Wiesława Czarnecka- Stańczak Dyrektor Departamentu HR. Maja Chabińska- Rossakowska Dyrektor HR, Członek Zarządu

Transkrypt

1 Kluczowe zagadnienia konferencji: 11 CASE STUDIES Co zmieni się w obszarze Zarządzania Zasobami Ludzkimi w ciągu najbliższych pięciu lat Przystosowanie działalności HR do celów biznesowych firmy Pozycjonowanie wizerunku firmy jako wybór miejsca przeznaczenia dla nowych talentów Tworzenie właściwej struktury wynagrodzeń Kreowanie pozytywnego wizerunku korporacyjnego firmy Wpływ działań line-managers w firmie na zaangażowanie pracowników Tworzenie efektywnych sposobów pomiaru ocen pracy Najlepsze praktyki w planowaniu programów szkoleń i rozwoju personelu Jak zaprojektować efektywny program rozwoju przywództwa dla kadry menadżerskiej Prelegenci z najlepszych firm w Polsce : Katarzyna Niezgoda Wiceprezes Zarządu Banku Wiesława Czarnecka- Stańczak Dyrektor Departamentu HR Liwia Kwiecień HR Senior Manager Marta Bułhak Dyrektor ds. HR Maja Chabińska- Rossakowska Dyrektor HR, Członek Zarządu Dorota Kropiewnicka Dyrektor Personalny Joanna Szybisz HR Director Saint-Gobain Dystrybucja Budowlana Found from our FTP Recreate PMS Katarzyna Kosel Dyrektor ds. Zasobów Ludzkich Tina Sobocińska Dyrektor ds. Personalnych i Administracji Tomasz Dejtrowski Dyrektor ds. Polityki Wynagrodzeń i Prawnych Anna Uryasz Dyrektor HR LICZBA MIEJSC OGRANICZONA INFORMACJA I REJESTRACJA: kontakt@asmevents.pl FAX:

2 ASM Events, wiodąca firma międzynarodowa działająca na rynkach brytyjskim i hiszpańskim, liderzy w organizowaniu profesjonalnych konferencji dla kadry kierowniczej, ma zaszczyt przedstawić po raz pierwszy w Polsce Human Resources Strategy Summit, który odbędzie się w dniach 24 i 25 marca 2009 roku w Hotelu Hyatt Regency w Warszawie. Jako jedyni w Polsce opieramy nasze konferencje wyłącznie na Case Studies (studiach przypadków), współpracujemy z doświadczonymi praktykami z najlepszych firm, nie konsultantami i dostawcami usług HR. Zebraliśmy jedenastu przedstawicieli najważniejszych firm obecnych na polskim rynku, którzy podzielą się swoimi praktycznymi doświadczeniami zawodowymi. Uczestnicy będą mieli niepowtarzalną możliwość interaktywnego i praktycznego treningu, stworzonego specjalnie dla osób podejmujących strategiczne decyzje. W codziennej pracy musimy umieć przefiltrować ogrom informacji oraz docierać do tych, które są kluczowe dla naszego biznesu. Strategiczne podejście do HR wymaga śledzenia rynku i sytuacji wpływających na politykę kadrową, ze szczególnym uwzględnieniem obszarów zarządzania talentami, wynagrodzeń i planów premiowych oraz programów zaangażowania pracowników. Chcemy, aby Human Resources Strategies Summit stał się najważniejszym corocznym wydarzeniem dla profesjonalistów HR w Polsce. Dostarczymy najpełniejszej i najbardziej aktualnej wiedzy biznesowej. Nie przegap tej wyjątkowej okazji poznania najlepszych praktyk polskiego rynku. Do zobaczenia w Warszawie marca 2009! Nevio Boccanera Dyrektor Konferencji ASM Europe Uczestnictwo w konferencji polecamy szczególnie: Dyrektorom HR / Personalnym / Zarządzania Zasobami Ludzkimi Dyrektorom ds. Rekrutacji Dyrektorom ds. Szkoleń Pracowników Dyrektorom ds. Zarządzania Talentem Dyrektorom ds. Komunikacji Wewnętrznej Zarezerwuj miejsce wysyłając zgłoszenie na numer faxu: (58)

