Skutki dla sektora finansów publicznych
|
|
- Lidia Szczepaniak
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Załącznik l Skutki dla sektora finansów publicznych l. W odniesieniu do recepty, skierowań oraz zleceń w postaci elektronicznej: Przyjęto założenie, że na jednej recepcie elektronicznej wypisany może być tylko jeden lek. Planuje się także możliwość wykupu od razu "paczki" recept elektronicznych, co jednak nie wyłącza możliwości wykupu pojedynczych recept w jej ramach. Maksymalny limit wydatków budżetu państwa będących skutkiem finansowym utrzymania Platformy Udostępniania On-Line Usług i Zasobów Cyfrowych Rejestrów Medycznych oraz Elektronicznej Platformy Gromadzenia, Analizy i Udostępnienia Zasobów Cyfrowych o Zdarzeniach Medycznych, o których mowa w Ustawie o Systemie Informacji wyniesie zł, z tym że w poszczególnych latach wyniesie odpowiednio: l r zł; r zł; r zł; r zł; r zł; r zł; r zł; r zł; r zł; r. - l O zł Wydatki na ten cel będą sfinansowane z budżetu Ministra Zdrowia. W zakresie wskazanych kwot wszystkie wydatki stanowią wydatki bieżące związane z eksploatacją systemu, z wyjątkiem kwoty zł w roku 2019, którajako zakup nowej infrastruktury techniczno-systemowej stanowi wydatek inwestycyjny oraz nie zawierają kosztów osobowych (wynagrodzenia). Pozostała kwota w roku 2019 stanowi wydatki bieżące. l.l.utrzymanie Pl i P2 W zakresie utrzymania Pl i P2 niezbędnymjest zawarcie szeregu kontraktów: l) Umowy związane z wdrożonymi rozwiązaniami sprzętowymi to m.in.: a) Umowa utrzymaniowa dla lokalizacji podstawowej b) Umowa utrzymaniowa dla lokalizacji zapasowej c) Umowa zapewnienia usługi transmisji danych (w tym obsługa domen, transmisja pomiędzy lokalizacjami, dostęp do Internetu)
2 d) Umowa regulująca koszty wynajmu lokalizacji zapasowej e) Umowa dot. skalowania wdrożonych rozwiązań f) Umowa regulująca kwestię nośników i materiałów eksploatacyjnych 2) Umowy związane z wdrożonym oprogramowaniem to m.in.: a) Umowy utrzymaniowe dla części I-IV systemu Elektronicznej Platformy Gromadzenia, Analizy i Udostępniania zasobów cyfrowych o Zdarzeniach Medycznych (Pl) b) Umowy utrzymaniowe dla Platformy udostępniania on-line przedsiębiorcom usług i zasobów cyfrowych rejestrów medycznych (P2), c) Umowa na zakup wsparcia dla oprogramowania standardowego. 3) Umowy związane z wdrożonymi usługami to m.in.: a) Umowa świadczenia usług pierwszej linii wsparcia, b) Konsulting w zakresie kreowania polityki utrzymaniowej. Wpływ na koszt całego obszaru utrzymania będą miały również koszty zespołu po stronie CSIOZ. Na potrzeby oszacowania kosztów utrzymania przyjęto następujące założenia: l) Roczny koszt utrzymania dla sprzętu to 20% kosztów zakupu 2) Roczny koszt utrzymania dla standardowych licencji to 20% kosztów zakupu 3) Roczny koszt utrzymania dedykowanych rozwiązań wyprodukowanych na potrzeby Pl i P2 to 10% kosztów zakupu dedykowanego oprogramowania 4) Roczny koszt utrzymania l pracownika CSIOZ (wraz z wszelkimi kosztami pośrednimi) 120 tyś PLN 5) Planowana liczba pracowników bezpośrednio związanych z utrzymaniem usług Projekt Pl w momencie jego oddania do użytku stanie się automatycznie jednym z największych systemów teleinformatycznych w polskiej administracji publicznej. Istnieje zatem konieczność sprawnej obsługi ogólnokrajowego (tj. dotyczącego wszystkich obywateli oraz np. wszystkich aptek oraz podmiotów wykonujących działalność leczniczą) wdrożenia funkcjonalności projektu Pl, tj. przede wszystkim elektronicznej recepty, elektronicznego skierowania czy Internetowego Konta Pacjenta. Utrzymanie takiego systemu, w tym warstwy infrastruktury techniczno-systemowej, wymaga odpowiednio zaprojektowanej struktury organizacyjnej. Sam proces zarządzania użytkownikami (kilkadziesiąt milionów), przy wdrożeniu o tak ogromnej skali, jest zadaniem niezwykle skomplikowanym i wymagającym specjalistycznych zasobów ludzkich. Analiza kosztów utrzymania Systemu Pl w modelu pełnego outsourcingu, modelu mieszanym i modelu realizacji wszystkich zadań przez pracowników CSIOZ, została przekazana Komitetowi Rady Ministrów ds. Cyfryzacji w ramach prowadzonej przez Komitet analizy kosztów i modeli utrzymania
3 projektów e-administracji POIG. Z analizy tej wynika, że optymalnym modelemjest aktualnie przyjęty model mieszany. Model pełnego outsourcingu w dłuższej perspektywie czasowej oznacza znaczne zwiększenia całkowitych kosztów utrzymania Systemu Pl ze względu na stopniowe osłabianie pozycji Zamawiającego i stopniową utratę kontroli merytorycznej nad Systemem Pl. Taki stan rzeczy jest nie do zaakceptowania z uwagi na fakt, że w Systemie Pl przetwarzane będą dane medyczne wszystkich obywateli. Do głównych wad pełnego outsourcingu należą: - ograniczenie możliwości wpływu na podejmowane kroki związane z naprawą systemów ich potencjalnym rozwojem, -utrata po stronie CSIOZ kompetencji i wiedzy na temat systemów, - bardzo wysokie koszty utrzymania, -w skrajnym przypadku brak nadzoru nad systemem. W przypadku modelu pełnego outsourcingu należy przyjąć, że koszt utrzymania wzrośnie o ok. l 0% rocznie w związku z uzależnieniem się Centrum od jednego wykonawcy. Koszt przedłużania licencji i wsparcia dla sprzętu oszacowany został na podstawie przeprowadzonej analizy na poziomie 20%. Koszt utrzymania licencji i sprzętu stanowi odsetek (zazwyczaj od l 0% do 50%) ceny licencji stałej bądź sprzętu. Procent ten uzależniony jest od okresu na jaki kupowane jest wsparcie (zazwyczaj możliwe od l do 5 lat). Przy szacowaniu wartości kosztu utrzymania dedykowanych rozwiązań, przyjęta została połowa wartości kosztu utrzymania oprogramowania standardowego. Wynika to z faktu większej elastyczności po stronie dostawców, jak również większej konkurencyjności w zakresie zawierania ewentualnych umów serwisowych (utrzymanie może pełnić również inna firma, a nie jak w przypadku rozwiązań standardowych, w których zmiana dostawcy pociągałaby za sobą dodatkowe koszty). 6) Roczny koszt zapewnienia jednego stanowiska w zewnętrznym calicenter dostępnego w godzinach tyś PLN 7) Liczba stanowisk pierwszej linii wsparcia niezbędnych do obsługi rozwiązania- 100 Przy szacowaniu ilości stanowisk call center wzięto pod uwagę najważniejsze czynniki związane z obsługą klienta, a więc możliwość załatwienia sprawy w jednej rozmowie, czas oczekiwania w kolejce, częste rezygnowanie z oczekiwania na rozmowę oraz szybkość odpowiedzi. Z uwagi na dużą krytyczność systemów, jak również zainteresowanie opinii publicznej, niezwykle istotne jest takie zorganizowanie Pierwszej Linii Wsparcia, aby rejestrowanie i klasyfikacja zgłoszeń jak również podjęcie działań zmierzających do odtworzenia usługi był możliwie krótki. Dobra praktyka związana z wdrażaniem i utrzymywaniem systemów informatycznych wskazuje, iż pierwszy okres po uruchomieniu, jak
