZARZĄDZANIA PRODUKCJĄ W AFM DEFUM SA, ICE GROUP I FABRYCE URZĄDZEŃ KOLEJOWYCH Krzysztof Fiegler, Dyrektor Działu Obsługi Klienta i Marketingu, IPOsystem & Grzegorz Kucia, Ekspert w dziedzinie projektowania i wdrażania systemów zarządzania. PERFORMANCE BEHAVIOUR- ONE OF THE KEY AREAS FOR SUCCESSFUL MANUFACTURING EXCELLENCE PROGRAM The opportunities of Performance Behaviour in Manufacturing Relationship between enterprise behaviour and behavioural elements in the Manufacturing How to build a solid system to improve performance driven by a sustainable behavioral organizational change The results of Performance Behaviour for business KPI s GOŚĆ SPECJALNY Neil Webers - Vice President, Solving Efeso ANALIZA STRAT I DEFINIOWANIE DZIAŁAŃ POPRAWY Z WYKORZYSTANIEM NARZĘDZIA COST DEPLOYMENT PROGRAMY WSPARCIA PUBLICZNEGO NA PROJEKTY INNOWACYJNE NA PRZYKŁADZIE GRUPY VALEO Kiedy promocja jest dla Ciebie atrakcyjna? Promocja na inwestycje i projekty B+R w Polsce, czyli otwórz drzwi i sięgnij po miliony Programy unijne i krajowe środki wsparcia na innowacje, a zwiększanie konkurencyjności Środki publiczne, czyli jak wpłynąć na decyzję o lokalizacji geograficznej innowacyjnych projektów Wsparcie innowacyjnych projektów inwestycyjnych i prac B+R Nic za darmo, czyli projekty innowacyjne, inwestycje, deklaracja zobowiązań i wzrostu zatrudnienia w firmie kluczem do programów wsparcia publicznego Sukcesy z pomocą wsparcia publicznego przełom w motoryzacji, czyli przykłady projektów innowacyjnych na skalę ogólnoświatową Marek Potoczny - Industrial Projects Director, Valeo Autosystemy

4 13:35 lunch SESJE RÓWNOLEGŁE 14:30 14:30 ZARZĄDZANIE OPERACYJNE DROGA DO DOSKONAŁOŚCI OPERACYJNEJ 3 krótkie podpunkty wskazujące kluczowe zagadnienia prezentacji: Kultura ciągłego doskonalenia Balance goals setting Successful development Łukasz Chmiel, Cluster Qualitiy, Continous Improvement Manager, Region Polska i Węgry, Lantmännen Unibake 15:00 przerwa na zmianę sali DOSKONAŁOŚĆ PRZEZ ZARZĄDZANIE PROCESAMI: OPTYMALIZACJA ZARZĄDZANIA PRODUKCJĄ PRZEZ VISUAL MANAGEMENT W jakich przedsiębiorstwach Visual Management przynosi korzyści Jak właściwie wdrażać proces zarządzania produkcją przez wizualizację Jakie informacje można w ten sposób komunikować Jakie korzyści przynosi Zarządzanie przez wizualizację Adam Baśkiewicz - Lean Manufacturing Manager 15:15 15:15 DOSKONAŁOŚĆ PRZEZ ZARZĄDZANIE PROCESAMI: SYSTEM KONTROLI WYDAJNOŚCI Robert Marchewka - Line Manager, Saint - Gobain Sekurit Polska DOSKONAŁOŚĆ PRZEZ ZARZĄDZANIE LUDŹMI: WPŁYW STYLÓW MANAGERSKICH NA POSTRZEGANIE ORGANIZACJI PRZEZ PRACOWNIKÓW I ICH ZAANGAŻOWANIE - CASE STUDY Wybór stylu zarządzania w zależności od sytuacji: presja czasu, waga skutku, analiza ryzyka, koszty Postrzeganie managera przez pryzmat stylu zarządzania analiza dwóch ankiet 360st dla stylu nakazowego i pracy zespołowej Jak zbudować odpowiedzialny i zaangażowany zespół Ewolucja wskaźnika zaangażowania na przykładzie jednego zespołu w ciągu 10 lat i efekty tego w codziennej pracy Krzysztof Rudnicki - Plant Manager, Coca-Cola HBC Polska DOSKONAŁOŚĆ PRZEZ ZARZĄDZANIE LUDŹMI: WSZECHSTRONNOŚĆ UMIEJĘTNOŚCI PRACOWNIKÓW KLUCZEM DO EFEKTYWNOŚCI Czy każda firma może podnieść efektywność dzięki zwiększeniu zastępowalności pracowników operacyjnych W jaki sposób wszechstronność zawodowa pracowników, może być pomocna w zarządzaniu produkcją Jak zachęcić pracowników, aby zdobywali te umiejętności, na których w danym momencie zależy firmie Matryca umiejętności jako