6 odpowiedzialnośd prawna członków zarządu 7. Zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie 7 Sprzedaż, marketing, komunikacja
|
|
- Gabriel Nowakowski
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Poniżej przedstawiamy przykładowe programy szkoleniowe. Jeśli są Paostwo zainteresowani dokładnym programem pozostałych szkoleo jakie oferujemy, zapraszamy do kontaktu pod adresem Nasi koordynatorzy przedstawią Paostwu szczegółową ofertę. Spis treści Zarządzanie Zasobami Ludzkimi 1.Nowoczesne i skuteczne tworzenie i zarządzanie personelem organizacji 2 2.Human Resources w praktyce menedżerów 2 3.Rekrutacja i selekcja pracowników oparta na kompetencjach 2 4.Mobbing w miejscu pracy 3 5. Prawo pracy 3 Strategia i kierowanie przedsiębiorstwem 1. Planowanie strategiczne 4 2. Planowanie strategiczne finansów przedsiębiorstwa 5 3. Zarządzanie przez cele 5 4. Zarządzanie w sytuacji kryzysowej 5 5. Skuteczne zarządzanie procesem zmiany w przedsiębiorstwie 6 6. Świadome i odpowiedzialne zarządzanie organizacją 6 odpowiedzialnośd prawna członków zarządu 7. Zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie 7 Sprzedaż, marketing, komunikacja 1. Zarządzanie sprzedażą 7 2. Skuteczne negocjacje 8 Prawo, finanse, rachunkowośd 1. Zapobieganie i wykrywanie przestępstw oraz nadużyd gospodarczych 8 2. Prawo - co każdy menedżer powinien wiedzied 8 3. Jak zabezpieczyd interesy firmy - umowy handlowe 9 4. Finanse dla niefinansistów Tworzenie budżetu zadaniowego Audyt wewnętrzny Windykacja należności w obrocie gospodarczym 11 Budowanie zespołu i zarządzanie ludźmi 1. Budowanie zespołu Motywowanie pozapłacowe pracowników Zarządzanie zespołem na odległośd (distant management) Zarządzanie konfliktem w miejscu pracy 13 Kompetencje osobiste 1. Przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu i zarządzanie emocjami Wystąpienia publiczne i prezentacje Coaching skuteczne narzędzie realizacji celów Zarządzanie sobą w czasie 15 info@eckeureka.pl 1
2 Zarządzanie zasobami ludzkimi 1. NOWOCZESNE I SKUTECZNE TWORZENIE I ZARZĄDZANIE PERSONELEM ORGANIZACJI Pracownicy działów personalnych Kierownicy różnych szczebli zarządzania Dostarczenie uczestnikom szkolenia wiedzy i praktycznych umiejętności na temat tworzenia efektywnego zespołu pracowniczego Zadania działu personalnego Rekrutacja i selekcja pracowników Opisy stanowisk pracy Zaplanowanie ścieżek karier pracowników Podnoszenie kompetencji pracowników poprzez szkolenia Motywowanie pracowników Ocena pracowników Współpraca działu personalnego i menedżerów w zarządzaniu personelem 2. HUMAN RESOURCES W PRAKTYCE MENEDŻERÓW Menedżerowie wszystkich szczebli zarządzania Członkowie zarządu, kadry kierowniczej średniego szczebla Nabycie umiejętności profesjonalnej rozmowy z kandydatami, ocena i weryfikacja potencjału kandydatów do pracy, ocena potrzeb szkoleniowych zespołu i pracowników oraz skuteczne motywowanie i ocena pracowników. Proces rekrutacji i selekcji pracowników Określanie potrzeb szkoleniowych pracowników i ich realizacja Ocena pracowników Motywowanie pracowników Coaching w pracy menedżera 3. REKRUTACJA I SELEKCJA PRACOWNIKÓW OPARTA NA KOMPETENCJACH Pracownicy działów personalnych, osoby odpowiedzialne za dobór pracowników w przedsiębiorstwie, kierownicy uczestniczący w planowaniu zatrudnienia oraz rekrutacji pracowników info@eckeureka.pl 2
3 Umiejętnośd zbudowania profilu kompetencyjnego na rekrutowane stanowisko Zapoznanie uczestników z narzędziami oceny kompetencji Przekazanie uczestnikom praktycznej wiedzy do realizacji procesu selekcji kandydatów z wykorzystaniem narzędzi oceny kompetencji Identyfikacja potrzeb kadrowych i planowanie zatrudnienia Rozumienie pojęcia kompetencji Budowanie profili kompetencyjnych na potrzeby procesu rekrutacji i selekcji kandydatów Metody rekrutacji i selekcji w oparciu o kompetencje Jak unikad błędów w ocenie kandydatów Zasady etyki postępowania w procesie rekrutacji i selekcji Organizacja spotkao z kandydatami Spotkanie rekrutacyjne 4. MOBBING W MIEJSCU PRACY Kadra kierownicza wszystkich szczebli zarządzania Osoby, które mogą wpłynąd na efektywne blokowanie zjawiska mobbingu w firmie. Uświadomienie uczestnikom czym jest mobbing Wskazanie skutecznych sposobów przeciwdziałania temu zjawisku Czym jest mobbing a czym dyskryminacja? Kto jest mobberem a kto ofiarą? Zachowania mobbera, objawy u ofiary, zachowania świadków Rozpoznawanie mobbingu przez kadrę zarządzającą Analiza i identyfikowanie możliwych zagrożeo związanych z mobbingiem dla firmy i jej pracowników Reagowanie na przejawy mobbingu przez kadrę zarządzającą. Zapobieganie mobbingowi Ochrona prawna przed mobbingiem prawo polskie, prawo Unii Europejskiej 5. PRAWO PRACY Dla kogo Pracownicy działu kadr, HR Zapoznanie z praktycznymi zasadami prawa pracy Przekazanie aktualnych informacji z zakresu prawa pracy Profesjonalna obsługa kadr info@eckeureka.pl 3
4 Polskie prawo pracy w teorii i praktyce Ogólna charakterystyka stosunku pracy Nawiązanie stosunku pracy Charakterystyka zatrudnienia, rodzaje umów, Programy kadrowe, Naliczanie wynagrodzeo i urlopów Obowiązki i prawa pracodawcy Obowiązki i prawa pracownika Ubezpieczenia społeczne Strategia i kierowanie przedsiębiorstwem 1. PLANOWANIE STRATEGICZNE Menedżerowie i liderzy stawiający pierwsze kroki w zakresie planowania strategicznego i podejmowania decyzji Osoby, które chcą zweryfikowad lub przypomnied sobie swoją wiedzę z zakresu zarządzania strategicznego Pozyskanie praktycznej wiedzy z zakresu planowania strategicznego i podejmowania decyzji Wskazówki do rozwijania strategicznego sposobu myślenia w pracy zawodowej Rozwój umiejętności niezbędnych do pełnienia kierowniczego stanowiska lub strategicznej roli w firmie, poprzez wykorzystanie praktycznych narzędzi ułatwiających strategiczne myślenie i planowanie w miejscu pracy Czym jest strategia Tworzenie sposobu myślenia zarządzania strategicznego Praktyczna analiza strategiczna Opracowanie efektywnej strategii Przełożenie strategii firmy na działania operacyjne info@eckeureka.pl 4
5 2. PLANOWANIE STRATEGICZNE FINANSÓW PRZEDSIĘBIORSTWA Dyrektorzy finansowi, osoby odpowiedzialne za finanse przedsiębiorstwa Nabycie umiejętności w zakresie budowy długoterminowego planu finansowego przedsiębiorstwa Nabycie umiejętności dokonywania analizy sytuacji finansowej i ustalenie granic zadłużenia przedsiębiorstwa Rola finansów w zarządzaniu firmą Strategia ogólna firmy a strategia finansowa Budżetowanie kapitałowe Analiza finansowa Zarządzanie należnościami, zobowiązaniami, zapasami 3. ZARZĄDZANIE PRZEZ CELE Kadra kierownicza wszystkich szczebli zarządzania Poznanie podstaw teorii zarządzania oraz nabycie umiejętności realizowania poszczególnych etapów zarządzania Uświadomienie istoty zarządzania przez cele jako skutecznej metody zarządzania firmą i jej zasobami ludzkimi Podstawowe zasady zarządzania przez cele Rola menedżera w zarządzaniu przez cele Czym jest cel w biznesie Formułowanie celów Monitorowanie realizacji celów 4. ZARZĄDZANIE W SYTUACJI KRYZYSOWEJ Kadra zarządzająca wszystkich szczebli Zapoznanie uczestników z rodzajami i etapami sytuacji kryzysowych Zapoznanie uczestników ze sposobami identyfikacji problemów będących symptomami kryzysu info@eckeureka.pl 5
