mbank - strategia innowacji w praktyce mbank Wizja i misja Wyjątkowość mbanku Model biznesowy Sukcesy mbanku Strategia innowacji

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "mbank - strategia innowacji w praktyce mbank www.mbank.pl Wizja i misja Wyjątkowość mbanku Model biznesowy Sukcesy mbanku Strategia innowacji"

Transkrypt

1 mbank - strategia innowacji w praktyce mbank Wizja i misja Wyjątkowość mbanku Model biznesowy Sukcesy mbanku Strategia innowacji Strategia konkurencji przez innowacje Fakty o innowacyjności Korzyść dla klientów Korzyść dla banku Innowacje mbanku Ciągły cykl innowacji mkiosk case study

2 Filozofia działania i Misja Wizja Finanse osobiste wymagają prostych rozwiązań, na wyciągnięcie ręki. Produkty i usługi powinny funkcjonować na prostych, łatwych do zrozumienia zasadach. Nie obiecujemy, że znajdziecie u nas wszystko, co w świecie finansów wymyślono, ale za to będą to z pewnością rzeczy dla Was najważniejsze, o najwyższej jakości i w najlepszej cenie dostępnej na rynku Misja Maksimum korzyści i wygoda w finansach osobistych.

3 Wyjątkowość mbanku Sekretem sukcesu mbanku jest konkurencyjna i innowacyjna oferta, wygodne sposoby komunikacji z bankiem, szacunek wobec klienta i wyjątkowa jakość świadczonych usług. Cena Wyjątkowa jakość usług Wygoda Prostota Społeczność Otwarta Platforma Finansowa Lojalność naszych klientów to wynik realizowania filozofii biznesowej i misji każdego dnia, we wszystkim co robimy.

4 Model Biznesowy Grupa celowa: Klient wrażliwy na cenę i jakość usług, korzystający z nowych technologii, szukający wygody i ceniący niezależność, wykształcony, aktywnie społecznie i przedsiębiorczy Produkty: Innowacyjne produkty i usługi finansowe Pozycjonowanie strategiczne: mbank jest liderem innowacji i bankowości Internetowej, oferując klientom, którzy chcą racjonalnie zarządzać finansami osobistymi najważniejsze produkty i usługi po najkorzystniejszych cenach i w najwyższej jakości na rynku. Technologia: Innowacyjna technologia oparta na Internecie i innych kanałach elektronicznych Dystrybucja i Komunikacja: Wielokanałowa dystrybucja i komunikacha oparta na kanałach elektronicznych

5 Model Biznesowy mbank oferuje najlepsze ceny i jakość produktów i usług finansowych mbank oferuje ludziom racjonalnie zarządzającym swoimi finansami najbardziej potrzebne produkty i usługi w najlepszych cenach i najwyższej jakości w danej kategorii na rynku. Model biznesowy mbanku odróżnia się zasadniczo od bankowości tradycyjnej brak tradycyjnych oddziałów i zastosowanie innowacyjnej technologii pozwala osiągnąć trwałą przewagę konkurencyjną nad bankami tradycyjnymi w poziomie kosztów i komunikacji kanały elektroniczne (Internet i telefon) są podstawą komunikacji i dystrybucji ograniczona liczba najważniejszych, innowacyjnych usług i produktów finansowych mbank integruje całe finanse osobiste w jednym, wygodnym środowisku

6 Model Biznesowy mbank słucha swoich Klientów i podąża za ich wymaganiami mbank słucha swoich Klientów dostosowując swoją ofertę do ich wymagań. mbank rozwija swoją ofertę biznesową tak aby zaspokoić wszystkie podstawowe potrzeby finansowe swoich Klientów. Co model biznesowy mbanku oferuje Klientom? Maksimum korzyści, wygodę i niezależność w finansach osobistych

7 Model Biznesowy - ewolucja Pozycja startowa Pozycja docelowa Bank drugiego wyboru Bank Depozytowy Najwyższe oprocentowanie Brak opłat Bank wirtualny Ciągły rozwój oferty w zakresie innowacyjnych produktów bankowych i niebankowych Wprowadzenie opłat za przelewy, oprocentowanie depozytów na konkurencyjnym, ale nie najwyższym poziomie mbank rozwija swoją obecność w świecie rzeczywistym w postaci mkiosków i Centrów Finansowych Bank pierwszego wyboru (dla 90% kl.) Instytucja finansowa oferująca najlepsze produkty bankowe i niebankowe Bank oferujący konkurencyjne oprocentowanie i niskie opłaty Bank Inter. obecny w świecie fizycznym Najważniejsze elementy modelu biznesowego nie ulegają zmianie.

8 11/ Model Biznesowy - rozwój oferty Lider - ciągły cykl innowacji mshop Leo Life emakler Usługa Maklerska* Ubezpieczenia* ecommerce* Kredyty konsumpcyjne SFI Karty kredytowe mplan Fundusze Inwestycyjne* Produkty Hipoteczne* ekonto emax Podstawowe produkty bankowe dla mikrofirm Podstawowe produkty bankowe dla klientów indywidualnych*

9 Model Biznesowy - wszystko w jednym miejscu Produkty bankowe Produkty niebankowe mrachunki minwestycje mlokaty ONE ACCOUNT mubezpieczenia mkredyty mkarty mszop

10 Model Biznesowy - kompletna oferta produktów bankowych mrachnki mlokaty mkredyty mkarty Indywidualne Indywidualne Indywidualne Indywidualne ekonto emax emax plus izzykonto Firmowe mbiznes konto mbiznes max emax emax plus mlokata emax Lokata mike lokata Firmowe mbiznes max Kredyt Odnawialny Karty Kredytowe Kredyt ratalny plus mplan Firmowe Dopuszczalne Saldo Debetowe mplan Karty Kredytowe ekarta Karty Debetowe Firmowe Visa Business

11 Model Biznesowy - pełna oferta produktów finansowych minwestycje Supermarket FI OFE mike fundusze emakler mubezpieczenia Majątkowe Wypadkowe Podróżne Komunikacyjne Na Życie Kart Płatniczych mike ubezpieczenia OTWARTA PLATFORMA FINANSOWA mszop mszop mtransfer Oparta na integracji z systemem transakcyjnym i narzędziach takich jak system płatności on-line mtransfer, ekartach, IPM (Instant Payment Notification). KONSEKWENCJE: mbank osiąga korzyści/zyski pozwalając partnerom na prowadzenie sprzedaży za pośrednictwem platformy Klienci mają lub będą mieli szeroki wybór produktów i usług w każdej kategorii po konkurencyjnych cenach, w najlepszej jakości oraz pełną integrację z systemem transakcyjnym.

12 Model Biznesowy - struktura wielokanałowa oparta o kanały elektroniczne Tani internetowy dostęp do rachunku Kanały podstawowe - elektroniczne Internet [2000] www mbank mail mczat Forum www pośrednicy finansowi Telefon [2000] Contact Center IVR WAP SMS SIM Toolkit [2004] Kanały uzupełniające - fizyczne Kanały pomocnicze Poczta [2000] Fizyczna dystrybucja dokumentów Bankomaty [2000] Wypłata gotówki [2000] Wpłata gotówki [2004] mkiosk Bankomaty Depozytowe Centrum Finansowe [2002] Sieć agentów - pr. hipoteczne Sieć agentów - karta kredytowa mkiosk [2003] Pośrednicy [2000] Fizyczne punkty obsługi pośredników Sieci agentów

13 Model Biznesowy - Pozycjonowanie strategiczne Bank powszechny Lider innowacji w finansach osobistych Lider bankowości internetowej i low cost Klienci mbanku to osoby o zróżnicowanym profilu psychograficznym, których łączy wrażliwość na cenę i jakość, otwarcie na nowe technologie oraz racjonalne zarządzanie finansami osobistymi Przejrzysta i prosta oferta najlepszych produktów najwyższej jakości dla wszystkich klientów i od pierwszej złotówki. Ciągły cykl innowacji pozwala utrzymać przewagę w poziomie kosztów i cen oraz jakości produktów i usług bankowych Innowacyjny model dystrybucji produktów i usług niebankowych różnych dostawców: OPEN FINANCE PLATFORM Podstawą dystrybucji mbanku są tanie, elektroniczne kanały dostępu uzupełnione w ograniczonym zakresie siecią fizyczną, tylko tam, gdzie jest to szczególnie uzasadnione biznesowo

14 Sukcesy mbanku - Klienci i Rachunki 20 tys. nowych klientów miesięcznie tys. klientów 1.3 mln rachunków Klienci tys , , * * Prognoza na okres XII 2005 Stan Przyrost

15 Sukcesy mbanku - Depozyty i Aktywa SFI 4,41 mld aktywów zarządzanych za pośrednictwem mbanku 3,89 mld depozytów 0,52 mld aktywów w funduszach SFI Depozyty tys. PLN , * * Prognoza na okres XII 2005 Stan Przyrost

16 Sukcesy mbanku - Kredyty 1,1 mld zadłużenia bilansowego 1,55 mld przyznanych kredytów tys. PLN Kredyty - zadłużenie bilansowe * Stan Przyrost * Prognoza na okres XII 2005

17 Strategia innowacji - strategia konkurencji Cel ROIC Podstawa Operacyjna sprawność Strategia Dyferencjacja zorientowana na klienta Taktyka Innowacyjność Michael Porter - firmy, które wybierają strategię konkurencji przez dyferencjację, osiągają lepsze wyniki finansowe niż te, które chcą być tylko najlepsze.