baza dla systemu wynagradzania pracowników produkcji Daniel Niedbalski - Partner, Trio Management 16:30 17:00 15:45 przerwa na zmianę sali 16:00 16:00 DOSKONAŁOŚC PRZEZ ZARZĄDZANIE PROCESAMI: ROLA INNOWACJI, ROZWOJU I WZROSTU W OPERACYJNEJ DOSKONAŁOŚCI Jak planować długoterminowe wizje a widzieć krótkoterminowe efekty? Jak wyznaczyć mierzalne cele (SMART)? Praktyczne podejście do jednego z podstawowych narzędzi lean VSM jako system działania Lean w GE Hanna Marcinkiewicz - Lean Leader, GE Industrial Solutions CZYNNIKI SUKCESU PRZY WDRAŻANIU PROGRAMU DOSKONAŁOŚCI OPERACYJNEJ Czynniki wpływające na udane wdrożenie i rozwój programu Ciągłego Doskonalenia Efektywna organizacja i struktura programu Czynniki socjokulturowe mające wpływ na udane wdrożenie organizational change Dostosowanie programu do możliwości i potrzeb organizacji Artur Maciaszczyk & Witosław Szymański - Managers, Solving Efeso Zakończenie pierwszego dnia konferencji

5 DZIEŃ Drugi Siódmy Października 9:30 REJESTRACJA UCZESTNIKÓW SESJA WSPÓLNA 10:00 10:35 THE IMPORTANCE OF STANDARDISATION AND PLATFORM THINKING TO ENSURE SUCCESS IN A SMART FACTORY SETUP FOR BOTH TECHNOLOGIES AND ORGANIZATION Modularisation Lean Disbutive technologies Value creation through "killing your current cash cows" GOŚĆ SPECJALNY Jesper Toubøl, Vice President Elements & Moulds, LEGO Group NISKOBUDŻETOWE WDROŻENIA PROJEKTÓW OSZCZĘDZANIA ENERGII I MEDIÓW NA PRZYKŁADZIE SYSTEMÓW DZIAŁAJĄCYCH W ROZLEWNI W TYLICZU Sławomir Babiarz - Kierownik Produkcji, Coca Cola HBC Polska 11:10 przerwa na kawę 11:30 12:05 12:40 INDUSTRY 4.0: CREATIVITY VS. LIMITS IN MANUFACTURING Cyber- physical systems how to implement real time integration of manufacturing, supply chain and individual preferences of your customers 3D printing what are the Additive Manufacturing technologies Faster, cheaper and more responsive manufacturing reality or vision of the future? GOŚĆ SPECJALNY Miguel Correia - Quality Engineer, Kathrein Automotive THE CRUCIAL ROLE OF LEADERSHIP IN A LEAN TRANSFORMATION GOŚĆ SPECJALNY Oliver Giersberg - Technical Director, BSH Sprzęt Gospodarstwa Domowego SC EXCELLENCE Konrad Mącznik - Supply Chain Director, Saint - Gobain Sekurit Polska

6 13:15 lunch SESJE RÓWNOLEGŁE 14:15 DOSKONAŁOŚĆ PRZEZ AUTOMATYZACJĘ: DRUK 3D, CZYLI CZYM WŁAŚCIWIE SĄ TECHNOLOGIE ADDITIVE MANUFACTURING? Prezentacja branży - materiały używane do druku, metody druku, software Możliwości druku 3D - zastosowania Rynek w Polsce - analiza Prezentacja gotowych wydruków 3D Przyszłość branży 3D Adam Mateja - Dyrektor Produkcji, Devil Design 14:15 DOSKONAŁOŚĆ PRZEZ ZARZĄDZANIE LUDŹMI: PEOPLE INVOLVEMENT & EMPOWERMENT - SPRAW BY LUDZIOM CHCIAŁO SIĘ CHCIEĆ Jak zachęcić pracowników przedsiębiorstw produkcyjnych do ciągłego podnoszenia kompetencji Jak uwolnić ukryty potencjał pracowniczy? Jak podnosić wśród pracowników świadomość znaczenia strat w przedsiębiorstwie Jak zaangażować całą załogę w poprawę bezpieczeństwa Dagmara Głowacka - Global Logistic Manager, Köngsberg Automotive 14:45 przerwa na zmianę sali 15:00 DOSKONAŁOŚĆ PRZEZ ZARZĄDZANIE LUDŹMI: THE SHINGO MODELT - A FORMULA FOR SUSTAINABLE MPROVEMENT AND IDEALRESULTS How to transform Continuous Improvement Process into a part of the company DNA Changing the way people behave by changing the way people think How to engage the real people potential: not only people's hands, but their minds and hearts as well GOŚĆ SPECJALNY: Neil Webers - Vice President, Solving Efeso 15:00 DOSKONAŁOŚĆ PRZEZ ZARZĄDZANIE PROCESAMI: ZARZĄDZANIE AUTONOMICZNE W OBSZARZE PRODUKCJI ORAZ PLANOWANA KONSERWACJA MASZYN I URZĄDZEŃ NA PRZYKŁADZIE FABRYKI SUSZAREK BSH ŁÓDŹ Praktyczne zastosowanie autonomicznego zarządzania w obszarze produkcji w krokach 1-5 Najlepsze praktyki autonomicznego ` zarządzania Stosowanie metod predyktywnych w utrzymaniu ruchu Marek Pikora, Lider Autonomicznego Zarządzania oraz Planowanego Utrzymania Ruchu, BSH 15:30 przerwa na zmianę sali DOSKONAŁOŚĆ PRZEZ AUTOMATYZACJĘ: SMART MANUFACTURING: ZALETY DOSTĘPU DO DANYCH W CZASIE RZECZYWISTYM Jak i czym mierzyć wydajność, aby mieć podgląd bieżących procesów produkcyjnych Jak integracja danych produkcyjnych we wszystkich zakładach przekłada się na redukcję kosztów Jak właściwie konwertować dane na potrzebne informacje Czy technologie smart pozwalają na realną prognozę ROI? 16:05 15:45 15:45 DOSKONAŁOŚĆ PRZEZ ZARZĄDZANIE PROCESAMI: 5S W KONTEKŚCIE WYPOSAŻENIA STANOWISK DLA POPRAWNEGO FUNKCJONOWANIA TPM Czy da się wprowadzać program TPM bez zastosowania narzędzi 5S? Pięć powodów dla których warto koncentrować się na 5S na każdym stanowisku pracy. Wszystko na miejscu i miejsce na wszystko, fikcja czy rzeczywistość? Gdzie tkwi problem w braku skutecznej implementacji 5S? Jak spowodować, aby na utrzymaniu standardu 5S zależało pracownikom? Jak mierzyć wzrost efektywności poprzez zastosowanie 5S nastanowisku pracy? Zbigniew Rosłonek, Kierownik Utrzymania Ruchu / Maintenance Manager, Harper Hygienics 16:15 Zakończenie konferencji i wręczenie certyfikatów

7 Prelegenci Miguel Correia - Quality Engineer, Kathrein Automotive Mechanical engineer with experience in Quality, Business and Project Management, discover the Industrie 4.0 topic after strategical industrial Management Master Thesis in Germany where started to research this topic in 2013 linked to the new Industrial Business Model. Writer about strategical technical topics working in the automotive industry, continue in researching the Industry 4.0 industrial model applied with LEAN principles in order to improve an Continuous Improvement Process company evaluation. Marlon Hiralal - Director Europe - Smart Manufacturing, Wipro Technologies Over years of international experience in Europe, USA and Asia. He fully beliefs that Smart manufacturing is a customer driven industry change based on the digital world around us. Here he focuses on integration, digitization and automation of Product Development and Manufacturing Processes and solutions, enabling integration with Business Processes, and on (M2M) advance analytics solutions that combines product and user behavior (data) to enable new revenue streams. Previously, he has lead and build several technology, business and consultants divisions, working for the ones as Dupont, Nspyre, Ericsson and PwC, and led several assignments at the ones as ASML, Philips, DAF, Heineken, FEI, France Telecom, KPN, and Huntsman among others. Mr. Hiralal earns a master degree in Aviation & Aerospace, a PhD in Real time systems -Artificial Intelligence, and an MBA in Business and Management. Jesper Toubøl - Vice President Elements & Moulds, LEGO Group Jesper is heading up R Elements and Moulds Engineering. He has delivered organizational footprint and technology strategies within Element design and Mould Manufacturing - establishing Engineering centers on LEGO manufacturing in Mexico and Denmark. Responsibilities include delivering innovation to support product development and leading engineering on manufacturing sites. Jesper has worked for LEGO in several roles. 