ANIMACJA WSPÓŁPRACY MIĘDZYSEKTOROWEJ

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "ANIMACJA WSPÓŁPRACY MIĘDZYSEKTOROWEJ"

Transkrypt

1 Program i treści szkolenia dla pracowników instytucji kultury nt. ANIMACJA WSPÓŁPRACY MIĘDZYSEKTOROWEJ

2 PROGRAM SZKOLENIA

3 1. Sektory i ich podmioty. 2. Dlaczego warto poszukiwać partnerów? 3. Zasoby w dyspozycji sektorów. 4. Współpraca i partnerstwo. 5. Rodzaje partnerstw międzysektorowych kroków budowy partnerstwa. 7. Bariery współpracy międzysektorowej. 8. Zasady udanej współpracy. 9. Wyzwania

4 TREŚCI SZKOLENIA

5 1. SEKTORY I ICH PODMIOTY

6 TRZY SEKTORY administracja biznes NGO S

7 ADMINISTRACJA PODMIOTY SEKTORÓW ponadnarodowe instytucje UE, podmioty państwowe i samorządowe (ministerstwa, samorządy lokalne i wojewódzkie, szkoły, uczelnie, służba zdrowia)

8 PODMIOTY SEKTORÓW ADMINISTRACJA BIZNES ponadnarodowe instytucje UE, podmioty państwowe i samorządowe (ministerstwa, samorządy lokalne i wojewódzkie, szkoły, uczelnie, służba zdrowia) korporacje ponadnarodowe; firmy krajowe; organizacje zrzeszające przedsiębiorstwa; małe i średnie przedsiębiorstwa, agencje rozwoju

9 PODMIOTY SEKTORÓW ADMINISTRACJA BIZNES NGO S ponadnarodowe instytucje UE, podmioty państwowe i samorządowe (ministerstwa, samorządy lokalne i wojewódzkie, szkoły, uczelnie, służba zdrowia) korporacje ponadnarodowe; firmy krajowe; organizacje zrzeszające przedsiębiorstwa; małe i średnie przedsiębiorstwa, agencje rozwoju organizacje non-profit, organizacje pozarządowe prowadzące działalność gospodarczą, spółdzielnie i przedsiębiorstwa społeczne, towarzystwa pomocy wzajemnej, gospodarstwa domowe i grupy nieformalne (sąsiedzkie, wspólnoty lokalne, religijne)

10 2. DLACZEGO WARTO POSZUKIWAĆ PARTNERÓW?

11 KIEDY MYŚLIMY O WSPÓŁPRACY? Decyzję o współpracy podejmujemy gdy uświadomimy sobie, że wspólnie osiągniemy więcej (i lepiej) niż w pojedynkę! A to nie jest łatwe

12 o rozwoju społecznym możemy współcześnie myśleć tylko wówczas, gdy rozwijane będzie tzw. podejście partnerskie, które bazuje na założeniu, że każdy z sektorów dysponuje rdzeniem unikalnych kompetencji i zasobami, które odpowiednio wykorzystane mogą być komplementarne wobec zasobów i kompetencji pozostających w dyspozycji podmiotów z innych sektorów.

13 Wg J. H. Dyera i H. Singha osiągnięcie przewagi konkurencyjnej przez współpracujące podmioty ma swoje źródło w: zasobach specyficznych dla danej relacji wypracowanych na skutek działań adaptacyjnych oraz inwestycji poczynionych w ramach danej relacji; działaniach związanych z procesem wspólnego uczenia się, wzajemnego pozyskiwania wiedzy w ramach danej relacji; uzupełnianiu się zasobów podmiotów w ramach danej relacji; niższych kosztach transakcyjnych ponoszonych przez podmioty w ramach danej relacji (w wyniku wzajemnego zaufania), w stosunku do kosztów ponoszonych przez konkurentów. Źródło: A. Sudolska, Uwarunkowania budowania relacji op. cit. [za:] J. H. Dyer, H. Singh, The Rational View: Cooperative Strategy and Sources of Interorganizational Competitive Advantage, Academy of Management Review 1998, Vol. 23, Nr 4, s

14 3. ZASOBY SEKTORÓW

15 SEKTOR PUBLICZNY zdolność (sposobność) nadzoru w tworzeniu, realizacji i koordynacji strategicznych planów rozwoju lokalnego

16 SEKTOR PUBLICZNY zdolność (sposobność) nadzoru w tworzeniu, realizacji i koordynacji strategicznych planów rozwoju lokalnego zdolność wykorzystywania dostępnej sieci instytucjonalnej w ramach zdecentralizowanej polityki (zasoby instytucjonalne i zależności od poziomu regionalnego do lokalnego)

17 SEKTOR PUBLICZNY zdolność (sposobność) nadzoru w tworzeniu, realizacji i koordynacji strategicznych planów rozwoju lokalnego zdolność wykorzystywania dostępnej sieci instytucjonalnej w ramach zdecentralizowanej polityki (zasoby instytucjonalne i zależności od poziomu regionalnego do lokalnego) zdolność finansowania transferów usług społecznych adresowanych do obywateli oraz rolę pośrednika lub bezpośredniego decydenta w tworzeniu możliwości działania dla innych sektorów

18 SEKTOR BIZNESU zdolność zatrudniania

19 SEKTOR BIZNESU zdolność zatrudniania zdolność dzielenia się wiedzą z zakresu produkcji dóbr i usług

20 SEKTOR BIZNESU zdolność zatrudniania zdolność dzielenia się wiedzą z zakresu produkcji dóbr i usług zdolność efektywnego zarządzania

21 SEKTOR BIZNESU zdolność zatrudniania zdolność dzielenia się wiedzą z zakresu produkcji dóbr i usług zdolność efektywnego zarządzania zdolność budowania lokalnej infrastruktury

22 SEKTOR BIZNESU zdolność zatrudniania zdolność dzielenia się wiedzą z zakresu produkcji dóbr i usług zdolność efektywnego zarządzania zdolność budowania lokalnej infrastruktury zasoby sprzętowe, możliwości techniczne

23 SEKTOR BIZNESU zdolność zatrudniania zdolność dzielenia się wiedzą z zakresu produkcji dóbr i usług zdolność efektywnego zarządzania zdolność budowania lokalnej infrastruktury zasoby sprzętowe, możliwości techniczne zdolność zarządzania logistyką

24 SEKTOR BIZNESU narzędzia w zakresie motywowania do pracy

25 SEKTOR BIZNESU narzędzia w zakresie motywowania do pracy dostęp do najlepszych międzynarodowych praktyk

26 SEKTOR BIZNESU narzędzia w zakresie motywowania do pracy dostęp do najlepszych międzynarodowych praktyk zdolność rzecznictwa (większych gwarancji wysłuchania głosu)

27 SEKTOR BIZNESU narzędzia w zakresie motywowania do pracy dostęp do najlepszych międzynarodowych praktyk zdolność rzecznictwa (większych gwarancji wysłuchania głosu) sieć kontaktów

28 SEKTOR BIZNESU narzędzia w zakresie motywowania do pracy dostęp do najlepszych międzynarodowych praktyk zdolność rzecznictwa (większych gwarancji wysłuchania głosu) sieć kontaktów środki finansowe

29 SEKTOR SPOŁECZNY wiedzę o lokalnych problemach

30 SEKTOR SPOŁECZNY wiedzę o lokalnych problemach wiedzę o potrzebach społeczności lokalnych

31 SEKTOR SPOŁECZNY wiedzę o lokalnych problemach wiedzę o potrzebach społeczności lokalnych wiedzę o narzędziach i metodach zaspokojenia tych potrzeb

32 SEKTOR SPOŁECZNY wiedzę o lokalnych problemach wiedzę o potrzebach społeczności lokalnych wiedzę o narzędziach i metodach zaspokojenia tych potrzeb zdolność do mobilizacji aktywności wspólnotowej

33 SEKTOR SPOŁECZNY wiedzę o lokalnych problemach wiedzę o potrzebach społeczności lokalnych wiedzę o narzędziach i metodach zaspokojenia tych potrzeb zdolność do mobilizacji aktywności wspólnotowej niezależny, obiektywny monitoring realizowanych przedsięwzięć

34 SEKTOR SPOŁECZNY wiedzę o lokalnych problemach wiedzę o potrzebach społeczności lokalnych wiedzę o narzędziach i metodach zaspokojenia tych potrzeb zdolność do mobilizacji aktywności wspólnotowej niezależny, obiektywny monitoring realizowanych przedsięwzięć wiarygodność społeczną

35 4. WSPÓŁPRACA I PARTNERSTWO

36 TRZY STRATEGIE ZAANGAŻOWANIA WE WSPÓŁPRACĘ zaangażowanie transakcyjne, zaangażowanie przejściowe, zaangażowanie transformacyjne. Źródło: F. Bowen, A. Newenham-Kahindi, I. Herreman, When Suits Meet Roots: The Antecedents and Consequences of Community Engagement Strategy, Journal of Business Ethics, 95/2010, s

37 ZAANGAŻOWANIE TRANSAKCYJNE jednokierunkowy przepływ zasobów głównie w postaci dotacji na cele społeczne i jednokierunkową komunikacją podmiotu dotującego do społeczności lokalnej, oraz przejęciu przez niego kontroli nad całym procesem współpracy. Tę strategię charakteryzuje duża liczba partnerów, relacje pomiędzy podmiotami są raczej płytkie a interakcje bardzo rzadkie. Współpracujące strony wykazują w stosunku do siebie ograniczone zaufanie, a w związku z tym czerpanie korzyści ze współpracy odbywa się w odrębnym trybie.

