Kadry i płace Nowoczesne narzędzia i strategie działu HR

Transkrypt

1 i zapraszają na studia podyplomowe w Sopocie Kadry i płace Nowoczesne narzędzia i strategie działu HR PROFIL SŁUCHACZA Studia podyplomowe adresowane są do osób z wykształceniem wyższym pracujących w działach kadr i płac oraz finansowo - księgowych lub przygotowujących się do podjęcia pracy w tych komórkach a także specjalistów zajmujących się zarządzaniem personelem, realizacją polityki kadrowej w przedsiębiorstwach i innych organizacjach, osób prowadzących biura rachunkowe, kancelarie prawne i doradztwa podatkowego, własną działalność i zatrudniających pracowników oraz wszystkich zainteresowanych rozwojem umiejętności w zarządzaniu personelem i obsługą kadrowo-płacową. CEL STUDIÓW Celem studiów jest przekazanie specjalistycznej wiedzy połączonej z praktycznymi umiejętnościami z zakresu prawa pracy, wynagrodzeń, rozliczania świadczeń pracowniczych, dokumentacji kadrowej, podatkowej i ZUS. Program obejmuje pełny zakres wiedzy niezbędnej do wykonywania funkcji zarządczych, kadrowych, kadrowo-płacowych i rozliczeniowych, przygotowując absolwenta do wykonywania samodzielnie zadań we wskazanych zakresach, czyniąc go specjalistą w danej dziedzinie. Absolwenci studiów będą potrafili przeprowadzać rekrutację i ocenę pracowników, zorganizować proces doskonalenia zawodowego, zaplanować ścieżki karier, wdrażać kompetencyjne systemy zarządzania personelem, znać przepisy prawa, usprawniające pracę pionu kadrowego i księgowego. Studia pozwalają również na rozwój umiejętności psychologicznych i kompetencji społecznych słuchaczy. KADRA DYDAKTYCZNA Forma zajęć: wykłady i warsztaty z dużą ilością przykładów i ćwiczeń praktycznych. Wykładowcy: wśród prowadzących przewidzieliśmy udział wielu praktyków. Dzięki temu zapewnimy słuchaczom dostęp do praktycznych rozwiązań, które są efektem doświadczeń zdobytych przez naszych wykładowców w ich dotychczasowej pracy.

2 Wykłady poprowadzi wysoko wykwalifikowana kadra składająca się m.in. z wykładowców uniwersyteckich (profesorów, doktorów, pracowników naukowych), trenerów i praktyków (pracowników ZUS, pracowników kancelarii prawniczych i doradztwa podatkowego), specjalizujących się w omawianej podczas wykładów tematyce. Wśród nich znajdą się m.in. wykładowcy z Sopockiej Szkoły Wyższej oraz wykładowcy współpracujący z Instytutem Rachunkowości i Podatków. I. Budowanie marki własnej 7 h PROGRAM STUDIÓW 1. Czynniki kształtujące wizerunek. 2. Jak budować markę w przestrzeni internetowej. 3. Narzędzia budowy e-reputacji. II. Proces rekrutacji i selekcji - 12 h 1. Metody pozyskiwania najlepszych pracowników. 2. Jak przygotować profil stanowiska. 3. Prowadzenie rozmowy rekrutacyjnej. 4. Dekalog kardynalnych błędów w rekrutacji. 5. Jakich pytań nie lubią rekrutowani a jakich nie należy zadawać w świetle prawa. 6. Standardowe pytania rekrutacyjne dobry czy zły pomysł? III. Nawiązanie stosunku pracy 8 h 1. Rodzaje umów o prace. 2. Zawieranie umów o prace. 3. Świadczenie pracy w ramach umów cywilnoprawnych. 4. Dopuszczalność zmiany umowy o prace na inne umowy (zlecenie, o dzieło, o współpracy) w świetle obowiązujących przepisów. 5. Najważniejsze orzeczenia sądów pracy dotyczące nawiązywania stosunku pracy. 6. Zakaz konkurencji. 7. Dokumentacja pracownicza: a) prowadzenie dokumentacji pracowniczej, b) ewidencja czasu pracy i karty urlopowe, c) dokumenty związane z przyjmowaniem pracowników. 8. Zmiana warunków pracy i płacy.