1) Responsibility for R&D in Packaging and Processing (Decorations and Assembly) 2) Delivering coherent business plan for DUPLO product line enabling gross sales increase, establishing sustainable value chain optimizations delivered sustainablesavings redefining product design incl. marketing ROI, 4P and recruitment strategies for stronger consumer franchise. 2) Responsibilities for product development execution for LEGO Games, LEGO Technic, LEGO Hero Factory - leading development teams through design, sourcing and marketing process from concept to finished product. 3) establishing logistics strategy, delivered turn around results in increasing differentiated services and reducing costs by e.g. outsourcing, consolidating sites and redefining logistic service offering. Neil Webers - Vice President, Solving Efeso - The Netherlands Autor Bestselleru Performance Behaviour opierającego się na koncepcji o tej samej nazwie, którą wypracował w 2009 roku, opisującej zależność między poszczególnymi zachowaniami, a zwiększeniem wydajności w przedsiębiorstwach. W 2011 roku opublikował "The Great Improvement Book, która również spotkała się z wielkim uznaniem. Neil Webers wdrożył program Performance Behaviour w wielu firmach w krajach Beneluksu i przedsiębiorstwach międzynarodowych. Oliver Giersberg - Technical Director, BSH Sprzęt Gospodarstwa Domowego Związany z BSH od 1995 r. kiedy to rozpoczął pracę w oddziale firmy w Essen. Od 1996 r. zajmował się restrukturyzacją projektów logistycznych w Polsce, a rok później został Dyrektorem Logistyki w BSH Sprzęt Gospodarstwa Domowego. W 2002 r. przeniósł się do Turcji, gdzie również pełnił funkcję Dyrektora Logistyki. Po od 2007 r. zajmował stanowisko Dyrektora Fabryki Pralek (FIW) w Turcji. Od 1 czerwca 2010 r. pełni funkcję Członka Zarządu BSH Sprzęt Gospodarstwa Domowego Sp. z o.o. oraz Dyrektora Oddziałów w Łodzi. Sławomir Babiarz - Kierownik Produkcji, Coca-Cola HBC Polska Absolwent Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie, Marketing i Zarządzanie. 22 lat pracy w Coca-Cola Polska na stanowisku Operator linii produkcyjnej, Mistrz Produkcji, Szef linii produkcyjnej i aktualnie Kierownik Produkcji w zakładzie produkującym wodę Kropla Beskidu w Tyliczu.

8 Adam Baśkiewicz - Lean Manufacturing Manager Absolwent Politechniki Poznańskiej na Wydziale Budowy Maszyn i Zarządzania. W branży FMCG od prawie 20 lat. Karierę zawodową zaczynał w firmie Fabryka Kosmetyków Pollena-Lechia S.A. W latach w firmie Beiersdorf-Lechia S.A. zajmował się m.in., planowaniem kosztów remontów i części zamiennych w Dziale Utrzymania Ruchu, następnie jako Proces Technology Leader zarządzał zmianą w procesie produkcji i projektami inwestycyjnymi związanymi z wprowadzaniem nowych wyrobów na liniach produkcyjnych. Od roku 2009 zajmując stanowisko Menagera Operacyjnego w Beiersdorf Manufacturing Poznań Sp. z o.o. producenta między innymi kosmetyków NIVEA i Eucerin rozpoczął wdrażanie systemu TPM w zakładzie produkcyjnym. Od 2012 zarządzał zakładem produkcyjnym w Obornikach Wielkopolskich i był odpowiedzialny za wdrożenie Lean Manufacturing w Grupie CEDC, produkującej m.in. takie marki jak Bols, Soplica, Absolwent i Żubrówka. W 2014 roku Lena Manufacturing Manager w firmie Wrigley Poland, odpowiedzialny za koordynację procesu lean w fabryce w Poznaniu. Trener Problem solving i FMOS - MARS University. Od kwietnia 2015 Lean Coach odpowiedzialny za wdrożenie Lean