6 Wypracowanie skutecznych metod komunikacji w sytuacji wystąpienia kryzysu Wyposażenie uczestników w wiedzę i umiejętności niezbędne do zarządzania w sytuacji kryzysowej Kryzys - rodzaje, symptomy kryzysu i wydarzeo krytycznych Przebieg i fazy reakcji kryzysowej Przygotowanie do potencjalnej sytuacji kryzysowej Zarządzanie kolejnymi etapami sytuacji kryzysowej Przywództwo i podejmowanie decyzji w sytuacji kryzysu Komunikacja w sytuacji kryzysu 5. SKUTECZNE ZARZĄDZANIE PROCESEM ZMIANY W PRZEDSIĘBIORSTWIE Kadra kierownicza wszystkich szczebli zarządzania Uświadomienie uczestnikom znaczenia zmian w przedsiębiorstwie Zapoznanie uczestników z metodami i narzędziami wspomagającymi zarządzanie zmianą Pomoc w nabyciu umiejętności rozpoznawania postaw w procesie zmian i sposobów ich zmiany, zwłaszcza oporu na zmiany Psychologiczne aspekty reakcji na zmianę Role ludzi w procesie zmian Działania i rola lidera we wdrażaniu zmian Etapy procesu wdrażania zmiany Komunikacja jako czynnik sukcesu wprowadzenia zmiany 6. ŚWIADOME I ODPOWIEDZIALNE ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ ODPOWIEDZIALNOŚD PRAWNA CZŁONKÓW ZARZĄDU Kadra zarządzająca przedsiębiorstwem Przybliżenie uczestnikom odpowiedzialności prawnej i podatkowej członków organów zarządzających związanej z zarządzaniem przedsiębiorstwem Odpowiedzialnośd karna członków zarządu w świetle przepisów ustawy kodeks karny skarbowy Redukcja ryzyka odpowiedzialności karno-skarbowej Odpowiedzialnośd w świetle kodeksu spółek handlowych Zobowiązania podatkowe info@eckeureka.pl 6
7 Odpowiedzialnośd zarządu za rachunkowośd spółki Odpowiedzialnośd członków zarządu w świetle prawa upadłościowego i naprawczego 7. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W PRZEDSIĘBIORSTWIE Kadra kierownicza różnych szczebli zarządzania Audytorzy wewnętrzni i zewnętrzni Przedstawienie podstawowych wiadomości niezbędnych do zrozumienia, samodzielnego zaprojektowania, wdrożenia oraz właściwego i efektywnego zarządzania ryzykiem w organizacji Podstawy zarządzania ryzykiem Zasady zarządzania ryzykiem Analiza ryzyka Metody i narzędzia analizy ryzyka Proces zarządzania ryzykiem Sprzedaż, marketing, komunikacja 1. ZARZĄDZANIE SPRZEDAŻĄ Kadra kierownicza działów sprzedaży Zdobycie lub usystematyzowanie wiedzy i rozwój umiejętności przywódczych Wzrost świadomości samego siebie w roli menedżera Kierowanie sprzedażą Organizacja pracy Efektywne raportowanie Zarządzanie zespołem sprzedażowym Style zarządzania ludźmi Motywacja a kompetencja pracowników Rola motywacyjnego systemu wynagrodzeo Przygotowanie i przeprowadzenie rozmowy z pracownikiem info@eckeureka.pl 7
8 2. SKUTECZNE NEGOCJACJE Reprezentanci firm, kierownicy działów Osoby, których praca wymaga umiejętności negocjowania, prowadzenia rozmów handlowych Zapoznanie uczestników szkolenia z przebiegiem procesu negocjacyjnego Zaprezentowanie podstawowych technik negocjacji i wywierania wpływu Rozpoznanie własnego stylu prowadzenia negocjacji, odkrycie swoich mocnych i słabych stron w negocjacjach Cechy i umiejętności skutecznego negocjatora Etyka w negocjacjach Podstawowe rodzaje i fazy negocjacji Bariery i pułapki psychologiczne w procesie negocjacji Przygotowanie do negocjacji Skuteczne techniki negocjacyjne, strategie, taktyki negocjacyjne Przebieg procesu negocjacji Trudne sytuacje w negocjacjach, strategie negocjacyjne Prawo, finanse, rachunkowośd 1. ZAPOBIEGANIE I WYKRYWANIE PRZESTĘPSTW ORAZ NADUŻYD GOSPODARCZYCH Kadra menedżerska wszystkich szczebli Audytorzy wewnętrzni Kształtowanie umiejętności wychwytywania symptomów przestępstw gospodarczych i korupcyjnych, a tym samym przeciwdziałanie powstającym szkodom firmy/instytucji Wyposażenie uczestników w praktyczną wiedzę na temat rozpoznawania i uzyskiwania dowodów świadczących o nadużyciach w firmie Nabycie umiejętności zapobiegania popełnianiu przestępstw gospodarczych i korupcyjnych. Zapoznanie uczestników ze sposobami działania w przypadku ujawnienia i podejrzenia o zachowania przestępcze Rodzaje nadużyd gospodarczych oraz ich prawne aspekty Psychologiczne aspekty oszustw i nadużyd Sygnały, które powinny zwrócid uwagę pracodawcy lub współpracowników info@eckeureka.pl 8
9 Sposoby zapobiegania oszustwom System kontroli wewnętrznej 2. PRAWO - CO KAŻDY MENEDŻER POWINIEN WIEDZIED Pracownicy, którzy nie specjalizują się w finansach, ale chcą poznad podstawowe zagadnienia finansowe Zapoznanie uczestników z podstawami funkcjonowania prawa, dzięki którym łatwiej funkcjonowad w biznesie Źródła prawa podmioty stosunków prawnych Elementy prawa cywilnego (umowy, oświadczenia woli, pełnomocnictwa, wierzytelności) Podstawy prawa pracy Zasady działalności przedsiębiorstw (zabezpieczenia, rodzaje spółek, odpowiedzialnośd zarządu) Ochrona danych osobowych Sądownictwo cywilne i gospodarcze 3. JAK ZABEZPIECZYD INTERESY FIRMY - UMOWY HANDLOWE Dyrektorzy handlowi Pracownicy przedsiębiorstw handlowych, handlowcy Dostarczenie uczestnikom wiedzy niezbędnej do przygotowania umowy handlowej Omówienie trybów i możliwych form zawierania umów handlowych Wskazówki jak prawidłowo zabezpieczyd wykonanie umowy Podstawy prawne regulujące zawieranie umów pomiędzy sprzedawcą a klientem Kontrahent umowy, reprezentacja stron przy zawieraniu umów Istotne elementy zabezpieczające interesy strony Umowa przedwstępna Katalog "niedozwolonych" zapisów w umowach handlowych Zasady odstąpienia od umowy Windykacja należności info@eckeureka.pl 9
10 4. FINANSE DLA NIEFINANSISTÓW Pracownicy, którzy nie specjalizują się w finansach, ale chcą poznad podstawowe zagadnienia finansowe Przedstawienie podstawowych pojęd finansowych mających wpływ na osiągane przez firmę wyniki Naprowadzenie uczestników na efektywne wykorzystanie danych finansowych w podejmowanych działaniach Przekazanie uczestnikom wskazówek i zaproponowanie narzędzi pomagających w zrozumieniu finansów Sprawozdania finansowe w przedsiębiorstwie jako źródło cennych informacji Wykorzystanie sprawozdao finansowych do oceny kondycji firmy Budżetowanie Analiza kosztów i korzyści Kontrola wyników 5. TWORZENIE BUDŻETU ZADANIOWEGO Audytorzy wewnętrzni Kierownicy jednostek Pracownicy działu księgowego Osoby odpowiedzialne za planowanie strategiczne i tworzenie budżetów Zapoznanie uczestników z ideą i celem budżetu zadaniowego Nabycie umiejętności nowoczesnego zarządzania finansami z zastosowaniem budżetowania zadaniowego Pojęcie budżetowania zadaniowego Korzyści z budżetowania zadaniowego Prawidłowe opracowanie budżetu zadaniowego Odpowiedzialnośd za wykonywanie poszczególnych zadao Sporządzanie kosztorysów zadao i harmonogramów ich realizacji Związki budżetowania zadaniowego z kontrolą zarządczą Sporządzanie wieloletnich planów inwestycyjnych Kontrola realizacji zadao info@eckeureka.pl 10