4 również po implementowaniu większych zmian jest okresem krytycznym. Wielkość osób obsługujących call center mu.si zatem być dynamicznie dostosowywana do faz życ ia systemów. Biorąc pod uwagę wydatki w ramach Projektu Pl i P2 koszty sprzętu i licencji- ok tyś PLN oraz koszty dedykowanego oprogramowania- ok tyś PLN koszt utrzymania samych rozwiązań to ok tyś PLN rocznie. Uwzględniając pozostałe elementy przedstawione w założeniach roczny koszt utrzymania wyniesie ok tys PLN. Przy prognozowaniu długoterminowych kosztów utrzymania przyjęto wskaźnik wzrostu cen towarów i usług na poziomie 2,4%. Zastosowanie wskaźnika inflacji jest wskazane, ze względu na fakt, że rynek informatyczny cechuje się jako jedna z niewielu branż ciągłym wzrostem poziomu wynagro dzeń pracowników (źródło: Podsurnowanie raportu "Wynagrodzenia na stanowiskach IT w 2012 roku") co może przekładać się na wzrost cen usług informatycznych. 2. W odniesieniu do elektronicznej Karty Ubezpieczenia Zdrowotnego oraz Karty Specjalisty Medycznego 2.1.Skutki pozytywne Jednym z założonych efektów wprowadzenia elektronicznej Karty Ubezpieczenia Zdrowotnego, związanych z funkcją potwierdzania wykonania świadczenia opieki zdrowotnej Gako elementu sytemu RYM II) jest wyeliminowanie fraudów występujących w systemie opieki zdrowotnej, polegających na zgłaszaniu do zapłaty przez NFZ: l. udzielenia świadczeń na rzecz pacjentów, którzy w danym dniu ich nie uzyskali, a w związku z tym nie rejestrowali się u świadczeniodawcy; 2. udzielenia fikcyjnych świadczeń tym pacjentom, którzy w danym dniu uzyskali inne -najczęściej "tańsze" świadczenie u danego świadczeniodawcy. Ponadto zastosowanie kart KUZ i KSM dostarczy silnego materiału dowodowego w przypadku podwójnego rozliczenia tego samego świadczenia. Fraudy ujęte w pkt l będą możliwe do wyeliminowania już po I fazie projektu, kiedy to obecność pacjenta u świadczeniadawcy zostanie potwierdzonajego kartą KUZ. Fraudy ujęte w pkt 2 będą w znacznym zakresie możliwe do wyeliminowania po zakończeniu fazy II projektu. Z szacunków prowadzonych przez europejskie instytucje ubezpieczeniowe działające w systemie publicznej opieki zdrowotnej wynika, że w rozwiniętych krajach europejskich poziom fraudów wynosi od 2 %do 5% rocznego budżetu instytucji. W przypadku NFZ przyjęto średni przychód roczny w wysokości ok. 65 mld zł, a poziom fraudów, których zatrzymanie
5 będzie możliwe przy użyciu kart generujących podpis elektroniczny określono na l% tego przychodu. Oznacza to, że wartość tak oszacowanego strumienia fraudów rocznie może wynosić ok. 650 mln zł. Brak jest jakichkolwiek podstaw aby określić wzajemny stosunek wartości fraudów ujętych w pkt l i pkt. 2. Wobec tego na potrzeby projektu przyjęto stosunek 50% na 50%, co oznacza, że w fazie I projektu wyeliminowane zostaną fraudy na kwotę 325 mln zł. Ponieważ do końca 2016 r. kartę KUZ otrzyma około połowy wszystkich ubezpieczonych oraz nieubezpieczonych obywateli polskich do 18 roku życia, dlatego przyjęto, że pierwsze korzyści z wprowadzenia karty wystąpią w 2017 r. i będą równe połowie ww. kwoty tj. 162,5 mln zł. Przy czym kwoty te nie zostaną zaoszczędzone, tylko wydane na inne rzeczywiście wirtualnie) wykonane świadczenia opieki zdrowotnej finansowane ze środków publicznych. 2.2.Skutki negatywne Przewidywane są następujące koszty związane z wdrożeniem kart KUZ i KSM: (a nie NFZ -8,4-12,2-152,8-170, w tym Karty KUZ i KSM- zakup i o o o o o o o o personalizacja Karty KUZ i KSM- o o -18,7-20 o o o o o o dystrybucja Dodruki kart KUZ o o -1,8-10,4-13,6-13,6-13,6-13,6-13,6-13,6 Dystrybucja dodruków o o -1,5-8,7-11,4-11,4-11,4-11,4-11,4-11,4 l nfrastru ktu ra -8,4-12,2-5,8 o o o o o o o MZ o o -4,4-4,9-0,7-0,7-0,7-0,7-0,7-0,7 w tym Karty KUZ zakup i o o -3,7-3,8 o o o o o o personalizacja Karty KUZ o o -0,5-0,5 o o o o o o dystrybucja Dodruki kart KUZ o o -0,1-0,3-0,4-0,4-0,4-0,4-0,4-0,4 Dystrybucja dodruków o o -0,1-0,3-0,3-0,3-0,3-0,3-0,3-0,3 Świadczeniadawcy o -32,52-69,58-44,7 o o o o o o w tym podmioty publiczne w tym podmioty prywatne Jednostki samorządu terytorialnego o -3,75-8,55-5,4 o o o o o o o -28,77-61,03-39,3 o o o o o o o o o o o o o o o o Łączne koszty -8,4-44,72-226,78-219,7-25,7-25,7-25,7-25,7-25,7-25,7 Wartości podane w tabeli są wyrażone w mln zł.
6 Wszystkie koszty wdrożenia ujęte w tym rozdziale zostały policzone z uwzględnieniem stabilizującej reguły wydatkowej. Skutki dla NFZ z tytułu: l) zakupu oraz personalizacji kart KUZ ( szt. ) i KSM ( szt.)- koszt 256 mln zł ; 2) dystrybucji kart KUZ ( zł) i KSM ( )- koszt 38,7 mln zł; 3) budowy systemów informatycznych niezbędnych do uruchomienia oraz obsługi systemu - nakłady inwestycyjne. Roczny budżet Narodowego Funduszu Zdrowia w okresie l O lat wynosi ok. 63 mld zł. (bez wyliczenia wzrostu). Kwota 493,5 mln w wydatku lo-letnim stanowi 0,078% budżetu. Wydatki te nie wpływają istotnie na sytuację fmansowa NFZ. Skutki dla Ministra Zdrowia z tytułu : l) zakupu oraz personalizacji kart KUZ (l szt.)- koszt 7,5 mln zł ; 2) dystrybucji kart KUZ - 1,0 mln zł. Omawiając szczegółowo ww. skutki należy wskazać, że : l) Przyjęto iż średni koszt jednostkowy zakupu i personalizacji karty (zarówno KUZ jak i KSM) wyniesie 1,8 Euro. 2) W zakresie dystrybucji kart KUZ założono średni realny koszt w kwocie l zł za kartę. Przyjęto, iż KUZ będzie dystrybuowana za pośrednictwem pracowników jednostek podstawowej opieki zdrowotnej (POZ) i wydawana za pisemnym potwierdzeniem odbioru w trakcie wizyty pacjenta w placówce. Dzięki temu karta dotrze do niego w miejscu i czasie świadczenia usług medycznych. Zakłada się, że do momentu wydania karty byłyby przechowywane w tych samych warunkach w jakich przechowywana jest dokumentacja medyczna (co nie powinno być zbyt dużym obciążeniem dla POZ gdyż opakowanie na l tys. kart ma wymiary max 82cm x 8 cm x 6 cm). 3) Koszty zakupu, personalizacji i dystrybucji Karty Ubezpieczenia Zdrowotnego pokryte zostaną odpowiednio: a) z środków NFZ - dla osób posiadających status ubezpieczonego oraz dla osób, które po wygaśnięciu obowiązku ubezpieczenia zachowały prawo do świadczeń opieki zdrowotnej na podstawie art. 67 ust. 4-7 Ustawy o świadczeniach. Na podstawie danych zgromadzonych w NFZ (rejestr CWU) liczbę osób, którym wydane zostaną karty finansowane ze środków NFZ oszacowano w zaokrągleniu na 34,2 mln; b) z budżetu państwa z części pozostającej w dyspozycji Ministra Zdrowia- dla osób, o których mowa w art. 2 ust.l pkt 2 Ustawy o Świadczeniach (osiągającym niskie
7 dochody, którym prawo do świadczeń przysługuje na podstawie decyzji wójta/burmistrza/prezydenta) oraz w art. 2 ust. l pkt 3 lit. a Ustawy o świadczeniach (obywatelom polskim do 18 roku życia, nieobjętym ubezpieczeniem zdrowotnym). Na podstawie danych zgromadzonych w NFZ (rejestr CWU) liczbę osób którym wydane zostaną karty oszacowano w zaokrągleniu na l mln; c) ze środków własnych - dla pozostałych grup osób, czyli osób nie będących świadczeniobiorcami w rozumieniu Ustawy o świadczeniach. W tym wypadku wydanie karty nastąpi wyłącznie na wniosek zainteresowanego, a jej odbiór możliwy będzie w wybranej siedzibie NFZ. Koszty wydania kart dla tych grup nie zostały ujęte w zestawieniu. 4) Koszty Kart Specjalisty Medycznego (KSM) poniesione zostaną odpowiednio: a) z środków NFZ - dla osób które biorą udział w realizacji umów zawartych z NFZ, a wykorzystanie przez nie kart KSM w procesach rozliczeniowych będzie związane z realizacją zadań statutowych NFZ tj. np. dla i) zawodów medycznych (lekarze, lekarze dentyści, felczerzy, pielęgniarki położne) i psychologów, ii) innych pracowników świadczeniodawców, którzy biorą udział w realizacji świadczeń medycznych np. pracownicy rejestracji. Na podstawie danych zgromadzonych w NFZ liczbę tych kart KSM dla tych grup oszacowano na szt. b) ze środków własnych specjalistów medycznych -w przypadku pozostałych grup przedstawicieli zawodów medycznych, którzy nie otrzymają KSM finansowanej ze środków NFZ. 2.3.Skutki dla świadczeniodawców Do komponentów o charakterze nakładów inwestycyjnych świadczeniadawców (tj. szpitali, aptek, przychodni) zaliczono: l) rozbudowę infrastruktury - skala zależna od indywidualnego stanu każdego świadczeniodawcy; 2) certyfikowane czytniki - ze względu na dającą s1ę oszacować wartość zostały przeniesione do obszaru kosztów (aktualnie ok. 90 Euro/szt. z tendencją spadkową); 3) koszt zmian oprogramowania działającego po stronie świadczeniodawców. Skutki dla świadczeniodawców: a) zakup certyfikowanych czytników niezbędnych do odczytu kart - łączny koszt 146,8 mln zł ;
