A. Hutta, M. Pilecki, Uniwersytet Ekonomiczny we Wroclawiu, Zarzadzanie wartoscia przedsiebiorstwa na przykladzie przedsiebiorstw z branzy spozywczej

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "A. Hutta, M. Pilecki, Uniwersytet Ekonomiczny we Wroclawiu, Zarzadzanie wartoscia przedsiebiorstwa na przykladzie przedsiebiorstw z branzy spozywczej"

Transkrypt

1 A. Hutta, M. Pilecki, Uniwersytet Ekonomiczny we Wroclawiu, Zarzadzanie wartoscia przedsiebiorstwa na przykladzie przedsiebiorstw z branzy spozywczej Aneta Hutta, Michal Pilecki To cite this version: Aneta Hutta, Michal Pilecki. A. Hutta, M. Pilecki, Uniwersytet Ekonomiczny we Wroclawiu, Zarzadzanie wartoscia przedsiebiorstwa na przykladzie przedsiebiorstw z branzy spozywczej <hal > HAL Id: hal https://hal.archives-ouvertes.fr/hal Submitted on 26 Mar 2013 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination of scientific research documents, whether they are published or not. The documents may come from teaching and research institutions in France or abroad, or from public or private research centers. L archive ouverte pluridisciplinaire HAL, est destinée au dépôt et à la diffusion de documents scientifiques de niveau recherche, publiés ou non, émanant des établissements d enseignement et de recherche français ou étrangers, des laboratoires publics ou privés.

2 A.Hutta, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, M. Pilecki, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży produkcji spożywczej

3 Wprowadzenie Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa to metoda zarządzania mająca na celu tworzenie wartości danego przedsiębiorstwa dla jego właścicieli. W tym celu wykorzystywane są różnego rodzaju narzędzia i procesy łączące i organizujące kapitał oraz pracę w toku produkcji i dystrybucji towarów i usług. Innymi słowy zarządzanie wartością przedsiębiorstwa to integracyjny proces, stworzony tak, aby poprzez zorientowanie się na kluczowych czynnikach wartości, usprawniać procesy decyzyjne, strategiczne i operacyjne. Sprowadza się to do kreowania jak najlepszego obrazu finansowego przedsiębiorstwa, będącego podstawą służącą wycenie przedsiębiorstwa przez rynek. Wartość przedsiębiorstwa przedstawia się również w oparciu o czynniki, które ją kształtują nazywa się je nośnikami lub generatorami wartości. Wyróżnia się 2 kategorie tych czynników: czynniki makroekonomiczne oraz mikroekonomiczne. Czynniki makroekonomiczne tworzą określone warunki do prowadzenia działalności gospodarczej. Zalicza się do nich: stopy procentowe, inflację, system podatkowy czy politykę prowadzoną przez państwo. Te wszystkie kwestie muszą być uwzględnione przy podejmowaniu decyzji operacyjnych i strategicznych przez zarząd jednostki. Z kolei czynniki mikroekonomiczne są ściśle związane z zarządzaniem firmą, a należą do nich: struktura majątkowo-kapitałowa firmy, jakość zarządu, poziom ryzyka, struktura kapitału, inwestycje w aktywa trwałe itp. Zarządzanie wartością polega więc na kształtowaniu czynników mikroekonomicznych w sposób zapewniający maksymalnie możliwy przyrost tej wartości, a tym samym zamożności właścicieli. Utrzymywanie wartości przedsiębiorstwa na zadowalającym poziomie jest jednym z głównych zadań kadry odpowiedzialnej za ten aspekt działania firmy. W oparciu o znajomość mechanizmów i uwarunkowań tworzenia wartości przedsiębiorstwa i czynników negatywnie na nią wpływających, można w pewnym stopniu nie dopuszczać do destrukcji wartości. Chronieniu wartości w sposób systemowy służy controlling wartości. Stanowi on podstawę i punkt wyjścia dla procesów decyzyjnych i realizujących kreowanie wartości. Z racji powstawania wartości przedsiębiorstwa w strategicznym wymiarze, należy przede wszystkim poszukiwać sposobów ochrony wartości w strategicznym wymiarze controllingu. Można go zdefiniować jako analizę i monitoring oraz ocenę projektów o horyzoncie czasowym przekraczającym rok, prowadzoną w celu zorientowania ich na tworzenie możliwie jak największej wartości i minimalizacji ryzyka oraz stopnia jej niszczenia.

4 Pomiar kreacji wartości przedsiębiorstwa za pomocą EVA Bieżąca ocena już wykreowanej wartości jest podstawą dążenia do pomnażania korzyści dla właścicieli. W tym celu stosuje się wiele miar, a jedną z nich jest EVA, czyli ekonomiczna wartość dodana. Wartość EVA oblicza się stosując następujący wzór 1 : Wzór 1 EVA =EBIT*(1-T) WACC *IC gdzie: EBIT zysk operacyjny T- stopa podatku dochodowego WACC - średnioważony koszt kapitału IC kapitał zaangażowany (D+E) Ekonomiczna wartość dodana oznacza nadwyżkę powstałą, gdy zwrot z zainwestowanego kapitału jest wyższy niż koszt kapitału. EVA określana jest jako dobry miernik odzwierciedlający tworzone dla właścicieli bogactwo. Ponadto, miernik ten można stosować do aktualnej oceny przyrostów wartości, bowiem pozawala on na określenie kreacji wartości w okresach rocznych. Wpływ na wielkość EVA ma m.in. obniżenie kosztów operacyjnych czy zmiany w strukturze źródeł finansowania przedsiębiorstwa. Poziom EVA zależy więc przede wszystkim od decyzji, które są podejmowane przez zarząd firmy. Controlling strategiczny EVA służy wskazaniu obszarów działania firmy dodających jej nowych wartości. Jest dobrze dostosowany do modelu danego przedsiębiorstwa, przez co każde działania, jak i przepływy pieniężne i działanie rynku są odrębnie monitorowane. Informacje dostarczane przez controlling EVA podawane są w ujęciu ekonomicznym. Dzięki temu generuje on dokładne informacje będące podstawą decyzji kadry zarządzającej przedsiębiorstwem. Poprzez controlling EVA możliwa jest identyfikacja potrzeb klientów, optymalizacja sprzedaży oraz selekcja dostawców pod kątem opłacalności i ich pozytywnego wpływu na kreowaną wartość dodaną. 1 P. Szczepankowski, Wycena i zarządzenie wartością przedsiębiorstwa, PWN, Warszawa 2007 str. 146