Manufacturing w Grupie Azoty (Zakłady Azotowe w Chorzowie). Prowadzi wykłady na studiach podyplomowych na Politechnice Poznańskiej w Katedrze Zarządzania i Inżynierii Produkcji w obszarze Lean Manufacturingu. Łukasz Chmiel, Cluster Qualitiy, Continous Improvement Manager, Region Polska i Węgry, Lantmännen Unibake Absolwent SGGW na wydziale Technologii Żywności oraz Akademii Leona Koźmińskiego- wydział Zarządzanie Marketing.Cluster Quality, Continuous Improvement Manager region Polski I Węgier w przedsiębiorstwie z branży przemysłu spożywczego. Wykładowca teorii zarządzania jakością w Europejskiej Uczelni Informatyczno-Ekonomicznej. Krzysztof Fiegler - Dyrektor Działu Obsługi Klienta i Marketingu, IPOsystem Twórca i wieloletni zarządzający dużą polską agencją reklamową ArtGroup oraz firmami z branż poligraficznej i produkcji reklamowej. Współtwórca i członek zarządu w UIBS Teamwork - wspólnym przedsięwzięciu zespołu programistów i technologów specjalizujących się w produkcji przemysłowej oraz managerów odpowiedzialnych za organizację pracy i optymalizację procesów. Dagmara Głowacka - Global Logistic Manager, Köngsberg Automotive Od 2002r. jest związana z zarządzaniem łańcuchem dostaw w branży automotive. Zrealizowała kilkadziesiąt projektów usprawniających procesy produkcyjno-logistyczne. Od 2011 roku jako Globalny Dyrektor Logistyki w Kongsberg Automotive jest odpowiedzialna za standaryzację procesów logistycznych w podległych zakładach produkcyjnych na całym świecie. Jako przełożony łączy koncentrację na osiąganiu celów z holistycznym i coachingowym podejściem do rozwoju podległych jej pracowników. Prowadzi własną firmę coachingowo-szkoleniową specjalizującą się w coachingach interwencyjnych oraz transformacji konfliktów. Nagrodzona tytułem "Kobieta w Logistyce Woman in Logistics 2013" Grzegorz Kucia - Ekspert w dziedzinie projektowania i wdrażania systemów zarządzania Specjalista w zakresie organizacji i zarządzania, wdrażania zmian oraz poprawy efektywności organizacji. Restrukturyzator. Były Członek Zarządu spółek giełdowych: MW TRADE i ERG. Brał udział w ponad 30 projektach restrukturyzacyjnych i poprawy efektywności. Współpracował w tym zakresie min z: CTL Logistics, Black Red White, Track Tec, MW TRADE, MIFAMA, Powen-Wafapomp, Grupa Otmuchów, i wielu innych. Biegły sądowy w zakresie zarządzania i finansów przedsiębiorstw. Trener w zakresie komunikacji i zarządzania. Współpracownik UIBS Teamwork twórcy pierwszego inteligentnego programu informatycznego do zarządzania produkcją IPO System. Założyciel i Prezes GetMore Management - firmy zajmującej się poprawą efektywności organizacji. Rysownik. Antropolog Organizacji. Artur Maciaszczyk - Senior Manager, Expert WCOMT oraz Six Sigma, Solving Efeso Doktor nauk ekonomicznych, ukończył Zarządzanie i Ekonomię na Politechnice Gdańskiej, Finanse i Bankowość na Ecole Superieure de Commerce w Rouen oraz Inżynierię i Zarządzanie Produkcją na Loyola Marymount University w Los Angeles. Przed wstąpieniem do Solving Efeso, był założycielem firmy Six Sigma Consulting. Obecnie odpowiada za rozwój działalności Solving Efeso w Polsce. Jest autorem wielu publikacji o tematyce doskonałości operacyjnej. W ostatnich latach zarządzał projektami re-inżynierii i reorganizacji firm produkcyjnych, polepszania efektywności w obszarach produkcji i logistyki, wdrażania systemów zarządzania jakością. W ramach swojej pracy współpracował z ponad czterdziestoma zakładami produkcyjnymi w kilkunastu krajach na świecie.