3 IV. Zwolnienie i outplacement 12 h 1. Przygotowanie planu naprawczego z pracownikiem. 2. Zwolnienie- powody, przygotowanie uzasadnienia decyzji o zwolnieniu. 3. Przygotowanie pracownika do wejścia na rynek pracy. 4. Psychologiczne aspekty zwolnienia pracownika. 5. Formy pomocy dla zwalnianego pracownika outplacement. V. Rozwiązanie stosunku pracy 8 h 1. Metody rozwiązywania stosunku pracy. 2. Rozwiązanie umowy za porozumieniem stron: a) zasady prawidłowego formułowania dokumentów, b) skutki porozumienia. 3. Wypowiedzenie umowy o pracę. 4. Wypowiedzenie umowy o pracę przez pracownika. 5. Rozwiązanie umowy w trybie dyscyplinarnym. 6. Rozwiązanie umowy bez wypowiedzenia, bez winy pracownika. 7. Rozwiązanie umowy z pracownikiem chronionym. 8. Wygaśnięcie stosunku pracy. 9. Obowiązki pracodawcy w związku z ustaniem stosunku pracy: a) odprawa i wynagrodzenie za okres wypowiedzenia, b) świadectwo pracy, c) zakaz dyskryminacji pracowników w okresie wypowiedzenia a bezpieczeństwo pracodawcy. 10. Uprawnienia pracodawcy w okresie wypowiedzenia. 11. Roszczenia pracownika w związku z ustaniem stosunku pracy. 12. Najważniejsze orzeczenia sadów pracy dotyczących rozwiązywania umowy o prace. 13. Postępowanie przed Sądem Pracy. VI. Czas pracy 4 h 1. Stosowanie przepisów o czasie pracy.

4 2. Rozliczenie czasu pracy. 3. Najważniejsze orzeczenia sądów pracy dotyczące czasu pracy. VII. Urlopy 4 h 1. Urlop wypoczynkowy. 2. Urlopy bezpłatne. 3. Urlop macierzyński. 4. Urlop wychowawczy. 5. Urlopy okolicznościowe. 6. Najważniejsze orzeczenia sadów pracy dotyczące urlopów. VIII. Regulaminy w prawie pracy 4 h 1. Regulamin pracy. 2. Regulamin wynagradzania. 3. Regulamin Funduszu Świadczeń Socjalnych. 4. Zasady tworzenia regulaminów. IX. Pozostałe kwestie dotyczące zagadnień kadrowych 7 h 1. Zatrudnianie pracowników tymczasowych. 2. Wykonywanie pracy w formie telepracy. 3. Związku zawodowe w zakładzie pracy. 4. Rady pracownicze. 5. Zasady zwolnień grupowych. 6. Kontrola z Państwowej Inspekcji Pracy. 7. Mobbing i dyskryminacja w stosunku pracy. 8. Zasady zatrudniania cudzoziemców. 9. Odpowiedzialność za wykroczenia przeciwko prawom pracownika. 10. Najważniejsze zmiany w prawie pracy. X. Płace 23 h

5 1. Pojęcie wynagrodzenia za pracę. 2. Wynagrodzenie ze stosunku pracy. 3. Istota i sposób naliczania poszczególnych elementów listy płac: a) wynagrodzenie za urlop wypoczynkowy i ekwiwalent za niewykorzystany urlop, b) wynagrodzenie za godziny nadliczbowe, c) wynagrodzenie za prace w porze nocnej, d) odprawy: emerytalna, rentowa, pośmiertna dla rodziny zmarłego pracownika, z przyczyn ekonomicznych przedsiębiorstwa, e) naliczenie wynagrodzenia za przepracowaną część miesiąca, f) rozliczanie delegacji, g) rozliczanie kilometrówki, h) zajęcia praktyczne. 4. Obowiązki pracodawcy w zakresie rozliczeń publicznoprawnych: a) miesięczne i roczne rozliczenie podatku w Urzędzie Skarbowym, b) miesięczne rozliczanie składek z Zakładem Ubezpieczeń Społecznych, c) miesięczne rozliczanie składki z Państwowym Funduszem Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych. 5. Umowa zlecenie i umowa o dzieło: a) wzory umów cywilno prawnych, b) różnice między umową o prace a umową zlecenia, c) zasady rozliczania umów z Urzędem Skarbowym i ZUS, d) część praktyczna 6. Ochrona wynagrodzeń za prace: a) forma i terminy wypłat wynagrodzeń b) potrącenia z wynagrodzeń 7. Działalność socjalna pracodawcy. XI. Motywowanie płacowe i pozapłacowe 10 h 1. Zasady stymulacji finansowej. 2. Motywacja pozytywna i negatywna. 3. Efektywne premiowanie.