11 6. AUDYT WEWNĘTRZNY Audytorzy wewnętrzni, pracownicy komórki audytu Członkowie zarządu, Uczestnicy szkolenia dowiedzą się jakie są obowiązki audytora, jak zaplanowad i przeprowadzid audyt w przedsiębiorstwie i jak go dokumentowad Wskazówki do wykorzystania wyników audytu Wprowadzenie do zagadnieo audytu wewnętrznego Kodeks etyczny Zadania audytora Planowanie audytu Etapy i metody przeprowadzania audytu Dokumentowanie audytu wewnętrznego Sprawozdanie z audytu, wnioski 7. WINDYKACJA NALEŻNOŚCI W OBROCIE GOSPODARCZYM Pracownicy działów windykacji, finansowo księgowych Właściciele firm Przedstawienie aktualnego stanu prawnego w zakresie postępowania windykacyjnego i sposobów weryfikacji kontrahenta, zawarcia z nim umowy, zabezpieczania umów w obrocie gospodarczym oraz przedsądowej windykacji należności Poznanie skutecznych rodzajów zabezpieczeo zobowiązao w obrocie gospodarczym oraz możliwości ich egzekwowania w praktyce. Windykacja w firmie Zadania osób odpowiedzialnych za windykację Psychologiczna sylwetka dłużnika Ocena ryzyka przedtransakcyjnego Rozmowa windykacyjna z dłużnikiem Negocjacje windykacyjne Podstawy prawne dochodzenia roszczeo Postępowanie nakazowe, postępowanie upominawcze Wspomaganie egzekucji komorniczej Dochodzenie należności przeterminowanych Zewnętrzne firmy windykacyjne Krajowy Rejestr Dłużników info@eckeureka.pl 11
12 Budowanie zespołu i zarządzanie ludźmi 1. BUDOWANIE ZESPOŁU Menedżerowie każdego szczebla, zespoły pracowników Zapoznanie się z narzędziami i sposobami umożliwiającymi stworzenie skutecznie działającego zespołu pracowników Rozwój umiejętności przywódczych Reguły skuteczności zespołu pracowniczego Style zarządzania zespołem Warunki tworzenia zespołu Analiza funkcjonalności zespołu Rozwój konkurencyjności zespołu pracowników 2. MOTYWOWANIE POZAPŁACOWE PRACOWNIKÓW Menedżerowie wszystkich szczebli zarządzania Zapoznanie uczestników z różnymi możliwościami motywowania pracowników Poznanie czynników, które budują lojalnośd pracowników Rozwijanie umiejętności motywowania i budowania lojalności pracowników podczas dwiczeo praktycznych Rola lidera, kierownika w motywowaniu pracowników Czynniki wpływające na motywację pracowników Obszary wywierania wpływu i motywacji (ocena pracownika, delegowanie zadao, informacja zwrotna, konstruktywna krytyka) Motywowanie w trakcie zmian Rozwój twórczego potencjału zespołu Budowanie lojalności pracowników Lojalnośd jako konsekwencja działao organizacji info@eckeureka.pl 12
13 3. ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM NA ODLEGŁOŚD (DISTANT MANAGEMENT) Osoby zarządzające zespołem i pracujące w zespołach na odległośd Usprawnienie pracy zespołów pracujących w terenie Poznanie specyfiki zarządzania zespołem na odległośd Poznanie narzędzi pomocnych w tego typu pracy Nowe technologie komputerowe w zarządzaniu Narzędzia internetowe ułatwiające pracę jak w pełni z nich korzystad Optymalizacja pracy, skuteczna komunikacja w środowisku wirtualnym Zarządzanie procesami na odległośd, ewaluacja i monitoring Rozwój pracowników i budowanie zaufania Delegowanie zadao i motywowanie pracowników Zarządzanie czasem, organizacja spotkao zespołu i video konferencji 4. ZARZĄDZANIE KONFLIKTEM W MIEJSCU PRACY Kadra zarządzająca wszystkich szczebli Nabycie umiejętności radzenie sobie z konfliktem Przedwiczenie narzędzi pozwalających zapobiegad sytuacjom konfliktowym i skutecznie je rozwiązywad Geneza konfliktu Czym jest konflikt Dynamika sytuacji konfliktowych Fakt a opinia Zarządzanie emocjami Efektywna komunikacja Praca w zespole a konflikt Ja a konflikt Strategie rozwiązywania konfliktu Czy konflikt może byd budujący? Pozytywne aspekty sytuacji problemowych info@eckeureka.pl 13
14 Kompetencje osobiste 1. PRZECIWDZIAŁANIE WYPALENIU ZAWODOWEMU I ZARZĄDZANIE EMOCJAMI Osoby, które pragną utrzymad równowagę między życiem zawodowym a prywatnym Nabycie umiejętności rozpoznawania zjawiska wypalenia zawodowego Zapoznanie uczestników z możliwościami pozwalającymi zapobiegad wypaleniu zawodowemu Rozwój umiejętności zarządzania własnymi emocjami i pokonywania stresu Stres jako czynnik zaburzający równowagę psychofizyczną Narzędzia do radzenia sobie ze stresem i trudnymi sytuacjami Rozpoznawanie zjawiska wypalenia zawodowego Metody przeciwdziałania wypaleniu zawodowemu i osobistemu Definiowanie celów zawodowych i osobistych Uzyskiwanie stabilności emocjonalnej jak to zrobid? 2. WYSTĄPIENIA PUBLICZNE I PREZENTACJE Osoby, które odpowiadają za wizerunek firmy, kontakty z mediami Osoby, które prowadzą spotkania i prezentacje Kadra kierownicza wszystkich szczebli zarządzania Nabycie umiejętności efektywnego prezentowania produktu, przekazywania koncepcji i projektów, prowadzenia skutecznej prezentacji Rozwój umiejętności kontaktów z mediami Zapoznanie z technikami redukcji tremy Przygotowanie do prezentacji Efektywna komunikacja, spójnośd komunikatów Struktura profesjonalnej prezentacji Techniki redukowania stresu i opanowywania tremy Techniki prowadzenia prezentacji Przygotowanie osobistej prezentacji info@eckeureka.pl 14
15 3. COACHING SKUTECZNE NARZĘDZIE REALIZACJI CELÓW Kadra zarządzająca Wszyscy, którzy chcą poznad efektywne strategie realizacji celów Uczestnicy szkolenia nabędą umiejętnośd definiowania swoich celów by były one źródłem motywacji i zaangażowania Zapoznanie się z technikami i strategiami auto-motywacji i motywowania innych strategiami pokonywania trudności, barier i ograniczeo Skuteczne i motywujące wyznaczanie celów biznesowych. Kryteria realizacji i ich systemy reprezentacji. Wykorzystanie coachingu w procesie motywowania podwładnych. Komunikowanie intencji. Rozwiązywanie problemów i konfliktów przy wykorzystaniu technik coachingowych. W drodze do celu czyli jako pokonad trudności. Przekraczanie barier i ograniczeo. Zmiana przekonao ograniczających. Budowanie stanu zasobnego i integracja kluczowych zasobów. Realizacja celu przez relacje czyli jak inni mogę mi pomóc zrealizowad mój cel. Jak osiągad sukcesy. Technika Efekt Cel. 4. ZARZĄDZANIE SOBĄ W CZASIE Wszyscy, którzy chcą efektywniej wykorzystywad swój czas, lepiej organizowad swoją pracę i czas prywatny Zapoznanie się z metodami i narzędziami umożliwiającymi skuteczniejsze zarządzanie swoim czasem Nabycie umiejętności planowania i organizacji swojej pracy Reguły dobrego planowania i zarządzania zadaniami Narzędzia wspomagające planowanie i organizację pracy własnej i zespołu pracowników Złodzieje czasu jak sobie z nimi radzid info@eckeureka.pl 15
LETNIA AKADEMIA MŁODEGO MENEDŻERA
LETNIA AKADEMIA MŁODEGO MENEDŻERA MODUŁ I - OSOBOWOŚĆ MENEDŻERA 1. LIDER A MENEDŻER. 2. CECHY OSOBOWOŚCI IDEALNEGO MENEDŻERA. 3. JAK CIĘ WIDZĄ TAK CIĘ PISZĄ WYGLĄD ZEWNĘTRZNY. 4. SILNE I SŁABE STRONY OSOBOWOŚCI
Bardziej szczegółowo1. Wybrane psychologiczne problemy organizacji i zarządzania (12 godz.) 2. Zachowania ludzi w organizacji (8 godz.)