5 3. Zastosowanie EVA jako miernik kreacji wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży produkcji spożywczej. W niniejszej pracy dokonano analizy dwóch przedsiębiorstw (przyjęto pomocnicze nazewnictwo: A- pierwsza z badanych spółek, B- druga badana spółka) z branży przetwórstwa i produkcji żywności pod względem kreowania i zarządzania wartością przedsiębiorstw w roku 2010 i Miernikiem użytym w tym celu była ekonomiczna wartość dodana (EVA) liczona jako różnicę miedzy zyskiem operacyjnym po opodatkowaniu, a iloczynem średnioważonego kosztu kapitału i kapitałem zaangażowanym. Do obliczenia średniego ważonego kosztu kapitału stosuje się następujący wzór 2 : Wzór 2 WACC = * Ke + * Kd* (1-T). gdzie: E- kapitał własny D-dług ke - stopa kosztu kapitału własnego kd- stopa kosztu kapitału obcego T- stopa podatku dochodowego Z kolei do obliczenia kosztu kapitału własnego stosuje się następujący wzór 3 : Wzór 3 ke= krf+(km-krf)*β Gdzie: krf- stopa wolna od ryzyka km- stopa rynkowa 2 G. Michalski, Strategie finansowe przedsiębiorstw, ODDIK Sp. z o.o., Gdańsk ibidem

6 β- współczynnik beta Do obliczenia współczynnika beta wykorzystano dane z tabel 4, które przedstawiają średnią wartość bety nielewarowanej w danym sektorze gospodarki w określonym roku, a następnie dane wartości powiększono o indywidualny współczynnik wrażliwości na ryzyko. W ten sposób otrzymano warość bety lewarowanej dla obu przedsiębiorstw: Tabela 1. Wartości bety lewarowanej dla analizowanych przedsiębiorstw A 1,14 1,14 B 1,33 1,31 źródło: opracowanie własne na podstawie G. Michalski, Strategie finansowe przedsiębiorstw, ODDIK Sp. z o.o., Gdańsk 2009 A następnie obliczono koszt kapitału własnego dla każdego z przedsiębiorstw i otrzymano wyniki: Tabela 2. Koszt kapitału własnego dla analizowanych przedsiębiorstw A 9,84% 9,84% B 10,95% 10,86% źródło: opracowanie własne na podstawie G. Michalski, Strategie finansowe przedsiębiorstw, ODDIK Sp. z o.o., Gdańsk 2009 Korzystając z powyższych danych oraz informacji o koszcie kapitału obcego, który dla jednostki A wynosi 0 (z racji, że ten podmiot nie finansował się w ogóle obcymi środkami), zaś dla jednostki B koszt długu wynosi 8%, obliczono średnio ważony koszt kapitału, a następnie wartość EVA. W przedsiębiorstwie A koszt kapitału w latach był taki sam i wynosił 9,84%, w przedsiębiorstwie B kształtował się na poziomie 9,90% w 2010 roku i 9,89% w Dysponując tymi informacjami obliczono wartość dodaną dla tych przedsiębiorstw (EVA), która wyniosła 955,33 dla przedsiębiorstwa A w 2010 roku i 659,27 w roku 2011, oraz 95,95 w przedsiębiorstwie B w 2010 roku i -6210,44 w roku Jak widać przedsiębiorstwo A odnotowuje systematyczne, dość przybliżone do siebie wzrosty wartości w obu analizowanych latach. Z kolei przedsiębiorstwo B, w roku 2010 kreuje wartość przedsiębiorstwa na niezbyt 4

7 wysokim poziomie, natomiast w kolejnym roku odnotowuje się znaczny spadek tej wartości, czyli następuje niszczenie dotychczasowo osiągniętej wartości firmy. Przyczyną tak drastycznej obniżki wartości EVA, w przypadku przedsiębiorstwa B był spadek zysku operacyjnego o połowę, podczas gdy koszt kapitału pozostał na podobnym poziomie, co w roku poprzedzającym. 4. Podsumowanie Stosowanie EVA jest dobrym miernikiem kreowania wartości przedsiębiorstwa, gdyż jej wielkość jest skorelowana z bogactwem właścicieli, a tym samym w sposób bezpośredni informuje o kreowaniu bądź też destrukcji wartości z punktu widzenia właścicieli. Ekonomiczna wartość dodana jest parametrem odzwierciedlającym działania zarówno zarządu jak i pracowników. Pozwala na ocenę ogólnych wyników osiąganych przez przedsiębiorstwo, a także ocenę ośrodków odpowiedzialności. Ponadto ze względu na swoją przejrzystość i jednoznaczność w interpretacji stanowi bardzo dobre narzędzie do komunikowania inwestorom zjawisk i sytuacji mających miejsce w przedsiębiorstwie, a także jest podstawą do podejmowania strategicznych decyzji finansowych. W celu zwiększenia wartości firmy, przedsiębiorstwo może do tego dążyć na cztery sposoby: zmniejszając koszty działalności, co skutkuje wzrostem wielkości NOPAT, inwestowanie w przedsięwzięcia mające stopę zwrotu większą od kosztu kapitału, co także wpływa na wzrost NOPAT, wycofując kapitał (przy proporcjonalnym spadku zysku operacyjnego po opodatkowaniu), dążyć do optymalnej struktury kapitału, co pozwoli na minimalizację całkowitego kosztu kapitału. Ekonomiczna wartość dodana jest rekomendowanym miernikiem kreowania wartości przedsiębiorstwa, gdyż po pierwsze pozwala na jednoznaczne określenie rzeczywistej nadwyżki gotówki, wpływającej na wzrost kapitałów oraz zwiększenie możliwości finansowych, a po drugie- przy użyciu tego miernika w dość prosty sposób można zarządzać wartością, podejmując powyżej wymienione działania.

