Wyniki samooceny. przeprowadzonej w oparciu o metodę CAF 2006 w Starostwie Powiatowym w Skarżysku-Kamiennej
|
|
- Ludwika Kania
- 7 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Wyniki samooceny przeprowadzonej w oparciu o metodę CAF 2006 w Starostwie Powiatowym w Skarżysku-Kamiennej
2 W okresie od marca do maja 2010 r. w Starostwie Powiatowym w Skarżysku-Kamiennej przeprowadzany był proces samooceny w oparciu o metodę CAF Samoocena została dokonana przez Zespół Samooceny w następującym składzie: Lp. Imię i nazwisko Stanowisko 1 Małgorzata Łakomiec Sekretarz Powiatu 2 Irmina Stochmal-Buczek Podinspektor 3 Katarzyna Ciok Podinspektor 4 Joanna Wężyk Kierownik Biura Rady Powiatu 5 Nina Zolbach Inspektor 6 Karina Wiśniewska Inspektor 7 Jolanta Jagiełło Inspektor 8 Ewa Zagożdżon Pomoc administracyjna 9 Ewa Pandyra Podinspektor 10 Katarzyna Kutwin Pomoc administracyjna 11 Małgorzata Nosowicz Rzecznik Prasowy Starostwa 2
3 W okresie od marca do maja 2010 r. w Starostwie Powiatowym w Skarżysku-Kamiennej przeprowadzany był proces samooceny w oparciu o metodę CAF Samoocena została dokonana przez Zespół Samooceny w następującym składzie: Lp. Imię i nazwisko Stanowisko 12 Anna Ciok Inspektor 13 Aneta Młynarczyk Podinspektor 14 Barbara Błach Podinspektor 15 Irena Witaszek Inspektor 16 Mariusz Bartosik Informatyk 17 Barbara Borowiec Inspektor 18 Agnieszka Kłębek Inspektor 19 Anna Gruszczyoska Młodszy Referent 20 Mariusz Lisowski Podinspektor 21 Anna Cisowska Inspektor 22 Jadwiga Samek Radca Prawny 3
4 W toku samooceny, Urząd poddano ocenie w oparciu o 9 kryteriów potencjału i wyników: kryteria POTENCJAŁU: Przywództwo, Strategia i planowanie, Pracownicy, Partnerstwo i zasoby, Procesy. kryteria WYNIKÓW: Wyniki działalności w relacjach z obywatelami / klientami, Wyniki działalności w relacjach z pracownikami, Społeczne wyniki działalności, Kluczowe wyniki działalności. 4
5 1. Przywództwo 1.1 Misja, wizja i wartości samorządu terytorialnego, 1.2 Wdrażanie i doskonalenie rozwiązań zarządczych, ich skuteczności i elastyczności, 1.3 Motywowanie pracowników jednostki administracji samorządowej przez kierownictwo urzędu do osiągania celów strategicznych i operacyjnych, 1.4 Zarządzanie relacjami ze szczeblem politycznym na rzecz współodpowiedzialności i zwiększenia efektywności zarządzania jakością. 5
6 2. Strategia i planowanie 2.1 Uzyskanie przez urząd jednostki samorządu informacji o potrzebach zainteresowanych stron, 2.2 Planowanie i tworzenie strategii jednostki organizacyjnej samorządu terytorialnego z uwzględnieniem potrzeb zainteresowanych stron, 2.3 Realizowanie przez urząd jednostki administracji samorządowej strategii i planów, 2.4 Działania modernizacyjne i innowacyjne. 6
7 3. Pracownicy 3.1 Planowe zarządzanie zasobami ludzkimi, 3.2 Określenie i wykorzystywanie kompetencji pracowników administracji samorządowej, 3.3 Podmiotowe traktowanie pracowników przez ich angażowanie i dialog. 7
8 4. Partnerstwo i zasoby 4.1 Relacje urzędu jednostki samorządu terytorialnego z kluczowymi partnerami, 4.2 Relacje i współpraca z mieszkańcami / klientami urzędu, 4.3 Zarządzanie finansami, 4.4 Gospodarowanie wiedzą, 4.5 Gospodarowanie technologią. 8
9 5. Procesy 5.1 Zarządzanie procesami realizowanymi przez urząd jednostki samorządu terytorialnego, 5.2 Dostarczanie produktów i usług dla mieszkańców jednostki samorządu terytorialnego / klientów urzędu, 5.3 Wprowadzanie innowacji do procesów realizowanych przez urząd jednostki samorządu terytorialnego. 9
10 6. Wyniki działalności w relacjach z obywatelami / klientami 6.1 Wyniki pomiarów satysfakcji mieszkańców jednostki samorządu terytorialnego / klientów urzędu, 6.2 Wskaźniki nastawienia jednostki samorządu na potrzeby klientów i społeczności. 10
11 7. Wyniki działalności w relacjach z pracownikami 7.1 Wyniki pomiarów satysfakcji i motywacji pracowników urzędu jednostki samorządu terytorialnego, 7.2 Wskaźniki satysfakcji i relacji pracowniczych. 11
12 8. Społeczne wyniki działalności 8.1 Wyniki pomiarów postrzegania w zakresie wpływu na społeczność / społeczeństwo, 8.2 Ustanowione przez jednostkę samorządu wskaźniki oddziaływania na społeczeństwo. 12
13 9. Kluczowe wyniki działalności 9.1 Wyniki zewnętrzne dotyczące osiągniętych rezultatów, 9.2 Wyniki wewnętrzne. 13
14 Skala ocen Liczba punktów Kryteria Potencjału Kryteria Wyników Nie działamy na tym polu. Nie posiadamy żadnych lub prawie żadnych informacji. Mamy takie plany. Właśnie się tym zajmujemy. Sprawdzamy / dokonujemy przeglądu tego, czy zajmujemy się sprawami właściwymi i czy we właściwy sposób. Dokonujemy dostosowań (tam, gdzie należy) na podstawie sprawdzianu / przeglądu. We wszystkich działaniach, z regularnym planowaniem, realizacją i dostosowaniem, uczymy się od innych. Na omawianym obszarze wkroczyliśmy w cykl stałego doskonalenia. Nie mierzono żadnych wyników i / lub brak informacji. Kluczowe wyniki są mierzone i wykazują tendencje spadkowe i / lub wyniki nie osiągają założonych celów. Brak zmian w wynikach i / lub osiągnięcie niektórych z wyznaczonych celów. Trend poprawy wyników i/lub osiągnięcie większości z wyznaczonych celów. Trend znacznej poprawy wyników i / lub osiągnięcie wszystkich z wyznaczonych celów. Uzyskanie doskonałych i trwałych wyników. Osiągnięcie wszystkich z wyznaczonych celów. Pozytywny rezultat porównań z odpowiednimi organizacjami w zakresie wszystkich kluczowych wyników. 14
15 Wyniki samooceny w Starostwie Powiatowym w Skarżysku - Kamiennej KRYTERIA POTENCJAŁU Nr 1. Przywództwo Kryterium Ocena kryterium szczegółowego Ocena kryterium 1.1 Misja, wizja i wartości jednostki samorządu terytorialnego Wdrażanie i doskonalenie rozwiązań zarządczych, ich skuteczności i elastyczności Motywowanie pracowników jednostki administracji samorządowej przez kierownictwo urzędu do osiągania celów strategicznych i operacyjnych ,8 1.4 Zarządzanie relacjami ze szczeblem politycznym na rzecz współodpowiedzialności i zwiększenia efektywności zarządzania jednostką
16 Wyniki samooceny w Starostwie Powiatowym w Skarżysku - Kamiennej KRYTERIA POTENCJAŁU Nr Kryterium Ocena kryterium szczegółowego Ocena kryterium 2. Strategia i planowanie 2.1 Uzyskiwanie przez urząd jednostki samorządu informacji o potrzebach zainteresowanych stron Planowanie i tworzenie strategii jednostki organizacyjnej samorządu terytorialnego z uwzględnieniem potrzeb zainteresowanych stron ,8 2.3 Realizowanie przez urząd jednostki administracji samorządowej strategii i planów Działania modernizacyjne i innowacyjne