18 Strategia innowacji - fakty o innowacyjności Cechy wizerunku, których mbank jest liderem - różnica % wskazań miedzy średnią konkurencji i mbanku Dla mnie Wyróżnia się Otwarty/Rozumie Innowacyjność Internet/telefon Oddziały Sprawność Operacyjna sprawność mbank utrzymuje niskie koszty działalności i dzieli się z klientami oferując konkurencyjne ceny bez żadnych kompromisów dla jakości doświadczenia klienta w ramach swojego modelu biznesowego Ceny -20% -10% 0% 10% 20% 30% 40% 50% Źródło: IQS i Quant Group

19 Strategia innowacji - fakty o innowacyjności Cechy wizerunku, których mbank jest liderem - różnica miedzy średnią konkurencji i mbanku Dla mnie Wyróżnia się Otwarty/Rozumie Innowacyjność Internet/telefon Oddziały Sprawność Ceny -20% -10% 0% 10% 20% 30% 40% 50% Źródło: IQS i Quant Group Dyferencjacja Pierwszy bank internetowy i brak tradycyjnych oddziałów - pierwotna innowacja Nowe produkty i usługi mbanku nie są zwyczajną kopią rozwiązań już istniejących na rynku - ciągły cykl innowacji mbank jest otwarty na dialog i rozumie potrzeby klientów - dyferencjacja zorientowana na klienta

20 Strategia innowacji - fakty o innowacyjności Cechy wizerunku, których mbank jest liderem - różnica miedzy średnią konkurencji i mbanku Dla mnie Wyróżnia się Otwarty/Rozumie Innowacyjność Internet/telefon Oddziały Sprawność Ceny -20% -10% 0% 10% 20% 30% 40% 50% Wyniki Dzięki strategii innowacji mbank posiada najbardziej wyrazistą markę -respondenci są w stanie stwierdzić, że ten bank istotnie różni się od innych. 86% klientów mbanku dekleruje, że to bank dla mnie. mbank jest najlepiej dopasowanym bankiem do portfela własnych klientów! Źródło: IQS i Quant Group

21 Strategia innowacji - korzyść dla klientów Czy klienci wybierają bank, dlatego, że jest innowacyjny? mbank: Przede wszystkim chcemy coraz lepiej zaspokajać potrzeby naszej grupy celowej przy utrzymaniu konkurencyjnych cen..wtedy okazuje się, że jesteśmy innowacyjni. Klienci: Chcemy produktów i usług, które w największym stopniu odpowiadają naszym preferencjom..wtedy nagle okazuje się, że oferuje je i w przyszłości będzie oferował innowacyjny bank.

22 Strategia innowacji - korzyść dla banku Czy nie lepiej być po prostu najlepszym? Strategia - najlepszy Bardzo duża konkurencja Ogromne nakłady na poprawę konkurencyjności Relatywnie niskie zmiany poziomu konkurencyjności Strategia - inny/innowacyjny Początkowy brak konkurencji Atrybuty: autentyczność, oryginalność Wysokie wzrosty konkurencyjności

23 Strategia innowacji - innowacje mbanku Przesłanki 2000 Szybko rośnie liczba internautów Brak konkurencji cenowej na rynku usług finansowych Ograniczenia nakładane przez banki na klientów Dostęp przez Internet nie jest powszechny, oferowany za wysoką cenę Niska jakość usług oferowanych przez tradycyjne banki Przełomowe Innowacja mbank - bank wyłącznie internetowy ekotno - rozliczanie emax - oszczędzanie

24 Strategia innowacji - innowacje mbanku Przesłanki 2002 Perspektywy szybkiego rozwoju rynku kredytów mieszkaniowych Ciekawe rozwiązania produktowe funkcjonujące na wyżej rozwiniętych rynkach Przełomowe Innowacja mplan - plan finansowy 2003 Spadająca atrakcyjność depozytów bankowych i rosnące przekonanie o pozytywnych perspektywach gospodarki Banki pośredniczą w sprzedaży ograniczonej liczby funduszy w ramach swojej grupy kapitałowej Brak zintegrowanej oferty usług bankowych i inwestycyjnych w bankach Supermarket Funduszy Inwestycyjnych

25 Strategia innowacji - innowacje mbanku Przesłanki 2003 Prognozy szybkiego wzrostu rynku kredytów konsumpcyjnych Obsługa kasowa w tradycyjnych oddziałach jest kosztowna i obniża jakość świadczonych usług Niedopasowanie rozwiązań legislacyjnych do rozwoju technologii sprawia, że finalizowanie transakcji kredytowych w świecie fizycznym może być szybsze niż kanałach zdalnych Przełomowe Innowacja mkiosk

26 Strategia innowacji - innowacje mbanku Przesłanki 2004 Gwałtowny rozwój ecommerce Dobrze funkcjonujące platformy ecommerce niezwiązane z sektorem bankowym Atut wyjątkowej bazy klientów - najbardziej aktywnych użytkowników Internetu 2005 Spadająca atrakcyjność inwestycji w obligacje Brak zintegrowanej oferty usług bankowych i inwestycyjnych dla klientów detalicznych Przełomowe Innowacja mszop - więcej niż bank emakler

27 Strategia innowacji - ciągły cykl innowacji Innowacje skopiowane przez rynek ekonto - Tani, internetowy dostęp rachunku bankowego emax - lokata a vista Innowacje częściowo adoptowane przez rynek mplan - mechanizm bilansujący w kredytach hipotecznych Bieżące obszary innowacji One Account mszop mkiosk Innowacje przyszłości Supermarket Ubezpieczeń Video Streaming - nowy kanał komunikacji i wiele, wiele innych

28 A zaczęło sie tak...

29 ...

30 Strategia innowacji - mkiosk case study mkiosk - przesłanki! Ekspansja na rynku kredytów konsumpcyjnych Wykorzystanie komercyjnego potencjału dużych centrów handlowych Eliminacja bariery wpłaty gotówki do mbanku Komunikacja w świecie fizycznych

31 Strategia innowacji - mkiosk case study Stanowisko obsługi 2 KIOSK 2 Internet Telefon 2 ATM -wypłaty Stanowisko obsługi 1 Telefon 1 KIOSK 1 Internet ATM -wpłaty

32 Strategia innowacji - mkiosk case study mkiosk - Funkcje Doradztwo i sprzedaż kredytów konsumpcyjnych Akwizycja nowych klientów i sprzedaż rachunków Wpłaty i wypłaty gotówki Punkty samodzielnego zarządzania finansami osobistymi: kiosk telephone

33 Strategia innowacji - mkiosk case study mkiosk - Funkcje Doradztwo i sprzedaż kredytów konsumpcyjnych Akwizycja nowych klientów i sprzedaż rachunków Wpłaty i wypłaty gotówki Punkty samodzielnego zarządzania finansami osobistymi: kiosk telephone

34 Strategia innowacji - mkiosk case study mkiosk - Funkcje Doradztwo i sprzedaż kredytów konsumpcyjnych Akwizycja nowych klientów i sprzedaż rachunków Wpłaty i wypłaty gotówki Punkty samodzielnego zarządzania finansami osobistymi: kiosk telephone

35 Strategia innowacji - mkiosk case study mkiosk - Funkcje Doradztwo i sprzedaż kredytów konsumpcyjnych Akwizycja nowych klientów i sprzedaż rachunków Wpłaty i wypłaty gotówki Punkty samodzielnego zarządzania finansami osobistymi: kiosk telefon

