Zdobywanie pracy dla opornych",

Transkrypt

1 Czego oczekują pracodawcy od przyszłych pracowników w przemyśle FMCG Zdobywanie pracy dla opornych", Zajęcia dla studentów Politechniki Poznańskiej W ramach Projektu Wiedza Dla Gospodarki 29-XI-2010 Wiesław Biernacki Prezes Zarządu Beiersdorf Manufacturing Poznań Sp. z o.o.

2 Grupa Beiersdorf w Polsce HUB NEE

3 Historia firmy Beiersdorf 28 marca 1882 roku - data powstania firmy Beiersdorf 3 Wiesław Biernacki, Paul C. Beiersdorf kupuje aptekę w Hamburgu i wraz z niemieckim dermatologiem Paulem Gersonem Unna opracowuje plaster leczniczy (patent) rok Oscar Troplowitz (aptekarz polskiego pochodzenia) kupuje firmę 1911 rok Oscar Troplowitz, wraz z Paulem Gersonem Unna, opracowuje recepturę pierwszego na świecie kremu kosmetycznego produkowanego na skalę przemysłową, czyli kremu NIVEA 20 sierpnia Fabryka w Poznaniu PEBECO Polskie Wytwory Beiersdorfa Spółka Akcyjna Poznań

4 Po roku Beiersdorf-Lechia otwiera nową fabrykę 2005 rok Nivea Polska SA 2008 rok Nivea Polska Sp. z o.o Powstanie BMP 4 Wiesław Biernacki,

5 BMP globalny dostawca kosmetyków NIVEA Visage i Eucerin Wiesław Biernacki, BMP Site closed

6 Badanie Najlepsi Pracodawcy 2009 Wiesław Biernacki,

7 CV Absolwenta WTCH PP Politechnika Poznańska Wydział Technologii Chemicznej Master thesis Computer modeling of chemical engineering g processes MBA - European University Viadrina Frankfurt/Oder Germany MT Strategic Supply Chain Management Prized for rank 1 Cranfield University School of Management Supply Chain Management Programme Handel i produkcja mebli Nauczyciel informatyki Prowadzenie księgowości Doradca Podatkowy Pepsi Cola - Leader Linii i Dyrektor Produkcji Beiersdorf Lechia - Szef Produkcji Dyrektor Operacyjny Członek Zarządu NIVEA Polska 2009 Prezes Zarządu Beiersdorf Manufacturing Poznań

8 Cel zajęć Globalne Firmy FMCG Dobre miejsce pracy dla inżynierów? Powszechne przekonanie: Duże, międzynarodowe firmy z ugruntowaną pozycją na rynku dają ogromne możliwości rozwoju dla absolwentów wyższych uczelni. Nowoczesne przedsiębiorstwa chcą korzystać z wysokiego potencjału intelektualnego oraz głodu sukcesu studentów i absolwentów. Ciągła konieczność walczenia o uzyskanie przewagi konkurencyjnej zmusza je do systematycznego poszukiwania źródeł w zasobach ludzkich, zwłaszcza tych z najwyższym wykształceniem. Czy absolwenci są przygotowani do tej roli i oczekiwań ze strony pracodawcy? Jakie są te oczekiwania? Czy absolwenci kierunków kó technicznych h znajdą tam ciekawą pracę? Czy merytoryczna wiedza zdobyta w trakcie studiów wystarcza, aby odnieść sukces w dużych organizacjach? Jak znaleźć pracę, jak ją utrzymać i jak z niej zrezygnować? Wreszcie, dlaczego warto pracować w korporacji?

9 Co czeka absolwentów Politechniki Analiza rynku pracy. PLAN Prelekcji Jaka branża? Wielkość zatrudnienia i produktywność Jaka branża? % inwestycji= zapotrzebowanie na inżynierów Jaka firma: duża czy mała? Jaka firma: krajowa czy zagraniczna? Gdzie pracować? Specyfika FMCG Rekrutacja w Beiersdorf w Polsce Pytania i odpowiedzi

10 Co czeka absolwentów Politechniki Kluczowe czynniki rozwoju przemysłu ł - Deloitte Wiesław Biernacki,

11 Jaką branżę wybrać? Branże przemysłu - pracodawcy EU Wiesław Biernacki,

12 Branże inwestujące potrzebują więcej inżynierów EU-27

13 Big fish in a little pond, or. Duże przedsiębiorstwa (>250) zatrudniają 33% osób I wytwarzają ponad 40 % wartości

14 Przemysł w kilku liczbach Wiesław Biernacki,

15 Konsolidacja zatrudnienia w dużych firmach zależy od branży

16 U swojego czy obcego pracodawcy? Udział ł firm zagranicznych w EU 27

17 W swoim czy obcym kraju? Wiesław Biernacki,

18 Branża FMCG: Kosmetyki w Polsce 16% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% 15,9% 15,2% 10,5% 10,6% 7,8% 7,3% 7,7% 7,3% 5,1% 6,5% 6,2% 5,8% 3,4% 3,9% 4,0% 3,8% 3,3% 3,1% 2,9% 2,9% NIVEA LOREAL P&G UNILEVER PRIVATE SCHWARZKOPF-HENKEL LABEL ZIAJA COTY C-P ERIS YTD 2009

