Raport o stanie realizacji Strategii rozwoju Opola w latach za 2015 rok

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Raport o stanie realizacji Strategii rozwoju Opola w latach za 2015 rok"

Transkrypt

1 Raport o stanie realizacji Strategii rozwoju Opola w latach za 2015 rok Urząd Miasta Opola Wydział ds. Europejskich i Planowania Rozwoju maj 2016 r.

2 Spis treści 1. Wstęp Realizacja Strategii rozwoju Opola ujęcie syntetyczne Realizacja Strategii rozwoju Opola charakterystyka jakościowa Cel 1.1 Wzrost rangi Opola jako ośrodka edukacji szkolnej o znaczeniu regionalnym Cel 1.2 Wykorzystanie miastotwórczej roli ośrodka akademickiego Cel 2.1 Stworzenie dogodnych warunków dla inwestycji generujących nowe, lepsze miejsce pracy Cel 2.2 Wzrost aktywności ekonomicznej mieszkańców Opola Cel 3.1 Ożywienie ducha miasta rozwój kapitału społecznego i kulturalnego miasta Cel 3.2 Rozwój i nowoczesna aranżacja przestrzeni miejskiej o wysokiej estetyce Cel 3.3 Wzmocnienie współpracy pomiędzy gminami na rzecz rozwoju ponadlokalnego

3 Rozwinięcie skrótów użytych w Raporcie BOP BPO BO BU CKP CDO CNP CWK EiPR epuap GI ICT IM IOB ITGK WS MCOP MODN MOPR MOSiR MPPP MŚP MZD MZK OSTO OŚ OŚiR OR OTLiA PAL PAI PGN POL PNT PS PUP RPO WO UAiB UMWO WFOŚiGW WIK WSSE WZMIUW ZK ZIT Biuro Organizacji Pozarządowych Rodzaj/gałąź/podzbiór outsourcingu, polegający na powierzeniu firmie zewnętrznej określonych funkcji czy procesów biznesowych Budżet Obywatelski Biuro Urbanistyczne Centrum Kształcenia Praktycznego Centrum Dialogu Obywatelskiego Centrum Nauk Przyrodniczych Centrum Wystawienniczo-Kongresowe Wydział ds. Europejskich i Planowania Rozwoju Elektroniczna platforma usług administracji publicznej Wydział Gospodarki i Innowacji teleinformatyka Wydział Inwestycji Miejskich Instytucje Otoczenia Biznesu Wydział Infrastruktury Technicznej i Gospodarki Komunalnej Wydział Sportu Miejskie Centrum Organizacji Pozarządowych Miejski Ośrodek Doskonalenia Nauczycieli Miejski Ośrodek Pomocy Rodzinie Miejski Ośrodek Sportu i Rekreacji Miejska Poradnia Psychologiczno-Pedagogiczna Mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa Miejski Zarząd Dróg Miejski Zakład Komunikacyjny Optyczna Sieć Teleinformatyczna Opola Wydział Oświaty Wydział Ochrony Środowiska i Rolnictwa Wydział Organizacyjny Opolski Teatr Lalki i Aktora Program Aktywności Lokalnej Program Aktywizacja i Integracja Plan Gospodarki Niskoemisyjnej Wydział Podatków i Opłat Lokalnych Park Naukowo-Technologiczny Wydział Polityki Społecznej Powiatowy Urząd Pracy Regionalny Program Operacyjny Województwa Opolskiego Wydział Urbanistyki, Architektury i Budownictwa Urząd Marszałkowski Województwa Opolskiego Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej Wodociągi i Kanalizacja Sp. z o.o. Wałbrzyska Specjalna Strefa Ekonomiczna Wojewódzki Zarząd Melioracji i Urządzeń Wodnych Zakład Komunalny Sp. z o.o. Zintegrowane Inwestycje Terytorialne 3

4 1. Wstęp Raport stanowi cykliczne podsumowanie działań realizowanych w ramach Strategii rozwoju Opola w latach Dokument powstał na podstawie informacji zebranych przez Wydział ds. Europejskich i Planowania Rozwoju od realizatorów poszczególnych zadań wydziały Urzędu Miasta Opola, miejskie jednostki organizacyjne, spółki miejskie. W trakcie jego opracowania korzystano również z informacji uzyskanych od innych podmiotów, mających istotne znaczenie dla rozwoju miasta. Raport składa się z dwóch podstawowych części dotyczących realizacji Strategii. W pierwszej, przedstawiono stan wykonania zadań dla każdego z celów strategicznych w latach , nadając im status: zrealizowane, w trakcie realizacji, dotychczas nierealizowane. W drugiej opisano te zadania, które zrealizowane zostały w 2015 r. Uzupełnieniem monitoringu jest corocznie opracowywana przez Urząd Miasta Informacja o sytuacji społeczno-gospodarczej Opola. Raport zostanie podany do publicznej wiadomości za pośrednictwem strony internetowej miasta 2. Realizacja Strategii rozwoju Opola ujęcie syntetyczne Strategia rozwoju Opola w latach określa zbiór kluczowych działań mających na celu rozwój społeczno-gospodarczy i przestrzenny miasta. Cele, jakie założono do realizacji, skupiają się wokół trzech priorytetów: Zwiększenie kapitału intelektualnego Opola Nowe inwestycje i wzrost aktywności ekonomicznej Opolan Miasto na miarę wyzwań XXI wieku. Strategia wskazuje również konkretne działania, jakie samorząd zamierza zrealizować do 2020 roku, a które przyczynić mają się do osiągnięcia zamierzonych celów strategicznych. I tak, w ramach 3 priorytetów Strategii wyznaczono 7 celów strategicznych, którym przypisano 26 działań. Działania te realizowane są poprzez zadania - w ramach strategii przewidziano ich 90 (pełna lista zadań znajduje się w załączniku do Strategii rozwoju Opola). Stan realizacji zadań w 2015 r.: 11 zrealizowanych, 68 w trakcie realizacji oraz 11 dotychczas nierealizowanych. Tabela 1. Poziomy planowania strategicznego Opola - priorytety, cele i działania Cele Działania PRIORYTET 1. ZWIĘKSZENIE KAPITAŁU INTELEKTUALNEGO OPOLA CEL 1.1 Wzrost rangi Opola jako ośrodka edukacji szkolnej o znaczeniu regionalnym CEL 1.2 Wykorzystanie miastotwórczej roli ośrodka akademickiego Wdrażanie nowoczesnych form kształcenia oraz rozwój infrastrukturalny placówek oświatowych i opiekuńczo-wychowawczych Doskonalenie i dostosowanie kierunków edukacji ogólnej oraz zawodowej do potrzeb lokalnego i regionalnego rynku pracy Budowanie indywidualnej marki szkół Intensywna promocja Opola jako ośrodka edukacji, wiedzy i innowacyjności Rozwój wielopłaszczyznowej współpracy miasta i środowiska akademickiego Wykorzystanie potencjału naukowego oraz bazy uczelni do celów związanych z rozwojem miasta PRIORYTET 2. NOWE INWESTYCJE I WZROST AKTYWNOŚCI EKONOMICZNEJ OPOLAN CEL 2.1 Stworzenie dogodnych warunków dla inwestycji generujących nowe, lepsze miejsca pracy CEL 2.2 Wzrost aktywności ekonomicznej mieszkańców Opola Udostępnienie inwestorom w pełni uzbrojonych terenów inwestycyjnych Rozwój nowoczesnych systemów i technik teleinformatycznych Promocja potencjału inwestycyjnego Aktywna obsługa inwestorów Miasto jako samodzielny inwestor Wsparcie osób prowadzących własną działalność gospodarczą Aktywizacja zawodowa osób o utrudnionym dostępie do rynku pracy Rozwijanie przedsiębiorczości społecznej 4

5 PRIORYTET 3. MIASTO NA MIARĘ WYZWAŃ XXI WIEKU CEL 3.1 Ożywienie ducha miasta - rozwój kapitału społecznego i kulturalnego miasta CEL 3.2 Rozwój i nowoczesna aranżacja przestrzeni miejskiej o wysokiej estetyce CEL 3.3 Wzmocnienie współpracy pomiędzy gminami na rzecz rozwoju ponadlokalnego Źródło: Opracowanie własne Wspieranie i tworzenie korzystnych warunków dla rozwoju inicjatyw społecznych Budowa marki Opola poprzez wzbogacenie oferty kulturalnej i sportowej Przebudowa oraz modernizacja układu komunikacyjnego miasta Budowa zrównoważonego systemu transportu miejskiego Rozwój i ożywienie Śródmieścia poprzez nadanie mu funkcji salonu miasta obszaru kultury i rekreacji Kreowanie prorozwojowej polityki mieszkaniowej Ochrona środowiska Stworzenie płaszczyzny (ram organizacyjnych) współpracy samorządów na rzecz rozwoju ponadlokalnego Poprawa dostępności komunikacyjnej Aglomeracji Opolskiej Gospodarka zasobami i ochrona środowiska Wspólne działania w zakresie ochrony przeciwpowodziowej Rozwój turystyki i wspólna promocja turystyczna PRIORYTET 1 Zwiększenie kapitału intelektualnego Opola Zwiększenie kapitału intelektualnego Opola stanowi jeden z trzech kluczowych priorytetów rozwojowych przyjętych przez miasto, a jego nadrzędnym celem jest zapewnienie wysoko wykwalifikowanych kadr dla gospodarki miasta i jego obszaru funkcjonalnego oraz wykorzystanie miastotwórczej roli środowiska akademickiego stolicy regionu. Konsekwentna realizacja zadań wskazanych w I Priorytecie Strategii sprzyjać powinna rozwojowi Opola, jako nowoczesnego i konkurencyjnego ośrodka edukacji szkolnej oraz akademickiej. Miejsca, gdzie warto studiować i zamieszkać. Tabela 2. Działania i zadania w ramach Priorytetu I Działania Zadania CEL 1.1 Wzrost rangi Opola jako ośrodka edukacji szkolnej o znaczeniu regionalnym Wdrażanie nowoczesnych form kształcenia oraz rozwój infrastrukturalny placówek oświatowych i opiekuńczowychowawczych rozwój i modernizacja bazy lokalowej miejskich placówek oświatowych i opiekuńczo-wychowawczych modernizacja i rozbudowa bazy sportowej na terenie placówek edukacyjnych rozwój oferty edukacyjnej Doskonalenie i dostosowanie kierunków edukacji ogólnej oraz zawodowej do potrzeb lokalnego i regionalnego rynku pracy Budowanie indywidualnej marki szkół Intensywna promocja Opola jako ośrodka edukacji, wiedzy i innowacyjności cyfryzacja procesu dydaktycznego wprowadzenie przez szkoły kształcenia w nowych zawodach upowszechnienie form kształcenia ustawicznego wdrożenie innowacyjnych form doradztwa zawodowego realizacja innowacyjnych programów nauczania promocja osiągnięć uczniów i nauczycieli opolskich szkół uczestnictwo w konferencjach i spotkaniach promujących Opole jako ośrodek edukacji CEL 1.2 Wykorzystanie miastotwórczej roli ośrodka akademickiego wsparcie procesu pozyskiwania uczniów i studentów, w tym spoza woj. opolskiego i z zagranicy Rozwój wielopłaszczyznowej współpracy miasta i środowiska akademickiego Wykorzystanie potencjału naukowego oraz bazy uczelni do celów wspieranie rozwoju infrastruktury szkół wyższych zapewnienie dobrych warunków do studiowania, konkurencyjnych w stosunku do innych ośrodków akademickich promowanie i wspieranie szczególnie uzdolnionej młodzieży akademickiej współpraca z samorządem studenckim 5

6 związanych z rozwojem miasta Źródło: Opracowanie własne Legenda: wykorzystanie wyników badań, analiz, raportów z prac magisterskich i doktorskich utworzenie platformy komunikacyjnej uczelni wyższych, instytutów naukowobadawczych oraz podmiotów gospodarczych i samorządowych dla realizacji wspólnych przedsięwzięć - zadania w trakcie realizacji - zadania dotychczas nierealizowane Podsumowanie: Co trzecia złotówka wydana z budżetu Opola przeznaczona została na funkcjonowanie oświaty. Ponad 65% uczniów w opolskich szkołach ponadgimnazjalnych pochodzi spoza Opola. Miasto posiada potencjał jako ośrodek edukacji o znaczeniu regionalnym i ponadregionalnym. Oferta szkół ponadgimnazjalnych i uczelni wyższych nie w pełni odpowiada oczekiwaniom opolskich pracodawców. Jedną z niepożądanych konsekwencji tego stanu rzeczy jest stosunkowo wysokie bezrobocie wśród osób legitymujących się dyplomem uczelni wyższych, a przede wszystkim odpływ wykwalifikowanych kadr do innych ośrodków miejskich w poszukiwaniu atrakcyjnej pracy. Coraz większą rolę w kształceniu zgodnym z aktualnymi potrzebami rynku pracy zaczyna odgrywać Centrum Kształcenia Praktycznego. Coraz bogatsza oferta zajęć praktycznych dla uczniów opolskich szkół, kursów zawodowych w ramach kształcenia ustawicznego oraz kwalifikacyjnych kursów zawodowych pozwoli lepiej wykorzystać kapitał intelektualny miasta. Odmienny od szkolnego standardu sposób kształcenia oferuje także Centrum Nauk Przyrodniczych w Opolu placówka otwarta na potrzeby osób w każdym wieku. O zainteresowaniu tą formą kształcenia świadczy stale rosnąca liczba osób korzystających z usług CNP. W październiku 2015 r. została zawarta umowa o współpracy pomiędzy Zespołem Szkół Ogólnokształcących Nr I, firmą Capgemini Polska Sp. z. o. o., oraz Miastem Opole. Na mocy powyższej umowy w roku szkolnym 2016/17 utworzona zostanie klasa pod Patronatem Firmy, w której priorytetem będzie dążenie do poszerzenia kwalifikacji uczniów, głównie w ramach tzw. języka niemieckiego zawodowego. Podejmowane zadania w zakresie dokształcania i doskonalenia zawodowego nauczycieli, a także bogata oferta Miejskiego Ośrodka Doskonalenia Nauczycieli przynoszą pozytywne rezultaty. Poziom kształcenia w opolskich szkołach, mierzony wynikami egzaminów wskazuje, że kadra nauczycielska jest dobrze przygotowana do realizowanych zadań. Średni wynik sprawdzianu kończącego szkołę podstawową w Opolu wyniósł 72,8% i był on o 6,8 pp wyższy niż w całym województwie opolskim. Był on również wyższy od średniej krajowej. Opolskie szkolnictwo gimnazjalne przoduje na tle województwa, czego potwierdzeniem są wyniki egzaminu gimnazjalnego w ostatnich latach. W 2015 roku do egzaminu gimnazjalnego przystąpiło uczniów, uzyskali bardzo wysokie wyniki ze wszystkich przedmiotów. W części humanistycznej średni wynik było wyższy o około 6 pp od średniej wojewódzkiej, część matematyczno- przyrodnicza była wyższa o 8 pp, język angielski o prawie 9 pp. O poziomie kształcenia ponadgimnazjalnego świadczą w dużej mierze wyniki egzaminów maturalnych. Zdawalność egzaminu maturalnego w mieście Opolu w liceach ogólnokształcących oraz technikach wyniosła łącznie aż 90,4%. Jest ona najwyższa w całym województwie (średnia wojewódzka wynosi 79,9%). Na uwagę zasługuje również fakt, że średnia zdawalność matur w mieście Opolu była wyższa od zdawalności w mieście Wrocławiu o 2,8 pp. Zmniejsza się liczba absolwentów wyższych uczelni, zarejestrowanych jako osoby bezrobotne (w okresie do 12 miesięcy od zakończenia nauki). Celowe wydaje się rozpoczęcie stałego monitoringu losów absolwentów opolskich szkół średnich i uczelni wyższych. Miasto wypada bardzo dobrze w rankingach w zakresie szeroko pojętej oświaty. Publiczne liceum Ogólnokształcące nr III w Opolu zajęło 27 miejsce w krajowym rankingu liceów 2015 oraz 38 w rankingu maturalnym liceów ogólnokształcących W rankingu techników 2015 Publiczne Technikum nr 1 im. Gzowskiego zajęło 27 miejsce. 6

7 PRIORYTET 2 Nowe inwestycje i wzrost aktywności ekonomicznej Opolan Podnoszenie poziomu wykształcenia mieszkańców oraz wzrost rangi Opola jako ośrodka wiedzy i edukacji przyniesie wymierne korzyści, gdy towarzyszyć im będą działania na rzecz intensyfikacji rozwoju gospodarczego miasta. Zamysł jest bowiem taki, by młodzi, dobrze wykształceni opolanie po zakończeniu studiów zdecydowali się pozostać w Opolu bądź powrócić do niego i związać swoje życie z miastem na trwałe. Strategia obok zadań zmierzających do rozwoju kapitału intelektualnego oraz wzmocnienia roli Opola jako ośrodka akademickiego, wskazuje do realizacji przedsięwzięcia, które sprzyjać będą powstawaniu nowych inwestycji i zwiększeniu aktywności ekonomicznej mieszkańców Opola. Tabela 3. Działania i zadania w ramach Priorytetu II Działania Zadania CEL 2.1 Stworzenie dogodnych warunków dla inwestycji generujących nowe, lepsze miejsca pracy Udostępnienie inwestorom w pełni uzbrojonych terenów inwestycyjnych Rozwój nowoczesnych systemów i technik teleinformatycznych Promocja potencjału inwestycyjnego Aktywna obsługa inwestorów powiększenie Opolskiej Podstrefy Wałbrzyskiej SSE uzbrojenie nowych terenów przeznaczonych na działalność przemysłową i handlowo-usługową dobre skomunikowanie terenów inwestycyjnych oraz obszarów biznesu budowa Optycznej Sieci Teleinformatycznej Opolszczyzny etap II rozwój e-usług dla mieszkańca, przedsiębiorcy i inwestora - e-administracja opracowanie i wdrożenie strategii promocji oraz marketingu Opola, ze szczególnym uwzględnieniem walorów gospodarczych miasta Miasto jako samodzielny inwestor doskonalenie systemu informacji gospodarczej i kompleksowej obsługi inwestorów budowa i wyposażenie CWK budowa PNT w Opolu nowe powierzchnie biurowe dla sektora BPO modernizacja miejskich obiektów sportowych rewitalizacja terenów poprzemysłowych CEL 2.2 Wzrost aktywności ekonomicznej mieszkańców Opola Wsparcie osób prowadzących własną działalność gospodarczą Aktywizacja zawodowa osób o utrudnionym dostępie do rynku pracy Rozwijanie przedsiębiorczości społecznej wdrożenie znowelizowanego Opolskiego programu pomocy Przedsiębiorcom lokalne okienko przedsiębiorcy (LOP) promocja małej i średniej przedsiębiorczości prowadzenie badań przyczyn niedostatecznej aktywności zawodowej Opolan realizacja programów aktywizacji zawodowej i społecznej osób znajdujących się w szczególnej sytuacji na rynku pracy programy wsparcia przedsiębiorczości społecznej, tzw. spółdzielni socjalnych utworzenie regionalnego centrum ekonomii społecznej Źródło: Opracowanie własne na podstawie materiałów przekazanych przez wydziały i jednostki odpowiedzialne za realizację zadań ujętych w Strategii. Legenda: - zadania zrealizowane - zadania w trakcie realizacji - zadania dotychczas nierealizowane 7

8 Podsumowanie: Stopa bezrobocia rejestrowanego na koniec 2015 roku w mieście Opolu wyniosła 5,3% (średnia wojewódzka - 10,2%). W porównaniu z rokiem ubiegłym nastąpił spadek bezrobocia o 0,7 pp. Wskaźnik zatrudnienia dla Opola wyniósł 77,5% i był wyższy od średniego wskaźnika zatrudnienia w kraju aż o 11,7 pkt. procentowego. Od lat Opole pozostaje w czołówce miast polskich, w których wskaźnik przedsiębiorczości osiąga najwyższe wartości. Na koniec 2015 roku w mieście zarejestrowanych było podmiotów gospodarczych, co w przeliczeniu na 1000 mieszkańców daje liczbę 173 przedsiębiorstw. Jednocześnie w ujęciu rocznym w Opolu przybyło około 100 przedsiębiorstw. Zatrudnienie znalazło niepracujących, w tym 552 osoby do 25 roku życia oraz 721 bezrobotnych po 50 roku życia. Powiatowy Urząd Pracy przyznał jednorazowe dotacje na rozpoczęcie działalności gospodarczej 125 mieszkańcom Opola. W 2015 roku w Opolu nie powstała żadna nowa spółdzielnia socjalna. W okresie sprawozdawczym na terenie miasta funkcjonowały 3 spółdzielnie socjalne (1 spółdzielnia zakończyła swoją działalność). W ostatnich latach nie odnotowano wzrostu liczby dużych przedsiębiorstw, wg stanu na koniec 2015 r. było ich 35. W ramach Opolskiego Programu Pomocy Przedsiębiorcom łączna kwota zwolnień z tytułu podatku od nieruchomości wyniosła ponad 3 mln zł. Zwiększanie nakładów inwestycyjnych na realizację najbardziej potrzebnych zadań z zakresu infrastruktury społecznej, technicznej oraz kulturalnej i rekreacyjno sportowej przyczynia się do poprawy jakości życia w mieście. Znaczna część mieszkańców opuszczających Opole wybiera obszary wiejskie (podmiejskie) jako miejsce zamieszkania. Wskazuje to na występowanie w Opolu typowego dla większych miast procesu suburbanizacji. Należy jednak zauważyć, iż dla wielu mieszkańców, którzy wybierają wieś jako miejsce zamieszkania, miasto pozostaje ośrodkiem, w którym realizują najważniejsze potrzeby życiowe. Miasto wypada bardzo dobrze w rankingach w zakresie szeroko pojętej atrakcyjności inwestycyjnej. W raporcie Banku Światowego "Doing Business in Poland 2015" Opole zajęło 5. miejsce wśród 18 miast wojewódzkich w Polsce. W rankingu fdi Magazine Opole znalazło się na 4. miejscu wśród polskich miast średniej wielkości (od 100 do 250 tys. mieszkańców) o największym potencjale ekonomicznym. W rankingu miast atrakcyjnych dla biznesu, przygotowanym przez prestiżowy magazyn Forbes, Opole zajęło drugie miejsce w Polsce w kategorii miast liczących od 50 do 150 tysięcy mieszkańców. Opole uplasowało się na 5. miejscu w Polsce (m.in. przed Katowicami i Wrocławiem) w rankingu Miasta uczące się przygotowanym przez Fundację Schumana. W 2015 roku zainicjowano proces włączenia do WSSE kolejnych terenów inwestycyjnych. WSSE zakwalifikowała do włączenia następujące tereny: Arki Bożka (6,11 ha), Wrocławska (11,85 ha), Technologiczna (2,95 ha), Wspólna (2,12 ha), co daje łącznie 23,03 ha. PRIORYTET 3 Miasto na miarę wyzwań XXI wieku Miasto na miarę XXI wieku to miasto dynamiczne - środowisko aktywnych oraz świadomych mieszkańców. Rozwój samorządności lokalnych społeczności w poszczególnych dzielnicach Opola staje się faktem. Rady dzielnic współuczestniczą w tworzeniu i redystrybucji środków budżetu miasta (budżet partycypacyjny). Stanowią ważne ogniwo w procesie komunikacji społecznej i dialogu obywatelskiego, a poszerzanie ich kompetencji powoduje zwiększenie zaangażowania społeczności w sprawy swojej ulicy, dzielnicy, miasta. Pomimo prowadzonych inwestycji, potrzeby w zakresie rozbudowy i modernizacji infrastruktury miejskiej są wciąż bardzo duże. Ważny jest także rozwój alternatywnych (w stosunku do transportu indywidualnego) form komunikacji, w tym promocja transportu publicznego w mieście. Nowoczesne śródmieście ma stanowić atrakcyjne centrum dlatego powinno ono sukcesywnie stawać się strefą ograniczonego ruchu samochodowego. W uchwalonej w grudniu 2012 roku Strategii Rozwoju Województwa Opolskiego do roku 2020 za jeden z celów strategicznych przyjęto rozwój potencjału i siły konkurencyjnej Aglomeracji Opolskiej. Strategia rozwoju województwa zakłada, iż wzmocnienie funkcji metropolitalnych Aglomeracji odbywać się powinno w sferze gospodarczej, jak również w dziedzinie nauki (wzmocnienie potencjału badawczo-rozwojowego) oraz w obszarze turystyki, kultury, sportu i zdrowia. Wizja, priorytety rozwoju oraz katalog wspólnych działań i przedsięwzięć prorozwojowych w poszczególnych dziedzinach, określone zostały Strategii rozwoju Aglomeracji Opolskiej na lata

9 Tabela 4. Działania i zadania w ramach Priorytetu III Działania Zadania CEL 3.1 Ożywienie ducha miasta - rozwój kapitału społecznego i kulturalnego miasta Wspieranie i tworzenie korzystnych warunków dla rozwoju inicjatyw społecznych wsparcie działalności sektora organizacji pozarządowych poszerzenie zakresu kompetencji rad dzielnic edukacja mieszkańców w zakresie społeczeństwa obywatelskiego Budowa marki Opola poprzez wzbogacenie oferty kulturalnej i sportowej stworzenie witryny obywatelskiej forum konsultacji społecznych i dyskusji o sprawach miasta wdrożenie programu rozwoju wolontariatu w Opolu wdrożenie programu aktywizacji społecznej i kulturalnej seniorów Opola realizacja Programów Aktywności Lokalnej (PAL) organizacja i promocja wydarzeń kulturalnych o skali regionalnej i ponadregionalnej organizacja wydarzeń sportowych o randze krajowej i regionalnej wykorzystanie potencjału rzeki Odry CEL 3.2 Rozwój i nowoczesna aranżacja przestrzeni miejskiej o wysokiej estetyce Przebudowa oraz modernizacja układu komunikacyjnego miasta Budowa zrównoważonego systemu transportu miejskiego Rozwój i ożywienie Śródmieścia poprzez nadanie mu funkcji salonu miasta obszaru kultury i rekreacji Kreowanie prorozwojowej polityki mieszkaniowej Ochrona środowiska budowa węzła komunikacyjnego obwodnicy północnej (drogi krajowej) z drogą wojewódzką nr 454 (ul. Budowlanych Jana III Sobieskiego w Opolu) przebudowa mostu w ciągu ul. Niemodlińskiej nad kanałem Ulgi przebudowa i reorganizacja układu komunikacyjnego w rejonie ulic Armii Krajowej i 1 Maja na obszarze od ul. Reymonta do ul. Piastowskiej budowa nowej trasy komunikacyjnej łączącej lewo-i prawobrzeżną część miasta przebudowa i budowa układu komunikacyjnego i infrastruktury w peryferyjnych dzielnicach miasta budowa parkingów, w tym parkingów w systemie Park&Ride dostosowanie ciągów komunikacyjnych do potrzeb osób niepełnosprawnych budowa spójnego systemu dróg rowerowych i ciągów pieszo-rowerowych wdrożenie zintegrowanego, elektronicznego systemu sterowania ruchem drogowym wdrożenie programu rozwoju i promocji transportu publicznego w Opolu unowocześnienie taboru autobusowego MZK modernizacja infrastruktury do obsługi komunikacji publicznej zmiana organizacji ruchu rewitalizacja Placu Kopernika utworzenie szlaku turystycznego wzdłuż dawnych murów i bram miejskich przebudowa i modernizacja budynku głównego Opolskiego Teatru Lalki i Aktora przebudowa i zagospodarowanie Placu św. Sebastiana nowa aranżacja i zagospodarowanie Małego Rynku, jako miejsca spotkań rozbudowa Galerii Sztuki Współczesnej realizacja programu ochrony zabytków skomunikowanie nowych terenów mieszkaniowych z centrum miasta modernizacja i remont zasobów mieszkaniowych miasta zagospodarowanie nowych terenów rekreacyjnych towarzyszących osiedlom mieszkaniowym 9

10 uzbrojenie terenów pod budownictwo mieszkaniowe opracowanie programu ochrony przed hałasem ochrona pomników przyrody ograniczenie emisji pyłu zawieszonego monitoring zanieczyszczeń środowiska CEL 3.3 Wzmocnienie współpracy pomiędzy gminami na rzecz rozwoju ponadlokalnego Stworzenie płaszczyzny (ram organizacyjnych) współpracy samorządów na rzecz rozwoju ponadlokalnego Poprawa dostępności komunikacyjnej Aglomeracji Opolskiej Gospodarka zasobami i ochrona środowiska Wspólne działania w zakresie ochrony przeciwpowodziowej Rozwój turystyki i wspólna promocja turystyczna zawarcie porozumienia w sprawie utworzenia i rozwoju Aglomeracji Opolskiej stworzenie wspólnej strategii rozwoju gmin Aglomeracji Opolskiej organizacja prac Aglomeracji Opolskiej wspólne działania na rzecz rozbudowy istniejących połączeń drogowych z autostradą A4 wykorzystanie infrastruktury kolejowej dla rozwoju szybkich połączeń wewnątrz Aglomeracji Opolskiej budowa spójnego systemu ciągów pieszo-rowerowych pomiędzy Opolem a sąsiednimi gminami rozwój aglomeracyjnego systemu transportu zbiorowego ukierunkowanego na realizację zadań gmin Aglomeracji Opolskiej współuczestnictwo w uruchomieniu Lotniska Opole Kamień Śląski budowa zintegrowanego systemu zarządzania odpadami rozbudowa i poprawa parametrów technicznych sieci wodno-kanalizacyjnej stworzenie programu zintegrowanych działań gmin Aglomeracji na rzecz ochrony przed powodzią współdziałanie przy budowie polderów zalewowych modernizacja wałów przeciwpowodziowych współpraca na rzecz utworzenia ogrodu botanicznego w Prószkowie odbudowa historycznych szlaków turystycznych i pielgrzymkowych organizacja wspólnych przedsięwzięć promujących walory turystyczne gmin Aglomeracji opolskiej Źródło: Opracowanie własne na podstawie materiałów przekazanych przez wydziały i jednostki odpowiedzialne za realizację zadań ujętych w Strategii. Legenda: - zadania zrealizowane - zadania w trakcie realizacji - zadania dotychczas nierealizowane Podsumowanie: Rozwój samorządności lokalnych społeczności w poszczególnych dzielnicach Opola staje się faktem. Rady dzielnic stanowią ważne ogniwo w procesie komunikacji społecznej i dialogu obywatelskiego, a poszerzanie ich kompetencji powoduje zwiększenie zaangażowania społeczności w sprawy swojej ulicy, dzielnicy, miasta. Z roku na rok wzrasta liczba wydarzeń kulturalnych i innych imprez organizowanych z inicjatywy mieszkańców, ludzi z pomysłem i wolą działania. Opole jako jedno z pięciu miast Polski przystąpiło do projektu Konsultacje z zasadami realizowanego przez Fundację Inicjatyw Społeczno Ekonomicznych i Fundację Pracownia Badań i Innowacji Społecznych Stocznia w ramach programu Obywatele dla Demokracji. Opolanie 25 października 2015 r. brali udział w pierwszych, realizowanych na tak dużą skalę, konsultacjach społecznych, dotyczących wariantów budowy nowej przeprawy przez Odrę. Mieszkańcy Opola już po raz drugi zgłaszali propozycje projektów w ramach Budżetu Obywatelskiego. Na ten cel przeznaczono 2,5 mln zł, czyli o 500 tys. zł więcej niż w pierwszej edycji BO. 10

11 Powołano Centrum Dialogu Obywatelskiego, które powstało na bazie Biura Organizacji Pozarządowych. Do zadań dedykowanych CDO należy m.in. inicjatywa Budżetu Obywatelskiego, współpraca z III Sektorem, obsługa organizacyjno-finansowa rad dzielnic, sprawowanie nadzoru nad stowarzyszeniami oraz fundacjami. Systematycznie unowocześniany jest tabor autobusowy Miejskiego Zakładu Komunikacyjnego. W 2015 r. zakupione zostały kolejne 3 nowe autobusy. W celu zachęcenia do korzystania z komunikacji miejskiej weszła w życie nowa, bardziej atrakcyjna taryfa biletowa, wprowadzono także tzw. darmowe piątki, czyli możliwość bezpłatnych przejazdów autobusami MZK w całej sieci komunikacyjnej. Opole systematycznie przebudowuje i modernizuje układ komunikacyjny miasta. Obecnie do najważniejszych inwestycji można zaliczyć przebudowę mostu w ciągu ul. Niemodlińskiej. Przy największych arteriach komunikacyjnych nadal przekraczane są normy hałasu zarówno w nocy, jak i w trakcie dnia. Powietrze, którym oddychają opolanie jest dobrej jakości; bywa jednak zanieczyszczane najczęściej w okresie zimowym przekraczana zostaje norma pyłu zawieszonego PM 10. Polepsza się zagospodarowanie odpadami miejskimi, wzrastają ilości odpadów przetworzonych. Walne Zgromadzenie Członków Stowarzyszenia Aglomeracja Opolska, na posiedzeniu 18 czerwca 2015 roku, podjęło uchwałę w sprawie przyjęcia Strategii Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych Aglomeracji Opolskiej. Strategia ZIT jest podstawowym dokumentem umożliwiającym uzyskanie wsparcia w ramach RPO WO na lata (RPO WO ) dla podmiotów z obszaru Aglomeracji Opolskiej. W rankingu dochodów JST opublikowanym w 2015 r. przez pismo samorządowe Wspólnota w kategorii najzamożniejsze miasta wojewódzkie, Opole uplasowało się na 6 miejscu. W porównaniu do ubiegłorocznej edycji pozycja miasta obniżyła się o 2 miejsca. Mimo to Opole wyprzedza pod tym względem m.in. Katowice, Poznań i Rzeszów. W rankingu inwestycji w infrastrukturę techniczną opublikowanym w 2015 r. przez pismo samorządowe Wspólnota w kategorii miast wojewódzkich, Opole znalazło się na 9 miejscu. W porównaniu z ubiegłoroczną edycją pozycja miasta poprawiła się o 1 miejsce. Opole uplasowało się m.in. przed: Katowicami, Krakowem i Gorzowem Wlkp. 11