36 Strategia innowacji - mkiosk case study mkiosk - Lokalizacja Lokalizacje 33 mkiosków Galerie handlowe w sieciach supemarketów w dużych miastach i aglomeracjach Modularna architektura możliwość wyboru aranżacji dopasowanej do różnych układów przestrzennych Mobilność możliwość szybkiej zmiany lokalizacji mkiosku

37 Strategia innowacji - mkiosk case study mkiosk - Doświadczenie z projektu Dane miesięczne Sprzedaż Kredyty PLN Rachunki: 80 Urządzenia samoobsługowe 400 połączeń z mlinią 810 wizyt w serwisie transakcyjnym 1700 wpłat gotówki (2 m PLN)

STRATEGIA INTELIGO -CZĘŚCI BANKOWOŚCI DETALICZNEJ PKO BANKU POLSKIEGO

STRATEGIA INTELIGO -CZĘŚCI BANKOWOŚCI DETALICZNEJ PKO BANKU POLSKIEGO STRATEGIA INTELIGO -CZĘŚCI BANKOWOŚCI DETALICZNEJ PKO BANKU POLSKIEGO 1. Strategia PKO Banku Polskiego na lata 2010-2012 Zbigniew Jagiełło, Prezes Zarządu Banku 2. Strategia bankowości detalicznej PKO

Bardziej szczegółowo

- prezentacja produktu

- prezentacja produktu mbiznes Konto - prezentacja produktu Ludzi i pieniądze traktujemy serio. Filozofia mbanku Rozpoczęcie działalności mbanku - 25/26 LISTOPADA 2000 r. Naszym marzeniem było stworzenie oferty zmieniającej

Bardziej szczegółowo

Tabele stóp procentowych mbanku w Polsce Oprocentowanie w stosunku rocznym (obowiązuje od 20.04.2012 r.)

Tabele stóp procentowych mbanku w Polsce Oprocentowanie w stosunku rocznym (obowiązuje od 20.04.2012 r.) Tabele stóp procentowych mbanku w Polsce Oprocentowanie w stosunku rocznym (obowiązuje od 20.04.2012 r.) 1 Spis treści 1.Osoby fizyczne... 3 Rachunki oszczędnościowo - rozliczeniowe oraz oszczędnościowe...

Bardziej szczegółowo

Taryfa Prowizji i Opłat Bankowych w mbanku

Taryfa Prowizji i Opłat Bankowych w mbanku Taryfa Prowizji i Opłat Bankowych w mbanku obowiązuje od dnia 01 stycznia 2003 roku UWAGA: Wszystkie opłaty uwzględniają koszty związane z przesyłką pocztową I. Rachunek ekonto Internet Operator WAP IVR*

Bardziej szczegółowo

Inteligo. Rozwój projektu maj-listopad 2010

Inteligo. Rozwój projektu maj-listopad 2010 Inteligo Rozwój projektu maj-listopad 2010 INTELIGO: powrót na pozycję lidera bankowości elektronicznej Zmiany wprowadzone od 11 maja do 15 listopada 2010 roku nowe Inteligo Zmiany Taryfy Pożyczka gotówkowa

Bardziej szczegółowo

Dobrze służy ludziom. Nowa odsłona Banku BGŻ. Warszawa, 13 marca, 2012 r.

Dobrze służy ludziom. Nowa odsłona Banku BGŻ. Warszawa, 13 marca, 2012 r. Dobrze służy ludziom Nowa odsłona Banku BGŻ Warszawa, 13 marca, 2012 r. Kim jesteśmy dziś Prawie 400 oddziałów w 90 proc. powiatów w Polsce Bank lokalnych społeczności, wspierający rozwój polskich przedsiębiorstw

Bardziej szczegółowo

Tabele stóp procentowych mbanku w Polsce Oprocentowanie w stosunku rocznym (obowiązuje od 05.07.2012 r.)

Tabele stóp procentowych mbanku w Polsce Oprocentowanie w stosunku rocznym (obowiązuje od 05.07.2012 r.) Tabele stóp procentowych mbanku w Polsce Oprocentowanie w stosunku rocznym (obowiązuje od 05.07.2012 r.) Spis treści 1.Osoby fizyczne... 3 Rachunki oszczędnościowo - rozliczeniowe oraz oszczędnościowe...

Bardziej szczegółowo

Konkurencyjność sektora banków spółdzielczych w Polsce. Anna Rosa Katedra Finansów Wydział Nauk Ekonomicznych Politechnika Koszalińska

Konkurencyjność sektora banków spółdzielczych w Polsce. Anna Rosa Katedra Finansów Wydział Nauk Ekonomicznych Politechnika Koszalińska Konkurencyjność sektora banków spółdzielczych w Polsce Anna Rosa Katedra Finansów Wydział Nauk Ekonomicznych Politechnika Koszalińska Struktura prezentacji Banki spółdzielcze charakterystyka Konkurencja

Bardziej szczegółowo

Tabele stóp procentowych dla osób fizycznych w ramach bankowości detalicznej mbanku S.A.

Tabele stóp procentowych dla osób fizycznych w ramach bankowości detalicznej mbanku S.A. Tabele stóp procentowych dla osób fizycznych w ramach bankowości detalicznej mbanku S.A. Oprocentowanie w stosunku rocznym Obowiązuje od 21.02.2014 r. Spis treści I. Rachunki oszczędnościowo rozliczeniowe:...

Bardziej szczegółowo

Tabele stóp procentowych mbanku w Polsce Oprocentowanie w stosunku rocznym (obowiązuje od 17.09.2012 r.)

Tabele stóp procentowych mbanku w Polsce Oprocentowanie w stosunku rocznym (obowiązuje od 17.09.2012 r.) Tabele stóp procentowych mbanku w Polsce Oprocentowanie w stosunku rocznym (obowiązuje od 17.09.2012 r.) Spis treści 1.Osoby fizyczne... 3 Rachunki oszczędnościowo - rozliczeniowe oraz oszczędnościowe...

Bardziej szczegółowo

BANK ZACHODNI WBK STRATEGIA, CELE I SUKCESY

BANK ZACHODNI WBK STRATEGIA, CELE I SUKCESY BANK ZACHODNI WBK STRATEGIA, CELE I SUKCESY GRUPA BANKU ZACHODNIEGO WBK BZ WBK Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych BZ WBK Asset Management BZ WBK Leasing BZ WBK Faktor BZ WBK Aviva W oparciu o współpracę

Bardziej szczegółowo

Tabele stóp procentowych mbanku w Polsce dla osób fizycznych. Oprocentowanie w stosunku rocznym (obowiązuje od 03.10.2013 r.)

Tabele stóp procentowych mbanku w Polsce dla osób fizycznych. Oprocentowanie w stosunku rocznym (obowiązuje od 03.10.2013 r.) Tabele stóp procentowych mbanku w Polsce dla osób fizycznych Oprocentowanie w stosunku rocznym (obowiązuje od 03.10.2013 r.) Spis treści I. Rachunki oszczędnościowo rozliczeniowe:... 3 - Rachunki oszczędnościowo

Bardziej szczegółowo

Tabele stóp procentowych mbanku w Polsce dla osób fizycznych Oprocentowanie w stosunku rocznym (obowiązuje od 22.04.2013 r.)

Tabele stóp procentowych mbanku w Polsce dla osób fizycznych Oprocentowanie w stosunku rocznym (obowiązuje od 22.04.2013 r.) Tabele stóp procentowych mbanku w Polsce dla osób fizycznych Oprocentowanie w stosunku rocznym (obowiązuje od 22.04.2013 r.) Spis treści I. Rachunki oszczędnościowo - rozliczeniowe oraz oszczędnościowe...