38 ZAANGAŻOWANIE PRZEJŚCIOWE ważną rolę odgrywa tu dialog pomiędzy stronami, konsultacje społeczne i dwustronna komunikacja. Tę strategię równiez charakteryzuje duża liczba współpracujących podmiotów, jednak w tym przypadku interakcje są powtarzalne i częstsze niż w strategii zaangażowania transakcyjnego. Zauważalny jest tu rozwój zaufania w relacjach pomiędzy współpracującymi stronami. Korzyści, podobnie jak wyżej, strony osiągają raczej niezależnie od siebie.

39 ZAANGAŻOWANIE TRANSFORMACYJNE strategia wyróżniająca się najbardziej aktywnym działaniem. Projekty realizowane w jej ramach opierają się na wspólnym tworzeniu koncepcji, wspólnym zarządzaniu i wspólnym podejmowaniu decyzji. Przywództwo często jest oddane w ręce społeczności lokalnej a za kontrolę nad procesem realizacji projektu są odpowiedzialne wszystkie zaangażowane strony. W tej strategii współpraca zachodzi między kilku partnerami między którymi mają miejsce częste kontakty a relacje między pracownikami poszczególnych podmiotów opierają się na coraz większym zaufaniu i lojalności. Zaangażowane we współpracę strony wspólnie osiągają korzyści, ponieważ nie byłyby w stanie ich wygenerować bez wejścia w tego typu interakcję.

40 MÓWIĄC O WSPÓŁPRACY MYŚLIMY O interakcji dotyczy chwilowych i okazjonalnych działań międzyorganizacyjnych relacji ma charakter długotrwały - odnosi się do tego w jaki sposób podmioty zachowują się względem siebie partnerstwie możliwie bliskie i oparte na zaufaniu relacje pomiędzy zaangażowanymi stronami, które w efekcie realizowanego przedsięwzięcia osiągają satysfakcjonujące je korzyści

41 DEFINICJA PARTNERSTWA Partnerstwo międzysektorowe to strategiczne przymierze organizacji reprezentujących różne sektory życia społecznego publiczny, gospodarczy, społeczny zawarte w celu współpracy przy realizacji projektu lub programu zgodnego z celami rozwoju zrównoważonego, do którego wszyscy partnerzy wnoszą swoje kompetencje i zasoby, w którym wspólnie ponoszą ryzyko i koszty oraz dzielą się korzyściami wynikającymi z osiągnięcia wspólnych celów partnerstwa i celów poszczególnych organizacji członkowskich Źródło: R. Serafin, B. Kazior, A. Jastrzębska (red.), Grupy partnerskie. Od idei do współdziałania. Praktyczny poradnik, Fundacja Partnerstwo dla Środowiska, Kraków 2005, s. 8

42 to co wyróżnia partnerstwo z grona innych form kooperacji to wspólna praca nad problemem (diagnoza), współodpowiedzialność za projekt i wspólnie podejmowane decyzje przez instytucje partnerskie. Oczywiście musi temu towarzyszyć zaufanie i równość w dostępie do informacji. Przemysław Radwan-Rohrenschef Źródło: P. Radwan-Rohrenschef, Pytania i odpowiedzi dla tworzących partnerstwa, [w:] K. Iwańska (red.), Budowanie partnerstw lokalnych. Projekt razem dla regionu 2008/2009, Collegium Civitas, Warszawa 2009, s. 20

43 PARTNERSTWO WYMAGA OD PARTNERÓW uczestniczenia w wypracowaniu projektów i programów; angażowania różnych zasoabów w realizację projektu; wzajemnego rozliczania się z realizowanych działań

44 PARTNERSTWA MIĘDZYSEKTOROWE WYPEŁNIAJĄ TRZY WYMIARY zależność zasobową są raczej postrzegane jako sposób docierania do potrzebnych w danym momencie zasobów, łączenia potrzeb organizacyjnych z wartością społeczną dotyczy chwilowych i okazjonalnych działań międzyorganizacyjnych zw. z problemami/ potrzebami społecznymi uwaga skoncentrowana jest na identyfikacji, analizie i reagowaniu na istotne społeczne potrzeby komplementarność sektorową wiąże się z założeniem, że tradycyjne sposoby rozwiązywania problemów charakterystyczne dla poszczególnych sektorów nie są w stanie sprostać współczesnym zagadnieniom, dlatego też konieczne jest uczenie się i sięganie po rozwiązania dalej aniżeli przestrzeń jednego sektora

45 5. RODZAJE PARTNERSTW MIĘDZYSEKTOROWYCH

46 Rodzaje współpracy międzysektorowej

47 Rodzaje partnerstw międzysektorowych biznes administracj administracj NGO S NGO Sbiznes a a NGO S administracj a biznes

48 Rodzaje partnerstw międzysektorowych partnerstwa o strukturze formalnej posiadające osobowość prawną, np. lokalne grupy działania LGD powstające w ramach programu LEADER i funkcjonujące jako stowarzyszenia z osobowością prawną partnerstwa o strukturze nieformalnej nie posiadają osobowości prawnej

49 Rodzaje partnerstw międzysektorowych z uwzględnieniem sposobu realizacji działań partnerstwo koordynujące w jego ramach może być wdrażanych wiele różnych działań, prowadzonych w rozmaitych obszarach i dziedzinach; nie angażuje się każdorazowo w poszczególne działania całego swojego zasobu sił i środków. Za realizację konkretnych działań odpowiadają grupy zadaniowe (robocze), złożone z przedstawicieli poszczególnych partnerów. Partnerstwo koordynujące możemy zatem porównać do działającego w sposób długofalowy i wielozakresowy zespołu strategicznego ds. rozwoju lokalnego partnerstwo wykonawcze klastry charakteryzuje się tym, że cały zasób sił i środków partnerów jest zaangażowany w realizację jednego działania lub wdrażanie jednej inicjatywy. Partnerstwa tego typu mają na ogół charakter krótko- bądź średnioterminowy, realizują jeden konkretny projekt i działają w jednym ściśle określonym obszarze wiązki produkcyjne lub lokalne systemy produkcyjne, to specyficzne formy partnerstwa, które stanowią zwartą grupę instytucji i organizacji, w tym przedsiębiorstw, wzajemnie ze sobą powiązanych, działających na określonym terenie. Najczęściej związane są one z określoną branżą, partnerzy są wobec siebie komplementarni, a we współpracy osiągają wyższy stopień efektywności niż gdyby działali osobno (efekt synergii)

50 PLANOWANIE PARTNERSTWA

51 Planując partnerstwo, zastanów się... JAKIE SĄ KLUCZOWE POTRZEBY/ PRIORYTETY? Źródło: Fundacja Partnerstwo dla Środowiska: Akademia Partnerstwa

52 Planując partnerstwo, zastanów się... JAKIE SĄ KLUCZOWE POTRZEBY/ PRIORYTETY? JAKICH OCZEKUJESZ REZULTATÓW? Źródło: Fundacja Partnerstwo dla Środowiska: Akademia Partnerstwa

53 Planując partnerstwo, zastanów się... JAKIE SĄ KLUCZOWE POTRZEBY/ PRIORYTETY? JAKICH OCZEKUJESZ REZULTATÓW? KTO JEST POTENCJALNYM PARTNEREM I JAKIE POSIADA ZASOBY? Źródło: Fundacja Partnerstwo dla Środowiska: Akademia Partnerstwa

54 Planując partnerstwo, zastanów się... JAKIE SĄ KLUCZOWE POTRZEBY/ PRIORYTETY? JAKICH OCZEKUJESZ REZULTATÓW? KTO JEST POTENCJALNYM PARTNEREM I JAKIE POSIADA ZASOBY? WSKAŻ DOWODY SUKCESU PARTNERSTWA? Źródło: Fundacja Partnerstwo dla Środowiska: Akademia Partnerstwa

55 6. 11 KROKÓW BUDOWANIA PARTNERSTWA

56 ustalenie zakresu współpracy zrozumienie problemu/ wyzwania, zebranie informacji, konsultacje z wszystkimi zainteresowanymi i potencjalnymi zewnętrznymi sponsorami, parnerami, zbudowanie wizji partnerstwa Źródło: R. Tennyson, Poradnik partnerstwa, Spectrum SC, Warszawa 2003

57 ustalenie zakresu współpracy zrozumienie problemu/ wyzwania, zebranie informacji, konsultacje z wszystkimi zainteresowanymi i potencjalnymi zewnętrznymi sponsorami, parnerami, zbudowanie wizji partnerstwa identyfikacja określenie potencjalnych partnerów i zapewnienie ich zaangażowania oraz motywowanie partnerów do wspólnych działań Źródło: R. Tennyson, Poradnik partnerstwa, Spectrum SC, Warszawa 2003