8 b) zakup Kart Specjalisty Medycznego - w przypadku tych grup specjalistów medycznych, którzy nie otrzymają KSM finansowanej przez Narodowy Fundusz Zdrowia -koszt zależny od wolumenu i niemożliwy do oszacowania na obecnym etapie. Dla I fazy wdrożenia, gdy karty będą wykorzystywane w procesie rejestracji pacjenta w placówce medycznej założono, że każdy z 33 tys. świadczeniadawców zakupi średnio po 3 bezpieczne czytniki, co daje w sumie ok. 99 tys. czytników. Przy założeniu kosztu urządzenia. na poziomie 90 Euro (z tendencją do spadku), szacunkowego kursu Euro w przedziale ,85PLN (zgodnie z założeniami makroekonomicznymi na lata ) oraz uwzględnieniu stabilizującej reguły wydatkowej łączne obciążenie świadczeniadawców oszacowano na poziomie 36,3 mln PLN. Dla II fazy wdrożenia (planowane rozpoczęcie w roku 2016; po zakończeniu fazy I i okrzepnięciu systemu, tj. zaakceptowaniu faktu posługiwania się kartami przez wszystkie podmioty), gdy wykorzystanie czytnika będzie wymagane również w celu potwierdzenia faktu udzielenia pacjentowi porady medycznej przewiduje się, że docelowo niezbędne będzie wykorzystanie 300 tys. czytników. Przy tych samych założeniach łączne obciążenie świadczeniadawców oszacowano na 110,5 mln PLN. Jednakże z uwagi na realizowane równolegle projekty wdrożenia e-usług (np. erecepty) oraz wprowadzenie w późniejszym terminie obowiązku prowadzenia Elektronicznej Dokumentacji Medycznej zakłada się, że część czytników niezbędnych w II fazie do potwierdzania wykonania świadczenia zostanie zakupiona już w latach (w celu umożliwienia składania podpisu elektronicznego). Na podstawie dostępnych danych dotyczących organu założycielskiego oszacowano, że 12% świadczeniadawców jest podmiotami publicznymi, co oznacza, że koszty sektora publicznego w I fazie wyniosą ok. 4,3 mln PLN wobec 31,9 mln PLN które to koszty poniesie w tej fazie sektor prywatny. Odnośnie modyfikacji systemów informatycznych świadczeniadawców w celu dostosowania ich do obsługi kart KUZ i KSM związany z nią koszt jest niemożliwy do oszacowania w obecnej fazie projektu. Ponadto ze względu na znaczącą ilość komponentów informatycznych dostępnych na rynku w formie open source, a służących do obsługi kart kryptoprocesorowych, jak również uwzględniając fakt, że w przypadku znaczącej części świadczeniadawców producenci oprogramowania gwarantują w ramach pobieranych opłat licencyjnych jego dostosowanie do przy szłych zmian prawnych (w okresie trwania licencji), można przyjąć, że rzeczywisty koszt modyfikacji systemów informatycznych po stronie świadczeniadawców będzie można pominąć, gdyż będzie on bardzo mały lub żaden.
9 2.4.Przewidywane koszty po procesie wdrażania Ponadto przewidywane są następujące skutki finansowe związane z utrzymaniem systemu kart KUZ i KSM po zakończeniu procesu wdrożenia: wmlnpln Karty KUZ i KSM -1,9-10, w tym MZ -0,1-0,3-0,4-0,4-0,4-0,4-0,4-0,4 w tym NFZ -1,8-10,4-13,6-13,6-13,6-13,6-13,6-13,6 Dystrybucja -1, ,7-11,7-11,7-11,7-11,7-11,7 w tym NFZ -1,5-8,7-11,4-11,4-11,4-11,4-11,4-11,4 w tym MZ -0,1-0,3-0,3-0,3-0,3-0,3-0,3-0,3 Łączne koszty -3,5-19,7-25,7-25,7-25,7-25,7-25,7-25,7 Koszty te związane są z: a) koniecznością realizacji dodruków kart KUZ (w marginalnym zakresie kart KSM); b) koniecznością zapewnienia dystrybucji dodrukowanych kart do odbiorców końcowych. Przewiduje się, że karty KUZ będą dodrukowywane w przypadku utraty, zagubienia lub zniszczenia wydanej już karty, w przypadku wejścia nowej osoby do systemu lub też w przypadku zmian danych pacjenta, które będą wymagały wydania nowej karty (np. w przypadku zmiany nazwiska). Skalę dodruków określono na 5% wolumenu wydanych już kart, co potwierdzają doświadczenia zebrane w trakcie kilkunastu lat wykorzystywania tzw. karty śląskiej w Śląskim Oddziale Wojewódzkim NFZ. W związku z wydaniem pierwszych kart KUZ w IV kwartale 2015, w ramach pilotażu w kilku wybranych placówkach medycznych, proces dodruków zostanie rozpoczęty w tym samym czasie czyli w roku 2015, przy czym przyjmuje się, że wolumen dodruku dla roku 2015 będzie oscylował w granicach 5% kart wydanych w tym okresie. W odniesieniu do kosztów dystrybucji należy zauważyć, że zm1emony zostanie model dystrybucji. Dodruki będą rozprowadzane z wykorzystaniem usług pocztowych przez operatora wybranego w drodze postępowania przetargowego. Zastosowanie tego modelu znajduje w tym wypadku swoje uzasadnienie, gdyż pacjent który utracił kartę będzie musiał zgłosić ten fakt w celu uruchomienia procesu dodruku podając jednocześnie informacje o adresie na który karta ma zostać wysłana. Dzięki temu brak w CWU aktualnej informacji o adresie zamieszkania pacjenta nie będzie czynnikiem znacząco obniżającym skuteczność dystrybucji. W przestawionej kalkulacji przyjęto, że koszt jednostkowy dystrybucji karty listem poleconym wyniesie realnie 5,5 zł, przy zakładanym rocznym wolumenie l szt. daje łączny
10 maksymalny roczny koszt oszacowany na poziomie 11,7 mln zł. Koszt dodruków (ponoszone przez NFZ i M.Z) będą do tyczyły jedynie nowo wydanych kart a w pozostałych przypadkach będą ponoszone przez obywateli. 2.5.Podsumowanie korzyści i kosztów Poniższa tabela zawiera zestawienie przedstawionych wyżej korzyści i kosztów wynikających z wprowadzenia kart KUZ i KSM, przy założeniu, że owoce II fazy projektu widoczne będą w roku jej wprowadzenia, czyli w roku 2019: wmlnpln Karty KUZ i KSM - koszty NFZ ,0 0,0-152,8-170,1-24,3-24,3-24,3-24,3-24,3-24,3 KartyKUZ-koszty MZ 0,0 0,0-4,4-4,9-0,7-0,7-0,7-0,7 -o,7-0,7 Infrastruktura- NFZ -8,4-12,2-5,8 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Infrastruktura - 0,0-32,52-69,58-44,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 świadczeniadawcy w tym podmioty publiczne 0,0-3,75 8,55-5,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 w tym podmioty prywatne 0,0-28,77-61,03-39,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Łączne koszty -8,4-44,72-226,78-219,7-25,7-25,7-25,7-25,7-25,7-25,7 Eliminacja fraudów 0,0 0,0 0,0 162,
11 Załącznik 2 Koszty związane z utworzeniem rejestru ratowników medycznych Koszty związane z utworzeniem rejestru ratowników medycznych ponoszone będą z budżetu Ministra Zdrowia Koszty (mln zł) 0,25 0,10 0,10 0,08 Korzyści (mln zł) Koszt budowy systemu oszacowano z uwzględnieniem uwarunkowań dotyczących platformy sprzętowo-systemowej oraz aplikacyjnej posiadanej przez Centrum. Centrum dysponuje odpowiednią Platformą udostępniania on-line przedsiębiorcom usług i zasobów cyfrowych rejestrów medycznych. Jest to platforma za pomocą której możliwe jest tworzenie kolejnych rejestrów podmiotowych bez ponoszenia dodatkowych kosztów związanych techniczno-systemową. infrastrukturą Dlatego też jedyne wydatki które są potrzebne do stworzenia RRM to wydatki na godziny pracy programistów oraz analityków (body leasing). Szacuje się, że pracochłonność prac w ramach ww. ról wyniesie ok roboczogodzin (stawka loozł netto za jedną roboczogodzinę na podstawie raportów płacowych w branży IT). W ramach kosztów utrzymania dominującą pozycjąjest kwota związana z finansowaniem dwóch etatów w CSIOZ odpowiedzialnych za nadzór nad prawidłowym funkcjonowaniem wytworzonego systemu oraz koszty prac programistycznych związanych z dostosowywaniem/zmianami wynikającymi z uwag użytkowników czy zmian prawnych. 1
Inicjatywy MZ w zakresie informatyzacji, terminy ustawowe, projekty CSIOZ, Projekty NFZ, rejestry medyczne
Inicjatywy MZ w zakresie informatyzacji, terminy ustawowe, projekty CSIOZ, Projekty NFZ, rejestry medyczne Marcin Kędzierski Dyrektor Centrum Systemów Informacyjnych Ochrony Zdrowia 1 11 grudnia 2012 r.,
Bardziej szczegółowor inybu,dowanycen,r p~
M INISTER w /V PRACY I POLITYKI SPOŁECZNEJ Warszawa,«maja 20,5, DPR-V-021-7-AD/AG/l 4/15 Pan Artur Radziwiłł Podsekretarz Stanu w Ministerstwie Finansów W nawiązaniu do pisma znak: PW6 071 11? rm rozporządzenia
Bardziej szczegółowoKonferencja otwierająca projekt. Brusy, r.