Bardziej szczegółowo

Oferta Specjalna Banku Millennium. dla Związku Zawodowego Ratowników Górniczych

Oferta Specjalna Banku Millennium. dla Związku Zawodowego Ratowników Górniczych Oferta Specjalna Banku Millennium dla Związku Zawodowego Ratowników Górniczych Bank Millennium Bank dla osób, które cenią swój czas i wygodę Obsługa przez całą dobę -swoimi finansami można zarządzać przez

Bardziej szczegółowo

Przemyślany pomysł na inwestycje i rozwój Dobre wykorzystanie możliwości finansowania we współpracy z właściwym partnerem Bogata oferta

Przemyślany pomysł na inwestycje i rozwój Dobre wykorzystanie możliwości finansowania we współpracy z właściwym partnerem Bogata oferta Grupa BRE Banku Recepta na kryzys Przemyślany pomysł na inwestycje i rozwój Dobre wykorzystanie możliwości finansowania we współpracy z właściwym partnerem Bogata oferta nowoczesna, zaawansowana technologicznie

Bardziej szczegółowo

Tworzenie i wdrażania innowacyjnych projektów w mbanku, case study

Tworzenie i wdrażania innowacyjnych projektów w mbanku, case study Tworzenie i wdrażania innowacyjnych projektów w mbanku, case study 1 Definicja innowacji Innowacja Innowacja to istotna zmiana funkcji produkcji, polegająca na odmiennym niż uprzednio kombinowaniu tzn.

Bardziej szczegółowo

Wykaz zmian do Tabeli stóp procentowych dla osób fizycznych w ramach bankowości detalicznej mbanku S.A.

Wykaz zmian do Tabeli stóp procentowych dla osób fizycznych w ramach bankowości detalicznej mbanku S.A. Wykaz zmian do Tabeli stóp procentowych dla osób fizycznych w ramach bankowości detalicznej mbanku S.A. Modyfikacje oprocentowania dotyczą: - Rachunków oszczędnościowo rozliczeniowych (izzykonto, ekonto,

Bardziej szczegółowo

Tabele stóp procentowych mbanku w Polsce dla osób fizycznych. Oprocentowanie w stosunku rocznym (obowiązuje od 19.07.2013 r.)

Tabele stóp procentowych mbanku w Polsce dla osób fizycznych. Oprocentowanie w stosunku rocznym (obowiązuje od 19.07.2013 r.) Tabele stóp procentowych mbanku w Polsce dla osób fizycznych Oprocentowanie w stosunku rocznym (obowiązuje od 19.07.2013 r.) Spis treści I. Rachunki oszczędnościowo rozliczeniowe:... 3 - Rachunki oszczędnościowo

Bardziej szczegółowo

Tabele stóp procentowych dla firm w ramach bankowości detalicznej mbanku S.A. Oprocentowanie w stosunku rocznym Obowiązuje od 03.07.2014 r.

Tabele stóp procentowych dla firm w ramach bankowości detalicznej mbanku S.A. Oprocentowanie w stosunku rocznym Obowiązuje od 03.07.2014 r. Tabele stóp procentowych dla firm w ramach bankowości detalicznej mbanku S.A. Oprocentowanie w stosunku rocznym Obowiązuje od 03.07.2014 r. Spis treści I. Rachunki bieżące:... 3 - Rachunek bieżący prowadzony

Bardziej szczegółowo

X. Obszar Bankowości Detalicznej

X. Obszar Bankowości Detalicznej X. Obszar Bankowości Detalicznej Model biznesu bankowości detalicznej w 01 roku oparty był na kilku markach (mbank, MultiBank oraz Private Banking), ale począwszy od początku 01 roku mbank i MultiBank

Bardziej szczegółowo

Tabele stóp procentowych dla firm w ramach bankowości detalicznej mbanku S.A. Oprocentowanie w stosunku rocznym Obowiązuje od 05.06.2015 r.

Tabele stóp procentowych dla firm w ramach bankowości detalicznej mbanku S.A. Oprocentowanie w stosunku rocznym Obowiązuje od 05.06.2015 r. ` Tabele stóp procentowych dla firm w ramach bankowości detalicznej mbanku S.A. Oprocentowanie w stosunku rocznym Obowiązuje od 05.06.2015 r. Spis treści I. Rachunki bieżące:... 3 - Rachunek bieżący prowadzony

Bardziej szczegółowo

Tabele stóp procentowych dla firm w ramach bankowości detalicznej mbanku S.A. Oprocentowanie w stosunku rocznym Obowiązuje od 10.07.2015 r.

Tabele stóp procentowych dla firm w ramach bankowości detalicznej mbanku S.A. Oprocentowanie w stosunku rocznym Obowiązuje od 10.07.2015 r. Tabele stóp procentowych dla firm w ramach bankowości detalicznej mbanku S.A. Oprocentowanie w stosunku rocznym Obowiązuje od 0.07.205 r. Spis treści I. Rachunki bieżące:... 3 - Rachunek bieżący prowadzony

Bardziej szczegółowo

Najważniejsze fale innowacji gospodarczych ostatnich 200 lat

Najważniejsze fale innowacji gospodarczych ostatnich 200 lat Najważniejsze fale innowacji gospodarczych ostatnich 200 lat 1780-1840 - rewolucja przemysłowa (WB) era maszyny parowej 1840-1890 - era kolei żelaznych 1890-1950 - era elektryczności i samochodów 1950

Bardziej szczegółowo

Tabele stóp procentowych dla osób fizycznych w ramach bankowości detalicznej mbanku S.A.

Tabele stóp procentowych dla osób fizycznych w ramach bankowości detalicznej mbanku S.A. Tabele stóp procentowych dla osób fizycznych w ramach bankowości detalicznej mbanku S.A. Oprocentowanie w stosunku rocznym Obowiązuje od 0.07.05 r. Spis treści I. Rachunki oszczędnościowo rozliczeniowe...

Bardziej szczegółowo

Wyniki Grupy Kapitałowej GETIN Holding

Wyniki Grupy Kapitałowej GETIN Holding Wyniki Grupy Kapitałowej GETIN Holding za rok prezentacja zaudytowanych wyników finansowych dla Inwestorów i Analityków Warszawa, 25 lutego 2011 r. Kontynuacja dynamicznego rozwoju Grupy Znacząca poprawa

Bardziej szczegółowo

Tabele stóp procentowych dla osób fizycznych w ramach bankowości detalicznej mbanku S.A.

Tabele stóp procentowych dla osób fizycznych w ramach bankowości detalicznej mbanku S.A. Tabele stóp procentowych dla osób fizycznych w ramach bankowości detalicznej mbanku S.A. Oprocentowanie w stosunku rocznym Obowiązuje od 05..05 r. Spis treści I. Rachunki oszczędnościowo rozliczeniowe...

Bardziej szczegółowo

Tabele stóp procentowych dla osób fizycznych w ramach bankowości detalicznej mbanku S.A.

Tabele stóp procentowych dla osób fizycznych w ramach bankowości detalicznej mbanku S.A. Tabele stóp procentowych dla osób fizycznych w ramach bankowości detalicznej mbanku S.A. Oprocentowanie w stosunku rocznym Obowiązuje od 8.08.05 r. Spis treści I. Rachunki oszczędnościowo rozliczeniowe...

Bardziej szczegółowo

Regulamin Promocji Powrót Franka

Regulamin Promocji Powrót Franka Regulamin Promocji Powrót Franka I Organizator 1. Promocja organizowana jest przez BRE Bank S.A., z siedzibą w Warszawie przy ul. Senatorskiej 18, wpisaną do rejestru przedsiębiorców prowadzonego przez

Bardziej szczegółowo

Bankowość internetowa bez kompromisów i dla kaŝdego.

Bankowość internetowa bez kompromisów i dla kaŝdego. Bankowość internetowa bez kompromisów i dla kaŝdego. Start 7 stycznia 2008 ING BANK ŚLĄSKI Ciągle jesteśmy mało internetowym narodem, ale Penetracja internetu dochodzi 40% Ceny dostępu zaczynają powoli

Bardziej szczegółowo

IX.2. Oferta produktowa

IX.2. Oferta produktowa IX.2. Oferta produktowa Dane przedstawione w rozdziale IX.2. oparte są na wewnętrznej informacji zarządczej Banku. Depozyty i fundusze inwestycyjne Poprzez supermarket funduszy klienci Banku mogą nabywać

Bardziej szczegółowo

Bankomat Wpłatomat Infomat

Bankomat Wpłatomat Infomat Bankomat Wpłatomat Infomat 6 Kanały dostępu do Banku Bankowość internetowa Bankowość mobilna Netbank Dostęp do najważniejszych funkcjonalności i informacji na temat rachunków Łatwość nawigacji Możliwość

Bardziej szczegółowo

Taryfa prowizji i opłat bankowych w mbanku w Polsce (obowiązuje od 21.05.12)

Taryfa prowizji i opłat bankowych w mbanku w Polsce (obowiązuje od 21.05.12) Taryfa prowizji i opłat bankowych w mbanku w Polsce (obowiązuje od 21.05.12) UWAGA: Wszystkie opłaty uwzględniają koszty związane z przesyłką pocztową. 1 Spis treści: Osoby fizyczne... 4 I. Rachunek ekonto...