58 ustalenie zakresu współpracy zrozumienie problemu/ wyzwania, zebranie informacji, konsultacje z wszystkimi zainteresowanymi i potencjalnymi zewnętrznymi sponsorami, parnerami, zbudowanie wizji partnerstwa identyfikacja określenie potencjalnych partnerów i zapewnienie ich zaangażowania oraz motywowanie partnerów do wspólnych działań zawiązanie partnerstwa tworzenie podstawy współpracy poprzez ustalenie wspólnych celów oraz zasad, na których będzie się opierać partnerstwo Źródło: R. Tennyson, Poradnik partnerstwa, Spectrum SC, Warszawa 2003

59 ustalenie zakresu współpracy zrozumienie problemu/ wyzwania, zebranie informacji, konsultacje z wszystkimi zainteresowanymi i potencjalnymi zewnętrznymi sponsorami, parnerami, zbudowanie wizji partnerstwa identyfikacja określenie potencjalnych partnerów i zapewnienie ich zaangażowania oraz motywowanie partnerów do wspólnych działań zawiązanie partnerstwa tworzenie podstawy współpracy poprzez ustalenie wspólnych celów oraz zasad, na których będzie się opierać partnerstwo planowanie w postaci opracowywanego przez partnerów programu działania i konkretnych projektów do realizacji. Następujące zarządzanie ma być poszukiwaniem struktury i modelu zarządzania odpowiedniego dla ich partnerstwa w dłuższej perspektywie czasu Źródło: R. Tennyson, Poradnik partnerstwa, Spectrum SC, Warszawa 2003

60 ustalenie zakresu współpracy zrozumienie problemu/ wyzwania, zebranie informacji, konsultacje z wszystkimi zainteresowanymi i potencjalnymi zewnętrznymi sponsorami, parnerami, zbudowanie wizji partnerstwa identyfikacja określenie potencjalnych partnerów i zapewnienie ich zaangażowania oraz motywowanie partnerów do wspólnych działań zawiązanie partnerstwa tworzenie podstawy współpracy poprzez ustalenie wspólnych celów oraz zasad, na których będzie się opierać partnerstwo planowanie w postaci opracowywanego przez partnerów programu działania i konkretnych projektów do realizacji. Następujące zarządzanie ma być poszukiwaniem struktury i modelu zarządzania odpowiedniego dla ich partnerstwa w dłuższej perspektywie czasu zapewnienie potrzebnych zasobów partnerzy identyfikują środki finansowe i inne zasoby Źródło: R. Tennyson, Poradnik partnerstwa, Spectrum SC, Warszawa 2003

61 ustalenie zakresu współpracy zrozumienie problemu/ wyzwania, zebranie informacji, konsultacje z wszystkimi zainteresowanymi i potencjalnymi zewnętrznymi sponsorami, parnerami, zbudowanie wizji partnerstwa identyfikacja określenie potencjalnych partnerów i zapewnienie ich zaangażowania oraz motywowanie partnerów do wspólnych działań zawiązanie partnerstwa tworzenie podstawy współpracy poprzez ustalenie wspólnych celów oraz zasad, na których będzie się opierać partnerstwo planowanie w postaci opracowywanego przez partnerów programu działania i konkretnych projektów do realizacji. Następujące zarządzanie ma być poszukiwaniem struktury i modelu zarządzania odpowiedniego dla ich partnerstwa w dłuższej perspektywie czasu zapewnienie potrzebnych zasobów partnerzy identyfikują środki finansowe i inne zasoby realizacja partnerskiego projektu zgodnie z ustalonym harmonogramem, w celu osiągnięcia uzgodnionych rezultatów Źródło: R. Tennyson, Poradnik partnerstwa, Spectrum SC, Warszawa 2003

62 monitoring sprawdzenie oddziaływania i efektywności działań Źródło: R. Tennyson, Poradnik partnerstwa, Spectrum SC, Warszawa 2003

63 monitoring sprawdzenie oddziaływania i efektywności działań przegląd struktury ocena partnerstwa: w jaki sposób partnerska współpraca wpływa na zaangażowane w nie organizacje? Czy niektórzy z partnerów nie powinni z partnerstwa wyjść i zostać zastąpieni przez nowych partnerów? Źródło: R. Tennyson, Poradnik partnerstwa, Spectrum SC, Warszawa 2003

64 monitoring sprawdzenie oddziaływania i efektywności działań przegląd struktury ocena partnerstwa: w jaki sposób partnerska współpraca wpływa na zaangażowane w nie organizacje? Czy niektórzy z partnerów nie powinni z partnerstwa wyjść i zostać zastąpieni przez nowych partnerów? korekta struktury partnerstwa korekta programów, projektów w świetle zebranych doświadczeń Źródło: R. Tennyson, Poradnik partnerstwa, Spectrum SC, Warszawa 2003

65 monitoring sprawdzenie oddziaływania i efektywności działań przegląd struktury ocena partnerstwa: w jaki sposób partnerska współpraca wpływa na zaangażowane w nie organizacje? Czy niektórzy z partnerów nie powinni z partnerstwa wyjść i zostać zastąpieni przez nowych partnerów? korekta struktury partnerstwa korekta programów, projektów w świetle zebranych doświadczeń instytucjonalizacja stworzenie odpowiednich struktur i mechanizmów, które umożliwią kontynuację działalności partnerstwa Źródło: R. Tennyson, Poradnik partnerstwa, Spectrum SC, Warszawa 2003

66 monitoring sprawdzenie oddziaływania i efektywności działań przegląd struktury ocena partnerstwa: w jaki sposób partnerska współpraca wpływa na zaangażowane w nie organizacje? Czy niektórzy z partnerów nie powinni z partnerstwa wyjść i zostać zastąpieni przez nowych partnerów? korekta struktury partnerstwa korekta programów, projektów w świetle zebranych doświadczeń instytucjonalizacja stworzenie odpowiednich struktur i mechanizmów, które umożliwią kontynuację działalności partnerstwa kontynuacja lub zakończenie współpracy stworzenie trwałej i stabilnej struktury lub zakończenie współpracy uzgodnione przez partnerów Źródło: R. Tennyson, Poradnik partnerstwa, Spectrum SC, Warszawa 2003

67 7. BARIERY WSPÓŁPRACY MIĘDZYSEKTOROWEJ

68 uprzedzenia sektorowe trudności we współpracy brak zrozumienia celów każdej ze stron roszczeniowość niektórych podmiotów różnice w sposobie pracy podm. z różnych sektorów trudności w wypracowaniu wspólnego języka brak otwartości na wypracownaie wspólnych rozwiązań brak zrozumienia warunków w jakich funkcjonują podmioty w poszczególnych sektorach

69 UDANA WSPÓŁPRACA Aby relacje partnerskie mogły zaistnieć, niezbędne zdaje się zaistnienie 3 komponentów: uświadomienie korzyści z otwarcia na innych i nawiązania z nimi relacji ukierunkowanej na osiąganie celów, zawiązanie relacji, postawienie na etykę współpracy (odrzucenie własnego indywidualizmu na rzecz pracy grupowej), zbudowanie wspólnego dla partnerów procesu zarządzania i warunków infrastrukturalnych dla zaistnienia współpracy.

70 8. ZASADY UDANEJ WSPÓŁPRACY

71 Zasady udanej współpracy wg Partnering Initiative jednakowe prawa przejrzystość obopólne korzyści

72 Zasady udanej współpracy wg Partnering Initiative Jednakowe prawa Przejrzystość Obópólne korzyści nawet przy niewspółmiernej sile partnerów w rozumieniu ich wielkości i zasobów (np. korporacja międzynarodowa i lokalna organizacja pozarządowa), głos każdej ze stron jest szanowany otwartość i uczciwość w funkcjonowaniu partnerstwa są niezbędne aby zbudować zaufanie. Przejrzystość w działaniu uwiarygodni partnerstwo w oczach darczyńców i innych zainteresowanych każda ze stron wnosząc coś do przedsięwzięcia powinna także coś dla siebie z niego wynieść. Każdy partner powinien mieć poczucie, że poza osiągnięciem wspólnych celów, osiągnął także korzyści indywidualnie

73 zależność zasobów udana współpraca wspólny cel intensywna komunikacja symetryczne zaangażowanie we współpracę wyrównany poziom zdolności do współpracy zbieżność stylów pracy

74 WYZWANIA W ZARZĄDZANIU PARTNERSTWEM

75 WYZWANIA wewnątrz partnerstwa na zewnątrz partnerstwa - partnerstwo oraz jego projekty nie są traktowane priorytetowo; - nierozwiązane konflikty; - rozbieżne sposoby działania; - różnice w kulturze organizacji; - różnice w oczekiwaniach odnośnie realizacji harmonogramu; - zmiany kluczowego personelu - wątpliwości co do zasadności i skuteczności partnerstwa ze strony kluczowych interesariuszy; - niechęć lub brak możliwości angażowania się we współpracę partnerską ; - nieprzyjazne otoczenie; Źródło: Fundacja Partnerstwo dla Środowiska: Akademia Partnerstwa

Jak stworzyć i rozwijać sieć agroturystyczną. Koncepcje, finanse, marketing

Jak stworzyć i rozwijać sieć agroturystyczną. Koncepcje, finanse, marketing http://www.varbak.com/fotografia/olbrzym-zdj%c4%99%c4%87-sie%c4%87-paj%c4%85ka; 15.10.2012 Jak stworzyć i rozwijać sieć agroturystyczną. Koncepcje, finanse, marketing dr Anna Jęczmyk Uniwersytet Przyrodniczy

Bardziej szczegółowo

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT C- A IDEA SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU. PODSTAWY CSR. Skąd się wziął CSR? Historia społecznej odpowiedzialności biznesu. Koncepcja zrównoważonego rozwoju.