3 Dzień pierwszy 24 Marca 08:40-09:30 09:30-10:30 re jestracja Ka l e n d a r z Dy r e k t o r a HR: przewidywanietrendów rynku Europy Środkowowschodniej Ostatnie lata stawiają HR przed nowymi wyzwaniami. Zmiany demograficzne i procesy globalizacyjne wytworzyły nowe trendy, takie jak: brak talentów, coraz mniejsza lojalność i zaangażowanie pracownika w sprawy firmy i zwiększona, międzynarodowa mobilność młodych. Jak te zmienne wpływają na zarządzanie HR i w jaki sposób przygotować się na wyzwania globalizacji? Co zmieni się w obszarze HR w ciągu najbliższych pięciu lat? Gdzie i jak szukać nowych talentów? Innowacje w programach szkoleniowych i motywacyjnych Katarzyna Niezgoda Wiceprezes Zarządu Banku 10:30-11:30 Jak stworzyć dział HR realnie wspierający biznes Firmy coraz silniej koncentrują się na powiązaniu celów HR z celami biznesowymi firmy. HR staje się obszarem bardziej wspierającym strategię biznesową niż tylko administrującym zasobami ludzkimi. W ciągu ostatnich lat wiele badań pokazuje, że inwestycja w zarządzanie zasobami ludzkimi przekłada się bezpośrednio na wyniki finansowe firm. Z tego powodu Prezesi żądają bardziej efektywnych Strategii HR. Dyrektor ds. HR Grupy Żywiec, wywodząca się z funkcji biznesowej, podzieli się z uczestnikami swoimi bezpośrednimi doświadczeniami w zakresie budowania roli HR jako Biznes Partnera. Jak powiązać ludzi, procesy i organizację, aby optymalizować efektywność? Jak HR może wpływać na firmę? Jak szef HR może stać się strategicznym partnerem Prezesa? Marta Bułhak Dyrektor ds. HR 11:30-12:00 PRZERWA KAWOWA 12:00-13:00 Strategiczne Zarządzanie Talentami (Rekrutacja i Utrzymanie) Wiodące organizacje wiedzą, że wyjątkowe wyniki finasowe są napędzane przez niezwykle utalentowane jednostki. To ludzie stanowią różnicę. Zarządzanie talentami to strategia. W czasach silnej konkurencji o wykwalifikowanych pracowników, kluczowe jest wdrożenie zintegrowanych strategii zaprojektowanych, aby wzmocnić proces rekrutacji, rozwoju i utrzymania pracowników z pożądanymi umiejętnościami i zdolnościami do identyfikacji bieżących i przyszłych potrzeb firmy. Dyrektor HR Saint-Gobain Dystrybucja Budowlana zaprezentuje metody zarządzania ciągle rosnącymi wymaganiami pracowników. Kierowanie nowym pokoleniem talentów Rozwój efektywnych strategii w celu umiejętnego radzenia sobie z bieżącym i przyszłym brakiem talentów Program dla Młodych Talentów. Program zarządzania talentami Young Talents Joanna Szybisz HR Director Saint-Gobain Dystrybucja Budowlana Found from our FTP Recreate PMS