8 Bibliografia: 1.Michalski Grzegorz, Strategie finansowe przedsiębiorstw (Entrepreneurial financial strattegies), oddk, Gdańsk Michalski Grzegorz, Ocena finansowa kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych (Financial Analysis in the Firm. A Value-Based Liquidity Framework), oddk, Gdańsk Michalski, Grzegorz Marek, Wprowadzenie do zarządzania finansami przedsiębiorstw, (Introduction to Entrepreneurial Financial Management), Available at SSRN: or 4. Michalski Grzegorz (2007), Portfolio Management Approach in Trade Credit Decision Making, Romanian Journal of Economic Forecasting, Vol. 3, pp , Available at SSRN: 5. Michalski Grzegorz (2008), Operational risk in current assets investment decisions: Portfolio management approach in accounts receivable, Agricultural Economics Zemedelska Ekonomika, 54, 1, Michalski Grzegorz (2008), Corporate inventory management with value maximization in view, Agricultural Economics-Zemedelska Ekonomika, 54, 5, Michalski Grzegorz (2009), Inventory management optimization as part of operational risk management, Economic Computation and Economic Cybernetics Studies and Research, 43, 4, Michalski Grzegorz (2011), Financial Analysis in the Enterprise: A Value-Based Liquidity Frame-work. Available at SSRN: Michalski Grzegorz (2007), Portfolio management approach in trade credit decision making, Romanian Journal of Economic Forecasting, 8, 3, Michalski Grzegorz (2008), Value-based inventory management, Romanian Journal of Economic Forecasting, 9, 1, Michalski Grzegorz (2012), Financial liquidity management in relation to risk sensitivity: Polish enterprises case, Quantitative Methods in Economics, Vydavatelstvo EKONOM, Bratislava, Michalski Grzegorz

9 (2008), Decreasing operating risk in accounts receivable mangement: influence of the factoring on the Enterprise value, [in] Culik, M., Managing and Modelling of Financial Risk, Michalski Grzegorz (2010), Planning optimal from the Enterprise value creation perspective. Levels of operating cash investment, Romanian Journal of Economic Forecasting, vol: 13 iss: 1 pp Polak Petr, Robertson, D. C. and Lind, M. (2011), The New Role of the Corporate Treasurer: Emerging Trends in Response to the Financial Crisis (December 12, 2011). International Research Journal of Finance and Economics, No. 78, Available at SSRN: 14. Soltes Vincent (2012), Paradigms of Changes in the 21th Century - Quest for Configurations in Mosaic, Ekonomicky Casopis, v.60 is.4 pp Soltes Vincent (2011), The Application of the Long and Short Combo Option Strategies in the Building of Structured Products, 10th International Conference of Liberec Economic Forum, Liberec. 16. Zmeskal Zdenek, Dluhosova Dana (2009), Company Financial Performance Prediction on Economic Value Added Measure by Simulation Methodology, 27th International Conference on Mathematical Methods in Economics, Mathematical Methods in Economics, Polak Petr, Sirpal R., Hamdan M. (2012), Post-Crisis Emerging Role of the Treasurer, European Journal of Scientific Research, 86, 3, Kresta A.; Tichy Tomas (2012), International Equity Portfolio Risk Modeling: The Case of the NIG Model and Ordinary Copula Functions, FINANCE A UVER-CZECH JOURNAL OF ECONOMICS AND FINANCE 62, 2, Kopa Milos, D'Ecclesia RL, Tichy Tomas (2012), Financial Modeling, FINANCE A UVER-CZECH JOURNAL OF ECONOMICS AND FINANCE, 62, 2, Michalski, Grzegorz Marek, Value-Based Inventory Management, Value-Based Inventory Management, Journal of Economic Forecasting, 9/1, 82-90, Available at SSRN: or 21. Dluhosova Dana, et. al., 2006, Finanční řízení a rozhodování podniku: analýza, investování, oceňování, riziko, flexibilita, Ekopress, Prague.

10 22. Soltes Vincent, 2004, Duration of coupon bonds as a criterion of the price sensibility of bonds with regards to the change of interest rates (Durácia kupónovej obligácie ako kritérium cenovej citlivosti obligácie vzhľadom na zmenu úrokových sadzieb in Slovak), EKONOMICKY CASOPIS, 52/2004(1), pp Michalski, Grzegorz Marek, Factoring and the Firm Value (May 17, 2008). FACTA UNIVERSITATIS Series: Economics and Organization, Vol. 5, No. 1, pp , Available at SSRN:http://ssrn.com/abstract= Michalski, Grzegorz Marek, Crisis Caused Changes in Intrinsic Liquidity Value in Non-Profit Institutions (December 14, 2012). Equilibrium. Quarterly Journal of Economics and Economic Policy, 2012, Volume 7, Issue 2. Available at SSRN: or 25. Michalski, Grzegorz Marek, Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach (Financial Liquidity Management in Small and Medium Enterprises) (2013). Plynnosc Finansowa w Malych i Srednich Przedsiebiorstwach, PWN, Available at SSRN: 26. Michalski, Grzegorz Marek, Accounts Receivable Management in Nonprofit Organizations (Zarządzanie należnościami w organizacjach nonprofit), 2012, Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości 2012(68(124)): ICID: , Available at SSRN: or 27. MPB - Dane dla lat , 28. Szczepankowski Piotr, Wycena i zarządzenie wartością przedsiębiorstwa, PWN, Warszawa Michalski Grzegorz, Leksykon zarządzania finansami, C.H. Beck, Warszawa Dudycz Tadeusz, Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2005

P. Skopiak, Wroclaw University of Economics. emerytalnych. Working paper

P. Skopiak, Wroclaw University of Economics. emerytalnych. Working paper P. Skopiak, Wroclaw University of Economics Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży finansowej działalności usługowej z wyłączeniem ubezpieczeń i funduszy emerytalnych.