Bardziej szczegółowo

Czym jest SIR? Cele szczegółowe SIR:

Czym jest SIR? Cele szczegółowe SIR: Czym jest SIR? Sieć na rzecz innowacji w rolnictwie i na obszarach wiejskich funkcjonuje w ramach Krajowej Sieci Obszarów Wiejskich (podsieć KSOW) i ma charakter otwarty. Uczestnikami Sieci mogą być wszystkie

Bardziej szczegółowo

EKONOMIA SPOŁECZNA >2020

EKONOMIA SPOŁECZNA >2020 EKONOMIA SPOŁECZNA >2020 Umowa Partnerstwa Zwiększaniu szans na zatrudnienie grup defaworyzowanych służyć będzie wsparcie sektora ekonomii społecznej oraz zapewnienie jego skutecznego i efektywnego funkcjonowania.

Bardziej szczegółowo

Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce. Zespół do spraw Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstw

Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce. Zespół do spraw Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstw Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce 2 Trendy yglobalne Globalizacja Zmiany demograficzne Zmiany klimatu WYZWANIE: Konieczność budowania trwałych podstaw wzrostu umożliwiających realizację aspiracji rozwojowych

Bardziej szczegółowo

Centrum Wsparcia Organizacji. SIECIOWANIE ORGANIZACJI/INSTYTUCJI/G RUP (praca z lokalnymi liderami instytucjonalnymi)

Centrum Wsparcia Organizacji. SIECIOWANIE ORGANIZACJI/INSTYTUCJI/G RUP (praca z lokalnymi liderami instytucjonalnymi) Rozumienie środowiskowej pracy: Praca środowiskowa to działania aktywizujące, integrujące i budujące wspólnotę lokalną, które są podejmowane w społeczności lokalnej. Działania Powinny opierać się na aktywności

Bardziej szczegółowo

Rola sieci organizacji pozarządowych w budowaniu klimatu współpracy III sektora z samorządem

Rola sieci organizacji pozarządowych w budowaniu klimatu współpracy III sektora z samorządem Rola sieci organizacji pozarządowych w budowaniu klimatu współpracy III sektora z samorządem Włodzimierz Puzyna Udział III sektora w kreowaniu polityk publicznych 16. 06. 2015 Plan prezentacji Podstawowe

Bardziej szczegółowo

Społecznie odpowiedzialne zarządzanie w organizacjach publicznych. Teza cele konstrukcja realizacja

Społecznie odpowiedzialne zarządzanie w organizacjach publicznych. Teza cele konstrukcja realizacja Dr Grzegorz Baran, Instytut Spraw Publicznych UJ Społecznie odpowiedzialne zarządzanie w organizacjach publicznych Teza cele konstrukcja realizacja Teza Zakorzenienie modelu działania organizacji publicznej

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ. Autor: Agnieszka Wojciechowska

ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ. Autor: Agnieszka Wojciechowska ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ Autor: Agnieszka Wojciechowska Istota zarządzania zmianą gospodarczą Czemu i komu służy Strategia Zarządzania Zmianą Gospodarczą na poziomie lokalnym? Istota zarządzania

Bardziej szczegółowo

Rozmawiajmy! - dialog społeczny jako skuteczna forma rozwiązywania problemów rynku pracy

Rozmawiajmy! - dialog społeczny jako skuteczna forma rozwiązywania problemów rynku pracy TWORZENIE I FUNKCJONOWANIE PARTNERSTW W ŚRODOWISKACH LOKALNYCH Piotr Bańczyk Centrum Społecznego Rozwoju PARTNERSTWO LOKALNE 1. Platforma współpracy pomiędzy różnorodnymi partnerami, którzy wspólnie w

Bardziej szczegółowo

Spotkanie Partnerów projektu. Biuro GOM, 10 kwietnia 2013 r.

Spotkanie Partnerów projektu. Biuro GOM, 10 kwietnia 2013 r. Spotkanie Partnerów projektu Zintegrowana Miejsce i data prezentacji Strategia Rozwoju Metropolii Biuro GOM, 10 kwietnia 2013 r. Dlaczego potrzebna jest strategia? Dostosowanie do wymogów UE w nowej perspektywie

Bardziej szczegółowo

Karta Wskazań Efektywnego Partnerstwa Biznes-NGO

Karta Wskazań Efektywnego Partnerstwa Biznes-NGO Karta Wskazań Efektywnego Partnerstwa Biznes-NGO PREAMBUŁA Przedsięwzięcie społeczne to przede wszystkim wielka odpowiedzialność wobec tych, na rzecz których działamy. To działanie powinno być trwałe i

Bardziej szczegółowo

Budowanie i rozwój partnerstw lokalnych opartych o zasoby i wspólną wizje zmiany Osoby prowadzące: Barbara Borowiak, Anna Urbańczyk

Budowanie i rozwój partnerstw lokalnych opartych o zasoby i wspólną wizje zmiany Osoby prowadzące: Barbara Borowiak, Anna Urbańczyk Budowanie i rozwój partnerstw lokalnych opartych o zasoby i wspólną wizje zmiany Osoby prowadzące: Barbara Borowiak, Anna Urbańczyk PARTNERSTWO- międzysektorowe strategiczne przymierze organizacji z różnych

Bardziej szczegółowo

MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH

MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH PRAKTYCZNE WYKORZYSTANIE MODELU LBG W FUNDACJACH KORPORACYJNYCH Warszawa, 11 września 2014r. Małgorzata Greszta, SGS Polska NASZA EKSPERCKA WIEDZA W ZAKRESIE

Bardziej szczegółowo

Model dojrzałości dopasowania strategicznego. Nadzór Poziom 1 Poziom 2 Poziom 3 Poziom 4 Poziom 5 Na poziomie

Model dojrzałości dopasowania strategicznego. Nadzór Poziom 1 Poziom 2 Poziom 3 Poziom 4 Poziom 5 Na poziomie Tab. 1. Opis poziomów dojrzałości procesów dla obszaru nadzór. Formalne strategiczne planowanie biznesowe Formalne strategiczne planowanie Struktura organizacyjna Zależności organizacyjne Kontrola budżetowania

Bardziej szczegółowo

Koncepcja społecznej odpowiedzialności w procesie szkolenia kierowców i kandydatów na kierowców

Koncepcja społecznej odpowiedzialności w procesie szkolenia kierowców i kandydatów na kierowców Koncepcja społecznej odpowiedzialności w procesie szkolenia kierowców i kandydatów na kierowców Współpraca w zakresie realizacji działań społecznej odpowiedzialności: Wydział Komunikacji i Transportu Urzędu

Bardziej szczegółowo

Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz

Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz 2012 Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne Maciej Bieńkiewicz Społeczna Odpowiedzialność Biznesu - istota koncepcji - Nowa definicja CSR: CSR - Odpowiedzialność przedsiębiorstw

Bardziej szczegółowo

dialog przemiana synergia

dialog przemiana synergia dialog przemiana synergia SYNERGENTIA. Wspieramy Klientów w stabilnym rozwoju, równoważącym potencjał ekonomiczny, społeczny i środowiskowy przez łączenie wiedzy, doświadczenia i rozwiązań z różnych sektorów.