17 Wyniki samooceny w Starostwie Powiatowym w Skarżysku - Kamiennej KRYTERIA POTENCJAŁU Nr Kryterium Ocena kryterium szczegółowego Ocena kryterium 3. Pracownicy 3.1 Planowe zarządzanie zasobami ludzkimi Określanie i wykorzystywanie kompetencji pracowników administracji samorządowej ,0 3.3 Podmiotowe traktowanie pracowników przez ich angażowanie i dialog
18 Wyniki samooceny w Starostwie Powiatowym w Skarżysku - Kamiennej KRYTERIA POTENCJAŁU Nr Kryterium Ocena kryterium szczegółowego Ocena kryterium 4. Partnerstwo i zasoby 4.1 Relacje urzędu jednostki samorządu terytorialnego z kluczowymi partnerami Relacje i współpraca z mieszkańcami/klientami urzędu Zarządzanie finansami ,8 4.4 Gospodarowanie wiedzą Gospodarowanie technologią Zarządzanie majątkiem
19 Wyniki samooceny w Starostwie Powiatowym w Skarżysku - Kamiennej KRYTERIA POTENCJAŁU Nr Kryterium Ocena kryterium szczegółowego Ocena kryterium 5. Procesy 5.1 Zarządzanie procesami, realizowanymi przez urząd jednostki samorządu terytorialnego Dostarczanie produktów i usług dla mieszkańców jednostki samorządu terytorialnego / klientów urzędu ,0 5.3 Wprowadzanie innowacji do procesów z udziałem klientów / obywateli. Wprowadzanie innowacji do procesów realizowanych przez urząd jednostki samorządu terytorialnego
20 Wyniki samooceny w Starostwie Powiatowym w Skarżysku - Kamiennej KRYTERIA WYNIKÓW Nr Kryterium Ocena kryterium szczegółowego Ocena kryterium 6. Wyniki działalności w relacjach z obywatelami / klientami 6.1 Jakie są osiągnięcia organizacji w zakresie zaspokajania potrzeb i oczekiwań obywateli i klientów, w oparciu o wyniki pomiarów satysfakcji klientów/obywateli? 0 35,0 6.2 Jakie są osiągnięcia organizacji w zakresie zaspokajania potrzeb i oczekiwań obywateli i klientów, w oparciu o wyniki pomiarów relacji z klientami / obywatelami? 70 20
21 Wyniki samooceny w Starostwie Powiatowym w Skarżysku - Kamiennej KRYTERIA WYNIKÓW Nr Kryterium Ocena kryterium szczegółowego Ocena kryterium 7. Wyniki działalności w relacjach z pracownikami 7.1 Jakie są wyniki pomiarów satysfakcji i motywacji pracowników urzędu jednostki samorządu terytorialnego? 0 15,5 7.2 Jakie są wskaźniki satysfakcji i relacji pracowniczych? 31 21
22 Wyniki samooceny w Starostwie Powiatowym w Skarżysku - Kamiennej KRYTERIA WYNIKÓW Nr Kryterium Ocena kryterium szczegółowego Ocena kryterium 8. Społeczne wyniki działalności 8.1 Jakie są wyniki pomiarów postrzegania w zakresie wpływu na społeczność / społeczeństwo? 10 5,0 8.2 Jakie są ustanowione przez jednostkę samorządu wskaźniki oddziaływania na społeczeństwo? 0 22
23 Wyniki samooceny w Starostwie Powiatowym w Skarżysku - Kamiennej KRYTERIA WYNIKÓW Nr Kryterium Ocena kryterium szczegółowego Ocena kryterium 9. Kluczowe wyniki działalności 9.1 Jakie są dowody na osiągnięcie przez organizację wyznaczonych celów w oparciu o wyniki zewnętrzne: porównywanie osiągniętych rezultatów i efektów zakładanych celów? 41 41,0 9.2 Jakie są dowody na osiągnięcie przez organizację wyznaczonych celów w oparciu o wyniki wewnętrzne? 41 23
24 24
25 Co dalej? Na podstawie wyników oceny określono obszary wymagające poprawy oraz mocne strony Urzędu. Ustalanie priorytetów działań Lp. Obszary wymagające usprawnień Dowody Podkry terium Propozycje działań doskonalących Wpływ na obszar do poprawy [1-3] Możliwość realizacji [1-3] Wynik Priorytet 1. Przywództwo 1 Brak sformułowanego zbioru zasad etycznych lub kodeksu wartości do praktykowania w codziennej pracy wśród urzędników. Wyniki zespołu dowodów z kryterium Opracować kodeks etyczny - z udziałem przedstawicieli wszystkich wydziałów w Starostwie wysoki 2 Brak właściwego przepływu informacji pomiędzy kierownictwem urzędu a pracownikami niższego szczebla. Zespół dowodów z podkryterium Organizować spotkania z pracownikami wszystkich szczebli z kierownictwem urzędu, na których omawiane będą wszystkie sprawy dotyczące działalności urzędu średni 3 Brak konkretnego opracowanego systemu motywowania pracowników przez kierownictwo urzędu do osiągania lepszych efektów pracy w realizacji celów strategicznych i opreacyjnych. Wyniki dowodów z podkryterium Opracować procedurę w formie zarządzenia Starosty dotyczącą motywowania pracowników do zwiększenia efektywności pracy w tym pracy zespołowej, z uwzględnieniem systemu ocen pracowniczych wysoki 25
26 Ustalanie priorytetów działań Lp. Obszary wymagające usprawnień Dowody Podkry terium Propozycje działań doskonalących Wpływ na obszar do poprawy [1-3] Możliwość realizacji [1-3] Wynik Priorytet 2. Strategia i planowanie 1 Brak opracowanych metod poddawania ewaluacji strategii rozwoju powiatu. Wyniki dowodów z kryterium Opracować metody dokonywania ewaluacji strategii rozwoju powiatu wysoki 2 Brak analizowania mocnych i słabych stron pracy, działań i organizacji urzędu. Wyniki dowodów z kryterium Opracować procedurę dokonywania analizy pracy urzędu metodą SWOT wysoki 3 Brak informacji o realizacji strategii na stronie BIP. Wynik dowodu zapisanego w podkryterium Zamieszczanie na stronie BIP informacji o realizacji strategii wysoki 26
27 Ustalanie priorytetów działań Lp. Obszary wymagające usprawnień Dowody Podkry terium Propozycje działań doskonalących Wpływ na obszar do poprawy [1-3] Możliwość realizacji [1-3] Wynik Priorytet 3. Pracownicy 1 W urzędzie nie ustala się przez Naczelników Wydziałów oraz bezpośrednich przełożonych ze wszystkimi pracownikami kryteriów do dokonania oceny okresowej pracownika. Ocena okresowa, pomimo określonej w regulaminie procedury nie jest prowadzona według obowiązujących reguł, z zastosowaniem jasnych, obiektywnych i upowszechnionych kryteriów i standardów. Wyniki dowodów z podkryterium Należy wprowadzić zmiany do zarządzenia określającego sposób dokonywania oceny okresowej pracownika, takie z których jasno będzie wynikało, że kryteria należy konsultować ze wszystkimi pracownikami wraz z ich udokumentowaniem średni 27
28 Ustalanie priorytetów działań Lp. Obszary wymagające usprawnień Dowody Podkry terium Propozycje działań doskonalących Wpływ na obszar do poprawy [1-3] Możliwość realizacji [1-3] Wynik Priorytet 3. Pracownicy 2 W urzędzie nie ma uregulowanej przepisami procedury wdrażania osób nowozatrudnionych. Brak dokumentu wprowadzają cego odpowiednią procedurę w tym zakresie - wynik dowodu z podkryterium Należy opracować dokument określający procedurę wdrażania nowo zatrudnionych pracowników średni 3 W urzędzie nie opracowuje się indywidualnego planu rozwoju dla wszystkich pracowników. Brak dokumentu wprowadzają cego taki obowiązek - dowód z podkryterium Należy opracować dokument wprowadzający taki obowiązek wysoki 28