1. Wybrane psychologiczne problemy organizacji i zarządzania (12 godz.) Kulturowe i społeczne uwarunkowania kierowania ludźmi Style kierowania Menedżer a przywódca Ewolucja koncepcji przywództwa Zachowania
Bardziej szczegółowoZarządzanie zespołem
Szkolenie Zarządzanie zespołem Czas trwania 9.00 16.00 Liczba godzin 48 (6 dni x 8 godzin) Katarzyna Jędruszczak Program szkolenia dzieo 1 Przywództwo I. Psychologia budowania zespołu Jak dobierad ludzi
Bardziej szczegółowoProjekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL Opis szkoleń planowanych do realizacji w ramach projektu
Bardziej szczegółowoAkademia Menedżera GŁÓWNE CELE PROJEKTU:
Akademia Menedżera Dobre zarządzanie to nie to, co dzieje się w firmie, gdy jesteś obecny, ale to, co się w niej dzieje, gdy cię nie ma. Ken Blanchard GŁÓWNE CELE PROJEKTU: Główne cele projektu to zdobycie
Bardziej szczegółowoAKTYWNE FORMY ZAJĘĆ DYDAKTYCZNYCH
Podyplomowe Studia Zarządzania Zasobami Ludzkimi Dzięki skutecznemu zarządzaniu zasobami ludzkimi firma moŝe budować trwałą przewagę konkurencyjną. Dobrze zmotywowany, lojalny zespół efektywniej przyczynia
Bardziej szczegółowoAKTYWNE FORMY ZAJĘĆ DYDAKTYCZNYCH
Podyplomowe Studia Psychologii w Biznesie Zajęcia w formie warsztatów i treningów umożliwiają słuchaczom kształtowanie umiejętności niezbędnych w pracy z ludźmi: zaangażowania, umiejętności prowadzenia
Bardziej szczegółowoVII. SZKOLENIA MIĘKKIE
VII. SZKOLENIA MIĘKKIE a. Przywództwo Nabycie umiejętności skutecznego angażowania innych ludzi w realizację celu. Kadra kierownicza wszystkich szczebli zarządzania. Rola i zadania lidera w zespołach,
Bardziej szczegółowoVII. SZKOLENIA MIĘKKIE
VII. SZKOLENIA MIĘKKIE 1. Przywództwo Cel: Nabycie umiejętności skutecznego angażowania innych ludzi w realizację celu. Adresat: Kadra kierownicza wszystkich szczebli zarządzania. Rola i zadania lidera
Bardziej szczegółowoOFERTA SZKOLEŃ BIZNESOWYCH
OFERTA SZKOLEŃ BIZNESOWYCH Przywództwo i zarządzanie zespołem Szkolenie z zakresu przywództwa, kompetencji liderskich i zarządzania zespołem. Podniesienie kompetencji zarządczych w zakresie przywództwa,
Bardziej szczegółowowww.factotum.pl Zapraszamy Paostwa do zapoznania się z ofertą szkoleo 4 kroki, a w razie dodatkowych pytao prosimy o kontakt.
Szanowni Państwo, W załączeniu przekazujemy Paostwu ofertę realizacji szkoleo kierowaną do Menedżerów zarządzających zespołami pracowników. Program jest dedykowany osobom kierującym działami wykonującymi
Bardziej szczegółowoREKRUTACJA I SELEKCJA PRACOWNIKÓW
ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ PRZYWÓDZTWO I KIEROWANIE REKRUTACJA I SELEKCJA PRACOWNIKÓW Jak rekrutować najlepszych pracowników TERMIN od: TERMIN do: CZAS TRWANIA:2 dni MIEJSCE: CENA: Dobór właściwej strategii
Bardziej szczegółowo"LIDER ZESPOŁU SPRZEDAŻOWEGO "
1 "LIDER ZESPOŁU SPRZEDAŻOWEGO " Cele szkolenia: Zdobycie i utrwalenie wiedzy z zakresu: Tworzenia taktyki i strategii dla sił sprzedaży lub dla własnego portfela klientów. Korzystania z narzędzi analitycznych
Bardziej szczegółowoProgram studiów Zarządzanie Zasobami Ludzkimi WyŜsza Szkoła Europejska im. Ks. Tischnera pod kierunkiem Agnieszki Flis (AG TEST Human Resources)
Program studiów Zarządzanie Zasobami Ludzkimi WyŜsza Szkoła Europejska im. Ks. Tischnera pod kierunkiem Agnieszki Flis (AG TEST Human Resources) Zajęcia integracyjne (4 godz.) Przedstawienie studentom
Bardziej szczegółowoZaplanować projekt fundraisingowy i przeprowadzić go przez wszystkie etapy realizacji nie tracąc z pola widzenia założonych efektów;
Celem szkolenia Zarządzanie projektem fundraisingowym jest nabycie przez uczestników wiedzy, umiejętności oraz kompetencji w zakresie planowania i osiągania celów projektowych. Uczestnik pozna i nauczy
Bardziej szczegółowoSzkolenia dla kadry kierowniczej jednostek administracji publicznej
WIELKOPOLSKA SZKOŁA BIZNESU UNIWERSYTETU EKONOMICZNEGO W POZNANIU Szkolenia dla kadry kierowniczej jednostek administracji publicznej 1. Metodyka szkolenia Celem szkoleń jest pogłębienie wiedzy, a także
Bardziej szczegółowoPROGRAM PODYPLOMOWYCH STUDIÓW STUDIA MENADŻERSKIE Rok akademicki 2011/2012
PROGRAM PODYPLOMOWYCH STUDIÓW STUDIA MENADŻERSKIE Rok akademicki 2011/2012 Wybrane zagadnienia zarządzania Makro i mikroekonomiczne uwarunkowania funkcjonowania przedsiębiorstwa 2 godz. Nowoczesne koncepcje
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE ZESPOŁEM STWÓRZ ZESPÓŁ MARZEŃ CELE I KORZYŚCI SZKOLENIA: 2 dni
ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM STWÓRZ ZESPÓŁ MARZEŃ Beata Kozyra 2018 2 dni Poniższy program może być skrócony do 1 dnia lub kilkugodzinnej prezentacji. Połączenie sił to początek, pozostanie razem to postęp, wspólna
Bardziej szczegółowoKOMPETENTNY PRZYWÓDCA PODSTAWĄ ROZWOJU BIZNESU
KOMPETENTNY PRZYWÓDCA PODSTAWĄ ROZWOJU BIZNESU Projekt Kompetentny przywódca podstawą rozwoju biznesu skierowany jest do pracowników mikro* i małych** przedsiębiorstw prowadzących działalność na terenie
Bardziej szczegółowoTemat szkolenia: Termin Miejsce Cena netto
HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH 2011r SZKOLENIA Z ZAKRESU FINANSÓW: ANALIZA FINANSOWA DLA NIEFINANSISTÓW 26-28 września ANALIZA FINANSOWA PRZEDSIĘBIORSTWA 28-29 listopada 5-7 grudnia Łódź- 1100 ANALIZA I
Bardziej szczegółowowww.factotum.pl Zapraszamy Paostwa do zapoznania się z ofertą szkoleo 4 kroki, a w razie dodatkowych pytao prosimy o kontakt.