Bardziej szczegółowo

Działania zakładane w Programie będą wdrażane za pomocą partnerstw realizowanych na różnych poziomach:

Działania zakładane w Programie będą wdrażane za pomocą partnerstw realizowanych na różnych poziomach: Wytyczne MRR dotyczące partnerstw w ramach Programu Rozwój miast poprzez wzmocnienie kompetencji jednostek samorządu terytorialnego, dialog społeczny oraz współpracę z przedstawicielami społeczeństwa obywatelskiego

Bardziej szczegółowo

Rewitalizacja. Komplementarny proces. Kompleksowa zmiana

Rewitalizacja. Komplementarny proces. Kompleksowa zmiana Rewitalizacja. Komplementarny proces. Kompleksowa zmiana Rewitalizacja to wyprowadzanie ze stanu kryzysowego obszarów zdegradowanych poprzez działania całościowe, obejmujące różne sfery życia. Sama definicja

Bardziej szczegółowo

Konsultacje społeczne Regionalny Plan Rozwoju Ekonomii Społecznej w Województwie Małopolskim na lata 2013-2020

Konsultacje społeczne Regionalny Plan Rozwoju Ekonomii Społecznej w Województwie Małopolskim na lata 2013-2020 Konsultacje społeczne Regionalny Plan Rozwoju Ekonomii Społecznej w Województwie Małopolskim na lata 2013-2020 SEKTOR EKONOMII SPOŁECZNEJ W MAŁOPOLSCE 1. Małopolska jest uznawana za lidera ekonomii społecznej:

Bardziej szczegółowo

Wspólny obszar bezpieczeństwa w wymiarze ponadsektorowym

Wspólny obszar bezpieczeństwa w wymiarze ponadsektorowym Wspólny obszar bezpieczeństwa w wymiarze ponadsektorowym Strategiczna wizja administracji publicznej w obszarze zarządzania kryzysowego Zmienne uwarunkowania środowiska kształtowania polityki i tworzenia

Bardziej szczegółowo

Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego 2011-2020

Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego 2011-2020 Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego 2011-2020 Cel 2. Poprawa mechanizmów partycypacji społecznej i wpływu obywateli na życie publiczne 31 maja 2011 r. Elementy składowe celu 2 Strategii wypływają m.in.

Bardziej szczegółowo

współpraca się opłaca

współpraca się opłaca współpraca się opłaca POSTRZEGANIE WSPÓŁPRACY Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI PRZEZ PRZEDSIĘBIORSTWA SPOŁECZNIE ODPOWIEDZIALNE dr Marta Karwacka 1 co robię... BADAM DORADZAM PISZĘ WYKŁADAM 2 współpraca międzysektorowa

Bardziej szczegółowo

Sieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych. Radlin, 14 marca 2014 r.

Sieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych. Radlin, 14 marca 2014 r. Sieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych Radlin, 14 marca 2014 r. Sieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych Cele Obserwatoriów Specjalistycznych 1. Wsparcie i usprawnienie zarządzania

Bardziej szczegółowo

OFERTA PROJEKTU CENTRUM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ

OFERTA PROJEKTU CENTRUM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ OFERTA PROJEKTU CENTRUM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ Centrum Aktywności Lokalnej to projekt oferujący kompleksowe wsparcie dla organizacji pozarządowych oraz grup nieformalnych działających na terenie województwa

Bardziej szczegółowo

Sektor ekonomii społecznej w województwie kujawsko-pomorskim

Sektor ekonomii społecznej w województwie kujawsko-pomorskim 1 Sektor ekonomii społecznej w województwie kujawsko-pomorskim Regionalne Centrum Ekonomii Społecznej raport z działalności 2010-2011 Toruń, maj 2011 roku Projekt jest współfinansowany ze środków Unii

Bardziej szczegółowo

Cele kluczowe W dziedzinie inwestowania w zasoby ludzkie W zakresie wzmacniania sfery zdrowia i bezpieczeństwa

Cele kluczowe W dziedzinie inwestowania w zasoby ludzkie W zakresie wzmacniania sfery zdrowia i bezpieczeństwa Cele kluczowe Idea społecznej odpowiedzialności biznesu jest wpisana w wizję prowadzenia działalności przez Grupę Kapitałową LOTOS. Zagadnienia te mają swoje odzwierciedlenie w strategii biznesowej, a

Bardziej szczegółowo

Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu

Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu Społeczna Odpowiedzialność Biznesu perspektywa małego i średniego biznesu Czy to tylko kwestia pieniędzy? Jak jest rozumiany

Bardziej szczegółowo

Podkarpacka Akademia Najlepszych Praktyk

Podkarpacka Akademia Najlepszych Praktyk Społeczna Podkarpacka Akademia Najlepszych Praktyk SPOŁECZNA PODKARPACKA AKADEMIA NAJLEPSZYCH PRAKTYK (SPANP) Szanowni Państwo, w imieniu wszystkich partnerów pragniemy zaprosić Was do współpracy w ramach

Bardziej szczegółowo

ZAŁOŻENIA PROCESU TWORZENIA WIELOLETNIEGO PROGRAMU WSPÓŁPRACY ROZWOJOWEJ NA LATA 2012-2016

ZAŁOŻENIA PROCESU TWORZENIA WIELOLETNIEGO PROGRAMU WSPÓŁPRACY ROZWOJOWEJ NA LATA 2012-2016 WSTĘP ZAŁOŻENIA PROCESU TWORZENIA WIELOLETNIEGO PROGRAMU WSPÓŁPRACY ROZWOJOWEJ NA LATA 2012-2016 Projekt założeń projektu ustawy o współpracy rozwojowej nakłada na Ministra Spraw Zagranicznych obowiązek

Bardziej szczegółowo

Wykaz skrótów... Wykaz autorów... Wstęp...

Wykaz skrótów... Wykaz autorów... Wstęp... Wykaz skrótów... Wykaz autorów... Wstęp... XI XIII XV Rozdział I. Uwarunkowania prawne funkcjonowania instytucji kultury w Polsce, podział instytucji działających w obszarze kultury i ich specyfika w kontekście

Bardziej szczegółowo

Zasady realizacji Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych w Polsce. Departamentu Koordynacji Polityki Strukturalnej MRR

Zasady realizacji Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych w Polsce. Departamentu Koordynacji Polityki Strukturalnej MRR Zasady realizacji Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych w Polsce Departamentu Koordynacji Polityki Strukturalnej MRR 1 Cele realizacji ZIT w Polsce Wynikają z projektu UP oraz Zasad realizacji ZIT w

Bardziej szczegółowo

Projekt Standardy współpracy

Projekt Standardy współpracy Projekt Standardy współpracy międzysektorowej w powiecie oleckim realizowany jest od 1 listopada 2013 roku do 30 czerwca 2015 roku w ramach: Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Priorytetu V Dobre Rządzenie

Bardziej szczegółowo

Konkurs zamknięty nr 17/POKL/8.1.3/2010 Spotkanie informacyjne 17 marca 2010 r.

Konkurs zamknięty nr 17/POKL/8.1.3/2010 Spotkanie informacyjne 17 marca 2010 r. Konkurs zamknięty nr 17/POKL/8.1.3/2010 Spotkanie informacyjne 17 marca 2010 r. Wojewódzki Urząd Pracy w Rzeszowie Wydział Rozwoju Kadr Regionu Plan prezentacji Typy projektów. Uprawnieni wnioskodawcy

Bardziej szczegółowo

Pokłady możliwości. Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata 2015 2020

Pokłady możliwości. Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata 2015 2020 Pokłady możliwości Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata 2015 2020 O Strategii Społecznej Odpowiedzialności Biznesu KGHM Niniejszy dokument stanowi Strategię KGHM w obszarze

Bardziej szczegółowo

Podejście partycypacyjne. samorządu z organizacjami pozarządowymi

Podejście partycypacyjne. samorządu z organizacjami pozarządowymi Podejście partycypacyjne w tworzeniu programu współpracy samorządu z organizacjami pozarządowymi PRZESŁANKI WYPRACOWANIA PROGRAMU WSPÓŁPRACY SAMORZĄDU WOJEWÓDZTWA KUJAWSKO-POMORSKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI

Bardziej szczegółowo

WIELKOPOLSKA IZBA BUDOWNICTWA

WIELKOPOLSKA IZBA BUDOWNICTWA WIELKOPOLSKA IZBA BUDOWNICTWA SIECI GOSPODARCZE - OCENA STANU I PROGNOZA MBA 2009 1 A KONKRETNIE OCENA STANU I PROGNOZA FUNKCJONOWANIA SIECI W OPARCIU O DOŚWIADCZENIA WIELKOPOLSKIEJ IZBY BUDOWNICTWA MBA

Bardziej szczegółowo

CSR a konkurencyjność polskich przedsiębiorstw. Działania PARP w zakresie biznesu społecznie odpowiedzialnego

CSR a konkurencyjność polskich przedsiębiorstw. Działania PARP w zakresie biznesu społecznie odpowiedzialnego 2011 Małgorzata Jelińska CSR a konkurencyjność polskich przedsiębiorstw Działania PARP w zakresie biznesu społecznie odpowiedzialnego Szczecin, 23.11.2011 r. Definicja CSR zgodnie z ISO 26000 Społeczna

Bardziej szczegółowo

Plan komunikacji w ramach projektu CAF. Urzędu Gminy Sorkwity

Plan komunikacji w ramach projektu CAF. Urzędu Gminy Sorkwity Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Projekt jest współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Plan komunikacji

Bardziej szczegółowo

III Zjazd Akademii Zarządzania Dyrektora Szkoły 2010/2011 Efektywność uczenia a ocena pracy szkoły 24 maja 2011 r., Warszawa

III Zjazd Akademii Zarządzania Dyrektora Szkoły 2010/2011 Efektywność uczenia a ocena pracy szkoły 24 maja 2011 r., Warszawa Opracowanie założeń merytorycznych i instytucjonalnych wdrażania Krajowych Ram Kwalifikacji oraz Krajowego Rejestru Kwalifikacji dla uczenia się przez całe życie Beata Balińska III Zjazd AZDS, Efektywność

Bardziej szczegółowo

KARTA WSPÓŁPRACY GMINY SIEDLEC Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI NA LATA 2005 2010

KARTA WSPÓŁPRACY GMINY SIEDLEC Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI NA LATA 2005 2010 KARTA WSPÓŁPRACY GMINY SIEDLEC Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI NA LATA 2005 2010 Wrzesień 2005 ROZDZIAŁ I Definicje i określenia 1. Definicje: - działalność pożytku publicznego jest to działalność społecznie

Bardziej szczegółowo

OPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA

OPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA OPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA - w ramach projektu Razem Blisko Krakowa zintegrowany rozwój podkrakowskiego obszaru

Bardziej szczegółowo

Obywatelski audyt efektywności świadczenia usług administracyjnych przez samorządy lokalne, czyli jak zarządzać sprawniej?