6 4. Jak i kiedy udzielić podwyżki, premii. 5. Co zniechęca pracownika do pracy techniki wzmocnień motywacji. 6. Umiejętność odmowy udzielenia podwyżki, jak rozmawiać. 7. Motywowanie przez cele, siłę autorytetu przełożonego, wiedzę i przywództwo. 8. Jak nagradzać pozafinansowo- najlepsze sposoby i praktyki. 9. Jak rozpoznać wypalenie zawodowe pracownika. XII. Proces oceny pracownika 12 h 1. Zbieranie kluczowych informacji o pracowniku. 2. Przykładowe formularze ocen. 3. Cele rozmowy z podwładnym. 4. Jak wygląda schemat rozmowy oceniającej, poszczególne etapy. 5. Jak przeprowadzić rozmowę oceniającą. 6. Kontraktowanie zmian jako element budowania odpowiedzialności pracownika za jego rozwój. 7. Jak Radzic sobie z oporem pracownika odrzucenie oceny, negacja, polemika, szukanie winnych. XIII. Świadczenia pieniężne z Ubezpieczenia Społecznego z tytułu choroby i macierzyństwa 16 h 1. Zasiłki z ubezpieczenie chorobowego dla osób podlegających temu ubezpieczeniu obowiązkowo: a) wynagrodzenie za czas choroby i zasiłek choroby, b) świadczenia rehabilitacyjne, c) zasiłek macierzyński, d) zasiłek opiekuńczy, e) zasiłek wyrównawczy: prawo y wysokość zasiłku, f) zasady ustalania podstawy wymiaru świadczeń dla pracowników. 2. Zastosowanie przepisów ustawy zasiłkowej przy ustalaniu prawa i podstawy wymiaru zasiłków dla osób nie będących pracownikami. 3. Dokumentowanie prawa do zasiłków.

7 4. Kontrola prawidłowości orzekania o czasowej niezdolności do pracy. 5. Terminy wypłat zasiłków. 6. Uprawnienia do kontroli prawidłowości wykorzystywania zwolnień. 7. Potracenia egzekucyjne z zasiłków. 8. Świadczenia w razie choroby z ubezpieczenia wypadkowego: a) ustalanie prawa do zasiłków, b) ustalanie podstawy wymiaru zasiłków. 9. Zajęcia praktyczne XIV. Koordynacja systemów zabezpieczenia społecznego świadczenia pieniężne w razie choroby i macierzyństwa 7 h XV. Ubezpieczenia społeczne 13 h 1. Zasady podlegania ubezpieczeniom społecznym oraz ubezpieczeniom zdrowotnym: a) osób zatrudnionych na podstawie umowy o pracę, b) osób zatrudnionych na podstawie umów agencyjnych oraz umów zlecenia, c) osób przebywających na urlopach macierzyńskich oraz urlopach wychowawczych. 2. Zasady finansowania składek na ubezpieczenia społeczne wszystkich wyżej ubezpieczonych. 3. Zabiegi ubezpieczeń społecznych (zasady podlegania ubezpieczeniom społecznym przy jednoczesnym posiadaniu kilku tytułów do ubezpieczeń społecznych). 4. Dokumenty ubezpieczeniowe oraz zasady korygowania: A) dokumenty zgłoszeniowe, B) dokumenty rozliczeniowe. 5. Koordynacja systemów zabezpieczenia społecznego po wejściu Polski do UE. XVI. Ubezpieczenia zdrowotne 10 h 1. Zasady podlegania ubezpieczeniom zdrowotnym. 2. Zasady finansowania składek na ubezpieczenie zdrowotne. 3. Podstawy wymiaru składek na ubezpieczenie zdrowotne. 4. Zabiegi ubezpieczeń.