29 Ustalanie priorytetów działań Lp. Obszary wymagające usprawnień Dowody Podkry terium Propozycje działań doskonalących Wpływ na obszar do poprawy [1-3] Możliwość realizacji [1-3] Wynik Priorytet 3. Pracownicy 4 W urzędzie nie są na bieżąco aktualizowane przez bezpośrednich przełożonych zakresy czynności dla poszczególnych stanowisk. Obowiązki i zadania poszczególnych pracowników nie zawsze są rozkładane. Brak dokumentu wprowadzają cego taki obowiązek - wynik dowodów z kryterium Należy opracować dokument wprowadzający taki obowiązek. Na bieżąco prowadzić nadzór nad jego realizacją. Przydziały zadań i obowiązków powinny być zweryfikowane przez przełożonych wysoki 29
30 Ustalanie priorytetów działań Lp. Obszary wymagające usprawnień Dowody Podkry terium Propozycje działań doskonalących Wpływ na obszar do poprawy [1-3] Możliwość realizacji [1-3] Wynik Priorytet 4. Partnerstwo i zasoby 1 Należy poprawić jakość pracy Biura Obsługi Interesanta. Wyniki dowodów z kryterium Wprowadzić BOI jako pomieszczenie chronione przed dostępem osób trzecich poza godzinami pracy urzędu. Propozycja utworzenia punktów informacyjnych wydziałów bezpośrednio obsługujących interesantów, np. Geodezja, Architektura. Wprowadzić dostęp do druków obowiązujących dla interesantów. W BOI nie powinno znajdować się ksero ze względów zdrowotnych pracowników. Propozycja aby ujednolicić ubiór pracowników BOI. - tzw. ubiór urzędniczy wysoki 30
31 Ustalanie priorytetów działań Lp. Obszary wymagające usprawnień Dowody Podkry terium Propozycje działań doskonalących Wpływ na obszar do poprawy [1-3] Możliwość realizacji [1-3] Wynik Priorytet 4. Partnerstwo i zasoby 2 Powierzchnia biurowa starostwa nie spełnia wszystkich wymogów BHP oraz ergonomii pracy. Brak pomieszczenia socjalnego dla pracowników, brak osobnego pomieszczenia i mebli zabezpieczających dane płacowe przed dostępem osób trzecich. Wyniki dowodów z podkryterium Wygospodarować w budynku Starostwa pomieszczenia, lub przekształcić istniejące, aby spełniały podstawowe wymogi BHP, ergonomii i bezpieczeństwa wysoki 3 Budżet powinien być konsultowany społecznie. Wyniki dowodów z podkryterium Zmierzać do wprowadzenia procedury konsultowania budżetu niski 31
32 Ustalanie priorytetów działań Lp. Obszary wymagające usprawnień Dowody Podkry terium Propozycje działań doskonalących Wpływ na obszar do poprawy [1-3] Możliwość realizacji [1-3] Wynik Priorytet 5. Procesy 1 Brak zdefiniowanych procesów, co skutkuje niższą jakością pracy. 5.1 Sprawdzić jak inne urzędy na terenie kraju funkcjonują mając wprowadzone ISO i jak do tego się przygotowywały. Podjąć działania zmierzające do wprowadzenia ISO w urzędzie średni 2 Usprawnienie pracy urzędu i obsługi mieszkańców poprzez wprowadzenie elektronicznego obiegu dokumentów. Podjęto działania w kierunku wprowadzenia elektroniczneg o obiegu dokumentów, e-urząd, e- świetokrzyskie, e-puap - wyniki dowodów z podkryterium Kontynuować podjęte już w tym zakresie działania średni 32
33 Ustalanie priorytetów działań Lp. Obszary wymagające usprawnień Dowody Podkry terium Propozycje działań doskonalących Wpływ na obszar do poprawy [1-3] Możliwość realizacji [1-3] Wynik Priorytet 6. Wyniki działalności w relacjach z obywatelami / klientami 1 W urzędzie nie ma narzędzia pomiaru badającego satysfakcję klientów korzystających z usług urzędu. Wynik dowodów z kryterium Przygotować ankiety badające opinię na temat pracy urzędu pod kątem oceny zadowolenia petentów ( dostępne na stronie internetowej oraz w urzędzie) wysoki 2 W urzędzie nie prowadzi się analizy opinii klienta na temat dostępności, dokładności i przejrzystości informacji. Brak informacji pozyskanych od klientów urzędu na temat dostępności i funkcjonalności oficjalnej strony powiatu i strony BIP - dowód podkryterium Opracować i zamieścić ankietę na oficjalnej stronie powiatu w zakresie oceny funkcjonowania obydwu stron oraz dostępności informacji średni 33
34 Ustalanie priorytetów działań Lp. Obszary wymagające usprawnień Dowody Podkry terium Propozycje działań doskonalących Wpływ na obszar do poprawy [1-3] Możliwość realizacji [1-3] Wynik Priorytet 7. Wyniki działalności w relacjach z pracownikami 1 W urzędzie nie prowadzi się pomiaru satysfakcji pracowników z warunków pracy, relacji pomiędzy pracownikami i kadrą kierowniczą. Brak stosownej ankiety - wyniki dowodu z kryterium Przygotować anonimową ankietę przy pomocy której prowadzony będzie pomiar satysfakcji i motywacji pracowników urzędu, badającą zadowolenie pracowników wysoki 2 W urzędzie nie prowadzi się pomiaru zadowolenia pracowników z wizerunku jednostki i rezultatów jej działalności. Brak stosownej ankiety - wyniki dowodu z kryterium Przygotować anonimową ankietę mierzącą poziom zadowolenia pracowników z wizerunku jednostki i rezultatów jej działalności wysoki 34
35 Ustalanie priorytetów działań Lp. Obszary wymagające usprawnień Dowody Podkry terium Propozycje działań doskonalących Wpływ na obszar do poprawy [1-3] Możliwość realizacji [1-3] Wynik Priorytet 8. Społeczne wyniki działalności 1 Propozycje działań do tego kryterium pokrywają się z propozycjami z kryterium Kluczowe wyniki działalności 1 Niska pozycja w rankingu Związku Powiatów Polskich. Wyniki wynikające z podkryterium Poprawa pozycji Powiatu skarżyskiego w rankingu za rok z pozycji 150 planujemy znaleźć się w pierwszej 50-ce wysoki 35
36 Spotkanie Zarządu Powiatu Skarżyskiego z Jarosławem Matlą - ekspertem nadzorującym wdrażanie metody CAF w Starostwie Powiatowym w Skarżysku-Kamiennej. Starostwo Powiatowe, luty
37 Koordynatorem projektu w zakresie wdrażania metody CAF w Starostwie Powiatowym w Skarżysku-Kamiennej została Sekretarz Powiatu Małgorzata Łakomiec 37
38 Zespół Samooceny podczas szkolenia w Szydłowcu marzec
39 Zespół Samooceny podczas szkolenia w Szydłowcu marzec
40 Zespół Samooceny podczas szkolenia w Szydłowcu marzec
41 Zespół Samooceny podczas szkolenia w Szydłowcu marzec
42 Zespół Samooceny podczas szkolenia w Szydłowcu marzec
43 Zespół Samooceny podczas szkolenia w Szydłowcu marzec
44 Zespół Samooceny podczas szkolenia w Szydłowcu marzec
45 Zespół Samooceny podczas szkolenia w Szydłowcu marzec
46 Zespół Samooceny podczas szkolenia w Szydłowcu marzec
47 Zespół Samooceny podczas szkolenia w Szydłowcu marzec