Obywatelski audyt efektywności świadczenia usług administracyjnych przez samorządy lokalne, czyli jak zarządzać sprawniej? Obywatelski audyt efektywności świadczenia usług administracyjnych przez samorządy lokalne, czyli jak zarządzać sprawniej? Magdalena Sroga Małgorzata Brennek PROJEKT WSPÓŁFINANSOWANY PRZEZ SZWAJCARIĘ W

Bardziej szczegółowo

Współpraca kluczem do sukcesu na przykładzie działań Fundacji NIDA

Współpraca kluczem do sukcesu na przykładzie działań Fundacji NIDA na przykładzie działań Fundacji NIDA KRZYSZTOF MARGOL - PRZEDSIĘBIORCY - OSOBY BEZROBOTNE - OSOBY ROZPOCZYNAJĄCE DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZĄ NA WŁASNY RACHUNEK - MŁODZIEŻ - SAMORZĄDY LOKALNE - ORGANIZACJE

Bardziej szczegółowo

Opracowanie wniosków i rekomendacji na Ogólnopolskie Forum Inicjatyw Pozarządowych. Rola trzeciego sektora w rozwoju kraju

Opracowanie wniosków i rekomendacji na Ogólnopolskie Forum Inicjatyw Pozarządowych. Rola trzeciego sektora w rozwoju kraju Opracowanie wniosków i rekomendacji na Ogólnopolskie Forum Inicjatyw Pozarządowych Rola trzeciego sektora w rozwoju kraju Diagnoza Po odzyskaniu przez Polskę wolności w 1989 r. nastąpił dynamiczny rozwój

Bardziej szczegółowo

Polityka klastrowa i wsparcie inicjatyw klastrowych doświadczenia i perspektywa 2014-2020

Polityka klastrowa i wsparcie inicjatyw klastrowych doświadczenia i perspektywa 2014-2020 2013 Joanna Podgórska Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Polityka klastrowa i wsparcie inicjatyw klastrowych doświadczenia i perspektywa 2014-2020 Seminarium CATI Warszawa, 24 czerwca 2013 roku

Bardziej szczegółowo

TORO w poszukiwaniu skutecznych metod wsparcia instytucji ekonomii społecznej

TORO w poszukiwaniu skutecznych metod wsparcia instytucji ekonomii społecznej TORO w poszukiwaniu skutecznych metod wsparcia instytucji ekonomii społecznej Miasto stołeczne Warszawa a ekonomia społeczna Społeczna Strategia Warszawy - Strategia Rozwiązywania Problemów Społecznych

Bardziej szczegółowo

Działania w ramach projektu Od inicjatywy klastrowej do Sopockiego Klastra Turystycznego program wsparcia i rozwoju zostały już rozpoczęte!!!

Działania w ramach projektu Od inicjatywy klastrowej do Sopockiego Klastra Turystycznego program wsparcia i rozwoju zostały już rozpoczęte!!! Działania w ramach projektu Od inicjatywy klastrowej do Sopockiego Klastra Turystycznego program wsparcia i rozwoju zostały już rozpoczęte!!! Głównym celem projektu jest umożliwienie podmiotom z sopockiej

Bardziej szczegółowo

Obywatele dla Demokracji. Projekty systemowe

Obywatele dla Demokracji. Projekty systemowe Obywatele dla Demokracji Projekty systemowe Projekty tematyczne i rozwój instytucjonalny Kwota przeznaczona na dotacje: 26,5 mln EUR i rozwój instytucjonalny Obywatele dla Demokracji Program finansowany

Bardziej szczegółowo

PARTNERSTWO JAKO NARZĘDZIE AKTYWNEJ POLITYKI RYNKU PRACY

PARTNERSTWO JAKO NARZĘDZIE AKTYWNEJ POLITYKI RYNKU PRACY PARTNERSTWO JAKO NARZĘDZIE AKTYWNEJ POLITYKI RYNKU PRACY Kazimierz Dolny, 22-23 maja 2014 r. Dialog społeczny i partnerstwo na rynku pracy Polityka rynku pracy realizowana przez władze publiczne opiera

Bardziej szczegółowo

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY POLANICA ZDRÓJ NA LATA 2010-2013

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY POLANICA ZDRÓJ NA LATA 2010-2013 Załącznik do Uchwały Nr XL/222 /2010 Rady Miejskiej w Polanicy Zdroju z dnia 28 stycznia 2010 r. PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY POLANICA ZDRÓJ NA LATA 2010-2013 1.Wstęp Program Aktywności Lokalnej

Bardziej szczegółowo

RAPORT KOŃCOWY Z WDROŻENIA

RAPORT KOŃCOWY Z WDROŻENIA Wzmocnienie mechanizmów współpracy finansowej administracji publicznej z organizacjami pozarządowymi jako realizatorami zadań publicznych RAPORT KOŃCOWY Z WDROŻENIA URZĄD NAZWA WDROŻONYCH INSTRUMENTÓW

Bardziej szczegółowo

Kierunek cyfryzacji w Polsce praktyczne konsekwencje zmian dla obywateli oraz przestrzeni publicznej

Kierunek cyfryzacji w Polsce praktyczne konsekwencje zmian dla obywateli oraz przestrzeni publicznej Kierunek cyfryzacji w Polsce praktyczne konsekwencje zmian dla obywateli oraz przestrzeni publicznej Prof. nadzw. dr hab. Andrzej Sobczak Dyrektor Ośrodka Studiów nad Cyfrowym Państwem Agenda wystąpienia

Bardziej szczegółowo

Efektywne kształtowanie relacji B2B w kanałach dystrybucji

Efektywne kształtowanie relacji B2B w kanałach dystrybucji Efektywne kształtowanie relacji B2B w kanałach dystrybucji Nowy Sącz, 3 grudnia 2010 dr Marek Rutkowski Relacje to stosunki zachodzące między dwoma (lub więcej) osobami, organizacjami, przedmiotami, zdarzeniami;

Bardziej szczegółowo

Aktywne formy kreowania współpracy

Aktywne formy kreowania współpracy Projekt nr... Kształtowanie sieci współpracy na rzecz bezpieczeństwa energetycznego Dolnego Śląska ze szczególnym uwzględnieniem aspektów ekonomiczno społecznych Aktywne formy kreowania współpracy Dr inż.

Bardziej szczegółowo

Kultura organizacji pozarządowych. Demokracja w życiu NGO.

Kultura organizacji pozarządowych. Demokracja w życiu NGO. Kultura organizacji pozarządowych. Demokracja w życiu NGO. Współfinansowane ze środków Unii Europejskiej w ramach osi 4 LEADER Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013 Rostkowo 2014. Kultura

Bardziej szczegółowo

MODEL PROGRAMU PROMOCJI ZDROWIA I/LUB PROFILAKTYKI CHORÓB

MODEL PROGRAMU PROMOCJI ZDROWIA I/LUB PROFILAKTYKI CHORÓB MODEL PROGRAMU PROMOCJI ZDROWIA I/LUB PROFILAKTYKI CHORÓB Uwaga: Każdy z powiatów uprawniony do udziału w naborze może złożyć tylko jeden wniosek. Jednocześnie, dany powiat może być partnerem w nieograniczonej

Bardziej szczegółowo

OCENA ANKIETY WERYFIKACYJNEJ W ZAKRESIE UZYSKANIA CERTYFIKATU ORGANIZACJA SPOŁECZNIE ZAANGAŻOWANA

OCENA ANKIETY WERYFIKACYJNEJ W ZAKRESIE UZYSKANIA CERTYFIKATU ORGANIZACJA SPOŁECZNIE ZAANGAŻOWANA Lp. I Informacje o Organizacji OCENA ANKIETY WERYFIKACYJNEJ W ZAKRESIE UZYSKANIA CERTYFIKATU ORGANIZACJA SPOŁECZNIE ZAANGAŻOWANA Pensjonat Reymontówka*** Ul. Nędzy Kubińca 170 34-511 Kościelisko II Informacje

Bardziej szczegółowo

OPIS DOBREJ PRAKTYKI. 1. Dane dotyczące podmiotu/podmiotów realizujących lub zasłużonych dla realizacji opisanych inicjatyw lub praktyk