Konferencja otwierająca projekt Brusy, 14.06.2017r. Celem Przychodni Rodzinnej Thielemann i Wspólnicy Spółka Jawna jest zapewnienie mieszkańcom Gminy Brusy wysokiej jakości świadczeń zdrowotnych finansowanych
Bardziej szczegółowoKIERUNKOWE ZMIANY LEGISLACYJNE W OCHRONIE ZDROWIA
KIERUNKOWE ZMIANY LEGISLACYJNE W OCHRONIE ZDROWIA 2012-2015 Kierunkowe zmiany legislacyjne Zwiększenie efektywności finansowania lecznictwa ze środków publicznych Stworzenie kręgosłupa bezpieczeństwa zdrowotnego
Bardziej szczegółowoRozwiązania systemowe w obszarze e-zdrowia w UE i w Polsce
Rozwiązania systemowe w obszarze e-zdrowia w UE i w Polsce Marek Ujejski Z-ca Dyrektora Departamentu Informatyki NFZ Member of eidas Expert Group EU e-mail: marek.ujejski@nfz.gov.pl http://www.healthpowerhouse.com/
Bardziej szczegółowoMałopolski System Informacji Medycznej
Małopolski System Informacji Medycznej Tomasz Szanser Dyrektor Departamentu Rozwoju Gospodarczego UMWM 30 stycznia 2013 r. Cel projektu: Projekt MSIM ma na celu stworzenie jednolitej zintegrowanej platformy
Bardziej szczegółowoNazwa projektu projekt rozporządzenia Ministra Pracy i Polityki Społecznej zmieniającego rozporządzenie w sprawie warunków wynagradzania za pracę i przyznawania innych świadczeń związanych z pracą dla
Bardziej szczegółowoWymiana doświadczeń Piotr Banasiewicz Wydział Informacji i Współpracy z Regionami
Wymiana doświadczeń Piotr Banasiewicz Wydział Informacji i Współpracy z Regionami Warszawa, 2017-04-21 PORTFOLIO PROJEKTÓW CSIOZ Platforma udostępniania on-line przedsiębiorcom usług i zasobów cyfrowych
Bardziej szczegółowoElektroniczna Platforma Gromadzenia, Analizy i Udostępniania zasobów cyfrowych o Zdarzeniach Medycznych (P1) faza II
Elektroniczna Platforma Gromadzenia, Analizy i Udostępniania zasobów cyfrowych o Zdarzeniach Medycznych (P1) faza II Andrzej Sarnowski Warszawa, 2017-03-16 Fazowanie Projektu P1 * Faza 1 Obejmowała zaprojektowanie
Bardziej szczegółowoUchwała Nr 244 /2015 Zarządu Województwa Wielkopolskiego z dnia 19 lutego 2015 roku
Uchwała Nr 244 /2015 z dnia 19 lutego 2015 roku w sprawie przyjęcia XXXIX części Indykatywnego Wykazu Indywidualnych Projektów Kluczowych dla Wielkopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego Na podstawie
Bardziej szczegółowoKRYTERIA MERYTORYCZNE OGÓLNE (OBLIGATORYJNE) Lp. Nazwa kryterium Definicja kryterium Opis kryterium
Załącznik nr 11 do Regulaminu konkursu nr RPWM.03.02.00-IZ.00-28-001/16( ) z 24 października 2016 r. Karta z definicjami kryteriów merytorycznych ogólnych (obligatoryjnych) i specyficznych (obligatoryjnych)
Bardziej szczegółowoZakres danych przewidzianych do przetwarzania w Projekcie RUM II
Projekt: Usługa doradztwa eksperckiego w ramach programu wdrożenia silnych mechanizmów identyfikacji i uwierzytelniania na potrzeby systemu Rejestru Usług Medycznych II (RUM II) dla Centrali Narodowego
Bardziej szczegółowoCyfrowa Małopolska w stronę e-administracji i cyfrowych zasobów
Cyfrowa Małopolska 2014-20 w stronę e-administracji i cyfrowych zasobów Łukasz Foltyn Zastępca Dyrektora Departamentu Zarządzania Programami Operacyjnymi Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego Nowy
Bardziej szczegółowoWiarygodna elektroniczna dokumentacja medyczna dr inż. Kajetan Wojsyk
Wiarygodna elektroniczna dokumentacja medyczna dr inż. Kajetan Wojsyk Zastępca Dyrektora ds. Europejskich Centrum Systemów Informacyjnych Ochrony Zdrowia V Konferencja i Narodowy Test Interoperacyjności
Bardziej szczegółowoStan przygotowania i wdrożenia P1, P2, P4 oraz projekty w nowej perspektywie finansowej UE
Stan przygotowania i wdrożenia P1, P2, P4 oraz projekty w nowej perspektywie finansowej UE Kajetan Wojsyk Zastępca Dyrektora ds. Europejskich Centrum Systemów Informacyjnych Ochrony Zdrowia Zabrze, 2015-03-27
Bardziej szczegółowoKluczowe działania w obszarze ochrony zdrowia podejmowane przez CSIOZ
Kluczowe działania w obszarze ochrony zdrowia podejmowane przez CSIOZ Cel Zmian CSIOZ liderem wyznaczającym kierunki oraz standardy budowy, rozwoju i utrzymania systemów teleinformatycznych funkcjonujących
Bardziej szczegółowoprojekt z dnia 26 lutego 2018 r. z dnia 2018 r.