19 FMCG Dobra szybko zbywalne: co to oznacza? Fast Moving Consumer Goods Dobra szybko zbywalne Zmieniające się zapotrzebowania konsumentów Konkurencja Różnice kulturowe Płaskie struktury organizacyjne Możliwości rozwojowe w ramach grupy Globalizacja i Centralizacja Zarządzania Praca zespołowa Centralizowane prace rozwojowe Lokalnie usprawnienia procesowe Standaryzacja Krótki czas życia produktu Szybkie wdrożenia Outsourcing Zorientowanie na klienta miarą sukcesu Skomplikowanie zamiast trudności Presja czasu Presja kosztowa Duże inwestycje Wysokie technologie Zanikający podział na white collar i blue collar

20 Strategic Supply Chain (Business) Management Total aligned with the business strategy Supply Chain Strategy e rich Customer Requirements Requirements Competitive Market Size& Competition To b Core Strategic Vision External Internal Core Financial Goals Competency ess.and beautiful Policies Key Busine 2. See the whole picture 1. See S.C. as strategic asset Evaluate the risk 3. Go for the biggest fish

21 Wakat i co dalej? Potrzeba biznesowa Ustalenie profilu idealnego kandydata (wykształcenie, doświadczenie, umiejętności techniczne, umiejętności miękkie, posiadane certyfikaty/uprawnienia, osobowość) Źródła poszukiwania kandydatów: często nieformalne tzn. oferty do osób już współpracujących wcześniej w ramach praktyk czy poprzez rekomendacje innych pracowników ogłoszenia Internetowe (głównie na stronach uczelni i oraz w prasie organizacje studenckie, biura kariery etc. Proces rekrutacji selekcja CV pierwsze spotkanie, często ę w ramach Assessment Center rozmowa kwalifikacyjna złożenie oferty wybranemu kandydatowi

22 22 CV na co pracodawca zwraca uwagę Porządnie napisane CV gromadzenie jak najwięcej doświadczeń zawodowych duża ilość dodatkowych aktywności, np.: letnie prace dorywcze, zagraniczne wyjazdy, działalność w kołach naukowych, wolontariat etc. uprawnienia i certyfikaty potwierdzające kwalifikacje (typu uprawnienia SEP czy certyfikaty z różnych oprogramowań lub potwierdzające zbajomość języków obcych)

23 23 Jak wygląda proces rekrutacji w BMP Często prowadzony w ramach Assessment Center zbiór ćwiczeń praktycznych np.: czytanie rysunku technicznego, narysowanie wskazanej części formatowej, rysunku w AutoCadzie czy rozwiązanie konkretnego przypadku (case study) testy wiedzy (z zakresu TPM, automatyki, mechaniki, QM etc.) weryfikacja języka angielskiego (rozmowa w języku angielskim, tłumaczenie fragmentu tekstu typu instrukcja, test oczekiwany poziom to B2-C1) ćwiczenia z pracy grupowej, tworzone często ę pod stanowisko bada umiejętność pracy w zespole, zdolność argumentowania, przekonywania innych, nawiązywania relacji z innymi etc. ćwiczenia z zakresu logicznego myślenia Rozmowa kwalifikacyjna Próbki pracy Referencje Kilka osób zaangażowanych w proces bardziej obiektywna ocena

24 Test na logiczne myślenie - próbka Założeniem jest duża ilość zadań do rozwiązania w bardzo krótkim czasie werbalne: Znajdź końcówkę, która z danymi ciągami liter tworzy sensowne wyrazy: PADA KO WIDE ( ) MA PA liczbowe SMA I Uzupełnij ciągi liczbowe kolejnymi elementami: 52, 64, 76, 88, 100,? 5, 8, 16, 19, 38,? na logiczne myślenie Ze statku zwisa drabinka sznurowa, mająca szczeble oddalone od siebie o 30 cm. Nad wodę wystaje 20 szczebli. Podczas przypływu przybrało 2 m wody. Ile teraz szczebli wystaje nad lustro wody?

25 W czasie rekrutacji i samych praktyk Nie bać się, uczyć się i robić jak najwięcej w czasie praktyk czy własnej działalności Angażować się ę w projekty czy inne formy pracy grupowej Być sobą i nie udawać w trakcie rekrutacji to ma być wzajemne dopasowanie! Przygotować się, ę tzn. spróbować przewidzieć niektóre pytania, poczytać na stronie o firmie i popytać wśród znajomych o firmę Patrzeć na perspektywy swojego rozwoju, możliwości nauki i reputację pracodawcy dobrze jest mieć dobre firmy w CV, dobrze jest móc się od kogoś uczyć na ciekawych maszynach etc.