Bardziej szczegółowo

Lilianna Kowalska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 23

Lilianna Kowalska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 23 Lilianna Kowalska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 23 zajmującego się wytwarzaniem produktów rafinacji ropy naftowej.

Bardziej szczegółowo

Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży. reklama PKD (73.1)

Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży. reklama PKD (73.1) W. Urbańczyk Wroclaw University of Economics Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży reklama PKD (73.1) Słowa kluczowe: Planowanie finansowe, zarządzanie środkami

Bardziej szczegółowo

Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykladzie przedsiebiorstwa z branży budowlanej

Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykladzie przedsiebiorstwa z branży budowlanej Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykladzie przedsiebiorstwa z branży budowlanej Karolina Biernacka To cite this version: Karolina Biernacka. Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykladzie

Bardziej szczegółowo

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Zarządzania, Informatyki i Finansów. K. Lange

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Zarządzania, Informatyki i Finansów. K. Lange Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Zarządzania, Informatyki i Finansów K. Lange Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstw z branży produkcyjnej maszyn ogólnego

Bardziej szczegółowo

PRZYKŁADZIE PRZEDSIĘBIORSTWA Z BRANŻY RAFINERYJNEJ

PRZYKŁADZIE PRZEDSIĘBIORSTWA Z BRANŻY RAFINERYJNEJ Katarzyna Warczygłowa, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu PRZYKŁADZIE PRZEDSIĘBIORSTWA Z BRANŻY RAFINERYJNEJ Working paper JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: koszt kapitału, optymalna struktura

Bardziej szczegółowo

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży opieka zdrowotna (PKD 86). G. Irodenko UNIWERSYTET EKONOMICZNY WE WROCŁAWIU

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży opieka zdrowotna (PKD 86). G. Irodenko UNIWERSYTET EKONOMICZNY WE WROCŁAWIU Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży opieka zdrowotna (PKD 86). G. Irodenko UNIWERSYTET EKONOMICZNY WE WROCŁAWIU Streszczenie: Poniższy raport przedstawia prognozę

Bardziej szczegółowo

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. P. Karpińska

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. P. Karpińska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu P. Karpińska Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcja samochodów, naczep i przyczep, z wyłączeniem motocykli. WSTĘP

Bardziej szczegółowo

Karolina Karcz, Malwina Bielawska. To cite this version: HAL Id: hal-00814297 https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-00814297

Karolina Karcz, Malwina Bielawska. To cite this version: HAL Id: hal-00814297 https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-00814297 Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykladzie przedsiebiorstwa z branży sprzedaż hurtowa napojów alkoholowych ( PKD 46.34A) oraz z branży sprzedaż hurtowa artykulów elektrycznych użytku domowego (PKD

Bardziej szczegółowo

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży reklamy, badania rynku i opinii publicznej

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży reklamy, badania rynku i opinii publicznej Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży reklamy, badania rynku i opinii publicznej J.Kurowska E.Kućko Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu 1. WSTĘP Planowanie to niezbędny

Bardziej szczegółowo

Michał Krzysztofiak Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Michał Krzysztofiak Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Michał Krzysztofiak Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Krótkoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa X w branży: działalność pocztowa i kurierska. Working

Bardziej szczegółowo

Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży reklamy, badania rynku i opinii publicznej (PKD 73).

Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży reklamy, badania rynku i opinii publicznej (PKD 73). A. Śledź, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży reklamy, badania rynku i opinii publicznej (PKD 73). Streszczenie: Raport zawiera

Bardziej szczegółowo

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży opieka zdrowotna (PKD 86)

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży opieka zdrowotna (PKD 86) Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży opieka zdrowotna (PKD 86) A. Kowalska M. Lechowicz UNIWERSYTET EKONOMICZNY WE WROCŁAWIU Słowa kluczowe: planowanie finansowe,

Bardziej szczegółowo

A. Gajewska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży wydobywczej.

A. Gajewska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży wydobywczej. A. Gajewska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży wydobywczej. Working paper JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: Zarządzanie

Bardziej szczegółowo

Zarzadzanie Ryzykiem W Tworzeniu Wartości Na Przykladzie Przedsiebiorstwa Z Branży Spożywczej

Zarzadzanie Ryzykiem W Tworzeniu Wartości Na Przykladzie Przedsiebiorstwa Z Branży Spożywczej Zarzadzanie Ryzykiem W Tworzeniu Wartości Na Przykladzie Przedsiebiorstwa Z Branży Spożywczej Michal Pilecki To cite this version: Michal Pilecki. Zarzadzanie Ryzykiem W Tworzeniu Wartości Na Przykladzie

Bardziej szczegółowo

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży działalności profesjonalnej, naukowej i technicznej Working paper

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży działalności profesjonalnej, naukowej i technicznej Working paper Kowalczyk M., Wroclaw University of Economics Król M., Wroclaw University of Economics Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży działalności profesjonalnej, naukowej i

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży wydobywczej. Working paper

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży wydobywczej. Working paper M. Hurna Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży wydobywczej Working paper JEL Classification: A10 Słowa

Bardziej szczegółowo

Aneta Hutta. To cite this version: HAL Id: hal-00811906 https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-00811906

Aneta Hutta. To cite this version: HAL Id: hal-00811906 https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-00811906 Zarzadzanie ryzykiem w tworzeniu wartosci na przykladzie przedsiebiorstwa zbranzy spozywczej (Risk Management in Creating Value in the Example of Companies from the Food Production Branch) Aneta Hutta

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży handel hurtowy. z wyłączeniem handlu pojazdami samochodowymi

Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży handel hurtowy. z wyłączeniem handlu pojazdami samochodowymi Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży handel hurtowy z wyłączeniem handlu pojazdami samochodowymi Honorata Kuklińska Streszczenie Przedmiotem niniejszej pracy

Bardziej szczegółowo

M. Stefańczyk. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na. przykładzie firmy z sektora: leśnictwo i pozyskiwanie drewna

M. Stefańczyk. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na. przykładzie firmy z sektora: leśnictwo i pozyskiwanie drewna M. Stefańczyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie firmy z sektora: leśnictwo i pozyskiwanie drewna Working paper JEL Classification:

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży wydawniczej.

Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży wydawniczej. A.Glanc, Wroclaw University of Economics J.Leśków, Wroclaw University of Economics Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży wydawniczej. JEL Classification: A10 Słowa

Bardziej szczegółowo

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży budownictwo ogólne i inżynieria lądowa. Autorzy: Krochmal Ł. Sopart T.

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży budownictwo ogólne i inżynieria lądowa. Autorzy: Krochmal Ł. Sopart T. Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży budownictwo ogólne i inżynieria lądowa. Autorzy: Krochmal Ł. Sopart T. 1. Wstęp Celem niniejszej pracy jest zaproponowanie modelu

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży. zajmującej się produkcją wyrobów z pozostałych mineralnych surowców

Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży. zajmującej się produkcją wyrobów z pozostałych mineralnych surowców E. Wasilewska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu K. Będziejewska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży zajmującej się produkcją

Bardziej szczegółowo

M. Pałęga Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

M. Pałęga Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu M. Pałęga Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży pozostałe przetwarzanie i konserwowanie owoców i warzyw (PKD 10.39) JEL Classification:

Bardziej szczegółowo

B. Gabinet M. Zawadzka Wroclaw University of Economic

B. Gabinet M. Zawadzka Wroclaw University of Economic B. Gabinet M. Zawadzka Wroclaw University of Economic Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na podstawie przedsiębiorstw z branży uprawy rolne, chów i hodowla zwierząt, łowiectwo Słowa kluczowe: zarządzanie

Bardziej szczegółowo

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw. z branży doradztwa związanego z zarządzaniem

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw. z branży doradztwa związanego z zarządzaniem J. Olczak, P. Łapka, P. Warcholiński, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży doradztwa związanego z zarządzaniem Working paper Słowa

Bardziej szczegółowo

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. P. Karpińska. pojazdów samochodowych, naczep i przyczep z wyłączeniem motocykli.

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. P. Karpińska. pojazdów samochodowych, naczep i przyczep z wyłączeniem motocykli. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu P. Karpińska Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcja pojazdów samochodowych, naczep i przyczep z wyłączeniem motocykli.

Bardziej szczegółowo

D. Kałużny, Uniwersytet Ekonomiczny

D. Kałużny, Uniwersytet Ekonomiczny D. Kałużny, Uniwersytet Ekonomiczny Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży wydobywczej working paper JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: Zarządzanie ryzykiem

Bardziej szczegółowo

B. Sokołowska, Wroclaw University of Economics

B. Sokołowska, Wroclaw University of Economics B. Sokołowska, Wroclaw University of Economics Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 62 - Działalność związana z oprogramowaniem i doradztwem w zakresie informatyki

Bardziej szczegółowo

Katarzyna Madej. Wroclaw University of Economics

Katarzyna Madej. Wroclaw University of Economics Katarzyna Madej Wroclaw University of Economics Zarządzanie Ryzykiem W Tworzeniu Wartości Na Przykładzie Przedsiębiorstwa Z Branży Produkcja Papieru I Wyrobów Z Papieru (Risk Management in Creating Value

Bardziej szczegółowo

S. Paradysz. Wroclaw University of Economics

S. Paradysz. Wroclaw University of Economics S. Paradysz Wroclaw University of Economics Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży organizatorów turystyki. JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: zarządzanie

Bardziej szczegółowo

M. Kucharski Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

M. Kucharski Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu M. Kucharski Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji galanterii skórzanej. Working paper JEL Classification: A10

Bardziej szczegółowo

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Krótkoterminowe finanse przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 23.

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Krótkoterminowe finanse przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 23. Lilianna Kowalska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Krótkoterminowe finanse przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 23 Working paper Słowa kluczowe: decyzje krótkoterminowe, krótkoterminowe

Bardziej szczegółowo

Długoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw, na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 23. Working paper

Długoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw, na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 23. Working paper Lilianna Kowalska Uniwersytet Ekonomiczny Długoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw, na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 23 Working paper Słowa kluczowe: decyzje finansowe w przedsiębiorstwie,

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży: produkcja papieru i wyrobów z papieru.

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży: produkcja papieru i wyrobów z papieru. I. Patyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży: produkcja papieru i wyrobów z papieru. JEL Classification: A10 Słowa kluczowe:

Bardziej szczegółowo

A. Molenda, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

A. Molenda, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu A. Molenda, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży obuwniczej. JEL Classification: A10 Słowa kluczowe:

Bardziej szczegółowo

A. Kaniecka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. M. Stefańczyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

A. Kaniecka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. M. Stefańczyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu A. Kaniecka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu M. Stefańczyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa przy użyciu metody EVA na podstawie dwóch przedsiębiorstw z sektora:

Bardziej szczegółowo

Rentowność sprzedaży netto przedsiębiorstwa na przykładzie trzech przedsiębiorstw z branży

Rentowność sprzedaży netto przedsiębiorstwa na przykładzie trzech przedsiębiorstw z branży Marta Tomczak Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Anna Ziółkowska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Martyna Rosik Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Rentowność sprzedaży netto przedsiębiorstwa na

Bardziej szczegółowo

Ewelina Słupska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Arkadiusz Kozłowski Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Ewelina Słupska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Arkadiusz Kozłowski Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Ewelina Słupska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu rkadiusz Kozłowski Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży produkującej

Bardziej szczegółowo

Katarzyna Wejner Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Anna Zapała Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Katarzyna Wejner Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Anna Zapała Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Katarzyna Wejner Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Anna Zapała Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży produkcyjnej skór i

Bardziej szczegółowo

Jadach Joanna. Jankowska Paulina. Jonczyk Małgorzata. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Jadach Joanna. Jankowska Paulina. Jonczyk Małgorzata. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Jadach Joanna Jankowska Paulina Jonczyk Małgorzata Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Długoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw, na przykładzie przedsiębiorstw z branży 47. Handel detaliczny

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży odzieżowej. Working paper

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży odzieżowej. Working paper Ł. Kandzior, Wroclaw University of Economics Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży odzieżowej Working paper JEL Classification: A 10 Słowa