9 Hanna Marcinkiewicz - Lean Leader, GE Industrial Solutions Absolwentka Politechniki Łódzkiej (IFE) oraz Politechniki Warszawskiej (Akademia Kaizen), certyfikowana PMP, konsultant, praktyk Lean, od początku kariery związana z promowaniem oraz wdrażaniem ciągłego doskonalenia procesów i zarządzaniem projektami wg. metodologii PMI w przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych (finanse, IT, procesy dookoła-produkcyjne w fabrykach). W dotychczasowej karierze zawodowej zgromadziła doświadczenia w zakresie wdrażania narzędzi szczupłej produkcji i TOC w wielu obszarach przedsiębiorstwa m.in..: w Siemens AG, GE Energy czy PKO Leasing. Robert Marchewka - Kierownik Produkcji, Saint-Gobain Sekurit Innovative Materials w Dąbrowie Górniczej Jest absolwentem Politechniki Częstochowskiej i Śląskiej. Posiada wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu projektów dotyczących wdrażania zintegrowanych systemów zarządzania na bazie norm ISO oraz metodologii LEAN, TPM, Six Sigma i WCM. Jest 5-cio krotnie certyfikowanym Green Beltem (Saint-Gobain), i 2 krotnie certyfikowanym Black Beltem (General Electric, Saint-Gobain). Posiada również doświadczenie na stanowisku kandydata Black Belt oraz Master Black Belt (TRW Automotive). Jako Manager ds. wdrażania programów Lean, Six Sigma i WCM współpracował z wieloma renomowanymi firmami doradczymi takimi jak Rath&Strong (AON Consulting Group), WCTT (obecnie LEI Polska), Shingijutsu oraz Solving Efeso. Specjalizuje się w narzędziach analizy danych i rozwiązywania problemów zawartych w metodologiach LEAN, Six Sigma (OEE, MSA, SPC, DOE, analizy regresji, testowanie hipotez, itd), WCM (filary IE, QP, PM/AM, TE, EHS, EEM, EPM). Adam Mateja - Dyrektor Produkcji, Devil Design Ponad 20 lat doświadczenia w produkcji w różnych branżach poczynając od górnictwa poprzez drewno, ceramikę i motoryzację obecnie w branży druku 3D). Autor wielu projektów systemów kontroli, planowania, sprzedaży, i innych praktycznych zastosowań data mining. Wprowadzanie usprawnień w produkcji i innych działach, lean managment, koordynacja supply chain w motoryzacji. Wprowadzanie zmian w organizacji, motywowanie pracowników. Współwłaściciel fabryki filamentów do druku 3D. Motto: control total. Konrad Mącznik - Supply Chain Director, Saint - Gobain Sekurit Polska Daniel Niedbalski - Partner, Trio Management Doradztwem HR zajmuje się od 2001 roku. Z Trio Management związany jest od 2008 roku, gdzie jako Partner odpowiada za rozwój linii biznesowej świadczącej usługi z zakresu zarządzania kapitałem ludzkim i doradztwa organizacyjnego. Wcześniej pracował jako menedżer w spółce HRK PARTNERS S.A. Prowadził liczne projekty z obszaru budowy i optymalizacji narzędzi HRM, tworzenia strategii HR, projektowania efektywnych systemów wynagrodzeń i rozwiązań motywacyjnych dla najwyższej kadry zarządzającej oraz projektowania systemów ocen pracowniczych. Jego doświadczenie obejmuje także doradztwo w projektach restrukturyzacji zatrudnienia, podnoszenia efektywności organizacji i prowadzenie projektów integracji rozwiązań HR w procesach M&A. Marek Pikora - BSH Absolwent wydziału mechanicznego Politechniki Łódzkiej. Pracownik firmy BSH Łódź. Kierownik sekcji w obszarze produkcji oraz w utrzymaniu ruchu. Obecnie kierownik projektu. Lider Autonomicznego Zarządzania oraz Planowanego Utrzymania Ruchu.