8 XVII. Znaczenie i zasady budowania ścieżki kariery 10 h 1. Budowanie ścieżek kariery jako element strategii personalnej firmy. 2. Kryteria uwzględniające przy tworzeniu planu rozwoju pracownika. 3. Czynniki decydujące o planowaniu kariery. 4. Diagnoza potencjału rozwojowego pracownika. 5. Sporządzanie planu ścieżki kariery zawodowej. 6. Cechy planu ścieżki kariery zawodowej. 7. Zespół odpowiedzialny za planowanie ścieżek kariery skład i zadania. 8. Korzyści z budowania ścieżek kariery. 9. Motywacja i jej zmienne. 10. Zależność pomiędzy jawnością wynagrodzeń, poczuciem sprawiedliwości, a motywacją do pracy. 11. Przydzielanie pracownikom zadań niezgodnych z prawem. 12. Nagrody i kary. 13. Zasady przyznawania nagród, zróżnicowanie nagród. 14. Zachowanie proporcji miedzy nagradzaniem i karaniem. XVIII. Sztuka negocjowania umów 6 h 1. Istota negocjacji. 2. Etapy procesu negocjacji. 3. Żelazne zasady negocjacji. 4. Techniki negocjacji. XIX. Narzędzia informatyczne 7 h XX. Egzamin 2 h INFORMACJE ORGANIZACYJNE Plan zjazdów: Zjazdy będą odbywały się w piątki, soboty i niedziele (raz w miesiącu). W ramach studiów zostanie zrealizowanych 182 godzin dydaktycznych (8 zjazdów). Czas trwania zajęć w poszczególnych dniach przedstawia się następująco: w piątki 4 godziny dydaktyczne, w soboty 12 godzin oraz w

9 niedziele 7 godzin. Podczas ostatniego zjazdu w niedzielę odbędzie się 2 godzinny egzamin pisemny. Miejsce: Zjazdy będą odbywały się w Sopocie, w siedzibie Sopockiej Szkoły Wyższej. Koszt uczestnictwa: PLN brutto płatność jednorazowa do r PLN brutto gdy płatność nastąpi w 2 ratach (1 rata do r., 2 rata do r.) UWAGA! PRZY ZGŁOSZENIACH DO R. 10% RABATU. Podany koszt obejmuje: uczestnictwo w studiach, materiały dydaktyczne, książki i/lub ćwiczenia, otrzymanie dyplomu ukończenia studiów, przerwy kawowe. Podany koszt nie uwzględnia: wyżywienia, noclegów. Dane do przelewu: Płatności należy dokonać po otrzymaniu potwierdzenia do r. na numer konta: Na przelewie prosimy umieścić: nazwę studiów oraz imię i nazwisko uczestnika. Rekrutacja nastąpi na podstawie: prawidłowo wypełnionej karty zgłoszeniowej złożenia kompletu dokumentów wymienionych w karcie zgłoszeniowej (w tym kserokopii dowodu osobistego oraz dyplomu ukończenia studiów wyższych) uiszczenia w terminie opłaty za studia i opłaty rekrutacyjnej (w wysokości 150 PLN) dostarczenia 1 fotografii (format legitymacyjny) W przypadku rezygnacji ze studiów podyplomowych w terminie do 14 dni od rozpoczęcia zajęć, uczestnikowi przysługuje zwrot 80% wniesionej opłaty za studia. W przypadku rezygnacji ze studiów podyplomowych po upływie 14 dni od rozpoczęcia zajęć, zwrot wniesionej opłaty za studia nie przysługuje. Kontakt: Zgłoszenia uczestnictwa przyjmują i szczegółowych informacji udzielają: Anna Kochanowska Sopocka Szkoła Wyższa Tel. (58) Fax (58) akochanowska@ssw.sopot.pl Monika Zawistowska Instytut Rachunkowości i Podatków Tel. (22) Fax (22) monika.zawistowska@irip.pl Uwaga:

10 Uprzejmie informujemy, że w przypadku zbyt małej liczby zgłoszeń studia mogą nie zostać uruchomione. Planowane zakończenie rekrutacji: r.