Bardziej szczegółowo

- Usunięcia zapisów dotyczących powiadomień SMS Abonament miesięczny dla sieci mbank mobile, w części Inne opłaty i prowizje:

- Usunięcia zapisów dotyczących powiadomień SMS Abonament miesięczny dla sieci mbank mobile, w części Inne opłaty i prowizje: Zmiany do Taryfy prowizji i opłat dla firm w ramach bankowości detalicznej S.A. Zmiany dotyczą: - Usunięcia zapisów dotyczących powiadomień SMS Abonament miesięczny dla sieci mbank mobile, w części Inne

Bardziej szczegółowo

Warszawa, listopad 2012 r. Wyniki Banku Pocztowego po III kw. 2012 r.

Warszawa, listopad 2012 r. Wyniki Banku Pocztowego po III kw. 2012 r. Warszawa, listopad 2012 r. Kontynuacja szybkiego wzrostu Wyniki Banku Pocztowego po III kw. 2012 r. Kontynuacja dynamicznego rozwoju Banku w pierwszych trzech kwartałach 2012 r. 171 tys. nowych Klientów,

Bardziej szczegółowo

Wykaz zmian do Taryfy prowizji i opłat dla osób fizycznych w ramach bankowości detalicznej mbanku S.A.

Wykaz zmian do Taryfy prowizji i opłat dla osób fizycznych w ramach bankowości detalicznej mbanku S.A. Wykaz zmian do Taryfy prowizji i opłat dla osób fizycznych w ramach bankowości detalicznej S.A. Modyfikacje dotyczą: - Zmienny nazwy podrozdziałów: - Obecne zapisy: I. Rachunki oszczędnościowo rozliczeniowe,

Bardziej szczegółowo

BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Podsumowanie 2011 roku Kierunki Strategiczne na lata 2012-2015. 19 marca 2012 roku

BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Podsumowanie 2011 roku Kierunki Strategiczne na lata 2012-2015. 19 marca 2012 roku BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Podsumowanie roku Kierunki Strategiczne na lata 2012-2015 19 marca 2012 roku / mln zł / / mln zł / wyniki podsumowanie Rozwój biznesu SEGMENT KORPORACYJNY Transakcje walutowe

Bardziej szczegółowo

BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Wyniki skonsolidowane za II kwartał 2011 roku. Sierpień 2011

BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Wyniki skonsolidowane za II kwartał 2011 roku. Sierpień 2011 BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Wyniki skonsolidowane za II kwartał 2011 roku Sierpień 2011 MODEL BIZNESOWY II kwartał 2011 roku podsumowanie Przychody () 689-16% 576 Rachunki bieżące korporacyjnesalda

Bardziej szczegółowo

Zasady udostępnienia nowego serwisu transakcyjnego dla klientów mbanku - dawnego MultiBanku Spis treści

Zasady udostępnienia nowego serwisu transakcyjnego dla klientów mbanku - dawnego MultiBanku Spis treści Zasady udostępnienia nowego serwisu transakcyjnego dla klientów mbanku - dawnego MultiBanku Spis treści Ogólne zasady udostępnienia nowego serwisu transakcyjnego... 2 Kanały dostępu do banku... 2 Identyfikator

Bardziej szczegółowo

Numer wniosku: DYS123456789 Łódź, 2012-08-21 ZAŚWIADCZENIE

Numer wniosku: DYS123456789 Łódź, 2012-08-21 ZAŚWIADCZENIE posiada w mbanku rachunek: oszczędnościowo-rozliczeniowy EKONTO Saldo rzeczywiste na rachunku na dzień 2012-08-20 wynosiło: 896,45 PLN. Saldo dostępne na rachunku na dzień 2012-08-20 wynosiło: 5 896,45

Bardziej szczegółowo

SYSTEM PŁATNOŚCI MOBILNYCH

SYSTEM PŁATNOŚCI MOBILNYCH SYSTEM PŁATNOŚCI MOBILNYCH MOBILNE PŁATNOŚCI MOBILNE PŁATNOŚCI WYGODNE ROZWIĄZANIE DUŻA SIEĆ AKCEPTACJI WIELU UŻYTKOWNIKÓW OTWARTY STANDARD WYGODNE ŹRÓDŁO PIENIĄDZA ZASIĘG ponad 1 mln użytkowników bankowości

Bardziej szczegółowo

Dom Maklerski PKO Banku Polskiego Broker Roku 2014. Warszawa, luty 2015

Dom Maklerski PKO Banku Polskiego Broker Roku 2014. Warszawa, luty 2015 Dom Maklerski PKO Banku Polskiego Broker Roku 2014. Warszawa, luty jako wiodące biuro maklerskie w Polsce. 1 2 3 Działamy na rynku nieprzerwanie od 1991 roku Posiadamy ponad 1000 placówek na terenie całego

Bardziej szczegółowo

Andrzej Gibas. Financial Services Industry Sales Manager

Andrzej Gibas. Financial Services Industry Sales Manager Andrzej Gibas Financial Services Industry Sales Manager Wyzwania stojące przed sektorem usług finansowych Nowe możliwości i wyzwania Zmieniająca się rola placówek w świecie wielokanałowego dostępu Młodzi

Bardziej szczegółowo

Banki Spółdzielcze naturalnym partnerem do współpracy z samorządami lokalnymi

Banki Spółdzielcze naturalnym partnerem do współpracy z samorządami lokalnymi Banki Spółdzielcze naturalnym partnerem do współpracy z samorządami lokalnymi Potencjał bankowości spółdzielczej w Polsce 562 Banki Spółdzielcze tj. 89% wszystkich banków w Polsce ponad 4,4 tys. placówek

Bardziej szczegółowo

obowiązuje od dnia 10 lutego 2012 r.

obowiązuje od dnia 10 lutego 2012 r. Taryfa Prowizji i Opłat Bankowych w mbanku obowiązuje od dnia 10 lutego 2012 r. UWAGA: Wszystkie opłaty uwzględniają koszty związane z przesyłką pocztową. 1 I. RACHUNEK ekonto Internet, IVR 1 1. Otwarcie

Bardziej szczegółowo

Mała firma może słono zapłacić za korzystanie z konta

Mała firma może słono zapłacić za korzystanie z konta Mała firma może słono zapłacić za korzystanie z konta Oferta bankowa dla małych i średnich firm jest bardzo zróżnicowana. Rocznie za korzystanie z konta i wydanej do niego karty można zapłacić od 0 zł

Bardziej szczegółowo

Klienci banków: liczy się solidność

Klienci banków: liczy się solidność Raport specjalny Acxiom i Open Finance, 17 lipca 2007 r. Klienci banków: liczy się solidność Osoby wybierające ofertę bankową dla siebie najbardziej zwracają uwagę na solidność banku. Liczy się też bliskość

Bardziej szczegółowo

WYNIKI FINANSOWE ZA 1 KWARTAŁ 2013

WYNIKI FINANSOWE ZA 1 KWARTAŁ 2013 WYNIKI FINANSOWE ZA 1 KWARTAŁ 2013 WIĘKSZA STABILNOŚĆ, WYJĄTKOWY POTENCJAŁ Warszawa, 10 maja 2013 ZYSK NETTO ZYSK NETTO (mln zł) -6.3% 710,6 665,5 1kw 12 1kw 13 ROE Znormalizowane 18.9% 17.3% Początek

Bardziej szczegółowo

Generali Wchodzi na Rynek Direct

Generali Wchodzi na Rynek Direct Generali Wchodzi na Rynek Direct Zarząd Grupy Generali Polska Warszawa, 23 kwietnia 2008 r. AGENDA 2 Rynek Direct Rynek Direct w Polsce Doświadczenia Generali Model Dystrybucji Model Biznesowy Plany Sprzedażowe

Bardziej szczegółowo

BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Podsumowanie 2010 roku: strategia i szacunki wyników. Luty 2011

BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Podsumowanie 2010 roku: strategia i szacunki wyników. Luty 2011 BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Podsumowanie 2010 roku: strategia i szacunki wyników Luty 2011 Zysk za 2010 rok przewyższył rosnące oczekiwania rynku 100 Średnia cena docelowa w danym kwartale 99,4 zł 95

Bardziej szczegółowo

Specjalna oferta Raiffeisen Bank Polska S.A. dla członków Śląskiego Oddziału Krajowej Izby Doradców Podatkowych:

Specjalna oferta Raiffeisen Bank Polska S.A. dla członków Śląskiego Oddziału Krajowej Izby Doradców Podatkowych: Specjalna oferta Raiffeisen Bank Polska S.A. dla członków Śląskiego Oddziału Krajowej Izby Doradców Podatkowych: Mobilne Konto Osobiste Wygodna i nowoczesna forma zarządzania Twoimi finansami, która spełni

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe po 1. kwartale 2012 r.