Bardziej szczegółowo

Tytuł pracy: branży 33. Jowita Mosiołek. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Tytuł pracy: branży 33. Jowita Mosiołek. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Tytuł pracy: Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 33. Jowita Mosiołek Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Praca będzie skoncentrowana na przeanalizowaniu przykładowego

Bardziej szczegółowo

Krótkoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw na podstawie sektora 25

Krótkoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw na podstawie sektora 25 Olga Troska Krótkoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw na podstawie sektora 25 Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu 1. Wstęp Celem artykułu jest przedstawienie podstaw teoretycznych krótkoterminowej

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży. kosmetycznej

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży. kosmetycznej Beata Tomys Wroclaw University of Economics Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży kosmetycznej JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: Zarządzanie ryzykiem

Bardziej szczegółowo

K. Kasprzyk J. Szmigielska

K. Kasprzyk J. Szmigielska K. Kasprzyk J. Szmigielska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością w przedsiębiorstwach branży 29 STAN BAZOWY Pierwsze z analizowanych przedsiębiorstw jest firmą międzynarodową, mającą

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży pozostałe górnictwo i wydobywanie.

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży pozostałe górnictwo i wydobywanie. K. Wrzodek Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży pozostałe górnictwo i wydobywanie. Working paper JEL Classification: A10

Bardziej szczegółowo

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży działalności profesjonalnej, naukowej i technicznej

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży działalności profesjonalnej, naukowej i technicznej Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży działalności profesjonalnej, naukowej i technicznej M. Pękala Wroclaw University of Economics Wrocław 2013 JEL Classification:

Bardziej szczegółowo

Dagmara Sieradzka. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Wroclaw University of Economics

Dagmara Sieradzka. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Wroclaw University of Economics Dagmara Sieradzka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wroclaw University of Economics Długoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw, na przykładzie przedsiębiorstwa z branży handel detaliczny,

Bardziej szczegółowo

Planowanie przychodów ze sprzedaży na podstawie przedsiębiorstwa z branży handlu. detalicznego i przedsiębiorstwa z branży fotograficznej. M.

Planowanie przychodów ze sprzedaży na podstawie przedsiębiorstwa z branży handlu. detalicznego i przedsiębiorstwa z branży fotograficznej. M. Planowanie przychodów ze sprzedaży na podstawie przedsiębiorstwa z branży handlu detalicznego i przedsiębiorstwa z branży fotograficznej M. Pieszka Wroclaw University of Economics M. Pieczara Wroclaw University

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie środkami pieniężnymi, zarządzanie należnościami oraz zarządzanie zapasami na przykładzie przedsiębiorstwa z branży energetycznej.

Zarządzanie środkami pieniężnymi, zarządzanie należnościami oraz zarządzanie zapasami na przykładzie przedsiębiorstwa z branży energetycznej. Przemysław Hadała Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie środkami pieniężnymi, zarządzanie należnościami oraz zarządzanie zapasami na przykładzie przedsiębiorstwa z branży energetycznej. JEL

Bardziej szczegółowo

T. Wilhelm. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży obuwniczej.

T. Wilhelm. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży obuwniczej. T. Wilhelm Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży obuwniczej. JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: zarządzanie ryzykiem

Bardziej szczegółowo

M. Pawlik. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji żywności

M. Pawlik. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji żywności M. Pawlik Wroclaw University of Economics Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji żywności JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: Zarządzaniem wartością

Bardziej szczegółowo

Tytuł pracy: Analiza finansowa przedsiębiorstwa z branży 50- transport wodny z punktu widzenia zarządzającego przedsiębiorstwem.

Tytuł pracy: Analiza finansowa przedsiębiorstwa z branży 50- transport wodny z punktu widzenia zarządzającego przedsiębiorstwem. Tytuł pracy: Analiza finansowa przedsiębiorstwa z branży 50- transport wodny z punktu widzenia zarządzającego przedsiębiorstwem. Joanna Jadach Jonczyk Małgorzata Jankowska Paulina Uniwersytet Ekonomiczny

Bardziej szczegółowo

UNIWERSYTET EKONOMICZNY WE WROCŁAWIU

UNIWERSYTET EKONOMICZNY WE WROCŁAWIU UNIWERSYTET EKONOMICZNY WE WROCŁAWIU Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży produkcji filmów, nagrań wideo, programów telewizyjnych, nagrań dźwiękowych i muzycznych

Bardziej szczegółowo

Analiza finansowa przedsiębiorstwa z punktu widzenia właściciela, na przykładzie przedsiębiorstw z branży produkcji mebli.

Analiza finansowa przedsiębiorstwa z punktu widzenia właściciela, na przykładzie przedsiębiorstw z branży produkcji mebli. Analiza finansowa przedsiębiorstwa z punktu widzenia właściciela, na przykładzie przedsiębiorstw z branży produkcji mebli. (Financial analysis of the company from the point of view of the owner, for example,

Bardziej szczegółowo

K. Kumaszko, Wroclaw University of Economics

K. Kumaszko, Wroclaw University of Economics K. Kumaszko, Wroclaw University of Economics Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży inżynierii lądowej i wodnej working paper JEL Classification: A10 Słowa kluczowe:

Bardziej szczegółowo

Uniwersytet Ekonomiczny. E. Wasilewska, K. Będziejewska

Uniwersytet Ekonomiczny. E. Wasilewska, K. Będziejewska Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży zajmującej się produkcją wyrobów z pozostałych mineralnych surowców niemetalicznych. Uniwersytet Ekonomiczny E. Wasilewska,

Bardziej szczegółowo

Krotkoterminowe planowanie finansowe na przykladzie przedsiebiorstwa z branzy sprzedaz hurtowa wyrobow chemicznych

Krotkoterminowe planowanie finansowe na przykladzie przedsiebiorstwa z branzy sprzedaz hurtowa wyrobow chemicznych Krotkoterminowe planowanie finansowe na przykladzie przedsiebiorstwa z branzy sprzedaz hurtowa wyrobow chemicznych Katarzyna Guhn To cite this version: Katarzyna Guhn. Krotkoterminowe planowanie finansowe