Szanowni Państwo, W załączeniu przekazujemy Paostwu ofertę realizacji szkoleo kierowaną do Menedżerów Sprzedaży oraz Doradców współpracujących z firmami finansowo-ubezpieczeniowymi. Projekt został opracowany
Bardziej szczegółowoOferta szkoleń dla przedsiębiorstw i firm
Oferta szkoleń dla przedsiębiorstw i firm I. Doskonalenie umiejętności interpersonalnych 1. Komunikowanie interpersonalne w miejscu pracy Istota i prawidłowości procesu komunikowania się między ludźmi
Bardziej szczegółowowww.factotum.pl Zapraszamy Paostwa do zapoznania się z ofertą szkoleo 4 kroki, a w razie dodatkowych pytao prosimy o kontakt.
Szanowni Państwo, W załączeniu przekazujemy Paostwu ofertę realizacji szkoleo kierowaną do Menedżerów zarządzających sprzedażą w handlu detalicznym oraz Handlowców zajmujących się sprzedażą bezpośrednią
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI - HR
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI - HR 1 KOMPEDIUM WIEDZY ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI CECHY POLITYKI PERSONALNEJ Pożądane cechy pracowników CELE POLITYKI PERSONALNEJ ROZWÓJ ZARZADZANIA KADRAMI ETAPY ROZWOJU
Bardziej szczegółowoLIDER, MENEDŻER - INSPIRUJĄCE PRZYWÓDZTWO
LIDER, MENEDŻER - INSPIRUJĄCE PRZYWÓDZTWO CELE SZKOLENIA Rozwój umiejętności kreowania własnej osoby na inspirującego i kompetentnego lidera; Podniesienie poziomu automotywacji oraz umiejętności poprawnego
Bardziej szczegółowona trzydniowe warsztaty rozwijające kluczowe umiejętności menedżerskie
I warsztat Zarządzanie zorientowane na rezultat AKADEMIA START UP MANAGER Projekt Akademia Start Up Manager, czyli wszystko czego potrzebujesz, aby skutecznie i profesjonalnie działać jako początkujący
Bardziej szczegółowoTerminarz i cennik szkoleń korporacyjnych
LP TEMAT SZKOLENIA DATA ROZPOCZĘCIA DATA ZAKOŃCZENIA MIEJSCE CENA NETTO PRZYWÓDZTWO I ROZWÓJ MENADŻERSKI 1 Trudne rozmowy komunikacja w rozmowie z pracownikiem 11.01.2016 11.01.2016 Opole 800,00 zł 2 3
Bardziej szczegółowoSZKOLENIA MENEDŻERSKIE
SZKOLENIA MENEDŻERSKIE PAKIET SZKOLEŃ DOSKONALĄCYCH KOMPETENCJE MENEDŻERSKIE KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ I REZERWOWEJ Bankowości i Finansów Sp. z o. o. 1 MIĘDZYNARODOWA SZKOŁA BANKOWOŚCI I FINANSÓW to ponad 23
Bardziej szczegółowoZestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) obowiązuje od 01.10.2015 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych,
Bardziej szczegółowoBRAINSTORM AKADEMIA HR MANAGER
BRAINSTORM AKADEMIA HR MANAGER Sukces to maksymalne wykorzystanie możliwości jakie masz. Zig Ziglar GŁÓWNE CELE PROJEKTU Dzięki Akademii uczestnicy nabędą praktyczne umiejętności z zakresu rekrutacji i
Bardziej szczegółowoPROGRAM SZCZEGÓŁOWY STUDIÓW PODYPLOMOWYCH PSYCHOLOGIA ZARZĄDZANIA
168 godzin zajęć 9 miesięcy nauki 10 zjazdów PROGRAM SZCZEGÓŁOWY STUDIÓW PODYPLOMOWYCH PSYCHOLOGIA ZARZĄDZANIA 1. Style kierowania i przywództwo (12 godz.) przywództwo - kiedy warto być przywódcą praktyczne
Bardziej szczegółowoW ramach Komponentu II realizowane są:
O PROJEKCIE Ogólnopolski projekt szkoleniowo-doradczy Z wiekiem na plus szkolenia dla przedsiębiorstw to kompleksowy program wsparcia przedsiębiorstw w tworzeniu i wdrażaniu STRATEGII ZARZĄDZANIA WIEKIEM,
Bardziej szczegółowoSzkolenia & coaching. Szanowni Paostwo,
Szanowni Paostwo, przedstawiamy harmonogram szkoleo otwartych oraz coachingu dla firm, administracji publicznej oraz osób prywatnych. Cechuje nas otwartośd, elastycznośd i indywidualne podejście do każdego
Bardziej szczegółowoWarsztaty otwarte. Program styczeo czerwiec 2011. sprzedaż obsługa zarządzanie
Warsztaty otwarte Program styczeo czerwiec 2011 sprzedaż obsługa zarządzanie 1 Maciej Buś Dyrektor Programowy Akademii Telemarketingu, Prezes Instytutu Contact Center. Akademia Telemarketingu to kompleksowe
Bardziej szczegółowoTematyka szkolenia Zakres szkolenia Forma szkolenia
Lp Tematyka szkolenia Zakres szkolenia Forma szkolenia Liczba godzin lekcyjnych szkolenia Liczna dni szkoleniowych Proponowany termin szkolenia 1. Nowoczesne standardy obsługi klienta 1. Profesjonalne
Bardziej szczegółowoLp. Potencjalny temat (problematyka) pracy dyplomowej 1 Adaptacja nowych technologii w celu poprawy skuteczności personelu sprzedażowego firmy
Lp. Potencjalny temat (problematyka) pracy dyplomowej Charakter pracy 1 Adaptacja nowych technologii w celu poprawy skuteczności personelu sprzedażowego firmy Projekt organizacyjny 2 Alternatywne koncepcje
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH
DAG MARA LEWICKA ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH Metody, narzędzia, mierniki WYDAWNICTWA PROFESJONALNE PWN WARSZAWA 2010 Wstęp 11 ROZDZIAŁ 1. Zmiany w zakresie funkcji personalnej
Bardziej szczegółowoPORADNICTWO GRUPOWE - IV KWARTAŁ 2018 R. C I ip K Z BYDGOSZCZ
TERMIN / M-CE REALIZACJI/ OCEŃ SWÓJ POTENCJAŁ ZAWODOWY. PRZYGOTUJ PROFESJONALNE DOKUMENTY APLIKACYJNE. Udział w zajęciach: pozwala na zdobycie wiedzy o sobie samym, o swoich atutach zawodowych; umożliwia
Bardziej szczegółowoSzczegółowy program szkoleń:
Szczegółowy program szkoleń: 1.. Strategie ZZL: a. cele strategiczne w zakresie ZZL; b. strategie elastyczności - model firmy elastycznej Atkinsona; c. strategie rozwoju pracowników; d. strategie wynagrodzeń;
Bardziej szczegółowoAKTYWNA SPRZEDAŻ. Jak fachowo i skutecznie sprzedawać produkty i usługi?