Wyniki finansowe po 1. kwartale 2012 r. Wyniki finansowe po 1. kwartale 2012 r. Sprzedaż przyspiesza 15 maja 2012 15 maja 2012 Nowa sprzedaż przyspiesza 1 Zastrzeżenie Niniejsza prezentacja nie jest częścią jakiejkolwiek oferty, zaproszenia,

Bardziej szczegółowo

Założenia oferty dla Klientów tzw. starego portfela Propozycja dla Klientów w mbanku i MultiBanku wypracowana w procesie rozmów z Przedstawicielami Klientów Warszawa, 18 stycznia 2010 r. 1 Założenia nowej

Bardziej szczegółowo

Rozwój systemu finansowego w Polsce

Rozwój systemu finansowego w Polsce Departament Systemu Finansowego Rozwój systemu finansowego w Polsce Warszawa 213 Struktura systemu finansowego (1) 2 Struktura aktywów systemu finansowego w Polsce w latach 25-VI 213 1 % 8 6 4 2 25 26

Bardziej szczegółowo

POŁĄCZENIE PRAWNE ALIOR BANKU Z MERITUM BANKIEM

POŁĄCZENIE PRAWNE ALIOR BANKU Z MERITUM BANKIEM POŁĄCZENIE PRAWNE ALIOR BANKU Z MERITUM BANKIEM Lipiec 2015-0 - INFORMACJE DOTYCZĄCE FUZJI 30 czerwca 2015 r. nastąpiło prawne połączenie Meritum Banku z Alior Bankiem Połączony bank działa pod nazwą prawną

Bardziej szczegółowo

Taryfa prowizji i opłat bankowych w mbanku w Polsce dla osób fizycznych (obowiązuje od 03.04.2013 r.)

Taryfa prowizji i opłat bankowych w mbanku w Polsce dla osób fizycznych (obowiązuje od 03.04.2013 r.) Taryfa prowizji i opłat bankowych w mbanku w Polsce dla osób fizycznych (obowiązuje od 03.04.2013 r.) UWAGA: Wszystkie opłaty uwzględniają koszty związane z przesyłką pocztową. 1 Spis treści: I. Rachunek

Bardziej szczegółowo

Bankowość internetowa

Bankowość internetowa Piotr Zygmuntowicz 23.04.2010 nr albumu 74686 SUM INF GE Bankowość internetowa Organizacja usług komercyjnych w Internecie - Laboratorium 1. Definicja i początki bankowości internetowej Bankowość internetowa

Bardziej szczegółowo

WYNIKI FINANSOWE 2013 Wzrost i wysoka dywidenda

WYNIKI FINANSOWE 2013 Wzrost i wysoka dywidenda WYNIKI FINANSOWE 2013 Wzrost i wysoka dywidenda Warszawa, 11 marca 2014 r. Doskonały kwartał + 13,4% wzrostu zysku netto PLN mln 3Kw 13 4Kw 13 kw/kw PRZYCHODY OPERACYJNE 1 841 1 894 2,9% KOSZTY OPERACYJNE

Bardziej szczegółowo

Nowe opcje strategiczne po stronie przychodowej i kosztowej biznesu kartowego. Konferencja Rynek akceptacji kart w Polsce czy da się na nich zarobić?

Nowe opcje strategiczne po stronie przychodowej i kosztowej biznesu kartowego. Konferencja Rynek akceptacji kart w Polsce czy da się na nich zarobić? Nowe opcje strategiczne po stronie przychodowej i kosztowej biznesu kartowego Konferencja Rynek akceptacji kart w Polsce czy da się na nich zarobić? WARSZAWA październik 2015 Konsulting i edukacja rynku

Bardziej szczegółowo

Aplikacja mobilna na ipada dla klientów Citi Handlowy

Aplikacja mobilna na ipada dla klientów Citi Handlowy Warszawa, 24 września 2013 Aplikacja mobilna na ipada dla klientów Citi Handlowy Citi Handlowy uruchomił nową aplikację bankowości mobilnej, tym razem na ipada. Aplikacja od początku do końca została zaprojektowana

Bardziej szczegółowo

Warszawa, listopad 2012 r.

Warszawa, listopad 2012 r. Warszawa, listopad 2012 r. Strategii na lata 2012-2015 Realizacja celów strategicznych stan na koniec 3 kw. 2012 r. 3 mln klientów detalicznych i mikroprzedsiębiorstw 1,24 mln klientów detalicznych i mikroprzedsiębiorstw

Bardziej szczegółowo

Jakich oddziałów bankowych potrzebują dzisiaj klienci? Kierunki ewolucji sieci oddziałów bankowych w świetle zmieniających się oczekiwań klientów

Jakich oddziałów bankowych potrzebują dzisiaj klienci? Kierunki ewolucji sieci oddziałów bankowych w świetle zmieniających się oczekiwań klientów Jakich oddziałów bankowych potrzebują dzisiaj klienci? Kierunki ewolucji sieci oddziałów bankowych w świetle zmieniających się oczekiwań klientów Forum Liderów Banków Spółdzielczych, Warszawa, 14.09.2015

Bardziej szczegółowo

Konsekwentnie do przodu wzrost rentowności Banku Pocztowego po III kwartałach 2014 r. Wyniki biznesowe i finansowe Plany na 2015 rok

Konsekwentnie do przodu wzrost rentowności Banku Pocztowego po III kwartałach 2014 r. Wyniki biznesowe i finansowe Plany na 2015 rok Konsekwentnie do przodu wzrost rentowności Banku Pocztowego po III kwartałach 2014 r. Wyniki biznesowe i finansowe Plany na 2015 rok Wyniki po III kwartałach 2014 r. Podsumowanie III kwartałów Wzrost poziomu

Bardziej szczegółowo

NOWA OFERTA RACHUNKÓW OSOBISTYCH PKO BANKU POLSKIEGO

NOWA OFERTA RACHUNKÓW OSOBISTYCH PKO BANKU POLSKIEGO NOWA OFERTA RACHUNKÓW OSOBISTYCH PKO BANKU POLSKIEGO Warszawa, 10 marca 2011 PKO Bank Polski liderem sektora Atrakcyjna oferta produktowa jako element Strategii Lider PKO BANK POLSKI wiodąca instytucja

Bardziej szczegółowo

Tabele stóp procentowych mbanku w Polsce dla osób fizycznych Oprocentowanie w stosunku rocznym (obowiązuje od 09.05.2013 r.)

Tabele stóp procentowych mbanku w Polsce dla osób fizycznych Oprocentowanie w stosunku rocznym (obowiązuje od 09.05.2013 r.) Tabele stóp procentowych mbanku w Polsce dla osób fizycznych Oprocentowanie w stosunku rocznym (obowiązuje od 09.05.203 r.) Spis treści I. Rachunki oszczędnościowo - rozliczeniowe oraz oszczędnościowe...

Bardziej szczegółowo

Stan aktualny 01.06.2015 r.