12 3. Realizacja Strategii rozwoju Opola charakterystyka jakościowa PRIORYTET 1 Zwiększenie kapitału intelektualnego Opola DZIAŁANIE Wdrażanie nowoczesnych form kształcenia oraz rozwój infrastrukturalny placówek oświatowych i opiekuńczo-wychowawczych Zadanie 1 Rozwój i modernizacja bazy lokalowej miejskich placówek oświatowych i opiekuńczo wychowawczych Poprawa jakości edukacji na wszystkich szczeblach kształcenia wymaga ciągłego inwestowania w rozwój bazy opolskich placówek, aby dostosować ją do potrzeb nowoczesnej dydaktyki. Tabela 5. Zadania inwestycyjne realizowane w miejskich placówkach oświatowych w 2015 r. [w PLN] Koszty realizacji Lp. Obiekt Inwestycje poniesione w 2015 r. 1. Zespół Szkół Termomodernizacja obiektu (wymiana stolarki okiennej i Ekonomicznych instalacji centralnego ogrzewania oraz ocieplenie ścian budynku) Wymiana ogrodzenia, zakup i montaż ławek oraz stojaków PSP 7 na rowery Zespół Szkół z Oddziałami Modernizacja wentylacji i wymiana okien na basenie 3. Integracyjnymi ul. Mjr Hubala 2 4. PSP 15 Przebudowa pomieszczeń na nowe sale dydaktyczne (biblioteka, gabinet logopedy, sale lekcyjne PSP 10 Budowa boiska wielofunkcyjnego PSP 20 Wymiana instalacji elektrycznej PSP 8 Wymiana okien PP Nr 30 Gosławickie Wykonanie elewacji wraz z ociepleniem, wymiana ogrodzenia Słoneczko palcu zabaw, ocieplenie poddasza budynku PP nr 56 Modernizacja placu zabaw PP nr 33 ul. Olimpijska 4a Wymiana pokrycia dachowego wraz z ociepleniem dachu PG Nr 5 Zakup sprzętu do pracowni komputerowej (16 zestawów komputerowych stacjonarnych wraz z oprogramowaniem) ZSM Zakup podnośników najazdowych, które służą jako sprzęt dydaktyczny do pracowni szkolnej Miejski Dom Kultury Wykonanie elewacji wraz z remontem dachu. Oświetlenie zewnętrzne elewacji (iluminacja) Internat Zespołu Szkół Przebudowa schodów zewnętrznych, remont klatki schodowej Mechanicznych oraz likwidacja wykuszu w jadalni SUMA Źródło: Opracowanie własne na podstawie Sprawozdania z wykonania budżetu miasta Opola za 2015 r. 12

13 Centrum Kształcenia Praktycznego jako jeden z partnerów będzie realizatorem projektu kluczowego w ramach RPO WO pt.: Wsparcie kształcenia zawodowego w kluczowych dla regionu branżach, którego liderem jest Urząd Marszałkowski Województwa Opolskiego. Projekt o łącznej wartości ponad 30 mln zł, ma na celu modernizację i doposażenie bazy szkolnictwa zawodowego w powiatach, w branżach strategicznych dla regionu. Są to m.in. branże: chemiczna, spożywcza, mechaniczna, paliwowa i drzewnopapiernicza. Powiaty zaplanowały zróżnicowany zakres prac, dlatego też różne są kwoty dotacji. Najwięcej, bo tys. zł, otrzyma miasto Opole - Centrum Kształcenia Praktycznego. Każdy z partnerów wniesie do projektu wkład własny w wysokości 15% wartości inwestycji, planowanych do realizacji w jego jednostkach. Umowy partnerskie z prezydentem Opola i starostami powiatów: brzeskiego, kędzierzyńsko-kozielskiego, kluczborskiego, krapkowickiego, namysłowskiego, nyskiego, oleskiego, prudnickiego i strzeleckiego na realizację projektu podpisane zostały w dniu r. Realizacja projektu pozwoli na utworzenie kilku nowych pracowni zajęć praktycznych w CKP dla opolskich szkół zawodowych i doposażenie już istniejących. Zadanie 2 Modernizacja i rozbudowa bazy sportowej na terenie placówek edukacyjnych Celem zadania jest poprawa warunków prowadzenia zajęć z wychowania fizycznego w szkołach. Systematyczna poprawa jakości bazy sportowej opolskich placówek edukacyjnych zachęcić ma dzieci i młodzież do aktywnego spędzania czasu i uczestnictwa w zajęciach sportowych. W okresie sprawozdawczym w ramach modernizacji bazy sportowej wykonano następujące zadania: Tabela 6. Działania realizowane w ramach modernizacji i rozbudowy bazy sportowej na terenie placówek edukacyjnych w 2015 r. [w PLN] Koszty realizacji Lp. Obiekt Inwestycje poniesione w 2015 r. Budowa boiska wielofunkcyjnego o nawierzchni poliuretanowej. Boisko 1. wyposażone zostało w sprzęt sportowy do gry w piłkę ręczną, futsal, PSP Nr 10 siatkówkę, badmintona, tenisa i koszykówkę. Wykonano również bieżnię ul. Wróblewskiego oraz skocznię w dal. Boisko posiada ogrodzenie, piłkochwyty, oświetlenie. Wyposażone jest również w monitoring wizyjny Zespół Szkół 2. z Oddziałami Integracyjnymi, ul. Mjr. Hubala 2 Modernizacja wentylacji i wymiana okien na basenie PSP Nr 25 ul. Wiejska 77. Zespół Szkół Specjalnych - PSP Nr 13 Zakup i instalacja systemu monitoringu obejmującego teren wyremontowanego w 2014 roku boiska przy PSP Nr 25 w Opolu ul. Wiejska 77. Opracowanie dokumentacji technicznej na przystosowanie obiektu sali gimnastycznej dla osób niepełnosprawnych ZSZ Nr 4 Montaż wentylacji nawiewno-wywiewnej w sali gimnastycznej SUMA Źródło: Opracowanie własne na podstawie Sprawozdania z wykonania budżetu miasta Opola za 2015 r. Ponadto przy Zespole Szkół Technicznych i Ogólnokształcących na ul. Hallera budowana jest nowoczesna hala piłkarska. Obiekt zostanie oddany do użytku w I półroczu 2016 roku. Projekt jest prywatną inicjatywą Fundacji Football Academy Group. Jest to pierwsza w naszym mieście i jedna z niewielu w Polsce hala przeznaczona wyłącznie do gry w piłkę nożną. Obiekt został wzniesiony w formie lekkiej konstrukcji żeberkowej z powłoką PCV w kolorach białym i niebieskim. Hala będzie wyposażona w boisko ze sztuczną trawą piłkarską III generacji o wymiarach 40 na 20 metrów oraz pełne zaplecze sanitarno-barowe, w tym dwie duże szatnie oraz część z zawieszonym na ścianie ekranem telewizyjnym. Ponadto obiekt będzie izolowany termicznie i będzie przepuszczać światło dzienne, co zapewni wysoki komfort treningowy. W godzinach lekcyjnych z hali korzystać będzie młodzież w ramach zajęć z wychowania fizycznego, natomiast w godzinach popołudniowych będzie dostępna dla opolskiego środowiska piłkarskiego. 13

14 Fot. Sala namiotowa Football Park przy ZSTiO na ul. Hallera w Opolu Źródło: Zadanie 3 Rozwój oferty edukacyjnej Rozwój oferty edukacyjnej to także realizacja projektów edukacyjnych dofinansowanych przez Unię Europejską. W roku szkolnym 2014/15 szkoły realizowały sześć projektów współfinansowanych ze środków PO KL W odróżnieniu od poprzednich lat, głównym obszarem wsparcia objęto uczniów szkół ogólnokształcących: gimnazjów oraz liceów. Beneficjenci mieli możliwość uczestnictwa m.in.: w zajęciach dodatkowych ukierunkowanych na podnoszenie kompetencji kluczowych oraz z zakresu doradztwa zawodowego. Uczniowie liceów uczestniczyli w stażach zawodowych trwających po 150 godzin/os. W roku szkolnym 2014/15 w Urzędzie Miasta oraz miejskich organizacyjnych staż odbyło 50 uczniów. Tabela 7 Wartość projektów edukacyjnych współfinansowanych ze środków unijnych, realizowanych w roku szkolnym 2014/15 [PLN] Nr Nazwa projektu Program rozwojowy liceów ogólnokształcących Miasta Opola Zawodowe perspektywy program rozwojowy szkół zawodowych Miasta Opola Staże zawodowe dla uczniów liceów ogólnokształcących Miasta Opola Gimnazjalna akademia program rozwojowy szkół gimnazjalnych Miasta Opola 5. Droga do sukcesu 6. Staże zawodowe dla uczniów liceów ogólnokształcących Miasta Opola II edycja Termin realizacji Wartość projektu Wkład własny gminy W postaci niepieniężnej W postaci niepieniężnej Liczba beneficjentów W postaci niepieniężnej W postaci niepieniężnej Źródło: Informacja o stanie realizacji zadań oświatowych w roku szkolnym 2014/2015, Wydział Oświaty Urzędu Miasta Opola Realizacja projektów pozwala na podniesienie kompetencji kluczowych uczniów poprzez zajęcia dodatkowe m.in. z przedmiotów matematyczno-przyrodniczych, językowych, czy też z zakresu doradztwa zawodowego, przedsiębiorczości, zakładania własnej działalności. Uczniowie odbywali staże i praktyki zawodowe zarówno w kraju jak i zagranicą. W ramach projektów dofinansowane zostały także pomoce dydaktyczne i wyposażenie pracowni. Dużym zainteresowaniem wśród programów edukacyjnych cieszył się nowy program Erasmus+, który zastąpił dotychczasowy program Uczenie się przez całe życie Leonardo da Vinci i Comenius. Do realizacji projektów w ramach Erasmus+ przystąpiło 7 jednostek oświatowych (1 szkoła podstawowa 14

15 i 6 szkół ponadgimnazjalnych), których projekty uzyskały rekomendację. Szkoły otrzymały dofinansowanie w wysokości tys. zł z przeznaczeniem na działania zaplanowane w projektach na lata Zasadniczym celem programu jest promowanie uczenia się przez całe życie języków obcych, doskonalenia umiejętności zawodowych przy wykorzystaniu dostępnych możliwości oraz lepszego przygotowania osób do potrzeb rynków pracy w Europie. Uczestnicy projektów mieli i mają możliwość nawiązania kontaktów, współpracy i wymiany doświadczeń z przedstawicielami szkół oraz przedsiębiorstw biorących udział w partnerstwie poprzez video konferencje, spotkania organizacyjne, staże zawodowe i praktyki. Program zwiększył również możliwości z zakresu współpracy i mobilności dotyczących krajów partnerskich w dziedzinie edukacji szkolnej młodzieży oraz kształcenia zawodowego kadry nauczycieli i pracowników jednostek oświatowych. Dzięki prowadzonej współpracy zagranicznej jednostki oświatowe zbliżyły swoje standardy edukacji do systemów oświatowych funkcjonujących w krajach partnerskich. Program przyczynił się do reformy kształcenia oraz wprowadzenia innowacji i wymiany dobrych praktyk pomiędzy partnerami. Dodatkowo, w ramach programu Erasmus+, Zespół Szkół Elektrycznych w Opolu uzyskał dofinansowanie do projektu pt. Najlepsi informatycy w Europie z Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój w ramach staży zagranicznych dla uczniów i absolwentów szkół zawodowych oraz szkolenia kadry kształcenia zawodowego. Systematycznie wzbogacana jest oferta zajęć przygotowana przez Centrum Nauk Przyrodniczych. Nowością w roku 2015 była zorganizowana wraz z Publicznym Przedszkolem nr 3 - I Opolska Olimpiada Matematyczna Przedszkolaków pod hasłem Gdy przedszkolak matematykę zna - maturę na 100% zda. W konkursie wzięły udział 3 osobowe zespoły z 19 opolskich przedszkoli. Kolejnym nowym pomysłem zorganizowanym dla bywalców centrum był konkurs pt. Przygoda z CNP. Każde chętne dziecko otrzymało plakat, na którym zostały zamieszczone pytania z biologii, chemii, fizyki i matematyki. Dzieci, które poprawnie odpowiedziały na pytania i wysłały zdjęcie swojego plakatu otrzymały dyplom i tytuł Młodego Odkrywcy. Ze względu na duże zainteresowanie kontynuowany był interdyscyplinarny projekt Cztery żywioły. Uczestnicy zajęć brali udział w cyklu 4 zajęć analizując jedno zagadnienie w zakresie matematyki, fizyki, chemii i biologii. W tym roku uczestnicy mieli możliwość wyboru dowolnego żywiołu Powietrza, Wody, Ziemi i Ognia. Pozwoliło to uczniom różnych szkół, na wzięcie udziału w zajęciach, na których do tej pory nie byli. Rekordy popularności biją odbywające się raz w miesiącu sobotnie zajęcia otwarte. W spotkaniach przygotowanych dla młodszych uczestników biorą często udział także ich rodzice lub opiekunowie. Pozwala to na pokazanie opiekunom jak zachowują się i pracują w grupie ich pociechy oraz jak można uczyć się poprzez zabawę. Efektem tych działań i zajęć jest stale rosnąca grupa uczniów, która wraz z rodzicami uczestniczy w spotkaniach otwartych. W sobotnich zajęciach każdorazowo bierze udział ponad 120 dzieci. W roku 2015 we wszystkich zajęciach CNP wzięło udział uczniów. Uczestnikami były przedszkolaki, uczniowie klas I III, uczniowie klas IV VI, gimnazjaliści, dzieci ze szkół integracyjnych, Zespołu Szkół Specjalnych przy ZOZ Opole, Zespołu Szkół Specjalnych na Bytnara Rudego, uczniowie szkół ponadgimnazjalnych oraz rodzice, opiekunowie i nauczyciele. W roku szkolnym 2014/15 w celu poszerzenia oferty edukacyjnej i uatrakcyjnienia propozycji zajęć pozalekcyjnych szkoły realizowały tzw. godziny miejskie 833 godziny tygodniowo, które były przeznaczone: W szkołach podstawowych i gimnazjach na: realizację zajęć kół przedmiotowych i kół zainteresowań, SKS oraz gry i zabawy dla dzieci młodszych, zajęcia dydaktyczno-wyrównawcze, gimnastykę korekcyjną, realizację innowacji pedagogicznych, dodatkowe zajęcia edukacyjne, przygotowanie uczniów do egzaminu gimnazjalnego (w gimnazjach), inne zajęcia działalność klubów, zespoły wokalne. W szkołach ponadgimnazjalnych: rozszerzające wiedzę przedmiotową, poszerzające naukę języka obcego, artystyczne, rozwijające różne dziedziny wiedzy społecznej, rekreacyjno-sportowe, inne np. wyrównawcze, przygotowujące do egzaminu potwierdzającego kwalifikacje zawodowe. W roku szkolnym 2014/15 w Centrum Kształcenia Praktycznego utworzono kolejną nową pracownię tj. pracownię ogrodnictwa. Miejski Ośrodek Doskonalenia Nauczycieli kontynuował realizację projektu Bezpośrednie wsparcie rozwoju szkół poprzez wdrożenie zmodernizowanego systemu doskonalenia nauczycieli w mieście Opolu (rozpoczęcie realizacji w sierpniu 2013 r.). Projekt o wartości 991 tys. zł finansowany był w 85% z PO KL Polegał na przeprowadzeniu pełnego cyklu doskonalenia w placówkach oświatowych w Opolu przez powołanych w tym celu Szkolnych Organizatorów Rozwoju Edukacji. W ramach procesu doskonalenia 15

16 nauczycieli przeprowadzono wywiady, warsztaty grupowe, konsultacje grupowe i indywidualne. Łącznie w projekcie udział wzięły 24 szkoły i 2 przedszkola. Projekt zakończył się w maju 2015 r. W roku szkolnym 2014/15 we wszystkich przedszkolach realizowane były dwa razy w tygodniu zajęcia z języka angielskiego, w których uczestniczyły wszystkie dzieci (w roku szkolnym 2013/14 jeden raz w tygodniu). Zajęcia te prowadzili nauczyciele wychowania przedszkolnego posiadający także kwalifikacje do nauczania j. angielskiego. Przedszkola organizowały też inne zajęcia dodatkowe, rozwijające umiejętności i zdolności, dostosowane do ich potrzeb i możliwości: umuzykalniające, plastyczne, teatralne, taneczne, sportowe, matematyczno-logiczne, językowe, korekcyjno-kompensacyjne, logopedyczne oraz inne zajęcia o charakterze terapeutycznym. W przedszkolu specjalnym oraz w przedszkolach i oddziałach integracyjnych praca z wychowankami prowadzona była w oparciu o indywidualne programy, dostosowane do indywidualnych możliwości dzieci posiadających orzeczenia o potrzebie kształcenia specjalnego. Zadanie 4 Cyfryzacja procesu dydaktycznego Celem zadania jest upowszechnienie dostępu do nowoczesnych pomocy dydaktycznych i wdrażanie innowacyjnych technik nauczania, wykorzystujących nowe rozwiązania technologiczne. W okresie sprawozdawczym w ramach wymiany sprzętu komputerowego zakupiono 16 zestawów komputerowych i serwer do pracowni komputerowej w Publicznym Gimnazjum nr 5. W sumie w latach na wymianę sprzętu komputerowego w opolskich placówkach oświatowych przeznaczono środki w wysokości tys. zł. Szczegółowe dane na ten temat zawiera poniższa tabela. Tabela 8 Zakupy sprzętu komputerowego dla opolskich szkół w latach [w PLN] Rodzaj zakupionego sprzętu Łączna ilość zakupionego sprzętu (szt.) Suma poniesionych wydatków Zestawy komputerowe Laptopy Wizualizery Suma Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych przekazanych przez Wydział Oświaty Urzędu Miasta Opola. MODN systematycznie realizuje szkolenia z wykorzystania tablic interaktywnych podczas nauczania różnych przedmiotów. Od września 2013 r. do sierpnia 2015 r. realizowany był projekt w ramach programu Comenius Regio pn. Tabula alba, którego celem jest wykorzystanie technologii informacyjno-komunikacyjnych (TIK) w nauczaniu. Program skupia instytucje edukacyjne z Polski i Turcji. Jednym z założeń projektu Tabula było wyszkolenie grupy nauczycieli w obsłudze i zastosowaniu tablic interaktywnych w edukacji. Polscy uczestnicy programu wyjechali do Balikesir w Turcji wiosną 2014 r. i wiosną 2015 r., a jesienią 2014 r. do Polski przyjechała na kurs kolejna grupa tureckich nauczycieli. Zajęcia, tak jak w poprzednim roku, odbyły się w doskonale wyposażonych salach Centrum Nauk Przyrodniczych. Efektem szkoleń było wzbogacenie oferty szkoleniowej MODN m.in. o warsztaty pt. Tworzenie własnych materiałów interaktywnych na lekcje języka polskiego/wos/historii, Tablica multimedialna w nauczaniu języka angielskiego/języków obcych, Obsługa tablicy interaktywnej i tworzenie ćwiczeń multimedialnych (język niemiecki), Nauczanie geografii z wykorzystaniem tablicy interaktywnej. Na stronie internetowej MODN zamieszczone są materiały, które zostały wypracowane przez uczestników projektu. Są to m.in. linki do stron i aplikacji internetowych związanych z tablicami interaktywnymi oraz dostęp do kursów online, które będą prowadzone przez uczestników projektu. W ramach wspierania cyfrowej edukacji MODN prowadzi również Serwis Edukacyjny oraz stronę internetową, systematycznie uaktualniając zamieszczane tam informacje. Po zarejestrowaniu się w systemie można korzystać z kursów oraz materiałów on-line. 16

17 DZIAŁANIE Doskonalenie i dostosowanie kierunków edukacji ogólnej oraz zawodowej do potrzeb lokalnego i regionalnego rynku pracy Zadanie 5 Wprowadzanie przez szkoły kształcenia w nowych zawodach Celem zadania jest wprowadzenie do szkół kształcenia w branżach uznanych za priorytetowe i innowacyjne, w oparciu o prowadzony monitoring rynku pracy. Wdrażanie na etapie szkolnictwa ponadgimnazjalnego nowych kierunków kształcenia przyczynia się do powiększenia zasobów kadrowych dla istniejących już firm oraz dla potencjalnych inwestorów z branż kluczowych. W 2015 r. w Zespole Szkół Budowlanych im. Papieża Jana Pawła II w Opolu udało się wprowadzić do oferty edukacyjnej kształcenie zawodowe realizowane w ramach eksperymentu pedagogicznego w zawodzie technik aranżacji wnętrz. Eksperyment uzyskał akceptację Ministerstwa Edukacji Narodowej i Ministerstwa Infrastruktury i Rozwoju oraz został objęty patronatem merytorycznym przez Politechnikę Opolską. Uzyskano zgodę na uruchomienie kształcenia w tym zawodzie na 1 cykl edukacyjny i rozpoczęto je od września 2015 r. Aktualnie szkoła ubiega się o zgodę MEN na kolejny cykl edukacyjny od września 2016 r. Zadanie 6 Upowszechnienie form kształcenia ustawicznego Kształcenie ustawiczne jest procesem stałego odnawiania, doskonalenia i rozwijania kwalifikacji ogólnych i zawodowych, trwającym przez całe życie człowieka. Gałąź edukacji dedykowana dorosłym mieszkańcom Opola stale się rozwija. Edukacja osób dorosłych w Opolu odbywa się w formach szkolnych oraz w szkołach niepublicznych na prawach publicznych np. szkoły policealne TEB, licea i szkoły policealne Cosinus. Celem zadania jest wspieranie wzrostu zatrudnienia i mobilności pracowników na regionalnym rynku pracy. Służyć temu powinno upowszechnienie różnorodnych form kształcenia ustawicznego. W okresie sprawozdawczym kontynuowano prace nad poszerzeniem i dostosowaniem oferty edukacyjnej publicznych szkół ponadgimnazjalnych do potrzeb rynku pracy. W roku szkolnym 2014/2015 w Opolu funkcjonowało 1 gimnazjum dla dorosłych (w Zespole Szkół Budowlanych), oraz 9 szkół ponadgimnazjalnych dla dorosłych, tj. 5 liceów ogólnokształcących, 1 zaoczne liceum ogólnokształcące, 1 uzupełniające technikum dla dorosłych, 2 szkoły policealne. Technika i szkoły zawodowe organizowały kwalifikacyjne kursy zawodowe adresowane do osób dorosłych, chcących uzupełnić swoje kwalifikacje zawodowe bądź zdobyć nowe. Kursy kwalifikacyjne prowadzone były z kwalifikacji wyodrębnionych w następujących zawodach: elektromechanik pojazdów samochodowych, technik pojazdów samochodowych, technik rachunkowości, kucharz, technik handlowiec, technik żywienia usług gastronomicznych, technik elektryk, elektromechanik, elektryk, technik ekonomista. Z oferty skorzystało łącznie 179 osób. W ramach kształcenia ustawicznego, Centrum Kształcenia Praktycznego w Opolu zorganizowało 6 kursów z zakresu nauki technik CNC oraz jeden kurs z zakresu spawalnictwa. Łącznie w formach nauki pozaszkolnej uczestniczyło 36 osób. Zadanie 7 Wdrożenie innowacyjnych form doradztwa zawodowego Celem zadania jest wspieranie uczniów i absolwentów szkół w planowaniu i podejmowaniu właściwych decyzji dotyczących przebiegu dalszej ścieżki edukacji i kariery zawodowej. Zadania z zakresu poradnictwa zawodowego realizowane są przez Wojewódzki Urząd Pracy, Centrum Informacji i Planowania Kariery Zawodowej, Ochotnicze Hufce Pracy, Centrum Kształcenia Praktycznego oraz uczelnie wyższe. Miejskimi jednostkami organizacyjnymi realizującymi zadania związane z prowadzeniem poradnictwa zawodowego są Miejska Poradnia Psychologiczno Pedagogiczna w Opolu oraz Miejski Ośrodek Doskonalenia Nauczycieli. Ponadto doradcy zawodowi realizują swoje zadania w placówkach oświatowych różnego szczebla. Oprócz stałej oferty adresowanej do doradców zawodowych (np. warsztaty, konferencje przedmiotowometodyczne, lekcje otwarte prowadzone przez doradcę itp.) w Miejskim Ośrodku Doskonalenia Nauczycieli w Opolu przygotowano ofertę 3 szkoleń z doradztwa zawodowego w ramach grantów edukacyjnych Opolskiego Kuratora Oświaty. 17

18 Kształtowanie i rozwijanie postaw niezbędnych do funkcjonowania na rynku pracy (kreatywność, innowacyjność, praca zespołowa) oraz kompetencji kluczowych (TIK, matematyczno-przyrodnicze, języki obce). Podstawa programowa kształcenia w zawodach jako element współpracy szkoły z rynkiem pracy. Model współpracy doradców i nauczycieli gimnazjów z pracodawcami w kontekście wyboru kierunku kształcenia i budowania kariery zawodowej na III etapie edukacyjnym. Uczestnicy tych grantów odbywali zajęcia m.in. w Parku Naukowo-Technologicznym w Opolu, na Politechnice Opolskiej oraz w firmie Multiserwis Krapkowice. Działalność Miejskiej Poradni Psychologiczno-Pedagogicznej w 2015 r. objęła m.in.: 1. Prowadzenie indywidualnych spotkań doradczych z uczniami szkół podstawowych, gimnazjalnych, ponadgimnazjalnych i ich rodzicami. 2. Stałe wzbogacanie warsztatu i metod pracy doradczej, co pozwala na poszerzanie oferty związanej z poradnictwem zawodowym od lutego ubiegłego roku prowadzone są indywidualne sesje coachingowe z uczniami gimnazjów i szkół ponadgimnazjalnych. 3. Warsztaty z zakresu poradnictwa zawodowego prowadzone na terenie szkół. 4. Spotkania informacyjne i konsultacje dla rodziców prowadzone na terenie szkół tematem spotkań była struktura szkolnictwa ponadgimnazjalnego, zasady rekrutacji do szkół ponadgimnazjalnych oraz reforma szkolnictwa zawodowego zasady zdobywania kwalifikacji zawodowych. 5. Udział MPPP w targach edukacyjnych organizowanych przez Wydział Oświaty UM Opola. 6. Wspólnie z Miejskim Ośrodkiem Doskonalenia Nauczycieli doradcy zawodowi MPPP w Opolu zorganizowali i przeprowadzili szereg spotkań warsztatowych i szkoleniowych z zakresu poradnictwa zawodowego, kierowanych do szkolnych doradców zawodowych, pedagogów i psychologów szkolnych. DZIAŁANIE Budowanie indywidualnej marki szkół Zadanie 8 Realizacja innowacyjnych programów nauczania W szkołach kontynuuje się realizację innowacji edukacyjnych pozwalających na rozwijanie wiedzy, umiejętności i zainteresowań uczniów. Innowacje przede wszystkim dotyczą rozwoju kompetencji kluczowych i wyrównywania szans edukacyjnych. Doradcy metodyczni z Miejskiego Ośrodka Doskonalenia Nauczycieli służą radą i pomocą nauczycielom przygotowującym innowacje i programy własne w swoich szkołach i placówkach. Opolski Kurator Oświaty dopuścił do realizacji ponad 100 innowacji pedagogicznych, które były wdrażane w opolskich placówkach. 1 Zmiany zachodzące na rynku pracy i nowe kierunki rozwoju szkolnictwa zawodowego spowodowały, że współpraca szkół zawodowych z pracodawcami i uczelniami stała się koniecznością. W roku 2015 we wszystkich szkołach zawodowych utworzono klasy patronackie Politechniki Opolskiej (w sumie 18 klas patronackich). W ramach współpracy realizowano pierwsze zaplanowane działania: zajęcia edukacyjne prowadzone przez naukowców (także w siedzibie uczelni) w formie warsztatów, pokazów, zajęć laboratoryjnych; otwarte wykłady, prelekcje, konferencje, pokazy; dni otwarte lub inne imprezy promujące uczelnię; uczestnictwo w studenckich kołach naukowych, opieka merytoryczna nad zdolnymi uczniami. Do 7 opolskich szkół podstawowych (PSP nr: 1, 2, 5, 8, 10, 14, 15) oraz w Zespole Szkół Technicznych i Ogólnokształcących wprowadzona została nauka języka chińskiego. Zadanie realizowane we współpracy z Instytutem Konfucjusza działającym przy Politechnice Opolskiej. Poza nauką chińskiego uczniowie wszystkich szkół mogą uczestniczyć w zajęciach dotyczących kultury i tradycji Chin. 1 Rejestr innowacji pedagogicznych dostępny jest na stronie internetowej Kuratorium Oświaty w Opolu 18

19 Fot. Zajęcia z nauki języka chińskiego w PSP nr 10 W ramach procesu tworzenia klas profilowanych powstały nowe klasy ukierunkowane w zakresie sportu. Od września 2015 r. uruchomiono nowe oddziały sportowe w dyscyplinie piłka ręczna w szkołach: PSP Nr 14 i PSP Nr 24. Ponadto nowy oddział sportowy powstał w dyscyplinie lekkoatletyka w LO Nr VI. W roku 2015 nastąpił istotny rozwój współpracy ze środowiskiem akademickim dzięki wsparciu Wydziału Oświaty i wspólnej realizacji inicjatyw mających na celu wzbogacenie oferty szkół, podniesienie jakości kształcenia, promocję opolskich uczelni i wzmocnienie kształcenia zawodowego. Analizując potrzeby edukacyjne i zadania oświaty, w ostatnim okresie zostały zorganizowane następujące nowe formy współpracy z uczelniami: Podpisanie umowy o patronat Uniwersytetu Opolskiego nad klasami Publicznego Liceum Ogólnokształcącego Nr I w Opolu; Realizacja przez wykładowców UO i nauczycieli szkół ponadgimnazjalnych kursów przygotowujących do egzaminu maturalnego z matematyki (uczestniczyło około 500 uczniów); Podpisanie umowy z Politechnika Opolską o objęcie patronatem klas wszystkich szkół zawodowych w Opolu przez poszczególne wydziały PO; Organizacja i realizacja studiów podyplomowych dla nauczycieli wychowania przedszkolnego z zakresu nauczania języka angielskiego z Uniwersytetem Opolskim, dla nauczycieli wszystkich przedmiotów z zakresu technologii informacyjnych z Politechniką Opolską; Współpraca z Instytutem Konfucjusza w organizacji kursów języka chińskiego dla uczniów i nauczycieli, zajęć o kulturze Chin oraz konkursów wiedzy na temat Kraju Środka; Organizacja międzynarodowej międzyuczelnianej konferencji naukowo-metodycznej Plastyczność mózgu w terapii, rehabilitacji i edukacji. Konferencja została zorganizowana wspólnie z Wyższą Szkołą Zarządzania i Administracji w Opolu, Uniwersytetem Opolskim, Politechniką Opolską i Uniwersytetem Zielonogórskim (udział wzięło ponad 300 osób); Przystąpienie 5 szkół ponadgimnazjalnych (ZSO Nr I, II i III, ZSEk., ZSB) do projektu Biznes przed dwudziestką organizowanego przez Wyższą Szkołę Bankową we Wrocławiu Wydział Ekonomiczny w Opolu; Podpisanie porozumienia z Uniwersytetem Opolskim na objęcie patronatem działalności Przedszkola Publicznego Nr 25 oraz powołanie Akademii dla Rodziców. W październiku 2015 roku została zawarta umowa o współpracy pomiędzy Zespołem Szkół Ogólnokształcących Nr I, firmą Capgemini Polska Sp. z. o. o., a Miastem Opole. Na mocy powyższej umowy w roku szkolnym 2016/17 ma zostać utworzona klasa pod Patronatem Firmy, w której priorytetem będzie dążenie do poszerzenia kwalifikacji uczniów, głównie w ramach tzw. języka niemieckiego zawodowego. Klasa będzie miała również zwiększoną liczbę godzin języka angielskiego i informatyki. Firma Capgemini już w roku bieżącym pokazuje na czym współpraca ze szkołą będzie polegała, zapraszając uczniów na zajęcia prowadzone przez doświadczonych pracowników. Pod koniec lutego grupa maturzystów z klas 3c i 3e wzięła udział w warsztatach pt. Wyższy poziom kariery - jak się do tego przygotować. 19