AKTYWNA SPRZEDAŻ Jak fachowo i skutecznie sprzedawać produkty i usługi? Potrzebna jest odpowiednia baza, polegająca na odpowiednim nastawieniu sprzedawcy do swojego zawodu, oraz nabyciu i skorygowaniu
Bardziej szczegółowoDR GRAŻYNA KUŚ. specjalność: Gospodarowanie zasobami ludzkimi
DR GRAŻYNA KUŚ specjalność: Gospodarowanie zasobami ludzkimi 1. Motywacja pracowników jako element zarządzania przedsiębiorstwem 2. Pozapłacowe formy motywowania pracowników na przykładzie wybranej organizacji
Bardziej szczegółowoProgram Podyplomowych Studiów Akademia Liderów Samorządowych III edycja
Program Podyplomowych Studiów Akademia Liderów Samorządowych III edycja Lp. Tematyka Forma zajęć Liczba BLOK OGÓLNY/WSPÓLNY 10 I. Sprawne zarządzanie w JST 1. Podstawy teorii organizacji i zarządzania
Bardziej szczegółowoZAPROSZENIE DO SKŁADANIA OFERT
ZAPROSZENIE DO SKŁADANIA OFERT we współpracy z Urzędem Statystycznym w Poznaniu w projekcie Kadry dla Gospodarki współfinansowanym ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Bardziej szczegółowoKurs z technik sprzedaży
Kurs z technik sprzedaży Część I 1. Rola handlowca w firmie * przygotowanie do sprzedaży: wyznaczanie indywidualnych celów, analiza własnych nastawień, planowanie sprzedaży * zdefiniowanie procesu sprzedaży:
Bardziej szczegółowoPsychologia dla menedżera
1 Psychologia dla menedżera - Specjalność - studia II stopnia z podyplomowymi Kierunek: Menedżersko-prawny Niestacjonarne OD PAŹDZIERNIKA Studia magisterskie Czego nauczysz się, wybierając tę specjalność?
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE STRATEGICZNE OPRACOWANIE
Przykładowy program ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE OPRACOWANIE I WDROŻENIE STRATEGII Beata Kozyra 2017 3 dni Poniższy program może być skrócony do 2-1 dnia lub kilkugodzinnej prezentacji. Znikający Kocie, Alicja
Bardziej szczegółowoHARMONOGRAM AKADEMII ROZWOJU KARIERY w 2015 roku
Akademia Rozwoju Kariery 2015 HARMONOGRAM AKADEMII ROZWOJU KARIERY w 2015 roku 01.07.2015 Lider doskonały czyli jak przewodzić zespołom... 3 08.07.2015- Sztuka tworzenia wizerunku. Czyli jak pewnością
Bardziej szczegółowoAKADEMIA ZARZĄDZANIA MMP
AKADEMIA ZARZĄDZANIA MMP Akademia Zarządzania MMP to ponadregionalny otwarty projekt szkoleniowy. Uczestnicy są rekrutowani z całej Polski, a szkolenia odbywają się na terenie 5 województw. Cele szkolenia
Bardziej szczegółowoTermin 09-10 maja 2013 r. Miejsce: sala szkoleniowa - Dolnośląska Izba Gospodarcza
SZKOLENIE EFEKTYWNA ROZMOWA OCENIAJĄCA Termin 09-10 maja 2013 r. Miejsce: sala szkoleniowa - Dolnośląska Izba Gospodarcza Wrocław, dn. 27 marca 2013 r. ZAKRES OFERTY 1. Charakterystyka Human Partner Sp.
Bardziej szczegółowogrupy pracowników w zespół zadaniowy 3. Skuteczność w negocjacjach 5. Wizyta serwisowa
Temat szkolenia Proponowany termin i cena w Krakowie Krótki opis szkolenia (szczegółowy zakres wysyłamy na Państwa życzenie) 1. Przekształcanie grupy pracowników w zespół zadaniowy 2. Efektywna Wizyta
Bardziej szczegółowoZarządzanie zmianą PROGRAM SZKOLENIA
Zarządzanie zmianą Opis Główną ideą proponowanego szkolenia jest zapoznanie uczestników z wiedzą, metodologią i strategią przygotowania kadry zarządzającej i menedżerów wyższego oraz średniego szczebla
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE PERSONELEM (48 godzin dydaktycznych)
ZARZĄDZANIE PERSONELEM (48 godzin dydaktycznych) GRUPA DOCELOWA: Szkolenie skierowane jest do osób zatrudnionych w mikro przedsiębiorstwach na stanowiskach kierownika średniego i wyższego szczebla, menadżera
Bardziej szczegółowoSZKOLENIA WEM CONSULTING DLA CZŁONKÓW PIGMIUR
SZKOLENIA CONSULTING DLA CZŁONKÓW PIGMIUR ZATRUDNIAM NAJLEPSZYCH! SKUTECZNE PROCESY REKRUTACYJNE 2. Kompetencje jako podstawowe narzędzie oceny kandydatów Czym są kompetencje Jak określić luki kompetencyjne
Bardziej szczegółowotermin i cena w Krakowie 1dzień (7h lekcyjnych) 750 zł netto/os.* 1 dzień(7h lekcyjnych) 880 zł netto/os.* 23-24 września 2014
Temat szkolenia 1. Doskonalenie sprzedaży najskuteczniejsze argumenty handlowe Proponowany termin i cena w Krakowie 26 sierpnia 2014 lekcyjnych) 750 zł Krótki opis szkolenia (szczegółowy zakres wysyłamy
Bardziej szczegółowoZarządzanie Zasobami Ludzkimi w Firmie
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi w Firmie OTREK Training and Consulting Sp. Z o.o. Ul. Fabryczna 10; Wrocław 09-10.05.2017 r. Termin szkolenia: 09-10 maja 2017 r. 1. Adresaci szkolenia: Szkolenie skierowane
Bardziej szczegółowoZdolności Menedżerskich
Temat szkolenia 1. Doskonalenie Zdolności Menedżerskich Proponowany termin i cena w Krakowie 6-7 listopada w Krakowie 4-5 grudnia w Rzeszowie 2 dni (14h lekcyjnych) 1 250 zł netto* Krótki opis szkolenia
Bardziej szczegółowoAkademia Menedżera to cykl 5 szkoleń opartych na podstawowych kompetencjach menedżerskich.
Akademia Menedżera to cykl 5 szkoleń opartych na podstawowych kompetencjach menedżerskich. Każdy dzień szkolenia będzie oparty na doskonaleniu konkretnej kompetencji niezbędnej na stanowisku menedżerskim.