Stan aktualny 01.06.2015 r. Stan aktualny 01.06.2015 r. SPIS TREŚCI KLIENCI INDYWIDUALNI Tab. 1 Rachunki oszczędnościowo - rozliczeniowe w złotych 3 Tab. 2 Rachunki oszczędnościowe w złotych i w walutach wymienialnych 3 Tab. 3 Rachunki

Bardziej szczegółowo

Kolejne efekty BREaktywacji: nowy model Oddziałów Korporacyjnych BRE Banku

Kolejne efekty BREaktywacji: nowy model Oddziałów Korporacyjnych BRE Banku Kolejne efekty BREaktywacji: nowy model Oddziałów Korporacyjnych BRE Banku Tomasz Bogus Dyrektor Banku ds. Sieci Oddziałów Korporacyjnych BRE Bank SA Prezentacja dla mediów 20 lipca 2006 r. Plan Prezentacji

Bardziej szczegółowo

Projekty realizowane w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. przy współudziale i na rzecz Zrzeszenia BPS

Projekty realizowane w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. przy współudziale i na rzecz Zrzeszenia BPS Projekty realizowane w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. przy współudziale i na rzecz Zrzeszenia BPS Departament Zarządzania Informatyką i Projektami BPS S.A. IX Spotkanie Liderów Informatyki Zrzeszenia

Bardziej szczegółowo

Klienci Bankowości Detalicznej tys. 3 656 5. 2009 2010 2011 mbank - PL mbank- Cz/SK MultiBank PB

Klienci Bankowości Detalicznej tys. 3 656 5. 2009 2010 2011 mbank - PL mbank- Cz/SK MultiBank PB IX. Obszar Bankowości Detalicznej Model biznesowy bankowości detalicznej oparty jest na kilku markach (mbank, MultiBank oraz Private Banking), wielu kanałach dystrybucji (tradycyjne placówki, internet,

Bardziej szczegółowo

GRUPA KAPITAŁOWA NOBLE BANK S.A. PRZEGLĄD WYNIKÓW FINANSOWYCH ZA IV KWARTAŁ 2009 ROKU. 8 Marca 2010 r.

GRUPA KAPITAŁOWA NOBLE BANK S.A. PRZEGLĄD WYNIKÓW FINANSOWYCH ZA IV KWARTAŁ 2009 ROKU. 8 Marca 2010 r. GRUPA KAPITAŁOWA NOBLE BANK S.A. PRZEGLĄD WYNIKÓW FINANSOWYCH ZA IV KWARTAŁ 2009 ROKU 8 Marca 2010 r. ZASTRZEŻENIE Niniejsza prezentacja została opracowana wyłącznie w celu informacyjnym na potrzeby klientów

Bardziej szczegółowo

biuro pośrednictwa Jak założyć kredytowego ABC BIZNESU

biuro pośrednictwa Jak założyć kredytowego ABC BIZNESU Jak założyć biuro pośrednictwa kredytowego ABC BIZNESU Jak założyć biuro pośrednictwa kredytowego ABC BIZNESU Spis treści 2 Pomysł na firmę / 3 1. Klienci biura pośrednictwa kredytowego / 4 2. Cele i zasoby

Bardziej szczegółowo

Pozycjonowanie konkurencyjne

Pozycjonowanie konkurencyjne Pozycjonowanie konkurencyjne Misja mbanku: Maksimum korzyści i wygoda w finansach osobistych. Wizja działalności mbanku. Dla ludzi ceniących czas i pieniądze, którzy chcą kontrolować swoje finanse w poczuciu

Bardziej szczegółowo

Rozwój Twojego Biznesu z Bankiem Pekao S.A. - unijne instrumenty zwrotne dla przedsiębiorców. Poznań, 27 listopada 2014 r.

Rozwój Twojego Biznesu z Bankiem Pekao S.A. - unijne instrumenty zwrotne dla przedsiębiorców. Poznań, 27 listopada 2014 r. Rozwój Twojego Biznesu z Bankiem Pekao S.A. - unijne instrumenty zwrotne dla przedsiębiorców Poznań, 27 listopada 2014 r. Bank Pekao S.A. dostosowujemy się do zmian w otoczeniu rynkowym Klientów Przedsiębiorca

Bardziej szczegółowo

Finansowanie działalności gospodarczej przez Bank Polskiej Spółdzielczości S.A.

Finansowanie działalności gospodarczej przez Bank Polskiej Spółdzielczości S.A. Finansowanie działalności gospodarczej przez Bank Polskiej Spółdzielczości S.A. Mirosław Potulski Prezes Zarządu BANK POLSKIEJ SPÓŁDZIELCZOŚCI S.A. AGENDA Sytuacja finansowa Banku BPS S.A. Analiza portfela

Bardziej szczegółowo

Taryfa Prowizji i Opłat Bankowych w mbanku

Taryfa Prowizji i Opłat Bankowych w mbanku Taryfa Prowizji i Opłat Bankowych w mbanku obowiązuje od dnia 3 kwietnia 2012 r UWAGA: Wszystkie opłaty uwzględniają koszty związane z przesyłką pocztową. 1 I. Rachunek ekonto Internet, IVR 1 Operator

Bardziej szczegółowo

Atuty współpracy banków lokalnych i samorządów. Mirosław Potulski Bank Polskiej Spółdzielczości S.A.

Atuty współpracy banków lokalnych i samorządów. Mirosław Potulski Bank Polskiej Spółdzielczości S.A. Atuty współpracy banków lokalnych i samorządów Mirosław Potulski Bank Polskiej Spółdzielczości S.A. Bankowość spółdzielcza w Polsce 576 banków spółdzielczych Ponad 4,4 tys. placówek, tj. ok. 30% wszystkich

Bardziej szczegółowo

Czy klientów stać na dobry produkt?

Czy klientów stać na dobry produkt? Czy klientów stać na dobry produkt? - Dzień dobry, poproszę dobre konto Agata Gutkowska Marcin Idzik Czego chcieliśmy się dowiedzieć? Co to oznacza: dobry produkt? Jak jakość produktu definiują klienci?

Bardziej szczegółowo

CBP sprzedaż ubezpieczeń w kanałach, mobilnym Bancassurance oraz Direct Zakładu Ubezpieczeń

CBP sprzedaż ubezpieczeń w kanałach, mobilnym Bancassurance oraz Direct Zakładu Ubezpieczeń CBP sprzedaż ubezpieczeń w kanałach, mobilnym Bancassurance oraz Direct Zakładu Ubezpieczeń Andrzej Pasek Products & Sales Director Commercial Insurance Division Warszawa, dnia 7 października 015 r. Asseco

Bardziej szczegółowo

Regulamin Programu PolecamBank

Regulamin Programu PolecamBank Regulamin Programu PolecamBank I ORGANIZATOR 1. Program PolecamBank, zwany dalej Programem organizowany jest przez BRE Bank SA z siedzibą w Warszawie przy ul. Senatorskiej 18, wpisany do rejestru przedsiębiorców

Bardziej szczegółowo

Jeden z największych banków Europy Środkowo-Wschodniej, należący do Grupy UniCredit wiodącej międzynarodowej instytucji finansowej w Europie.

Jeden z największych banków Europy Środkowo-Wschodniej, należący do Grupy UniCredit wiodącej międzynarodowej instytucji finansowej w Europie. Oferta dla rolników O BANKU Jeden z największych banków Europy Środkowo-Wschodniej, należący do Grupy UniCredit wiodącej międzynarodowej instytucji finansowej w Europie. Działa w Polsce od ponad 80 lat

Bardziej szczegółowo

Oferta produktowa. dla Pracowników Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie

Oferta produktowa. dla Pracowników Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie Oferta produktowa dla Pracowników Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie Eurokonto Mobilne to nowoczesny pakiet mobilnych rozwiązań dla osób aktywnych pozwalający kontaktować się z Bankiem w dowolnym miejscu

Bardziej szczegółowo

Uwarunkowania rozwoju banków spółdzielczych

Uwarunkowania rozwoju banków spółdzielczych Forum Liderów Banków Spółdzielczych Model polskiej bankowości spółdzielczej w świetle zmian regulacji unijnych Uwarunkowania rozwoju banków spółdzielczych Jerzy Pruski Prezes Zarządu BFG Warszawa, 18 września

Bardziej szczegółowo

Tabela opłat i prowizji

Tabela opłat i prowizji Tabela opłat i prowizji 1.Otwarcie rachunku I. Opłaty i prowizje 2. Zamknięcie rachunku 0 zł 3.Prowadzenie rachunku papierów wartościowych i rachunku pieniężnego 30 zł za pół roku kalendarzowego, opłata

Bardziej szczegółowo

Grupa Kredyt Banku S.A.

Grupa Kredyt Banku S.A. Grupa Kredyt Banku S.A. Wyniki finansowe po 2 kwartale 2008 Warszawa, 7 Sierpnia 2008 1 Najważniejsze wydarzenia Wyniki finansowe, Grupa Segmenty działalności, Bank Aneks 2 Czynniki kluczowe dla 2 kwartału

Bardziej szczegółowo

TABELA OPROCENTOWANIA AKTUALNIE OFEROWANYCH LOKAT BANKOWYCH W PLN DLA SPÓŁEK (Zaktualizowana w dniu 18 sierpnia 2015 r.)