48 Zespół Samooceny podczas szkolenia w Skarżysku- Kamiennej kwiecień
49 Zespół Samooceny podczas szkolenia w Skarżysku- Kamiennej kwiecień
50 Zespół Samooceny podczas szkolenia w Skarżysku- Kamiennej kwiecień
51 Zespół Samooceny podczas szkolenia w Skarżysku- Kamiennej kwiecień
52 Spotkanie Koordynatorów Projektu w Kazimierzu Dolnym czerwiec
53 Spotkanie Koordynatorów Projektu w Kazimierzu Dolnym czerwiec
54 Wyniki samooceny przeprowadzonej w oparciu o metodę CAF 2006 w Starostwie Powiatowym w Skarżysku-Kamiennej
Biuro Projektu F5 Konsulting Sp. z o.o. ul. Składowa 5, 61-897 Poznań T: 061 856 69 60 F: 061 853 02 95
Wyniki samooceny przeprowadzonej w oparciu o metodę CAF 2006 w URZĘDZIE GMINY KOLBUDY Proces samooceny W okresie od stycznia do czerwca 2010 r. w UG Kolbudy przeprowadzany był proces samooceny w oparciu
Bardziej szczegółowoSamoocenę przeprowadziła Grupa Samooceny powołana zarządzeniem Nr 77/2013 Wójta Gminy Tomice z dnia 27 września 2013 r. w następującym składzie:
WSPÓLNA METODA OCENY CAF 2006 Sprawozdanie z II samooceny przeprowadzonej w Urzędzie Gminy Tomice Niniejszy dokument stanowi podsumowanie II samooceny w Urzędzie Gminy Tomice. Proces samooceny został zrealizowany
Bardziej szczegółowoWYNIKI SAMOOCENY PRZEROWADZNEJ W OPARCIU O METODĘ CAF 2013
WYNIKI SAMOOCENY PRZEROWADZNEJ W OPARCIU O METODĘ CAF 13 W okresie od grudnia 14r. do lutego 15r. w Urzędzie Miejskim w Raciążu przeprowadzony był proces samooceny w oparciu o metodę CAF. Samoocena została
Bardziej szczegółowoWejście w samoocenę CAF
Wejście w samoocenę CAF Niczego w życiu nie należy się bać, należy to tylko zrozumieć Maria Skłodowska Curie Satysfakcja z pracy Nie oznacza tylko zadowolenia z wynagrodzenia, między innymi składa się
Bardziej szczegółowoPrzegląd zarządzania odbył się dnia w przeglądzie uczestniczyli:
Protokół z przeglądu zarządzania nr 1/2012 Przegląd zarządzania odbył się dnia 17.12.2012 w przeglądzie uczestniczyli: 1. Michał Jędrys Starosta Skarżyski 2. Stanisław Dymarczyk Członek Zarządu Powiatu
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI W BIBLIOTECE AKADEMICKIEJ W ŚWIETLE KRYTERIÓW MODELU WSPÓLNEJ METODY OCENY (CAF)
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI W BIBLIOTECE AKADEMICKIEJ W ŚWIETLE KRYTERIÓW MODELU WSPÓLNEJ METODY OCENY (CAF) Jacek Marek RADWAN Biblioteka im. Lecha Kalinowskiego Instytutu Historii Sztuki Uniwersytetu
Bardziej szczegółowoProjekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. Starostwo Powiatowe w Skarżysku-Kamiennej 05.11.2015r.
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Plan doskonalenia na podstawie wyników samooceny CAF Starostwo Powiatowe w Skarżysku-Kamiennej 05.11.r. Wstęp
Bardziej szczegółowoSzablony materiałów wdrożeniowych wykorzystanych w ramach projektu
Szablony materiałów wdrożeniowych wykorzystanych w ramach projektu Publikacja współfinansowana ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego SPIS TREŚCI: WPROWADZENIE... 5 Publikacja
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE NR 14/2013 WÓJTA GMINY JEZIORA WIELKIE. z dnia 25 marca 2013 r.
ZARZĄDZENIE NR 14/2013 WÓJTA GMINY JEZIORA WIELKIE z dnia 25 marca 2013 r. w sprawie wprowadzenia regularnego badania satysfakcji i motywacji pracowników w Urzędzie Gminy Jeziora Wielkie Na podstawie art.
Bardziej szczegółowoSPRAWOZDANIE Z WYNIKÓW SAMOOCENY
SPRAWOZDANIE Z WYNIKÓW SAMOOCENY Niniejszy dokument stanowi podsumowanie informacji zebranych w wyniku przeprowadzenia samooceny w Urzędzie. Proces samooceny został zrealizowany zgodnie z metodą CAF 2006.
Bardziej szczegółowoANKIETA. Do badania pt. Diagnoza efektywności usług administracyjnych świadczonych przez lubuskie samorządy gminne.
ANKIETA Do badania pt. Diagnoza efektywności usług administracyjnych świadczonych przez lubuskie samorządy gminne Szanowni Państwo, Świadczenie usług przez administrację publiczną jest ważnym tematem w
Bardziej szczegółowoKsięga Jakości. Zawsze w zgodzie z prawem, uczciwie, dla dobra klienta
Księga Jakości Zawsze w zgodzie z prawem, uczciwie, dla dobra klienta Wydanie nr 2 z dnia 25.02.2013r. Organizacja: Starostwo Powiatowe w Skarżysku-Kamiennej Adres: ul. Konarskiego 20 Tel: 41 39 53 011
Bardziej szczegółowoSprawozdanie z wyników samooceny z wykorzystaniem modelu CAF Starostwo Powiatowe w Skarżysku-Kamiennej 03.11.2015r.
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Sprawozdanie z wyników samooceny z wykorzystaniem modelu CAF Starostwo Powiatowe w Skarżysku-Kamiennej 03.11.2015r.
Bardziej szczegółowoSpotkanie kadry kierowniczej komórek kadr i szkolenia izb skarbowych i urzędów kontroli skarbowej. GIŻYCKO 20-21 września 2012 r.
Spotkanie kadry kierowniczej komórek kadr i szkolenia izb skarbowych i urzędów kontroli skarbowej GIŻYCKO 20-21 września 2012 r. 1 Dyrektor generalny urzędu, w terminie 1 roku od dnia wejścia w życie standardów,
Bardziej szczegółowoPlan komunikacji w ramach projektu CAF. Urzędu Gminy Sorkwity
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Projekt jest współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Plan komunikacji
Bardziej szczegółowoProcedury Kontroli Zarządczej Starostwa Powiatowego w Skarżysku-Kamiennej
Procedury Kontroli Zarządczej Starostwa Powiatowego w Skarżysku-Kamiennej A. Środowisko wewnętrzne I. Przestrzeganie wartości etycznych. Osoby zarządzające i pracownicy powinni być świadomi wartości etycznych
Bardziej szczegółowoPlan komunikacji w ramach projektu CAF
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Załącznik CAF 5 Plan komunikacji w ramach projektu CAF WPROWADZENIE Celem niniejszego dokumentu jest określenie
Bardziej szczegółowoNOWOCZESNA ADMINISTRACJA SAMORZĄDOWA
NOWOCZESNA ADMINISTRACJA SAMORZĄDOWA Prezentacja projektu Prowadzący: Paweł Kamiński Agenda Geneza projektu Zadania do realizacji Agenda Geneza projektu Projekt systemowy Projekt konkursowy MSWiA Geneza
Bardziej szczegółowoBadania satysfakcji pracowników urzędów administracji samorządowej i doskonalenie zarządzania zasobami ludzkimi
Badania satysfakcji pracowników urzędów administracji samorządowej i doskonalenie zarządzania zasobami ludzkimi Sławomir Brzózka, Umbrella Consulting; Stanisława Szołtysek, Kierownik programu, Urząd Miasta
Bardziej szczegółowoSPRAWOZDANIE Z WYNIKÓW SAMOOCENY
SPRAWOZDANIE Z WYNIKÓW SAMOOCENY Niniejszy dokument stanowi podsumowanie informacji zebranych w wyniku przeprowadzenia samooceny w Urzędzie. Proces samooceny został zrealizowany zgodnie z metodą CAF 2006.