20 Fot. Uczestnicy warsztatów otrzymali certyfikaty potwierdzające przeszkolenie z kontaktów z klientem niemieckojęzycznym W ramach wdrożenia innowacyjnych form realizacji praktycznej nauki zawodu, kontynuowano zajęcia praktyczne w siedzibie firmy Polaris Polska dla dwóch klas zawodu technik pojazdów samochodowych Zespołu Szkół Mechanicznych. Porozumienie o współpracy pomiędzy Zespołem Placówek Oświatowych w Opolu a Polaris Polska Sp. z o.o. podpisano w 2013 roku. Zadanie 9 Promocja osiągnięć uczniów i nauczycieli opolskich szkół Celem zadania jest motywowanie uczniów i nauczycieli do osiągania jak najlepszych wyników nauki i pracy poprzez wyróżnianie i nagradzanie wyróżniających się uczniów oraz pedagogów. W okresie sprawozdawczym po raz dziewiętnasty przyznano tytuły Opolskich Orłów. W tej edycji, 177 najlepszych uczniów opolskich szkół otrzymało z rąk Prezydenta symboliczne pióro oraz tytuł Opolskiego Orła 2015 (w roku poprzednim 145 uczniów). Jest to wyróżnienie przyznawane co roku uczniom mającym wybitne osiągnięcia naukowe, sportowe czy artystyczne. Uhonorowano również 116 nauczycieli. Opolscy uczniowie zajmują czołowe miejsca we wszystkich typach konkursów i olimpiad, ale największe sukcesy, bo na poziomie międzynarodowym, zdobywają w dziedzinie chemii, biologii i matematyki. Fot. Opolskie Orły 2015 Źródło: W czerwcu 2015 roku odbyła się po raz drugi Gala Opolskich Ogrodów Talentów. Imprezę zorganizowano na Placu Wolności. Na scenie wystąpili laureaci miejskich konkursów i festiwali. Była to uroczystość podsumowująca Miejski Program Wspomagania Dzieci ze Specjalnymi Potrzebami Edukacyjnym. Głównym celem imprezy jest prezentacja osiągnięć placówek oświatowych w zakresie rozwijania zainteresowań i talentów dzieci i młodzieży. W związku z tym, że jest to otwarta impreza plenerowa, odbywająca się w centrum miasta, jej odbiorcami były nie tylko dzieci i młodzież, ale także mieszkańcy. Kapituła podjęła decyzję o przyznaniu Certyfikatu Opolskich Ogrodów Talentów następującym placówkom: PP Nr 20, PSP Nr 15, PG Nr 7 i PLO nr V w Zespole Szkół im. Prymasa Tysiąclecia. Opolskie szkoły ponadgimnazjalne, dla których organem prowadzącym jest Miasto Opole, po raz kolejny uplasowały się na bardzo wysokich pozycjach w kolejnej edycji Ogólnopolskiego Rankingu Szkół Ponadgimnazjalnych W dniu 14 stycznia br. na Uniwersytecie Warszawskim odbyła się uroczysta gala, 20

21 w trakcie której wręczono listy gratulacyjne dyrektorom najlepszych szkół w Polsce. Wśród grona najlepszych szkół, które otrzymały dodatkowo tytuł Złotej szkoły 2016, znalazły się m.in.: Publiczne Liceum Ogólnokształcące Nr III z Oddziałami Dwujęzycznymi im. Marii Skłodowskiej - Curie wchodzące w skład Zespołu Szkół Ogólnokształcących oraz Publiczne Technikum Nr 5 wchodzące w skład Zespołu Szkół Elektrycznych im. Tadeusza Kościuszki. Fot. Gala XVIII Rankingu Szkół Ponadgimnazjalnych Źródło: W budżecie miasta rokrocznie przeznacza się pulę środków na wypłatę stypendiów motywacyjnych za osiągnięcia edukacyjne i sportowe. W roku szkolnym 2014/15 pomoc materialną o charakterze motywacyjnym otrzymało łącznie 1088 uczniów szkół prowadzonych przez miasto Opole, w tym: 271 uczniów publicznych szkół podstawowych; 274 uczniów publicznych gimnazjów; 543 uczniów szkół ponadgimnazjalnych. Na realizację tego zadania przeznaczono środki finansowe w wysokości 112,5 tys. zł. Dla porównania w roku szkolnym 2013/14 stypendia otrzymało 974 uczniów. DZIAŁANIE Intensywna promocja Opola jako ośrodka edukacji, wiedzy i innowacyjności Szkoły, w szczególności ponadgimnazjalne, które w coraz większym stopniu doświadczają konsekwencji niżu demograficznego, zmuszone są podejmować intensywne działania na rzecz promocji swej oferty edukacyjnej, szczególnie że ponad połowa uczniów tych szkół to osoby spoza Opola (obecnie ponad 65%). Zadanie 10 Uczestnictwo w konferencjach i spotkaniach promujących Opole jako ośrodek edukacji Zadanie obejmuje organizację tematycznych konferencji oraz seminariów naukowych związanych z problematyką z zakresu edukacji. Ponadto zadanie obejmuje organizację i współorganizację targów edukacyjnych, festiwali nauki i dni otwartych w szkołach i na uczelniach. Rokrocznie w Opolu organizowane są dziesiątki spotkań i konferencji, które promują Opole jako ośrodek edukacji o znaczeniu regionalnym. Odbywają się one w szkołach wszystkich szczebli oraz instytucjach oświatowych i edukacyjnych. Wiele z nich jest współorganizowanych przez samorząd miasta lub miejskie jednostki organizacyjne. Najważniejsze działania w tym zakresie w 2015 r. to: II Targi Edukacyjne EDU-Opole podczas targów gimnazjaliści mogli zapoznać się z prezentacją oferty edukacyjnej szkół publicznych i prywatnych z województwa opolskiego na różnych poziomach nauczania, jak również wyższych uczelni z całej Polski. EDU-Opole to największe wydarzenie o takim charakterze w naszym regionie. Tegoroczną edycję wzbogaciła również bogata oferta szkół językowych, placówek zajęć pozalekcyjnych oraz konferencje i szkolenia dla kadry placówek edukacyjnych ( r.). 21

22 Fot. II Targi Edukacyjne EDU-Opole 2015 Źródło: dostęp r. Inauguracja nowego roku chińskiego w Centrum Budownictwa i Wyposażenia Wnętrz dom EXPO Opole wydarzenie to realizowane było wspólnie przez Politechnikę Opolska, Instytut Konfucjusza oraz Urząd Miasta Opola. Impreza zgromadziła ponad 700 gości, w tym liczne grono przedsiębiorców z całego regionu oraz reprezentantów środowiska akademickiego ( r.). XIII Opolski Festiwal Nauki. Głównym celem OFN jest popularyzacja i upowszechnienie wśród mieszkańców Opola i regionu osiągnięć naukowych i technicznych uzyskiwanych przez przedstawicieli środowiska akademickiego. Podczas OFN, miasto zorganizowało Miasteczko Motoryzacyjne na Małym Rynku w Opolu, na którym m. in. prezentowały się firmy Polaris i Sindtech można było również skorzystać z pojazdów Segway. Ponadto Opole prezentowało się na wspólnym stoisku z Parkiem Naukowo-Technologicznym ( r.). Udział wraz z Parkiem Naukowo-Technologicznym w największej w regionie Europy centralnej konferencji dot. materiałów kompozytowych w przemyśle International MERGE Technologies Conference for Lightweight Structures. Wydarzenie skupiło przedstawicieli największych ośrodków naukowych z Niemiec i Polski oraz reprezentantów wiodących producentów w przemyśle samochodowym oraz lotniczym. Podczas wydarzenia odbyła się kolejna tura rozmów dot. organizacji konferencji BRIDGE w Opolu w 2016 r. ( r.). VII Ogólnopolski Festiwal Ekoenergetyki - organizatorami Festiwalu są: Fundacja na Rzecz Rozwoju Ekoenergetyki "Zielony Feniks", Polski Związek Motorowy oraz Prezydent Opola przy współpracy Politechniki Opolskiej i Uniwersytetu Opolskiego. Impreza zgromadziła przedstawicieli świata nauki, biznesu i samorządu, ale także studentów i mieszkańców Opola. W czasie około 70 godz. obrad wystąpiło 60 ekspertów z terenu całego kraju. Młodzież ze szkół ponadgimnazjalnych Opolszczyzny, oprócz słuchania wykładów i oglądania wystawy na uczelni, zwiedzała również pracownie odnawialnych źródeł energii w Centrum Kształcenia Praktycznego. Placówkę odwiedziło ponad 190 osób (Centrum Wystawienniczo Kongresowe w Opolu r.). Zadanie 11 Wsparcie procesu pozyskiwania uczniów i studentów, w tym spoza województwa opolskiego i z zagranicy Celem zadania jest zwiększenie liczby uczniów i studentów spoza województwa opolskiego, którzy skorzystają z oferty edukacyjnej stolicy województwa. II Targi Edukacyjne EDU-Opole 2015 (szczegółowy opis w ramach zadania 10). Publikacja wkładki do Nowej Trybuny Opolskiej promującej szkoły ponadgimnazjalne, dla których organem prowadzącym jest Miasto Opole. Wartość zadania zł. Realizacja kampanii promocyjnej Opole Kampus będącej pierwszą w historii miasta skoordynowaną akcją promocyjną Opola jako ośrodka akademickiego we współpracy z całym środowiskiem uczelnianym. W ramach kampanii zrealizowane zostały m.in.: serwis www, wydawnictwo promocyjne oraz materiały promocyjne (m. in. linia ubrań). Kampania prezentuje potencjał edukacyjny miasta, ośrodki akademickie jak i narzędzia dostępne w ramach wsparcia najzdolniejszych studentów przez miasto Opole. Realizacja kampanii promocyjnej ( ) w porozumieniu z opolskimi wyższymi uczelniami skierowanej do uczniów szkół średnich z terenu województwa opolskiego i województw ościennych (Kędzierzyn-Koźle, Nysa, Kluczbork, Częstochowa, Rybnik). W ramach kampanii uczniowie mieli okazję zapoznać się z uczelniami w Opolu oraz ich ofertą edukacyjną. Każda z grup miała przygotowany sprofilowany plan pobytu w Opolu. Współpraca przy realizacji projektu Akademicka dodatku załączanego do każdego poniedziałkowego wydania NTO, który poświęcony jest środowisku akademickiemu Opola - jego życiu i wydarzeniom. 22

23 DZIAŁANIE Rozwój wielopłaszczyznowej współpracy miasta i środowiska akademickiego Zadanie 2 Zapewnienie dobrych warunków do studiowania, konkurencyjnych w stosunku do innych ośrodków akademickich Na początku marca 2015 r., na wysokości głównego wejścia do gmachu Uniwersytetu Opolskiego przy ulicy Oleskiej, uruchomiony został nowy przystanek autobusowy Oleska - Uniwersytet. O wyznaczenie przystanku bliżej uczelni wnioskowali studenci Uniwersytetu. Na przystanku tym zatrzymują się autobusy linii nr 11 i N2 (w kierunku pętli przy ulicy Pużaka). Do nowej taryfy biletowej, która weszła w życie w maju 2015 roku, wprowadzono dwa nowe rodzaje biletów semestralnych dla studentów: Bilet 140-dniowy akademicki imienny miejski oraz Bilet 140-dniowy akademicki imienny pozamiejski. Student decydujący się na zakup takiego biletu zapłaci mniej w porównaniu do comiesięcznego kupowania biletów 30-dniowych. Zakupione w 2015 roku 3 nowe autobusy wielkopojemne MAN Lion s City A26 obsługują między innymi linię nr 15, która umożliwia studentom przemieszczanie się komunikacją miejską pomiędzy dwoma kampusami Politechniki Opolskiej (przy ul. Prószkowskiej i przy ul. Mikołajczyka). Oferta kulturalna miasta jest z roku na rok coraz bardziej urozmaicona. Korzystają z niej także studenci. Imprezy i wydarzenia skierowane do młodzieży organizowane są przez miejskie instytucje kultury (finansowane z budżetu miasta) oraz organizacje pozarządowe (często przy wsparciu finansowym samorządu w postaci udzielanych dotacji z budżetu miasta). Urząd Miasta udziela też dotacji na prowadzenie klubów sportowych działających przy wyższych uczelniach. Ponadto z budżetu miasta co roku przekazywane są środki na pomoc w organizacji święta opolskich studentów Piastonalii (w roku tys. zł). Zadanie 3 Promowanie i wspieranie szczególnie uzdolnionej młodzieży akademickiej Samorząd Opola chce aktywnie wspierać studentów opolskich uczelni oraz motywować szczególnie uzdolnioną młodzież akademicką do stałego rozwoju. Działania te mają również na celu zachęcenie do studiowania w Opolu oraz budowę marki miasta jako ośrodka akademickiego. Z myślą o najzdolniejszych studentach opracowano następujące programy stypendialne: Program stypendialny Stypendia Doktoranckie Prezydenta Miasta Opola przyjęty przez Radę Miasta Opola Uchwałą nr XVI/297/15 z dnia 29 października 2015 r. Na opolskich uczelniach kształci się obecnie ponad 500 doktorantów (10 kierunków studiów III stopnia). Naukowcy przede wszystkim uczestniczą 23

24 w zajęciach, prowadzą zajęcia dydaktyczne ze studentami, realizują badania naukowe, biorą udział w różnego rodzaju konferencjach krajowych i międzynarodowych. Program stypendialny skierowany jest do najlepszych doktorantów, którzy wykazują się znaczącymi osiągnięciami naukowymi m.in. publikacjami w czasopismach naukowych, wystąpieniami na konferencjach czy uczestnictwem w programach, projektach i grantach badawczych. Na najzdolniejszych młodych naukowców czeka grant, który wpłacany będzie przez 9 miesięcy roku akademickiego (do 1 tys. zł miesięcznie). Pod koniec listopada 2015 roku ruszył I nabór wniosków o Stypendium. Program stypendialny Stypendia Prezydenta Miasta Opola przyjęty przez Radę Miasta Opola Uchwałą nr XLII/663/13 z dnia 23 maja 2013 r. Wsparcie kierowane jest do najlepszych studentów, osiągających nie tylko wysokie wyniki w nauce, ale wyróżniających się w działalności społecznej i naukowej. W trzeciej edycji programu o stypendium ubiegało się 116 osób. Stypendia przyznane zostały 40 studentom na 9 miesięcy roku akademickiego 2014/2015. Najwięcej stypendystów było z Uniwersytetu Opolskiego 29 osób, 6 osób z Politechniki Opolskiej i 5 z Państwowej Medycznej Wyższej Szkoły Zawodowej. Wsparcie finansowe podzielono na trzy miesięczne stawki: 800 zł (7 osób), 400 zł (11 osób), 250 zł (22 osoby). Łącznie na ten cel przekazano 139 tys. zł. Fot. Uroczyste wręczenie Stypendiów Prezydenta Miasta Opola Źródło: Samorząd Opola od lat wspiera opolskich żaków w ich szeroko pojętej aktywności fizycznej i sportowej. Jak co roku, w okresie sprawozdawczym przyznano stypendia sportowe dla zawodników osiągających wysokie wyniki sportowe w międzynarodowym lub krajowym współzawodnictwie sportowym. Dla zawodników AZS KU Politechniki Opolskiej na ten cel z budżetu wydatkowano niemal 26 tys. zł. Natomiast kwotę prawie dwukrotnie wyższą 49 tys. zł przyznano w ramach nagród sportowych dla zawodników w dyscyplinach: lekkoatletyka, short track, kajakarstwo. Zadanie 4 Współpraca z samorządem studenckim Celem zadania jest rozwijanie współpracy z samorządem studenckim i przygotowanie absolwentów szkół wyższych do aktywnego udziału w życiu społeczno-gospodarczym miasta. Samorząd miasta współpracuje z samorządem studenckim i stale taką współpracę rozwija. Od wielu lat miasto wspiera finansowo działalność akademickich klubów sportowych. Dofinansowanie otrzymały następujące imprezy sportowe: Puchar Polski w podnoszeniu ciężarów kobiet, Finał AMP w piłce ręcznej kobiet, Półfinał AMP w futsalu, piłce ręcznej, nożnej i siatkowej mężczyzn. Łącznie 50 tys. zł. Dofinansowanie otrzymały również sekcje Klubu Uczelnianego Akademickiego Związku Sportowego Politechniki Opolskiej (lekkoatletyka, siatkówka mężczyzn, short track, kajakarstwo 287 tys. zł). Oprócz angażowania się w sport, studenci chętnie uczestniczyli w spotkaniach i konferencjach naukowych. W ubiegłym roku koła naukowe włączyły się m.in. w organizację spotkań Nauka+Biznes, prezentując możliwości naukowe swoje i katedr przy których funkcjonują. Najważniejsze projekty realizowane wspólnie z samorządami studenckimi opolskich uczelni w roku akademickim 2015/2016: 24

25 1. Studenci z koła "Roads and Bridges" przy Katedrze Dróg i Mostów na Wydziale Budownictwa i Architektury Politechniki Opolskiej we współpracy z Wydziałem Infrastruktury i Gospodarki Komunalnej, Miejskim Zarządem Dróg i Komisją Bezpieczeństwa Ruchu Drogowego przygotowali koncepcję organizacji ruchu samochodowego, rowerowego i pieszego dla Opola w okresie remontu mostu w ciągu ulicy Niemodlińskiej. Czas realizacji kwiecień-czerwiec Akademia Młodych prawników to projekt realizowany przez Studencką Radę Wydziału Prawa wraz z Wydziałem Oświaty Urzędu Miasta Opola. Bierze w nim udział około 400 uczniów szkół ponadgimnazjalnych z Opola, którzy przychodzą na zajęcia popularyzujące wiedzę z zakresu nauk prawniczych. Czas trwania projektu styczeń-czerwiec Samorządy Studenckie jako środowisko po raz pierwszy w 2015 r. zgłosiły 5 projektów do Budżetu Obywatelskiego z czego jeden został wyłoniony w głosowaniu jako gotowy do realizacji. Kino pod gwiazdami odbędzie się na Błoniach Politechniki Opolskiej w maju 2016 r., jako cykl wydarzeń w ramach Piastonaliów. 4. W październiku 2015 roku Opole powitało studentów wracających po wakacjach, bądź rozpoczynających naukę na pierwszym roku koncertem w Amfiteatrze Opolskim pt. Akademickie Opole. W trakcie koncertu przeprowadzono konkurs na najlepszy studencki zespół w Polsce we współpracy z Parlamentem Studentów RP. 5. Maj 2015 r. - szkolenie członków samorządów studenckich opolskich uczelni we współpracy z Parlamentem Studentów RP i Urzędem Miasta Opola. DZIAŁANIE Wykorzystanie potencjału naukowego oraz bazy uczelni do celów związanych z rozwojem miasta Zadanie 5 Wykorzystanie wyników badań, analiz, raportów z prac magisterskich i doktorskich Celem zadania jest wykorzystanie wiedzy i kreatywności absolwentów wyższych uczelni w procesie zarządzania miastem oraz wdrożenie wyników badań, analiz i raportów realizowanych przez opolskich studentów. W 2015 r. po raz drugi odbył się program pn. Grant naukowy Prezydenta Miasta Opola. Program skierowany jest do uczeni wyższych z terenu miasta i zakłada przyznanie dotacji celowej (udzielonej w drodze konkursu) na realizację projektów badawczo-rozwojowych związanych z zadaniami gminy. W ramach konkursu przyznano nagrodę pieniężną w wysokości 39 tys. zł dla projektu badawczo-rozwojowego realizowanego przez Uniwersytet Opolski, pt. Ekofizjologiczne podstawy optymalizacji procesów planowania i zagospodarowania przestrzennego miasta Opole. Opole we współpracy z przedsiębiorcami oraz instytucjami sektora publicznego wdrożyło bazę zagadnień naukowych, zorientowaną wokół potrzeb rynku pracy. Lista tematów jest dostępna pod adresem: i daje możliwość zainteresowanym studentom realizacji, w toku studiów, zadań które znajdują odzwierciedlenie w realnych potrzebach rynku. Zagadnienia mogą być wykorzystane w ramach tematów prac dyplomowych jak i zajęć oraz zaliczeń realizowanych w trakcie toku studiów. Baza została opublikowana na podstawie tematów zgłoszonych przez prywatne przedsiębiorstwa, instytucje otoczenia nauki i biznesu, organy administracji samorządowej czy placówki medyczne działające na terenie Opola. Główne korzyści dla studentów płynące z korzystania z bazy to m.in.: efektywne wykorzystanie potencjału intelektualnego studentów opolskich uczelni wyższych; tok nauczania odpowiadający potrzebom opolskiego sektora gospodarczego wraz z elementami praktyki w zawodzie; okazja do nawiązania kontaktu z potencjalnym pracodawcą; wsparcie absolwentów wchodzących na rynek pracy w ramach Programu Preinkubacji PNT w Opolu Z kolei przedsiębiorca może liczyć na: płynny oraz nieodpłatny transfer wyników prac, badań, prognoz oraz analiz; możliwość nawiązania relacji z potencjalnym pracownikiem; budowa pozytywnego wizerunku przedsiębiorstwa; popularyzacja wiedzy o zakresie działania przedsiębiorstwa. 25

26 Zadanie 6 Utworzenie platformy komunikacyjnej uczelni wyższych, instytutów naukowo badawczych oraz podmiotów gospodarczych i samorządowych dla realizacji wspólnych przedsięwzięć Celem zadania jest poprawa przepływu informacji pomiędzy podmiotami mającymi wpływ na rozwój gospodarczy miasta i regionu. W okresie sprawozdawczym zrealizowano następujące przedsięwzięcia: Organizacja panelu dyskusyjnego Nauka+Biznes podczas 44. edycji Targów Budownictwa "Mój Dom". W panelu uczestniczyli przedstawiciele firm z branży budowlanej oraz reprezentanci opolskiego środowiska naukowego (Politechnika Opolska, Uniwersytet Opolski, Instytut Ceramiki i Materiałów Budowlanych) jak również szkół o profilu zawodowym ( r.). W dniu 6 października 2015 r. w CWK odbyła się piąta edycja Ogólnopolskiego Kongresu Branży Spożywczej. Spotkanie było kontynuacją wymiany doświadczeń na temat bieżącej sytuacji i wyzwań stojących przed polską branżą spożywczą. Zaproszeni eksperci wraz z przedstawicielami administracji odpowiadali na najbardziej nurtujące pytania z zakresu branży spożywczej. Szeroki zakres tematyczny Kongresu obejmował trendy w branży na najbliższe lata, prezentację innowacyjnych rozwiązań stosowanych w przemyśle spożywczym, czy też kwestie opracowania opakowań dla produktów spożywczych. Podczas kongresu zorganizowano panel dyskusyjny Nauka+Biznes. W panelu uczestniczyli przedstawiciele firm z branży spożywczej oraz reprezentanci środowiska naukowego m. in. z Uniwersytetu Opolskiego oraz Politechniki Opolskiej. Po raz pierwszy wydarzeniu towarzyszyła giełda kooperacyjna branży spożywczej, która była okazją do spotkań, rozmów i negocjacji dla wszystkich firm poszukujących partnerów biznesowych (nabywców jak i dostawców) zainteresowanych poszerzaniem kontaktów handlowych. Na zakończenie konferencji uczestnicy zostali zaproszeni na degustację potraw, przygotowaną przez uczniów Zespołu Szkół Zawodowych nr 4 w Opolu. Ponadto Park Naukowo Technologiczny wraz ze Stowarzyszeniem Promocja Przedsiębiorczości w Opolu realizował projekt pn. Innowacje 4D multidyscyplinarne wsparcie dla opolskich firm. Projekt realizowany był od czerwca 2014 roku do końca czerwca 2015 roku. Celem projektu było zacieśnienie współpracy pomiędzy jednostkami sektora B+R a przedsiębiorstwami MMŚP oraz zwiększenie liczby wdrażanych rozwiązań innowacyjnych poprzez szkolenia i staże. Uczestnicy projektu (zespół naukowy 20 osób, pracownicy przedsiębiorstw 20 osób) skorzystali z bezpłatnych szkoleń z zakresu innowacji produktowej, procesowej, organizacyjnej i marketingowej. Ponadto naukowcy wraz z pracownikami przedsiębiorstw, w ramach odbywanych staży, dokonali analizy firm pod kątem potencjału innowacyjnego. Wspólna praca zakończyła się przygotowaniem dokumentacji wdrożeniowej zawierającej kompletną analizę przedsiębiorstwa i gotową propozycję wdrożenia innowacyjnych rozwiązań. W dniu 26 czerwca 2015 r. odbyła się konferencja podsumowującą projekt. 26

27 PRIORYTET 2 Nowe inwestycje i wzrost aktywności ekonomicznej Opolan DZIAŁANIE Udostępnienie inwestorom w pełni uzbrojonych terenów inwestycyjnych Zadanie 1 Powiększenie Opolskiej Podstrefy Wałbrzyskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej W 2015 r. Rada Ministrów podjęła decyzję o włączeniu do SSE terenów leżących w gminie Dąbrowa (w pierwszym półroczu 2014 r. złożono w ministerstwie wniosek - Opole współpracowało w tym zakresie z gminą Dąbrowa). Ponadto zainicjowano proces włączenia do WSSE kolejnych terenów inwestycyjnych. WSSE zakwalifikowała do włączenia następujące tereny: Arki Bożka (6,1139 ha), Wrocławska (11,8496 ha), Technologiczna (2,9517 ha), Wspólna (2,1179 ha), co daje łącznie 23,0331 ha. W 2016 r. Rada Ministrów rozpatrzy wniosek o objęcie statusem WSSE powyższych terenów. Zadanie 2 Uzbrojenie nowych terenów przeznaczonych na działalność przemysłową i handlowo-usługową Wybudowano linię kablową 15kV relacji stacja transformatorowa Półwieś Partyzancka stacja transformatorowa Sławice Ferma, która przejęła funkcję odcinka linii elektroenergetycznej napowietrznej 15 KV kolidującej z zamierzeniami inwestycyjnymi na terenie objętym statusem WSSE przy ul. Północnej wartość inwestycji 359 tys. zł. Dokonano zamiany działek z inwestorem przy ul. Wspólnej w celu realizacji w przyszłości drogi łączącej ul. Wspólną z Żerkowicką. Dokonano zmian w zakresie MPZP między innymi dla Parku Przemysłowego Metalchem umożliwiających pełniejsze wykorzystanie potencjału gospodarczego tego rejonu. Rozpoczęto wykupy dróg wewnętrznych na Metalchemie w celu kompleksowego uzbrojenia tego terenu i nadania im statusu dróg publicznych. Ukończono i oficjalnie otwarto Główny Punkt Zasilania (GPZ) Bierkowice, jeden z najnowocześniejszych w Polsce. Umożliwia zasilanie WSSE przy ul. Północnej oraz docelowo WSSE Dąbrowa. Ze stacji korzystają już m.in.: Pasta Food, IFM Ecolink, P.Z. Stelmach, Art. Odlew, Polaris. Dokonano wykupu działek inwestycyjnych należących do ANR w WSSE przy ul. Północnej (pow. 2,9465 ha) w celu pełnego ich uzbrojenia i stworzenia atrakcyjnej oferty inwestycyjnej. Poniesione koszty tys. zł. Ukończono i oddano do użytkowania odcinek ul. Technologicznej łączący ul. Wrocławską z terenami inwestycyjnymi oraz funkcjonującymi zakładami przy ul. Północnej. Jest to kluczowy element poprawiający skomunikowanie ważnego obszaru rozwoju gospodarczego miasta z istniejącą siecią drogową. Zadanie 3 Dobre skomunikowanie terenów inwestycyjnych oraz obszarów biznesu Celem zadania jest zwiększenie dostępności komunikacyjnej obszarów mających wpływ na rozwój gospodarczy miasta i regionu, z wykorzystaniem transportu zbiorowego. 27

28 W okresie sprawozdawczym w ramach zadania kontynuowano obsługę komunikacyjną przystanku autobusowego znajdującego się przy Centrum Wystawienniczo - Kongresowym w Opolu. W czasie trwania wielu imprez targowych oraz innych wydarzeń na terenie tego obiektu, linia MZK nr 5 realizowała wydłużone kursy do CWK. O wydłużonych kursach każdorazowo informowano zainteresowanych pasażerów za pośrednictwem stron internetowych CWK oraz MZK Sp. z o.o. Ponadto od września 2015 roku wydłużono niektóre kursy linii autobusowych nr 7, 8 oraz 12 o teren Parku Przemysłowego METALCHEM. W ramach tego przedsięwzięcia na terenie PPM uruchomiono 4 nowe przystanki autobusowe, z których korzystają pracownicy firm i zakładów produkcyjnych znajdujących się na terenie Parku. Rozkład jazdy linii MZK obsługujących ten obszar został dopasowany do godzin pracy tych przedsiębiorstw. Przy ul. Północnej ustawiono dwie wiaty przystankowe, które zwiększają komfort pracowników firm Pasta Food Company, ifm, PZ Stelmach, Art Odlew oraz GSS, którzy korzystają z komunikacji zbiorowej. Jest to również kolejny argument w rozmowach z kolejnymi inwestorami zainteresowanymi inwestycjami w tym rejonie wskazujący na dostępność komunikacyjną tej lokalizacji dla ich przyszłych pracowników. DZIAŁANIE Rozwój nowoczesnych systemów i technik teleinformatycznych Zadanie 5 Rozwój e-usług dla mieszkańca, przedsiębiorcy i inwestora e-administracja Miasto Opole wspólnie z Urzędem Marszałkowskim Województwa Opolskiego (liderem projektu) realizowało projekt Opolskie w Internecie Obywatel bliski Administracji. Całkowita wartość zadania realizowanego przez Opole wyniosła ponad 912 tys. zł, z czego 675 tys. zł stanowiło dofinansowanie z PO KL Projekt realizowany był w okresie od r. do r. Zaplanowane w 2015 roku środki finansowe zostały wykorzystane w kwocie 426 tys. zł. W ramach przedmiotowej kwoty zakupiono m.in. sprzęt serwerowy, dokonano integracji systemu BACKOFFICE do prowadzenia korespondencji elektronicznej e-puap w miejskich jednostkach organizacyjnych, przeszkolono pracowników z systemu obiegu dokumentów oraz przeprowadzono seminaria informacyjne w zakresie platformy e-puap i Profilu Zaufanego. Celem projektu jest podniesienie świadomości obywateli w zakresie wykorzystania środków komunikacji elektronicznej w komunikacji z Urzędem, podniesienie wiedzy i umiejętności pracowników samorządowych w zakresie stosowania nowoczesnych rozwiązań IT w procesie świadczenia elektronicznych usług publicznych, a także wdrożenie w Urzędzie Miasta Opola rozwiązań informatycznych nakierowanych na zwiększenie poziomu wykorzystania elektronicznych usług publicznych. Urząd Miasta Opola w celu ułatwienia korzystania ze strony internetowej przez osoby niepełnosprawne wdrożył standard WCAG 2.0 dla serwisu Działania realizowane były w ramach projektu pn. Dostosowanie strony internetowej Miasta Opola do potrzeb osób niepełnosprawnych. Na modyfikację strony Opole otrzymało dofinansowanie ze środków Ministerstwa Administracji i Cyfryzacji w wysokości 25 tys. zł, koszt całego przedsięwzięcia to prawie 32 tys. zł. Dzięki dokonanym zmianom serwis stał się bardziej przyjazny dla niepełnosprawnych mieszkańców, spełnia także pod tym względem europejskie standardy. Wykonano kompleksową renowację angielskiej budki telefonicznej zlokalizowanej przed budynkiem Ratusza wraz z zakupem i instalacją kiosku informacyjnego. W środku znalazł się terminal, który podaje informacje o mieście. Kiosk wyposażony został w głośniki, kamerkę internetową oraz mikrofon w celu uruchomienia telefonii VOIP, która umożliwia wykonywanie połączeń na numery stacjonarne i na komunikatory typu skype. Jest tam także dostępu do bezpłatnego Internetu tzw. Hotspot. W ramach komputeryzacji Urzędu Miasta Opola zakupiono sprzęt komputerowy na potrzeby Urzędu, kiosk informacyjny do angielskiej budki telefonicznej (więcej informacji powyżej) znajdującej się przed Ratuszem, aplikację do przeprowadzenia głosowania w ramach budżetu obywatelskiego na łączną kwotę tys. zł. 28