Bardziej szczegółowoHRS ETH 800 Podstawy zarządzania zasobami ludzkimi dla zarządców nieruchomości + Etyka zarządcy nieruchomości Szczegółowy program kursu
HRS 402 + ETH 800 Podstawy zarządzania zasobami ludzkimi dla zarządców nieruchomości + Etyka zarządcy nieruchomości Szczegółowy program kursu 1. Analiza i planowanie zasobów ludzkich Zarządzanie zasobami
Bardziej szczegółowoSpis treści. 1.2, Struktura, kapitału ludzkiego 34. Wstęp 17. O Autorach 23
Spis treści Wstęp 17 O Autorach 23 Część I. Pracownicy jako kapitał 27 1. Istota i struktura kapitału ludzkiego 29 1.1. Charakterystyka kapitału ludzkiego jako elementu kapitału intelektualnego 29 1.2,
Bardziej szczegółowoAkademia HR Menedżera - wdrażanie nowoczesnych narzędzi HR (rekrutacja, szkolenia, mentoring, wsparcie zarządu, badania w organizacji, EB, SOP)
Akademia HR Menedżera - wdrażanie nowoczesnych narzędzi HR (rekrutacja, szkolenia, mentoring, wsparcie zarządu, badania w organizacji, EB, SOP) SZKOLENIE ZAMKNIĘTE AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA
Bardziej szczegółowoJak budować markę? Zestaw praktycznych porad
Budowa marki 2018 Jak budować markę? Zestaw praktycznych porad Kto jest kim w markowym zespole? Wybrany członek zarządu: pełni rolę sponsora projektu, ułatwia promocję projektu w organizacji i nadaje mu
Bardziej szczegółowotermin i cena w Krakowie 1dzień (7h lekcyjnych) 750 zł netto/os.* 9 kwietnia 2014 Kraków 23 kwietnia 2013 Wrocław
Temat szkolenia 1. Doskonalenie sprzedaży najskuteczniejsze argumenty handlowe 2. MERCHANDISING W PRAKTYCE Aranżacja powierzchni handlowej 3. Kierowanie Zespołem dla Kadry Kierowniczej 4. Kierowanie Zespołem
Bardziej szczegółowoocena pracowników zdolności menedżerskich Krótki opis szkolenia (szczegółowy zakres wysyłamy na Państwa życzenie) termin i cena w Krakowie
Temat szkolenia 1. Skuteczna ocena pracowników Proponowany termin i cena w Krakowie 2 września 2014 Krótki opis szkolenia (szczegółowy zakres wysyłamy na Państwa życzenie) Szkolenie skierowane jest do
Bardziej szczegółowoNa potrzeby realizacji projektu Aktywny Student - Aktywny Absolwent
OPRACOWANIE PROGRAMU WARSZTATÓW INTERPERSONALNYCH I SPOŁECZNYCH DLA DZIEWIĘCIU OBSZARÓW ZAWODOWYCH: ochrona zdrowia, resocjalizacja i rehabilitacja, wychowanie i opieka, zarządzanie finansami, zarządzanie
Bardziej szczegółowoSzczegółowe treści programu. Studium Coachingu MLC. edycja 2012-1013
Szczegółowe treści programu Studium Coachingu MLC edycja 2012-1013 1. Wykład Coaching metoda, funkcje, uwarunkowania (6 h, 2 dni ) Celem zajęć jest zapoznanie uczestników z coachingiem jako metodą wspierania
Bardziej szczegółowoszkolenia dla biznesu
szkolenia dla biznesu wszystkie warsztaty przygotowujemy pod kątem uczestników i dostosowujemy w 100% do potrzeb odbiorców dotyczy to zarówno czasu ich trwania jak i poruszanych na nich zagadnień 1. komunikacja
Bardziej szczegółowoZestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) Obowiązuje od 01.10.2014 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych,
Bardziej szczegółowoAGENDA KAIZEN HR REALIZOWANE SZKOLENIA KONTAKT
2017, Warszawa AGENDA KAIZEN HR REALIZOWANE SZKOLENIA KONTAKT MISJA Kaizen to niekończący się pościg za strategią prowadzącą do klasy światowej(...) nieustanna strategia doskonalenia... każdego dnia, przez
Bardziej szczegółowoTERMINARZ I CENNIK SZKOLEŃ KORPORACYJNYCH
1 Jak skutecznie rozmawiać przez telefon - szkolenie telemarketingowe 2 Magia sprzedaży - bezpośrednia obsługa klienta 3 Profesjonalna obsługa klienta biurowego 4 Mechanizmy psychologiczne w reklamie 5
Bardziej szczegółowoAkademia Skutecznego Menadżera
Akademia Skutecznego Menadżera Doskonalenie umiejętności zarządzania jest najlepszą inwestycją, jakiej dokonać może i powinien każdy ambitny menadżer, dbający o własną wiarygodność zawodową oraz działalności,
Bardziej szczegółowoProfesjonalny HR Biznes Partner
Warszawa 26 27 czerwca SZKOLENIE PRZEZNACZONE DLA: Profesjonalny managerów HR ów konsultantów HR sp. ds. rekrutacji KLUCZOWE zagadnienia Rola a w zarządzaniu zmianą Cechy przywódcze niezbędne do pełnienia
Bardziej szczegółowoŻYCIORYS ZAWODOWY. WSB Studia Podyplomowe Coaching 2015. Master Business Trainer Level Complex
ŻYCIORYS ZAWODOWY 1. Nazwisko: Wardzała 2. Imię: Katarzyna 3. Wykształcenie: wyższe Instytucja Data: od (miesiąc / rok) do (miesiąc / rok) Wydział Finansów i Zarządzania w y, kierunek Zarządzanie 2015
Bardziej szczegółowoZestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) obowiązuje od 01.10.2015 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych,
Bardziej szczegółowoMotywowanie pracowników
Motywowanie pracowników Terminy szkolenia Cele szkolenia Celem szkolenia jest dostarczenie narzędzi oraz praktyczne przećwiczenie aspektów związanych z tworzeniem efektywnych zespołów oraz motywowania
Bardziej szczegółowoOferta szkoleniowa. Stowarzyszenia Centrum Edukacji CEL
Oferta szkoleniowa Stowarzyszenia Centrum Edukacji CEL W swojej ofercie posiadamy szkolenia z zakresu: 1. Zarządzania projektami Wprowadzenie do zarządzania projektami, Metody i narzędzia stosowane w zarządzaniu
Bardziej szczegółowow miesiącach styczeń kwiecień 2010 r.
HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH WG TEMATÓW SZKOLEŃ w miesiącach styczeń kwiecień 2010 r. SZKOLENIA Z ZAKRESU FINANSÓW: SEKRETY SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH 28-29 stycznia 2010 Poznań-900 CONTROLLING I RACHUNKOWOŚĆ
Bardziej szczegółowoSkuteczny Kierownik / Menadżer
Skuteczny Kierownik / Menadżer Doskonalenie umiejętności zarządzania jest najlepszą inwestycją, jakiej dokonać może i powinien każdy ambitny menadżer, dbający o własną wiarygodność zawodową oraz działalności,
Bardziej szczegółowoOficyna MM Wydawnictwo Prawnicze już od 10 lat wspiera kierowniczą kadrę oświatową w kompetentnym i nowatorskim zarządzaniu placówką.
KATALOG SZKOLEŃ Oficyna MM Wydawnictwo Prawnicze już od 10 lat wspiera kierowniczą kadrę oświatową w kompetentnym i nowatorskim zarządzaniu placówką. Przygotowujemy publikacje odciążające dyrektorów szkół
Bardziej szczegółowoROZWIĄZANIE KONFLIKTU JEST W ZASIĘGU. www.strefadialogu.com kontakt@strefadialogu.com tel. 535 353 354
ROZWIĄZANIE KONFLIKTU JEST W ZASIĘGU www.strefadialogu.com kontakt@strefadialogu.com tel. 535 353 354 Badania dowodzą, że średnio: pracowników zmieniających pracę wskazuje na konflikty personalne jako
Bardziej szczegółowoWyjątkowe szkolenie...
Przywództwo skuteczne zarządzanie w dobie kryzysu Wyjątkowe szkolenie... Przywództwo to świadomy wybór, a nie zajmowane stanowisko Stephen R. Covey Korzyści z udziału w szkoleniu Rozpoznanie własnego stylu
Bardziej szczegółowoPORADNICTWO GRUPOWE - II KWARTAŁ 2018 R. C I i P K Z BYDGOSZCZ
PORADNICTWO GRUPOWE - II KWARTAŁ 2018 R. TERMIN / M-CE / KWIECIEŃ SIŁA SŁOWA MOWA CIAŁA. RZECZ O SKUTECZNEJ KOMUNIKACJI Zapoznanie z rodzajami komunikacji. Zapoznanie z zasadami prawidłowego komunikowania.