projekt z dnia 26 lutego 2018 r. ROZPORZĄDZENIE PREZESA RADY MINISTRÓW z dnia 2018 r. w sprawie wykazu podmiotów o szczególnym znaczeniu dla państwa, w których może być podniesiona maksymalna kwota wynagrodzenia
Bardziej szczegółowoUstawa. z dnia.. Art. 1
PROJEKT Ustawa z dnia.. o zmianie ustawy o refundacji leków, środków spożywczych specjalnego przeznaczenia żywieniowego oraz wyrobów medycznych oraz ustawy o zawodach lekarza i lekarza dentysty Art. 1
Bardziej szczegółowoZASADY UDZIELANIA ŚWIADCZEŃ ZDROWOTNYCH W OPARCIU O PRZEPISY DYREKTYWY TRANSGRANICZNEJ
ZASADY UDZIELANIA ŚWIADCZEŃ ZDROWOTNYCH W OPARCIU O PRZEPISY DYREKTYWY TRANSGRANICZNEJ DYREKTYWA PE I RADY 2011/24/UE Z DNIA 9 MARCA 2011 R. W SPRAWIE STOSOWANIA PRAW PACJENTÓW W TRANSGRANICZNEJ OPIECE
Bardziej szczegółowoElektroniczne prawo wykonywania zawodu a e-dokumentacja medyczna pacjenta podstawa w koordynowanej opiece
Elektroniczne prawo wykonywania zawodu a e-dokumentacja medyczna pacjenta podstawa w koordynowanej opiece Mariola Łodzińska Wiceprezes Naczelnej Rady Pielęgniarek i Położnych Katowice 24 kwiecień 2018
Bardziej szczegółowoTrwałość projektów 7 osi PO IG
Warszawa, 6 października 2015 r. Konferencja podsumowująca wdrażanie 7 i 8 osi priorytetowej PO IG Trwałość projektów 7 osi PO IG Paweł Oracz Departament Strategii Systemu Informacyjnego Ministerstwo Finansów
Bardziej szczegółowowystawianie Wystawienie e-recepty Podpis cyfrowy (ezla, Profil Zaufany, Pacjent otrzymuje kod dostępowy podpis kwalifikowany)
agenda spotkania 1. Koncepcja funkcjonowania e-recepty 2. Podsumowanie 7 miesięcy z e-receptą 3. Koncepcja funkcjonowania e-skierowania 4. Internetowe Konto Pacjenta pacjent.gov.pl wystawianie Weryfikacja
Bardziej szczegółowokoncepcja funkcjonowania
Trzy loga tutaj koncepcja funkcjonowania wystawienie 1. Weryfikacja 2. Zapis 3. Utworzenie kodu dostępowego Pracownik medyczny wystawia i cyfrowo podpisuje e-receptę (podpis ZUS, profil zaufany, podpis
Bardziej szczegółowokoncepcja funkcjonowania
Trzy loga tutaj koncepcja funkcjonowania wystawienie 1. Weryfikacja 2. Zapis 3. Utworzenie kodu dostępowego Pracownik medyczny wystawia i cyfrowo podpisuje e-receptę (podpis ZUS, profil zaufany, podpis
Bardziej szczegółowoRola CSIOZ w budowaniu społeczeństwa informacyjnego
Rola CSIOZ w budowaniu społeczeństwa informacyjnego Marcin Kędzierski Dyrektor Centrum Systemów Informacyjnych Ochrony Zdrowia Warszawa, 2014-06-12 1 / 29 Elektroniczna Platforma Gromadzenia, Analizy i
Bardziej szczegółowoFinansowanie świadczeń telemedycznych z prywatnych ubezpieczeń zdrowotnych
Finansowanie świadczeń telemedycznych z prywatnych ubezpieczeń zdrowotnych Dr n. med. Piotr Soszyński Telemedycyna zastosowanie technologii z obszaru telekomunikacji i informatyki w celu świadczenia opieki
Bardziej szczegółowozarządzania oraz dostępu do świadczonych usług dla pacjenta, poprzez budowę zintegrowanych systemów IT w grupach szpitalnych"
"Poprawa jakości ekonomiki zarządzania oraz dostępu do świadczonych usług dla pacjenta, poprzez budowę zintegrowanych systemów IT w grupach szpitalnych" 1 5/12/2012 Zarządzanie procesami zakupu i dostaw
Bardziej szczegółowoWiedza codzienna o wystawianiu recept
Wiedza codzienna o wystawianiu recept Ujednolicona numeracja recept lekarskich oraz jednolity druku recepty, format kuponów REKUS Leszek Cichoń PL Południe Opracowanie na podstawie Komunikatów Śląskiego
Bardziej szczegółowoPodlaski System Informacyjny e-zdrowie już działa
Podlaski System Informacyjny e-zdrowie już działa Rejestracja do poradni specjalistycznej w szpitalach bez konieczności wychodzenia z domu czy wgląd do dokumentacji medycznej z własnego komputera to jedne
Bardziej szczegółowomgr DOROTA GRAŻYNA GNIEWOSZ Trutnov, 9 listopada 2016 r. CZ /0.0/0.0/15_005/000051
mgr DOROTA GRAŻYNA GNIEWOSZ Trutnov, 9 listopada 2016 r. to zespół osób i instytucji mający za zadanie zapewnić opiekę zdrowotną ludności. Polski system opieki zdrowotnej oparty jest na modelu ubezpieczeniowym,
Bardziej szczegółowoPodkarpacki System Informacji Medycznej PSIM
Podkarpacki System Informacji Medycznej PSIM Sławomir Cynkar Dyrektor Departamentu Społeczeństwa Informacyjnego Urzędu Marszałkowskiego Województwa Podkarpackiego Cel główny Projektu Celem Projektu: Podkarpacki
Bardziej szczegółowoU S T AWA. z dnia. o zmianie ustawy o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych oraz niektórych innych ustaw 1)
PROJEKT 14.12.2015 U S T AWA z dnia o zmianie ustawy o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych oraz niektórych innych ustaw 1) Art. 1. W ustawie z dnia 27 sierpnia 2004 r.
Bardziej szczegółowoInformatyzacja Ochrony Zdrowia w Polsce. W czym pomoże szpitalom platforma P1?
Informatyzacja Ochrony Zdrowia w Polsce. W czym pomoże szpitalom platforma P1? Paweł Masiarz Biuro Zarządzania Projektami Centrum Systemów Informacyjnych Ochrony Zdrowia Poznań, 2014-11-20 1 Elektroniczna
Bardziej szczegółowoOd 2001 ściśle związany z informatyzacją ochrony zdrowia w Polsce. CSIOZ RUM Offset, UE komisje zdrowia NZF erum Szpital Bródnowski informatyzacja UM
Janusz Kaszuba Od 2001 ściśle związany z informatyzacją ochrony zdrowia w Polsce. CSIOZ RUM Offset, UE komisje zdrowia NZF erum Szpital Bródnowski informatyzacja UM Warszawa integracja danych szpitalnych
Bardziej szczegółowo1. Koncepcja funkcjonowania e-recepty 2. Podsumowanie 5 miesięcy z e-receptą 3. Internetowe Konto Pacjenta pacjent.gov.pl 4. Pilotaż e-skierowania
Agenda spotkania: 1. Koncepcja funkcjonowania e-recepty 2. Podsumowanie 5 miesięcy z e-receptą 3. Internetowe Konto Pacjenta pacjent.gov.pl 4. Pilotaż e-skierowania e-recepta koncepcja funkcjonowania Jak
Bardziej szczegółowoz wykonania zadania publicznego zgodnie z umową... (tytuł zadania publicznego)
Załącznik nr 3 SPRAWOZDANIE (CZĘŚCIOWE/KOŃCOWE 1) ) 2) niepotrzebne skreślić z wykonania zgodnie z umową... (tytuł ) w okresie od... do... zgodnie z umową określonego w umowie nr... (wpisać nr umowy oraz
Bardziej szczegółowoDEBIUT NA NEWCONNECT 13 LIPCA 2011 R. Siedziba: Wrocław Strona Emitenta: www.internetworks.pl. Prezentacja Spółki
DEBIUT NA NEWCONNECT Siedziba: Wrocław Strona Emitenta: www.internetworks.pl 13 LIPCA 2011 R. Prezentacja Spółki PRZEDMIOT DZIAŁALNOŚCI WDRAŻANIE OPROGRAMOWANIA WSPIERAJĄCEGO ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM
Bardziej szczegółowoStan prac nad centralnymi projektami e-zdrowia. Marcin Węgrzyniak Dyrektor CSIOZ 28 września 2017
Stan prac nad centralnymi projektami e-zdrowia Marcin Węgrzyniak Dyrektor CSIOZ 28 września 2017 Cyfrowa transformacja w zdrowiu Wczoraj Dzisiaj Wymiana dokumentacji medycznej Projekt P1 Elektroniczna
Bardziej szczegółowoUwarunkowania (Analiza SWOT) Cele realizacje projektów
Projekty teleinformatyczne realizowane przez CSIOZ, które uzyskały dofinansowanie w ramach 7 osi POIG wraz z harmonogramem ich realizacji Dr n. med. Leszek Sikorski Centrum Systemów Informacyjnych Ochrony
Bardziej szczegółowo!!!! Przy wypełnianiu sprawozdania należy dokładnie przeczytać objaśnienia znajdujące się przy każdym punkcie!!!! Należy pisać w czasie przeszłym!!!