29 DZIAŁANIE Promocja potencjału inwestycyjnego Zadanie 6 Opracowanie i wdrożenie strategii promocji oraz marketingu Opola, ze szczególnym uwzględnieniem walorów gospodarczych miasta Istotnym elementem wzmacniającym pozycję konkurencyjną Opola na rynku krajowym jest promocja gospodarcza. Miasto stara się promować potencjał gospodarczy z wykorzystaniem wielu dostępnych form - m.in. poprzez media czy targi zagraniczne. Organizacja własnych wydarzeń gospodarczych III Konferencja Green light for BSS perspektywy rozwoju nowoczesnych usług biznesowych w Opolu ( r. hotel DeSilva w Opolu) - spotkanie władz miasta z przedstawicielami środowiska akademickiego, deweloperami powierzchni komercyjnych, analitykami rynku oraz ekspertami z zagranicy miało na celu zaprezentowanie potencjału inwestycyjnego Opola, tj. dyskusja nad jakością i ceną oferowanej powierzchni biurowej oraz terenów przeznaczonych pod zabudowę kolejnych biurowców, obecną i planowaną infrastrukturą, a także dostępem do wykwalifikowanego zaplecza kadrowego. W wydarzeniu uczestniczyło przeszło 100 osób, które reprezentowały takie firmy jak: ATOS, Capgemini, BGK, Cushman&Wakefield, Capita, Adamietz, Atmoterm, CBRE, Fortress, Grant Thornton, Hays, HB Reavis, ifm, ISTA, JLL. Manpower, opolskie uczelnie. Wydarzenie to przyczyniło się m.in. do inwestycji firm ATOS i PwC. Wszystkie konferencje z tego cyklu cieszą dużym zainteresowaniem i przyniosły wymierne rezultaty w postaci nowych inwestycji, a co za tym idzie nowych miejsc pracy. V Ogólnopolski Kongres Branży Spożywczej (więcej informacji - Działanie 1.2.2, zadanie 6). Konferencja gospodarcza Potencjał gospodarczy Opola i perspektywy jego rozwoju ( ) - jest cyklicznym wydarzeniem towarzyszącym Krajowemu Festiwalowi Piosenki Polskiej w Opolu. Zaproszeni goście to przedstawiciele świata biznesu, nauki, polityki i samorządu. Spotkanie było doskonałą okazją do nawiązania ważnych kontaktów i budowania sieci współpracy w mieście oraz regionie. W konferencji uczestniczyli także przedstawiciele inwestorów potencjalnie zainteresowanych inwestycjami w Opolu. Event Rajdowy ABSL Rally Cup ( ) na lotnisku w Kamieniu Śląskim odbyło się spotkanie w postaci eventu rajdowego o puchar Prezydenta Miasta Opola. Wydarzenie miało charakter promocyjny dla firm z sektora nowoczesnych usług dla biznesu, na które zostali zaproszeni potencjalni inwestorzy: m.in.: przedstawiciele Chapteru Wrocław i Katowice ABSL 2. Promocja w mediach Prezentacje oferty inwestycyjnej i możliwości inwestycyjnych na stronach internetowych OutsourcingPortal oraz w dodatku do czasopisma Outsourcing & More Best2Invest. Utworzenie strony internetowej ukazującej potencjał inwestycyjny miasta. Aktualizacja strony internetowej w zakresie dot. biznesu i oferty inwestycyjnej Opola. Stworzenie strony internetowej promującej możliwość pracy w firmach inwestujących lub rozwijających swój biznes w Opolu. Strona jest formą odpowiedzi dla potrzeb zgłaszanych przez przedsiębiorców. Współpraca z NTO przy realizacji projektu Strefa Biznesu (jedna strona w czwartkowych wydaniach NTO), w ramach którego prezentowane są najważniejsze wydarzenia gospodarcze miasta oraz możliwości inwestycyjne Opola. Współpraca z NTO w ramach przygotowania wkładki Sylwestrowej, na łamach której prezentowane były m.in. nowe inwestycje w Opolu. 2 ABSL to Związek Liderów Sektora Usług Biznesowych jest wiodącą organizacją branżową reprezentującą sektor nowoczesnych usług dla biznesu w Polsce. ABSL zrzesza centra usług wspólnych (Shared Service Centers, SSC), outsourcingu procesów biznesowych (Business Process Outsourcing, BPO), outsourcingu IT (Information Technology Outsourcing, ITO), centra badawczo-rozwojowe (Research&Development, R&D) oraz firmy wspierające rozwój sektora. Obecnie ABSL zrzesza ponad 170 globalnych inwestorów, m.in. Accenture, arvato Services, Capgemini, Carlsberg, Geoban, Google, Hewlett-Packard, IBM, Infosys, JLL, Luxoft, MAN, Procter & Gamble, PwC, Shell, Sony, Thomson Reuters, UBS, Xerox. Wydarzenie to pozwoliło zaprezentować Opole jako atrakcyjne miejsce do rozwoju i utwierdziło w decyzji o inwestycji takie firmy jak Atos (tworzenie oprogramowania) oraz PwC (usługi księgowe w języku niemieckim). 29

30 Opracowanie wydawnictw gospodarczych Opola Wydanie folderu promocyjnego Opole. Inwestuj bez granic w wersji polskojęzycznej oraz anglojęzycznej (elektroniczna i drukowana) zawierającego najważniejsze informacje o mieście i o ofercie gospodarczej. Wydanie raportu Opole. Miasto nowoczesnych usług dla biznesu w wersji polskojęzycznej oraz anglojęzycznej (edycja elektroniczna i drukowana) zawierającego najważniejsze informacje o branży nowoczesnych usług dla biznesu w Opolu, zasobach ludzkich oraz rynku powierzchni biurowych. Udział w wydarzeniach gospodarczych w kraju i zagranicą XV Gala Laurów Umiejętności i Kompetencji ( ) oraz Gala Biznesu ( ) organizowane przez Opolską Izbę Gospodarczą. Wydarzenia te skupiają najważniejsze firmy z regionu i są okazją do nawiązania kontaktów oraz zainteresowania ofertą inwestycyjną Opola. Promocja gospodarcza Opola podczas Inauguracji Nowego Roku Chińskiego ( ). Autoreklama gospodarcza w kontekście współpracy polsko-chińskiej. W dniach kwietnia 2015 r. przedstawiciele miasta wspólnie z firmą ifm Ecolink uczestniczyli w Hannover Messe w Niemczech. Są to największe na świecie targi o tematyce przemysłowej służące rozwojowi technologii, automatyki, działalności B+R. Europejski Kongres Gospodarczy w Katowicach ( ) to największe wydarzenie tego typu w Europie środkowo-wschodniej, które skupia przedstawicieli świata biznesu. 6. Konferencja ABSL ( ) w Krakowie to spotkanie przedstawicieli branży nowoczesnych usług dla biznesu. Promocja Opola w trakcie International Oktoberfest ( ) we Wrocławiu organizowanego przez Amerykańską Izbę Handlową. Wydarzenie to dało możliwość zaprezentowania Opola jako atrakcyjnej lokalizacji dla inwestycji dla firm funkcjonujących w regionie. Udział w I Międzynarodowej Konferencji Nowoczesne technologie, Konstrukcje, Materiały dla Chemii i Energetyki ( ). Spotkanie odbyło się w Opolu, co było doskonałą okazją do zaprezentowania miasta, przedstawicielom branży energetycznej i chemicznej (m.in. Grupa Azoty, Lotos, GEA Technika Cieplna, Tauron Wytwarzanie). Łącznie na realizację całego zadania w 2015 roku przeznaczono kwotę 299 tys. zł. DZIAŁANIE Aktywna obsługa inwestorów Zadanie 7 Doskonalenie systemu informacji gospodarczej i kompleksowej obsługi inwestorów Doskonalenie systemu informacji gospodarczej i kompleksowej obsługi inwestorów w mieście obejmuje: 1. Pozyskiwanie inwestorów zainteresowanych terenami inwestycyjnymi, będącymi w ofercie miasta. 2. Podejmowanie współpracy z firmami z branży usług outsourcingowych i zachęcenie ich do otwarcia swoich oddziałów w Opolu. 3. Podejmowanie współpracy z organizacjami biznesowymi. 4. Podejmowanie współpracy z firmami consultingowymi i deweloperskimi w celu zaprezentowania potencjału miasta oraz jego oferty inwestycyjnej. Od 19 marca 2013 r. obowiązuje zmienione Zarządzenie Prezydenta Miasta Opola w sprawie systemu pozyskiwania i indywidualnej obsługi inwestorów w Urzędzie Miasta Opola (nr OR-I ), zgodnie z którym powołano międzywydziałowy zespół do tworzenia i poszerzenia oferty inwestycyjnej Opola. Każdy inwestor, który zamierza realizować na terenie Opola inwestycję, w wyniku której wartość przekracza 5 mln EURO bądź powstanie minimum 30 nowych miejsc pracy, zostaje zakwalifikowany do indywidualnej obsługi inwestorów. W ramach wsparcia otrzymuje osobistego opiekuna wyznaczonego spośród pracowników Wydziału Gospodarki i Innowacji. Tworzone są interdyscyplinarne zespoły ds. obsługi inwestorów złożone z przedstawicieli opolskich wyższych uczelni, OCRG, WSSE Invest Park, PUP oraz przedstawicieli dostawców mediów (gaz, energia, drogi i inne). Zespoły powoływane są w odpowiedzi na potrzeby konkretnego inwestora. Prowadzona jest także obsługa i opieka proinwestycyjna (opiekun inwestora) wobec obecnych już w mieście inwestorów m.in. Sopelek, Polaris, PZ Stelmach, Pasta Food Company, Opta Data i inni. Stale utrzymywana jest współpraca w zakresie obsługi inwestorów z OCRG, ANR, PAIiIZ i innymi instytucjami. W ramach współpracy na bieżąco obsługuje się inwestorów obecnych w mieście. Ponadto w ciągu roku odbywa się szereg spotkań z potencjalnymi, nowymi inwestorami. 30

31 W okresie sprawozdawczym poszerzono współpracę z przedsiębiorcami działającymi w ramach Stowarzyszenia Park Przemysłowy Metalchem. Wsparto działania mające na celu uruchomienie nowych linii autobusowych, poprawę infrastruktury drogowej, koordynację współpracy w zakresie przygotowania zabezpieczenia przeciwpożarowego i przeciwpowodziowego. Dodatkowo podjęte zostały działania skierowane na wsparcie w zakresie kształcenia zawodowego oraz promocji firm należących do Stowarzyszenia. W roku sprawozdawczym swoją działalność rozpoczęła oficjalnie firma Pasta Food Company, Global Stearing Systems kończy budowę swojej pierwszej fabryki w Europie, ifm ecolink kończy budowę centrum badawczorozwojowego, Famet rozbudował znacząco swoja halę produkcyjną i instaluje maszyny, które są unikalne w skali europejskiej, podobnie rozbudowywał swój zakład Aluprof oraz Alu-Pro. Swoje biura otworzyły firmy informatyczne między innymi Axxiome, Atos i Jcommerce. Inwestycje te pochłonęły ponad 174 mln złotych i stworzyły ponad 300 nowych, atrakcyjnych miejsc pracy dla Opolan. Może to skutkować wzrostem presji płacowej na pracodawców i wzrostem poziomu wynagrodzeń. Z kolei inwestycje takie jak Mini browar Spiż uzupełniają ofertę spędzania wolnego czasu i ożywią centrum miasta. W tym roku została powołana również Rada Nauki i Biznesu, która czynnie wspierała Prezydenta przy podejmowaniu istotnych decyzji dla miasta. W skład Rady wchodzą opolscy przedsiębiorcy oraz przedstawiciele świata nauki. DIAŁANIE Miasto jako samodzielny inwestor Zadanie 9 Budowa Parku Naukowo-Technologicznego w Opolu W dniu 26 maja 2015 r. nastąpiło uroczyste otwarcie nowej siedziby Parku Naukowo-Technologicznego w Opolu. Obiekt składa się z dwóch części: laboratoryjno-doświadczalnego oraz inkubatora przedsiębiorczości. Budynek laboratoryjno-doświadczalny to cztery hale technologiczne oraz pomieszczenia laboratoryjne i biurowe. Inkubator to z kolei baza biurowa dla usług IT, projektowych, doradczych czy marketingowych, która wyposażona jest m.in. w szerokopasmowy internet. Ponadto przedsiębiorcy mogą korzystać z sali konferencyjnej i pomieszczeń socjalnych. PNT jest doskonałym miejscem na współpracę nauki z biznesem oraz do tworzenia i wdrażania innowacji. Budynek inkubatora jest już w pełni zajęty, działają tam głównie firmy z takich branż jak informatyka, mikroelektronika czy automatyka oraz start-upy związane z nowoczesnymi technologiami, a w budynku laboratoryjno-doświadczalnym przedsiębiorstwa zajmujące się produkcją narzędzi, chemią w tym kosmetyczną czy automatyką przemysłową. Jedną z firm działających w PNT jest spółka Mouse-Box, której twórcy opracowali opisywany szeroko przez media komputer w myszce. Przy okazji gali otwarcia Prezydent wręczył im czek na 15 tys. zł "za międzynarodowy sukces w promocji myśli technicznej Opolszczyzny". W trakcie imprezy prezentowany był też m.in. SmogKiller - urządzenie, które po zamontowaniu przy silniku spalinowym, zmniejsza emisję spalin i zużycie paliwa. Stworzyli je opolanie, których firma również korzysta z PNT. Wśród gadżetów promocyjnych rozdawanych gościom uroczystości były gogle wirtualnej rzeczywistości, przy pomocy których można było odbyć wirtualny spacer po Parku, a przecięcia wstęgi dokonał robot. Wartość inwestycji to 14,6 mln zł z czego 6 mln zł to dofinansowanie z EFRR. Park docelowo ma się składać z pięciu budynków. Budowa dwóch pierwszych to pierwszy etap inwestycji. Fot. Uroczyste otwarcie Parku Naukowo-Technologicznego w Opolu Źródło: 31

32 Zadanie 10 Nowe powierzchnie biurowe dla sektora BPO Opole jest coraz bardziej widoczne na polskiej mapie biurowej, jako jedna z potencjalnych lokalizacji dla firm z sektora nowoczesnych usług dla biznesu. Wysoka dostępność potencjalnych pracowników ze znajomością języka niemieckiego, korzystne położenie oraz rozwinięte zaplecze infrastrukturalne, stanowią istotne elementy kreowania pozytywnego wizerunku miasta. Opole postrzegane jest jako dobrze rozwijający się ośrodek skupiający funkcje administracyjne, edukacyjne, gospodarcze oraz kulturalne. Oferta nowoczesnych powierzchni w Opolu to obecnie ponad 26 tys. m 2 biur przeznaczonych na wynajem. Większość zlokalizowana jest w okolicach Śródmieścia i Starego Miasta. Znajdują się tam między innymi: Biurowiec Ostrówek 5/7 wynajmowany przez Urząd Marszałkowski (1 300 m 2 ); Biurowiec Kaskada (2 400 m 2 ) przy ul. Ozimskiej 25; Siedziba PZU przy ul. Ozimskiej 5 (6 000 m 2 ); Obiekt Błękitna Wstęga (I faza), ul. Horoszkiewicza 6 (4 000 m 2 ); Kompleks biurowców Artim, przy ul. Oleskiej 121 (dwie fazy projektu o powierzchni biurowej m 2, w chwili obecnej wynajmowane przez Capgemini); Nowopowstały biurowiec CGI - Office Center Opole przy ul. Wrocławskiej 152 A (I etap to 3 tys. m 2 ); Premium House przy ul. Kołłątaja (2 500 m 2 ) etap wykończeniowy obiektu, przewidywana data oddania do użytkowania wrzesień 2016 r. Współczynnik powierzchni niewynajętej w Opolu wynosi około 6,5%, co wskazuje na potrzebę budowy kolejnych obiektów. Planowane inwestycje w mieście to łączny wolumen około 20 tys. m 2 powierzchni biurowej. Podjęto decyzje o budowie następujących obiektów: Biurowiec CGI 2 przy ul. Wrocławskiej (4 000 m 2 ); Błękitna Wstęga II przy ul. Horoszkiewicza (1 400 m 2 ); Biurowiec przy ul. Krakowskiej 38 (2 300 m 2 ); Biurowiec Rzepka Invest przy ul. 1 Maja i Katowickiej (2 000 m 2 ); III faza projektu Artim (1 700 m 2 ). Prowadzone były również działania zmierzające do pozyskania inwestycji z branży outsourcingowej: III edycja seminarium inwestycyjnego GREEN LIGHT FOR BSS. Perspektywy rozwoju nowoczesnych usług biznesowych w Opolu ( r.) Prezydent zaprosił prezesów największych międzynarodowych koncernów, deweloperów powierzchni biurowych oraz świat nauki, do dyskusji na temat kluczowych możliwości inwestycyjnych. W trakcie wydarzenia dzielono się spostrzeżeniami i doświadczeniami na temat rozwoju zaawansowanych usług biznesowych, czynników wpływających na atrakcyjność inwestycyjną w Europie Środkowo-Wschodniej, a także potrzebach i oczekiwaniach stawianych przez najemców z sektora BSS. Patronat honorowy nad seminarium objęła Polska Agencja Informacji i Inwestycji Zagranicznych oraz Association of Business Service Leaders in Poland (ABSL). Organizatorem wydarzenia było Miasto Opole wraz z Opolskim Centrum Rozwoju Gospodarki oraz Bluevine Consulting. Parterami seminarium była firma Sindbad Sp. z o.o., Sigma Sp. z o.o. oraz Grupa Lellek. Fot. GREEN LIGHT FOR BSS. Perspektywy rozwoju nowoczesnych usług biznesowych w Opolu Źródło: W dniach r. w Krakowie odbyła się VI Konferencja ABSL (Association of Business Service Leaders in Poland (ABSL) pod hasłem The powerhouse of Europe Poland as the undisputed leader in business services on the Continent. Jest to najważniejsze spotkanie sektora usług dla biznesu w Europie, a także platforma networkingu i wymiany wiedzy dla organizacji z listy Fortune 500 i wiodących firm z sektora technologii i usług dla biznesu. Miasto Opole nie po raz pierwszy miało 32

33 okazję zaprezentować swój potencjał. Dzięki regularnej obecności, udało się przyciągnąć szereg innowacyjnych przedsiębiorstw takich jak m.in. Capgemini, Ista SSC, OptaData czy Future Processing, a kolejne firmy rozważają otwarcie swoich biur. Fot. VI Konferencja ABSL Źródło: W 2015 roku dla Urzędu Miasta Opola został opracowany raport pn. Opole. Miasto nowoczesnych usług dla biznesu. Publikacja została przygotowana przez Związek Liderów Sektora Usług Biznesowych (ABSL) we współpracy z Antal International Sp. z o.o. oraz JLL. W dokumencie można znaleźć m.in. informacje na temat rynku nieruchomości biurowych w mieście Opolu, rynku pracy i wynagrodzeń, wizerunku biznesowego miasta oraz atutów inwestycyjnych. Raport dostępny jest na stronie internetowej miasta pod linkiem Zadanie 11 Modernizacja miejskich obiektów sportowych Miejska baza sportowa od kilku lat przechodzi fazę rozbudowy i modernizacji. Z uwagi na wysokie koszty poszczególnych inwestycji, zadania najczęściej realizowane są etapami, przez co inwestycja trwa nieraz kilka lat. Natomiast w obiektach, które czekają w kolejce na kompleksową modernizację, na bieżąco przeprowadza się remonty lub drobne prace naprawcze. W 2015 r. przeprowadzono modernizację w poniższych miejskich obiektach sportowych: Sztuczne lodowisko Toropol Zrealizowano zadania inwestycyjne pn. Modernizacja maszynowni chłodniczej Sztucznego Lodowiska TOROPOL, Modernizacja hali i zaplecza sztucznego lodowiska TOROPOL w Opolu ul. Barlickiego oraz Modernizacja hali sztucznego lodowiska TOROPOL w Opolu etap II. Łączna wartość projektów to tys. zł., w tym dofinansowanie z Ministerstwa Sportu i Turystyki tys. zł. W ramach inwestycji wykonano termomodernizację całego obiektu, wymieniono pokrycie i wzmocniono konstrukcję dachu, wyremontowano szatnie, wykonano system nagłośnienia z elementami wizualizacji informacyjno-świetlnej oraz wzmocniono bandy chroniące zawodników. Z obiektu Sztucznego Lodowiska TOROPOL korzystają cztery kluby sportowe zrzeszające zawodników w dyscyplinach takich jak hokej, short-track i jazda figurowa. Poprawa stanu infrastruktury lodowiska ma nie tylko zapewnić odpowiednie warunki do treningów i współzawodnictwa sportowego na wysokim poziomie, ale także zachęcić mieszkańców do większej aktywności ruchowej oraz udziału w sportowym życiu regionu. Fot. Sztuczne Lodowisko TOROPOL po remoncie i modernizacji Źródło: 33

34 Hala Widowiskowo-Sportowa "Okrąglak" W trakcie realizacji jest projekt pn. Przebudowa Hali Sportowej Okrąglak w Opolu, który również uzyskał dofinansowanie ze środków Ministerstwa Sportu i Turystyki 7 mln zł. Całkowita wartość zadania to ponad 31 mln zł. Na dzień r. wykonano 44,50% prac w stosunku do całej planowanej inwestycji. Przeprowadzono roboty: rozbiórkowe wewnętrzne i zewnętrzne, budowlane w zakresie konstrukcji żelbetowych, izolacji zewnętrznych ścian i podłoży, prace związane ze stolarką okienną i drzwiową. Ponadto wykonano szereg robót branżowych w zakresie instalacji: sanitarnej, wodociągowej, hydrantowej, wentylacji, elektrycznej i centralnego ogrzewania. Zakończenie inwestycji zaplanowane jest na 30 listopada 2016 r. Miejski Stadion Lekkoatletyczny Zakupiono zeskok do skoku wzwyż, który wykorzystywany jest m.in. podczas organizacji Festiwalu Skoków. Koszt 31,5 tys. zł. Stadion Miejski przy ul. Oleskiej Zamontowano bramę wjazdową i bramy garażowe. W sąsiedztwie bramy wjazdowej położono częściowo nową nawierzchnię oraz przystosowano podłoże dla swobodnej komunikacji osób niepełnosprawnych. Ponadto zmodernizowano system monitoringu. Koszt 65,8 tys. zł. Boisko asfaltowe przy ul. Złotej Zamontowane zostały urządzenia skateparku. Powstał bank ramp służący do rozpędzania się na środkowe przeszkody skatepaku (grindbox), poręcz prosta, ławka betonowa oraz tablica informacyjna. Koszt 31,1 tys. zł. Ponadto wykonano prace remontowe związane z przygotowaniem stadionu żużlowego do rozgrywek ligowych w sezonie 2015 m.in. wymianę bandy drewnianej, naprawę bandy pneumatycznej oraz wałowanie płyty boiska. Dokończono również montaż siedzisk na widowni stadionu piłkarskiego przy ul. Brzegowej oraz wykonano remont świetlicy w budynku klubowym. Koszt tych prac to prawie 50 tys. zł. DZIAŁANIE Wsparcie osób prowadzących własną działalność gospodarczą Zadanie 1 Wdrożenie znowelizowanego Opolskiego programu pomocy Przedsiębiorcom Najważniejszym lokalnym programem wsparcia dla biznesu w mieście Opolu jest Opolski Program Pomocy Przedsiębiorcom na lata , przyjęty uchwałą Rady Miasta Opola w dniu 24 kwietnia 2014 r. Obecnie obowiązujący Program jest kontynuacją poprzedniej jego edycji, która została przyjęta do realizacji uchwałą z dnia 30 sierpnia 2007 roku i obowiązywała do roku. Podstawowym celem Programu jest wspieranie przedsiębiorców będących płatnikami podatku od nieruchomości, na których dokonuje się nowych inwestycji lub tworzy nowe miejsca pracy na terenie miasta 34

35 Opola. Wysokość zwolnienia nie może przekroczyć poziomu 200 tys. euro w ciągu 3 lat podatkowych, natomiast dla sektora transportowego limit ten wynosi 100 tys. euro. Z tego rodzaju wsparcia korzystają zarówno osoby fizyczne prowadzące działalność gospodarczą, jak i osoby prawne. Podstawą do częściowego bądź całkowitego zwolnienia z podatku są 4 kategorie podejmowanych przez przedsiębiorców działań: Wybudowanie budynków, budowli lub ich części (liczba zwolnień 33); Nabycie gruntów, budynków, budowli lub ich części (liczba zwolnień 87); Rozpoczęcie wykorzystywania gruntów, budynków i budowli do prowadzenia działalności, pod warunkiem poniesienia nakładów inwestycyjnych (liczba zwolnień 14); Utworzenie nowych miejsc pracy w pełnym wymiarze godzin (liczba zwolnień 26). Kwota zwolnień wyniosła 3,6 mln zł, w tym osoby fizyczne prowadzące działalność gospodarczą zyskały ponad 1,3 mln zł, osoby prawne prowadzące działalność gospodarczą ponad 2,3 mln zł. Średnia wysokość ulg dla osoby fizycznej wyniosła 14,6 tys. zł. Dla firm posiadających osobowość prawną kwota ta równa była 33,9 tys. zł. Tabela 9. Wsparcie dla opolskich przedsiębiorców w ramach Opolskiego programu pomocy przedsiębiorcom w latach (w PLN) Wyszczególnienie Decyzje ogółem w tym osoby fizyczne w tym osoby prawne Kwota zwolnienia ogółem w tym osoby fizyczne w tym osoby prawne Źródło: Opracowanie własne na podstawie informacji Wydziału Podatków i Opłat Lokalnych UM Opola; Sprawozdanie z pomocy udzielonej przedsiębiorstwom za rok Zadanie 2 Lokalne Okienko Przedsiębiorcy LOP Lokalne Okienko Przedsiębiorcy w Centrum Wystawienniczo Kongresowym w Opolu, oferuje pomoc prawną i doradztwo ekonomiczno - finansowe. W okresie sprawozdawczym odbyło się 26 spotkań doradczych w zakresie prowadzenia działalności gospodarczych, w których udział wzięło osób. Od grudnia 2014 r. LOP funkcjonuje także w formie zakładki na stronie internetowej CWK: Strona podzielona jest na cztery działy, które mają ułatwić znalezienie informacji z zakresu: porad, dotacji, innowacji oraz biznesu w Opolu. Zadanie 3 Promocja małej i średniej przedsiębiorczości W 2015 roku Powiatowy Urząd Pracy przyznał jednorazowe dotacje na rozpoczęcie działalności gospodarczej 125 mieszkańcom Opola. Ponadto PUP oferował inne rodzaje wsparcia, m.in. pracodawcom, którzy zatrudnili bezrobotnego, instytucja refundowała część poniesionych kosztów związanych z wypłatą wynagrodzenia (pomoc uzyskało 42 bezrobotnych) lub zwracała koszty związane z wyposażeniem/doposażeniem stanowiska pracy nowozatrudnionej osoby (utworzono 66 miejsca pracy). Dodatkowo 40 kolejnych osób otrzymało bon zatrudnieniowy, stanowiący gwarancję dla pracodawcy zrefundowania części kosztów wynagrodzenia wraz ze składkami na ubezpieczenie społeczne. Powiatowy Urząd Pracy wydatkował na powyższe zadania tys. zł. Środki pochodziły z Funduszu Pracy, Europejskiego Funduszu Społecznego oraz Państwowego Funduszu Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych. Rozwijaniu przedsiębiorczości sprzyjają również organizowane w Centrum Wystawienniczo Kongresowym (CWK) wydarzenia okołobiznesowe takie jak: targi, spotkania branżowe, giełdy kooperacyjne biznesowe spotkania networkingowe, śniadania biznesowe, konferencje, spotkania organizowane przez IOB oraz Urząd Miasta Opola. Wszystkie te wydarzenia skierowane są do przedstawicieli sektora MŚP, na których przedsiębiorcy prezentują swoje oferty, nawiązują nowe kontakty biznesowe oraz wzmacniają relacje ze stałymi klientami. W 2015 roku do najważniejszych wydarzeń zorganizowanych przez CWK na rzecz małej i średniej przedsiębiorczości należały m.in.: Międzyplanetarne Opolskie Targi Ślubne, r. 44 Targi Budownictwa Mój Dom, r. 35

36 Targi Ogrodnicze Fiesta Garden, r. Dni otwarte Funduszy Europejskich, r. Diamenty dla najlepszych opolskich firm Diamenty Forbes 2015, r. Giełda kooperacyjna Funduszy Europejskich, r. V Ogólnopolski kongres branży spożywczej w Opolu, r. Konferencja Szanse i możliwości ekspansji twojej firmy w Internecie na 2015/2016, r. II Opolfest festiwal piwa, wina & sera, r. Opolskie targi konsumenckie, r. Nowoczesne technologie, konstrukcje, materiały dla chemii i energetyki, r. Top Marka Opolszczyzny 2015 r., r. 14 Opolskie targi mody, urody i zdrowego stylu życia, r. Tydzień przedsiębiorczości, VIII Ogólnopolski zjazd firm rodzinnych W Opolu u rodziny, r. Top Biznes Mixer spotkanie kadry zarządzającej największych firm Opolszczyzny, r. Zadania z zakresu wsparcia i promocji przedsiębiorczości realizuje także Park Naukowo Technologiczny w Opolu. PNT jest miejscem współpracy nauki oraz biznesu. Głównym celem działania instytucji jest podejmowanie działań na rzecz rozwoju regionu opolskiego, poprzez tworzenie w mieście Opolu (i województwie opolskim) korzystnych warunków do rozwoju przedsiębiorczości, ze szczególnym uwzględnieniem sektora wysokich technologii. Park Naukowo-Technologiczny w partnerstwie ze Stowarzyszeniem Promocja Przedsiębiorczości oraz Domem Współpracy Polsko Niemieckiej realizował w okresie od lipca 2014 r. do końca grudnia 2015 r. projekt współfinansowany ze środków europejskich pn. Opolska Kuźnia Przedsiębiorczości. O udział w Projekcie mogły ubiegać się osoby fizyczne zamierzające założyć działalność gospodarczą. Celem projektu była promocja oraz wspieranie inicjatyw i rozwiązań zmierzających do tworzenia nowych miejsc pracy oraz budowy postaw kreatywnych, służących rozwojowi przedsiębiorczości i samozatrudnienia. Uczestnicy skorzystali z bezpłatnego doradztwa i szkoleń poruszających tematykę zakładania i prowadzenia działalności gospodarczej przez osoby fizyczne. W ramach projektu można było ubiegać się o bezzwrotne wsparcie w postaci środków finansowych na rozwój przedsiębiorczości do 40 tys. zł na w ramach jednorazowej dotacji inwestycyjnej oraz bezzwrotne podstawowe wsparcie pomostowe w postaci środków finansowych wypłacanych miesięcznie przez okres 6 miesięcy w kwocie do 1 tys. zł. DZIAŁANIE Aktywizacja zawodowa osób o utrudnionym dostępie do rynku pracy Zadanie 5 Realizacja programów aktywizacji zawodowej i społecznej osób znajdujących się w szczególnej sytuacji na rynku pracy Na koniec grudnia 2015 r. wskaźnik zatrudnienia dla Opola wyniósł 77,5% i był wyższy od średniego wskaźnika zatrudnienia w kraju aż o 11,7 pkt. procentowego (wskaźnik zatrudnienia dla Polski 65,8%). W ubiegłym roku zatrudnienie znalazło niepracujących, w tym 552 osoby do 25 roku życia oraz 721 bezrobotnych po 50 roku życia. Z programów aktywizacji zawodowej i społecznej osób znajdujących się w szczególnej sytuacji na rynku pracy realizowanych przez PUP skorzystało mieszkańców Opola (w tym 90 osób było na dwóch różnych formach wsparcia). Z programów oferowanych przez PUP coraz częściej korzystają osoby młode, które nie ukończyły 25 roku życia. Łącznie na ten cel wydatkowano ponad tys. zł. Tabela 10. Wsparcie zatrudnienia zadania realizowane przez Powiatowy Urząd Pracy w Opolu [w PLN] Lp. Forma wsparcia Liczba osób Liczba osób poniżej Kwota Źródło skierowanych 25 roku życia, objętych wydatków wydatków w 2015 r. wsparciem w 2015 r. za 2015 r. 1. Dotacje na podjęcie działalności gospodarczej EFS, FP i PFRON 2. Refundacja kosztów doposażenia lub wyposażenia stanowiska EFS, FP i PFRON pracy 3. Prace interwencyjne FP 4. Roboty publiczne FP 5. Prace społecznie użyteczne FP 36

37 6. Bon na zasiedlenie FP 7. Bon zatrudnieniowy FP 8. Dofinansowanie wynagrodzenia za zatrudnienie bezrobotnego powyżej 50 roku życia FP 9. Program Aktywizacja i Integracja FP 10. Szkolenia EFS, FP i PFRON 11. Bon szkoleniowy EFS i FP 12. Egzaminy FP 13. Studia podyplomowe FP 14. Stypendia z tytuły dalszej nauki FP 15. Staż EFS, FP i PFRON 16. Bon stażowy FP SUMA EFS, FP i PFRON Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych PUP w Opolu. Zadania, których celem jest przeciwdziałanie zjawisku wykluczenia społecznego wśród mieszkańców miasta, realizuje również Miejski Ośrodek Pomocy Rodzinie. Problemy związane z utratą pracy są głównym powodem przyznania pomocy. Prowadzony przez MOPR Klub Integracji Społecznej (KIS) realizuje zadania w zakresie reintegracji zawodowej i społecznej, poprzez udział osób bezrobotnych w pracach społecznie użytecznych oraz warsztatowych zajęciach integracyjnych. W 2015 r. prace społecznie użytecznie wykonywało ponad 100 osób, które porządkowały tereny miejskie, pomagały w obsłudze imprez okolicznościowych oraz usprawniały funkcjonowanie placówek (np. Muzeum Wsi Opolskiej, Miejski Ośrodek Pomocy Osobom Bezdomnym i Uzależnionym, Centrum Obsługi Administracyjnej Placówek Opiekuńczo-Wychowawczych). Dzięki współpracy z PUP w Opolu od maja do listopada 2015 r. zrealizowano Program Aktywizacji i Integracji. Odbiorcami działań programowych były osoby bezrobotne zarejestrowane w PUP, korzystające ze świadczeń pomocy społecznej MOPR w Opolu, w szczególności realizujące tzw. kontrakt socjalny. Osoby te borykają się z deficytami lub dysfunkcjami wpływającymi na obniżenie ich szans na rynku pracy oraz posiadają obniżoną motywację do podjęcia pracy. Program składał się z trzech edycji w dwumiesięcznych cyklach, w których udział wzięły łącznie 23 osoby. Uczestnicy PAI wypracowali 1650 godzin prac społecznie użytecznych m.in. w placówkach Domu Dziennego Pobytu, Ogrodzie Zoologicznym, Zakładzie Komunalnym oraz Straży Miejskiej. Ponadto KIS przy współpracy z Miejskim Zarządem Lokali Komunalnych od marca do grudnia 2015 r. realizował program zatrudnienia dłużników czynszowych względem Miasta Opola. Zorganizowano 21 miejsc zatrudnienia w wymiarze pełnego etatu na czas określony w placówkach MOPR. Osoby zatrudnione wspierały działalność placówek, a ponadto każdego miesiąca deklarowały przekazanie 500 zł z wynagrodzenia na spłatę zadłużenia czynszowego do Urzędu Miasta Opola. DZIAŁANIE Rozwijanie przedsiębiorczości społecznej Zadanie 6 Programy wsparcia przedsiębiorczości społecznej, tzw. spółdzielni socjalnych Spółdzielnia socjalna jako podmiot polskiego prawa łączy w sobie cechy przedsiębiorstwa oraz organizacji pozarządowej. Członkami spółdzielni socjalnej muszą być co najmniej w 50% osoby zagrożone wykluczeniem społecznym. Celem działania spółdzielni jest powrót jej członków do uregulowanego życia społecznego i aktywności na rynku pracy. W 2015 roku w Opolu nie powstała żadna nowa spółdzielnia socjalna. W okresie sprawozdawczym na terenie miasta funkcjonowały 3 spółdzielnie socjalne, w 2014 roku 4. W stan likwidacji postawiono funkcjonującą od 2012 roku Opolską Spółdzielnię Socjalną DIAMENT. Tabela 11. Opolskie spółdzielnie socjalne Nazwa spółdzielni Rok Adres socjalnej powstania Spółdzielnia Socjalna Opole, 2014 Usługowo-Handlowo- ul. Katowicka Obszar działalności Przeciwdziałanie bezrobociu, rozwój gospodarczy; Działalność na rzecz integracji i reintegracji zawodowej i 37

