Sukcesja, czyli zmiana na stanowisku zarządzającego w firmie rodzinnej to problem, z którym Rodzinni będą

Transkrypt

1 Sukcesja z sukcesem! Sesja o sukcesji w firmach rodzinnych podczas U-Rodzin Koncepcja sesji Sukcesja, czyli zmiana na stanowisku zarządzającego w firmie rodzinnej to problem, z którym Rodzinni będą zmuszeni zmierzyć się w najbliższym czasie, jeżeli tylko chcą, aby dzieło ich życia trwało przez pokolenia. Zadanie przed którym stają, jest niezwykle złożone i nie należy odkładać go w czasie. Panel będzie próbą zmierzenia się firm rodzinnych z konkretnymi przypadkami przygotowania sukcesji przy asyście doradców sukcesyjnych. W panelu wezmą udział dwie firmy rodzinne z różnymi problemami sukcesyjnymi, dwa zespoły doradców sukcesyjnych, loża ekspertów specjalizujących się w zmianach sukcesyjnych oraz moderator sesji. Firmy przedstawią publiczności sytuacje swoich firm pod kątem przekazania władzy. Następnie wraz z doradcami sukcesyjnymi spróbują wypracować rozwiązania poszczególnych problemów. Całemu procesowi doradczemu będzie towarzyszył komentarz ze strony loży ekspertów oraz nestora-moderatora. Moderator: Andrzej Bocheński tel.: andrzej.bochenski@pmdg.pl Uczestnicy sesji: Grzegorz Dygoń tel.: grzegorz.dygon@pmdg.pl ` Jakub Hyla tel.: jakub.hyla@pmdg.pl

2 Ewa Iskierka-Kasperek tel.: Paweł Rey tel.: Tomasz Budziak Korycka, Budziak & Audytorzy sp. z o.o. Anna Kałka-Grycza GreKa sp. z o.o. Wojciech Duś Biurex

3 Uczestnicy sesji z PM Doradztwo Gospodarcze Moderator: Andrzej Bocheński Doradca Nestor Jako doradca biznesowy pracuje od 16 lat. Jest nestorem firmy rodzinnej Winoman.pl. Autor rozdziału o organizacji w Przewodniku po sukcesji w firmach rodzinnych. Specjalizuje się w systemach informacyjnych i informatycznych. Przeprowadza identyfikacje potrzeb informacyjnych, tworzy specyfikacje funkcjonalne i scenariuszowe aplikacji, opracowuje procedury doboru narzędzi i systemów informatycznych. Ponadto projektuje i wdraża systemy do zarządzania, analizuje i modeluje procesy biznesowe a także wspiera firmy w projektowej i procesowej organizacji pracy. Posiada rozległe i różnorodne doświadczenia zawodowe. Obecnie Dyrektor Działu Realizacji Doradztwa w firmie PM Doradztwo Gospodarcze. Pracował jako nauczyciel akademicki na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie, pełnił funkcje kierownicze w Uczelnianym Ośrodku Obliczeniowym UE oraz Centrum Produkcyjnym ERP w firmach CDN sp. z o.o. i COMARCH S.A. Doradztwo, które realizuje określa jako UAA, czyli Utylitarne ukierunkowane na praktyczne rozwiązania, Antycypacyjne nastawione na współpracę z klientem oraz Atomizacyjne oznaczające skupienie działań w mikro etapach. Poza pracą poświęca się swojej pasji związanej z winem, czyli enologii i sommelierstwu. Słucha muzyki klasycznej, oratoryjnej oraz sakralnej. Odpoczywa dbając o swój ogród. Procesy biznesowe