Bardziej szczegółowo

D. Grzebieniowska, Wroclaw University of Economics

D. Grzebieniowska, Wroclaw University of Economics D. Grzebieniowska, Wroclaw University of Economics Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży transportowej JEL Classification: L90 Słowa kluczowe: planowanie finansowe,

Bardziej szczegółowo

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży: Handel hurtowy z wyłączeniem handlu pojazdami samochodowymi

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży: Handel hurtowy z wyłączeniem handlu pojazdami samochodowymi Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży: Handel hurtowy z wyłączeniem handlu pojazdami samochodowymi Słowa kluczowe: prognoza sprzedaży,

Bardziej szczegółowo

A. Gawron. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

A. Gawron. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu A. Gawron Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży wydawniczej. JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: zarządzanie wartością

Bardziej szczegółowo

Electronic copy available at: http://ssrn.com/abstract=2250723

Electronic copy available at: http://ssrn.com/abstract=2250723 D.Kahlert Wroclaw University of Economics Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży obuwniczej JEL Classification: A10, G32 Słowa kluczowe: Zarządzanie ryzykiem

Bardziej szczegółowo

M. Wojtyła Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

M. Wojtyła Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu M. Wojtyła Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie z branży 35: Wytwarzanie i zaopatrywanie w energię elektryczną, gaz, parę wodną i powietrze do układów

Bardziej szczegółowo

Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstw z branży: Handel hurtowy z wyłączeniem handlu pojazdami samochodowymi

Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstw z branży: Handel hurtowy z wyłączeniem handlu pojazdami samochodowymi Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstw z branży: Handel hurtowy z wyłączeniem handlu pojazdami samochodowymi Magdalena Świderska Słowa

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa. na przykładzie przedsiębiorstw z branży przetwórstwa drzewnego. Working paper

Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa. na przykładzie przedsiębiorstw z branży przetwórstwa drzewnego. Working paper A. Grzybek, Wroclaw University of Economics K. Kluczniak, Wroclaw University of Economics Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży przetwórstwa drzewnego Working paper

Bardziej szczegółowo

Analiza finansowa kontrahenta na przykładzie przedsiębiorstwa z branży numer 50. Transport wodny.

Analiza finansowa kontrahenta na przykładzie przedsiębiorstwa z branży numer 50. Transport wodny. Joanna Jadach Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Analiza finansowa kontrahenta na przykładzie przedsiębiorstwa z branży numer 50. Transport wodny. JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: analiza finansowa,

Bardziej szczegółowo

R. Sip, Wrocław University of Economics, "Post - Crisis Cash Management by the example of company of "Manufacture of other furniture.

R. Sip, Wrocław University of Economics, Post - Crisis Cash Management by the example of company of Manufacture of other furniture. R. Sip, Wrocław University of Economics, "Post - Crisis Cash Management by the example of company of "Manufacture of other furniture." R. Sip, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, Zarządzanie gotówki

Bardziej szczegółowo

Głuszczak S., Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Wencławiak N., Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Głuszczak S., Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Wencławiak N., Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Głuszczak S., Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wencławiak N., Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży edukacyjnej (PKD 85) Working

Bardziej szczegółowo

M. Kozioł, Wroclaw University of Economics

M. Kozioł, Wroclaw University of Economics M. Kozioł, Wroclaw University of Economics Zarządzanie ryzykiem w kształtowaniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa działającego w branży odzieżowej. Working paper JEL Clasification

Bardziej szczegółowo

R. Sip, Wrocław University of Economics, Post - Crisis Inventory Management by the example of company of "Manufacture of other furniture".

R. Sip, Wrocław University of Economics, Post - Crisis Inventory Management by the example of company of Manufacture of other furniture. R. Sip, Wrocław University of Economics, Post - Crisis Inventory Management by the example of company of "Manufacture of other furniture". R. Sip, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, Zarządzanie zapasami

Bardziej szczegółowo

R. Sip, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, "Analiza finansowa przedsiębiorstwa z branży 93 z

R. Sip, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, Analiza finansowa przedsiębiorstwa z branży 93 z R. Sip, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, "Analiza finansowa przedsiębiorstwa z branży 93 z punktu widzenia zarządzającego przedsiębiorstwem." Słowa kluczowe: rentowność, płynność, wypłacalność Streszczenie:

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkującej obuwie.

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkującej obuwie. Arkadiusz Kozłowski Wroclaw University of Economics Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkującej obuwie. JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: Zarządzanie

Bardziej szczegółowo

Damian Kawecki Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Damian Kawecki Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Damian Kawecki Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Analiza finansowa przedsiębiorstwa z punktu widzenia właściciela, na przykładzie przedsiębiorstw z branży 47- Telekomunikacja Słowa kluczowe: analiza

Bardziej szczegółowo

J. Bolczak. Uniwersytet Ekonomiczny we Wroc awiu. J. Kraszewska. Zarz dzanie maj tkiem obrotowym, jako metoda kszta towania warto ci przedsi biorstwa.

J. Bolczak. Uniwersytet Ekonomiczny we Wroc awiu. J. Kraszewska. Zarz dzanie maj tkiem obrotowym, jako metoda kszta towania warto ci przedsi biorstwa. J. Bolczak Uniwersytet Ekonomiczny we Wroc awiu J. Kraszewska Uniwersytet Ekonomiczny we Wroc awiu Zarz dzanie maj tkiem obrotowym, jako metoda kszta towania warto ci przedsi biorstwa. Kod JEL: A 10 S

Bardziej szczegółowo

Krótkoterminowe finanse przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstw z branży Manufacture of food products.