Bardziej szczegółowoSzkolenia 45+ Weź mój majątek, zostaw moich ludzi, a w ciągu 5 lat będę miał to wszystko z powrotem. Alfred Sloan, GM.
Weź mój majątek, zostaw moich ludzi, a w ciągu 5 lat będę miał to wszystko z powrotem. Alfred Sloan, GM Hr2power to: poszukiwanie najlepszych zasobów ludzkich diagnozowanie i rozwiązywanie problemów w
Bardziej szczegółowoPLANOWANIE I ZARZĄDZANIE ROZWOJEM KAPITAŁU LUDZKIEGO W PRZEDSIĘBIORSTWACH
PLANOWANIE I ZARZĄDZANIE ROZWOJEM KAPITAŁU LUDZKIEGO W PRZEDSIĘBIORSTWACH PROGRAM SZKOLENIA dla małych przedsiębiorstw kod: MP v.1 Wszelkie prawa zastrzeżone IMC Polska sp. o.o. WARSZAWA, KATOWICE 2005
Bardziej szczegółowoSkuteczny Kierownik / Menadżer
Skuteczny Kierownik / Menadżer Doskonalenie umiejętności zarządzania jest najlepszą inwestycją, jakiej dokonać może i powinien każdy ambitny menadżer, dbający o własną wiarygodność zawodową oraz działalności,
Bardziej szczegółowoWARTOŚCIOWANIE I OPISY STANOWISK PRACY
nia Warszawa I miejsce w rankingu 23-24 października Warszawa firm szkoleniowych wg Gazety Finansowej WARTOŚCIOWANIE I OPISY Klasyfikacja metod wartościowania pracy wskazanie na wady i zalety Konstrukcja
Bardziej szczegółowoSzkolenie. Szef najlepszego zespołu sprzedaży - Kierowanie zespołem sprzedaży. Strona szkolenia Terminy szkolenia Rejestracja na szkolenie Promocje
Szkolenie Szef najlepszego zespołu sprzedaży - Kierowanie zespołem sprzedaży Strona szkolenia Terminy szkolenia Rejestracja na szkolenie Promocje Opis szkolenia Działania sprzedażowe i utrzymanie efektywności
Bardziej szczegółowoPodyplomowe Studia Menedżerskie
Podyplomowe Studia Menedżerskie Efektywne prowadzenie biznesu warunkowane jest w nie tylko aktualną, rzeczową wiedzą menedżerską, ale także wiedzą eksperymentalną oraz umiejętnościami zawodowymi i osobowościowymi
Bardziej szczegółowoAkademia Menedżera II
Akademia Menedżera II Terminy: 6-8 listopada 2019 r Cena : 2850 zł netto Kontakt: Sylwia Kacprzak tel. +48 508 018 327 sylwia.kacprzak@pl.ey.com Twój partner w rozwoju kompetencji W pełnieniu swojej roli
Bardziej szczegółowoHARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH 2015
HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH 2015 FINANSE I CONTROLLING Analiza finansowa - jak podejmować właściwe decyzje finansowe Controlling dla zaawansowanych warsztaty Finanse dla niefinansistów - jak zrozumieć
Bardziej szczegółowoBUDOWANIE ZAANGAŻOWANIA I WYKORZYSTANIE POTENCJAŁU RÓŻNORODNOŚCI W ZESPOŁACH
Różnorodne zespoły podejmują lepsze decyzje, są bardziej twórcze, posiadają unikatowe cechy oraz lepiej radzą sobie z wyzwaniami niż zespoły homogeniczne. Mimo że różnorodność daje ogromne korzyści jest
Bardziej szczegółowoPROGRAM WARSZTATÓW DLA MENTORÓW/ TUTORÓW
PROGRAM WARSZTATÓW DLA MENTORÓW/ TUTORÓW PROGRAM WARSZTATÓW DLA MENTORÓW/ TUTORÓW Project LLP-LDV-TOI-12-AT-0015 Koordynator projektu: Schulungszentrum Fohnsdorf Instytucje partnerskie: University of Gothenburg
Bardziej szczegółowopolecają: GOAL MANAGER PRZEŁOM W ROZWOJU KOMPETENCJI SIERPNIA 2019, WARSZAWA
polecają: GOAL MANAGER PRZEŁOM W ROZWOJU KOMPETENCJI 26-27 SIERPNIA 2019, WARSZAWA GOAL MANAGER PRZEŁOM W ROZWOJU KOMPETENCJI 26-27 SIERPNIA 2019 Centrum Konferencyjne Golden Floor Tower,, Warszawa Witamy
Bardziej szczegółowoProgram. Coaching menedżerski Techniki i narzędzia w zarządzaniu Cel szkolenia:
Program Coaching menedżerski Techniki i narzędzia w zarządzaniu. 14.12.2015 godz. 09:00 17.00 Sala konferencyjna AHK Polska ul. Miodowa 14, Warszawa Cel szkolenia: Szkolenie przybliża istotę, założenia
Bardziej szczegółowoZarządzanie pracownikami na Hali produkcyjnej
Warsztat Zarządzanie pracownikami na Hali produkcyjnej Jak budować zaangażowanie i zapobiec rotacji Warszawa, 7-8 marzec Poznanie skutecznych sposobów zarządzania pracownikami w hali produkcyjnej. Poznanie
Bardziej szczegółowoBudowanie przewagi konkurencyjnej na kulturze dialogu w organizacji. 100 % praktyki bo na tym polega Empowerment!
/ 1-dniowy warsztat Kadry Zarządzającej Budowanie przewagi konkurencyjnej na kulturze dialogu w organizacji Ul.Mokra 17, 62-002 Suchy Las NIP 9720522323 REGON 634647156 120 wdrożeń w Polsce. Ponad 4.000
Bardziej szczegółowoNOWOCZESNE STRATEGIE ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM warsztaty dla kadry kierowniczej
NOWOCZESNE STRATEGIE ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM warsztaty dla kadry kierowniczej Najbliższe terminy szkolenia: 21-22.09.2015 Warszawa 08-09.10.2015 Poznań 27-28.10.2015 Kraków 19-20.11.2015 Warszawa 07-08.2015
Bardziej szczegółowoCOACHING DLA MENEDŻERÓW
COACHING DLA MENEDŻERÓW Rozwijaj się, wspierając innych w rozwoju TERMIN od: 16.10.2017 TERMIN do: 17.10.2017 CZAS TRWANIA:2 dni MIEJSCE: Gdańsk CENA: 1200 zł + 23% VAT Coaching to obecnie jedna z najpopularniejszych
Bardziej szczegółowoZałącznik do Uchwały Nr 61 z dnia 16 grudnia 2016 roku
Załącznik do Uchwały Nr 61 z dnia 16 grudnia 2016 roku STRATEGIA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie Rozdział 1 Założenia ogólne 1 1. Uniwersytet Warmińsko-Mazurski
Bardziej szczegółowoWARTOŚCIOWANIE I OPISY STANOWISK PRACY
nia Warszawa I miejsce w rankingu 23-24 października Warszawa firm szkoleniowych wg Gazety Finansowej WARTOŚCIOWANIE I OPISY Klasyfikacja metod wartościowania pracy wskazanie na wady i zalety Konstrukcja
Bardziej szczegółowoProjekt: Zarządzaj kompetencjami zdobądź przewagę
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Projekt: Zarządzaj kompetencjami zdobądź przewagę Szkolenia dla kadry zarządzającej planowane do realizacji
Bardziej szczegółowo