Bardziej szczegółowoSAMOOCENA ORGANIZACJI POZARZĄDOWEJ
Strona 1 SAMOOCENA ORGANIZACJI POZARZĄDOWEJ narzędzie opracowane przez zespół ekspercki w ramach projektu Kujawsko-Pomorska Federacja Organizacji Pozarządowych rzecznik organizacji i partner we współpracy
Bardziej szczegółowoOświadczenie o stanie kontroli zarządczej Starosty Radomszczańskiego za rok 2016
.',.. ON.1712.3.2017 Oświadczenie o stanie kontroli zarządczej Starosty Radomszczańskiego za rok 2016 (rok, za który składane jest oświadczenie) Dział I Jako osoba odpowiedzialna za zapewnienie funkcjonowania
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE Nr 11 / 2013
ZARZĄDZENIE Nr 11 / 2013 Naczelnika Urzędu Skarbowego w Cieszynie z dnia 22 maja 2013 roku w sprawie wprowadzenia Programu Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Urzędzie Skarbowym w Cieszynie na lata 2013-2015
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE NR 571 WÓJTA GMINY JANÓW z dnia 31 marca w sprawie: przyjęcia Planu Komunikacji Projektu II Samooceny (CAF) w Urzędzie Gminy Janów
ZARZĄDZENIE NR 571 WÓJTA GMINY JANÓW z dnia 31 marca 2014 w sprawie: przyjęcia Planu Komunikacji Projektu II Samooceny (CAF) w Urzędzie Gminy Janów Działając na podstawie: art. 33 ust. 3 ustawy z dnia
Bardziej szczegółowoKarta procesu wydanie 2 z dnia 06.12.2012
Karta procesu wydanie 2 z dnia 06.12.2012 Nazwa procesu Obsługa Rady i Zarządu Powiatu Właściciel procesu Joanna Wroniewska Zatwierdził Zakres stosowania Cele i miary procesu Biuro Rady Powiatu Zespół
Bardziej szczegółowoKomórka organizacyjna starostwa...
Załącznik Nr 3 do Zarządzenia Nr 12/2016 Starosty Skarżyskiego Komórka organizacyjna starostwa... KWESTIONARIUSZ SAMOOCENY KONTROLI ZARZĄDCZEJ W STAROSTWIE POWIATOWYM W SKARŻYSKU-KAMIENNEJ ZA ROK 2016
Bardziej szczegółowoZarządzenie Nr 12/ 2018 Burmistrza Reszla z dnia 26 stycznia 2018 roku
Zarządzenie Nr 12/ 2018 Burmistrza Reszla z dnia 26 stycznia 2018 roku w sprawie: organizacji i zasad funkcjonowania kontroli zarządczej w Urzędzie Gminy w Reszlu i gminnych jednostkach organizacyjnych
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE Nr Or WÓJTA GMINY PRZYRÓW z dnia 31 marca 2014
ZARZĄDZENIE Nr Or.0050.23.2014 WÓJTA GMINY PRZYRÓW z dnia 31 marca 2014 w sprawie: przyjęcia Planu Komunikacji Projektu II Samooceny (CAF) w Urzędzie Gminy Przyrów Działając na podstawie: art. 33 ust.
Bardziej szczegółowoKarta procesu wydanie 2 z dnia Właściciel procesu Anna Dąbek Zatwierdził
Karta procesu wydanie 2 z dnia 17.01.2013 Nazwa procesu Zarządzanie i doskonalenie SZJ Właściciel procesu Anna Dąbek Zatwierdził Zakres stosowania, ds. SZJ Cel i miary procesu Podstawowe akty prawne (dokumenty
Bardziej szczegółowoROLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ W KSZTAŁTOWANIU BEZPIECZEŃSTWA PRACY. dr inż. Zofia Pawłowska
ROLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ W KSZTAŁTOWANIU BEZPIECZEŃSTWA PRACY dr inż. Zofia Pawłowska 1. Ład organizacyjny jako element społecznej odpowiedzialności 2. Podstawowe zadania kierownictwa w zakresie BHP wynikające
Bardziej szczegółowoZarządzenie Nr 78/2013 Wójta Gminy Tomice z dnia 27 września 2013 r.
Zarządzenie Nr 78/2013 Wójta Gminy Tomice z dnia 27 września 2013 r. w sprawie przyjęcia Planu komunikacji dla projektu II samooceny w Urzędzie Gminy Tomice. Na podstawie art. 33 ust. 3 ustawy z dnia 8
Bardziej szczegółowoProcedura zarządzania ryzykiem w Urzędzie Miejskim w Radomiu
Załącznik nr 1 do Zarządzenia Nr 2808/2018 Prezydenta Miasta Radomia z dnia 18 stycznia 2018 r. Procedura zarządzania ryzykiem w Urzędzie Miejskim w Radomiu 1 1. Określenia stosowane w niniejszej procedurze:
Bardziej szczegółowoKontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego z perspektywy Ministerstwa Finansów
Kontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego z perspektywy Ministerstwa Finansów Monika Kos, radca ministra Departament Polityki Wydatkowej Warszawa, 13 stycznia 2015 r. Program prezentacji
Bardziej szczegółowoStandardy zarządzania zasobami ludzkimi PROCEDURA POWIATOWEGO LEKARZA WETERYNARII W WAŁCZU dotycząca programu zarządzania zasobami ludzkimi w urzędzie
Strona 1 z 8 Załącznik nr 1 do Zarządzenia Nr 16/2013 Powiatowego Lekarza Weterynarii w Wałczu z dnia 03 czerwca 2013 roku PIWet. Wałcz 3217 wersja I Standardy zarządzania zasobami ludzkimi PROCEDURA POWIATOWEGO
Bardziej szczegółowoPriorytet 10: Wspieranie i unowocześnianie instytucji samorządowych. Analiza SWOT
Priorytet 10: Wspieranie i unowocześnianie instytucji samorządowych 152 Analiza SWOT MOCNE STRONY 1. Dobrze wykształcony i wykwalifikowany personel. 2. Sprawny i skuteczny system zarządzania kadrą. 3.
Bardziej szczegółowoPlan komunikacji w ramach projektu CAF w Urzędzie Gminy Jasieniec
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Plan komunikacji w ramach projektu CAF w Urzędzie Gminy Jasieniec WPROWADZENIE Celem niniejszego dokumentu jest
Bardziej szczegółowoZarządzenie Nr 26/2011 Starosty Węgorzewskiego z dnia 27 września 2011 r.
Zarządzenie Nr 26/2011 Starosty Węgorzewskiego z dnia 27 września 2011 r. w sprawie ustalenia Regulaminu Kontroli Zarządczej w Starostwie Powiatowym w Węgorzewie i jednostkach organizacyjnych Powiatu Węgorzewskiego
Bardziej szczegółowoProcedura zarządzania ryzykiem w Urzędzie Miejskim w Radomiu
Załącznik nr 1 do Zarządzenia Nr 4855/2014 Prezydenta Miasta Radomia z dnia 18 marca 2014 r. Procedura zarządzania ryzykiem w Urzędzie Miejskim w Radomiu 1 1. Określenia stosowane w niniejszej procedurze:
Bardziej szczegółowoZarządzenie Nr 30 /14 Starosty Opoczyńskiego z dnia12 czerwca 2014 r.
Zarządzenie Nr 30 /14 Starosty Opoczyńskiego z dnia12 czerwca r. w sprawie przyjęcia Strategii Rozwoju Starostwa Powiatowego w Opocznie na lata -2016 Na podstawie art. 34 ust.1 ustawy z dnia 5 czerwca
Bardziej szczegółowoDiagnoza satysfakcji i oczekiwań klientów Starostwa Powiatowego w Wołominie
Diagnoza satysfakcji i oczekiwań klientów Starostwa Powiatowego w Wołominie Strona 1 Badania satysfakcji klientów w warunkach wolnorynkowej konkurencji są standardem w sektorze prywatnym. Instytucje publiczne
Bardziej szczegółowoZarządzenie Nr 4854/2014 Prezydenta Miasta Radomia z dnia 18 marca 2014 r. w sprawie funkcjonowania kontroli zarządczej w Urzędzie Miejskim w Radomiu.