OPIS DOBREJ PRAKTYKI. 1. Dane dotyczące podmiotu/podmiotów realizujących lub zasłużonych dla realizacji opisanych inicjatyw lub praktyk OPIS DOBREJ PRAKTYKI 1. Dane dotyczące podmiotu/podmiotów realizujących lub zasłużonych dla realizacji opisanych inicjatyw lub praktyk nazwa inicjatywy Wspieranie partnerstwa transgranicznego i współpracy

Bardziej szczegółowo

Coaching systemowy. Aureliusz Leżeński Dyrektor Działu Coachingu Systemowego

Coaching systemowy. Aureliusz Leżeński Dyrektor Działu Coachingu Systemowego Coaching systemowy Aureliusz Leżeński Dyrektor Działu Coachingu Systemowego Coaching systemowy Coaching Instytutu Rozwoju Biznesu wyróżnia się systemowym podejściem - partnerem jest zarówno klient (menedżer),

Bardziej szczegółowo

Erasmus+ Młodzież w działaniu 2007-2013. Erasmus+ Młodzież 2014-2020

Erasmus+ Młodzież w działaniu 2007-2013. Erasmus+ Młodzież 2014-2020 Erasmus+ program Komisji Europejskiej, który zastąpił między innymi wcześniejsze programy sektorowe Uczenie się przez całe życie i Młodzież w działaniu. Młodzież w działaniu 2007-2013 Erasmus+ Młodzież

Bardziej szczegółowo

Pozycja mikroprzedsiębiorstw w regionalnych systemach innowacji

Pozycja mikroprzedsiębiorstw w regionalnych systemach innowacji 2010 Pozycja mikroprzedsiębiorstw w regionalnych systemach innowacji Paweł Czyż Warszawa, maj 2010 WPROWADZENIE Ewolucja teorii wzrostu gospodarczego i podejścia do innowacji Od podejścia neoklasycznego

Bardziej szczegółowo

WIELOLETNI PROGRAM WSPÓŁPRACY MIASTA CZĘSTOCHOWY Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI na lata 2011-2015. Uzasadnienie programu

WIELOLETNI PROGRAM WSPÓŁPRACY MIASTA CZĘSTOCHOWY Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI na lata 2011-2015. Uzasadnienie programu Załącznik do Uchwały Nr 104/VIII/2011 Rady Miasta Częstochowy z dnia 26 maja 2011 r. WIELOLETNI PROGRAM WSPÓŁPRACY MIASTA CZĘSTOCHOWY Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI na lata 2011-2015 Uzasadnienie programu

Bardziej szczegółowo

Nauka, Biznes, Innowacje Klaster Interdyscyplinarne Partnerstwo na rzecz Innowacyjnego Rozwoju Transportu i Infrastruktury

Nauka, Biznes, Innowacje Klaster Interdyscyplinarne Partnerstwo na rzecz Innowacyjnego Rozwoju Transportu i Infrastruktury Nauka, Biznes, Innowacje Klaster Interdyscyplinarne Partnerstwo na rzecz Innowacyjnego Rozwoju Transportu i Infrastruktury Anna Dąbrowska Fundacja Centrum Analiz Transportowych i Infrastrukturalnych Warszawa,

Bardziej szczegółowo

Polska Rada Organizacji Młodzieżowych. Misja, Wizja, Strategia na lata 2014 2018

Polska Rada Organizacji Młodzieżowych. Misja, Wizja, Strategia na lata 2014 2018 Polska Rada Organizacji Młodzieżowych Misja, Wizja, Strategia na lata 2014 2018 Misja PROM Wzmacnianie głosu i potencjału młodych ludzi i organizacji młodzieżowych poprzez rzecznictwo ich interesów oraz

Bardziej szczegółowo

Kurs współpracy partnerskiej Oferta 2010/2011. www.akademiapartnerstwa.pl

Kurs współpracy partnerskiej Oferta 2010/2011. www.akademiapartnerstwa.pl Kurs współpracy partnerskiej Oferta 2010/2011 www.akademiapartnerstwa.pl Czym jest Akademia Partnerstwa Dla firm, instytucji publicznych i organizacji społecznych współpraca partnerska staje się coraz

Bardziej szczegółowo

Współpraca uczelni UE z krajami partnerskimi w programie Tempus na przykładzie projektu ESFIDIP

Współpraca uczelni UE z krajami partnerskimi w programie Tempus na przykładzie projektu ESFIDIP Współpraca uczelni UE z krajami partnerskimi w programie Tempus na przykładzie projektu ESFIDIP Katarzyna Riley Marcin Gońda Biuro Międzynarodowych Projektów Edukacyjnych Uniwersytet Łódzki The Establishment

Bardziej szczegółowo

Udział obywateli w planowaniu przyszłej perspektywy funduszy europejskich 2014-2020. Stan konsultacji funduszy w regionach

Udział obywateli w planowaniu przyszłej perspektywy funduszy europejskich 2014-2020. Stan konsultacji funduszy w regionach Udział obywateli w planowaniu przyszłej perspektywy funduszy europejskich 2014-2020 Stan konsultacji funduszy w regionach Projekt współfinansowany przez Szwajcarię w ramach Szwajcarskiego Programu Współpracy

Bardziej szczegółowo

INTERIZON DOBRE PRAKTYKI ROZWOJU KLASTRÓW

INTERIZON DOBRE PRAKTYKI ROZWOJU KLASTRÓW INTERIZON DOBRE PRAKTYKI ROZWOJU KLASTRÓW Marita Koszarek BSR Expertise, Politechnika Gdańska INTERIZON NAJWAŻNIEJSZE FAKTY Branża ICT: informatyka, elektronika, telekomunikacja Interizon dawniej Pomorski

Bardziej szczegółowo

Model współpracy administracji publicznej i organizacji pozarządowych

Model współpracy administracji publicznej i organizacji pozarządowych Model administracji publicznej i organizacji Czym jest Model? Systemowe podejście do z organizacjami pozarządowymi 1 Kto jest odbiorcą Modelu? Poziom krajowy: organy administracji państwowej Poziom regionalny:

Bardziej szczegółowo

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego Strona1 Raport z monitoringu opracowania i wdrażania standardu wzajemnego informowania się JST i NGO o planach, zamierzeniach, kierunkach działań przez Gminę Frampol w projekcie pt.: Współpracujemy profesjonalnie!

Bardziej szczegółowo

Program Aktywności Lokalnej

Program Aktywności Lokalnej Miasto i Gmina Wąchock Program Aktywności Lokalnej dla Gminy Wąchock na lata 2009-2013 Wąchock, sierpień 2009 1 Wprowadzenie 3 Cele Programu Aktywności Lokalnej. 4 Kierunki działań.. 6 Odbiorcy programu

Bardziej szczegółowo

Organizacje pozarządowe lider ekonomii społecznej. Program wykładów szkoleniowych dla organizacji pozarządowych

Organizacje pozarządowe lider ekonomii społecznej. Program wykładów szkoleniowych dla organizacji pozarządowych Program wykładów szkoleniowych dla L.p. Temat wykładu Ogólny zarys merytoryczny wykładu Liczba godzin wykładowych Wykładowca Moduł I: Zagadnienia społeczne Wykluczenie społeczne podstawowe zagadnienia

Bardziej szczegółowo

HR jako Strategiczny Partner Biznesowy

HR jako Strategiczny Partner Biznesowy HR jako Strategiczny Partner Biznesowy Terminy szkolenia 18-20 listopad 2015r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project 16-18 marzec 2016r., Zakopane - Hotel Grand Nosalowy Dwór **** 8-10 czerwiec

Bardziej szczegółowo

Założenia Narodowego Programu Rozwoju Gospodarki Niskoemisyjnej oraz działania na rzecz zrównoważonej produkcji i konsumpcji

Założenia Narodowego Programu Rozwoju Gospodarki Niskoemisyjnej oraz działania na rzecz zrównoważonej produkcji i konsumpcji Założenia Narodowego Programu Rozwoju Gospodarki Niskoemisyjnej oraz działania na rzecz zrównoważonej produkcji i konsumpcji 2 Plan prezentacji 1. Kontekst transformacji niskoemisyjnej 2. Przykładowe wyzwania

Bardziej szczegółowo

Inicjowanie partnerstwa. Romana Krzewicka

Inicjowanie partnerstwa. Romana Krzewicka Inicjowanie partnerstwa Romana Krzewicka Nigdy nie wątp, że mała grupa troskliwych i zaangażowanych obywateli może zmienić świat. W rzeczywistości wszelkie zmiany były zawsze właśnie ich zasługą Dr Margaret

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie strategiczne województwem

Zarządzanie strategiczne województwem IV Warsztaty Strategiczne Zespołu ds. aktualizacji SRWM do 2020 Zarządzanie strategiczne województwem Zadania na lata 2010-2012 Jacek Woźniak Dyrektor Departamentu Polityki Regionalnej UMWM 4 września

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie łańcuchem dostaw

Zarządzanie łańcuchem dostaw Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania kierunek: Zarządzanie i Marketing Zarządzanie łańcuchem dostaw Wykład 1 Opracowanie: dr Joanna Krygier 1 Zagadnienia Wprowadzenie do tematyki zarządzania