38 Produkcyjna "OPOLE" 91 społecznej osób zagrożonych wykluczeniem społecznym. Przezwyciężanie trudnych sytuacji życiowych, działalność wspierająca; Działalność na rzecz osób w wieku emerytalnym; Spółdzielnia Socjalna Opole, Ochrona zdrowia; CENTRUM ul. Barlickiego 2014 Ochrona i promocja zdrowia; ZDROWEGO ŻYCIA" 7 Przeciwdziałanie bezrobociu, rozwój gospodarczy; Działalność na rzecz integracji i reintegracji zawodowej i społecznej osób zagrożonych wykluczeniem społecznym. Spółdzielnia Socjalna "SOLIDNIE I CZYSTO" Opole, ul. Oleska Przeciwdziałanie bezrobociu, rozwój gospodarczy; Działalność na rzecz integracji i reintegracji zawodowej i społecznej osób zagrożonych wykluczeniem społecznym. Źródło: Opracowanie własne PRIORYTET 3 Miasto na miarę wyzwań XXI wieku DZIAŁANIE Wspieranie i tworzenie korzystnych warunków dla rozwoju inicjatyw społecznych Zadanie 1 Wsparcie działalności sektora organizacji pozarządowych W dniu 17 września 2015 r. nastąpiło oficjalne otwarcie Centrum Dialogu Obywatelskiego, które powstało na bazie Biura Organizacji Pozarządowych. Do zadań dedykowanych CDO należy m.in. inicjatywa Budżetu Obywatelskiego, współpraca z III Sektorem, obsługa organizacyjno-finansowa rad dzielnic, koordynacja realizacji inicjatywy lokalnej, sprawowanie nadzoru nad stowarzyszeniami oraz fundacjami. Organizacje pozarządowe wspierane są w ramach rokrocznie uchwalanego Programu współpracy Miasta Opola z organizacjami pozarządowymi i innymi uprawionymi podmiotami. Istniejące przy BOP Miejskie Centrum Organizacji Pozarządowych (będące obecnie w strukturze CDO) realizuje działania na rzecz mieszkańców Opola i stale rozszerza współpracę z III sektorem. W 2015 r. w ramach pomocy organizacjom pozarządowym jednostka prowadziła szereg działań, do najważniejszych zaliczyć należy: współpraca poza finansowa: informowanie o planowanych kierunkach działalności, promocja wydarzeń organizowanych przez trzeci sektor; konkursy na realizację zadań publicznych przez organizacje pozarządowe i inne uprawnione podmioty; szkolenia, warsztaty i spotkania dla ludzi związanych z trzecim sektorem; bezpłatne porady prawne i dyżury mediatora; bezpłatne udostępnianie sali konferencyjnej oraz sprzętu (namioty, banery, stoły, krzesła, sprzęt nagłośnieniowy); eventy i happeningi w ramach promocji przekazywania 1% z podatku dochodowego dla opolskich organizacji pozarządowych; prezentacja dorobku organizacji pozarządowych na imprezach plenerowych; 38

39 udzielanie na wniosek organizacji pozarządowych, honorowych patronatów Prezydenta Miasta Opola nad wydarzeniami. Szczegółowe informacje na temat działalności CDO umieszczone będą w Sprawozdaniu z realizacji jednorocznego programu współpracy z organizacjami pozarządowymi i innymi uprawionymi podmiotami za rok 2015, które zostanie przedstawione Radzie Miasta Opola podczas majowej sesji. Każdorazowo tego rodzaju sprawozdania są umieszczane na stronie internetowej Opola. W 2015 r. organizacjom pozarządowym na realizacje zadań publicznych w drodze otwartych konkursów ofert oraz trybu pozakonkursowego przekazano ponad tys. zł. Zadanie 2 Poszerzenie zakresu kompetencji rad dzielnic Podstawowym celem powstałych Rad Dzielnic jest działanie na rzecz rozwoju samorządności opolan. W okresie sprawozdawczym na terenie Opola funkcjonowało dziewięć rad dzielnic. W kwietniu 2015 r. odbyły się wybory dzielnicowe, podczas których wyłoniono 15 przedstawicieli z każdego rejonu. Wybrani radni będą pełnić swoją funkcję przez cztery lata, tj. do 2019 roku. W ubiegłorocznym budżecie Opola na zadania zgłoszone przez rady dzielnic przeznaczono 1 mln zł, zrealizowanych zostało 30 projektów. Tabela 12. Zrealizowane wnioski na zadania zgłoszone przez Rady Dzielnic w 2015 r. [w PLN] Lp. DZIELNICA NAZWA ZADANIA WARTOŚĆ INWESTYCJI 1 BIERKOWICE Budowa boiska wielofunkcyjnego z placem do koszykówki GOSŁAWICE GROSZOWICE GROTOWICE GRUDZICE NOWA WIEŚ KRÓLEWSKA Wykonanie i instalacja dwóch tablic informacyjnych przy ul. Wiejskiej Zakup i wymiana drzwi w budynku Publicznej Szkoły Podstawowej nr Zakup i instalacja systemu monitoringu obejmującego teren wyremontowanego w 2014 r. boiska przy PSP nr 25 ul. Wiejskiej Wymiana ogrodzenia placu zabaw Przedszkola Publicznego nr Wykonanie elewacji wraz z ociepleniem dwóch ścian budynku PP nr Wykonanie ocieplenia poddasza budynku PP nr Wykonanie projektu kanalizacji deszczowej przy ul. Kredytowej z odtworzeniem drogi do stanu pierwotnego Wykonanie projektu i rozpoczęcie inwestycji budowy oświetlenia ulicznego ul. Podbornej Doświetlenie ul. Jaronia Wykonanie podłączenia 2 studzienek chłonnych do istniejącej kanalizacji ściekowej biegnącej w ciągu ul. Katarzyny Doświetlenie przejść dla pieszych przy ul. Gorzołki, ul. Popiełuszki, ul. Oświęcimskiej Montaż ławek i koszy ustawione we wskazanych miejscach w obrębie Grotowice Zagospodarowanie terenów zielonych w obrębie Grotowice Urządzenie na boisku placu zabaw oraz siłowni na świeżym powietrzu przy ul. Oświęcimskiej Urządzenie skateparku na boisku asfaltowym przy ul. Złotej Remont chodnika przy ul. Groszowickiej Wykonanie oświetlenia ul. Boya-Żeleńskiego Zagospodarowanie skweru przy ul. Parandowskiego/montaż 3 latarni parkowych oraz złącza kablowego opracowanie dokumentacji projektowej Zagospodarowanie skweru przy ul. Parandowskiego/ budowa boiska do siatkówki plażowej Remont chodnika przy ul. Zielonej wzdłuż Cmentarza Komunalnego Remont chodnika wzdłuż ul. Henryka Pobożnego od skrzyżowania z ul. Jagiellonów do skrzyżowania z ul. Kwiatową Wykonanie dokumentacji projektowej budowy ciągu pieszo-jezdnego wzdłuż łącznika pomiędzy ul. Jagiellonów i ul. Solskiego

40 7 SZCZEPANOWICE WÓJTOWA WIEŚ 8 WRÓBLIN Zakup i montaż elementów małej architektury na terenie rekreacyjnosportowym przy ul. Dambonia Budowa nowego oświetlenia ul. Dworskiej na odcinku od ul. Wojska Polskiego do posesji 59 a Utworzenie terenu rekreacyjno-sportowego na terenie miejskiej działki w dzielnicy Wójtowa Wieś Budowa ciągu pieszo-rowerowego w ramach rozbudowy ul. Sołtysów na odcinku od ul. Sobieskiego do ul. Gminnej opracowanie dokumentacji Przygotowanie dokumentacji technicznej na budowę świetlicy osiedlowej przy ul. Gminnej Rewitalizacja boiska do gry w piłkę nożną na ul. Gminnej Doposażenie terenu rekreacyjno-sportowego przy ul. Gminnej SUMA Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych przekazanych przez Biuro Rady Miasta Opola. Ponadto dzielnice otrzymują środki na bieżącą działalność. Łączna kwota przeznaczona na działalność 9 dzielnic w Opolu w 2015 r. wyniosła ponad 156 tys. zł. 131 Zadanie 3 Edukacja mieszkańców w zakresie społeczeństwa obywatelskiego Aktywność społeczeństwa świadczy o jego dojrzałości i sprawnym funkcjonowaniu demokracji. Istotną rolę pełni tutaj wysoka świadomość obywateli i poczucie odpowiedzialności za dobro ogółu. Nadal jednak świadomy udział mieszkańców w podejmowaniu istotnych decyzji jest niezadowalający. Samorząd miasta podejmuje działania mające na celu włączenie obywateli w proces podejmowania decyzji istotnych dla ogółu mieszkańców. Jednym z takich działań jest konsultowanie znaczących zagadnień z mieszkańcami miasta. W 2015 r. w ramach dialogu społecznego zorganizowano m.in.: konsultacje społeczne w sprawie zasad i trybu prowadzenia konsultacji z mieszkańcami miasta Opola, konsultacje społeczne projektu uchwały w sprawie przyjęcia Regulaminu korzystania z wybiegów dla psów zlokalizowanych na terenie miasta Opola, konsultacje społeczne dot. projektu dokumentu pn. Plan Gospodarki Niskoemisyjnej dla miasta Opola, spotkanie informacyjne w sprawie projektu dokumentu pn. Program rozwoju gospodarczego Aglomeracji Opolskiej do 2020 roku, konsultacje społeczne w sprawie południowej obwodnicy Opola, sondaż w sprawie planów inwestycyjnych w opolskim ZOO, sondaż w sprawie zmiany organizacji ruchu na ul. Powstańców Śląskich, sondaż w spawie ogródków letnich przy ul. Św. Wojciecha, sondaż w sprawie zmiany organizacji ruchu na ul. Drzymały w Opolu, konsultacje społeczne w sprawie budowy nowej przeprawy przez Odrę. Opolanie 25 października 2015 r. brali udział w pierwszych, zakrojonych na tak dużą skalę konsultacjach społecznych, dotyczących wariantów budowy nowej przeprawy przez Odrę. Na terenie miasta udostępniono 47 punktów konsultacyjnych, w których można było oddać swój głos, uruchomiono także głosowanie drogą elektroniczną, za pośrednictwem strony Mieszkańcy nie pozostali obojętni na problemy komunikacyjne w mieście, łącznie tradycyjnie przy urnach i drogą internetową wypełniono ponad 23 tysiące ankiet. 40

41 Fot. Konsultacje w sprawie budowy nowej przeprawy przez Odrę Źródło: Istotnym elementem tworzenia społeczeństwa obywatelskiego jest również edukacja ekologiczna i wspieranie inicjatyw w tym zakresie. W 2015 roku edukacja ekologiczna była ukierunkowana na różne grupy społeczeństwa i realizowana na bieżąco poprzez: wydawanie ulotek, prelekcje w szkołach, happeningi, konkursy, stronę internetową miasta Opola itp. W 2015 roku zorganizowano m.in. zbiórkę przeterminowanych leków i termometrów, konkurs dla placówek oświatowych Śmieci mniej- Ziemi lżej, mobilną zbiórkę odpadów niebezpiecznych wydzielonych z odpadów komunalnych, zbiórkę odpadów niebezpiecznych z placówek oświatowych, kolportaż ulotek informujących o skutkach spalania śmieci w przydomowych piecach, Europejski Tydzień Zrównoważonego Transportu oraz Europejski Dzień bez Samochodu. We wrześniu 2015 r. została powołana Opolska Rada Działalności Pożytku Publicznego, jako podmiot doradczy dla Prezydenta Miasta Opola. W skład Rady wchodzą przedstawiciele organizacji pozarządowych, radni wskazani przez Radę Miasta Opola oraz przedstawiciele Prezydenta Miasta Opola. Fot. V posiedzenie Opolskiej Rady Działalności Pożytku Publicznego (ORDPP) r. W roku ubiegłym mieszkańcy Opola już po raz drugi mogli zgłaszać propozycje projektów w ramach Budżetu Obywatelskiego. Na ten cel przeznaczono w budżecie miasta 2,5 mln zł, czyli o 500 tys. zł więcej niż w pierwszej edycji. Ogólną pulę podzielono procentowo na małe zadania do zł (20%) oraz duże zadania powyżej zł (80%). Po analizie i zaopiniowaniu wniosków utworzono listę 141 zadań z podziałem na projekty małe (54) i duże (87). Każdy mieszkaniec miał prawo zagłosować maksymalnie na 3 projekty małe oraz 3 projekty duże za pośrednictwem strony bądź oddając głos na karcie znajdującej się w budynkach urzędu i innych miejscach użyteczności publicznej. W dniu 5 listopada 2015 r. odbyło się oficjalne ogłoszenie wyników głosowania. Łącznie oddano głosów, czyli prawie dwukrotnie więcej niż w pierwszej edycji BO. Środki finansowe rozdzielono według podziału 20/80 przy czym pod uwagę były brane wszystkie projekty, które w danej grupie uzyskały największą liczbę głosów, aż do wyczerpania środków. Z puli projektów dużych dofinansowanie otrzymały: Modernizacja boiska piłkarskiego w Kolonii Gosławickiej oraz Budowa bazy rekreacyjno-sportowej przy ul. Hallera. Natomiast spośród małych projektów wybrano 27 propozycji, z których największym zainteresowaniem cieszył się projekt Miejska plaża w centrum nad rzeką Odrą. 41

42 W ramach akcji społecznej Prezydent w twojej dzielnicy w okresie od 17 września 2015 r. do 22 października 2015 r. odbywały się spotkania w poszczególnych dzielnicach miasta. Łącznie odbyło się 14 spotkań. Spotkania miały otwarty charakter i odbywały się o dogodnej dla mieszkańców porze dnia (godzina 18:00). Celem wizyt było poznanie opinii mieszkańców, rozmawiano także o planach rozwoju poszczególnych dzielnic, budżecie obywatelskim oraz idei i funkcjonowaniu rad dzielnic. Prezydent poruszył również kwestię nowej przeprawy przez Odrę. Fot. Spotkanie z Prezydentem w ramach akcji społecznej Prezydent w twojej dzielnicy Zadanie 4 Stworzenie witryny obywatelskiej forum konsultacji społecznych i dyskusji o sprawach miasta Opole jako jedno z pięciu miast Polski przystąpiło do projektu Konsultacje z zasadami realizowanego przez Fundację Inicjatyw Społeczno Ekonomicznych i Fundację Pracownia Badań i Innowacji Społecznych Stocznia w ramach programu Obywatele dla Demokracji. Celem tego działania jest stworzenie Miejskiego Kodeksu Dialogu dla Opola, stanowiącego model konsultacji między władzami lokalnymi a mieszkańcami i organizacjami pozarządowymi. Obyły się wizyty robocze przedstawicieli Fundacji. W trakcie spotkań wypracowana została procedura konsultacji społecznych dla urzędu miasta. Dzięki tym działaniom powstał podręcznik udziału w konsultacjach dla urzędników, mieszkańców, organizacji pozarządowych oraz przedstawicieli rad dzielnic. W organizowanych warsztatach udział wzięło łącznie ponad 200 osób. Równolegle prowadzone były warsztaty dla urzędników opolskiego ratusza. W efekcie podjętych prac powstał Miejski Kodeks Dialogu dla Opola, w skład którego wchodzi nowy regulamin konsultacji społecznych, procedura dotycząca realizacji konsultacji z mieszkańcami oraz plan konsultacji społecznych na najbliższe lata. W grudniu 2015 r. konsultowano projekt uchwały w sprawie określenia zasad i trybu przeprowadzenia konsultacji. Konsultacje prowadzone były w formie bezpośredniego spotkania z mieszkańcami oraz w formie elektronicznej. Projekt uchwały będzie podejmowany przez Radę Miasta Opola w maju 2016 r. Dodatkowo na stronie internetowej Opola uruchomiono zakładkę Decyduj o mieście, która umożliwia mieszkańcom zabranie głosu na temat rozwoju miasta w formie różnego rodzaju ankiet i sondaży. Zadanie 5 Wdrożenie programu rozwoju wolontariatu w Opolu Wolontariat czyli dobrowolna, bezpłatna i świadoma praca na rzecz innych lub społeczeństwa sprawia, iż rośnie jakość życia całej społeczności. Powodów do wspierania takiej działalności jest bardzo wiele, natomiast korzyści z bezinteresownej aktywności są niepoliczalne. Satysfakcja, spełnienie swoich motywacji, zdobycie wiedzy czy zyskanie nowych znajomych to dla wolontariuszy najważniejsze wartości pracy. W Opolu dwie miejskie jednostki zrzeszają i organizują pracę wolontariuszy: Miejskie Centrum Organizacji Pozarządowych działające przy Centrum Dialogu Obywatelskiego oraz Biuro Wolontariatu Miejskiego Ośrodka Pomocy Rodzinie. Do najważniejszych inicjatyw, służących propagowaniu i rozwijaniu wolontariatu w 2015 r. możemy zaliczyć: promowanie idei wolontariatu podczas spotkań informacyjnych na wszystkich szczeblach edukacji (w opolskich uczelniach oraz szkołach); współpracę z placówkami, które są miejscem pełnienia wolontariatu; współpracę z kołami wolontariatu na terenie Opola; nawiązywanie współpracy z nowymi miejscami pełnienia wolontariatu; szkolenia dla koordynatorów wolontariatu. 42

43 W roku 2015 Centrum Dialogu Obywatelskiego podjęło działania przygotowawcze do uruchomienia Miejskiego Centrum Wolontariatu. Działanie w pełni zostanie uruchomione w 2016 r. Projekt realizowany będzie przez Opolskie Centrum Wspierania Inicjatyw Pozarządowych oraz Opolskie Centrum Demokracji Lokalnej (organizacje wyłonione w drodze konkursu). W ramach Centrum realizowane będą m.in. takie działania jak: stałe dyżury dotyczące wolontariatu w Centrum Dialogu Obywatelskiego oraz doradztwo w siedzibie realizatorów projektu, poradnictwo dotyczące aspektów formalno prawnych, pośrednictwo dotyczące wolontariatu (wskazywanie placówek i potencjalnych wolontariuszy), aktywna i systematyczna rekrutacja wolontariuszy, współpraca z organizacjami pozarządowymi, szkolenia dla wolontariuszy. Przygotowana zostanie i na bieżąco aktualizowana będzie baza danych wolontariuszy i instytucji przyjmujących wolontariuszy. W Biurze Pośrednictwa Pracy dla Wolontariuszy działającym przy Miejskim Ośrodku Pomocy Rodzinie w 2015 r. podpisano 95 umów o współpracy wolontariackiej. Ludzie dobrej woli pracowali m.in. w Domu Pomocy Społecznej dla osób starszych, Domach Dziennego Pobytu, Domu Kombatanta, Domu Dziecka, Schronisku dla Zwierząt oraz w różnych Fundacjach, Stowarzyszeniach i Świetlicach. Już po raz piętnasty biuro wolontariatu działające przy MOPR zorganizowało Galę Wolontariatu, której głównym hasłem było Pomagam tak po prostu. Impreza odbyła się, aby uhonorować osoby, które poświęcają swój czas na bezinteresowną pomoc. Podczas Gali Wolontariatu wręczono wyróżnienia 52 zasłużonym wolontariuszom. Zadanie 6 Wdrożenie programu aktywizacji społecznej i kulturalnej seniorów Opola W ostatnich latach coraz więcej miejsca w polityce miasta zajmują seniorzy i zrzeszające ich grupy. To właśnie osoby w jesieni życia stają się dziś coraz istotniejszym kapitałem społecznym w polskich, starzejących się miastach. Opole również stara się wspierać i aktywizować grupę najstarszych mieszkańców. Zadania wspierające seniorów realizuje m.in. Wydział Polityki Społecznej, Centrum Dialogu Obywatelskiego oraz Miejski Ośrodek Pomocy Rodzinie. Na rzecz seniorów podejmowane były m.in. następujące akcje: bezpłatny miejski informator Senior w Opolu, organizacja imprezy plenerowej Seniorada, udostępnianie sali Miejskiego Centrum Organizacji Pozarządowych senioralnym grupom nieformalnym (m.in. tańce w kręgu, nauka języków obcych, warsztaty, spotkania okolicznościowe np. święta), współpraca ze stowarzyszeniami w zakresie ochrony zdrowia, organizacja prelekcji z zakresu ochrony zdrowia, powołanie do życia nieformalnej grupy Śpiewające Opole, działania na rzecz integracji Uniwersytetów Trzeciego Wieku, Rad Seniorów i Organizacji Senioralnych, Teleopieka. W kwietniu 2015 r. swoje działanie rozpoczęła Rada Seniorów Miasta Opola II kadencji. To organ doradczy Rady Miasta oraz Prezydenta Miasta Opola w zakresie polityki społecznej, demograficznej i senioralnej miasta. Głównym celem Rady jest integracja, wspieranie i reprezentowanie środowiska osób starszych poprzez ścisłą współpracę z władzami miasta przy rozstrzyganiu istotnych spraw seniorów, integrację i wspieranie środowiska osób starszych oraz reprezentowanie ich zbiorowych potrzeb. Zadaniem Rady jest również przedstawianie propozycji w zakresie ustalania priorytetów i działań na rzecz osób starszych, wspieranie różnorodnych form działalności kulturalnej i edukacyjnej oraz dążenie do odtwarzania i umacniania międzypokoleniowych więzi społecznych. Zgodnie z Zarządzeniem OR-I Prezydenta Miasta Opola z dnia 7 kwietnia 2015 r. w sprawie wyboru członków Rady Seniorów Miasta Opola Rada składa się z 15 członków delegowanych przez: organizacje pozarządowe działające na rzecz seniorów, mające swoje siedziby na terenie miasta Opola, rady domów dziennego i całodobowego pobytu oraz Prezydenta Miasta. W 2015 r. Rada Seniorów Miasta Opola przystąpiła do konkursu organizowanego przez Towarzystwo ę pt. Zoom na Rady Seniorów. Uniwersytet Obywatelski. Rada została zakwalifikowana do udziału w cyklu dwudniowych warsztatów. Pierwsze odbyły się w Opolu, a kolejne spotkania w Warszawie. Na wyjazdowe warsztaty zostały wybrane 3 osoby z Rady Seniora oraz koordynatorka ds. polityki senioralnej. Tematem wiodącym dla grupy było Opolskie Centrum Seniora. Szkolenia zakończyły się bonem edukacyjnym o wartości zł, który został wykorzystany na dwudniowych warsztatach środowisk senioralnych. Zajęcia odbyły się w Chrząstowicach grudnia 2015 r., na temat Jak dotrzeć z informacją i zachętą do włączenia się w różne przedsięwzięcia do wszystkich mieszkańców 60+ w naszym mieście? 43

44 Ponadto Rada Seniorów realizowała wizyty studyjne m.in. w Prudniku i Wrocławiu, była organizatorem przedsięwzięć o charakterze rodzinnym, wielopokoleniowym i integracyjnym, prowadziła działania na temat usług dla seniorów oraz edukacyjne z zakresu rozwoju osobistego seniorów. Fot. Rada Seniorów Miasta Opola Jednym z najważniejszych wydarzeń są organizowane cyklicznie Dni Seniora. W 2015 roku impreza odbyła się w dniach maja pod hasłem: CZAS NA SENIORA - SENIOR NA CZASIE. Podczas inauguracji wydarzenia, seniorzy symbolicznie odebrali z rąk Prezydenta klucze do bram miasta. Dni Seniora są okazją do integracyjnych zabaw, występów amatorskich zespołów czy konkursów. Uczestnicy imprezy mają także możliwość do bezpłatnego skontrolowania swojego zdrowia. W XVII Opolskich Dniach Seniora udział wzięło około 900 seniorów z miasta Opola i 120 seniorów z innych gmin województwa opolskiego. Koszt imprezy to 15 tys. zł. W czerwcu 2015 r. wspólnie ze Związkiem Emerytów Rencistów i Inwalidów, MOPR zorganizował imprezę z okazji Światowego Dnia Inwalidy. W imprezie uczestniczyło seniorów z województwa opolskiego. Poza tym zorganizowane także we współpracy z Wydziałem Polityki Społecznej, XV Dni Osób Niepełnosprawnych. Na Placu Wolności w kilkudniowej imprezie udział wzięło prawie 800 osób. Fot. XVII Dni Seniora w Opolu Źródło: W ubiegłym roku po raz pierwszy zorganizowano Targi Opole Senior Expo. Wydarzenie skierowane było do seniorów, odbyło się r. w Centrum Wystawienniczo-Kongresowym w Opolu. Zainteresowaniem cieszyły się wykłady, warsztaty, prezentacje oraz konferencje dla seniorów. Ponadto spotkanie było okazją do zaprezentowania usług ośrodków medycznych i rehabilitacyjnych, domów spokojnej starości i opieki dla osób starszych, szkół, fundacji itp. Wystawcy zaprezentowali także kosmetyki i suplementy diety, łóżka, fotele masujące, rowery oraz możliwości aktywnego spędzenia wolnego czasu np. na zajęciach tańca. Pierwsza edycja targów skierowanych do seniorów cieszyła się dużym zainteresowaniem. W 2015 roku kontynuowano realizację Programu Pomocy Osobom Starszym i Długotrwale Chorym, z którego skorzystało 222 osoby. Pomoc świadczona była w formie usług opiekuńczych przez organizacje pozarządowe 44

45 w miejscu zamieszkania lub specjalistycznej pomocy opiekuńczej. Program ma na celu utrzymać starszego człowieka jak najdłużej w sprawności fizycznej i umysłowej. DZIAŁANIE Budowa marki Opola poprzez wzbogacenie oferty kulturalnej i sportowej Zadanie 8 Organizacja i promocja wydarzeń kulturalnych o skali regionalnej i ponadregionalnej Z roku na rok oferta kulturalna Opola jest coraz bogatsza. Wartościowe inicjatywy realizowane na terenie miasta, sprzyjają budowaniu jego marki i promują, jako znaczący ośrodek życia kulturalnego regionu. W poszukiwaniu doznań kulturalnych każdy z mieszkańców może odnaleźć interesujące go wydarzenie. Co istotne, atrakcyjne formy spędzania czasu oferują mieszkańcom nie tylko miejskie jednostki kultury, ale coraz częściej organizacje pozarządowe, które w ramach konkursów otrzymują dotacje na realizację zadań z zakresu kultury i dziedzictwa narodowego. Wiele z tych inicjatyw to wydarzenia o randze regionalnej, a nawet ponadregionalnej. Na szczególne wyróżnienie zasługują m.in.: 1. Dni Opola czterodniowe święto Opola, podczas którego odbywa się cykl imprez artystycznych i kulturalnych na terenie miasta Opolska Noc Kultury pasmo wydarzeń odbywających się od godziny 18 do wczesnych godzinnych porannych, w programie m.in.: happening, wystawy, warsztaty plastyczne, spotkania literackie, gry, koncerty Krajowy Festiwal Piosenki Polskiej w Opolu oraz wydarzenia okołofestiwalowe np. Festiwalowe After Party, 46 Rajd Festiwalowy. 4. Opolskie kwitnące muzycznie III projekt unijny w ramach, którego zrealizowano dwa koncerty: HIP-HOP OPOLE i ROCK OPOLE, Kwitnącą muzycznie Strefę Widza 2015 oraz utworzono aplikację mobilną Odkryj Opole. Fot. Hip-Hop i Rock Opole 2015 Źródło: 5. Jarmark Bożonarodzeniowy na opolskim rynku stanęło 30 drewnianych domków. Tradycyjnie można w nich było kupić przysmaki na świąteczny stół, ale też wyroby rękodzielnicze. Były też świąteczne stroiki i choinki. Na Rynku stanęła wiedeńska karuzela oraz tymczasowe lodowisko. Fot. Jarmark Bożonarodzeniowy w Opolu Źródło: 45

46 6. Obchody Święta Konstytucji 3 Maja oficjalne uroczystości: msza święta w intencji Ojczyzny w opolskiej katedrze, marsz niepodległościowy, obchody pod pomnikiem Bojownikom o Polskość Śląska Opolskiego oraz Majówka Kawaleryjska w parku na osiedlu Armii Krajowej. 7. XXVII OGÓLNOPOLSKI FESTIWAL TEATRÓW LALEK najstarsze, największe i najbardziej prestiżowe ogólnopolskie święto teatru lalek, na które zjeżdżają artyści z całego kraju. 8. XIV OGÓLNOPOLSKI TYDZIEŃ CZYTANIA DZIECIOM W MBP pod hasłem Cała Polska czyta w bibliotece. Zorganizowano również po raz siódmy Opolski Maraton Czytania. 9. XII OGÓLNOPOLSKI KONKURS NA ESEJ, którego tematem była twórczość Julii Hartwig - wpłynęły 44 prace. 10. Organizacja koncertów (m.in. Hey, Kasia Wilk, Grzegorz Hyży, T. Love, Wilki, Maryla Rodowicz). 11. MAŁA AKADEMIA PIOSENKI cykl spotkań edukacyjno-muzycznych dla dzieci, w których gościli m.in. Natalia Kukulska, Lora Szafran, Piotr Rogucki, Olga Bończyk, Łukasz Zagrobelny. 12. World Press Photo 2015 Opole Fot. Koncert zespołu Indios Bravos r. i IV Opolski Festiwal Gór r. Źródło: Zadanie 9 Organizacja wydarzeń sportowych o randze krajowej i regionalnej Do dyspozycji mieszkańców miasta i regionu oraz wszystkich turystów odwiedzających stolicę województwa są miejskie obiekty rekreacyjne: kryte pływalnie - Wodna Nuta i Akwarium, basen letni Błękitna Fala, sztuczne lodowisko Toropol, skate park, Fitness Klub OLIMP, siłownie zewnętrzne, stadiony: lekkoatletyczny oraz miejski, kompleks boisk Centrum Sportu a także dwa zespoły boisk Orlik Imprezy sportowe organizowane były zarówno przez miasto i jego jednostki podległe, jak i organizacje pozarządowe. Do najważniejszych i najciekawszych imprez w 2015 r. możemy zaliczyć: 46. Rajd Festiwalowy V Maraton Opolski Dzień Sportu XI Opolska Gala Żużla na Lodzie Półfinał Drużynowych Mistrzostw Świata Juniorów Mistrzostwa Polski Młodzików w jeździe figurowej na lodzie XI Memoriał Z. Trojanowskiego i K. Pawłowskiego w hokeju na lodzie Ogólnopolski Turniej Minihokeja pod patronatem S. Smajdy. Grand Prix Puchar Polski w pływaniu XV Okręgowe Zawody Modeli Pływających Taekwondo Polish Open Cup Otwarty Puchar Polski Juniorów Młodszych i Juniorek Młodszych w Judo Otwarty Puchar Polski Juniorów i Juniorek w Judo Puchar Polski w podnoszeniu ciężarów XI Memoriał J. Klempela w piłce ręcznej Finał AMP w piłce ręcznej kobiet Półfinał AMP w futsalu, piłce ręcznej, nożnej i siatkowej mężczyzn. Finał Halowego Pucharu Opolszczyzny w skokach przez przeszkody Obchody Jubileuszu 70-lecia OKS ODRA OPOLE czerwiec. XV Ogólnopolski Halowy Turniej Piłki Nożnej Orlików Wyzwanie Ogólnopolski Rajd Przygodowy