Instrukcja wypełniania sprawozdania!!!! Przy wypełnianiu sprawozdania należy dokładnie przeczytać objaśnienia znajdujące się przy każdym punkcie!!!! Należy pisać w czasie przesym!!! SPRAWOZDANIE Z WYKONANIA
Bardziej szczegółowoP.2.1 WSTĘPNA METODA OPISU I
1 S t r o n a P.2.1 WSTĘPNA METODA OPISU I ZNAKOWANIA DOKUMENTACJI MEDYCZNEJ W POSTACI ELEKTRONICZNEJ P.2. REKOMENDACJA OPISU I OZNAKOWANIA DOKUMENTACJI MEDYCZNEJ W POSTACI ELEKTRONICZNEJ 2 S t r o n a
Bardziej szczegółowoPrelegent : Łukasz Bek Stanowisko: Samodzielny specjalista ds. produkcji oprogramowania Kierownik sekcji KS-AOW
Prelegent : Łukasz Bek Stanowisko: Samodzielny specjalista ds. produkcji oprogramowania Kierownik sekcji KS-AOW PODSTAWOWE DEFINICJE System informacji medycznej jest systemem teleinformatycznym służącym
Bardziej szczegółowofinansów publicznych Skutki finansowe dla Narodowego Funduszu Zdrowia
Załącznik do testu regulacyjnego l. Metodologia oszacowania skutków finansowych projektowanej regulacji dla sektora finansów publicznych Skutki finansowe dla Narodowego Funduszu Zdrowia Wejście w życie
Bardziej szczegółowoZał. nr 4 do siwz ELEKTRONICZNE KONTO PACJENTA (EKP) EKP-REJESTRACJA ON-LINE
Zał. nr 4 do siwz ELEKRONICZNE KONO PACJENA (EKP) EKP-REJESRACJA ON-LINE Dostęp z poziomu EKP - Pacjent powinien mieć dostęp do rejestracji on-line jak również historii wcześniejszych rejestracji z poziomu
Bardziej szczegółowoZAŁĄCZNIK NR 6 DO OPZ SŁOWNIK SKRÓTÓW
Elektroniczna Platforma Gromadzenia, Analizy i Udostępniania zasobów cyfrowych o Zdarzeniach Medycznych ZAŁĄCZNIK NR 6 DO OPZ SŁOWNIK SKRÓTÓW I POJĘĆ Zamówienie współfinansowane przez Unię Europejską ze
Bardziej szczegółowoDziałania 8.1. Wspieranie działalności gospodarczej w dziedzinie gospodarki elektronicznej
Działania 8.1. Wspieranie działalności gospodarczej w dziedzinie gospodarki elektronicznej Cel Działania 8.1 Głównym celem Działania 8.1 jest : zwiększenie podaży różnorodnych usług elektronicznych dla
Bardziej szczegółowoRegulamin korzystania z Portalu Narodowego Funduszu Zdrowia przez pracowników medycznych
Załącznik do zarządzenia Nr 81/2016/DSOZ Prezesa Narodowego Funduszu Zdrowia z dnia 29 lipca 2016 r. Załącznik nr 4 do zarządzenia Nr 45/2009/DSOZ Regulamin korzystania z Portalu Narodowego Funduszu Zdrowia
Bardziej szczegółowoLeasing i samochód w firmie
Leasing i samochód w firmie Zmiany w przepisach podatkowych od 2019r. Jak nie dać się zmianom i wyciągnąć z leasingu maksimum korzyści? www.go-leasing.pl 2 Agenda 1. Leasing w Polsce po 3 kwartale 2018r.
Bardziej szczegółowoAsseco HOME: obniżenie kosztów operacyjnych telekomów dzięki rozwiązaniu Big Data.
Asseco HOME: obniżenie kosztów operacyjnych telekomów dzięki rozwiązaniu Big Data. asseco.pl Klient. Klient jest jednym z wiodących w Polsce operatorów telekomunikacyjnych, obsługujących ponad 10 mln abonentów.
Bardziej szczegółowoz dnia... o zmianie niektórych ustaw w związku z wprowadzeniem Internetowego Konta Pacjenta 1)
USTAWA Projekt z dnia 16.03.2018 r. z dnia... o zmianie niektórych ustaw w związku z wprowadzeniem Internetowego Konta Pacjenta 1) Art. 1. W ustawie z dnia 28 kwietnia 2011 r. o systemie informacji w ochronie
Bardziej szczegółowoELEKTRONICZNE POTWIERDZENIE ODBIORU
1 ELEKTRONICZNE POTWIERDZENIE ODBIORU Szybkie Tanie Bezpieczne rozwiązanie dla biznesu Alternatywa dla tradycyjnej formy pokwitowania przesyłek Po raz pierwszy możliwość całkowitej eliminacji papierowego
Bardziej szczegółowoObjaśnienia wartości przyjętych w Wieloletniej Prognozie Finansowej na lata 2015 2029 Gminy Miasta Radomia.
Objaśnienia wartości przyjętych w Wieloletniej Prognozie Finansowej na lata 2015 2029 Gminy Miasta Radomia. Za bazę do opracowania Wieloletniej Prognozy Finansowej na kolejne lata przyjęto projekt budżetu
Bardziej szczegółowoPytania i odpowiedzi do SPECYFIKACJI ISTOTNYCHWARUNKÓW ZAMÓWIENIA do przetargu nieograniczonego na wykonanie zamówienia publicznego:
Pytania i odpowiedzi do SPECYFIKACJI ISTOTNYCHWARUNKÓW ZAMÓWIENIA do przetargu nieograniczonego na wykonanie zamówienia publicznego: Dostawa i instalacja infrastruktury sieciowo-serwerowej oraz wdrożenie
Bardziej szczegółowoEZD RP elektroniczne zarządzanie dokumentacją w administracji publicznej
EZD RP elektroniczne zarządzanie dokumentacją w administracji publicznej Publiczna prezentacja założeń projektu pozakonkursowego Projekt planowany do realizacji w ramach Działania 2.2 Cyfryzacja procesów
Bardziej szczegółowoWZÓR SPRAWOZDANIE (CZĘŚCIOWE/KOŃCOWE 1) ) 2) z wykonania zadania publicznego.... (tytuł zadania publicznego) w okresie od... do...
Załącznik nr 3 WZÓR SPRAWOZDANIE (CZĘŚCIOWE/KOŃCOWE 1) ) 2) z wykonania zadania publicznego... (tytuł zadania publicznego) w okresie od... do... określonego w umowie nr... zawartej w dniu pomiędzy... (nazwa
Bardziej szczegółowodr inż. Kajetan Wojsyk Zastępca Dyrektora ds. Informatycznych Centrum Systemów Informacyjnych Ochrony Zdrowia Warszawa Miedzeszyn, 2012-09-27
Wybrane projekty w ochronie zdrowia stan oraz uwarunkowania prawne, koncepcyjne i realizacyjne po roku dr inż. Kajetan Wojsyk Zastępca Dyrektora ds. Informatycznych Centrum Systemów Informacyjnych Ochrony
Bardziej szczegółowo(tytuł zadania publicznego) w okresie od... do...
Załącznik nr 3 WZÓR SPRAWOZDANIE (CZĘŚCIOWE/KOŃCOWE 1) ) 2) z wykonania zadania publicznego... (tytuł zadania publicznego) w okresie od... do... określonego w umowie nr... zawartej w dniu pomiędzy... (nazwa
Bardziej szczegółowoUbezpieczenia lekowe dostępne w każdej aptece w Polsce
Ubezpieczenia lekowe dostępne w każdej aptece w Polsce ZAPROSZENIE DO WSPÓŁPRACY DLA APTEK epruf.pl Czym są ubezpieczenia lekowe Ubezpieczenia lekowe to nowy rodzaj ubezpieczeń zdrowotnych oferowany przez
Bardziej szczegółowoWZÓR SPRAWOZDANIE (CZĘŚCIOWE/KOŃCOWE 1) ) 2) z wykonania zadania publicznego.... (tytuł zadania publicznego) w okresie od... do...
Dziennik Ustaw Nr 6 485 Poz. 25 Załącznik nr 3 WZÓR SPRAWOZDANIE (CZĘŚCIOWE/KOŃCOWE 1) ) 2) z wykonania... (tytuł ) w okresie od... do... określonego w umowie nr... zawartej w dniu... pomiędzy... (nazwa
Bardziej szczegółowoZIP obchodzi pierwsze urodziny
Katowice, 30 czerwca 2014 r. ZIP obchodzi pierwsze urodziny 1 lipca 2014 r. Zintegrowany Informator Pacjenta obchodzi swoje pierwsze urodziny. W ciągu roku, tylko w województwie śląskim Narodowy Fundusz
Bardziej szczegółowoBudowa sieci szerokopasmowych ze środków I osi priorytetowej PO PC i Ogólnopolska Sieć Edukacyjna
Budowa sieci szerokopasmowych ze środków I osi priorytetowej PO PC i Ogólnopolska Sieć Edukacyjna Spotkanie konsultacyjne dot. form współpracy samorządów lokalnych województwa śląskiego i Ministerstwa
Bardziej szczegółowoSPRAWOZDANIE KOŃCOWE
Załącznik Nr 3 do Zarządzenia Nr KSiP/426/1/2014.IPP Burmistrza Sandomierza z dnia 24 lutego 2014r SPRAWOZDANIE KOŃCOWE z realizacji zadania własnego w zakresie sprzyjania rozwojowi sportu na obszarze
Bardziej szczegółowoSPRAWOZDANIE (CZĘŚCIOWE/KOŃCOWE 1) ) 2) z wykonania zadania publicznego.... (tytuł zadania publicznego) w okresie od... do...