4 Doradcy: Doradca z siedmioletnim doświadczeniem. Grzegorz Dygoń W PM Doradztwo Gospodarcze pracuje Doradca Wiceprezes Zarządu od 2007 roku, początkowo jako doradca i prawnik, później jako zarządzający działami pozyskiwania funduszy na projekty dofinansowane z EFS, szkoleń i doradztwa. Od stycznia 2013 roku jest członkiem zarządu aktualnie odpowiedzialny za sprzedaż. Sprzedaż Aktywnie uczestniczy w pracach nad optymalizacją procesów i zwiększaniem efektywności pracy w firmie. Pisze felietony o sukcesji oraz działalności firm rodzinnych. Szczególnie interesuje się zarządzaniem informacją przy użyciu nowoczesnych narzędzi informatycznych. Realizował prace doradcze dla sektora dużych, średnich i małych przedsiębiorstw oraz organizacji pozarządowych w obszarach strategii, organizacji i marketingu. Wolne chwile poświęca rodzinie, fotografii, czytaniu książek i planszowym grom ekonomiczno-strategicznym. Jakub Hyla Doradca Jako doradca biznesowy specjalizuje się w zarządzaniu finansami przedsiębiorstw, budowaniu systemów rachunkowości zarządczej, kreacją strategii rozwojowych oraz tworzeniu i optymalizacji modelów biznesowych. Bardzo dobrze zna i rozumie środowisko polskich firm rodzinnych, dzięki czemu wspiera nestorów w rozwiązywaniu problemów sukcesyjnych. Strategia Doświadczenie zawodowe zdobywał w firmie PM Doradztwo Gospodarcze na wielu stanowiskach tj. specjalista ds. rozliczeń, specjalista ds. sprzedaży i marketingu, menedżer usług rozwojowych czy kierownik projektów. Obecnie pełni funkcję prezesa zarządu w firmie Biznowacje Sp. z o.o. Mówi o sobie, że jest połączniem kreatywności, energii, elastyczności z rozwagą i ostrożnością przy dążeniu do realizacji celów biznesowych i finansowych. Dodatkowo dzięki umiejętności analitycznego, ale nieszablonowego, myślenia, na przekór utartym schematom i oczywistym rozwiązaniom planuje i wdraża sensowne rozwiązania przynoszące firmom wiele wymiernych korzyści. Wolny czas spędza równie aktywnie. Lubi sport i gry zespołowe, dobre filmy, muzykę a kiedy tylko czas mu na to pozwala podróżuje, poznając nowe miejsca i ludzi.

5 Loża ekspertów: Specjalista z zakresu zarzadzania personelem Ewa Iskierka-Kasperek Doradca i mediacji. Z wykształcenia psycholog. Autorka rozdziału o personelu w Przewodniku po sukcesji w firmach rodzinnych. Specjalizuje się w rekrutacji i selekcji pracowników, przeprowadzaniu diagnozy potencjału pracowników (w tym audyty, outplacement), budowaniu i kształtowaniu ścieżek kariery (zarządzanie kompetencjami), tworzeniu planów sukcesji stanowisk menedżerskich, prowadzeniu szkoleń rozwojowych dla kadry menedżerskiej. W swojej pracy zawodowej pełniła funkcje kierownicze w firmie finansowej AIG Credit S.A., pracowała jako starszy konsultant w organizacji zajmującej się doradztwem personalnym Sedlak&Sedlak Personnel Consulting, jak również jako główny specjalista ds. rozwoju, wdrażając rozwiązania w zakresie nowoczesnego zarządzania personelem (TQM&M i Instytut Przedsiębiorczości). To co najbardziej wzbudza jej emocje to dobrze napisana książka oraz możliwość wspierania ludzi w przekraczaniu ich ograniczeń. Paweł Rey Doradztwem dla firm zajmuje się zawodowo od 2013 roku, jednakże dysponuje ogromnym, Doradca zbieranym przez lata swojej kariery zawodowej, doświadczeniem biznesowym. Specjalizuje się w organizacji biznesu, tworzeniu i przekształcaniu struktur organizacyjnych. W sferze strategii jest ekspertem w audytach przedsiębiorstw oraz w planowaniu strategicznym. Doradza także w kwestiach działań marketingowych, sprzedaży oraz zarządzaniu finansami. Swoje doradztwo określa jako przekazywanie doświadczenia praktycznego, z niewielką tylko dawką wiedzy akademickiej. Zasoby ludzkie Strategia Współtwórca i wiceprezes ( ) jednej z pierwszych, większych polskich firm sektora IT, Qumak International, obecnie Qumak-Sekom S.A. Założyciel i członek zarządu wielu spółek, w branży inżynierskiej, medialnej i finansowej. Działacz społeczny, współtwórca samorządu gospodarczego Krakowskie Towarzystwo Przemysłowe, Izba Przemysłowo-Handlowa w Krakowie.

6 W wolnych chwilach zachowuje balans między aktywnością umysłową i fizyczną, oddając się wielu sportom, z czego skoki ze spadochronów są jego największą pasją.