4 Dzień pierwszy 24 Marca 13:00-14:00 Lata temu jedynymi pracownikami, którym oferowano płace prowizyjne byli sprzedawcy i kadra zarządzająca. Dziś większość dużych korporacji i wiele małych firm oferuje wszystkim swoim pracownikom pakiety prowizyjne. Wynagrodzenia prowizyjne pokazuje zaangażowanie i tworzy sens udziału w dobrym prosperowaniu firmy, które bezpośrednio wpływa na wielkość pensji. Dobrze zaprojektowany plan nagradzania pozwala pociągnąć ludzi razem i pomóc ukierunkować ich w tę sama stroną, dać im dodatkowa motywację, która jest tak potrzebna w dzisiejszych czasach konkurowania. Dyrektor ds. Polityki Wynagrodzeń i Prawnych, przedstawi w jaki sposób określana jest odpowiednia struktura wynagrodzeń w Coca-Cola HBC. Plany wynagrodzeń i programy premiowe Różne formy nagradzania Konkurencyjność, rzetelność i aktywizacja Jak uznanie może poprawić motywację zwykłych pracowników? Tomasz Dejtrowski Dyrektor ds. Polityki Wynagrodzeń i Prawnych 14:00-15:30 LUNCH 15:30-16:30 Sekrety komunikacji wewnętrznej: Jak sprawić by pracownicy byli dumni z pracy w Twojej firmie Komunikacja wewnętrzna pomaga pracownikom zrozumieć wizję firmy, jej wartości i kulturę. Dlatego efektywny system komunikacji wewnętrznej jest strategicznym narzędziem pozwalającym zwiększyć zaangażowanie i motywację pracowników. Jak wykorzystywać komunikację wewnętrzną do wzrostu zaangażowania pracowników? Jak rozszerzać pozytywny wizerunek firmy? Prawdziwa komunikacja to dwustronny kontakt - dialog a nie monolog Wiesława Czarnecka-Stańczak Dyrektor Departamentu HR 16:30-17:30 Plany rozwoju kariery i zaangażowanie pracowników Zaangażowanie pracowników jest kluczowe w osiąganiu przez firmę najlepszych wyników. Pracownicy są zaangażowani, kiedy czują się w pełni włączeni do zadań i entuzjastycznie nastawieni do swojej pracy. Poziom zaangażowania rośnie, gdy pośród innych zadań, istnieje system rozwoju kariery zawierający w sobie formalne ścieżki kariery, mobilny system pozwalający na przemieszczanie się pomiędzy działami firmy, i okresowe oceny pracy. Dyrektor HR DHL Express przedstawi sposób w jaki DHL osiąga zaangażowanie pracowników. W jaki sposób używać badań do oceny poziomu zaangażowania pracowników Monitorowanie i dostosowywanie działań kadry średniego szczebla w obszarze rozwoju pracowników W jaki sposób stworzyć bezpośrednią zależność pomiędzy wynikami, projektami a indywidualnym planem rozwoju Maja Chabińska-Rossakowska Dyrektor HR, Członek Zarządu

5 Dzień drugi 25 Marca 08:40-09:30 09:30-10:30 Menedżerowie powinni przynosić swoim organizacjom znaczną część zwrotu z inwestycji (ROI). To oznacza, że powinni być liderami ze strategiczną wizją i silnymi umiejętnościami zarządzania. REJESTRACJA Za r z ą d z a n i e Pr o g r a m a m i Przywództwa Dla Kadry Menadżerskiej Jak projektować efektywne programy rozwoju przywództwa? Identyfikacja pracowników z cechami przywódczymi Rozwój liderów, w celu pobudzenia kreatywności w organizacji Jakie ROI (w liczbach) może przynieść rozwijanie przywództwa? Katarzyna Kosel Dyrektor Zasobów Ludzkich 10:30-11:30 Przewidywanie zmian: strategiczna rola HR Dzisiejsze środowisko biznesu wymaga posiadania silnych, obejmujących całe przedsiębiorstwa planów radzenia sobie z nieprzewidywanymi zmianami. Liderzy HR odgrywają strategiczną rolę w utrzymywaniu stabilności organizacji. Ich zadaniem jest wniesienie namacalnego wkładu poprzez rozwój przywództwa, zarządzanie