TABELA OPROCENTOWANIA AKTUALNIE OFEROWANYCH LOKAT BANKOWYCH W PLN DLA SPÓŁEK (Zaktualizowana w dniu 18 sierpnia 2015 r.) Duma Przedsiębiorcy 1/8 TABELA OPROCENTOWANIA AKTUALNIE OFEROWANYCH LOKAT BANKOWYCH W PLN DLA SPÓŁEK (Zaktualizowana w dniu 18 sierpnia ) 1. Oprocentowanie LOKATY TERMINOWE L.p. Nazwa Lokaty umowny Oprocentowanie

Bardziej szczegółowo

Innowacyjne strategie w biznesie. Sławomir Lachowski

Innowacyjne strategie w biznesie. Sławomir Lachowski Innowacyjne strategie w biznesie. Sławomir Lachowski 1 Agenda 1. Nowa Gospodarka jest rzeczywistością. 1a. 1b. Rewolucja IT i Nowa Gospodarka Zmieniać się lub zginąć w Nowej Gospodarce 2. Innowacyjne strategie

Bardziej szczegółowo

Etap rozwoju. Geografia

Etap rozwoju. Geografia 2 Sektor Etap rozwoju Wartość inwestycji e-commerce technologie i usługi mobilne media cyfrowe finansowanie wzrostu i ekspansji 1,5-5 mln EUR Geografia Polska i inne kraje CEE 3 Spółki portfelowe MCI.Techventures

Bardziej szczegółowo

Wykaz zmian do Taryfy prowizji i opłat bankowych dla firm w ramach bankowości detalicznej mbanku S.A.

Wykaz zmian do Taryfy prowizji i opłat bankowych dla firm w ramach bankowości detalicznej mbanku S.A. Wykaz zmian do Taryfy prowizji i opłat bankowych dla firm w ramach bankowości detalicznej mbanku S.A. Modyfikacje dotyczą: Usunięcia zapisów dla: - Kredytu w rachunku bieżącym dla firm: 13. Prowizja od

Bardziej szczegółowo

29 sierpnia 2014 r. Wyniki Banku BPH w II kw. 2014 r.

29 sierpnia 2014 r. Wyniki Banku BPH w II kw. 2014 r. Wyniki Banku BPH w II kw. 2014 r. 29 sierpnia 2014 r. Zastrzeżenie Niniejsza prezentacja nie jest częścią jakiejkolwiek oferty, zaproszenia, zachęty lub formy nakłaniania do sprzedaży lub składania zapisów

Bardziej szczegółowo

Taryfa prowizji i opłat bankowych dla osób fizycznych w ramach bankowości detalicznej mbanku S.A.

Taryfa prowizji i opłat bankowych dla osób fizycznych w ramach bankowości detalicznej mbanku S.A. Taryfa prowizji i opłat bankowych dla osób fizycznych w ramach bankowości detalicznej mbanku S.A. Taryfa prowizji i opłat bankowych w mbanku w Polsce dla osób fizycznych (obowiązuje od 20.12.2013 r.) Spis

Bardziej szczegółowo

Orange Cash. płatności zbliżeniowe w komórkach. Warszawa, 15 października 2012

Orange Cash. płatności zbliżeniowe w komórkach. Warszawa, 15 października 2012 Orange Cash płatności zbliżeniowe w komórkach Warszawa, 15 października 2012 Świat Orange Orange to usługi telekomunikacyjne, oraz: Szeroka oferta usług multimedialnych (muzyka, film, TV, książki, gry)

Bardziej szczegółowo

Informacja o projekcie inwestycyjnym SMS Kredyt Holding S.A.

Informacja o projekcie inwestycyjnym SMS Kredyt Holding S.A. Informacja o projekcie inwestycyjnym SMS Kredyt Holding S.A. PROJEKT INWESTYCYJNY Nazwa projektu: Charakter projektu: Podmiot: Rola PROFESCAPITAL: Emisja obligacji SMS Kredyt Holding Sprzedaż rocznych

Bardziej szczegółowo

Bank BGŻ BNP Paribas połączenie dwóch komplementarnych banków. Warszawa, 4 maja 2015 r.

Bank BGŻ BNP Paribas połączenie dwóch komplementarnych banków. Warszawa, 4 maja 2015 r. Bank BGŻ BNP Paribas połączenie dwóch komplementarnych banków Warszawa, 4 maja 2015 r. 1 Fuzja prawna połączenie dwóch Banków W wyniku połączenia Banku BGŻ i BNP Paribas Banku Polska, dwóch banków należących

Bardziej szczegółowo

PKO Bank Polski Możliwości kredytowe i inwestycyjne

PKO Bank Polski Możliwości kredytowe i inwestycyjne PKO Bank Polski Możliwości kredytowe i inwestycyjne Forum Współpracy Biznesowej Olsztyn, 18 marca 2011 r. Bogdan Włodarczyk Dyrektor Regionalnego Oddziału Korporacyjnego 1. PKO Bank Polski na rynku 2.

Bardziej szczegółowo

OFERTA SPECJALNA DLA WSPÓLNOT MIESZKANIOWYCH. Wspólny kapitał, wspólne oszczędności - efektywne zarządzanie finansami wspólnoty

OFERTA SPECJALNA DLA WSPÓLNOT MIESZKANIOWYCH. Wspólny kapitał, wspólne oszczędności - efektywne zarządzanie finansami wspólnoty Wspólny kapitał, wspólne oszczędności - efektywne zarządzanie finansami wspólnoty OFERTA SPECJALNA DLA WSPÓLNOT MIESZKANIOWYCH Opracowana we współpracy z Powszechnym Towarzystwem Ekspertów i Doradców Rynku

Bardziej szczegółowo

Regulamin Programu PolecamBank edycja 3/2015. Obowiązuje od 3.11.2015 r. do 31.12.2015 r.

Regulamin Programu PolecamBank edycja 3/2015. Obowiązuje od 3.11.2015 r. do 31.12.2015 r. Regulamin Programu PolecamBank edycja 3/2015 Obowiązuje od 3.11.2015 r. do 31.12.2015 r. 1. Organizator Promocji 1. Program PolecamBank, zwany dalej Programem organizowany jest przez mbank S.A. z siedzibą

Bardziej szczegółowo

e-banking Organizacja bankowości elektronicznej w wybranych bankach Jak jest zorganizowane świadczenie usług bankowości elektronicznej?

e-banking Organizacja bankowości elektronicznej w wybranych bankach Jak jest zorganizowane świadczenie usług bankowości elektronicznej? 1 Organizacja bankowości elektronicznej w wybranych bankach Jak jest zorganizowane świadczenie usług bankowości elektronicznej? 2 Rodzaje banków świadczących usługi bankowości elektronicznej Banki uniwersalne/

Bardziej szczegółowo

WYNIKI PO TRZECH KWARTAŁACH 2012 R. Konferencja prasowa 29 października 2012 r.

WYNIKI PO TRZECH KWARTAŁACH 2012 R. Konferencja prasowa 29 października 2012 r. WYNIKI PO TRZECH KWARTAŁACH 2012 R. Konferencja prasowa 29 października 2012 r. ZASTRZEŻENIE PRAWNE NIE PODLEGA ROZPOWSZECHNIANIU NA TERYTORIUM STANÓW ZJEDNOCZONYCH AMERYKI, KANADY, AUSTRALII ORAZ JAPONII

Bardziej szczegółowo

Czy w Polsce nadchodzi era bankowości korporacyjnej? Piotr Popowski - Lider Doradztwa Biznesowego dla Instytucji Biznesowych Sopot, 25 czerwca 2013

Czy w Polsce nadchodzi era bankowości korporacyjnej? Piotr Popowski - Lider Doradztwa Biznesowego dla Instytucji Biznesowych Sopot, 25 czerwca 2013 Czy w Polsce nadchodzi era bankowości korporacyjnej? Piotr Popowski - Lider Doradztwa Biznesowego dla Instytucji Biznesowych Sopot, 25 czerwca 2013 Agenda Bankowość korporacyjna w Polsce na tle krajów

Bardziej szczegółowo

mnożą korzyści! Propozycja współpracy sprzedaży ratalnej dla Twojego sklepu internetowego

mnożą korzyści! Propozycja współpracy sprzedaży ratalnej dla Twojego sklepu internetowego mnożą korzyści! Propozycja współpracy sprzedaży ratalnej dla Twojego sklepu internetowego Siła Santander Consumer Banku lider w sprzedaży ratalnej współpracujący z 17 000 punktów sprzedaży, w tym ze sklepami

Bardziej szczegółowo