Bardziej szczegółowo

Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy

Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy Paweł Zemła Członek Zarządu Equity Investments S.A. Wprowadzenie Strategie nastawione na

Bardziej szczegółowo

EUROPEAN REGIONAL DEVELOPMENT FUND. Międzyregionalny Program INTERREG EUROPA

EUROPEAN REGIONAL DEVELOPMENT FUND. Międzyregionalny Program INTERREG EUROPA INTERREG EUROPA 2014-2020 EUROPEAN REGIONAL DEVELOPMENT FUND Międzyregionalny Program INTERREG EUROPA Warszawa Katowice, - 8 października 24 listopada 2014 Obszar współpracy i budżet 30 państw - UE-28

Bardziej szczegółowo

PROJEKT. Wstęp. Rozdział I Postanowienia ogólne 1. Ilekroć w niniejszym programie jest mowa o:

PROJEKT. Wstęp. Rozdział I Postanowienia ogólne 1. Ilekroć w niniejszym programie jest mowa o: PROJEKT Program Współpracy Gminy Gostynin z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami, o których mowa w art. 3 ust. 3 ustawy o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie na rok 2013 Wstęp

Bardziej szczegółowo

Public Relations. Programu Trzymaj Formę. Andrzej Gantner dyrektor generalny PFPŻ ZP

Public Relations. Programu Trzymaj Formę. Andrzej Gantner dyrektor generalny PFPŻ ZP Public Relations Programu Trzymaj Formę Andrzej Gantner dyrektor generalny PFPŻ ZP Czym jest partnerstwo? Osoby fizyczne i organizacje reprezentujące sektor publiczny, pozarządowy oraz biznes, które angażują

Bardziej szczegółowo

Regionalna Strategia Innowacyjności Województwa Warmińsko-Mazurskiego do roku 2020

Regionalna Strategia Innowacyjności Województwa Warmińsko-Mazurskiego do roku 2020 Regionalna Strategia Innowacyjności Województwa Warmińsko-Mazurskiego do roku 2020 Gabriela Zenkner-Kłujszo Departament Polityki Regionalnej Urząd Marszałkowski Województwa Warmińsko Mazurskiego RIS Warmia

Bardziej szczegółowo

w Europejskim Konkursie Dobrych Praktyk Partnerstwo dla prewencji

w Europejskim Konkursie Dobrych Praktyk Partnerstwo dla prewencji Bezpieczeństwo i zdrowie w pracy dotyczy każdego. Jest dobre dla Ciebie. Dobre dla firmy Zdrowe i bezpieczne miejsce pracy Partnerstwo dla prewencji www.healthy-workplaces.eu ZAPROSZENIE DO SKŁADANIA WNIOSKÓW

Bardziej szczegółowo

Dolnośląska Sieć Doradztwa Pozarządowego

Dolnośląska Sieć Doradztwa Pozarządowego Dolnośląska Sieć Doradztwa Pozarządowego Cele strategiczne projektu zbudowanie silnej, wrośniętej w lokalne społeczności struktury współpracujących ze sobą Punktów Konsultacyjno-Doradczych animacja i integracja

Bardziej szczegółowo

Akademia Młodego Ekonomisty. Społeczna odpowiedzialność biznesu. Przedsiębiorstwo społecznie odpowiedzialne. Przedsiębiorstwo

Akademia Młodego Ekonomisty. Społeczna odpowiedzialność biznesu. Przedsiębiorstwo społecznie odpowiedzialne. Przedsiębiorstwo Akademia Młodego Ekonomisty Społeczna odpowiedzialność biznesu Przedsiębiorstwo społecznie odpowiedzialne Edyta Polkowska Uniwersytet w Białymstoku 7 listopada 2013 r. Przedsiębiorstwo Podmiot gospodarczy

Bardziej szczegółowo

Wdrażanie zarządzania jakością na uczelni

Wdrażanie zarządzania jakością na uczelni Człowiek najlepsza inwestycja Wdrażanie zarządzania jakością na uczelni Plan prezentacji 1. Przepisy prawne a zarządzanie jakością na uczelni 2. Jakość i jej definicje w uczelni 3. Cele istnienia systemu

Bardziej szczegółowo

Dopasowanie IT/biznes

Dopasowanie IT/biznes Dopasowanie IT/biznes Dlaczego trzeba mówić o dopasowaniu IT-biznes HARVARD BUSINESS REVIEW, 2008-11-01 Dlaczego trzeba mówić o dopasowaniu IT-biznes http://ceo.cxo.pl/artykuly/51237_2/zarzadzanie.it.a.wzrost.wartosci.html

Bardziej szczegółowo

Projekt Programu FIO na lata 2014-2020 Kontynuacja

Projekt Programu FIO na lata 2014-2020 Kontynuacja 1 PROGRAM FUNDUSZ INICJATYW OBYWATELSKICH NA LATA 2014-2020 2020 Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej Departament PoŜytku Publicznego 2 Projekt Programu FIO na lata 2014-2020 Kontynuacja Projekt jest

Bardziej szczegółowo

Konsultacje społeczne

Konsultacje społeczne Konsultacje społeczne Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego 2011-2020 10 maja 2011 r. Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego Prezentacja drugiego celu operacyjnego: zwiększenie partycypacji społecznej

Bardziej szczegółowo

Departament Polityki Regionalnej, Wydział Zarządzania RPO, Biuro Ewaluacji RPO. Toruń, 4 październik 2011r.

Departament Polityki Regionalnej, Wydział Zarządzania RPO, Biuro Ewaluacji RPO. Toruń, 4 październik 2011r. Rekomendacje dotyczące akcji informacyjnej o komplementarności z badania ewaluacyjnego pt. Analiza efektów komplementarności wsparcia pomiędzy projektami dofinansowanymi w ramach programów z perspektywy

Bardziej szczegółowo

Dlaczego warto działać w klastrze? Klastry a rozwój lokalnej przedsiębiorczości

Dlaczego warto działać w klastrze? Klastry a rozwój lokalnej przedsiębiorczości Dlaczego warto działać w klastrze? Klastry a rozwój lokalnej przedsiębiorczości DEFINICJE KLASTRA: Klastry to geograficzne skupiska wzajemnie powiązanych firm, wyspecjalizowanych dostawców, jednostek świadczących

Bardziej szczegółowo

WOLONTARIAT PROPOZYCJA WSPÓŁPRACY

WOLONTARIAT PROPOZYCJA WSPÓŁPRACY Człowiek jest wspaniałą istotą nie z powodu dóbr, które posiada, ale jego czynów. Nie ważne jest to co się ma, ale czym się dzieli z innymi - Jan Paweł II PROPOZYCJA WSPÓŁPRACY WOLONTARIAT - program społeczny

Bardziej szczegółowo

Pozyskiwanie środków. na działalność. organizacji pozarządowych

Pozyskiwanie środków. na działalność. organizacji pozarządowych Pozyskiwanie środków na działalność organizacji pozarządowych Oświęcim, 9 września 2005 Cel prezentacji Upowszechnienie wiedzy na temat źródeł informacji Przekazanie zasad przygotowania się organizacji

Bardziej szczegółowo

Fundacja Rozwoju Demokracji Lokalnej FRDL

Fundacja Rozwoju Demokracji Lokalnej FRDL Fundacja Rozwoju Demokracji Lokalnej FRDL powstała w 1989 roku największa w Polsce organizacja pozarządowa wspomagająca samorządy terytorialne i rozwój społeczeństwa obywatelskiego laureat Nagrody Głównej

Bardziej szczegółowo

Załącznik nr 2 do Programu Rozwoju Innowacji Województwa Lubuskiego

Załącznik nr 2 do Programu Rozwoju Innowacji Województwa Lubuskiego Załącznik nr 2 do Programu Rozwoju Innowacji Województwa Lubuskiego Szczegółowe nakłady na realizację Programu Rozwoju Innowacji Województwa Lubuskiego. Dokument przedstawia w formie tabelarycznej szacunkową

Bardziej szczegółowo

Mapa ekosystemów przedsiębiorczości. Błażej Żak, Anita Zbieg Lome sieci społeczne

Mapa ekosystemów przedsiębiorczości. Błażej Żak, Anita Zbieg Lome sieci społeczne Mapa ekosystemów przedsiębiorczości Błażej Żak, Anita Zbieg Lome sieci społeczne 17/12/2012 Plan prezentacji 1. Krótka powtórka z biologii 2. Ekosystem przedsiębiorczości 3. Mapa ekosystemu 4. Studia przypadków

Bardziej szczegółowo

Koncepcja systemowego wsparcia przedsiębiorczości na obszarach wiejskich Opinie, wnioski i rekomendacje

Koncepcja systemowego wsparcia przedsiębiorczości na obszarach wiejskich Opinie, wnioski i rekomendacje Koncepcja systemowego wsparcia przedsiębiorczości na obszarach wiejskich Opinie, wnioski i rekomendacje Dr inż. Paweł Chmieliński Instytut Ekonomiki Rolnictwa i Gospodarki Żywnościowej Państwowy Instytut

Bardziej szczegółowo