talentami i dobre plany komunikacji wspierające zarządzanie zmianą. Firmie Abbott Laboratories udało się zmienić zewnętrzną presję pochodzącą z restrykcyjnej polityki prawnej przemysłu farmaceutycznego w korzyść dla firmy i pracowników. Jak przygotować się na zmiany prawne i reagować na nie? Jak być pewnym, że pracownicy podołają nowym potrzebom firmy? Budowanie nowej kultury korporacyjnej Anna Uryasz Dyrektor HR 11:30-12:00 PRZERWA KAWOWA 12:00-13:00 HR Ou t s o u r c i n g: wynikipraktycznych doświadczeń Ciągle wzrasta liczba firm, które badają opcję obsługi za pomocą centr pracowniczych, które znajdują się w odległym miejscu. Rozważając outsourcing HR, organizacja powinna na początku zadać sobie pytanie, dlaczego trzeba zmienić dotychczasowy sposób funkcjonowania. Innymi słowy, jakie aspekty obecnie dostarczanego HRu są niesatysfakcjonujące lub będą bardziej zyskowne po zmianie. Dyrektor HR Whirlpool Polar przedstawi wyniki pilotażowego projektu outsourcingu obejmujący trzy międzynarodowe lokalizacje firmy Polskę, Włochy i Francję. Identyfikacja, jak i czy outsourcing pasuje do celów strategicznych Uproszczenie procesów i procedur zanim rozważona zostanie opcja outsourcingu Ocena zyskowności centrum obsługi pracowników Liwia Kwiecień HR Senior Manager

6 Dzień drugi 25 Marca 13:00-14:00 Tw o r z e n i e efektywnych p r o g r a m ó w s z k o l e n i o w y ch Jednym z głównych priorytetów w Peugeot jest identyfikacja potrzeb szkoleniowych na poziomie organizacyjnym i indywidualnym oraz identyfikacja wspierająca strategię firmy i biorąca pod uwagę obecne i przyszłe potrzeby oraz czynnik ludzki i kulturowy. Programy są przedmiotem badań wewnętrznych i zewnętrznych. Należy być bardzo uważnym w ciągłej ocenie tego procesu w firmie. Identyfikacja i analiza potrzeb szkoleniowych Negocjowanie, wywieranie wpływu i przekonywanie Przekazywanie informacji pomiędzy różnymi działami Dorota Kropiewnicka Dyrektor Personalny 14:00-15:30 15:30-16:30 Zapewnianie szans rozwoju i szkoleń wszystkim pracownikom, a nie tylko jednostkom utalentowanym, to zwyczajowa praktyka większości firm. Jednak kompleksowość zadania zagraża staraniom działu HR. Schneider Electric unormował szeroki zakres oferowanych programów rozwojowo-szkoleniowych w taki sposób, aby zawierał krótko- i długoterminowe programy, wyznaczone międzynarodowe zadania i innowacyjne projekty e-learningu. LUNCH Zwiększanie potencjału pracowników Programy wdrożeniowe dla nowych pracowników. Transformacja e-learningu od indywidualnego do grupowego procesu Najlepsze praktyki w planowaniu programów szkoleniowych i rozwoju Tina Sobocińska Dyrektor ds. Personalnych i Administracji 16:30-17:30 PANEL DYSKUSYJNY: Rola HR w obliczu gospodarczego spowolnienia W obecnym scenariuszu gospodarczym wiele firm stoi przed obliczem cięcia kosztów, ograniczając tym samym wydatki na zasoby ludzkie. HR Manedżerowie jak nigdy dotąd znajdują się na lini frontu. Z pewnością ciekawi Państwa, jak na tym froncie działają profesjonaliści HR. Wysłuchaj zeznań prelegentów naszej konferencji oraz opinię publiczności.