47 Fot. 46. Rajd Festiwalowy Źródło: (T. Dębski) Zadanie 10 Wykorzystanie potencjału rzeki Odry Park Nadodrzański wraz z Bulwarem Musioła i wyspą Bolko stały się zieloną wizytówką Opola. Jest to miejsce nie tylko służące rekreacji, ale stanowi również przestrzeń dla zbiorowej rozrywki i rodzinnego spędzania wolnego czasu. Położenie Parku i terenów tuż przy rzece Odrze sprawia, iż coraz więcej ludzi docenia walory przyrodnicze tego miejsca. Z roku na rok rośnie liczba wydarzeń kulturalno-sportowych, organizowanych w rejonie Odry. W okresie sprawozdawczym samorząd Opola współorganizował wydarzenia kulturalne, rekreacyjne i sportowe na terenach nadodrzańskich oraz wokół kąpieliska Bolko, traktowanego jako ważny element krajobrazu nadodrzańskiego. Do najciekawszych możemy zaliczyć: 1. Dzień Sportu w Parku Nadodrzańskim (25.04) podczas obchodów Dni Opola po raz pierwszy zorganizowano wydarzenie sportowe na tak szeroką skalę. Na terenie Parku można było spróbować swoich sił w wielu dziedzinach aktywności fizycznej: boks, karate, sumo, judo, piłka ręczna, koszykówka, siatkówka i wiele innych. W Parku pojawili się zawodnicy i trenerzy ponad 30 klubów sportowych, działających na terenie miasta. 2. V Piknik Rodzinny nad Odrą (11.07) piknik zorganizowany został przez organizacje pozarządowe, przy zielonym moście prowadzącym na Wyspę Bolko. Impreza podzielona była na strefy: sportu, rekreacji, zabaw dla dzieci oraz średniowieczną. W trakcie Pikniku odbyło się wiele konkursów i zabaw dla dzieci i całych rodzin. 3. Międzynarodowa zabawa strażacka w Parku Nadodrzańskim (23.07) zawody odbyły się w ramach XX Międzynarodowego Spotkania Młodzieżowych Drużyn Pożarniczych. Młodzież z zagranicy rywalizowała w 22 konkurencjach, rozgrywanych zgodnie z zasadami wyścigów rzędów urozmaiconymi o elementy wyposażenia strażackiego. 4. Niedzielne Warsztaty Rolkowe organizowane przez Stowarzyszenie RoleOpole, darmowe cotygodniowe warsztaty nauki jazdy na rolkach bądź doskonalenia umiejętności jazdy i pokonywania przeszkód. Zajęcia odbywały się w okresie wakacyjnym na terenie Parku Nadodrzańskiego, którego ścieżki doskonale są przystosowane do jazdy na rolkach, rowerze itd. 5. Akcje ekologiczne na terenach zielonych wokół kąpieliska Bolko oraz inne imprezy sportowo-rekreacyjne m.in. Bieg Opolski. W ubiegłym roku kontynuowany był projekt - Z orkiestrą po Odrze. To pierwsza tego typu w Polsce autorska akcja wymyślona i realizowana przez Przemysława Ślusarczyka - opolskiego kompozytora, dyrygenta, animatora kultury. Muzycy z el12 Opole Politechnic Band, Orkiestry Politechniki Opolskiej i Orkiestry Dętej Zespołu Szkół Elektrycznych wykonali znane przeboje, podczas rejsu statkiem Opolanin. Na odcinku od przystani miejskiej przy moście kolejowym, do przystani kajakowej na Bolko i Mostu Piastowskiego, mieszkańcy mogli posłuchać muzyki na żywo. Oprócz promocji kultury studenckiej i aktywizacji lokalnej społeczności, wydarzenie to ma na celu przywrócić dawną rangę rzeki, regionu i transportu wodnego oraz przyczynić się do rewitalizacji żeglugi śródlądowej w województwie. Akcja została doceniona w konkursie Najlepszy Produkt Turystyczny Województwa Opolskiego. Więcej informacji na 47

48 Fot. Z orkiestrą po Odrze 2015 Źródło: W dniu 28 czerwca 2015 r. zorganizowano I Opolski Dzień Rzeki Odry, który miał na celu ukazać jak wielki potencjał turystyczny i rekreacyjny ma w sobie rzeka Odra. Obchody święta pod hasłem Odra żeglowna odbyły się w Parku Nadodrzańskim oraz na rzece. Na scenie w parku wystąpiły zespoły taneczne oraz muzyczne, natomiast na rzece odbyły się wyścigi kajaków, pagajowców oraz pokaz na skuterach wodnych. Dużym wydarzeniem był wyścig pagajowców, w którym rywalizowały dwie drużyny: Marszałek kontra Prezydent. Tego dnia również zbierano podpisy pod petycją w sprawie poprawy żeglowności Odry uwzględniając zarówno przemysłowe jak i turystyczne aspekty problemu. Fot. Opolski Dzień Rzeki Odry Źródło: 48

49 DZIAŁANIE Przebudowa oraz modernizacja układu komunikacyjnego miasta Zadanie 2 Przebudowa mostu w ciągu ul. Niemodlińskiej W 2015 r. trwały prace projektowe na realizację ww. zadania. Opracowano dokumentację w zakresie budowy mostu, budowy kładki technologicznej z dopuszczeniem ruchu pieszo-rowerowego oraz niezbędną dokumentację dla ogłoszenia postępowania przetargowego (koszt zł). W toku prowadzonego postępowania przetargowego, 10 lutego br. wyłoniono wykonawcę inwestycji Przedsiębiorstwo Wielobranżowe Banimex sp. z o.o. z Będzina. Umowę na kwotę tys. zł podpisano 4 marca br. natomiast plac budowy, przy współudziale zainteresowanych stron, przekazano Wykonawcy 10 marca br. Zakres rzeczowy zadania obejmuje rozbiórkę istniejącego i budowę nowego mostu w ciągu ul. Niemodlińskiej nad Kanałem Ulgi, budowę nowej kładki technologicznej z chodnikiem dla pieszych i ścieżką rowerową, przebudowę dojazdów do przebudowywanego mostu, przebudowę i budowę chodników oraz ścieżek rowerowych. Realizacja inwestycji przyczyni się do poprawy jakości życia mieszkańców, ułatwi zarówno transport zbiorowy jak i indywidualny mieszkańców Opola, Aglomeracji Opolskiej i pozostałych uczestników ruchu drogowego. Zadanie to jest elementem dużego projektu o wartości ponad 76,9 mln zł, na który Opole chce pozyskać dofinansowanie ze środków Unii Europejskiej w wysokości 85%, z puli przeznaczonej na Aglomerację Opolską, w ramach Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych. Złożony wniosek o dofinansowanie obejmuje swym zakresem, prócz budowy mostu na ul. Niemodlińskiej, budowę ciągu pieszo rowerowego wzdłuż ul. Budowlanych w ramach rozbudowy ul. Budowlanych, budowę ścieżki rowerowej wzdłuż ul. Marka z Jemielnicy, rozbudowę ulic Niemodlińskiej i Spychalskiego na odcinku od ul. Wojska Polskiego do Kanału Ulgi wraz z budową ścieżki rowerowej, przebudowę kładki pieszej pod mostem kolejowym wciągu ul. Ks. Jana Dobrego i ul. 11 Listopada w Opolu a także zakup i montaż tablic dynamicznej informacji pasażerskiej, budowę i modernizację oświetlenia ulicznego w Opolu. Fot. Wizualizacja nowego mostu w ciągu ul. Niemodlińskiej 49

50 Zadanie 4 Budowa nowej trasy komunikacyjnej łączącej lewo- i prawobrzeżną część miasta Celem zadania jest dostosowanie infrastruktury drogowej do wzrastającej liczby użytkowników opolskich dróg oraz odciążenie centrum miasta w zakresie ruchu kołowego, zwłaszcza dla komunikacji między lewoa prawobrzeżną częścią Opola. W 2015 roku opracowano trzy warianty koncepcji przeprawy przez rz. Odrę. Trasa Bolkowska, która zgodnie z pierwotnymi założeniami miała przebiegać przez fragment wyspy Bolko, nie uzyskała pozytywnej decyzji RDOŚ i musiała zostać odrzucona. Konsultacjom społecznym poddano pozostałe warianty przeprawy w postaci: Trasy Średnicowej preferowany przez miasto Opole wariant II obejmuje połączenie ul. Prószkowskiej z ul. Andrzeja Struga, aż do skrzyżowania z ul. Władysława Reymonta. Projektowana droga przebiega po terenie Wyspy Bolko na fragmencie położonym przy torach kolejowych pomiędzy rzeką Odrą i Kanałem Ulgi w odległości ok. 700 m od parku. Obwodnicy Południowej - stanowiącej domknięcie zewnętrznego pierścienia drogowego przejmującego ruch tranzytowy (ciężki i osobowy) z dróg wlotowych. Planowana trasa obwodnicy będzie biegła od drogi krajowej DK 45, następnie przetnie rzekę i przejdzie na jej wschodnią stronę w rejonie zabudowań wzdłuż ul. Podmiejskiej. W dalszej części biegnie nad drogą DW 423 na północny wschód, wzdłuż zbiornika wodnego Kamionka, za którym kieruje się na południowy wschód przekraczając ul. Jana Brzechwy. Dalej trasa biegnie na wschód w kierunku planowanego włączenia do ul. Strzeleckiej. Na ostatnim odcinku droga przecina ul. Olimpijską oraz rzekę Malina, po czym włącza się do istniejącego układu drogi DK 94 oraz obwodnicy północnej. Konsultacje społeczne odbyły się w dniu 25 października 2015 r. Na terenie miasta udostępniono 47 punktów konsultacyjnych w których można było oddać swój głos, uruchomiono także głosowanie drogą elektroniczną, za pośrednictwem strony Mieszkańcy wypełnili łącznie ponad 23 tysiące ankiet. Dla wariantu Trasa Średnicowa oddano głosów drogą tradycyjną i 214 drogą elektroniczną, natomiast dla wariantu Obwodnica Południowa oddano 7129 głosów drogą tradycyjną i 125 głosów drogą elektroniczną. W efekcie oddano 63% głosów dla wariantu Trasa Średnicowa i 37% dla wariantu Obwodnica Południowa. W okresie sprawozdawczym trwała weryfikacja i uzupełnianie złożonych raportów oddziaływania inwestycji na środowisko związanych z udziałem społeczeństwa i wnoszeniem kolejnych uwag, które wymagały udzielenia odpowiedzi przez zespoły opracowujące raporty. Zadanie 5 Przebudowa i budowa układu komunikacyjnego i infrastruktury w peryferyjnych dzielnicach miasta W okresie sprawozdawczym zrealizowano następujące zadania: Przebudowa i budowa układu komunikacyjnego i infrastruktury dla Groszowic i Metalchemu w Opolu. Wykonano przebudowę ul. Oświęcimskiej na odcinku od przejścia dla pieszych za ul. Piaskową do stacji Tauron, w tym: przebudowano konstrukcję jezdni, wybudowano ciąg pieszo-rowerowy, kanalizację deszczową, wykonano oznakowanie pionowe i poziome. Budowa drogi od Centrum Wystawienniczo-Kongresowego do ul. Północnej-Bis, chodnika z kostki betonowej, zjazdu, ścieżki rowerowej, kanalizacji deszczowej i oświetlenia ulicznego, nasadzenia drzew. Rozbudowa Al. Przyjaźni w Opolu, budowa oświetlenia ulicznego i przebudowa kanalizacji deszczowej na odcinku od ul. Jagiellonów do przejazdu kolejowego na Al. Przyjaźni dług. 640 m - wykonanie nowej konstrukcji jezdni wraz z poszerzeniem i zmianą trasy drogi, przebudowa zjazdów, budowa chodnika, ciągu pieszo-rowerowego, miejsc parkingowych, rozbudowa kanalizacji deszczowej, przebudowa sieci gazowej, budowa oświetlenia ulicznego. Zadanie współfinansowane było ze środków Narodowego Programu Przebudowy Dróg Lokalnych. Przebudowa odcinka drogi obsługującej tereny działalności usługowo-produkcyjnej 43 AG na ul. Wrocławskiej w Opolu: budowa drogi o dług. 212 m, wzmocnienie pobocza kruszywem łamanym, zabezpieczenie istniejącej sieci teletechnicznej, humusowanie z obsianiem. Remont nawierzchni jezdni i chodników wraz z odtworzeniem oznakowania poziomego w ciągu ul. Popiełuszki, Gorzołki i Oświęcimskiej. Budowa sygnalizacji świetlnej wzbudzanej na przejściu dla pieszych przez ul. Sobieskiego w Opolu. Ponadto wykonano przełożenie chodnika z kostki betonowej oraz oznakowanie pionowe i poziome. Łącznie poniesiono nakłady w wysokości tys. zł. 50

51 Ponadto w lipcu 2015 roku uruchomiono nową linię komunikacyjną nr 28, której trasa biegnie od Grudzic poprzez Kolonię Gosławicką, Malinkę, osiedle Armii Krajowej, Chabry, Rondo, Zaodrze, Półwieś, kończąc pod Centrum Handlowym Karolinka. Dzięki nowej linii mieszkańcy Grudzic otrzymali możliwość bezpośredniego dojazdu komunikacją miejską do Szpitala WCM przy Al. Witosa oraz do wielu obiektów użyteczności publicznej, m. in. do Galerii Handlowych. Wśród pasażerów korzystających z linii nr 28, oprócz mieszkańców Grudzic są także mieszkańcy wielu innych dzielnic miasta, którzy regularnie przemieszczają się po Opolu transportem publicznym. Linia kursuje przez ulicę Tarnopolską, której komunikacja miejska nigdy wcześniej nie obsługiwała. Zadanie 6 Budowa parkingów, w tym parkingów w systemie Park&Ride Liczba miejsc parkingowych w Opolu nie zaspokaja wszystkich potrzeb w tym zakresie. W 2015 roku nowe miejsca parkingowe powstały: przy ul. Wincentego Witosa 22 i 24 (27 szt.), przy ul. Chabrów działka nr 535/14 (32 miejsca postojowe). Zadanie 7 Dostosowanie ciągów komunikacyjnych do potrzeb osób niepełnosprawnych Zgodnie z harmonogramem realizacji zadań na 2015 roku w ramach Miejskiego Programu Działań na rzecz Osób Niepełnosprawnych w Mieście Opolu na lata realizowano działania mające na celu dostosowanie ciągów komunikacyjnych do potrzeb osób niepełnosprawnych. W ramach celu operacyjnego pn. likwidacja barier architektonicznych, technicznych, transportowych oraz barier w komunikowaniu się zrealizowano zadanie pn. : dostosowanie transportu miejskiego do potrzeb osób niepełnosprawnych Miejski Zakład Komunikacyjny Sp. z o.o. w Opolu wdrożył do eksploatacji 4 nowe autobusy niskopodłogowe wraz z wyposażeniem w postaci ramp inwalidzkich, oznakowania obszarów wewnątrz autobusów wyposażonych w elementy mocujące, funkcji przyklęku pojazdu, systemu elektronicznej oraz głosowej informacji pasażerskiej. Dodatkowo kontynuowano wymianę dotychczasowych rozkładów jazdy na większe, w formacie A4. likwidacja barier architektonicznych i komunikacyjnych Miejski Zarząd Dróg w Opolu opracował szereg projektów wraz z wyznaczeniem ciągów pieszorowerowych na istniejących ciągach komunikacyjnych. W ramach bieżącego utrzymania wykonano także remont chodników wraz z obniżeniem krawężnika na przejściach dla pieszych oraz ułożeniem płytek integracyjnych dla niewidomych. Systematycznie montowano sygnalizację akustyczną na przejściach dla pieszych oraz znaki aktywne, piktogramy i elementy odblaskowe na chodnikach oraz przy zatokach autobusowych. Środki na realizację zadań pochodziły z budżetu miasta tys. zł. Zadanie 8 Budowa spójnego systemu dróg rowerowych i ciągów pieszo-rowerowych W Opolu rowerzyści poruszać mogą się po prawie 53 kilometrach wydzielonych ścieżek rowerowych, ciągów pieszo rowerowych, ciągów turystycznych oraz poboczy przeznaczonych do ruchu pieszych i rowerów. Od kilku lat obserwujemy systematyczny rozwój sieci dróg rowerowych w mieście. Docelowo w Opolu powstanie spójny i kompletny system dróg dla rowerzystów. Pozytywnym zjawiskiem jest uwzględnianie ciągów rowerowych przy realizacji inwestycji drogowych. W okresie sprawozdawczym realizowano poniżej wymienione zadania. Budowa ciągu pieszo-rowerowego wzdłuż ul. Budowlanych: wybudowano ciąg pieszo rowerowy na odcinku od ul. Kępskiej do ul. Cygana (nawierzchnia bitumiczna) i od ul. Cygana do ul. Chorzowskiej (podbudowa z kruszywa). Planowane zakończenie robót: maj 2016 r. Budowa ścieżki rowerowej w ramach zadania pn. Budowa drogi od Centrum Wystawienniczo- Kongresowego do ul. Północnej-Bis: ścieżka rowerowa o nawierzchni bitumicznej dł. 301 mb. Budowa ciągu pieszo rowerowego w ramach zadania pn. Rozbudowa Al. Przyjaźni w Opolu: ciąg pieszo rowerowy z kostki betonowej dł. 409 mb. Budowa ciągu pieszo rowerowego w ramach zadania pn. Przebudowa i budowa układu komunikacyjnego i infrastruktury dla Groszowic i Metalchemu w Opolu Przebudowa ul. Oświęcimskiej na odcinku od przejścia dla pieszych za ul. Piaskową do stacji TAURON: ciąg pieszo rowerowy o nawierzchni bitumicznej dł. 350 mb. Dostosowanie istniejących nawierzchni do ciągów pieszo rowerowych (ul. Pużaka, ul. Sosnkowskiego, ul. Ozimska, ul. Fabryczna oraz ul. Armii Krajowej). Budowa ścieżki rowerowej na Alei Solidarności. Wyznaczenie pasów ruchu dla rowerów w ciągu ul. Głogowskiej. 51

52 Wyznaczenie przejazdów dla rowerzystów na ul. Głogowskiej Wiejskiej - Ozimskiej, na ul. Grota Roweckiego Wodociągowej - Rataja, na ul. Rzeszowskiej Sosnkowskiego, na ul. Oświęcimskiej, ul. Chabrów oraz na ul. Witosa. Środki finansowe wykorzystane na ten cel: 898 tys. zł Zadanie 9 Wdrożenie zintegrowanego elektronicznego systemu sterowania ruchem drogowym System ITS (Inteligentny System Transportowy) to szereg powiązanych ze sobą narzędzi do sterowania ruchem, analizy danych i monitorowania zachowań kierowców za pomocą kamer czy detektorów. Dzięki ITS zarówno w miastach, jak i na trasach szybkiego ruchu można sprawnie zareagować na zator powstający wskutek wypadku czy prac remontowych, kierując strumień pojazdów na odpowiednie objazdy. W warunkach miejskich przy odpowiednim sterowaniu ruchem można dodatkowo obniżyć stężenie szkodliwych substancji w centrach miast albo sprawdzać przestrzeganie przepisów drogowych. W system można włączyć również elektroniczny pomiar prędkości, oraz ograniczyć ruch ciężkich samochodów dla ochrony niektórych odcinków dróg. Zgodnie z założeniami system ITS zwiększa przepustowość ulic o ponad 20 procent i zmniejsza liczbę wypadków średnio o 60 procent, skracając przy tym czas podróży i zużycie energii o procent. W Polsce system ITS funkcjonuje na razie tylko w kilku większych miastach. Głównym celem budowy systemu ITS w mieście Opolu jest zwiększenie atrakcyjności komunikacji miejskiej, stworzenie nowych połączeń, poprawa płynności ruchu samochodowego oraz ograniczenie hałasu i negatywnego wpływu transportu na środowisko naturalne. W ramach realizacji zadania pn. Inteligentny System Zarządzania Ruchem i Transportem Publicznym w Opolu (ITS Opole) poniesione zostały wydatki w kwocie 5,8 zł na opracowanie dokumentacji założeń technicznych i funkcjonalnych. Opracowana dokumentacja będzie podstawą do ogłoszenia zamówienia publicznego na wykonanie prac projektowych polegających na opracowaniu dokumentacji projektowej wraz z uzyskaniem pozwolenia na budowę. DZIAŁANIE Budowa zrównoważonego systemu transportu miejskiego Zadanie 10 Wdrożenie programu rozwoju i promocji transportu publicznego w Opolu By zachęcić mieszkańców do korzystania z transportu publicznego konieczna jest nie tylko poprawa komfortu jazdy oraz efektywności miejskiego transportu publicznego, ale również zmiana postaw użytkowników w stosunku do transportu publicznego oraz uświadomienie im korzyści wynikających z zamiany transportu indywidualnego na publiczny. Plan zrównoważonego rozwoju publicznego transportu zbiorowego dla miasta Opola przyjęty został przez Radę Miasta 30 stycznia 2014 r. W maju 2015 roku weszła w życie nowa, bardziej atrakcyjna taryfa biletowa. Zmiany dotyczyły zarówno komunikacji miejskiej, jak i pozamiejskiej, czyli również kursów realizowanych poza granice administracyjne Opola. W ofercie pojawiły się zupełnie nowe bilety, a część spośród istniejących biletów nadało ich posiadaczom nowe przywileje (np. możliwość podróżowania liniami nocnymi na podstawie posiadanego biletu okresowego). W celu zachęcenia do korzystania z komunikacji miejskiej, wprowadzono tzw. darmowe piątki, czyli możliwość bezpłatnych przejazdów autobusami MZK w całej sieci komunikacyjnej (w Opolu i poza nim) w każdy roboczy piątek, w godzinach 6:00-18:00, na podstawie prawa jazdy kat. B oraz dowodu rejestracyjnego własnego samochodu osobowego. Na okoliczność wdrażania nowej taryfy, w tym darmowych piątków przeprowadzono dwie akcje promocyjnoinformacyjne, polegające na wywieszeniu w autobusach MZK plakatów informujących o przedmiotowych zmianach. Pomiędzy 10 a 16 września 2015 r. wśród użytkowników opolskich autobusów MZK realizowano ankietowe badanie satysfakcji klienta pod nazwą Badania jakości usług komunikacji miejskiej w Opolu wśród pasażerów. Wywiady z pasażerami komunikacji miejskiej były kontynuacją badań prowadzonych w latach w ramach projektu realizowanego przez Grupę Wymiany Doświadczeń Transport - Miejski Związku Miast Polskich. Wielkość próby: 388 osób. Generalnym wnioskiem, płynącym z badań jest wzrost poziomu zadowolenia klientów z poziomu usług, świadczonych przez MZK. Najwyższe oceny otrzymały następujące elementy komunikacji miejskiej: bliskość przystanku, jakość informacji, jakość pracy kierowców oraz poziom bezpieczeństwa w podróży. Najmniej łatwość i liczba przesiadek. 52

53 Zadanie 11 Unowocześnienie taboru autobusowego MZK Jednym z priorytetów Opola na najbliższe lata jest modernizacja szeroko pojętej komunikacji publicznej na terenie miasta. Jednym z kluczowych wyzwań staje się unowocześnienie taboru autobusowego, aby zwiększyć komfort i bezpieczeństwo jazdy pasażerów, spełnić współczesne wymogi środowiskowe oraz ułatwić korzystanie z autobusów osobom niepełnosprawnym. W okresie sprawozdawczym w ramach zadania Miasto Opole zakupiło i przekazało Spółce MZK 3 nowe wielkopojemne autobusy nisko-podłogowe MAN Lion s City A26. Zakupu dokonano w ramach projektu Zakup taboru autobusowego na potrzeby komunikacji miejskiej w Opolu etap IV, dofinansowanego ze środków RPO WO na lata r. Całkowity koszt projektu to tys. zł (dofinansowanie w ramach RPO WO tys. zł). Zadanie 12 Modernizacja infrastruktury do obsługi komunikacji publicznej Opole administruje 359 przystankami komunikacji publicznej, które są udostępniane operatorowi miejskiemu oraz zewnętrznym przewoźnikom. Infrastruktura przystankowa na terenie całego miasta charakteryzuje się dużym stopniem zróżnicowania pod względem stanu technicznego. W okresie sprawozdawczym Miejski Zarząd Dróg w Opolu jako zarządca infrastruktury przystankowej, zlecił montaż 20 nowych wiat przystankowych. W większości przypadków nowe zadaszenia postawiono w lokalizacjach, w których nie było jeszcze wiat. Wymieniono również bardzo stare wiaty, które zagrażały bezpieczeństwu osób z nich korzystających. MZD w Opolu od kilku lat sukcesywnie modernizuje infrastrukturę przystankową, co spotyka się z bardzo dużym zadowoleniem i uznaniem pasażerów transportu zbiorowego. Budowa/ modernizacja wiat przystankowych została przeprowadzona w następujących lokalizacjach: pl. Kopernika-Kamienna; ul. 1 Maja-szkoła, kierunek dworzec; al. Przyjaźni-pętla, ul. Horoszkiewicza, kierunek Sosnkowskiego; ul. Górna-Wygonowa, kierunek Wygonowa; ul. Częstochowska-działki, kierunek centrum; ul. 1 Maja-Katowicka, kierunek Rejtana; ul. Partyzancka- Północna, kierunek centrum; ul. Północna 1, kierunek centrum; ul. Północna 2, kierunek centrum; ul. Domańskiego- Lelewela, kierunek Półwieś; ul. Wojska Polskiego- Dworzec Zachodni, kierunek Szczepanowice; ul. Wspólna- pętla, kierunek ul. 10 Sudeckiej Dywizji Zmechanizowanej; ul. Wygonowa, kierunek centrum; ul. Strzelecka- Cmentarz, kierunek centrum; ul. Teligi (Malina), kierunek Oświęcimska; Malina-Kościół, kierunek centrum; ul. Popiełuszki-Podmiejska, kierunek centrum; ul. Traugutta, kierunek Malina; ul. Fabryczna, kierunek Armii Krajowej. Koszt inwestycji to prawie 100 tys. zł. Ponadto na bieżące utrzymanie przystanków komunikacyjnych wydatkowano 127 tys. zł. Zadanie 13 Zmiana organizacji ruchu Zadanie ma na celu poprawę bezpieczeństwa oraz efektywniejszą organizację ruchu w mieście, dzięki: ograniczeniu/wyłączeniu ruchu kołowego w strefie starego miasta; wydzieleniu dróg przeznaczonych wyłącznie dla komunikacji zbiorowej. Nie jest to możliwe bez przygotowania alternatywy dla kierowców (przyjazna komunikacja miejska, parkingi park&ride). Jest to więc proces wymagający sporych nakładów finansowych i czasu. W okresie sprawozdawczym wykonano sygnalizację świetlną wzbudzaną na przejściu dla pieszych przez ul. Sobieskiego w Opolu. Ponadto wprowadzono strefy ograniczonych prędkości do 30 km/h na ulicach; Gabriela, Czogały, Piastów, Rudzkiego, Myśliwca, Brzegowej, Przewozowej, Katarzyny, Glogego, Podbornej, Piaskowej, Gozdek, Południowej, Młodzieżowej, Grzonki, Grzesika, Etnografów, Lajkonika, Pisankowej, Golachowskiego oraz w rejonie ul. Północnej bis. 53

54 DZIAŁANIE Rozwój i ożywienie Śródmieścia poprzez nadanie mu funkcji salonu miasta obszaru kultury i rekreacji Zadanie 14 Rewitalizacja Placu Kopernika Miasto Opole oraz firma IGI Exclusive Spółka z o.o. podpisały w dniu 23 października 2015 r. umowę o partnerstwie publiczno prywatnym na wspólną realizację przedsięwzięcia pn. Budowa wielokondygnacyjnego parkingu podziemnego na placu Mikołaja Kopernika w Opolu wraz z zagospodarowaniem powierzchni placu w ramach rewitalizacji tej części miasta. Umowa partnerstwa publiczno-prywatnego została podpisana na 30 lat. Realizowane w ramach partnerstwa publiczno-prywatnego przedsięwzięcie obejmuje budowę podziemnego parkingu, zagospodarowanie przestrzeni na powierzchni placu, a także zaprojektowanie i przebudowę układu drogowego w tamtym rejonie. Równolegle do tych prac prywatny partner prowadził będzie budowę obiektu handlowo usługowego, który będzie naturalnym rozszerzeniem aktualnego C.H Solaris. Prace powinny ruszyć w 2017 roku i potrwać ok. 18 miesięcy. Powstałym parkingiem podziemnym zarządzać będzie partner prywatny. Łącznie faza przygotowania i realizacji inwestycji ma potrwać maksymalnie 44 miesiące. Szacowana wartość nakładów to 100 mln zł na cały zakres inwestycji. Wkładem własnym miasta do przedsięwzięcia jest nieruchomość w obrębie placu Mikołaja Kopernika o powierzchni 0,3413 ha. Jak deklaruje inwestor, w rozbudowywanej części Centrum Handlowego Solaris zagoszczą przestrzenie poświęcone modzie oraz gastronomii. Fot. Podpisanie umowy o partnerstwie publiczno prywatnym pomiędzy Miastem Opole a firmą IGI Exclusive Spółka z o.o r. Zadanie 15 Utworzenie szlaku turystycznego wzdłuż dawnych murów i bram miejskich Zadania Średniowieczne Opole-zagospodarowanie obszaru dawnego Zamku Górnego w kierunku pozostałości murów miejskich (ul. Sienkiewicza) ujęte zostało w Wieloletnim Planie Finansowym i przewidziane do realizacji na lata W 2015 roku została opracowana dokumentacja dotycząca remontu schodów łączących Mały Rynek z Placem Kopernika. Planowana wartość inwestycji to 5,3 mln zł. Zadanie 20 Realizacja programu ochrony zabytków Miasto, dla zachowania swoich walorów zabytkowych realizuje Gminny Program Ochrony Zabytków na lata Wspiera także renowację budynków mieszkalnych o potwierdzonej wartości historycznej i architektonicznej niebędących wyłączną własnością gminy 3. W 2015 roku zostały przyznane i rozliczone następujące dotacje celowe w ramach których, wykonano następujące prace: remont dachu w budynku przy ulicy rynek 8-9; remont organów w kościele p.w. Św. Sebastiana, Parafia Katedralna; remont dachu w budynku przy ulicy Kościuszki 19; remont elewacji wraz z kolorystyką w budynku przy ul. 1 Maja 21; wymiana stolarki okiennej w częściach wspólnych przy ulicy Rynek 26-27; remont konserwatorski rzeźby putto z wiolonczelą konserwacja z rekonstrukcją 3 Na podstawie uchwały Rady Miasta nr VIII/106/11 z dnia 31 marca 2011 r. 54

55 odtworzenie stanu pierwotnego sterówki jak i części skorodowanych Holownika parowego RADGOST tzw. Barki w Opolu; uzupełnienie ubytków ścian fundamentowych w budynku przy ulicy Katedralnej 10; wykonanie remontu sieni, klatki schodowej drzwi wejściowych i schodów w budynku przy placu Kopernika 4; renowacja i konserwacja drzwi frontowych do kościoła p.w. Matki Boskiej Nieustającej Pomocy w Opolu; wykonanie remontu klatki schodowej, remontu schodów i wykonanie izolacji w budynku przy ulicy Kropidły 1 w Opolu. Łącznie przekazano dotacje na kwotę 309 tys. zł. DZIAŁANIE Kreowanie prorozwojowej polityki mieszkaniowej Zadanie 21 Skomunikowanie nowych terenów mieszkaniowych z centrum miasta Przy okazji uruchomienia linii nr 28 (lipiec 2015 r.) skomunikowano obszar miasta, w którym dynamicznie rozwinęło się budownictwo mieszkaniowe w ostatnich latach. Z nowych przystanków przy ulicy Tarnopolskiej korzystają zarówno mieszkańcy domków jednorodzinnych, szeregowych, jak i nowych budynków. Nowa linia, będąca odpowiedzią na zgłaszane przez Opolan oczekiwania z pewnością podniesie walory układu komunikacyjnego miasta Opola. Do obsługi linii nr 28 wykorzystywany będzie najnowocześniejszy tabor autobusowy. Zadanie 22 Modernizacja i remont zasobów mieszkaniowych miasta Na dzień r. Gmina Opole była właścicielem i administratorem lokali mieszkalnych, w tym 492 lokali socjalnych. W 2015 r. na bieżącą eksploatację i remonty zasobu gminnego przeznaczono tys. zł. Dodatkowe środki w wysokości tys. zł przeznaczone zostały na adaptację lokali socjalnych, wymianę stolarki okiennej w lokalach gminnych, remonty dachów w budynkach gminnych, rozbiórki budynków mieszkalnych i gospodarczych oraz remonty terenów zewnętrznych. Fundusz remontowy we wspólnotach mieszkaniowych, w których miasto posiada udział, pochłonął tys. zł. Bank Gospodarstwa Krajowego (BGK) od 2007 roku realizuje wieloletni rządowy program wsparcia budownictwa socjalnego i komunalnego. W ramach Funduszu Dopłat jednostki samorządu terytorialnego otrzymywały wsparcie na realizację ustawowego obowiązku zapewnienia lokali mieszkańcom. Opole w 2015 r. dzięki dofinansowaniu z BGK zrealizowało dwie inwestycje w postaci rozbudowy wraz z przebudową: Budynku warsztatowego na dom dla osób bezdomnych w Miejskim Ośrodku Pomocy Osobom Bezdomnym i Uzależnionym w Opolu. Wartość zadania wyniosła tys. zł, w tym dofinansowanie stanowiło kwotę 917 tys. zł. Realizacja inwestycji umożliwiła stworzenie sprzyjających warunków do prowadzenia w szerszym zakresie programów terapeutycznych. Dzięki przedsięwzięciu powstały dodatkowe 23 miejsca dla osób bezdomnych i zaplecze lokalowe na prowadzenie terapii grupowej i indywidualnej. Noclegowni dla osób bezdomnych w Miejskim Ośrodku Pomocy Osobom Bezdomnym i Uzależnionym w Opolu. Wartość zadania wyniosła tys. zł, w tym dofinansowanie stanowiło kwotę 806 tys. zł. Działania obejmowały przebudowę parteru budynku głównego na noclegownię oraz rozbudowę i przebudowę budynku gospodarczego na noclegownię dla kobiet. Realizacja inwestycji umożliwiła stworzenie sprzyjających warunków do prowadzenia w szerszym zakresie programów terapeutycznych. Powstała noclegownia posiada 31 miejsc sypialnianych dla osób bezdomnych oraz zaplecze lokalowe na prowadzenie terapii grupowej i indywidualnej. Inwestycja zakończyła się w grudniu 2015 r. Zadanie 23 Zagospodarowanie nowych terenów rekreacyjnych towarzyszących osiedlom mieszkaniowym W okresie sprawozdawczym realizowano IV edycję konkursu Odmień swoje podwórko. Inicjatywa ta skierowana jest do wspólnot mieszkaniowych oraz właścicieli nieruchomości przyległych do terenów mieszkaniowych lub rekreacyjnych stanowiących wyłączną własność gminy Opole. Ma ona na celu 55