10 Marek Potoczny - Industrial Projects Director, Valeo Autosystemy Absolwent UMCS na wydziale Fizyki i Matematyki. Swoją karierę zawodową rozpoczął w Daewoo Motor Poland jako Head of Purchasing and Logistics. W 1997 dołączył do Thomson Multimedia, gdzie wspierał zakład produkcyjny w Żyrardowie oraz objął stanowisko Sourcing Managera. Prowadził projekty redukcji kosztów operacyjnych i zakupów, opracował program łańcucha dostaw według najnowszych trenów opartych na modelu sektora motoryzacyjnego. Od 2004 współpracuje z Valeo Autosystemy w zakresie redukcji kosztów poprzez program ciągłego doskonalenia, podnoszenia wydajności oraz ulepszania procesów produkcyjnych dzięki metodologii lean. W 2008 objął stanowisko Industrial Project Director. W 2010 jako członek Małopolskiej Rady Innowacji konsultował realizację kluczowych projektów regionalnych. Dzięki znajomości tematyki dotacji ze środków unijnych oraz programów wsparcia publicznego w 2014 został członkiem zespołu oraz współautorem programu InnoMoto przy współpracy z Ministerstwem Gospodarki oraz Narodowego Centrum Badań i Rozwoju. Krzysztof Rudnicki - Plant Manager, Coca-Cola HBC Polska Inżynier mechanik, absolwent Politechniki Gdańskiej Wydziału Budowy Okrętów. Przez 12 lat pracował na morzu w PLO i u armatorów zagranicznych jako oficer mechanik okrętowy. W 1993 r zaczął pracę w Coca-Coli w Niepołomicach pełniąc obowiązki: Maintenance Managera, Project Managera i Production Managera. Następnie miał 4 lata przygody logistycznej w DHL Express Polska jako Dyr. Oper/Tech HUB Warszawa. Od 2006 roku jest dyrektorem Zakładu Produkcyjnego Kropla Beskidu w Tyliczu należącego do koncernu Coca-Cola. Zbigniew Rosłonek - Kierownik Utrzymania Ruchu / Maintenance Manager, Harper Hygienics Mgr inż. Zbigniew Rosłonek, absolwent wydziału technicznego SGGW-AR w Warszawie. Zdobywał doświadczenie pracując w sektorze FMCG na produkcji jako lider, kierownik obszaru produkcyjnego, a następnie w dziale Utrzymania Ruchu jako planista i kierownik zespołu technicznego. W ostatnich latach doskonalił procesy w fabryce, w strukturach działu Rozwoju Produkcji, jako Kierownik TPM. Zajmował się usprawnianiem efektywności działań służb technicznych zgodnie z filozofią Lean, programem Kaizen, Preventive Maintenance oraz rozwojem Autonomus Maintenance w obszarze produkcji. Aktualnie pracuje na stanowisku kierownika Działu Utrzymania Ruchu i rozwija podejście Lean w nowej firmie. Witosław Szymański - Manager, Solving Efeso He is supporting WCOM implementation projects in Polish based manufacturing units. He is also supporting implementation of Kaikaku improvement projects for one of Food industry multinational, recently in supporting implementation of Kaikaku week in Japan. Currently he is supporting the development of Solving Efeso activities in Poland. Lorenzo Zennaro VP - CEE MD, Solving Efeso Doktor Elektroniki i Inżynierii Komputerowej. Lorenzo specjalizuje się w metodologii WCOM i prowadzi projekty w międzynarodowych korporacjach i średniej wielkości fabrykach. Jego doświadczenie obejmuje wiele sektorów przemysłu, od branży samochodowej po produkcję żywności, napojów, farmaceutykę, mechanikę, inżynierię oraz sektor publiczny. Jego ostatnia praca związana jest z obszarem zarządzania kosztami wytwarzania i projektowania organizacji. Miał istotny wpływ na rozwój Systemu Zarządzania Wiedzą Solving Efeso, współtworząc WCOM toolkit na bazie zebranych doświadczeń wielu naszych międzynarodowych ekspertów.