7 SL POL FORMA REJESTRACJI NR UDZIAŁ DNIA CENA DWA DNI KONFERENCJI MARCA 5,995 zł PIERWSZY DZIEŃ KONFERENCJI 24 MARCA 3,195 zł* DRUGI DZIEŃ KONFERENCJI 25 MARCA 3,195 zł* MIEJSCE KONFERENCJI: HOTEL HYATT REGENCY WARSZAWA UL. BELWEDERSKA 23 * Ceny nie zawierają VAT (22%) * Ceny zawierają przerwę kawową, lunch i dokumentacje rejestracja@atlantissm.com Atlantis Strategic Media Spain S.L. Sp. z o.o. Filia Gdańsk Długi Targ 46/47, Gdańsk DOKUMENTACJA INFORMACJE O UCZESTNIKU 1º IMIĘ I NAZWISKO: STANOWISKO: TELEFON BEZPOŚREDNI: 2º IMIĘ I NAZWISKO: STANOWISKO: TELEFON BEZPOŚREDNI: FAX: FIRMA NAZWA: BRANŻA: GRUPA: TEL. KOMÓRKOWY: DATA URODZENIA: NIP: LICZBA ZATRUDNIONYCH: >1000 ULICA: MIASTO: KOD: TEL.: KTO ZAAKCEPTOWAŁ UDZIAŁ: STANOWISKO: MANAGER DS. SZKOLEŃ: FAX: INFORMACJA DO FAKTURY (Proszę o wypełnienie jeżeli dane są inne niż powyżej) FIRMA: BIURO: NIP: ACCOUNTING MANAGER: ULICA: MIASTO: TEL.: Tak, zgłaszam swój udział w konferencji HR Summit 2009 Warszawa, MARCA 2009 PRAWO OCHRONY DANYCH OSOBOWYCH DATA URODZENIA: TEL. KOMÓRKOWY: FAX: KOD: Zgodnie z Ustawa z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (Dz. U. z 2002 r. Nr 101, poz. 926 z późn. zm.), wyrażam zgodę na przetważanie udostępnionych danych osobowych, które staną się częścią bazy danych ATLANTIS STRATEGIC MEDIA SPAIN, S.L. i będą wykorzystywane w celu utrzymania kontaktów zawodowych i wysyłania informacji dotyczących oferowanych usług, za pomocą różnych środków komunikacji, również drogą elektroniczną. W przypadku niemożliwości udziału w konferencji, zachęcamy do zakupu materiałów dokumentacyjnych w wersji CD-ROM, zawierające wszystkie prezentacje prelegentów. SPOSOBY PŁATNOŚCI Płatność musi być dokonana w ciągu 10 dni od daty wystawienia faktury. PRZELEW BANKOWY Adres Banku: Nazwa Posiadacza rachunku: Numer rachunku bankowego: TYLKO 1,895 zł + VAT CD-ROM będzie dostarczony w ciągu tygodnia od dnia konferencji ZAZNACZ TĘ OPCJĘ I WYŚLIJ FORMULARZ FAXEM ul.stanisława Żaryna 2A, Warszawa Atlantis Strategic Media Spain, S. L. Sp. z o.o. Filia w Pruszczu Gdańskim Nazwa Banku: Millenium Bank Swift Code: BIGBPPLPW IBAN: PL *Prosimy o umieszczenie numeru faktury w tytule przelewu PŁATNOŚĆ KARTĄ KREDYTOWĄ Visa Mastercard Numer karty: Data ważności: Tytuł karty: Data i podpis CO SIĘ STANIE GDY Z JAKIEGOŚ POWODU BĘDĘ MUSIAŁ/A ODWOŁAĆ MOJE UCZESTNICTWO? Jeśli rezygnacja ma miejsce w ciągu 10 dni od daty wystawienia faktury VAT, rezygnujący Klient uiszcza na rzecz ASM kwotę stanowiącą 30% kwoty wynikającej z wystawionej faktury VAT, stanowiącą opłatę manipulacyjną, która pokrywa koszty administracyjne poniesione przez ASM. Jeśli rezygnacja Klienta ma miejsce po upływie 10 dni od daty wystawienia faktury VAT, rezygnujący Klient uiszcza na rzecz ASM pełną kwotę wynikającą z wystawionej faktury VAT. Klienci, którzy zgłosili swoje uczestnictwo i którym wystawiono fakturę VAT na 15 dni przed datą konferencji, uiszczają pełną kwotę wynikająca z faktury VAT. Brak dokonania wpłaty przez Klienta na ww.zasadach skutkuje skreśleniem z listy uczestników konferencji. Data i Podpis: Organizatorzy zastrzegają sobie prawo do odwołania konferencji z przyczyn niezależnych oraz dokonywania zmian w programie lub zmiany miejsca i daty konferencji. W przypadku odwołania konferencji, ASM w żadnym zakresie nie pokrywa kosztów podróży, hotelu i innych kosztów/wydatków poniesionych przez uczestników. Wypełniając załączony Formularz zgłoszeniowy Klient akceptuje warunki ustanowione przez ASM.