56 bezpośrednie zaangażowanie mieszkańców w aktywne działania na rzecz poprawy stanu zagospodarowania ich najbliższego otoczenia, poprzez tworzenie estetycznych miejsc rekreacji i wypoczynku ze szczególnym uwzględnieniem tworzenia terenów zieleni wraz z infrastrukturą towarzyszącą oraz małą architekturą. Pomysłów na rewitalizację i zagospodarowanie swoich podwórek zgłoszono w sumie 12. Ostatecznie komisja zdecydowała się przyznać dofinansowanie następującym wnioskom: Opolskiej Spółdzielni Mieszkaniowej Przyszłość na realizację projektu zagospodarowania terenu przy ul. Prószkowskiej (pierwsza nagroda 65 tys. zł). Fot. Zagospodarowania terenu przy ul. Prószkowskiej I NAGRODA Wspólnotom Mieszkaniowym przy ul. Osmańczyka 1-9/Staromiejskiej 2-4 na realizację projektu zagospodarowania (rewitalizacji) podwórka w kwartale ul. Krupnicza, ul. Malczewskiego, ul. Osmańczyka, ul. Staromiejska (druga nagroda 50 tys. zł ). Wspólnocie Mieszkaniowej przy ul. Kani 14 na realizację projektu zagospodarowania terenu przy ul. 1 Maja/Kani (trzecia nagroda 35 tys. zł). Konkurs Odmień swoje podwórko realizowany jest od 2012 r. i cieszy się niesłabnącym zainteresowaniem. Łącznie dzięki czterem edycjom tej inicjatywy odnowiono 12 miejskich podwórek. Miasto Opole przeznaczyło na ten cel w sumie ok. 597 tys. zł. W 2015 r. powstały również następujące inwestycje: Urządzono skatepark na boisku asfaltowym przy ul. Złotej. Zrewitalizowano i doposażono teren rekreacyjno-sportowy w Opolu przy ul. Gminnej. Zagospodarowano skwer przy ul. Parandowskiego. Zrewitalizowano teren rekreacyjno-sportowy przy ul. Dambonia (wykonano min. ścieżkę zdrowia, zamontowano urządzenia do ćwiczeń, boisko treningowe do sportów rakietowych, ściankę treningową, ścieżkę spacerową oraz małą architekturę wraz z oświetleniem terenu). Zagospodarowano tereny zielone w obrębie Grotowice (zamontowano 3 urządzenia siłowe, chodnik z kostki betonowej, 2 tablice informacyjne, odgrodzenie terenów zielonych). Urządzono na boisku przy ul. Oświęcimskiej plac zabaw oraz siłownię na świeżym powietrzu. Wybudowano boisko wielofunkcyjne z placem do koszykówki w Bierkowicach. Utworzono teren rekreacyjno-sportowy u zbiegu ulic Franciszka Poliwody oraz Jana Kwoczka (na podstawie dokumentacji technicznej wybudowano ogrodzenie systemowe, panelowe z bramą i furtką). Łącznie poniesiono nakłady w wysokości 245 tys. zł. W ramach I edycji Budżetu Obywatelskiego (więcej o inicjatywie w działaniu , zadanie 3 Edukacja mieszkańców w zakresie społeczeństwa obywatelskiego) udało się zrealizować cztery duże inwestycje: Zagospodarowanie placu miejskiego przy ul. Chabrów (wydzielono skwer z licznymi ławkami i koszami, posadzono krzewy i zieleń, wyłożono kostką ścieżkę przed kościołem, wydzielono 32 miejsca parkingowe, w tym dwa dla osób niepełnosprawnych); Budowa boiska wielofunkcyjnego przy PSP nr 10 przy ul. Wróblewskiego (zmieniono nawierzchnię, zamontowano wyposażenie boiska, ogrodzenia, monitoring oraz oświetlenie); Rewitalizacja terenu rekreacyjno-sportowego przy ul. Dambonia (wykonano m.in. ścieżkę zdrowia, zamontowano urządzenia do ćwiczeń, boisko treningowe do sportów rakietowych, ściankę treningową, ścieżkę spacerową oraz małą architekturę wraz z oświetleniem terenu); Montaż oświetlenia w parku na osiedlu im. Armii Krajowej (zamontowano 150 energooszczędnych latarni z diodami LED oraz siedem kamer monitoringu miejskiego w tym dwie ruchome). 56

57 Fot. Boisko wielofunkcyjne przy PSP nr 10 przy ul. Wróblewskiego Zadanie 24 Uzbrojenie terenów pod budownictwo mieszkaniowe W ramach zadania w 2015 roku została opracowana dokumentacja obejmująca koncepcję drogową oraz budowę sieci wodociągowej, kanalizacyjnej i sanitarnej. Dokumentacja dotyczyła terenu przy ulicy Lwowskiej, Złotej oraz Cybisa-Wierzyńskiego. Dodatkowo opracowano dokumentację techniczną na przełożenie napowietrznej linii 15 kv na kablową, przebiegającej nad działkami budowlanymi przeznaczonymi do sprzedaży przy ul. Tarnopolskiej. Łącznie wydatkowano na ten cel kwotę blisko 164 tys. zł. DZIAŁANIE Ochrona środowiska Zadanie 25 Opracowanie programu ochrony przed hałasem Aby zapobiec nadmiernemu hałasowi w mieście, który jest następstwem stale zwiększającej się liczby pojazdów, niezbędny jest stały monitoring jego poziomu oraz realizacja Programu ochrony środowiska przed hałasem. W ramach zadania pn. Realizacja programu ochrony środowiska przed hałasem dla miasta Opola - zakup, montaż urządzeń oraz postawienie portalu internetowego do stałego monitoringu hałasu komunikacyjnego w 2015 r. realizowane były usługi w zakresie całorocznego monitoringu hałasu komunikacyjnego na terenie miasta Opola tj. przeniesiono punkt pomiarowy do stałego monitoringu hałasu komunikacyjnego z budynku przy ul. Prószkowskiej 76, na budynek przedszkola przy ul. Wyszomirskiego 6. W ramach zadania wykonano również ponowne uruchomienie stacji na budynku przy ul. Niemodlińskiej 60. Stały monitoring hałasu komunikacyjnego w Opolu umożliwia kontrolowanie na bieżąco aktualnych poziomów hałasu komunikacyjnego w wytypowanych lokalizacjach. Dane ze stacji monitoringu zostaną wykorzystane do wykonania mapy akustycznej dla miasta Opola w 2018 r., a także do opracowania Programu ochrony środowiska przed hałasem dla miasta Opola. Łączna wartość nakładów finansowych poniesionych w ramach tego zadania wyniosła ponad 5 tys. zł. Zadanie 26 Ochrona pomników przyrody Zadania z zakresu kontroli stanu zdrowotnego pomników przyrody na terenie Opola prowadzone są na bieżąco, a czynności pielęgnacyjne podejmowane po stwierdzeniu konieczności ich przeprowadzenia. W 2015 r. wykonano zabiegi pielęgnacyjne pomnikowego platana klonolistnego przy ul. Niedziałkowskiego 6. Ponadto uporządkowano tereny użytku ekologicznego Kamionka Piast oraz ścieżki przyrodniczo-edukacyjnej w okolicy użytku ekologicznego Łąki w Nowej Wsi Królewskiej. Oprócz tego przeprowadzono zabiegi pielęgnacyjne pomnika przyrody przy ul. Barlickiego, ul. Żwirki i Wigury oraz platana klonolistnego przy ul. Piastowskiej 17. Wykonano również badania stanu zdrowotnego 29 pomników przyrody na terenie miasta. Całkowity koszt przeprowadzonych prac wyniósł ponad 48 tys. zł. Zadanie 27 Ograniczenie emisji pyłu zawieszonego Zgodnie z uchwałą Nr XIII/202/15 Rady Miasta Opola z dnia 2 lipca 2015 r. w sprawie określenia zasad udzielania i rozliczania dotacji celowych dla inwestycji służących ochronie powietrza, w roku 2015 udzielono 69 dotacji na łączną kwotę zł, w tym: 55 na zmianę sposobu ogrzewania na gazowe; 57

58 12 na zmianę sposobu ogrzewania na elektryczne; 1 na zmianę sposobu ogrzewania na olejowe; 1 na montaż pompy ciepła. Opole przystąpiło do ogłoszonego przez WFOŚiGW konkursu o dofinansowanie przedsięwzięć związanych z Likwidacją niskiej emisji wspierającą wzrost efektywności energetycznej i rozwój rozproszonych odnawialnych źródeł energii KAWKA. To ogólnopolski program służący likwidacji tzw. niskiej emisji, w ramach którego można uzyskać m.in. dofinansowanie do wymiany starych pieców opalanych np. węglem na bardziej ekologiczne źródła ciepła. W I edycji dotację przyznano 70 wnioskodawcom. Łączny koszt zadań planowanych do realizacji wyniósł ponad 1,2 mln zł, z tego dotacja z WFOŚiGW to 700 tys. zł. W III edycji programu Opole w imieniu osób fizycznych i wspólnot mieszkaniowych złożyło wniosek o udzielenie dotacji, który obejmował 35 wnioskodawców. Całkowity koszt zadań to ponad 700 tys. zł, z czego prawie 400 tys. zł stanowi kwotę dotacji. Kolejnym ważnym działaniem związanym z ochroną środowiska było opracowanie i przygotowanie do wdrożenia Planu Gospodarki Niskoemisyjnej dla Miasta Opola. Rada Miasta uchwałę w sprawie przyjęcia Planu podjęła w grudnia 2015 r. Docelowo Plan Gospodarki Niskoemisyjnej ma służyć wszystkim mieszkańcom miasta, poprzez poprawę jakości powietrza oraz zaplanowanie działań priorytetowych, które przyczynią się do zmniejszenia zużycia energii finalnej, dzięki podniesieniu efektywności energetycznej. Co najważniejsze, wyłącznie gminy posiadające PGN będą mogły ubiegać się o dofinansowanie przedsięwzięć, w ramach nowej perspektywy finansowej na lata m.in. na działania termomodernizacyjne dla budynków użyteczności publicznej, montaż odnawialnych źródeł energii dla budynków mieszkalnych, zakup niskoemisyjnego transportu miejskiego, modernizację oświetlenia ulicznego, czy poprawę stanu infrastruktury drogowej wpływającej na dostępność transportową. Całkowity koszt opracowania dokumentu to 149 tys. zł. Natomiast cały projekt wraz z działaniami informacyjnopromocyjnymi to koszt 210 tys. zł (z czego dofinansowanie stanowiło prawie 179 tys. zł). Zadanie 28 Monitoring zanieczyszczeń środowiska W zakresie monitoringu środowiska realizowane są zadania dotyczące prowadzenia monitoringu gleb, powietrza oraz hałasu. W okresie od I XII 2015 r. na terenie Opola prowadzone były badania stanu środowiska, obejmujące badania jakości powietrza atmosferycznego w zakresie dwutlenku siarki, dwutlenku azotu i benzenu w 5 punktach pomiarowych zlokalizowanych w Opolu: Rynek-Ratusz, ul. Jodłowa 6, ul. Zwycięstwa 47, ul. Chabrów 56, ul. Św. Anny 8. W żadnym z wyżej wymienionych punktów pomiarowych nie stwierdzono przekroczeń dopuszczalnych poziomów substancji. W ramach monitoringu zanieczyszczenia środowiska wykonano pomiary emisji zanieczyszczeń w powietrzu w bezpośrednim sąsiedztwie strefy przemysłowo-magazynowej Metalchem. W wyniku realizacji badań nie stwierdzono przekroczeń norm czystości powietrza na wyżej wymienionym terenie. Natomiast pomiary hałasu przeprowadzono w trzech punktach pomiarowych: ul. 1-go Maja, ul. Ks. Jerzego Popiełuszki, ul. Wróblewskiego. W efekcie przeprowadzonych prac stwierdzono przekroczenia w porze dnia na ul. Wróblewskiego i ul. Ks. Popiełuszki odpowiednio o 5,6 db i 0,9 db a w porze nocnej o 3,6 db i 4,0 db. Z dniem r. zawarta została umowa na monitoring jakości gleb na terenie miasta. Badania obejmowały 30 punktów w 6 lokalizacjach na terenach inwestycyjnych miasta. Stwierdzono brak przekroczeń norm określonych w Rozporządzeniu Ministra Środowiska w sprawie standardów jakości gleb. Gleby charakteryzują się śladowymi stężeniami środków ochrony roślin, co wskazuje na stosunkowo dobry stan jakości badanych gleb. Na podstawie uzyskanych wyników można stwierdzić, że zanieczyszczenia badanych terenów inwestycyjnych występują w śladowych ilościach, co wskazuje na dobrą jakość gleb i brak potrzeby prac rekultywacyjnych mających na celu redukcję substancji zanieczyszczających. Na całe zadanie związane z monitoringiem zanieczyszczenia środowiska, w skład którego wchodzą badania jakości gleb, powietrza oraz poziomu hałasu wydatkowano prawie 80 tys. zł. 58

59 DZIAŁANIE Stworzenie płaszczyzny (ram organizacyjnych) współpracy samorządów na rzecz rozwoju ponadlokalnego Zadanie 2 Stworzenie wspólnej strategii rozwoju gmin Aglomeracji Opolskiej Walne Zgromadzenie Członków Stowarzyszenia Aglomeracja Opolska, na posiedzeniu 18 czerwca 2015 roku, podjęło uchwałę w sprawie przyjęcia Strategii Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych Aglomeracji Opolskiej (ZIT). Dokument stanowi podstawę realizacji zadań w formule ZIT w perspektywie do 2020 roku przez podmioty z obszaru Aglomeracji Opolskiej. Środki na realizację tych zadań wyodrębnione zostały w RPO WO na lata Wnioski o dofinansowanie będzie można składać na przygotowanie terenów inwestycyjnych w Aglomeracji Opolskiej, realizację zadań z zakresu gospodarki niskoemisyjnej, w tym na zwiększenie efektywności energetycznej budynków użyteczności publicznej. Wsparcie będzie można uzyskać również na renowację i promocję unikalnych zasobów kulturowych Aglomeracji oraz rozwój kształcenia ogólnego, zawodowego oraz edukacji przedszkolnej w Aglomeracji Opolskiej. Łącznie na ten cel przeznaczone zostanie ponad 71 milionów euro. W sierpniu 2015 r. Strategię pozytywnie zaopiniowała również Instytucja Zarządzająca RPO WO na lata jak i Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju zarządzające Programem Operacyjnym Infrastruktura i Środowisko Pozytywna opinia pozwoliła na ogłoszenie pierwszych naborów wniosków. Zadanie 3 Organizacja prac Aglomeracji Opolskiej Stowarzyszenie Aglomeracja Opolska powołane zostało w październiku 2013 r. Z dniem 1 stycznia 2014 r. powołano Biuro Stowarzyszenia Aglomeracja Opolska, które przejęło wszystkie obowiązki związane z organizacją prac Aglomeracji Opolskiej. Biuro przejęło zadania dotyczące zarówno obsługi organów Stowarzyszenia (Walne Zgromadzenie Członków oraz Zarząd Stowarzyszenia) jak i bieżącą realizacją zadań Stowarzyszenia. Przejęło również wszelkie obowiązki związane z programowaniem zintegrowanych inwestycji terytorialnych. W 2015 roku Biuro Stowarzyszenia Aglomeracja Opolska poza zadaniami ogólnymi wynikającymi z Regulaminu Biura aktywnie uczestniczyło w pracach nad przygotowaniem ostatecznego projektu Strategii ZIT, uzyskało pozytywną opinię MR oraz IZ RPO WO na temat zgodności Strategii ZIT z Umową Partnerstwa oraz możliwości finansowania projektów z krajowych programów operacyjnych. W marcu 2015 r. podpisano porozumienie pomiędzy AO a Samorządem Województwa Opolskiego. AO przejęła zadania z zakresu realizacji ZIT w ramach RPO WO , jako instytucja pośrednicząca dysponować będzie środkami finansowymi w ramach Pomocy Technicznej. 59

Strategia rozwoju Opola w latach

Strategia rozwoju Opola w latach Strategia rozwoju Opola w latach 2012-2020 Poziomy planowania strategicznego: PROPOZYCJE ZADAŃ DZIAŁANIA W RAMACH POSZCZEGÓLNYCH PRIORYTETÓW PRIORYTETY I CELE ROZWOJU WIZJA OPOLE 2020 W I Z J A O P O L

Bardziej szczegółowo

9 listopad 2011 roku. Opole Strategia rozwoju Opola w latach

9 listopad 2011 roku. Opole Strategia rozwoju Opola w latach 9 listopad 2011 roku Opole 2020 Strategia rozwoju Opola w latach 2012-2020 Zawartość Strategii Dokument podzielony został na trzy zasadnicze części: 1. Część analityczna: potencjał i wewnętrzne atuty rozwojowe

Bardziej szczegółowo

Stan bazy dydaktycznej kształcenia praktycznego po realizacji Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki oraz dalsze wyposażenie szkół i placówek

Stan bazy dydaktycznej kształcenia praktycznego po realizacji Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki oraz dalsze wyposażenie szkół i placówek Stan bazy dydaktycznej kształcenia praktycznego po realizacji Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki 2007 2013 oraz dalsze wyposażenie szkół i placówek Opole, dnia 9 maja 2016 r. PRIORYTET IX Rozwój wykształcenia

Bardziej szczegółowo

Raport o stanie realizacji Strategii rozwoju Opola w latach za 2015 rok

Raport o stanie realizacji Strategii rozwoju Opola w latach za 2015 rok Raport o stanie realizacji Strategii rozwoju Opola w latach 2012 2020 za 2015 rok Urząd Miasta Opola Wydział ds. Europejskich i Planowania Rozwoju maj 2016 r. Spis treści 1. Wstęp... 4 2. Realizacja Strategii

Bardziej szczegółowo

Program Operacyjny Kapitał Ludzki Plan Działania na rok Priorytet IX. Biuro Koordynacji Projektów Oddział Projektów Społecznych

Program Operacyjny Kapitał Ludzki Plan Działania na rok Priorytet IX. Biuro Koordynacji Projektów Oddział Projektów Społecznych Program Operacyjny Kapitał Ludzki Plan Działania na rok 2011 Priorytet IX Biuro Koordynacji Projektów Oddział Projektów Społecznych 1 Poddziałanie 9.1.1 Zmniejszanie nierówności w stopniu upowszechnienia

Bardziej szczegółowo

Możliwości rozwoju placówki. Fundusze kilka słów wstępu. EFRR a EFS

Możliwości rozwoju placówki. Fundusze kilka słów wstępu. EFRR a EFS Możliwości rozwoju placówki z wykorzystaniem funduszy UE II KRAJOWA KONFERENCJA DYREKTORÓW SZKÓŁ KSZTAŁCENIA ZAWODOWEGO Miętne, 18 kwietnia 2009 r. Fundusze kilka słów wstępu Dzięki funduszom strukturalnym

Bardziej szczegółowo

Działanie 9.1 Wyrównywanie szans edukacyjnych i zapewnienie wysokiej jakości usług edukacyjnych świadczonych w systemie oświaty

Działanie 9.1 Wyrównywanie szans edukacyjnych i zapewnienie wysokiej jakości usług edukacyjnych świadczonych w systemie oświaty Priorytet IX Rozwój wykształcenia i kompetencji w regionach Działanie 9.1 Wyrównywanie szans edukacyjnych i zapewnienie wysokiej jakości usług edukacyjnych świadczonych w systemie oświaty Cel Działania:

Bardziej szczegółowo

Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020

Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020 Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020 Obszar I Infrastruktura społeczna. 1. Wspieranie aktywności oraz integracji społeczności lokalnej. 2. Wspieranie i aktywizacja mieszkańców

Bardziej szczegółowo

Program Operacyjny Kapitał Ludzki na Podkarpaciu

Program Operacyjny Kapitał Ludzki na Podkarpaciu Program Operacyjny Kapitał Ludzki 2007-2013 na Podkarpaciu Możliwości wsparcia w ramach Priorytetu IX Rzeszów, 20 lipca 2011 r. PRIORYTET IX Rozwój wykształcenia i kompetencji w regionach W ramach Priorytetu

Bardziej szczegółowo

Zielona Góra, wrzesień 2014 r.

Zielona Góra, wrzesień 2014 r. Zielona Góra, wrzesień 2014 r. Oś Priorytetowa Poziom alokacji EFRR Wielkość środków w mln euro OP 1 - Gospodarka i innowacje. 27% 176 409 467,00 OP 2 - Rozwój Cyfrowy 6% 39 202 4,00 OP 3 - Gospodarka

Bardziej szczegółowo

Priorytet IX ROZWÓJ WYKSZTAŁCENIA I KOMPETENCJI W REGIONACH

Priorytet IX ROZWÓJ WYKSZTAŁCENIA I KOMPETENCJI W REGIONACH Priorytet IX ROZWÓJ WYKSZTAŁCENIA I KOMPETENCJI W REGIONACH W ramach Priorytetu IX Rozwój wykształcenia i kompetencji w regionach realizowane będą działania mające na celu wyrównanie szans edukacyjnych

Bardziej szczegółowo

Środki strukturalne na lata

Środki strukturalne na lata Środki strukturalne na lata 2007-2013 Prof. Tadeusz Więckowski Prorektor ds. Badań Naukowych i Współpracy z Gospodarką Plan wystąpienia: Część I Charakterystyka ogólna Część II Finansowanie infrastruktury

Bardziej szczegółowo

PRIORYTETY CENTRALNE

PRIORYTETY CENTRALNE PRIORYTETY CENTRALNE TRYB KONKURSOWY PRIORYTET I ZATRUDNIENIE I INTEGRACJA SPOŁECZNA 1.3 OGÓLNOPOLSKI PROGRAM INTEGRACJI I AKTYWIZACJI ZAWODOWEJ - projekty na rzecz społeczności romskiej, z zakresu integracji

Bardziej szczegółowo

Koncepcja pracy i rozwoju ZESPOŁU SZKÓŁ NR 2 W PUŁAWACH NA LATA

Koncepcja pracy i rozwoju ZESPOŁU SZKÓŁ NR 2 W PUŁAWACH NA LATA Koncepcja pracy i rozwoju ZESPOŁU SZKÓŁ NR 2 W PUŁAWACH NA LATA 2016-2021 Spis treści: Wprowadzenie... 3 Misja... 3 Wizja... 4 Diagnoza... 4 Zadania, działania do zrealizowania i planowane efekty w poszczególnych

Bardziej szczegółowo

WYKAZ ZADAŃ PLANOWANYCH DO REALIZACJI W RAMACH PROGRAMU DZIAŁAŃ NA RZECZ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH NA LATA

WYKAZ ZADAŃ PLANOWANYCH DO REALIZACJI W RAMACH PROGRAMU DZIAŁAŃ NA RZECZ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH NA LATA Załącznik do Programu Działań na Rzecz Osób na lata 2017-2021 WYKAZ ZADAŃ PLANOWANYCH DO REALIZACJI W RAMACH PROGRAMU DZIAŁAŃ NA RZECZ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH NA LATA 2017 2021 PRIORYTET I. Działania w

Bardziej szczegółowo

STRATEGICZNY PLAN ROZWOJU SZKOŁY NA LATA

STRATEGICZNY PLAN ROZWOJU SZKOŁY NA LATA STRATEGICZNY PLAN ROZWOJU SZKOŁY NA LATA 2013 2020 Spis treści Wprowadzenie... 3 Misja... 4 Wizja... 5 Diagnoza... 6 Zadania, działania do zrealizowania i planowane efekty w poszczególnych obszarach...

Bardziej szczegółowo

UCHWAŁA NR XX/453/12 RADY MIASTA KATOWICE. z dnia 28 marca 2012 r.

UCHWAŁA NR XX/453/12 RADY MIASTA KATOWICE. z dnia 28 marca 2012 r. UCHWAŁA NR XX/453/12 RADY MIASTA KATOWICE z 28 marca 2012 r. w sprawie zmian w Wieloletniej Prognozie Finansowej miasta Katowice na lata 2012-2035 Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 15, ustawy z 8 marca 1990r.

Bardziej szczegółowo

WZMOCNIENIE WSPÓŁPRACY GMIN NA RZECZ ROZWOJU PONADLOKALNEGO. Prezentacja zapisów celu 3.3 w projekcie Strategii rozwoju Opola w latach 2012-2020

WZMOCNIENIE WSPÓŁPRACY GMIN NA RZECZ ROZWOJU PONADLOKALNEGO. Prezentacja zapisów celu 3.3 w projekcie Strategii rozwoju Opola w latach 2012-2020 WZMOCNIENIE WSPÓŁPRACY GMIN NA RZECZ ROZWOJU PONADLOKALNEGO Prezentacja zapisów celu 3.3 w projekcie Strategii rozwoju Opola w latach 2012-2020 1 Co wynika z raportu Komisji Europejskiej Miasta jutra wyzwania,

Bardziej szczegółowo

I. Realizacja Szkolnego Programu Profilaktyki i Szkolnego Programu Wychowawczego

I. Realizacja Szkolnego Programu Profilaktyki i Szkolnego Programu Wychowawczego NONCEPCJA PRACY SPOŁECZNEJ SZKOŁY PODSTAWOWEJ NR 12 W WARSZAWIE-WESOŁEJ W LATACH 2010-2015 Wstęp Misja Szkoły Wizja szkoły Priorytety do pracy w latach 2010-2015 W obszarze kształcenia: I. Podnoszenie

Bardziej szczegółowo

Załącznik nr 2. Karty przedsięwzięć dotyczących komponentu społeczno-gospodarczych

Załącznik nr 2. Karty przedsięwzięć dotyczących komponentu społeczno-gospodarczych Załącznik nr 2. Karty przedsięwzięć dotyczących komponentu społeczno-gospodarczych Nr 1 Atrakcyjni na rynku pracy, koszt w PLN Szkolenia i kursy skierowane do osób dorosłych (bezrobotnych), które z własnej

Bardziej szczegółowo

Program Operacyjny Kapitał Ludzki w lubelskiej oświacie

Program Operacyjny Kapitał Ludzki w lubelskiej oświacie Program Operacyjny Kapitał Ludzki w lubelskiej oświacie Projekty oświatowe wdrażane w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki 2007-2013 współfinansowane ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego:

Bardziej szczegółowo

Aglomeracja Opolska. obszar funkcjonalny Opola. Wspólnie osiągniemy więcej. Opole, 19 lutego 2015r.

Aglomeracja Opolska. obszar funkcjonalny Opola. Wspólnie osiągniemy więcej. Opole, 19 lutego 2015r. Aglomeracja Opolska obszar funkcjonalny Opola Wspólnie osiągniemy więcej Opole, 19 lutego 2015r. Aglomeracja Opolska: płaszczyzna współpracy jednostek samorządu terytorialnego województwa opolskiego powstała:

Bardziej szczegółowo

Koncepcja reorganizacji sieci szkół ponadgimnazjalnych w Raciborzu. marzec 2015

Koncepcja reorganizacji sieci szkół ponadgimnazjalnych w Raciborzu. marzec 2015 Koncepcja reorganizacji sieci szkół ponadgimnazjalnych w Raciborzu marzec 2015 Szkolnictwo ponadgimnazjalne w roku szkolnym 2014/2015 Licea ogólnokształcące 1027 uczniów 30% Technika 1585 uczniów 47% Szkoły

Bardziej szczegółowo

VULCAN kompetencji w Gminie Blachownia

VULCAN kompetencji w Gminie Blachownia Gmina Blachownia Plan rozwoju oświaty Gminy Blachownia i plan wspomagania szkół, których organem prowadzącym jest Gmina Blachownia w zakresie kształtowania kompetencji kluczowych VULCAN kompetencji w Gminie

Bardziej szczegółowo

WIEDZA PRAKTYKA INTEGRACJA

WIEDZA PRAKTYKA INTEGRACJA WARSZAWA miastem edukacji Wyzwania i zagrożenia stojące przed samorządem w 2012 roku Warszawa, 27 28 września 2012 r. WIEDZA PRAKTYKA INTEGRACJA -MOCNE STRONY EDUKACJI WARSZAWSKIEJ zewnętrznych poziom

Bardziej szczegółowo

8 listopada Rada Ministrów przyjęła projekt ustawy Prawo oświatowe wraz z projektem ustawy Przepisy wprowadzające ustawę Prawo oświatowe.

8 listopada Rada Ministrów przyjęła projekt ustawy Prawo oświatowe wraz z projektem ustawy Przepisy wprowadzające ustawę Prawo oświatowe. 8 listopada Rada Ministrów przyjęła projekt ustawy Prawo oświatowe wraz z projektem ustawy Przepisy wprowadzające ustawę Prawo oświatowe. Projekt przewiduje wprowadzenie nowego ustroju szkolnego oraz modyfikację

Bardziej szczegółowo

REALIZACJA ZADAŃ OŚWIATOWYCH W ROKU SZKOLNYM 2016/17

REALIZACJA ZADAŃ OŚWIATOWYCH W ROKU SZKOLNYM 2016/17 REALIZACJA ZADAŃ OŚWIATOWYCH W ROKU SZKOLNYM 2016/17 INFORMACJA O STANIE REALIZACJI ZADAŃ OŚWIATOWYCH Ustawa z dnia 14 grudnia 2016 r. Prawo oświatowe (Dz.U. z 2017 r., poz. 59) nakłada na władze wykonawcze

Bardziej szczegółowo

Rozwój wykształcenia i kompetencji w regionie

Rozwój wykształcenia i kompetencji w regionie Rozwój wykształcenia i kompetencji w regionie 2007-2013 Priorytet IX Rozwój wykształcenia i kompetencji w regionach Cel 1: Zmniejszenie nierówności w upowszechnieniu edukacji, szczególnie pomiędzy obszarami

Bardziej szczegółowo

Finasowanie Oświaty w perspektywie 2014 2020. Środki UE. www.bras-edukacja.pl

Finasowanie Oświaty w perspektywie 2014 2020. Środki UE. www.bras-edukacja.pl Finasowanie Oświaty w perspektywie 2014 2020. Środki UE Działalność szkół, placówek oświatowych, instytucji wsparcia oświaty finansowana będzie w ramach dwóch głównych Programów Operacyjnych: 1. Regionalny

Bardziej szczegółowo

SZKOLNY PROGRAM EDUKACJI KULTURALNEJ GIMNAZJUM Z ODDZIAŁAMI DWUJĘZYCZNYMI NR 93 IM. KSIĘŻNEJ IZABELI CZARTORYJSKIEJ W WRSZAWIE

SZKOLNY PROGRAM EDUKACJI KULTURALNEJ GIMNAZJUM Z ODDZIAŁAMI DWUJĘZYCZNYMI NR 93 IM. KSIĘŻNEJ IZABELI CZARTORYJSKIEJ W WRSZAWIE SZKOLNY PROGRAM EDUKACJI KULTURALNEJ GIMNAZJUM Z ODDZIAŁAMI DWUJĘZYCZNYMI NR 93 IM. KSIĘŻNEJ IZABELI CZARTORYJSKIEJ W WRSZAWIE 1 1. Podstawy prawne 1) Ustawa z dnia 7 września 1991 r. o systemie oświaty

Bardziej szczegółowo

EUROPEJSKI PLAN ROZWOJU SZKOŁY. Publiczna Szkoła Podstawowa im. Stefana Żeromskiego w Stykowie

EUROPEJSKI PLAN ROZWOJU SZKOŁY. Publiczna Szkoła Podstawowa im. Stefana Żeromskiego w Stykowie EUROPEJSKI PLAN ROZWOJU SZKOŁY Publiczna Szkoła Podstawowa im. Stefana Żeromskiego w Stykowie 2014 2019 CELE: 1. Podniesienie umiejętności językowych całej kadry nauczycielskiej oraz kadry kierowniczej.