Zarządzenie Nr 4854/2014 Prezydenta Miasta Radomia z dnia 18 marca 2014 r. w sprawie funkcjonowania kontroli zarządczej w Urzędzie Miejskim w Radomiu. Na podstawie art. 33 ust. 3 ustawy z dnia 8 marca
Bardziej szczegółowoZarządzenie Nr 1697/2011. Prezydenta Miasta Radomia
Zarządzenie Nr 1697/2011 Prezydenta Miasta Radomia z dnia 29 grudnia 2011 r. w sprawie funkcjonowania kontroli zarządczej w Urzędzie Miejskim w Radomiu. Na podstawie art. 33 ust. 3 ustawy z dnia 8 marca
Bardziej szczegółowoWyniki ankiety. Badanie satysfakcji klienta Starostwa Powiatowego w Skarżysku-Kamiennej w roku 2015
Wyniki ankiety Badanie satysfakcji klienta Starostwa Powiatowego w Skarżysku-Kamiennej w roku 2015 Badanie było przeprowadzane od maja do wrzesnia 2015 r. 1. Częstotliwość załatwiania spraw w Starostwie
Bardziej szczegółowoZałącznik do Uchwały Nr 61 z dnia 16 grudnia 2016 roku
Załącznik do Uchwały Nr 61 z dnia 16 grudnia 2016 roku STRATEGIA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie Rozdział 1 Założenia ogólne 1 1. Uniwersytet Warmińsko-Mazurski
Bardziej szczegółowoElementy podlegające monitoringowi i ewaluacji w ramach wdrażania LSR 2014-2020 dla obszaru PLGR
Elementy podlegające monitoringowi i ewaluacji w ramach LSR 2014-2020 dla obszaru 1. Monitoring i ewaluacja LSR 2014-2020 W niniejszym rozdziale przedstawiono opis prowadzenia ewaluacji i monitoringu w
Bardziej szczegółowoZarządzenie Nr 16/2017 Burmistrza Miasta Czeladź. z dnia 23 stycznia 2017 roku
Zarządzenie Nr 16/2017 Burmistrza Miasta Czeladź z dnia 23 stycznia 2017 roku w sprawie przeprowadzenia samooceny funkcjonowania systemu kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Czeladź i gminnych jednostkach
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE NR 1/2016 WÓJTA GMINY CZERNIKOWO z dnia 4 stycznia 2016r.
ZARZĄDZENIE NR 1/2016 WÓJTA GMINY CZERNIKOWO z dnia 4 stycznia 2016r. w sprawie systemu kontroli zarządczej w Urzędzie Gminy w Czernikowie. Na podstawie art. 33 ust. 3 i 5 ustawy z dnia 8 marca 1990r.
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE Nr 13/2018. STAROSTY NOWODWORSKIEGO z dnia 16 marca 2018 r.
ZARZĄDZENIE Nr 13/2018 STAROSTY NOWODWORSKIEGO z dnia 16 marca 2018 r. w sprawie organizacji i zasad funkcjonowania kontroli zarządczej w Powiecie Nowodworskim Na podstawie art. 34 ust.1 ustawy z dnia
Bardziej szczegółowoURZĄD MIASTA I GMINY PILAWA
Plan Komunikacji na temat projektu samooceny URZĄD MIASTA I GMINY PILAWA Pilawa, styczeń 2010r. SPIS TREŚCI Wprowadzenie 1. Projekt wdrożenia metody CAF w Urzędzie 2. Plan komunikacji uczestników wdrożenia
Bardziej szczegółowoSAMOOCENA SYSTEMU KONTROLI ZARZĄDCZEJ
Załącznik Nr 3 Do Zarządzenia Nr 56/10 STAROSTY KOSZALIŃSKIEGO z dnia 1 października 2010 r. SAMOOCENA SYSTEMU KONTROLI ZARZĄDCZEJ W STAROSTWIE POWIATOWYM W KOSZALINIE Do sporządzenia samooceny wykorzystano
Bardziej szczegółowoPROCEDURA Szkolenia i kwalifikacje SZKOLENIA I KWALIFIKACJE
Strona 1 Stron 9 SZKOLENIA I KWALIFIKACJE Opracowała Zweryfikował Zatwierdził Imię i Nazwisko Małgorzata Żuk Paweł Machnicki Marcin Pawlak Stanowisko Inspektor ds. kadr i szkoleń Zastępca Burmistrza Burmistrz
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE WEWNĘTRZNE NR 36/16 PREZYDENTA MIASTA KOŁOBRZEG. z dnia 6 maja 2016 r.
ZARZĄDZENIE WEWNĘTRZNE NR 36/16 PREZYDENTA MIASTA KOŁOBRZEG z dnia 6 maja 2016 r. w sprawie wprowadzenia procedury samooceny systemu kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Kołobrzeg Na podstawie 7 ust.
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA NR XVIII/80/12 RADY POWIATU WIERUSZOWSKIEGO z dnia 24 maja 2012r.
UCHWAŁA NR XVIII/80/12 RADY POWIATU WIERUSZOWSKIEGO z dnia 24 maja 2012r. w sprawie zmiany Regulaminu Organizacyjnego Starostwa Powiatowego w Wieruszowie Na podstawie art. 35 ust. 1 ustawy z dnia 5 czerwca
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE NR 37/2011 STAROSTY POWIATU RADOMSZCZAŃSKIEGO z dnia 27 października 2011 roku
KAPTAŁ LUDZK NARODOWp. STRATEGA SPÓJNOSC UNA EUROPEJSKA EUROPEJSK FUNDUSZ SPOŁECZNY.*... * * * * ZARZĄDZENE NR 37/2011 STAROSTY POWATU RADOMSZCZAŃSKEGO z dnia 27 października 2011 roku w sprawie przyjęcia
Bardziej szczegółowoPROCEDURA PRZEGLĄDU I MONITORINGU KODEKSU ETYCZNEGO PRACOWNIKÓW STAROSTWA POWIATOWEGO W WAŁBRZYCHU
PROCEDURA PRZEGLĄDU I MONITORINGU KODEKSU ETYCZNEGO PRACOWNIKÓW STAROSTWA POWIATOWEGO W WAŁBRZYCHU (w ramach Akcji Przejrzysta Polska) Zatwierdzam do stosowania : STAROSTA WAŁBRZYSKI Bogusław Dyszkiewicz
Bardziej szczegółowoSystem monitorowania realizacji strategii rozwoju. Andrzej Sobczyk
System monitorowania realizacji strategii rozwoju Andrzej Sobczyk System monitorowania realizacji strategii rozwoju Proces systematycznego zbierania, analizowania publikowania wiarygodnych informacji,
Bardziej szczegółowoKWESTIONARIUSZ SAMOOCENY SYSTEMU KONTROLI ZARZĄDCZEJ ZA ROK..
Załącznik nr 1 do Zarządzenia Nr 532011 Prezydenta Miasta Konina z dnia 11 sierpnia 2011roku KWESTIONARIUSZ SAMOOCENY SYSTEMU KONTROLI ZARZĄDCZEJ ZA ROK.. Lp. Pytanie Tak Nie Nie wiem Uwagi/wyjaśnienia
Bardziej szczegółowoREGULAMIN ORGANIZACJI I REALIZACJI SZKOLEŃ W URZĘDZIE MIEJSKIM W GDAŃSKU. Zasady ogólne
Załącznik do Zarządzenia Nr 897/11 Prezydenta Miasta Gdańska z dnia 30 czerwca 2011 r. REGULAMIN ORGANIZACJI I REALIZACJI SZKOLEŃ W URZĘDZIE MIEJSKIM W GDAŃSKU 1 Zasady ogólne 1. Pracownicy Urzędu Miejskiego
Bardziej szczegółowoKSIĘGA JAKOŚCI 6. ZARZĄDZANIE ZASOBAMI
1/5. 2/5..1. Zapewnienie zasobów. Celem realizacji założeń Polityki Jakości i wymagań Systemu Zarządzania Jakością, w tym spełniania oczekiwań i wymagań Klientów oraz w celu utrzymania i doskonalenia skuteczności
Bardziej szczegółowoZasady funkcjonowania systemu kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Lublin i jednostkach organizacyjnych miasta Lublin akceptowalny poziom ryzyka
w sprawie określenia zasad funkcjonowania systemu kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Lublin i jednostkach organizacyjnych miasta Lublin - wydanie drugie Zasady funkcjonowania systemu kontroli zarządczej
Bardziej szczegółowoWdrożenie Systemu Zarządzania Jakością zgodnego z normą PE-EN ISO 9001:2009 w Starostwie Powiatowym we Włocławku
Wdrożenie Systemu Zarządzania Jakością zgodnego z normą PE-EN ISO 9001:2009 w Starostwie Powiatowym we Włocławku Sprawne i skuteczne wykonywanie zadań przez jednostki samorządu terytorialnego zależy w
Bardziej szczegółowoSzkolenie Stowarzyszenia Polskie Forum ISO 14000 Zmiany w normie ISO 14001 i ich konsekwencje dla organizacji Warszawa, 16.04.2015
Wykorzystanie elementów systemu EMAS w SZŚ według ISO 14001:2015 dr hab. inż. Alina Matuszak-Flejszman, prof. nadzw. UEP Agenda Elementy SZŚ według EMAS (Rozporządzenie UE 1221/2009) i odpowiadające im
Bardziej szczegółowoProjekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL Opis szkoleń planowanych do realizacji w ramach projektu
Bardziej szczegółowoProjekt Standardy współpracy
Projekt Standardy współpracy międzysektorowej w powiecie oleckim realizowany jest od 1 listopada 2013 roku do 30 czerwca 2015 roku w ramach: Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Priorytetu V Dobre Rządzenie
Bardziej szczegółowoPlan Komunikacji Projektu Samooceny (CAF) Urzędu Gminy w Rzgowie
Plan Komunikacji Projektu Samooceny (CAF) Urzędu Gminy w Rzgowie Rzgów, wrzesień 2011 r. SPIS TREŚCI: Wprowadzenie.....2 1. Projekt wdrożenia metody CAF w Urzędzie.....3 2. Plan komunikacji uczestników
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE NR 1/2016 STAROSTY POLKOWICKIEGO. z dnia 11 stycznia 2016 r.