Krótkoterminowe finanse przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstw z branży Manufacture of food products. Krótkoterminowe finanse przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstw z branży Manufacture of food products. Małgorzata Bąk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Słowa kluczowe: finanse przedsiębiorstw,

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży papierniczej

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży papierniczej M. Knoska Wroclaw University of Economics Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży papierniczej JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: zarządzaniem wartością

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży. kosmetycznej

Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży. kosmetycznej B. Tomys Wroclaw University of Economics D. Placek Wroclaw University of Economics Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży kosmetycznej JEL Classification: A10 Słowa

Bardziej szczegółowo

Elżbieta Śliwa. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Elżbieta Śliwa. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Elżbieta Śliwa Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży odzieżowej Working paper Słowa kluczowe: Zarządzanie ryzykiem przedsiębiorstwa,

Bardziej szczegółowo

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży usługi detektywistyczne i ochroniarskie (PKD 80).

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży usługi detektywistyczne i ochroniarskie (PKD 80). Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży usługi detektywistyczne i ochroniarskie (PKD 80). M. Burzyńska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Streszczenie: Raport przedstawia

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 52 tj. : Obuwie, odzież i akcesoria.

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 52 tj. : Obuwie, odzież i akcesoria. A. Ścibisz Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 52 tj. : Obuwie, odzież i akcesoria. Working papers JEL Classification:

Bardziej szczegółowo

M. Wojtyła Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

M. Wojtyła Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu M. Wojtyła Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 35: Wytwarzanie i zaopatrywanie w energię elektryczną, gaz, parę wodną

Bardziej szczegółowo

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Joanna Bieława, Martyna Jankowska, Martyna Wąsiołek. Wrocław 2013

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Joanna Bieława, Martyna Jankowska, Martyna Wąsiołek. Wrocław 2013 Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży obsługa rynku nieruchomości (PKD 68) i działalność w zakresie architektury (PKD 71) Joanna

Bardziej szczegółowo

M. Mełeszko, P. Tomasik, P. Wągrowska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

M. Mełeszko, P. Tomasik, P. Wągrowska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu M. Mełeszko, P. Tomasik, P. Wągrowska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością na przykładzie przedsiębiorstw z branży hodowli zwierząt i trzody chlewnej. JEL classification: A10 Słowa

Bardziej szczegółowo

Szczepaniak, Anna Ziólkowska, Malgorzata Jańska. To cite this version: HAL Id: hal-00962239 https://hal.archives-ouvertes.

Szczepaniak, Anna Ziólkowska, Malgorzata Jańska. To cite this version: HAL Id: hal-00962239 https://hal.archives-ouvertes. Managing the value and the risk of the enterprise on the example: of enterprise producing products from metal, the non-profit organization providing fire services and financial institutions from the scope

Bardziej szczegółowo

M. Pałęga Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

M. Pałęga Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu M. Pałęga Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży pozostałe przetwarzanie i konserwowanie owoców i warzyw ( PKD 10.39) (Risk

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży upraw rolnych i hodowli trzody chlewnej

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży upraw rolnych i hodowli trzody chlewnej Paulina Wągrowska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży upraw rolnych i hodowli trzody chlewnej JEL Classification: Q00

Bardziej szczegółowo

I.Kiepura, Wroclaw University of Economics

I.Kiepura, Wroclaw University of Economics I.Kiepura, Wroclaw University of Economics Planowanie przychodów ze sprzedaży na podstawie przedsiębiorstwa z branży 42 - Roboty związane z budową obiektów inżynierii lądowej i wodnej. JEL Classification:

Bardziej szczegółowo

N. Bednarska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie. przedsiębiorstwa z branży wydobywczej

N. Bednarska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie. przedsiębiorstwa z branży wydobywczej N. Bednarska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży wydobywczej Working paper JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: Zarządzanie

Bardziej szczegółowo

K. Kasprzyk. J. Szmigielska. Wroclaw University of Economics

K. Kasprzyk. J. Szmigielska. Wroclaw University of Economics K. Kasprzyk J. Szmigielska Wroclaw University of Economics Zarządzanie wartością w przedsiębiorstwie na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkującej pojazdy samochodowe, przyczepy i naczepy, z wyjątkiem

Bardziej szczegółowo

Katarzyna Kowalska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Katarzyna Kowalska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Katarzyna Kowalska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Długoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstwa w branży produkcji metalowych wyrobów gotowych, z wyłączeniem

Bardziej szczegółowo

M. Gawrońska, Wroclaw University of Economics. Planowanie przychodów ze sprzedaży na podstawie przedsiębiorstwa z sektora 24.42.B.

M. Gawrońska, Wroclaw University of Economics. Planowanie przychodów ze sprzedaży na podstawie przedsiębiorstwa z sektora 24.42.B. M. Gawrońska, Wroclaw University of Economics Planowanie przychodów ze sprzedaży na podstawie przedsiębiorstwa z sektora 24.42.B. working paper Słowa kluczowe: planowanie finansowe, prognoza sprzedaży

Bardziej szczegółowo

J. Mosur Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. E. Śliwa Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

J. Mosur Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. E. Śliwa Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu J. Mosur Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu E. Śliwa Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży odzieżowej Working paper JEL Classification:

Bardziej szczegółowo

A.Światkowski Wroclaw University of Economics

A.Światkowski Wroclaw University of Economics A.Światkowski Wroclaw University of Economics Working paper 1 Zarządzanie zapasami w warunkach pokryzysowych na przykładzie przedsiębiorstwa z branży deweloperskiej Cel pracy: Zarekomendowanie optymalnych

Bardziej szczegółowo

Planning of sales on the example of companies in the paper industry and wholesale of chemical products.

Planning of sales on the example of companies in the paper industry and wholesale of chemical products. Planning of sales on the example of companies in the paper industry and wholesale of chemical products. Monika Brzezińska, Katarzyna Guhn To cite this version: Monika Brzezińska, Katarzyna Guhn. Planning

Bardziej szczegółowo

Magdalena Dziubińska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Magdalena Dziubińska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Prognoza przychodów ze sprzedaży dla przedsiębiorstwa XYZ z branży 85.4 PKD Magdalena Dziubińska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu JEL Classification G0 key words: planowanie finansowe, prognoza przychodów,

Bardziej szczegółowo

Aleksandra Rabczyńska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie

Aleksandra Rabczyńska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie Aleksandra Rabczyńska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży wydobywczej Working paper JEL Classification: A10 Słowa kluczowe:

Bardziej szczegółowo