Bardziej szczegółowo

Projekt pilotażowy Nowoczesna Szkoła Zawodowa Nowoczesny Region

Projekt pilotażowy Nowoczesna Szkoła Zawodowa Nowoczesny Region , Projekt pilotażowy Nowoczesna Szkoła Zawodowa Nowoczesny Region Oś 8 Rozwój edukacji i aktywne społeczeństwo Poddziałanie 8.5.1 Rozwój wysokiej jakości szkolnictwa zawodowego Regionalny Program Operacyjny

Bardziej szczegółowo

Finansowanie działań w obszarze edukacji ze środków Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Zachodniopomorskiego na lata

Finansowanie działań w obszarze edukacji ze środków Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Zachodniopomorskiego na lata Finansowanie działań w obszarze edukacji ze środków Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Zachodniopomorskiego na lata 2014-2020 Kołobrzeg, 30 listopada 2018 r. RPO WZ Oś VIII EDUKACJA ŚRODKI

Bardziej szczegółowo

Programy unijne. realizowane w Liceum Ogólnokształcącym im. Bolesława Chrobrego w Gryficach

Programy unijne. realizowane w Liceum Ogólnokształcącym im. Bolesława Chrobrego w Gryficach Programy unijne realizowane w Liceum Ogólnokształcącym im. Bolesława Chrobrego w Gryficach W roku szkolnym 2011/2012 w naszej szkole są realizujemy programy: Newton też był uczniem Kompetencje kluczowe

Bardziej szczegółowo

Regionalny Program Operacyjny Województwo Podkarpackie. 1.Oś Priorytetowa I. Konkurencyjna i innowacyjna gospodarka

Regionalny Program Operacyjny Województwo Podkarpackie. 1.Oś Priorytetowa I. Konkurencyjna i innowacyjna gospodarka Regionalny Program Operacyjny Województwo Podkarpackie 1.Oś Priorytetowa I. Konkurencyjna i innowacyjna gospodarka Zwiększone urynkowienie działalności badawczo rozwojowej. Zwiększona działalność B+R przedsiębiorstw.

Bardziej szczegółowo

Regionalny Program Operacyjny Województwa Kujawsko-Pomorskiego na lata

Regionalny Program Operacyjny Województwa Kujawsko-Pomorskiego na lata Regionalny Program Operacyjny Województwa Kujawsko-Pomorskiego na lata 2014-2020 Kryteria będące przedmiotem obrad Komitetu Monitorującego 26 lipca 2016 r. Inwestycje w zakresie dziedzictwa kulturowego

Bardziej szczegółowo

Typy projektów mogących uzyskać dofinansowanie. Poddziałanie nie będzie realizowane w 2015 roku.

Typy projektów mogących uzyskać dofinansowanie. Poddziałanie nie będzie realizowane w 2015 roku. Załącznik nr 2 do Uchwały Nr 1393/15 Zarządu Województwa z dnia 15 października 2015 r. Harmonogram naborów wniosków o dofinansowanie w trybie konkursowym dla Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa

Bardziej szczegółowo

Potencjał POPC, RPO, POWER w zakresie promocji nauki programowania. Podsekretarz Stanu Piotr Woźny

Potencjał POPC, RPO, POWER w zakresie promocji nauki programowania. Podsekretarz Stanu Piotr Woźny Potencjał POPC, RPO, POWER w zakresie promocji nauki programowania Podsekretarz Stanu Piotr Woźny Promocja nauki programowania Ministerstwo Cyfryzacji promuje i wspiera naukę programowania wśród wszystkich

Bardziej szczegółowo

KSZTAŁCENIE ZAWODOWE I USTAWICZNE ZAŁOŻENIA PROJEKTOWANYCH ZMIAN

KSZTAŁCENIE ZAWODOWE I USTAWICZNE ZAŁOŻENIA PROJEKTOWANYCH ZMIAN KSZTAŁCENIE ZAWODOWE I USTAWICZNE ZAŁOŻENIA PROJEKTOWANYCH ZMIAN 1 Modernizacja kształcenia zawodowego Minister Edukacji Narodowej powołał w czerwcu 2008 r. Zespół opiniodawczo-doradczy do spraw kształcenia

Bardziej szczegółowo

Wzory materiałów informacyjno promocyjnych

Wzory materiałów informacyjno promocyjnych Załącznik nr 2 do Zaproszenia do składania ofert cenowych w ramach rozpoznania cenowego Znak sprawy: POKL.9.1.2.EDU.2014.1 Wzory materiałów informacyjno promocyjnych niezbędne do przygotowania projektów

Bardziej szczegółowo

Przedsięwzięcia podejmowane przez MEN w zakresie cyfryzacji w edukacji. Gdańsk 2015

Przedsięwzięcia podejmowane przez MEN w zakresie cyfryzacji w edukacji. Gdańsk 2015 Przedsięwzięcia podejmowane przez MEN w zakresie cyfryzacji w edukacji. Gdańsk 2015 Lata 2005-2008 Projekty realizowane w ramach działania 2.1 i 2.2 SPO RZL: Pracownie komputerowe dla szkół (wyposażono

Bardziej szczegółowo

Struktura PO KL. X Pomoc techniczna

Struktura PO KL. X Pomoc techniczna Możliwości wsparcia wolontariatu w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Priorytet VI i VII PO KL Struktura PO KL Priorytety centralne I Zatrudnienie i integracja społeczna II Rozwój zasobów ludzkich

Bardziej szczegółowo

POWIATOWY PROGRAM DZIAŁAŃ NA RZECZ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH Z ZAKRESU REHABILITACJI SPOŁECZNEJ, ZAWODOWEJ I ZATRUDNIANIA ORAZ

POWIATOWY PROGRAM DZIAŁAŃ NA RZECZ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH Z ZAKRESU REHABILITACJI SPOŁECZNEJ, ZAWODOWEJ I ZATRUDNIANIA ORAZ Załącznik do Uchwały Nr XXV/149/2008 Rady Powiatu Średzkiego z dnia 30 grudnia 2008 roku POWIATOWY PROGRAM DZIAŁAŃ NA RZECZ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH Z ZAKRESU REHABILITACJI SPOŁECZNEJ, ZAWODOWEJ I ZATRUDNIANIA

Bardziej szczegółowo

Przeprowadzono I etap konsultacji z jednostkami samorządu terytorialnego. Uzgodniono z Wojewodą Śląskim i Wojewódzkim Państwowym Inspektorem

Przeprowadzono I etap konsultacji z jednostkami samorządu terytorialnego. Uzgodniono z Wojewodą Śląskim i Wojewódzkim Państwowym Inspektorem Przeprowadzono I etap konsultacji z jednostkami samorządu terytorialnego. Uzgodniono z Wojewodą Śląskim i Wojewódzkim Państwowym Inspektorem Sanitarnym zakres i stopień szczegółowości Prognozy Oddziaływania

Bardziej szczegółowo

Możliwości finansowania pozyskania i wyszkolenia pracowników serwisów AGD w perspektywie finansowej 2014-2020

Możliwości finansowania pozyskania i wyszkolenia pracowników serwisów AGD w perspektywie finansowej 2014-2020 Możliwości finansowania pozyskania i wyszkolenia pracowników serwisów AGD w perspektywie finansowej 2014-2020 Programy aktywizacji zawodowej Poddziałanie 7.1.3. Poprawa zdolności do zatrudnienia osób poszukujących

Bardziej szczegółowo

Kliknij, żeby dodać tytuł

Kliknij, żeby dodać tytuł Departament Funduszy Strukturalnych Kliknij, żeby dodać tytuł Edukacja w perspektywie finansowej 2014-2020 Plan prezentacji 1. Środki przewidziane na edukację w latach 2014-2020 w ramach EFS 2. Edukacja

Bardziej szczegółowo

Sprawozdanie z wykonania planu działalności Okręgowej Komisji Egzaminacyjnej w Poznaniu za rok 2012

Sprawozdanie z wykonania planu działalności Okręgowej Komisji Egzaminacyjnej w Poznaniu za rok 2012 Poznań, dnia 28 lutego 2013 roku Sprawozdanie z wykonania planu działalności Okręgowej Komisji Egzaminacyjnej w Poznaniu za rok 2012 CZĘŚĆ A: Realizacja najważniejszych celów w roku 2012 1. Podniesienie

Bardziej szczegółowo

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Cel główny: Rozwój polskiej gospodarki w oparciu o innowacyjne przedsiębiorstwa Cele szczegółowe: zwiększenie innowacyjności przedsiębiorstw, wzrost konkurencyjności

Bardziej szczegółowo

OPRACOWANIE ZINTEGROWANEJ STRATEGII ROZWOJU EDUKACJI I RYNKU PRACY NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA

OPRACOWANIE ZINTEGROWANEJ STRATEGII ROZWOJU EDUKACJI I RYNKU PRACY NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA OPRACOWANIE ZINTEGROWANEJ STRATEGII ROZWOJU EDUKACJI I RYNKU PRACY NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA - w ramach projektu Razem Blisko Krakowa zintegrowany rozwój podkrakowskiego Program

Bardziej szczegółowo

Koncepcja pracy Zespołu Szkół nr 4 w Suwałkach na lata 2014-2017

Koncepcja pracy Zespołu Szkół nr 4 w Suwałkach na lata 2014-2017 Koncepcja pracy Zespołu Szkół nr 4 w Suwałkach na lata 2014-2017 1. Podstawa prawna Ustawa z 7 września 1991 r. o systemie oświaty (Dz. U. 2004 r., nr 256, poz. 2572 ze zm.); Rozporządzenie Ministra Edukacji

Bardziej szczegółowo

Możliwości finansowania kształcenia zawodowego w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Podlaskiego na lata

Możliwości finansowania kształcenia zawodowego w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Podlaskiego na lata Możliwości finansowania kształcenia zawodowego w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Podlaskiego na lata 2014-2020 Anna Naszkiewicz Wicemarszałek Województwa Podlaskiego Białystok, 07.06.2017

Bardziej szczegółowo

Prezydent Wałbrzycha dr Roman Szełemej Aglomeracja Wałbrzyska. Wrocław, czerwiec 2015 r.

Prezydent Wałbrzycha dr Roman Szełemej Aglomeracja Wałbrzyska. Wrocław, czerwiec 2015 r. Prezydent Wałbrzycha dr Roman Szełemej Aglomeracja Wałbrzyska Wrocław, czerwiec 2015 r. AGLOMERACJA WAŁBRZYSKA 400 000 mieszkańców 22 gminy - sygnatariusze porozumienia AW 10% powierzchni Dolnego Śląska

Bardziej szczegółowo

Koncepcja reorganizacji sieci szkół ponadgimnazjalnych w Raciborzu. marzec 2015

Koncepcja reorganizacji sieci szkół ponadgimnazjalnych w Raciborzu. marzec 2015 Koncepcja reorganizacji sieci szkół ponadgimnazjalnych w Raciborzu marzec 2015 Szkolnictwo ponadgimnazjalne w roku szkolnym 2014/2015 Licea ogólnokształcące 1027 uczniów 30% Technika 1585 uczniów 47% Szkoły

Bardziej szczegółowo

CEL STRATEGICZNY I. ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I STABILNEGO RYNKU PRACY. Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój na lata 2014-2020:

CEL STRATEGICZNY I. ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I STABILNEGO RYNKU PRACY. Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój na lata 2014-2020: NAZWA CELU FINANSOWANIE Cel I.1. Wspieranie aktywności i przedsiębiorczości mieszkańców CEL STRATEGICZNY I. ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I STABILNEGO RYNKU PRACY Oś I. Osoby młode na rynku pracy: 1. Poprawa

Bardziej szczegółowo

o stanie realizacji zadań oświatowych Powiatu Kartuskiego za rok szkolny 2010/2011 w tym wynikach sprawdzianu i egzaminów zewnętrznych

o stanie realizacji zadań oświatowych Powiatu Kartuskiego za rok szkolny 2010/2011 w tym wynikach sprawdzianu i egzaminów zewnętrznych I n f o r m a c j a o stanie realizacji zadań oświatowych Powiatu Kartuskiego za rok szkolny 2010/2011 w tym wynikach sprawdzianu i egzaminów zewnętrznych Kartuzy, 27 października 2011 r. Liczba urodzeń

Bardziej szczegółowo

Strategia rozwoju miasta TARNÓW W 2020 MARZEC 2011

Strategia rozwoju miasta TARNÓW W 2020 MARZEC 2011 Strategia rozwoju miasta TARNÓW W 2020 ZAŁOśENIA MARZEC 2011 TENDENCJE W OTOCZENIU GLOBALIZACJA ZMIANY DEMOGRAFICZNE SYTUACJA GEOPOLITYCZNA ZMIANY STYLU śycia INFORMATYZACJA ROSNĄCA KONKURENCJA ADRESACI

Bardziej szczegółowo

Europejski Fundusz Społeczny wsparciem dla przedsiębiorczości w województwie podlaskim

Europejski Fundusz Społeczny wsparciem dla przedsiębiorczości w województwie podlaskim Europejski Fundusz Społeczny wsparciem dla przedsiębiorczości w województwie podlaskim Łomża, 6 listopada 2014 Europejski Fundusz Społeczny wsparciem dla przedsiębiorczości Podsumowanie działań POKL wdrażanych

Bardziej szczegółowo

OŚ PRIORYTETOWA 9 RPO WO 2014-2020 WYSOKA JAKOŚĆ EDUKACJI - KRYTERIA SZCZEGÓŁOWE

OŚ PRIORYTETOWA 9 RPO WO 2014-2020 WYSOKA JAKOŚĆ EDUKACJI - KRYTERIA SZCZEGÓŁOWE OŚ PRIORYTETOWA 9 RPO WO 2014-2020 WYSOKA JAKOŚĆ EDUKACJI - KRYTERIA SZCZEGÓŁOWE 1 Oś priorytetowa Działanie Poddziałanie 9. Wysoka jakość edukacji 9.1 Rozwój edukacji 9.1.1 Wsparcie kształcenia ogólnego

Bardziej szczegółowo

Koncepcja pracy placówki

Koncepcja pracy placówki Koncepcja pracy placówki Edukacja jest podstawowym prawem człowieka oraz uniwersalną wartością. [ ] powinna organizować się wokół czterech aspektów kształcenia, [...] uczyć się, aby wiedzieć, tzn. aby

Bardziej szczegółowo

Comenius- Regio partnerska współpraca

Comenius- Regio partnerska współpraca Comenius- Regio partnerska współpraca Lokalnie na rzecz Edukacji. Polsko Niemiecka wymiana doświadczeń w ramach rozwiązywania specjalnych potrzeb edukacyjnych Doświadczenia Zespołu Szkół Specjalnych w

Bardziej szczegółowo

Projekt Programu rozwoju edukacji w Warszawie w latach 2013-2020 (streszczenie)

Projekt Programu rozwoju edukacji w Warszawie w latach 2013-2020 (streszczenie) Projekt Programu rozwoju edukacji w Warszawie w latach 2013-2020 (streszczenie) Program rozwoju edukacji w Warszawie w latach 2013-2020 jest strategicznym dokumentem opisującym cele i sposoby rozwoju warszawskiej

Bardziej szczegółowo

o stanie realizacji zadań oświatowych za rok szkolny 2008/2009 w szkołach i placówkach prowadzonych przez Powiat Kartuski

o stanie realizacji zadań oświatowych za rok szkolny 2008/2009 w szkołach i placówkach prowadzonych przez Powiat Kartuski I n f o r m a c j a o stanie realizacji zadań oświatowych za rok szkolny 2008/2009 w szkołach i placówkach prowadzonych przez Powiat Kartuski z uwzględnieniem wyników sprawdzianów i egzaminów Kartuzy,

Bardziej szczegółowo

Roczny raport o stanie realizacji Strategii rozwoju Opola w latach 2012-2020 za 2014 rok

Roczny raport o stanie realizacji Strategii rozwoju Opola w latach 2012-2020 za 2014 rok Projekt z dnia... Roczny raport o stanie realizacji Strategii rozwoju Opola w latach 2012-2020 za 2014 rok Roczny raport o stanie realizacji Strategii rozwoju Opola w latach 2012-2020 za 2014 rok Wydział

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030 Spotkanie organizacyjne STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030 Puławy, 19 marca 2014 Agenda spotkania Zespołu ds. opracowania Strategii 2 Rozwoju Miasta Puławy do roku

Bardziej szczegółowo

UZASADNIENIE do Uchwały Nr Rady Miasta Konina z dnia 31 października 2018 roku. w sprawie zmian w budżecie miasta Konina na 2018 rok

UZASADNIENIE do Uchwały Nr Rady Miasta Konina z dnia 31 października 2018 roku. w sprawie zmian w budżecie miasta Konina na 2018 rok UZASADNIENIE do Uchwały Nr Rady Miasta Konina z dnia 31 października 2018 roku w sprawie zmian w budżecie miasta Konina na 2018 rok Budżet gminy 1.Zmniejsza się plan dochodów o kwotę 11.414.945,75 zł,

Bardziej szczegółowo

Nabory wniosków w 2012 roku

Nabory wniosków w 2012 roku Nabory wniosków w 2012 roku 1. Program Kapitał Ludzki część centralna część regionalna 2. Regionalne Programy Operacyjne 3. Program Infrastruktura i Środowisko 3 Program Operacyjny Kapitał Ludzki - część

Bardziej szczegółowo

ZINTEGROWANE INWESTYCJE TERYTORIALNE AGLOMERACJI JELENIOGÓRSKIEJ - WNIOSKUJ O DOFINANSOWANIE I DZIAŁAJ!

ZINTEGROWANE INWESTYCJE TERYTORIALNE AGLOMERACJI JELENIOGÓRSKIEJ - WNIOSKUJ O DOFINANSOWANIE I DZIAŁAJ! ZINTEGROWANE INWESTYCJE TERYTORIALNE AGLOMERACJI JELENIOGÓRSKIEJ - WNIOSKUJ O DOFINANSOWANIE I DZIAŁAJ! INFORMATOR NR 3-01.10.2018 OGŁOSZONE NABORY: RPDS.07.02.03-IZ.00-02-313/18 w ramach Poddziałania

Bardziej szczegółowo

ZAŁĄCZNIK nr 3 do Uchwały nr 633 Rady Miasta Konina z dnia 20 grudnia 2017 roku

ZAŁĄCZNIK nr 3 do Uchwały nr 633 Rady Miasta Konina z dnia 20 grudnia 2017 roku ZAŁĄCZNIK nr 3 do Uchwały nr 633 Rady Miasta Konina z dnia 20 grudnia 2017 roku Limit wydatków bieżących na programy finansowane z udziałem środków o których mowa w art. 5 ust. 1 pkt 2 i 3 ustawy o finansach

Bardziej szczegółowo

Podsumowanie kadencji Andrzej Buła Marszałek Województwa Opolskiego

Podsumowanie kadencji Andrzej Buła Marszałek Województwa Opolskiego Podsumowanie kadencji 2014-2018 Andrzej Buła Marszałek Województwa Opolskiego Zmniejszenie poziomu zadłużenia o blisko 100 mln zł 600 500 400 300 200 212,4 182,6 391,5 155,4 136,4 458,3 447,3 117,7 536,5

Bardziej szczegółowo

WIEDZA PRAKTYKA INTEGRACJA

WIEDZA PRAKTYKA INTEGRACJA Pozyskanie funduszy unijnych w celu kompleksowej modernizacji kształcenia zawodowego na Dolnym Śląsku wykładowca: Jerzy Więcławski Edyta Sobala WIEDZA PRAKTYKA INTEGRACJA wykładowca: Jerzy Więcławski Modernizacja

Bardziej szczegółowo

OŚ PRIORYTETOWA 9 RPO WO WYSOKA JAKOŚĆ EDUKACJI - KRYTERIA MERYTORYCZNE SZCZEGÓŁOWE -

OŚ PRIORYTETOWA 9 RPO WO WYSOKA JAKOŚĆ EDUKACJI - KRYTERIA MERYTORYCZNE SZCZEGÓŁOWE - OŚ PRIORYTETOWA 9 RPO WO 2014-2020 WYSOKA JAKOŚĆ EDUKACJI - KRYTERIA MERYTORYCZNE SZCZEGÓŁOWE - Oś priorytetowa Działanie Poddziałanie IX Wysoka jakość edukacji 9.2 Rozwój kształcenia zawodowego 9.2.1

Bardziej szczegółowo

Strategia Rozwoju Wydziału Nauk Humanistycznych i Społecznych Karkonoskiej Państwowej Szkoły Wyższej w Jeleniej Górze do roku 2020

Strategia Rozwoju Wydziału Nauk Humanistycznych i Społecznych Karkonoskiej Państwowej Szkoły Wyższej w Jeleniej Górze do roku 2020 Strategia Rozwoju Wydziału Nauk Humanistycznych i Społecznych Karkonoskiej Państwowej Szkoły Wyższej w Jeleniej Górze do roku 2020 Strategia Wydziału Nauk Humanistycznych i Społecznych Karkonoskiej Państwowej

Bardziej szczegółowo

KONCEPCJA PRACY SZKOŁY

KONCEPCJA PRACY SZKOŁY KONCEPCJA PRACY SZKOŁY 2015-2018 Dobrą szkołę lubią uczniowie i nauczyciele. Jedni i drudzy powinni być współtwórcami jej osiągnięć Dążymy do: -systematycznego podnoszenia efektów kształcenia, - stworzenia

Bardziej szczegółowo

Kwalifikacje zawodowe kluczem do sukcesu wspieramy rozwój kształcenia zawodowego w Miejskim Obszarze Funkcjonalnym Poznania

Kwalifikacje zawodowe kluczem do sukcesu wspieramy rozwój kształcenia zawodowego w Miejskim Obszarze Funkcjonalnym Poznania NAZWA PROJEKTU Kwalifikacje zawodowe kluczem do sukcesu wspieramy rozwój kształcenia zawodowego w Miejskim Obszarze Funkcjonalnym Poznania Projekt realizowany w ramach Wielkopolskiego Regionalnego Programu

Bardziej szczegółowo

Strategia umiędzynarodowienia Uczelni na potrzeby wniosku programu Erasmus

Strategia umiędzynarodowienia Uczelni na potrzeby wniosku programu Erasmus Strategia umiędzynarodowienia Uczelni na potrzeby wniosku programu Erasmus WSZ E pretenduje do stania się nowoczesną placówką naukową, edukacyjną, badawczą i szkoleniową, wykorzystującą potencjał korporacji

Bardziej szczegółowo

Koncepcja pracy Zespołu Szkół Ekonomicznych im. Jana Pawła II w Staszowie na lata 2012-2017

Koncepcja pracy Zespołu Szkół Ekonomicznych im. Jana Pawła II w Staszowie na lata 2012-2017 Koncepcja pracy Zespołu Szkół Ekonomicznych im. Jana Pawła II w Staszowie na lata 2012-2017 1 Misja szkoły rynkowej. Szkoła wspiera uczniów w przygotowaniu do dobrego funkcjonowania w gospodarce Wizja

Bardziej szczegółowo

Typy projektów mogących uzyskać dofinansowanie. A. infrastruktura badawcza w jednostkach naukowych

Typy projektów mogących uzyskać dofinansowanie. A. infrastruktura badawcza w jednostkach naukowych Harmonogram naborów wniosków o dofinansowanie w trybie owym dla Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa na lata 2014-2020 na 2018 rok (wersja z dnia 24 lipca 2018 roku) Załącznik nr 2 do Uchwały

Bardziej szczegółowo

Małopolska Inicjatywa Cyfrowej Edukacji Zasady działania i partnerstwa

Małopolska Inicjatywa Cyfrowej Edukacji Zasady działania i partnerstwa Małopolska Inicjatywa Cyfrowej Edukacji Zasady działania i partnerstwa Małopolska Inicjatywa Cyfrowej Edukacji Zasady działania i partnerstwa Deklaracja Małopolska Inicjatywa Cyfrowej Edukacji została

Bardziej szczegółowo

Rozdział I Wprowadzenie

Rozdział I Wprowadzenie Rozdział I Wprowadzenie Przedmiotem Strategii Nowe szanse, nowe możliwości wspierania przedsiębiorczości MMSP na terenie powiatu bełchatowskiego, 2005-2013 jest pokazanie możliwości współfinansowania zadań

Bardziej szczegółowo

Kluczowe problemy Legionowa

Kluczowe problemy Legionowa Kluczowe problemy Legionowa Poziom przedsiębiorczości Brak przestrzeni i infrastruktury dla działalności gospodarczej Słabość edukacji zawodowej/ kształcenia ustawicznego Kluczowe Produkty Miasta Produkty

Bardziej szczegółowo

I. POWIAT RACIBORSKI OTWARTY NA ROZWÓJ

I. POWIAT RACIBORSKI OTWARTY NA ROZWÓJ Załącznik do Uchwały Nr XV / 133 / 2007 Rady Powiatu Raciborskiego z dnia 28 grudnia 2007r. ZAŁOŻENIA DO STRATEGII ROZWOJU POWIATU RACIBORSKIEGO 1. OPTYMALIZACJA UKŁADU KOMUNIKACYJNEGO I PRZESTRZENI PUBLICZNEJ

Bardziej szczegółowo

Przedsiębiorcza Łomża otwarci na Biznes

Przedsiębiorcza Łomża otwarci na Biznes PROGRAM ROZWOJU MIASTA ŁOMŻA DO ROKU 2020 PLUS CEL HORYZONTALNY I: KULTURA, EDUKACJA I SPORT JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO GOSPODARCZEGO CEL HORYZONTALNY II: INFRASTRUKTURA JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO -

Bardziej szczegółowo

Regionalny Program Operacyjny Województwo Kujawsko-Pomorskie

Regionalny Program Operacyjny Województwo Kujawsko-Pomorskie Regionalny Program Operacyjny Województwo Kujawsko-Pomorskie 1.Oś Priorytetowa 1 wzmocnienia innowacyjności i konkurencyjności gospodarki regionu Zwiększone urynkowienie działalności badawczo-rozwojowej

Bardziej szczegółowo

P R O J E K T. pn. Kompleksowe wspomaganie rozwoju szkół i przedszkoli Powiatu Głogowskiego. okres realizacji 01.08.2013r 31.07.

P R O J E K T. pn. Kompleksowe wspomaganie rozwoju szkół i przedszkoli Powiatu Głogowskiego. okres realizacji 01.08.2013r 31.07. P R O J E K T pn. Kompleksowe wspomaganie rozwoju szkół i przedszkoli Powiatu Głogowskiego okres realizacji 01.08.2013r 31.07.2015r nr WND POKL.03.05.00-00-181/12 współfinansowany ze środków Unii Europejskiej

Bardziej szczegółowo

Wykorzystanie środków pomocowych w Opolu w 2011 roku Wydział ds. Europejskich i Planowania Rozwoju Urzędu Miasta Opola

Wykorzystanie środków pomocowych w Opolu w 2011 roku Wydział ds. Europejskich i Planowania Rozwoju Urzędu Miasta Opola Wykorzystanie środków pomocowych w Opolu w 2011 roku Wydział ds. Europejskich i Planowania Rozwoju Urzędu Miasta Opola Opole, listopad 2012 r. Środki pomocowe wspierające rozwój kraju Informacja o wykorzystaniu

Bardziej szczegółowo

KONCEPCJA PRACY PRZEDSZKOLA MIEJSKIEGO NR 214 Z ODDZIAŁAMI INTEGRACYJNYMI W ŁODZI

KONCEPCJA PRACY PRZEDSZKOLA MIEJSKIEGO NR 214 Z ODDZIAŁAMI INTEGRACYJNYMI W ŁODZI PM214.410.1.2012 KONCEPCJA PRACY PRZEDSZKOLA MIEJSKIEGO NR 214 Z ODDZIAŁAMI INTEGRACYJNYMI W ŁODZI na lata 2012-2017 Misja Nasze przedszkole zapewnia swoim wychowankom warunki do wszechstronnego, radosnego

Bardziej szczegółowo

Fundusze europejskie doświadczenia i przyszłość.

Fundusze europejskie doświadczenia i przyszłość. Fundusze europejskie doświadczenia i przyszłość. Zygfryd Kamilewicz, Wydział Integracji Europejskiej. Kierunki wydawania pieniędzy z EFRR - 2007-2013: Budowa i modernizacja infrastruktury technicznej i

Bardziej szczegółowo

Aglomeracja Wałbrzyska

Aglomeracja Wałbrzyska Aglomeracja Wałbrzyska Prezydent Wałbrzycha dr Roman Szełemej Nowa Ruda, wrzesień 2014 AGLOMERACJA WAŁBRZYSKA 400 000 mieszkańców 22 gminy - sygnatariusze porozumienia AW 10% powierzchni Dolnego Śląska

Bardziej szczegółowo

Fundusze dla oświaty Program Operacyjny Kapitał Ludzki

Fundusze dla oświaty Program Operacyjny Kapitał Ludzki Fundusze dla oświaty Program Operacyjny Kapitał Ludzki Priorytet III Wysoka jakość systemu oświaty Priorytet IX Rozwój wykształcenia i kompetencji w regionach Warszawa 2008 2 Program Operacyjny Kapitał

Bardziej szczegółowo

KONCEPCJA PRACY GIMNAZJUM PUBLICZNEGO NR 1. w Czechowicach-Dziedzicach IM. KS. JANA TWARDOWSKIEGO

KONCEPCJA PRACY GIMNAZJUM PUBLICZNEGO NR 1. w Czechowicach-Dziedzicach IM. KS. JANA TWARDOWSKIEGO KONCEPCJA PRACY GIMNAZJUM PUBLICZNEGO NR 1 IM. KS. JANA TWARDOWSKIEGO w Czechowicach-Dziedzicach Misja szkoły Są wartości, których nikomu nie możemy przekazać, bo każdy musi dojrzeć do nich sam i to nieraz

Bardziej szczegółowo

PODSUMOWANIE NADZORU PEDAGOGICZNEGO WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY W ROKU SZKOLNYM 2015/2016 DELEGATURA W PILE

PODSUMOWANIE NADZORU PEDAGOGICZNEGO WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY W ROKU SZKOLNYM 2015/2016 DELEGATURA W PILE PODSUMOWANIE NADZORU PEDAGOGICZNEGO WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY W ROKU SZKOLNYM 2015/2016 DELEGATURA W PILE PLAN WYSTĄPIENIA 1) Wyniki ewaluacji zewnętrznych. 2) Wyniki kontroli planowych. 3) Wyniki

Bardziej szczegółowo

Założenia Regionalnego Programu Operacyjnego - LUBUSKIE 2020 - EFS

Założenia Regionalnego Programu Operacyjnego - LUBUSKIE 2020 - EFS Założenia Regionalnego Programu Operacyjnego - LUBUSKIE 2020 - EFS Regionalny Program Operacyjny - Lubuskie 2020 cel główny Długofalowy, inteligentny i zrównoważony rozwój oraz wzrost jakości życia mieszkańców

Bardziej szczegółowo

Harmonogram naborów wniosków o dofinansowanie w trybie konkursowym dla RPO WK-P na lata na 2016 rok

Harmonogram naborów wniosków o dofinansowanie w trybie konkursowym dla RPO WK-P na lata na 2016 rok Załącznik do Uchwały Nr 8/233/16 Zarządu Województwa Kujawsko-Pomorskiego z dnia 24 lutego 2016 r. Harmonogram naborów wniosków o dofinansowanie w trybie konkursowym dla RPO WK-P na lata 2014-2020 na 2016

Bardziej szczegółowo

LP. DZIAŁANIA TERMIN OSOBA ODPOWIEDZIALNA 1. Zakup pomocy dydaktycznych i wyposażenie nowych sal lekcyjnych, sal świetlicowych.

LP. DZIAŁANIA TERMIN OSOBA ODPOWIEDZIALNA 1. Zakup pomocy dydaktycznych i wyposażenie nowych sal lekcyjnych, sal świetlicowych. PROGRAM ROZWOJU - KONCEPCJA SZKOŁY PODSTAWOWEJ NR 225 NA ROK SZKOLNY 2016/2017 Nadrzędnym celem pracy szkoły jest wszechstronny rozwój uczniów, osiąganie sukcesów w konkursach, opanowanie umiejętności

Bardziej szczegółowo

Priorytet 1: Rozwój i modernizacja infrastruktury służącej wzmocnieniu konkurencyjności regionu. Działanie 1.1 Modernizacja i rozbudowa regionalnego

Priorytet 1: Rozwój i modernizacja infrastruktury służącej wzmocnieniu konkurencyjności regionu. Działanie 1.1 Modernizacja i rozbudowa regionalnego Priorytet 1: Rozwój i modernizacja infrastruktury służącej wzmocnieniu konkurencyjności regionu Działanie 1.1 Modernizacja i rozbudowa regionalnego układu transportowego Działanie 1.1 Modernizacja i rozbudowa

Bardziej szczegółowo

Oferta edukacyjna Szkoły Podstawowej nr 5 z Oddziałami Integracyjnymi w Wodzisławiu Śląskim

Oferta edukacyjna Szkoły Podstawowej nr 5 z Oddziałami Integracyjnymi w Wodzisławiu Śląskim Oferta edukacyjna Szkoły Podstawowej nr 5 z Oddziałami Integracyjnymi w Wodzisławiu Śląskim Jeśli dziecko dostało mniej od losu, powinno dostać więcej od ludzi ul. 26 Marca 66 44-300 Wodzisław Śląski tel.

Bardziej szczegółowo

AKCJA 2 Partnerstwa Strategiczne. Fundacja Rozwoju Społeczeństwa Przedsiębiorczego

AKCJA 2 Partnerstwa Strategiczne. Fundacja Rozwoju Społeczeństwa Przedsiębiorczego AKCJA 2 Partnerstwa Strategiczne Fundacja Rozwoju Społeczeństwa Przedsiębiorczego CELE Rozwój oraz wdrażanie innowacyjnych rozwiązań i praktyk w obszarze edukacji pozaformalnej młodzieży i osób pracujących

Bardziej szczegółowo

Oświata lubuska 2015. Kuratorium Oświaty w Gorzowie Wielkopolskim

Oświata lubuska 2015. Kuratorium Oświaty w Gorzowie Wielkopolskim Oświata lubuska 2015 Kuratorium Oświaty w Gorzowie Wielkopolskim Oświata lubuska w liczbach Stan na 30 września 2014 r. Uczniowie i wychowankowie razem 164 884 Przedszkolaki 32 492 Uczniowie SP 61 533

Bardziej szczegółowo