11 TAK zgłaszam uczestnictwo w Konferencji 2295 PLN do % VAT 2595 PLN od % VAT NIE tym razem, jednak proszę o poinformowanie mnie o wydarzeniach o podobnej tematyce. WYŚLIJ DZIŚ ZGŁOSZENIE NA NUMER FAKSU LUB ZAREJESTRUJ SIĘ NA 1. Imię i nazwisko Dane nabywcy (do faktury VAT)... Stanowisko... Nazwa Firmy... Departament... Adres Imię i nazwisko... NIP... Stanowisko... Osoba kontaktowa: tel.:... Departament Kogo jeszcze możemy poinformować o tym wydarzeniu? Firma... Imię i nazwisko... Ulica... Departament... Kod pocztowy i miasto... Telefon lub fax... Telefon lub fax... E- mail... E- mail.... Regulamin udziału w wydarzeniu: Koszt udziału 1 osoby w wydarzeniu wynosi: PLN do VAT 2595 PLN od VAT Cena uczestnictwa obejmuje prelekcje, materiały, lunch oraz przerwy kawowe. 2. Wypełnienie formularza on-line, przesłanie wypełnionego i podpisanego zgłoszenia faksem lub pocztą tradycyjną lub elektroniczną, stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy osobą zgłaszającą a Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. Elektroniczna wersja faktury pro forma jest wystawiana standardowo i wysyłana automatycznie na adres mailowy zgłaszającego po wypełnieniu formularza zgłoszeniowego. 3. Osoba podpisująca formularz zgłoszeniowy w imieniu zgłaszają cego oświadcza, iż posiada stosowne uprawnienia do działania w imieniu i na rzecz zgłaszającego. 4. Wpłaty za udział prosimy wnosić w ciągu 14 dni od daty rejestracji uczestnictwa, nie później niż w dniu wydarzenia.wpłaty należy dokonać na konto: Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. ul. Wołoska 9, Warszawa. ING Bank Śląski S.A W tytule zgłoszenia prosimy zamieścić tytuł wydarzenia. 5. W przypadku rezygnacji z udziału w terminie nie późniejszym niż 21 dni przed datą rozpoczęcia wydarzenia obciążamy Państwa opłatą administracyjną w wysokości 400 zł +23% VAT. W przypadku rezygnacji po tym terminie, zgłaszający zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa wynikających z zawartej umowy. 6. Informacje o rezygnacji z udziału w wydarzeniu należy dokonać w formie pisemnej i przesłać listem poleconym na adres Trio Conferenes Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. 7. W przypadku nieodwołania zgłoszenia uczestnictwa oraz niewzięcia udziału w wydarzenniu, zgłaszający zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa wynikających z umowy. 8. Brak wpłaty za udział nie jest jednoznaczny z rezygnacją. 9. W miejsce zgłoszonej osoby, może wziąć udział inny pracownik firmy, po uprzednim poinformowaniu organizatora o zmianie. 10. Organizator zastrzega sobie prawo do wprowadzania zmian dot. programu, prelegentów, miejsca, w którym odbywa się wydarzenie oraz do odwołania samego wydarzenia. Adres: Wołoska 9, Warszawa, KRS: NIP: Regon: TAK TAK FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY NIE Zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (Dz.U. 1997r. Nr 133 poz. 833) Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S. K. (dalej Trio Conferences) z siedzibą w Warszawie (02-583) przy ul. Wołoskiej 9, informuje, że jest administratorem danych osobowych. Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych w celach promocji i marketingu działalności prowadzonej przez Trio Conferences, świadczonych usług oraz oferowanych produktów. Zgodnie z ustawą z dnia r. (Dz. Ust. 144 poz. 1204) o świadczeniu usług drogą elektroniczną wyrażam zgodę na otrzymywanie drogą elektroniczną ofert oraz informacji handlowych dotyczących Trio Conferences. Wyrażającemu zgodę na przetwarzanie danych osobowych przysługuje prawo kontroli przetwarzania danych, które jej dotyczą, w tym także prawo ich poprawiania. NIE Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych innym administratorom, którzy są partnerami Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S. K. (dalej Trio Conferences) i których lista znajduje się na stronie wydarzenia w zakładce Partnerzy oraz spółce Trio Management Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Spółka Komandytowa z siedzibą Warszawie (02-583) przy ul. Wołoskiej 9 a. Tym samym wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych w celach promocji i marketingu działalności prowadzonej przez klientów Trio Conferences w zakresie świadczonych usług oraz oferowanych produktów. Zgodnie z ustawą z dnia r. (Dz. Ust. 144 poz. 1204) o świadczeniu usług drogą elektroniczną wyrażam zgodę na otrzymywanie drogą elektroniczną ofert oraz informacji handlowych klientów Trio Conferences. Jestem świadomy/a dobrowolności podania danych. Zgodnie z prawem wyrażającemu zgodę przysługuje prawo dostępu do danych oraz ich poprawiania jak również prawo wniesienia sprzeciwu wobec przetwarzania tych danych lub ich przekazywania innemu administratorowi. pieczątka i podpis Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. ul. Wołoska 9, Budynek Platinium / Warszawa Tel , Faks: / kontakt@trioconferences.pl,