SPRAWOZDANIE (CZĘŚCIOWE/KOŃCOWE 1) ) 2) z wykonania zadania publicznego... (tytuł zadania publicznego) w okresie od... do... określonego w umowie nr... zawartej w dniu... pomiędzy... (nazwa Zleceniodawcy)
Bardziej szczegółowoWZÓR SPRAWOZDANIE (CZĘŚCIOWE/KOŃCOWE 1) ) 2) z wykonania zadania publicznego.... (tytuł zadania publicznego) w okresie od... do...
WZÓR SPRAWOZDANIE (CZĘŚCIOWE/KOŃCOWE 1) ) 2) z wykonania... (tytuł ) w okresie od... do... określonego w umowie nr... zawartej w dniu pomiędzy... (nazwa Zleceniodawcy) a... (nazwa Zleceniobiorcy/(-ów),
Bardziej szczegółowoz wykonania zadania publicznego... (tytuł zadania publicznego) w okresie od... do... zawartej w dniu... pomiędzy... (nazwa Zleceniodawcy)
SPRAWOZDANIE (CZĘŚCIOWE/KOŃCOWE 1) ) 2) z wykonania publicznego... (tytuł publicznego) w okresie od... do... określonego w umowie nr... zawartej w dniu... pomiędzy... (nazwa Zleceniodawcy) a... (nazwa
Bardziej szczegółowoObjaśnienia wartości przyjętych w Wieloletniej Prognozie Finansowej na lata 2014 2029 Gminy Miasta Radomia.
Objaśnienia wartości przyjętych w Wieloletniej Prognozie Finansowej na lata 2014 2029 Gminy Miasta Radomia. Za bazę do opracowania Wieloletniej Prognozy Finansowej na kolejne lata przyjęto projekt budżetu
Bardziej szczegółowoRozwój przedsiębiorczości w województwie śląskim w kontekście CSR Działania GARR S.A. na rzecz rozwoju przedsiębiorczości w województwie śląskim
Rozwój przedsiębiorczości w województwie śląskim w kontekście CSR Działania GARR S.A. na rzecz rozwoju przedsiębiorczości w województwie śląskim Katowice, 22.11.2013 r. Główne obszary działalności DOTACJE
Bardziej szczegółowoPolska-Otwock: Różne pakiety oprogramowania i systemy komputerowe 2018/S Ogłoszenie o zamówieniu. Dostawy
1 / 8 Niniejsze ogłoszenie w witrynie TED: http://ted.europa.eu/udl?uri=ted:notice:168917-2018:text:pl:html Polska-Otwock: Różne pakiety oprogramowania i systemy komputerowe 2018/S 076-168917 Ogłoszenie
Bardziej szczegółowoInformatyzacja Sektora Zdrowia
Informatyzacja Sektora Zdrowia Główne aspekty Marcin Kędzierski Z-ca Dyrektora Departamentu Organizacji Ochrony Zdrowia Ministerstwo Zdrowia Po co informatyzować jeśli dzisiaj skoro.? Świadczeniodawcy
Bardziej szczegółowoElektroniczna Dokumentacja Medyczna w perspektywie CSIOZ
Elektroniczna Dokumentacja Medyczna w perspektywie CSIOZ Marcin Węgrzyniak Kierownik Biura Zarządzania Projektami Centrum Systemów Informacyjnych Ochrony Zdrowia 1 Projekt P1 Elektroniczna Platforma Gromadzenia,
Bardziej szczegółowoZałącznik nr 3 do Uchwały Zgromadzenia nr./../2016 z dnia roku
. Załącznik nr 3 do Uchwały Zgromadzenia nr./../2016 z dnia... 2016 roku Objaśnienia przyjętych wartości do Wieloletniej Prognozy Finansowej Komunikacyjnego Związku Komunalnego Górnośląskiego Okręgu Przemysłowego
Bardziej szczegółowoOrganizacja imprez sportowo - rekreacyjnych, (tytuł zadania publicznego)
SPRAWOZDANIE (CZĘŚCIOWE/KOŃCOWE 1) ) 2) z wykonania zadania publicznego Organizacja imprez sportowo - rekreacyjnych, (tytuł zadania publicznego) (nazwa imprezy) w terminie marzec - grudzień 2016 r. określonego
Bardziej szczegółowoWZÓR SPRAWOZDANIE (CZĘŚCIOWE/KOŃCOWE 1) ) 2) z wykonania zadania publicznego.... (tytuł zadania publicznego) w okresie od... do...
WZÓR SPRAWOZDANIE (CZĘŚCIOWE/KOŃCOWE 1) ) 2) z wykonania zadania publicznego... (tytuł zadania publicznego) w okresie od... do... określonego w umowie nr... zawartej w dniu... pomiędzy... (nazwa Zleceniodawcy)
Bardziej szczegółowoWzór SPRAWOZDANIE (CZĘŚCIOWE/ KOŃCOWE 1) ) 2) z wykonania zadania publicznego. ... (tytuł zadania publicznego) w okresie od... do...
Wzór SPRAWOZDANIE (CZĘŚCIOWE/ KOŃCOWE 1) ) 2) z wykonania publicznego... (tytuł publicznego) w okresie od... do... określonego w umowie nr... zawartej w dniu... pomiędzy... (nazwa Zleceniodawcy) a... (nazwa
Bardziej szczegółowoOd początku swojej działalności firma angażuje się w kolejne obszary rynku, by w krótkim czasie zyskiwać na nich status lidera.
Od 20 lat Grupa Kapitałowa Comarch specjalizuje się w świadczeniu usług informatycznych i teleinformatycznych jako integrator, dostawca i wytwórca sprzętu oraz oprogramowania. Od początku swojej działalności
Bardziej szczegółowoInternetowe Konto Pacjenta swobodne zarządzanie dokumentacją medyczną
Internetowe Konto Pacjenta swobodne zarządzanie dokumentacją medyczną Piotr Szmołda Kierownik Projektów piotr.szmolda@unizeto.pl Projekt współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Europejskiego
Bardziej szczegółowo2. Rozporządzenie wchodzi w życie z dniem 15 grudnia 2011 r.
PROJEKT z dnia 21.11.2011 ROZPORZĄDZENIE MINISTRA ZDROWIA 1) z dnia 2011 r. zmieniające rozporządzenie w sprawie świadczeń gwarantowanych z zakresu ambulatoryjnej opieki specjalistycznej Na podstawie art.
Bardziej szczegółowoZałącznik do Uchwały nr 682/246/IV/2013 Zarządu Województwa Śląskiego z dnia 4 kwietnia 2013 r.
Załącznik do Uchwały nr 682/246/IV/2013 Zarządu Województwa Śląskiego z dnia 4 kwietnia 2013 r. Stanowisko Instytucji Zarządzającej RPO WSL na lata 2007-2013 w zakresie korekt w okresie trwałości projektów
Bardziej szczegółowo1. INFORMACJE O GRUPIE KAPITAŁOWEJ PCZ SA.
1. INFORMACJE O GRUPIE KAPITAŁOWEJ PCZ SA. Polski Holding Medyczny PCZ SA grupa zintegrowanych pionowo przedsiębiorstw medycznych działających na rynku zdrowia ludzkiego, zajmujących się świadczeniem wszelkich
Bardziej szczegółowoz wykonania zadania publicznego Trener osiedlowy, realizacja w terminie od kwietnia 2015 r. do listopada 2015 r. (rodzaj zadania publicznego)
SPRAWOZDANIE (CZĘŚCIOWE/KOŃCOWE 1) ) 2) z wykonania zadania publicznego Miejski Program Profilaktyki i Rozwiązywania Problemów Alkoholowych na rok 2015 Trener osiedlowy, realizacja w terminie od kwietnia
Bardziej szczegółowoSPRAWOZDANIE (CZĘŚCIOWE/KOŃCOWE 1) ) 2) z wykonania zadania publicznego.... (tytuł zadania publicznego) w okresie od... do...