ZARZĄDZENIE NR 1/2016 STAROSTY POLKOWICKIEGO z dnia 11 stycznia 2016 r. w sprawie w Starostwie Powiatowym w Polkowicach Na podstawie art. 68 i 69 ustawy z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE NR 36/2016 BURMISTRZA KSIĄŻA WLKP. z dnia 22 marca 2016 r.
ZARZĄDZENIE NR 36/2016 BURMISTRZA KSIĄŻA WLKP. z dnia 22 marca 2016 r. w sprawie wprowadzenia procedury dokonywania samooceny kontroli zarządczej w Urzędzie Miejskim w Książu Wlkp. Na podstawie art. 33
Bardziej szczegółowoZałącznik do zarządzenia Nr 34/2014 Starosty Polickiego z dnia 30 września 2014 r.
Załącznik do zarządzenia Nr 34/2014 Starosty Polickiego z dnia 30 września 2014 r. REGULAMIN OKRESOWEJ OCENY PRACOWNIKÓW SAMORZĄDOWYCH ZATRUDNIONYCH NA STANOWISKACH URZĘDNICZYCH W STAROSTWIE POWIATOWYM
Bardziej szczegółowoKARTA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Starosty Suskiego Nr 35/2010 z dnia 30 lipca 2010 r. KARTA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO Rozdział 1 Postanowienia ogólne 1 Karta audytu wewnętrznego reguluje funkcjonowanie audytu wewnętrznego
Bardziej szczegółowoSPRAWOZDANIE Z WYNIKÓW SAMOOCENY
203/046579 SPRAWOZDANIE Z WYNIKÓW SAMOOCENY Załącznik do Zarządzenia nr 287/203 Prezydenta Miasta Rybnika z dnia czerwca 203 r Niniejszy dokument stanowi podsumowanie informacji zebranych w wyniku przeprowadzenia
Bardziej szczegółowoFORMULARZ ZAPYTANIA OFERTOWEGO o wartości zamówienia poniżej 14 000 euro
Żnin, dnia 2 stycznia 2012r. OR.2722.64.2011 A/A FORMULARZ ZAPYTANIA OFERTOWEGO o wartości zamówienia poniżej 14 000 euro na wdrożenie procedury aktualizowania opisu usług świadczonych w 6 JST w ramach
Bardziej szczegółowoopracowanie 3 nowoczesnych metod służących identyfikacji, opisowi oraz optymalizacji procesów zarządzania w JST.
Realizacja złożonych celów administracji publicznej wymaga skutecznego zarządzania i koordynacji. Coraz większe znaczenie w administracji państwowej, samorządowej, instytucjach państwowych nabierają rozwiązania
Bardziej szczegółowoREGULAMIN OKREŚLAJĄCY ZASADY I FUNKCJONOWANIE KONTROLI ZARZĄDCZEJ W ZESPOLE SZKÓŁ W STAREJ ŁUBIANCE
REGULAMIN OKREŚLAJĄCY ZASADY I FUNKCJONOWANIE KONTROLI ZARZĄDCZEJ W ZESPOLE SZKÓŁ W STAREJ ŁUBIANCE Art. 1 Ustalenia niniejszego Regulaminu dotyczą zasad i funkcjonowania kontroli zarządczej w Zespole
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE NR VII/210/2015 BURMISTRZA MIASTA ORZESZE. z dnia 4 listopada 2015 r.
ZARZĄDZENIE NR VII/210/2015 BURMISTRZA MIASTA ORZESZE z dnia 4 listopada 2015 r. w sprawie wprowadzenia procedur badania oceniającego stopień satysfakcji klienta wewnętrznego i zewnętrznego w Urzędzie
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE NR 18/11 BURMISTRZA MIASTA KOŚCIERZYNA. z dnia 17 stycznia 2011 r.
ZARZĄDZENIE NR 18/11 BURMISTRZA MIASTA KOŚCIERZYNA z dnia 17 stycznia 2011 r. w sprawie organizacji systemu kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Kościerzyna i jednostkach organizacyjnych Miasta Na podstawie:
Bardziej szczegółowoREGULAMIN KONTROLI ZARZĄDCZEJ W URZĘDZIE MIASTA MIĘDZYRZEC PODLASKI ORAZ ZASADY JEJ KOORDYNACJI
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr 546/10 Burmistrza Miasta Międzyrzec Podlaski z dnia 10 grudnia 2010r. REGULAMIN KONTROLI ZARZĄDCZEJ W URZĘDZIE MIASTA MIĘDZYRZEC PODLASKI ORAZ ZASADY JEJ KOORDYNACJI 1
Bardziej szczegółowoI. Postanowienia ogólne.
PROCEDURY KONTROLI ZARZĄDCZEJ Załącznik Nr 1 do zarządzenia nr 291/11 Prezydenta Miasta Wałbrzycha z dnia 15.03.2011 r. I. Postanowienia ogólne. 1 Procedura kontroli zarządczej została opracowana na podstawie
Bardziej szczegółowoORGANIZACJA KONTROLI ZARZĄDCZEJ W URZĘDZIE MIEJSKIM W SANDOMIERZU ORAZ ZASADY JEJ KOORDYNACJI
ZAŁĄCZNIK NR 5 do Regulaminu Organizacyjnego Urzędu Miejskiego w Sandomierzu ORGANIZACJA KONTROLI ZARZĄDCZEJ W URZĘDZIE MIEJSKIM W SANDOMIERZU ORAZ ZASADY JEJ KOORDYNACJI 1 Ustalenia niniejszego regulaminu
Bardziej szczegółowoZarządzenie Nr 1152/2014 Prezydenta Miasta Sopotu z dnia 24 stycznia 2014 r.