Załącznik nr 3 do rozporządzenia SPRAWOZDANIE (CZĘŚCIOWE/KOŃCOWE 1) ) 2) z wykonania zadania publicznego... (tytuł zadania publicznego) w okresie od... do... określonego w umowie nr... zawartej w dniu
Bardziej szczegółowoSprawozdanie należy wypełnić wyłącznie w białych pustych polach, zgodnie z instrukcjami umieszonymi przy poszczególnych polach oraz w przypisach.
SPRAWOZDANIE Z WYKONANIA ZADANIA PUBLICZNEGO, O KTÓRYM MOWA W ART. 18 UST. 4 USTAWY Z DNIA 24 KWIETNIA 2003 R. O DZIAŁALNOŚCI POŻYTKU PUBLICZNEGO I O WOLONTARIACIE (DZ. U. Z 2016 R. POZ. 1817 Z PÓŹNIEJSZYMI
Bardziej szczegółowoOgłoszenie o konkursie na
Ogłoszenie o konkursie na Opracowanie koncepcji wykonania i wdrożenia pilotażowej e-usługi Elektroniczny Rekord Pacjenta w ramach projektu Dolnośląskie e-zdrowie I. Nazwa i adres zamawiającego Lider Konsorcjum,
Bardziej szczegółowoE-Recepta mały poradnik
E-Recepta mały poradnik W celu złożenia wniosku o dostęp do systemu P1 https://sow.ezdrowie.gov.pl/wniosek konieczne jest podpisanie wniosku przez kierownika apteki Profilem Zaufanym (bezpłatnym) lub podpisem
Bardziej szczegółowoWykonawcy. Odpowiedzi na pytania, zmiana SIWZ
Nr sprawy: ZP 1/2018 Gołdap, dnia 07.11.2018r. Wykonawcy Odpowiedzi na pytania, zmiana SIWZ W prowadzonym postepowaniu przetargowym na wdrożenie e-usługi w GoldMedica Sp. z o. o. w Gołdapi następujące
Bardziej szczegółowoSPRAWOZDANIE (CZĘŚCIOWE/KOŃCOWE 1) ) 2) z wykonania zadania publicznego.... (tytuł zadania publicznego) w okresie od... do...
. SPRAWOZDANIE (CZĘŚCIOWE/KOŃCOWE 1) ) 2) z wykonania... (tytuł ) w okresie od... do... określonego w umowie nr... zawartej w dniu... pomiędzy... (nazwa Zleceniodawcy) a.... (nazwa Zleceniobiorcy(-ow),
Bardziej szczegółowoEfektywność ekonomiczna inwestycji jako warunek konieczny realizacji celów NPS. Piotr Marciniak (KIKE) Warszawa, 3 luty 2014 r.
Efektywność ekonomiczna inwestycji jako warunek konieczny realizacji celów NPS Piotr Marciniak (KIKE) Warszawa, 3 luty 2014 r. Ramy czasowe i formalne inwestycji w ramach projektów dofinansowywanych: 1.
Bardziej szczegółowoUSTAWA z dnia 2007 r. o zmianie ustawy o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych oraz niektórych innych ustaw 1)
Projekt z dnia 24 września 2007 r. USTAWA z dnia 2007 r. o zmianie ustawy o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych oraz niektórych innych ustaw 1) Art. 1. W ustawie z dnia
Bardziej szczegółowoPrelegent : Łukasz Bek Stanowisko: Samodzielny specjalista ds. produkcji oprogramowania Kierownik sekcji KS-AOW
Prelegent : Łukasz Bek Stanowisko: Samodzielny specjalista ds. produkcji oprogramowania Kierownik sekcji KS-AOW PODSTAWA PRAWNA Ustawa o systemie informacji w ochronie zdrowia - Art. 56 4a. Apteki są obowiązane
Bardziej szczegółowoWymiana doświadczeń Wojciech Górnik Zastępca Dyrektora ds. Informacji i Współpracy z Regionami
Wymiana doświadczeń Wojciech Górnik Zastępca Dyrektora ds. Informacji i Współpracy z Regionami Warszawa, 2017-04-21 o Centrum Systemów Informacyjnych Ochrony Zdrowia (CSIOZ) Jednostka budżetowa powołana
Bardziej szczegółowoUBEZPIECZENIA MEDYCZNE podstawowe informacje
UBEZPIECZENIA MEDYCZNE podstawowe informacje marzec 2013 Przedmiot ubezpieczenia: Działalność lecznicza polega na udzielaniu świadczeń zdrowotnych, promocji zdrowia lub realizacji zadań dydaktycznych i
Bardziej szczegółowoRAMOWY WZÓR SPRAWOZDANIE (CZĘŚCIOWE/KOŃCOWE 1) ) 2) z wykonania zadania publicznego.... (tytuł zadania publicznego) w okresie od... do...
Załącznik nr 12 RAMOWY WZÓR SPRAWOZDANIE (CZĘŚCIOWE/KOŃCOWE 1) ) 2) z wykonania... (tytuł ) w okresie od... do... określonego w umowie nr... zawartej w dniu... pomiędzy... (nazwa Zleceniodawcy) a... (nazwa
Bardziej szczegółowoWZÓR. z wykonania zadania publicznego.... (tytuł zadania publicznego) w okresie od... do... określonego w umowie nr... zawartej w dniu...
Załącznik nr 3 WZÓR SPRAWOZDANIE (CZĘŚCIOWE/KOŃCOWE 1) ) 2) z wykonania... (tytuł ) w okresie od... do... określonego w umowie nr... zawartej w dniu pomiędzy... (nazwa Zleceniodawcy) a... (nazwa Zleceniobiorcy/(-ów),
Bardziej szczegółowoNiniejszy załącznik reguluje sposób monitorowania, raportowania i rozliczenia poziomu świadczenia zakontraktowanych Usług.
Załącznik nr 5 do umowy - SLA Niniejszy załącznik reguluje sposób monitorowania, raportowania i rozliczenia poziomu świadczenia zakontraktowanych Usług. 1. Warunki ogólne 1. Wykonawca zapewni poziom SLA
Bardziej szczegółowoUstawa z dnia 22 lipca 2014 r. o zmianie ustawy o zawodach pielęgniarki i położnej oraz niektórych innych ustaw
Ustawa z dnia 22 lipca 2014 r. o zmianie ustawy o zawodach pielęgniarki i położnej oraz niektórych innych ustaw Warszawa, dnia 27 sierpnia 2014 r. Poz. 1136 USTAWA z dnia 22 lipca 2014 r. o zmianie ustawy
Bardziej szczegółowoProjekty realizowane przez CPI MSWiA
Projekty realizowane przez CPI MSWiA CPI MSWiA Państwowa jednostka budżetowa utworzona zarządzeniem Nr 11 Ministra Spraw Wewnętrznych i Administracji z dnia 21 stycznia 2008 r. (Dz. Urz. Ministra Spraw
Bardziej szczegółowoKoszty opieki psychiatrycznej w Polsce. Jerzy Gryglewicz Warszawa, 2 grudnia 2016 r.
Koszty opieki psychiatrycznej w Polsce Jerzy Gryglewicz Warszawa, 2 grudnia 2016 r. Projekty badawcze Uczelni Łazarskiego,,Depresja analiza kosztów ekonomicznych i społecznych 2014 r.,,schizofrenia analiza
Bardziej szczegółowoSPRAWOZDANIE (CZĘŚCIOWE/KOŃCOWE 1) ) 2) z wykonania zadania publicznego.... (tytuł zadania publicznego) w okresie od... do...
SPRAWOZDANIE (CZĘŚCIOWE/KOŃCOWE 1) ) 2) z wykonania... (tytuł ) w okresie od... do... określonego w umowie nr... zawartej w dniu... pomiędzy... (nazwa Zleceniodawcy) a... (nazwa Zleceniobiorcy(-ów), siedziba,
Bardziej szczegółowoDOSWIADCZENIA POLSKIE W REFORMIE OPIEKI ZDROWOTNEJ. Ustroń woj. śląskie 22-24 marca 2007 roku
DOSWIADCZENIA POLSKIE W REFORMIE OPIEKI ZDROWOTNEJ Ustroń woj. śląskie 22-24 marca 2007 roku Jak rozpocząć reformę w ochronie zdrowia na Ukrainie z perspektywy dwóch polskich województw dużego, przemysłowego
Bardziej szczegółowoMaria Karlińska. Paweł Masiarz. Ryszard Mężyk. Zakład Informatyki Medycznej i Telemedycyny Warszawski Uniwersytet Medyczny
Maria Karlińska Zakład Informatyki Medycznej i Telemedycyny Warszawski Uniwersytet Medyczny Paweł Masiarz Centrum Systemów Informacyjnych Ochrony Zdrowia Ryszard Mężyk Świętokrzyskie Centrum Onkologii
Bardziej szczegółowo