Zarządzenie Nr 1152/2014 Prezydenta Miasta Sopotu z dnia 24 stycznia 2014 r. w sprawie zmiany zarządzenia nr 1099/2010 z dnia 11 maja 2010 roku w sprawie określenia sposobu prowadzenia kontroli zarządczej
Bardziej szczegółowoWydział /Referat... KWESTIONARIUSZ SAMOOCENY KONTROLI ZARZĄDCZEJ W URZĘDZIE MIASTA NOWY TARG
Wydział /Referat... KWESTIONARIUSZ SAMOOCENY KONTROLI ZARZĄDCZEJ W URZĘDZIE MIASTA NOWY TARG Załącznik do Zarządzenia nr 120.Z.6.2017 Burmistrza Miasta Nowy Targ z dnia 1 marca 2017 r. Cel: Formularz samooceny
Bardziej szczegółowoModel Rozwoju Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstwa
Model Rozwoju Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstwa Funkcjonalnośd umożliwienie dokonania ogólnej, a jednocześnie całościowej oceny (samooceny) zaangażowania społecznego firmy we wszystkich obszarach,
Bardziej szczegółowoFORMULARZ ZAPYTANIA OFERTOWEGO o wartości zamówienia poniżej euro
Żnin, dnia 20 grudnia 2010r. OR.3431-57 /10 A/A FORMULARZ ZAPYTANIA OFERTOWEGO o wartości zamówienia poniżej 14 000 euro na wdrożenie systemu monitorowania poziomu satysfakcji klientów z jakości usług
Bardziej szczegółowoProgram Podyplomowych Studiów Akademia Liderów Samorządowych III edycja
Program Podyplomowych Studiów Akademia Liderów Samorządowych III edycja Lp. Tematyka Forma zajęć Liczba BLOK OGÓLNY/WSPÓLNY 10 I. Sprawne zarządzanie w JST 1. Podstawy teorii organizacji i zarządzania
Bardziej szczegółowoRozdział XII. MONITORING I EWALUACJA
Rozdział XII. MONITORING I EWALUACJA Prowadzenie monitoringu i ewaluacji realizacji LSR w całym okresie jej wdrażania jest procesem koniecznym dla sprawdzenia czy udaje się skutecznie osiągać cele zapisane
Bardziej szczegółowoEkoinnowacje w zarządzaniu przedsiębiorstwem
Ekoinnowacje w zarządzaniu przedsiębiorstwem dr hab. inż. Alina Matuszak-Flejszman, prof. nadzw. UEP Poznań, 17 listopada 2014 r. AGENDA Innowacyjne podejście do zarządzania przedsiębiorstwem Warunki i
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE Nr 64/2012 WÓJTA GMINY CHYNÓW z dnia 19 września 2012r. w sprawie przeprowadzenia badania satysfakcji pracowników Urzędu Gminy w Chynowie
ZARZĄDZENIE Nr 64/2012 WÓJTA GMINY CHYNÓW z dnia 19 września 2012r. w sprawie przeprowadzenia badania satysfakcji pracowników Urzędu Gminy w Chynowie Na podstawie art. 33 ustawy z dnia 8 marca 1990r. o
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE Nr 33/2013 Starosty Nowodworskiego z dnia 27 sierpnia 2013 r.
w sprawie: ustalenia zasad przeprowadzania Starostwa Powiatowego ZARZĄDZENIE Nr 33/2013 Starosty Nowodworskiego z dnia 27 sierpnia 2013 r. w Nowym Dworze Mazowieckim. badań satysfakcji i motywacji pracowników
Bardziej szczegółowoProcedura aktualizowania Mapy aktywności organizacji pozarządowych Starostwa Powiatowego w Wołominie.
strona / stron 1 / 11 Procedura aktualizowania Mapy aktywności organizacji Starostwa Powiatowego. strona / stron 2 / 11 Załącznik nr. do Zarządzenia nr... Starosty Wołomińskiego z dnia. r Procedura aktualizowania
Bardziej szczegółowoS Y S T E M K O N T R O L I Z A R Z Ą D C Z E J W U NI WE RSYTECIE JANA KO CHANOWS KIE GO W KIE LCACH
Załącznik do zarządzenia Rektora UJK nr 67 /2017 z 30 czerwca 2017 r. S Y S T E M K O N T R O L I Z A R Z Ą D C Z E J W U NI WE RSYTECIE JANA KO CHANOWS KIE GO W KIE LCACH 1 Przepisy ogólne Niniejszy dokument
Bardziej szczegółowoDoświadczenia gminy Dzierżoniów we wdrażaniu Zintegrowanego Systemu Zarządzania i Modelu Doskonałości European Foundation for Quality Management/FQM
Doświadczenia gminy Dzierżoniów we wdrażaniu Zintegrowanego Systemu Zarządzania i Modelu Doskonałości European Foundation for Quality Management/FQM Województwo Dolnośląskie Gmina Miejska Dzierżoniów pow.
Bardziej szczegółowoWydanie: 6 Obowiązuje od r. Strona / stron 2 /22 Opracował Sekretarz Gminy Zatwierdził Wójt Gminy Parchowo
Spis treści Wydanie: 6 Obowiązuje od 21.02.2018 r. Strona / stron 2 /22 1. System Zarządzania Jakością w Urzędzie Gminy Parchowo... 3 1.1. Deklaracja Kierownictwa - zakres stosowania Systemu Zarządzania
Bardziej szczegółowoAnkieta do samooceny kontroli zarządczej kierownicy komórek organizacyjnych/samodzielne stanowiska Starostwa Powiatowego w Jarosławiu
WZÓR Załącznik nr 5 do Procedur kontroli zarządczej w Starostwie Powiatowym w Jarosławiu. Ankieta do samooceny kontroli zarządczej kierownicy komórek organizacyjnych/samodzielne stanowiska Starostwa Powiatowego
Bardziej szczegółowoStarostwa Powiatowego w Wołominie.
strona / stron 1 / 15 System monitorowania satysfakcji klientów ( w tym filii w Radzyminie). pn. E-Starostwo. Wdrażanie usprawnień zarządczych oraz szkolenia kadr strona / stron 2 / 15 Procedura systemu
Bardziej szczegółowoMONITORING STRATEGII ROZWOJU GMINY DŁUGOŁĘKA R A P O R T Z A R O K
MONITORING STRATEGII ROZWOJU GMINY DŁUGOŁĘKA 2011-2020 R A P O R T Z A R O K 2 0 1 2 HORYZONT STRATEGII G M I N Y D Ł U G O ŁĘKA Z A R O K 2 0 1 2 2 ZASADA MONITORINGU Wynika z zapisów strategii: 16.1.2.
Bardziej szczegółowoCzy audit jednostki certyfikującej powinien byd jedynym narzędziem wpływającym na kształtowanie polityki jakości w urzędzie?
Czy audit jednostki certyfikującej powinien byd jedynym narzędziem wpływającym na kształtowanie polityki jakości w urzędzie? Artur Szwoch Polska Izba Handlu Zagranicznego Certyfikacja Sp. z o.o. PIHZ
Bardziej szczegółowoPlan Komunikacji Projektu Samooceny (CAF) Urzędu Miasta Ostrołęki
Plan Komunikacji Projektu Samooceny (CAF) Urzędu Miasta Ostrołęki Ostrołęka, kwiecień 2015r. SPIS TREŚCI Wprowadzenie 3 1, Projekt wdrożenia metody CAF w Urzędzie.3 2. Plan komunikacji uczestników wdrożenia
Bardziej szczegółowoZarządzanie kompetencjami
Zarządzanie kompetencjami Zarządzanie kompetencjami reprezentuje jeden z najnowszych nurtów zarządzania zasobami ludzkimi. Jako datę początku zainteresowania zarządzaniem kompetencjami w literaturze wskazuje
Bardziej szczegółowoMIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH
MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH PRAKTYCZNE WYKORZYSTANIE MODELU LBG W FUNDACJACH KORPORACYJNYCH Warszawa, 11 września 2014r. Małgorzata Greszta, SGS Polska NASZA EKSPERCKA WIEDZA W ZAKRESIE
Bardziej szczegółowoREGULAMIN KONTROLI ZARZĄDCZEJ DLA ZACHODNIOPOMORSKIEGO CENTRUM DOKONALENIA NAUCZYCIELI. Postanowienia ogólne
Załącznik nr 1 do zarządzenia nr 5/2011 z dnia 26 stycznia 2011 r. REGULAMIN KONTROLI ZARZĄDCZEJ DLA ZACHODNIOPOMORSKIEGO CENTRUM DOKONALENIA NAUCZYCIELI Postanowienia ogólne 1 Ustalenia niniejszego regulaminu
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE NR 58/2018 STAROSTY POZNAŃSKIEGO z dnia 28 czerwca 2018 roku
ZARZĄDZENIE NR 58/2018 STAROSTY POZNAŃSKIEGO z dnia 28 czerwca 2018 roku w sprawie: ustalenia Polityki Jakości oraz funkcjonowania systemu zarządzania jakością, ustanowienia właścicieli procesów i audytorów
Bardziej szczegółowo